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管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。
2.核算依据不同
管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。但是。管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。
3.工作侧重点不同
管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。
4.核算程序不同
管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同
管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异，财务会计主要运用描述性的方法，将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上，一般工作内容只涉及到常数，不必对财务管理中的变数进行分析。
6.对会计人员的素质要求不同
管理会计的工作内容具有很强的综合性，工作方法也没有固定的程序与模式，较为灵活多样，不必遵循固有的程序与工作规范，容易导致会计工作缺乏规范性与约束性，因此，需要相关的会计人员具备较高的业务水平与综合素质。此外，由于管理会计的工作内容涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要考虑的因素较多，因此，管理会计人员必须具有较深厚的理论水平，也需要具备较广的知识面，还需要具备一定的应变能力、分析问题与解决问题的能力，对会计人员的素质要求非常高。财务会计在对人员的素质要求上与管理会计有很大的不同，虽然现阶段财务会计的工作体系已基本健全，也有较为成熟和固定的工作程序，但是由于财务会计的工作内容和工作程序已基本固定，从传换凭证、登记账簿到财务报告的编制都有较为固定的工作流程，在人员的素质要求上相对较低，只需要工作人员掌握必须的会计专业知识，具备一定的实践能力，工作认真负责，就可以担任这一工作。
二、财务会计与管理会计的结合
1.统一管理财务会计和管理会计
财务会计与管理会计有着密切的联系，在企业的管理过程中可以将二者进行统一管理，设置同一个管理部门进行管理。在我国财务会计与管理会计的发展水平存在着较大的差距，管理会计的工作方法较为落后，尚未形成健全的管理体系，很多企业没有认识到管理会计对企业发展的重要性，忽视了对管理会计的管理。为此，要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。
2.目标制定过程的结合
财务会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。为此，要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。要综合考虑管理会计和财务会计提供的相关数据，包括企业的历史数据、生产经营活动分析、市场预测信息等，在参考相关会计信息的基础上制定出合理的生产经营目标。
3.成本核算和成本控制的结合
成本核算与成本控制对企业都具有非常重要的意义，对企业来说，需要将成本核算与成本控制进行有效的结合，综合运用相关的会计理论、技巧与方法，有效划分企业的成本形态，对企业的具体形态成本进行分析与控制，有效提升企业的经济效益。在此过程中，需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。
管理会计主要负责企业资源和信息的整合和分析，服务的对象是企业的高层管理者。管理会计通过分析企业的数据信息，为企业管理者提供合理的信息，帮助企业管理者制定企业发展方案。由此可以看出，管理会计在企业发展中的作用不可小视。财务会计主要负责核算企业过去经营活动的信息，并将有价值的数据提供给企业的管理者。但是，财务会计的服务对象是外部资源和数据的使用者。
2.服务形式不同
管理会计更加注重管理，而且管理手段和形式不受会计制度的制约。管理会计的服务对象是企业的管理者，就必须以企业的运营需求作为服务的基点，合理地选择管理方法。虽然管理会计依靠的信息多来自企业过去，但是管理会计是为企业的未来提供服务的，在管理形式和手段上都没有固定的模式，可以根据企业管理者的需求提供不同形式的管理服务。管理会计为企业管理者提供的信息属于非货币形式，信息提供的形式也更加多样化，信息量较大。财务会计受国家会计制度的约束，需要严格按照会计准则开展工作，而且财务会计提供给企业管理者的数据必须准确无误。相对管理会计来说，财务会计的服务形式更加固定。
3.对会计人员的要求不同
企业管理会计需要掌握以下知识和技能：一是会计专业知识，二是财务管理技能，三是运筹学知识，四是统计学知识，五是计算机知识，六是财务数据分析和统计技能。由此可以看出，企业的管理会计不仅要掌握专业的财务知识，还要具备多种技能，这样才能为企业的管理者提供专业的财务服务。企业的财务会计需要掌握以下技能和知识：一是掌握专业的会计知识，二是会计凭证填写技能，三是会计账务登记技能，四是会计报表编写技能。
二、管理会计和财务会计融合的必要性分析
虽然企业管理会计和财务会计服务对象不同、服务形式不同、对会计人员的要求不同，但是随着企业的快速发展，管理会计和财务管理必须融合在一起，才能更好地满足企业发展的需要。随着社会的快速发展，企业的规模不断扩大，新的业务活动不断增多，传统会计已经无力解决企业发展中存在的问题。财务会计受到国家会计准则的制约，处理信息的方式一成不变，面对企业新的业务活动，财务会计力不从心。相对来说，管理会计在处理信息上更加灵活，可以运用现代技术和手段解决企业发展中存在的问题，保证企业会计信息的准确性，企业管理者提供可靠数据依据，进而推动企业的快速发展。但是，管理会计的信息来源是财务会计，管理会计工作的开展需要以财务会计为基础。因此，企业管理会计必须和财务会计相融合，这样才能满足企业的发展需求。如今，企业内部不断做出调整，企业各个环节紧密相联，业务活动之间出现交叉现象，这就要求企业的财务会计和管理会计必须融合在一起。除此之外，企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须保证财务信息的准确性，这要求管理会计和财务会计相融合。由此可以看出，财务会计和管理会计相融合是会计发展的必然趋势。
三、管理会计和财务会计融合的对策分析
1.树立科学的会计观
