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中图分类号： C931.6 文献标识码： A
引言：
管理信息系统（management information system，简称MIS），是由人和计算机网络集成，能提供企业管理所需信息以支持企业的生产经营和决策的人机系统。是一个可以进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科。下面就对管理信息系统及工业工程在各领域的生产应用中做一些探讨。
一、管理信息系统的含义
管理信息系统是工业工程在企业管理优化应用中的重要基础与手段，工业工程可以为管理信息系统提供指导与数据支持。两者相互作用，取长补短，为企业建立了一个高效的生产、信息系统。它是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
二、工业工程的含义
工业工程（简称IE）是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。科学、技术、管理被称为现代经济发展的三个重要因素。IE是一种围绕管理目标,为解决效率与效益的管理支持技术体系。IE为管理目标服务,将管理活动和专业工程技术活动结合、协调。IE的管理方法具有规范性、标准性、综合性、系统性、集成性的特点。IE是将工程技术和管理科学的有机、系统地集成,去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统。科学发展与技术进步导致新的生产技术和科学管理原理及方法不断出现,为IE的发展和应用创造了条件。
三、管理信息系统在工业工程中的应用
管理信息系统作为工业工程的一个应用领域,其主要内容有:计算机基础MIS的组成、数据库技术、信息系统设计与开发。MIS是为企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户——计算机综合系统,包括应用计算机硬件和软件、操作程度、分析模型和数据库等,是IE应用的重要基础和手段。
四、工业工程在管理信息系统中的作用
其作用就主要体现在管理与数据中。首先在管理方面，作为一个企业，当面临着从旧的手工账务到新的信息化管理转变的过程中，我们不希望只是单纯的将旧的模式照搬过来，而是最好能够在旧模式的基础上，结合新的系统，建立一套新的管理模式。从预测、MRP、采购、库存、生产、财务等，每一个流程，都要用工业工程中运作管理思想，进行重新排程。其次在数据方面，数据是信息化的基础，高度信息化带来的影响就是大量的工作必须由系统自动进行计算，计算的基础为我们预先维护好的基础信息，例如：物料的生产周期、损耗率、采购周期、安全库存、等等，这些都需要用工业工程的工序细分等分析手段进行准确的预定义，实现信息化的准确运作。
工业工程具有将科学技术转化为生产力的功能,采用系统化、专业化和科学化的思想方法,以社会生产系统为研究对象,将系统中的人、财、物、时间、信息等主要生产要素进行最优化规范、设计、评价、创新,使之组成有效、合理、综合优化系统,从而达到保证质量、提高生产率、降低成本、提高经济效益的目的。IE是对MIS的优化技术,是杜绝一切无序、浪费、超载,以其系统、整体、综合,改善企业的管理,优化生产过程,在企业内建立起以生产系统为基础,以物流系统和信息系统为主要内容的高效系统,为企业管理整体优化提供一套切实可行的理论与技术方法。
五、信息管理技术的应用
信息管理技术的广泛应用,使现代化的企业管理对企业员工特别是管理人员提出更高的要求。MIS的对象是管理信息,管理信息是反映与控制管理活动的经过加工的数据,管理信息由信息的采集、传递、储存、加工、维护、使用五方面组成。拥有一批善于交流、善于利用信息资源的优秀管理人员,是MIS成功的保证。
结束语：在信息技术高速发展的今天，如何将管理信息技术与工业工程有效的结合，成为现在很多企业所面临的一个很大的问题；如何能够更好的发挥管理信息技术在工业工程中的应用，已成为当今企业发展的一个重要问题，本文通过对信息管理技术和工业工程各自领域的充分分析，以及两者之间相互的应用，更加说明了管理信息技术在工业工程中是非常重要的，需要我们更为深刻的去研究探讨的。
参考文献:
[1]石合.内部控制在建筑施工企业中的重要性[J].中国房地产业，2011(03).
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0027-01
工业工程技术集合了物理学、社会科学、物料管理、数学以及信息技术等多门学科知识与技术为一体，可用于人员、设备、物料、能源、信息组成的集成化系统管理，其在设备管理与维修中的运用除了针对设备本身故障、病变以外，还为设备的维修与更新价值评价提供依据，是设备管理的一把利剑。
一、 工作研究技术在设备管理与维修工作中的应用
（一） 拟定维修工作流程规范与标准
很多企业在设备管理与维修的过程中，主要参考ISO9001的相关内容和标准进行，ISO9001中的内容是关于大众化企业设备管理与维修的基本要求，存在普遍性，但却不存在个体性，对于企业的长久发展来讲，还是需要制定切实可行和更加深化的维修工作流程规范与标准。对设备维修中的拆卸分解、组装清洁以及构件配合、人员操作等环节进行更为细致的管理，并拟定详细的规定和流程。在实际的操作当中，按照ISO9001标准开展的设备维修并不都能符合设备使用的要求，在细节方面还存在诸多的问题。
