时间：2023-08-29 09:19:13
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇工程项目管理痛点范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
中图分类号： TM715 文献标识码： A 文章编号：
引言
目前，电力基础设施建设正在大规模展开，并以超常规的速度发展。但是电力基建工程管理体制的不完善、管理方法的不科学，使电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。我们要提高对电力基建工程管理重要性的认识，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，深入研究加强电力基建工程管理的对策，加强电力基建工程管理工作，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进国民经济的发展。
1、电力基建工程项目管理内容
1.1质量管理
质量是电力建设工程项目的灵魂，不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力建设工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力建设工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力建设工程的质量。
1.2安全管理
预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，也是电力建设工程项目实施过程中的重点内容。
1.3成本管理
在竞争激烈的市场环境下，企业要想取胜，那么在对企业进行管理的过程，对于项目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企业的项目管理成本时，要对控制方法进行有效的研究。在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握。在对项目的成本控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润就比较有限；相反的，如果在项目控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的。由此可知，只有对项目控制进行科学合理的管理，使在项目建设中耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率，那么电力企业在经营管理的过程中才可以获得较高的收益并且耗费较少的成本，实现利润最大化。
1.4进度管理
从根本上来分析，电力建设工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，在开展具体电力建设工程项目的过程中，必须及时的加强对进度的管理，这样才能够最大限度的规范建设的过程，确保电力建设工程项目的顺利开展。
2、电力基建工程项目管理存存在的问题
当前我国整体经济形势趋向良好，作为经济发展的风向标，我国电力基建行业的发展取得了不错的成绩，然而随着大规模电力基建工程的展开，越来越多的工程建设程管理问题逐渐暴露出来。
2.1管理体制的不完善
电力基建工程中参与的部门和人员众多，如果没有科学严谨的工程管理制度，势必造成管理上的混乱和无序，工程质量更是无法保证。虽然当前我国的电力事业发展迅速，但相应的管理水平并没有跟上其前进的步伐。很多基建工程的施工现场杂乱，施工材料堆放无序现象严重，缺乏完善的现场管理、材料管理体系。任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是工程管理如果始终不进行改革，不认真的总结经验教训，始终不能完成体制的改进。
2.2管理人员素质有待提高
工程管理人员的管理水平和专业水平直接影响着工程的质量和投资效果。电力基建工程涉及机械、材料、地质等多种学科，施工工艺、技术措施、管理制度等多种要素，是一个复杂的建设过程。作为工程的管理人员必须具备一定的管理水平和专业技术水平。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
2.3成本控制效率有待提高
成本控制是电力基建工程中关键的步骤。工程施工中，项目的原始投资主要包括工程设计、地质勘测、材料及设备的购进、施工队伍等成本构成。在实际的电力基建工程中，由于成本的控制出现问题导致企业超支投资是常有的现象。在市场竞争激烈的现代社会中，财务的不稳定支出又导致债务压力加重，职工待遇不高，甚至出现拖欠员工工资的严重问题，难免造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。
2.4工程监理力度不够
电力基建工程的施工必须有监理单位参与，监理单位的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。电力基建工程的建设往往是工程量大、子项目多、工期长且建设资金数额巨大，监理单位的服务人员应该正身自好，不被社会的歪风邪气所污染。由于电力基建工程复杂，参与单位与人员众多，在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。
3、提高电力基建工程项目管理策略
3.1加强成本控制和管理
电力基建的一个重要特点便是资金投入非常巨大，由此，在电力基建过程中加强对成本的控制和管理便显得极为重要。为此，我们一方面要重视前期决策，牢牢把握和控制住估算这一环节，与此同时要提高招标质量，利用招标真正选择到有实力的企业。在施工过程中，要强化合同管理，任何费用都必须对照预算逐项进行比较和检查，如发现某项费用超过了预算，就要认真审查，并努力降低其费用。而对于设计变更，施工变更要严格审查，充分论证，健全审批制度。通过以上措施，对电力基建的成本进行全过程的有效控制和管理。
3.2加强进度的控制和管理
工程进度在电力基建中是一个重要的环节，进度的拖延一方面会对工程质量造成影响，同时也会造成经济损失，于是需要对其加强管理。
3.3加快BOT模式的推进
BOT模式目前发展迅猛并且表现出了越来越明显的优势，我们在电力基建中推广BOT模式，一方面由于BOT中项目公司是债务的直接承担者，因而不会加大政府的外债负担。同时，项目投资建设、运营与维护的效率要高于公共管理项目，便于建设方的管理。另外，BOT完全采用竟标模式，不但保证了公平竞争，而且可获得最优的解决方案。最重要的是，BOT以特许权协议为核心的结构，使得法律约束性强，责任分明，关系明确，极大的方便了建设方在整个建设过程中的全方位立体式的管理。随着全球经济一体化进程的加快和市场经济的深入发展，电力基建企业的改革与管理制度将会日趋成熟，在我国经济中所起的作用也会愈加重大。加强对电力基建的管理，关系到我国电力基建的前程，我们唯有在充分认识改革管理问题重要性的前提下，进一步分析其内部因素，亦步亦趋，将解决措施的构想融入到问题中去，促进电力基建管理体系的改进和发展。
3.4完善电力基建工程的管理体制
强化电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制，其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足。二是大胆改革创新。双管齐下，不固步自封。
3.5落实基建管理人员责任制
从管理员本身人手，通过加强学习。提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
3.6加强对基建工程合同签订、履行的管理
基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏，而合同恰好是这三者的纽带，因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念，做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。须对合同签订、合同履行情况及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任，及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高合同履约率。
4、电力基建工程项目管理重要性分析
2008年1月25日，中国南方遭受一场突如其来的冰雪灾害，造成了数以千亿的巨大经济损失。其中电力设施直接受到严重破坏，从而导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业单位难以开展工作、居民生活不便。由此可见电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定而电力基建设施却是电力生产传输和转换的平台。电力基建工程管理水平的高低直接决定了电力基建工程质量的好坏，而电力基建工程质量的好坏又直接决定了电力供应的可靠性和安全性。各供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。
5、结语
总之，电力基建工程是国民经济的基础。必须提高对电力基建工程管理重要性的认识，在认真分析电力基建工程管理存在问题的基础上，积极采取加强电力基建工程管理的对策，推动电力基建工程管理工作的规范化，为全力做好电力供应、推动国民经济做出更大贡献。
参考文献：
