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（一）财务管理在企业管理中的中心地位是市场经济规律发展的必然要求，而不是说企业的所有工作都要将财务部门放置核心地位，无论大小事宜全部听从财务部门和会计，而是在企业对现实环境及社会主义市场经济需求的前提下，使企业适应环境。同时，也是企业财务管理由传统核算监督转向现代化经管模式的转型，吸取现代企业财务经营理念结合企业营销活动，进而完成全方位掌控及全面监控的过程。企业的管理者和员工，应当以企业谋取最大利益为目标而努力。
（二）财务管理在企业中心地位需要领导的多方面支持，有管理的地方就会出现人与人之间的矛盾，在企业内部管理中，企业负责人于经营者之间就是一对“矛盾”一些现象的存在给财务人员带来的压力逐渐增加，往往很难“两全其美”。（1）国有资产严重流失；（2）经营者负盈不负亏，盈利的成绩基本由个人所属，亏损则归责；（3）虚报盈利实则亏损，账目与实际不符；（4）“假账”“黑账”出现；（5）对企业负责人的监督力度不够，层级关系上报有误或跃层上报，造成决策失误，是企业管理效益大打折扣。建立约束机制是解决上述问题的较好方法之一，设立考核制度，改变一人说的算的状况；建立完善的经济监督机制，对企业管理内部职责进行明细划分和归责，让每个部门和每个人都明白自己的角色和工作中应当承担的责任，设置权限等。作为领导，要给财务人员创造良好的硬件设备及工作环境，从而更好的推进现代化企业制度中的专业职能应用。
（三）确立财务管理在企业管理中心地位，首先要求财务部门要正确对自己定位。财务部门要做好协调工作，避免与企业各部门之间产生“纠纷”，不能认为掌握财政大权就肆意妄为，更不能因“财力”而轻易挪用，应及时与各部门商讨工作进展，未完成的工作原因，怎样去改善，需要什么部门来配合等，这是财务部门应当端正的思想基础，只有工作在基层，态度在服务大众，才能真正做好与各部门协调，才可以有助于各部门积极配合，更好、更快捷的完成财务管理工作。
二、财务管理在企业管理中必然处于中心地位
市场经济的发展使财务管理作用彰显优势，在企业管理中地位逐渐突出，企业在市场经济中的作用及其管理模式决定了财务管理必须居于中心地位。
（一）以赢利为目的企业性质决定了财务管理的中心地位。盈利的表现就是企业财务良好，对企业而言，财务为中心意味经济效益为中心，最大化获取稳定利润为企业长期发展的目的，不仅要重视资本流动的安全性，还要保持资本结构，盈利第一就要将财务状况的安全性同日而语。
（二）以财务管理为中心的市场机制是正常运行的必然条件。企业不能一味的以产量和规模为目标，这些并不是市场真正需求的东西，单纯追求生产量只会造成产品大量积压，不会对自己的经济效益有任何增加，最终导致的结果就是倒闭，对社会而言资源是极大的浪费。此外，财务管理为企业经营的决策提供依据。财务部门不仅需要制定政策，还是实施这些政策的行为者。只有财务工作效率质量高，才能使决策更加准确化，否则一个看似细小的错误便会导致巨大的经济损失。
（三）提高企业财务人员的素质。社会在发展，技能也应随之提高，企业财务管理人员的思想素质和专业技能也应与时俱进，有待提高，不仅仅要确保财务管理人员及时掌握最新专业知识、会计方面最新软件、理财和核算方面提高学习，还要在采购、营销方面加以培训，这样才能更好的与时代接轨，发挥财务管理岗位的真正职能。
三、更好的完善财务管理中心地位
（一）加强内部监督机制，可设立归责制，将部门设立分管科，将已有的“稽核”、“审计”、“纪检”部门为基础部门，对内部稽核、审计、落实举报、监督审查以会计报表等形式对会计进行内部控制。
关键词:
财务管理；企业管理；中心作用
当代企业的生产经营过程已经发生变化，而且社会化的气息较重，涉及的财务活动也增多，对于财务的管理也变得复杂。最开始的管理很单一而且级别较低，但是现在管理的过程复杂，而且管理的级别也变为高级。财务管理的地位在上升，显现出的作用也被更多人接受。如果每一个企业都能加强对自身的管理，那么企业的资金会得到有效的利用。而且在经营的时候不会出现错误，财务损失也会较少。
一、财务管理在企业管理中的重要地位
(一)符合社会主义市场的客观经济规律在当代的经济发展下，企业的经营其实就是资本运营。而资金运营中直接的体现就是财务，在这一过程中，资金是客观存在的，我们也可以从资金的运营中知道企业的财务关系。在实行计划经济的时候，企业的主要任务就是将国家安排的任务完成，不考虑市场的因素。但是在现阶段的市场经济，企业必须在市场下完成经营任务，而且从中获得更多的效益。企业的营销是以实现利益为目标，而且企业的领导者以及内部的员工都要有价值观念。所说的价值观念其实就是资金，包括成本以及效益。
(二)有利于现代化企业制度的推行企业实行的现代管理制度，而这种制度与社会生产要求相同，而且企业制度符合规范，要求内部的管理科学，产权分明，而且管理的权利以及任务分开。这种管理制度也是在市场下建立的，是市场经济的必然要求。而且我国经济体制的改革也将其作为改革的中心。现代企业制度最直接的表现体现在财务管理上。在资本的管理上，致力于建立科学有效的管理制度、以免企业的经营太过随意。在对企业的产权管理的时候，也是借助资金管理实现的，从而改革企业的资产结构。
二、正确认识财务管理
(一)领导支持是关键在企业实行财务管理首先企业的领导要支持，国家也出台了财务有关的法律，例如《会计法》，企业可以学习《会计法》中的法律法规，这样可以理解财务人员的工作内容。其次在企业内部建立约束体制，增加对管理者的考核。很多企业的状况是财务人员由管理者招聘，具体的账目由管理者说了算，还有就是企业的财务由管理者负责。而加大对管理者的考核可以保证管理人员任职的时候，工作行为符合规定，而且在其卸任的时候，账目也比较清楚。再次是企业要有监督制度，通过这个制度明确自己的职责，有财务问题的时候，对管理者也要认真的处理，并承担相应的领导责任。
(二)财务部门要协调与企业各部门之间的关系财务部门是企业中的一个部门，责任以及任务都不同于其他的部门，在企业中占据重要位置，企业的财务部门要与企业的部门和睦相处，而且内部的环境也要改善。财务部门的管理要遵守财经法规，不能因为自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部门发号施令。在遇到问题的时候还要与其他部门商讨解决。此外还要解决好与企业管理者之间的关系。财务部门在企业中很重要的，但是应该有所作为，这样才能保证该部门在企业中的地位。
三、发挥财务管理中心作用的途径
(一)构建适应现代企业需要的资金管理体制企业的资金管理应该突破财务管理的瓶颈，活化管理的内容，从而让企业的资金能够高效的利用。现阶段很多企业的资金都有不足的现象，而且财务人员的工作就是记账还有算账，很多时候企业会向其他的企业还有银行借贷。而筹来的资金也因为一些原因不能使用，这样就会使企业的财务状况更加艰难。因此在开创企业新的局面时，重点的工作就是管理好企业的资金。以资金为主线索，从而增加对企业各个部门的调控。在资金投入的时候要有保证，而且还要控制资金的管理，尤其是源头部分。企业的资金不能有效利用主要是因为企业的决策失误。企业内部的管理受限制，而且在处理信息的时候有局限，而企业部门要改变这种限制。在思索现场变化的时候，要主动出击，并且保证收集的信息都有利于企业的发展。此外还要考虑资金的价值，尤其是风险价值。企业的资金也要优化，而且资金的使用也要受限制，这样才能管理好企业资金的结构。企业的资金占用很重要，这样才能保证企业拥有的资金能够及时的发挥。企业的财务部门也要准确的预算出资金的结构。部分企业资金配置上有畸形，现阶段企业的发展就要改变这种畸形现象。企业内部的资金循环不能混乱，而且资金的流程也要有正确的顺序，企业要保证资金的合理运转。
(二)建立科学严谨的成本管理机制企业的经营效果要考虑成本，因此成本高盈利的范围就会缩小。现代企业管理的时候，就要控制成本，最直接的表现就是在成本的消耗上面。成本也是财务部门在管理的时候，不能忽略的一项。可是在具体的工作中，成本管理做的不好，很多计划都被分解。而且财务部门也没有发挥出具体的作用。因此财务管理部门在管理的时候要重视对成本的管理。一般来说，企业的财务管理以经济手段为主，在此基础上做好其他的基础工作。通过这样的管理使财务部门能够发挥优势。此外还要采用科学的方法管理成本，从而保证自己的管理水平提高。
四、结束语
总之，财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理在企业管理中的核心地位，重视财务资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在良好的管理监督体系的保障下，改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。
参考文献:
[1]朱华建,付业宁.国有企业预算管理及改进研究[J].中国发展.2012(04)
企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥
随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。组织收入对生产经营成果的实现起保证作用。资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。
