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民用建筑的施工质量直接关系到用户的的住房满意度,以及他们的生命财产安全和社会和谐度。加强对民用建筑的施工质量管理,有利于节约资源,保护用户的各种各利益,意义重大。
1 民用工程施工质量对建筑质量的重要性
民用建筑工程的质量受到多方面因素的影响,如项目可行性研究、投资决策、工程勘测 设计、工程施工、材料和设备供应,竣工验收、保修服务等等。除了竣工验收、保修服务外, 其余的因素可以说都是为施工做准备,因此,施工的质量是最终建筑成品的关键。施工的质量 是由施工活动引起的,它是通过有效的组织方法和技术途径,按照设计图纸和说明的要求,使 产品得以实现的全过程,是建筑物的物质形成过程,也是建筑工程项目质量形成的实施过程。 民用建筑直接用于人的居住,办公,或其他用途,直接关系到人的安居乐业,可以说民用建 筑的施工质量即是经济上的要求,也是政治上的要求。只有把好质量控制这个关键环节,强化 施工质量,才能控制住产品质量,否则再好的设计、再合理的投资决策、进度计划,也不能生产出高质量的建筑产品。
2 民用建筑工程施工施工质量因素
2.1 材料因素
在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。
2.2 人员因素
要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。
对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。
监理是工程建设中比较特殊的一群人。由于身份特殊，容易被某些想蒙混过关的施工人员送好处拉拢。因此，保持高度的责任心，严格按规范要求执行，是保证工程质量的一个重要组成部严重破坏；二是不注意采集时节，影响野生药用植物正常生长繁殖和药用植物正常成熟，品质明显降低，造成极大浪费；三是管理无序，缺少相应的法律法规。因此，有效保护、合理开发和永续利用
2.3 施工技术因素
工程本身都是由许多环节构成的，在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了工程施工技术的管理,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
3 民用建筑工程施工的质量控制管理措施
3.1 建立完善的质量保证体系
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。
3.2 严格管理制度的执行
当前，我国在各行业普遍存在的一个现象是公司制度制定后得不到有效的执行，许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。因此，管理制度的执行必须坚决，要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，起到“杀鸡儆猴”的效果。
3.3 提高建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,才能更好的完成工作,并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中,才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
3.4 严格控制材料质量
建材设备质量是工程质量的基础,材料设备质量不符合要求,或选择使用不当,均会影响工程质量或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购,应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商,实行货比三家。选购有产品合格证,有社会信誉的产品,既可以控制材料的质量,又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况,对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控,杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料,应按有关规定做好检测工作,严格执行建材检测的见证取样送检制度。
3.5 加强工程施工质量的检查
施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收,即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。 施工质量检查方式主要有:日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。施工质量检测试验简称“测试”,是施工质量控制的重要手段,也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行,所提供的检测、试验报告才具有法律效力。
结束语
随着我国改革开放政策不断深入和社会主义市场经济体系不断完善，我们国家的经济已经进入了一个高速增长期，建筑业也得到前所未有的发展。建筑工程质量的形成与影响因素我们知道，搞建设，功在当代，利在千秋。工程质量关系到国家昌盛、民族振兴；工程质量，人命关天，质量责任，重于泰山。民用建筑施工过程管理是一项系统的管理工程,由于人员管理的因素导致施工管理的难度较大。这就需要施工企业在施工过程的管理中,除着重对质量进行控制外,要加强人员的管理。施工质量控制是从施工准备开始到竣工验收全过程的控制,关键在于侧重结合建筑企业施工的特点,列出产品实现的各个过程和每个过程的主要活动,并规定相应的资源配置,具体操作中,要对每道工序、各个环节严格把关。
参考文献
工程管理人员的管理综合素质研究随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。
一、建筑管理人员素质现状及对工作的影响
据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。
我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。
虽然当前已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。
正因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。
二、建筑管理人员应具备的素质
1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。
其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
三、提高建筑管理人员素质的措施
1.切实执行持证上岗制度
为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度[1]，虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。