现阶段我国房屋建筑工程总体建设步伐比较稳定，总体布局较为清晰，这为我国社会发展提供了源源不断的动力。然而在这一过程中，建筑行业是法律纠纷多发行业之一，其特点是涉案主体多、涉案标的额大、涉案客观因素复杂等。作为建筑主体的施工企业必须掌握施工合同管理要点，做好风险防控，避免纠纷，减缓企业压力维护社会稳定。在本文中，我将站在施工企业的角度，根据现阶段部分施工企业管理状态，剖析施工合同管理及风险防范存在的四个主要问题，针对性提出解决方法。
一、存在的问题
1.施工企业的风险控制构架体系不健全，施工合同管理人员的综合素质较低。现阶段我国房屋建筑工程施工合同管理要点及风险控制的第一个问题，就是施工企业风险控制构架体系不健全和施工合同管理人员的综合素质较低。企业的管理工作起决定性作用是：有健全的管理体系和优秀的管理团队。合同管理缺陷主要存在以下三个方面，首先是为谋求生存和发展施工企业对明知有风险又不得不冒险，在承接任务签订合同中向业主方承诺自愿承担风险，包括让利、垫资、担保、处罚等，施工过程履约管理脱节现象严重,缺少制定风险防范措施；其次是管理人员综合管控能力低且缺乏责任心，施工企业基本都是建筑专业人才法律意识淡薄,在工作中不能准确识别风险掌握合同管理要点，从而使风险控制措施和合同履约管理产生误差；最后是管理团队执行力弱，风险防范措施落实不及时不到位，施工风险连环发生，进而导致项目利润下降甚至亏损。例如房地产项目，具备土地证并办理合法施工许可证后开工比较稳妥，但频频出现有些施工企业项目合同刚签订，就着急进场开工，有些施工合同未签订为占住一席之位即先派遣施工队伍进场垫资开工，由于项目开发手续不完备导致资金链断裂，施工款被无限期拖欠追悔莫及。2.施工企业的风险控制与合同管理两项工作缺乏交流沟通。现阶段我国房屋建筑工程施工合同管理要点及风险控制第二个问题，就是两者管理上缺乏协调与沟通。工作中常常会遇到一些难以解决的问题，比如合同签订有效性、项目内部承包、项目公章、管理人员对外签字风险、物资采购、工期、质量、安全、变更索赔、中途停工复工、解除合同退场、竣工验收移交、结算、优先受偿权风险认知、质量保修、财务管理、履约担保、保险、如何应对项目法律纠纷、造价鉴定、行政处罚、阻工、威胁恐吓与敲诈等问题，都属于工程风险控制和施工合同管理两个方面相互制约和促进的管理范畴。工程风险控制是保证项目安全开展的重要前提，而施工合同管理是保证项目正常进行的必要条件，两者的执行部门不同，平行管理，缺乏信息交流沟通，导致交叉点疏漏管控。施工企业在按合同履约追赶工程进度质量时，往往又忽略了项目成本控制商务风险。特别是边设计边施工的EPC项目，合同对项目设计概算审批、施工图预算审批属于风险管控重点,但施工企业往往盲目追求产值，合同约定价格确认手续没履行导致项目结算举步维艰后悔莫及。3.施工企业的风险控制和施工合同管理缺乏主动适应市场能力。现阶段我国房屋建筑工程施工合同管理要点及风险控制第三个问题，就是两者管理上缺乏主动适应市场能力。全面实施营改增，是国家推动经济结构调整、促进企业发展转型的一项重大税制改革，对建筑业影响深远，不仅对行业整个产业链、上下游都产生重大影响，而且也彻底改变了每个企业过去已经习惯的经营管理、组织构架以及合同、分包、采购、资金、成本管理等工作流程，倒逼企业必须进行管理变革，具有挑战也有机遇。2016年5月1日建筑业营改增正式实施。“营改增”成为了研讨议论的热点，但我们很多施工企业在新老项目的管理上仍然依赖政策的模糊界限，没有研制如何进行调整优化，适应“新常态”，而是都往旧项目上套政策，或一味的想方设法把项目变为简易计征以此来权衡所谓的减税，缺少管理模式变革提升。项目的税务风险来了，频频出现财务管理的疑难杂症不得不放缓建设步伐。4.房屋建筑工程项目风险控制和施工合同管理缺乏先进性。现阶段我国房屋建筑工程施工合同管理要点及风险控制第四个问题，就是缺乏先进性。在科学技术日益发展的今天，涌现越来越多先进科学技术，这些为社会生产力进步做出了突出贡献。然而，我国很大一部分施工企业缺乏先进的技术支撑，缺少先进技术管控设备，缺少先进技术人才。为规范建筑市场秩序，维护建设工程施工合同当事人的合法权益，国家推行《建设工程施工合同（示范文本）》以及其他合同范本，但当我们面临开放市场，推进建筑产业现代化时，这些范本远远不能满足实际需求，很多合同条款使用和项目风险的来临都是因为缺乏管理先进性导致企业措手不及，惨遭重大损失，被市场淘汰。“一带一路”顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，秉持开放的区域合作精神，加快建筑业企业走出去，但是项目建设标准衔接差异，政治环境、融资途径保障、沟通协调和信息共享等，由于缺乏合同管理风险控制先进性，很多施工企业仍然处于观望不敢轻易“走出去”。PPP项目模式推进过程中的众说纷纭，许多施工企业蠢蠢欲动，但是由于缺乏对政策的理解和PPP模式的研究，缺乏对合同风险管控新风险点的预测能力，除中央企业外，其他施工企业尚未在PPP项目推进中占据市场份额。
二、解决上述存在问题的方法
1.建立制度，提高人的综合素质。在此提出合同管理第一个要点：人。管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些份数的个体组合起来，以期发挥比个体功能之和更大的功能。要想把风险防控体系建立并稳固，关键是人，管理的推行需要人的智慧与行为的控制。有人，才有健全的管理体系和优秀的管理团队，风险才能被识别、转移、化解。鉴于目前绝大部分施工企业的管理还是粗放型，要扭转现存管理局面，实行人的精细化专业管理将成为施工企业合同管理必备武器。制度建立固然重要，但是要有人，且人在制度的笼子中监督执行，同时也在制度的边缘鼓励创新。我们经常要求项目管理团队在项目实施过程中不定期组织学习，学习项目管理涉及的法律知识增强法律意识。施工企业需要鼓励全员参与项目合同管理风险控制，风险发生前、中、后团队研讨决策并相互监督执行，建立清晰、切合实际、操作可行有效的构架体系，而不能仅限于汇报推委责任。现阶段在具体项目上基本没有或极少有相关法律专业人员,在此一方面倡导施工企业实行项目法律顾问制度，引进专业咨询团队；另一方面倡导企业落实责任制，制定多跑道多层次的激励机制，寻求激励手段和效果的一致性。2.提质增效，加强工作的沟通协作。在此提出合同管理第二个要点：沟通协作。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。施工企业内部除了必要的企业资源保密措施外，很多合同管理方式方法及施工风险控制措施有共性，经验的分享，相互交流借鉴监督执行非常重要，同一个风险控制节点产生的预警、应对预警采取的防范措施、措施落实整改监督执行、风险控制成效等环节，都可以通过沟通来传承。经营、生产、财务、清欠结算、法务、信息等风险控制管理部门之间建立了互通平台，分享各自掌握项目合同管理信息，让更多参与合同管理的人才共同建立维护沟通的桥梁探讨风险控制措施。沟通能力提升了，如何做到协作？市场上有关项目管理信息管理系统开发的软件非常多，企业需要投入研发经费，开发符合自己管理需求的精品软件很重要！长期以来，粗放型建造方式为主，劳动和能耗的双重密集使建筑领域发展越来越不可持续。基于BIM技术的新型建筑工业化精益协同发展，以信息化带动的工业化，对技术和管理要求更高，着重强调项目整体成套的集成生产技术，以实现建筑产品全寿命周期价值最大化的可持续发展生产方式，是工业化与互联网、云计算、大数据处理等技术的深度融合，有助于建筑业绿色化的转型升级。我们的合同管理迫切需要适应新的格局，需要BIM技术建立宏观协同管理模型，微观层面又为各阶段具体风险防控工作带来协同管理技术手段,实现全过程、全方位高度整合协作实时调控防范风险措施。3.主动适应市场，补短板。在此提出合同管理第三个要点：适应。营改增后施工企业面临税务风险管理的高要求，面临市场行情的变革。传统的合同管理税务风险控制方式已经逐步不合时宜，许多不规范的发票管理混乱现象不再得以存续，我们需要适应市场需求，调结构转方式，协同管理补齐短板。很多施工企业内部出台了预防税务风险的管理手册，制定了项目内部发票管理的流程，同时为保障项目发票抵扣认证的合法合规，施工企业内部对外招标一批合格分包商、材料供应商、设备租赁公司、劳务队伍等，建立了企业的内部使用“仓库”并严格进行入库筛选，签订的各类管理项目管理合同进行了格式化、标准化，这是规避合同管理风险主动适应市场的体现。4.保持管理先进性，高瞻远瞩开拓创新。在此提出合同管理第四个要点：先进性。施工企业员工幸福感来源于良好工作环境和匹配的工作效益。施工企业不仅要立足于国内，也要放眼国外，积极开展中外标准对比研究，不断推出新标准规范，缩小中国标准与国外先进标准的技术差距，越来越多参与开展工程技术标准双边合作。传统的合同管理理念会随着建筑业电子招标评标，互联网+信息化管理，远程视频监控，新材料新技术新工艺的应用、装配式建筑及PPP项目落地推广而不断更新，施工企业管理产生的合同管理风险点必将逐渐增多，这些已成为我们风险管控和合同管理中的关键控制环节。管理的先进性可以体现在方方面面，施工企业需要高瞻远瞩开拓创新，才能适应市场的同时，控制好合同管理各个风险点。不断优化现代管理理念，不断学习和应用先进的管理思想和信念，将民主科学的管理方式融入其中，充分发挥主观能动性。
三、结语
随着经济和社会的发展，施工企业需要稳健经营，强化管理增效益，整合资源，主动作为，守土有责，守土负责，守土尽责，在全面发展促和谐上抓落实见成效，不忘初心，继续前行。对现阶段我国房屋建筑工程施工合同管理及风险控制四个问题进行了分析阐述，针对这些问题提出了解决的建议，提出四个合同管理要点希望可以成为施工企业管理的思想启示，扬长避短激发新的合同管理抗风险斗志，为有效推进建筑工程合同管理防范项目风险起到促进作用。
参考文献：
[1]中国建筑业协会建筑业营改增实施指南—组织优化与经营管理[M].北京.中国建筑工业出版社，201609:6.