要想实现企业管理会计和财务会计的融合，企业必须正确地认识财务会计和管理会计，树立科学的会计观。目前，很多企业对财务会计和管理会计存在认识误区，认为会计的任务就是核算数据。在新的发展形势下，企业管理人员必须认识到财务会计和管理会计融合的重要性和必要性，这样才能充分发挥出财务会计和管理会计在企业发展中的作用。
2.建立会计制度
要想实现企业管理会计和财务会计的融合，企业需要建立内部会计管理制度，为会计工作的开展提供政策保障。企业还应该加强会计人员的培训，不断提高会计人员的专业水平和综合素质，进而保证财务数据的准确性和真实性。除此之外，企业还应该明确会计人员的职责，把会计的管理职责和财务核算职责落实到对应人员的身上。3.设置独立的会计部门如今，很多企业都没有设置单独的财务部门，财务部门的作用也无法发挥出来。在企业发展的过程中，要想充分发挥管理会计和财务会计的作用，必须单独设置管理会计部门和财务会计部门，这样可以提高会计工作效率。除此之外，企业管理会计和财务会计可以建立统一的信息目录，这样方便信息的查找，也可以避免信息的丢失，保证信息的安全性。
一、企业财务会计和管理会计的结合现状
经济全球化使得企业之间面临越来越大的市场挑战和发展压力，如何发挥自身优势，通过完善会计管理体系来加强企业内部建设，成为每个企业面临的困境。与国外优秀企业相比，我国大部分企业还存在制度不完善、内部建设腐败、创新不强等问题一直制约着企业的发展。为了避免被激烈的市场竞争淘汰，企业就要加强内部协调，保证企业之间高效运转。
传统的会计人员被称为财务会计，财务会计作为企业的资金掌管人员，对企业日常经营进行反映和监督。对企业而言，他们掌管着企业内部的经济命脉，是一个企业的核心基础。财务会计职能的高效发挥对企业良好运行有着十分重要的影响。管理会计与财务会计有所不同，二者的结合一方面都是以该企业的经济建设为发展要求，以不断提高企业的经济效益为主要发展目标。正是基于二者相同的发展目标使得企业财务会计和管理会计才能够有效结合在一起共同为企业的发展提供决策和管理依据。另一方面，当前我国企业管理模式和发展模式尚处于实践与理论构建之中，还存在很对不足，在理论上还未形成一套科学的结合模式体系，管理会计缺乏坚实的理论基础，并且体系庞杂，缺乏独特性，与财务会计的结合创新没有跟上经济水平发展的步伐。此外，在具体实务操作方面还存在局限，由于传统的管理会计理论是依据当时特定的经济环境建立而来，而当前的定量模型假设在不断变化着的现实经济社会中并不能完全成立，很难将理论和实际相结合。再者，传统管理会计和财务会计的结合只是注重眼前利益，而忽视了新产品的研发与设计，忽视了外部环境对企业的冲击，这也不利于二者的有效结合。
总体而言，企业财务会计和管理会计一同担负着企业内部管理决策和外部经济核算的使命，在企业的运行中以发展的眼光和趋势共同促进企业的成长进步，综合指引着企业的发展方向，以此促进企业发展。
二、企业管理会计和财务会计的职能比较
（一）二者的相同点
1.信息来源相同
管理会计对企业内部展开决策管理，通过制定系统化、层次化、制度化的规章制度来为企业的发展提供决策基础。而财务会计的主要职能就是对企业内、外部资金状况进行准确核算，为企业经营活动提供科学财务明细以及编制财务报表。从具体的职能来看，二者各司其职，但从二者工作职能的关联性来讲，企业管理会计的职能开展要以企业财务会计的具体职能为基础，因此，企业管理会计要以财务会计为决策和管理依据。除此之外，作为企业的两大核心职能部门，二者的信息来源一致，其基本工作内容和数据都与企业的生产经营活动密切相关。
2.二者的侧重工作对象相同
企业财务会计和管理会计在职能上存在交叉的情况，虽然二者工作的侧重方向不同，但其侧重点却相一致，在根本上都真实反映了一个企业的实际经营状况，二者的管理服务对象都是以企业的资金流向为重点。财务每天都在与钱打交道，在分析企业的资金利用和周转情况的基础上，管理会计为企业作出相应的科学决策，二者协调配合为企业提供管理依据。
3.二者具体职能目标相同
企业财务会计和管理会计的共同职能目标都是通过企业财务核算、经济活动管控来提高企业的综合效益，从而为企业经济活动执行决策提供科学的评估方案，从二者职能本质来看，都是为企业的发展赚取高额的经济利润，所以二者有具体的目标结合基础。
（二）企业管理会计和财务会计职能的不同之处
首先，企业财务会计和管理会计的工作主体不同。财务会计在工作过程中只是以企业经济活动的财务状况为职能基础，服务层次涉及范围较小，而企业管理会计针对企业上下的沟通决策，涵盖了企业整个管理层面，设计的层次和范围较广，内容比较多元，流程部门较多。
其次，二者的工作章程不同。企业财务会计所遵循的是会计准则与法律法规，企业职员通过一定的职业操守来对企业的各个流通事项作出合理规划和核算，财务会计人员要对企业的经济活动负责，只有以清晰、合理、明确的财务统计才能真实反映企业的经营状况。因此，企业的财务会计人员要明确企业的收支、利润、成本、通过对内的工作职能提供财务报表为企业下一阶段的活动开展作出明确的规划，所以他们主要是从企业的经营现状入手。而企业财务管理人员却不同，他们主要通过企业内部决策分析管理和对企业财务会计人员的财务报表进行分析来达到对企业经营活动的有效管理，从而对企业资金状况作出统筹协调，从而大力提升企业自身的竞争力和社会影响力。
此外，二者的工作本质存在明显的差异，例如时间差异性。当前我国企业财务会计主要是通过反映企业的内部经营现状，在季度或月末、年终时通过对企业资金使用情况汇总核算，来反映企业前期的经营成果，体现的是过去的时间点，是对企业资金使用情况的高度总结。而对于企业管理会计而言，工作人员的内容不仅局限于过去，还着眼于企业未来的发展。
除了上述不同之外，双方的工作信息特征也有所不同，企业财务会计是在特定的时间范围之内，通过对企业特定的资金周转状况进行监督管理、核算，从而科学地将企业的财务收支明细呈现出来，它要求财务会计人员以财务账簿或财务报告单的形式对企业资金流向进行科学呈现。对于企业管理会计而言，他们的主要职能是为企业发展提供决策依据，因此企业管理会计在具体的工作上没有固定的格式限制，可以自由根据工作实际状况来对企业的管理决策进行调整和对分析决策内容进行评估。更重要的不同是两者的工作计量方式有所区别，财务会计以企业经营活动中的信息货币量为主要计量单位，对外和对内的财务报表都是以货币为主要单位，与之相比，企业管理会计则不同，它主要以企业的变动成本为决策依据，在不违反国家相关法律准则的基础上，企业管理会计人员可以适当对决策内容和方案做出调整，使企业财务预算和财务分析统计都准确无误。
最后，二者还存在其他方面的不同。二者在工作的执行原则上和对事物分析管理的思维方式都存在差异，但具体的差异会为两者的优势结合奠定职能基础。
三、企业财务会计与管理会计的结合优势
