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中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
当前，我国的建筑工程监理正逐步向专业化、社会化、现代化迈进，工程监理队伍也日益壮大，员工素质和监理水平逐步提高，建筑工程监理工作也被越来越多的人认可。而在房屋建筑工程的质量监理中，还存在一些需要注意和解决的问题，必须要正视这些问题，并强化质量监理的力度。
一、房建工程质量监理及现状概述
1、监理人员自身素质使得质量监理工作不到位。我国的建筑工程监理工作开展的比较晚，这使得在建筑项目建设快速发展的时期，监理人员的数量以及专业技术水平均难以满足建筑工程监理的实际需求。当前，我国许多工程监理企业中从事监理工作的人员主要来源于两类人：一是施工单位退休的技术工人，这些人有较丰富的施工实践经验，但年龄较大，没有充沛的精力，对新知识的接收能力较差。二是大中专院校毕业生，这些人缺乏专业实践经验和现场协调能力。他们在经过短期工程监理培训之后，就开始从事建筑工程监理工作。而监理工作实质上是一种技术性很强的工作，对相关的从业人员有较高的要求。目前监理队伍严重缺乏既有一定专业知识，管理经验，懂监理，又精力充沛的中青年监理人才。
2、监理片面化。很多监理单位没有对房建施工进行全过程的、全方位的监理。比如在质量监理上往往只重视对施工过程的监理，对施工前的工程策划、项目设计、成本控制以及工期管理等多方面与质量息息相关的工作的监理不到位。同时，还存在重视这部分工程监理，忽略那部分工程监理的现象，使得无法对房建工程的质量做出科学的监理。
3、不注重监理规划，监理工作存在随意性。房建工程的监理工作相对复杂，需要在对工程个环节了解的基础上，制定科学的监理规划，这样才能有计划的实施监理。如果不提前做好规划，将会影响监理工作的顺利开展，也会影响房建工程的质量监理水平。
二、房屋建筑施工质量监理工作的实施
1 、 施工准备阶段。
（1） 对工程所需的材料和设备的监理。对于施工所采用的原材料和机器设备的质量监理应当是全过程和全面的监理，我们要从原材料和机器设备的采购、加工、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。
（2） 进行设计交底和图纸会审。工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理。图纸会审由建设单位负责组织并记录（也可请监理单位代为组织）。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。对在会议纪要中提出的问题，设计单位应通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。
（3） 设计图纸变更及其控制。设计图纸变更的要求可能来自业主或设计单位，也可能来自监理工程师或施工承包单位。不论在哪种情况下，设计图纸的澄清、修改、现场变更要求及变更后的质量要求等涉及工程质量的问题，施工单位都应严格进行，并作好资料的归档整理工作。
2、施工阶段。
（1） 实行全天候旁监。监理人员要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工图，经常到现场了解施工情况，熟悉哪些是设计的重要部位，哪些是施工质量难以控制的工序； 其二是手勤，在巡视中发现问题要及时记录，如何处理的问题也要有记录； 其三是腿勤，常到现场转转，了解施工的进度，做到施工现场情况了然于胸； 其四是口勤，对施工中发现的出现质量隐患要常提醒，经常对施工队要交底，强化施工人员的质量意识； 最后是脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式和深度上要求做到严格按施工规范要求施工，坚持用实事求是的数据说话，认真细致的处理各项事情，着力解决实质性的技术难题。对于 一些重要部位或有特殊工艺要求的部位，在施工过程中，监理人员须全天候的跟班旁监，发现问题在现场及时处理。
（2） 抓好重点项目和临界项目。根据工程项目的规模、技术要求和工程特点，从实际需要出发，确定监理必须重点管理的项目。复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等是常规的重点项目。另外，当施工现场绑扎第一道梁筋，浇筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墙体时，监理工程师要到现场旁站检查，一开始就严格要求。对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将没有解决上道工序遗留的问题带入下一道工序中。
（3） 实行工地例会制。工地例会是施工过程中参加建设项目各方彼此沟通，解决分歧，达成共识，做出决定的重要渠道，也是监理人员进行现场质量控制的重要场所。同时，还可以针对一些专门的质量问题组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的质量问题，以提高监理效率。
（4） 定期检查直接影响工程质量的计量设备。对重要的原材料、半成品配件，定期按相关设计要求和规范要求组织检验和试验。对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。材料进场时，严格执行现场取样、实验和复验制定，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告，审查确认并签认后方可使用。
3、验收阶段。
（1） 检验批及分部分项工程的验收。检验批和分项工程是建筑工程施工质量的基础，均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织严格按规定程序进行验收。地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，分部工程由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工、勘察、设计单位项目负责人和技术、质量负责人参加相关分部工程验收。
（2） 组织单位工程或整个工程项目的竣工预验收。总监理工程师组织各专业监理工程师对施工单位上报的竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查和预验收工作，验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。由建设单位项目负责人组织施工、勘察、设计、监理等单位项目负责人进行竣工验收。
三、房建工程质量监理应注意的几个关键问题
1、提前做好监理规划，奠定监理工作的基础。建筑工程监理实施的最主要目的就是协助业主来实现建筑工程的总体目标。工程监理总规划的内容应包括：工程监理工作的程序、工程监理工作的目标.等各项具体内容。在每一次监理工作开始前，监理工程师都要对工程的监理工作进行详细的策划，这一策划是以后监理工作的蓝本，可以保证监理工作的有序进行，同时也是对监理工程师本身的一种监督与评价。对于监理策划方案要尽量地详尽，策划的内容要包括试验项目、部位、检验依据标准、检验方法、检验频率、检验责任人及检验认可程序等方面，这样详尽的监理内容，对于工程中的责任的追究也是非常重要的，一旦发生意外，可以根据策划方案去判定监理的责任。
2、加强监理人员的培训教育，提升监理水平。
（1）对监理人员进行道德教育。道德素质在监理人员所应有的最基本的素质，应该加强监理人员相应法律法规的培训，使得监理人员明白自己所肩负的责任，意识到自身工作的重要性。以避免监理人员，收受承包商的贿赂。与此同时，还要避免监理人员与承包商串通造假，欺骗业主事情的出现。
（2）加大对监理人员技术素质培训。具体应该从以下几个方面来进行：
1）指导质量监理人员积累经验。工程监理人员应该注重平时工作经验的积累，及时对日常工作中经常出现的问题进行总结，在建筑施工之前，监理人员应该提醒施工人员注意相关的问题，如果需要，可以提出避免那些问题的具体解决方法。
2）加强质量监理知识培训。应该给监理人员开展系统的监理知识培训，使他们增强专业技能和相应的理论知识，与此同时，还应该对监理人员的资质、工作经验及监理水平等进行定期的评估。特别是对新引进的人员，要有针对性的开展培训，使其快速适应工作的需求，对于在职人员，以时代的发展为前进的方向，定期的开展有关加强工程监理工作方面的专业技能培训，加强对与工程质量控制相关的法律、法规等内容的培训，从而使工程监理人员不断提高专业能力与水平，对其进行思想教育，使监理人员意识到自身工作的重要性，加强工作责任心，从而加强自身的综合素养，努力为开展工程监理工作打下坚实的基础，确保工程质量。
3、坚持全面监理和关键环节重点监理的原则。
（1）实施全面的质量监理。所谓的全面化监理一方面指的是在注重施工过程质量监理的同时，对与工程质量相关的建设投资、工程建设工期等工作进行监理。另一方面指的是对建筑施工的全过程进行监理。首先，在工程的准备阶段，委托合同签订之后，监理部门要进行严密的质量保证体系认证，建立具体的监理部门。实施质量监理责任制，明确内部各方的责任。其次，主体项目施工阶段，应该抽调出具体的技术负责人员对具体的测量控制方案进行检查检验。在对准点引测结果、红线桩效核结果检验合格之后，才可批准其施工。再次，在项目结束验收阶段加大监理力度，最后的检查是必不可少的。应依据竣工材料要求对整个建筑工程的构件、材料、设备的质量及各类材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检验资料等等进行整理，并做好监理。要保证施工方所提供的所有资料是准确无误的、所有资料都是有据可循的。
（2）对关键环节实施重点监理。当前建筑施工监理中还存在一些盲区，在对整体工程实施监理的过程中，往往会忽略一些关键环节的监理，而这些环节往往会成为工程质量问题的隐患区。为了避免这一情况，必须要加大对关键环节的监理。首先，对一些难度较大工程的验收监理，包括对建筑工程施工区域地基承载力的检验、对工程所在地区地质情况的检验等，都要做到科学的检验和验收。如果与设计要求不符，要勒令施工部门进行补救施工，待其问题得到处理后再进行验收。其次，对隐蔽工程的监理验收。可以给施工方发放申请报检表格，让其在施工完成后并自行检查之后提交报告，然后由监理人员对施工现场进行全方位的细致检查，只有当验收合格，各项工程符合质量标准之后，方可签字，允许其开始下一道工序的施工。
结语
做好房屋建筑工程质量监理工作是一个复杂的系统工程，除了监理人员要树立职业意识和敬业精神外，还要认真总结在工程施工过程监理工作的经验与不足，探索更加科学有效的措施和方法，更加有效的推进施工现场的监理工作，以确保建筑工程的质量。
参考文献：
[1]王乐欢.浅析房屋建筑工程施工质量监理[J].现代物业（上旬刊）.2013.
