时间：2023-09-11 09:18:43
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇财务在企业中的作用和地位范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投资，资本的筹资和经营中的营运资金，以及对利润分配的管理。财务管理是企业管理的一部分，它是按照财务管理的原则来组织企业的管理活动和处理各种财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的目标是追求产值、利润、股东财富、企业价值、相关方利益等的最大化。产值最大化是指在传统高度集权的管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预定的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标；利润最大化是指企业的利润越多越好，但是无限利润最大是不可能的，不同企业利润的标准不同，最大化的程度也不尽相同；股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金；企业价值最大化是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值最大，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
一、财务管理的特点
1.财务管理这项管理活动的综合性比较强
企业管理是一项专业管理，对于人员的分工，分权都特别的严格，有的主要负责价值的管理，有的主要负责劳动的管理，有的主要负责信息方面的管理，大家的侧重面不同。社会经济的发展，要求财务管理主要是对价值的管理来实施对企业经营活动的管理。通过对价值的各种形式的管理，使企业的一切经营都能合理有序的得到安排和控制，从而使企业的效益不断提高，利益润不断增长。
2.财务管理与企业的方方面面的联系具有广泛性
在企业中，财务管理与资金的收支来往活动密不可分，企业之间、企业各部门之间不发生资金联系的情况及其少见。因此，财务管理的工作涉及的面很广泛，每一个部门对于资金的利用都要做到节约，不浪费不贪污，这样就需要财务部门的指导和规划，部门的资金收到财务管理的约束，保证了企业效益的提升。
3.财务管理反映企业生产状况的速度特别快
在企业中，各种决策，经营状况，技术的应用产品的销售等是否合理，这些都可以迅速的通过财务指标来反映分析出来。财务部门获取的信息及时精确，所以应该通过自己的工作，把有关的财务指标的变化能够及时的像企业领导者决策者反映，这样能够把企业各部门的工作引入正轨，最终达到财务管理的目标。
二、财务管理的地位
我国的财务管理从最初的企业高度集中管理到现在成为企业管理的中心的过程是漫长的。财务管理地位的提升很明显是跟社会经济的发展离不开的。在早期的计划经济占据主导地位的时候，企业的经营和管理都是按照企业统一的计划实施的，缺乏自己的权利。而在现在的社会主义市场经济下，企业在发展，成为了竞争的主体，只有自己拥有经营的权利义务才能使社会的资源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企业的资金不断的循环投资利用和增值。资金的充足利用使得企业的生产经营活动增加，变得复杂化，所以企业的管理包括了更多的内容，此时财务管理的出现，成为对一项综合的管理体制，财务管理有自己自身的特色，同时也与其他的管理体系联系密切，可以说，抓好了财务管理，就等于抓住了企业管理的鼻子走。
1.加强企业的财务管理是有必要的
一方面，企业不断的发展，不断的扩大规模，经营的范围也越来越大，活动越来越复杂，相应的财务风险也在加剧，这种情况下迫使企业加强了企业的财务管理。因此，国有资本的企业的管理方式必须转移到“财务管理导向型”的管理方式上来，及时准确的认识到财务管理占据在企业管理的核心位置，加强了财务管理能够满足新的市场形势下的需求。另一方面，有许多人误认为财务管理就是简单的对企业财物进行的一种管理，仅仅是一种会计工作，忽视了财务管理的地位。其实财务管理工作与会计工作有着很大的差别，会计工作只是进行财务管理的一种方式。财务管理不是对资金或是财物的简单管理而是借助这些财物资金的管理实现产权的管理，有着比会计工作更深入的内涵。
2.企业的各个环节都需要财务管理的加入
企业的经营活动包括企业的投资、融资和运营活动。这些活动都是财务管理负责的基础活动。（1）在投资的过程中要想实现收益的最大化可以加强财务管理。投资的最终目标就是获得效益，但是在获利的过程中是存在一定的风险的。在企业发展过程中投资活动对企业的影响是很大的，决定着企业的发达与落魄，导致企业破产也是很有可能的。另外，市场经济竞争激烈，投资报酬的获得必需降低投资成本同时减少风险造成的损失。企业在投资过程中的这些问题，需要我们加强企业的财务管理，及时的为决策者提供精确合理的建议实现真的收益最大化。（2）融资过程中想实现成本的最小化也可以加强财务管理。企业在融资的过程中需要安装资本成本的原则来保持与经营风险的匹配，从而增强企业的财务弹性，保证合理的信用等级。借助财务管理生成的指标，我们可以进行分析，确定企业融资的类型，时机和地点等。现在随着市场的不确定性增加以及预期收益的变动性，使外部投资者对企业的经济和形式以及发展前景的评价很难做出反映。如果考虑这些因素，我们只有在企业融资中加强财务管理就能更好与资产进行匹配，同时降低了融资的成本。（3）在经营的过程中想实现现金流量的最大化同样可以加强财务管理。现金流量包括现金的流入和流出，只有增大现金流入量的同时减少现金流出量，我们便能实现现金流量的最大化。在现金流量流入方面，由于现代企业的三家债现象很严重，所以企业越来越重视货款的回收，只有实实在在能够流入企业的货款才能计入到资产里，因而加大了货款回收的财务管理力度。现金流出的方面，提供企业效益的有效途径就是加大对成本的管理来降低成本的费用。在商品流通这么快的经济市场，相同质量的商品，价格对每个企业都相同，只有加强财务管理控制好成本费用才能在商战中取胜。
3.财务管理的自身变化适应新形势
经济不断发展的今天，财务管理的地位、作用、功能各方面发生了极大的改变。就财务管理的地位而论，传统的财务管理属于从属地位，是财政主管部门的附属物，资金的来源只要是财政部门的拨款，各项财产的处置权利都要经过上级的批准，而资本经营的财务管理，处于独立的地位。自己行使职能，具有自主理财的特性。就财务管理的功能而论，传统的财务管理知识一种核算型的管理功能，管理模式是被动的，是一种消极的管理理念，并且经常成果要通过流动资产的周转速度决定，而资本运行下的财务管理，有被动变主动，通过价值形态对企业的实物进行管理。就财务管理的作用而论，传统的财务管理只起到辅助作用，而在资本运营下，在企业中起着主导作用，既能够给决策者提供信息，用能运营财务管理的各种指标分析促进企业的经营效率。综上分析，财务管理贯彻在企业管理的始终，在各个环节中都离不开财务管理发挥的作用，企业要想以盈利为目的，加强对财务管理的重视，加强财务管理。
三、财务管理的作用
1.财务管理在各专业管理中起统帅作用
财务管理作为中心，其他专业的管理都应树立财务观念。（1）计划管理，企业在制度计划时，首先要树立财务观念即资金观念和效益观念，如果不考虑资金的制约，对效益不进行分析，就会导致计划半途而废，从而浪费了资源。如果只以产品的产量为中心而不考虑效益，就会导致产品销不出，资金积压。（2）资产管理，包括流动资产，固定资产，无形资产和递延资产的管理在正管理资产过程中要摒除那些不讲究成本和资金的流动的观念，要树立财务管理为中心，降低成本，合理安排物资需求，节约资金。对于固定资产，要充分利用避免资产闲置或破坏折旧，有机会的话可以盘活闲置的资金，使其保值甚至增值，为企业带来效益。树立财务管理意识，让企业的资金循环利用起来。（3）销售管理，产品的销售是对生产产品的消耗，是资金的回收。销售管理是财务管理的重要组成部分。当销售工作遇到问题时，指使想让产品销售完而不考虑生产成本、商品的销售价格、销售的商品是否退还，这样企业的周转问题便出现了困难，效益实现不了。因此，销售工作一定要树立财务管理的意识，把销货和收款相结合使资金顺畅的周转，为企业盈利。（4）生产管理，是产品生产的各个环节，开发、组织、质量的检查和机器的管理等这些环节都容易出现重视技术而忽略效益的现象，所以在生产管理中我们要树立起财务理念，开发的产品有路可销，讲究质量的同时考虑成本，机器工作不能只讲究速度而忽视了设备的寿命等。