通过上述分析，企业管理会计和财务会计二者在具体职能等方面还存在着巨大的差异性，但是从两者的职能差异来讲，二者通过职能的互补性为企业业务经营和经济发展提供财务管理依据和战略决策依据，也正是基于这种职能差异使得两者才能更好地结合。面对现代社会经济不断发展的局面，要想在竞争中保持较强的优势地位，企业就要将管理会计和财务会计有机融合，通过二者的互补作用，优、劣势相结合，从而更好地为企业发展服务。下面就企业财务会计和管理会计相结合的优势进行分析：
一方面，财务会计和管理会计结合能够增强企业的市场竞争力。近年来中国加入世贸组织，企业间的竞争越来越激烈，为了企业能够在经济活动中占有一席之地，就要求企业重视资金等方面的有效管理，降低企业的成本投入。再者，从现实的发展状况来看，目前大多数企业都在企业内部设立了管理会计和财务会计两个不同的职能分支，对于大型的企业来讲，良好的企业战略目标是一个企业的发展航线，只有将管理会计和财务会计二者相结合，企业才能发挥更好的经济和社会效益，同时减少了企业在经营状况中的资源浪费现象，为企业节省了大量的时间成本，也减少了企业员工复杂繁琐的工作步骤和程序。
另一方面，企业只有对财务资金的流向有一个详细的管控才能为企业的发展奠定良好的基础，也可以保障企业的业务不断拓展，帮助企业构建和谐的企业文化，积极融合其他公司进行管理技术创新，从而促进企业良好运行。除此之外，管理会计和财务会计的有机结合还可以提高企业的资金利用率，从而减少资金浪费，使企业的经济活动更具独立性，在一定程度上加快了企业内部的资金和人才高效运转，真正使财务会计和管理会计更好地发挥自身的职能，降低业务操作风险，让企业在不断的市场变化中满足未来的发展需求。
结束语
如何将企业财务会计和管理会计相结合发挥企业的巨大优势，需要企业之间进行不断的实践和探索，企业应该根据自身特点制定符合企业未来发展的战略目标规划，通过财务会计和管理会计二者功能的有效融合，不断发挥双方的工作优势，从而为企业的不断发展奠定职能基础。
一、财务会计的含义
财务会计是通过对企业日常经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务会计报表，向企业的投资者、债权人和政府管理部门等企业外部的有关人员提供企业的财务信息，使他们能够及时、准确地了解企业的财务状况和经营成果，以保障其切身的经济利益。相对于管理会计而言，它是传统的会计。
二、管理会计的含义
什么是管理会计，国内外有多种多样的观点，如同人们对什么是会计迄今仍未达成共识一样。但多数意见认为：管理会计属于现代企业会计系统，是一个与传统的财务会计相对立的概念。本篇论文就是基于这一出发点来研究管理会计和财务会计关系的。
管理会计是以管理科学为基础，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务信息的收集、分类、汇总、分析，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。
三、财务会计和管理会计的关系
财务会计和管理会计是企业会计的两个重要领域，这二者既有区别又有联系。
（一）财务会计和管理会计的区别
1.核算目的不同
财务会计主要是通过对企业日常经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务会计报表，向企业的投资者、债权人和政府管理部门等企业外部的有关人员提供企业的财务信息。所以，财务会计的一个重要特点就是侧重服务于企业外部。
管理会计不同于财务会计，它是为了适应企业内部管理上预测、决策、控制和考核的需要而产生的一门新兴学科。它侧重于为企业内部的经营管理服务，针对企业内部经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供价值管理方面的信息资料，其具体目标是为企业内部管理服务。所以说，管理会计满足了企业内部管理的需要。
2.核算重点不同
财务会计主要是对企业已经发生或已经完成的经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务会计报表，向企业的投资者、债权人和政府管理部门等企业外部的有关人员提供企业的财务信息，使他们能够及时、准确地了解企业的财务状况和经营成果，以保障其切身的经济利益。所以，财务会计的重点在于核算和监督过去的生产经营活动而不是尚未发生的经济事项。
管理会计则不同，它为了有效地服务于企业内部的经营管理，不仅要反映、分析过去，而且要能利用历史资料来预测经济前景，参与经营决策，规划未来，控制考评企业的一切经济活动。因此，它的重点在于规划未来。
3.核算依据不同
财务会计要如实反映一个企业的财务状况和经营成果，要对其信息的正确性承担法律责任，为此，财务会计必须以企业会计制度或准则为准绳，严格按照会计原则和程序处理企业日常经济业务，这是财务会计资料能取信于企业外部经济利益相关人所必需的。
管理会计主要是为企业内部改善经营管理提供各种有用信息，其信息的正确与否只影响管理的科学性和有效性，影响经济利益，但无需承担法律责任，所以管理会计在许多方面不受“公认会计准则的约束”，其工作的进行只需服从企业内部管理的特定要求，其核算方法只服从管理人员的需要，以及系统理论的指导特别是成本效益关系的约束。
4.核算主体不同
财务会计主要是通过对企业日常经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务会计报表，全面、综合、连续、系统地向企业外部的经济利害关系人提供企业的财务信息。因此，财务会计是以整个企业生产经营活动的全过程为核算对象的。
管理会计则不然，管理会计主要以企业内部各个责任单位为会计主体，对它们的日常经济活动的业绩和成果进行评价与考核，同时也从整个企业全局出发，认真考虑各项决策与计划之间的协调、配合和综合平衡，最大限度地提高企业整体的经济效益。所以，管理会计在核算时兼顾了企业经营的整体和局部。
5.核算方法不同
财务会计统一以货币形式反映企业的经济活动，必须严格遵守社会公认的指导性会计原则，从凭证、账簿到报表，对有关资料逐步进行综合，要严格按照既定的会计程序进行，具有比较严密而稳定的基本结构。因此其所采用的核算方法比较稳定，只能是会计方法。
管理会计核算方式方法灵活多样，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息处理过程中大量运用了现代数学方法，数学方法的采用都有助于帮助企业的管理者能够在对客观对象进行科学分析和精确计算的基础上进行有效的管理和决策，消除管理和决策上的主观性。
6.核算要求不同
财务会计的信息是以价值尺度反映已经发生经济业务的定量资料，因此力求准确。而管理会计所涉及的往往属于未来信息，不要求绝对精确。