拟定维修工作流程规范与标准应当明确提出在设备维修的过程中必须清楚记录每一个维修的步骤和内容，绘制为序流程图，记录维修人员以及人员操作细节与效果。可使用SW1H what. who.why. where. when. How进行分析研究。
（二） 拟定故障处理标准流程
新时期的机械设备已经逐步趋于自动化、智能化与数字化方向发展，与传统的机械相比，新型的机械设备在组装、控制、运用与功能、使用方面都存在较大的差异，如果一直沿袭过于传统的故障处理标准流程，在故障处理过程中出现不准确、不全面问题是在所难免的。因此，必须要使用工作研究技术拟定新的故障处理流程标准。
故障处理流程标准的拟定首先必须要与现代化的机械设备性能和特性相符合，利用工作研究技术拟定新的故障处理流程标准需要在总结历史经验的基础上，对新的故障处理特点进行分析，制定明确的故障处理流程规范与标准。在企业适用的故障处理流程标准中，应当明确标注各类型故障以及特殊故障的处理手段和流程，包括故障申报、故障发现、故障处理与记录等等，而后还需要指出故障处理过程中的流程与细节。
二、 网络计划技术在设备管理与维修工作中的应用
网络计划技术是以多媒体图表的方式对段落时期内的工作进行计划安排。其优势在于：工作流程与目标明确，各项工作之间的关系和秩序井然有序，能够按照工作规律合理并灵活的调整工作安排，使用相对灵活、可靠。利用网络计划技术进行设备管理与维修工作计划能够有效的提升工作效率，简化工作流程，并与设备管理与维修流程标准相吻合。
网络计划技术适用于大型设备管理与维修工作计划，包括方案拟定、定期检修与保养计划等等。在实际的工作当中，常易发现两项维修工作交叉，规定时间不够用，维修工作常常处于抢修状态，维修效果不佳。通过网络计划技术对设备管理与维修工作进行合理的计划与安排以后，可以有效的避免多项维修工作同时进行而出现矛盾的问题，提升维修项目的交互性和衔接性。
利用网络计划技术对设备管理与维修工作进行计划设计需要明确设备性质与维修流程，根据前期制定的设备维修流程标准，综合考虑在多项故障并况下的维修工作安排。当然，也需要结合历史工作经验进行，利用计算机图表，对每项工作的关系进行整理以后，就可以清晰的得知各项维修与管理工作能否交互进行，按照关系梳理图表进行工作计划即可。
三、价值工程技术在设备管理与维修工作中的应用
（一）利用价值工程确定设备最佳维修方式
最佳维修方式的确立需要综合考虑维修成本、时间消耗、维修效果等等。在传统的设备维修过程汇总，人们一般只单纯的考虑设备维修后使用寿命及其创造的价值、设备维修成本以及新设备购进成本与价值，很多企业在设备维修时甚至没有考虑到上述中的因素。实际上，评价设备维修价值需要综合考虑多方面的因素，首先要做的即是评价设备是否存在维修价值。企业需要综合维修时间消耗、维修等待过程中的价值消耗、维修成本（人工、物料等）、维修后设备使用价值，并与新设备购进成本与使用价值相对比，同时评价各种维修方式的有效价值，择优选择维修方式，或者评价是否进行维修，这就需要利用到价值工程技术进行分析和评价。
（二） 利用价值工程进行重大设备采购的决策
当人们利用价值工程评价设备维修价值以后得知设备无维修价值后，就需要利用价值工程对重大设备采购进行评价。它需要做的就是围绕新设备设计、制造、组装、调试、使用、维护保养、物料消耗等因素，评价新设备的全部生命周期及其所创造的价值，对新设备采购与使用价值进行拆分和估算，寻求最佳的采购方案。
四、ABC分析法在设备管理与维修工作中的应用
ABC分析法主要是根据对象的某一共同特性对其进行分类管理，可以按照对象的重要程度分类，也可以按照对象的属性进行分类，其目的就在于为了便于执行较为清晰的管理方式，使对象管理更加有秩序、有规律。一般来讲，ABC分析法会按照对象的重要程度将其分为A类（决定性作用一类）、B类（较为重要类）以及C类（普通事物类）。
对于设备管理与维修来讲，某些主要的设备与系统或许在总设备库中之占据了一层或两层的数量。但是，它的运作却是整个设备库运行的关键，对企业的运作、效益管理、产品品质起着决定性的作用。利用ABC分析法对设备进行分类管理，可以明确设备管理的主题与重点，便于企业实施就有针对性，且突出重点和中心的设备管理手段。
五、 可靠性技术在在设备管理与维修工作中的应用
可靠性技术运用于设备管理与维修当中主要是根据设备故障统计与故障模式，分析各个故障处理技术与工序的可靠程度，它的作用也是对设备管理维修价值与效用的评价。
设备的可靠程度与设备实际价值有着密切的联系。设备可靠程度决定了该设备使用运行是否能够符合生产需求、是否有利于提升产品品质与产品生产力等。利用可靠性技术对设备管理与维修工作进行评价分析能够帮助企业管理者提出明确的工作决策，提升领导决策的准确性与正确率，同时也能够提升设备管理与维修的可靠性和质量。
结束语
综上所述：工业工程技术在设备管理与维修当中的运用非常广泛，它的运用可以提升设备管理与维修的质量和价值，包括分析设备维修与更新的价值，为设备维修或更新决策提供有效的参考。
参考文献：
[1] 王占鸿.工业工程技术在设备管理与维修中的应用[J].设备管理与维修，2011（01）：524-530.
