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（二）信用度差。民营企业信用缺失主要表现在三方面：即企业和政府、企业和企业、企业和消费者的关系之中。据调查，在各经济类型的企业中，被调查企业对民营企业和个体户的信赖度仅为12．62％和6．15％，较国有企业75．08％、外资企业54．05％、股份公司48．22％、有限责任公司42．72％的认同率均有明显差距。
（三）财务控制薄弱。（1）应收账款控制不严造成资金回收困难。有些企业为了扩大营业额，盲目的赊销，最后导致货款无法收回，为企业带来了巨大的财务包袱。（2）重钱不重物，资产损失浪费严重。不少民营企业较重视现金管理，而对原材料、半成品、固定资产等的管理却不严，资产损失浪费严重。
（四）投资决策缺乏科学性。由于民营企业规模较小，贷款投资所占的比重较大，所以总是想尽快收回投资，因而投资盲目性较大。有些企业为了迅速收回投资，偿还贷款，将资金投入到一些非本企业的主业经营项目上，许多企业由于对其他领域不熟知往往造成投资项目失败，资金无法收回。还有将本应用于主营业务上的资金投入到非主营业务上，使企业主业经营资金短缺，后续资金跟不上，资金链断裂，主业经营瘫痪。还有些企业为了迅速扩大实力盲目并购，未对被并购企业进行深入的调查和全面的可行性分析，致使企业掉进并购陷阱。
（五）管理人员财务管理观念落后，缺乏科学性。由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。较多民营企业家尚未建立诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，就会产生许多不科学的做法。如筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
（六）企业管理模式较陈旧、落后。一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。业主“说了算”，财务管理内容单一我国的民营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。
二、强化民营企业财务管理的对策
首先，建立严格的财务管理制度。一是建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。二是财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部牵制，不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。三是不定期进行突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。同时也要重视货币资金的清查盘点，切实掌握企业各项现金支出数量和库存数量，定期核对银行对账单确定银行位达账项。
其次，加强财会队伍建设。对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识；同时要明确各岗位的具体责任，当出现问题时可以及时找出问题，避免责任不清个别人混水摸鱼现象发生。
第三，完善财务处理流程。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。如凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批；日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。账、款、物应设专人分管。财务人员要参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。
第四，解决民营企业融资难问题。民营企业的融资要有规划，要根据企业的不同阶段，不同的环境，采用不同的融资渠道和方式。随着我国市场经济的进一步完善，民营企业将有多元化融资方式和渠道的选择，融资活动不再是企业随意或碰运气行为，将有具有专业知识的CF0和外部的专家将指导企业的融资活动，如在第一次融资时，企业股份不要被投资者稀释太大，一般来说，不应超过被投企业总股本的30％，否则，在进行二次融资时，企业创始者的股份将被更多地稀释，丧失对企业的控制权和利益。这些专业化的融资活动会把企业的资金募集与企业的发展有机地协调起来。
第四，民营企业家要端正心态。一则正确对待融资获得的资金，处理好与债权人、新股东的关系，做职业化的企业家，建立良好的信誉。二则民营企业家融资后，也不应侵害债权人和新股东的利益，而应按市场规则和商业协议办事追求双赢，为自己在资本市场中赢得良好的信誉，为后续融资打下基础，否则，追求短期利益、贪图个人的享受或盲目扩张会把融资变为断送企业前程的毒药。
第五，分析企业的盈利能力及稳定性。企业盈利稳定可靠，现金流量可较好预计和掌握，即使企业筹资额较大，也会因企业资金周转顺畅、获利稳定而能支付到期本息，不会遇到较高的财务风险。相反，如果企业的盈利时升时降，则其现金的回流时间和数额也将不稳定，企业的负债比重应降低。
第六，分析企业偿债能力及可能性。长期负债大都是用企业的固定资产作为借款的抵押品，所以固定资产与长期负债的比率可以揭示企业负债经营的安全程度。通常情况下，固定资产与长期负债的比率为2：1较安全。只有企业固定资产全部投入正常营运的企业，才可以在有限的时间内维持1：1的比率关系。
第七，分析企业的资本结构及稳定性。民营企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。
第八，建设民营企业信用信息系统。一要建立信用体系法制保障系统。必须建立起各个方面、多种层次的法律制度，以保障社会的信用程序。二要建立企业信用信息系统。包括企业经营者个人信用和企业资信。构筑这个系统的基础性要求是真实、完整、准确。完成这个系统的建立要靠统计、工商、税务、法院、银行、海关、房地产管理和公安等掌握企业和个人重要信用信息的部门应依法开放信息。三要建立企业信用评级系统。企业信用评价是企业的无形资产，基于评价的权威性、公正性、严肃性，可采取逐步推进的办法。第一阶段，由政府有关机构主持；第二阶段，政府机构由主持评价转化为监督评价；第三阶段，在前段运行形成了有可信程度的信用指标的基础上，建立完善区域企业信用评价中心。四要建立信用激励和失范惩罚机制系统。五要建立公正、中立的信用中介系统。信用服务作用于交易的全过程，可以帮助企业防范坏账风险，降低成本，追收账款。这类中介服务机构是信用体系建设必不可少的条件。在这方面已有较成功的实例，如欧美、日本、韩国、新加坡和我国的香港、台湾等地区的主要信用管理机构都是企业，有些已有百多年的历史，他们通过提供作信用调查、欠款追收等服务在市场经济中扮演了重要角色.
第九，完善投资活动的风险控制。（1）应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：对新产品试制的投资；对技术设备更新改造的投资；人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。（2）分散资金投向，降低投资风险。民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。（3）规范项目投资程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
随着改革开放的不断深入,民营经济逐渐赢得一个宽松的发展环境;随着新经济时代的到来以及中国加入WTO,民营经济在国民经济中的作用日益加强和不断提高。十七大报告提出,要根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度,必须毫不动摇的鼓励、支持和引导非公有经济的发展。实践表明,民营经济在增加就业、繁荣市场、增加财政收入、发展生产力以及推动市场化进程等方面都起着重要作用。
一、民营企业的投资现状分析
民营企业在管理机制上比国有企业灵活,但是管理上却处于初级阶段,很少采用科学管理和现代管理。特别是一些中小企业,经过努力经营,企业的资产和生产能力已有很大的提高,为了适应经营发展,需要在管理上有一个改进,甚至是飞跃,不但要进行内部和外部体制改革,更要加强企业管理,采用科学的管理方法和手段,不断提高企业的素质,做强、做大自己的企业。民营企业要解决投资管理中存在的问题是:
1.缺乏以人为本的观念
企业财务活动的成效如何最终取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。因此,重视人的作用与人的发展,是现代企业管理的基本要求。民营企业财务管理只有以人为本,将各项财务活动“人格化”,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励,实行民主式和参与式财务管理,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业员工在不断的学习与知识积累中,实现个人潜力的外化,才可能使个人、企业和社会都获得自我实现和发展。
2.知识管理观念落后
知识将成为未来民营企业最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。与此相适应,民营企业的财务管理是一种知识管理。其目标是力图将最恰当的知识、信息和技能在最恰当的时间,传递给最恰当的人,以便其做出最好的决策,取得最大的效益。因此,民营企业的理财人员只有不断增加知识的含量,牢固树立知识管理理财观念,才能获取竞争优势,实现民营企业的振兴。
