时间：2023-09-11 09:18:25
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中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理一直都是建筑工程施工过程中的主要环节和任务，施工管理效果的好坏不仅对整个工程施工质量有着举足轻重的影响，对建筑工程企业的健康发展也有着深远的影响。现阶段，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的施工质量也提出了较高的要求，那么建筑工程企业在迅速发展的同时也在面临着极大的挑战，企业只有不断提高建筑施工管理水平，才能不断提升自己的竞争优势，才能获取更高的市场占有率。而要想提高建筑工程施工管理水平，必须发现和找出管理中存在的问题，并及时研究和采取相应措施对问题加以解决。
一、建筑施工管理的重要意义
建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高出作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。
二、施工管理存在的问题
1、管理体制不健全
保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求就是健全的管理体制，即项目管理部门和机构设置的齐全，工作人员应根据实际需求进行分配相应的数量，保证工程施工的顺利进行。但当前我国部分施工单位为节省开支，在建筑工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，管理体制不健全，管理部门、人员的残缺或身兼数职现象时有发生，造成建筑工程的管理工作无法顺利进行。
2、人员管理问题
建筑工程施工的操作都具有劳动力较为密集的性质，投入大量的劳动生产力，人员流动性大，很难实现对施工人员全面的掌控。在建筑施工过程中因为个别操作人员进行违规的操作，而导致质量出现问题这种现象已经举不胜举了，而企业对质量问题的后期处理，需要付出巨大的代价。所以说，实现全面掌控操作人员对建筑工程质量管理与控制来说很重要。
3、建筑工程施工安全问题
安全意识是建筑工程施工工作的关键，建筑工程的质量直接关系着人们的生命财产安全。很多工程施工的人员对这点并没有充分的认识，缺乏安全意识，责任安排不明确，尤其是一些单位为了减少成本，在施工材料的选择上一味的选择价格低廉的产品，还有一些为了赶工程的进度，而一味的将工作重心放在效率上，无视质量的控制，在进行施工的时候并没有把建筑工程的质量摆在重要的位置。没有对相关的安全生产以及建筑法律、法规进行学习，所以不能将安全意识的相关内容及时地贯彻落实到建筑施工的质量管理和控制，致使建筑施工操作人员的安全意识比较薄弱。
4、建筑工程成本管理问题
建筑工程通常都是一项系统性强、规模大的工程，在建设的过程中需要大量的人力和财力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工过程中需要大量的人力，还需要各种施工设备、水、电、交通、通讯等等，这些都是建筑工程的成本。在保证质量的前提尽可能的节约成本对于企业乃至整个国家都是非常重要的意义。而目前很多建筑企业在成本预算和控制中还不尽合理，预算的方式不够科学合理，不仅降低了建筑企业的经济效益，也造成了大量的材料浪费。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、建立新型建筑工程施工管理体系
建筑工程的施工管理是衡量我国建筑行业总体水平的重要指标，由于我国建筑工程管理发展比较晚，各种管理制度仍走原始路线，循规蹈矩，没有进行相应的突破和创新。建立专业、科学的施工管理体系是当务之急，我国建筑工程施工管理体系的建立可借鉴国外先进的管理思路，结合我国建筑行业具体情况。建筑管理工作者应根据实际工作不断总结经验，对我国建筑工程施工管理理念时刻进行改革和创新，在传统管理理念的基础上，控制建筑工程管理理念的发展方向，保持适中的发展速度，把实际工作与理论相结合，建立具有中国特色的管理理念。
2、加强施工人员的管理
施工人员是做好建筑工程施工现场管理的决定因素，施工人员是参与建设的指挥者以及操作者，所以要不断对施工人员进行思想政治教育以及职业道德的教育，使员工明白工程质量的重要，只有通过管理才能产生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的专业管理机构，制定出各项可行和有效的制度。定时培训工程技术人员，保证每个岗位配备的人员都是经过培训合格的员工，提升施工工程管理的整体水平。
3、加强施工现场的安全管理
建筑工程施工管理的前提是保证安全管理，因此，首先是要加强对建筑施工现场的安全管理，可以对每个操作人员进行三级的安全教育，让他们清楚的认识安全的重要性；形成懂安全、会安全、能安全的全质型人员。提高建筑施工过程的安全管理和文明施工的意识，以安全无小事作为目标，将建筑施工现场的安全作为重心进行安全管理。切实落实各项安全生产规章制度、落实安全施工责任制，加强对建筑施工现场的安全管理，提高施工现场的安全管理水平。
4、加强成本控制
建筑工程施工管理中应在保证质量的前提下加强成本控制，以提高经济效益。要在进行工程项目的施工过程中，从工程投资预算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段这四个方面来加强成本控制。
5、做好施工全程质量控制
在施工过程中合理编制施工进度计划，对施工项目进行施工前、中、后三阶段的质量控制，明确各阶段施工质量控制的重点，对工程项目做到全面、科学的质量评定。施工前期，做好各项准备工作，选择合适的施工方法、调配人力、安排相应的施工物资等。按照国标和地标规定严格做好施工防护及各种安全设施工作；施工过程中，项目管理部门进行定期安全检查，消除安全隐患，定期开展安全教育，提高工作人员的安全施工意识；竣工后，相应的管理者应组织人员进行机械清理及工程技术资料移交，做好一切后续工作，对工程中的各项费用也进行查漏补缺，及时结算员工工资，确保各项工作完整结束。
结束语
在实际工作中施工企业管理者必须要在工作实践中不断研究与创新寻求优化建筑施工管理的措施从而提高建筑工程的质量通过上述，详细分析了当前建筑施工管理存在的问题以及优化施工管理的方法与建议，相信能给施工企业的管理人员提供参考依据，从而促进施工企业的健康发展提高建筑行业的发展水平。
参考文献
关键词：建筑工程，施工，管理
中图分类号：[TU761.6]文献标识码： A 文章编号：
引言
现如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成本、严格管理”又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。
