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[关键词]企业 安全生产 控制措施
中图分类号：X937 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0023-01
1.事故发生的机理与控制方法
1.1.事故发生的机理
要想保证安全生产，控制事故首要的是要了解触发事故的原因。我们知道，由于事故与原因之间的关系是复杂的，因此，它所表现的形式也是多种多样的，有人为原因、物质原因、环境原因等等。根据生产事故统计调查得知，在事故发生的原因中，最主要的原因就是人的不安全行为、物的不安全状态以及制约这两种因素的管理原因。。在人的不安全行为中，重点要素是人的安全意识和安全技能；物的不安全状态的重点要素则是设备、设施缺陷。任何事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态相交而发生的。即人的不安全行为触发了物的不安全状态而发生事故。而人的不安全行为和物的不安全状态都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制约着人、物、原因，只要管理控制措施上存在着缺陷就会促成人为或物质因素的存在，引起事故的发生。所以，错综复杂的事故从本质上分析离不开这几种原因，而能够制约这几种原因的则是管理原因。
1.2.事故控制方法
至此，我们知道了事故的发生，物的因素是产生事故的基础条件，物存在着不安全状态如遇人的不安全行为的触发就会造成事故，在人一物体系中，人一物是相互影响，相互干扰，互为条件的。根据事故交叉模式理论，为避免人的不安全行为和物的不安全状态“运动”轨迹交叉，就出现了控制事故的两种极端的观点：一是通过各种管理手段控制人的不安全行为。持这种观点的人忽略了人的行为不仅受到自身素质的影响，而且受作业环境的影响（这是工效学观点）。另一观点是事故的原因是物质条件（机器、工具加工方法等）的设计，不具有本质安全化，遇到人的失误而造成事故，即在个人出现失误与疏忽时，要求设计具有人身故障自动安全保险性能。这两种方法并非互不适应，只是侧重点不同，控制措施的制订不可片面地偏向一方，控制事故必须是全面地、全方位地系统控制人和物危险因素。
1.3.控制事故的一般方法和优选次序
（1） 消除机械设备、加工方法、材料或厂房结构中的危险因素。
（2） 用封闭或防护手段控制危险出现之处。事故的产生是能量失去约束失散而造成的。在能量易蓄积、变化以及可能与人接触的部位，采用封闭或防护手段，如压力容器安全阀、传动轴装安全罩、吊车吊钩极限装置等等。安全装置可以有效地避免事故的发生，所以要求控制安全装置在使用中保持可靠性。
（3） 严格规定使用个人防护用具。
（4） 强化安全教育，开展危险预知训练，提高人的安全技能，减少人为失误。
2. 建立健全安全管理制度，保障钢铁企业安全生产
完善安全管理运行机制，全面推进制度化、法制化管理。搞好安全生产，实现安全管理的目标，关键是严格管理，从严治厂，依法治厂，采用培训先行，依法管理，深入贯彻落实《安全生产法》和企业安全生产管理制度，落实安全发展观的方式。而要达到此目的，必须从建立健全企业的有关安全管理规章制度这一基础工作抓起。根据建立现代企业制度的要求，在建立健全安全管理制度上，根据新工艺、新设备、新技术的应用，在及时修订完善工艺操作规程、安全操作规程和作业标准上下功夫，实现生产有章程、管理有制度、作业有标准。同时采取生产现场的安全检查，它是一种安全技术措施又是一种十分重要的检验安全目标实施、管理方法落实的安全管理措施，在企业实现安全生产目标的过程中起着不可取代的作用。
为了保障钢铁企业安全生产，具体方案如下：
1）创新安全管理制度， 筑牢体制防线。主要包括强化队伍建设， 完善监管机构；落实安全生产责任制， 健全考核、激励机制；创新安全检查模式， 完善监控体系“ 隐患险于明火， 防范胜于救灾”；完善安全预警体系， 建立快速应急反应机制。
2）加强安全队伍建设，建立规范、高效的安全管理运行机制
3）坚持教育优先，不断提高人的安全意识和安全技能
4）严格管理，严格考核，落实各项安全工作
5）依靠科技进步，提升本质安全化水平
3. 建立钢铁企业事故处理应急预案
近年来，国内安全生产形势异常严峻，重大、特大事故，特别是一次死亡几十人的事故呈现上升趋势。事故的发生有多方面的原因，但有一个重要因素就是没有根据企业实际制定《事故应急预案》或《事故应急预案》未规范化、程序化，执行不力，导致事故扩大，人员伤亡增加。
3.1. 《事故应急预案》的概念。《事故应急预案》是职业安全健康体系的重要组成部分。是指企业针对潜在的重大安全事故而制定的，一系列处理紧急事故的程序、方法和步骤，它主要包括人员组成、事故现场组织、内外联系、人员抢救疏散、救护知识等，目的是控制事故扩大，最大限度地减少人员伤亡。《职业安全健康审核规范》中明确要求，企业在建立职业安全健康体系时，必须对潜在重大安全事故制订《事故应急预案》，并做到全员熟练掌握。
3.2. 钢铁企业《事故应急预案》的种类。根据历史事故统计分析，钢铁企业潜在的重大安全事故主要有火灾事故、爆炸事故、煤气中毒事故等几大类。在《事故应急预案》的策划过程中，要充分调查本企业潜在的或曾发生过的重大事故，根据不同的事故制订不同的《事故应急预案》，宁全勿缺。
3.3. 《事故应急预案》的程序步骤。《事故应急预案》在制定程序步骤时，应本着简单、明了、易掌握的原则，明确地告诉职工在事故发生后第一步做什么，第二步做什么.如何去做。
3.4. 《事故应急预案》的应急设备。《事故应急预案》的制订还应根据潜在事故的性质和需要不同，配备必要的应急设备，并且每年对应急设备至少检测一次，确保应急设备的性能良好。一旦发生事故，立即投人使用。
3.5. 现场救护常识。通常安全事故发生后，会或多或少出现人员伤亡。如果救援人员不具备一定的救护知识，凭一时之勇，反而会扩大事故。所以在制订《事故应急预案》时，应增加现场救护常识的内容，并通过不断培训，做到全员掌握。制定救护常识要结合事故性质和造成的危害而定。
4. 钢铁企业安全文化建设
摘 要 在安全管理中，科学安全管理发挥着越来越重要的作用，本文重点探讨科学安全管理的创新对钢铁企业的作用和重要意义。
关键词 科学安全管理 创新
对钢铁企业而言，创新是职工主观能动性的高级表现，是企业不断发展的不竭动力。管理是钢铁企业通过计划、领导、组织、控制等方式最终达到目标的方法。而钢铁企业的安全工作更是要通过创新管理才能实现企业全年安全无事故的目标。所以本文就安全管理的创新角度探讨科学的安全管理模式对钢铁企业的重要作用。
钢铁工业是一个易燃易爆、高温高压、有毒有害的高危险行业。钢铁生产安全事故的发生会造成严重的人员伤亡、财产损失和不良的社会影响，钢铁企业的安全管理工作也要不断创新。随着物本管理向人本管理理念的转变，安全管理以其独特的文化管理模式成为钢铁企业新型的科学安全管理模式。安全管理的创新是以人为本，通过凝聚力、渗透力和影响力，让安全成为每位职工的行为习惯。科学的安全管理模式既传承了传统的安全管理中的有效模式，同时又结合了现代人本管理的优点，兼顾了对人、环境、物的管理，是目前钢铁企业安全管理的最高安全管理模式。