财务决策是财务管理的核心。财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。财务决策主要内容包括筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。财务决策机制不仅会直接影响财务决策的效率,而且会对企业各种财务主体之间的利益关系(或财务关系)产生影响。因此，各种财务主体对财务决策机制的安排就不会无动于衷,他们会为此而展开充分的博弈,从而达成一种关于财务决策机制的契约。影响财务机制的因素不外乎两大方面：一是财务环境,它包括涉及多少财务主体、这些财务主体的既得利益关系怎样、这些主体参与决策的机会成本以及他们所在的企业文化和其他非正式制度环境因素等。二是各财务主体的谈判力。这里的谈判力可以理解为财务主体拥有的财务的知识。
不同的财务主体有着不同的经济利益要求,因此,他们要求实现的财务目标是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同,因此,财务主体的类别越多,不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大,为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。
企业财务决策机制与文化也有密切的联系。财务环境是另一个影响财务决策机制的重要因素,特别是对财务决策的程序、方法和决策信息的传递程序有直接的影响。
三、加强企业财务管理的措施
1、建立健全以财务管理为核心的管理体系
在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高认识、转变观念。树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务管理为中心的观念，把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好公司财会工作。第二，要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场的需要来组织经营活动，结合企业的经营环境和特点，建立适应市场经济要求、效益为中心、有效的会计核算体系。第三，树立竞争和风险意识。在激烈的市场竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策，努力避免风险、应对风险、把握风险。第四，树立财务责任意识和自我约束观念。企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法规、方针政策的约束。一方面更好地完善内部财务管理制度。第五，建立开放式的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学预测，合理调整资产结构和资金流向，使财务管理从事后管理逐步转变到事中、事前管理，及时掌握和反映企业经营情况，防止经营风险。
2、加强财务会计信息化建设，逐步实施财务管理网络化
现代企业财务管理要求对财务会计信息及时加工整理，迅速传递，高度共享。财务部门要充分利用好铁通公司拥有的网络优势，实现财务会计信息化建设。
利用会计核算电算化所产生的信息，经过科学地分类、筛选、排序、比较，采用数理统计理论归纳，将各种财务指标进行量化、图化，进行各种财务预测，编制财务计划、进行会计适时控制，开展会计分析，科学地预测企业未来的经营成果，实现财务管理信息化。
财务部门通过日常财务会计核算和财务管理分析系统掌握着大量的企业管理信息，让这些信息发挥更大的作用，实现财务信息共享是关键。一是实现横向财务信息共享。公司经济信息的60%来源于财会信息，为了使公司内部领导和横向相关部门及时、准确地掌握财务信息，减少二次开发造成的浪费，要将财会信息系统并入公司管理系统，实现公司内部横向财会信息共享；二是实现纵向财务信息共享。财务部门要充分利用铁通公司拥有的网络优势，开发相关财务管理软件，实现上级部门直接调用下级部门的市场收入数据、资金运用数据、成本支出数据等各种财会资料，逐步实现公司财务、省分财务、市分财务纵向之间的财会信息共享，保证上级部门在第一时间得到财会信息，真正实现适时控制和监督。
3、加强风险管理
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策时进退两难。风险管理就是充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
4、加强会计基础工作，为财务管理奠定坚实基础
建立科学的公司制企业财务管理应以规范财会基础工作为起点。财会基础工作，包括建立完善的原始记录管理制度、先进合理的定额管理制度、财务分析制度等，这些都是企业财务管理必不可少的信息资源。如果原始记录制度不健全，就不可能提供真实、准确、完整的各种基础数据，财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析就无法进行，甚至导致分析、判断、决策的失误。加强公司财务管理，必须首先规范和强化财会基础工作。
搞好培训，提高素质。依法记账、算账、报账，首先应当熟悉和掌握这方面的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的培训活动。
严格执行会计标准化作业。各分公司要按照铁通总部下发的《铁路会计基础工作规范单位考核管理办法》有关规定进行日常标准化财务作业，建立健全各种账、表、册、卡，各种明细账等基础会计资料，不断加强财务会计基础工作。
加强监督、规范运作。加强会计基础工作，必须建立相应的督促、检查措施。各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查，通过督促检查推动会计基础工作标准化的开展。
5、逐步实行财务主管委派制，根除财务管理工作中存在的弊端
1、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心
1.1、财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观的要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。
1.2、建立完善的现代企业制度，是市场经济发展的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。
目前，大多数企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象――资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。
1.3、建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因：企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。
1.4、建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。
1.5、建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结构，适度的负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。
2、提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用
2.1、掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势
目前，企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。
2.2、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系
财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。
3、提高财会人员的整体素质，发挥财务管理的中心作用
3.1、提高财会人员综合素质，实现财会电算化及ERP的推广应用。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员专业优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。
3.2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。
3.3、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
3.4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。
参考文献：
[1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用，科技信息2006，（4）.
