时间：2023-09-12 09:23:19
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Abstract : Under the market economy condition, want in the fierce competition in order to survive, and development, we must strengthen the cost management of construction enterprises.
Key words: project cost; project bidding; market economy; construction management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
1、前言
在竞争激烈的市场经济下，施工企业身处完全竞争行业，无论是为了经济效益、扩大企业规模，还是为了增强企业效应，提高企业综合实力，适者生存的自然选择规律必然导致施工企业的相互竞争。要想在激烈的竞争中求生存、求发展, 必须在加大承揽任务力度的同时，加强施工企业的工程成本管理，向管理要效益。
建设工程造价是指一项建设工程项目预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用。从投资者的角度看工程造价就是完成一个工程建设项目所需费用的总和；从承发包双方交易活动的角度看，工程造价是指工程的价格一即由直接费、间接费、利润及税金组成的建筑安装工程费用。工程成本管理的基本内容就是合理确定和有效地控制价格。然而，就施工企业来说，工程成本管理就是要在确保工程的施工进度、安全和质量的前提下，在工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段，根据企业流动性和产品单件性特点，抓住关键环节，以项目作为基本单元对施工成本进行控制，有效地降低工程成本，提高施工企业经济效益。因此，建筑工程成本管理将直接关系到施工企业的经济命脉。
2、工程投标阶段的造价管理
目前，工程竞标是施工企业在建筑市场中承接工程任务的主要途径，而建设工程施工招标的评标办法中，投标报价占主导地位。要想通过竞争中标，搞好投标报价一工程投标阶段的造价管理是关键。这个阶段的工作重点是:
2.1投标预算前的准备工作
首先要认真阅读招标文件，特别是投标须知中的招标范围、投标报价规定及招标文件中的合同条件。通过认真仔细的研究招标文件，充分了解投标报价的内容和要求，以便有针对性地安排预算编制工作。其次，熟悉施工图纸，施工图纸是编制投标预算计算工程量的重要依据，必须全面了解清楚，核对所有图纸。第三，对施工现场和周围环境进行踏勘，掌握施工现场的有关资料。第四，了解项目所在地的市场和价格，如建筑材料、劳动力、运输等市场供应能力、条件和价格水平、生活费用价格，通讯、能源等的价格，设备购置、租赁条件和价格等。
2.2做好投标答疑准备工作
在参加招标答疑会前，根据招标文件的投标报价规定、合同条件、招标图纸、现场情况等，从中找出问题及疑问，有选择的向招标方征询，避免出现罗列现象。如对工程造价影响大、概念模糊或有歧义的问题应向招标方提出，以使得到招标方的明确答复，有利于准确编制投标预算。
2.3投标预算的编制工作
投标预算是工程投标报价的基础，且投标报价一经确认，即成为具有法律约束力的合同价格。因此施工企业应就投标预算的编制成立专门的编制组，小组成员应分工明确，各司其职、各负其责，努力提高工程量计算的准确度。以便确保工程报价的准确性，对于哪些图纸不全，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验人员的意见，实事求是，不要高估冒算，也不许低于成本价，而对不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要遗漏。同时应准确、合理运用报价依据和定额。
3、施工阶段的成本管理
3.1施工企业造价管理人员必须德才兼备
施工图预算是确定工程造价的文件，工程造价计算是否准确，成本控制是否合理，直接关系着施工企业的生存和发展。由于影响工程造价的因素较多，施工企业的造价管理人员要有一定的实际工作经历，积累一定的经验，才能胜任工作。因此，工程造价管理人员必须要有准入制度，持证上岗。同时公测后那个造价管理人员具备良好的思想修养和职业道德，德才兼备，严格按有关规定编制工程预结算，工程量计算要准确，套定额要合理、使预结算真正体现工程实际造价。施工组织设计是指导施工的重要文件，是施工企业提高质量、降低成本、降低消耗加强管理、提高经济效益的技术手段。然而，一些施工企业对施工组织设计没有足够的重视，施工时没有施工组织设计，不搞平面布置图，机械设备、劳动力需求无计划、施工无措施，窝工浪费现象严重、管理水平低下；有的施工单位，虽然有施工组织设计，但是受传统观念的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中无法根据施工的实际情况记取有关费用。施工组织设计是工程造价管理的重要组成部分，是编制施工图预算和竣工结算的依据。在现行的预算定额中，很多费用的计取是以施工组织设计为依据的。由此可见，不同的施工组织设计，有不同的工程预算成本，搞好施工组织设计，按施工组织设计指导施工，是降低工程成本、提高施工企业经济效益的重要手段。
3.2加强项目管理，有效控制工程成本
