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全球经济和科技的发展对会计信息化有着推动作用，对传统的会计理论信息系统有着不小的冲击和挑战，企业该如何面临这种挑战，面对这种问题在财务管理方面又该有何种对策来适应新环境。
一、会计信息化对会计核算前提的影响
会计基本假设是企业会计确认，计量和报告的前提，随着经济的发展和科学技术的进步，会计信息系统进一步的完善，会计信息化对会计基本假设的影响也逐渐细分在各个方面。
1.对会计主体的影响。会计主体是指企业会计核算，计量和报告的空间范围，也只会计核算和监督的特定单位或组织。传统的会计主体假设是在会计实务中根据一个特定的主体划定各项交易或事项的范围，而在会计信息化的影响下，使得原有的主体外延，不单单是原先固定的那个主体，更延伸了一种“虚拟”的外环。它具有不稳定性增加了会计主体形式，让会计实务处理起来更高速，快捷，并没有否定原有的会计主体假设，因此我认为在会计信息化下的企业可以调整对会计主体假设的认识，使其更能面对当前信息环境的选择，但也不能脱离原始会计主体内涵。
2.对持续经营的影响。持续经营假设是指在可预见的未来，企业将会按当前的规模和状态继续经营下去，即界定会计核算的时间范围。会计信息化的影响使得企业虚拟目标的诞生，这种情况下发展是无法预见和判断的，但这并不影响持续经营假设的运作，在企业还在经营期时会因为这种不稳定性不断与外部合作以求从虚拟向实体转变。信息化所带来的变化能促进企业加快步伐，力求生存来保持企业持续、正常的经济活动。
3.对会计分期的影响。会计分期是指将一个企业持续经营的经济活动划分为一个个连续的、长短相同的期间，以便分期结算账目和编制财务会计报告。会计信息化环境下信息的加成和传送不再受过多的时间制约，这使得管理者所获得的信息更有时效性。会计分期本是持续经营的一个补充，能均匀分期获取企业财务状况和经营成果报告，信息时效性便能适当缩短使用者对报告需求的期限，更能确保当期会计信息准确性和及时性。不过最终报告的实质性内涵还是没有改变，提供给管理者的讯息仍是原本应提供的，只是缩短了时限，因此在信息化环境下原本的会计分期假设仍然实用。
4.对货币计量的影响。货币计量即会计主体在会计确认、计量和报告时以货币作为计量尺度，反映会计主体的经济活动。随着电子数据和电子商务的快速发展，人们越来追求附带财务信息的电子交易载体，企业各项经济业务于网上交易更为便捷，因此电子货币的出现会对实体货币有一定的冲击。
二、会计信息化对企业财务管理的影响
1.对传统会计功能的影响。传统的会计职能主要界定在会计核算和会计监督上，随着会计信息化进程的推进，会计功能不断进行着改善，使其不仅仅停留在传统核算型职能上，更向着新型管理型转变。信息化系统大大提高了做账的效率，使得会计核算的准确性能有所提高，对于复杂的会计核算能在短时间内按既定的程序计算出来，节省人力和时间。在会计信息化系统的不断发展中，企业的会计环境也不断变化，因此会计职能也应进行一定的转变，保证各功能之间相辅相成，辩证统一，为企业会计分析系统提供有力的保障。
2.对企业内部控制的影响。随着企业规模的不断扩大，生产经营的复杂程度越来越高，信息化影响程度的深入，企业的内部控制也得不断调整。其中会计控制无疑是内部控制的基础环节，信息化使得会计人员的的知识多面化，数据处理集中化、自动化，会计人员的职责也相应的加重。而信息处理集中化容易使得数据重叠，工作人员的偷懒舞弊，因此不能仅仅靠着少数管理人员的控制，应该在企业内部设立多个部门进行监督考察，明确各自目标，实现企业利益最大化。
3.对财务信息的影响。企业财务信息主要指财务报告提供的资料，包括对外提供的资产负债表、利润表、现金流量表和相关附表，报表附注、财务情况说明书等。信息集中化处理使得财务信息的获取更快捷方便，又财务信息是实施财务管理行为的主要依据。为了财务管理人员能掌握到企业的实际财务状况，实施有效的管理，财务信息的分析和呈现形式尤为重要。在会计信息环境下，会计人员只需录入原始数据，通过会计软件计算出相应的结果，因信息的共享性让各财务管理人员获取的财务信息时效性强。由于财务信息对技术的强烈依赖性，会计信息化更能推动财务运作过程，简化复杂的会计处理程序。同时由于数据是在电脑上操作，脱离了纸质的实体性，难免引起不法人员更改数据。信息化的影响是把双刃剑，只有在发展的同时不断调整和更新，才能充分把握信息化带来的好处。全球经济一体化以及电子商务浪潮的影响，财务会计管理制度必将与国际接轨，对传统企业的竞争能力提出了严峻的挑战。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现电子商务的重要环节，企业对财务管理软件的功能和技术创新要求日益迫切，传统财务管理软件已无法适应企业管理的国际化和现代化要求，财务软件的国际化已经是势在必行的发展方向。
4.对财务国际化的影响。近些年我国会计制度进行了一系列的改革，为了满足会计开放需求，也是经济开放和财务国际化的需求。我国会计准则和国际会计准则一样强调实质重于形式的原则，因为国情的不同我国在实施会计制度时带有中国特色，但在处理相关事情要与国际接轨时，又要把财务信息如报表调整为国际形势。全球经济一体化以及电子商务浪潮的影响，会计信息化的推广使得国内信息必须及时对接上国际最新发展轨迹。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现电子信息化的重要环节，科技发展日新月异，经济形势不断改变，各个企业对于信息化运用程度和技术创新的要求越来越高，传统的会计软件功能已不能及时满足企业最新形势需求，因此财务国际化对于会计信息化需求是日益迫切的。
三、会计信息化给企业带来的风险
会计信息化给企业财务管理带来了极大的便利，但近些年由于计算机安全所产生的经济损失也十分之大。（1）信息化使得财务分析具有时效性，但过度的追求快捷而忽略财务信息本质是有悖于实质重于形式原则的。（2）电子财务管理数据处理是集中化、自动化，因此，系统设计的不严密性可能导致连续性数据错误与重叠。（3）信息储备介质的不稳定性可能使得财务信息的丢失。在企业管理信息化条件下，企业的数据几乎都保存在计算机数据系统中，经营活动十分依赖计算机系统，一旦有缺失导致的结果可能无法预估。（4）计算机病毒带来的风险。每年因为电脑被入侵所造成的损失数目之大，企业财务管理核心一旦泄露，就有可能是企业失去竞争力，甚至是致命的打击。
四、企业面临会计信息化应采取的措施
会计信息化是会计发展的必然趋势，要能接轨最新经济发展。（1）必须建立更加严密的、系统的内部控制制度，更新财务管理理念，推进企业完善会计制度应对电子商务发展。（2）优化会计信息化软件。企业可在原有基础上进行体系结构和模块设计优化，对系统安全隐患进行排除，既能解决远程分享，又能确保系统安全。
五、结语
现代网络技术快速发展，使得部分企业在综合财务管理方面滞后，财务管理的信息化建设尤为重要。当今企业规模日益扩大，业务结构日趋复杂，会计信息化大大提高了工作效益，时间局限性变小，充分满足企业高效管理的需求，是现代企业发展趋势。总体大流的信息化建设，归根结底财务管理模式还是人工和机器的结合，在加强了信息系统的更新同时不能忽略会计人员专业素质的培养，加强会计职业道德教育，扎根于实质，充分发挥出会计信息化给财务管理带来的正面影响。
作者:张红豆 单位:湖南农业大学
1.影响营业收入