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
企业的经营和企业管理密切相关，企业的管理直接影响到企业的经济效益，进而决定企业是否能够在社会和市场环境中生存下去。企业的管理有很多类，人力资源管理、财务管理、生产管理等等，在所有的管理中，财务管理的价值对于企业经济效益是最为重要的。财务管理是企业管理的重要组成部分并占据主导地位，一旦财务管理出现问题，企业的生产管理，物资管理等等都会直接受到影响。也正因为企业财务管理能够影响和渗透到其他各项管理中，所以，财务管理是所有各项管理中，综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的管理。因此，在管理企业这头“牛”时，只要切实牵好财务管理这个“牛鼻子”，以它为中心，就能带动和推动企业的其他各项管理朝着科学管理的方向发展，通过企业科学化管理来实现企业经济效益的提高以及长远性发展。所以，财务管理在企业管理中的地位毋庸置疑，它占据了企业管理的核心位置，处于中心地位。
一、企业管理以财务管理为中心的基本内涵
企业的财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投资、利用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：第一，企业管理战略应以财务管理为核心。企业要树立起以财务管理为中心的战略管理理念，通过对财务管理的优化和科学化管理，来带动和优化其他管理活动，使得企业资源和资本的利用更加合理，进而提高企业的经济效益，力求企业价值的最大化。比如，财务管理要根据市场的要求，合理限制企业产品的生产数量和规模，以市场需求为主要依据，生产的产品数量要与市场需求相吻合，防止过度生产带来的资本亏损以及生产不足导致的利益不够理想等情况。第二，企业的财务管理贯穿于企业管理的整个过程。企业的财务管理是其他各项管理的核心，也是其他各项管理活动的一个突破口，同时它又是企业正常运营的控制点，只有做到合理控制，才能充分利用这个控制点，科学选择企业发展的落脚点。比如，企业要优化人力资源的数量，就要以财务管理现状为主要根据，在企业需要扩招人员时，合理控制新增人数及岗位，保障企业人力资源的利用达到最佳状态。另外，财务管理贯穿于企业管理的整个过程中，是为更好地合理配置社会资源和企业资产，以市场信息为管理依据，根据市场变动，做出相应的调整，提出科学合理的经营方案，提高企业经营决策的科学性。
二、企业管理以财务管理为中心的必然性
在现代企业经营管理中，财务管理的重要性越来越突出，这跟财务管理本身的重要性和地位息息相关。第一，财务管理的综合性决定其在企业管理中的中心地位。财务管理的管理范围很广，包括企业的一些筹资、资产分配、投资、预算控制等等。另外，因为企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动是通过财务管理行为直接表现出来的，而企业的其他一些经济活动则属于使用价值运动。不同的使用价值是不能够随意叠加的，也就不能真实反映使用价值运动的全面性，财务管理的作用就在于它的综合性很好地弥补了这个缺陷，通过与价值指标的结合，使得企业的生产和交换过程，资源或者资本的使用价值很清楚地表现出来，而且还能够全面反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。第二，财务管理目标具备全局性，这也决定了企业管理以财务管理为中心模式的产生。企业财务管理的目标就是为实现企业经济效益的最大化，追求企业价值的最大化。而这个目标正是企业存在及发展的根本目标，因此，财务管理的这个目标属于企业管理的总目标，而其他各项管理的目标则是具体目标，这些具体目标是总目标的具体化过程，与总目标所追求的目的是一致的，所以，正是财务管理目标具有的全局性决定了财务管理的地位和作用，无疑，财务管理作为企业管理的中心，是必然的。
三、财务关系和财务环境的导向性决定企业管理以财务管理为中心
企业的财务关系包括企业与国家，企业与投资方、债权人之间，以及和员工之间的关系等，财务关系的处理对于企业具有重大意义。企业必须要正确处理与国家的财务关系，比如依法纳税，否则企业无法立足于社会；而企业与投资方，债权人等之间的财务关系，必须要处理妥当，企业要对投资方和债权人负责，企业的价值和信誉才会得到承认。另外，企业财务环境主要有法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等，这些财务环境对于企业的财务管理很重要，企业财务管理的利弊会影响到企业资金流动，贷款限度等。企业要生存和发展，必须正确面对这些财务环境，兼顾自身利益的同时妥善处理与它的关系，财务环境的好坏会影响企业将来的发展方向和规模等。从财务关系与财务环境这两点上来看，财务管理能够决定企业未来发展的方向，而处理好这两点关系才能够稳固企业的发展并找到一个合理的定位。从这方面来说，财务管理解决了企业何去何从问题，而其他各项管理则在于解决如何进行下一步具体操作的问题，因此，财务管理对其他各项管理具有导向性作用。所以，企业管理以财务管理为中心地位是有科学依据的。
总的来说，当代社会，以财务管理为中心的企业管理模式已经成为一种比较典型和科学的管理模式，财务管理与企业发展的总目标是一致的，而其他管理活动都受到这个总目标的影响和管理，所以说，财务管理作为企业管理活动的中心存在一定的必然性，而且，财务管理中的财务关系和财务环境处理，对于企业的何去何从具有重要意义，从这点来说，财务管理作为企业管理的中心，也是符合科学依据的。
参考文献：
关键词：企业集团 财务管理 监督控制
关键词：企业集团 财务管理 监督控制
中图分类号：F234.3
中图分类号：F234.3
文献标识码：A
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）04-187-01
文章编号：1004-4914（2012）04-187-01
在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。
在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。
一、强化财务管理理念
一、强化财务管理理念
1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大。要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。
1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大。要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用，这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。
2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。
2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。
3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。
3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂，照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。
4.树立风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，存在着不确定性，存在着蒙受经济损失的风险。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须加强营销、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险理念，控制投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。