在市场经济的条件下，建筑施工企业之间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，工程项目的成本控制成了企业成本管理的基础和核心。对于工程项目的成本控制，在投标阶段，要做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。主要从以下几个方面着手进行有效控制：①人工费的控制主要通过优化工序，从用工数量方面进行控制。根据企业定额计算出定额用工量，由作业班组进行用工量包干；要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平合理进行劳动组合，减少重复劳动和避免无效劳动，提高劳动效率。②机械费的控制。通过施工企业内部合理调度，充分利用现有机械设备，力求提高主要机械的利用率，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。③合理控制材料费。建筑工程施工周期长，材料价格波动大，材料用量多，工程的材料费一般要占整个建安工程费的65%左右，因此，控制材料费用是施工阶段造价管理的一个关键环节。④控制项目管理费开支。强化质量管理、避免不合格品的产生、质量效益流失；不合格产品的发生既浪费人工、材料、机械使用费，还影响企业的声誉。控制工期，防止工期效益流失；工期拖延，除了增加项目本身的成本外，业主还要罚款。精简项目机构、合理配置项目部成员；项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用，都是控制工程间接成本的有效办法。
3.3做好施工记录
一、市场经济条件下医院成本管理的作用与原则
医院成本是指医院在向社会提供医疗卫生服务过程中所支出的各种费用的总和，它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。市场经济条件下的成本管理是医院经济管理的重要组成部分，不仅要对医院财产、物资、人员、药品等费用进行管理，还要探索成本管理与运行方式的转换、医疗保险制度的改革、医院流动资金的运作、内部合理分配与资产有效利用等深层次的问题，成本管理范围必须拓展到医院收益的各个环节，贯穿于患者入院到出院的全过程，渗透到领导决策、医疗业务、技改科研、设备购置、基本建设、组织机构、后勤服务等方面，结合到行政管理、技术管理、政治思想工作中去。
通过成本管理促进内涵挖潜、控制和压缩不合理的开支，减少资源消耗和浪费，降低成本。医院成本管理的原则是确定成本核算对象，坚持“主细次简”，控制成本开支范围、坚持实事求是原则。把一定时期内发生的医疗服务费用、各项支出费用，以现行医院会计科目为基础各项开支范围主要是工资、补助工资、奖金、职工劳保福利费、业务办公费、离退休人员费用、药品、卫生材料费、折旧大修理费、低值消耗品费及其它可列人成本的全部费用，进行归集、汇总、核算出该时期医疗服务总成本和单位成本。
成本控制是医院管理中的一项重要内容，现代成本管理不仅仅是孤立地降低成本、而且要在获取最大利益的前提下相对降低成本支出，成本管理应该是成本效益的管理，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最大化。市场经济是讲究成本效益的经济，加强成本管理、实施成本核算、控制医疗成本是市场经济对医院管理提出的新要求，充分发挥成本管理在医院经济管理中的作用，使医院在市场经济条件下具有较强的应变能力和竞争能力。
二、市场经济下的医院成本管理模式
采用质量成本决策模式，实施成本控制。医院成本控制就是按照既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利因素，使成本被限制在预定的目标范畴之内，以保证成本目标的实现。成本控制有三层含义：
(1)对目标成本本身的控制；
(2)对目标成本完成的控制和过程的监督；
(3)在过程控制的基础上着眼于未来，为今后成本的降低指明方向。
医疗成本中有些是必要的劳动消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:过度的、重点的、无效的检查，采用高价的、非必要的药物，提供与治疗无关的消费品，雇佣超过工作需要的工作人员等，这些可以避免发生成本的费用，必须坚决避免。建立成本控制，必须对实际发生成本的合理性做出正确判断。
随着医疗体制改革的深入，医院想要大幅度增收并非易事，但节支却仍有潜力可挖，而且控制成本支出是提高经济效益的最有效方法之一，所以进行成本控制，是医院经济管理的重要手段，医院要通过有效的控制成本，用节约下来的经费发展医院，提高职工福利，降低医疗服务价格，增强竞争能力，求得可持续发展。
采用质量成本决策模式，能反映医院的最佳经济效益和质量成本最低时的服务质量合格率.若以n代表单位服务负担的最低质量成本，k代表单位服务成本，m代表某一确定的常数(预防成本，检验成本)，x代表合格服务率，1-x代表事故率，则质量成本决策的数学模型如下:
w=k(1-x)/x+mx(1-x)
在上式中，k(1-x)/x为事故损失，mx(1-x)为质量管理费用。当事故损失与质量管理费用相等时，质量成本最低，经济效益最好。
三、医院成本管理模式的优化
医院成本是医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。它由6大类成本构成:劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。医疗成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成水平，是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。医院成本核算是将企业会计理论运用于医院管理的一种方法，它是将一定时期的收入与对应费用相比来考核单位的经营状况和经营质量，既可以完成对外报告的要求，又可以达到对内核算的目的，有利于激励工作人员的积极性，有利于医院对成本的控制，有利于医院实现规范化管理。