7.核算时间不同
财务会计的核算必须定期进行，而管理会计的核算是不定期的，随时需要，随时核算。
8.法律效力不同
财务会计报表往往要向社会公开发表，是正式文件，故具有法律效力。而管理会计由于其报告不向社会公开发表，只有参考价值，不是正式报告，因此不具有法律效力。
（二）财务会计和管理会计的联系
1.二者共同构成现代企业会计系统
管理会计是从传统会计中独立出来的一个分支，原来传统的会计就成为财务会计，成为和管理会计相对立的概念，这样，在会计学界就形成了财务会计和管理会计这两大领域。它们共同构成了现代企业会计系统的有机整体，二者源于同一母体，相互依存。
2.二者相互制约、相互补充
在会计实践中，企业的管理会计人员在做决策时就需要掌握财务会计所提供的大量资料。例如，财务会计所提供的财务报表，它能综合、全面地反映企业的财务状况和经营成果，它对于企业内部管理者来说，是非常重要的资料。研究财务报表，可以掌握企业的全局，因此，企业的管理者只有在财务会计所提供资料的基础之上才能做出科学的决策，从而进一步改善经营管理，提高经济效益。
又如，我们知道，企业外部的投资者、债权人所关心的，是企业的财务状况和经营成果，这些综合性财务指标的改善和提高，都是有一定基础条件的，这些基础条件就是企业内部生产经营管理过程中各项工作质量和效果的改善与提高，而企业生产经营管理水平的提高又取决于管理会计所及时提供的各种有用的信息，否则，企业生产经营过程中各有关方面的工作将无法顺利地开展下去。
3.二者相互促进，共同提高
一方面，管理会计的不断完善，需要财务会计更为及时准确地提供反映企业财务状况和经营成果的信息；另一方面，财务会计的改革有助于管理会计的进一步发展，使之改变过去那种单纯反映过去，算“死账”的报账型会计模式，从而构建面向未来决策的、算“活账”的经营型会计模式，开创会计工作的新局面。
综上所述，企业只有正确认识财务会计和管理会计的关系，才能有效地发挥各自的职能，改善企业整体的经济管理水平，最终提高企业的经济效益。
参考文献：
1.1两者研究对象一致管理会计与财务会计的研究对象都是企业的生产经营活动，并且都是对企业的会计信息进行加工并提供给相关的会计信息使用者。
1.2信息资源共享管理会计与财务会计是两个相关又不相同的会计信息系统，他们的主要信息来源都是相同的，即都是直接反映企业生产经营活动的原始信息。
1.3方法互相渗透管理会计与财务会计都有自己独立的一系列方法，随着科学的不断发展，这些方法互相渗透。
1.4核算内容交叉管理会计与财务会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算过程，财务会计据以计算企业的当期损益；而管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。财务会计中的一些指标，如产值、利润、成本、费用等，是管理会计进行预测，计划和控制的基础；而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据。
2.管理会计与财务会计融合的基础
2.1内外部信息使用者在信息要求上趋于一致会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生、发展并不断完善起来的，它不仅仅是管理经济的一个工具，会计本身是有管理职能的，是人们从事管理的一种活动。传统的看法认为：内部会计信息的使用者对企业会计信息的需要是由管理会计提供的，而外部会计信息使用者对企业会计信息的需要则是由财务会计提供的。从管理会计的发展过程来看这种观点具有明显的缺陷。管理会计并非独立于财务会计的会计学科，它是财务会计的进一步延伸和发展。传统的管理会计有两项假设：一是内部信息的保密。因为内部信息特别是成本信息被看成是商业机密，是企业立足于市场的有力武器；二是内部信息的提供和传递不受外界有关法规的约束和限制。但随着知识经济的飞速发展，管理会计不仅要树立企业整体优势的观念，关注企业的生产经营过程，而且还要对企业价值链的其他组成部分，如顾客、市场、竞争对手等外部因素进行分析评价，提供决策所需要的信息。同时，企业外部信息使用者不仅关注历史信息，而且越来越关注企业的未来信息、分部信息、过程信息和非货币的信息，而这些信息主要是由管理会计提供的。由此，美国会计界已提出企业管理会计信息对外披露的要求。我国也已经要求上市公司提供分部信息、关联方交易等内部信息。同样，企业内部经营管理者为了更好地进行战略决策，也必须同时了解企业的内部信息和外部信息。这样一来，内外部信息使用者在信息要求上便趋于一致，管理会计的重要性将显得更为突出，有可能形成自身独特的强大的管理会计信息系统，更好地为企业内外部信息使用者服务，从而推动会计工作的可持续发展。
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161
会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用科学的方法对经济活动进行全面又具体的核算监督，向管理者提供会计信息。会计分为财务会计、成本会计、管理会计、税务会计、审计学、会计系统、财务报表分析。管理会计和财务会计是会计系统中的两大重要组成部分，两者的本质相同，最终目标相同，虽有不同但在一些方面可以相互弥补，完善向管理层提供的信息，所以两者的融合是形势所趋，是会计发展的必然结果。
1 管理会计和财务会计的区别
1.1 管理会计和财务会计内涵不同
管理会计，是企业为了提高自身经济效益，以科学管理为基础，运用一系列专门方法，利用财务会计提供的资料、其他资料进行加工、整理和报告，帮助企业管理人员能据此报告对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，帮助决策者利用此报告做出各种重要决策的企业内部会计。
财务会计是对企业已发生或将要发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量、记录、报告，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。
1.2 管理会计和财务会计核算时间和方法不同
管理会计利用信息技术、统计学、控制论等方法，结合自身企业特点与 需求采用产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略变革和业绩评估。在核算期间上，管理会计没有严格的要求，可以在企业所需的任何时间进行核算分析，不定期进行。管理会计分析产生的会计报告结果是供内部使用，不具有法律效力。