4.树立风险理念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，存在着不确定性，存在着蒙受经济损失的风险。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须加强营销、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险理念，控制投资，加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。
二、理顺企业集团内部的产权关系
二、理顺企业集团内部的产权关系
目前我国企业集团在发展过程中，存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系，根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东，母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。
目前我国企业集团在发展过程中，存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系，根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体，拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动，承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东，母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划；子公司则在其董事会的领导下，搞好自身的生产经营活动。
三、实施全面的预算管理
三、实施全面的预算管理
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的主持下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地运行。应将各预算指标分别向下贯彻，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实现情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的脉膊。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高集团经营管理水平。
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的主持下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地运行。应将各预算指标分别向下贯彻，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实现情况分解为月度预算，进行月度经营活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的脉膊。年度结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高集团经营管理水平。
四、强化现金流量管理
现金流量是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。
现金流量是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。
合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金，要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的比例，以确保资金占用和资金成本最低。
合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排，集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金，要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的比例，以确保资金占用和资金成本最低。
合理使用资金。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金，谋求资金效益。集团公司对资金可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的监控，以节约使用资金。
合理使用资金。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金，谋求资金效益。集团公司对资金可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的监控，以节约使用资金。
加强对下属子公司应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金效益。
加强对下属子公司应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用，提高资金效益。
五、合理分配集团公司利益
五、合理分配集团公司利益
获取经济利益是企业间相互合作的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。
获取经济利益是企业间相互合作的根本目的，也是建立企业集团的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，使各企业利益目标得以实现，并保证集团公司利益最大化，也是集团公司财务管理的又一项重要工作。
集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该是：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本价格等。在制定内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。
集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该是：有助于调动各子公司生产经营的积极性，同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。集团公司在各子公司间平衡利润、进行利益分配的一个重要问题是制定集团内部结算价格，包括集团内企业间转移产品、无形资产的结算价格。内部结算价格的制定基础，可以有市场价格、协商价格和成本价格等。在制定内部结算价格时，集团公司应根据自身实际，既着眼于集团经营战略的实现和经济责任的落实，又着眼于集团内各企业的实际利益和集团公司的整体利益。
（作者单位：中厦建设有限公司 浙江温州 325000）
（作者单位：中厦建设有限公司 浙江温州 325000）
一、财务管理的地位
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理。总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”
二、财务管理在企业管理中的职能