1建筑工程施工管理的重要性及其意义
成功的建筑企业除了拥有雄厚的物质基础和经济实力以及先进技术之外，必须拥有一套完整的管理体系，一个良好的管理方法。另外，管理工作的好坏决定了企业的存亡，是企业技术条件和技术设施的支撑点，由于建筑业的发展，新的技术和设施不断涌现，技术更加先进，设备功能更加特殊新颖，技术管理水平要求更高，施工管理是其前提，没有施工管理的正常顺利的开展，一切将成为梦幻泡影。而且，施工管理在保证了建筑生产正常有序的进行和建筑产品的质量要求和功能要求的同时，还降低了建筑成本，给建筑企业带来了和很大的经济效益。
2我国建筑工程管理中存在的主要问题
2.1建筑工程质量管理体系不完善
由于我国建筑工程管理尚没有建立有效完善的质量管理体系，现有的工程质量管理体制存在着许多弊端，如现有体制受计划经济体制的影响较明显、封闭管理仍难以适应新的经营模式、监督体系没有发挥完全的作用、制约机制的制定与执行效果缓慢等等。建筑工程的市场准入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度是时，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。
2.2建筑工程管理人员素质参差不齐
目前中国的建筑工程管理人员在技术能力上较强，但却呈现出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素质，管理人员的综合素质普遍不高。在一项工程实践中，管理人员不仅需要具备丰富的工程技术，还应具备先进的工程管理理念以及较强的人文、法律和国际化的素养和观念。目前中国在一线工作的建筑工程管理人员大多是从基层走出的，在实际的技术操作方面经验丰富，但是由于缺少专业的系统的技术素养以及管理知识，导致在实际的管理工作中出现很多问题，如缺少领导风范引发的对员工的凝聚力不强、人力资源分配不合理、各环节的运作缺少协调、分工不合理等等。另外，由于我国目前的执业资格考试过于偏重理论知识，导致在从业人员分配上出现一些不合理的现象，如一些实战能力强的人由于自身记忆力方面的原因难以通过考试、记忆力强的年轻人容易通过考试却缺少实战经验，引发执业者与实际在岗者之间存在着空隙的现象，进而制约了我国管理人员的整体素质的提高。
2.3建筑工程安全管理不充足
安全管理作为建筑工程管理中的重要环节，主要是实现对施工过程中所有的人、物及环境的动态管理与控制。因此，安全管理水平的高低不仅直接影响到建筑企业的社会认可度及经济效益，更直接关系到国家与集体的财产安全，更是事关企业员工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作业，工作环境中物理因素引发的一些安全隐患等等。目前，许多施工单位在施工前安全教育并没有落到实处，一些施工人员未经过岗前培训就直接上岗，一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄导致安全事故频频发生，制约了我国建筑工程行业的整体发展。另外，我国建筑工程管理在安全管理制度方面还不完善，部分监管部门也没有将相关的安全管理政策落到实处。
3实现建筑施工有效管理的措施
3.1以人为本，提高安全意识
建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。
总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。
3.2强化施工技术，提升施工水平
科学技术是第一生产力，新型的科学技术能够给予施工项目最大的安全保障，企业要加大资金投入，来提高施工队整体的技术水平，提高管理层工作人员的管理能力，全面的促进工程的安全生产进度。企业要以先进的科学技术作为指导，通过加强施工现场的技术途径来保障工地的安全，在成本额度内，多元的解决安全隐患，加强对于危险源的识别和控制，制定出应急救援的方案和相应救援体系的管理。
3.3 严格的落实生产责任制度和考核制度
企业只有严格的执行安全生产责任制，才能够使得高层和各项目部的负责人真正的重视起施工管理有关工作。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程施工的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理安全工作。通过强制性的法律手段，在事故发生后严格的追求相关领导干部的行政责任。在安全管理的问题上可以推行一票否决的制度，建立起完善的安全管理资料管理体系，将责任和经济利益关联起来，保证施工现场的安全生产工作。
3.4选择合理施工方案和施工设计
施工方案的选用应该经济适用，这样能有效的降低工程的成本。如在施工阶段各种器械的选用和搭配是否最合理等，都能较大的影响到工程的成本。因此在施工方案的选择时应该多设计出一些方案然后进行对比和筛选。只有指定了一套合理科学的施工方案，才能够在最大限度上控制工程项目的成本造价，为企业获取最大的经济利益和社会利益。施工组织设计的是否科学实用直接影响到整个工程施工。科学的、实用的。可行的施工组织设计对工程项目的实施起推动作用，能起到事倍功半的效果。
4结语
随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。
我国城市规划建设工作的大步迈进为建筑施工企业提供了巨大的发展空间。如何在前景一片光明的建筑施工市场中促进企业的发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。作为影响企业综合市场竞争力的重要因素，工程建设施工企业的施工管理水平对企业的生存与发展有着重要影响。针对现代建筑工程施工企业的管理现状，建筑工程施工管理企业应对自身施工管理工作进行科学分析。针对施工管理存在的问题进行解决对策的制定及实施，并通过管理工作的创新促进企业综合管理水平的提高，促进施工企业长期盈利能力的构建。
一、建筑工程施工企业管理现状及存在的问题分析
为了促进我国建筑施工管理水平的提高、促进我国建筑行业的发展，针对我国施工管理工作现状及问题的研究不断深入。从影响施工质量、影响施工成本、影响施工安全等多方面内容的分析入手对施工管理工作现状及问题进行研究。其研究结果表明，我国建筑工程施工企业普遍存在粗放型管理习惯造成的管理问题。管理体系不健全、缺乏针对性与适用性，管理制度及管理工作职责不明确造成施工过程中推诿、管理工作开展力度不足。另外，受市场经济影响对施工安全管理重视不足，造成施工安全事故频发。缺乏科学的成本管理理念与方法，影响了企业的经济利益等。施工管理存在的不足与问题严重制约了我国建筑行业的健康发展、制约了企业的快速成长。因此，现代建筑工程施工企业应针对企业施工管理中存在的问题进行对策制定与执行。以具有针对性的对策制定及执行促进企业管理工作的完善、促进管理目标的实现。同时注重管理方法的创新及应用，促进企业的健康发展。