所以要想真正提高素质首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。
2.进一步优化执业资格考试方法
目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。
因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。
3.强化终生学习
现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高[2].要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。 学习的形式可以是通过实际工作中感悟和领会、继续教育、讨论会和讲座等。
4.有效的绩效考核
随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理意识不强
施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准来操作，这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度，以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题，不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全。此外，很多建筑企业因为自身忽视建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度体系始终是有待完善的，而且建筑企业没有合理制定管理方案，导致建筑工程管理工作在实际开展时缺乏科学的制度依据，这样就很难确保建筑工程管理工作顺利进行。同时，很多建筑企业的有关领导也不重视建筑工程管理工作的积极开展，没有将足够的资金投入到管理工作中，在该情况下，建筑工管理的有关内容由于资源的不科学配置，也无法真正落实，这些问题都容易影响建筑工程的整体管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作没有认真落实
最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的发展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式，保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性[1]。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。并且有些建筑企业在建筑工程管理过程中，并没有认真落实建筑工程管理的安全工作，也没有科学划分工程安全管理内容，甚至没有全面落实安全管理工作。此外，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然运用以往的管理模式和管理理念，这些都已经远远不能满足当代建筑工程管理的实际需求，也更加无法满足当地建筑工程在管理上的需求，甚至严重阻碍当代建筑工程管理的稳定发展，这样既不可以显著提升建筑企业的整体管理水平，又容易导致很多安全隐患出现，还会直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理者的生命安全，不能确保建筑工程施工质量符合有关规范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正确管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的资源，施工材料质量是影响建筑工程施工质量的关键因素，所以如果建筑企业想要大大的提升建筑工程管理水平，必须要科学的控制以及管理施工材料，避免出现不必要的施工材料浪费的情况，确保建筑企业的建筑工程施工成本不会有所上升，进而为建筑企业创造大量的经济效益。并且作为建筑工程的管理者，需要对施工材料的购买渠道进行严格的把握和控制，要求采购人员应该选择正规的、大品牌的生产厂家，确保采购的施工材料质量符合有关规范，而且管理者在施工材料进入工程施工现场前，也要对其开展抽查检验工作，使用专业的检测设施全方位检查，以保证施工材料合格[2]。并且管理者必须要科学控制施工材料的采购量，充分掌握建筑行业的发展情况，清楚明确建筑行业市场对施工材料的实际需求，根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况来采购，防止购买偏多的施工材料而造成很多资源浪费，这样也可以确保施工材料质量达标。
2.2构建完善的建筑工程管理制度体系
要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况，制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制，而且将管理内容真正落实到个人身上，每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的，而且必须要确定每个管理者的安全管理责任，将具体责任落实到个人，如果建筑工程其中一个环节存在问题，就必须要追究该环节管理者需要承担的责任，进而加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责，以确保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求，进一步完善传统的建筑工程管理制度，设置独立的监管部门，由管理者严格监管工程施工人员的操作行为，保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准，防止在工程施工中埋下安全隐患，保证施工人员的生命安全，以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重视施工进度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企业必须要对施工进度管理引起高度重视。为了不耽误正常的工程施工进度，施工单位必须要加强施工前和施工过程中的管理，确保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出现工程变更的情况，进而影响建筑工程的施工进度。第一，对于建筑企业来说，必须要结合工程的施工现场环境情况以及规模大小，明确工程的施工周期。然后，需要充分做好各项施工准备工作，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学化设计以及施工现场环境的调研等等。在施工过程中每项作业工序都必须要规范化，还要细分施工工艺和施工机械设备的具体操作流程。
2.4增强施工现场环境安全管理