建筑工程中的工程监理在提高建筑工程质量、保障人民生命财产安全方面具有重大意义。目前，我国的建筑工程监理中还存在一些不足。国家应该完善建筑工程监理相关法律法规，提高企业工程监理法制理念。并且采取有效措施增强监理市场的监理意识，以此更好地发挥建筑工程监理的作用。
一、房建施工监理问题
1、监理工作人员职业素质较低
在房屋建筑监理工作当中，有效监理工作人员根本达不到工作的标准及要求，在工作时并没有按照正确的程序来进行，完全按照个人的标准来对待，并且对这方面的相关知识不是很了解，在监理工作中也没有做到认真对待，还有其专业水平还有待提高，在监理工作中，监理人员是非常重要的关键，同时还要熟练的掌握监理技术，并且缺少管理与技术兼备的复合型人才，所以，对监理工作人员的职业素质上要格外重视。
2、 监理市场行为的不规范
在房屋建筑监理工作当中，监理市场的行为没有规范性，其主要是体现在： 现在许多的房屋建筑工程的项目经常会出现监理工作业务的转包情况，而在施工监理企业的资质审核过程中，因为监理上级审批的部门控制的还不够严格，以及审核的工作也没有完全按照房屋建筑的流程来进行，然而很多参与施工监理的企业并没有具备相应的工作能力，从而直接影响了房屋建筑施工监理的可靠性及权威性。
3、 监理企业的不正规
在房屋建筑监理工作当中，有些监理企业中存在着以降低价格来赚取企业项目的不良竞争行为，而且在监理企业中，其管理的方法及形式也有所不同，有些监理企业只是挂靠，使监理工作完整性下降而导致了监理企业的诚信度的不足。另外，一些监理企业的制度并没有完善，以及机制的不健全，这就严重的影响了监理工作的正常运作。
4、监理机构部门没有做好相互协调
在房屋建筑监理工作当中，监理机构部门并没有做到相互协调配合，在房屋建筑的实际施工中，监理机构一般情况之下被分为二级管理，并且设置驻地总监办公室及总监办公室，而其基层的工作人员权利比较小，所以每个项目都需要向上级报告，同时也会出现监理人员与业主观念上的不协调及不配合，所以就会在这时出现种种的问题，以及各个部门之间的协调性不够完善，而造成了房屋建筑工程的延误，进而影响整个建筑工程的质量及进度。
二、提高房建施工监理的策略
1、加强施工工序质量监理的控制
建立明确的质量管理制度，明确管理的内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。落实到专人管理专项工作，从而达到减少经常出现的质量通病。落实“三检”制度，明确各工序责任。所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。现阶段，经常出现三检制落实不到位的现象。许多施工企业只有少数几个管理人员，施工队伍技术力量薄弱，技术管理人员少，技术工人少临时工多，分包、转包现象之下工程质量难以保证。在施工过程中，为了加强实体质量控制，监理单位加强巡视和检查，对隐蔽工程、重要部位工程、关键工序的施工过程执行旁站监理制度。
2、 严格把好签字验收关，发现质量隐患及时整改
现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题应及时以书面通知施工单位，不能口头讲。待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检。严格检查把关，保证质量。
3、 加强建筑监理法律法规的建立
加强建筑监理法律法规的建设，是建筑监理企业得以发展的重要保障。作为建筑监理工作人员要从法规制度上进行完善，使建筑监理行业的工作人员有规范可以遵行。相关的监理企业与监理协会要认识到制度的重要性，积极搜集有效的信息，对建筑监理法律法规现象进行明确的思考。国家相关部门要加大对建筑监理企业的关注，利用适当的立法来明确建筑监理的责任，使建筑监理企业的行为受到法律的限制。
4、对施工工艺、重要环节和存大危险源的环节加强监督和管理
施工中的基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程（爆破）、卸料平台，以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等。监理单位应审查施工单位所编制的专项施工方案情况，审查可行性情况。对存大危险源的环节，如配电器内闸刀无标示、配电器不上锁、无保护接电的问题、脚手架搭设不规范，有的甚至是安全网防火质量不合格、临边洞口防护存在不到位等危险环节，应督促施工单位及时进行整改，整改后再报监理方复查。应督促施工单位进行定期和不定期的安全检查，安全教育。督促施工单位做好大型设备和重要部位的检查和维护记录。
5、 加强监督，公开监理过程，杜绝暗箱操作
对建设工程进行持续有效监管监督，定期向各方及社会公布监理工作进展情况。对各方违法乱纪、偷工减料、挪用建设费用等不良现象要及时予以检举，并移交相关部门严加处理。加强对员工的教育，提升员工的素质，培育企业文化，加强企业文化建设，以提高工程监理单位自身市场竞争力。
6、 完善信息化管理
对于完善信息化管理而言首先应当构建出领导负责制信息源并对其进行完善，同时将质量终身制度贯彻其中。由于监理工作及监理公司的特殊性很多决策都需要领导参与其中，领导的指挥对于监理工作的方向具有十分重要的意义，这也是需要构建出领导负责制信息源的重要原因[4]。在此基础上构建出一个完整的信息平台体系，一旦出现违规行为要立即给予惩罚，严格按照法律规定执行。加强信息数据统计，构建出信息数据管理库为监督工作提供坚实的后盾。
7、提高监理人员的综合素质，充分的发挥其在监理工作中的能动作用
身为建筑工程的监理人员，其任务艰巨，责任重大，因此一定要具备较高的综合素质才能够应付的了监理工作，所以需要从技术和道德的层面提升监理人员的综合素质。从技术的角度来讲，要不断对监理人员进行培训，提升他们的专业知识水平，鼓励监理人员注重日常监理经验的积累，并及时对施工过程中出现的各种问题进行总结和汇报。除此之外，为了保证监理人员的水平得到提升，相关部门还需要对他们进行技能测试，并对其监理工作的能力进行评估。从道德的层面来讲，则需要提升监理工作者的意识，不断进行宣传和教育，使其明确监理工作对于建筑工程项目的重要性，并认真的对待监理工作。三、结语
总之，房屋建筑的质量及发展都离不开监理工作，而监理工作作为房屋建筑工程监督的重要体系，其也是增强房屋建筑工程质量的重要的保证因素，同时，监理工作也对提高房屋建筑工程的整体质量有着非常重要的意义，只有做好房屋建筑的监理工作，才能够真正的提高房屋建筑的发展水平。
参考文献：
一、建筑工程施工全过程监理的具体作用
建筑工程施工的全过程监理工作包括施工前、中后不同环节进行监督管理，且这份工作十分复杂，全过程监理还必须负责对建筑工程项目的前期研究、施工设计和施工过程中的维修保护，在整个建筑工程施工过程中，各个施工环节都会影响到建筑工程的质量，所以，必须加强对每个施工环节的重视，而全过程监理的作用就是通过结合建筑工程项目的实际情况，对建筑工程施工的全过程进行有效的监督管理，从而提高建筑企业的经济效益和保证建设项目的工程质量。建筑工程项目本身具有一定的长期性和复杂性，其中涉及很多方面，因此，全过程监理工作要想在建筑工程项目施工中发挥有效的作用，也是一件比较复杂的工作，要在实践过程中逐渐的完善，让全过程监理工作得到有效的发展，从而促进建筑工程项目各个部门之间的有效沟通，通过对整个项目施工过程的实时监控，及时的发现施工过程中的问题，并快速的制定出有效的解决办法，促进建筑工程项目施工的施工进度以及提高建筑项目工程的质量。
二、施工全过程监理
2.1事前控制
建筑工程建设是一项十分复杂的工程，为了方便施工，往往把工程整体分为几项工程进行施工。作为监理工程部门，应该在工程分项施工之前，应该对承包商的开工报告进行仔细地审核，并根据工程的实际情况提出合理的程序和相关说明，并保证所有工程建设部门和人员都能够共同遵守，此外对工程建设使用到的设备和施工材料等方面都应该进行仔细的检查，保证工程基础资料的质量。
预控工作。所谓的预控指的是为了保证工程质量应该最好预先控制工作，也就是在工程方案确定之前，能够预先了解到可能出现的问题，并采取预先控制措施。在每个分项工程施工之前，都应该召集相关技术人员做好技术交底工作，并加强施工人员、监理人员以及承包商之间的沟通，能够对这部分工程施工计划进行细致地分析，预想到可能发生的工程问题，把其消灭在萌芽时期。工程建设中没有高质量的工程监理，就很难保证工程建设的质量。所以作为监理人员应该不断地提高自身的专业知识，在工程实践中总结经验，尽可能地避免工程返工现象，保证质量一次性通过。