近几年来，一些地方经济发展迅速，对输变电工程的建设进度也提出了更高的要求，在时间紧迫的情况下，如何确保输变电工程的施工质量，给业主方的管理人员带来了很大的压力。因此，项目管理人员必须充分认识输变电工程的特点，在确保安全及工期的前提下，合理利用质量管理理论，保证工程投产以后的可靠运行。
1 目前电力工程中存在的一些问题
（1）变电所的主体建筑工程主要依托地方政府交易平台进行招投标，许多中标的施工企业可能是初次接触电力工程，对供电企业的一些行业规范不够了解，很容易出现一些返工现象。特别是在土地资源越来越稀缺的形势下，以往经常采用的室外变都已慢慢改成了室内变，如今的一个220kV变电所，需土地6000，在几年前，至少需要现在3倍的土地。以往需要3栋建筑才能满足要求，现在都合并成了1栋，这也就导致了变电所主体内部需要承担更多的功能，结构也变得更加复杂。就拿一个110kV变电所而言，仅预留孔就有上百个，如果在施工工程中有所遗漏或出错，就会给后期的设备安装带来巨大的麻烦。
（2）在输变电工程中的土建工程施工，往往需要土建施工单位同时了解一些电气安装工程施工的相关技术规范，否则在工程因各种原因产生设计变更后，容易出现已完工的土建工程无法满足电气施工的要求。拿管道工程来说，一些没有见过电缆敷设的土建施工单位，以为电缆敷设同其他综合管线敷设没太大区别，在施工过程中遇到管位冲突的情况，未经业主同意就擅自变更，结果出现了电缆敷设无法施工的情形，既影响了工程进度，又对施工单位本身带来了损失。
（3）线路工程的政策处理难度越来越大，但由于工期有限，政策处理完成后，留给线路工程施工的时间势必缩减，抢工期的现象时有发生，质量安全的风险也随之增加。随着生活水平的提高，居民对生活环境的要求也越来越高，都不喜欢在自己家门口挖个电缆管道，也不喜欢在自己的村里架设输电线路。而且当前政府规定的征地费及青苗补偿费均未有提高，老百姓往往对我们提出的补偿标准置之不理，或是提出高的离谱的补偿标准。因此，我们的政策处理人员要花费大量时间和精力来解决这些问题。但工程的工期是有限的，政策处理时间长了，线路施工的时间就短了。还有一种情况就是，在政策处理问题刚谈好的时候，必须立马快速施工，以免出现反复。
2 输变电工程质量管理中要注意的问题
工程项目具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点，输变电工程作为关系到千家万户的民生工程，工程质量不仅关系到电网中重大设备的运行安全，也关系到运行维护人员的生命安全。工程质量管理差，不但不能发挥应有的效益，而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和国家安全。因此，加强业主方的质量管理工作，对整个输变电工程而言是至关重要的。
2.1 建立有效的质量管理体系
建设项目的实施，涉及电力企业、设计方、施工方、监理方、供货方等多方主体的活动，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须建立有效的质量管理体系。实践证明，建设工程项目质量控制体系的建立，对质量目标的规划、分解和有效控制起到了重要的作用。同时，为保证项目质量体系的运行，应建立一系列质量管理制度，通过动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制的建立，来保证质量管理体系的运行。
2.2 明确电力企业质量管理人员在整个工程管理过程中的侧重点
不同于一般的建筑工程，输变电工程点多面广，安装工程所占的比例更大，且施工过程中往往容易受政策处理等问题的影响，同时，还有一个显著的特点，就是整个管理过程中涉及的部门众多，除了外部的各个监管单位，还有内部众多的管理部门，这也形成了输变电工程质量管理过程中更要注重组织的协调，以保证整个体系的有效运转。就输变电工程中的土建工程而言，特别是变电所的主体工程，我们的质量控制可以依托政府的监督职能及监理职能，大大减轻电力企业质量管理人员的责任。但在线路工程中，在外界看来，电力企业同线路施工单位是没有太多区别的。由于线路施工的质量控制，地方政府没有相应的质量监督部门，全要靠我们的质量管理人员自行把握，因此，所要承当的责任也就更重。在线路工程竣工验收阶段，由于行业特征，各管理部门很少会提土建方面的问题，往往都是线路施工方面的问题，因此，线路工程的施工质量是整个输变电工程中质量管理的重点。
2.3 明确影响工程质量的各个因素
建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。作为工程项目的业主，不仅要系统认识和思考以上各种因素对建设项目质量形成的影响和规律，而且要分清对于工程项目质量控制来说，哪些是可控因素，哪些是不可控因素。对于输变电工程而言，人、技术、管理和环境因素，表现为各个相关单位、施工技术、管理组织和劳动作业环境等是可控的，而社会因素存在于工程项目系统之外，如政策处理等问题，是不可控的。
2.4 做好施工质量控制点的设置与管理
施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。对那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或者是发生质量问题时危害大的对象要设置为质量控制点。例如，变电所主体工程中基坑尺寸、地基承载力、钢筋混凝土强度等级、预留孔等，都是输变电工程的质量控制点。同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理，对先前设定的质量控制点，要在工程的实施过程中，合理调控，做好跟踪和记录，保持施工质量控制点的受控状态。
2.5 工程竣工验收严格把关，加大检查复测的力度
为了使得设计符合规范的要求，需要对于新安装的接地装置进行检验，合格后才能正式投入运行。在检验时，需要施工单位配合提交以下文件：（1）接地装置的测试记录；（2）接地装置的地下部分与安装纪录；（3）施工图与接地装置接线图。在地网运行过程中，需要对于接地装置定期测量和检查，看接地线或者接零线是否遭受外界原因的破坏，发生化学腐蚀、损坏或者断裂，由于接地体周围的介质也会随着外力条件而产生变化。这样就必须对接地装置定期试验和检查，使得接地和接零可靠，对于质量问题的地网，应该及早发现和消除隐患。
此外，对于接地装置地面部分的外观检查，内容包括：需要检查焊接部位，焊缝和叠焊长度是否符合要求，包括接地线或接零线之间；检查接地线与接零线与电力设备的连接，接地线或接零线的导线是否连续和完整；接地线或接零线是否有涂层处理，符合规定；采用螺栓连接时，是否接触可靠；检查接地线或者接零线连接中是否装有弹簧垫圈；接地线或接零线穿过固体或者墙壁时，是否装有防护套管；当接地线与接零线与其他管道通路交叉重叠时候，比如和铁路交叉，与电缆管道重叠时，是否设置补偿装置，一般在伸缩缝处。除了以上的外观检查外，必须测定接点的电阻，对接地装置的工频电阻的检查测量。需要注意的是，在下雨天，不应测量，这样会引起误差，错误计算接地电阻的数值，导致使用接地电阻后，地网工程不合格。
2.6 农网改造工程