一、事故分析需要科学的安全管理模式
安全行为科学理论提到：社会、生理和环境等因素均会影响人的行为。在实际生产中，引起人的不安全行为、造成的人为失误和“三违”发生的原因是复杂的。因而，分析人为事故的原因就不能仅停留在人的原因这一层次上，应该更为深入的进行分析。比如分析人的不安全行为之表现，应区分客观还是主观的原因、生理是心理的原因。对于主观、心理的原因，就要从人的内因入手，运用培训、督促、检查、管理等措施来调整；对于客观、生理的原因，就要从物态和环境等方面入手，来适应人的客观生理要求，减少人为过失。行为科学当中的人的行为模式、挫折行为研究、注意和安全行为、人的意识过程、事故心理结构等理论和规律均有助于分析和研究事故的原因。
二、以科学管理为依据，创新安全管理理念
科学的管理手段在安全管理中十分重要，安全管理同样要依据以人为本的原则。在管理方面，通过激励理论诱导安全行为，避免“三违”行为。使用角色作用理论，使安全管理人员始终保持积极性，进行有效的安全管理。在班组人员组合搭配上，为使班组成员安全稳定的进行生产，则需要掌握职工的性格、气质、价值观等方面的特点，让协同作业的职工性格互补，价值观趋向相近等。在工种和职位的安排上，为减少可能的失误，要根据职工的爱好、情绪、能力等进行调整。我们在安全工作中，需要职工不断从学习诸如安全规程、安全事故案例、安全学习资料等，如果一味的仅仅组织开会学习，长此以往，收效甚低，职工也较容易忘记。科学的安全教育培训也应遵循人的记忆发展规律，比如利用心理学中的首因效应和近因效应，强化职工对安全资料的记忆。
在实际安全工作中，也要讲究管理方法。通常企业在制定了一系列安全规程后，执行起来却总有职工置若罔闻。很大一部分原因在于，安全新规实施过程中，安全管理者没有给执行者以及时、正确的反馈。例如职工经常带安全帽时不系好安全带，既没有遇到安全管理人员的惩罚，且系好安全帽的安全带之后也没有得到安全管理人员的正面积极反馈，职工就可能会认为，安全管理人员对职工是否已严格执行安全规定是不关心的，只是为了传达文件而已。长此以往，职工就会对安全工作越来越懈怠，对企业的安全文件漠不关心，并逐渐养成习惯性违章的行为习惯，可能最终酿成严重后果。所以在安全管理工作中，正、负反馈的给予是十分重要的。
三、以企业转型为任务，把握科学安全管理规律
钢铁企业目前处于转型期，把握转型期间的安全管理规律，是指必须处理好钢铁转型过程中的诸多安全管理问题，有目的性的采取安全防范措施。通过安全管理确保企业转型期的顺利过渡。根据安全管理动态性特点采取适当的措施。要把握安全管理规律，首先要处理好先前的安全管理意识于新的安全管理环境之间的矛盾；再次要处理好安全管理职工少与安全防范任务多之间的矛盾；三是要处理好维持之前管理任务不变与探究开展新管理任务之间的矛盾。安全管理部门在保证圆满完成现有安全管理任务的同时，需要合理调配人员，通过统筹规划，保证先前管理任务和新增安全管理项目可以同时展开。
四、结语
科学的安全管理应渗透到钢铁企业的每个环节，在每位职工的心灵中生根发芽。安全管理只有在其运行中才能体现出生命力，也只有在不断地改进、完善、提高和创新中才能发挥其价值，并最终体现在钢铁企业的持续健康发展，保证企业职工的身心健康，提高企业安全绩效，实现职工本质安全化。
“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事钢铁行业的我们，必须牢固树立“安全第一”的思想意识。必须从我做起，从现在做起，端正自己的思想作风，有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦，从严要求。从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险。从我做起，掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，并在工作中严格执行
概述：
开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是有效防范事故发生的重要手段，是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据，是强化企业安全生产基础工作的长效制度，并日渐成为企业可持续发展的核心内容。为有效防范和坚决遏制重特大事故发生，国务院安委会在《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）中提出企业安全生产标准化建设纲要，旨在进一步全面推进企业安全生产标准化建设，改善安全生产条件，强化安全基础管理。
实践证明，通过深入开展以专业达标、岗位达标和企业达标为内容的一系列安全生产标准化建设，能够切实增强企业开展安全生产标准化建设的自觉性与主动性，进一步规范企业安全生产行为。
1.企业开展安全生产标准化建设的总体要求
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展理念，按照《企业安全生产标准化基本规范》和相关规定，健全完善安全生产标准及制度规范。加强安全科学管理，严格落实企业安全生产责任制，实现企业安全管理的规范化。并依托安全生产标准化建设，强化安全意识、技术操作与防范技能，通过制度落地，夯实企业安全教育培训工作，从源头上杜绝“三违”。同时加大安全投入，深化隐患排查治理，提升安全管理和事故防范能力。
2.钢铁企业开展安全生产标准化建设的目标任务
一是进一步加强企业安全生产规范化管理，深入推进全员、全方位、全过程安全管理；二是建立健全冶金行业（领域）企业安全生产标准化评定标准和考评体系；三是加强安全生产科技装备，提高安全保障能力；四是不断完善工作机制，将安全生产标准化建设纳入企业生产经营全过程，促进安全生产标准化建设的常态化、规范化和制度化，有效提高企业本质安全水平；五是严格把关，在冶金行业（领域）开展达标考评验收工作。
3.宣钢实施安全生产标准化建设的需求分析
随着社会的进步，国家越来越重视企业的安全生产。多年来，宣钢公司一直高度重视安全生产工作，把安全生产摆在首要的位置。公司领导在多次重要会议中，要求各级领导干部增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。为适应当前国家安全发展的总体形势，贯彻落实“以人为本”发展理念，切实提升公司安全管理水平，树立企业安全形象，有效控制和减少各类事故的发生，迫切需要以安全标准化为手段，通过建立完善安全生产责任制、安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强公司安全生产规范化建设。
4.宣钢公司开展安全生产标准化建设的基本过程及主要内容