二、建筑工程综合施工管理能力的提升
（一）针对企业实际情况构建基础施工管理体系
针对现代建筑工程施工企业管理工作存在的问题及现状，工程施工企业应从管理体系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企业应根据企业的管理架构、管理流程、技术水平、设备情况等基础情况构建基础的施工管理体系。该体系涵盖施工管理中的成本、安全、质量、技术等多方面内容。以针对企业实际情况的管理体系为基础为企业施工管理工作的有效开展奠定基础。
（二）以工程实际情况为中心完善基础施工管理体系
在做好基础管理体系建立工作后，建筑工程施工企业还应在工程中标后对工程实际情况进行分析，了解工程技术特点以及质量管理要点。以此为基础对基础管理体系进行完善，通过这样的方式使企业的施工管理体系能够真正做到针对性与适用性。以科学的管理体系规范、指导工程施工管理过程中，促进施工过程中各项管理目标的实现。
（三）明确施工管理职责权限，促进管理目标的实现
针对建筑工程施工管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业在以完善的施工质量管理体系规范施工管理工作的基础上还需要明确施工过程中各部门、岗位的管理职责权限。通过职责权限的明确避免施工过程中推诿、拖延等工作情况的出现，以此促进管理工作的有效执行、促进工作效率的提高。以工程管理目标为中心，以各部门工作职责及权限的明确为重点，通过绩效考核方式促进管理工作的有效开展，促进施工企业综合管理水平的提高。
（四）提高施工安全管理认识，促进施工安全管理工作开展
针对市场经济下施工企业安全管理存在的问题，建筑工程施工企业应认识到施工安全投入与工程综合成本间的关系。通过安全管理投入以及安全管理工作的有效开展避免安全事故的发生，减少安全事故处理以及设备事故等经济损失，实现综合成本控制目标。通过安全管理意识的强化、安全管理工作的开展保障施工人员安全、保障施工设备安全，促进企业综合市场竞争力的提高。
三、关于施工管理方式的创新分析
为了实现施工管理目标，建筑工程施工企业应针对自身管理特点、施工管理需求等进行管理方式的创新及应用。利用预防性施工质量管理方式、动态管理评测方法等对原有管理方式进行整合创新，以管理目标实现为中心开展管理方式方法的创新，促进企业管理能力及管理水平的提高、促进企业的健康发展。
四、结论
综上所述，建筑工程施工管理问题的存在会影响工程施工质量、影响工程综合成本、影响施工企业经济效益及市场口碑、影响施工企业的发展。现代建筑工程施工企业必须从自身管理工作分析评测入手，针对施工管理中存在的问题进行改进，以此为企业综合管理能力的提升奠定基础，为企业的健康发展奠定基础。
中图分类号：TU761 文献标识码：A
建筑工程的施工管理工作质量直接关系到建筑工程的整体质量。随着近年来我国各地的施工质量问题频频曝光，施工管理工作已经成为社会广泛关注的热点问题。作为施工企业理应秉承施工安全管理优先的根本原则，加强施工管理工作，保证建筑工程质量。然而，在多元化价值观的影响下，部分施工企业违背法律以及道德规范，以获取暴利为目标，做出了众多损害人民切实利益的事情。本文对其中存在的问题进行分析，探索提升施工管理质量的有效措施。
一、建筑工程施工质量管理问题
(一)建筑工程施工企业缺乏安全生产意识
建筑工程施工企业在施工现场进行管理过程中，缺乏对施工安全的监督管理工作。管理人员并没有对安全生产过程进行认真监督，这主要是其并没有具备较强的施工安全生产意识。相关的施工法规以及文件的主要精神其并没有认真领会。另外，还有一个原因就是部分施工单位过多地强调施工进度，注重既得利益，而忽视或者有意漠视施工安全生产问题。
(二)施工人员缺乏基本的防护意识
当前，建筑工程的施工人员多数是来自农村地区的农民工，其自身的法律素养不足，并且，文化水平较低，在施工过程中，其缺乏施工安全的基本常识。而施工方对其的安全防护培训工作亦是未能有效实现。所以，导致在具体的施工过程中，施工人员常常进行违规操作而不自知。
(三)责任制度实效性不强
为了确保施工质量，对施工现场进行有效监督，施工企业通常都会制定安全施工管理规范。但是，由于建筑工程的规模庞大，施工人员复杂等原因。管理制度在制定的过程中，并不具备高效的实效性。管理人员在执行的过程中，亦是无法将其落到实处。
(四)施工材料的质量问题
某些黑心施工企业一味追求经济效益，低价购买一些质量严重不过关的建筑材料，不符合建筑使用的螺纹钢或圆钢，甚至低价购买一些生锈钢材来用于生产，使得建筑的钢架结构不牢固，韧性不够。这些不合格材料若用于高度较低的平房建设，因其顶部不受力，一般不会出现问题，但是，若用于楼房建筑中，就会因其建筑材料质量的低劣导致墙体开裂、变形，引发危险。另外，有些施工方在配置混凝土时采用的石砂质量不合格，含有太多杂质，有的企业为了省材料费用甚至用石粉代替石砂，或是在石砂内掺杂大量石粉，或是使用劣质水泥，这些材料配置搅拌出来的混凝土强度不够，在施工完成后，用于地基的混凝土容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
二、加强建筑工程施工现场管理工作
(一)建立现代安全管理模式
1.现代安全管理原理。现代安全管理模式是通过现代科学知识，结合施工工程的实际情况，研究分析施工过程的整个环节潜在及固有的不安全因素，对这些不安全因素采取有效的应对措施和解决方案。以消除安全隐患，达到安全生产、文明施工的目标，获得最佳的安全生产效果。
2.建筑施工安全管理系统。建筑施工因其复杂的施工环境，存在很多的安全隐患，也是安全事故发生的重点对象。建筑施工旨在有效减少安全事故的发生，促进安全生产。
(二) 建立质量保证体系
1.加强工程质量的监督工作。施工单位应加强对施工质量的监督。建立健全的监督工作体制，提高监督人员对施工质量进行严格管理的意识，现场监理人员对施工材料的管理监督，对重要工序的监察，对施工成品的验收都要认真负责。监理人员在工程施工过程中严格执行验收、审批程序，对设计变更、工序质量等要切实采取检查，做到洁身自好，认真负责。在单位工程验收时，要提高相应的质量检测报告。
2.建立健全质量责任制。企业的发展靠一定的结构支撑，结构合理、功能优化、职责分明是企业发展的前提，企业鲜明的特色是企业在市场竞争中立于不败之地的重要手段。建立健全的质量责任制，把员工的利益与工程的质量紧密结合，以提高施工人员的积极性，端正施工人员的工作态度，从而提高建筑施工的质量，使得工程质量符合技术标准和规范要求。
3.提高建筑施工项目成本管理水平。建立科学合理的施工成本管理系统，以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益理念。通过管理创新、技术创新降低施工项目成本是建筑