3.信息管理观念不强
以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播量日益增大,传播速度日益加快,从而使经济活动的时间变短,空间变小。因此,民营企业财务管理必须树立信息理财观念,从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,进行财务决策和资金运筹,以便寻找企业的发展良机。
4.现金流量观念不健全
现代企业财务管理应从获利性经营中获取现金的可能性、企业内部产生现金能力的大小和企业外部获取现金的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力。如果没有现金流量,企业的资金周转必然受阻,企业就难以生存下去。民营企业财务管理人员必须具有以现金为手段的管理资源的能力,以适应各种竞争变化。
5.法治管理观念淡薄
我国社会主义法制体系正在不断健全和完善,民营企业财务管理人员应该树立法治观念,自觉遵守执行有关法律、法规和制度,依法管理企业的各项财务活动。这不仅是民营企业财务管理规范化、制度化的客观要求,也是每一个民营企业财务管理人员应尽的义务。
二、民营企业的投资方式与方法的选择
目前尽管我国民营企业获得了很大发展,但总体而言其规模普遍偏小,而在经济全球化进程不断加快,企业之间竞争日益加剧的今天,我国民营企业要想发展壮大,要想在未来竞争中占据主动,要想走出国门、走向世界,要想在国际竞争中取而投资能否获得好的收益主要在于投资决策。
1.投资的原则要求
一是量力投资原则,有多少钱办多少事,不可强求;二是分散投资原则,民营企业应注意分散资金投向,降低投资风险;三是理智投资原则,进行投资时要保持冷静、慎重的态度;四是合法投资原则。
2.投资的计划性
良好的投资计划是确保实现企业投资目标的保证,完整的投资计划包括:确定具体的投资目标、选择投资品和与市场、确定风险因素及程度、合理分配资金、投资方案的确定。
3.投资的形式
对投资的评估包括两方面:一是收益方面的评估;二是风险方面的评估。投资所取得的收益是不确定的,其原因就在于风险的存在。投资获利机会越大,伴随的风险也就越大,这就要求投资者在进行投资风险管理时应遵循两个原则:一是必须从整体上来考虑投资风险,要深入分析影响整体投资的各种风险及各种风险之间的相互关系,充分考虑自己的最高风险承受能力,选择合适的投资对象;二是要对投资的全过程实施风险管理,要求投资者时刻关注风险,针对不同的风险采用不同的风险管理方法。
4.要选好投资方向
需要信息支持,因此企业发展必须重视信息。在决策前需要了解将要投资的行业和产品目前和今后一个时期的市场状况、供需情况、国内外主要厂家及其市场份额、产品的发展方向和更新换代情况、市场前景、生产厂家的发展计划等。其次,在掌握信息的基础上要对投资的效果进行可行性分析和论证,确认可行后再决策,可以减少投资损失。
5.选择合适的投资方式
民营企业除了独立投资,还可以联合投资,股份制投资等等;在项目投资方面,除了直接投资建设项目之外,还可以采取租赁、承包、项目融资等方式投资于政府或国有企业转让的项目,目前各地都出现了国有资产转让的,并购成了近一个时期使用较多的方式。与独资建立新企业相比,并购有以下一些好处:可以较快地获得收益;有利于迅速打开和占有市场;容易创造良好的经营环境;可以迅速形成竞争力。
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 014
[中图分类号] F233 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0029- 02
0 前 言
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是在企业整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。民营企业的财务管理主要包括企业资产的配置、资产融资与资产运营。
改革开放以来，随着社会经济的不断发展，民营企业特别是浙江民营企业最为活跃，成为拉动地方国民经济增长的主要力量。但是多数民企创业团队学历较低，管理依靠经验主义，特别在财务管理方面存在诸多问题，以至于企业遭遇发展瓶颈，未能延续高速发展模式，未能适应市场经济发展。因此，民企运营，应当做好财务管理工作，正视不足，规范机制，加强管理以降低经营风险，提高资源利用率。基于此，本文主要分析财务管理在民企运营中的作用，从而保证民营企业能够更好的发展。
1 民营企业财务管理现状
1.1 高管财务管理理念缺失
民企特别是浙江的民企，创业团队基本都是初高中毕业后闯荡江湖，没有接受过系统的管理知识学习。他们多以商贸起家，企业初创期往往采用低价策略、风险冒进，但成功了。企业进入成长期，这些人都走上高层管理岗位，但是管理上较多复制过往经验，对企业财务管理的目标不清楚，财务管理的内容不了解、财务风险点不重视，在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥。
1.2 财务管理人员职业化不足
一方面，职业素养不够。财务人员主动性和原则性都有不足，听命行事，有些明显违规之处，考虑到就业实际，不得不委曲求全。另一方面，职业技能不足。民营企业的很多财务管理者系统管理知识不够，仍习惯于手工记账模式，对电子化、信息化的ERP系统不学习、不了解。对于目前的融资渠道和工具不知道、不掌握。
1.3 财务行为不规范
在会计核算体系方面，不按政策、规范、制度要求进行。科目不健全、凭证不匹配、手续不齐备、数据不真实。很多时候依老板意志做账。投资决策上缺少可行性分析
2 民营企业财务管理可以发挥的作用
2.1 民企中的财务管理能有效管控企业风险
在营销管理方面，财务人员可以通过账龄管理，制定科学有效的付款政策，能够有效控制应收账款，防止沉没成本；另一方面，在资产投资、项目决策方面，通过对标的物的三大报表的科学解读能够准确了解标的物状况，确定合理估值，通过市调建立盈亏平衡分析为最终的投资决策提供科学依据，能有效降低决策失误
2.2 民企中的财务管理能有效降低企业成本
在同|化竞争日益激烈的今天，民企生存遭遇两个方面的危机，一是融资成本的不断高企，二是成本费用的不断扩大。专业的的财务管理人员在这两个方面都能有所作为。在融资方面，充分学习领会政策导向，改变以往仅仅依赖银行的唯一模式，拓宽融资渠道，诸如企业信用评级，发行债券，中小板块上市等，浙江绍兴地区就出台了企业上市孵化政策、建设基金小镇等金融扶持政策，聪明的企业完全可以借力而为。在成本费用方面，通过合理的税收筹划、账目处理，在政策允许的范围内能够为企业尤其是集团化企业节省很大的税务成本和费用支出。
2.3 民企中的财务管理能有效提高工作绩效
财务管理人员掌握有详细的经营数据，有心之人可以通过科学、针对性分析，为企业的经营建言献策，能够在几个方面促进绩效提升。通过历史的生产数据，可以分析判断废品率的问题，进而有针对性的培训；通过销售数据分析淡旺季及商品需求情况，建议合理备货，提高仓储管理效率。通过对管理人员尤其是高管经营业绩的财务考核，能够有效引导和激励他们，促进企业整体绩效的提升。
3 民营企业财务管理未来发展的方向
3.1 树立资本管理新观念
纵观西方资本主义发展历程，企业发展决策重心历经生产―销售―金融资本―人力资本这几个阶段。根据目前中国经济发展现在分析，中国已经进入到第三阶段，即以金融资本为中心，企业的各项活动受其影响和决定。因此，民企老板应当调整观念，重视财务管理工作，对财务负责人改变以往的任人唯亲，要任人唯贤。通过建立责权利相结合的财务运行机制，强化对财务管理人员的激励，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。唯有如此，才能通过专业人员切实降低融资成本，保障资金安全、维护和扩大生产经营规模。
3.2 规范完善企业财务管理体系
财务部门要通过电子化、信息化管理，加大对企业经济行为的掌控力度，就必须建立规范完善的企业财务制度。首先，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度和内部稽核制度，建立起一整套的追踪溯源机制，既要符合法律政策和规范要求，又得适应企业发展实际，成为企业发展的助力而非绊脚石。其次，配合人力资源部门制定科学合理的绩效考核体系中的财务指标数据，建立和执行全面预算管理制度，构建企业财务责任指标体系。第三，完善财务处理流程，企业任何重大投资决策和经营活动决策，应当有科学的财务测算、调整和决策程序。日常的财务报销、申购和首付款流程要系统化、全面化和规范化，不因人、因事而区别对待；第四，强化监督和审计工作。民营企业发展到一定规模，老员工的道德风险日益增加，内部审计工作就显得尤为重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。
3.3 强化风险管理