工业工程简称 IE（ industry engineering），是近些年在国内发展较快的技术。工业工程是指对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证产品质量和生产安全、提高生产率、获得最佳效益。
设备管理是企业生产系统的重要组成部分，在设备管理与维修领域，工业工程的应用也非常广泛，企业如果积极开展工业工程技术在设备管理的应用，将大大提高设备管理的效率，同时降低设备管理的费用与成本。笔者总结了工业工程的常用技术在设备管理的一些应用，愿更多的企业开展这方面的研究和应用，为企业创造效益。
一、工作研究技术在设备管理与维修工作中的应用
工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术。其利用方法研究和作业测定分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜、革新，消除人力、物力、财力和时间方面的浪费，减轻劳动强度，合理安排作业，用新的工作方法来代替现行的方法，并制定该项工作所需的标准时间，从而提高劳动生产率和经济效益。
1.制定维修工作标准流程
现在大多数企业根据 ISO 9000 的要求都有企业的维修标准，但一般只是一些维修质量方面的要求，对于维修工作中的拆装顺序、各工种之间的衔接配合、维修准备、维修人员的操作等没有详细的规定，以至于经常发生维修失误、维修延期的问题，对于经常性、重复性的维修工作应制定维修工作标准流程，优化维修过程。
制定维修标准化流程首先要记录下现行的所有维修步骤，绘制维修流程图及人员活动线路图。应用 5W1H （ what、who、why、where、when、how）对每个环节和动作进行分析研究。应用ECRS 方法（取消、合并、重排、简化）进行工作流程分析、工作线路图分析、动作分析，获得最佳的工作流程、最优的动作，以提高维修效率和维修质量。
总成替换技术、交叉作业、同步协同工作、制作专用的拆装工具、制作专用的量具或定规、应用标准件等方法可以大大提高维修效率和维修质量。应用作业测定技术可以计算合理的维修时间，以制定切实可行的维修工作时间标准。
2.制定故障处理标准流程
随着设备向自动化、集成化、大型化方向发展，设备故障也越来越复杂，设备故障处理也成为高技术含量的工作。在企业生产过程中发生的大多数故障是曾发生过的，且有较成功的处理经验，只有少部分故障是以前没有处理过的新故障。可以对以前已出现过的设备故障进行总结规范，制定故障处理标准流程，并编辑成手册。在手册中明确标明出现何种故障现象时应采取的处理步骤。对普通维修人员进行培训，使其熟悉和掌握手册内容。企业只须保留少数高技术人才用于处理以前没有发生过的设备故障。当新的设备故障有了好的解决办法后，对原有的手册进行补充，并对普通维修人员进行培训，再出现这样的故障普通的维修人员即可处理。
二、网络计划技术在设备管理与维修工作中的应用
网络计划是利用网络图表达计划的进度安排及其各项作业之间的相互关系，通过对网络分析并计算网络时间值，确定关键工序和关键路线，求出工期，并运用一定的技术组织措施优化方案。其优点在于能缩短作业时间，减低成本、实现资源的优化配置，提高经济效益。网络计划技术在设备管理与维修方面的应用主要在大型设备检修方案的制定、系统检修方案的制定及优化。在制定大的设备检修方案或系统检修方案时，常遇到这样的问题，即按照检修规程去检修，检修时间不够用，这时不一定减少检修内容；还有的时候，在安排检修时会出现某些环节检修时间、检修人员不足，这时也不一定要延长检修时间，以上问题都可以应用网络计划技术予以解决。
应用网络计划技术应先按要求绘制维修工作的网络图，然后经过分析确定关键线路，关键线路上的工序就是关键工序，关键线路所耗用的时间即为维修完成所需的最少时间。
要缩短维修时间就要设法缩短关键线路上的关键工序的完成时间。通过分析各个关键工序的维修工作量，采取技术、管理等措施缩短关键工序的完成时间，即可实现维修时间的缩短。
在保证维修时间的情况下，有时会出现维修人员不足的问题，这时首先要保证关键活动需要的维修人员，然后，将那些与关键工序同时进行的工作推迟或提前一段时间，就可消除人员需求高峰，使维修工作对维修人员的需求降到最低。
三、价值工程技术在设备管理与维修工作中的应用
所谓价值工程就是以最低的总成本，为切实可靠地达到产品或作业的必要功能所进行的致力于功能分析的、有组织的活动。价值工程是一种伴随着现代化生产而产生，把各种力量结合起来，按照合理的实施顺序来决定和实现最佳价值方案的科学管理技术。
1.利用价值工程确定设备最佳维修方式
设备维修方式有周期性预防维修、状态检修、点检维修、事后维修等，每种维修方式都有各自的优缺点，对某种设备而言，到底采取哪种维修方式，应利用价值工程的方法进行分析，选择最经济的维修方式。
设备维修综合费用包括设备停机生产损失、设备故障后果、设备故障预防与排除费用。通过对这些费用的分析估算，选择设备维修综合费用最低的维修方式即为最佳维修方式。
2.利用价值工程进行重大设备采购的决策
设备采购是设备管理的一项重要工作。设备选购应首先对设备进行全寿命周期成本经济分析。全寿命周期成本是指设备从最初选型、设计、制造、安装、调试、使用、维护、修理、更新改造以及报废处置整个过程的整个寿命周期过程中的总费用，即所谓设备的全寿命周期成本。
设备产值率=该设备的产值/设备全寿命周期成本设备利润率=该设备产品的利润/设备全寿命周期费用选择设备产值率或设备利润率高的方案。
四、ABC 分析法在设备维修与管理中的应用
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）02-0148-03
1 概述
随着我国经济的飞速发展，国家不断加大科技创新的投入，使得作为科技创新重要载体的科研项目数量快速增加。承担科研项目的企业、院校所拥有的资源，如人力、设备、资金、原料等都是有限的，在同一时间内要完成多个项目，资源利用发生冲突是不可避免的。同时，现行的科研管理体制大都实行分阶段、分层次、分部门的管理模式，权责清晰，但是对于部门间信息共享、沟通协调却加大了难度。有限的资源、弱化的协调管理，导致科研项目实施效率不高。要保证科研目标的实现，需要对科研项目的过程和结果进行全面而科学的管理。
科研项目管理是一门由一系列简单逻辑和步骤组合而成的管理科学。若要将这些逻辑和步骤正确运用到科研项目管理中，在资源有限的前提下，保质、保量、按时完成任务，形成科技成果，实现科研活动的目标，绝非简单的管理方法所能达到的。将工业工程的管理思想运用到科研项目管理中，可以有效配置并充分利用有限的资源，对科研项目进行运筹管理、计划控制，来提高科研活动的效率和效果，最终更加有效地实现科研
目标。
2 工业工程专业的知识与技术