按照《营业税改增值税实施办法》的相关规定，交通运输业适用的增值税率为11%，营业收入需换算成不含税的收入，即“营改增”后营业收入=“营改增”前营业收入÷（1+增值税率），在实现相同运输量的情况下，将会减少确定的营业收入，减少比例=增值税率÷（1+增值税率）×100%，由此可看出，假如运价未发生变化，计算同等收入水平的企业，“营改增”后确认营业收入的减少比率与增值税率的多少有很大关系。
2.影响营业成本
铁路运输业企业的营业成本基本上由固定资产提取的折旧、银行贷款支出的利息、固定资产养护支出、路网及机车工电辆、电力机车接触网用电支出和机车油料消耗等组成，以上这些费用是营业成本中的主要组成部分，企业缴纳的营业税金及附加也是营业成本中的一部分，实行“营改增”后，营业成本中减少了营业税金这部分费用，仅剩下教育费附加及城市维护建设税等其他税费，营业成本如果是取得了增值税专用发票的，可以将发票中列示的增值税作为进项税额抵扣销项税，列入营业成本中的数额就会相应减少。
3.影响固定资产折旧和入账价值
实行“营改增”后，固定资产原值会保护先前购进的固定资产所包含的进项税额，使得不能减少固定资产原值，也无法减少固定资产已计提的折旧，实行“营改增”后购入的固定资产的进项税额可用来抵扣销项税额。因为铁路运输企业拥有十分庞大的固定资产购置规模，需要把全部的固定资产购置安装完毕方可投入运营生产使用，所以在试点方案开始初期，会出现进项税额没有办法被足够的销项税额所抵扣的实际情况。实行“营改增”后，购入的固定资产原值中不在包含进项税额，所以固定资产的入账价值会减少，导致固定资产计提的折旧也相应的减少。
4.影响公司净利润和现金流量
增值税又叫流转税，尽管增值税实行价外核算，销项税额与进项税额在企业的主营业务收入与成本费用之外的核算系统进行核算，而企业的净利润是收入减掉成本、费用与损失后的余额，增值税与企业的净利润虽然关系不大。但铁路运输企业因提供运输等劳务而增加的现金流入量是增值税与价款的合计，假如现金流入量不变，增值税销项税额与企业收入成反向变化关系，增值税销项税额减少，代表企业的收入额增多，增值税销项税额增多，企业的收入减少。因此，企业的净利润对增值税销项税额有决定性作用。
二、总结与思考
铁路运输企业在营业税改增值税的试点过程中，由于制度和自身业务特点等因素影响可能会增加税负。原因主要有两方面：一方面从制度层面讲，由于试点开展地区与行业有限，铁路运输企业外购的货物与劳务中还有部分无法进行抵扣，因此试点初期铁路运输企业或许会因为抵扣不全，而导致短期内企业税收负担增加；另一方面从企业层面讲，由于铁路运输企业成本结构、发展时期、经营策略不同，在改革初期，税收负担或许也会有所增加。所以针对改革试点初期税收负担可能增加的问题，主要从以下两个方面进行考虑。
1.建议考虑进一步降低税率
关键词 建筑企业 财务管理 管理对策
一、当前形势下，建筑企业财务管理中出现的问题
（一）财务管理中的主要问题
当今，我国建筑企业财务管理中出现了以下主要问题：1.建筑企业对财务管理很不重视，没有注意到财务管理对于整个企业所起到的重要作用。2.企业中，会计人员的水平还需提高，会计人员并不能为企业提供有效的财务管理方面的建议和意见。3.企业内部的财务管理监管工作做的不够全面、细致。4.建筑企业局限于生产经营格局。从资金管理不严格、存货方式薄弱等方面上就可以充分体现出来。5.建筑企业缺少科学的管理方法。
（二）建筑企业财务风险的情况普遍存在
1.当前的建筑市场还不够完善，很多建设项目的资金都不到位，项目中的投资风险全部转给了建筑企业，对建筑企业的资金做了很大限制。
2.建筑企业的财贸风险贯穿于整个项目工程的施工，建筑企业所需要面临的风险主要是资金的回收风险和筹集风险。为了接到建筑工程，很多建筑企业在自身的资金不够的情况下，向银行贷款，如果举债不适度，就会使建筑企业陷入财务危机。
3.当建筑企业提供劳务保障之后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定因素，对资金的回收形成了巨大风险。
4.我国的很多建筑企业缺乏完善的财务管理制度。建筑企业的资金使用成长期性，导致了很多资金的沉淀，资金的使用率极低，使资金的周转和债务的支出受到了严重影响，从企业固定资产超出企业承受力这方面就可以体现出来。
二、要对建筑企业财务管理措施进行强化
基于建筑企业财务管理中所出现的种种问题，建筑企业可以通过以下措施来进行改善：
（一）将财务管理的理念进行更新，大力提高财务管理水平，充分认识到建筑企业财务管控对整个企业起到的重要意义，将财务管理渗透到整个企业中，建立起全方位的财务管控体系。不断更新和拓展财务管理理念，脚踏实地，实现财务管理的科学化和法制化。建筑企业还要从自身优势出发，发挥自身的潜力，运用技术、电子商务等较为先进的科学手段，对传统的业务流程和模式进行改变，让企业节支有效，给建筑企业参加市场竞争奠定良好基础。
（二）将预算标准全面化，完善财务管理中心的管理体制，适应市场的要求，根据企业的自身情况和市场信息，作出财务预算，有计划、有目的的实现企业财务决策，将财务管理从被动的计算理财转变成现代的科学理财。通过预算管理，发挥出各个部门预算责任单位的职能。
（三）要以企业的资金管理为核心，使企业存货管理和收账管理得以加强，企业想要生存和发展，前提条件是要以资金为基础，建筑企业也不例外。当资金在流通的时候，它才会升值，对于我国的建筑企业而言，如何加强对资金的管理，才是整个企业财务管理中的重点问题。想要对企业的整个资金做一个财务管理，首先要了解资金的整个运作流程，对企业资金的筹集、发放都要进行合理安排，让资金及时收回，将其合理分配，加快企业资金的周转，用来提高企业的经济效益。对于建筑企业的经营者来说，并不能单纯的认为财务管理只是财务部门的责任，这关系到整个企业的所有部门，企业应该对资金层层落实，控制好资金运作的各个环节。
当企业加强管理的同时，不能忽视存货的应收管理。对于存货的管理，企业要制定出合理的库存量，在确保企业正常生产的情况下，压缩库存物资，降低存货成本。对于发生的“死账”，企业应该追究相关负责人的责任，并且进行及时的会计处理。
三、建筑企业的财务构架不合理，财务人员的自身素质还需提高
在当今市场条件经济下，所有企业都必须以：快、准、全为市场导向，企业财务管理也是如此。科学有效的组织机构是一个企业获得有效信息的前提条件，在企业的财务管理上，企业应该配备少而精的管理人，将管理层次精简化，确保信息的快速反应。但是现在，我国建筑企业中的信息沟通率都比较低下。于此同时，财务人员不能对企业提供有效的财务管理建议和意见，财务人员的自身素质还需提高。
四、不断完善企业财务管理的措施
1.对企业资金加强管理。资金是一个企业生存和法发展的基本条件，建筑企业亦是如此。当资金在流通的时候，它才会从中升值，对于我国的建筑企业来说，对资金管理的加强，是企业财务管理的重心。
2.对存货加强管理。将库存物资进行压缩，避免企业资金的呆滞。企业要制定合理的库存量，既要防止工程停工，又要防止因库存太多而产生的流动资金库存费用，保持企业的均衡生产。企业想要降低进货成本，就要采取批量进货的方法，通过增加进货数量，减少进货次数，降低采购的费用。
3.对应收账款加强管理。对于企业承包的工程，在对其进行可行论证的时候，要考虑到建设单位是否有资金来支付建设中产生的费用。企业要制定完善的收款管理方法，并层层落实。
五、要提升财务管理人员的自身素质
规范财务管理人员的行为，需要经过长期的努力。要加强财务管理人员的培训，强化财务管理人员的职业道德教育。财务管理人员要掌握工程造价的审核和预决算书的编写方法，对企业的成本进行有效的监督。
参考文献：
[1]宋胜利.建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策.经济研究导刊.2009（9）：111-112.
