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一 我国园林绿化工程施工存在的问题
1.绿化施工队伍良莠不齐，不能充分理解到园林绿化工程设计意图。与建筑施工相比，绿化施工严谨性、技术性都较低，有一部分施工人员认为绿化施工就是种种树、铺铺草，导致很多素质不高的施工队伍加入到了绿化施工行业，只重视景观效果，忽视了基肥、土壤等因素，从而增加了工程的后期维护管理难度。
2.没有形成专业施工监理公司，施工管理水平较低，返工率极高，管理成本高。还有施工不规范，给环境造成了污染。
二 解决园林绿化工程施工管理问题，可以从以下几方面进行
1.园林绿化主管部门对于那些已经达到一定规模的绿化工程，要实行招投标制，让具有一定绿化施工资质和绿化施工业绩施工单位参加，采取优势劣汰制度，淘汰那些施工质量差，信誉不佳的单位。无论是大规模绿化施工还是小规模的，施工单位都应该具备绿化施工资质，不具备施工资质的不能参加任何施工活动。
2.积极推行园林绿化工程项目监理制，这是园林绿化工程质量管理及控制的根本保障。在园林绿化工程建设不断完善的情况下，园林绿化工程监理制也全面地进入到了园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师们既要维护业主的利益，又维护施工单位的利益。从事园林绿化监理人员要做好工程施工到工程竣工验收的全过程跟踪，及时发现园林绿化工程的每个环节出现的问题，并采取适应的对策解决。
3.对园林绿化施工过程的管理。①做好施工前准备先要对设计意图有全面理解，在此基础上结合着设计图纸对现场进行核对，编制出有效的施工计划书，按照计划重点做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作，以加快施工的进度。②重视对土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长情况，要对土壤进行分析和检测，主要从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等几个方面进行，这些完毕后再采取相应消毒、施基肥、客土等措施，其目的是要保证客土质量、土壤翻挖深度、施入量、地形平整度都符合有关规定。③按施工图纸施工。园林绿化施工按照设计的要求来种植植物，其成活率较高。设计是绿化工程的灵魂，所以要重视起设计，否则绿化工程的施工便无从下手。另外，为了不影响绿化效果，不歪曲设计理念，就应严格的按照图纸施工，以保证绿化工程的整体质量。④对园林绿化材料的质量严格控制。在园林绿化施工的过程中，施工工艺及方法都是构成工程质量的基础。因此，对土方质量、苗木质量规格、铺装材料、各种管线、设备等投入材料的质量要进行检查，如果不符合要求，那么工程质量也就无法达到工程质量的基本标准和要求。⑤遵循植物的生长规律对苗木栽植的时间准确掌握。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，在园林绿化工程中，所投入的苗木材料是有生命的绿化植物，每一种绿化苗木都有自身不同的生长规律。所以，必须要遵循苗木生长规律，对不同苗木的栽植时间准确把握，才能确保苗木成活，提高工程质量。
4.推行样板大样制度。施工前，对关键部位、细致部位要做好样板，在获得批准后再进行大面积施工。
三 园林绿化工程施工控制
1.绿化工程作业安全控制。
（1）绿化工程水平作业的安全控制。园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。施工安全主要是针对大规格乔木的移植而言。要保证施工水平作业安全，就要做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、栽种和养护各环节安全控制。施工单位应严格按照安全规范施工，并对所有要求进场的机械进行检查。另外，从业人员要持证上岗，以免发生安全事故。
（2）绿化工程垂直作业的安全控制。园林绿化工程在施工时，经常会遇到垂直作业的情况，这时就需要采取相应的安全措施。一方面是搭设脚手架必须符合安全规范规定，依照地势牢固布设；另一方面是对工人要进行安全教育，并在进行作业时采用一定的保护措施，从根本上杜绝安全事故发生。
2.施工进度控制。
（1）施工前的各项工作。作业前，先检查施工单位资质及管理人员到位情况，参加由业主组织的第一次工地例会，施工单位如果具备施工条件就要及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。
（2）施工过程中的进度控制。先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理；再督促施工单位在施工过程中按进度计划实施情况，发现实际进度与计划进度之间存在偏差就要协助施工单位分析原因。属于施工单位造成的，就要求施工单位整改；属于甲方原因或不可预见因素造成的，就要同甲方协商或相应调整工期，保证不耽误工期。
3.绿化工程竣工验收控制。
绿化植物是有生命的，种植后要经过至少一年的定根、缓苗、发芽、长出枝
条的养护过程，这样才能保证成活。因此，绿化工程验收要经历一个时期，在植
物成活后再进行。
建设单位做好检验绿化工程竣工后是否符合验收标准的工作，可以从以下几个方面进行：
①树木成活率达到95%以上；
②强酸、强碱、干旱地区树木成活达到85%以上；
③整形修剪符合设计要求；
④花卉植株成活率达到95%以上，草坪无杂草，覆盖率达到95%以上。
对于园林绿化工程施工，要从多给方面去管理、控制，对现行的管理体系要进行及时更新和完善，在保证工作质量前提下，紧跟行业创新的步伐，将园林绿化工程施工管理及控制做到更好。
参考文献
[1] 刘有新、罗小琴.《园林绿化工程施工质量管理浅析》[J]，《园艺文摘》2010年06期55-57
为了满足人们日益增长的对生活环境的需要，城市与社区绿化工程逐渐发展起来，在城市绿化中占据主要地位，但由于绿化工程的施工过程存在一系列问题，城市与社区绿化工程施工与管理得到广泛关注。
1、城市与社区绿化工程施工过程中存在的问题
1.1城市与社区绿化工程管理体制落后
随着城市与社区绿化发展表现出投资的多元化趋势，使得城市与社区绿化监管困难，城市与社区绿化工程实施的效果和质量很难得到保证；在城市与社区绿化工程的管理体制发展落后的前提下，绿化工程的发展很难形成完善的评价和监督机制，这样便难以对城市与社区绿化工程进行日常监督和管控，从而影响了城市与社区绿化和城市经济的进一步发展；由于落后的管理体制，城市与社区绿化工程的管理和发展很难形成统一协调规范的管理机制，是的各个职能部门之间的协调合作不能有效展开，影响了城市和社区绿化的整体发展。