在《工业工程术语》标准（Industrial Engineering Terminology，ANSI Z94，198z）中，美国工业工程师学会（ANSI）是这样定义工业工程的：“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行鉴定、预测和评价。”同时，ANSI强调工业工程是一门工程学科，但又不同于一般的工程学科，它不仅包括自然科学和工程技术，还包括社会科学和经济管理方面的知识，它是一门技术和管理有机地结合的交叉性学科。
作为一门新型学科综合体，工业工程囊括了各类专业的方法与技术，图1展示了工业工程的技术体系。依靠此技术体系，工业工程师才能将人、设备、物料、信息等资源有效配置、不断改善，实现更有效率的运行，为管理活动提供技术上的支持与保证，最终达到系统效益与生产率的优化提高。
图1 工业工程方法与技术体系示意图
台湾清华大学陈茂生教授曾做过一个形象的比喻（图2）：专业工程技术（A）和工业工程（B）是 “生产力水桶（D）”上的两个提耳，C是管理。离开工业工程，生产力的潜力和效率都得不到有效开发和
提高。
图2 工业工程、专业工程技术与管理三者间的关系
3 工业工程在科研项目管理中的应用
3.1 系统化的思想
所谓系统，是“对客观或抽象的多个对象的性质进行研究，并对它们之间的相互关系进行分析的一门学问”。系统化的思想不仅要求对系统内部的静态对象和动态规律进行考察，更强调对各要素间相互作用、相互关联进行分析。系统化地思考问题是工业工程的一个特点，有利于在开发、改造和管理大规模复杂系统时，对其整体行为进行分析和控制。
现行的科研项目管理一般包括项目立项、项目实施、项目验收三个环节。在实际工作中，一个科研项目在经历了这三个阶段后并没有结束，后续还需要对科研成果进行事后评价和管理。因此，根据工业工程的观点，可以将科研项目的管理看做一个开放式系统，如图3所示。这个系统包含了五个子系统，即项目立项、项目实施、项目验收、项目事后评价及成果管理。
图3 科研项目管理体系
这五个子系统同时受到外部因素的影响，如国家政策、市场需求、经济形势、技术发展等。这些外部因素决定着投资战略，所以在立项阶段，决策者和规划者要充分考虑外部因素，体现在项目建议书和可行性报告中。在实施过程中，执行者要根据外部环境的变化，及时调整科研计划和目标。比如，在研发一种新型材料时，某种原材料价格上涨了，就需要及时找替代料；若市场对在研项目有更高需求时，项目管理者需要根据实际变化调整技术指标，研发人员就应考虑是否对产品进行改性或改进工艺，以提升产品性能。在验收和事后评价阶段，外部环境会对新产品、新技术、新装备产生的效益引起波动，因此评价标准必须做出相应调整。最后，在成果管理阶段，成果的鉴定、登记、报奖以及专利申请和保护等工作都要遵循行政审批流程。在项目结题完成后，企业在后续项目规划中，根据外部环境因素，来制定新的投资战略。因此，在项目管理中，不仅要整体考虑这五个子系统之间的相互联系，还应将外部环境因素纳入科研项目管理体系之中。
3.2 科学的分析与决策
工业工程在决策与分析技术方面包括了可靠性研究、工程经济学、市场分析与预测等技术。这些技术在项目可靠性分析、经费预算、论证分析、成果验收、成果应用效益分析等工作中发挥重要作用，是科研及项目管理人员必须具备的知识和能力。
以项目立项阶段为例，由图3可知，该阶段由四个关键步骤组成，包括评审项目建议、可行性论证、商务谈判及签订。这四个步骤是对整个科研项目的背景意义、研究内容、技术路线、技术指标、进度计划、经济效益分析、风险分析以及项目经费预算等内容的反复论证分析，直至合同签订并实施。
3.3 控制与管理
控制管理是工业工程研究的一个重要方向，主要包括用于生产计划与控制、全面质量管理、成本控制以及管理信息系统控制。这些控制管理思想融入到科研项目管理中去，主要体现在以下四个方面：
3.3.1 立项论证。严格把关项目立项工作。在立项阶段的各个环节，可以通过专家论证的方式对拟立项目的可行性进行论证。从前面的内容可知，组织专业人员对整个项目的反复讨论、质疑和分析体现了科研工作的严谨态度，是对研发项目立项的严格控制与管理。
3.3.2 实施过程控制。对项目执行过程实行全面质量管理。就如图3中所示，项目管理不仅仅是跟踪项目的进展情况，而是要严格按照项目进度规划和技术指标管控各个关键节点。项目管理者可以结合组织专家检查的方式对项目进行进度推进、中期验收、结题验收等。除此以外，项目过程控制的另一重要内容就是根据外部环境因素的变化调整项目目标，只有把握项目目标的先进性，才能保证项目成果的实现以及投资者的利益。因此，通过严格的项目检查与验收以及对外部环境的把握，可以发现项目实施中存在的问题并及时调整，从而有效地实现科研目标。
3.3.3 项目成本控制。在项目实施过程中，经费规划不足、花钱大手大脚是经常出现的两个问题。为避免这两种情况出现，在科研经费管理中，要强化成本预算过程和成本控制过程，即对项目实施全额预算管理。首先，项目负责人对项目进行科研成本预算，预算要详细、充分、准确。然后，由项目管理部会同财务部，亦可邀请同行业专家一起对项目预算进行审核。这样制定出的资金计划可以避免在未来项目实施过程中出现较大的经费误差。项目执行过程中，必须做到专款专用，每次费用报销有专人对经费的用途、金额、票据进行审核把关，防止经费滥用等违纪行为。
3.3.4 知识产权保护。项目结题验收并不代表整个项目周期的终点，项目的成果管理才是科研项目的最终目标。只有完成成果的转化，才能体现该项目的真正价值，实现投资者和研发者的利益。因此，科研单位要重视科研成果的管理工作，加强对员工的知识产权保护教育。在整个项目过程中，项目负责人对与项目相关的知识产权状况进行管控，实行专利及登记审查制度，必须完成“项目负责人-项目管理部-单位负责人”传签流程，才能进行专利申请或。
3.4 重视团队建设与人才培养
工业工程将每一个任务、项目、企业看作一个系统，每个系统所包含的资源可以分为“人、机、料、法、环”五个种类。“人”排在第一位是因为“人”不仅仅是可利用的资源，更是所有资源的使用者、管理者。项目的有效实施必须依赖“人”的智慧、能力与技术。团队建设对于项目的成功实现是至关重要的。结合工业工程专业的系统思想，可以设计出团队建设模型，如图4所示。团队建设可以被看作是一个过程，这个过程包含了人员的选择、所必须的专业培训、合理科学的岗位部署以及人员的安全、健康保障等。相同的目标、合理的分工和必要的技术是团队建设的三要素，因此团队建设过程的输入条件有项目目标与计划、技术及管理需求以及分工和纪律。最终形成的项目团队即是一个组织合理、技术过硬的队伍。
图4 团队建设模型
4 结语
