时间：2023-08-08 09:23:24
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我国航天事业的迅猛发展得益于我国全面实行科教兴国战略和对外开放政策彻底打开。这些战略、政策的提出和实施使我国的科学技术有了突飞猛进发展和提升，航天事业随之日益兴旺。崛起的航天企业也逐渐的找到了自己的定位，确定了企业自身的发展方向，明确了企业的发展目标，加大生产管理力度，逐步建立全面的生产管理机制。但是基于现实角度出发，目前国内的航天企业在实行全面生产管理方面经验缺乏，制度不完善，仍存在这样或那样的问题。建立健全全面生产机制要求各航天企业必须加快自身的发展速度，在解决自身发展问题的同时，多学习、借鉴国内外同行业中成熟的生产管理模式，将优秀的管理理念引入自身企业的发展，解决自身发展过程中的问题，提升自身的生产管理水平，从而提升企业在同行业中的竞争能力，促进企业的生产管理向集中化发展。
一、生产管理理念
安全生产的基础坚持以人为本，在充分考虑工作人员的生命安全同时稳步提升工作人员的专业化水平。安全生产管理技术层面要求操作人员必须具备较强的业务能力和过硬的自身素质；从规范化角度要求操作者要合理使用现有的技术手段，保证安全生产管理的同时逐步提高工作效率；全面化的角度则要求生产者要将全部的生产要素涵盖在生产活动中，注重生产工作的统一和协调。安全生产管理效率的提高离不开信息化系统的发展，全面的信息化系统为安全生产管理活动提供很大的便利条件。
二、生产管理现状
在这个信息技术高速发展、社会水平不断进步的时代，生产管理已逐步成为影响企业发展的第一要点。尤其是在注重质量、追求效益的航天企业里，生产管理尤为重要，是航天企业进一步提升竞争能力、提高经济效益的重要手段和保障。但在目前国内的航天企业中，生产管理模式还不健全，仍有潜在问题存在。比如有的航天企业生产管理模式相对较为成熟，绩效卓越，促使这类企业对生产管理模式的要越发精益求精，导致企业的生产模式更加倾向于某个专业领域，一般都是自上而下，靠主观主导完成的系统构架；管理水平也存在诸多问题，技术要求不高、难度不够、标准不统一等，甚至有的企业仍延续传统单一的管理模式，应变能力差、警能力弱、全意识薄弱等。这些都是企业生产管理中要求十分严苛的环节，对企业的走势起至关重要作用，亟待提升航天企业的生产管理现状。
三、全面生产管理综述及优化
全面生产管理顾名思义就是重在全面，是以组织为脉络，以现场为背景，以人力为核心，以管理为手段，以产品为结果，同时结合技术和品质要求，把生产过程中所需生产设备、场地、操作人员、辅助材料等和生产有关系的要素充分的结合起来。人是生产的主导，是管理的核心单位。全面生产管理要求企业全体人员参与，充分调动企业的每一名员工，最大程度的调度企业员工的创造性和主管能动性，充分利用现有的设备、工装、场地、辅助材料等资源。灵活的运用先进的生产技术，辅助生产管理，改善传统的、单一的管理模式，将设备、技术、品质、环境、管理、人才培养等有机的结合起来，构建一个系统的全面的循环管理模式，稳步的提升企业劳动生产率，经济效益和行业竞争力，推动企业走向巅峰。设备是生产的基础，主抓生产的同时要注意对设备的维护和保养，运营状况良好的设备是生产得以顺利进行的基本保障。科学的理论体系和执行系统为企业推行全面生产管理提供有力支撑。航天企业要深挖自身的存在缺点和薄弱环节，有效的结合全面生产管理先进的理论体系，充分发挥组织凝聚的力量。全面生产管理可以增强企业的适应性，提升企业在同行业中的竞争力，可以推动企业更好的发展，因此，我们一方面要学好全面生产管理模式，充分做到理论和实践相结合，将先进的生产管理理念应用到实际生产中，结合自身特点，摸索出适合自己具有特殊的管理模式。另一方面在生产过程中不断强化组织建设，加强体系建设，加强员工思想教育和技术培训，激励调动员工积极性，全方面的提升企业整体水平。