医院成本核算的主要任务是降低成本，使医院服务效益最大化。其目的是真实反应医疗活动的财务状况和经营成果。强化成本核算是提高社会效益和经济效益的前提，医院要对病人提供高质量的医疗服务，就是要通过较少的消耗，使病人的满意度增高，通过成本核算降低消耗，减少病人的负担，提高医疗质量，无形中就提高了社会效益。医院医疗服务的成本核算不可能由手工操作完成，必须依赖于计算机系统，一个完善通畅的信息收集处理系统，不仅能及时提供成本管理的信息数据，加快成本信息处理和反馈速度，大大节省了成本核算时间，而且使核算工作更加细致、全面，数据更加准确、及时。它不仅要求财务部门计算机化，还需要各科室利用计算机对服务信息量进行自动收集，并力求使财务信息与医疗服务信息有机的结合，产出成本信息，使成本信息和成本监控能为医院和科室两级的管理服务。因此，建立并完善医院信息网络系统，是医院经济管理和成本管理的需要。
四、结语
加强医院的成本管理采用科学的管理方法与管理模式是实现成本控制的有效措施，但是在医院的成本管理中最重要的还是需要高层领导与管理人员树立强烈的管理意识与责任意识。另外为了对医院的成本进行更有效的管理，可以将成本管理的效果纳入到绩效考核中去。但是我们必须要在保证服务质量的前提下开展成本管理工作。
一、我国市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题
(一)管理思想理念较为落后
管理思想理念方面较为落后，不仅会影响到建筑经济的成本管理效率，还会影响到建筑经济本身所获去的经济效益。具体表现在以下几个方面：首先，我国建筑经济成本管理工作缺乏前瞻性，通常情况下，都是在问题出现以后才能够采取行动，对于已经造成的后果却无法挽回。其次，我国建筑经济成本管理工作具有固定的管理模式，却缺乏贯穿全程的动态化管理模式，因此，我国建筑经济成本管理工作的重点往往知识体现在建筑施工的阶段，全程的控制管理理念较为薄弱，控制手段较为简单，缺少全面性。最后，我国建筑经济成本管理工作在精细化与协调性方面都存在着明显的不足，对建筑项目的经济成本效率造成了不利的影响。
(二)成本核算与管理方面存在的问题
从当前的情况来看，我国多数企业从事成本核算与管理的目的在于提高企业的利润与经济效益。因此，企业能否获利，获利多少成为了企业发展过程中考虑的重点问题。而成本的核算与管理则难以得到有效的重视。事实证明，成本管理存在的问题极有可能导致企业施工过程中产生许多不必要的成本支出，从而导致企业所获经济效益下降。
(三)缺少一支优秀的建筑施工企业队伍
从过往的案例上来看，建筑企业项目经济成本管理方面存在的问题，主要是由于建筑施工企业队伍的素质较低所导致的，我国建筑施工企业中，既懂成本管理又懂得建筑管理的复合型人才极少，专业人才也不多，多数员工都属于兼职人员或者是转业人员，专业能力不足，缺乏实际工作经验，无法满足建筑经济成本管理岗位的基本要求，因此，导致了我国建筑企业经济成本管理水平严重不足。
二、加强市场经济下建筑经济成本管理的措施
(一)增强相关项目管理人的责任意识
建筑企业在发展的过程中，需要各个部门的相关负责人各司其职，加强相互之间的协调合作，从而实现建筑经济成本的科学化管理。因此，必须要增强相关项目管理人的责任意识及整体素质，加强对其专业技能的培养，挖掘其内在的潜力，调动其工作的积极性，树立其管理的责任心。此外，国际上许多发达国家在开展建筑经济成本管理的过程中，留下了许多典型的案例及宝贵的管理经验，在不断学习外国先进管理经验的同时，也要充分的考虑到建筑企业自身的局限性与实际情况，将国外先进的管理经验与建筑企业的实际情况相结合，逐渐摸索出一条科学合理的发展方向。
(二)增强建筑企业员工的成本管理意识
若要提高建筑企业员工的成本管理水平，必先增强建筑企业员工的成本管理意识。从实践的情况来看，缺乏管理意识，是我国建筑企业经济成本管理存在问题的主要原因。在市场经济的背景下，科学性的企业管理理念不仅可以决定企业未来的发展方向，还能增强企业员工的科学发展意识。因此，在建筑企业施工的过程中，要加强管理人员的成本管理意识，在实际的管理过程中，采取相应的措施对建筑企业的成本进行有效的管控，并制定相应的鼓励与激励措施，通过奖励来提高员工参与成本管理的积极性，最终实现建筑企业全员参与成本管控的局面。
(三)完善建筑经济成本的管理构架与体系
（一）建筑经济和成本管理相辅相成。建筑经济和成本管理具有相辅相成的关系，科学、有效的成本管理可以促进建筑经济的增长，建筑经济是成本管理工作有效?_展的基本方向和决策点。
（二）建筑经济成本管理促进建筑企业的健康发展。建筑企业的成本管理对于建筑企业的健康和稳定发展具有重要意义。建筑企业的成本管理工作在建筑企业的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企业应该加强对成本管理工作的重视，严格控制建筑施工每一环节的成本管理。只有坚持科学、合理的成本管理，建筑企业才能获得可观的经济利润和长远的发展。
二、市场经济下建筑经济成本管理存在的主要问题