科研项目管理水平的提高是一个漫长复杂的过程，还有许多方面有待改进。工业工程思想的引入为科研管理提供了新的管理思路与工作方法。作者在多个科研项目的管理中，运用工业工程的专业知识与经验开展工作。系统优化了项目的组织体系，促进了信息均衡与有效沟通，从而提高了工作效率。合理的管控监督机制与科学的团队建设模式，保证了项目的顺利进行与成果转化。实践证明，这是一种非常有效的管理模式。工业工程囊括了各类专业的方法与技术，本文是对作者在工作中运用的一部分工业工程知识的总结，将更多的工业工程方法与技术融入日常工作中，一定能持续不断地提高项目管理水平，提升科研成果品质，加快科技创新，创造更高的社会和经济价值。
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1.1对那些管理水平较为落后的企业中应用工业工程时，可以采取工业工程的技术，根据相关规定，并结合煤矿实际开采的条件以及工程的内容，还有系统以及工艺方面的要求等。合理优化并分析工人操作流程，提供帮助给编制的作业规程，对于基础设施布局要进行进一步的优化与分析，并深入研究危险性作业的具体动作。
1.2对那些管理水平较为先进的企业中应用工业工程时，在基础工业工程作为基础的前提条件下，采取具有现代性的工业工程相关的技术与方法，可以将计算机和无线通讯以及系统优化等技术综合的运用到生产中，对其进行监控，不管是在井下或是在的井上的作业人员，对其行踪进行监控，这样随时掌握作业的状态。另外，采取是计算仿真的技术，模拟其煤矿中潜在的危险以及有害因素造成的严重后果，进而提供具有针对性对策给安全管理。
2.不同管理层次均适用。
2.1煤矿宏观管理的层次，工业工程可以帮助管理者规划安全管理和投入的安全费用，并预先分析能够取得的效果。从而做到未雨绸缪，避免在今后的工作中走弯路，同时还可以以较少的安全投入达到最好的安全效果。对于一个安全生产的周期内整体的安全状况进行分析与把握。
2.2煤矿微观管理的层次指的就是具体的对安全的管理，例如识别现场所存在的安全隐患，以及纠正不当或不规范的人工操作，作业的流程更加合理，配备安全生产的措施要具有合理性，制定合理的安全质量标准，以及制定作业的规程，这些都可以通过事业工程采用而实现。
3.不同工作场合均适用。
3.1生产现场，由于煤矿生产具有较多的系统，同时涉及到较多的设备与设施，并且具有较为复杂的生产环境，生产工艺的流程以及工种都相对较多，若缺乏合理的规划与管理，十分容易发生安全事故。采取5S这一基本管理的方法与理念优化其现场管理，将不必要的杂物清除，保证现场整洁有序，从而确保安全的生产并提高其工作的质量。
3.2辅助服务部门，对于辅助服务部门也需要采用工业工程的技术理念与方法，优化并改善其各自的系统，从而保证能够顺利的进行生产。3.3相关人员的培训与安全教育，因为煤炭生产具有高度的危险性，可以采取应用工业工程的培训以及安全教育，通过工业工程中的方法对于培训的计划进行合理的安排，同时采取分层培训的形式，尽量投入较少的经费以及工作量，并达到最佳的效果。使员工对工业工程中安全思想以及方法和效率有一个全面的认识，能否发现工作中存在的问题，识别存在的安全隐患，通过工业工程中的方法将安全隐患消除，从而使其安全的生产得到保障。
4.不同的管理对象均适用。
4.1设备设施的管理，煤矿生产中所用的设备与设施具有安全保障以及生产的功能，对其进行管理时必须根据相关规定的基本要求，并融入工业工程管理的思想及方法对其安全设施和设备进行管理，这样可以将其安全设备与设施进行合理的布置，使其安全以及经济效益得到最大程度的发挥。
4.2管理生产环境，由于我国大部分的煤矿生产都受到多种因素的影响，在生产的过程中应该将工业工程技术与煤矿安全专业技术想结合，尽量消除其影响因素，优化并治理作业的环境，从而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的标准化以及基本标准，想要实现煤矿的安全生产，必须采取精细化管理的模式，这种模式必须将安全管理的质量标准化作为基础。所谓安全质量的标准化就是在煤矿企业生产以及经营活动的过程中实行质量标准化的工作，对于安全教育的宣传，排查隐患，反馈并统计信息，以及事故抢险和防险与处理等方面均建立工作规范以及责任制度和管理的质量标准，同时还要保证其执行的严格性，这样可以逐渐减少并避免，甚至消除安全事故的发生，使其始终处于安全生产的状态。
4.4管理安全投入的资金，对煤矿安全进行管理必须要投入一定的安全资金作为保障，最后这种投入会转化为矿煤安全的成本，煤矿实际的生产中，由于安全保障度较差，导致事故频频发生，造成巨大的损失。因此，客观上需要一个安全保障度。采取工业工程思想以及理论的方法，从而达到安全保障的水平的前提条件下对安全投入成本进行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤矿安全中占有重要的地位，因此，必须建立安全信息管理的系统。通过结合工业工程技术与计算机技术建立安全信息管理系统，可以使对与生产系统进行合理的调度和追踪以及发现错误操作行为，还有对于安全隐患进行识别和提示必要物料的缺少这些功能得以实现，从而及时的做出应对的措施。
5.不同管理阶段均适用。
5.1工业工程基本的原理与方法运用在安全管理的设计以及规划中，对于同一生产周期内每个环节所应采取的管理措施和手段通过统筹的考虑进行规划并设计。这样才能有效的降低成本并提高生产的效率。
5.2预防并控制生产过程中的安全事故，采用工业工程的发现以及分析问题这种方法，事先预防可能发生安全问题，使其事故发生的根源在萌芽状态消亡。工业工程特有的手段可以看出、问出、实践出、变换角度找出、挖掘出问题的所在，从而发现存在的安全隐患。并结合煤矿实际，制定整改隐患的措施，并付诸于实际的行动。
5.3安全事故发生时采取的应急救援，工业工程对组织优化的理论与方法，建立救援指挥的中心，启动应急救援的预案，对于救援的物资以及救援人员，组织其进行迅速且有效的实施救援，降低生命以及财产的损失。
[Abstract] Along with the change of technology rapidly, people’s material life level of continuous improvement .Confronted with unknown development opportunity of civil construction, civil construction should be advanced achievements in science and technology. This article will explores the main points on industrial and civil architecture engineering management of quality and safety .