社会经济水平的提高使得人民生活水平逐渐提高，旅游需求量增大，从而促进了旅游业的发展。同时，旅游业为人民群众提供更多的就业机会，从而进一步促进了我国旅游行业的发展。然而我国旅游业发展的历程较短，旅游企业在财务管理方面仍存在很多问题。财务管理作为企业管理工作的核心，对于企业发展有着至关重要的作用。因此，研究我国旅游企业当前在财务管理方面存在的问题对于促进企业发展有着十分重要的意义。
一、旅游企I财务管理的不足
（一）旅游企业财务管理水平低
我国部分旅游企业领导者对财务管理的认识不足，认为财务管理不重要，没有必要设立专门的财务机构和人员来进行会计核算和监督。因此由企业管理者或者其他部门的工作人员兼任的情况屡见不鲜。而旅游企业的这种人员设置违背了“不相容岗位分离”的原则，在这种情况下，企业财务工作的独立性无法保证，财务工作得不到有效监督。因而极易导致企业提供的会计信息失真，损害会计信息使用者的利益，从而导致企业经营管理出现问题。
（二）旅游企业资金不足
旅游企业具有中介服务的性质。部分旅游企业存在资源匮乏，产品种类少的问题，国内金融机构出于对其盈利能力和发展前景的考虑，在对其提供贷款支持时有所顾虑，因而这部分企业很难在银行取得贷款。而随着业务规模的扩大，资金需求量上升，该部分企业存在融资难的问题。另一方面，由于企业管理者对内部控制的意识不强，没有对客户的信用状况进行充分调查，应收账款坏账率大幅提升，这种情况也极易导致旅游企业资金不足。
（三）财务人员综合素质有待提高
财务人员作为财务工作的实施者，他们自身素质的高低直接关系到企业的财务管理水平的高低。由于部分旅游企业管理者没有认识到财务管理的重要性，因此企业在招聘人才时没有对其进行充分考核，部分录用人员专业能力不强，对旅游行业相关经济政策及经济制度不了解，无法解决工作中遇到的问题；而录用之后，公司缺乏系统的培训体系，财务人员的综合素质得不到有效提升。从这方面来说，企业成本增加。因此，旅游企业的领导者及财务人员的思想道德素质都需要加强。
二、加强旅游企业财务管理工作的建议
（一）健全财务机构设置
部分旅游企业领导者应提高对财务管理工作的认识，设置专门机构进行会计核算和监督，同时应在遵循“不相容岗位分离”的原则基础上设置人员，明确财务人员分工，使得各岗位人员各司其职，从而保证财务工作的独立性。这样不仅增强了财务工作的专业性，同时提高了会计信息的质量，从而为企业经营管理者提供有用的财务信息，进而做出适应企业发展的策略。
（二）加强融资管理
旅游企业应加强财务管理制度的建设，为会计信息使用者提供能够真实反映企业经营状况、经营成果和现金流量的会计信息，从而提高自身资信度。同时，旅游企业应加强对债务人信用状况的了解，降低应收账款的坏账率。除此之外，旅游企业还应建立合理的业务流程，减少所有操作由一人完成现象的发生。通过不断提高企业的资信度，从而降低中小旅游企业融资难度。
（三）提高财务人员综合素质
财务人员是财务工作的实施者，提高财务人员综合素质对于提高旅游企业财务管理工作水平有着重要的作用。优秀的财务人员，不仅要有较强的专业素质，同时要有过硬的思想品德素质。因此，旅游企业应加强对财务工作的重视，注重对财务人员进行多方面考察，引入综合素质优秀的财务人员。同时，旅游企业应建立专门的培训制度，不断提高财务人员的综合能力。除此之外，旅游企业应建立相应的考核机制，定期对财务人员的专业知识、思想道德水平等进行综合考察，并设置相应的奖惩制度，不断提高财务人员的业务能力。
（四）树立风险防范意识，建立风险防范机制
财务风险是客观存在的。树立风险防范意识，并建立相关的防线防范机制对于企业财务活动的顺利进行是极其重要的。旅游企业应加强对债务人信用状况的调查，建立完善的评价体系对债务人信用状况进行综合评价，降低应收账款坏账率。同时，建立完整的风险控制程序，能够对风险进行有效预估，从而采取相应措施来规避风险。
（五）完善财务信息系统，实现财务信息化
企业经营必须以信息为媒介，这些信息必须准确、全面、传递及时才能保证企业进行正常的生产经营活动。旅游行业作为一个容易受到外界环境影响的行业，及时获取有效的信息就显得尤为重要了。随着信息技术的普及，财务信息化已经成为了发展趋势。旅游企业要树立正确的财务信息化的理念，认识到财务信息化不只是用电脑操作来代替手工操作。另外，旅游企业应建立完善的财务信息系统，规范会计信息处理流程，提高信息传递的准确性和及时性，提高工作效率。
房地产行业在其开发和经营阶段之前就需要得到政府机构的相关审批，且不同的阶段所对应的业务来往对象也不同。因此，房地产企业具有计划性强和复杂性大这两个尤为显著的特点。而财务管理是企业在进行经营管理时不可或缺的一部分，因为它包含着企业的财务计划和企业的财务决策及控制。那么结合着房地产企业的特点，财务管理在其中发挥着如下几种作用：
（1）就长期筹资而言，有效的财务管理能够合理地安排筹资的时间、规划资本及债务结构和分配股利。因为房地产企业必须根据规划立项时申报的投资总额来确定该企业的注册资本金以及外融的资金额，这样才能符合相关的法律法规。而通过不同的筹资方案的对比，可以找出符合该企业自身的经验战略和财务战略。
（2）就长期投资而言，有效的财务管理可以帮助房地产企业安排合理的投资规模，提高投资的收益以及控制投资的风险。房地产企业在进行项目拿地时，必须要根据该项目土地的所在区域的市场行情，对该项目的开发方案做出敏感性分析和可行性研究，通过对不同方案下盈利能力和现金流进行的评估，选出符合该企业自身的发展战略以及市场需求的投资方案。在后来执行方案时，还要结合政府的宏观政策、市场的行情以及企业的经营状况，对方案进行及时有效的修整。
（3）就营运资本的管理而言，有效的财务管理工作能够帮助房地产企业调高资金的营运效率。房产企业在项目进行建设时以及之后的销售期所产生的资金流量是相当巨大的，企业应从自身的实际情况出发，通过预算体系的全面建立和业绩考评来提高预算的准确性，从而合理地确定企业的资金流向，并尽可能用最少的营运资本来支持与之相同的营运中的现金流。
可以看出，房地产企业的财务管理的工作实质就是对房产企业的资本进行效益管理。一旦房地产企业能够开展有效的财务管理工作，那么一定能帮助企业控制经营的风险，并达到价值最大化的企业目标。然而，在现实中，各大房地产企业中都存在着一些财务漏洞和风险，造成了企业的经济损失。
二、房地产企业的财务管理所存在的问题
（一）有些开发项目缺乏财务相关的可行性的系统研究
部分房地产企业在进行项目的决策时，缺乏了系统的可行性的研究，尤其是缺乏了财务的可行性研究系统的支持。最后所做的决策，其更多的还是依据管理层的经验进行判断，这样的依据缺乏了数据的支撑，缺乏了科学的系统的可行性论证和市场经济的分析。
（二）企业的经营者对财务管理工作不够重视