2.2事中质量控制
第一、要加强旁站监理。监理的工作实质是对施工过程的监督管理工作，旁站是监理工作的一个重要组成部分。旁站应能找出监理工序的关键所在，对隐蔽工程必须全过程、全天候、全方位地进行旁站，并作好施工记录，同时用照片的形式对这些隐蔽部位的施工过程加以留存。在旁站过程中要认真记录施工过程中的施工进展情况。对施工中一些突发性问题，应做到处理果断、及时。对于非隐蔽工程应做到旁站与巡视相结合，驻地监理应做到发现问题、正视问题、解决问题、不隐瞒问题。
第二、桩基础施工质量控制，施工监理应认真阅读设计文件中有关工程地质资料，发现在流砂、暗渠等不良地质，应提示承包商采取措施，认真复核护筒位置，检测泥浆比重，泥浆稠度及循环情况，进行水下混凝土灌注过程中，必须全过程旁站。严格控制混凝土配比，检查外加剂使用情况，量测导管埋深，井孔水头等，并检查混凝土坍落度情况，灌注过程中应规范要求，留取相应试件。
2.3事后质量控制
第一、监理人员应认真做好内业资料的整理和归档工作，内业资料的整理应遵循“完整、及时、准确”的原则，设立专门的与承包商独立的资料档案室，依照档案法和工程档案条例，制订相应的资料管理方法，设专人负责、分类明确、卷内目录详尽，资料填报应及时归档。
第二、在工程建设中存在着很多的隐蔽工程，这也是工程监理的重点和难点。为了能够很好地保证隐蔽工程的质量，监理人员往往采取过程控制的办法，也就是对这部分施工中的每道工序都能够仔细地进行审查，及时地发现工程施工中的问题，并迅速地加以解决，避免出现施工质量问题。对已经完成的工程进行仔细的检测，一旦发现不合格的地方，应该立即提出并进行返工。
第三、工程施工现场的有效监督是做好监理控制工作的基本途径。所谓的现场监督主要就是通过监理人员现场巡视或者旁站来实现的，监理人员应该对工程建设的每一道工序进行严格地控制，并对其进行抽烟价差，一旦发现问题应该及时地和承包商进行沟通，找到问题的原因并及时地解决，尽可能地使工程质量误差保持在一定的范围内，提高建筑工程的施工质量，记录人员应该对记录好每一次巡查的结果，方便日后查阅。
三、工程造价的全过程监理
3.1设计阶段对工程造价的控制
设计阶段直接决定着工程实体在施工过程中的主要问题，是施工过程中的主要依据，从目前我国建筑市场监理情况来看，很少有建筑施工单位对实现设计阶段的工程监理。之所以要对工程项目设计阶段进行监控管理，其主要原因在于一个工程项目在具体的实施过程中，对其的开发是第一步，因为它决定着工程的进度以及工程最终的质量，它具有着决定性的作用。
确定工程造价的主要阶段是设计阶段，它影响着投资。根据相关的研究表明，工程每个阶段对投资的影响程度是有差异性的。其主要走向是，随着工程项目施工的开始，其影响程度会随之不断下降，所以，影响整个工程项目造价的主要阶段主要是取决于设计阶段，很多的工程监理工作都并不是以设计阶段作为起点，它们缺乏一定的经济观念，明显的存在着设计与实际需要之间的衔接问题，造成投资浪费。设计上安全系数的增加最终导致的是投资幅度的增大。因此，应该在一定的条件下通过设计招标的形式让更多的设计公司参与到设计活动中，通过标准化设计方案提升工程价值，实现工程项目在投资阶段的控制。在这个过程中，怎样审核认定工程设计合理性成为决定工程项目监理工作的重要方面。首先，应该避免设计方案的重复性和施工过程的变更性，因而这就需要设计人员在设计之初进行考察，将可能存在的一切变量都考虑在设计之中。第二，要保证设计审核的安全性。在保证设计安全性能的情况之下，最大限度的降低工程造价。
3.2施工阶段对工程造价程序性控制
工程施工阶段主要是要处理好设计变更、拨付款项进度以及增补综合单价的相关问题。首先，应该对设计变更进行严格管控。如果在施工中有设计变更发生将会大大提高工程造价，由于工程项目是一个受到多方面影响的变量因素，可能会出现诸多的变化因素，因而存在设计变更的可能，这也将给工程造价的增加提供了一定的活口。要想对工程造价进行控制，就必须制定明确的现场变更签证管理制度，对变更权限进行分级控制，以免发生随意变更工程施工步骤或者工程施工方式的事故。第三，要及时的更新合同新增的综合单价项目。每一项工程在施工过程中都南面会出现变更，作为施工方应该尽早的确认新增内容，以通过多渠道沟通将变更所产生的个费用控制在一定限度范围内。第三，严格控制款项的拨付进度。在工程监理中要么会超付工程进度款，另一种是拖欠工程进度款。这两种情况都会影响工程进度，最终不利于企业的管理和发展。所以应该对变更过程产生的费用进行严格审核，处理好工程进度和款项拨付二者之间的关系。
3.3竣工阶段工程造价控制
对工程项目的审查应该根据项目本身的特点选择合适的方法，如果工程工艺较简单，那么就应该采取全面审查的方式，如果工程项目较为复杂，就可以采取抽查方式和复查方式进行。首先，应该以竣工图为主要依据将图纸未修改部分、修改部分和增加部分分别进行工程核算，如果在工程结算中存在一定的比例偏差，那么就应该对其进行经济上的处罚。第二，改变传统的结算审核模式，转用二级预审的模式，这样一方面能够节省一定的人力，另一方面会缩短项目审核时间。
参考文献
目前，我国的建筑行业发展的非常迅速，发展不是仅仅指一方面，而是多方面的，不但在数量方面体现，还有在质量方面也更加体现，所以，建筑工程的监理在保证建筑工程质量方面是必不可少的一个过程，建筑工程中的监理工作，既起到一个质量保证的作用，而且对提高整个建筑设施的质量具有实际意义。如今我国在建筑工程的监理方面还有很多问题存在，这对我国建筑业的发展是非常不利的。
1 建筑工程监理的重要作用
1.1 保证建设的合法规范运行。建筑工程的施工往往会牵涉到多方的利益，而监督部门往往都是通过合同的形式对工程的相关事项进行有效的规范，这样也可以在一定程度上减少安全事故的发生。通过监理部门的规范控制，不仅有利于工程建设的顺利进行，同时也是可以极大程度上的保证工程能够在施工周期较长的情况下合法规范运行。
1.2 施工质量控制。施工质量的控制是工程监理的最主要职责之一，它是项目评价工程质量的基础参照之一。施工质量的控制主要可以包含全局控制、方案的审查、协调各部门关系、以及工程验收四个方面。通常情况下，建筑工程的质量在施工过程中都会受到很多因素影响。而监理工程师的行为也会直接决定建设工程的使用功能以及价值的实现。例如对监理工程师对进场原材料的检验、对现场施工工艺的监控工作，都会对整个工程的质量起到决定性的作用。
1.3 工程进度控制。建筑工程的进度与施工单位的成本有着密不可分的关系，同时它也设计到工程时间计划控制以及现场施工管理等多个方面。监理工作可以从工程的设计、项目的招标以及施工和竣工等多个不同阶段进行综合控制。可以有效的剪短投入时间。其次，监理过程中，工程信息的管理也能够对基础信息进行更加及时、准确的把握，提高工作效率。
1.4 建筑工程监理能够有效的控制成本。成本的控制，一直以来都是各企业单位所要控制的重点工作，而在保证质量与进度的同时，通过一系列的监理工作，能够有效的实现对工程费用的控制，通过监理部门对每一项成本的统计核算，制定出合理的采购以及投资方案，避免造成更多的材料或者人力资源的投入，不仅可以提高工程效率，同时也是节约了成本。其次，对各项清单的认真审核，也可以减少工程中的附加费用。
2 工程监理质量控制
工程监理质量控制是指为了满足工程项目质量要求而采取的一系列措施、手段和方法。目前，我国的监理主要集中在施工阶段的监理任务，而施工阶段的质量控制又是整个监理工作的重要内容。监理人员对施工阶段进行质量控制包括三个方面，即施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。
3 施工准备阶段质量控制（事前控制）手段与方法
3.1 完善监理准备工作。监理准备工作主要有：建立合理、高效的项目监理组织机构、完善质量监控体系；编制监理规划、监理实施细则等文件指导监理工作开展；编制监理工作流程来规范监理工作；配备必要的监理设备仪器；熟悉监理依据，准备好监理资料所需的各种表格、规范和相关资料。
3.2 做好施工准备的质量控制。监理工程师应核查施工单位质量管理体系，对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改；审查施工单位报送的施工组织设计、（专项）施工方案，需要修改时，施工单位完成修改后再次送审；对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件，保证工程项目的施工顺利实施。