（1）决策职能。要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，要求企业管理当局做出每一项决策前，一定要进行充分的“定量、定性”分析，必要时，建立科学的数字模型，把一切可能发生的风险影响因素考虑在内，借助于现代科学的各种方法和手段，来完成所有项目经济业务的预测和决策。（2）控制职能。衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的“科学、严谨、有效”。财务管理工作应力求做到“规范化、制度化、程序化、现代化”的目标。财务管理的“四化”目标是衡量企业财务管理水平高低的唯一尺度，也是保证一个企业经济效益好坏的前提和保证。（3）反馈职能。企业财务“超前性、动态性、全面性”的特性，要求财务管理部门除按时、保质、保量对企业的一定会计期间的生产经营成果进行被动反映外，更要求要迅速、准确保证把每一“有价值、有效益”的会计信息反馈到相关部门或管理当局，使他们做出科学的决策和适时的修正。
三、企业管理创新下财务管理理论创新的思路
（1）企业财务管理理论框架创新的着眼点。从企业财务管理的实践着手，这是因为财务管理理论是人们基于对财务管理实践活动的认识，通过思维活动对财务管理理论构成元素及其排列和组合方式所作的界定。（2）构成新的企业财务管理理论框架的元素。包括如下元素：财务管理环境、财务管理目标、财务管理假设、财务管理的性质、财务管理职能、财务管理主体、财务管理客体、财务管理内容、财务管理观念、财务管理原则、财务管理方法、财务管理体制。（3）坚持系统性原则。所谓系统性原则，也就是以包括整体观点、关联观点、环境适应性观点、发展观点在内的系统观点来进行财务管理理论创新。其中，整体观点是指将财务管理理论作为一个整体，从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，达到整体的最优化；关联观点是指创新时必须理清各元素之间具有的紧密内在联系；环境适应性观点是指新的财务管理理论必须适应全球经济一体化和市场经济的大环境；发展观点则是指创新时必须树立起超前观点。
总之，企业管理中的财务管理既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，内容涉及很多，本文触及的只是其中的一个方面，许多问题仍有待于进一步深入探讨。因此，必须重视不断运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理，提高管理水平，进而提升企业集团整体的核心竞争力。
参 考 文 献
[1]刘世香．构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J]．财会通讯（综合版）．2004（5）
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投资，资本的筹资和经营中的营运资金，以及对利润分配的管理。财务管理是企业管理的一部分，它是按照财务管理的原则来组织企业的管理活动和处理各种财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的目标是追求产值、利润、股东财富、企业价值、相关方利益等的最大化。产值最大化是指在传统高度集权的管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预定的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标；利润最大化是指企业的利润越多越好，但是无限利润最大是不可能的，不同企业利润的标准不同，最大化的程度也不尽相同；股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金；企业价值最大化是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值最大，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
一、财务管理的特点
1.财务管理这项管理活动的综合性比较强
企业管理是一项专业管理，对于人员的分工，分权都特别的严格，有的主要负责价值的管理，有的主要负责劳动的管理，有的主要负责信息方面的管理，大家的侧重面不同。社会经济的发展，要求财务管理主要是对价值的管理来实施对企业经营活动的管理。通过对价值的各种形式的管理，使企业的一切经营都能合理有序的得到安排和控制，从而使企业的效益不断提高，利益润不断增长。
2.财务管理与企业的方方面面的联系具有广泛性
在企业中，财务管理与资金的收支来往活动密不可分，企业之间、企业各部门之间不发生资金联系的情况及其少见。因此，财务管理的工作涉及的面很广泛，每一个部门对于资金的利用都要做到节约，不浪费不贪污，这样就需要财务部门的指导和规划，部门的资金收到财务管理的约束，保证了企业效益的提升。
3.财务管理反映企业生产状况的速度特别快
在企业中，各种决策，经营状况，技术的应用产品的销售等是否合理，这些都可以迅速的通过财务指标来反映分析出来。财务部门获取的信息及时精确，所以应该通过自己的工作，把有关的财务指标的变化能够及时的像企业领导者决策者反映，这样能够把企业各部门的工作引入正轨，最终达到财务管理的目标。
二、财务管理的地位
我国的财务管理从最初的企业高度集中管理到现在成为企业管理的中心的过程是漫长的。财务管理地位的提升很明显是跟社会经济的发展离不开的。在早期的计划经济占据主导地位的时候，企业的经营和管理都是按照企业统一的计划实施的，缺乏自己的权利。而在现在的社会主义市场经济下，企业在发展，成为了竞争的主体，只有自己拥有经营的权利义务才能使社会的资源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企业的资金不断的循环投资利用和增值。资金的充足利用使得企业的生产经营活动增加，变得复杂化，所以企业的管理包括了更多的内容，此时财务管理的出现，成为对一项综合的管理体制，财务管理有自己自身的特色，同时也与其他的管理体系联系密切，可以说，抓好了财务管理，就等于抓住了企业管理的鼻子走。
1.加强企业的财务管理是有必要的
一方面，企业不断的发展，不断的扩大规模，经营的范围也越来越大，活动越来越复杂，相应的财务风险也在加剧，这种情况下迫使企业加强了企业的财务管理。因此，国有资本的企业的管理方式必须转移到“财务管理导向型”的管理方式上来，及时准确的认识到财务管理占据在企业管理的核心位置，加强了财务管理能够满足新的市场形势下的需求。另一方面，有许多人误认为财务管理就是简单的对企业财物进行的一种管理，仅仅是一种会计工作，忽视了财务管理的地位。其实财务管理工作与会计工作有着很大的差别，会计工作只是进行财务管理的一种方式。财务管理不是对资金或是财物的简单管理而是借助这些财物资金的管理实现产权的管理，有着比会计工作更深入的内涵。
2.企业的各个环节都需要财务管理的加入
企业的经营活动包括企业的投资、融资和运营活动。这些活动都是财务管理负责的基础活动。（1）在投资的过程中要想实现收益的最大化可以加强财务管理。投资的最终目标就是获得效益，但是在获利的过程中是存在一定的风险的。在企业发展过程中投资活动对企业的影响是很大的，决定着企业的发达与落魄，导致企业破产也是很有可能的。另外，市场经济竞争激烈，投资报酬的获得必需降低投资成本同时减少风险造成的损失。企业在投资过程中的这些问题，需要我们加强企业的财务管理，及时的为决策者提供精确合理的建议实现真的收益最大化。（2）融资过程中想实现成本的最小化也可以加强财务管理。企业在融资的过程中需要安装资本成本的原则来保持与经营风险的匹配，从而增强企业的财务弹性，保证合理的信用等级。借助财务管理生成的指标，我们可以进行分析，确定企业融资的类型，时机和地点等。现在随着市场的不确定性增加以及预期收益的变动性，使外部投资者对企业的经济和形式以及发展前景的评价很难做出反映。如果考虑这些因素，我们只有在企业融资中加强财务管理就能更好与资产进行匹配，同时降低了融资的成本。（3）在经营的过程中想实现现金流量的最大化同样可以加强财务管理。现金流量包括现金的流入和流出，只有增大现金流入量的同时减少现金流出量，我们便能实现现金流量的最大化。在现金流量流入方面，由于现代企业的三家债现象很严重，所以企业越来越重视货款的回收，只有实实在在能够流入企业的货款才能计入到资产里，因而加大了货款回收的财务管理力度。现金流出的方面，提供企业效益的有效途径就是加大对成本的管理来降低成本的费用。在商品流通这么快的经济市场，相同质量的商品，价格对每个企业都相同，只有加强财务管理控制好成本费用才能在商战中取胜。