企业在日益激烈的市场竞争中必须要学会的。树立其成本管理就是企业生存的关键，是企业实现效益的主要途径之一，施工企业在施工前就要做好成本控制，根据成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核等流程实施成本管理。建筑施工企业应根据这样的施工流程建立起一套完整的施工成本管理体系。
三、结论
施工是项目建设至关重要的一环,整个过程与施工企业的经济效益和社会声誉紧密相连。所以，施工现场的管理必须组织合理,制度规范,措施得当才能按时保质地完成施工任务,不断创造精品工程,提高经济效益、社会声誉和施工管理水平。
城镇化建设进程的加快，促进了建筑业的快速发展，同时给建筑施工管理也带来了诸多的问题。并且建筑施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。因此为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，必须加强施工管理。以下就建筑工程施工管理的问题与措施进行探讨分析，以供从业人员借鉴参考。
一、加强建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；第二，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
二、建筑工程施工管理过程中存在的问题
1、施工安全管理存在的问题。建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
2、施工现场管理执行的问题。建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
3、建筑工程项目施工质量的问题。当前建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的发展。
三、建筑工程施工管理问题的对策
1、制定科学的施工方案。科学合理的施工方案的制定不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
2、加强材料的管理。材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
3、加强安全施工管理。加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，是施工管理非常重要的工作，也是评价施工管理好坏最基本的要求，建筑工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过）原则，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
4、认真抓好施工的质量管理。质量管理关乎到施工企业的生存和发展，是施工企业的工作的重点。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错。
5、重视施工档案的保管。施工档案包括了建筑工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的纸质材料，妥善管理施工档案对于建筑工程项目竣工之后的检查维修有重要的参考作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都应该妥善收集管理相应的资料。随着时代的发展，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管，尤其是竣工之后的资料收集较为困难，这其中包括了验收报告、检验报告、测量记录、工作联系函、施工日记、会议记录、工程签证以及合格证等。做好施工档案的管理，方便以后维修时查看，使得整个建筑工程更加完整系统。
结束语
建筑工程施工管理作为建筑项目管理的重要组成部分，随着城镇化建设进程的加快，促进了建筑业的发展，同时对建筑施工企业之间的竞争也提出了更高的要求。建筑工程施工在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。
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中图分类号：TU198文献标识码： A
一、文明施工质量管理
1.1 建立文明施工管理质量
现代的社会是一个人们生活在一个文明的环境，文明施工管理是工程保证质量安全、按期完成的有力保障措施。整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，须科学合理，结合施工条件、施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。通过合理有效的文明施工，有效保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。文明施工是协调工程管理工作的有效保障，施工单位只有按着施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。
1.2施工问题管理
首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。
安全管理人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对施工人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员，对机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。
二、建筑工程质量管理的措施
2.1 强化施工人员的质量意识和培训
建筑工程施工质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成整个工程质量的主要因素，而要控制施工质量，就应该积极的、及时的培训、优选施工人员，以提高施工人员的综合素质。具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念；第二，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接的保证工程质量。
2.2 严格选择和使用材料