在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多[5]。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。
2.5提升建筑工程管理者的综合能力
加强对建筑工程的管理能够有效的保障工程的质量，促进我国建筑行业的进一步发展。但是在当前的建筑工程中，仍然存在着管理不到位的问题，制约了我国建筑行业的发展，要想有效的解决问题，应该从根源入手，采用适当的方式促进工程管理水平的提高。
1、当前建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制不够健全
首先，建筑工程在管理的过程中存在体制不健全的现象。造成这一问题的原因是在长期发展的过程中，相关部门没有对建筑工程的管理形成足够的重视，导致相应的体制始终没有得到有效的建立，工程管理体制的建立有助于规范建筑工程在施工中的行为，起到一定的约束性作用，当前，正是缺少了这一体制的管理，才会造成出现社会上出现众多烂尾楼的现象，另外，建立工程管理体制还有助于节约工程成本，使得成本的投入能够获得最大化的回报。在这种情况下，建立完善的管理体制就显得十分必要了。由于一些建筑工程中没有有效的工程管理体制进行管理，所以施工人员对于工程的重视程度不够，经常在工作中出现懈怠的情况，因而造成工程质量的不达标，无法在规定的时间内顺利的完成工程的施工。
1.2建筑工程监管力度有限
一些建筑工程中，为了节省开支，相应的监督管理人员存在严重的不足现象。工程管理的重要性不言而喻，加强工程管理是保证施工质量的首要前提，但是施工单位没有正视这一问题的严重性，而是忽视了这一重要岗位的落实，即使存在相应的监督管理人员，也存在不够专业的情况，进而造成工程的施工效率持续走低，不利于工程项目的进一步发展。如果任其长期的发展下去，我国的建筑行业是无法得到进步的，要想保障工程质量，施工现场要存在一定数量的管理人员，并且这些管理人员的专业素质要过强过硬，这样才能在储蓄发展的过程中，保证工程管理水平的提升。
1.3对建筑工程管理重要性认知不够
第三，建筑工程在发展的过程中，总是要经过一个不断发展的过程，在这一过程中，前期由于没有形成足够的重视，而水平较低是可以理解的，但是不能长期都处在低水平的阶段，这对于建筑工程的发展具有极为不利的影响，为此，加强对建筑工程管理的认识是当前工作的重中之重。无论是在生产设备的管理方面，还是在人力资源的管理方面，亦或是工程质量的管理方面，都要形成一个整体，在紧密的联系中达到相互促进，共同进步的目标。
1.4基层人员整体素质有待提升
基层人员素质有限一直是制约建筑行业深入发展的一个重要因素，主要体现在基层人员受教育水平参差不齐，并且还有绝大部分是农民工进行基层施工工作，这一类群体或是受教育程度较低或是年龄较大，难以在同一水平线上开展培训工作，安全的重要意义也很难深入理解。这就导致了建筑工程技术和质量都很难保证，安全事故频发与基层人员素质有很大的关系，由此可见，在发展建筑工程管理的过程中需要重视基层工作人员素质的提升以保证建筑工程的顺利开展。
2、建筑工程管理的控制措施
2.1完善质量监督体系
建立完善的质量监督体系能够有效的防止恶性竞争的情况发生，当前的建筑企业数目较多，使得建筑市场的竞争十分激烈，要想在激烈的竞争中占据一席之地，有些建筑企业就会采取不良的手段进行恶性竞争，从而严重扰乱了建筑市场的秩序，要想有效的解决这一问题，应该不断规范建筑企业自身的形象，提高企业的核心竞争力材质最根本的对策，如果采用不正当的手段仅仅能够获得一时的成功，最终受害的还是企业自身。掌握了这一道理，就应该加强对建筑的质量监管，因为建筑企业要想获得成功，最终还是要拿建筑的质量说话，只有质量达到国家的标准，满足人们的自身需要，才会在建筑市场中形成良好的形象，有助于企业自身的发展。具体的做法可以使建立完善的质量监管体系，严格对建筑工程的质量进行审查，从建筑的各个环节进行把关，最终确保建筑工程保质保量的完工。
2.2提升建筑工程监管力度
由于当前建筑工程监管力度有限，因此需要不断提升和完善建筑工程监督的力度，这对于整个建筑施工工程而言意义重大，作为管理人员，应当多于监管人员进行沟通，及时发现问题并采取相应的纠偏措施，对于监管人员而言，即使任务繁重也应当认真对待，防止懈怠情绪的滋生，需要通过培训、安全案例共享、定期做报告等形式进行监督和自我提升。除此以外，作为建筑工程企业，还应当不断建立有效的绩效考评机制，通过定量的手段进行科学的员工管理，保证监督机制的有效运行，推动我国建筑工程监管的不断发展。
2.3强调建筑工程管理的重要意义
在市场竞争日趋白热化的今天，不论是在建筑工程企业内部管理还是在整个行业的外部管理当中，都需要注重强调建筑工程管理的重要意义，只有认识到建筑工程管理的重要意义才有可能实现建筑行业的长期可持续性发展，同时还应当不断强调企业的经济效益和技术效益同步发展，避免出现过分重视技术效益而忽视了经济效益这一现象，强调建筑工程管理的手段有很多，例如通过经理进行年报分析、定期举办公司发展近况会议、建立内部交流共享群等等，让企业员工意识到管理对于一个企业经济效益、员工效益和长远发展的重要意义。通过更新管理人员的知识结构促使企业不断进行创新型改革，不能固步自封而是在传统技术为主导观念的基础上进行创新，通过多种手段的综合运用来强调建筑工程管理的重要意义。
2.4提升整体队伍的素质
由于我国当前基层人员整体素质有限，管理起来难度较高，针对这一现象建筑工程管理单位应当在具体的具体实施过程中认识到提升员工整体素质的重要意义。首先在招聘的环节就应当要求人事部严格把关，其次重视培训在提升素质中的重要意义，对于企业各级人员都进行相应的技术和管理知识培训，再次培训后还应当进行案例分析，对于员工的安全意识不断进行强化，保障整个施工过程安全的同时也有助于保证基层员工自身的安全，最后还可以定期从外部聘请专家进行安全知识和专业技术的讲座，调动起整个团队的的学习兴趣。
3、结语
总之，建筑工程管理作为建筑行业的重要环节，建筑工程管理体制不够健全、监管力度有限、对建筑工程管理重要性认知不够等若干问题，作为从业人员应当在充分认识问题的基础上采取富有针对性的管理措施，从整体上提升建筑工程管理水平，推进建筑工程更好地为我国经济发展服务。
参考文献：
工程管理人员的管理综合素质研究随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为建筑企业面临的一个重大课题。
一、建筑管理人员素质现状及对工作的影响
据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人才总量不足的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级管理人才尤其十分匾乏。
我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。
虽然当前已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象，使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。