[keyword] industrial and civil construction; project management; quality and safety
中图分类号：TU24文献标识码：A文章编号：
1 质量管理——永远是工程管理工作的第一位
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
工业工程与民用建筑工程的施工过程即工程质量的形成过程，在工程量的管理方面，我们要坚持“事前控制，把质量管理放在工程管理的第一位”。在工业与民用建筑工程的质量管理中，我们强调几点：①保证技术支持。无论工业建筑还是民用建筑，工程本身都由很多环节组成，在建筑工程的质量管理中，每一个细小环节的设计、实施都需要充分的技术支持。一旦缺乏任何一项技术性支持，工程质量必然难以保证。同时，各道工序的衔接也必须有相应的技术支持，才能保证工程的进行；②必须严格技术标准，丝毫不松懈。要想保证工程的质量，任何一项工程项目都必须有严格的工程技术标准。我们知道，工程的技术标准是由工程师与专业技术人员经过共同研究，协商制定而成，具有客观性、科学性、可操作性等特点。只有工程中的各个环节都严格按技术规范施工，才能有效保证工程的整体水平；③加强监督与监理，严格检查隐蔽工程。在工业建筑与民用建筑的工程施工中，可能出现许多隐蔽工程，“千里之堤毁于蚁穴”，对隐蔽工程的管理也是建筑工程质量管理的一个重要环节，只有工程管理者加强监督与监理工作，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2 进度管理——是工程管理工作的重要程序
我们所说的工程进度就是一项工程从立项、设计、预算，施工、验收等步骤所利用的全部时间。对工程进度的管理是工业建筑与民用建筑工程管理的一个主要部分，工程进度不是仅仅单方面就能够保障的，他需要设计方、施工方、投资方通力合作，才能有效保证工程的整体进度。工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：
2．1要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程 的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及 时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
2．2加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2．3投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3 工业与民用建筑工程管理的最后一道工——验收管理
工业与民用建筑工程的验收是工程管理的最后一道工序，一般分为分部工程验收、分项工程验收、单位工程验收等几类：①分部工程验收：工业与民用建筑工程的施工常需要分别承包到不同部门来进行。这类分部工程一般由施工方各施工队组织相关人员在该分部工程中分项工程验收的基础上，按照分部工程的质量标准开展验收工作。而对于那些重要、关键的分部工程，可以在施工方自检基础上，由监理单位组织验收工作；②分项工程验收：在工业与民用建筑的工程验收中，分项工程一般由施工方组织相关人员开展检查验收工作，并把验收记录提交到监理单位，由篮理单位去核查确认。而对于那些重要分项工程及关键部位的分项工程，施工方可以在自检合格基础上，再由建筑工程的管理人员根据设计图纸、法律规范以及质量标准开展检查验收工作；③单位工程验收：是指工业与民用建筑工程在单位工程完工之后，先由施工方自检，在其合格基础上向监理工程师提出验收申请。在这过程中，监理工程师在接到验收申请之后，必须对单位工程的质量保证资料认真审查，并组织工程管理方、设计方、施工方、建设单位以及质量监督部门的工作人员进行现场检查 ，并将结果同合同、标准、规范进行对照，从而合理判断该单位的工程质量是否达到要求，是否同意验收。
4 施工安全管理是建筑质量及综合效益的保证
建筑施工管理要始终贯彻 “安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，做好安全预案工作。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。尤其对于建筑工程中的深基础施工 ，地下工程施工及高层建筑物施工等具有一定危险性的建筑施工。如：在深基础施工方面，一定要注意基坑边坡的稳定性，对于一些松软土层，稳定性较差，宜用喷射混凝土或用预应力锚杆、锚索对基坑边坡进行加固，防止崩塌发生。在高空作业的过程中，必须设立围栏警示牌。凡在施工的高层建筑必须在施工工作面外侧搭设3m以上的安全网，安全网必须在无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带必须为正规厂家生产的合格产品。潮州某地下工程的建设过程中实施了一系列安全措施确保施工顺利进行，取得了比较好的成果，值得借鉴。
1)加强领导，牢固树立“安全第一”的思想，加强对职工的安全教育。2)在工地现场成立安全、消防工作委员会，具体负责安全施工和消防保卫工作。3)安全交底和每周的安全活动要成为制度，成为安全工作检查的主要内容。4)严格持证上岗制度，施工场内的一切电源、电线路的安装和拆除必须由持证电工专管，电器必须严格接地，接零和使用漏电保护器。各路用电必须分闸，严禁一闸多路和一闸多用。严格执行JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规范。5)沿连续墙周边、进出基坑楼梯设置钢筋防护栏，施工中不得擅 自移动、拆改安全设施。6)凡进入施工现场的一切人员，必须戴卡，戴安全帽。7)严格贯彻执行防火逐级责任制。8)电锯、电刨必须有防护罩，操作地点的刨花、碎木料应及时处理，并不准在操作场地等处吸烟动火。9)不得将杂物、垃圾等抛入基坑。10)车辆进出工地要有专人指挥，不得硬撞支撑柱。11)配备足够的安全用品，购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，制定工地用火制度，对各用火制度，用火单位指定专门的看火负责人宣传消防知识，杜绝在工地现场吸烟，现场要设立安全宣传牌和消防宣传牌。