加强对工程单位的各个管理部门培训工作，使其兼容技术、经济、法律、管理于一体的高素质管理部门，防止利益的驱动下的不负责任，统一所有部门经济目的。控制工程造价，除了加强工程单位的素质工作外，还要在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。要提高建筑材料质量，工程单位应加强建材市场的考察，对建材产品提出的更高，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料，淘汰不利环保、落后、危及建筑安全的材料，保证建筑材料质量。此外，健全建材市场的管理机制，对不符合要求的厂家有相应的处罚制度甚至清退出建材市场的制度。
2.3 严格规范工程施工工具的使用
施工时施工工具使用不当的不安全行为往往造成工程事故的发生。我们必须端正所有施工人员使用工具时正确的态度，使其在主观意识和思想上重视安全，熟悉工具的操作技能，明确施工工具使用不当的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，做到不能正常使用的工具坚决不使用、不合格的工具坚决不使用、不适合的工具坚决不使用，使用事故发生的控制、减少和杜绝工作行之有效。
2.4 加强质量执法管理
首先，对项目法人的管理。项目法人作为建筑工程投资者的代表，必须对建筑工程的质量负主要责任。此项管理，是对施工合同的管理，避免涉及、施工等虚假合同的出现。程的验收也必须严格管理，一旦发现项目不合格，不得交付使用。其次，为了维护使用建筑产品的广大人民群众的利益，要实行群众参与基本建设全过程的监督管理，如针对工程的实际情况，采取各种灵活的方式吸引外界参与工程的监督，对已经确定建筑产品使用者的工程，要从使用者中选出有一定建筑知识或者管理经验的代表进行施工现场管理，管理者可通过电话、信件等多种方式向相关部门告知施工情况、工程进度等，对于有突出贡献的监督者给予一定的物质奖励。最后，要进一步加强建筑市场的建设与管理，正视现阶段建筑市场挂靠形式的存在，并切实引导这部分力量的健康发展。
三、建筑工程质量监控标准化和质量保证体系
为确保建筑工程质量, 必须使建筑工程质量监控标准化和建立起质量保证体系。所谓建筑工程质量监控标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中对重复事物和概念通过制定、和实施标准达到统一, 以获得最佳秩序和社会效益。简言之,它是一个制定标准、实施标准、修订标准、提高标准的过程。没有高标准, 就没有工程的高质量。标准和标准化是科技成果转化为生产力的桥梁。
一般来说, 一个企业质量体系按所处环境不同,可分质量管理体系和质量保证体系。质量管理体系是指企业在非合同环境下为了进行内部质量管理而建立, 它是企业自身的需要。而质量保证体系则是企业在合同环境下为实现外部质量而建立。它是为了满足需方的要求, 为需方提品的各种依据而进行的附加质量保证措施、程序证实检验和评定工作,使需方对产品的适用性、可靠性、有效性得以确信,提高对产品的信任度。所有这些工作都要通过第三方认证机构的审核。在我国和国际上建筑业均处在合同环境中。以建筑安装工程为例, 都是通过招投标取得任务、签订合同、由政府派出监督站、社会监理公司作为第三方, 对企业提出外部质量保证要求。
1、施工管理的作用
1.1 技术准备
施工管理的一项最主要的作用就是可以这对项目的需求进行施工前的必要的技术准备，主要就是针对于具体的施工操作人员而言的。具体来说，就是施工管理人员在参照施工设计的具体内容之后能够对于施工过程中的一些材料或者是设备的需求提前做好充足的准备，避免在工程施工过程中发生一些不必要的麻烦。结合施工现场的客观条件及设备器材、人员的配备情况，编制详细、完整的施工方案，便于监督实施和施工管理。施工管理者应有目的的安排相关人员进行高新技术施工工艺的学习，进而能够提高施工质量。同时，管理人员应制定相应的质量检测标准及制度，确保整个工程高质量的完成。
1.2 施工进度管理
建筑工程施工中有多种因素影响施工进度，如人为因素、材料因素、自然环境因素等，施工进度管理主要是对施工进度进行控。一个工程的成功完成需要一个成功的管理团队、规范的管理模式及切实可行的进度计划。施工管理人员对现场施工的实际进度要时刻进行检查，当项目实施过程中出现不定因素时需要及时对项目进度进行调整，对施工进度进行控制的主要目的是进一步提高施工企业利益，施工进度管理能够在缩短施工工期的同时做好质量控制，施工质量和施工速度“一把抓”，监督工程又好又快的完成。
2、我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1 管理体制不健全
保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求就是健全的管理体制，即项目管理部门和机构设置的齐全，工作人员应根据实际需求进行分配相应的数量，保证工程施工的顺利进行。但当前我国部分施工单位为节省开支，在建筑工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，管理体制不健全，管理部门、人员的残缺或身兼数职现象时有发生，造成建筑工程的管理工作无法顺利进行。
2.2 用人机制不合理
人员招聘方面，企业为加快施工进度，不定时招聘员工，而现招聘的员工缺乏工作经验，没有进行特定的培训，员工只是机械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相应的行业资格证及各种技能证件，但一般自身学历与技能不协调，缺乏对新技术熟识的顶尖技术人员。
2.3 材料采购不严格， 新型机械运用少
很多建筑施工单位的采购部管理者大都选择自己信任的人员进行材料采购，表面上是为企业节省了资金，但大多采购人员并不了解施工材料的详细要求，造成所采购的材料不符合规范及设计者的要求。而有的施工单位对采购来的材料不进行详细的质量检验，导致不合格材料进入工程。
2.4 对建筑工程管理认识不足
有调查数据显示，我国建筑行业虽发展潜力强大，但建筑工程管理工作在我国发展速度缓慢，这与我国建筑工程管理人员的主观意识有直接的关系，我国大多建筑管理人员仍保持着传统的管理理念，满足于当前的管理模式，对新型、科学的管理理念充满排斥，不屑于进行制定建筑工程管理制度、建立管理体制、明确管理任务等工作。同时，由于我国工程监管起步比较晚，政府管理部门对建筑工程监督力度不够。由于种种现实原因，政府部门的管理监督职能在在现实管理过程中难以全面实施，我国建筑工程管理深受主观内在因素及客观外在因素的影响。
3、提高建筑工程施工管理的途径
3.1 建立新型建筑工程施工管理体系
建筑工程的施工管理是衡量我国建筑行业总体水平的重要指标，由于我国建筑工程管理发展比较晚，各种管理制度仍走原始路线，循规蹈矩，没有进行相应的突破和创新。建立专业、科学的施工管理体系是当务之急，我国建筑工程施工管理体系的建立可借鉴国外先进的管理思路，结合我国建筑行业具体情况。建筑管理工作者应根据实际工作不断总结经验，对我国建筑工程施工管理理念时刻进行改革和创新，在传统管理理念的基础上，控制建筑工程管理理念的发展方向，保持适中的发展速度，把实际工作与理论相结合，建立具有中国特色的管理理念。