与城市不同，农村由于长时间处于发展缓慢的状态，基础设施普遍薄弱，电力系统落后、老化的现象十分严重，线路自身的电力损耗大。偏远地区很多都没有电网覆盖，农民想用电却用不上。有些地方的农村电价奇高，导致农民不愿意用电，用不起电。这些问题严重阻碍了农民生活水平的转变和提高。因此，必须改造农村电网，贯彻落实同网同价的政策，降低农村电价，让家家户户用上电，用的起电，提高农村的生活水平。要采用“整体规划、分步实施”的方针，认真消除长期以来电网发展存在的弊病，重新构建新型中低压配网，消除迂回供电，杜绝重复投资，提高建设标准。 选择设计最佳供电路径，进行科学的规划和设计，使中低压电网建设更趋于科学合理。 按照《国家电网公司农村电网建设与改造技术导则》要求，提高 10 kV 主干线路绝缘化，增设线路无功自动补偿装置和线路自动重合断路器， 相邻变电站或相邻线路增设联络断路器，着力提高线路经济运行、运行监测和互带能力。 在配电台区建设上，兼顾“经济适用”原则，因地制宜，根据农网综合降损辅助决策系统提供的数据，合理布局配电台区，优化配电变压器容量，确定适宜的供电模式。 对纳入智能化建设试点的，按智能台区技术规范建设。 对暂时还不能进行智能化建设的，选用高效节能型配电变压器，配置具备用电信息采集终端的智能配电终端，为今后配电自动化扩展奠定基础。 对于 0.4kV 主干线和下户线部分， 采用高标准规划建设，0.4kV 线路采用四线架空绝缘导线，下户线采用耐老化绝缘导线，进户线采用穿管敷设模式，表箱采用高阻燃玻璃钢表箱，暂时不能实现居民集抄的，选用具有远红外机抄的户表，以满足 10 年内用电负荷增长需求，从工艺标准、物资设备配置到各类标志，积极探索农网改造升级示范县建设经验。
3 结语
工程项目质量对电力企业具有举足轻重的作用，工程项目质量的好坏决定了电力企业全过程管理的成败。电力企业工程质量管理的目的在于充分利用项目管理的内在联系和规律，提高工程质量，维护电力企业及其代表的国家和公众的利益。2011年，国家电网公司将2006年的《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》，更名为《国家电网公司基建质量管理规定》，对基建质量管理的职责及目标提出了具体要求。在电网大建设的背景下，作为输变电工程的建设管理人员，应充分分析目前输变电工程质量管理现状，探索研究提升工程质量管理的方法，为建设坚强电网贡献自己的一份力量。
关键词：
电力通信；组织管理；遵循原则；优化方案
1.电力通信工程项目管理组织优化需要遵循的原则
1.1组织结构需要在项目需求母体组织之间的关联进行平衡
多数情况下，最为直接有效的项目构建方式是企业组建一个拥有专业性的专职项目团队。但这对该项目当中当中每一位组员来说，这种组织构建形式将会在很大程度上制约团队成员回到母公司参加其他项目活动的空间，使得项目成员和母体组织之间出现矛盾，会对母体组织产生不良的影响。基于这一问题。企业在选择项目管理组织结构过程中，其工作重点便是不能让项目需求和母体组织之间发生矛盾。要保障所选择的组织结构，可以将企业主流运营业务与新项目结果、权威性、企业资源的配置等方面的内容进行有机的结合。
1.2在项目管理的过程中，使用混合匹配的办法
整体来讲，如果某工程项目有以下特征：专业化程度较高、工作时间比较长、工程投资金额大、工程量较大等。距阵式或者项目式组织形式。电力通讯工程项目的开展，不但同当地以及国家的战略有着密切的关联，同时，电力通信工程有着较高的使用难度，不仅在计划上与组织协调方面的工作量很大，而且在审批流程、审批进度控制、工程质量控制、招投标管理、项目投资等方面都是有很大的难度。因为电力通信工程有着很高的工期目标，所以工程管理人员便必须要针对设计、招投标、物资采购、工程施工、设备安装以及项目试运行等所有流程开展并行管理的方法，让电力通信工程项目管理成为覆盖多个行业、且具有很强综合性和的一项工作。
2.电力通信工程项目管理普遍存在问题分析
2.1工程造价问题
当前，电力通信工程在造价管理方面存在有很大的问题，工作人员对施工材料浪费的情况随处可见，电力企业也没有在工程预算的过程中，就关键材料的市场价格波动进行了解，致使材料投入远远超过预算，并且电力通信工程施工时间相对较长，如果不针对施工过程中的各项工序开展全面分析，就会在工程造价方面出现很多问题。
2.2工程设计问题
在正式开展电力通信工程的施工以前，设计单位必须要做好对应的设计工作。但实际上，我国很多电力通信工程在设计阶段设计人员并未对现场的实际勘查，导致在正式施工的过程中由于环境因素给工程质量带来了很大的负面的影响。■
2.3工程进度问题
当前，我国大量电力通信同城盲目追求经济效益，一味加快施工进度，这种缺乏针对进度进行有效管理的施工方式，不但让工程不能在指定的时间之内完成，同时也会潜在有巨大的安全隐患。
3.电力通信工程项目管理组织结构的详细优化方法
3.1具体优化
3.1.1在通信内部构建集中式的组织
针对于通信设备的维护、运行和管理工作来讲。项目管理工作人员需要依照由低到高的次序构建一个涵盖通信班组、通信调度、监控中心和管理部门在内的三层结构组织。在这种组织结构下，能够对电力通讯开展集中式的管理并且开展分层操作，使得通信调度监控中心与班组之间的工作能够有效融合、两个部门之间的工作人员能够更加默契的进行工作配合。同传统的人员组织方式进行对比，新的组织结构能够让电力通信企业的技术资源和人力资源得到更加科学的使用，让工作人员有更多的时间和精力来开展电力通信工程的管理活动，并随时对寿命周期以内的电力通信设备进行监测。另外，通过专人担任项目经理以后，能够有效实施经理负责制度，并把项目经理和工程管理部门结合在一起，对电力通信工程开展全方位智能化管理。
3.1.2在通信部构建矩阵式组织
在电力通信工程之中，针对项目管理组织的构建方式，应选择矩阵式形式，这是对于电力通信工程来讲，项目经理所必须要遵循的重要原则。对于基础建设项目的项目经理：按照三层组织结构的特点，其工作内容为对施工过程进行协调安排，并对员工的工作内容进行分工，不同等级需要在考虑工作量的前提下对人力资源投入进行控制。各阶层工作人员必须要在工作中服从项目经理的工作安排。对于项目修改、技术修改的项目经理：如果是针对电力通信工程当中的网络系统或者层面进行修改的工程项目，则一般项目经理都是有通信调度人员担任，如果是网元站端的工程改造，则项目经理通常是由专职技术人员担任。
3.2策略分析
3.2.1项目流程规范化
如图1所示，该图即为电力通信工程当中的项目管理流程图。
3.2.2构建全面的项目管理制度
在电力通信工程当中，企业对工作人员所开展的管理活动必须要以责任制为中心，并在此基础上进行相关规章制度的建立。针对人员的管理方式构成规范性与约束性，让企业员工的思想意识得到建设和强化。在工程质量达到要求的前提下，全方位进行技术水平、施工质量的提升。主要涵盖有电力通信工程基础规章制度与辅助规章制度两个大的类型。
4.结束语
在我国电力通信工程建设过程治国，开展项目管理不但会在很大程度上对有关部门所开展的通讯活动产生影影响，而且电力通信企业所开展的资源分配合理性也有很大的关联性，基于此，电力通信部门在开展项目管理的过程中必须要协调好组织与母体之间的平衡，让企业有更好的工作效率。
参考文献
[1]屈麟,刘贵富.电力通信工程项目管理组织优化分析[J].中国高新技术企业,2016,21:177-178.