财务会计的会计核算方法主要有设置会计科目及账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制财务会计报告等几种方法。这些方法是有严格的规定，运用会受到法律法规的监督，因此运用这些方法产生的会计报表是具有法律效力，有关人员会承担法律责任的。
1.3 管理会计和财务会计核算对象不同
管理会计核算对象是企业内部各单位之间的关系联合，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等因素，制定最优战略搭配确保企业资源有效利用，来实现对企业生产、经营和市场的综合控制和管理。管理会计侧重将生产经营活动划分成一个个作业，在成本控制、增加利润方面，通过提升小单位作业质量从而使整个企业得到更高利润，更加具有针对性。
财务会计核算对象是企业整体生产经营活动，通过资产负债表、利润表、现金流量表使信息使用者看到企业整体运营情况。财务会计会通过凭证、账簿记录生产经营活动，最后整合在报表中反映，会计报表使用者可以看到企业各个单位的经济信息。财务会计核算对象更加详细，具有整体性。
2 管理会计和财务会计的联系
2.1 管理会计和财务会计职能类似
财务会计的会计职能是核算和监督，对于企业发生的经营活动真实记录汇总，监督企业运作是否合法合规。管理会计分析过去财务信息，通过一系列管理方法控制检查企业现行经营状态，提出需要做出的修正，同时预测未来发展情况及做长远战略规划，参与企业经济决策。财务会计为管理会计提供基础会计信息，运用科学严谨的会计指标可以真实地评价会计主体的财务状况和经营成果。管理会计和财务会计都是使财务数字具有信息价值，管理企业资金，达到利润最大化的目的。
2.2 管理会计和财务会计服务对象和目的一致
管理会计又称对内会计，主要为企业各层管理者管理提供会计信息；而财务会计虽被称为对外会计，主要服务于投资者、债权人，并由财政机关、税务机关监督检查，但也服务于企业管理者。对于企业来说这些独立于企业之外的会计信息使用者和企业发展也是紧密相连、密不可分的，如税务部门根据会计报表征收税款，这与企业交税有关；投资者会根据企业对外公布的财务报表分析是否要投资，这与企业吸收投资有关。因此，管理会计和财务会计最终服务对象都是会计主体，服务目的都是为了本企业发展。
2.3 管理会计和财务会计基本信息来源一致
管理会计和财务会计所使用的基本数据都是来源于企业日常经营活动中。财务会计以货币为计量单位记录计量经济活动，数据信息详细、分类明确，例如资产负债表和利润表分别反映了不同的会计要素的信息，信息使用者在总账和明细账中找出具体某笔业务的信息。而管理会计正是使用这些基础信息，在此基础上加以分析整合，向会计信息使用者提供非货币性信息。归根结底两者基本信息来源一致，财务会计更基础、数字化，管理会计将信息整合，更加细节化、具有指导性。
3 管理会计和财务会计融合的价值
随着社会生产发展、经济增长的需求，会计不仅仅用于核算经营活动数据，更多的用来管理、帮助做出经济决策，这为管理会计和财务会计的融合奠定了基础。管理会计和财务会计的最终目标一致，各自使用者对会计信息的需求几乎相同，这又是两者融合的另一个基础。管理会计和财务会计的融合是会计使用者和会计发展趋势的必然要求。
3.1 管理会计和财务会计的融合提高企业竞争力
近些年，经济全球化使得市场竞争日益激烈，企业想要扩大市场占有率，立于不败之地，就要提高管理效率。通过财务会计对企业资产负债组成进行分析和说明，管理会计在此基础上灵活分配资金，使资金的利用率最大化、有效化。财务会计注重物质核算，而管理会计注重整合信息和企业内外环境变化对企业发展的影响，两者相互补充，为企业管理提供更全面、系统的信息。
3.2 管理会计和财务会计的融合使企业经营成本降低
管理会计和财务会计所使用的基本会计信息是一致的，两者的融合可以实现信息共享，减少会计信息处理成本。对于会计信息使用者，二者融合后可以获得更加完整的信息，同时降低了获得信息成本，更有助于预测和分析企业发展。在传统公司中，财务会计和管理会计通常是两个不同的部门，二者融合可以合并部门，减少人力资源的浪费，减少财务支出。
参考文献：
[1]杨瑞青.管理会计与财务会计之间的关系及发展趋势[J].企业研究，2012（16）.
要认识不同事物之间的差异，首先得做到对这个事物的理解，然后在这些理解的基础上，具体分析事物之间存在的关系。财务会计和管理会计的具体概念是很多人模糊的，这也就导致了人们不能认清它们具体的职能，所以这些基本理论是非常重要的。
第一，财务会计基本理论。财务会计作为会计的一部分，相比较与管理会计而言，更多的使用了传统的会计模式，所以又称之为传统会计。财务会计的工作侧重点在于为企业外部相关方面提供需求，所以又称之为对外报告会计。财务会计的工作对象主要是企业以往的交易或者是信息。通过一定的程序，然后对这些收集到的信息进行加工和处理，然后整理成财务报告的形式，来给企业的内部利益基团提供有利的经济信息。在这种交易过程中反映了企业在以往的资金运作。
第二，管理会计基本理论。管理会计的核心是决策研究，因为决策是一个企业的管理核心和最主要职能，建立一个更严密的概念也成为了研究管理会计理论的一个重要目的。管理会计是采用一些方案将财务会计所提供的经济信息进行整理和计算，最后将得到的结果分析提供给企业内部利益集团，协助企业领导做出一定的决策，以达到规范和控制企业日常发生的一切经济行为。
二、财务会计和管理会计的相同点
财务会计和管理会计之间尽管有着很多的不同，但是二者提供服务的目的是统一的，那就是企业会计管理的总体要求，它们为实现企业的经营和管理目标以及利益相关者服务。财务会计和管理会计是组成会计系统的重要组成部分，而会计系统是企业管理系统中占据最核心的位置。在现如今的经济情景下，科技进步和网络技术的快速发展，这些新科技都已经在会计系统中得到了广泛的应用，两种会计制度共同组成的会计系统，已经在企业管理系统中发挥了重要作用，为。财务会计和管理会计之间的联系主要表现在如下几点：
第一，属性相同。会计是为了给人类提供服务而诞生的。所以从本质上来讲，财务会计和管理会计有着相同的属性。它们都是管理活动会计，都是企业管理中必不可少的一部分，都是通过对收集的信息处理、加工，然后利用有价值的经济信息，来掌控经济活动。在整个过程中财务会计的侧重点在于企业的实际运作过程的记录以及总结；而管理会计是通过根据已有的经济数据，帮助企业管理者做出相应的决定，其侧重点在于过程的控制以及决策。两者作为现代企业会计的分支，其目的都是为了企业管理服务而存在的。
第二，目标相同。由于财务会计和管理会计的基本属性都是会计，所以它们都有着会计的基本职能，那就是对企业运营的监督和反映。管理会计通过一定的手段或者是技术，来对企业运营中的活动或者人的行为进行一定的控制和管理；财务会计的核算是为了通过所得到的信息，来对人们的行为或者决策产生影响。所以两者都是为了服务现代企业会计的总体要求，他们都为了满足于企业内部的经营管理以及企业外部的利益相关者的要求。