房产企业的经营管理者没能让企业的财务人员更多地参与到企业的开发和经营中去，他们对财务工作的认识，还简单地停留在日常报销、记账、付款以及编制财务报表等工作层面上。举个简单的例子，当房产企业在进行项目的一级开发计划的制定时，若没有财务人员，那么就没有办法有效地测算出项目筹资的时间点、筹资期限和金额的大小。由于房产企业的筹资金额一般都占了投资总额的百分之五十到百分之七十，所以存在着较大的筹资难度，而且筹资的时间也会比较长。
更重要的是，这部分资金不光要用在项目的开发建设上，还会用在经营销售的部分阶段上。如果在后来再出现资金需求，这时再进行筹资，那么势必会影响到项目的开发和销售，会让人感觉“手忙脚乱”“焦头烂额”。那么，之前的一级开发计划又有什么意义呢？
这样的现象在许多中小型的民营房产企业中尤为突出和严重，究其本质原因，还是因为所有权和经营权的不分无法在企业内部对管理中设立有效的业绩评价体系。
（三）资金的管理存在问题和风险
在房产企业的发展过程中，由于资金来源渠道较少、融资较难，在一定程度上制约了房产企业的投资规模。这就导致了一般规模的房产企业不可能在同一时间进行多个项目，更别说跨地域的投资了。由于多数的房产企业的规模都不大，他们自身的资金存有量是有限的，他们一般是等前一个项目竣工后或销售的资金回笼后，再利用回笼的资金去完成项目的配套设施或后期建设，抑或投资建设另一个项目。而对于一些拆迁项目，由于拆迁的过程较长，而且当中会有各类的不可预见的补偿问题，开发资金的管理也存在着风险。由此可见，在这期间房产企业需要的资金量是比较大的，而且回收期很长，因此在投资过程中企业一直都承担着较大的风险。而由于房产企业的经营者为了追逐更高额的投资回报，他们大多把投资集中在了一些中心城市，因为他们认为这里的居民具有较高的收入。但是随着行业竞争的日趋激烈，其自身的投资风险将会越来越大。 这就显得房地产企业中加强财务管理显得更加重要。
（四）缺乏高效的财务管理制度和风险意识
房产企业中，经营者除了财务管理的意识不强外，财务管理的模式也比较单一。仅仅严格控制了项目的成本和流出资金，对于预算和资产的管理以及财务的分析等都不够重视，缺乏有内部有效的监督管理制度，导致了财务管理的混乱。
由于国家的住房商品化的形势推动，房产企业实现了快速的增长，而在经营中更多的是重视项目的施工和销售这两个方面的管理，而财务管理工作并没有得到足够的重视，有的甚至让至亲来担任财务人员。这就很容易使得房产公司的财务管理工作缺乏一个明确的分工，也缺乏专业性。
三、针对存在的问题，房地产企业的对策分析
（一）增强企业的财务管理的意识
基于房产企业计划性强、复杂性大的经验管理特点，只有通过有效的资本管理，才能实现对风险的管控，给企业带来最大化的利益。所以房产企业的经营管理者必须增强财务管理的意识，确立财务管理在整个企业管理中的重要甚至是核心地位，增加财务人员在自身企业内部的话语权。
（二）加大财务相关的可行性的系统研究力度
房地产是一项高投资、高风险、高回报的行业，所以在房产企业的经营过程中，必须加大对所开发项目的可行性的研究力度，以提高企业财务管理工作的有效性，并降低投资风险，提高企业的经济效益。财务管理的工作人员应审查并核实项目可行性的调查报告中的各个环节，包括战略目标，甚至具体的施工细节也不能放过，并全面分析调研运行该项目的成本和利润等，预测出运行该项目可能会存在的风险并制定相应的措施，能够有效地避免因风险引发的资金流失的现象的出现，以确保房地产企业财务管理工作的严谨和全面。
（三）加强对开发项目的成本控制
房产项目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理费用、销售费用、投资利息及各种销售税费。房产项目的成本控制其重点在于对施工建设的成本控制，所以对它进行有效的财务管理控制是非常必要的。首先要严格把关招投标这一环节，避免暗箱操作或吃回扣的现象发生；其次要选择一个合格的施工队伍，因为只有一个信誉好、合格的施工队伍才能在根本上保证工程的质量，才能杜绝或减少因为质量问题出现的成本增加的现象；对要签订的合同进行严格的审查，并注意工程的签证。
（四）建立和完善企业的财务管理制度体系
资本的有效管理是财务管理工作的本质，以达到企业价值最大化的目标。那么就需要得到企业的各个经营环节的密切配合。同时，由于房地产这一行业具有投资大、风险高、周期久、供应链长以及地域性极强的特点，那么就更需要企业实行更加严格的资本管理，预防各类经营风险的出现。所以房产企业必须在自身内部建立其一个完善的财务管理制度体系，其中应该包括：一是关于投融资的决策体系。在该体系中，要根据公司的战略管理的目标，制定出相应的投融资的规模、相关的资本和债务结构以及利润和现金流的评价指标等等。二是预算管理的体系。这一体系是指在一个假设的周期内，预测房产企业的经营情况，并编制预算金额，为企业设定出目标值。三是业绩评价的体系。这一体系的主要作用是比较上述的两个体系所设定的目标和实际的执行结果之间的差异，是上两个体系的保障。四是健全企业管理制度，让财务管理制度能够行之有效地执行。五是提高并强化信用的观念，做到规范经营及诚实守信。
（五）提高财务人员的素质和管理水平
当前，经济的迅速发展，也不断增加了对财务人员的要求。按照我国相关的规定，单位的财务人员必须要有会计证才可以从事财务方面的工作，所以在房产企业中想要实现行之有效的财务管理，就必须对财务人员的从业这个进行严格的审查及核实。企业在进行招聘时不但要严格考察财务应聘人员的专业知识和专业技能，还要对财务应聘人员的职业道德和社会道德进行严格的把关，以降低在日后的工作中出现损害公司利益的行为的可能性，确保招入的是一个有利于企业发展的合格的员工。
Abstract: Financial management has become the center of enterprise management, strengthen the financial management of enterprises is helpful to improve the economic efficiency of enterprises and competitiveness, to ensure its long-term development. This article from the construction enterprise financial management exist many problems were analyzed, and put forward some countermeasures to strengthen financial management of construction enterprises.