正因为建筑工程管理人员素质问题才加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，并且造成了巨大的损失和浪费。
二、建筑管理人员应具备的素质
1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。
首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。
其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。
2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。
3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
三、提高建筑管理人员素质的措施
1.切实执行持证上岗制度
从20世纪80年代以来，为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度[1]，虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考执业资格证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一部分执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，这从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。
2.进一步优化执业资格考试方法
目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这样很多年轻人的记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使得取得执业资格的大部分人最终并不能达到合格的建筑工程管理人员素质要求。因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理问题分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。
3.强化终生学习
现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高[2].要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。
4.有效的绩效考核
为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
以上对建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些，要想建立一支高素质的建筑管理人员队伍在中国仍然任重而道远。
1、建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理意识相对薄弱
在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
1.2建筑工程管理不规范
现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。
1.3专业管理人员技术水平有待提升
近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。
2、管理水平提高的措施分析
2.1提高整体人员的素质与能力
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者。施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中；使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高；使T工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手：①加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度。只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去；②竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。
2.2加强建筑工程现场施工材料的管理
整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。主要内容：①在建筑工程还未施工的时候，应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料；②材料安全的管理。企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任；
2.3加强对现场施工管理质量的监管
建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，必须制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产
结束语：
随着建筑行业的发展，建筑工程的管理模式也应该随着变化，创新出最先进的管理模式。需要建筑工程的从业人员不断的学习先进的管理知识，不断的研究，确保管理系统的时时更新，促进我国建筑工程的长久发展。
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
在建筑工程的建筑和施工中，建筑施工管理工作对建筑质量控制有着非常重要的作用，不仅如此，它还能够给建筑企业节约大量的工程造价，从而更好地实现企业的经济效益。施工管理工作会对整个工程的建设产生非常直接的影响，所以在施工过程中要加强各个环节的管理工作是非常必要的，但是就我国的建筑施工管理现状来看还存在着很多需要进一步加强和完善的地方，只有不断优化管理质量才能更好地保证建筑工程的顺利施工。
一、建筑施工管理过程中存在的问题
1、缺乏健全的施工管理制度
建筑行业是一个高利润也是一个高风险的行业，很多人为了能够得到更多的利润纷纷进入了建筑行业中，建筑行业在市场经济的催化下得到了非常迅速的发展，企业内部的管理工作都存在着管理和施工不能够相互协调的现象，所以在施工过程中也出现了非常多的问题。造成这些问题的重要原因就是建筑企业没有建立起一个科学、合理、完善的施工管理制度，我国现在的很多建筑企业中都没有一个非常明确的成文规定，相关的兼职管理法律也不能非常全面的对建筑施工管理工作进行规范，所以法律的约束力也明显不足，所以施工管理普遍存在着工作不到位的现象，建筑企业在进行施工管理的过程中没有及时依据建筑业发展形势以及社会发展对建筑施工提出的新要求对施工管理工作进行变革，对于施工的管理通常具有一定的强迫性，这样的管理对于管理效果的实现并不会起到非常好的积极作用，所以相关企业在工程管理制度上也要进行适当的调整，这样才能更好地保证建筑施工管理工作和建筑业的发展相协调。使建筑管理制度能够更好地起到实际的作用。