2.财务管理在制度上对个专业管理起制约作用
制度的制约是指在明确各个专业管理的具体工作上有约束的作用。财务管理在制度上的制约就是要求各专业管理必须在工作时树立效益观念，成本观念和资金理念。要想有这种制度上的制约我们需要有领导的重视和支付，同时需要企业自己制定自己的财务管理体系并能够受外界的监督按要求执行。
3.财务管理在利益上对个专业管理有奖惩的作用
各个专业管理的业绩评价都是通过财务管理的指标分析出来的，财务部门可以制定经济利益上的奖惩，对各个专业部门进行评选，从而促进专业管理水平的提高。
财务管理的地位和作用我们不可忽视，要不断的加强财务管理，但是与此同时它本身也缺陷和问题，有时候也会出现下面情况如资本结构不合理，投资缺乏科学性，资金回收策略不当，收益分配政策不规范等。
为了加强财务管理，我们从三方面制定具体的措施：（1）资金管理方面。我们可以减少坏账准备，考虑现金折扣等方式。在存货方面，采购部门应该对采购材料进行预算，根据实情况制定符合市场经济的采购模式降低资金的占有，加快自己的周转率。对于固定资产的更紧改造，对其的审核一定要严格，及时想出应对措施，早日实现企业的盈利目标。（2）盈利管理方面。想盈利我们可以提高售价的同时降低成本。没有竞争力的产品我们可以跟其他企业一样规定相同的价格，没能力打价格战。而对于有特色的上商品，我们可以提高价格，在短时间内获得高的利润，所以我们要多开发有自己特色的产品。而关于降低成本的管理，我们可以在必要的情况下降低材料成本，对人工成本进行、质量成本、费用进行控制。（3）综合管理。包括筹资管理、投资管理、各项税收优惠政策的利用等。在筹资管理中，当应收账款增多时，企业应该利用新型工具，控制贷款规模的膨胀。降低筹资的成本。投资管理，对企业的投资行为要慎重考虑，严格按照管理程序，加大对项目的预测。关于税收优惠政策，企业应当抓住机会，充分利用优惠政策，降低企业的税负。
在财务管理处于企业核心地位的今天，企业不仅仅要加强财务部门对其他部门的要求，同时更要重点审核财务部门的业绩。在激烈的市场竞争中，只有加强企业管理，才能让企业有立足之地，同时我们需要转变观点建立现代企业制度中真正的财务管理，使其充分发挥财务管理的作用，促进企业健康的的发展，争取利润效益的最大化。
参考文献：
[1]郭蓓.企业财务管理的地位和作用.中国财政经济出版社，2011
二、企业管理中财务管理所处的地位分析
（一）财务管理在企业管理中居于核心地位
财务管理是指在一定的整体目标下关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度、按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。简言之，财务管理就是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
企业作为盈利性市场经济组织，追求利润最大化是企业经营的根本和宗旨所在，这就要求把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，使财务管理自身固有的地位和作用在企业管理中发挥最大作用，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在市场经济环境下，财务管理贯穿了企业经济行为（产、供、销、人、财、物、存、科研等）的全过程，是企业管理的中心环节这个永恒主题的核心。
（二）构建完善的资金管理体制，提高资金营运效益，充分发挥财务管理中心作用
总所周知，资金是企业运营活动的血液，资金运动贯穿于企业生产经营全过程，财务管理是企业管理的核心，资金管理则是这一核心的主动脉。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，适时实施战略性资金结构调整。为保证资金科学、合理、高效运转，要进一步完善企业内部财务公司、内部银行等资金统管形式，通过建立资金池实现资金的统一管理、集中调度、有偿使用。
（三）企业发展到一定阶段就必然要实现财务管理。
实现财务管理，是企业发展到一定阶段的必然要求。通过合理调集、配置和利用资源，谋求资金均衡、有效流动，不断提升企业财务对环境发展的适应能力、提升企业协同效应，进而创造并保持企业竞争优势，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。
三、财务管理在企业管理中的积极意义
（一）最大限度的提升企业的经济收益
优化资金安排，实现资源合理配置，通过对不同部门资金活动过程进行监督，最大限度保障资金的高效利用。优化人力资源管理体系，建立完善、有效的绩效考核制度，努力提高员工的工作积极性，增强员工的主人翁意识。员工工作的积极性高低决定了工作效率的高低，也是提升企业效益的重要增长点。
（二）全力推进全面预算管理进程
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系，也是组织实施财务控制的依据。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
四、加强财务管理在企业管理中的作用采取的相关措施
（一）加强企业财务规范化管理
强化财会人员业务、素质教育。财会人员除应具备扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治、经济、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及较强的综合管理能力，成为企业要求的复合型人才。
充分发挥信息软件在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化财会软件，使账务处理过程更加规范、集成、高效，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。优质的信息化软件的应用为尽快实现财务管理职能由核算型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定基础。
（二）建立健全企业成本管理制度
有效的成本管理制度是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。成本管理的一个重要内容就是建立成本控制中心，严格划分经济责任，使各项成本指標层层分解，具体落实到各个部门、车间、班组及个人，使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。通过对各个单位进行成本考核与评价，促使企业不断提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。
（三）加强财务管理中的会计监督作用
一、引言
在改革开放的新时期，我国迎来了经济大发展大繁荣的关键阶段，这对于国内众多企业而言，也迎来了发展的春天，作为企业经济核算的主体，财务会计是对企业经营状况的记录者，也是企业经营成果的反映者，对于以盈利为目的的企业而言，财务会计已经不仅限于报账、记账等简单的工作，因此，如何提高财务会计人员在企业中的地位，如何加强财务会计在企业决策中的能力，对企业实现跨越式发展有着重要意义。因此，本文将通过对财务会计在企业中的地位和重要性进行论述，从而发现财务会计存在的问题并提出建议。
二、财务会计的重要性
（一）企业经营活动的“记录仪”
企业的主要活动是生产和经营，其经营的最终目标是获利，企業财务会计作为企业经营活动的记录者，能够直接反映出企业的盈亏状况，对于提供准确的企业收支状况、经营决策，提高企业经济收益具有不可替代的重要作用；同时财务会计也是实现企业经济管理的重要部门，可以说财务会计很大程度上影响着企业的经营管理，决定了企业能否长期存续发展；对于企业经营活动的准确记录，不仅能让企业决策者了解企业资金的走向，更能够为预测未来的经营发展提供准确的数据。
（二）提高决策的有效性和科学性