1.2绿化材料的质量不合格
随着城市与社区绿化的迅速发展，使得大规格的优良树苗出现供不应求的现象，价格大幅上涨，成本难以控制，许多绿化工程私自降低树苗的规格与疏密度，忽略了对树苗质量的检查，破坏了景观的立体感，同时树苗的成活率下降。
1.3绿化工程的技术水平不能统一
由于城市与社区的绿化工程利润较高，风险小引来大量人员的加入，一些技术水平低的绿化工程纷纷涌入，使得现场监管混乱。想要展现出良好的设计就必须有良好的绿化工程进行施工，这些绿化工程的技术水平不能同意衡量使得绿化效果得不到很好的展现。
1.4城市与社区绿化管理理念较为落后
由于缺乏相应的管理体制和管理战略，城市与社区的绿化工程管理理念难以创新，这在一定程度上阻碍了城市与社区绿化管理制度和管理战略的拟定，城市与社区绿化管理落后造成了城市与社区绿化观念的变化和发展。这样的城市与社区绿化管理体制使得城市绿化功能不能有效地发挥。城市与社区绿化的建设过程中，绿化面积相对不足，高技术水平的绿化就更少了，没有城市绿化发展战略做支撑，就不能形成对城市与社区绿化发展的整体战略，便很难实现城市与社区绿化的统一整体的发展。城市与社区绿化没有达到综合的生态效应，落后的管理理念就是便由此形成。
2、城市与社区绿化工程施工中的管理
城市与社区绿化施工是一个系统性的过程，包括施工前、中、后的所有环节，因此，对城市绿化工程实施的有效管理，就是要将管理工作渗透到施工的各个环节的所有细节当中。城市与社区绿化工程的施工过程中的管理大致有以下措施。
2.1采用公开招投制度
对于具体一度规模的城市绿化工程，政府部门应当实行公开招标制度，在投标的工程中选择优良的工程，增强绿化工程市场的竞争力，这样既可以让具备一定绿化工程资质的优秀工程直接参与施工，提高城市与社区绿化质量，又可以让一些技术水平差、声誉不好的绿化工程退出这一领域，这样就可以严格有效地控制整个绿化工程行业，提高城市与社区绿化质量。
2.2绿化工程施工前要明确管理目标，确保相关责任的落实
做好城市与社区绿化施工有效管理的前提是明确管理目标。城市与社区绿化工程设计面广、规模较大，内容复杂多样，绿化工程施工工艺多种多样，质量要求各不相同。为了能更好的达到城市与社区绿化工程在施工工艺和施工质量的要求，就必须制定明确工程管理目标，方便管理。
在确定了工程管理目标之后，要将该目标作为绿化工程整体的管理准则，以此为基础制定各个步骤的管理制度，使得管理制度的执行和落实得到有效保证。
2.3绿化施工中相关成本的管控
城市与社区绿化工程在施工过程中的成本管控主要包括以下方面：
（1）认真审核工程的设计图纸，在确保所设计风景的效果和质量标准，以及设计风格的前提下，使用耗能低的新工艺和新材料，来节约能源的消耗；（2）将各种指标量化，采用承包责任制等明确责任的承包方法，将责任的承担落实在施工单位，使他们提高施工质量，同时还可以降低率绿化材料等各种成本的损耗；（3）在购置的绿化材料价格方面，引进市场自由竞争机制，通过多方对比，选择质优价廉的绿化材料。（4）采用合理的施工技术与先进的工程施工方法，来提高绿化工程质量。
2.4绿化工程施工现场管理
对工程施工现场进行管理作为城市与社区绿化工程管理的重要部分，同时也是施工管理整个过程的基础。施工现场的管理水平高低将直接影响绿化工程的整体质量。施工现场管理主要包括四个阶段：施工前期准备、正式施工、完工验收、后期的养护。
施工前期的准备工作则主要有详细的了解绿化工程的资料，掌握并熟悉工程设计思路、设计意图、设计图纸等，确保施工人员按时到位，并安排好水、电、场地和交通等各方面条件，将施工任务落实到各个部门。为了确保施工工作的顺利进行，在施工的过程中，要保证各项技术措施得以落实，并检查其具体施工状况等。完工验收、养护管理阶段则要及时做好预检、隐检和签证工作，整理并审核交工验收的相关资料。负责组织办理工程完工验收，编写工程施工技术与管理相关资料总结，做好工程养护技术的解释工作，编写养护计划，并落实养护的各项任务。
在正式施工的过程中，要及时有效地处理各种问题；协调处理土方工程、绿化种植工程、给排工程的工作，减少绿化施工过程中工序和场地上的冲突，避免重复劳动，做到协调合作，按时完成施工计划和进度，达到互利共赢的目的。
2.5 保障绿化工程施工项目安全
绿化工程施工项目安全管理即在项目施工过程中，组织安全生产施工的全部活动，同队控制生产因素，来减少甚至消除其中不安全的因素，为施工项目的顺利进行提供保障。
（1） 坚持安全管理原则
要求将坚持安全和生产相结合，使两者时刻紧密相连，有利于生产的正常运行。就是要实现全体人员、全方位、全过程、全天候的管理动态。这不是关乎一部分人员和安全部门的事情，而是需要全体人员共同关注的事情，缺少了任何成员的参与，安全管理的目标将难以实现。
（2） 实行安全的管理措施
对城市与社区绿化工程实行股安全的管理措施，是确保项目顺利完成的重要手段，为此就必须制定有可行性的工程管理制度和措施，对生产的各种因素实施有效地约束和控制，实行责任管理，加强对绿化工程的安全教育，例行工程安全检查。
3、工程竣工验收时的质量管理
竣工阶段往往存在着多种质量安全工序，因此必须以负责到底的态度来实行质量管控，避免发生因小失大的错误。一是完成工序间的交付工作，在此期间要避免出现漏检的现象。二是交付阶段的质量管控。此期间必须有计划、有顺序、有重点的实施完结工作，确保工程以良好的质量交付使用。
4、结语
城市与社区绿化工程具有很强的实践性，其施工过程中的管理还需要人们不断的实践、探索。做好城市与社区绿化工程施工过程中的管控工作，是实现人们渴望提高生活环境质量的关键。
参考文献：
Landscape engineering construction quality management
Wu Huayin
Guangdong Province, Yangjiang 529500
Abstract: to improve landscape construction is the need of city construction, the public demand, landscaping project quality problem appears particularly important. The landscaping project construction quality management is discussed.