2、施工管理方法不合理
在建筑工程施工管理中出现管理力度不够的问题主要是因为管理方法不合理导致的，这样会在施工中出现很多的违规现象，导致施工中出现很多的安全隐患。施工管理人员在综合素质和专业技能方面还存在着一定的不足，而且在管理方式的选择上也存在着一定的问题，这不但会影响施工管理工作的有效性，还会在一定程度上导致施工缺乏规范性，很多建筑工人都不能依照相关的规定进行实际的施工操作，这样也就对建筑的质量造成了不利的影响，所以在施工过程中需要不断加强施工人员的监督和管理水平。在购进施工原料和施工过程中需要的机械设备时也会存在一些问题，在购进的过程中缺乏必要的监督，所以原材料容易出现以次充好的现象，机械和设备的质量、规格也会出现不符合施工标准的情况。企业相关的质检人员也存在着一些不能以身作则的情况在对相关原材料和设备进行检验时也没有严格的将产品经过相关的程序进行检验，在购买时也不能只按照相关的报告和参数进行购买，还要注意相同设备不同厂家之间的质量对比，这样才能更好地保证材料和设备质量。在进行原材料的购进过程中也要考虑到工程造价和经济因素，在合理的范围内对工程的造价也要进行相应的控制，要对材料的质量和价格进行综合考虑，只有这样才能用更合适的价格买到称心如意的原料和设备。只有买到了质量有保证的原材料和设备才能更好地保证建筑的安全和重量。建筑工程的质量检查和监督部门工作力度还需要进一步加强，在工程质量监督和检验部门的正常工作中，监督和检验工作明显存在着执行力度不足的现象，在对工程的质量进行监督和检验的过程中不能严格按照相关的规定去执行，这也导致工程的建设过程中出现很多质量问题，影响了建筑工程的安全性和可靠性。
二、优化建筑施工管理的对策
1、制定健全的施工管理制度
为了能够切实有效的保障建筑管理力度，就必须要针对这一管理措施来制定出完善的管理制度，通过施工管理力度的强化，来对工程施工提供一定的约束，促使施工管理工作人员本身能够直接依据施工管理制度，来对于施工建设工作进行切实有效的控制。此外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
2、对管理方法进行优化
在我国当前科技技术飞速发展的情况下，越来越多的先进性管理技术被应用到了建筑工程的施工管理工作中，切实有效的提升了管理效率，并且计算机的管理应用是也对于工程管理的严格、完善起到了一定的作用。计算机信息化管理措施，主要是为管理行为提供了具有更高可靠性的信息保障，通过该管理形式，能够直接对工程施工设备、施工进度、施工质量、施工成本等多个方面都进行系统化的管理，最大限度的提升建筑施工管理的约束性。
3、对管理人员进行优化
在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，并且能够利用自身的专业技术来对于施工期间所遇到的难题加以知道，能够随时随地的对施工设备、施工进度进行检查，由于自身专业素质高，能够第一时间发现问题所在，从而解决问题。此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。
4、提高施工人员的专业技能
通过调查发现，建筑工地的施工人员几乎都是文化水平较低的从外地来的进城务工人员，他们严重缺乏安全意识，对建筑施工的专业知识也并不是很了解，他们来到这里从事建筑工程施工工作的目的只是为了赚到钱，可以在这个社会上得以生存，所以在施工中就会出现很多的问题，而这些问题也对工程质量产生一定的影响，由于他们缺乏安全意识，也较容易发生安全事故。还有就是建筑施工的管理人员也都是一些文化较低的，他们在进行管理的过程中对于缺乏管理知识和管理方法.不能有效的控制建筑施工的过程.所以为了提高施工的质量，就要提升施工管理人员的综合素质。
5、加强施工材料管理
首先，规范采购人员的采购模式，选取的材料厂家必须要有国家许可证，材料质量好、信誉度高，有一定的技术和资金保障。对施工材料进行质量检查和预制构件。及时掌握厂家的供货能力、价格、材料质量等，对施工机具的选择需要进行严格的质量控制。其次，在才来哦的运输过程中要确保材料安好无缺，避免磨损现象的发生；在材料存放的时候，需要根据材料的特征进行合理的存放。
6、加强施工技术管理
在施工技术方面的控制主要有对工程中重要和难点部分的施工技术、工程项目、施工图纸、工程项目设计等方面进行严密的质量控制。对各项施工技术进行定期的检查，针对极易出现质量问题的工序、施工质量具有较大影响的工序、检测技术和检测手段较复杂的工序要进行严格的质量管理控制。施工技术人员一定要严格按照标准要求进行施工，确保施工技术质量达到标准要求。另外，还需要对各种先进的施工技术和设备加大使用率，根据我国施工工序对先进的技术设备进行改进，使得这些技术设备能够适应我国施工流程和运作。
结束语
优化建筑施工管理，促进建筑工程质量的提高显得尤为重要。但目前我国建筑施工管理中还存在着一定的问题和不足，需要建筑人员加强对施工质量的管理，需要从施工人员、施工材料、施工技术等方面进行管理，确保施工能够有条不紊的进行，在施工的各个环节中做好管理控制，将管理工作落实到实处，这样一来，才能够确保施工质量和施工安全，以便促进建筑工程质量的提高。
参考文献
随着我国综合国力的增强，建筑行业获得了较大发展，但面对越来越激烈的市场竞争环境，建筑企业要想获得良好持续的生存发展空间，就需要不断优化施工管理，在降低生产成本的同时，提高建筑工程的质量，以促进建筑企业的持续健康发展。
一、建筑施工管理存在的一些问题
1.建筑施工与管理人员的素质有待提高
在建筑施工当中，施工人员的主要构成力量之一是农民工，大部分农民工的文化水平不高，安全意识不强，对于施工专业知识了解不多，相关的上岗资格证与专业证书更别提了，从事建筑施工工作，也仅是为了养家糊口，此种状况对建筑工程质量产生了直接影响，也成为安全事故频频出现的重要原因之一。另外，施工管理人员的素质也有待提高，其主要表现在文化水平不高，管理知识相对缺乏，无法有效把控全局，管理人员与施工人员的素质不高，均抑制了建筑施工项目的质量提高。
2.建筑施工管理模式相对滞后
随着建筑行业的繁荣发展，建筑企业中的经济效益并未像其行业所表现出的发展局面一样繁荣，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相对滞后造成的，我国建筑施工管理模式大多沿用的传统计划经济时期的管理模式，属于事后管控模式，该模式是以行政手段代替科学管理手段，在建设当中，不按照建筑行业的客观发展规律来开展工作，现场的施工要素配置非常混乱，并且事后管控模式还存在质量问题无法及时发现与解决的弊端，给建筑质量埋下了安全隐患。
3.管理制度不完善
在建筑施工当中，拥有完善科学的管理制度，可保障建筑工程顺利地施工，让建筑工程做到有章可循、有法可依，从而保证建筑施工工作的顺利开展。但目前很多建筑企业并未重视管理制度，使得管理制度并不健全，工程责任管理也不够明确，如：在一个建筑施工团队当中，一人可身兼数职，这种管理工作状况是难以有效提高施工管理质量的。
4.建筑施工管理的创新力度不够