套用金融领域的一句广告词“市场有风险，投资需谨慎”，企业财务人员必须充分发挥严谨细致的职业特性，树立风险观。通过捕捉环境变化带来的不确定因素，及时采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是要树立资金链风险意识。浙江特别是绍兴的众多倒闭的民企企业，不是因为产品或者企业效益不好，而是因为关联担保导致资金链断裂。卓越的财务管理者会构建有效的资金管理机制，强化资金管理。二是要建立财务风险预警机制，防患于未然。如存货警戒线、应收账款账期警戒线等，财务部门要充分利用自身掌握的财务信息，多方收集企业内外部相关情报，主动研究市场发展动态，全程监控企业的生产经营活动，发现异常及时报警，将风险消灭在萌芽状态。
4 结 语
综上所述，要想保证民营企业的稳定运营，做好财务管理工作是特别重要的。但是，企业中的管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要管理人员在原有基础上，不断学习国内外先进的财务管理知识，从而保证国民经济能够稳定快速发展。
主要参考文献
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2、接班继承问题及自然人企业的特点会对企业寿命周期产生不利影响。家族企业为避免 “外族掌权”，只能在家族成员中挑选接班人，继承人之间可能会为经营权展开争夺，致使家族和企业派系林立，企业凝聚力下降。接班人选范围的狭小，有可能存在缺乏适当人选的问题，所以在家族企业中，继承危机常常发生。另外，这类企业中由于个人对企业的强大控制作用，使得企业的生命期会受到家族主要成员个人生命期限的制约。不仅如此，家族企业在寿命周期的不同阶段生命力的强弱，也表现出与主要成员的个人生命特征及相互关系的高度吻合，这使得企业的更新和延续变得十分困难。
3、任人唯亲使企业管理制度难以合理与规范。家族企业的一个显著特色就是员工与企业主的亲疏关系易于超越个人能力。用人唯亲的结果是，一方面企业不能有效约束自家人，管理工作难以制度化，这使得产品质量难以保证，成本难以控制，市场竞争力受到削弱，发展的步履越往后越艰难。另一方面，不利于建立合理的人才任用机制，阻挡了优秀人才进入企业，也会使企业内的优秀人才得不到重用升迁，从而同企业产生离心力，降低工作责任心，甚至因丧失信心而纷纷跳槽，企业的生机与活力受到影响。
4、企业目标模糊而不确定。家族企业内广泛存在的现象如：因家族关系而降低的雇员整体素质、因派系关系而形成的内耗、内部管理制度难以严格有效等，加大了成本，已背离了企业的利润最大化目标，似乎称其目标为家族收益最大化更为贴切，然而企业里实际存在的效率损失而导致收益下降、成本上升又使得家族收益目标实际也未能实现。在知识类资源日益成为更重要的投入要素的时代，管理重心也越来越向以人为本的研发、营销等环节偏移，这使企业社会目标的作用日益显现。家族的小圈子人为地在企业与外界的沟通中筑起了藩篱，使其为社会所认同和接受程度降低，为可持续发展制造了障碍。
5.不利于营造良好的企业风气和建设企业文化。家族管理的做法充满了对外来员工的不信任，人为地在企业里设置了无形障碍。外来员工在这样的组织里一是缺乏被认同感，二是得不到应有的激励。员工的需求首先是物质的，这也是企业所能表现出的强烈但却短暂的吸引，而精神需求却是在物质得到一定满足之后的永久需要。内外有别的物质待遇及由此产生的精神压抑使得企业的长期吸引力和员工之间的向心合力无法产生。企业的物质激励有绝对和相对两个方面，绝对作用体现员工在整个人力资源市场的价值；相对作用则体现员工在企业范围内所作贡献被认可的程度。家族企业里实际存在的巨大报酬反差，极易使外来员工心理失衡，所以无论其物质激励的绝对作用如何，相对作用却往往是消极的。同时企业主对股权、控制权的严格控制，也不可能产生有效的股权激励和职位激励。另外，这类企业还表现出一种以企业主为核心的非正式的多层次内部关系，家族成员为紧密层次，外来员工或与家族存在一定社会关系，或虽无关系却受利益驱动尽量向紧密层次靠近，这使企业主、家庭各成员，不同疏密关系的员工之间存在错综复杂的关系。由于这产生于各自对私利的追逐，加之有效协调机制缺乏，直接滋生了企业的不良风气：拉帮结派、勾心斗角，导致了企业信息不畅、内耗上升、效率下降，使企业文化建设难度增加。只有创建出一种良好的组织环境和氛围，建立密切的人际关系和互信关系，提高员工士气和团队协作效率，企业才能得到发展。
以上虽然专门分析了家族管理的弊病，但笔者也赞成家族管理效率中性。当家族成员间的忠诚信任作为一种节约交易成本的资源进入企业，伦理关系取代了企业的激励与监督机制，这时的家族企业是有效率的，然而当市场竞争要求成长中的家族企业放弃家族控制，与社会资本与人力资本相融合时，继续在家族范围内运作的企业就会是低效的。虽然家文化传统将继续植根于中华民族，而存在于亲缘之上的低信任度社会文化暂时也难有太大改变，但这并不意味着家族管理就一定是合理的，企业只要在发展，其产权管理制度就应该是动态的。笔者认为对家族管理的改革并非要对其一锅端，只要变革的做法切实可行，既符合企业主的经济利益，又对企业有更强劲持久的推动力，就值得尝试。对家族企业的改造既可以是全面彻底地对家族制产权的打破，也可以是采取各种方式不同程度地淡化家族管理色彩。
二、改良家族管理的做法
1、实现产权多元化。家族管理之所以大行其道，是因为业主及其家族对企业的绝对控制。变单一投资主体为多元投资主体，可克服民企产权界区不清、主体不明引发的弊端，因为“无主”资本最易引起人们的贪欲，同时，产权主体不明的资本本身捍卫自身利益的能力也是最低的。首先，应在家族内实行产权清晰到成员个人，这一做法实际是让民企分家，“亲兄弟明算账”，将亲缘关系的和谐气氛建立在明确财产关系的基础之上，形成家族内的集体民主决策制度。四川希望集团采用了这一方式，有力地降低和避免了家族成员之间的内耗，同时产权明晰还为社会资本的引入、具有可交易性和激励作用的产权设置打下了基础。
民间文化中存在“肥水不流外人田”的思想。当企业有钱赚、能发展时，不愿别人分去自己一杯羹；当惨淡经营、前景渺茫之时，又希望有人能接过烫手山芋。这一不考虑长期效用最大化，只追求短期效用实现的做法显然缺乏足够的理性。企业主要树立与家族外人员“共谋发展、共担风险”的思想，采用转让、赠与、奖励等办法让家族外的企业骨干持股，也可面向所有员工扩股。就算是企业主不愿降低自己的持股数，此举也可使企业主的持股份额有所下降。应该说这样的做法不是为了单纯地削减企业主的控制权，而是为其他员工提供良好工作氛围和实现激励的手段，股权结构的设置应体现这样的效果。
另外，为提高集体决策的科学性，解决因原始所有权社会化程度有限引发与科学决策的矛盾，有限责任公司也可以在企业里设置一定数量的独立董事，由了解行业生产技术、熟悉企业经营与市场机制以及懂得协调企业与外部关系的各方专家组成。在产权清晰到家族内自然人的基础之上，吸纳外来资本，既扩大了融资渠道，又可以分散风险，提高信用，为继续创业在引入财力的同时也带来智力。照此运作产权，具备上市条件的企业可在时机成熟时进一步改制上市，实现部分资产的社会化。不断改制、不断引入“外资”不仅有助于持续融资，更重要的是可以逐步摆脱家族管理的负面影响，引进更先进的管理模式。
2、企业用人严格按市场规律办事，用人不疑、疑人不用，实现两权分离。企业主须尽快转变观念，树立牢固的市场意识。市场机制使效率高的资源得到更多的回报，并且优胜劣汰。家族的能人当然要用，但对社会上的优秀人才更应以优厚待遇去吸引和挽留。为避免企业里家人的存在可能引致的不良影响，对于亲属中能力一般者，最好不要使用，所谓矫枉过正，就算用企业主赚来的钱去养活他们，也不让他们占据企业的职位，将家族里基于亲情的分配和企业里基于效率的分配严格分开，在企业里创造公平竞争环境，让大家都认同企业服从市场规律的公开、透明的办事规则，吸引更多的有识之士。在著名民营企业新希望集团里，除一名司机和一名管理人员之外，其他员工与总裁刘永好无任何亲缘关系，此举确实吸引了不少优秀人才，成为企业成功的保障。
为了让一个经济组织发挥出最高运行效率，实现财力与智力的完美结合，在家族智力资源有限的条件下，企业主应该大胆重用家族外的能人。就算是当前社会的信任危机难以在短时间内消除，只要职业经理人创造的财富超出监督成本部分能大于企业主自己不承担监督费用创造的收益，将经营权交给职业经理就是理性的选择。而这一理性的成功具备，还需企业主强化最大利润或合理利润目标，屏弃“小富即安”、“宁为鸡头、不为凤尾”的思想，树立将企业做大做强，创百年老企业的雄才大略。转变观念，要追求为子孙后代留下的不简单是有限财富，而是无尽事业的思想境界。“用人不疑、疑人不用”是企业主实现最小化监督成本过程中应该倡导的，其具体实现程度要取决于企业的激励与监督机制的有效性，即从中体现出的企业主的信息充分性和与职业经理的激励相容性。而对其理想的“度”的把握，如前所述，企业主可选择自己的净收益这把标尺予以衡量，所追求的结局也将是双赢的。
3、理性对待创业老臣的安置。企业主们往往对曾于自己在创业之初给予全力协助、同舟共济的有功之臣心存感激，在事业取得成就之后视其为心腹，对他们委以重任。报恩的想法本无可厚非，但大可不必以可能会牺牲企业前途的做法来体现诚意。时势造英雄，功臣的成就除才干之外，也是特定历史环境中胆量加机遇的必然。面对企业新的生存条件和发展前景，老臣们未必会很好适应。更何况因为与业主的共患难经历而被视为亲信的做法导致了企业的泛家族主义倾向，同样会在企业中产生家族管理的负面影响。所以对待老臣，要慎用职位安置的做法，在适当的福利待遇或闲职安排尚不足以体现出对功臣的感激与尊重之时，可送他们到高校去进修学习，这种投资的做法既体现出对昔日功臣的重视与培养，同时又可以借机对其洗脑、改造，使其无论从客观文化素质还是主观观念都能更好地适应企业发展的需要。