财务会计的核算职能决定了企业会计能够提供量化的财务状况、经营情况和货币资金收支的数据信息，对于企业内部决策者、债权人和投资者的决策提供更有效和更科学的数据支持。对于企业内部决策者而言，掌握充分的财务会计信息可以准确的知晓企业在过去时间内的盈亏情况，准确的把握未来的是否需要扩大生产，也能够为企业正确制定市场营销策略做出参考，更能够为企业决策者制定企业发展目标、制定符合企业自身的经营决策提供依据，从根本上杜绝了企业决策者“拍脑门”决策；对于债权人而言，及时掌握企业的财务信息，可以准确的评估出一个企业的短期偿债能力、长期偿债能力和对抗风险的能力，以确保自身债权的有效性；对于投资者而言，准确的财务数据可以让投资者掌握企业的盈利能力、发展趋势和发展潜力，这对于投资者有效选择投资对象、投资金额具有指导性作用。
（三）反映和监督经济活动和财务收支情况
财务会计在企业中最基本、也是最重要的作用就是反映和监督企业经济活动和财务收支情况，即通过财务报表的形式及时、准确的向会计信息使用者传递企业相关信息。同时会计信息资料质量的优劣又取决于对经营资金运动是否能准确地记录和反映，而会计信息质量又决定着企业管理者能否正确地进行决策，因此，这就要求财务会计要对企业的财务收支情况通过会计核算体系真实、全面的反映出来，从而为企业经营管理决策与发展提供帮助。对于企业管理者而言，如何在生产过程中降低生产成本、如何更好的控制财务预算和支出、如何更好的实现企业生产经营计划确保企业所有者权益，是一项艰巨而繁琐的工作。
（四）反映和监督财务物资的保管和使用情况
财务会计通过对财产、物资的使用和保管情况进行反映和监督，在一定程度上可以减少企业财产丢失和损坏的可能性，进而降低了企业的损耗。企业的财务、物资是维持企业正常运转所不可或缺的。同时，企业对于财务、物资的有效管理也可以反映出企业对于企业投资人以及所有者权益的维护力度，对于企业投资人以及所有人而言，企业高效的使用这些物资，也使得他们更加信赖企业管理者；所以财务会计一定要认真履行反映和监督财务、物资的保管和监督职能，维护企业资产的安全，使这些经济资源尽可能的发挥最大的效用；其次，企业要加强财物的核算制度，对物资的领用、收发要具有详尽的记录，杜绝偷盗、无故丢失现象。从另一方面看，企业进行生产经营活动所需的现金持有量以及资产往往是有一些不足的，这时企业就需要向企业所有者、投资人、债权人等筹集资金以维持企业的生存和发展，而这些人在投资之前为了自身利益会考虑企业的财务状况、财产保值能力，如果财务会计不能很好的履行财产、物资监管职能，势必会成为企业融资的障碍。
（五）有效控制并降低企业的经营成本
对于企业而言，决定企业盈利状况的除了收入占很大影响因素外，企业的成本支出也起到了关键作用，因此，降低企业经营成本，对于企业提升经济效益和市场竞争力有重要的作用。财务会计是企业成本核算的重要部门，企业对于生产成本、职工薪酬、管理费用的细致核算有利于企业经营者准确分析出企业运营成本过高的原因，并通过财务数据有针对性的采取降低成本的措施；同时，企业会计人员养成成本意识，会在实际工作中做到开源节流，提高资金的运作水平，减少企业经营活动中不必要的资金占用，为企业的运营提供更多的“新鲜血液”。
三、财务会计在企业中存在的问题
（一）企业财务人员专业素质参差不齐
通过相关数据显示，目前我国的会计从业人员已经超过了两千万人次，但是整体会计人员的文化水平并不高，本科及以上学历的会计从业人员占比不到一半。纵观国内企业，上到央企、国企，下至小微企业，从事财务工作的人员中既有海归的会计高端人才，也有非科班出身的财务人员，甚至在部分民营企业中还会存在部分人员并没有相关的会计从业证书，仅凭手中经验和较短时间的培训经历“边干边学”就从事企业的财务会计工作的情况，这不仅违反了《中华人民共和国会计法》第五章第三十八条规定：“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”。同时，也可能因为会计人员专业水平不够，在实际财务工作中敷衍了事，随意应付，对企业的经营造成损害，增加企业的经营风险和诉讼风险。
（二）粉饰财务报表现象屡禁不止
众所周知，对于上市公司而言，财务报表是其一定经营期间状况的综合反映，对于企业的内部信息使用者和外部投资者而言具有较高的参考价值，同时，财务报表中的审计意见也直接会关系到公司的股票价格，正因如此，“好看的”财务报表不仅可以保持公司的股票价格稳定，更可以增加外部投资者信心，为企业发展带来源源不断的资金和资本。这种错误思想，在很多上市公司的高管和财务人员中存在，很多财务人员会铤而走险，虚增利润、制造企业亏损的假想以进行逃税。粉饰财务报表的行为不仅会危害企业的社会形象，更会使得企业因涉嫌会计造假产生违法违规行为，对我国经济的良性发展造成损害；偷税漏税行为会直接减少国家的税收收入，对于维持我国经济正常运转造成不良影响。
（三）企业财务人员职业道德素养偏低
对于企业而言，只有高质量的会计信息才能真正的为企业所用、为外部投资者所用，会计信息失真不仅不能够准确的反映出企业的实际经营状况，更严重者还会导致企业的审计風险增加，影响企业财务人员的职业道德素养的因素主要是大概两个方面：其一，相关职业道德宣讲培训不到位，企业财务人员认为会计就是一份与数字打交道的工作，缺乏工作的责任意识；其二，会计人员每天工作面对的都是大额的现金和资产，如果财务人员职业立场不坚定，很容易在金钱面前意识观念滑坡、利用职务之便，挪用公司资产、做假账，危害企业利益。
四、确保财务会计地位发挥有效作用的措施
（一）转变管理理念
据《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指出，尽管我国目前会计从业人员已经超过两千万，但是目前管理会计人员的缺口较大，并且在未来五年中，管理会计人员的缺口还有不断增大的可能性；因此企业在发展过程中，应发掘并培养管理会计人才，有计划的引导一部分会计人员从财务会计岗位转向管理会计岗位，加强管理会计体系的建设，不断完善企业内部会计制度体系建设，形成以管理会计为引领的体系建设，不断增强企业成本控制和成本核算能力，为进一步提高企业的经济效益做准备；同时，应在发展过程中，不断强化会计人员在决策中的地位和作用，实现财务会计人员的职能转变，让总会计师能够积极参与到企业战略决策、预算评估、运营管理、投融资决策、成本控制、员工绩效管理中来，只有这样才能够不断的建立健全企业的各项制度体系，为企业更好的经营发展提供保障。
（二）强化财务会计职能与权限
强化财务会计职能与权限首先应当根据国家的政策法规，严格执行财务预算、决算，遵守各项收支制度，严格杜绝“坐支”现象，加强资金管理和使用情况的监督；企业应出台相关的政策规定，保证财务会计有权拒绝任何违反我国会计法规的活动，如对于空头支票一律不予以签发，对于不符合报账要求的一律拒绝报销。
（三）提升财会人员的专业水平
针对我国目前财务人员专业水平参差不齐的情况，从根源上来说，首先应当是完善企业用人机制和招聘机制，对非相关专业毕业的学生，招录后不予以录用到财务会计岗位，这样既可以避免新员工在上岗后无法开展工作的情况，也能够为企业招录到更多的专业人才做准备；同时，对于已在职在岗的工作人员，企业应该鼓励财务会计人员提升自身学历或加强周期性专业技能培训；对于取得相关专业证书的工作人员，应给予工资性补助并在同等条件下优先提拔等优惠条件，使企业会计人员自发性提升自己的专业技能。
（四）加强财会人员监督
前言
随着经济建设的飞速发展，各个领域企业之间的市场竞争越来越激烈，如何提高企业的核心竞争力成为了现代企业重点关注的问题之一。通过企业工作业务总结报告来看，财务会计在企业管理中发挥着至关重要的作用，能够为现代企业的经济发展提供可靠的信息参考依据，根据企业发展的实际情况制定更加完善的发展战略，明确企业未来的发展方向，对于企业经济效益和社会效益的稳定发展都有一定的促进作用。
一、财务会计在企业管理中的地位
(一)为企业的财产安全提供保障
财务会计在企业管理中的作用不仅表现在合理使用资金方面，还表现对企业资金的管理与监督方面。从企业的角度来看，充分的资金是支撑企业经济发展的有效保障，加强现代企业的财务管理是非常必要。现代企业应该制定一套完整的财务管理考核制度，为企业开展经济活动的资金提供基本保障。同时，财务会计还能够加强对企业中的固定资产、无形资产、递延资产、流动资产、其他资产等方面的流动进行管理，确保企业的每一次资金流动都能够详细的记录在案，为企业的财产安全提供基本保障[1]。
(二)降低企业经济活动的成本