在诸多施工企业中，管理观念太过保守，怕冒险，没有勇气尝试新事物，仅是片面认为新设备、新工艺与新技术均是浪费，致使建筑施工团队仅停留在传统管理模式中，在质量检测方法上，也无法与时俱进，应用的依然是传统方式，而此类方法早已被专业先进的施工企业摒弃掉，创新意识的缺乏，致使我国很多施工企业的创新力度不够，从而使得施工管理水平相对落后。
二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
1.加强施工现场工作人员的优化
人作为所有行为产生的主体，建筑工程施工中所出现的质量隐患与安全隐患等问题，与现场施工人员具有莫大的关系。在新时期下，建筑施工企业要提高施工管理水平，需要优化施工现场人员的管理工作，其具体措施可从下列方面着手：
一是加强工程管理人员的专业知识能力培养，在工程施工当中，管理人员要对施工具有系统全面的了解，任何环节一旦出现问题，均能及时掌握，并管理好施工现场的相关人员，尤其是施工人员，对其实施必要的建筑安全教育，为工程施工营造良好的工作环境。
二是加强现场监理人员的责任意识，建筑工程检查中，监理人员要真正实施自身责任，对建筑施工中的质量问题要给予及时解决，防止大量返工现象的出现。
三是加强现场施工人员专业知识能力的培养，对建筑施工人员要加强管理，尤其是特殊岗位的工作人员，需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证，方能上岗工作，同时，要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会，加强建筑施工知识的系统全面建设，以提高施工人员的专业知识与能力。
2.优化建筑施工中的质量管控工作
在建筑施工当中，质量管控是最重要的环节，建筑施工质量的好坏直接关系着施工企业的生存与发展，因此，加强施工质量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工质量，可从下列方面来实施：
其一，施工企业积极建设质量保证体系。完善建筑工程质量的管理制度，把质量管理责任有效落实到个人，提高有关负责人的工程质量与责任意识。工程施工前，要做好质量技术的交底工作，把作业指导书与质量技术交底等发放到各施工班组，让施工团队尽量做到心里有数，并且正确划分各技术管理者的权限，让各等级的人员均能各司其职，切实将工作落实到人。
其二，做好建筑施工的全过程质量管控。在建筑施工当中，将原来的事后管控模式转变成现代的事前中后全过程的质量管控模式。施工之前，加强工程施工现场的整体规划与掌控；施工过程中，加强工程质量的监控与管理；施工完成后，要严格根据有关标准与规定，加强工程成本的验收，以做好相关的质量评判工作。
其三，加强建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建设中，要严格按照相关的施工工艺来施工，可聘请专家负责此工作，以提高工程的施工质量，并且施工企业还应勇敢尝试新技术、新工艺与新设备，利用新技术与新工艺，有效提高工程的施工质量与效率。
3.加强建筑工程成本管理，以提高建筑企业的经济效益
建筑工程成本的管理水平，直接影响着建筑企业的整体经济效益，所以，建筑施工企业应控制好工程施工成本。要做好成本控制，可从下列两方面着手：
其一，加强成本预算与使用计划的控制，以合理规划工程资金支出。建筑企业需要做好投标报价中的成本控制工作，对招标文件中的各项条款进行深刻理解，合理预测投标成本。一般是根据业主所提供的工程量与施工图所算的工作量来定额组价，对于材料价则依据市场询价，对正常状况下，所完成工程的材料费、人工费与机械费等进行成本预算，以制定合理投标价。合同签订的时候，要准确理解合同的内容，熟练掌握合同条款，以预防风险的转嫁。并找出施工图不详不明的问题，当作今后工程索赔的主要依据。
其二，加强成本控制与成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加强施工方案优化，认真审查投标文件中的组织设计工作。对于材料费要在保证质量的前提下，降低采购的成本，以确定工程材料的消耗量；人工费用可从用工数量上给予控制，有针对地缩短一些工序工日的消耗量；机械应合理使用，注意保养，使其得到充分应用。在竣工之后，要做好各费用的分析比较工作，及时查漏补缺，以保证工程竣工结算的完整性与准确性，同时，找出成本降低的合理方法，及时结算工资，防止工资拖欠现象发生。
4.转变施工管理观念，加强施工监管方法的创新
随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应积极更新施工管理的观念，把施工质量、成本、安全与进度等方面给予有机结合，从多角度，探讨新时期下的施工质量完善工作。同时，运用现代科技方法，加强工程质量的监控系统建设，提供高效准确的信息服务，以提高工程监督管理工作的效率，并构建质量信息的反馈机制，实现建筑数据的共享，整体上提高建筑工程的质量监管水平。
三、结语：
在激烈的市场竞争下，建筑企业要想获得长久的生存发展，需要不断优化建筑施工管理，保证工程质量的同时，加强成本控制，以提高其经济效益，这需要建筑企业更新管理观念，与时俱进，创新监管方法，构建新的施工管理模式，提高相关人员的素质，从而提高建筑工程的整体施工质量。
参考文献：
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质 量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。虽然部分建筑施工企业在提高业务水平方面做出了巨大的努力，并以此来增强自己的竞争力，但是依然存在一些为了提高自身的经济效益、增强竞争力而做出一些影响建筑工程质量的事情。为了规范建筑市场，我国有关部门也在不断完善相关的法律法规，以增强国家对建筑市场的控制力度和调控。现在，建筑工程在工程质量方面受到了社会的监督，这就对建筑企业提出了新的现实要求。本文分析了建筑工程施工质量方面存在的一些问题，并结合自己近年来的工作经验提出了一些解决对策。
1 质量管理的重要性
1) 建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平。建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，而是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。2) 建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平。在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。3) 建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平。在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。
2 建筑工程施工中的质量管理
2． 1 作业人员整体素质不高
1) 文化素质普遍性偏低，大多数施工人员都是文化素质较低的农民工，缺乏建筑工程施工的基本知识与技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识。2) 随着国民的就业期望普遍提高，建筑工程施工逐渐缺乏一些技术性员工，技术人员的缺乏，就降低了建筑施工队伍的素质，在一定程度上影响了建筑工程的质量。