4、培养子女、“传递官杖”。这是家族企业在面对接班人的选择及权力交接时为最小化权力传内不传外的不利影响时的一个最好做法。对子女的培养可“双管齐下”，一是在企业里以“子承父业”的方式多进行实践学习，增加感性认识；而是到高等院校接受先进而系统的管理科学培训，夯实理论基础。这样只要企业主的子女本人有兴趣，就容易在管理实践中较好地将家族的凝聚力与现代管理手段相结合。在企业主与接班人权力交接的过程中，可考虑采用循序渐进的“传递官杖”的方式，即首先企业主是身兼董事长、总经理等数职，然后由于年龄或其他原因，保留董事长而将总经理传递给接班人；新任总经理胜任，则进而将董事长传递给他，不胜任的话则重新选择总经理。
我想在这里面分清两个角色，很多问题就比较容易解决，一个是投资人的角色，一个是管理人的角色。从投资人的角色来说，投资多元化，大家都比较容易接受。就像去买股票，你不会去买一支股票。但是在管理层面上，一定要充分专业化。那么，在投资人和管理人之间要有一个很好的结合，这是第一个层面。控股但不经营，退出机制灵活，这样既可以长线投资也可以短期变现，我认为这是一条规避风险之道。对于不熟悉的行业，我向来不插足经营事务，而是聘请业内的行家里手直接操盘，以实现所有权和经营权的真正分家。
第三层面就是投资多元化会带来很大的风险，因为经常要进入陌生的领域，但是我觉得进入陌生领域并不是那么可怕。中国有句话叫旁观者清，如果你进入了陌生领域，只要你真的把它当成陌生领域，用一种很小心的态度去对待它，往往就会有很多的机会。但是，如果用一种很熟悉的态度去对待它，可能就是错误的。就像外国的公司进入中国，以为自己很专业，结果发展却不好。所以我觉得进入陌生领域并不可怕，关键是怎么样把它当成陌生领域去体会、去经营。
回到刚才讲的投资人和管理人之间结合的问题，相对来说，我们东方希望集团的职业经理人现在还比较难找，因为我们涉足的领域比较多，这跟我们企业的特点有关，我们是五个股东一起创业，11年来我们合作得非常好。我们每个股东都有自己看重和擅长的领域，每人管一块，如此一来就比较容易实现多元化的管理。
为什么尽管存在各种风险，我们还是选择了多元化？关键是机会的问题。当有些行业还不是很成熟、整个竞争还不是很激烈的情况下，我们就可以选择边学习边进入，并且很快就能取得一定成效。就像我们进入铝和镁这两个行业，首先是因为国家管的不是很多；第二是国外的大公司投资还不多；第三就是民营企业投得起资的行业还不多。
当然，我们不能说专业化就不好，多元化就好。我觉得多元化是机会，你避开了风险，就是机会，弄不好就是陷阱。1995年，我们几个人分家，当时的饲料领域，外资企业一枝独秀。我们进入这个行业比较早，所以发展得也很好。但当时所有的民营企业、国营企业都在改制，于是我们意识到，如果2000年以前全国的饲料厂不能建立起来，我们就不能再建了。我们当时有26个工厂，就决定要分开，分开以后我们在全国建了200多家工厂。
1995年，我们曾经在思考：全国的饲料厂建完了以后我们怎么发展？我们能不能多元化？能不能把新的产业和老的产业结合起来？
当时我们仔细研究了饲料以及饲料相关的一些产业。1995年我注意到，我们集团需要的氨基酸都必须从国外进口，这些技术都掌握在国外几个大公司的手里。于是从1995年开始，我们就成立了一个研究室，有十几个研究人员，进行了6年开发。2000年东方希望花费1000万元在北京房山区买下了一家濒临倒闭的发酵工厂，现有生产能力3000吨，生产氨基酸的初品，还没有形成最终端产品。但是我们只用了6年的时间把这个技术开发成功了。
我们现在在西部建设比较大型的电厂，也在考虑能不能把这个电厂跟我们的饲料联系起来。我们找到了这样的方向，就是通过氨基酸，因为氨基酸需要大量的电和蒸汽。而我们的东西恰恰可以提供这样一个东西，这样既解决了环保问题，又极大地降低了我们的成本。所以我们决定从明年开始，在西部地区建立一个2万吨的氨基酸工程。这些事情说明，我们的多元化是有支撑，可以去做的。
1、我国民营企业税务管理现状
随着我国企业产权制度的改革，民营企业取得了长期发展，在国民经济发展中的作用也越来越重要。英国《每日电讯》2009年8月24日对中国商业词汇中的“民营企业”解释如下：“中国民营企业占全国业务的90%，占专利的80%，提供75%的就业，占出口的60%，占GDP的50%”。但民营企业在发展的同时，由于经营理念、法律意识、内部管理等多种原因在税务管理方面存在诸多问题。企业管理者所持有的错误观念和所采取的片面纳税措施不仅损害了国家的税收利益也给企业自身发展造成了潜在或现实的风险，成为民营企业生存和发展的严重障碍。
2、税务风险管理概念
要讨论民营企业税务风险管理问题，首先要讨论风险、税务风险、税务风险管理及税务风险管理的背景。有关风险的问题，在经济学上说，笔者认为风险就是未来的收益或损失的不确定性。如果未来的收益或损失是确定的，那就构不成风险，而是确定的收益或损失。税务风险，是风险的细分，指的是企业涉税事项未来损失的不确定性。税务风险未来没有收益，处理不当只会造成损失。因为税收成本是企业一项纯支出的事项，不可能带来收益，这和税收的特性有关。税收具无偿性的特性。税务风险损失包括涉税事项被国家相关部门处罚经济的、行政的、刑事的损失以及名誉的损失。笔者认为，税务风险管理，应当是企业风险管理的细分，是企业风险管理的一个重要组成部分。企业的各项经济活动或事项，均会从相应的会计科目上体现出来，而会计核算的资料又是企业税务核算和税收征管的基础。因此，税务风险的管理，也就是企业内部控制中对于税务方面的管理。
3、加强民营企业税务管理的意义
改革开放后，在社会各界的支持下，我国民营经济得到了空前的发展。据统计，我国的民营企业已经达到360多万家，民营经济已占据我国GDP收入的半壁江山，吸纳就业的人数占全国就业人数的75%，而且也是技术创新的主要推动者。目前，我国大约有60%的专利发明，74%的技术创新，82%的新产品开发都是由民营企业完成的，这些都有力的证明了民营经济的重要地位和作用。但是，看到成绩的同时我更应看到民营企业因为税务管理不到位而引发危机的例子也很多，这些涉税违法企业轻则照罚单补税，重则陷入濒临破产的境地，极大地限制了民营企业的发展。因此，如何加强民营企业税务管理，提高民营企业利用税收政策加快发展的意识和经营管理水平，为民营企业的发展创造良好的经济环境具有深远的意义。
4、企业税务风险管理的框架结构
企业税务风险管理是企业风险管理的重要组成部分，而不是独立于企业的风险管理。涉税事项是源于企业的经营活动。没有企业经营活动，也就没有了涉税事项。所以，笔者认为，企业的税务风险管理可以借鉴企业内部控制基本规范及其指引的框架。
4.1、税务风险管理环境。税务风险管理环境规定了企业风险管理的基础，是企业能否做好税务风险管理的基础。这包括治理层、管理层对待风险的态度、是否遵守诚信经营、诚信纳税的经营哲学。
4.2、配备税务管理岗位。所有的工作到最后都要人去完成，要做好税务风险管理，企业应配备相应的税务管理岗位并配备合适的工作人员。
4.3、及时办理税务登记。税务登记是税收征的一个重环节，企业应及办理相关税务登记手续。依税法规定，企业应当在办理营业执照30天日到主管税务机关办理税务登记。涉及变更的，也应及时办理相关手续。
4.4、及时组织纳税申报和税款缴纳。我国现时税法规定，由纳税人依据自身的经营情况，自主向主管税务机关进行纳税申报和税款缴纳，主管税务机关组织纳税辅导和纳税检查。
4.5、正确会计核算、提高会计信息质量，准确计算税款。会计核算资料是税收征管依赖的基础，税务风险管理离不开高质量的会计核算资料。因此，企业必须准确提供税务资料和会计核算资料，准确计算税款。
4.6、严格发票管理。企业必须严格遵守国家税收政策及本单位的发票管理制度，对各种发票的领购、开具、保管等工作都不得违反税法。另外，增值税进项发票必须在规定的时限内到主管税务机关认证。
4.7、积极依法配合税务检查。税务检查是税务机关税务征管的重要手段，企业应依法配合税务机关的税务检查。
4.8、依法保管纳税资料、档案。税法有明确规定纳税资料、档案的期限，企业不得违反。
5、民营企业税务管理存在的问题
5.1、企业主及管理层对税务风险管理不重视。这属于税务风险管理环境层次，是观念、文化层面，是民营企业税务风险管理基础性问题。民营企业是在改革开放发展起来的，发展时间不长。民营企业发展初期，主要是靠企业主个人的敢拼爱拼发展起来的。在民营企业发展初期，企业的规模不大，不存在讲究细节化管理，企业主及其管理层也没有什么风险意识，所以，也不注重风险管理，当然就不会讲究税务风险管理了。这是民营企业税务风险管理的内部环境问题。
5.2、社会诚信体系建设不完善，依法诚信纳税还没有形成全社会的良好风气习惯。诚信是市场经济的基石，可以说个人失去诚信，就是失去立身之本；企业失去诚信，就是失去生存发展之道；社会失去诚信，就是失去和谐之根基。改革开放发展30年来，我国社会经济迅猛发展已经成为世界所瞩目。但是，在这个经济飞速发展的进程中，却出现了一连串很不和谐的诚信危机问题。近年来，商业诚信问题、产品质量问题、食品安全问题、医疗诚信问题、司法公正问题、政府诚信问题等时有耳闻。企业依法纳税、政府依法治税还不完善，纳税人不诚信，主管税务机关为完成税务任务而收过头税在实务中也可能存在。另外，我国对失信的惩罚力度不够，失信成本过低也是我国诚信问题之一。