（一）对经济成本管理认识不准确。建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理的主体是施工组织和施工人员，而不是财务会计人员，但有些施工企业经济成本管理责任的建设没有明确实施。因此，没有对建筑经济成本管理的正确认识就不可能做好经济成本管理。
（二）管理理念落后。很多建筑企业的管理人员对经济成本管理的认识存在误区，不能正确认识成本经济管理的重要性，导致在日常的管理工作中经常出现管理漏洞。除此之外，很多企业管理人员的管理理念相对守旧和落后，在进行成本决策的时候过分关注眼前的经济利益，导致建筑经济的成本管理出现一系列问题。
（三）经济成本管理体系不科学。完善的经济管理体系和管理制度在建筑企业的经济成本管理工作中具有重要地位，管理体系的缺乏直接导致成本管理工作难以有效落实，也很难建立可持续发展的经济成本控制计划。健全的赏罚制度的缺失导致建筑企业的员工不能做好自己的本职工作，更对企业的计划、预算和成本等置之不理，导致企业的成本管理工作难以有效落实。
三、应对市场经济下建筑经济成本管理存在问题的有效对策
（一）建立并健全建筑经济成本管理机制。在长期实践过程中，大部分建筑企业成本管理机制并不健全，且内部工作人员对于企业发展的实际需求也不了解，他们所认为的成本管理就是收支核算与结算，所以，并不会对管理机制漏洞予以深入地研究与探讨，导致更多的经济控制问题出现。在这种情况下，企业必须要确保各项工作权责落实到个人头上，确定出建筑工程的责任制度，对不同岗位权限与职责予以全面完善，确保所有工作人员都能够根据相关制度开展工作。与此同时，需要合理地制定岗位考评机制，同样在考评机制当中融入经济管理的相关内容，严格督促岗位工作人员开展工作，进而实现成本管理工作的目的。
（二）落实项目成本核算管理和监督。成本分析、成本控制、成本计划等工作是以成本分析、核算为经济管理成本控制的前提，成本核算在企业稳健成长中必不可少，也无可替代。建筑企业应该把成本核算落实到每一项工作中，首先应该建立独立的核算部门，将基本职责落实到位，赋予其完善的监督制度，从而加强成本管理。项目人员每隔一段时间轮换到其他岗位，使他们能学习到不同岗位的职责，在以后的工作中能实现互相监督，让成本管理工作按照预期顺利开展。
（三）提升项目人员的整体素质和责任感。在建筑工程施工过程中，项目工作人员的素质和责任感对于建筑项目的完成情况具有直接的影响。为了建筑项目的顺利完工和建筑经济成本的有效管理，必须从以下方面加强注意：首先，要严格把控新入职员工的综合素质和专业技术能力；其次，要对在职员工进行定期的专业技术考核，在增加其专业技术知识的同时也增强他们的责任感；最后，建筑工程的管理工作人员要不断学习先进的管理技术，创新管理模式，并结合企业自身的实际情况，对建筑经济成本进行科学、有效的管理。
1.市场经济下开展建筑经济成本管理的重要性
1.1成本管理能够准确反映建筑施工质量
在建筑项目中，成本管理和企业经营生产活动之间有着非常密切的关系，从细节方面来分析，在具体建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生产率等等，这些细微方面的因素都能通过建筑工程中使用的产品质量全面反映出来，通过这样的方式也能从侧面反映出成本管理对建筑企业和建筑经济所带来的效果，并且也是推动建筑企业发展的重要方面。
1.2成本管理是我们评估企业竞争力的重要参考因素
现在，我国建筑市场经济发展态势一片大好，随之带来的还有非常激烈的市场竞争，具体来分析，市场竞争主要体现为产品质量的竞争以及产品价格的竞争，从总体上讲主要表现的是企业产品的成本竞争。建筑企业对成本管理所展开的有效控制，是有效占据市场竞争力的有利因素，从多个方面能够促进企业的全面发展。
1.3成本是确定建筑产品价格的主要因素之一
建筑单位在确定建筑产品价格之前，需要以建筑企业成本为对象展开细致的计算评估，并且还需要在这个基础之上对市场因素进行综合性的考虑，在这些方式下最终确定建筑企业产品的价格，这样所确定的价格才更加容易被相关单位接受。
1.4成本管理和企业经营、决策两者之间有莫大的关系
大部分企业无论是经济决策还是管理决策都坚持在企业成本核算工作的基础之上，企业的投资回报率和投入成本两者之间存在直接性的关系，若从这个方面进行考虑和分析，不难发现，建筑经济成本管理严重影响着企业的经营和决策。
2.市场经济下我国建筑经济成本管理中存在的主要问题
2.1我国建筑经济成本管理概念处于较低水平
在我国建筑企业存在这样的问题：建筑企业管理人员对建筑经济成本管理在全面工程建设中的连贯性和整体性重视程度不够，甚至有的会选择直接忽视，对于建筑经济成本管理在整个工程建设中的关注度也是偏低的状态，针对工程建设有一定的管理，但是从全面性和贯穿性方面分析，还是存在不少的问题。大多数企业所控制的范围只存在于施工项目中一些资源的损耗方面，对于整个产业链并没有展开细致性的研究，对整体的把握缺乏必要的全局意识，不能站在整体的角度优化现有的成本，而且在这种情况下想要做出企业成本的战略规划几乎是不可能的事情。
2.2现在我国建筑经济成本管理工作
在技术经济评估方面科学性是较为缺乏的面对经济成本管理工作的开展，企业表现出很大的被动性，许多企业对现代化管理技术的应用不够。另外，一部分企业对这项工作的认知程度处于较低水平，一般都局限于建筑经济成本控制阶段。在经济成本目标控制体系不能完善的基础上，一切企业想要实现全面性的经济状况监督管理活动是不可能的。对于一些建筑企业来讲，许多企业对人力资源状况、招投标项目的了解程度偏低，所以在制定施工方案时不能忽视个体差异性因素的影响。如果我们所开展的技术经济评估基础工作科学性不够，那么后期所开展的建筑经济成本管理技术的应用针对性也将会变得非常差，长此以往，不仅不利于建筑企业经济成本管理水平的保持，甚至会影响到其的进一步提升。