近几年来，现代企业之间的竞争越来越激烈，企业要想提高自身在市场中的综合竞争力，加强财务会计的管理与使用是非常必要的。企业管理者要充分认识到财务会计的重要作用，强化财务会计在企业管理过程中的基本职能，这样企业管理者就能够利用可靠的财务信息制定更加完善的企业发展战略，有效的降低企业经济活动的资金成本。企业财务会计具有系统性、精细化的基本特征，现代企业的很多业务都需要财务会计提供准确的参考依据，企业可以根据数字化的财务会计作为具体业务的考核标准，从而制定更加合理的企业经济活动计划，从而有效的降低企业的经营成本。
(三)促进企业经济建设稳定发展
财务会计在企业管理中的灵活运用能够确保企业经济建设的可持续发展，帮助企业管理者更加透彻的了解到企业发展的实际状况，为其提供更加可靠的的财务信息，有助于企业管理者根据企业实际发展情况制定更加完善的发展战略，明确企业的发展方向。财务会计的合理使用能够帮助企业管理者了解到企业在经济建设过程中能够使用的资金成本，根据可用资金的实际情况去衡量企业各种经济活动的开展，当企业的资金成本不足以支持企业开展某项经济活动的时候，就需要根据实际情况制定具体的改进措施，进一步促进企业经济建设的稳定发。另外，除了资金成本以外，财务会计的合理使用对于企业整体的管理效益也有很大的提升，有助于现代企业的长期发展。
二、提高财务会计在企业管理中作用的有效途径
(一)完善企业会计管理机制
完善的财务管理制度是现代企业稳定发展的前提条件，现代企业应该在不断的实践中摸索与研究，最终制定出一套标准化、规范化的财务管理制度，强化企业财务会计部门的工作效率，提升财务会计人员的总体水平，充分发挥出财务会计在企业管理中的重要作用。企业要严格落实财务管理制度中的奖罚制度，给予工作努力，具有重大贡献的员工适当的奖励与晋升，对于消极怠工的员工要有相应的处罚，从而激励员工对于工作的热情，充分调动员工工作的积极性，进而提高员工的工作效率。
(二)提升企业财务会计队伍的水平
企业应该定期组织财务会计工作人员的岗位培训，充分发挥出企业人力资源管理的重要作用，将企业的所有措施最终落实到个人身上，从根本上提高企业财务会计团队的综合素质。同时，在选择财务会计人员的时候，要委派专门的管理者进行严格的把控，避免在招聘过程中出现“关系户”、“拉人情”的现象，严厉拒绝想要“走后门”的人员，确保企业财务会计人员的职业道德和文化水平。另外，企业管理者不能任人唯亲，而是要根据岗位的实际需求选择工作能力强的员工，进而提升企业财务会计队伍的整体水平。
(三)改善传统的财务会计管理理念
传统的财务会计管理理念比较落后，并没有充分发挥出财务会计在企业管理中的重要作用。企业管理者应该给予财务会计工作充分的重视，提升财务会计在企业管理中的地位，结合现代市场的发展形势来制定更加符合市场规律的财务会计制度规范，用全新的眼光和创新性的思维对企业进行管理，为企业的长期发展提供基本保证。另外，企业管理者还要灵活的使用财务会计部门提供的各种数据信息，结合企业发展的实际情况和市场经济的发展形势来制定更加完善的发展战略，进一步推动企业经济建设的可持续发展。
(四)加强学习，充分运用新方法和新理论
由于我国经济的快速发展，相应的造成了我国相关财务会计理论与实务的不断发展，与国际的接轨也不断的推进和深入。新的准则和方法也在不断的更新和发展，鉴于此企业财务会计也应该充分把握时代的脉络，不断更新知识，采用新的方法和理论，从而提高会计信息的质量和可用性，进而提高财务会计在企业管理中的地位和作用。
三、结语
综上分析可知，财务会计在企业管理中的地位是不可替代的，已经深深的融入到企业经济建设发展过程中的方方面面，像是企业融资、企业投资、财务风险控制等活动都涉及到财务会计中内容。随着市场经济形势的不断变化，现代企业应该充分认识到财务会计的重要作用，积极转变传统的财务管理理念，建立完善的财务管理制度，进一步提升企业财务会计队伍的专业水平，从而实现现代企业经济建设稳定发展的目标。
参考文献：
[1]高久华.财务会计在企业管理中的地位和作用研究[J].行政事业资产与财务,2015,27:29-30.
[2]罗文艳.财务会计在企业管理中的地位和作用[J].中国乡镇企业会计,2016,02:148-149.
中图分类号：F23文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0170-02
随着中国市场经济的快速发展，企业也由原来的计划经济制度转化为市场经济制度，目前已经成为市场经济体制下的主要竞争者。因此，企业为了实现更高的经济效益，促进自身发展，就必须做出调整，加强自身的综合实力。财务管理是企业管理的重要部分，对企业的发展具有决定性作用。财务管理水平的高低很大程度上决定了企业的发展方向和发展规模。由此可见，企业应该重视财务管理的中心地位，提升企业的管理水平，促进企业的快速发展。
1 企业财务管理的中心地位是市场经济发展的必然要求
在市场经济激励竞争的环境中，企业为了实现其经济效益就会提高企业营销产品在市场中的竞争，增强企业的经营能力，但是，企业在整个营销过程中充分体现着企业对资本的经营情况。财务与企业的经营是密切相关的，尤其是在市场经济快速发展的环境中，企业更应该重视财务管理。由此可见，随着企业在市场经济条件下竞争力的不断提高，财务的作用就更加突出。所以，企业对财务的管理更加重视，使财务管理在企业管理中的地位不断提高，最终上升到中心地位。这是市场经济条件产生的作用，是企业实现快速发展的必然要求。
2 企业的发展目标对财务管理的中心地位具有决定性作用
企业的最终目的是实现经济利益最大化，获得更多的经济效益。也就是说企业就是为了盈利而存在的。因此，企业在建立之初就已经确立了发展方向。但是，企业的发展是需要一定的经济实力才能够实现，财务在企业发展中的作用是不言而喻的。财务管理的中心地位其实在企业建立是就已经显现出来，只是企业还没有达到一定的规模。
随着企业发展规模的不断壮大，市场竞争力度的加强，财务的作用才真正体现出来。企业为了获得更多的盈利，实现更多的经济效益。因此，企业在经营过程中会投入更多的成本，所以，企业的财务管理就更加重要，需要企业合理的使用资金，避免资金短缺出现的财务危机，保证财政收支平衡，确保企业正常的经营。企业在发展过程中，财务的作用才真正体现出来，企业在管理过程就会真正的将财务管理摆在中心地位。
无论社会环境怎样变化，企业还是要发展壮大，获取更多的剩余价值。但是，在市场经济条件下是不会出现免费的项目的，都是需要投入更多的成本，从而获得相应的回报。由于企业的财政支出越来越多，财政收入却没有起色，长期下去就会出现亏损的现象。此时，企业财政管理的中心地位不但不会动摇，而且企业会更加重视财政管理，有效的利用资金，加强资金运转，实现企业盈利的目标。
总而言之，企业管理过程中以财务管理为中心，是企业追求利润最大化的经济目标决定，是不可能改变的。
3 企业财务管理的中心地位是由财务管理的目标决定的
企业财务管理的目标是企业制定的财务管理规划，并且在一定时期内予以实现，是企业财务管理的发展方向。可是，企业的财务管理目标也是根据企业的总体发展目标制定的，其目的就是不断的增加企业的财政收入，改善企业的财务状况，促进企业经济效益的提升。
企业制定财务管理目标是为了更好促进企业的发展，促进企业合理的经营，降低投资成本和避免资金浪费。因为企业的每一项经营活动都是围绕财务管理目标进行的，也就是说企业的财务管理目标能否顺利实现对企业获取经济效益的成果起到决定性作用。由此可见，企业管理过程中以财务管理为中心的重要性。
财务管理主要由统筹资金、投资和收益分配几个部分构成。然而企业制定财政管理目标就是针对于这几个部分，并且将其细化，制定出科学的财政方案，最终满足企业经营的要求，降低成本，加速资金运转，提高经济效益。所以，企业在管理中以财务管理为中心是由其制定的财政管理目标决定的，最终目的是实现企业财富最大化。
4 企业实现集团化发展需要以财务管理为中心
中国市场经济的快速发展，改革开放程度的加深，企业集团化发展趋势是不可避免的。尤其是进入二十一世纪，中国加入世界贸易组织以后。企业在市场竞争为了立于不败之地，必定会向集团化发展，增强企业在市场中的影响力和竞争力。那么，企业集团化管理尤其是财务管理就特别重要。企业的财务往来更加频繁，财务管理的内容更加丰富，财务管理的范围更加广泛，同时财务管理的任务也更加艰巨，对科学的进行财务管理提出了更高的要求。使企业建立更完善的财务管理体系，加强的对财务管理的控制，使企业实现集团化。所以，企业在市场经济中，实现集团化发展是势在必行的。企业在集团化管理中更需要以财务管理为中心。