3.2 严格控制工程施工工序
在全面施工过程中，正确划分各级管理人员的权限，严格检验施工材料，配备专业的人员进行材料采购，且采购后的材料定有专人进行管理。施工现场的技术人员应严格筛选，施工人员要全面了解施工过程，做到严格控制施工工序。各个施工阶段的技术人员需要详细了解当前施工工艺的更新，保证新型科技成果在施工中的应用，正确划分各级管理人员的权限。
3.3 做好施工全程质量控制
在施工过程中合理编制施工进度计划，对施工项目进行施工前、中、后三阶段的质量控制，明确各阶段施工质量控制的重点，对工程项目做到全面、科学的质量评定。施工前期，做好各项准备工作，选择合适的施工方法、调配人力、安排相应的施工物资等。按照国标和地标规定严格做好施工防护及各种安全设施工作；施工过程中，项目管理部门进行定期安全检查，消除安全隐患，定期开展安全教育，提高工作人员的安全施工意识；竣工后，相应的管理者应组织人员进行机械清理及工程技术资料移交，做好一切后续工作，对工程中的各项费用也进行查漏补缺，及时结算员工工资，确保各项工作完整结束。
3.4要认真对待前期准备工作
认真对待前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于建筑工程项目的管理者主要是项目经理、安全员、技术员等，因此上述人员必须在工程开工之前就配备齐全，各项目部还要对其进行入职培训和安全教育，必要时对其进行专业培训。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂，施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，钻研具体施工工艺。材料管理方面，要解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，科学合理地使用材料。
3.5 要控制好工程施工过程
做好进度计划，施工进度必须和现实相结合，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工质量。搞好项目的进度管理，重点要解决项目管理模式与组织结构问题，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序和业务制度。
3.6做好质量目标控制
工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
参考文献：
[1]郝俊芳.建筑工程管理各方面分析探讨[J].建筑设计管理，2011，（12）：27.
Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.
Key words: building construction; field management; management measures
中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号
1注重施工现场管理的重要意义
1.1它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。
1.2实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。现场管理系统的不断完善，有利于扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
1.3现场施工管理与工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
2工程施工现场管理存在的问题
2.1现场的安全管理问题
2.1.1安全生产管理制度不落实 。施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2.1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 。安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
2.2现场的材料管理问题
建筑工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.3现场的人员管理问题
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
3加强施工现场管理的具体措施
3.1加强建筑施工现场安全管理
3.1.1 项目负责人全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
3.1.2安全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
3.1.3机电负责人要保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
3.1.4 施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
3.2强化建筑施工现场管理体系
3.2.1重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
3.2.2施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
3.2.3在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
4结束语
工程项目管理的核心要以建筑工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。同时树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
参考文献：
[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
随着我国经济的不断发展，我国建筑业也迎来了很多发展机会，要想在市场中立足，就需要做好建筑工程的施工。建筑工程的施工项目管理对于整个工程都起着非常重要的作用，工程的施工项目都是非常复杂且繁琐的，因此，施工单位如果想更好地进行建筑工程的施工项目管理，就一定要建立科学的施工管理体系，完善施工管理制度，严格按照有关施工规范进行施工，并且对相关的人员进行素质培训，以提高其对施工项目管理的重视度，保证施工项目的质量，提高施工单位的形象及信誉，最终实现企业的快速平稳发展
一、建筑工程施工项目管理中存在的问题
1.1施工质量不高