3.市场经济下有效改善我国建筑经济成本管理问题的对策
3.1树立先进的理念指导建筑经济成本管理工作
在实际的建筑经济成本管理工作中，先进的理念是必须要坚持的，这种理念是确保管理工作顺利开展的重要指导保障。为此，企业要坚持在实际工作中让所有员工树立科学、先进的成本管理理念，舍弃掉那些不正确的理念。通过大家的努力，最终确定集前瞻性、全面性和动态性特点于一身的成本管理意识。另外，在实际工作中还要认真落实好各项预防措施，并且还要以积极的姿态确保有效的建筑经济成本管理控制措施，要让员工先从思想上对成本管理问题的预防工作全面重视起来，这样以后的工作将变得更为容易。同时，还要注意将成本管理理念全面贯彻于整个工程施工过程中，在实际工作中运用先进的成本管理理念指导具体的工作，并且还要针对成本做定期或者是不定期的检查，一旦发现问题就要在第一时间采取相应的措施进行处理，而且不能忽视工程施工过程中对于隐性成本的控制。
3.2认真落实建筑工程质量管理监督工作
在建筑工程管理工作中会涉及多个方面的工作内容，其中工程质量管理就是其中的核心内容，在优化成本管理水平方面占据着非常重要的作用。在具体施工过程中，我们极有可能会遇到返工、修补等各种问题，所以为了更好地避免这种问题的出现，相关人员在施工准备活动时一定要严把施工质量关。通过这样的方式，企业的返工和修补费也能得到一定程度上的节约，最终更加有利于建筑经济成本管理工作的有效优化。除外，为了更大程度低促进企业质量管理的开展，企业需要定期检查施工中的所有环节，同时还要做好自检工作，但是要注意自检工作一定要遵循施工的具体要求，进而在市场经济环境下更好地提升我国建筑经济成本管理水平。
参考文献
[1]李艳萍，李卫东.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
一、我国市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题
(一)管理思想理念较为落后
管理思想理念方面较为落后，不仅会影响到建筑经济的成本管理效率，还会影响到建筑经济本身所获去的经济效益。具体表现在以下几个方面：首先，我国建筑经济成本管理工作缺乏前瞻性，通常情况下，都是在问题出现以后才能够采取行动，对于已经造成的后果却无法挽回。其次，我国建筑经济成本管理工作具有固定的管理模式，却缺乏贯穿全程的动态化管理模式，因此，我国建筑经济成本管理工作的重点往往知识体现在建筑施工的阶段，全程的控制管理理念较为薄弱，控制手段较为简单，缺少全面性。最后，我国建筑经济成本管理工作在精细化与协调性方面都存在着明显的不足，对建筑项目的经济成本效率造成了不利的影响。
(二)成本核算与管理方面存在的问题
从当前的情况来看，我国多数企业从事成本核算与管理的目的在于提高企业的利润与经济效益。因此，企业能否获利，获利多少成为了企业发展过程中考虑的重点问题。而成本的核算与管理则难以得到有效的重视。事实证明，成本管理存在的问题极有可能导致企业施工过程中产生许多不必要的成本支出，从而导致企业所获经济效益下降。
(三)缺少一支优秀的建筑施工企业队伍
从过往的案例上来看，建筑企业项目经济成本管理方面存在的问题，主要是由于建筑施工企业队伍的素质较低所导致的，我国建筑施工企业中，既懂成本管理又懂得建筑管理的复合型人才极少，专业人才也不多，多数员工都属于兼职人员或者是转业人员，专业能力不足，缺乏实际工作经验，无法满足建筑经济成本管理岗位的基本要求，因此，导致了我国建筑企业经济成本管理水平严重不足。
二、加强市场经济下建筑经济成本管理的措施
(一)增强相关项目管理人的责任意识
建筑企业在发展的过程中，需要各个部门的相关负责人各司其职，加强相互之间的协调合作，从而实现建筑经济成本的科学化管理。因此，必须要增强相关项目管理人的责任意识及整体素质，加强对其专业技能的培养，挖掘其内在的潜力，调动其工作的积极性，树立其管理的责任心。此外，国际上许多发达国家在开展建筑经济成本管理的过程中，留下了许多典型的案例及宝贵的管理经验，在不断学习外国先进管理经验的同时，也要充分的考虑到建筑企业自身的局限性与实际情况，将国外先进的管理经验与建筑企业的实际情况相结合，逐渐摸索出一条科学合理的发展方向。
(二)增强建筑企业员工的成本管理意识
若要提高建筑企业员工的成本管理水平，必先增强建筑企业员工的成本管理意识。从实践的情况来看，缺乏管理意识，是我国建筑企业经济成本管理存在问题的主要原因。在市场经济的背景下，科学性的企业管理理念不仅可以决定企业未来的发展方向，还能增强企业员工的科学发展意识。因此，在建筑企业施工的过程中，要加强管理人员的成本管理意识，在实际的管理过程中，采取相应的措施对建筑企业的成本进行有效的管控，并制定相应的鼓励与激励措施，通过奖励来提高员工参与成本管理的积极性，最终实现建筑企业全员参与成本管控的局面。
(三)完善建筑经济成本的管理构架与体系
在强化建筑经济成本管理的过程中，必须要完善建筑经济成本管理的构架与体系，在明确管理人员各自分工与职责的同时，可以专门设立建筑经济成本管理部门。采用科学的管理手段与核算方法，对建筑企业的成本进行科学的核算及有效的监管，进一步明确监督的主体与方式，切实提高监督管理的时效性。如此一来，不仅可以提高建筑企业的管理质量，还能有效的建立企业的成本管理构架，对企业成本管理体系的构建起到了十分重要的作用。
三、结束语