宣钢公司开展安全生产标准化建设的基本过程：一是自查整改、资料收集阶段；二是自评准备、现场检查阶段；三是自评总结、报告编制阶段；四是安全监管部门审核阶段四个阶段。安全生产标准化建设主要内容分为以下四个方面：
4.1夯实基础，建章立制。宣钢公司围绕组织机构、规章制度、安全投入、教育培训、现场管理、装备设施、重大危险源监控、隐患排查治理、应急管理、职业健康以及绩效评定、事故报告等方面，逐步建立完善安全生产标准化建设实施方案。
4.2加强领导，落实责任。按照属地管理和“谁主管、谁负责”的原则，明确相关部门负责组织实施。坚持高标准、严要求，全面落实安全生产法律法规和标准规范，加快实现企业考核达标。
4.3严肃过程，整改完善。宣钢公司以安全处为主体责任单位，遵循评定标准要求，深入开展自检自查，建立健全企业达标建设基础档案，分类指导，严抓整改，并强化动态监管。对问题集中、整改难度大的二级单位（部门），集中力量，组织专业技术人员进行“会诊”，制定具体办法和措施，按照既定时间要求重点解决。督导各单位（部门）做到隐患排查治理的措施、资金、责任、时限和预案“五到位”，对存在重大隐患单位（部门）要求限期整改。加强工作指导，将影响安全生产的重大隐患排查治理、安全生产系统改造、重大危险源监控、应急能力提升、产业技术升级、消防安全保障等作为工作重点。同时在达标建设过程中坚持“六个结合”，即与深入开展执法行动相结合，与促进提高安全生产保障能力相结合，与安全专项整治相结合，与推进落实企业安全生产主体责任相结合，与加强职业安全健康工作相结合，与完善安全生产应急救援体系相结合，不留死角，严格达标等级考评。
以三级安全教育为例，说明过程管控：新职工入厂向劳资部门报到，领取三级安全教育卡，并接受安全技术部门组织的厂级安全教育，考核合格后，携带教育卡接受车间主任（安全员）的车间安全教育，考核合格后，携带教育卡接受班组长及安全员的安全教育，考核合格后，向厂安全技术部门交回三级教督卡存档，并领取劳动防护用品，由安全技术部门发给安全操作合格证。这样，这个新职工才允许持证上岗操作。
4.4创新机制，突出实效。由公司安委会统一部署，各单位（部门）加强协调联动，建立完善安全生产标准化建设工作机制，对重大问题组织相关部门开展联合执法。同时，总结先进经验做法，树立典型，示范引导，以先进促后进，强化激励政策，闭环控制，稳步推进安全生产标准化建设工作系统深入开展。
中图分类号：X756 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）002-033-02
1 引言
随着我国工业化进程的推进，钢铁企业、冶金行业的发展尤为迅速。在考虑企业经济效益的同时，人们对于安全问题的关注也与日俱增。冶金煤气成分复杂，其中一氧化炭、氢气、甲烷既是重要的有用成分，又是高危险性的危险源。因此，冶金煤气对人员安全和财产设备安全有极大的威胁。近年来，煤气事故频发，主要体现为煤气中毒事故、煤气着火事故和煤气爆炸事故。钢铁冶金行业煤气预警技术的研究、预警系统的探讨、应急预案的制定和应急装置的改进完善对企业安全管理和人员设备安全有重要的积极意义。
2 事故原因分析
3 钢铁企业冶金煤气的泄漏情况分析
3.1 煤气生产过程中的泄漏
原料煤经筛选和磁选，进入发生炉并发生一系列化学反应。主要泄漏点归纳如下：
（1）管道焊缝开焊、法道内外局部腐蚀；
（2）煤气发生炉探火孔、手孔、人孔、接点泄露，包括法兰、膨胀器、记器盘后压力、流量表接管；
（3）附属设备接点出现问题。如水封缺水、开闭器、放散管腐蚀；
（4）与水管、蒸汽管窜漏；
（5）操作失误：如放散管开后忘了关等。
3.2 煤气使用过程中的泄漏
煤气是高炉、焦炉等冶炼用和加热炉用的主要燃料，在使用过程中由于种种原因也会造成泄漏。
3.3 煤气在设备维修过程中的泄漏
冶炼炉定期维修时，煤气泄漏主要发生在停炉后切断煤气和蒸汽的过程中。停炉检修时，必须先用蒸汽排除炉前管道中的煤气，并用氮气检验是否排除干净，这一环节易于发生事故。
4 预警系统
首先，对于企业生产系统所产生的安全隐患，以即时动态的形式反映到厂区的安全监控部门。一线安全技术人员对情况进行初步分析后，通过一线管理部门直接对厂区情况进行即时调度，应急组织机构会在最短的时间内到达现场展开救援，以期在第一时间即时对现场情况进行监控和处理（详见应急预案的构想）。
第二步，隐患信息由一线安全部门反映到监测中心，由监控网络对情况进行进一步分析，主要是确定隐患等级，分析严重程度并发出预警信号。然后由监控系统进行信息检索，自动提出解决方案，安全指令。之后预警提示和安全指令会一起反馈到生产一线，对现场情况进行进一步的指导。与此同时，监控系统会将现场情况、处理意见、应急指令等传送至领导层和企业安监机构，对领导层进行汇报。
另外，整个系统用日常安全检查来进行监督和保障。随时监测隐患的监测和处理，并对职工进行安全教育和技能培训，提高工人安全意识，加强企业风险管理。
最后，系统用效绩监督和业绩考评来检验其效率和运行。
该预警系统具有以下特点：
（1）全方位多角度进行考虑，从安全基础监管保障、安全动态即时监控、隐患排查、危险预警及安全指令下达和反馈等各个层次来保证系统的安全。
（2）分两层传达安全指令处理隐患。首先隐患信息由一线安全技术人员分析后即行处理，最大限度保证人员安全和财产安全并控制险情。其次由监控系统进行进一步的分析，提出更为缜密的处理方法。
（3）系统简明优化，便于操作，实用性高，可行性好。
5 应急装置设计
在车间容易泄露的管道旁设置一氧化碳检测仪，经过温度补偿和取样放大矫正后转化为可匹配信号，进入A/D转换，得到被测对象的数字量信号，再由单片机进行数据处理，得到最终的室内环境CO浓度值。把转换出来的电信号输入计算机，在计算机里电信号与事先设定好的标准值进行拟合比较。
当信号不在所给阈值时，可认为发生煤气事故。此时工作人员需要根据所给信息进行反馈。如果超标立即向光隔离接口输出控制信号，通过继电器打开排气扇，对发生泄露的地点进行地点排风。如果超出下限值，切断阀关闭。
6 结语
本文结总结了近5年内发生的重大煤气安全事故，根据事故致因理论制作模型，做出了冶金煤气泄漏原因分析表；并综合运用安全学原理与事故致因理论，使冶金煤气的研究与治理更加具体化。在研究了多个冶金事故、结合国内现有应急方法的基础上，本文提出了更为完善的预警体系，从安全监管、安全动态监控、安全指令下达和反馈等各个层次来保证系统的安全。
在预警装置中，以集成A/D转换等多种功能的89C51单片机为核心的简单结构设计，实现了煤气检测的数字化，为实现智能化奠定了良好的基础，进一步提高了煤气检测可靠性。此外，设计还具有数字化、智能化、微型化等特点。
预防冶金煤气泄露是一项十分重要并且非常有意义的工作，尽管本文取得了一些成果，但仍存在一些不足，需要进一步研究：
（1）关于预警系统，没有得到实际的应用验证。
（2）关于预警装置，零点漂移的抑制问题还没有得到有效的解决。
参考文献：
[1] 周涛.煤气泄露自动检测系统[J].2005.