3.财务管理的自身变化适应新形势
经济不断发展的今天，财务管理的地位、作用、功能各方面发生了极大的改变。就财务管理的地位而论，传统的财务管理属于从属地位，是财政主管部门的附属物，资金的来源只要是财政部门的拨款，各项财产的处置权利都要经过上级的批准，而资本经营的财务管理，处于独立的地位。自己行使职能，具有自主理财的特性。就财务管理的功能而论，传统的财务管理知识一种核算型的管理功能，管理模式是被动的，是一种消极的管理理念，并且经常成果要通过流动资产的周转速度决定，而资本运行下的财务管理，有被动变主动，通过价值形态对企业的实物进行管理。就财务管理的作用而论，传统的财务管理只起到辅助作用，而在资本运营下，在企业中起着主导作用，既能够给决策者提供信息，用能运营财务管理的各种指标分析促进企业的经营效率。综上分析，财务管理贯彻在企业管理的始终，在各个环节中都离不开财务管理发挥的作用，企业要想以盈利为目的，加强对财务管理的重视，加强财务管理。
三、财务管理的作用
1.财务管理在各专业管理中起统帅作用
财务管理作为中心，其他专业的管理都应树立财务观念。（1）计划管理，企业在制度计划时，首先要树立财务观念即资金观念和效益观念，如果不考虑资金的制约，对效益不进行分析，就会导致计划半途而废，从而浪费了资源。如果只以产品的产量为中心而不考虑效益，就会导致产品销不出，资金积压。（2）资产管理，包括流动资产，固定资产，无形资产和递延资产的管理在正管理资产过程中要摒除那些不讲究成本和资金的流动的观念，要树立财务管理为中心，降低成本，合理安排物资需求，节约资金。对于固定资产，要充分利用避免资产闲置或破坏折旧，有机会的话可以盘活闲置的资金，使其保值甚至增值，为企业带来效益。树立财务管理意识，让企业的资金循环利用起来。（3）销售管理，产品的销售是对生产产品的消耗，是资金的回收。销售管理是财务管理的重要组成部分。当销售工作遇到问题时，指使想让产品销售完而不考虑生产成本、商品的销售价格、销售的商品是否退还，这样企业的周转问题便出现了困难，效益实现不了。因此，销售工作一定要树立财务管理的意识，把销货和收款相结合使资金顺畅的周转，为企业盈利。（4）生产管理，是产品生产的各个环节，开发、组织、质量的检查和机器的管理等这些环节都容易出现重视技术而忽略效益的现象，所以在生产管理中我们要树立起财务理念，开发的产品有路可销，讲究质量的同时考虑成本，机器工作不能只讲究速度而忽视了设备的寿命等。
2.财务管理在制度上对个专业管理起制约作用
制度的制约是指在明确各个专业管理的具体工作上有约束的作用。财务管理在制度上的制约就是要求各专业管理必须在工作时树立效益观念，成本观念和资金理念。要想有这种制度上的制约我们需要有领导的重视和支付，同时需要企业自己制定自己的财务管理体系并能够受外界的监督按要求执行。
3.财务管理在利益上对个专业管理有奖惩的作用
各个专业管理的业绩评价都是通过财务管理的指标分析出来的，财务部门可以制定经济利益上的奖惩，对各个专业部门进行评选，从而促进专业管理水平的提高。
财务管理的地位和作用我们不可忽视，要不断的加强财务管理，但是与此同时它本身也缺陷和问题，有时候也会出现下面情况如资本结构不合理，投资缺乏科学性，资金回收策略不当，收益分配政策不规范等。
为了加强财务管理，我们从三方面制定具体的措施：（1）资金管理方面。我们可以减少坏账准备，考虑现金折扣等方式。在存货方面，采购部门应该对采购材料进行预算，根据实情况制定符合市场经济的采购模式降低资金的占有，加快自己的周转率。对于固定资产的更紧改造，对其的审核一定要严格，及时想出应对措施，早日实现企业的盈利目标。（2）盈利管理方面。想盈利我们可以提高售价的同时降低成本。没有竞争力的产品我们可以跟其他企业一样规定相同的价格，没能力打价格战。而对于有特色的上商品，我们可以提高价格，在短时间内获得高的利润，所以我们要多开发有自己特色的产品。而关于降低成本的管理，我们可以在必要的情况下降低材料成本，对人工成本进行、质量成本、费用进行控制。（3）综合管理。包括筹资管理、投资管理、各项税收优惠政策的利用等。在筹资管理中，当应收账款增多时，企业应该利用新型工具，控制贷款规模的膨胀。降低筹资的成本。投资管理，对企业的投资行为要慎重考虑，严格按照管理程序，加大对项目的预测。关于税收优惠政策，企业应当抓住机会，充分利用优惠政策，降低企业的税负。
在财务管理处于企业核心地位的今天，企业不仅仅要加强财务部门对其他部门的要求，同时更要重点审核财务部门的业绩。在激烈的市场竞争中，只有加强企业管理，才能让企业有立足之地，同时我们需要转变观点建立现代企业制度中真正的财务管理，使其充分发挥财务管理的作用，促进企业健康的的发展，争取利润效益的最大化。
参考文献：
[1]郭蓓.企业财务管理的地位和作用.中国财政经济出版社，2011
财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业全方位。因此，财务管理是企业管理的轴心，处于基础和核心地位。在市场经济不断发展和企业改革逐步深入的新形势下，应重新审视财务管理目标、职责及其所处地位，以便进一步改进和作好财务管理工作。
1.财务管理目标
企业是以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿就是盈利。企业从成立那天就面临着竞争，并始终处于生存、死亡（倒闭）、发展的矛盾之中。企业只有生存下去才有可能获利，只有获利才能发展，只有不断的发展才能求得生存。因此，我们可以把企业财务管理目标概况为生存、获利、发展，最终实现企业利润最大化。
1.1利润最大化是创立企业的直接目的
从宏观上讲社会主义生产目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活水平的需要，但就企业来说，创办的目的是生存、获利、发展。企业的生产经营活动只有实现资本保值增值获取利润，才能保证简单再生产的正常进行，才能增强防范风险能力，才能求得生存和发展。
1.2利润最大化体现了企业对国家和社会的贡献
利润最大化首先意味着偿债能力的增强，能按时偿还到期债务本息。其次利润最大化保证了税收，增加了国家的财政收入。
1.3利润最大化符合经营者、所有者及广大职工的共同利益
利润代表企业创造的财富，企业财富的大量增加首先意味着经营者的绩效优秀，必然会得到投资者的赏识和信任，从而获得优厚的报酬和奖励。利润对广大职工来说概念明确、客观、实在，企业利润多少直接影响到他们的劳动报酬，关系到他们医疗保健、社会保险、住房、子女就业等切身利益。因此，利润最大化目标容易被广大职工所接受或认可，并有利于调动广大职工为其奋斗的积极性。
2.财务管理职责
财务管理是参与企业经营决策，管理资金，对企业经济活动情况实行财务监控，并要以提高经济效益为中心，做好以下管理工作。
2.1预算管理
企业的预算管理是以编制、执行、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整科学管理体系。企业内部各部门根据生产经营情况制定本部门预算指标，财务部门根据企业总体目标，编制详细的财务预算（资金、成本、费用、利润等）。并利用各种资料和信息对企业财务预算执行情况及整个生产经营活动进行事前科学预测、事中实时控制和事后考核分析，以实现预算的系统管理。
2.2资金管理
对资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等进行监督控制，减少资金风险，加速资金周转，提高资金的使用效率。
2.3资产管理
对企业现有各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督控制。
2.4资本运营管理