第三，针对对象相同。会计是企业管理中的重要组成，是通过人的加入、设定目标、收集、加工以及利用经济信息，进而做到对经济活动的合理组织和调控，促使利益相关者或者是管理者对利弊分析更明了。财务会计和管理会计是现代企业会计系统中的两部分，所以两者所针对的对象从整体而言是一致的，那就是以价值运动和物资的运动作为基础的，信息运动作为其运行的纽带。
三、财务会计和管理会计的区别
本质上来说，管理会计是一种经济信息系统，更是会计科学向综合会计以及边缘会计发展的一个产物，这是其在财务会计基础上融入其他学科的内容而成长起来的一种科学。他们之间一个重要的不同点是：管理会计是为了给企业的未来决策提供一定的经济信息和依据，所以货币时间的利用成为了其非常重视的内容，进而把利息作为资金使用的一种机会成本来对待，这也就使得资金的有效使用得到了提高。从会计的主体来讲，财务会计是把整个企业看作对外报告的主体，这方面管理会计倾向于把企业内部的责任单位作为主体，来对每一个部门的经营业绩进行衡量，达到对整个企业的经营活动进行合理评价的目的。所以在管理会计这一概念中，会计主体的定义是不容易的。所以两者存在着以下几个方面。
第一，会计的主体不同。财务会计的工作只是针对整个企业，重视对经济信息的收集；而管理会计是以企业内部的各负责单位为主体，其行为管理突出人的中心地位，同时也对整体企业有一个兼顾。所以总体来说，财务会计的工作更广泛一点，而管理会计的工作就更细节一点。
第二，职能各异。管理会计是企业会计中的内部管理系统，它的工作偏重于为企业内部管理提供信息服务，这就摆脱了财务会计中“公认会计原则”的束缚，工作方案多样，没有严格的工作程序限制，其获取信息的途径是通过企业运营方法，帮助责任主体修订工作的目标，并且在一定程度上控制责任主体的行为。同时管理会计还非常重视管理的过程和结果对企业内部多方面的影响，根据企业的预定目标来制订工作方案，同时履行预测、规划和决策等职能。而财务会计的工作重点是为企业的外界利益提供信息，所以其工作的方式是一定的，而且有着统一的工作制度，它主要为债权债务人、股东以及政府部门提供服务，属于报告型会计。
2.财务会计的本质是按照会计准则,提供财务报告,为企业管理提供计划、监控、决策。
二、管理会计与财务会计的联系
在企业实践中,管理会计与财务会计联系密切,归纳起来有以下几点:
(1)核算对象。核算对象都是企业资金运动,内容有很多重叠。管理会计用成本核算来管理成本,财务会计用当期损益核算。
(2)功能上。通过记录、计量和经济活动评价,提高经济效益。
(3)信息来源,都是企业的生产经营活动信息。
1.工作方法及其成果不同。财务会计有规定的工作顺序,核算方法稳定,凭证、账簿等工作成果都有规定的格式。管理会计工作程序不固定,根据需要采用不同的方法,如现代数学和计算机处理技术,可随时设计表格和报告样式,虽也和财务会计一样用货币计量,但非货币量度也常采用。
2.对会计人员的素质要求不同。财务会计首要的技能就是必须熟悉会计准则、相关法规,职业判断每笔业务,熟练制作报表等。管理会计要求更高的综合素质。不仅要有财务基础,又要懂企业管理,会分析经营数据,要有处变能力。
三、管理会计和财务会计在企业实践中的融合
管理会计和财务会计都源于原始会计实践,随着社会经济发展根据使用方法的不同,分为两支,但二者有一致的本质和目标,实际中也是密切联系的。
1.控制过程的融合。在企业经营管理中,管理会计与财务会计通过各类管理会计工具,相辅相成。管理环节中的业绩评价,是直接联系管理会计与财务会计的重要环节。企业经营中采用管理会计方法本身表明两种会计实现了融合。
2.信息输入的融合。实践中管理会计用财务会计数据作为信息源,因为会计语言的一致性,有益于提升管理效率。
四、管理会计和财务会计的融合与全面预算管理
1.全面预算管理及应用。预算是未来的以货币计量的计划。预算制度由非营利单位始发,20世纪初被企业援用,凭借预算来考核、控制企业内部各种财务及非财务资源,达成既定的经营目标。
2.全面预算管理中管理会计与财务会计的融合。全面预算管理是管理会计与财务会计我国企业实践中最典型的融合点。
2.1在预算控制环节的融合。预算的编制、执行、调控、评价等多个环节联结成一个完整的预算控制体系,预算与战略、奖惩制度密切挂钩,用反馈和考核来实现实际信息和计划信息的互动的闭环。在一个预算期间,持续归集与全面预算中的钩稽各个指标的数据,如果实际数据偏离计划,当及时找到原因,进行处理。同时,预算考评是预算管理中必要环节,即考核各预算目标的实现,采取适当的奖惩,激励员工和管理者完成预算目标。
2.2在预算编制中的融合。全面预算编制的起点,存在销售观预算、利润观预算、二者折中不同的观点。但最终都回归到企业预期的目标。资产、现金流量和负债的财务预算。用一致的流程和逻辑来编制预测性报表。严格遵循财务会计准则。
3.全面预算管理的缺陷及改进。
3.1全面预算管理的缺陷。作为一种很强的管理控制工具,全面预算管理也不乏缺陷,包括战略指向不明,延迟、其中对非财务指标的忽略是重要缺陷,管理会计思想如战略管理、行为管理、无法纳入全面预算管理制定的程序上,管理会计与财务会计真正的有机融合并没有实现,关键性的因素难以发挥作用。
3.2全面预算管理的改进。
3.2.1全面预算管理应有战略导向。美国有60%的企业的预算与战略失去联系。在中国也是,财务目标是企业操作的重点,缺乏战略导向。各职能部门及其人员没有将企业的战略落实在实际工作中,要改进现状,战略与预算必须直接衔接,通过预算,具体化战略为可执行的目标,战略控制用目标实施得到保障。
3.2.2全面预算管理应有综合业绩评价体系的补充。用业绩评价体系弥补全面预算管理缺陷,引进了平衡计分卡,它是管理会计与财务会计中融合的代表。平衡计分卡集管理会计与财务会计于一体,平衡计分卡是有效全面预算管理与企业战略结合的方法。在我国的取得了良好的运用效果。
五、管理会计与财务会计在企业管理中融合的实现
1.融合模式:基于现实因素的一种选择。在设计融合的模式时,需要考虑以下几点:
(1)应根据特定企业战略需求,综合设计;
(2)会计管理制度设计要从企业原本的管理会计制度出发,渐变式的改进;
(3)顾忌成本效益,先易后难,平稳过渡。在企业实践中管理会计与财务会计发生联系的主要结合点是全面预算管理。目前,我国很多企业采用的全面预算控制,方法简单,技术简明,虽在思想上不及平衡计分卡但实行的基础较好,
特别适合管理水平还不高的中小型企业。 2.实现融合的外部条件。在会计准则与管理会计目的的相容前提下,管理会计与财务会计的融合,能够有效提高管理控制,已经由Weienberger和Angelkort实证验证。