5 结语
综上所述，工业与民用建筑工程的管理要点是围绕质量与安全展开的，包括质量管理、进度管理、验收管理以及贯穿始终的安全管理。在施工管理的众多方面中，质量管理是关键与核心，安全管理是实现质量与效益的有效保证，并关系着整个工程的成败。要想满足人们对工业与民用建筑使用功能上的追求，并达到建设水平、投资效益的最优化，我们必须不断加强这四方面的管理工作。
参考文献
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2012）11-0174-03
弗吉尼亚理工大学工业系统工程本科教育简介
弗吉尼亚理工大学（Virginia Polytechnic Institute and State University）是一所位于美国东海岸弗吉尼亚州的著名公立大学。成立于1872年，现已发展成弗吉尼亚州内规模最大、提供学位最多的创新研究性综合高校。在美国公立大学排名第30名，在全美大学排名第71名，工业系统工程专业在全美排名第3名。
弗吉尼亚理工大学有教职工1300左右，本科生22000人，研究生7000多人，是一个学术风气及研究气息极佳的学校农学、工程、建筑等传统学科是其最强势的专业，许多专业排名全美前20名。弗吉尼亚理工大学由占地2600多英亩的主校区和分布其他六个地区的分支及研究机构组成。拥有100多幢建筑和一座机场。此外，在瑞士还设有海外教学基地，在州内拥有1700英亩的农业研究基地。弗吉尼亚理工大学为特高研究型大学，是美国最强的四大理工院校之一（麻省理工、加州理工、佐治亚理工、弗吉尼亚理工）。工业系统工程（Industrial System Engineering）是弗吉尼亚理工大学的强势专业之一。作为工学学科的分支，主要研究如何分析复杂系统并建立抽象模型从而改进系统。与传统工程学及数理学科不同的是，这一学科的重点在于研究决策者（人）在复杂系统中的作用。在传统意义中，ISE工程师的工作集中在设计、执行、评估及改进集合人力、资金、信息、知识、厂房、设备、能源、物料，以及流程的制造业生产系统。近年来，越来越多的ISE工程师投身到诸如物流、信息、金融、医疗、服务、研发、国防等行业当中从事系统分析工作与改进工作。毫不夸张地说，ISE工程师能在任何领域当中发挥相当可观的作用。ISE工程师在获得工业工程学位之前也往往学习过数学、统计、自然科学、社会科学、计算机或其他工程类的学科。ISE工程师能够从系统科学的角度出发，更为理性化地处理系统中的不确定因素及其复杂的交互作用，从而解决产业系统中的重大管理和系统优化问题。计算机应用的深入帮助ISE工程师能够应对更为复杂的问题。这些对企业的盈利能力和长远发展有着深远意义。
弗吉尼亚理工大学工业系统工程专业在全美排名第三，系部内设置有22个实验室和10个研究中心，其拥有优秀的讲师和先进的教学理念。该校在工业系统工程科研方面也做出过杰出的贡献，被认为是全美最顶尖的14个合作项目之一。弗吉尼亚理工大学工业系统工程教育的先进性不言而喻，其中不乏有很多值得我国高校学习的地方。
工业系统工程本科生课程设置与要求
弗吉尼亚理工大学的工业系统工程学系是一个顶尖的系部。它能够为学生提供由工程与技术认证委员会（ABET）工程评审委员会认可的工业工程学（ BSIE ）学士学位。这是在全美最知名、评价最高的工业工程认证机构之一。从该系毕业的学生在就业方面有诸多选择，其中，包括制造工厂、配送仓库、医院、航空公司、铁路、银行、游乐园、管理咨询、军事以及联邦政府机构。工业工程主要目标之一是创造有价值的组织。例如，通过提高集成系统的性能，来提高质量、生产效率、成本、工作人员的安全以及客户的满意度等。弗吉尼亚理工大学的工业工程专业所设置的课程的深度和广度，足以让他们的学生应对各个行业的挑战。
弗吉尼亚理工大学工业系统工程专业（以下简称VTISE）的课程设置非常详细，本科生需要修满包括理学、自然科学、工程学、统计学、人文社会科学以及专业核心相关课程共计136学分，如表1所示。
除了学分上的要求之外，VTISE还对本科生提出了其他的学习方面的要求，其中包括：（1）微积分相关课程必须取得C以上成绩，否则不允许其进行更高等级的课程的学习。（2）专业核心课程必须取得C以上的成绩，否则不为其颁发学士学位证书。（3）所有本科毕业生必须通过美国宪法规定的相关资格考试才能毕业。（4）只有在学习了一门或者多门基础课程之后，才能进行更高级的课程的学习，具体要求如图1所示。
从以上内容来看，VTISE对课程方面的要求有四个特点值得国内本科院校的学习。
首先是对于数学、统计学类课程的重视。VTISE的课程设置中，这两类的课程共需修满23学分，并且对这些课程做出了成绩上的要求：取得C以上的成绩。同时，该系的其他课程也十分重视数学理论的学习。数学、统计学的课程不仅可以帮助学生掌握的课程以内的知识和技巧，还能够增强学生的逻辑能力、思辨能力及推理能力等理性思维能力，可使学生养成一种理工科学生应具备的将问题系统化、条理化、简单化的能力。这无疑能够提高工业系统工程专业本科生的全面素质，加强其分析能力与创新意识，使其具备成为一名优秀的工业工程师应有的素质。
其次是对于实践、实战的重视。在VTISE的课程设置中，各类实验、实践课程占有多达21学分，同时，还对学生提出了明确的社会实践要求。在平时的授课过程中，多采取通过实际问题引出相关理论的教学模式。反观国内的大部分高校都是采取直接灌输理论知识的教学模式，疏于实际问题的分析与应用，灌输一些晦涩难懂的知识令学生难以接受，无法达到良好的教学效果。