Key words: landscape architecture; construction; construction quality
园林绿化工程施工项目质量管理是确保工程质量在园林绿化工程施工中得到实施，同时也是确保合同、规范所规定的质量标准，通过这一系列管理监控措施达到园林绿化工程施工质量管理的目的。
1加强园林绿化从业人员的专业素质与技术素养
园林施工单位的施工人员是绿化工程项目的具体操作者，只有提高管理与施工人员的素质及施工水平，才能确保工程施工质量：
1．1组织各班组培训
由于施工人员的素质不一，而且园林工程各工种差异较大，专业技术要求高，施工单位通过岗前培训和定期专项培训的方式对业内资料、施工技术等进行针对性的教育，使施工人员素得以提高。
1.2明确施工要求和计划通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。
1.3制定详细的考核细则和办法
通过对施工过程中的各个工序、环节、要素等制定考核评定标准与技术指标，使施工程序和施工工艺科学化规范化。
1.4建立奖惩制度
将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定促动。
2加强园林绿化材料质量的控制
在园林绿化工程施工过程中，需要投入了各种原材料、产成品、半成品、构配件、机械设备、苗木等，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到验收使用，要做到层层把关，一丝不苟切切实实地做好材料检测、检验是提高工程质量的重要环节。
3严格控制园林绿化工程施工过程的每一道工序
在园林绿化工程项目建设中，要确保整个工程项目的质量，就必须做到严格检查每一道工序质量，决不能把不符合质量要求的进入到下一道工序。只有每一道工序质量都符合要求，才能使整个工程质量得到有效的保证。
4严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级评定直接影响分部工程和单位工程质量等级评定结果。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查。
5做好园林绿化施工组织设计
园林绿化工程的工程个性较强，每个工程都有各自的特点，而且经常与城市交通，市政设施交叉影响。因此在施工前，必须根据项目特征，做好施工前的计划工作，安排施工人员、机械、材料的进退场。并且结合植物的生长规律，安排施工。使施工过程严格按照施组，是确保工程有条不紊顺利地进行的必由之路。园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制。
6 建立严格的质量与安全生产管理体系并严格执行
根据施工企业特征、工程施工要求制定相关的质量与安全管理体系，并派出专人负责管理监督。工程施工的生产开工前，每个分项项目以及分项与分项之间，按照PDCA 管理模式对质量及安全文明施工进行管理监督。坚决杜绝违规施工，野蛮作业。并做好相关施工资料。对产品质量做好质量的事前、事中、事后控制。从对产品质量的检查深化转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
7 充分评估风险，做好园林绿化工程预算，控制工程成本
施工前充分考虑市场情况，对劳动力市场，材料市场，机械台班市场做深入的调研，并对工程的潜在风险细致分析，在可以招投标市场上获得中标资格的同时确保工程成本不会超出预算系工程质量的保障。园林绿化工程施工过程机动性较多，力争以最节省资源的方式完成工程，确保最大施工利润。8做好施工竣工资料，加强合同管理做好施工资料，是保证工程施工按照标准、规范实施的前提，工程监督、竣工验收与工程结算都必须以分部分项的施工资料为依据。签证单，变更说明等资料必须按实际发生情况做好记录并进行归档作为竣工结算凭证。同时也是合同科学管理的体现。做好施工资料，是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
9.结束语
回顾过去，展望未来。今天的绿化工程施工从被忽视到重视，现在更有国家规范为准则。虽然国内园林绿化工程的管理水平与国际水平还有一定差距，但是只要把握好园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间相互对立统一的关系，并正确处理好他们之间的关系，定能做到工程质量合格，进度符合合同要求，工程成本合理并且实现安全文明施工。
参考文献：
1.杨丹.园林工程施工管理的探讨 [J].科技情报开发与经济，2009年第5期
园林绿化作为城市物质文明、精神文明及生态文明建设的重要组成部分，能有效改善城市的小气候、防风减尘，使城市的空气净化、环境美化、噪音降低，具有极强的生态及社会效益。同时，园林绿化还要和所在城市的发展相匹配，因地制宜地融合城市的发展现状、景观资源、历史人文等因素，从而实现对城市的整体绿化规划，突出城市的文化内涵、彰显园林绿化的服务功能，集实用性、艺术性等为一体，满足人们休憩、游玩、锻炼等各种需求，促进人与环境之间的协调共生和发展。而园林绿化工程施工质量会直接影响园林绿化相关功能的实现。为此，笔者在阐述园林绿化工程质量控制内容的基础上，分析了园林绿化工程施工过程中存在的问题，并依此提出了园林绿化工程施工质量控制措施。
1园林绿化工程质量控制的内容
1.1确保施工材料质量
在园林绿化工程施工过程中，要严格保证施工材料的采购质量，并及时通过验收和取样来检验园林绿化工程中所应用的各项施工材料，通过层层把关和强化性控制来保证园林绿化工程质量，以施工材料的质量来确保园林绿化工程质量。
1.2确保施工技术质量
在园林绿化工程建设中，必须要全过程对各项施工技术都进行认真检查。同时，要不断促进科技创新在整个园林绿化工程施工技术中的应用，以实验的目的来了解园林绿化工程施工技术的重要方向，通过保证施工技术质量来保证园林绿化工程质量。
2园林绿化工程施工过程中存在的问题
2.1园林绿化工作人员水平较低
在绝大多数城市中，造成园林绿化工程质量问题的重要原因是园林绿化工作人员的水平较低、管理效率较差，这是因为：（1）大多数工作人员并没有接受过专门的培训，完全凭经验施工；（2）部分工作人员为从周边农村招来的临时工，他们只能进行简单的操作，不能胜任具有一定难度的施工工作；（3）大多数工作人员对植物生长习性不了解，不熟悉专业的施工技术[1]。
2.2施工材料质量不合格
对任何园林绿化工程来说，如果施工材料质量不能保证，就会导致施工质量出现问题。例如在进行园林绿化工程施工时，一些施工单位为节省施工成本，选用质量不合格的施工材料，这些施工材料不仅使施工标准不符合施工的配置要求，而且使施工质量也不满足施工要求，进而给园林绿化施工工程的质量带来了不利影响，同时会降低园林绿化的效果。
2.3施工设计不合理
在实际施工过程中，由于园林绿化工程施工具备一定的繁琐性，且在进行施工时往往会遇到诸多不确定因素[2]，会因施工设计的不合理，给园林绿化工程施工质量带来不利影响。例如在进行园林绿化工程施工设计时，由于不同植物对生活环境、生活条件等的要求存在很大差异，不仅给施工设计增添了难度，还很容易出现因设计不合理而引发植物种植标准和施工要求不符的现象，从而影响了施工可行性及工程质量。
3园林绿化工程施工质量控制措施
3.1提高园林绿化工作人员业务水平
园林绿化工程施工单位在选择员工时，应制定较高的招聘标准和完善的人才选聘方案，只有具备相关专业能力的人员才能从事这项工作，一些基础性的岗位可聘用一些临时工，但要预先进行培训[3]。同时，在各项园林绿化工程施工前，具体施工人员应接受相关专业的培训，培训内容包括施工技术和植物知识等，以期合理、有效地开展施工工作，提高园林绿化工程施工效率，保证园林绿化工程施工质量。
3.2加强施工材料质量控制
（1）在采购施工材料时，要选择信誉度高的生产商家，以保证施工材料的质量，提高施工安全性，防止出现安全事故。（2）在应用施工材料前，需进行反复检查，确保质量合格后再进行应用。（3）加大施工材料的管理力度，认真分类，同时做好防潮防雨工作，防止施工材料出现丢失或受潮变质等现象。
3.3合理工程施工设计
园林绿化工程属于一个具备较强艺术性的工程项目，前期科学完善的园林绿化工程设计是确保施工质量的关键。以园林绿化工程中的植物配置和摆放为例，为确保施工质量，在前期进行施工设计时，要在设计图纸中对植物的种类、数量、摆放位置等做好标记，对植物的高度、生长习性及大小等[4]进行标注，以期给后续的施工工作提供便利。
4结语
在当今社会中，搞好园林绿化工程质量控制是园林绿化工程施工过程中的重点工作，在加强对园林绿化工程质量控制的同时，还要充分运用科技创新，以此来完善园林绿化工程质量控制技术，从而实现园林绿化相关功能。
参考文献
[1]宋顺.园林绿化工程项目进度管理的研究[D].北京：中国科学院大学,2014.
[2]李伟,文亮.以顾客满意为核心的园林绿化工程项目管理[J].项目管理技术,2008(1):47-50.
Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言