关键词 青工 安全 教育
如何扎实做好青工安全教育工作呢？我认为要大胆探索勇于实践，才能扎实抓好青工安全教育工作。
对大型钢铁企业来说，安全始终是难度最大、最没有把握的事情。我们常说：安全是最大的效益，事故是最大的浪费，此话并非危言耸听。事故背后有征兆，征兆背后有苗头，小隐患可能导致大事故。如果只重视对事故本身进行总结，而忽视对事故征兆和事故苗头进行排查，那些未被发现的征兆和苗头，就可能成为下一次重大事故的隐患，要始终坚持“安全生产，教育为先”的指导思想不动摇，积极适应新形势的要求，大胆探索，勇于创新，利用一切可以利用的形式，调动一切可以调动的工具，以超常的精力，超常的措施，超常的行动，超常的考核扎实抓好青工的安全教育工作，从思想意识上真正实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。抓好当前的青工安全教育工作，我个人认为应注重在以下几个方面下功夫：
一、夯实基础，思想认识到位。思想是行动的先导，没有思想认识的高境界就没有工作运行的高起点。企业安全状况的好坏，在很大程度上取决于职工的安全意识强不强。因此，要搞好安全生产，首先要使职工牢固树立起“安全第一”的思想，特别是要针对青年人的心理特点，因情施策，对症下药，做到有的放矢，不搞一个单子吃药。要结合安全生产形势，针对不同时期安全教育工作的重点和突出问题，做好针对性、经常性的安全教育工作。通过反复宣讲青年职工的工作安全在实现企业效益最大化中所占的重要地位和积极作用，使青年职工认识到：没有职工的家庭幸福，就没有企业的经济效益，时刻以如临深渊、如履薄冰的压力感和危机感，真正把安全工作放在一切工作的首位。
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.42.124
当前我国经济发展速度放缓，产业结构调整速度加快，使得煤炭产量逐年攀升的同时，煤炭市场供大于求的矛盾日益突出。2014年至2015年间，国内外需求不振，房地产投资深度下滑，煤炭、钢铁、石油等国际大宗商品价格一落千丈。据中国煤炭工业协会统计，截至2015年年底，我国煤矿总规模为57亿吨，正常生产及改造的煤矿39亿吨，停产3.08亿吨，新建改扩建煤矿14.96亿吨。2016年4月11日的中国煤炭价格指数为124.9点，比2015年年初下降12.8点，降幅9.2%。该协会统计的90家大型煤炭企业（产量占全国的69.4%）合计利润51.3亿元，比2014年同期减少500亿元，下降90.7%。综合来看，煤炭行业形势十分严峻。[1]
2016年1月27日，“供给侧改革”这个概念正式提出，并成为“十三五”期间贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的着力点。[2]2016年2月，国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，已经明确了煤炭去产能的政策着力点和进度，要求煤炭行业用3至5年的时间再退出产能5亿吨左右，减量重组5亿吨左右，压缩过剩产能，清理僵尸企业。
1 国外去产能先进经验
1.1 美国钢铁行业去产能
20世纪80年代，美国农业生产效率大幅度提升，产值占比从“二战”后的8%降至1%。第二产业增速缓慢，呈F下行趋势，钢铁需求不足。产业结构升级促使钢铁行业产能过剩严重。另外，日本炼钢技术逐渐增强并赶超美国，美国钢铁竞争优势不断消散。1960年至1989年，美国进口日本钢铁规模从400万升至2205万吨，日本钢铁替代效应明显。
面对严重的钢铁过剩问题，美国采取以下措施去产能：一是政府政策保护。美国各级政府多采用资金补助方式去产能，并对进口钢铁实施关税保护政策。二是美国钢铁企业按照市场原则进行大规模兼并和重组，亏损企业申请破产保护。三是加大先进材料、生产技术平台、先进制造工艺以及设计与数据基础设施等4个领域的投资。[3]
在20世纪90年代，美国钢铁行业集中度稳定在39%。通过实施去产能措施后，钢铁行业集中度稳步上升至2009年的70%。41家钢铁企业申请破产保护，淘汰5000万吨落后产能。与此同时，美国钢铁行业就业人数也从1990年的18.7万降至2009年的8.5万，降幅54.5%。钢铁行业年平均毛利率从20世纪90年代的6%升至21世纪初期的12%。
1.2 德国鲁尔区煤炭行业去产能
1956年美国煤炭进口规模增大，冲击德国国内煤炭销售。美国煤炭价格以低于德国鲁尔工业区煤炭价格进入鲁尔区煤炭市场。石油在生活和生产中逐渐替代煤炭的地位，1956年西德石油消费量是1953年的两倍。上述情况，都进一步导致煤炭行业产能过剩。
当时，鲁尔区矿工工会和煤炭企业制订了去产能计划，包括：一是煤炭行业限产1.4亿吨；二是限制煤炭进口；三是煤企加大力度向第三国出口；四是煤企自发建立西德采煤应急协会阻止进口煤炭对本国煤炭的冲击。
1966年至1967年，鲁尔区煤炭产量一直保持在1.4亿吨以下。西德采煤应急协会也成功减少840吨进口合同，既有效缓解外部市场的冲击，也有效缓解了产能过剩问题。1969年，鲁尔区的煤炭企业重组整合成为鲁尔煤炭集团。[4]
1.3 日本水泥行业去产能
在20世纪80年代至90年代，水泥业在日本非常发达。1985年水泥国内消费量为6700万吨，1991年增至8600万吨，涨幅28.4%。1985年至1989年，日本出现严重的经济泡沫，水泥业面临产能严重剩余的问题。
面对去产能问题，日本政府的做法是：一是出台某种政策，必须淘汰一些亏损企业，并要求其将劳动力、投资方向转向新兴、环保产业；二是给予企业一些税收优惠及补助；三是要求水泥企业通过垃圾焚烧为水泥生产提供能源，开发水泥厂新功能。
通过有效去产能，如今的日本水泥业已走出产能过剩的阶段，并在环保领域发挥着不可替代的作用。[5]