Key words: construction enterprise; financial management; measures
中图分类号：F279.23
引言：在我国社会和经济不断发展完善的过程中，企业之间的市场竞争也变得越来越激烈。建筑施工企业有着涉及领域较多、生产的周期较长、流动性较大等特点，因此在其资金的筹措、产品价格的形成等方面都有着自身的特点。对建筑施工企业中的财务管理工作进行强化，既能够使企业资金组织进行优化，提高企业的经济效益，又能够为企业经营管理的改善提供方向，并起到推动的作用。而且企业生产经营的目标就是在最小的消耗条件之下获得最大的利益，企业财务管理工作的加强能够降低企业的生产消耗，促进企业的节约，优化企业的库存结构，对节约型经济的建设也有着重要的意义。
一、建筑企业财务管理中存在的诸多问题现阶段建筑企业的财务管理现状不容乐观。很多建筑企业在发展过程中对财务管理的核心地位予以忽视，受企业规模及员工素质的影响，这些企业的会计核算机制大多不够健全，甚至存在缺乏财务管理的现象。除此之外，在宏观经济环境及经济体制的影响下，有时会给财务管理工作带来阻碍，致使财务管理的效用难以发挥。
1.各部门间权责的不明确企业在规章制度中会对各部门及人员做出明确规定，指出其应承担的责任与义务，但我国建筑企业权责不分的现象普遍存在。有些职员或领导，只行使手中权力，却不想承担相应责任，往往造成企业资产的流失，对于因失职而造成重大经济损失的行为，也往往因缺乏完善的责任监督制度而不予以追究，这很大程度上影响了企业经济正常运转。2.缺乏有效的监督机制展开财务管理工作，需要完善的监督机制予以保证，对于众多的建筑企业而言，执行能力薄弱是财务管理中的诸多难题之一。有些财务工作人员，不依据章程办事，年初不做预算，年尾不做总结，平时费用无节制、成本也不加以管控，对于管理中出现的挂账也不予以清理，这无疑会造成财务管理中的混乱局面，不利于建筑企业经营质量的提升。
3.账目不清带来的巨大危害如果对企业的账目管理不善，很容易使企业的资产陷入恶性循环，很多企业虽然账目上有利润，实际是没有余额的，存在实际与账目不符的现象；还存在企业账目有资产、但资产却无法收回的现象，时间长久难免形成呆账、坏账，拖欠的工程款过多，会对企业的发展不利，如果向银行贷款，更会加重企业负担，陷入资金周转的窘境。还有的企业虽然账目上没有资产，但实际却拥有资产，只是没有记录在账面而已，这就致使企业资产不能真正为企业所用，不利于企业的长远发展。综上所述，账目不清所带来的危害是严重的，甚至造成企业对职工工资、劳务费、社会医疗保险以及住房公积金的赊欠。
二、加强建筑企业财务管理的措施针对建筑企业财务管理方面存在的问题，企业应采取相应对策，力求在解决问题的基础上，提高企业的财务管理能力，从而保证企业在竞争中不断发展。
1.更新企业的财务管理理念在市场经济的条件下，建筑企业应重视财务管理的重要性，确立财务管理在企业管理中的重要地位，更新财务管理理念，发挥财务管理部门的预测、决策和考核等方面的作用。新型财务理念应该将一切与财务收支、资金流动、经营活动的财务管理等方面有关的经济活动纳入财务管理范畴，从而合理利用资金、控制成本，扩大财务管理的广度和深度，提高管理质量。首先，应根据财务管理理念设立财务管理体系，实现财务管理的科学化；其次，应以成本、效益为核心，不断提升财务管理水平。新型财务理念体现了企业科学发展观的重要思想，要求企业重视效益而非企业规模，重视质量增长而非数量的扩张。
2.建立健全现代企业财务制度首先，应建立科学、合理的组织机构，设立财务部门、经济管理部门、审计部门和结算中心四个财务职能部门。财务部门主要负责经济核算和控制，工作重点在资金的管理和运作方面；经济管理部门主要负责盈利目标预测、项目成本计算、预算编制以及资本经营等工作，工作重点为经济活动的预测和评估；审计部门则应建立完善的内部审计系统，进行事前和事中审计，提高审计效果，保证经济运行质量；结算中心作为相对独立的部门则主要负责资金的调度、信贷等融资工作，贯穿于经济活动的整个过程。其次，在财务部门中应明确职责、合理分工，资金的收入、调控和审计应有效结合，四个部门在信息共享的基础上发挥各自职能，建立新型财务体系。
3.实施全面预算管理建筑企业应建立全面预算管理体系，以现金预算为主，项目预算和财务预算为核心的全面预算管理体系有助于企业加强预算控制，提高运营效率。一方面，建筑企业的现金预算应在明确资金使用目标的基础上详细计划资金使用情况，评估未来的预期收益，预测并管理现金流入量和流出数额。另一方面，由于建筑企业的项目涉及项目考察、可行性分析、规划设计等较多的中间环节，因而建筑企业应重视项目预算，对工程项目进行科学、合理的预测和分析，列出项目首期所需资金、建设过程资金流动情况等，针对各环节分别进行预算。同时，在全面预算过程中还应注意以本建筑企业的经营目标为出发点和宗旨，务必严谨求实、科学合理和留有余地，充分考虑预算的可操作性，注意各项指标的平衡。
4.实施会计委派制强化财务监督建筑企业实施会计委派制有利于提高会计人员的地位，加强会计信息的及时性和可靠性，保证财务管理制度的实施，强化监督防范经济犯罪行为。首先，对于大、中型建筑项目，应直接委派会计人员，要求会计人员必须与该项目脱离关系，其人事档案和工资福利等均由派出单位管理。其次，对小型项目可采用成立项目会计核算中心的形式，实行集中管理和分户核算。会计委派制度要求委派机构和派出的会计人员都应明确职责和权限，确保账目的真实性，保证经济过程的合法化。
5.强化建筑企业财务风险管理建筑企业的财务风险主要有投保风险、合同签订风险、债务风险、筹资风险和成本亏损风险等。针对以上风险，建筑企业应从以下几方面加强风险管理：第一，应培养具备风险管理知识的财会人员，能够及时估计和发现潜在风险，从而尽早规避风险。第二，建立科学的风险防范对策，建筑企业应从整体上分析风险的影响情况，尽可能规避不能承受的风险，积极采取措施降低和分散风险，对于风险不大的业务可选择承受风险。第三，通过对风险的预警、识别、评估、控制等方式进行全面风险防范，建立科学合理的风险控制体系。
6.加强资金和应收账款管理首先，建筑企业应加强资金管理，合理使用资金，加快资金流动，合理编制预算，并通过统一的网上银行进行资金的收支，提高企业的经济效益。其次，对于应收账款应加强管理。在承包工程进行之前应清楚对方的工程资金来源和信用程度，在施工期内和完工后，应加大催收账款的力度，并采取积极措施减少负债。企业应制定切实可行的收款管理办法，并落实到个人，妥善处理死账和呆账。
三、结束语
总之，我国经济快速发展，带动了地产业的繁荣，近些年房地产经济一直是我国的支柱产业。外国的建筑业也快速发展，但是随着国家对房地产市场的调控，建筑业也迎来了微利时代，在这种境况下，如何更好地管理资金，加强施工企业的财务管理显得尤为重要。
参考文献：
引言
目前国内建筑工程施工企业要真正想在激烈的市场竞争的大环境下得以生存和发展，就一定要非常重视加强施工企业自身的财务管理与成本控制，使该施工企业内部的资金能获得最大化、最为有效的利用，从而有效地提高企业自身的经济效益。
1.建筑工程施工企业中的财务管理的内容与方法
所谓建筑工程施工企业的财务管理，其也就是在企业内部的整体目标下，对于建筑工程施工企业内部资产的合理购置（投资），企业资本的融通（筹资）以及企业经营过程中可能的现金流量（营运资金）， 及其运营利润的分配管理。 那么建筑工程施工企业的财务管理其本身也就是企业管理工作的一个关键性组成部分，它就是根据我国现行财经法规与制度，按照企业内部财务管理的基本原则，组织企业自身的财务活动，处理好与财务相关的一系列经济管理工作。
1. 1对全体施工部门所进行的财务管理
对于建筑工程施工全过程中的项目管理，不仅需要包括建筑工程施工的财务人员，同时还要包括了施工过程中的统计、材料等有关职能部门，这样才能够进行更加准确、合理的财务管理。在建筑工程施工过程中，各个职能部门之间需要具有明确的财务负责人与责任分工，与此同时还需要对过程中的各种费用、花费进行明确记录，从而可以形成一个分配非常明确、合理以及财务责任落实到个人的施工财务管理体系。在此基础上，建筑工程施工的财务部门还需要做好企业内部资金的核算和分析，并且发现各个职能部门在财务管理上存在的隐患和问题后，还要提醒他们予以及时的完善和改正，这样才能够从根本上让建筑工程施工的财务管理始终于有效的控制之内。
1.2对于建筑企业财务授权人员的管理