由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。
1园林绿化工程施工组织
1.1以园林绿化为职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
1.2目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
1.2.1项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。
1.2.2组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.2.2.1组建项目经理人选
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2.2.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.2.2.3制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.2.2.4选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
1.3施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.4质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。
1.5采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
1.6材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。
1.7各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
2施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。做好园林绿化工程施工现场管理中做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。
2.1施工准备
其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
2.1.1开工前了解工程的有关资料,如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。
2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
2.1.4工程开工前制定施工方案,包括:工程概况(工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件);确定施工方法(采用人工还是机械施工,劳动力的来源);编制施工程序和进度计划;施工组织的建立;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;现场平面布置图(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图);施工方案应附有计划表格(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等)。
2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
2.1.6重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
2.1.7做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。
2.2正式施工
其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
2.3养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。
2.4竣工验收
其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。
3施工安全管理
园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。
3.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3.3安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
4结语
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
中图分类号： TU986.3 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2017.06.054
在现代园林绿化工程中，施工管理是园林绿化工程质量的保障，加强现代园林绿化施工管理可以更好地发挥园林绿化工程效果，为人们营造一个良好的生存环境。但就现阶段工作来看，在园林绿化施工中，绿化施工管理工作还没有做到位，导致园林绿化工程出现各种质量问题。质量是现代园林绿化工程管理的核心工作，而要想确保工程质量，就必须全面加强施工管理工作。
1 现代园林绿化施工管理的重要性
现代园林绿化是现代城市建设不可或缺的一部分，加强园林绿化建设已成为我国现代社会发展的重要内容之一。在园林绿化建设工程中，施工管理至关重要，绿化园林工程有着施工复杂、周期长、范围大等特点，加强施工管理，可以保证绿化园林工程按质按量的完成。同时，园林绿化工程需要大量的人力来完成，而加强施工管理，更好地规范他们的施工行为，从而保证施工安全，保证施工质量[1]。
2 现代园林绿化施工管理存在的问题
2.1施工管理制度不完善
就当前园林绿化施工来看，施工管理体制的不完善是一个较为严重的问题，对工程项目审批不重视，再加上施工单位在实际施工中注重进度，忽略了施工过程的管理，很容易造成施工管理混乱局面，影响工程质量。
2.2施工管理人T水平不高
作为园林绿化施工管理工作的执行者，施工管理人员技术水平的高低直接关系到工程质量和安全。现阶段来看，施工管理人员难以满足园林绿化施工管理工作的需要，许多施工人员工作不主动，缺乏责任心，不注重施工细节管理，从而留下了许多隐患。
2.3质量问题
质量是当前园林绿化施工管理的核心工作，然而，园林绿化工程施工质量问题频频出现，主要体现在：施工材料质量不过关，施工过程中虽使用了一些质量不合格的材料；施工单位在施工过程中负责了管理工作，但对每一道施工环节的检查不仔细，没有严格按照相关要求来进行施工。
2.4安全问题
除质量问题以外，安全问题也是当前园林绿化工程施工中的一个核心问题。就当前园林绿化施工作业人员来看，这些人员大多是一些进城找工作的农民，文化水平有限，在施工的过程中比较随意，再加上施工单位没有严格落实安全生产责任制，在实际施工中很容易出现安全事故。
3 现代园林绿化施工管理措施
3.1完善施工管理制度
对于现代园林绿化施工管理工作而言，健康、完善的管理制度是施工管理工作开展的依据[2]，因此，相关部门应当结合工程施工实际情况，健全相关管理制度。要完善绿化工程施工审批程序，在绿化工程施工前，应向相关部门提供审批报告，然后由部门对施工场地进行实地考察，对于不满足申报标准的单位给予驳回；要全面落实责任制，将园林施工管理相关责任落实下去，将责任追究到工作人员，从而更好地控制施工。
3.2提高施工作业人员水平
必须强化知识教育，提高全体施工作业人员对园林绿化施工的认识；要加强素质教育，提高施工作业人员的整体素质；针对管理人员，要提高管理人员的管理水平，提高他们的专业水平，从而为园林绿化施工管理培养一直业务能力强、素质高的队伍。
3.3加强质量管理
施工单位要严格控制施工材料质量，针对园林绿化施规定工所需要材料，如草皮、苗木、花费、钢筋、混凝土等，要按照做好质量管理工作，从正规的供应商那里购买质量合格的材料，在材料进场前要做好质量检验，确保施工使用的材料质量过关；要加强施工过程中的质量管理，安排专业的人员指导施工，对每一个施工环节进行检查，在质量检验合格后方可进行下一道工序[3]。
3.4做好安全管理工作
要做好安全技术交底工作，在施工前将园林绿化施工过程中需要注意的实现进行重点交代，提高施工人员的认识，工作人员进入施工场地要佩戴安全帽，针对不配合的施工作业人员可以采取罚款的方式进行处罚；要全面落实安全生产责任制，做好安全教育；要做好机械设备日常维护管理工作，做好设备防潮工作，确保设备稳定运行。同时，要将设备的操作程序张贴在设备较显眼的地方，供作业人员阅读，避免事故的发生[4]。
4 结语
综上所述，在园林绿化工程中，施工管理工作十分重要，加强园林绿化施工管理可以保证施工安全和施工质量。而现阶段，园林绿化施工中存在的一些问题，威胁到园林绿化施工安全和质量，而要想避免安全和质量问题，就必须加强施工管理，只有不断强化施工管理，才能为园林绿化工程带来更好的效益。
参考文献
[1]陈琦.浅析优化园林绿化施工管理的有效策略[J].建筑知识，2013，（01）：21-23.