2 国际去产能先进经验对我国煤炭企业的启示与建议
2.1 对于大型媒企来说
应该积极践行政府提出的五大供给侧改革任务，即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”。[6]同时，借鉴上述美、德、日三个发达国家在钢铁、煤炭、水泥行业去产能的先进经验，并结合自身企业实际情况，实施供给侧改革。具体如下。
2.1.1 去产能
第一，根据市场行情和企业自身现金情况主动寻求行业产能整合以及进行兼并重组，一旦成功，企业将获得定价权并享受价格上涨带来的盈利弹性并且实现强强联合。第二，关闭成本高、煤质差、安全隐患高的矿区或下属煤矿。比如开采含硫高、发热量低的煤炭以及高瓦斯、高突矿井易造成煤矿事故的矿区都应予以关闭。第三，淘汰生产效率低、维修成本高、污染环境、占用矿区空间的老旧生产设备，并且引进国内外先进的露天开采设备和井工开采设备，提高生产率和产能利用率并且保护环境。第四，大型煤企可以依靠其充足的资金储备积极向其产业链的上下游企业转型升级。据悉，未来煤制天然气或将成为投资热点，大型煤企完全可以将传统煤化工板块转型为煤制天然气这一新型能源化工板块。第五，完善煤炭营销、贸易、运输产业链的一体化销售策略。营销上，创新煤炭营销模式，引进网上和电话订购营销模式，真正实现以客户为中心；贸易上，严格限制煤炭进口规模，积极扩大第三国出口，开拓海外新市场；运输业务上，加强上下游企业之间的衔接管理工作，在扩大出口的基础上积极开拓运输新业务，提高运输效率及效益。
2.1.2 去库存
第一，在煤炭库存较多的煤矿附近建设大型坑口电厂，就地实现由煤转电，既转化煤炭库存，又实现了煤炭清洁利用，减少煤炭运输过程中的粉尘污染。第二，积极践行国家“一带一路”国际合作战略，提升企业海外形象。民营煤企与国有煤企合作，民营煤企抱团走出去，形成海外煤炭市场共同体，带动海外市场消化煤炭库存。[7]第三，大型煤企可以将过剩煤炭做成石油、汽油以及柴油等化工用品，做出的这些化工用品含硫量低于国家标准，既解决了库存问题，又有效保护环境，促进煤炭的清洁转化。
2.1.3 去杠杆
煤炭企业杠杆率较高，也就是说企业举债较多，会提高银行的坏账风险，恶化产能过剩现象，降低信贷资源使用效率。对此，大型煤炭企业应该在紧随政府“供给侧改革”中“去杠杆”具体政策导向的基础上，采取以下策略：一是扩大直接融资，增加企业债券发行规模，减少债务杠杆；二是向地方政府主动提出PPP融资模式，既可以有效降低杠杆，又盘活优势煤炭资源；三是企业要有较好的前瞻性，经营好时可以适度提升杠杆，经营不好时，可以通过债务重组或变卖资产降低杠杆率。
2.1.4 降成本
煤炭开采、运输、销售全流程应紧紧遵循“五降三提”原则。
“五降”即：创新竞价集中采购和网络采购方式，降低材料物资采购成本；优化人员结构，合理配置人力资源，降低人工成本；转型升级煤炭生产系统，降低生产成本；优化煤炭营销战略，拓宽煤炭I销渠道，降低销售成本；提出新的融资方式，拓展煤企融资渠道，降低融资成本。
“三提”即：提高新投资项目经济性的再评估、再优化力度，减少资本开支；提高资金管控力度，确保现金流的安全性；提高配置存量资产可靠性，大力推进轻资产经营战略。大型煤炭企业在把握“五降三提”原则基础上，还应完善成本考核责任体系与激励机制，优化各业务板块的运营组织。
2.1.5 补短板
第一，搭建互联网平台，使煤炭企业与买方直接在平台上交易，物流直接配送，形成“互联网+煤炭”网络共同体发展模式，推动煤炭企业产业组织结构、技术结构、产品结构转型升级。[8]第二，定期总结煤企矿井存在的安全隐患问题，坚持查处和整治，不断改进工作管理方法，补足矿井安全管理工作的“短板”，实现煤企安全持续稳定发展。第三，提升煤企员工的知识储备，针对不同工种、不同岗位，定期对员工进行安全教育培训、技能知识传授和团队协作理念宣传，开展个人素质大赛和技能实践评比。一方面提高煤企员工文化素养，树立员工团结协作意识；另一方面，也弥补了煤企普遍存在的员工素质不高、技能水平低、企业内部管理不善、人才培养经验短缺等不足。
2.2 对于中小煤企来说
中小煤企，特别是生产技术不合格、存在重大安全隐患、亏损严重的小煤矿以及资源枯竭的煤矿是本次供给侧改革去产能任务的重要清理对象。对于那些优质煤矿且规模不大的煤矿，可以寻求大型煤企的兼并重组，学习获取大型煤企的优秀企业文化、生产技术以及客户资源，有利于企业可持续发展；而对于本次去产能任务的重点清理对象，也就是常说的“僵尸企业”，应主动退出煤炭行业，寻找其他产业的新机遇。
3 结 论
面临煤炭产能过剩问题，我国煤企应在学习借鉴国外去产能先进经验的基础上，大力践行国家2016年提出的供给侧改革五大经济任务，即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，大力实施兼并重组，搭建“互联网+煤炭”网络平台，促进煤炭企业转型升级。同时，清理僵尸企业，推动经济效益差的中小煤企有序退出煤炭行业。
参考文献：
[1]曹英，刘雅卓.供给侧改革升温 煤炭行业借力脱困[N].中国经济时报，2016-02-02（007）.
[2]国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见[J].中华人民共和国国务院公报，2016（6）：32-36.
[3]盛朝迅.美国化解产能过剩的新经验及启示[J].宏观经济管理，2013（8）：86-87.
[4]李晟晖.矿业城市产业转型研究――以德国鲁尔区为例[J].中国人口・资源与环境，2003（4）：94-97.
[5]陈言.日本水泥业：从产能过剩到环保新产业[J].中国经济周刊，2013（13）：77.