3) 施工队伍人员断层情况较严重，一线技术员工少，普通工众多, 而高级技工和工程师又短缺，从而很难对一些高技术的机械设备进行有效地掌握和使用，也很难做出一些精而细的工程项目。
2． 2 机械使用问题
1) 机械的使用率普遍不高，生产率低下。很多情况下，机械都是处于闲置或低运行状态，这不仅提高不了工程的效率，还会平白增加机械的维护费和折旧费。2) 多机械间配合不强，联合工作的效率不高。在很多情况下，一台机械运作还行，但是多机械运作就会出现一些问题。但是现实中，一些工程项目就需要多机械联合操作，如果协调不力，配置不合理，会对工程的进度和质量产生很大的影响。3) 一些施工企业为了节约资金，或者对新机械的运用不了解，一直运用旧式机械甚至是一些超过使用年限的机械。机械的不合理选用，会在一定程度上影响正常的施工进度和工程质量。
2． 3 施工不当
在施工的过程中很难对施工的隐患一一根除，特别是一些隐蔽工程。一些技术难度小的工程，施工企业往往不够重视，不按施工的规范进行施工。一些施工项目过程中出现了变动，但是施工方不依据实际情况、考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低、方法落后，这些都容易导致施工出现质量问题，损害大家的利益。
2． 4 其他
施工现场的质量管理中，还有一些问题需要重视，比如人员的控制力度不够、物料控制不科学、责任意识不强、管理涣散等等。
3 加强建筑工程施工质量管理的有效措施
3． 1 完善相关法律的建设，规范项目的管理制度
在建筑工程施工管理的过程中，发现在法律方面还存在一些漏洞，对目前滞后的、不完善和不明确的法律、法规进行修补十分有必要，这可保证相关部门在执行任务时“有法可依，有章可循”。在建筑项目的管理制度上，必须坚持建立完善的项目管理制度，这样才能保证建筑企业产出优质、优量的建筑工程。建筑工程的项目管理规章、制度主要有: 工程项目组织管理规章、工程人员素质管理条例、工程项目施工计划管理条例、项目施工安全管理制度、项目监督管理规章、物资采购管理制度、施工项目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。这些规章、制度对每一个建筑工程项目来说都是必不可少的。纵观近几年施工项目的评比情况，被评为优秀的施工项目都建立了各项完善的管理制度。由此可以看出，完善的项目管理制度对一个建筑工程的重要性。只有建立了切实可行的、合理的项目管理制度，才能真正建成质量过硬的建筑工程项目。
3． 2 建立健全施工质量的监督机制
要想加强施工质量管理，就必须建立健全质量的监督机制，提高工程施工质量监督和管理的水平。随着建筑行业的管理水平不断提高，管理的理论和机制日渐完善，我国建筑工程的质量监督的体制也发生了质的改变，政府相关部门在监督中的职能也得到转变，建筑工程验收的备案工作也已全面实施。从现实上来说，虽然国内的建筑企业做出了这些变化，其改革效果也不错，但是这些制度还存在着问题，如工作的方式缺乏科学性，信息的传递缺乏准确性和流畅性。现在，只有不断创新工作的机制，完善监督的模式，逐步建立起有效的全国范围内能实行的监督检测的信息体系，提高质量监管的水平，才能将质量监督的工作做好。
3． 3 做好建材的质量检查，不合格产品不予进场
建筑材料是建筑工程的核心，它占整个建筑工程的主要部分。在我国，大部分的质量监督都忽略了对建筑材料的质检工作。那是因为，一般来说，造成质量隐患的大多都是因为施工人员的操作不规范，建材质量不过关的情况很少。但很少并不代表没有，所以，在质量管理工作中，还是应该严格检查进场材料的质量，对于不合格的材料坚决不予进场。在实际的工作中，工程监理在这个环节起到的作用就比较大了，所以，在实行质量管理时，一定要强化工程监理对工程质量的全面监督作用。
3． 4 在质量的管理中采用科学的管理手段
科学的管理方法会让施工中的质量管理工作事半功倍，有效实施工程施工现场的质量管理工作能为建筑工程产品的质量提供保障。我国市场经济发展势态非常好，经济体制也日渐完善，再加上国际经济的一体化和科学技术的迅猛发展，所以，在工程项目质量管理工作中，融入科学的管理方法，使管理手段科学化、现代化，监督行为规范化、法律化，对质量管理工作的顺利进行、有效实施具有积极的推动作用。
3． 5 提高质量监管人员的综合素质
建筑工程包含民用及工业等相关的工程，在国民经济建设中，民用建筑及工业建筑非常普遍。而对于建筑工程的管理以及检测，能够整体衡量建筑效果。管理人员也要积极深入现场，加强管理，全方位的监督整个施工过程，确保施工人员持守相关规定保障施工的每个细节都符合相关标准，这样才能不断优化施工质量。
2建筑工程质量检测管理的必要性
目前随着经济发展的速度在不断加快，这对于建筑工程也提高了要求。如果建筑工程可能会出现质量问题，那么不仅会造成对人们人身安全及财产安全的威胁，也有可能出现安全事故。近几年来，我国建筑工程速度在不断加快，也凸显出了一些质量方面的问题[1]。工程质量难以符合规定标准，这对国民经济发展产生了影响，同时也制约了建筑工程工程的进步和发展。通过技术管理及检测优化建筑工程工程质量使人们能够拥有更好的环境氛围。
3建筑工程质量检测存在的问题
当前部分建筑企业在质量管理方面存在一些问题，未能实现良好的效果，无法充分发挥管理职能。（1）缺乏对工程质量检测的关注。目前施工企业缺乏对工程质量检测的关注过于重视建筑数量，导致难以充分发挥行政部门监督职能。再加上法律法规不够完善，有些施工人员不会依据规定开展施工，造成建筑质量难以达到标准要求。（2）缺乏健全的质检体制及质检技术。在建筑工程的质检工作方面，部分质检机构缺乏健全的质检体制及质检技术，造成质检工作依然存在一些漏洞，施工效率低下，增加了质检难度，不利于建筑行业的进一步发展。（3）建筑企业人才结构不合理。建筑企业人才结构不合理，整体结构趋向于老龄化，而且缺少经验丰富、具备高素质的管理型人才。在建筑行业管理队伍中也有一些专业技能较强而专业管理知识匮乏的人才，管理技能还有待提升，未接受全面的系统培训，造成质量管理只停留于表面。
4建筑工程质量检测及管理措施
4.1树立法律责任意识，正视自身所肩负的重任
为了增强公民建筑工程质量，质检机构首先要树立法律责任意识，正视自身所肩负的重任，负责任地实施建筑质检工作[2]，政府相关部门也要关注建筑质检工作，强化宣传与监督力度。首先规范质检工作，建筑质检人员要依据相关规定开展施工建设检验工作，及时发现工程中存在的建筑质量问题，并让施工单位尽快改正。其次增强质检机构人员责任感，在拥有责任意识之后可以更好地促进质监部门得到进步。质检部门要构建完善的管理模式，了解自己的职责所在进一步管理与监督施工行为。质检部门还应当从以下几方面提升质量检查的有效性。（1）了解材料的代表性及准确性。关注建筑材料是否切合实际要求，如果时间允许应检验所有材料。部分材料与施工要求不符时禁止其进入施工现场，使施工材料具备完善性与安全性[3]。（2）有些建筑材料是分期分批进入施工现场的，在其进入施工现场之后，质检机构要抽取其中的样本开展检验工作，保证建筑工程所应用的建筑材料符合标准。质检机构要承担起相应的法律责任，确保工程施工的顺利实施并提升企业的经济效益（如图1所示）。