对于从事建筑行业的企业来说，工程的质量就是企业的生命，施工质量不仅关系到建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足了。目前在建筑工程的施工当中存在的很多施工质量问题，例如对于砌筑墙体纵横墙、转角墙等未砌马牙槎；钢筋施工过程当中下料人员不认真负责，出现漏筋或者是钢筋锚固长度不够的情况；绑扎钢筋过程中出现漏绑、搭接长度不足的问题；混凝土、砂浆等其配合比不符合相关施工规范、强度达不到设计要求；混凝土浇筑过程中振捣密实导致混凝土表面蜂窝麻面、严重者墙根部烂根等等
1.2工程监理滞后
工程监理没有严格把关，责任心缺乏，监理面积狭窄。没有从项目设计、施工和进度上进行全面监理。监理人员素质缺乏、主要只针对狭小的范围进行监理，很多监理者没有实际操作的能力，只是纸上谈兵。这样就造成了工程质量问题，出现了很多豆腐渣工程，从而给我国经济带来了一定损失。
1.3施工技术
施工技术是一项关系到施工单位在施工过程中的工作效率的关键因素，它的技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将工程设计者的意图最大程度地展现出来。虽然建筑施工有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能够按照预期执行[3]，因此在管理上往往不能够对现今的施工技术进行组织，即使工程技术先进，如果不能够科学管理施工现场及技术设备使用，在施工质量上仍然不能够得到充分保证。
1.4安全方面的意识淡薄
在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具置不够合理。
二、建筑工程施工管理中存在问题的对策
为了解决上述问题所带来的影响，就需要从问题本身出发，探索解决之道，多管齐下才能够解决好建筑工程的施工管理问题。
2.1强化进度管理
建筑工程的施工进度管理，关系到企业的工作效率，也关系到工程的建设质量，在进行进度管理时，必须要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，如期按照每一个进度计划执行。如果涉及到分包给其他施工单位的，需要在签署合同时详细地说明好工程的某一部分在施工过程中地进度安排，同时需要全面考察分包单位的施工效率，做到工程的各部分安排都能够按照计划安排进行，同时各部分之间也需要协调好进度避免不均衡的现象出现。在施工过程中还可以使用先进的信息化手段，使管理全面把握各项进度，管理工作更加高效。
2.2改善施工技术
俗话说工欲善其事，必先利其器。传统的建筑工程技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，如今在施工技术上可以依靠信息化系统，对实际施工环境中的各项客观环境参数进行考察，根据实际环境设计好最佳方案，使施工效果能够最大化地与设计意图吻合。例如可以根据现场的地基数据模拟实际的建设过程，考察是否存在薄弱环节或设计中的不科学之处，这样不仅可以避免出现意想不到的问题，也最大化地提高了施工质量和效率。
2.3重视施工安全
为了能够保证工程施工的平稳进行，施工单位必须采取足够的安全措施来保证现场的人员和工程安全，首先在作业方式上尽量采用先进的施工设备代替人工操作，减少不必要的人为危险发生，并且采用专业的带安全保护的施工工具；其次在工程的应该安置安全并且符合技术标准的脚手架来作业，不仅在结构上而且在材料质量上都必须过关；再次在施工人员的安全上，应该采用空间可以移动的安全带，使施工人员在作业中始终都能够受到安全带保护；最后在施工现场的最基本准则必须严格执行，例如佩戴安全帽，高层建筑护栏，安全网，地面清理无尖锐物等，并且还要配备电子手段对现场进行监控，全方位地保证施工现场的安全。
三、建筑工程建筑施工管理创新
3.1重视管理，加强创新意识
建筑工程建筑施工管理要不断的创新，它的关键就是企业的管理者要对它进行重视，对经费的投入进行提高，培养人才、要关心员工，使其产生对企业的凝聚力，把企业当成第二个家。企业管理者还要加强创新意识，用创新的思维来管理企业，就要考虑市场的需求，要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
3.2推行项目管理责任制
由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
3.3进行信息技术创新
信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
四、结语
建筑工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中，要坚持“质量为本”的观念，通过责任制度、控制原材料质量等方式，保证建筑质量；始终坚持“安全第一”的施工原则，通过提升人员素质、制度管理等方式，保证安全施工；要全面认识施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系，通过资源优化、控制各方经济支出、统一预算与核算等方式，来实现建筑工程的整体效益。
参考文献：
1.施工管理及其存在的问题
1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。
1.2 安全管理
如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。
1.3 做好预防工作，事前控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
1.4 安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。
1.5 安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。
1.6 宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。
1.7 应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
2.建筑施工管理中的几个要点
2.1 施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
（1）从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
（2）做好材料管理工作，材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
（3）做好人员管理工作，施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
（4）做好施工安全工作，安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