5 企业的现代化管理模式决定财务管理的中心地位
中国市场经济的不断发展，企业也在不断发展和壮大。为了适应时代的发展要求，企业必然会淘汰落后的管理模式，采用现代化的财务管理模式。企业的现代化管理模式的主要特点在于企业管理者拥有很多财务自。因此，企业实行现代化管理模式必然以财务管理为中心。
企业采用现代化管理模式，企业管理者具有更为广泛的管理职能，尤其是对财务的支配，但是，这样一来，企业财务管理的中心地位不会改变，相反，对企业的财务管理水平的要求更高。首先企业管理者以身作则，对企业的财务情况清楚的了解，合理的分配资金。其次，在现代化企业管理模式下，高科技技术的广泛应用，对财务工作人员提出更高的要求，要学会使用计算机和相关的财务办供软件。再次，企业在财务管理中应该加强财务预算，财务审核，资金管理，成本控制以及制定相关的监督制度。
正是因为企业在管理中采用现代化管理模式，对财务管理的要求更高，使企业的财务管理成为企业现代化管理模式的中心。所以，财务管理在企业管理中的中心地位是现代化管理模式决定的。
6 企业财务管理的中心地位离不开领导的支持
在企业管理过程中受到很多因素的影响，因此企业领导者与财务管理者之间很容易产生分歧和矛盾。例如资金流失问题，企业亏损问题，收益分配问题，财务报表真实性问题，财务决策问题以及财务核算问题等，都会影响到企业财务管理的中心地位。正是因为这些问题的存在，导致企业财政管理者压力很大。此时，企业领导对财务管理者给予重大支持，双方及时协商和沟通，达成一致意见，共同应对财务问题。例如，财务账目不清，财务管理者通过与领导协商，制定出严格的财务账目监督机制，及时的解决这一问题，有效的防止了资金的流失。由此可见，企业管理过程中实现财务管理中心地位的关键因素在于企业领导的大力支持。
7 企业财务管理的中心地位离不开财务工作人员自觉定位
企业管理过程中财务管理的中心地位是难以改变，即便是发生变化，作为财务工作人员也应该把财务管理定位为企业管理的中心。财务工作人员在财务管理工作中，始终把财务管理看成是企业发展的关键，自觉的将财政管理定位为自身工作的中心，增强了财务工作人员的敬业精神，这种敬业精神在企业中不断扩散，影响到每一个部门，并且逐渐受到企业领导的重视。当然，在激烈竞争的市场环境中，企业也需要这种精神力量的激励。由于财务管理本身就是企业管理的重要内容，所以财务管理成为企业管理的核心是必然的。由此可见，财务管理在企业管理中的中心地位是离不开财务工作人员的自觉定位。
综上所述，财务管理在企业管理中的中心地位是企业发展过程中必须实行的。财政是企业发展的经济基础，对企业的经营活动起到决定性作用。企业只有具备雄厚的经济实力才能够得到快速的发展。因此，企业必须对财务进行科学的管理，使企业拥有更多的剩余资本，才能保证企业的经营。所以，企业在管理过程中以财务管理为中心是非常明确的。
8 总结
本文通过对企业财务管理的中心地位的分析与研究，深刻的认识到企业在管理过程中以财务管理为中心的重要性。通过了解企业财务管理的中心地位，充分的理解企业在管理过程中以财务管理为中心是市场经济发展的必然要求，是企业实现集团化发展需要，符合企业现代化管理模式。企业财务管理中心地位也是由企业的发展目标和财务管理目标决定，也离不开企业领导的支持和财务工作人员的自觉定位。所以，在企业管理中明确财务管理的中心地位是必要的
一、企业财务管理的概念
财务管理就是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面广、综合性强等特点。
财务管理的目标―企业价值最大化是企业目标―企业永久生存的价值化；财务管理的具体目标偿债能力、营运能力、盈利能力又正是企业目标的具体化。
二、财务管理在企业管理中的中心地位
财务管理是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运动和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和主导作用。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。
三、企业财务管理中应当重视的问题
现代企业管理的基本模式决定了财务管理中的核心地位。现代企业制度的核心是资本金制度。企业生存与发展以资本盈利为基本驱动。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。在实际工作中，应注意以下几个问题。
1、正确认识财务管理的核心地位
财务管理在企业管理中的中心地位所强调的是财务管理的中心地位而决不是要企业把所有的精力和工作重心都放在财务管理上而忽视了其他管理部门，或否定了企业其他管理工作的作用。
财务管理只是企业管理为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理中的一项，在其他各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念知道各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行了全面综合的反映。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。
2、财务管理不单是财务部门的事
有人认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心。财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。
财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。
四、财务管理在企业管理中的作用
企业财务管理是企业内部各种管理短息的枢纽。企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，其体现在以下几个方面。
1、财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础
企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。
2、制定财务计划、进行成本控制，对生产经营耗费起控制作用
只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。这样财务管理有效节约了企业的支出。
3、财务管理能为企业管好资金，确保资金安全运转
不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。
4、财务管理能充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值
财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。
五、在企业管理中如何发挥财务管理的作用
1、更新思想，转变观念
企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，机会成本观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理的作用。
2、加强企业内部财务管理工作
企业要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。
3、建设一支高素质的财会人才队伍
企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的核心作用，所以要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构。
六、在企业经营的各个环节都需要加强财务管理
企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。
参考文献
[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业学院学报,2005(4).