4 施工过程质量控制（事中控制）手段与方法
4.1 加强对有关技术文件、报告和报表的审核。审核的内容包括：审核施工单位的各项申请、方案、计划；审批施工单位提交的质量证明文件、验收的检查资料；审查有关工程变更、质量事故（问题）的处理报告等等。通过加强审核，监理工程师可以及时掌握工程质量的进展情况，对于不符合工程质量要求的问题及时发现、及时处理，有效控制工程质量。
4.2 正确下达指令。指令文件属于强制性执行的文件，要求施工单位严格按监理工程师的要求执行，因此监理工程师在下达指令文件时，必须谨慎、正确。指令的形式必须是书面的并作为技术文件资料进行存档。如果来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达，但应及时补充书面文件予以确认。
4.3 加强现场监督和检查。内容包括：应加强工程开工前的检查，判断能否满足开工条件、能否保证施工正常；跟踪检查、控制施工工序，判断过程各种因素是否能够保证工程质量的要求，发现问题及时调整和予以控制。
4.4 选择合理的监督检查方式。
4.4.1 旁站监理。监理人员通过加强对施工过程中的关键部位（关键工序）现场监督，控制并纠正施工过程中的错误、不当、不符合规程或标准的操作。当出现施工质量问题（质 量隐患）时，监理人员可以做到及时发现、及时处理，把问题消灭在萌芽之中。
4.4.2 巡视。监理人员必须加强现场的定期（或不定期）的监督活动，及时纠正和严格控制现场违章操作和不按图纸（规范或质量标准）施工。
4.4.3 平行检验。在技术复核（复验）工作中，监理工程师在承包单位自检的基础上，利用一定的检测手段，按照一定的比例独立进行检测，以此为依据做出独立的判断。
4.5 严格遵守质量控制方面的工作程序。监理人员必须严格遵守事先规定的工作程序，按规定的工作流程开展工作。如材料没有经过批准不可以投入使用；上一道工序没有予以确认，不得进行下一道工序的实施。程序化管理可以使得监理工程师的工作更加规范、科学，质量目标能够得到保证。
4.6 采用经济手段。如果施工单位的工程质量满足不了要求，总监理工程师可以拒绝签署支付证书，而没有总监签署的支付证书，建设单位不可以向施工单位支付工程款。
5 竣工验收阶段质量控制（事后控制）的手段与方法竣工验收阶段
通过对最终工程的质量把关来确认项目能否投入使用。监理人员应当严格执行验收标准，以《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业验收规范为依据完成对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收。针对分部工程，涉及到结构安全和使用功能的还应进行必要的抽样检测。对验收不合格的及时处理，确保整个工程质量达到要求。
6 结语
工程监理单位需在施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段采取各种行之有效的手段和方法来提高质量控制的水平，确保可靠、高质量完成工程项目。
参考文献
1.引言
近年来，随着我国经济的长足发展和钢产量的大幅提高，钢结构在我国的应用日渐广泛，而钢结构本身所具有的许多优越特点正逐渐被重视，这也是钢结构工程日益增多的原因之一。为此，国家建筑技术政策也随之发生了变化，即由以往限制使用钢结构转变为积极合理推广应用钢结构，从而进一步促进了钢结构工程的发展。
一些钢结构制作企业，对钢结构工程的施工，缺乏专业知识和实践经验，这在一定程度上影响了监理单位的工作质量。针对这种情况，笔者根据个人的实践经验和工作体会，探讨一下对钢结构工程施工的监理工作。
2.工程概述
某xx工业园一期工程车间厂房，是某工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650（设计54446）平方米（包括车间门坡道和1.2米墙散水）。建筑高度13.5米。施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等，建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。
3.地基条件与材料规格
（1）该工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。（2）主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B（16Mn）低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。
4.钢结构工程监理的合同履行情况
按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
4.1工程进度控制情况
在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。
4.2工程质量控制情况
⑴该工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。⑶该工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。
4.3工程投资控制情况
⑴在该工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。
4.4工程安全控制情况
监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。
5.监理工作的成效与总结
该工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：
5.1做好事前预控工作
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。
5.2加强事中巡视、检查
在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。
5.3不放松事后验收
在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。
5.4树立监理的服务与责任意识
充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。
中图分类号：X503.5文献标识码：A 文章编号：
引言
所谓项目监理指的是，工程建设的监理单位在建筑施工的过程中，受到建筑企业的委托，将利用本单位的专业技术以及管理技术，来对建筑公司进行相关项目的监督工作，其工作主要包括施工的质量和项目的进度，确保工程项目能够按照计划顺利竣工。随着改革开放的步伐推进，我国的项目监理工作逐步发展起来，而且目前已经形成较完整的管理体系，进而使项目工程的管理水平得到了很大的提高，而且对工程质量起到了重要的监督作用。虽然工程监理的工作对我国的房建工程项目作了很大的贡献，也得到了社会各方的认可，但是在发挥职能的过程中，仍不可避免的存在一些问题。
1、房建工程项目监理存在的问题
1.1没有应用招投标制度
一般意义上来说，监理单位应该是一个社会性的组织，然而在我国众多的监理单位中，并不是真正意义上的社会性的组织，而是很多监理单位隶属于政府部门或是某些事业单位。这样就导致相当一部分的建筑公司，利用自己手上的权利来压低监理的价格。更有甚者会在背地里采取一些手段来收受回扣，还有些监理单位在利益的驱使下将监理的任务转手出去，这些现象使工程监理工作不能顺利的开展，甚至有可能影响项目整体的施工质量。因此，在监理单位的选择时，应当采用招投标制度，让各个监理单位能够靠公司实力来公平竞争。
1.2监理的深度和广度不够
由于监理行业的出现于发展，使得建筑市场由二元向三元市场转变，但是这一对于业主来说有些陌生，业主对三元市场不够了解，以致不能与监理单位很好的合作，如与监理单位签订便于管理的合同以及与监理单位配合以监管项目的顺利实施。由此导致项目监理工作的深度和广度难以达到要求，更难达到监理工作的本职要求。然而有些业主对于监理人员的信任度不够，所以经常会自己或让自己人来监督施工现场，而且这些人往往对于专业监理人员的工作非常不配合，总是担心监理单位的工作会损害到自己的利益。这种行为表现出的对监理工程师十分不尊重，所以很大程度上阻碍了监理工作的顺利开展。然而从业主的角度考虑，确实有一些监理公司，职业素质低下，甚至有些使用暗中勾结的手段与承包商一起侵害业主的利益，所以，这就要全面提高行业的职业素质。