综上所述，建筑企业在未来发展的过程中，必须要加强建筑经济成本管理，进一步提高管理人员的成本管理意识，对建筑企业的健康持续发展具有积极的意义。在建筑企业成本管理的结构体系下，解释提高建筑企业的成本管控能力，从而减少不必要的企业成本开销，增加建筑企业所获的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献：
一、前言
我国经济飞速发展，建筑行业逐渐繁盛，许许多多的建筑企业成立，这种时候，企业与企业之间的竞争越发激烈，在有限的资源内，建筑企业的生存空间渐渐缩小。建筑企业必须思考出路，只有不断进取，才能够保证企业自身的竞争力，让企业抓住先机，占据地位，获得较高的经济效益。作为企业管理者，需要加强建筑企业的经济成本管理，文章对经济成本管理问题进行了研究，现将探析结果做出如下阐述。
二、建筑经济成本管理概述
建筑企业为了获得更高的经济效益，必须加强自身的成本管理，加强对成本的控制。成本管理包含的内容十分复杂，先要进行成本的预估，然后计划控制核算，最后还要进行成本的分析考核[1]。通过这些对成本的分析，能够帮助企业更好地了解施工过程，获得对各类资源的直接掌握，能够通过减少对资源浪费的行为来降低成本，获得最大的经济效益。成本管理对建筑企业来说意义重大，必须做好对成本的管理。而企业在进行成本管理时往往涉及到很多方面的考察，过程非常复杂，为了使成本管理这一过程变得更加完善合理，必须加强对成本管理的探究，使得成本管理过程更加科学，对企业有着更大的帮助。
三、市场经济下建筑经济成本管理问题
结合笔者的工作经验，笔者发现在市场经济下，建筑经济成本管理存在以下几种问题：1.经济管理意识薄弱在市场经济的条件下，企业与企业之间的竞争越发强烈。然而，这种时候，我们发现经济成本的管理能力并没有跟上市场的变化，许多问题逐步显露出来。这些管理上的问题使得企业的发展受到了制约。目前的的经济成本管理中最为典型的问题就是建筑企业的经济管理意识薄弱，很多时候，企业的管理者并没有非常重视经济成本管理的问题，目光较为短浅，没有整体的眼光，不能从整体角度来为企业节约成本[2]。2.企业人员素质偏低整体来看，建筑企业的人员素质偏低，这种素质的低下既表现在管理者身上也表现在施工工人身上。很多时候，管理者无法真正落实管理工作，而施工工人缺乏对成本的控制意识。即使管理者希望加强经济成本管理，却也会因为个人素质的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多时候，建筑企业应对这类情况都是加大投入，不管是人力还是物力，然而却没有想过加强培训工作，提高人员素质，这就使得企业成员无法为企业的成本控制做出有利的影响。3.成本管理方向不明就我国目前的情况来看，很多建筑企业对成本管理这一块没有太大的研究，整个成本管理的过程都是停留在表面，仅仅是降低成本，而没有整体发展的角度，没有看到成本的发展，对于成本方向指向不明。这就使得，企业很多时候做出的经济成本管理是不能满足企业整体需求的，不能带动企业长远发展，长期为企业创造经济效益。4.成本管理体制不全目前，很多建筑企业没有完善的成本管理体系。这可能表现在企业没有专门的部门对成本进行管理，成本管理只是挂在财务部门下的一个分支，没有非常重视。也可能表现在企业的成本管理部门较多，成本管理的过程较为混乱，不能得出有效的成本管理结果[3]。与此同时，很多企业缺乏完善的奖惩机制，无法利用有效手段提高企业成本管理者的积极性。另外，缺乏完善的成本管理监督，往往监督工作没有真正贯彻落实。
四、加强建筑经济成本管理的办法
为了加强建筑经济成本管理，笔者探索出了以下几种办法：1.树立正确的经济成本管理观念作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究[4]。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。2.加强经济成本管理团队的建设企业需要不断引进管理人才，可以从各大高校进行人才引进，也可以从社会上进行招聘在人才引进时，需要对应聘者的能力做出全面的考察，而在人员入职以后，要定期进行培训，提高人员的专业素质，让人员不断学习新的知识，跟上时代的潮流，另外，可以定期进行人员的考核，并善用奖惩，激励人员努力进步。3.健全经济成本管理体系为了完善成本管理体系，需要设置专门的管理部门，同时，部门人员的分工一定要明确，不能交叉，否则容易出现混乱，分工一定要合理，帮助企业全面协调。当然，完善的奖惩机制能够提高企业人员的积极性，而完善的监督体系能够规避很多成本管理过程中出现的小问题，让成本管理更有效果。4.严格对施工成本进行控制企业需要严格控制成本，当然，这种成本控制是在保证企业施工质量的基础上，企业不能为了节约成本而忽视工程的质量，否则会损害企业的形象，反而对企业的发展不利。企业应该保证施工质量，对施工过程中用到的材料等进行严格把控，保证每一步骤的质量，让企业实现最大的效益。
五、结语
综上所述，目前的市场经济条件下，必须加强建筑企业对经济成本的管理控制，只有这样，才能够让企业获得更多的经济效益。而目前建筑企业的经济成本还存在的管理意识薄弱、管理者素质低、管理方向不明以及管理体制不完善的问题，为了解决这些问题必须树立正确的经济成本管理观念，加强经济成本管理团队的建设，健全经济成本管理体系，严格控制经济成本。希望文章列出的问题能得到管理者警惕，加强成本管控，为企业创造更高的效益。
参考文献：
[1]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者,2014(4).
[2]敬亚茹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].四川水泥,2017(5).