六、企业管理中实现管理会计与财务会计融合的作用
促进管理会计与财务会计在企业内部管理中的有机融合,绝不是为融合而融合,其对企业改善管理有重要作用。
1.有利于建立企业战略和财务绩效之间的逻辑关系。通过管理会计工具,将战略转化为具体的财务目标,才有助于企业价值的增值。
中图分类号：F233 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）026(C)-0312-02
前言：随着社会经济不断发展，现代企业制度在我国的逐步建立和完善，会计工作可划分为两个重要领域，即传统的财务会计和新兴的管理会计。财务会计是指以货币为主要计量单位，以凭证为依据，采用复式借贷记账方法，对企业和行政机关、事业单位或其他经济组织乃至个体经营者的经济活动或预算执行过程及其结果，进行连续、系统、全面、综合地核算和监督，以此提供真实可靠、内容完整的会计信息的一种管理活动。管理会计是指为适应企业内部管理上的需要，科学地运用会计、统计和数学方法，对经济活动的数据进行的搜集、整理、计算和分析，据以做出预测、规划、决策、控制和评价，并传达信息的一种会计。
一、财务会计与管理会计的内涵
（一）管理会计
管理会计是利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计等方面的一系列方法，通过整理、计算、对比、分析等手段的运用，向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业经营活动的信息的对内报告会计。主要是事前的规划和事中的控制。
管理会计目标是提供对企业内部管理有用的信息，协助企业管理当局完成其管理职能。包括规划和控制两个基本职能。
（二）财务会计
财务会计一般也称为外部报告会计，是以传统会计为主要内容，通过一定的程序和方法，将企业生产经营活动中大量的、日常的业务数据，经过记录、分类、汇总，编制成会计报表，向企业外部与企业有利害关系的集团和个人提供反映企业经营成果和财务状况及其变动情况的会计报表。主要是事后的反映监督。
财务会计的目标是提供有关生产经营活动方面的财务会计信息，以供信息使用者进行经济决策。财务会计的对象，我国会计学界把它界定为企业生产经营过程中的资金运动。
（三）财务会计与管理会计的区别
1、对象不同：财务会计以整个企业为对象，向外部提供企业的财务状况、盈利能力；管理会计以企业内部各个部门和单位为对象，为企业内部决策者提供会计信息。
2、时间不同：财务会计反映的是企业过去的生产经营活动，管理会计是协助企业规划未来和控制现在的生产经营活动。
3、受公认的会计准则的约束不同：财务会计受会计准则约束，缺乏灵活性和随意性，而管理会计可以不受公认会计准则的约束，也不受时间限制，完全根据管理的要求来决定其行为，故其具有相当的灵活性。
4、侧重点不同，财务会计侧重于反映，管理会计侧重于规划与控制。但二者具有的管理性和信息性的共性是二者在实际工作中的融合的基础。
二、财务会计与管理会计融合的原因
（一）财务会计与管理会计的分离不利于企业的经营管理者和会计人员自觉地学习和应用管理会计知识
管理会计从传统会计中分离出来成为企业会计的两大分支之一，目的是为了准确及时地提供对企业决策有用的信息，提高企业的管理水平进而提高企业的经济效益和社会效益。
（二）财务会计与管理会计的分离不利于企业经营管理者和会计人员素质的提高
由于财务会计与管理会计的分离，使得一些经营管理者和会计人员错误地认为企业会计就是财务会计，在这种情况下，企业的经营管理者一方面认识不到会计部门在企业经营管理中的重要地位与作用而轻视企业的会计工作；另一方面企业经营管理者不注重自身素质的培养与提高，在企业经营管理活动中仍旧实行经验管理。
（三）财务会计与管理会计的分离不利于会计信息质量的提高
从会计信息使用者的角度，会计信息的基本质量特性可以概括为会计信息的可靠性、相关性、可比性与可理解性。人们常常把可靠性误认为就是真实性，实际上可靠性的内涵要比真实性丰富得多，可靠性的内涵至少应当包括真实性、合理性、中立性和可验证性四个方面。相关性是指会计信息与用户的需要和用途相关联，美国FASB把相关性定义为与决策相关，包括预测价值、反馈价值和及时性三个方面。会计只有提供按多种计量属性计量的信息供用户选择，才能适合所有用户的需要，这好比商品市场上任何单一的产品结构都不能满足多样化的消费需求一样。
（四）财务会计与管理会计的分离增加信息成本
由于财务会计与管理会计的分离，许多企业在管理信息系统上花费了高昂的费用。融合后的会计信息系统可以通过提高会计信息系统的效率和降低成本来帮助企业节省庞大的费用，此外，新的技术可以大大降低交易处理成本，融合后的会计信息系统可以评价所处的企业是否合理地运用这些新技术。
（五）财务会计与管理会计的分离影响会计理论的规范和发展
由于我国目前既没有专门的管理会计师职业，也没有独立的有关管理会计机构，因而无法对管理会计的基本框架和管理会计师职业道德标准加以规范，这无疑会阻碍我国管理会计的理论研究和实务开展。
三、财务会计与管理会计融合的模型构建
利用数据库管理系统来有效地管理会计原始信息源，满足财务会计和管理会计两者使用的需要．通过网络通信技术和在线数据采集技术来及时采集并传递这些原始数据。以满足及时性的需要。合并原始信息源的具体方法是：
第一步，建立财务会计和管理会计所需要的原始信息目录清单。
第二步，在财务会计科目的基础上．结合管理会计的需要对原始信息目录清单进行分类、编码，并建立数据库和数据库管理系统（DBMS）。
第三步，设计会计凭证，并使之成为财务会计和管理会计共用的原始信息采集工具。
第四步，建立会计模型。财务会计方面主要有资产负债表、损益表、现金流量表以及有关账簿的格式和相应的计算公式，管理会计方面主要是建立管理会计标准及相应的分析计算模型。
从该模型中可以看到，传统财务会计的账簿、报表已经消失。如果需要账或表，可以通过运行计算机的报表处理模型生成。于是，财务会计和管理会计的两套账在这里变威通过数据库管理系统对会计凭证管理的一套账。在具体操作上．财务会计与管理会计仅仅是对原始信息处理方法（模型）的不同而已。
结语：通过以上分析，我们可清晰的看到，管理会计与财务会计在现代经济管理中承担着不同的历史使命，扮演着不同的管理角色，两者相互补充，缺一不可。充分认识两者的联系与区别，对管理会计在我国经济管理中的应用具有重要的指导意义。
作者单位：大庆市龙凤区财政支付局
参考文献：
[1]王玉杰.现代企业与战略管理会计.2002.
[2]方拥军.战略管理会计理论体系的构建.2004.
[3]李佳.战略管理会计的主要内容.2009.