所谓的电力系统大修技改是指电力设备的累计运行时间较长，自身损耗较大，为了确保电力设备的正常使用及使用安全问题，就要对电力设备进行大修。在大修过程中将电力设备、装置等进行技术改造，优化电力设备的质量与使用性能。对于电力企业来说，电力系统运行维护与电力设备的置备都是主要开销之一。通常来讲，当电力设备使用达到一定的期限时，还保持着良好的性能，为了使得电力设备继续服务于电力企业，继续发挥价值，通常选择大修技改，将相关电力设备进行改造，在优化质量与性能同时，大大增加了使用寿命。所以，大修技改可以提高电力系统运行的稳定性与可靠性。不仅如此，大修技改还是电力企业发展的必然需求。加大对电力系统的大修与技改的项目管理，可以确保电力企业中资产健康有效的进行，进而实现经济效益最大化，推动电力企业的可持续发展。故而，电力系统的大修技改对于电力企业来说至关重要，不仅确保着电力系统的安全运行，还为电力企业可持续发展做出贡献。
二、电力系统大修技改项目工程管理现状分析
随着电力企业的不断发展，电力系统大修技改项目工程管理水平也在不断的提高，也有着一定的管理效果，但尽管如此，在电力系统大修技改项目工程管理过程中，还是存在着很多问题，影响着工程项目的科学管理，也在一定程度上阻碍着电力系统大修技改项目工程的进一步发展。以下是对电力系统大修技改项目工程管理现状的具体分析。1管理缺乏制度约束。一些电力企业在电力系统大修技改工程项目管理方面还没有确立相关制度，使得项目工程的管理工作缺乏制度为依据，更缺少制度的约束，使得项目工程的管理工作具有较强的随意性，很多电力企业都是出现问题之后再进行维护管理并没有做到预防问题发生或者及时排除隐患等。直接导致了管理不规范、管理不全面、监管力度不到位等问题。2管理缺乏规范性。管理不规范是影响电力系统大修技改项目工程的进一步发展的重要因素之一。管理模式模糊、管理部门的职责不明确、管理流程不规范等，均为管理缺乏规范性的具体体现。由于大修技改工程在间隔时间相对于企业项目来说较长，所以电力企业对大修技改工程并没有给予足够的重视，在项目管理人力资源设置方面，人数较少，且负责统筹大修技改工程的报批、招标、结算等职能管理工作，而工程项目的申报、过程管理及施工现场管理等各项具体工作则是由生产单位组织落实，如此一来，管理具有一定的分散性，并未形成专门的机构开展系统性管理，在管理方面就有着很多欠缺，不够规范。3管理缺乏全面性。现阶段的电力系统大修技改项目工程管理主要缺乏全面性，电力企业对大修技改工程不够重视、大修技改人员的专业素质水平较低、遗漏大修技改具体项目等都是管理缺乏全面性的重要体现。另外，工程立项、物资采购、结算、资产登记、图纸资料等各项工作虽各有管理系统，但无法相互关联形成大修技改工程全过程管理的技术手段，应对突发事件的处理能力低，已无法适应不断提升大修技改工程项目管理水平的要求。4管理力度不到位。尽管电力企业对于电力系统大修技改工程项目进行管理，但管理的力度不到位也影响着大修技改工程的进一步发展。尤其是项目现场管理力度不够，造成工程管理中出现诸多相互推委、工作断层、现场失控等现象，使得工程项目的监理工作流于形式，成为合法办理工程结算的一项手续。不利于大修技改工程顺遂进行，进而影响大修技改质量，也失去了大修技改本身对电力系统的意义。
1电力系统基建项目工程质量管理中存在的问题
1.1施工人员素质不高
人为因素是造成工程质量出现问题的一个非常关键的因素，在各工程当中，其参与者的个人文化素质、思想品行情况、工作态度还有技术的娴熟程度，都会对其在项目施工中的表现产生非常大的影响，如果参与施工的人员专业素质比较差的时候，将给施工工艺或流程要求的很好执行产生直接或者间接的影响，给项目工程的质量带来隐患。
1.2物资与设备管理不合格
在一般情况下，物资还有设备的因素主要指的是电力系统基建项目建设中所需的物资资源以及设备资源。一些企业盲目地为了施工进度和经济效益，对物资质量的把关不严，有时在施工条件不满足的时候，也贸然强行施工，以便提高企业效益。某些企业不把电力系统基建项目当做非常重要的事情，对此事的重要性认识不足，不重视施工质量。在整个施工的过程中，没有使用标准的工具，在安全检查的过程中草率了事，对材料的验收过程也没有按照规定的程序，而且没有采用良好的措施对材料进行保管，导致建筑基础工程的质量被影响。而且有些施工单位的资质不能满足基础施工的要求，对材料的强度和刚度的认识不足，这也将影响基建工程施工的可靠性。此外，在设备的使用过程中，部分施工单位为了节省成本而使用老旧或者存在安全隐患的施工设备，从而给施工安全与施工质量带来了严重的隐患。
1.3质量管理体制不完善
任何体制在建立、健全还有完善的过程中，都需要经过一定的改革还有尝试工作，并且进行总结，然而因为在改革的时候，各种因素对其进行阻挠，有可能造成改革的力度不足以撼动久的习惯，如果不能进行大胆的尝试或是创新，或没有对过往的经验进行认真的总结，就会造成体制不能体现出其应有的效果。
2提高电力工程质量管理的对策
（1）加强质量管理体系建设。首先，施工单位要在分公司经济承包责任制中逐步完善质量管理体系执行情况的考核标准，通过项目经理和各运行部门签定质量目标责任书的方式加强部门体系执行情况的绩效考核，提高各部门的整体质量管理水平，促进体系运行的有效性，尽可能避免相同事故的发生。其次，要不断强化企业员工的质量责任意识，对员工进行定期培训和教育宣传，通过座谈会、专家讲座、现场模拟演练等多种形式普及质量管理的重要性；通过法律知识讲座增强员工的法制观念；企业还应该重点加强关键岗位质管人员的上岗培训和相关资质认定，全面提高管理人员的综合能力。最后，相关企业要不断推进管理结构的调整，建立起符合市场经济规律的现代企业制度，加强设计，明确各部门的责任，为企业信息化提供坚强保障。在质量管理体系的制定和落实工作中，要注重信息技术建设和改善管理同步进行，在财务、仓库、质量、合同、计量等管理方面做到数据准确、 完备、客观、及时。（2）加强对材料、设备的控制。首先，要严格控制材料的质量。一切材料采购的相关事宜都要严格按照设计清单所列进行，保证材料的规格、质量和数量。采购材料之前，要对供货商采取货比三家原则，精心挑选优质供货商，在品质有保障的前提下，选择价格更优惠的。对进场的材料严加排查，加强检验员的专业培训。材料检验合格后，有专业的盘查人员和监管验收人员核对统计，进行分类整理，及时存库并登记入册。其次，需要严格控制施工设备的质量，选择合适的机械设备，并根据实际情况对设备进行维护保养，保证设备能够稳定运行。（3）加强监理工作。监理的存在对整个工程质量的管理都起到很好的促进, 监理制度是从第三者的角度对整个工程进行质量评价，所以，为了让监理制度促进工程质量的优化，必须尽量提升监理制在调控过程中的影响力，并给予监理人员一定的权利，并加强其配套措施和法律的完善。每一个监理人员，都应该对负责的项目进行把关，认真而又严谨地对每一个细节进行检测，如果草率地在项目上签字，就有可能要对出现的质量问题负责任。另外，主管部门要考核监理人员，并把考评的结果记录在案，同时要定期审查监理人员的资质，防止一些或者是的现象出现。（4）深化“标准工艺”研究与应用。相关的组织参建单位需要复核标准工艺研究实施的实际情况，逐步分析得出标准工艺落实过程中的差距，进行落实具体措施的制定。这样才能提高和改进标准工艺在落实过程中的考核项目，对实施效果和标准工艺进行深化，在积极做好“标准工艺”的同时，通过策划的运用、实施一系列的检查和教育培训工作、把对于质量要求的标准工艺流程布置到施工的图纸还有相关的质量文件和作业当中去，这样才能逐步提升“标准工艺”的运用效果。（5）进行安全检查，做好安全措施。首先，要进行项目安全检查。施工单位必须定期对施工现场的施工情况进行全面的安全检查，组织不同班组轮流站岗巡查，重点针对一些模板工程、施工用电、防护作业、文明施工、施工防火等方面的落实情况进行检查，尤其要注意季节性防护工作和节日前后的安全检查，及时发现施工现场的安全事故隐患，第一时间控制危险源。此外，施工人员要做好安全施工措施。第一，所有进场人员都要佩戴安全帽并熟练掌握防护用具的使用；第二，高空作业人员严禁向下随意丢弃物品；第三，悬空作业时必须保证保险扣、安全带等防护措施的落实到位；第四，施工现场所有的机械设备都必须在配置安全防雷装置和安全接地后才能投入使用；第五，严禁一切非专业操作人员进入施工场地。
3结束语
对于电力基建工程的建设而言，不单单会对社会主义现代化建设产生重要的影响，也是我国进行国民经济能源大发展的一个重要前提，与此同时也与人们的生活水平质量的不断加强息息相关，如何做好电力基建工程的质量控制是保障电力系统网络能够进行稳定运行的基石。在进行电力基建工程的质量管理过程中需要采取一些诸如加强电力基建工程建设市场法律法规的完善、对电力基建工程人力资源管理的有效性进行提升、加强电力基建工程建设过程当中质量管理的力度的方法，保证电力基建工程可以进行很好的质量管理。
参考文献：
[1]董浙江.电力工程建设质量管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术,2016(04):180.