1.3市场化力度不够
所谓的市场化力度指的是，在我国监理公司的收费标准是根据国家规定制定的，然而由于业主的压价以及在同行业中的激烈竞争，导致实际的收费远远低于国家标准规定的费用。所以监理单位经常会有资金不足的情况出现，这也在一定程度上阻碍了监理行业的进一步发展。
对工程监理工作最大的目的要求就是对项目工程实施监督，并且保证工程能够正常施工，其次是技术工作的报酬方面，按照正常来讲，高技术的服务在报酬方面应该得到的更高，然而实际情况却是，高技术服务往往得不到应得的报酬，即在行业中违背了市场运行的规律，有些业主根本不管监理单位的的实际情况，而是一味的压低项目的造价，但是这样不断的让监理单位降低价格，必然会导致监理单位服务质量的下降，这样形成了一个恶性的循环，在行业间形成了不正当的竞争方式，然而没有相当的经济基础，监理单位的工作实施起来会有很大的难度。也就进一步导致了建设监理单位相当多的作用发挥不出来，这些现象不仅严重挫伤监理人员从事监理工作的事业心和积极性，而且也严重影响了整个建设监理行业的发展。
1.4监理人员业务素质低
从事监理行业工作的很多人员中，并不是一直以来都从事监理相关的工作，甚至有些对于监理行业的认识存在误解，有些相关的法律法规还不了解，所以就对本职的工作没有一个全面的认识，有些只是片面的认为监理就是对项目工程的监督，还有些是对现场施工管理工作知识的缺乏。
监理人员这样参差不齐的综合素质，虽然自确立了相关的制度以来，在相关的专业知识以及基本素质方面有了很大程度的提高，但是，整体而言，还不足以迎合监理市场的需求。所以，综合能力素质跟不上开展监理业务的需要。
2、房建工程项目监理改进与发展
2.1完善法规体系、建立健全监督机制
在监理工作中，要善于总结工作的经验，并能及时的发现问题，对有漏洞的法规，要及时的向有关部门提出相对应完善的对策，争取通过建立法律法规来实现建筑行业的规范，对于一个地区可以制定统一的行业规范，来处理市场上的不规范的行为。所以，建议国家的有关部门制定并完善有关的法律、法规体系。进而从法律上保障房建监理行业在建筑市场中的作用和地位，规范行业的行为，使建设监理工作步入规范化道路。
2.2业主需要正认识监理工作
由于项目工程监理与业主存在的主要问题是业主对于监理单位工作的认识不全面，或者是由于工程项目监理人员对于自己工作的范围或职责认识不全面造成的。有些业主甚至会认为，雇佣监理单位来监督施工，就必须要以雇主的意愿来执行，不需要技术层面的决策支持。所以，业主与监理单位可以通过签订合同来建立合作的关系，一旦合同生效，业主就无权发言，也不能干涉监理单位的正常工作。若是不能遵守规定就属于违背了合同。
与此同时监理单位的工作人员要重新审视自己的工作，对自己的职责应当有正确的认识，保证在监理工程项目中要有原则，要维护业主正当的利益。因此，监理单位工作人员应重视监理意识的教育，并明确自己的职责，且绝不做损害业主利益的事。
2.3 提高监理人员自身素质
提高的自身素质中不仅包括道德素质，而且还包括技术素质。对于监理人员要尤其注重提高自己的道德素质。在技术素质方面的提高，主要是监理人员在平时应注重经验的积累，对项目中经常出现的问题要清楚是什么原因造成的，并能及时总结在监理工程中易出现的通病，监理工程人员也要根据自己的总结，对项目实施情况进行严格监督检查，提醒施工人员注意，并在结束后检查施工质量。
另外，监理单位不仅要具备工程质量的控制能力，还要具备投资和进度的控制能力；更重要的是不仅要会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以此来适应全方位监理的需要。因此，监理单位不仅应该配备高素质技术人才，而且应该配备经济管理和合同管理方面的综合性人才。
3、结语
在我国，房建监理行业是一个新兴的行业，从初级发展阶段开始，不可避免的存在许多不完善的制度，更重要的是如何解决这些存在的问题，最终得到有效的解决，如目前存在问题主要有，体制的不健全、制度的不完善等都需要我们不断的去探索解决的办法。对于监理行业而言，需要建立起可靠的机制，及时遏制行业内的不正当竞争手段，而且业主要充分认识监理行业的重要性，并能积极配合监理人员对项目的监理工作。
参考文献：
公路桥梁工程监理是公路桥梁工程施工管理工作的重要组成部分，其水平如何与公路桥梁工程的使用性能有密切联系，更会影响到企业的经济与社会利益。做好工程监理管理工作，能实现对人力、物力、财力的合理分配与部署，为公路桥梁工程施工的均衡性、连续性及节奏性提供了有效保障。
一、公路桥梁工程监理的重要性
公路桥梁工程监理是以主动控制、施工前和施工中控制为主导，施工后控制为辅，以预防优先的施工方式，要有很强的预测能力、计划能力和指导能力，把工程当中的质量隐患消灭在萌芽状态。在公路桥梁工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给公路桥梁工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。工程质量体系由业主方的项目监控系统和承包方的项目保证体系构成。在实行监理制的工程项目上，业主方的质量监控系统主要指以监理工程师为中心的质量监控系统；在总承包方式下，承包方的质量保证体系主要指总承包商的质量保证体系。为了确保公路桥梁工程质量、进度、以及投资控制达到合同的要求，监理在这方面工作特别重要，特别工程质量更是监理项目的重中之重，在工程质量监理中实行主动监理，进行全方位、全过程的监控，使工程质量符合合同图纸、施工规范和验收规范要求。
二、公路桥梁工程监理中的基本方法
1、监理工作的事前质量控制。公路桥梁工程质量的控制，是指在力求保证公路桥梁工程建设总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的监督管理活动。监理工程师在进行常规的监理工作时，应该将重心放在那些能够较为显著影响工程质量的因素之上，而我们在这里所讨论的事前质量控制，从本质上来说也就是将所有影响工程质量的因素在发生之前予以从源头上控制，做到防患于未然，实际上，这在工程质量控制中可以说是最直接、最有效也是最经济的控制方法。除此之外，监理工作的事前控制还需要按照相关的设计方案、设计规范和法律法规来对现场实际的技术条件和资源配置进行必要的检查和核实，以保证公路桥梁工程在后续的建设过程中不因为这样一些不必要的疏忽而产生经济损失或进度拖延。从上文分析中我们就可以体会到，公路桥梁工程监理工作进行事前质量控制的目的和意义就在于最大程度的降低施工过程中可能存在的风险，本质上是一种风险处理，能够降低施工盲目性，从而对施工质量一定程度的保证。
2、监理工作的事中质量控制。我们在对监理工作中的质量控制进行探讨的时候，要把握住的一个观念就是从本质上去认识问题和解决问题，因此对于事中质量控制，我们就应该理解到，施工过程才是质量控制的主要对象和直接受体，也就是说，监理工作直接或者是间接最终都是作用在了施工过程之上的。这也就意味着监理工作的重点和核心就在事中控制之上，我们应该在这样一个过程中切切实实的做好监理工作，将监理渗透到施工过程的方方面面之中去。在这样一些监理工作中，最为核心的又是旁站监理，这同样是因为旁站监理最为直接和有效，能够有效的找出监理工序尤其是隐蔽工程的关键点所在。建议在施工的过程中对其进行全天候、全方位和全过程的旁站监理，并做好客观的记录，必要时可以采用照片这样一些更为准确的形式来进行。
3、监理工作的事后质量控制。监理工作的事后质量控制实际上就是对于各个施工环节上的产出品和分项分部工程的工程项目进行检验和把关，在这一过程中，监理人员的重点应该放在资料的收集和处理上，其目的在于为后续工程以及同类工程提供切实可靠的数据支持和实践经验，具体可以通过档案法和工程档案管理办法来进行。
三、公路桥梁工程其他方面的监理措施
1、合同管理、信息管理和组织协调。合同管理的内容是对工程的改变、期限延长、索赔费用、转让成包，某方违约、争议和仲裁、保险业务和处理保函等。组织协调则是包含项目监理组织中的人和人、机构和机构之间的关系，项目监理组织和外部环境组的关系，监理组织和政府各个部门、社会组织、科研机构等之间的关系的协调。