2.2 项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新，所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值，工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理，项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
2.3 后期施工管理问题
引言
在房屋建筑施工企业当中成本管理在企业的内部管理当中占据了非常重要的地位，成本管理的合理的运用不仅仅能够更好的提高房屋建筑施工企业的管理水平，还能够在很大的程度上提高房屋建筑施工企业的经济效益。为了能够更好的提高现在房屋建筑企业当中成本管理的水平以及效果，笔者在文中首先分析了一下现在房屋建筑施工企业当中成本管理存在的问题，然后根据对这些问题的分析提出了几点加强企业成本管理的方法，降低房建施工企业的成本费用、促进房间施工企业的发展。
一、 房屋建筑工程施工成本管理的概述
（一） 房屋建筑工程施工成本管理的内容
在房屋建筑工程施工过程当中进行成本管理的目的就是要保证在施工过程当中所产生的费用不会超过房屋建筑工程的施工预算，所以需要对施工当中的成本计划、施工成本预算以及施工预算控制进行管理。在房屋建筑工程当中进行施工成本管理主要就是为了能够保证在规定的时间之内房屋建筑工程能够保质保量、经济高效的来完成。
（二） 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义
在房屋建筑工程施工过程当中进行成本管理能够十分有效的提高房屋建筑企业的市场竞争力，降低企业的工程造价。现在我国的很多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的认识不够，没有采取足够的重视。有一些已经实行了房屋建筑工程施工成本管理的企业也只是拘泥于形式来进行成本管理，并没有真正的去重视成本管理。在当今的时代背景之下，想要更好的在激烈的市场竞争当中进行发展下去，想要比同行业更加持续稳定的进行发展，就需要对房屋建筑工程施工进行成本管理。在房屋建筑工程施工企业当中只有更好的提高了房屋建筑工程施工成本管理的质量才能够更好的对施工的成本进行控制。
二、 房屋建筑工程施工成本管理当中存在的问题
（一） 缺少相应的成本管理
就现在我国的房屋建筑工程施工企业的现状来看，现在我国的房屋建筑工程施工企业当中是缺少相应的施工成本管理的。在现在我国的房屋建筑工程施工企业当中经常会出现一人担任两个职务或者是多个职务的现象，这也就导致了责任的不明确以及成本管理的意识模糊。就现在的房屋建筑工程施工成本管理来说，很多的管理人员的成本管理观念都是比较的传统的，并且很多的管理人员都是缺乏责任感并且法律意识以及合同观念都不是很强，所以说现在的房屋建筑工程急需解决这方面的问题。
（二） 工作人员的素质低下，缺少责任心
我国现在的很多的房屋建筑施工企业当中的成本管理人员的自身的素质并不是十分的高，并且在进行工作的时候没有足够的责任心。现在我国的很多房屋建筑施工过程当中的成本管理人员都是非专业人员，或者是具有着部分的管理能力的人员，也就是说这些管理人员的管理水平不足、理论水平不高、文化水平并且缺乏相应的实践经验、缺乏责任性以及职业道德素质比较低。再加上现在的施工成本管理的责任无法很难落实到个人身上，这也就使得现在很多的房屋建筑施工成本管理人员在进行工作的时候态度比较消极，工作过程比较懈怠，这是现在需要进行解决的一个问题。
（三） 施工材料的储存制度不完善
在我国现在的房屋建筑工程施工成本管理当中，对于施工材料的保管是比较落后的，经常会出现材料浪费的现象。由于房屋建筑工程的工程特性决定，材料成本是整个房屋建筑工程施工成本的百分之六十左右，这也就意味着在材料的成本将会直接的影响到房屋建筑工程施工的成本。但是现在很多的房屋建筑工程施工企业在进行施工材料的保管的时候就是将这些材料随意的放到地上一堆，比较好的企业会将材料放置在仓库当中去，但是在进行材料的领取的时候可以随意的进行材料的领取，没有进行预料的回收，这样就会造成材料的浪费问题。在现在的房屋建筑工程施工的过程当中经常会出现材料与实际应用的材料不相匹配的情况，这也就会造成材料成本方面出现问题。上面所说的这些因为缺少材料浪费而造成的成本浪费的情况都是因为在房屋建筑工程施工过程当中缺少成本管理造成的。
三、 房屋建筑工程施工成本管理的改进措施
（一） 完善房屋建筑工程施工成本管理体系
现在的房屋建筑工程施工企业想要更好的进行施工成本的管理，我们需要完善房屋建筑工程施工成本的管理体系。在进行房屋建筑工程施工成本管理体系的完善的第一步就是需要在管理理念方面进行转变。在房屋建筑工程施工当中进行成本管理的基础就是要进行成本的核算，在此基础上需要进行的就是质量的提高。我们在进行成本管理的时候需要统一的进行调度管理，让成本预算人员与工程实际消耗的成本进行对比，这样就能够更好的促进企业的长足的发展。
（二） 加强监管力度
加强监管力度不仅仅能够使得房屋建筑施工成本管理人员严格的按照相关的规定来进行工作，还能够促进房屋建筑工程的施工人员严格的按照相关的规定来进行施工。监管力度的提高能够使得管理人员在进行管理工作的时候更加的有责任心，施工成本的变更的记录以及相关的手续，防止出现成本没有办法进行查验的现象，从而造成不必要的损失。监管部门应该对房屋建筑工程施工成本管理进行严格的管理，这样可以更好防止欺上瞒下以及的情况。
（三） 做好成本预算与实施工作
在房屋建筑工程当中做好成本工作的前提就是需要做好成本预算以及实施工作。我们在进行房屋建筑工程施工之前需要进行成本的预算以及成本的计划工作。在成本管理的过程当中需要计算好工人、材料、设备的成本，更好的做好预算工作，这样才能够更好的落实成本管理工作。
（四） 加强对于材料的管理
在进行房屋建筑工程施工成本管理的过程当中，管理人员需要加强对于大型设备以及施工材料的管理。尽可能的减少大型的施工设备出现空置的现象，这样就能够更好的降低工程施工的成本。确保大型设备以及施工材料的数量，这样就能够保证在进行施工时候能够顺利的进行施工。采购人员在进行采购的过程当中需要合理的减少采购的成本，并且企业也应该对采购的过程进行严格的管理。企业当中对材料进行使用的过程当中需要将材料分配到具体的小组，将材料的使用与小组挂钩，保证材料的使用过程不出现不必要的浪费。
结语
综上所述，房屋建筑工程是现在我国经济的重要支柱之一，但是现在我国的很多房屋建筑工程施工过程当中的成本管理还是存在着很多的问题的，本文首先分析了一下房屋建筑工程施工成本管理当中存在的问题，根据问题的分析提出了几点解决措施。
参考文献
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