1.电力通信工程项目管理中存在的问题
1.1项目管理缺乏权威性
电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的,因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去，但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大,又缺乏专业的工作人员，再加上通信网发展速度十分快，就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上，正是由于人力资源紧缺的原因，通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性,这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相对而言都会更加偏向运行维护工作，就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。
1.2职能式组织形式的固有缺点
通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流，不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展，项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外，从主观上来说，通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作，而把项目管理作为一种附加的额外工作,因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点，项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣，这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。
1.3通信工程整体实施不连续
在工程投运过程中,一旦出现工期紧张的情况,就很可能会造成设计多班组、多技术，在验收环节上把关不严的问题，为了加快工程进度,缺少流程化的管理,缩短了联合调试的时间,最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如，在国网湖北省电力公司荆门供电公司220kV枣山变通信机房改造项目中，220kV枣山变电站新增光缆接续后的两天内，要求保持各个业务通道的畅通，但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料，包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等，由于时间上的制约，因此就会对投运前的各项测试进行简化,但是运行人员又急着能够马上开通业务，而一旦开通了通道，那么各个专业部门就会马上进人试验调试阶段,在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试,最终对日后的安全运行留下隐患。
2.电力通信工程项目管理优化措施
2.1建立健全相关的项目管理制度
为了在文明施工、工艺水平、施工质量和投产水平能达到全优，就必须以工程施工规范和质量标准为基础，以实现达标投产为基本要求。电力通信工程项目管理主要涉及到两类制度，也就是工程管理基本制度和工程管理辅助制度,工程管理辅助制度主要是为了促进工程的管理，包括沟通联络制度、内部专家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接对工程管理过程中各环节的规定加以规范,例如工程验收制度、工程申报制度、工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。需要特别指出的是，为了能够有效的帮助落实责任制,促进管理工作中主观能动性的发挥，制定工程管理奖惩制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程项目管理子系统
采用合适的信息化管理系统，能够显著调高电力通信工程项目管理水平和效率。但是作为系统建设的工程项目管理系统一般都投人困难，这其中主要的原因还是由于管理系统的成效评价没有一个明确的标准，而且没有直接的经济效益，所以建立工程项目管理系统需要各方充分认识系统的重要性。
2.2.1建立统一监控平台
通#调度&控中心通信调度员使用综合监控平台、综合资源管理系统和通信网管，可以实现对通信网运行情况进行状态监控。通过各通信管理和监控系统的监控通信网运行情况，并且统计系统资源，能够追踪工程实施质量,为工程立项提供可靠的依据,并且能够为新建工程提供所需的系统资源数据，因此，统一监控平台系统是保证工程实效的基础。_
2.2.2建立电力通信管理系统
为了能够满足工程项目管理中可能出现的各种要求，包括进度控制、资源管理和费用控制，应当使用现代化和专业化的工程项目管理软件。由于通信运行维护与通信工程密不可分,所以只是单纯的建立一个工程管理系统是不可取的，应当建立一个能够贯穿通信设备全寿命周期管理，同时还能够覆盖通信工程管理各个环节(立项、投运、、实施、验收）、改造大修环节、业务开通、运行记录直至报废的全寿命管理系统，通过将工程管理和专业管理相结合的方式，实现现代化管理。
2.3发挥领导在电力通信工程项目管理中的决策力量
领导应当严格遵守相关的规章制度和执行流程，使得管理措施能够真正落地，同时，领导也应当积极转变观念，要认识到必须对通信组织机构进行改革，正视通信工程管理在整个项目过程中的重要性，在通信工程管理工作中充分体现自身的领导能力。另一方面，也要主动地去探索和研究如何能够进一步提高通信工程管理水平。总的来说,一个好的组织行为如果缺乏领导的认可是不可能有效实施的,同样的，好的组织形式没有领导认可也不可能成为现实。
2.4培养能力全面的电力通信工程项目管理人员
人员全力参与和技术力量投人是确保工程主动性的前提，也是保障电力通信工程管理组织良好发挥的重要基础。打造良好员工队伍应当从两个方面人手，一是建立梯队人才结构，加强通信人力资源建设和储备工作，确保通信团队的可持续发展，建立通信专业增员保障机制;二是建立通信专业增员标准,从人口提高人员素质。首先要转变电力通信专业人员对工程管理工作的态度,提高其通信服务意识。其次，要积极引进社会资源补充建设维护力量，条件允许的情况下可以考虑组建临时工维护团队、外包等，从而建立起多维化通信团队建设体系。最后，要加强培训工作力度提高劳务人员素质、经营管理人员和技术人员水平，激发员工的成才欲望，并给员工提供成长晋升的机会。培训工作可以采取多种形式相结合的方式，诸如请进来、走出去和相互交流等，并且要广泛利用工程建设实践锻炼的机会，从而实现整体素质的提升。
3.结束语
项目管理是在某一项目的运行中，管理人员及技术人员借助于自身先进的知识或技能，并通过一定的工具及设备，达到项目在运行过程中实现最优化的状态，从而使项目管理的使用要求得到满足。项目管理有七点特点，即第一，项目管理的过程需要具备完整的项目或具备与项目运行特点类似的事物；第二，项目管理是项整体的、完整的或从头到脚的管理过程；第三、项目管理具有多样性；第四，其必须需要多个部门进行合作；第五，其主要的方法是针对一个目标完成管理；第六，项目管理需要被管理的项目在合适的环境与状况下进行，是其具体运作的主要特点；第七，项目管理要利用相应的方法及工具，并进行及时的更新。
二、电力通信所具有的工程项目管理特点与意义
电力通信工程不是单个的系统，其一般网络工程项目与土建组合成电力通信工程，其具有4种特点：第一，工程项目在建设中具有复杂性。工程项目在施工中，由于参与的人员多、时间久、范围广泛以及建设难度大等因素，因此，在建设过程中要求工程项目的施工必须依靠多方合作才可完成；第二，工程项目的高技术导向型。其是电力通信项目最大的特点，所以应区别于其他项目。电力通信工程在根本上运用了所有先进的通讯技术及网络技术的项目，所运用的这些技术还在不断完善与发展；第三，工程项目的时效性。对工程项目的建设技术与进度需要实时进行动态控制；第四，项目管理投资高，要求严，成本投入是其最大的核心之一。电力工程项目管理有着较大的影响，不仅是对相关通信部门，同时在相关资源能否被合理配置起到决定性作用。若想使工程的优化在最大限度内完成，只有对项目的运行管理与实施进行进一步完善及加强。
三、电力通信工程项目管理的作用
站在企业的角度，项目管理的工作十分重要。项目管理是对整个项目工程进行统筹的安排及管理规划。其包含的内容较为广泛，即对工程造价、评定、施工与监理等几个重要的方面进行管理。其最终目的是保证整个工程施工的顺利进行及整个工程质量。项目管理最主要的是对电力通信工程的质量管理。在电力通信工程的整体施工质量中，通过其可以分别反映出施工单位及个人的整体实力与信誉，施工方若要对市场进行开辟，其前提是必须保证工程质量。保证其通信工程项目管理，使得组织结构的改变进度能够加快，并起到相应的作用，如提高相关效率以及降低风险等。
四、电力通信工程项目管理上的缺陷