2、材料控制。（1）严格材料进场验收。水泥进场时，按批对其品种、级别、包装和散装仓号、袋装质量、出厂日期等进行验收，并对其强度、凝结时间、安定性进行试验，其质量必须符合现行国家标准的规定。钢筋进场时，必须按批次抽取试件做力学性能（屈服强度、抗拉强度和伸长率）和工艺性能（冷弯）试验，其质量必须符合5钢筋混凝土用热轧光圆钢筋6（GB13013）和5钢筋混凝土用热轧带肋钢筋6（GB1499）等现行国家标准的规定和设计要求。公路桥梁施工监理单位应当对隐蔽工程在隐蔽前组织验收，并形成验收文件。地基处理等重要分部工程验收时，勘察设计单位应派人参加，并对地基承载力予以确认。
3、安全监管。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立重特大安全责任事故“零容忍”理念，以实现公路桥梁建设安全发展，促进交通运输快速发展、科学发展、安全发展、协调发展。
4、环境监理。环境监理是在整个公路桥梁建设中体现环保优先的原则，采取公路桥梁建设与环境保护统一设计、统一施工，并在施工阶段建立了环境调查、环境治理和监督的工作程序。
5、公路桥梁工程进度控制。是指在实现公路桥梁工程项目总目标的过程中，为使工程的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求开始和完成而开展的有关监督管理活动。在制定进度目标的时候，首先要理清思路，进行详细、周密并且可实施的计划，有一个总体的施工目标，在实际工程当中，慢不是主要的问题，就怕场面混乱，克服困难才能有令人满意的效果。每阶段开展的施工调度会，都要就施工目的进行讨论分析。在完全实施业主计划要求的同时，根据自身情况制定出详细的指标，一般都会高于业主要求范围。在目标落实的时候，一旦确定目标，必须要使出自己权利已达到预期目标。当发现计划和实际背道而驰时，首要分析落后部分是不是在关键线路之上，若非关键线路，大多不进行强制措施。相反，如果落后线路在比较关键，并且工程进度延误的原因在于承包人员，高驻办就会下发出加快命令，并采取相应加快施工的措施。
结束语：
对于公路桥梁工程监理机构在公路桥梁工程施工过程中的控制来说，监理机构不能只停留在监督与检查的要求上，工程监理部门应该根据工程项目的内容及要求特点等方面，并结合以前的监理经验制定出系统而又科学合理的监理规程和实施细则及控制程序，这样才能更有效的保证工程监理在质量控制上更加规范化和有序化。
参考文献：
前言
保障建筑工程质量，不让任何一个环节出现问题，才能保障建筑业的健康发展，促进社会安全、稳定发展。在建筑施工过程中，监理作为工程质量监督的一个重要环节，是加强工程质量控制和保证的一个重要因素，起着非常重要的作用。
1 监理单位各监理人应明确工程中质量监理的关键
首先建筑工程中监理工作是质量监理的主要环节。建筑施工过程是建筑工程质量好坏的最关键阶段，在这个阶段中监理单位的工作又为施工质量的好坏增加了一份保障。驻地监理单位在各单项或分项工程开工前，按照程序需要施工单位提交单项工程开工报告、施工技术方案、进度计划等，并对此进行审批。施工单位应向监理单位提供以下详细内容：包括材料的名称，机械设备名称、施工人员、现场管理人员及现场施工的具体情况，提供施工流程图、标准试验、放样测量等施工中必备资料。对监理单位而言，必须建立完备的质量监控体系以保证对所有环节的控制，除此之外还应建立独立的实验室，有专门的检测设备。监理单位必须对施工单位的各级分项工程质量进行严格的审查，对工程中发现不合要求的地方及时改正。
另外，由各专业监理工程师及其监理员担任的旁站监理，可以对施工单位的施工方法、施工工艺、及各项施工程序可以进行有效的控制。最后，由专业监理工程师对已完成的单项工程进行验收，验收合格后，经驻地监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工验收或验收不合格的单项工程，不可交付下项工程使用。
2 监理在建筑施工质量管理中采取的措施
2.1 阅读并了解图纸设计意图
作为工程监理人员，在每一项工程施工前应首先阅读并能正确理解图纸设计，了解设计图纸意图，掌握现场实际情况，做到心中有数。认真研读施工单位编制的施工组织设计，找出容易出现质量问题的环节，并及时与施工单位技术负责人商议，采取预防措施。
2.2 正确处理监理单位与施工单位的关系
加强监理单位与施工单位之间的沟通，正确处理二者之间的关系，虽然他们之间是监理与被监理的关系，但是在建筑市场上他们之间仍是平等的两个责任主体。监理人员作为现场监督主体，应发挥自身作用，加强与施工单位技术负责人的交流，对施工中出现质量薄弱环节进行讨论，找出解决或改进方法。在施工中，监理切不可以一副盛气凌人的架势来处理工程质量问题，动不动就下“停工指令”；对于施工单位来说，对监理单位指出的工程质量问题或操作不规范等行为应积极配合改正。
2.3 明确监理自身的工作职能
监理单位的主要职能包括对工程中使用的原材料、半成品等质量进行检查和控制，对施工质量的控制，其具体表现在：（1）通过要求施工单位加强人员配备、组织管理、检测程序、方法手段等各个环节的管理，为施工单位提供一个良好的内部环境；（2）明确施工中使用材料的质量要求和技术标准。施工过程中，钢筋、水泥等这类材料既要求有质保书，合格证，还要有材料的复试报告，未经检验的材料或质量不达标的材料不允许用于工程。对于钢筋焊接半成品材料的质量检查要作为工程监理的重点工作，可采用目测和测量相结合的方式。先用目测法检查轴线位移、裂纹凹坑、弯折角度等情况，再随机抽取焊接试件进行试验，达标后才可进行验收。
2.4 增强施工单位的质量意识
监理单位作为建设方在项目工程上的代表，在工程施工前，开由施工单位相关技术负责人、质监员、各工程队工长参加的关于工程质量的会议，增强他们工程质量管理意识，落实“三检”制度，每道工序需经公司质监部门专职质监员签字，然后经监理工程师验收签字后，进行下一道工序施工。若施工单位没进行“三检”或没有专职质监员的签字，监理工程师可以拒绝验收。巡视、平行检查、跟班旁、监随机抽查”等都是施工现场监理方常用的检查方法。待施工单位“三检”（自检）后再进一步验收，把质量隐患消灭在萌芽中。
2.5 严把隐蔽工程质量关
监理单位应严把工程项目的各个部分质量关，特别是严把隐蔽工程质量关，发现质量隐患要及时向施工单位提出整改及意见。监理方对施工单位进行的隐蔽工程验收，同样需要施工单位的“自检”，合格后由单位专业质检员核定等级并签字，施工单位的质检员不能只为走个流程，而要真正去检查验收，严把自身质量关，然后填写好验收单交监理方。后由监理工程师组织施工单位相关技术负责人进行验收。应保证现场检查复核原材料的齐全，合格证、试验报告的齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。若发现问题应及时以书面形式通知施工单位整改。等施工单位整改后，还应进行复检，严把质量关。
2.6 平行检查的重要性
工程的重点部位应加大平行检查力度，提高平行检查的质量。监理方在施工单位自检的基础上，按照一定比例，采取先进的技术设备、检测方法等，针对工程的某部位、试验、材料进行检测验证，一切以事实为依据，实现监理的客观性、公正性、科学性等，以保证监理工作的高水平、高效率。建筑工程中那些对安全、卫生、环境保护及公众利益起决定作用的“主控项目”和某些“一般项目”等对质量有统一验收标准的项目常采取平行检查的方式。这些检查项目一般是可重复的，就是对检验项目的性能能够进行再次测量、检查、试验等，比如对建筑物方位复核可运用高精度的测量仪器完成，对焊接质量可使用先进的无损设备进行复核检验，某些关键部位可利用计算机进行结构验算或工艺设计复核，还可以对某些结构部位的标高、位置、尺寸、偏差等进行复核检验。
3 结束语
建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑物质量的好坏，跟人们的生活息息相关。而工程监理作为工程质量监督的一种重要组成部分，它为加强工程质量提供又一保障。工程监理在不同这段有着不同的表现形式，施工阶段起到加强建筑工程施工质量控制的作用，以提高工程施工质量，进而对提高工程整体质量也起着重要意义。
参考文献：
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Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.