关键词：新形势；管理会计；财务会计；融合
进入21世纪以来，在市场经济新形势下，会计工作在面临巨大的挑战，财务会计和管理会计的融合显得尤为重要，财务会计主要是对主要是对企业现阶段的经济业务进行管理和监督，而管理会计则是对企业未来经济业务进行的预测，两者并不是孤立的，而是相互联系的，随着市场经济的发展传统的观念必须要更新，加强财务会计和管理会计的融合是未来企业的发展的必然趋势。
一、管理会计和财务会计的简介
财务会计主要的工作是根据市场的资金流动规律，根据经济学的相关原理对企业现阶段的经济状况进行分析，为管理者提供依据，从而做出相应的决策，财务会计信息是前进的方向，有助于企业管理者在第一时间发现其中的不足之处，更好的调整好方向。管理会计包括成本会计以及管理控制系统这两方面内容，在工作中需要应用到统计学、运筹学等多个学科，主要是根据会计管理中的相应的控制手段，根据市场和企业的资金状况对企业的生产经营做出评价或者预测，从而为企业提升经济效益和前进方向做出重要依据。
管理会计和财务会计之间有很大的区别，观念取向不同，财务会计是对现阶段财务情况进行管理，为管理会计则是对未来的财务进行预测，提供一个总体的走向。服务的对象不同财务会计的主要针对的对象是企业外部的一些个体或者是组织等，管理会计针对的对象则是企业内部的管理者，提供的管理会计信息是管理者做决策的方向。
财务会计和管理会计虽然有着很大的区别，但是其有着必然的联系，根本目的是一样的，那就是为企业服务，对企业的经济状况进行分析，以促进企业的发展。两者的服务目标都是企业的的资金运动，将企业的经济状况提供给企业管理者，从而进一步促进企业的发展。两者共同构成了一个开放的系统，两者相互促进，共同发展，财务会计的发展必须根据管理会计的管理要求，而管理会计工作又必须要以财务会计的信息为基础，两者构成的系统共同为企业服务。
二、管理会计和财务会计的融合
（一）国家要完善财务管理制度
两者的出现都有着其各自的职能，要实现两者的融合要经过一个比较长的过程，在策略上要讲究循序渐进。现阶段，我国的财务会计制度和管理会计制度是分开的，两者的联系并不紧密，财务会计已经基本上形成了一个完善的系统，而管理会计制度则相对落后，国家在制定制度时要有一个全局的观念，以加强两者的协调融合为中心，从会计体系到组织机构上做出规定，以促进两者的融合，完善的财务制度能够加强两者的融合，促进我国财务事业的发展。
（二）企业要提升数据信息共享系统
新形势下信息的共享是很重要的，信息技术的应用为财务会计和管理会计提供了一个比较开放信息交流的平台，能够极大程度上促进了两者的信息共享程度，财务会计收集的数据为管理会计提供了重要的信息，管理会计则为财务会计的工作作出引导，虽然说两者的信息资源和信息的使用方式是不同的，但是数据来源是相同的，都是根据企业运营各个环节的资金流动状况，这一点就证明了信息共享的重要性。企业要为两者的资源共享提供一个良好的内部环境，通过共享系统能够加强提升两者的融合理念，使会计工作者认识到两者融合的必然性。
（三）提升工作人员的素质
会计工作人员的素质是很重要的，要想工作做得到位，就必须从整体上提升工作人员的工作能力，企业可以从几个方面加强素质培训，一方面可以提高员工的选拔门槛，使得员工在接触工作时就具有熟练的理论知识，这是做好工作的基础；另一方面是加强员工的培训工作，通过企业专业的教育培训，提高会计工作者的整体素质，使其接受新的观念，认识到管理会计和财务会计融合的重要性，只有这样在今后的会计工作中才会注重交流，从而促进两者的融合。会计工作者要有一个比较新的理念，要关注市场经济的最新状态，不断更新自己的信息，提高自身的能力从而更快的适应新型的会计工作。
三、总结
在经济飞速发展的过程中，在激烈竞争的市场经济的体制下，企业要想生存下去，对于企业的经济管理必须提出更高的要求，要管理会计和财务会计的融合是新形势下发展的必然趋势，要能够深入问题的本质，找到解决促进两者融合的办法，从而增强企业自身对于财务方面的管理能力。企业要建立一个新的完善的财务管理体系，保障财务管理工作的稳定发展，管理会计和管理会计的融合理念深入到企业的各个环节，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]许滢滢.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界（学术版），2014，07：208.
1.财务会计和管理会计的含义
财务会计也就是掌管资金的人员,就是我们传统说的“管账会计”,他主要负责的就是对企业资金进行管理和监督。他们掌管着资金,并与和企业经营有关的政府部门或投资人进行核准的财务管理工作。而管理会计是以企业未来发展为参考,为企业提供有科学依据的管理决策,提高企业的经营管理能力,包括着成本会计和日常管理的两个方面
2.财务会计和管理会计的异同处
企业财务会计和管理会计的目标相同,工作都有各自的侧重点,但最终的目的都是为企业提供完善的信息,更科学化的管理,以便提高企业的效益实现企业利润的最大化。他们的核算信息也是相同的,主体都是企业的经济活动,只不过管理会计侧重的是企业未来的经济发展预测,而财务会计是核算历史信息。企业财务会计和管理会计的工作目的是不同的。财务会计的依据是企业各项经营管理中所产生费用的情况,定期制成报表。在报表上对企业的获利和偿还能力做出全面的体现。管理会计的主要工作目的是提供决策给管理人员,以便提高企业内部管理,加强企业的内部管理能力。
3.财务会计和管理会计的结合优势
因为两者工作的侧重点不同,所以两者结合可以互相补充,这样不仅可以降低企业在经营管理中的财务成本也可以为企业管理提供更加全面的决策和信息。现如今,企业的竞争变得越来越激烈,为了在这个激烈的竞争环境中取得自己的位置,那就必须要了解企业在经营管理中的实际情况,这样作出的决策才能更精准。往往在传统的经营管理模式中,企业不重视管理会计的作用,只是依据财务会计所提出的信息做依托,这样了解的信息就不全面,不能对未来的经济活动做预测,所以就失去了决策的时效性。所以企业财务会计和管理会计两者的结合就可以为企业的决策提出全面化的信息。而且企业财务会计和管理会计的结合可以降低企业经营管理的成本,在一些企业财务室,往往会在内部设置两个单独小科室财务会计和管理会计,这两个独立的小科室必定会增加企业在经营管理上的成本,而从最终来讲,财务会计和管理会计在根本目的上都是为了企业更好的经营发展,提出更全面的决策。如果两者结合不仅可以降低企业在经营管理上的成本,还能获得全面性的会计信息,因此两者的结合可以说是企业降低成本的一个必然要求。企业财务会计和管理会计的结合可以有效的重视资金的管理,提高企业竞争力,为企业提供有效的管理决策和更精准预测出企业未来的发展前景
二、企业财务会计和管理会计结合的具体措施