我从一开始工作就在柳钢动力厂的煤气公司工作，民用煤气管理行业是一个特殊的行业，安全包含的意义尤为深刻。我们天天都在煤气管理岗位工作，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个柳钢职工都能感受到这份责任的重大。在年复一年的工作中，我耳濡目染了许许多多的安全生产事例，我深深感受到安全所带来的深刻含义。安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给我们钢铁企业的勃勃生机。如果说还有什么可以和幸福等同的话，我会毫不犹豫地回答DD安全！虽然是两个普通的字眼，但却涉及到我们每个人。
如今，我在水电气管理部门工作，更能感受到安全责任的重大，水电气管理工作联系着千家万户人民群众的幸福生活，安全更是我们平时工作的重中之重，是我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。所以在工作中，我们的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的认识，有熟练的安全理论水平和强烈的安全意识；其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，保证不出现违规操作；再次，要有过硬的安全基本技能，有安全应急能力，要通过不断的练习各类应急预案，不断提高自己的安全技能，提高处理突发事件的能力，熟悉安全设备的特性和使用方法，练好基本功。
当前，“安全生产月”主题活动已经全面展开，我决心在这次活动中，认真学习安全理论，积极参加安全讨论，加强安全技能训练，使自己的安全水平有更大提高。
我为安全献一策
作为一名抄表工，我对领导提出以下建议：
1、对用户使用水电气情况进行定期检查，并做好相应记录，防患于未然，杜绝违规使用水电、煤气行为。
2、通过发放宣传资料、由抄表员向用户宣讲等宣传形式普及水电气安全使用常识，重点宣传违规使用水电、煤气行为的危害性，增强用户的安全意识，有效遏制事故的发生。
安全心得体会800字（二）
如果说企业的存在是为了追求效益，那么安全生产就是企业最大的效益，所以安全生产是立业之本。对于广大企业职工来说，对安全生产的重视是我们的责任和义务，保证自己在正常生产的同时不受到伤害，是对企业负责，更是对自己和家庭负责。从进入企业的第一天起我们接触的第一堂课就是安全教育，企业对员工进行公司、车间、班组三级安全教育，层层把关，可见安全生产对于企业的重要性。
安全生产是每一个企业员工的护身符。谁违反了，就等蛾扑火。安全也是一把双刃剑，遵守它的规则它就会保护你，违反他的规则他就会让你付出血的代价。违章导致如此严重的后果，不能说大家没有认识。那么为什么又常有违章的事发生呢？我想有一个关键的问题长困扰着我们。那就是：我们总是相信自己所谓的经验，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨！
每个人都明白安全意味着什么，安全也是最容易被人忽视的。当我们注视这设备正常运行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，安全二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，安全事故可能就会在这一瞬间发生。其实安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成安全事故发生的重要因素，所以工作的同时我们一定要把安全二字牢记在心，完成工作任务之前一定要确认安全与否，主观上引起重视，三思而后行，对任何存在危险的不安全因素都要小心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到胆大心细，圆满安全的完成工作任务。
安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详“安全生产预防为主，安全第一以人为本”，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。
每一次血的教训，都给了我们安全的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用生命换来的教训。只要人人心中都能牢记“安全第一，预防为主”的思想，对安全工作在思想上加以重视，在行为上提前防范，提高安全意识，增强安全责任心，绷紧“安全这根弦”，我们就会营造出安全和谐的氛-围，我们的平安之花才会盛开的更加长久鲜艳。
安全心得体会800字（三）
下面是我结合我司近期安全事故的几点体会：
一、加强安全管理
每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的。要从以前发生的安全事故中吸取经验教训，不断加强对现场安全工作的管理，杜绝此类事故再次发生；要充分发挥公司安全员和班组安全员作用，对现场安全隐患进行定期、不定期排查，做到安全隐患及时发现，及时处理；安全责任人要加强对生产现场的巡察工作，对违章操作进行严肃处理和纠正，加强安全规章制度和操作规程的学习，提高员工执行力，增强员工责任感，把安全工作落到实处，确保安全生产的良好秩序。
二、杜绝“三违”行为
“违章，麻痹，不负责任”，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的安全意识，只图省事，存侥幸心理，怕麻烦，这就给了事故发生可乘之机。作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，操作行车前不进行遥控器和行车的比配确认，远距离操作行车，都严重违反安全操作规程。要加大对“三违”行为的查处，坚持开展班前五分钟安全早会，做到安全工作天天抓、天天讲，安全互保对子之间应做到时时监督，时时提醒，发现不安全因素，及时制止；把安全工作落到实处，坚决杜绝安全事故的发生。
三、强化安全意识、加强技能培训
公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、彩板、海绵铁、铁合金、铜线杆、铝线等多种冶金产品为一体的集团公司。2005年生产管坯157万吨、钢管141万吨，销售收入完成210.65亿元。公司坚持“三步走”总体发展战略，2004年公司提前一年实现“十五”规划的“三个100”奋斗目标(100万吨钢、100万吨材、100亿元销售收入)，在提前一年实现第一步“三个一百”目标的基础上，2008年实现第二步“三个三百” (300万吨钢、300万吨材、300亿元销售收入)发展目标，2010年实现第三步“建成国际领先的石油钢管制造基地，成为具有国际竞争力的世界知名大型企业集团”的目标。
目前，2005年已形成产生146万吨无缝钢管，其中石油专用管材80万吨。2005年上半年第三套机组投产后公司将形成160万吨的无缝钢管生产能力，无缝钢管生产能力居世界单厂产量之首，而且产品质量处于世界领先地位。根据对今后市场的预测和公司发展的定位，天津钢管集团股份有限公司将办成以优质石油专用管为主的无缝钢管精品开发和生产基地，同时发展优质合金钢产品，企业向"专、精、特、新"方向发展，将公司技术中心建成新材料研制、开发中心。为此，在硬件建设方面，拟建中间试验厂;以投资2亿元建设的钢研所作为依托，继续加强技术中心的科技研究与开发手段。