5.3、民营企业会计核算水平低下，会计信息质量不高。前面所述，会计信息是税收征管的基础，也是企业进行税款计算的依据。应该说，税务风险管理的前提条件，是企业必须有健全完善的会计核算体系，能够提供高质量的会计信息。但是民营企业由于受到成本的制约，财务会计人员素质不高，对会计、税务等政策法规把撑不到位，会计核算水平低下，会计信息质量不高。
5.4、民营企业内部控制制度不完善，税务风险管理环节薄弱。随着世界经济的不断快速发展，我国加入世界贸易组织，经济发展全球一体化，我国企业尤其是民营企业在国内、国际市场竞争中的压力和挑战也越来越大。特别是金融危机以来，民营企业更是面临着资金、人才、技术等制约。新的发展时期，民营企业的内部控制管理制度在生产经营中的重要性也越来越凸现出来。由于历史等原因，民营企业内部控制制度不完善，税务风险管理环节薄弱，制约着企业发展。
5.5、用人机制不完善，机构设置不健全。民营企业的创立之初基本上是由家庭个人出资，最多也是几个人合伙开办的。家族式管理模式普遍存在，厂长（经理）、会计一人挑，公章随身带，没有建立正规的核算机构、没有正规的会计账目，没有配备相应岗位的管理人员。
5.6、税务管理基础工作不规范，内控制度不健全。健全完善的内部控制制度是进行税务管理的前提。据有关调查显示，民营企业税务上的内部控制要么形同虚设，要么根本就没有设置。一旦税务管理方面出现问题，管理者理所当然地想到这是财务账上出现的问题，是财务、税务核算员的责任，根本没考虑到税务管理应渗透到企业各个管理层面，是各部门相互作用的结果。
5.7、税务管理手段薄弱，管理人员素质有待提高。企业的主要部门或关键岗位都是所谓的亲信，其身份一般都名不符实。这些人员未受过专业培训，对税收法规及相关政策了解甚少，不清楚偷逃税收的后果及潜在的风险，不懂得加强涉税管理也能依法少纳税，更谈不上合理的税务筹划。
5.8、依法纳税观念淡薄，会计信息失真严重。很多民营企业经营者认为税务管理是企业财务人员的事，对税收法规及相关政策了解甚少，不清楚偷逃税收的后果及潜在的风险，不懂得加强涉税管理也能依法少纳税。
6、加强民营企业税务管理的建议
6.1、企业主及管理层应转变观念，重视和支持税务风险管理。企业主及管理层应与时俱进，从税务风险管理环境层次、观念、文化层面，来解决民营企业税务风险管理基础性问题。民营企业是在改革开放初期得以发展起来，有其历史机遇问题。但进入新时期，原先的发展条件已经发生了根本性的改变，原先的条件不复存在，所以民营企业主应及时转变发展观念，不能单靠企业主个人的敢拼爱拼去发展。应讲究细节化管理，放弃粗放式发展。企业主及其管理层应树立风险意识，注重风险管理，讲究税务风险管理，提升企业价值。
6.2、构建完善和谐的社会诚信体系，让依法诚信纳税形成全社会的良好风气习惯。既然诚信是市场经济的基石，那么，要发展社会主义市场经济，就要构建完善和谐的社会诚信体系，让依法诚信纳税形成全社会的良好风气习惯。积极宣导诚信文化，让每个人遵守诚信，以诚信为立身之本；让企业遵守诚信，以诚信求生存发展之道；让社会遵守诚信，以诚信维护和谐之根基。治理商业诚信问题、产品质量问题、食品安全问题、医疗诚信问题，推行司法公正、诚信政府。企业依法纳税、政府依法治税。另外，加大对失信的惩罚力度，加大失信成本。构建完善和谐的社会诚信体系，让依法诚信纳税形成全社会的良好风气习惯，改善民营企业税务风险管理的外部条件。
6.3、加强民营企业会计核算，提高会计信息质量。会计信息是税收征管的基础，也是企业进行税款计算的依据。所以说，加强会计核算，提高会计信息质量是完善税务风险管理的前提。民营企业必须健全完善会计核算体系，提供高高质量的会计信息。民营企业应重视财务会计人员在税务风险管理中的作，提升财务会计人员的素质，加大对会计、税务等政策法规的培训力度。
6.4、完善民营企业内部控制制度，加强税务风险管理。民营企业应从经营风险层面入手，对业务风险全面的分析。应完善法人治理结构，管理层对待风险控制态度应良好，培育积极向上的风险管理态度。完善民营企业内部控制制度，加强税务风险管理，促进民营企业健康稳定发展。
6.5、理顺民营企业的产权关系，建立税务管理制度
民营企业产权关系不明晰导致纳税主体不明确，因而要在民营企业实施税务管理必须理顺产权关系，建立现代企业管理制度。
6.6、转变用人观念，完善用人机制
民营企业的特殊性决定了其机构设置相对简单，但经济活动的多样性和复杂性，又对民营企业税务管理人员的业务技能和综合能力提出更高要求。因此，企业应转变用人机制，在财务、税务人员的聘任中，一定舍弃任人唯亲的思想，用灵活的人才聘用机制，吸引和稳定高水平人才。
6.7、建立健全各项规章制度，使企业员工各负其责，行为规范
民营企业发展到一定程度，规章制度的规范化制订就显得非常必要。合理的规章制度能规范企业行为、促进企业发展。因此，民营企业也应根据《会计法》、《税收征收管理办法》的要求，建立健全税务管理机构，配备相应的管理人员，这是做好民营企业税务管理工作基本环节。
6.8、加大宣传教育力度，提高企业管理者和从业人员素质
加大宣传《税收征收管理办法》，加强税收法制宣传，强化纳税意识。通过多种形式，使税收教育渗透到各个阶层和领域，形成“依法纳税光荣，偷税逃税违法”的社会氛围。一是要做到税法宣传制度化、经常化，不能只在“税法宣传月”造成势、搞活动；二是要做到形式与内容的有机统一，采取集中辅导、定期税法信息、送法上门等方式向纳税人宣传税法；三是要做到主次分明，区别对待。对从业人员要重点介绍将纳什么税，纳多少税，怎样纳税，违规后应如何处理等内容；对企业管理者主要宣传什么是税收，为什么要纳税，税收的作用等。通过宣传，营造“学法、知法、守法”的“绿色”纳税氛围。
关键词：
民营企业；营改增；企业财务管理；问题与对策
在市场经济发展下，国家税收政策开始发生变化，营业税改增值税是我国的重要举措之一。实践证明，这一政策不仅降低了企业的压力，也使得国家的财务税收更加合理。这一政策对于企业带来新的影响，并且在改革领域中开始应用。企业应重视现阶段财务管理体系的建立，保证其合理运营。但是企业在运营过程中，要正确进行增值税抵扣，并保证服务体系的完善，以适应营改增下的经济发展。为了明确这一问题，笔者对其具体的民营企业财务管理问题进行分析，并给出了适当的建议。
一、“营改增”的概念及特点
“营改增”时我国目前执行的税收政策，在以往的税收中，以企业的营业额为纳税基准，而更改后，将以增值税为纳税基准。营改增是当下经济发展的必然结果，对企业发展具有指导意义，一方面增值税纳税方式减少了重复收税现象，降低了企业成本。这一政策的直接影响是企业的纳税额发生变化，多数是降低，但是增值税纳税基准下，对企业的运营和未来发展策略具有重要影响，对企业定价同样造成一定的影响。目前营改增只适合我国境内税收，增收对象主要包括三种。其一是应税劳务，其二是企业的无形资产转让，其三是企业不动产。与以往的营业税不同，增值税成为一种流转税务，也就是说将产品与应税劳务进行流转并产生增值额，企业可以将这一增值额作为纳税依据，增值额可以分为进项税和销项税。并将进项税来实现抵扣。
二、“营改增”对企业财务管理影响分析
1.影响企业税负压力
与以往的营业税缴税标准相比，增值税时期的缴税形式和金融发生变化，尤其明显的是对中小企业而言，不再需要按照全部营业额来缴纳税收。在以往的缴税中，服务型企业需要将执行全部营业额基准缴税方式，以100万营业额为例，企业缴税金额就为5万。而增值税的税率已经下调至3%，并且通过企业的进项税抵扣，其缴税额往往会低于3万，从而为企业节省了大量的成本，促进企业的可持续发展。当然营改增政策对于不同企业所造成的影响是不同的，对于一些企业而言，其缴纳的税率反而会上升，如建筑企业从之前的3.3%上升为12.1%，大幅度的上升需求企业认真对待其增值部分，确保进项税抵扣的合理性和最大化。目前，我国营改增政策已实施多年，在企业发展中具有重要作用，并且已经趋于完善，与刚运行期间相比，对企业的积极影响更大。
2.对发票管理影响分析
在以往的营业税抵扣时代，企业可以将普通发票进行抵扣，但是营改增增加了抵扣项目，抵扣形式也发生变化，由于增值税采取两种制度。需求根据企业规模而定，对于特别纳税人而言，有两种发票形式，为普通发票和增值税专用发票。因此要对纳税人进行规划，企业应根据自身的规模和发展来选择不同的增值税计算方式，在发票使用过程中，必须具有合理性，以免造成法律纠纷。企业通过严格的管理要保证财务管理的安全性，民营企业在这一过程中，其营业额在不同的增值税抵扣下会存在较大的差异，因此对会计人员的专业性具有较高的要求。需要其明确发票管理流程，并且对其进行妥善保管，严格控制发票的虚开、漏开的现象。
三、“营改增”下民营企业财务管理策略分析
1.完善税务筹划管理
首先，要承认营改增下营业税与增值税之间的差异性。增值税为价外税，而营业税为价内税。在营业税时期，成本计算要将采购的花销计入成本中，并且要将企业已经销售出的商品与商品的价格进行税收缴纳，这样存在重复缴税现象，增加了企业的压力。因此在增值税时期，企业从商品定价入手，所以对商品价格进行重新制定，保证增值税背景下企业运营的长期性。对抵扣项进行严格审查，要求上交发票符合一般纳税人标准的抵扣项。并且在进行采购时，尽量选择具有增值税专用发票的企业，这样不仅可以降低企业缴税项，并且可以保证各个企业之间运营的规范性，促进社会主义经济建设。在产品采购时，不过分追求成本的低廉，而是注重质量。对增值税专用发票因素进行全面的考虑，同时，民营企业还应在财务管理问题上进行探究，构建完善的购销系统。针有独立物资采购能力的企业可以在采购成本差距小的基础下选择自行购买，保证长期与具有开具增值税专用发票的企业合作，保证企业物资购进的高质量。采购不当在企业财务管理中出现的问题十分严重，极大的增大了企业成本，不利于企业的可持续发展，因此必须得到企业的重视。