1成本管理的概况
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。提升企业所有员工积极性的同时，必须确保产品质量，实现企业生产经营管理全过程的科学性、合理性，力图以最低生产耗费获得最大生产成果。成本管理为企业管理的主要环节，必须确保其管理内容的系统性、全面性、科学性，同时在增产节支、经济核算与企业管理水平提升等方面具有关键性作用。企业预算前提下，按照企业管理、运营目标，预测、决策与测定目标成本，并分解、控制分析、考核与评价目标成本的管理活动为成本管理的目标。管理为成本管理的重点，其主要方式为核算，目的为企业经济效益提升。通过事前测定、日常控制与事后考核成本，将形成完善的成本体系，要求该体系必须具备多层次、全员化与全方位，以此实现企业经济效益最大化。
2建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是指在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调其产生的费用，进而达到预定成本控制目的。同时在工作时尽量减少工程费用，达到利润目标最大化，以此实现工程建设的社会效益与经济效益，确保成本管理的科学性、合理性。基于此，相关部门、企业必须重视建筑经济成本管理与控制，为企业竞争力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能将施工质量真实反映出来。
成本管理和企业生产理念与运营方法具有密切关联性，并与劳动生产率、原材料利用率等具有重要联系。现阶段利用最终产品质量分析，可对工程管理效益进行真实确定，为实现建筑经济成本管理科学化、规范化提供了有利条件。
（2）成本管理其产品价格制定的主要根据。
建筑工程建设过程中，通过科学计算、估测各类产品生产成本，才能最大限度发挥材料、产品作用，才能实现工程建设经济效益，并为企业发展提供可靠的保障。与此同时，规范建筑工程流程，能够与市场经济竞争要求相符，能够提升企业市场竞争力。
（3）成本管理是企业运营决策的重要理论条件。
建筑企业管理中，成本管理对企业经营管理极为重要，是企业整个管理过程决策的重要理论条件。在工作中企业通过成本核算方法实施管理，并在完善成本核算基础的前提下，实现成本管理与控制，这对企业经济效益提升至关重要，并对企业成本管理流程造成极大的影响。
3基于市场经济的建筑经济成本管理措施
作为一项全面性管理活动，成本管理涉及范围较广，要求企业在具体工程建设管理中选取行之有效的途径，提升建筑工程经济管理理论基础，以企业项目投资与经济效益提升为发展目的。为此，本文在市场经济作用下，对建筑经济成本管理提出以下措施。
（一）预测主要费用，实现成本管理目标
作为成本控制目标合理编制的重要前提，成本预测对成本计划有效性提升、成本减少与实现经济效益最大化极为重要。预测原材料与人工费用：第一，根据施工当地经济发展状况与建筑施工经验，科学预测建筑工程人员费用单价与工人工资实际情况。第二，建筑施工中材料费用所占比例最大，必须做好全面把控工作。该过程需对施工原料购买地、供应厂家与车辆运送方法进行准确核对与确定，并对原料规格和具体材料规格进行分析。预测施工设备：详细调查为预测施工设备的重要条件，通过分析与研究，进行目标值合理确定。通常选取定额内施工方式对设备费用进行准确套算，和施工具体应用不一致时，需对具体设备利用费进行测算，并对设备租赁与购置费用进行准确计算，并再次核对重要设备台班的产量。预测建筑工程成本失控风险：质量为建筑工程施工的主要目标，在各类分项工程质量目标计划合理编制中必须严格遵循质量目标相关规定，为各个施工环节配置合理的人员与设备提供可靠保障。在制定目标后，需根据施工现场管理者具体工作内容进行一定工作标准的编制，并对施工方法加以合理调整，为降低安全风险，必须重视施工检查、巡视工作，如发现问题需找出原因，及时通过科学有效的措施进行处理。
（二）实施建筑工程全过程成本管理
在建筑工程整个施工建设阶段，为达到成本管理目的，需准确核算各个阶段、各个环节经济内容的成本，保证在计划成本内有效控制所有开支，尽量减少消耗与成本。
（1）目标成本制定，可对具体施工成本进行有效控制。
（2）成本控制实施环节，对成本管理过程进行有效控制。在建筑工程施工中成本管理与控制由项目管理人员实行，并遵循成本控制目标有效管控、监督具体产生费用，避免在计划标准以上，如具体施工费用较高，需采取相应措施加以控制。
（3）具体成本与标准成本对比、分析，对其存在的利害加以研究。
（三）全员成本控制意识的树立
提高全体工作人员成本管理意识，严禁浪费，并对建筑工程管理人员成本控制能力进行有效提升。通过责任书的合理制定，层层落实成本管理责任，将成本与全体工作人员紧密相连，并按照成本管理相关规范对表现突出者加以精神与物质奖励，并做好奖惩工作。只有这样才能顺利开展建筑经济成本管理工作。
（四）创新成本核算方法
作为成本管理的重要组成部分，成本核算方式是否正确对工程项目发展及管理工作的顺利进行至关重要。成本核算对象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要内容。作为成本管理工作人员的主要职责，成本核算方法的合理选择，是财务信息内容分析、确定的重要途径。随着社会经济发展与计算机技术的不断进步，作为现代成本管理的发展趋势，会计电算化得到了极大的发展。在计算机技术的前提下，该核算方法不仅能够缩短信息反馈的速度，更能对业务处理效率进行大大提升，是确保成本预测、决策及核算准确性的根本途径，能够有效控制成本。
（五）完善成本管理体系
随着社会经济发展速度的不断提升，市场经济环境下，我国建筑工程事业也得到了极大的进步。如何有效控制施工成本，如何实现工程项目经济效益最大化，对企业生存、发展极为重要。为此，必须完善成本管理体系，必须重视建筑经济成本管理，必须提升管理水平，实现建筑事业可持续发展。组织措施：利用协调、各职能部门关系与成本计划实施、全面落实，可在建筑工程经济管理中全面、有效实行成本计划。通过成本管理奖惩制度的制定与建立，可全面落实成本管理责任，达到监督与管控的双向目标。技术措施：施工方案确定中应对建筑工程信息进行全面分析与掌握，如规模、施工人员配置、设备选型等。并在多个方案内选取最优方案，确保方案的科学性、可行性、经济性，将建筑成本有效降低，实现资源节约。经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。
4结语
综上所述，作为一种经济管理活动，建筑经济成本管理必须选择与之相适应的管理体制，只有这样才能将其作用充分发挥出来。作为实现成本管理科学化、系统化的基础，成本管理效果是否良好直接影响着建筑工程项目施工的效果，直接关系着企业的生存、发展，为此，企业必须创新成本核算方法、树立全员成本控制的意识、完善成本管理体系，只有这样才能为建筑工程事业提供一个良好的发展环境。