四、结语
各航天企业在推行全面生产管理过程中，依据自身企业的特点和性质，逐步形成独具特色的生产管理模式，企业生产管理工作得以全面落实。全面生产管理加强了企业的效率效益，不断推动企业向更高水平前进，同时也推动航天事业向着更好更高的方向发展。
作者:刘佳 王龙 贾亦超 张春雨 单位:天津航天火箭制造有限公司
参考文献
首先，虽然我国经济总量已经超越日本居世界第二，但世界级大型企业屈指可数。我国央企仍然存在数量过多、经营范围过广、产能过剩、能耗高等问题。央企要做大做强，要和世界上所有优秀的企业竞争，重组是必要的。
其次，央企的重组关系到所有制结构的调整，公平经济、市场经济体系的形成，国家监管效率等问题。所以，通过产权重组、资源的重新整合、适当压缩央企的数量来解决国企顽疾也是必要的。
最后，目前的形势具备大规模重组的条件：第一，目前，减排节能、产业结构整合与优化升级、提高企业质量仍然是国家的一项基本经济战略；第二，自2006年股改以来，并购重组市场从根本上被激活，相关制度的建设与监管架构的完善也为并购重组夯实了规范运作与风险控制的基础；第三，央企重组实施这么多年，在资源整合、人员调配等方面积累相当丰富的经验。
央企重组的思路明确
既然重组是一定的，那么如何进行重组，哪些相关的企业将被重组，哪些上市公司最有可能获得资产注入呢?
我们先从指导理论方面来看，根据《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》，三年内国资委将根据规模、利润水平、成本控制能力、研发费用、资本保值增值率等因素构成的综合指标为央企排定座次，对做不到行业前三名的央企进行强行重组。另外，中央和国务院还明确要求央企要向三个领域集中：第一，要向关系到国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中；第二，要向未来可能形成主导产业的行业和领域集中；第三，要向优势企业集中。
我们再从央企实际重组的情况来看，过去六年内69家央企通过5种方式被重组整合：一是对外承包出口公司并入相关集团(16家)；二是产业链整合形式的重组(15家)；三是科研院所并入产业集团(13家)；四是亏损央企并入相关集团(8家)；五是产业集团强强联合(7家)。
综合来看，中央对于重组的思路很明确，就是要做大、做强。具体来说就是三个大方向，五种合并方式。但今后几个月的重组方式可能会有所不同。前不久李荣融表示，要以成立国新公司为契机，加速推进央企重组。国资委一直以来的态度是鼓励央企自由重组的，但很明显，很多央企并不想被重组。所以我们认为，如果这些企业自由组合无果，为了完成规划任务，剩下的企业将有可能通通被打包纳入国新公司。
另外，在分析央企重组时必须考虑到，国家在军工、煤炭、电网电力、民航、航运、电信、石油石化等七大行业仍会保有绝对的控制力，所以七大行业以外的企业被纳入国新公司的可能性较大，行业以内的相关上市公司获得注资的可能性较大。在排位靠后的企业中，绝大部分都属于科研院所和贸易类公司，仅科研院所就有8家。所以我们预测，下半年重组的主要形式还是以科研院所并人相关企业、贸易类央企并人相关产业集团为主。
至此，具体的整合路径基本明了了。那么，哪些相关上市公司将更有可能获得的资产注入，成为新的热点呢?