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。质量控制是指管理人员按照合同、设计文件、施工图纸、技术规范等规定的预期质量计划目标评定绿化效果。在施工过程中通过一系列管理措施和手段，纠正施工过程中所发生的一系列偏差，使预期质量目标得以实现，达到预期的绿化效果。施工质量涵盖于各分项工程的全过程，为此，施工质量控制应严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业化管理。
1 目前园林绿化工程中存在的主要问题
（1）绿化施工队伍水平良莠不齐，存在多次分包的现象，导致原中标单位管理人员到岗率较低，质量控制技术力量不足，难以充分体现工程设计意图，由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑工程施工低导致很多人从思想上没有正确认识园林绿化工程，认为无非是种树、铺草皮而已。由于其较高的利润，大量素质不高的施工队伍加入园林绿化施工行业。往往只重视最后的景观效果，而忽视了基肥、土壤、树坑等规范要求，导致树木生长不良，后期维护管理难度加大。（2）由于施工管理水平低，返工率高、施工进度慢、施工质量差、管理成本高、树木成活率低等问题层出不穷，造成了大量的浪费。同时很多施工单位盲目追求利润，思想觉悟差，造成环境污染。
2 园林绿化工程的一些管理措施
2.1 贯彻“以预防为主”的方针 园林绿化主管部门通过招投标严格控制施工单位的水平，让真正具有技术力量和施工经验的施工单位进入绿化行业。对于已经发现的信誉水平较差的施工单位应该在履约考核中给予体现，必要时将其清出园林绿化行业。
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
2.2 实行园林绿化工程项目监理制 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
2.3 做好园林绿化工程施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
2.3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量 园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
2.3.2 严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
3 加强园林绿化工程后期养护工作
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
4 总结
Abstract: the modern city development level is more and more high, the people to the quality requirements of the landscape project more and more is also high. This article mainly from the construction preparation phase, construction process, construction the later-period management three aspects landscape project how to strengthen the construction quality control and management, so as to be able to provide theoretical reference related practice.
Keywords: landscape; Construction quality; Control management
中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：
园林绿化工程项目一般包括水景、园路、假山、给排水、造地形、绿化栽植等，这些内容的有机组合才能实现园林景观的生态价值和审美价值。绿化工程的主要对象是植物，采用科学的方法对植物进行栽种和造型非常重要，需依靠专业水平高的技术人员的认真研究和妥善管理。对园林绿化工程的质量管理和控制主要分为以下三个阶段：
一、施工准备阶段
任何一项工程的施工准备阶段都十分重要，它不仅决定着工程正式施工的进度和质量，还涉及到工程竣工结算的相关环节，准备工作做得完善，将会大大提高整个工程的施工效益和质量。在园林绿化施工的准备阶段做好工程质量的控制与管理工作主要包括以下几点：
一是要对施工进度进行管理和控制。准备阶段要对施工图纸和项目资金分配进行科学的考量和合理的规划，因为如果设计图纸出现问题将会大大影响施工的进度，所以我们在施工前一定要充分研究设计图纸，了解设计师的意图，确定在施工过程中都要注意哪些施工细节和难点，广泛听取意见，同时要进行现场的勘察和检测。另外园林绿化工程中会出现很多单位交叉施工的现象，如果在施工准备阶段没有对施工场地进行具体交涉，施工进度也会受到很大影响。只有加强各施工单位相互间的沟通，准确把握施工计划的进展，才能有效协调各方的利益关系，保证园林绿化工程的顺利进展。此外，园林绿化工程的施工还受到天气条件的影响，所以在施工准备阶段就必须考虑到防范天气变化的措施，尽量保证施工过程中少受或不受天气的影响。所以，我们要不断建立健全工程进度实施和控制的组织体系，必要时及时召开协调会议，认真落实各层次进度的控制人员等，同时要提高工程施工的技术含量，改进园林绿化施工的技术方法，保证施工工作高效进行。在施工准备阶段做好施工全过程的检测和信息处理与反馈的管理工作有利于保障园林绿化施工的高质量和高效率。
二是要在施工准备阶段重点控制园林绿化工程的质量问题，包括对施工人员的素质控制和施工技术的控制，这是影响施工质量的两个重要方面。