参考文献：
1.园林工程施工现场管理
1.1注意现场施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①精心准备在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②合理计划根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。③施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
1.2园林工程现场施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有2种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大时，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
2.施工成本管理
2.1以施工图预算控制成本支出
①人工费的控制，②材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。③施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合
使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
2.3控制项目施工成本的费用，提高经济效益
一、现代企业成本管理立足点
（一）立足于长远战略目标
为了长远的生存与发展，现代企业需要立足于长远发展战略目标，例如在人工成本方面，实行成本管理，应该雇佣相应成本下能够高产出的人员。借助成本优势标准，企业在发展过程中，雇佣具有很大发展潜力的员工，结合学习曲线，有效提升企业成本优势。
（二）立足于总体发展战略
企业成本包括很多方面，它的成本管理动因应该基于企业战略高度。为了提升管理效果，不应该局限成本管理在生产环节，还应该延伸到销售、维修等环节。结合全过程成本管理的需要，将成本划分为信息、技术、生产、库存、销售、维修、处置等方面的成本。制定严格、细致化成本管理手段，不断提升企业竞争力。例如产品设计阶段的价值分析等。从全局性考虑，将技术与经济结合，立足整体发展战略，形成基于价值链的战略目标。
（三）立足于外部环境
市场经济体制下，应该结合外部环境进行成本管理。对整个市场进行考察，结合所处环境进行正确的成本分析与判断，也需要根据企业自身特点，站在战略高度，进行主动适应和驾驭外界经济环境，获得竞争的主动权，有效实现预定的企业发展目标。
二、市场经济条件下企业成本管理方法
（一）强化成本意识，实现两个转变
成本意识是成本管理的基本出发点，现代市场经济条件下，加强成本意识才能够引导管理和全体员工打破思维束缚，挖掘成本降低潜力。思想是战略构建的基础，结合合理的组织措施有效配合构建成完善的成本管理意识。主要有下面一些作用：第一、能够促进每个部门都提升成本管理意识，而不只是管理部门，其他生产、设计、供应部门呢都能有效强化部门组织成本意识，形成全员成本管理意识格局。第二、提升了战略高度，从最初的选择项目开发种类、规模到最后的生产实施、销售等，都需要具有全局性、长远的成本战略发展意识。
同时，需要落实两个转变，第一、转变员工整体思想。从投入与产出角度考虑，做好成本思想的宣传，提升员工成本、效益、风险等方面的意识，明确成本管理为企业管理的根本。第二、转变成本管理模式。打造“成本型管理”模式，需要落实下面两点，一点是转变产量产值目标管理为企业财务成本管理，二是加强全过程企业成本管理，包括设计、采购、生产、销售等等环节的成本管理过程。
（二）规范指导理论
科学化的指导理论是企业管理的指导思想，企业成本管理指导理论如下：
1、系统论。企业全过程成本管理中，企业成本管理有是管理系统的子系统，本身内部相互作用、相互制约，具有分明的结构和等级。做好企业成本管理，就需要从本质上明确系统的目的、层次，使得每个系统成本管理具有环境适应性和统一性。围绕成本控制展开管理策略，落实责任、层次分明与配套制衡策略。
2、控制反馈原理。做好成本管理，需要将企业历史与现实的内外部信息进行综合分析，做好成本预测，制定成本计划，严格围绕控制主体下达相关控制指令。再结合成本执行情况的反馈进行分析、整理、调整，继而进行二次输出成本控制信息的输出，循环往复，不断根据市场需求进行企业成本水平管理，从而有效提高管理水平。输出是控制措施，反馈是改进控制措施，这正是控制反馈原理的宗旨。
3、系统动力原理。为了实现企业成本管理与控制，使得成本管理系统运作正常，就需要建立动力机制，包括精神、物质、信息上的动力需要，依靠这三个方面的动力，执行全面、科学、综合、协调的成本运作管理。基于此，建立约束机制，有效挖掘企业人、物、财的内在潜力，提升管理水平。
（三）坚持四项原则
1、不唯成本降低原则。企业的最终目的是实现经济效益的最大化，而成本降低成本却不是最终管理目标。为了提升更好的经济效益，需要在研发、提升附加值、提升产品质量、提升市场占有率等方面着手。要进行质量、研发、调整产品结构等多方面与成本管理进行综合分析，不能盲目降低成本，从长远利益考虑，进行质量管理、技术管理、成本管理等很多管理形式的结合，不断为提升企业经济效益而努力。
2、全面与精细化管理结合的原则。要实行全面和精细化管理原则，产业的整个生命周期，以及每个环节都应该加入管理范围，依据环节展开成本有效控制。
3、责权分明原则。成本消耗与责任应该对应，由相同执行人或部门落实。将成本管理与控制的效果与相关人员的奖惩结合起来，明确各级主体的管理权限、责任，在进行企业运转过程中，恰当的将责任与利益结合起来。
成本考核的缺陷:我国成本考核指标一直以可比产品成本降低额(率)为主。随着经济的发展，这一指标的缺陷日益暴露。搞活经济，市场开放，产品生产者的竞争，使企业的产品不断推陈出新，产品更新换代的速度日益加快，新产品的增多，从而使不可比产品成本占全部产品成曰本的比重持续上升，以为数不多的老产品成本来代替全部产品的成本水平，并以此作为衡量企业成本完成情况的标准显然极不合理，特别是一些发展中的企业，可比产品成本所占的比重极小，缺乏代表性;由于可比产品的内容不断演变，尽管新老产品的更替没有改变可比产品成本的比重，但对可比产品成本考核不仅要在两个年度之I’of进行对比，而且要在各个年度之间进行累计对比，可比产品本身的更迭，使其累计成本降低率丧失了可靠性;同时，可比产品与不可比产品界限模糊，可比产品包括的范围很不全面，大量的不可比产品成本被摒弃于考核范围之外，成本考核指标横向之间不能同其他企业比较，纵向之间也难以同历史水平比较，可比产品成本指标与各项计划不相衔接，尤其同财务计划相脱节，物价上涨，成本上升，难以反映出降低成本的实绩，这样的考核既发挥不了成本的监督作用，也激发不了企业降低成本的积极性。
第二，成本音理方法上的弊端