2.加强发票管理
由于营改增改变了以往的发票方式，普通发票不能作为抵扣项，这样对于企业的发票管理工作需要加强，根据增值税的可抵扣性，也就是一般纳税人要对其发票进行分离，并且通过专用发票来进行税额的抵扣。这就要求企业加大对于发票的管理力度，对企业的缴税状况进行分析，提高管理人员的素质，执行严格的管理制度，保证管理的高效性好安全性。要求发票要根据不同的作用进行分类，不可丢失，外借和折损。针对企业目前的财务管理现状，急需提高财务管理人员的素质，针对其进行专业的培训，提高其发票管理意识，确保管理的合理性与规范性。
3.完善企业财务核算管理制度
企业应对当下营改增政策进行正确的分析，保证其策略的合理性。笔者认为，企业应首先了解营改增下的缴税优化政策，而优惠政策主要分为三个方面，分别为营销、财务管理以及服务。营改增所涉及的三个方面需要企业进行正确的分析，保证企业财务审核要规范，在这一背景下，企业原始的财务审核制度和审核方法均已经无法满足税收政策，财务管理已经具有滞后性，因此在财务结算上要进行改革，保证财务核算管理制度的合理性。对企业而言，不仅要完善管理制度，还应对管理内容和管理信息进行必要的更新，保证企业在第一时间获得财务信息，保证财务信息的透明性，以为企业决策者提供条件，只有这样才能适应企业纳税模式的转化，使进项抵扣等项目的合理性。
四、总结
营改增是作为我国税务制度改革中十分重要的一步，对企业财务管理的影响是明显的。局面对快速发展的经济时代，企业应正视压力，并且要对财务管理进行完善，保证企业长远的发展。适应营改增时期的政策，抓住机遇，尤其是对于民营企业而言，应不断提高财务管理人员素质，并在企业内部实施一场财务管理改革。在我国税收改革过程中，“营改增”是重要的举措。降低了企业的经营压力，促进了经济的发展，但是营改增也给企业的财务管理带来了巨大的考验，企业的缴税项目发生变化，在不同的抵扣下，所交税额具有较大的差别。这要求企业重视营改增这一政策的变化，认真分析其对发票类型改变，财务管理的变化，并制定相应的制度以及应对策略。保证税项抵扣的全面性，并对企业财务管理人员进行培训，保证其专业性，以适应税务改革，推进我国营改增税收政策的进行，更推进企业和整体经济的发展。
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企业财务内控是一个企业进行全面经营管理的重要内容，也就是通过一定的财务措施来有效保证企业在运行过程中所涉及到资金以及相关资产的安全性，充分发挥这部分资金以及资产的效用。伴随着经济全球化发展进程的加快以及市场经济竞争的日渐激烈，企业所处的环境已经发生了很大的改变，为了适应新形势，民营企业要依据本企业实际发展状况，顺应社会大环境做好企业财务内控。
一、进行企业财务内控的必要性
有收益必定有风险，虽然从改革开放以来，我国民营企业已经取得了较高的发展成就，但是由于我国民营企业主经营理念传统，民营企业在面临较大的市场改革与竞争压力下经常会出现经营不善而倒闭的现象，究其原因除了领导层对市场的观察敏锐度不够以外，企业内部管理不善也是企业经营失败的原因。部分民营企业主在经营管理过程中财务管理理念相对落后，财务管理与分析无法适应目前的市场竞争。企业内控不仅可以提高企业内部财务管理的真实度与有效性还可以减少企业内部腐败的滋生，增强企业的整体竞争实力。
民营企业在经营管理过程中面对的财务风险比较大，做好财务内控可以帮助企业有效规避这部分风险。这些财务风险主要包括以下几个方面：
（1）企业资金的筹集风险，无论何种规模的民营企业，均存在不同程度的筹资风险。不同的资金来源与筹资方式产生的资金成本和筹资风险也会不同，因此企业在筹集资金过程中要综合权衡各方面因素，在筹资风险与资金成本之间选择一个最佳的平衡点，最终确定最合适的筹资方式。负债权益比率=负债总额/股东权益，以此反映财务杠杆程度，股本收益率与财务杠杆成正比，同时财务杠杆越大财务风险也会随之提高，最优的资本结构是在权衡收益和风险的基础上得出的适合公司发展的资本结构。另一方面，流动负债也是影响资金陈本的重要因素，对其加强管理可以提高短期资金的使用效益、降低成本，保证日常生产经营活动的需要。企业筹资的外部环境对筹资风险也有比较重要的影响，随着金融市场的复杂化发展及金融衍生工具的广泛应用，企业的筹资决策环境也在不断的变化，这些都会给企业带来一定的财务风险。资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。受到市场经济大环境以及企业资金供需变化的影响，企业无法在经营中需要大量资金的时刻筹集到足够的发展资金，这样使得民营企业只能通过社会高息资金来筹集企业发展资金，高额筹资成本增加了企业营运资金的筹集风险，对企业的进一步发展有很大的影响。
（2）投资风险，可以说投资风险是影响民营企业深入发展的重要因素，如果投资不善企业很有可能会面临倒闭的尴尬境地。总的来说，民营企业的投资主要有间接投资以及直接投资两种形式。按照国家相关规定，如果股东可以持有将近25%以及以上的企业内部股权，则属于直接投资，其余为间接投资。间接投资中，债券投资以及股票投资是两种最为常见的投资方式。债券投资与其所投资的民营企业内部的财务状况没有较为直接的关系，一般也就是对经营取得利息进行定期定额收取；股票投资的收益相对来说比较大，这属于一种共同承担一定风险的投资收益方式。由于民营企业视野范围较窄，无法及时准确了解国家相关政策，再加上投资规模相对较少无法获得大规模集中收益，这样就导致企业投资风险较大。
（3）经营风险，任何企业都存在经营风险，民营企业也不例外。在企业生产经营的过程中，市场供需、企业生产状况以及产品销售等均存在很多不确定性因素，这些不确定性因素会导致企业经营面临较大的风险。这些风险主要是收款方面的风险、产品存货风险以及原料采购风险等。
（4）存货管理方面的风险，保证一定量的存货是民营企业正常运行的必备条件，其对民营企业的进一步发展有十分重要的意义，但是具体存货规模的确定是一项比较难处理的问题。如果存货过多就会导致民营企业内产品出现较大程度的积压，导致民营企业持续稳定运行受到较大的影响，企业经营面临较大的风险；存货过少又会影响企业的日常生产，有时还会出现无法满足企业正常运行的情况，造成无法满足客户需求，影响了企业经营的信誉。
（5）流动性风险，民营企业的流动性风险也是影响企业持续运行的重要因素。如果企业无法及时践行债务以及付款责任等，就会导致企业日常资金运行存在较大的风险，这样以来就会导致企业出现较大的流动性风险。对于大部分民营企业来说，流动风险主要是从企业所具有的偿付能力和企业的变现能力进行科学分析与评价。其中债务无法及时偿清与现金不足主要是因为企业所具有的偿债能力与企业的支付能力出现了问题。财务管理是影响企业这两大能力的重要因素，一般情况下，只有做好企业财务管理才能保证企业具备较高的偿债以及变现能力。
（6）税收的风险，按照法律规定按时交纳税收是每一个企业应尽的义务，但是由于受到民营企业内部财务人员以及领导阶层对税收相关知识了解不够深的影响，企业还存在较大程度的税收风险。在民营企业的实际运营过程中，由于受到经营环境复杂多变的影响，使民营企业时常出现税收风险。
上述风险在我国绝大部分民营企业中都存在，企业要想获得进一步的深入发展，就要根据企业发展实际情况做好财务管理。要重点提高企业内部管理人员的风险意识，而做好企业财务内控是提高企业财务管理水平的重要措施，对企业抵御风险能力的提高有重大的意义。
二、民营企业财务内控的现状
1.财务内控管理不够成熟
目前我国部分企业已经意识到进行财务内控的重要性，并采取各种措施提高财务内控的效果，但是对于大部分民营企业来说，其企业财务内控效果较差，管理机制不够成熟，企业领导对财务内控的重视程度不够。企业领导在管理过程中，对企业生产经营的重视程度比较高，但是对企业财务内控的重视程度不够高，财务管理与财务内控全部由财务管理部门承担，这样以来财务内控并不存在实际意义。还有部分民营企业的领导财务管理理念落后，将企业财务全部包揽，降低了企业财务管理水平。
2.财务内控重点失衡
前文所述，民营企业在经营过程中面临较多的风险，针对这种情况财务管理部门能够重点做好风险防控，但是财务内控对这方面的重视程度不够，导致企业财务内控不能发挥作用。比较明显的表现就是企业财务内控对企业经营风险缺乏足够妥善的管理与执行措施，在企业面临决策失误财务管理不力的现象时，企业财务内控无法及时找出风险的发生原因，并且难以为企业的进一步深入发展提供较为有效的风险规避措施，导致企业无法抵御风险。
3.财务内控不成系统
财务内控是一项系统性的工作，但是大部分民营企业财务内控系统性不够强，管理体系过于简陋，这就对导致企业内部财务内控过于片面，其财务管理的覆盖性不够全面，无法与企业内部其他部门进行科学有效的配合，企业经营过程中，财务内控的全面性得不到体现。
三、如何提高民营企业财务内控水平
1.提高民营企业领导对企业财务内控的重视程度