Keywords: construction supervision;
TU71
一、组建项目监理部
1、项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。总监理工程师的任职应考虑：资格（注册证、总监证）、水平（政策、业务、技术）和能力（综合、组织、协调）。
总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，公司总经理批准后任命。总监理工程师应以书面的授权委托书明确委托总监理工程师代表办理的监理工作。
2、项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。
项目监理部的规模应根据建设工程委托监理合同规定的服务内容、工程规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。
项目监理部组成人员一般不应少于3人，并应满足施工监理各专业的需要。
3、项目监理部人员组成及职责、分工应于委托监理合同签订10天内书面通知建设单位。
4、总监理工程师在项目建立过程中应保持稳定，必须调整时，应征的建设单位同意；项目监理部人员也宜保持稳定。但可根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。
5、项目监理部内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控制、材料试验（含见证取样）、资料管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工，职责。
6、所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。
二、监理工作准备会
项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。回忆是由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程的概况和建设单位对监理工作的要求，有总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部各监理人员的职务分工及岗位职责。
三、建立设施与设备的准备
1、按监理规范、规程的规定，建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施，项目监理部应妥善保管与使用，并在项目监理工作完成后归还建设单位。项目监理部亦可根据委托监理合同的约定，配备满足工作需要的上述设施。
2、项目监理部应配备满足监理工作需要的常规工程质量检测仪器设备，项目总监理工程师应指定专人予以管理。
四、熟悉施工图纸
施工图纸是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署监理工作的重点，监理人员应全面、细致的阅读施工图纸和设计说明文件，为监理工作的试试做好充分的准备。
1、项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、所用材料及施工要求，并做好记录。
2、将施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关方面协调研究，统一意见。
3、熟悉图纸时应检查的主要内容：
（1）施工图是否已通过设计审查机构的审查，是否有“施工图审查批准书”，图纸上是否有审查人员的签字；
（2）施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合政府有关批文和有关规定，图纸和设计文件中是否已注明工程的合理使用年限；
（3）图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符合；
（4）图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程要求；
（5）对采用的新材料、新技术、新工艺，有无主管部门鉴定和确认的批准文件；
（6）施工图纸中规定的师公工艺是否符合规范、规程的规定，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题；
（7）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如个部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等）；
（8）各专业的设计图纸是否符合现行政策、法令、法规的规定；如环保、消防、人防、绿化等；
（9）各种使用功能是否满足要求；
（10）图纸的设计深度是否满足施工需要，是否需要转向深化设计。
五、分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同
总监理工程师应组织项目监理部人员对建设工程委托监理合同文件（以下简称监理合同）和建设工程合同（以下简称施工合同）进行分析研究，了解并熟悉合同内容；监理合同与施工合同的管理是项目监理部的一项核心工作，整个项目的监理工作即可认为是对这两个合同管理的过程。总监理工程师应指定专人负责本工程项目的合同管理工作。
1、项目总监理工程师应组织项目监理部人员对监理合同进行分析，主要应了解以下内容：
（1）监理工作的服务范围；
（2）监理工作的服务期限；
（3）双方的权利、义务和责任；
（4）违约的处理条款；
（5）监理酬金的支付办法；
（6）其他有关事项。
2、项目总监理工程师应组织项目监理部人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容：
（1）工期目标；
（2）质量目标；
（3）承包方式及中标价（或合同总价）；
（4）使用的工程质量标准；
（5）与项目监理工作有关的条款；
（6）风险与责任分析；
（7）违约处理条款；
（8）其他有关事项、
3、项目监理部根据上述两个合同的分析结果，提出相应地对策，制定在整个建立过程中对两个合同的管理、检查、反馈制度，并在工程项目的监理规划中做出具体规定。
六、编制工程项目监理规划及监理实施细则
1、工程项目监理规划是指导项目监理部开展监理工作的指导性文件，直接知道项目监理部的监理业务工作。
2、监理规划的编制应由项目总监理工程师负责组织项目监理部人员在监理合同签订及收到施工合同、设计文件后15天内编制完成，并经监理单位技术负责人审定批准后，在监理交底会前报送建设单位及有关部门。
3、对技术复杂的、专业性较强的工程项目，项目总监理工程师应组织专业监理工程师编制监理实施细则。
4、监理规划和监理实施细则的编制应满足《建设工程监理规范》的要求。
七、参与设计交底
1、设计交底由设计单位主持、设计单位、承包单位、监理的项目负责人及有关人员参加。
2、项目监理部应在设计交底前按第4条的要求熟悉施工图纸。
3、在设计交底时设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题进行答复。
4、设计交底时由承包单位负责记录，会后形成纪要，经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位各方签认后正式发送各方，作为签订工程变更的依据。
八、审核施工组织设计（施工方案）
1、施工组织设计（施工方案）的审核应符合监理规范的要求。
2、施工组织设计（施工方案）由总监理工程师组织各专业监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施，施工组织设计的审核一般不超过14天。施工方案的审核一般不超过7天。
3、需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核。
九、施工准备阶段的测量验线工作
1、准备工作。
（1）参加建设单位组织的平面、高程控制点的交接工作。
（2）检查承包单位的专职测量人员的岗位证书测量设备检定证书。
（3）督促核查承包单位对平面、高程控制点的校核。
（4）承包单位应将测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录，报项目监理部查验。
（5）对建设单位提供的平面、高程控制点进行必要的计算和实测校核。
（6）督促、查验承包单位对现场状况地面标高的测量，以便为土方填、挖方量计量提供依据。
（7）熟悉、核查设计图：
a）总平面图上建设用地红线桩的坐标与角度、距离是否对应；建筑物定位依据和定位条件是否明确合理；建筑物的几何关系是否正确；首层室内地评设计高程、室外设计高程及有关坡度是否合理对应。
b）各专业图纸中的轴线关系、几何尺寸和高程是否正确，相关位置是否对应。
2、查验承包单位测设的施工平面控制网和标高控制网。
（1）审核施工控制网的相关数据。
（2）现场校测承包单位布置的平面和标高控制网，必须满足精度要求。
3、查验建筑物定位线。
（1）查验承包单位计算的放线数据。
（2）查验定位依据桩是否有误或碰动。
（3）根据定位依据桩校测建筑物的定位桩和轴线控制桩。
（4）校测精度合格后，签认表《工程定位测量记录》，并要求承包单位保护好轴线控制桩。
参加第一次工地会议
第一次工地会议有建设单位主持，在工程正式动工前召开。其他参加人员、会议内容另详。第一次工地例会之前，项目监理部应按第2条的规定开好监理工作准备会。
1、第一次工地例会由建设单位主持，在正式开工前进行。
2、第一次工地例会由下列人员参加：建设单位现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员；分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
3、会议主要内容：
A、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；
B、建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；
C、建设单位驻现场代表、总监理工程师、项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。
D、项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
E、会议各方协商确定协调方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
F、第一次工地例会后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
十一、施工监理交底
施工监理交底会由总监理工程师主持，中心内容为贯彻执行项目监理规划，施工监理交底会也可与第一次工地会议合并举行。
1、施工监理交底会的参加人员有：