在建筑工程施工企业开始全面施工之前，还需要对有关的项目负责人以及各个部门经理的相应财务权限进行合理、明确的规定与管理。与此同时还需要对项目经理的财务支出权限有准确的票据证明，以便在施工开始后可以正确地进行核对与审查。假如需要的财务支出已经超过项目负责人的自身权限时，就需要马上向施工企业的财务部门提交有关报告，并且财务部门在审核完成之后才能够进行拨款，在此之后还需要对该款项的具体流向进行全面、明确的监督和管理，防止出现施工企业资金的外流问题。
1.3对建筑项目的施工预算进行财务管理
建筑工程的施工预算一定要在建筑施工企业财务部门的管理下，首先要对施工开始前与过程中的财务花费进行全面细化地分析，与此同时还需要结合着建筑工程施工过程中的具体情况对全部施工预算进行全面的财务审核与管理，假如出现了施工预算的偏差问题，那么就需要马上进行有关财务调整，以确保整个项目施工过程中的预算没有超过企业预先制定好的施工财务规划，与此同时还要尽可能的降低施工成本，使建筑工程企业的施工成本不能够超过其预算，而且最好还能够进一步减少，这样就可以有效地增加了施工企业的运营利润。
1.4对施工企业的运营资金进行财务管理
现阶段对于多数建筑施工企业而言，资金也就是相关企业自身的生命线，因此需要首先对建筑施工企业的运营资金做出良好的财务管理，只有这样才能够有效地维持住企业的生命线。那么这项管理内容对于建筑施工企业的财务部门提出了更新的标准与要求，该财务管理部门应该要做好企业资金预算和其实际花费之间的对比和分析，同时还需要对在施工过程中的施工款项的支付以及支取具有明确、科学的账目记载，与此同时企业内部的财务管理人员还需要对各项使用资金的使用情况进行监督和管理。
2.建筑工程施工企业的成本控制内容及方法
建筑工程施工企业自身的财务管理核心内容，也就是在与对其企业自身施工过程中的成本的管理和控制。那么施工的成本管理也就包括了建筑工程施工企业的直接成本以及间接成本。在这个基础上，直接成本管理其主要是建筑工程施工企业在施工开始后所运用的人工、建材以及机械等方面的费用。而间接成本管理，也就是只要该企业在施工进行中所需要运用的经营管理花费。众所周知，任何一个建筑工程施工企业的施工过程均不可能一帆风顺的，在这个过程中伴随施工的不断推进就一定会随之产生好比工程施工质量、工程项目保修、施工工期延长等一系列之前无法预料的问题，同时这些问题也将必然会造成施工企业自身直接成本的增加，因此该企业需要对于施工直接成本进行非常严格的财务管理以及控制。
2.1对与施工过程中直接成本的控制
2.1.1对于工程施工人工花费的控制
在建筑工程施工过程中，对于人工花费管理的重点、关键点就在于建筑施工企业在其施工进行中，需要严格地执行和员工所制定好的劳务合同，并且需要明确好企业员工的工资与报酬不能够无故地增加与减少，与此同时严格地控制好建筑工程施工过程中的工人与辅助人员之间的分配比例，需要做到最大限度的消减这些辅助类工作人员的数量。
2.1.2对于工程施工材料花费的控制
建筑工程施工企业在其施工进行中所产生的全部费用，其中非常多的一部分属于施工材料的花费，因此需要对其进行更为严格地管理和控制，以求能降低该施工材料花费。降低材料花费的核心还在于对于工程施工进行中的核心建材的管理与控制。首先一点，对于建筑材料采购的规划需要首先做到尽量完善，对于建筑材料的选取品种、使用数量及其购买时间均要进行严格的记录。其次一点，还需要对建筑工程的施工计划准确掌握，建筑工程施工材料的购买一定要做到和施工规划全部同步，不能够让材料出现折旧。再次一点，需要对施工工人的领取材料行为进行严格地登记以及控制，与此同时还需要进行验收，防止出现多领与浪费的问题。最后一点，在施工过程中需要对施工的生产工人进行教育和培训，不能够对余料任意地浪费并要注意回收。
2.2对于施工过程中间接成本的控制
2.2.1对于建筑工程施工工期的控制和管理
建筑工程的施工工期长短将会严重地影响着该施工企业的成本花费，施工企业的工期过长或者是过短都将会影响着企业自身的经济效益。施工工期过短将会造成施工人员与机械的闲置问题，那么施工工期过长就将会增加工程的直接成本，同时也将会面临着违约罚款的经济问题。因此建筑工程施工的工期一定要和施工的合同相适应，并且一定要在完成了双方之间合同规定的条件下，来有效地减短工期。
2.2.2对于建筑工程项目维护成本的严格控制和管理
在建筑工程施工企业施工进行中，可能无法有效地保证该施工项目将不会出现任何一种质量的问题，因此建筑工程的施工企业应该首先付出一定的维护好管理成本。显而易见，假如其施工项目的质量过关，那么这方面的维护花费也就将会有相应的减少。假如建筑工程的施工维护将不可避免，那么这时候就需要对施工维护的项目进行非常严格的评估和审核，最终制定出一个详细的维护规划，尽量做到施工资源的合理、科学利用，从根本上防止资源的浪费。
3.结束语
总而言之，在建筑工程施工企业的运行和管理中，该施工企业一定要首先牢固地树立起以起身财务管理为核心，以企业的成本控制与管理为关键的经营概念，重视施工企业的资金管理，以期最终可以实现企业内部运营资金的良性循环和发展，并且可以有效地提高企业内部的资金利用率，从而保证了施工企业的生产正常、有序进行，进一步提高经济效益。（作者单位：江苏南通二建集团有限公司）
当前全球金融监管的发展分析
1.全球金融监管概述
全球金融监管的理论发展始于一些专家对金融监管发展情况的归纳与分析。通过这些专家的研究可见，全球金融监管不是一个静态不变的理论，而是一个需要研究者将其理论与现实实务情况共同研究，才可以准确地掌握全球背景下金融监管的发展趋势，同时也可以从其他各国的金融监管实践中得出适合我国金融企业财务管理的好对策。
2.统一监管与功能监管同等重要
功能监管是对于金融机构里不同的业务有专门分工的监管人员和与之相对应的监管政策进行的监管。功能监管对于金融企业有利有弊，优点是管理中存在的很多不易察觉的问题能够被发现，并且能够得到及时有效的处理，此种监管协调性很高，对于多个机构造成的管理混乱也能很好克服。缺点是由于监管过程比较复杂，调节过多，它对于金融风险的判断速度较慢。现在计算机已经在金融领域普及，功能监管的缺点得到了充分的弥补。与此同时，统一监管的形式就可以灵活地处理市场中存在的问题，比如“无人监管”，能够促进经济的快速发展。
3.金融监管过程融会了激励相容
在巴塞尔新资本协议中，对激励相容的监管理念有着很好的诠释，比如，协议中涉及到各种不同的风险管理框架，如果一个金融机构所具有的资本金较少，那它就应该选择难度较大的管理框架，只有这样才能在激烈的竞争中赢得主动权。在协议中，机构对于管理框架的选择要适用于自己，并且要有一定的灵活性，针对不同的机构制定的监管要求也是不同的，最终的目的都是为了使监管发挥有效的作用，使金融机构能够健康良性的发展。
4.风险监管能力已经成为监管重心
以前监管的重心是对业务的管制，现在的监管重心变成对风险管理能力的管制，在有特殊情况发生的状态下，机构不得已采用审慎性管理方式。目前监管的资源应该作出相应的调整，对于监管的重点应该发生转移，从对负债表的审查转移到对风险管理能力的考核上。
5.成本收益权衡得到重视
金融监管的成本由很多方面组成，主要有行政成本还有为了达到监管要求产生的各种合理的以及不合理的成本。从事实上来讲金融监管有时候会对整个系统带来损伤，比如不合理的管制会对创新的发展和产生起到抑制作用，还有频繁的管制会破坏竞争的作用。
我国金融企业财务管理的现状分析
1.金融企业流动资金的管理程度较高
本论文选取了从1995-2009年的各项资金管理的有关数据作为研究调查对象，对其中十四年内的所有研究对象223个进行分析与研究，以此来更加清楚我国金融企业财务管理的发展趋势与目前发展现状，如下表1所示：
表1 1995-2009年各项资金管理数据
从上表中我们可以看出所占比例百分之七十的资金结算管理所占比重是最高的，每一个项目都保留自身的独特之处。流动资金的管理范畴比较广泛，包括采购付款、存货管理还有应该收的账款等，从上表中我们不难看出流动资金的管理程度很高。
2.我国金融业由单一功能向混合经营转变
以前传统的银行只向客户提供存贷业务，而现在混合经营后金融企业向客户提供各种各样的金融服务，主要包括金融理财、支付清算、融资等项目。目前保险行业和证券行业也开始与银行进行合作，各种新的合作项目也就应时而生。在这种跨行业的经营中，金融企业的财务管理是十分复杂的，往往会造成有些业务没有受到应有的监管，这就给金融企业的经营造成了高风险。