对于民营企业的领导来说，要在经营管理的过程中提高对企业财务内控的重视程度，不能出现过于重视企业生产经营忽略企业财务内控的现象。另外，要明确企业财务管理与企业财务内控属于两种性质的工作，不能由财务部门全部包揽，所以在企业运行过程中一定根据企业实际情况另外建立财务内控部门，并选用合适的人员担任财务内控工作，财务管理人员与财务内控人员不能出现重叠和交叉。企业领导不能将企业财务工作全部包揽在个人身上，要发挥掌管全局的作用，而不是事必躬亲。要按照我国《会计法》与《企业内部财务控制规范》中的相关法律规范的要求来建立完善的企业财务内控制度，重点分析企业资金管理、企业资金项目管理、企业经济效益以及企业财务管理，将企业财务内控制度进行科学分化。为了提高财务内控的效果，一定要优化企业财务内控程序，真正实现财务内控与财务管理的协调运行，提高财务内控对财务核算的监督作用，实现两者之间的相互控制，确保民营企业财务管理的顺利开展运行。
2.提高财务内控对企业运行风险的重视程度
无论是企业财务管理还是企业财务内控都要提高对企业运行风险的重视程度。对于民营企业来说，企业运行风险比较多，再加上企业规模较小不足以形成规模效应，所以对风险的抵御能力较低。针对这种情况一定要改变企业财务内控不力的现象，提高企业财务内控对企业运行风险的重视程度。在民营企业财务内控中，要有效提高企业财务内控对风险因素出现的分析能力与预警能力。在企业日常运行过程中要同时针对规模较大、收益不稳定因素较多等相关项目建立充分的财务风险管理与预警机制，这对企业风险因素分析有十分重要的作用。
3.提高企业财务内控的系统性
目前民营企业财务内控存在的比较大的问题就是财务内控系统性不强，这导致企业财务内控作用发挥受阻。针对这种情况，已经实行企业财务内控的企业要完善财务内控管理形式，不断提高其财务内控的系统性。企业财务内控要深入到企业运行的每一个环节中，并针对企业运行实际情况制定科学合理的财务内控措施，另外财务管理部门一定要配合财务内控工作并为其提供便利，要明确财务内控不是限制财务管理部门的权力而是辅助财务管理部门为企业提供全面的财务决策信息。在民营企业运行中，要将内部审计工作确定为企业财务内控的重点工作内容，主要是对企业的发展运营实行科学有效的监督作用。要进一步深化企业财务内控改革制度，要通过完善企业审计制度来提高财务内控的质量。要依据企业内部管理情况建立企业最高财务审计机构，赋予其一定的权力，在企业内开展全面科学的审计工作。另外为了保证财务审计部门工作的有效性，要明确财务审计部门的权威性与一定的独立性，同时有效明确审计部门相关人员的工作职责、审计程序、审计内容等。通过较为完善的企业内部审计工作来有效规范财务管理与财务内控相关工作。
4.建立完善的信息化财务内控管理机制
随着计算机以及网络的不断发展，企业信息化管理水平也不断提高，在这种背景下企业财务内控也要实现信息化管理。企业财务内控一定要重视信息化建设。其中财务内控的信息化建设重点集中在财务内控的具体内容与企业信息系统化相结合，借助企业内部财务信息、数据的收集来对企业经营状况进行科学的指标分析，对企业的相关财务活动进行定性以及定量评估，为企业提供信息化的财务内控管理资料，企业管理信息化为企业的健康发展良好运行提供了参考资料，同时企业财务内控也要提高信息化水平，并建立完善的档案管理资料。
5.不断提高民营企业财务内控有关人员的水平
财务内控工作人员的专业水平对企业财务内控有非常重要的影响，所以针对这种情况，一定要选用专业水平较高的人员担任企业财务内控工作人员。在企业内要贯彻财务内控意识，提高人们对企业财务内控的重视程度，这样才能确保企业内每一个部门与企业财务内控部门进行深入有效的配合，扫清了财务内控的推行障碍。要对财务内控工作人员进行定期培训，主要是对其进行综合的会计知识、企业财务法律常识、财务人员工作道德等方面的培训。培训一定要全面，确保企业财务的内控管理人员的素质水平全面提高。在对企业财务内控管理人员进行培训时还要结合定期考核，以确保培训效果。
一、问题的提出
中国的民营企业近些年得到了快速的发展，以单指个体、私营经济的狭义民营经济来看，2006年，全国共有2576万家个体工商户，户均资金近2.53万元；年底时登记注册的全国私营企业达到494.7万户，比上年增长15%，注册资金总额为7.5万亿元，增长22%。
民营企业自身的管理机制有许多长处，比如许多民营企业都是家族企业，家族企业在决策上大都采用中央集权式，凝聚力强，管理成本低。但以家族企业为代表的民营企业往往也难以获取企业进一步发展所需的各种资源，容易出现产权封闭且边界混沌、权力集中化、任人惟亲、人才结构低层化、优秀人才流失等问题，这些缺陷会阻碍民营企业的进一步发展。在这些阻碍民营企业进一步发展的缺陷中，一个很关键但又容易被人忽视的管理瓶颈就是信任机制的缺失。
比如在陕西省渭南市的许多民营企业，往往会存在员工士气低落、工作积极性不高、忠诚度不高，同时老板整天忙于企业大小事务的决策，非常忙碌、辛苦，但决策效果却不一定特别好的情况。员工对老板的决策不是特别赞赏，却又不愿意提出自己的看法；老板看到员工只是机械式地履行职责，没有创造性和积极性，但却并不鼓励员工有自己的想法，也不信任员工能做出比自己更高明的决策。于是员工和老板互不赞赏，老板抱怨员工工作不努力、不勤奋，员工抱怨工作待遇差、管理机制不合理、缺乏完成任务所需要的条件。老板觉得员工工作能力差，不勤奋努力，给企业创造不出足够多的利润，所以难以改善员工的待遇状况，而员工则认为老板刚愎自用，制定的企业目标和管理制度不合适，体现不出公正合理，工作积极性不能被激发起来。这样的企业，就很容易出现销售量下降、人才流失、损耗增多、成本加大、人际摩擦增多、执行力下降、企业目标难以实现等问题。表面看起来可以归结为企业外部环境不利、缺少人才、薪酬水平太低、绩效考核体制不合理或者激励机制不健全等问题，实际上这些全都与企业信任机制的缺失有关。
二、信任机制体现、实现着管理的多个职能
大多数管理学的学者都认为管理是与多个人的活动相关的，管理是许多人共同完成组织目标的活动。例如，玛丽·帕克·福莱特认为，管理是通过其他人来完成工作的艺术；斯蒂芬·P·罗宾斯和玛丽?库尔塔认为，管理这一术语指的是和其他人一起并且通过其他人来切实有效地完成活动的过程；孔茨和韦里克认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使人们在群体里高效率地完成既定的目标。有的学者认为管理与对资源的利用有关，如帕梅拉·S·路易斯等认为，管理应定义为切实有效地支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程6。而人力资源又是现代企业最重要的资源。所以，通过管理活动来实现企业的目标，是需要多个人的共同努力的。多个人共同活动，就牵扯到授权、执行、沟通的问题。授权、执行、沟通与信任机制有关，同时又是管理职能的体现。管理受到广泛公认的职能包括计划、组织、领导、控制16。信任机制是否健全、合理、明确、有效，会对企业的授权情况、决策机制、执行力、沟通效果、企业凝聚力等产生明显不同的影响。
三、信任机制与企业文化有关
信任通常被理解为个人之间对于相互合作所持有的信心，信心的来源主要由两部分组成，其一是社会信用和道德规范，其二是在具体交易中建立于个人特征之上的信心。每个人会按照他人与自己的关系而进行信任度分类，并在长期关系或交易中动态地记录和进行信任管理。信任机制不但是制度，而且会形成企业文化。老板对管理者是否信任，管理者对基层员工是否信任，员工们是否相互信任，老板、管理者、基层员工是否认为相互的信任很重要，这些都会在企业中形成长期、稳定的氛围和行为习惯、价值判断，从而影响到员工绩效的发挥和企业目标的实现。
四、建立信任机制的关键是能确认企业所有者和员工双方的根本利益一致
从对渭南市一些民营企业实例的考查来看，企业信任机制缺失的原因主要是以下几点：第一，缺乏共同的利益基础。由于产权制度或者报酬机制方面的原因，员工的工作绩效、报酬与企业所有人的联系不是特别紧密，双方的根本利益可能并不是完全一致的，只是存在某种程度的有限的契合。第二，相关的制约、监督机制不健全。相关的制度不全面，体制不完善，使老板觉得不能完全监控到员工的所有行为，而且员工做出损害企业利益的事情后，企业也难以采取有效措施减少损害、弥补损失，老板就会感到不能对员工完全放心。第三，企业文化没有员工忠诚、老板信任的氛围。受社会大环境的影响，企业外部或者本企业历史上曾经发生过一些老板信任过度、员工不忠诚的事件，就会进一步强化老板不信任员工的意识，渐渐形成老板不信任员工、员工不期望老板信任自己的群体意识、企业文化，并不断恶性循环，双方的信任度不断降低。
所以，如果要建立企业所有者和管理者、员工之间的信任机制，发挥团队合作的力量，提高组织绩效，就需要建立从经济利益上使老板和员工密切联系的机制，比如在产权制度、激励制度方面进行改革，使员工绩效与企业利益的联系更加紧密；塑造员工忠诚、老板信任的企业文化，提倡、鼓励相互信任和团队合作精神；健全人员考察、识别、测试的机制，建立更加全面的绩效考核和监督约束机制。
关键词 ：民营企业 财务管理 创新
民营企业作为地区经济发展的重要推动者，在我国的经济体制构成中占有重要的地位，国家在近几年也出台了很多支持民营企业发展的文件。相对于大型企业来说，在民营企业中，财务管理活动的及时创新具有至关重要的作用，由于民营企业自身规模并不大，企业的财务资金需要有较高的利用效率，以保持效益的增加，我国正处于经济转型的重要时期，各方面都有了创新，从民营企业的自身性质来看，及时的财务管理创新是必需的。
1、财务管理对民营企业的重要性