针对我国目前电力通信工程项目管理的现状进行分析，存在以下几点缺陷：1、项目管理人才不足。在我国的电力通信工程的项目管理中，项目管理人员的整体专业素质偏低，很大部分缺乏管理经验，导致多数项目的评估结果缺少客观准备性，这是由于项目决策前的不合理造成的。项目管理人员大多依据自身的经验进行判断，以此作为判断的标准，不仅缺乏统一、科学、有效及完整的分析方法，还受到了传统预测方法的制约。在信息化管理的人员中，人才非常的缺少，而复合型工作人才更是极其缺少，即贯通管理、信息技术及精通业务的人才稀少。因此，导致企业在管理上较薄弱。2、激励机制不足。在项目整个实施过程当中，由于相关激励机制没有得到进一步的完善，使员工在很大程度上对工作中产生了消极的思维。即使实行了相关的激励方法，也会因为各种因素无法全额兑现。导致了项目不能按期进行，出现了严重的不协调性，影响了工程效率的提升。3、落后的工程信息化技术。企业在信息化建设中，缺少完善的规划与咨询模块，导致在信息化建设中找不到准确的发展方向，造成企业的风险大大加深。大多数企业对电力通信信息化建设的投资有所忽视，对信息化结构的分类没有做好充足的准备，并对信息化所需的外部发展环境没有提供良好的条件。在信息化建设的施工过程中，缺少了对其所需要的技术衡量标准，导致企业将大量的时间投入到重复标准的工作中，使得信息建设的施工效率较低。4、缺乏工程安全保障。电力通信项目在建设时期要保证其安全，使其能够顺畅的开展。现阶段，建设单位为了缩短工程施工的时间，使得工程建设中存在巨大的安全隐患。甚至某些施工单位对安全意识的重要性有所忽视，缺少相关安全监督机构，违章操作与违章指挥的情况在施工现场频繁的发生。5、工程质量问题。工程质量对企业发展起到决定的作用，若电力通信项目出现质量问题，会对电力通信项目的安全运行造成损害。在我国，电力系统在运行过程中，由于项目实施忽视了对项目承包企业的管理措施，导致了承包单位对项目施工的质量缺乏保证，只重视工程的建设进度，忽视了工程质量的有效管理，从而影响了整个电力通信项目的质量。
五、增强电力通信工程项目管理的措施
5.1加强人力资源的管理在我国传统的定编定岗制度某方面具备一定优势，但随着企业的快速发展，这一制度对企业的发展起不到促进作用，其很大程度对供电企业人员的流动有所阻碍，极大降低了企业人才的利用率。现阶段，企业开展实施的人力资源管理具有很大的优势。其使员工可以通过团队来分派与组合，不仅充分调动了员工在工作过程中的积极性，还激发了员工的创造力，同时避免了冗员的现象出现。通过合理的分配，使员工在项目实施的过程中能够提高自己的能力，极大提升了企业对人才的合理利用。5.2工程安全管理电力通信项目存在的危险比较高，因此，其对安全管理工作非常重要。在电力通信项目工程施工中，对施工设备性能进行定期的维修与检测等设备管理工作需要进一步加强；定期举行员工安全意识的培训，强化其安全意识。建立健全的安全设施是确保安全的前提，对可能现出的安全问题需要进行高度地分析，并及时地得到解决。
关键词：建筑 弱电系统 项目管理
前言
弱电工程是建筑工程中的重要组成部分涉及了工业、民用、公用工程中的众多方面。是建筑智能化的要求。作好一个弱电系统工程项目必须要有完善细致的项目启动实施流程。其中加强弱电工程的施工管理至关重要。其内容包括施工管理、技术管理、质量管理、安全及文明管理、成品保护、系统测试和验收等多个方面。
以下对前三项管理做简要论述：
1、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作。关键在于它的协调和组织的作用。也包含其他专业的管理内容。其主要内容如下。
(1)施工的组织管理：合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间。避免造成不必要的劳动力浪费。增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍。保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
(2)施工的进度管理：施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机。通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
(3)施工界面管理：施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多。一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理。建立文件报告制度。一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
(4)施工现场安全的管理：安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
2、技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范。严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
2.1技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理。是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.2施工图的深化设计
(1)图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续。暂缺的图纸在备注栏中应加以说明。新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
(2)设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明。
(3)设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌、产地以及关键的技术参数。
(4)系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
(5)平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
(6)室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号与其他管线平行和交叉的坐标、标高与进线管道的衔接位置。
(7)弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求。控制室内的装修要求和电源要求。
(8)安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。
2.3技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中。技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度。实施有效的科学管理。
2.4安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作。要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关。凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要做好记录，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3、施工质量的确认
弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容。施工质量除了总承方加强施工管理外。一般还需甲方报监和找一个合适的监理。以保证质量控制流程的严格实施。当然施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在施工阶段认真做好施工记录。若发现问题。必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中。根据设计计划和项目策划。对子系统和系统进行阶段性的测试和验收。发现问题集有关方面分析解决。否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行。且应责成分承包方到现场配合。
中图分类号：G221 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2012）0210190－01
1 计算机技术在传统产业方面的局限性和技术选型
随着人们生活水平的提高，计算机已经进入了家家户户，国内企业也不例外，为了大大改善员工的工作效率，大量购置一些计算机设备，在计算机成本逐渐降低的今天，这种情况更加突出。但是，让人失望的是，计算机并没有起到企业老板所期望的作用，在改善传统产业目前状况方面还存在许多不如人意的地方，主要体现在：
1）网络工程项目管理人员遇到问题时还是主要靠自己以往的管理经验和自己所具备的工作能力，而使用管理软件在其次，加上管理软件只是用来辅助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理软件都是以单机版为主，因为没有使用网络功能，没办法做到信息交流和共享，导致工作效率不高，它单单就利用了计算机运行速度快的优势，而忽略了互联网的优势。3）互联网的优势不能充分发挥出来，所以管理软件无法在不同的区域行使管理功能。