一、引言
在企业经营全过程中，财务管理活动始终贯穿于其中，在企业各项管理活动中处于核心地位。因此，我们可以看出，财务管理是企业管理的重要组成部分，处于基础和核心地位。随着我国市场经济不断发展，国有企业改革逐步深入的新形势下，国有企业管理者应根据新的经济和市场发展形势，对财务管理目标、职责及其所处地位的地位给予高度的认识及重视，以期进一步完善财务管理工作，从而推动国有企业长远健康的发展。
二、财务管理对国有企业管理重要性简析
企业是以盈利为目的的经济组织，获取最大程度的盈利是企业的出发点和归宿。国有企业作为国民经济的重要支撑，在激烈的市场环境中面临着各种各样的竞争，并始终处于生存、死亡（倒闭）、发展的矛盾之中。国有企业只有首先立足于市场，才能获得生存，进而才有可能获利，只有获利才能不断发展发展，始终处于这样一种周而复始的循环之中。生存、获利、发展则是企业财务管理的目标，因此，财务管理对国有企业管理具有重要的作用，笔者简要从下述几点论述其重要性：
(一)财务管理目标与国有企业经营目标的一致性
任何一个企业在成立之初，都为本企业的长远发展制定了短期、长期及最终目标。企业的长短期目标因具体的的生产经营内容不同而有所不同，但企业的最终目标都是一致的，即实现企业利润的最大化。国有企业的管理目标是实现国有企业价值最大化。而在这一目标实施过程中，其所需的信息反馈、目标实现程度及各项经营活动的考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理活动始终贯穿整个企业各项管理活动之中。国有企业为了实现既定的企业价值，就必须牢牢抓住综合性最强的财务管理工作这根主轴，充分发挥财务管理在国有企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过有效平衡财务收支，合理调控企业的资金运行，从而用较少的投入获得最大的经济效益，最终实现企业价值最大化的企业管理目标。因此，就财务管理目标的独特性，在实际经营活动中，必须实现财务管理在国有企业管理中的核心作用。
(二)财务管理对象的既定性
通过财务管理的定义，可以看出企业的财务管理是从事企业的各项财务核算活动。与其他企业管理活动不同，财务管理的对象是企业的各项资金运动，是一种综合较强的价值管理，企业活动中，财务管理范畴涉及到企业的各项经济活动之中。财务管理对象的这种既定性，决定了财务管理与企业各项经营管理工作都有密切联系，其管理成效的好坏，将会直接影响到国有企业经营的总体效益。因此，为了保证国有企业最大限度的实现自身的总体效益，必须将财务管理活动纳入企业管理的核心地位。
(三)财务管理的独特性
与其它企业各项管理活动相比，企业的财务管理具有自身的独特性，最突出的特征是其独立性和综合性强。企业财务活动始终是相对独立于企业整个经营管理过程，它在进行财务管理过程中，不会受到企业任何外来因素的制约，是国有企业管理中的一个很重要的子系统，并且在不同程度上控制国有企业管理中的其他子系统。一个国有企业的财务管理活动，不仅能反映该国有企业经济活动运行的健康状况，与此同时还会对该国有企业的经济活动产生重要的影响。所以，针对企业管理的独特性，在国有企业管理中必须以财务管理为核心。
三、探讨如何实现财务管理在国有企业管理中的核心作用
通过上述论断，我们可以看出，财务管理对国有企业管理具有十分重要的作用，将财务管理活动作为国有企业管理的核心工作来抓是企业发展的必然选择。但由于受到一些因素的制约，诸如企业管理者思想认识上存在差异以及管理基础薄弱较薄弱等因素，使财务管理的核心地位难以实现。为了进一步实现财务管理的核心地位，我们应从下述几点努力：
(一)强化企业内部财务控制在财务管理中的作用
1、建立财务管理内控制度有利于保证会计信息精确性
做好内部财务控制制度，首先可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总等工作能更加及时的发现和纠正各种错误、弊端，另外，这样就能如实地反映出企业经营活动的实际情况，这在某种程度上也保证了企业财务管理及经营实际情况，以便及时调整不利局面，扭亏为盈。
2、建立财务管理内控制度可压缩资金占用量
做好企业的财务内控制度， 不仅能够促使财务人员通过正确核算企业存货，而且可以提高资金利用率。首先结合企业经营情况及时盘点存货数量，分析存货情况，然后根据实际情况对主要材料进行经济订货量的测算进行修正，以便制定符合市场情况的经济采购计划，最后采取一定的措施从而降低成本，压缩资金的占用量，加快资金周转。
(二)多途径培养高素质财务管理人员
为了将财务管理活动纳入国有企业管理的核心地位，就必须不断提高企业财务管理的水平。要想提高财务管理的水平，就必须拥有一支高素质的财务工作者。因此，财务工作在国有企业中的重要作用决定了财务管理人员必须具备良好的职业道德和过硬的专业技能业务素质。国有企业通过多种方式，积极努力培养一支高素质财务管理人员队伍是加强和提高财务管理水平的关键。国有企业通过调派工作人员外出考察学习，聘请知名财务管理专家来企业作报告等方式，逐步提高财务人员的素质，加强他们对财会理论的理解和基本技能的学习；与此同时，企业必须建严格立财会岗位考核制度，奖惩分明，对触犯财务法规的违规人员给予严肃处分；企业领导者还必须建立科学系统的用人机制，重视企业内部财务人员的选拔和使用。多途径有效培养财务人员的各项技能，不断更新业务知识，从而建立一支素质高、业务精、懂金融、知法律、善管理的财务工作队伍，从根本上适应社会主义市场经济发展的内在需要，为财务管理立足于国有企业的核心地位打下坚实的基础。
(三)不断提升财务管理层次
随着市场竞争日趋加剧的形势， 国有企业要想立足于市场， 驾驭于市场，企业必须不断拓展财务管理内容，使其随着市场经济的深入而不断发展。新时代下，财务管理的内容更加广泛，它不仅仅包括传统的对企业计划完成情况进行事后考核分析，更进一步在广度和深度上不断延伸。现代企业的财务管理活动，不单是对国有企业进行成本效益管理，而是要对整个企业资金运行整体、企业的投入产出、投资风险等进行全方位全过程的监督管理。这就要求企业要不断提升财务管理的层次，以适应市场经济发展的新趋势。与此同时，国有企业管理者还必须更新财务管理方法，改革传统落后的手工操作的管理模式，积极运用各项新技术，运用互联网、计算机技术，实施智能化、网络化等先进的科学管理手段，以适应时展的需要，为财务管理的核心地位提供有力的支撑。
(四)充分发挥财务人员发挥主观能动性
对于目前我国企业的财务人员的素质而言，主要存在着如下问题，即缺乏实事求是、客观公正的道德规范；缺乏钻研业务、精益求精的精神；不熟悉法规，遵纪守法意识淡薄。因此，应该充分地发挥企业财务人员的主观能动性，主要可以通过如下几个方面加以实现：(1)首先从财务人员的个人角度出发。加强财务人员的专业知识学习．提升财务人员的专业素质，另一方面加强财务人员的职业道德教育。(2)分别从企业层面和社会层面，建立健全监督、激励机制；(3)建立良好的社会环境。首先要加快法制建设步伐。加大执法力度，然后创造良好的社会道德风气。
四、结论
综上所述，对如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用进行研究，具有十分重要的现实意义，具体体现在下述三个方面：
(1)研究如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用，可以让国有企业管理者深刻认识到财务管理对企业所具有的重要作用，从而更好的做好财务管理工作；
(2)对如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用进行研究，可以为当前我国国有企业的财务管理活动提供新的思路，推动国企健康稳定的发展；
(3)研究如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用，是国企长远发展的内在需求，也是社会主义经济健康有序运行的重要保证。
参考文献：
[1]王勇.小议财务管理在企业管理中的核心地位[J].科技向导，2011（6）
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
我国市场经济体制不断地健全和深化，它直接影响到了企业财务管理的性质、作用以及企业财务管理在企业管理中的地位，如何正确地认识企业财务管理的重要地位以更好地促进企业长足的发展，笔者对此进行了相关论述。
一、企业财务管理的概念和内容
所谓企业财务管理主要指的是企业组织财务活动以及处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理它体现的一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的一种管理。对于财务管理而言，它可以具体分为投资管理、成本管理、筹资管理以及收入管理等等，它的特点就是综合性较强、涉及面较广。
企业财务收支活动内容主要包括筹资活动、投资活动、经营活动以及分配活动四方面内容。企业筹资活动指的是企业筹集资本金或者营运资金而产生的财务收支活动；企业投资活动主要指的是企业奖筹集的资金用于投资获利或者扩大经营规模而产生的财务收支活动；企业经营活动主要指的是企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动；企业分配活动主要指的是企业由于分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收支活动。根据企业财务收支活动内容来看企业的财务管理也包括相应四个方面的内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理以及对利润及其分配的管理。所以在社会主义市场经济发挥巨大作用的今天，企业财务管理必须有的放矢的对这些问题进行战略调整和战略转移，这样才能保证与社会主义市场经济下的管理体制相适应，总而言之对于社会主义市场经济背景下的现代企业为了更好地适应市场经济就必须建立与其相一致的管理体制，重视企业管理，保证以财务管理为中心。