首先，财务管理活动的正确合理性对于企业的总体发展战略规划具有重要的作用。财务管理的重要内容之一就是给企业的管理者在制定企业发展规划时提供及时全面的财务信息，可以保证决策的合理性；其次，企业的财务管理也是企业发展目标的忠实执行者和目标的辅助制定者，是企业内部组织中关键的管理机构，其他各个部门的活动都需要有财务部门的资金支持；第三，企业的根本就是获取经济利益，而经济效益的最终落脚点还是在财务管理方面，它是对企业的各种经验活动的最终效益的核算；最后，企业财务管理活动的高效直接影响着企业的发展进步，如果管理不善很容易使企业陷入发展困境，遇到资金上的困扰，它是企业发展进步的重要支撑。通过上述分析，可以知道，在企业的经营中，财务管理活动是极为重要的，特别是对于规模不大的民营企业来说，更是如此。
2、当前民营企业中财务管理的现状
2.1 管理人员的素质有待提高
我国的民营企业起步较晚，造成在发展的过程中由于过于重视短期内效益的增加，忽视了内部财务管理的完善，财务和会计严重分离，财务管理人员对于财务核算的重要性认知不够，而企业自身也没有形成专门的、独立的财务管理机构，在机构设置上缺乏健全性。民营企业由于自身规模的限制，在资本构成上规模也不大，造成有些企业在财务管理中没有设置会计核算，把一些与财务管理相关的机构统一为一个机构，这就是在核算上没有专业的人员进行相应的任职，对于企业的资金活动也没有高效的管理，对于财务管理对企业资源配置的促进作用不了解，缺乏专业理论水平，造成管理活动的盲目，没有针对性，从而制约了民营企业的健康运行发展。
2.2 管理机制落后
民营企业属于小规模的自营经济，在成立之初对于企业的各项活动大多是由管理者所决定的，长期以往，会弱化财务管理的功能，加上相关制度的配合不协调，造成财务管理机制的不健全。
第一，缺乏必要的成本管理。民营企业实际上就是由民营企业家独立发展壮大的，在发展的过程中为了弥补成立之初的资金花费，往往会注重短期利润的增加，会对企业的成本进行压缩，忽视了成本管理的内涵和对企业发展的重要作用，造成成本管理上的不足，导致企业预算体系不完善，不利于企业健康发展。
第二，财务风险意识弱化。企业财务风险是财务管理活动中不可避免的影响因素，注重短期利润的增加，必然会导致企业的其他方面出现漏洞，造成企业资金流动的不合理和使用率的低下，也给财务管理风险的产生埋下隐患。
第三，投资决策不合理。在民营企业中，企业的经营管理权过于集中是现代民营企业发展面临的通病，权力的过度集中导致决策的科学性大大降低，企业管理者在进行投资选择时往往会忽略企业自身的实际发展状况，而只是盲目的重视未来的经济效益，致使最终的投资决策脱离了实际，在执行上造成资金的大量浪费。
2.3 财务管理的模式落后，管理目标不恰当
从我国民营企业长期的发展中可以发现，财务管理的内容大的只是限于运营资金的管理，没有形成较为系统全面的管理模式。现代形势下，企业间的竞争加剧，财务管理已取代了生产管理，但是很多的民营企业在管理理念上并没有及时的创新，仍然是旧的管理模式，这与新时期下的财务管理思路是不相符的，会造成管理方式的不恰当，缺乏实效性，管理的目标没有与企业的总体发展战略相吻合，使财务管理在企业结构中的核心地位发生偏移。另外，对于新形势下财务管理的作用并没有形成全面的、多角度的认知，缺乏长远整体的思考，忽视了其导向作用。
3、民营企业财务管理的创新途径
3.1 提高管理人员的综合素质
财务管理活动的高效性直接取决于管理人员的素质和专业水平，财务管理对企业日常经营活动起着导向作用，因此，就需要管理人员有很强的分析能力和统筹能力，能够把各部门所需的资金有合理的分配，对资金的使用有科学管理，使资金的使用率大大提升，让财务管理的重要性贯彻于整个企业发展中。
3.2 完善财务管理体制
在新时期下，对于财务管理不再是简单的资金的运营管理，而是涉及到企业的成本、预算、投资以及效益目标的实现等各个方面，因此，就需要把会计核算制度、成本预决算制度以及投资决策制度都规范化的施行，使之与财务管理形成一个较为系统协调的体系，确保财务决策的科学合理化。另外还要注意的就是对风险的管理，要有强有力的风险预测防范机制，把风险的产生降为最低。
3.3 创新管理模式，合理制定目标
采用现代化先进的管理技术和方法，把财务管理的内容丰富化，使其具有的产管理功能更加的具有实效性。管理者要提高自身管理素质，全面改革财务管理模式，信息化、网络化管理，确保财务管理的信息涉及面足够广泛，可以对企业的经营状况及时的跟踪，从而确保企业的目标制定符合自身实际，有很好执行性。
结语：
在新形势下，我国的民营企业取得了迅速的发展，财务管理作为其重要的内部结构，需要管理者加大创新认知，不断的对其进行优化改善，提高财务管理的科学性和实效性，从而使财务管理对企业发展的推动作用有最大化的发挥。
参考文献：
一、我国民营企业财务管理中存在的问题
（一）民营企业管理模式僵化
调查研究显示，我国民营企业大多采取家族式的管理模式，企业的重要职位，例如：会计、出纳等，均由来自一个家族的人员担任，这种家族式的管理模式在企业创建初期具有一定的优势，创业者大多数有亲缘关系，默契程度和信任程度较高，能够增强企业的凝聚力，有助于企业的发展。这种管理模式实现了所有权与经营权的高度统一，却并未实行法人治理机构，在企业运转过程中，管理模式会逐渐僵化，加之会计管理人员多为老板的亲戚朋友，会出现出纳人员领导财务工作的现象，导致财务管理人员的职责划分不明确，出现越权行事现象，使民营企业财务管理工作陷入混乱，影响财务工作的正常进行，也难以保证财务信息的真实性。一些民营企业管理者逐渐意识到了家族式管理的弊端，开始探索科学的财务管理方法，一部分民营企业高薪聘请财务管理人员或者进行职业经理人培养，以此进行财务管理模式的改革，但是这样的措施并没有从根本上动摇家族式的管理模式，家族成员天然的优越性使有能力的财务管理人员难以施展拳脚，并受到管理者的排挤等。
（二）融资渠道单一，资金筹措困难
改革开放以来，我国兴起了一批批的民营企业，这些企业不仅包含华为、联想这些大型企业，还包括众多小型的服务新企业，随着市场竞争的日益激烈，民营企业面临着严峻的生存环境，普遍存在着融资难、担保难的问题。我国众多的民营企业中，只有一小部分能够上市交易，通过股市进行融资，而其他民营企业只能依靠自身储蓄以及民间资本拆借来筹措资金，很少吸收社会资金，因此融资渠道单一，能够筹措到的资金数目小，但成本较高。我国民营企业向银行申请贷款时面临着很大的困难，很多企业难以按照银行贷款需求及时提供企业财务报表，有些民营企业为了获得银行贷款，甚至伪造财务报表，这严重威胁了民营企业的信誉度，加之民营企业的规模较小，还款能力低，在生产经营过程中存在违纪违法行为等，银行在贷款方面会存在诸多顾虑，不肯贷款给民营企业，这就断了民营企业的融资渠道，使企业融资困难，陷入困境。
二、优化民营企业财务管理的措施
（一）突破家族管理，明晰产权
民营企业家族化的企业管理模式已经难以适应现代市场经济环境的发展，在日益激烈的市场竞争中，民营企业长期以来存在的财务管理等问题都成为制约民营企业发展的障碍。在当前，民营企业必须突破家族管理， 明晰产权，明晰产权，将民营企业的业主家庭财产和企业资产划分开来，以此保证企业财务管理工作的顺利开展。解决民营企业的产权纠纷问题是保证民营企业健康发展的首要前提，排除了血缘以及家庭关系的干预，民营企业才能够规避财务风险，促使企业向着更高层次健康发展。现代化的民营企业需要突破家族管理，采取多元化的产权结构， 面向社会招募有才华、有能力的财务管理人才，实现人才资本与货币资本的有效结合，合理进行企业优质资源的配置，促使民营企业向公众型企业转变。为了更好地生存与发展，民营企业需要逐渐向现代企业制度转换，以自然人身份定义产权，在产权明晰的基础上进行企业的股份制改造，实行法人治理机构。民营企业突破家族式管理需要很长一段时间，要面临诸多问题，但是必须明确走股份化的道路，在探索实践中――解决遇到的问题。
（二）改善民营企业融资环境
民营企业是我国国民经济发展的重要支柱，面对日益激烈的市场竞争，融资困难成为制约我国民营企业发展的重要难题。为了扶持民营企业的发展，使众多民营企业能够获得资金支持，进而进行企业长远的投资与规划，政府需要从财务管理的角度出发，从政策上为民营企业融资开辟道路，保证民营企业的正常运作。政府可以通过设立担保机构，通过对民营企业的财务等工作进行严格考察等评判企业的信用是否良好，同时要设置专门的单位对信用评估工作进行监督，确保其真实可信，从而打消银行的顾虑；政府可以建立民营企业信用信息系统，建立民营企业的“信用档案”，方便民营企业进行融资工作；规范信用中介服务机构，结构对外进行人才招聘时要严把质量关，使信息咨询人员的专业能力和道德素养等得到保证，从而能够为民营企业提供专业的咨询和信誉评估服务。用中介服务机构应当承担一定的职责，一旦该机构对民营企业的信用评估等工作出现问题就要依据相关的法律法规承担一定的法律责任，中介服务机构的工作人员要定期接受业务培训以及法律知识培训，使其明确自身肩负的责任，明确以身试法的严峻后果。
（三）加强民营企业的投资管理
进行投资是企业进一步发展的需要，由于目前民营企业内、外部环境存在不确定性，内部管理存在一定问题，因此会面临一定的风险。民营企业需要加强对投资项目的管理，规范项目投资程序，实行投资监理，从投资方案的提出到立项，从方案的分析到最后实施，要制定一套规范化的流程，精心设计每一个步骤。
三、结束语
随着社会主义市场经济环境的不断变化，民营企业面临着日益复杂的生存环境，企业的融资环境受到了影响，加上筹资措施不恰当，投资存在盲目性等，使我国民营企业财务管理工作出现了严重的问题。由于民营企业在国民经济中的重要地位，我国必须优化民营企业的财务管理方式，优化企业融资环境，健全企业财务管理体制，并要根据市场经济的变化及时调整发展战略，保证民营企业的健康发展。