虽然七大行业未来进行重组都具有很大的确定性，但目前民航、电信、石油石化、煤炭等行业的整合已经比较完整，相关上市公司获得大规模资产注入的可能性不大。所以我们最看好军工以及电力行业重组，在这两个行业的重组中，又以“强强联合”以及“产业链整合”两种方式实现重组的，发展前景较好，值得投资者关注。
为什么看好军工重组呢?首先，军工行业属于抗周期性行业，有良好的稳定性和成长性，并且军工行业关系到国家安全问题，一定会受到国家大力扶持；其次，军工行业集团内部拥有大量优质资产，但其资产证券化比例不到15％；第三，军工集团要实现自身快速发展必然会借助资本市场的力量，资产整合是军工企业快速发展的重要手段。因此，投资者对军工企业的优质资产注入有着强烈的预期，也使得军工板块能够跑赢大盘。军工行业上市公司的投资机会来源于以下两个方面：一是目前经营业绩一般、市值不大，但大股东实力较强、资产注入预期较强的公司；二是目前业绩优良、持续发展能力强，同时又具有资产注入预期的公司。
中航工业集团的整合框架已经比较明确，其整合将会进一步深入。另外，具有比较明确重组预期的公司还有哈飞股份、中航精机等。兵器工业集团的发展目标也较为明确，目前正在进行大范囤的子集团整合，可关注新华光等。航天科技集团、航天科工集团以及电子科技集团受制于体制等因素，也许不会出现大规模的整合。
在重组的焦点行业中，电网电力的整合也呼之欲出。电力行业是关系到国民经济命脉的重要行业和关键领域，具有很大的整合空间。另外，我国是最大的电力投资地区，但目前仍然没有世界级输变电设备企业，上游资源的整合势在必行。按照国家发改委和国资委的整合思路，电力领域央企重组将重点放在五大发电集团的整体上市和四大电力辅业集团的重组上。从目前各大发电集团非上市发电装机容量相对上市旗舰企业的比例倍数来看，国电集团是3.6倍，大唐集团是2.4倍，华电集团是1.8倍，华能是1倍。从中我们可以明确，国电和大唐具有明确的资产注入和整体上市的预期。预计国电集团将以国电电力为平台，大唐集团将以大唐发电为平台，注入各省的相关资产。而四大辅业集团将被重组成两大集团，其中中国水电建设集团和中国水电顾问集团将组成中国电力建设集团，葛洲坝集团和电力顾问集团将组成中国电力工程集团。在这四大辅业集团中，只有葛洲坝集团拥有上市公司(葛洲坝)。我们分析认为，新组建的中国电力工程集团势必要以上市公司葛洲坝为平台，注入更多优质资产，从而尽快实现整体上市的目标。
另外，装备制造、医药、汽车等支柱行业上市公司资产占央企集团资产的比重较低，整合的空间也非常大。
综上所述，我们建议投资者重点关注哈飞股份、中航精机、航天科技、中
航重机、航天电子、成飞集成、葛洲坝、国电电力、大唐发电、中国重工、现代制药、一汽轿车等。
央企重组。如何把握投资机会
重组是台大戏，难免使人眼花缭乱。这里我们整理了几个筛选央企重组概念股票必须注意的几个要点。
首先，投资最重要的是逻辑分析。做投资不是听故事，对市场上各种空穴来风、小道消息要有清醒的认识，不能轻信谣言、跟风买人。
其次，投资重组股买的是资产，而不仅是业绩。比如，军工行业投资的最大价值是资产注入。因此我们建议投资者重点关注能把最核心最优质的资产整合到手的企业，而不是仅仅关注短期的静态业绩。
再次，选择好买入时机。并购重组进程包括董事会预案、股东大会通过、证监会批复和实施四个程序。一般来说，股价在董事会预案公告后的若干交易日内会有非常强劲的上涨。但是由于这类股票一开盘就奔涨停而去，很多投资者无法、也不敢跟进。所以在行情看好，股价涨幅不高并且回调的情况下，投资者也可适当关注。
第四，选重组股尽量选择绝对股价较低、盘较小的股票，再好的股票若股价过高也不具有投资价值。若重组前股价比历史低位还低，这时投资到重组股中，安全边际较高，即便重组失败，股票的跌幅也很有限。而盘小的股票在有优质资产注入时，股票业绩容易攀升，受市场追捧增长幅度较大。
第五，股票的投资总得来说还是风险与收益之间的博弈，所以为了尽可能减小风险，投资者要进行组合投资。选择完全不相关，或者相关度尽量较小的行业以及股票进行组合投资。这样做的效果比较好，机构投资者也经常采用这种方法。