因此，应该针对它的不足提出一套解决合理的解决方案。
1.1 咨询服务能力
咨询服务是软件开发商必不可缺的服务，这是系统选型的首先要考虑的方面。因为不同行业的项目管理系统实施的方式、重点、结果不同，所以就导致了广电网络工程项目管理软件系统的实施方式必须根据行业的工程和管理特点，采用定制开发服务模式。因此要想系统实施成功不但要对客户提出很高的要求，而且软件供应方那边也是一样的。就拿软件开发方来说，它不单单是提供技术这么简单，同时还要求了解该行业的特点和熟悉该行业的运作模式，这是开发系统前必须做的准备工作，最后才是提出解决各方面问题的方案。
1.省略是当前运用最频繁的两门B/S架构编程语言。在项目管理系统中建议采用.net语言，因为它有两个优势：一是开发时间短费用低，另一个是能集成于大多数工具软件。而数据库建议采用微软的最近开发的数据库。Microsoft SQL Server 2005数据库系统是微软花了5年时间打造的一款基于专业用户的数据库系统，性能却比提以前的2000版高了3.5倍，强大的企业级计算能力充分体现出来了。
1.3 系统定位
1.3.1 基于对象方面。结合广电网络项目管理特点及相关管理知识，可以把系统的使用对象大概划分为对应的三层：战略层、战术层、作业层。
企业的每层人员各自负责不同的工作，协调合作共同维持企业的正常运作。所以管理系统的实施应该根据工作人员负责的层次安排相对应的核心工作，把各个层次人员的工作重要性充分体现出来。
1.3.2 基于功能方面。结合广电网络工程项目管理的运作模式和流程以及广电工程项目的特点，对项目管理系统基于功能方面的定位如下：
1）项目管理系统应该由企业级的网络工程管理项目管理人员负责协调。系统实施的最终目的是辅助企业管理的，它采用的手段是电子化、标准化项目流程控制。最后要以图形的形式得出公司的经营成果。2）重点实施、协调管理。3）动态项目管理。4）具有很强的集成性和方便用于维护。
1.4 阶段规划
通过三步按顺序逐个完成来实现管理系统的实施。
1）标准化业务流程。2）精细化管理。建立完善的员工责任制，精化业务流程，防止遗漏。3）建立和完善决策性分析和知识化管理体系。
预计需要耗时三到五年才能完成整个工程项目，在实施过程中，必须遵守统一规划的原则，逐步实施完成才能确保既高效又安全。
2 系统功能
2.1 构建系统模型。系统模型一共有四层，各层工作分配如下：
1）系统支撑层担任了系统正常运行的基础层。它负责的功能是：提供安全保障机制和一些基础的数据接口等。2）第二层是核心业务处理层，项目执行层使用它执行业务流程发起、功能模块的录入等操作。3）管理分析层主要通过项目流程审批、项目统计报表和项目考核等形式提供给项目管理层使用。4）最后一层是决策支撑层，企业决策层通过它提供的报表和图形来进行决策。
2.2 手工流程的弊端。因为手工流程存在太多的不确定性，有些情况无法预料，例如，流转期间出现的流程不规范或者不执行，运行效率低等等。所以在构建系统的时候不仅单单考虑软件自身的特点，工程的运作流程同意不能忽视。
2.3 系统应该具备的功能。项目管理的主要内容包括三个方面：第一是对项目的质量、费用、进展速度、安全措施四个方面进行控制；第二要管理好信息、合同、生产要素、现场。最后是要协调组织好整个系统的实施。总结起来就是“四控四管一协调”。
要想知道广电网络工程项目管理系统的功能，首先应该了解广电建设业务的运作，然后了解它的管理流程，最后结合管理软件的特点可以总结出下列功能：预算、监控工程、报批、验收及管理器材等。
3 如何推广实施
根据以往项目管理系统实施的案例，可以采取以下策略进行推广：
1）企业严格规定上层领导干部使用，可以起到良好的带头作用。2）递进推广，层层推进。3）制定合理的奖惩制度或者考核制度。4）保证试运行期间出现各种问题时第一时间处理并解决，做到现场监控和及时响应。5）帮助完成最初的数据处理。6）对工作管理人员进行统一的相关专业培训，并且要定期考核，要保证管理员能充分行使好管理者的功能。
4 结束语
在计算机技术日益进步的今天，项目管理仅仅依靠人力效率是极其低的。广电网络工程项目管理系统是为了满足当前业务的需求而产生的，它是一个综合性系统，不仅大大提高了工作效率，而且有助于市场和业务的发展。尽管它拥有高端的软件技术和很好的理论基础，但是它仍然是一项艰难而费时的工作，还需要同行的不断努力来完善！
参考文献：
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.070
0 引言
交通机电工程项目建设具有工期紧、技术含量高、系统组成复杂以及众多施工单位交叉作业的特点。机电工程质量的好坏不仅直接关系着交通的安全运行，而且对项目承包商和施工单位的信誉和经济效益具有严重的影响作用[1]。要想实现机电工程质量有效管理和控制，对施工者、设计者和管理者提出了更高的目标和要求。
1 设计阶段的质量管理
针对工程项目设计，一般而言，设计单位都会采取项目组与专业部室相结合方式来进行管理[2]。这两个部门都承担着对设计质量进行控制和管理的责任，主要职责包括：采取有效措施对设计质量进行控制；对相关专业人员生产活动中相关质量体系文件的执行情况进行监督和指导；为工程项目派遣高质量、高素质的各级设计人员和专业负责人，以保证设计质量；负责设计专业技术方案的合理性、可靠性和先进性，负责设计中采用的专业技术方案的确定；参与各设计阶段对设计成品、输出、输入的验证或评审。参与工程项目设计的各级设计人员和各专业负责人都必须严格执行作业指导书。在设计阶段还可以通过设计经理质量责任制的方法来确保设计质量。设计经理的主要职责是对整个设计过程进行管理和控制，主要内容包括：负责检查设计关键控制点；控制设计变更；对设计各阶段的和设计验证和评审活动进行监督检查；协调审查设计各专业的综合技术方案；各专业间的衔接以及对严重影响设计质量的设计文件和活动进行检查等等。通过设计各部门质量职责的细化和明确以及设计经理责任制度的构建能够为设计质量提供有效地保障。
2 准备阶段的质量管理
准备阶段的质量控制也是决定整个交通机电工程项目质量的关键，该阶段确保项目质量的重要措施包括以下几个方面：监控施工人员的素质和技术水平，确保满足工程技术的要求；严格审查施工质量计划和组织设计计划；实行建设监理制和招投标制，委托监理单位对参与工程项目的施工单位的资质等级进行核查，以确保施工单位资质等级满足工程项目要求；组织施工单位和设计单位共同参加的设计会审和设计交底会议；对各施工单位质量管理体系是否健全和完善进行检查等[3]。此外，要严格控制进场施工设备、构配件和施工原材料的质量，尤其是，在选择施工机械设备时，应该充分考虑其安全性、灵活性、能源消耗量、工作质量与效率、维修难易程度以及技术性能等方面，从而为交通机电工程项目质量的提高提供保障。
3 施工阶段的质量管理
3.1 机电设备的质量管理
在对交通机电设备进行选择的时候，应该从多个方面进行综合考虑，对于同一种机电设备至少要选择两家及以上的供货商进行商品比较，从多个角度考察产品的质量及产品的售后情况等，择优选择。如果在选择期间发现产品达不到系统的使用要求，或者是供货商不能提供质量证明，再或者供货周期难以得到保证，那么应该提出变更报告的请求，并说明报告不合格的原因及解决对策，订购设备一定要严格控制产品质量以及订货合同，要求供应商提供足够的售后服务，一切即将投入使用的设备都必须进行提前检验。因为，在交通机电工程施工中曾经就出现过由于设备不达标，而不得已出示不合格证书最后退换设备。所以在订购机电设备的时候一定要认真对待设备的售后情况以及供货的及时性。
3.2 施工过程的质量控制
建设单位可以委托项目监理部门对施工质量进行监控，监督施工部门在施工期间他们的操作工序、操作方法以及工艺质量等是否达到最佳水平，是否能达到规定质量要求，处理好施工质量的问题以及对质量事故的解决，一旦出现不合格的产品，应该及时向施工单位提供整改要求，并对其进行跟踪检查，直到施工质量达到标准为止，另外还要对项目施工的材料、受力钢筋等取样检测，对于从事计量工作的人员应该对其进行技术考核，并对其计量作业进行确认与评价。
4 机电工程的试验检测
试验检测是机电工程项目质量管理控制中不可或缺的措施，直接关系着工程质量的提高。交通机电工程的任何一个环节都需要试验检测数据的支持，这些数据的公正性、有效性和准确性都直接决定着相关工序的施工质量。如果没有试验检测，那么工程项目的质量管理控制就成为了一句空话。在进行试验检测工作之前，相关应该按照相关标准和规范的要求进行检查检测工作，重点检查检测条件和环境，一旦发现检测条件或环境不满足要求或者严重影响检质量时，应该立即暂停试验检测或者采取相应的改进措施。在试验检测进行过程中，检测人员应该严格按照技术相关规范和标准中的检测实施细则和方法进行。值得注意的是，在对物理性能进行测试时，长时间的要进行定时记录和定点巡检，短时间的检测人员的数量至少为2人。在试验检测工作完成之后，检测人员应该反复核查检测数据，当确认无误后，才能够对被检测件进行下一步地处理。此外，检测人员还必须对监测设备或仪器技术状态进行检查，从而确保试验检测工作顺利完成，并做好检测结果数据的记录工作。
5 结语
总而言之，在交通建设中机电工程发挥的作用越来越重要，机电工程质量直接关系着交通的管理水平和安全通行。在实际工程建设中，只有从设计阶段、准备阶段、施工阶段和试验检测等方面加强质量管理和控制，才能确保机电工程质量的提高，从而保证交通的安全运行。
参考文献：