主要是对企业对外投资、子公司财务状况以及重大产权变动事项（兼并、联营）进行分析监督控制。
2.5风险管理
通过制定控制风险方案和措施，以增强企业应变能力，及时有效的阻止和抑制不利事态的发展，以减少损失。
3.财务管理在企业管理中的地位
财务管理是通过科学的财务预测．分析、控制、决策的方法，将企业生产经营活动中的物质条件、人力资源、经营特点、管理要求等有效的协调起来，促进其他各项专业管理发挥其职能，使资金能高效合理地在不断收支流转过程中获得盈利。因此，财务管理在企业管理中处于基础和核心地位。
3.1财务管理对象决定了企业管理应以财务管理为核心
财务管理对象是资本金运动。是一种具有综合的价值管理，哪里有经济活动，哪里就属于财务管理范畴。这就决定了企业各项经营管理工作都与财务管理有密切联系，其管理成效的好坏，将直接关系到企业经营总体效益。
3.2企业管理目标决定了企业管理应以财务管理为核心
企业管理目标是实现企业价值最大化。这一目标实施过程中的信息反馈、目标实现程度及考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理是贯穿整个企业各项管理活动之中的一条主线。必须抓住综合性最强的财务管理工作这个轴心，发挥其在企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过财务收支调控合理的组织资金运动，狠抓增收节支，使较少的投入获得最大的经济效益，以实现价值最大化的企业管理目标。
3.3财务管理特点决定了企业管理应以财务管理为核心
财务管理具有独立性、综合性强的特点。在企业整个经营管理过程中企业财务活动是相对独立的，它不受任何因素制约，是一个很重要的子系统，并且对企业管理的其他子系统具有不同程度的控制作用。财务管理不仅能反映经济活动的进行，而且能影响经济活动的进行。所以，企业管理必须以财务管理为核心。
4.财务管理核心不到位的原因
4.1思想上认识差异使财务管理核心地位难以实现
有些企业领导及其估人员在思想意识里，把财务管理工作仅仅看作是算算账、出出报表的事后核算。由于认识上的差异使得财务管理定位出现了偏差，似乎前期管理与财务无关，以致出现企业投资项目、前期决策、期中管理不要求财务人员参与，使许多企业财务部门实际上只是会计核算，从而忽视了财务管理更关键更重要的职能。
4.2管理基础薄弱使财务管理上档次有一定难度
有些企业底子差，资金缺口大，历史欠账多，融资难，使企业管理者疲于奔命，借东补西，焦头烂额，难以顾及财务管理的改进，企业内部制度配套滞后，企业内部各有关部门与财务关系尚未理顺，因此，不能有效地将企业经营活动通过价值体系控制起来，财务管理的有效监督未能充分体现出来。
5.采取措施
5.1更新财务管理观念
面对崭新的理财环境，企业如果不全方位的更新财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
5.1.1树立“以人为本”的理财观念
以人的发展为出发点，建立知人善任、目标与责任、激励与约束的用人机制，围绕人的价值来开展财务管理活动，充分调动人的积极性和创造性以实现企业发展。
5.1.2树立信息理财观念
在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化，要以仝面准确迅速有效的搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资、投资活动。
5.1.3树立重视知识和智力资源的理财观念
在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。人类对资源的需求，已从土地、水利、矿产等有形资产拓展到了对知识、智力等无形资产层面上。无形资产在整个经济发展中比重正在迅速提升。
5.1.4树立风险理财观念
善于对瞬息万变的经济环境带来的不确定因素、进行科学预测，有预见性的采取各种措施，防范化解风险。
5.2提升财务管理层次
在市场经济激烈竞争的形势下，要想立足市场，驾驭市场，财务管理必须上档次。
5.2.1拓展财务管理内容
随着市场经济的深入发展，财务管理内容不单是过去传统简单的对计划完成情况的事后考核分析，而是进一步向广度、深度拓展，不单是成本效益管理，而是对资金运行整体、投入产出、资源规划、投资风险等全方位全过程的监督管理
5.2.2更新财务管理方法
财务管理在企业管理中的重要性不言而喻，企业在充分掌握自身发展状况的基础上，施以优质的财务管理，可有效降低企业发展中的软硬件成本，创造更为可观的经济效益与社会效益。现金流量管理是企业开展财务管理工作的核心单元，肯定现金流量管理在企业财务管理中的重要地位，是实现企业效益最大化的重要基础。
一、现金流量管理在企业财务管理中的意义
无论企业实施生产投资抑或利润回收，都无法离开现金参与。现金，是企业开展一切经营活动的最大载体，因而可以预见，现金流量管理更是财务管理中无法或缺的重要构成单元，对企业财务管理工作的进行有着直接的现实意义。企业在维续日常经营期间，必然要持续地组织财务活动的开展，如若要完成企业资金链的协调，就必然要用到其内部现金收支实现更好的控制，以此预防企业发生“入不敷出”的不利局面，致使发展停滞，甚至影响企业的整体发展路径。一言蔽之，企业在进行经营时，是不能脱离现金流动而完成的。企业唯有借助现金支撑，方可进行正常的生产经营活动。现金资源，毫无疑问是保证企业内外部环境得以有效交流、解决的一项重要手段，是财务管理的重要内容。换言之，财务人员在施以日常工作期间，都是在利用对现金开展对财务支出、收入进行记录与存档。之后，再把这其中的流动当成是工作评价的评定标准。有鉴于此，优质的现金流量水平对财务管理具有实际意义上的正面激励作用，有助于管理的顺利开展。
二、现金流量管理对财务风险控制的意义
投身于激烈的市场竞争中，各企业皆不能规避风险的存在。规模、性质各异的企业，其面临的风险也各有迥异。但相同的是，只要是企业，就必然会遇到财务风险。每一个企业都需要通过资金来运用、确常规生产经营有序进行，资金管理是企业部门的重要日常事项。财务管理过程中，难免会出现各种种类、程度、性质、内容都有所区别的财务风险。严格意义上来说，作为风险形成的一个“见证者”和“参与者”，现金流量则可以在很大程度上体现风险程度，进而给管理工作的具体开展提供强有力的可靠的数据支撑。当然，财务风险一般也都是因现金流量这一因素所诱发的，对左右企业资金流动有深刻影响。鉴于现金流量与财务管理的相互性，通过现金流量展开分析，即可看出企业内部有无存在风险隐患。因此，肯定和重视现金流量管理的地位，能够很好地纠正财务管理问题。具体来说，财会人员可以第一时间向其上级主管部门反映风险，利用多部门之间的协作并提供具体数据来解决措施，弱化风险危害性。又或是预判风险程度，其工作重心可主要集中在资金流动状况、可利用资金，还有债务情况等方面实施重点排除，最终所得到的分析效果最能规避企业风险转化成财务危机的不利局面发生。
三、现金流量管理对企业宏观战略发展的影响
企业在具体实施现金流量管理过程中，采取财务收付实现制，可以最为有效地计算出企业当前的现金流量。有鉴于此，企业在开展现金流量管理工作期间，不会受到每一个政策与规章制度的左右，具有很强的权威性、严肃性。与此同时，开展现金流量管理工作，还可行之有效的体现出企业的特定时期内的具体经营情况，这对企业接下来的工作能够起到很大程度的引领效果。现金流量管理可以在多个环节表现出企业的经营状况，对企业价值有风向标的价值。毋庸置疑，企业价值主要直接体现在其盈利水平，这也是企业得以长期、有序发展的重要指标。在对企业价值展开价值预判期间，最有效的办法便是对财务工作中的现金流量展开。需要注意的是，也绝不可单纯就已有现金流量来对企业全部价值盖棺定论，还应当考虑企业的综合潜力，全景式的权衡企业现状。并且，基于现金流量管理对负债表、损益表等编辑制作，反复比对企业在发展各时期的风险施以细化考虑，对比企业现金流量管理的情况。运用现金流量管理的方式，能够清楚看到企业发展的整体情况，对于企业价值进行整体性地评估起到一定程度的辅助作用。因此，做好现金流量工作对企业宏观战略发展有着肯定意义，企业也需要聘任该专业的高素质人才来做好现金流量管理工作，以为强化企业整体发展构架，找准战略要点，创造价值做出应有作用。