园林绿化工程的施工对象是各种有生命力的植物，这就决定了工程施工一定要掌握先进的方法和技术，按照植物自身的生长习性来进行栽培，确保植物高成活率。我们要根据绿色植物的自然生长期选择需要栽植的作物，同时也要充分考虑当地的土质和气候条件。依据绿地功能的不同，对所要栽种的苗木的选择就不同，一般来说，种植壮龄树种是园林绿化工程的必选方案，我们要根据建筑物的高度和绿化空间的大小以及园林的功能来确定树木的类型和规格，要给人的视觉上形成一种和谐的美，同时也要兼顾绿化的质量，尤其是要对新栽树苗进行很好的养护。我们可以采用护、包、盖、封的方式对树种进行提前保护。具体就是用塑料布来覆盖或者用纸板来包裹，也可用沙土或者干锯末来铺盖，需要的时候可以将局部封闭，在苗木达到一定的强度后再拆开，这就有效保护了绿化成品，使其不被污染和破坏。准备工作阶段要做好这些保护工作的材料和工艺的准备，以便在施工之后可以很及时地进行防护。对园林绿化施工人员的技术培训也是一项重要的准备工作，如果技术人员的专业知识不过关，就会出现返工的现象，这就给植被的正常生长带来严重的影响，所以我们要定期给园林施工人员做相关知识的培训，包括园林绿化施工工程规范、施工工艺、施工标准、工程计量、工程检验等，开展提高园林绿化施工质量意识的教育，不断完善施工领导阶层的管理水平，进一步提高施工人员的专业技术水平和实际操作者的操作水平，还要防止单方面赶工期不保证质量的违规行为的发生，建立健全奖惩机制，最大限度地防止人为因素影响园林绿化工程质量的出现，从人力和物力上全面提高工程质量。
二、施工进行阶段
园林绿化工程的施工过程中，加强工程质量的控制主要包括对施工成本的控制和对施工安全的管理。
首先，影响园林绿化工程施工成本的因素主要包括施工材料的价格的更改，施工设计图纸的修改，工程建设的进度缓慢等。如果施工过程中的成本控制不佳，直接导致园林绿化的实际工程的投入量减少，资金不足很容易导致园林绿化的质量不能达到一定的标准，难以实现经济效益和环境效益的和谐发展。所以我们一要尽量降低园林绿化工程的材料成本，可以通过招标的方式选取质优价廉的施工材料，在植物栽种以后还要及时进行管理，提高植物的存活率，大大降低工程后期补栽植物的成本，还要加强现场管理，以减少不必要的材料损失。二要提高园林绿化工程施工中的机械使用率，从而减少机械费用的支出。可以依据园林绿化工程的特征和具体施工方案科学选择型号相适合的机械，将机械的效能发挥到最大，并合理安排好园林绿化施工的工艺流程，确保每个施工环节准确无误，从而有效提高机械的使用效率，同时要加强园林绿化施工机械的保养与维护工作，使得机械能够长期处于良好的运行状态，以便于节省机械维护方面的开支。三要切实提高园林绿化施工人员的劳动效率，降低人工费用的支出，我们可以采取定额管理的方式，依托合理的技术措施，并且提高相关施工环节的人机配备比例，从整体上提高园林绿化施工的劳动生产效率，降低工程成本。
其次对施工安全的管理也是保证园林绿化管理的重要内容之一。如今的很多工程在吸取以往血的经验和教训中，都在一定程度上加强了对项目施工安全方面的观念意识和管理措施，园林绿化工程也不例外。众所周知，安全生产程度的高低直接决定着工程施工管理水平的高低，我们必须要将安全生产当做园林绿化施工过程中的重要任务来抓，要坚持贯彻全员、全过程、全方位、全天候的管理方式，提高施工人员的安全防护意识，加强相关理论知识的培训。施工过程中实施安全控制一是要建立健全园林施工安全责任制度，完善安全生产领导组织，并建立各部门各级人员的安全生产责任制，在园林绿化各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。二是要做好园林绿化工程的安全检查工作，及时发现问题与隐患，将可能发生的安全事故苗头扼杀在萌芽状态。三是要保持良好的施工秩序，并对周围环境实施相应的保护措施，做到文明施工，这不仅能够提高园林绿化工程的实际施工效果，同时还起到了协调环境的生态目的。
三、竣工管理阶段
在园林绿化工程基本竣工以后，还需要一定时间的精心养护，因为园林绿化工程的主角是植物，如果养护不善，就会影响植物的正常生长，造成枯萎或死亡，园林绿化工程就会前功尽弃。我们要按照科学的方式对园林进行养护和管理，以保证植物能够正常生长且繁茂，给植被定期浇水、施肥是必不可少的养护环节，同时也要注意对园林绿化工程中的装饰物品进行管理和维护，例如很多园林绿化工程都设置了喷泉、水景等设备，保证它们的正常使用能给园林工程增添不少生机与活力。
认真做好工程的竣工结算工作也十分重要。我们要依据园林绿化工程的招标文件、设计图纸等前期准备资料来进行科学的结算工作，同时还要兼顾在施工过程中发生的一些变更情况记录、重要会议纪要、施工现场监理签证等的资料，对涉及工程结算的各个方面都要考虑周到，才能确保园林竣工之后管理工作的有序进行，从而保证工程的质量。园林绿化工程的各方要加强联系与沟通，互相协调与支持，共同完成工程的各项决算验收工作，承担起相应的责任。
四、结语
在城市化进程不断加快的今天，生态绿化在城市中的地位与作用也日益突出，园林绿化工程的各个阶段都要以保证施工的质量为前提，不仅要提高园林的准备工作质量，还要加强施工过程中的成本与安全方面的管理，同时要做好工程竣工后的养护与结算工作，以便为大众营造良好的园林景观效果。
参考文献：
本文作者：王建军工作单位：山西省交通规划勘察设计院
绿化工程的监理工作方法
根据“绿化工程的施工过程：定点、放线土壤改良种植穴、槽开挖即绿地整理施基肥、保水剂等植物种植养护管理”，绿化工程施工监理阶段划分为施工准备阶段、施工、施工结束及保修期三个阶段。即施工准备阶段做到事前控制；施工阶段做到旁站监理和同步抽检，要求施工单位按照设计图纸、工程技术规程进行施工。工序完工后，要求施工单位在自检达到合格后，应将全部质量保证资料、工程质量的必要说明及隐蔽工程记录单、土壤性质测试报告等报送监理工程师审批，由监理工程师对照质量检查记录和抽查资料作观感签收；施工结束时进行量测鉴定并督促进行整改。施工准备阶段1参加设计交底；熟悉施工工程中对植物材料与工艺的要求，施工注意事项，施工安全工作的要求；澄清有关问题，收集资料并记录。2审查施工单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施、进度计划等提出意见，由总监理工程师提出审批意见。3审查施工单位提出的主要苗木进行实地考察，并拍照封样，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。4督促施工单位健全管理网络，完善质量保证体系，建立质量责任制。5检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。6检查施工环境和各工序（土方与种植管理情况、交叉施工秩序等，并进行督导、协调。7审核绿化工程的开工准备情况，并由总监理工程师签发开工报告。施工阶段1监理人员坚持全过程跟踪监督检查，全面掌握工序、做法和质量情况，发现违法操作规程和技术要求时立即纠正，督促施工单位做好土方、苗木质量检查和内业资料编制。2监理应对施工单位的放样、挖穴、起苗、运苗、种植及新种树养护情况进行检查、记录、抽检。3严格工序间交接检查，坚持出废土，未经验收或经验收深度不够，不准进种植土；地形未达标不准种植；苗木不合格不准种植。监理要及时对已完工序进行检查，复测签收。4审核设计变更和图纸修改，签证工程变更单时要明确数量、规格、日期，并报送建设单位。施工结束及保修阶段各单项工程完成后，监理应进行分项、分部工程的验收及评定工作，施工单位按验收评定标准进行自检自评、内业资料汇总和外观检查。监理应同步进行抽检评定、观感评定和内业资料检查，提出整改意见并检查落实情况。工程竣工验收后是缺陷责任期。绿化工程效果的好坏，养护管理相当重要，为加强养护管理，保证植物的成活率、覆盖率和整体效果，要成立养护管理班子，设专人负责，要求设备齐全，严格按绿化养护的规范和标准执行。