按公司近期规划，TPCO拟再建第四套无缝钢管生产机组，到2008年公司将形成年产300万吨钢管的生产能力。天津钢管集团股份有限公司1995年12月通过工程验收，其中环保投资7.83亿元人民币，占总投资的5.8%。配套建设环保设施112台(套)，配套率为百分之百。厂区绿化覆盖率为百分之三十一点二，绿化总面积共计五十七万平方米，兼有园林小品点缀厂区，天津钢管公司嫣然渤海之滨的一颗绿色明珠。
安全环保处是公司环境保护工作的归口管理部门，钢研所环境保护与工业卫生监测站按国家二级站水平设置，负责公司外排污染物和区域环境质量监测。
在技术方面：95年8月经国家经贸委等单位批准该公司建立国家级技术中心以来，公司重点加强了技术中心的建设和完善工作，建立以技术中心为核心的科技开发体系及有效的运行机制。99年国家经贸委对全国231家国家级技术中心的评比中该公司名列第22名。98年的科技经费超过了3000万元，99年的科技经费达到了4300 万元，今年上半年的科技经费就已达到5600万元，这些投入极大地调动了广大科技人员的研究开发积极性，提高了科研和技术创新项目的力度和水平。
人才激励机制方面： 98年颁布了《关于进一步建立技术创新工作激励机制的实施意见》、《天津钢管公司科学技术进步奖奖励办法》。每年公司拿出巨额奖金奖励在科研开发、新品研制、质量攻关的有功人员。
技术中心机构：为适应公司体制改革的需要，使技术中心工作系统化、规范化，该公司在原有的技术开发机构基础上，本着“一个中心、两个结合、三个提高”的原则，重新组建了公司技术中心。技术中心由三个专业研究室、9个技术工艺室和一个综合办公室组成，技术中心主任由公司总工程师担任。
中图分类号：TB533 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）07-0088-02
1 概述
我公司300万吨特钢项目一期100万吨工程从2011年3月开工建设，2011年12月建成投产，实现了当年开工当年投产的预期目标，创造了新疆效率。其中项目配套的一套低温深冷法18000m3/h制氧机也于当年12月8日出氧。
18000m3/h制氧机主设备厂房布置了7台主要运转设备，其中包括1台主空压机、1台氮气透平压缩机、5台活塞式氧气压缩机。这些设备在日常运行时噪音较大，特别是主空压机为离心式空压机，具有噪音声级高，传播距离远，污染范围大等特点，是主厂房设备噪音的主要产生源。即使在制氧界区处（门卫处）噪音也高达85分贝（噪音分布图），对周边环境尤其是站内职工的职业健康产生了很大影响，因此，控制空压机噪音不仅是劳动保护和环境保护的重要问题，也是生产企业可持续健康发展的重要问题，所以降低空压机噪音与噪音治理就显得尤为重要。
2 噪音治理方案的选择
在噪音治理方案选择上，笔者充分分析了现场实际情况，即要治理噪音首先需要从噪声的传播介质入手，要想法阻隔设备发出的噪音的传播，同时保证设备点巡检、设备检修等作业又不能受到大的影响。为解决这一突出难题，我公司首先咨询了专业噪声治理公司，治理公司根据设备特点及现场实际情况提出了治理方案，主要是设置隔音罩。隔音罩方案的优点是隔音效果较好，能把设备噪音集中隔绝吸收在隔音罩内，但缺点也很明显，一是现场条件复杂使得隔音罩安装较困难；二是隔音罩造价高，投资需在100万元以上；三是设置隔音罩后将对设备检查和检修造成很大不便，另外隔音罩内的通风机也需要一定的日常运行成本。
后来笔者通过分析设备噪音产生的根源，即气体经压缩后，在设备和管道内高速流动摩擦所产生，受生产工艺限制，目前无法改变。针对这一现状，并结合以前的工作经验，考虑在设备和管道表面覆盖上一些吸音或阻隔声音传播的物质来降低噪音，应该也是可行的。随后对方案的可行性进行详细论证，发现保温（隔音）材料的选取对于工程影响较大。常见的保温材料岩棉和保温带等受设备尺寸较大且不规则限制，现场既不方便施工、隔音效果也会受影响。经反复筛选，最终决定采用设备表面用海泡石保温方法进行降噪的方案。
3 噪音治理方案的确定
经过和专业防腐保温施工单位进行咨询和沟通，最终敲定了具体施工方案，即将空压机从进口吸入管道、两台气体冷却器、空压机各级间管道、送风管道到氮水预冷间前管道、空压机放风至消音器间管道，以上设备和管道表面进行海泡石涂抹覆盖（100mm厚），最后表面包白铁皮，力求做到经济、实效、美观。
4 噪音治理方案的实施
噪声治理施工分以下步骤实施，第一先在设备和管道表面涂抹一层50mm厚的海泡石涂层；第二待第一层经基本风干后，在第一层表面覆盖一层铁丝网；第三在经铁丝网固定住的第一层继续涂抹50mm厚的海泡石涂层；第四待第二层海泡石涂层基本风干后用0.5mm镀锌铁皮进行包覆。该降噪工程总施工工期为25天。
图1 施工示意图
5 噪音治理方案实施效果
通过噪音治理前后对比，由图二可以看出，效果相当好，治理后噪音有了明显的降低，职工作业环境得到改善。此次施工共计使用海泡石300立方，工程造价约7万元，相比安装隔音罩方案，施工既简单易行，工程造价也要低很多（节省约100万元）。这在当前整个钢铁行业严重不景气，需要严格控制成本和费用的大环境下，不失为一种花小钱办大事的好措施，在业界有借鉴和参考价值。
图2 制氧站示意图
6 施工中注意事项
由于是边生产边施工，因此，施工安全是重中之重，安全包括人员安全、设备安全。首先，在制氧区域施工前，业主必须对施工队伍必须进行安全教育，明确注意事项。其次，划定施工活动区域，严格控制动火范围。另外在施工过程中安全监护要到位：（1）高空作业监护，安全带安全可靠，钩挂位置规范；（2）电动工具使用监护，接电只能由专业电工来操作，连接电缆线能够承载通过电流，无破损现象，以防止电气短路，造成人身、设备事故；（3）动火监护，动火前先确认作业环境氧含量在23%以下，附近无易燃易爆物品，消防设备正常配备，确认后方可动火作业；（4）施工人员监护，制氧站内工作人员必须在施工中同步进行监护，包括施工纪律监督，施工人员进、出站人数核对以及人员有无变化等；（5）运行设备监护，严禁施工人员踩踏电源线、信号线、自控气源管路等，就地开关挂牌警示，严禁触碰，以防止造成设备连锁停机等恶性事故发生。
7 结语
一、主要指标完成情况：
1、安全、环保指标：安全、环保成效显著，全年无发生轻微以上安全事故，无重大设备事故及火灾事故，实现了安全年；
2、生产指标：①、发电量：11791.74万KW.h
②、厂用电：801.96万KW.h
③、厂用电率：6.8%
④、供电量：10989.78万KW.h
注：发电量比2017年少发9279.06万KW.h，主要原因是：
①、从6月27号至11月26号，因环保设施改造停产。
②、为保公司高炉煤气母管压力，发电厂根据煤防站通知，限高炉煤气用量。
二、安全管理：
从发电厂投产以来，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全工作，认真搞好安全知识培训。狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且考核结果与奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
2、以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想、危险点辨别和分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