我国金融企业财务管理存在的问题
1.管理模式比较陈旧
现在金融企业的很多财务管理人员的思想观念还停留在传统的模式上，他们仍在沿用陈旧的管理方式，一直停滞在这种状态下将会被快速发展的市场经济淘汰。在管理的模式上各种管理目标不明确、职权滥用等现象使管理陷入混乱的僵局。
2.财务管理人力资源队伍尚未构建
目前，一些财务管理工作人员已经比较习惯依据较守旧的工作形式，在有些工作上几乎是机械式的进行，在工作的过程中产生的很多问题也被忽视了。其原因有两方面，一是金融企业没有重视引进相关的专业人才;二是有的招聘了相关专业人才，但是忽视了后期的培养，缺少了应有的专业培训。
3.财务管理上缺乏创新
众所周知金融企业的经营水平评判的一个重要标准就是在财务管理上的水平。就目前国内的相关调查来看，多数金融企业在财务管理的创新上与理想状态有一定的差距，这主要表现在三方面：第一方面是在理念上缺少创新。很多相关的工作人员在思想上坚持传统的，这也导致他们在管理的方法上就缺少创新，没有新的构想。第二方面是整理财务管理的系统不够健全，也没有强大的理论作为支撑，整体的不完善也导致了没有精力创新，只能一味地循规蹈矩。第三方面是整体的专业财务管理人才少，而创新型的专业人才更是凤毛麟角。
4.财务管理缺乏有效的控制制度
金融企业并没有构建完善的组织管理机制，最终可能形成不规范的管理局势。在我国，一些金融企业虽然有控制制度，但在执行的过程中力度没有做到位。第二点，金融企业里对人员的调配缺乏科学性。第三点，目前金融企业普遍有时在核算一些项目的时候，会计就会比较随意，企业到底亏盈如何很难确定其真实性。
5.金融企业在资金管理上不够科学
对于金融企业财务管理来说，对资金的管理就是核心，现在很多金融企业的高层并没有认识到这一点，他们的企业没有合理有效的资金管理手段，这就导致资金的运转停滞不前。这主要表现在三方面。第一点，没有科学有效的管理资金会导致资金不运转或者流失，这也就使得财务控制的风险提高。第二点，金融企业对资金的控制和资金最后的流向出现了偏差。第三点，金融企业没有事前对资金的使用作出周密的计划，没能从长远的角度审视资金以后如何使用。
金融监管背景下我国金融企业财务管理的提升对策
1.建立科学有效的监管模式
我国过去的金融企业财务管理一直都是“一行三会”，这种模式适合分业经营。目前混业经营越来越受到重视，在经济快速发展的今天，我国的财务管理模式应该适应改革浪潮，做到与时俱进。集中统一是现在最适合混业经营的监管模式，它能有效地从整体上掌握金融企业的良性发展。在我国，集中统一的监管者是中国人民银行，它从宏观方面调控我国的经济发展，能够从宏观上防范金融风险，在一定程度上维护金融行业的稳定。
2.加强监管制度，防范金融风险
我们总结以往的金融危机，可以得出致使金融机构破产的杀手是流动性风险。什么是流动性风险呢？是各种风险长时间的累积，它们之间相互作用的结果。由此可见，防范金融危险最先要做的就是处理好流动性风险，要处理好流动性风险就要做好事前的工作，要做好各种风险的预测和防范。
3.加大监管力度，为全球金融制度构建作出贡献
目前我国为全球金融制度构建作出的贡献已超越了日本，成为世界第二大经济体。近年来，我国在世界上的影响力越来越大。我国的金融企业的监管模式应该做到逐渐向国际金融的制度靠拢。我国应向混业经营的模式转变，应主要从三方面努力：一建立科学有效的监管模式;二加强监管制度;三完善监管制度。
参考文献：
[1]巴曙松：《劣币与良币的角力》，清华大学出版社，2004年，第215-219页。
[2]张斌：《论中小型企业的财务管理与控制》，《现代管理》2012年第9期。
财务管理信息化是指使用计算机技术、网络技术、通讯技术等现代化的信息技术对于企业的财务数据等信息进行管理，将计算机、网络、通讯获取的财务信息作为信息管理的资源，对这些资源进行输入、传送、获取、数据信息加工、存储和应用的过程。通过对于财务管理的信息化为企业及时地提供有关的财务信息，及时地发现企业中存在的问题，所以对于企业财务管理信息化建设对于企业具有十分重要的作用。财务管理的信息化建设并不只是依靠计算机技术，计算机技术只是为财务管理信息化提供一个比较先进的平台，企业的财务管理信息化建设是依靠多种现代化技术共同形成的。
2 电力企业财务管理信息化的优势
电力企业财务管理是一个极其庞大的数据信息处理管理的过程，这个过程极其庞大，容易出错，电力企业财务管理信息化对于电力企业的财务管理有着极大的好处，笔者对于电力企业财务管理信息化建设进行了分析，分析了电力企业财务管理过程中财务管理信息化建设的优势，以下是笔者总结的电力企业财务管理信息化的优势。
2.1 能够将巨大的信息量简单化，存储方便，同时提升信息留存的安全性 电力企业财务管理过程中信息量巨大，对于信息的录入存储是一个巨大的工作，对于信息进行查错和留存副本工作量都十分巨大，需要很多的财务工作人员，耗费巨大的财力、物力，并且容易出错，将电力公司财务管理信息化能够将电力公司巨大的信息量简单化，利用计算机技术和网络技术对于信息进行录入存储，提升了信息存储的安全性，使得巨大的信息量录入存取简单化，副本的留取也简单化，极大地提升了电力公司财务管理的信息录入存储的方便简单性以及安全性。
2.2 信息处理更加方便，同时提升了信息的安全性 电力公司财务管理信息量巨大，传统的财务管理方式对于信息的处理十分麻烦，而且对于信息处理的安全及准确性亟待提高。财务管理信息化建设利用计算机技术和网络技术对于信息进行处理，使得信息处理显得十分方便，同时提高了信息处理的效率以及准确性，提升了财务信息处理的安全性，同时通过加密技术对于处理过后的技术进行加密，使得信息的安性得到一定的保障。
2.3 将各个部门联系了起来，实现了各个部门信息一体化管理 电力公司包含各个部门，各个部门的信息都是庞大而不同的，在传统的财务管理过程中，很难对于各个部门的财务信息进行一体化财务管理，对于各个部门的信息整合比较过程工作量十分的庞大，财务管理信息化的建设使得这个过程通过计算机信息处理方便的优势使得信息处理变得方便，使得各个部门信息一体化处理变成了可能，为各个部门财务管理一体化做出了重大的贡献。
3 我国现在电力企业财务财务管理信息化建设过程中存在的问题
我国现在电力企业财务管理信息化建设进程已经开始，并且取得了一定的成果，然而我国的财务管理的过程依然存在着很多的问题，阻挡着我国财务管理信息化建设的进程，阻挡着我国的财务管理的进步。以下是笔者总结的一些问题。
3.1 部分电力企业管理者对于财务管理信息化建设不重视 电力公司财务管理信息化建设对于电力公司财务管理具有十分重要的作用，极大地促进了电力公司财务管理的发展，然而一些财务管理者并没有真正意识到财务管理信息化建设对于财务管理的重要性，认为财务管理信息化建设就是简单的计算机的应用过程，从而忽视财务管理的信息化建设，使得财务管理的进程停止不前。
3.2 财务管理的过程中缺乏财务支持的有效方法 在现在的财务管理过程中，对于财务管理大部分是由财务管理的管理人员一起进行决策，参与人员不多，但是很多的时候意见不一致，导致财务决策困难，使得财务管理进度缓慢。
4 关于促进电力企业财务管理信息化建设的一些建议
针对上面笔者提到的问题，笔者对于这些问题进行了研究，提出一些建议，希望能够帮助解决财务管理信息化建设进程中的一些问题。
4.1 提升电力企业财务管理者对于财务管理信息化重要性的认识 电力企业财务管理信息化进程缓慢有很大的原因是电力企业财务管理者对于财务管理的信息化重要性认识不足导致的，所以要对于财务管理人员进行培训，提升财务管理人员对财务管理信息化建设重要性的认识，可以通过实际给财务管理人员演示信息化的优势使得财务管理人员意识到财务管理信息化的中要性，并提升对于信息化的正确认识。
关键词电力企业财务管理问题和建议
现代电力企业的财务管理中普遍存在着一些问题，相关工作人员已经给予足够的重视，正在积极探索解决方案，以期可以建立更适应电力企业发展的财务管理体制，创新管理电力企业的财务，提高电力企业的核心竞争力，使电力企业能够在市场经济竞争中获得胜利。
一、电力企业财务管理中存在的主要问题
首先，对人才的管理不到位。一些电力企业的发展中，只注重短期利益的获得，而忽视了对人才的培养与管理，使很多财务管理人才流失，造成电力企业不可估量的损失，所以电力企业要想提高财务管理水平，重视人才的培养与管理是必由之路。