绿化工程的施工监理控制要点
在绿化过程的施工过程中，为了保证树苗成活率，经常会遇到垂直作业的情况，因护坡绿化需要搭设脚手架作业，需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业，而应合理调整工作节拍，杜绝安全事故的发生。绿化工程的进度监理控制要点绿化工程施工前的进度控制，首先，监理工程师必须要检查施工单位资质及管理人员的到位情况，参加第一次工地例会，当施工单位具备开工条件后，要及时审批工程开工报审表，确保工程按时开工。绿化工程施工过程中的进度控制，监理工程师首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理；其次检查并督促施工单位在施工过程中是否按进度计划进行实施，在检查中，发现实际工程进度明显滞后于计划进度时，如因甲方提供的施工场地未交出、天气因素影响、施工单位工人因素、机械操作不当或植物进场不合规格需重新更换等原因引起的进度滞后，应协助施工单位进行分析原因，并采取有效的措施对计划进行调整，使进度计划符合工程实际情况，从而满足合同规定的总工期要求。绿化工程的费用监理控制要点在绿化工程的费用控制中，监理工程师首先要熟悉施工图纸和设计要求，根据施工单位的申请和有关规定及时建立计量和支付台帐，实行动态管理，并按照合同规定和工程实际进度对施工单位提交的工程支付申请进行审核，确认无误后签发支付证书并报送建设单位。绿化工程的合同及其他事项管理要点1绿化变更工程：监理工程师应对施工单位提交的变更申请单从技术、经济方面进行分析，并认真审核工程量及单价，由变更引起的工程增减费用应征求业主同意，从而做到严格控制工程投资的目的。2当在绿化工程中有违约事件发生时，监理工程师应调查分析，掌握实际情况，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。
Abstract: Landscape engineering not only the scientific construction, need to perfect the green supervision as its smooth construction of effective protection. This article combines with the author for many years of work experience, to our country present stage strengthen landscaping supervision work should pay attention to the point to talk about a few constructive opinion, for reference.
Key words: landscape architecture; supervision; key points
中图分类号：TU986.3 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02
在现代城市发展快速推进的同时，作为体现现代城市化发展水平的主要形势之一，园林绿化建设得到了快速的发展。城市园林绿化建设工程的出现，不仅有效的改善了人们的居住环境，陶冶了身心，更创造了良好的投资环境，有利于经济的快速发展。但是，在园林绿化工程建设快速发展的同时，由于不规范操作、盲目施工等而导致的施工效果与设计出入较大、资金和资源浪费等问题需引起我们的重视。作为工程建设施工的核心，质量问题的好坏决定论园林绿化工程的成败，为此要加强对园林绿化工程施工质量的管理，就必须加强园林绿化监理工作。
1 园林绿化工程的特点
园林绿化工程是一项集内容多样性、施工综合性、景观艺术性等特点为一体的工程项目，在园林工程的施工建设过程中涉及土木、建筑、美学、文学、市政规划等多方面专业知识。需要注意，在随着其艺术文化内涵逐步提高，施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点的影响，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。
2 做好园林绿化监理的相关措施
监理制度于1992年推行以来，监理成为了施工建设中重要的一环，而随着我国城镇化步伐的加快，园林绿化工作也日渐凸显其重要性和不可替代性，园林绿化监理工作也随之需加强，下面，就如何加强园林绿化工程监理工作谈几点建议。
2.1 加强园林绿化监理队伍的建设，为园林绿化监理工作提供强有力的人才保障和智力支持
在工程建设施工队伍中，园林绿化专业技术人员的比例极小，而拥有园林绿化监理执业资格的监理工程师更是少之甚少，加强园林绿化监理队伍建设迫在眉睫。园林绿化监理工程师，不仅要有丰富的园林绿化设计、风景园林、植物学等专业知识，而且要精通栽培、养护技术、绿化工程施工、监理程序、验收标准等，使之成为园林绿化工程建设的把关者、监督者。为此，需要一手加强政策引导，创造条件引导具有园林绿化监理资质的监理企业走规模化发展之路，创建培养和发展监理队伍的实践基地，一手鼓励科研院所培养更多的园林绿化专业人才尽快充实到园林绿化监理队伍中来。
2.2 做好园林绿化监理“四控两管一协调”工作，是加强园林绿化监理工作重中之重
2.2.1 园林绿化工程质量控制、进度控制、造价控制、安全控制工作