3、加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。在日常工作中，让员工时刻紧绷安全生产这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，同时学习各种事故预案，让每位员工都清楚的了解自己在事故处理过程中应该怎么做、做什么，以便迅速果断处理，防止事故扩大。认真开好班前、班后会，不厌其烦的强调设备运行安全，员工上、下班的交通安全，使每位员工都清楚地知道在上班期间（包括员工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。自觉遵守交通规则，加大安全教育力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。要求员工在煤气区域巡检必须2人一起，并随身携带CO报警仪。有重大操作时必须填写操作票，按操作票制度执行，认真执行一人操作，一人监护，谁挂牌，谁摘牌，谁停电，谁送电制度。
4、事故演练，提高风险防范意识和应急救援能力。为加强员工应对突发事故的应急处置和员工自救互救能力，发电厂有效的开展了各项应急预案演练及反事故演习。通过演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，检验了应急预案的有效性和可操作性。
5、加强对煤气区域动火作业及作业安全监管。发电厂严格要求各专业在煤气区域动火作业，必须办理一级动火作业证。在安全生产规章制度基础上，要继续抓好煤气区域动火作业证及作业安全监管，加大对煤气区域动火作业及特殊作业违反公司规定行为处理力度，完善煤气区域动火作业及作业安全监管制度。
针对公司生产部每月组织安全、环保、文明生产大检查查出的缺陷、隐患，特别是冬季的防寒、防冻工作，制定专人整改。无论在哪方面，安全上出现问题坚决不手软，不推诿，不扯皮。结合公司生产部会议精神，发电厂强化员工劳动纪律，由协管不定期现场检查劳动纪律情况，包括员工的劳保穿戴，发电厂内部检查处理违章、违纪20余人次。
三、环保、6S管理：
2019年3月初，发电厂燃气锅炉烟气脱硫、除尘工程开始试运行，该项目采用烟气循环流化床干法脱硫技术，使锅炉烟气达到超低排放标准。特别是排放的粉尘远远低于国家生态环境部办公厅关于征求《钢铁企业超低排放改造工作方案（征求意见稿）》粉尘排放标准（钢铁自备电厂燃气锅炉排放标准：颗粒物≤10mg/m3，So₂≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉尘排放标准≤5mg/m3。
6S是系统工程，关键在于长期坚持。6S管理的实施，不仅增强了发电厂团队团结协作的观念，提高主人翁意识，并且促使我们每个员工都能从小事做起，从自我做起，从思想上养成规范化、标准化做事习惯。
6S管理是一种有效的现场管理方法，通过改善现场工作环境，能提高员工的工作效率，使员工养成良好的工作习惯，6S管理将设备的清扫、点检、保养、维护结合起来并不断的改善，从而提升设备状况，安全生产水准。
发电厂组织全体员工学习6S管理手册，对6S的管理工作，发电厂是人人参与，全员参与。每星期六分厂组织协管员对6S管理工作进行检查，做到常规化、制度化管理。
四、设备管理：
在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班四查，检修班一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
发电厂在生产中，把安全放在首位，不苛求发电量，严细运行管理，提高员工监盘质量，做到勤分析、勤调整、确保各专业的运行技术参数控制在规定范围内，减少机组非计划停机次数，加强各岗位人员的责任心。严格执行“两票三制”制度，按照设备维护保养的相关规定，对设备进行定期检修保养，认真做好设备定期切换和试验工作，使其形成制度化，保证备用设备处于完好状态，并做详细记录。设备定时、准时巡回检查作为发电厂的一项重要工作，按照巡回检查路线，对设备认真仔细的检查，掌握设备运行状态，发现异常情况及时汇报，并积极的采取相关措施，通过计划检修方式，有力的保障设备安全、经济、稳定运行。在日常设备管理中，发电厂坚持做好设备的基础管理工作，坚持做好设备的“三好”“四会”“五定”工作。要求各专业专工每月月底进行盘库，严格控制备品备件申报计划，完善备品备件的型号，做好经济库存，完善各专业设备台账及特种设备的台账，加强特种设备的安全管理，加强对从事特种设备操作的人员进行全面培训，避免因安全措施不到位而引起安全事故的发生。
五、人员管理：
要保证安全生产，“人”的因数是第一位，只有员工的素质提高了生产才有安全可靠的保证，发电厂新招聘员工多，共有多批次新员工进入生产岗位，各岗位人员不稳定，流动量大，给生产各方面管理带来极大压力。发电厂已实行对各岗位人员进行岗前、岗中的培训，保证新员工顺利进入到岗位角色，在班组长及专工的正确引导下，基本能胜任各自的岗位工作。为适应发电厂机组现代化、智能化的趋势，员工的技能培训工作一直是发电厂的重中之重工作，也是发电厂今后的一项长期工作，由于发电厂新员工多，各专业人员配置少，新员工对设备性能不了解，运行参数调整不熟练。2019年开始，利用三班三运行的模式，白班班后会由各专业专工对员工进行专业知识培训，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”，理论联系实际的原则加强学习，特别是新员工指定师傅，签订师徒协议，由师傅对其安全和岗位操作负责，采取现场培训、因人施教的模式进行培训。
真诚公平的对待每一位员工，制度面前人人平等，对员工各岗职位评选工作做到公平、公正、公开，极大提高了员工的工作积极性和主观能动性，使大家都有一种主人翁责任感，增强员工的凝聚力，养成良好的团队合作精神，提高工作效率。
六、存在的问题：
1、安全生产方面：员工安全意识和安全素质仍有待提高，安全生产依然如履薄冰；发电厂虽然设备较新，但运行人员很多是刚进厂的新员工，且人员流动性大，工作经验还有待加强，对机组特性了解不透彻，技术水平急待提高，要稳发、满发依然任务艰巨。
2、生产运行方面：转炉煤气回收依然不很理想，要配合钢厂提高转炉煤气的回收量；锅炉排烟温度高直接影响机组的安全运行，经过这段时间的调整，虽然有所好转，但没有解决根本问题；发电厂必须加大挖潜力度，降低生产成本，加强设备维护，提高设备运转率，做好稳发、满发。
3、高炉、转炉煤气含尘量大，长时间运行会堵塞锅炉的燃烧器，锅炉受热面结灰增多、排烟温度升高，降低锅炉的热效率。
七、针对以上存在的问题，2020年发电厂将着重抓以下几项工作：
1、加强员工安全和技能培训，努力提高员工的安全意识和专业操作水平，认真落实安全生产责任制, 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，“保护他人不被伤害”。
2、继续完善设备现有缺陷，确保设备安全、经济运行。
3、电厂各运行值之间开展小指标竞赛，提高员工的工作积极性，努力提高设备的安全经济运行周期，提高设备的利用率，做好发电机组的稳发、满发工作。
八、合理化建议：
1、和同类钢铁厂自备电厂相比，发电厂员工资待遇偏低，人员流动特别频繁，培训一个普通的操作工最少需要半年以上，希望生产部考虑此问题，稳定员工队伍，以保障稳定生产。
2、电厂的考核指标有待完善，特别是发电量奖金方面，发电厂的人均奖金约60元，无法起到调动劳动积极性的作用。建议生产部考虑调整电厂经济责任制考核方案。
九、2019年主要工作目标：
1、安全责任目标：①、杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故，非计划停机次数和非计划停机小时数控制在计划指标内。
②、实现安全生产，力争全年无事故
2、生产目标：①、发电量：比2019年多发1000万KW.h
②、供电量：比2019年多供1000万KW.h