其次，财务管理作为电力企业各项事务的中心，对电力企业的发展具有重要的作用。但是一些电力企业在财务管理上，没有完善的管理制度，使财务管理人员在遇到财务问题时，相互推卸责任，并不会认真寻找解决方案，这是极其不利于企业财务管理水平的提高的。
最后，电力企业财务管理制度不完善，影响财务管理水平。电力企业为我国人民群众提供着电力资源，对人们的生产生活起到重要的作用，所以电力企业的财务管理应该随着社会经济的发展而发展，尤其是作为财务管理中心工作的会计核算，更应该积极探索创新的发展之路。但是一些电力企业的会计核算还处于人工或者电算化阶段，这大大影响了处理财务报表的及时性与有效性，进而影响企业的财务管理水平。
二、创新电力企业财务管理的几点建议
电力企业财务管理的基本原则：任何人做任何事都应该有基本的原则，电力企业进行财务的创新管理同样也要遵循一些基本原则。首先，对于一个企业来说，企业的价值、利益是其发展所最终追求的，这样才能使企业获得经济效益与社会效益，进而在市场经济的竞争中获得胜利。所以，电力企业进行财务的创新管理要遵循的第一原则就是企业的价值最大化原则；其次，随着电力企业规模的不断扩大，一些电力企业进行集团化管理，这样就需要更多人力资源与财力资源的投入，才能有效促进电力集团的稳步发展，所以，第二个要遵循的原则就是集团化运作、精益化管理原则；再次，坚持创新管理是电力企业发展的不竭动力，所以，电力企业在解决财务管理问题时，也应该将创新这个关键因素考虑在内，也应该进行电力企业财务的创新化管理；最后，随着我国社会主义建设的逐步完善，我国各行各业都已意识到人才对于企业发展的重要性，所以在进行电力企业财务管理的过程中，应该坚持以人为本的管理理念，充分发挥人才的积极主动性，为电力企业的发展做出贡献。
电力企业的财务管理，需要以创新为基本管理理念，建
立以人文本的管理制度，充分发挥人才的积极作用，这样才能够提高电力企业的财务管理水平，进而提高电力企业的核心竞争力。所以，本文对创新电力企业财务管理给出以下几点建议。
第一，转变管理理念，将人才作为企业发展的不竭动力，坚持人本财务管理。在电力企业的财务管理中，无论是人工财务核算，还是进入电算化、信息化核算时代，起到主要作用的都是企业财务管理人才，所以，电力企业应该积极进行财务管理人才的培养，提高企业的财务管理人员的业务水平与职业素质，使电力企业的财务管理更加适应市场的发展。
第二，实行岗位责任制，督促财务管理人员积极努力工作。以往一些电力企业的财务管理中，很多人员都是“有利前进，有事后退”，这是极其不利于电力企业的财务管理的，所以，创新企业财务管理制度首要制定的就是岗位责任制，将岗位职责与财务管理人员的工资福利相联系，使财务管理人员有一定的工作压力，这样才能够促进他们更好地工作。另外，在实行岗位责任制的同时还要建立员工激励制度，对于表现优异的员工给予一定的物质奖励，这样恩威并施的管理制度将会更好地督促员工进行财务管理，进而提高电力企业的财务管理水平。
第三，建立网络化的会计核算系统。会计核算作为电力企业财务管理的核心工作，对提高财务管理水平具有重要的作用，所以，在电力企业财务管理的会计核算制度应该是随着社会经济与科技的发展而不断创新的。现代社会已经进入网络信息时代，建立网络化的会计核算系统成为电力企业跟随时展最重要的表现。在建立网络化的会计核算系统时，应该注意网络系统的安全性，培养专业的网络信息人才，加强会计核算软件与安全软件的开发工作，使电力企业的会计核算能够更加安全、高速、有效。
三、结束语
电力企业的发展，影响着我国人民群众生产、生活用电的安全性与可靠性，所以，针对电力企业财务管理中存在的问题，相关人员应该给予足够的重视，积极思考，创新地解决电力企业财务管理问题，提高电力企业在经济市场中的核心竞争力，使电力企业能够更加健康、快速地发展，为我国市场的建设做出贡献。
参考文献：
近年来，随着市场经济的不断发展，市场的竞争也不断加快，企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，就必须意识到经济管理中财务管理的重要性，加强财务管理，不断提高企业的经济效益。
一、财务管理在企业经济管理中的重要性。
现代企业制度下，企业的资金运转呈现流量大，运转速度快、频率高等特点。为了实现企业利润最大化目标，必须加强企业财务管理，充分认识到财务管理对企业经济管理的重要性。
(一)财务管理能够为企业决策提供依据，确保企业决策科学化
企业财务管理的一个重要职能就是为企业的决策提供依据。首先，通过科学有效的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前企业自身的运行情况，还能够准确的分析、把握市场信息变换，提高企业对市场需求的灵敏度，以此做出正确、及时的市场决策；其次，财务管理能够较为准确的反应企业近期的盈利状况，通过对盈利状况的分析与目前市场需求相结合，可以为企业制定一份较为完善的销售策略，借此提高企业的市场占有率；再次，企业通过科学有效的财务管理，可以及时反应出企业目前的债务情况，以便企业及时作出调整，从而为企业作出正确的决策，提供科学的依据。
(二)财务管理能够为企业管好资金，确保企业资金安全运转
目前，我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种问题的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的问题，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。
(三)财务管理具有财务监督作用，确保企业资产保值增值
财务管理本身具有监督性，加强财务管理，能够确保企业资产的保值增值。首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。
二、加强企业财务管理工作的几点建议
建立健全完善的财务制度体系，促进企业管理整体水平提高。企业要建立完善的财务制度体系，就必须建立企业内部的各项财务管理工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。通过相关制度的建立，企业财务管理的每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，都能够遵守，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。
提高财务管理人员的专业化水平,建立一支符合现代企业发展的会计队伍。
财务管理人员水平的高低直接影响到财务管理工作执行的情况。针对目前我国企业财务管理的发展趋势，应该一方面引进专业的高素质的会计人才，另一方面加强对现有财务管理人员的培训，不断的充实他们的专业化水平。从而建立一支既有现代企业的管理观念，又有现代企业管理的知识，还有管理现代企业的才能的会计队伍。
加强企业内部审计与监督的职能强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体问题，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改建议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度，以此为企业财务管理工作在企业经济管理中的实施垫底良好的基础。
三、结束语
综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业经济管理中有着举足轻重的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部门，贯穿于企业的整个资金运作过程，其管理水平的高低，直接影响到企业经营者得切实利益，甚至关系到企业的兴衰荣辱。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业经营管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们因该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展，在实践中完善财务管理工作，以此促进企业的合理、可持续发展。
参考文献:
[1]李慧.论企业财务管理的重要性［J］.中国外资，2011（5）
[2]陈惠.浅谈现代企业中财务管理的重要性［J］.商业文化，2011（10）