四、结束语
综上所述，现金流量管理在企业财务管理中是处于绝对的核心地位，该管理能够通过经济数据较好地避免企业财务可能遭遇的风险，在市场竞争异常激烈的当下，企业有必要通过现金流量管理来使企业在市场竞争处于上峰位置，从而实现企业的效应最大化，提高企业的综合实力。
作者:张娜 单位:江西省广播电视网络传输有限公司宜春市分公司
在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。企业为实现其生存、发展的目的，必须实施各种各样如生产、质量、技术、销售等项的管理，而这些管理对象的物质基础都涉及到财务管理，同时这些管理工作效果的好坏也都将在财务指标和财务状况中充分反映。
一、财务管理目标
企业是以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿就是盈利。企业从成立那天就面临着竞争，并始终处于生存、死亡（倒闭）、发展的矛盾之中。企业只有生存下去才有可能获利，只有获利才能发展，只有不断的发展才能求得生存。因此，我们可以把企业财务管理目标概况为生存、获利、发展，最终实现企业利润最大化。
(一)利润最大化是创立企业的直接目的。从宏观上讲社会主义生产目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活水平的需要，但就企业来说，创办的目的是生存、获利、发展。企业的生产经营活动只有实现资本保值增值获取利润，才能保证简单再生产的正常进行，才能增强防范风险能力，才能求得生存和发展。
(二)利润最大化体现了企业对国家和社会的贡献。利润最大化首先意味着偿债能力的增强，能按时偿还到期债务本息。其次利润最大化保证了税收，增加了国家的财政收入。
(三)利润最大化符合经营者、所有者及广大职工的共同利益。利润代表企业创造的财富，企业财富的大量增加首先意味着经营者的绩效优秀，必然会得到投资者的赏识和信任，从而获得优厚的报酬和奖励。利润对广大职工来说概念明确、客观、实在，企业利润多少直接影响到他们的劳动报酬，关系到他们医疗保健、社会保险、住房、子女就业等切身利益。因此，利润最大化目标容易被广大职工所接受或认可，并有利于调动广大职工为其奋斗的积极性。
二、财务管理职责
财务管理是参与企业经营决策，管理资金，对企业经济活动情况实行财务监控，并要以提高经济效益为中心，做好以下管理工作。
(一)预算管理。企业的预算管理是以编制、执行、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整科学管理体系。企业内部各部门根据生产经营情况制定本部门预算指标，财务部门根据企业总体目标,编制详细的财务预算（资金、成本、费用、利润等）。并利用各种资料和信息对企业财务预算执行情况及整个生产经营活动进行事前科学预测、事中实时控制和事后考核分析，以实现预算的系统管理。
(二)资金管理。对资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等进行监督控制，减少资金风险，加速资金周转，提高资金的使用效率。
(三)资产管理。对企业现有各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督控制。
(四)资本运营管理。主要是对企业对外投资、子公司财务状况以及重大产权变动事项（兼并、联营）进行分析监督控制。
(五)风险管理。通过制定控制风险方案和措施，以增强企业应变能力，及时有效的阻止和抑制不利事态的发展，以减少损失。
三、财务管理在企业管理中的地位
现代企业管理内容是多方面的，除财务管理外，还有生产管理、质量管理、技术管理、设备管理、销售管理、劳动人事管理等，但所有这些管理活动，都只是对企业经营活动某一方面所实施组织和控制，其管理活动的成效，只能影响企业生产经营某一特定方面，而财务管理是通过科学的财务预测、分析、控制、决策的方法，将企业生产经营活动中的物质条件、人力资源、经营特点、管理要求等有效的协调起来，促进其他各项专业管理发挥其职能，使资金能高效合理地在不断收支流转过程中获得盈利。抓住企业财务管理犹如抓住了“牛鼻子”牵动了企业管理全身。因此，财务管理在企业管理中处于基础和核心地位。
(一)财务管理对象决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理对象是资本金运动。是一种具有综合的价值管理，哪里有经济活动，哪里就属于财务管理范畴。这就决定了企业各项经营管理工作都与财务管理有密切联系，其管理成效的好坏，将直接关系到企业经营总体效益。
(二)企业管理目标决定了企业管理应以财务管理为核心。企业管理目标是实现企业价值最大化。这一目标实施过程中的信息反馈、目标实现程度及考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理是贯穿整个企业各项管理活动之中的一条主线。必须抓住综合性最强的财务管理工作这个轴心，发挥其在企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过财务收支调控合理的组织资金运动，狠抓增收节支，使较少的投入获得最大的经济效益,以实现价值最大化的企业管理目标。
(三)财务管理特点决定了企业管理应以财务管理为核心。财务管理具有独立性、综合性强的特点。在企业整个经营管理过程中企业财务活动是相对独立的，它不受任何因素制约，是一个很重要的子系统，并且对企业管理的其他子系统具有不同程度的控制作用。财务管理不仅能反映经济活动的进行，而且能影响经济活动的进行。所以，企业管理必须以财务管理为核心。
四、财务管理核心不到位的原因
以财务管理为核心，全面推进企业管理已成为投资者经营者的共识。但就目前一些单位财务状况而言尚不尽人意。有些单位在推进以财务管理为核心的企业管理工作中，受到诸多因素影响，限制了财务人员管理工作积极性的发挥，使财务管理工作难以达到核心地位。
(一)思想上认识差异使财务管理核心地位难以实现。有些企业领导及其他人员在思想意识里，把财务管理工作仅仅看作是算算账、出出报表的事后核算。由于认识上的差异使得财务管理定位出现了偏差，似乎前期管理与财务无关，以致出现企业投资项目、前期决策、期中管理不要求财务人员参与，使许多企业财务部门实际上只是会计核算，从而忽视了财务管理更关键更重要的职能。
(二)管理基础薄弱使财务管理上档次有一定难度。有些企业底子差，资金缺口大，历史欠账多，融资难，使企业管理者疲于奔命，借东补西，焦头烂额，难以顾及财务管理的改进，企业内部制度配套滞后，企业内部各有关部门与财务关系尚未理顺，因此，不能有效地将企业经营活动通过价值体系控制起来，财务管理的有效监督未能充分体现出来。
五、采取措施
面对崭新的理财环境，企业如果不全方位的更新财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
(一)树立“以人为本”的理财观念。以人的发展为出发点，建立知人善任、目标与责任、激励与约束的用人机制，围绕人的价值来开展财务管理活动，充分调动人的积极性和创造性以实现企业发展。
(二)树立信息理财观念。在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化，要以全面准确迅速有效的搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资、投资活动。
(三)树立重视知识和智力资源的理财观念。在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。人类对资源的需求，已从土地、水利、矿产等有形资产拓展到了对知识、智力等无形资产层面上。无形资产在整个经济发展中比重正在迅速提升。
(四)树立风险理财观念。善于对瞬息万变的经济环境带来的不确定因素、进行科学预测，有预见性的采取各种措施，防范化解风险。