二、确立财务管理在企业管理中中心地位的客观必然性
企业在管理过程确立了财务管理的中心地位有其客观必然性，笔者从以下两个方面对此问题进行了分析。一方面是由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定的。新形势下企业要想不断地增加自身实力就需要作好资金的把控，提高资金的营运能力，以增强资金的保全和增值。而作为企业的财务管理者通过制定科学合理的财务计划不但增加了企业资源生产率，还有效地提高企业资源获利率。综上所述涉及到财务管理任何方面的决策都会对企业的生存和发展发挥着重要的作用；另一方面财务管理工作的加强对现代企业具有推动作用。社会主义市场经济条件下要实现企业的长足发展，建立现代企业制度、深化企业内部改革的科学管理工作是必由之路。对于企业制度的构建一是要建立科学的内部管理制度，对企业经营活动进行科学管理。二是要以良好的财会工作为基础。简言之，明确财务管理在企业管理中的中心地位对于企业的生产和发展都是具有很大的推动作用的。
三、建立以财务管理为中心的企业管理体系
在社会主义市场经济大背景下建立以财务管理为中心的企业管理体系已经被越来越多的企业所重视。对于企业财务管理工作而言，在生产经营活动中，经营管理者要统筹实行资金预算管理、成本预算管理和全面预算管理，最终建立起科学合理的财务预算管理体系，这样既充分发挥了企业财务管理的重要决策职能，又达到不断提高企业经济效益的最终目的。所以笔者认为确立财务管理在企业管理中的中心地位还需要建立以财务管理为中心的企业管理体系，笔者从三个方面对于建立以财务管理为中心的企业管理体系进行了必要论述。
（一）在现代企业管理中，大力拓宽财务管理领域
建立以财务管理为中心的企业管理体系，首先要大力拓宽财务管理领域。随着我国对外开放的程度越来越大，加入世贸后的保护期限将要到期，资本市场开放的速度加快，大量的国外资本都将进入中国市场。如果我国企业不完善自己的财务管理体系，不重视资本运营的管理，会给企业乃至国家带来巨大损失。
因此，在现代企业管理中，要大力拓宽财务管理领域，在财务管理的许多方面要增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等，建立独立的财务管理部门，全面提升财务管理的层次。在现代企业管理中，财务管理的主要职能已经不仅包括筹集资金、使用资金和被动地向外界提供财务报表，而且还需要研究国家法规、政策的运用，重视资金结构的平衡，以及对长期投资的验证和测算，对短期投资的控制，对企业不同时期经济效益的规划，对可预见风险的可靠性分析及生产经济要素的动态调配等全面调控，用来及时、准确地提供经营决策依据，所以在现代企业管理中大力拓宽财务管理领域是建立企业管理体系首要的一个步骤。
（二）建立健全完善的企业内部财务管理制度
建立以财务管理为中心的企业管理体系重要的是以完善的企业内部财务管理制度为支撑。财务管理部门和企业的其它相关部门尽管最终目标都是为企业提供服务，但是每个部门都有各自不同的分工和相应的职权范围，在这个企业网络管理系统形成中是以财务管理为中心，各部门之间相互协调共同为企业提供服务。对于企业内部财务管理制度管理体系具体化实施要做到在生产经营管理中要做到以预算为中心，而财务管理进行中要形成以资金管理为中心，企业管理制度的形成则要以指标考核机制为中心。只有确立财务管理在企业管理中的重要地位和作用才能使企业经历住激烈的市场浪潮，让企业在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。所以简言之健全完善的企业内部财务管理制度也是企业管理体系的重要组成部分。
（三）财务形象构成企业形象的主要内容
建立以财务管理为中心的企业管理体系还需要建立良好的企业财务形象，财务形象是构成企业形象必不可少的内容。那么企业财务形象又从哪些方面来进行评价呢，它的评价标准是怎样的，归纳起来企业财务状况、企业的综合实力以及企业的经营成果都是进行财务形象的主要标准。对于企业财务形象的把握和认识是评价一个企业是否具备足够的资金实力和坚实财务基础的关键，而对于企业而言良好的企业形象还是现代企业制度下适应市场经济的一项重要任务。所以把握好财务形象也是建立良好的企业形象的主要内容。
因此，自觉地维持良好的财务状况和可观的经营成果，及时地履行付款义务，积极地开展财务公关活动，能够提高企业财务形象，充分发挥财务管理的中心作用，并进而提高企业形象。财务形象的优劣说明了企业发展中所依据的外部环境的优劣，更说明了企业利用金融市场融资和投资能力的强弱。特别是对于上市公司来说，企业良好的财务状况和经营成果是决定股市行情的根本因素，也是股价稳定最有力的表示方式。企业良好的财务形象、优良的产品形象和自觉遵纪守法的形象等共同构成了企业形象，它是企业商誉的重要组成部分，是企业的一笔不可低估的无形资产。综上所述，建立以财务管理为中心的企业管理体系才能真正地实现财务管理在企业管理中的中心地位，真正地实现企业的生存和未来长足发展。
参考文献：
[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J]. 浙江工商职业学院学报，2005（04）.
企业是市场经济和社会化生产所形成的物体，公司是社会经济能够进行正常发展的最具活力的因素。随着现代化企业的建立和发展，企业的财务管理作用、地位、特性等都因此发生了根本的变化，公司财务这一项管理水平对当代企业在市场激烈的竞争中的生存和发展有着重要的影响，这是现代化公司通融保证和实施制度的重要一环，作为核心的公司财务在现代化企业的管理过程中具有十分重大的意义。
一、现代化公司财务管理的特征
（一）企业财务管理面涉及广泛。对于公司内部来说，财务监管都与到企业的生产、销售等任何一个环节相关，企业的各个部门都会与资金发生着本质上的关系。换言之，资金在企业的方方面面都有所涉及，每个部门都会受到财务管理部门的约束。现代化公司财务管理同时也会与其他企业发生关系。在现代市场经济的前提下，企业进行融资、收益分配等都会涉及其他利益主体的发生。
（二）综合性强是企业财务的管理所具有的特征。随着现代化公司的不断发展，在公司的管理制度下，企I是一个由设备管理、技术管理、财务管理、营销管理等为一身的复杂系统。所以，其他的管理都是对公司的某一些部分职能进行有效控制、合理调配，但却无法管理对整个公司的运作。因此不同之处是，财务的管理是一项具有综合性很强的特征，包括公司资本投入管理、成本管理、公司的收益分配管理等方面，财务的管理是一种价值管理，所以其能够全面地对商品物资的运行状况作出及时的反映，以此来进行管理。换言之，财务的管理存在于企业经营的全部活动内，涉及生产销售以及人、才、物等各个方面，为此需要以企业内部的财务管理作为突破点，以此来对企业的生产经营等活动达到控制的目的[1]。
（三）灵敏度高是企业财务管理所具有的特点。在企业的管理制度下，独立法人以及竞争的主体是企业在市场中已经形成的。企业的经营是实现经济利益最大化为目的，这是企业用于资金投入实现保值增值的需要所决定的，也是建立社会主义现代化建设所决定的。因此，以资金的充足为前提是企业的生存发展都需要，账务的管理对于企业极其重要，所以就需要以资金管理作为当代企业管理之中的核心点，处理好资金就是处理好企业的发展命脉。
二、财务管理在企业管理中的现有情况
（一）现代企业的管理目标。企业管理是指，企业通过一系列的措施使得企业的资源达到合理的分配，使其发挥出最大效果，来实现提高企业产能和资本投入之比的方法。管理好资源就是企业最根本管理。对资源实现最合理化分配就是现代企业管理的目标，经济资源的管理所要实现的就是对自身资源的合理化分配，财务管理作为其核心有着不容忽视的地位。
（二）现代企业在资金管理中所存在的问题。值得我们注意的是，现代企业之中存在着个别企业忽视对于财务管理的工作，还有就是当前的企业财务管理还不是很完善。根据相关数据所做的统计结果得出，当前我国的很多中小企业处于亏损的状态，多数的中小企业没有将财务管理作用的高度提升上来，其落后的管理思想导致企业资金的管理没有得到良好的发挥。因此，很多的企业其财务部门还存在不参与重大问题决策的现象，只是将财务部门锁定在记账等方面，忽视了财务管理所具有的作用，这些都会对企业的发展带来严重的限制，也会为企业带来不可估量的损失。
三、财务管理在企业的管理中的所具有的作用
（一）现代企业管理的核心是对于财务的管理。企业如果想对当前的局面作出改善，并发展自身，就需要对当今企业的制度作出一定的调整，将企业从计划经济的制度转变为现代制度，这就需要以财务的管理作为核心，以此来对企业的发展和转变作出实质性的作用，明确这个目标之后，就不能忽视财务管理的作用[2]。
（二）财务管理是企业的中心地位。财务的管理涉及到资金的每一个方面，资金对于企业来说就是生命之源，任何一个企业都离不开资金的支持，财务的管理就是对资金作出调整，让企业能够进行良好的运转并实现最大效益这个企业的终极目标，财务管理处于企业的中心，只有围绕着财务管理才能对企业作出实质性的改变[3]。
四、结论
就目前企业的发展而言，资金的管理意义是十分重要，管理不仅仅只是一种监管手段，更是一种发展的方式。一个公司在制定企业运营的方式时，强化资金的管理手段可以为公司提供发展的可靠性依据，为此来避免出现资金使用不合理的现象。所有的企业都将资金的管理作为重点，让它发挥出决定性的作用，这也是将资源合理分配到企业的生产与经营中。金钱对于任何一个公司都是十分重要的，缺少资金，企业就无法扩大规模，无法持续发展。对现代企业实施正确的财务管理，可以使企业对资金资源进行合理的配置，实现企业的可持续发展，因此，财务管理作为核心需要得到不断的加强。
参考文献：