（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要管理和技术负责人。
（2）总监理工程师及有关监理人员。
2、监理交底会的主要内容：
（1）介绍国家及本市使用的有关工程建设监理的政策、法令、法规；
（2）介绍监理合同约定的建设单位、监理单位的权利、义务与责任；
（3）介绍本工程项目的监理规划、确定的控制目标（进度、质量、造价）；
（4）介绍监理工作基本程序和方法；
（5）介绍有关监理报表的填报和报审要求；明确签字人及报批程序；提出工程资料的管理要求；
（6）监理与承包双方认为需要商讨的其他事项，如工程质量验收中检验批次的划分等；
（7）项目监理部应编写监理交底会会议纪要，发承包单位及有关单位。
十二、核查开工条件，批准工程动工
1、承包单位认为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理部提交申请动工的《工程动工报验表》及相关文件。
2、监理工程师应核查下列条件：
（1）政府主管部门已签发的《建筑工程施工许可证》（复印件）。
（2）已向政府建设工程质量监督部门办理质量监督注册手续。
（3）施工组织设计（施工方案）由总监理工程师审核同意。
（4）现场测量控制桩已查验合格。
（5）承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员已按计划进场。
（6）施工机具设备已按计划进场，主要建材供应已落实。
（7）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
（8）建设单位已对场区的地下管线进行交底，且其保护方案已审查通过。
房屋建筑工程质量关系到国家和人民生命财产的安全，关系到社会的安定和人民的幸福，关系到人民群众的切身利益，关系到城镇的品位和形象。确保房屋建筑工程施工质量管理是建设工作的永恒主题，是所有有关部门，建筑施工企业和从业人员的重大责任。
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要性
有效的实行房屋建筑工程施工质量管理的措施，显得尤为重要。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
二、房屋建筑工程施工质量管理的措施
1、完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。
2、加强人员管理
工程施工人员是技术的践行者，也是施工行为的主体，工程施工人员的素质决定了工程的质量、进度和相关的经济效益。施工人员的管理主要是在施工人员中做好树立意识的工作，组建一支纪律严明的队伍。主要的技术管理人员要严格执行相关的工程技术文件，深入到工程施工现场进行监督管理，不能让技术管理工作流于形式，缺乏真正的技术保证。
3.、重视采购工作，保证原材料的质量
工程建设原材料是施工活动的主要对象，是构成工程建设的主体，工程建设的全过程需要以建设原材料加以支撑。因此，工程建设原材料的质量好与坏之间关系到房屋建筑工程的质量，缺乏高质量的工程建设原材料，空谈房屋建筑工程质量的提高和保障，便显得毫无意义了。重视施工材料的管理与控制应当从以下几个方面着手：首先，做好材料计划的编制、材料验收、材料复核等工作，每个环节都应当本着认真、认真、在认真的态度进行严格的规定和控制。其次，规范材料采购程序和行为，以工程设计对材料的规格和质量要求为前提，在复核预定的规范和标准的前提下，对比各个商家的材料报价，择低而购，并做好材料的验收、复核与入库工作。最后，加强材料入场检验和控制工作，对入场的原材料进行抽样检测，对于不达标的材料或者是损坏的材料坚决不允许其流入施工现场。加强材料的控制是工程施工管理的重点，只有做好材料各项活动的控制工作，才有可能从总体上为工程施工质量保障提供一份助力。
4、加强施工机械的管理
机械管理包括施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件，确保施工机械设备数量足够。
5、加强施工现场质量管理
施工现场是建筑工程质量控制的重要环节，也是质量问题最容易形成的关键阶段，如果能够控制好施工现场的质量，那么对建筑工程质量问题就可以起到极好的预防作用。因此，我们必须做好施工现场的质量管理工作。加强对施工现场的质量监测力度，采用专人对施工质量进行检验，保证及时发现问题、解决问题。施工现场的质量监控工作必须配合相应的程序，不能盲目的、随意的对质量进行检测和检查，这样有可能干扰到正常的施工进度，应该根据相关管理制度，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隐蔽工程较多，施工过程中，上一道工序的质量问题，很有可能被下一道工序所掩盖，因此，必须加强对隐蔽工程的质量检测管理，施工现场的质量管理人员、技术负责人以及专职的质量检查人员，应该会同建设单位及工程监理单位及时做好隐蔽工程检查和验收工作，同时及时办理相关的验收手续。
6、加强房屋建筑工程施工安全管理
在房屋建筑工程施工安全管理过程中，一定要做到专职人员负责，专职安全员要足额配备，有安全生产考核合格证并接受年度安全生产教育。专职安全员应及时纠正并处理违规违章作业的行为，从而为工程施工人员创造一个安全、有利的工作环境，并尽可能地将各种事故风险消灭在萌芽之中。施工安全监督管理人员要加强检查、督促施工单位建立和完善安全施工责任及安全教育制度，并在此基础上制定一套科学有效的安全施工规章制度与操作规程。要不断完善建筑工程施工安全保障体系，使安全责任更加明确，做到“有章可循、违章必究”，切实保障房屋建筑工程施工质量控制与管理目标的实现。
7、加强施工质量监督
一是建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。二是设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。三是施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。四是监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。
总之，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系。全面树立质量意识，对于我国现代化建设来说是至关重要的。
参考文献
[1]吴文毅.关于建筑工程施工质量管理及控制的探讨[J].建筑与装饰， 2011（6）.
1房屋建筑工程管理模式存在的问题
1.1管理模式较为单一
当前，我国建筑工程的管理模式之中，对施工企业进行选择主要是在建筑设计完成之后通过招标的形式进行。在某些特殊情况之下，业主会与几个建筑承包单位签订平行的建设合同，然而有的时候又是与一个的承包单位签订建设合同，然后通过总承包单位分别与具体的分包单位签订分块建设的合同。通过这种签订合同的方式可知，我国当前的建筑工程管理模式相对来说比较单一，造成这种现象一方面是受到国家相关的建筑政策的引导、相关的制度的约束形成的；另一方面是由于项目业主、建设的承包商对于新的建筑管理模式缺乏深入的认知，从而在一定程度上阻碍了建筑管理创新模式的发展。除此以外，我国多数的建筑管理单位水平不高，尤其是与欧美等发达国家相比存在十分明显的差异。
1.2建设项目业主的管理水平不高
到目前为止，我国的大部分建筑施工项目，扮演管理者角色的往往是建筑项目的业主，在许多的建筑工程之中，大部分的项目业主都会对施工单位的一些行为存质疑态度，同时业主考虑到经济效益的关系，就不会聘请或者委托相关的工程管理单位承担建筑项目的日常管理工作。所以，在我国当前的建筑工程现行的管理模式之中，主要是由业主扮演着项目的日常管理，管理事务盖含了整个或者大部分的施工过程。倘若在项目的施工过程之中，业主聘请专业的项目管理单位，对整个施工过程进行监管，就会形成一个人数较大的项目管理团队，从而就会直接造成施工成本的增加。
1.3监理等咨询单位存在的局限性
在很长的一段时间以来，在我国建设工程的发展过程之中，监理单位取得了从无到有的长足进步，并且逐渐的深化、细分，对我国建设工程项目的管理水平做出了十分巨大的贡献。但是，当前的大部分的建筑工程监理企业单位依然还有许多的不足之处，大多的工程监理单位其本质性的工作仅仅是局限在对建筑项目施工过程相关的质量进行监管，因此，在很大程度上都不能形成一种涵盖工期、项目投资、建设质量等因素综合性的管理模式，对于实现工程建设的全过程管理就会非常的困难。除开相关的监理单位之外，我国也存在其他的相关咨询单位，这些单位的服务范围相对较小、业务相对单一，因此就无法提供相关的工程项目全过程管理以及服务咨询等业务。
2建筑工程管理模式的创新
1）BOT模式。众所周知，建筑工程项目之中的BOT管理模式，就是一种可以贯穿于整个的项目施工阶段的全方位性的管理模式。以BOT管理模式为基础的建筑建设工程，其相关的整体融资以及施工都主要是以私人的支持为主，因此就可将其看成一种民营化的国有基础建设工程项目。在具体的建筑工程之中应用BOT管理模式，这些具体的建筑工程项目就需要本国、本地政府的对外进行市场运营方面的开放，企业在连续的汲取、容纳国外投资的同时，就需要考虑到对该企业授予建设过程的特许权，在项目的日常运营、经营活动、建设任务、融资行为之中扮演者负责人的地位，最后当项目完全的竣工、验收、投入使用之后，全面的负责项目的日常运营以及相关的贷款清缴工作。当项目公司被授予的特许时间到期以后，建筑项目需要归还给当地的相关政府部门。毫无疑问，在房屋的建筑工程之中引入BOT管理模式就会存在如下的优点：可以在建筑工程的项目投资建设过程、实际的运营管理之中大量的引入国外比较先进的技术与相关的管理手段；有助于提升大规模性建筑工程施工项目的建设效率；可以有效的解决施工项目建设过程之中的资金短缺现象等。
2）CM模式。CM管理模式，是一种风险型的建设施工管理模式，这一模式则主要是采用快速路径的方式进行施工，在建筑工程项目的起始阶段聘用一些施工经验相对丰富、行业信誉高、技术条件比较充足的CM建筑企业参与到建筑项目具体生产、日常经营活动之中，采用这样的方式不仅仅可以直接的针对项目生产过程之中实施严格的监督、管控，还可以在项目的设计阶段主动的为设计师们提供各种关于工程的生产、具体的操作实质性的建议和意见，从而在最大程度之上保证建设项目设计方案的可行性和科学性。以CM工程项目管理模式为基础的建筑施工方式，CM管理企业在直接的参与实际项目生产、具体经营活动的同时也承担了建筑项目施工过程的管理任务，而CM管理企业的经理和项目具体的承包商之间存在着直接的施工合同关系，因此就会负责监督、严格管控项目的建设成本，从而在最大程度上保证竣工的实际成本低于最大成本限额值。如若竣工结算之时，项目的成本超出了最大的成本限额值，CM管理企业就会承担相应的项目赔偿，相反如果竣工时项目的结算成本不高于GMP，那些剩余的资金就会归于项目的业主所有。