在质量控制方面，一要对施工单位所报的施工组织的可行性、整体性进行充分论证与审查，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工；二要严格控制园林绿化材料的质量，对栽种、移植、嫁接的园艺苗木等施工材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均进行全面控制，从组织货源到使用认证，做到层层把关；三要组织项目监理班子成员对质量目标系统做出详细规划，并结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，制定监理规划和监理细则；四要重点控制工序质量，对每一道工序质量必须严格检查，如栽植前的场地整理、种植穴的大小、种植的苗木、栽植过程及后期养护等，可依据有关园林绿化监理规范、设计要求、招标文件及行业管理要求等进行逐项验收，每道工序验收合格后签好质量验收合格单，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工；五要加强园林绿化工程后期养护管理，在园林绿化施工中有“三分栽，七分管”之说，园林绿化工程监理与其他工程监理的责任期限不同，不仅有施工前、施工中，还包括缺陷责任期内的监理。监理要在养护管理期内（主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作）继续对工程进行督查、考核，直至竣工验收。
在进度控制方面，要制定进度控制方案，排出严格的时间表，采用前锋线法、表格法等方法比较计划进度与实际进度，对进度目标进行风险分析，制定防范措施；监理要安排好施工及监理工作日程，要求承包方编制下期施工计划，做好现场跟踪检查、进度记录、月报编写等工作。在造价控制方面，根据合同、图纸、施工组织设计、监理规划，确定投资控制目标、环节、重点及程序；严格控制工程变更和现场签证；收集价格信息、了解市场价格变动、熟悉结算资料、定额、合同、图纸、工程变更等，加强价格信息管理；依据工程计量资料、工程竣工图、中标单价分析表、工程变更通知书、质量验收合格单等相关资料及现场核验的数量进行审核，做好工程决算工作。
在安全控制方面，一要审查施工单位安全施工方案，要对安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的可行性、全面性要进行充分论证与审查，定期巡视检查危险性较大工程作业情况；二要编制安全监理规划、实施细则及检查方案，以明确安全监理的范围、程序、制度、措施、职责等；三要核查施工现场施工起重机械、提升机、脚手架、模板、“三宝”、“四口”、“五临边”等安全设施及重点的验收手续，检查其是否符合强制性标准要求；四要对土方工程、脚手架、模板施工、高处作业、交叉作业、用电及照明、安全标志和安全防护等进行全面安全专项检查；五要认真审核和监督施工单位安全管理体系、安全设施、施工机械、设备的安全控制措施、安全专业管理人员资格、新工艺、新技术、新材料、新设施使用的安全技术方案与安全措施。
2.2.2 做好园林绿化工程合同管理与信息管理工作
在合同管理方面,熟悉监理合同、施工合同条款内容，正确理解其含义；依据合同与现场实际，做好工程暂停及复工、工程变更、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议等方面的监督管理工作；在信息管理方面，一要收集国家、地方对园林绿化工程新的法律、法规、规范及要求，以及时贯彻执行；二要收集工程有关质量、进度、造价、安全各种信息，及时应用于管理实际；三要收集建设、设计、施工、监理、供货等相关各方涉及工程建设的信息，加强相关各方的有效沟通，以实现信息为决策服务的功能。
2.2.3 做好与相关方的沟通、调和、联合和联结等协调管理工作，在项目总目标过程中，达到相互理解信任、步调一致、运行一体化的工作状态
一要加强监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调。
二要加强监理组织与建设单位、设计单位、施工单位、材料设备供应等参建单位之间的协调。
三要加强监理组织与政府有关部门、社会团体、咨询单位、社会审计单位、物业管理单位、科学研究单位、工程毗邻等单位之间的协调。
总之，绿化工程不同于一般的建筑工程,它是利用有生命的花草树木构成景观，注重感观效果和生态效应，最终追求的是良好的生态环境效益，直接关系到城市的景观效果、城市形象和文化品位。随着人们对环境绿化的日益重视，我国的绿化市场逐渐成熟，绿化工程逐渐增多、规模逐渐加大，加强园林绿化工程监理工作势在必行，关系重大，它为杜绝绿化工程中的“豆腐渣”工程、提高绿化质量、规范绿化市场提供良好的保障。
参考文献：
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[2] 邓新文.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011(20)
[3] 查桂祥.园林绿化工程质量管理与控制[J]. 民营科技. 2008(11)
2园林绿化工程施工现场管理措施
2.1施工方案管理对于园林绿化施工企业来说，为了提高绿化工程的施工质量，需要采取措施，做好施工准备工作。其中，对选用的材料、设备等进行严格的检查，进一步确保材料、设备的合格性，同时对设备进行维修和保养，确保其正常运转，使其能够投入运行，在一定程度上为提高现场施工质量奠定基础。此外，需要勘探、检测地理环境、地质地貌等，这样在动工过程中真正做到有的放矢。结合园林绿化工程项目的实际情况，组织编制施工方案，以支付最小的成本，设计出符合合同要求的方案，进一步提高整个工程的投入产出比，同时提高资源的利用率，确保企业经济利益最大化。
2.2施工材料管理在园林绿化工程施工过程中，原材料的质量直接关系到绿化工程的质量和效果。所以在施工过程中，需要严格按照采购、存储制度对原材料进行管理，同时对材料保管人员加大教育培训的力度。在采买原材料的过程中，需要树立成本意识，为了进一步压缩采购成本，通常情况下，需要对同等所需材料进行批量采购，同时做好原材料的保管、使用记录，在一定程度上减少损失。
2.3提升施工人员管理水平在施工人员素质方面，选择综合素质、文化水平较高的人员，同时对这些人员进行教育和培训。通过制定各种规章制度，对每个人的任务、责任等进行明确。
2.4制度与安全管理在园林绿化工程施工过程中，需要对现场施工加强管理，对于施工企业来说，在对施工现场进行管理时，需要严格遵守规章制度。同时，在整个施工过程中，需要严格遵循安全的原则。一方面组织施工人员进行安全知识、技能培训，进一步帮助他们树立安全意识，掌握安全技能；另一方面建立完善的安全制度，提高安全施工的水平。
2.5后期维护对于园林绿化工程项目来说，当工程竣工以后，仍需要制定相应的方案，对绿化工程进行后期维护，同时对工程项目安排项目责任人、技术人员等进行检验和养护，为了提高检验、养护质量，需要建立相应的抽查机制。