4.2提高人员的专业技能及职业素养
质检人员是否具备良好的专业技能及职业素养，会直接影响到质量检测效果。质检机构应强化相关培训工作，借助多渠道激发其工作积极性，使质检人员得到能力与素养方面的提升。避免出现恶意竞争现象，维护质检机构内部的和谐、稳定，更加全面地开展建筑工作。建筑企业要加强安全及质量管理，保障工作人员的安全，保持工程的有序开展，增强工作人员的安全意识及质量意识，并借助安全生产教育帮助员工认识到安全及质量的重要性。在具体操作中要时刻注意安全与质量。在施工管理中，建筑企业要坚持“安全第一，预防为主”的基本方针与“以人为本”的理念，加大对施工现场的检查监督力度。尤其是驾驶员、操作手、施工人员的工作危险度比较高，要加强对他们的安全教育，真正落实安全生产责任制，保证施工项目安全管理工作平稳运行。在我国制定《安全生产法》之后，提出了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针。在这种情形下，也许会容易使人产生模糊认知，不清楚到底什么是应该是第一位的。但其实质量第一与安全第一并不矛盾，它们之间是一种相辅相成的关系。安全第一是指在施工过程中，工人的操作与管理需要将安全工作放在第一位，有效预防安全事故的发生，将保障人民的生命财产安全与关爱生命作为施工的基础，在遇到事情的时候不盲目应对，而是将这一观点存在心中，保证按照操作流程科学施工，这样既能保证安全工程质量，又能保证生产安全。建筑企业要设立专门的安全及质量管理部门，监管施工的整个过程中监督施工人员的具体操作，检验机械设备及原材料确保机械正常运转。企业要强化安全及质量培训，使员工掌握合理的施工技能，借助多方面的安全及质量管理顺利开展工程。
4.3应用相应的技术支撑，全面控制建筑质量
在建筑工程质量检测过程中应用相应的技术支撑，这样才能全面的控制建筑质量。以往的建筑质量检验过程缺少先进的技术作为支撑，比如在检验钢筋配置参数、混凝土强度及氯离子含量时未按照国家规定实施检测，导致建筑工程工程质量检测缺乏有效性。而在质量检查过程中质检机构也要不断学习创新质检技术，并乐于吸收国外的经验，增强检测数据的准确性使质检工作拥有更先进的技术，保证检测数据更加准确，提升建筑工程质量加长保质期。
4.4树立全新的管理理念，创新检测模式
在整个建筑工程队伍中，质检机构在开展工作时也需要其他部门员工的配合，首先建筑企业要关注质检工作，树立全新的管理理念。如果质量检测体现出管理方面的问题，应当马上解决，保障工程质量过关。其次不断创新检测的模式，管理检测的各项内容，在技术、体系、人力资源管理方面都要形成科学的管理体制，加强建筑行业的管理效果。另外建筑监理部门也要发挥相应职能，将更多的精力放在新建工程建筑质量监督管理方面以确保建筑质量，同时增强监理效果，再与工程质量安全监督管理工作进行配合（如图2所示），确保工程的顺利开展。
4.5制定相关标准，合理监管施工的每个环节
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.施工现场管理的重要性
建筑施工的现场管理既关系着建筑安全，又关乎到企业利益。如果在施工过程中，不严格按照设计施工，或者建筑用料不合格，就会引发质量问题，严重时会导致损坏甚至坍塌事故，这样会给监理单位和承包商的声誉带来极坏的影响，在后期处理这些质量问题时，承包商要花费更大的代价。可以说，安全生产直接关系着建筑施工质量控制、进度控制及成本控制，对确保建筑企业施工任务的顺利完成，经济效益的实现有着重要意义。所以，对于建筑企业来说，必须同时抓好施工项目的安全生产管理和质量控制工作，因为只有管理才能产生精品，从而使企业效益。
2.建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1没有完善的工程质量监督体系
在当前很多建筑工程建设中，工程监理对工程质量的保障有很大的作用，工程质量监理制度也是整个工程质量监督体系中一个重要的组成部分，但是在具体的实行过程中，很多监理单位没有相关的监理资质，或者是监理单位人员素质不高，质量监理工作不能落到实处，在施工中并没有完善的质量监督体系进行保证，导致施工现场各种质量问题的发生。
2.2项目经理管理不到位
在整个工程建设中，项目经理对工程的各个方面负责，尤其是对工程质量要负全责，项目经理在施工现场要加强管理，保证工程建设质量。但是在目前，我国很多建筑工程项目施工中，虽然国家对项目经理的工作有了相应的规定，但是项目经理的资质还是存在很多的问题，很多工程项目中项目经理责任并没有落到实处，对于工程的管理比较松散，造成工程质量存在问题。
2.3材料和设备质量问题
在建筑工程施工中材料质量对整个工程质量有很大的影响。目前，很多工程项目中，建设单位为了降低自己的成本，扩大自己的经济效益，在施工中使用质量较低的产品，对于材料质量的监督和管理不是很严密，造成工程质量隐患。在设备的使用中，很多机械设备的使用率不高，造成生产率的下降，在交叉工作中多种机械联机作业的效果不是很好，机械之间的配合不是很协调，对建筑工程现场施工质量产生很大的影响。
2.4施工人员素质不高
施工人员是整个建筑工程的直接建设者，他们的素质高低与工程质量有很大的关系，根据我国建筑行业为目前的情况来看，施工人员的素质普遍较低，在施工中不能保证工程质量。主要体现在以下几点：第一，施工人员没有强烈的质量控制意识，由于目前很多基层施工人员都是由农民工担任的，他们在施工中对工程质量的重要性没有足够的认识，对于施工中所遇到的问题往往是按照自己的已有经验进行，还没有形成强烈的质量责任意识。第二，技术人员缺乏，在工程施工中技术岗位的人员需求是比较大的，但是很多施工队伍中一线的技术人员相对较少，不仅对工程质量产生威胁，而且对工程的施工进度有很大的影响。第三，专业人员缺乏，随着价值行业的发展，在建筑施工中各种新工艺和新材料的使用需要相关的知识储备，但是目前很多施工人员的文化知识较低，在对这些材料和施工工艺的使用中还存在很大的障碍，不合理的应用往往是导致工程质量问题的主要原因。
3.如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理
3.1把好进度和质量关
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
3.2加强人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
3.3科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
3.4加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。
4.结语
建筑工程施工现场的质量管理对整个项目的顺利完成，对国家和企业及人民的利益都有重要影响，只有加强对各种因素的控制，严格把好质量关，认真落实责任制，贯彻落实相关的政策和法规，发挥人的重要作用，才能保证整个建筑工程的安全和质量，保障各方面的利益。