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的改革一直是我国改革开放的发展焦点，而建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度被视作企业改革的核心。根据建立现代企业制度的要求以及管理科学的特征，作为企业管理中具有特殊作用的财务管理，其地位和内容已发生根本性的变化，财务管理由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用 有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。因此，在新时期下，从建立现代企业制度的要求出发，进行财务管理理论创新成为当务之急，直接决定了企业经营效果的好坏。
一、财务管理在企业管理中的作用
在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。实践表明，企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出，自从出现了一定规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理，并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强。这是必然的内在辩证关系。国内外很多企业兴衰的历史充分说明，在其他条件基本相同的情况下，谁重视并加强了财务管理，谁的企业就有好的经济效益，就能够获得发展；反之，就会导致企业亏损、破产，被竞争的大浪所淘汰。因此，财务管理的好坏，直接关系企业兴衰。
1、资本经营的基础
在资本经营方式下，所有者对经营者的评价标准，不再是看生产了什么、生产了多少，而是看资本是否实现了最大限度的增值。为此目的，企业必须把财务管理放在第一位，努力谋求和实现企业最佳财务状况和经营承包成果。相应地，在企业财务管理工作中，依据这一思想所实施的企业经营绩效的总体评价指标，即财务管理目标也得到了明确的规范，实现资本在保值前提下的不断增值这一共同要求，使企业经营方式与财务管理工作有机地结合到一起。
2、现代企业管理的核心
财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提高资金运用效果，实现资本的保值增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，财务管理的这种本质特征，决定了它在企业管理中的核心地位。
二、提升财务管理在企业管理中的作用的策略
1、明确财务管理的中心地位
财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济发展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。首先，企业物化劳动和活劳动的消耗、资金的占用和周转、销售和财务成果等情况，都是通过财务核算来提供经济信息，同时财务管理工作通过事中控制和监督，如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件。因此。财务管理是企业管理中的重要部分，各级领导及财务管理人员应当充分认识财务管理工作在发展经济、促进管理、提高经济效益中的作用，在抓内部管理时，重点抓好财务管理，以此带动企业的全面科学化管理。
2、健全内部财会制度
制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则”、“两制”的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行。同时企业应根据市场变化，调整资金结构，挖掘资金潜力，积极拓宽集资渠道，增强企业自我积累、自我发展的功能：健全制度，完善资金责任制；积累后劲，增强企业实力，提高企业竞争能力、应变能力，使企业在激烈的市场竞争中生存发展。
3、创新财务管理内容
我国现行财务管理的内容，主要以日常财务管理工作为主，日常财务管理又以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要在“入世”后的新环境下能站稳脚跟，必须全面拓展企业的财务管理内容。比如要扩展国际财务管理内容。现阶段，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合，并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化法人治理结构。“入世”后，企业要参与世界经济大循环，步入世界经济大舞台，就必须充分利用外国的资金和资源以及技术和人才，发挥我国劳动力众多的优势，生产优质商品，打入国际市场，加快现代化步伐。因此国际经济活动的发展，必然伴随着国际问的资金运动，加强国际财务管理已成为“入世”后涉外经济管理的一个重要方面。
4、建立财务管理信息网络
财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序。形成以财务信息为主，以企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。同时要加强推广电算化，实现财会电算化。提高财会工作效率，加快工作步伐，必须实现会计电算化。要把会计电算化工作作为首要的财会任务来抓，把是否实现会计电算化作为衡量财务管理水平高低的重要标准。把财会人员从繁锁的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。
5、理顺协调财务关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门应该分设。财务部门是理财，侧重于企业内部管理；会计部门是会计核算，侧重于对外提供会计报表。财务部门还要明确划分与生产、供应、销售、技术等部门之间职能关系。形成以财务管理部门为核心，分工明确，相互协调的企业管理体系。
6、提高财会人员综合素质
要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。
总之，企业必须要转变观念，真正确立财务管理在企业各项管理工作中的龙头地位，充分认识和发挥财务管理的作用，树立适应市场发展的现财观念，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。
【参考文献】
1、财务管理的本质内容确定了其在企业管理中的核心地位。财务管理是在企业运营生产而产生现金流才出现的，组织通过财务管理进行预算管理、成本与收益管理，及其与财务相关的一系列管理工作。财务是一个企业生存的根本，只有资金链的连续，才能保证企业的正常运转，而恰恰是财务管理能控制这项指标，且财务管理的好坏对企业的发展前景也起到不可小觑的影响。与此同时，财务管理是一个财务预测、计划、决策、风险管控等多个环节组成的整体，这其中的环节每一个都应受到重视，不能掉以轻心。
2、我国目前市场经济要求财务管理在企业管理当中必须占有核心地位。财务管理在我也管理当中的核心地位，是企业自身和市场共同作用的结果。首先，现如今的社会主义的市场经济下决定了企业是独立发展的个体，不再是先前依靠于政府直接管理的生产部门。企业要想得到发展，必须以自身的实力为基础，通过科学合理的运营，获得盈利，发展壮大企业。但是企业必须要做到实事求是，根据自己的实际情况，制定科学、合理的财务管理体系，莱维企业的健康、稳步发展保驾护航。
3、财务管理是企业为他管理的集中体现。企业的任何管理最终的反应就是企业的盈利，而企业的盈利却需要反映在企业的财务上面。其他管理不可避免的需要资金的支持，就一定程度上离不以资金分配为主要职f旨的财务管理。
二、发挥财务管理核心地位的作用的相关建议
1、摒弃传统观点，树立全新的企业管理理念。随着我国国有企业的不断变革与发展，我国企业的各个阶层包括企业的领导者、财务管理处的职工、其他工作人员，都应改变传统观点，树立以财务为核心的全新理念。企业将财务管理工作当做重中之重来对待，同时加强采购管理、生产管理等各项管理工作，各个方面的协作，共同对企业管理。通过财务管理，紧抓企业资金分配，其他管理工作的配合，才f旨使企业健康发展，创造出可观的价值，企业才能得以持续发展。
2、企业对财务管理的重视。企业的各项日常工作都离不开企业管理者的支持，如果没有企业管理者的支持，就无法及时调配人力、物力、资源，最终将一事无成。因此，财务管理要充分发挥核心地位，就要覆盖到各项管理工作中去，首要的前提就是获得企业管理者的重视。只有得到企业管理者对财务管理的支持，能够获得一定的权限，才能真正实现以财务管理为核心，而不是仅仅摆个架子。但是企业管理层要高度重视财务管理，并不意味着企业会忽略其他方面的管理，而是要求我也得管理理的协调管理和企业面管理的关，使够形成有机的网络莱维企业的发展服务。
3、健全企业财务管理体制。我国国内遍布着企业，而其中的大多数普遍跨度较大，在很多地域都有分企业。现代企业只有合理配置资源，调整好企业的统一性，要有充裕的资本来进行企业的项目运作，同时也要下放给分企业一定的权限，避免双重领导、双重指挥，确保工作中的生机。以财务管理为核心的企业，经营主导也要改变，由传统的商品生产销售产生盈利.变为通过对资金的管理获得盈利。
4、加强财务人员的培训。企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立以财务管理的核心地位，就要对财务人员进行定期培训，提高他们的自身素质水平，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇地坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学习先进的财务方面的知识，掌握最新动态。