再次是对于人文社会科学的重视。VTISE为每一位本科学生安排了6学分的英文写作课程，主要培养学生运用语言、文字等形式对技术成果进行展示和交流的能力。而在国内高校中罕有学校会为学生安排如此多学分的语文方面的课程。理工科的学生都具有较强的逻辑思维能力，同时，普遍缺乏语言、文字方面的表达能力。而且，在实际工作中，清晰地表达出自己的想法是十分重要的，国内的高校应当加强对学生这方面能力的培养。
最后是对于选修课的重视。VTISE为选修课设置了33学分，占总学分的24%，相对国内外其他大学所占的比例要大，并且给予学生很大的自由度来选择他们感兴趣的课程。这些课程涉及各个学术领域，旨在使学生扩展知识面，开阔思维。不同主题的选修课的风格也各具特色，塑造了不同特点的学生。
工业系统工程专业本科生专业方向设置
VTISE为本科生设置了五个专业方向，分别是人因工程和人体工程学（HFEE）、管理系统工程（MSE）、机械制造系统工程（MFG）、运筹学（OR）、一般工业工程（IE）。
其中，人因工程和人体工程学（HFEE）是以人为核心因素，将心理学、生理学、解剖学、人体测量学等人体科学知识应用于作业管理和工程技术设计，特别是安全设计和安全管理。人因工程和人体工程学（HFEE）关注的是设计工作，目的是令机器、操作和工作环境与使用机器的人的能力相兼容。该方向需要深入学习安全、人体因素相关方面的知识。
管理系统工程（MSE）是以企业管理系统为研究对象的一门组织管理技术，是一门以系统科学、运筹学、计算机应用技术为主体的综合交叉性课程。其基本思想是坚持整体观念、统筹兼顾，运用相关的优化分析方法，实现管理系统整体功能的提高。该方向需要深入学习经济工程、企业整合、系统工程等方面的知识。
机械制造系统工程（MFG）是为制造型企业解决制造过程中所产生的问题的一门学科，主要依托系统建模、计算机仿真、系统优化、精益生产的技术来解决相关问题。该方向需要深入学习系统建模与仿真、精益生产、设施规划与物料搬运、自动化等方面的知识。
运筹学（OR）是用定量分析的方法解读运行系统，为管理决策提供科学依据的学科。它把有关的运行系统首先归结成数学模型，然后用数学方法进行定量分析和比较，得出能够合理运用人力、物力和财力的系统运行的最优方案。该专业方向要求学生深入学习工业系统工程的各项建模方法以及统计学方面的知识。
一般工业工程（IE）主要是针对那些对上述四个方向不特别感兴趣的学生，为他们提供具备相当广度的教学。一般工业工程的学生会学习上述四个方向的全部内容，但是在学习的深度和难度上会比上述四个方向要低。
课程安排及教学模式
VTISE本科生入学以后，可以从五个专业方向中自由选择，不同专业方向的课程安排也不尽相同。下面就以一般工业工程方向为例，介绍一下VTISE的课程安排。
从表2中我们可以看出，VTISE在每一学期会为学生安排4～6门课程的学习，虽然每学期课程的数量较少，但是课程难度大、成绩要求高，学习起来并不轻松。VTISE课程安排层层深入，内容紧密相连，而且不为学生安排与专业方向不相关的课程，降低了学生的课业负担，使学生能够在专业和自己感兴趣的方面投入更多的精力，这一点十分值得国内各高校学习借鉴。
VTISE的课堂教学是非常开放的，对于教学模式没有硬性规定，完全由教授选择最合适模式来进行教学，不拘泥于形式。课程一般没有固定教材，一般是由教授在课前指定一本教材，再由学生自行购买或借阅。VTISE的课程难度普遍较大，如果学生没有在课前进行充分准备，是很难在课堂上跟上教授授课进度的。值得一提的是，VTISE的教授们非常重视学生的自主学习和实践能力，几乎在每一门课程的第一节课教授都会布置2～3个有关此课程的实践作业，如为可口可乐工厂设施规划进行虚拟设计、为沃尔玛进行虚拟供应链管理等，以此作为这一学期的考核标准之一。而在一门课程的总评中，这类实践作业占到40%的比例，课堂表现占10%，期末考试和平时测验成绩占50%，因此，很难出现学生仅靠期末一次考试就能过关的情况。
VTISE的本科生研究生共同教育的教学模式是十分有特色且值得学习的。高年级本科生的专业课程设置与研究生没有太大区别，授课内容也基本相容，只是需要学生掌握的深度不同。对此，VTISE采取高年级本科生与研究生共同授课、分层级考试的模式，节约了大量的教学资源，同时，促进了本科生与研究生之间的学术交流，一举两得，值得借鉴。国内高校研究生与本科生分别授课，但是讲授内容基本相容，浪费了大量的教学资源。此外，研究生有一部分跨专业报考和录取的学生，对于本专业的专业知识需要从基础学起，研究生单独授课课程难度和起点较高，对于此类学生授课效果较差。这种教学模式值得国内高校工业系统工程相关专业的借鉴，转变传统的教学模式。
实习与就业
VTISE十分重视本科生的实习，他们认为学生在实践中学得的经验远比在课堂上得来理论要宝贵。为了鼓励学生实习，一方面，VTISE积极为学生提供关于实习方面的指导，如指导学生制作求职信、简历，为学生介绍实习单位等；另一方面，积极与各大公司联络，大力推荐本校学生前往实习；同时，VTISE会为正在实习的学生在上课时间方面开绿灯，并且实习期间的学生，经过证明最多可向学校请假一年，确保学生不会因时间冲突丧失宝贵的实习经验。
从VTISE走出来的学生具备极高的专业知识素养和丰富的实践经验，这一切都保证了VTISE的高就业率。该系部本科生就业率常年保持在90%以上，平均起薪达到8万美元。这与VTISE合理的课程设置、先进的教学理念是分不开的。
弗吉尼亚理工大学工业系统工程系作为全球工业系统工程领域教学科研领跑者，每年能够为世界培养400余名工业系统工程领域本科生、研究生，其高水准来源于高素质的教授队伍、先进的教学理念、管理方法以及合理科学的课程安排。
参考文献：
[1]Industrial and Systems Engineering Undergraduate Student Handbook[DB/OL]..
中图分类号： C93文献标识码：A文章编号：
1工业与民用建筑工程的质量管理
在工业与民用建筑施工过程中，对于其质量管理要格外的重视，整个工程建设的实质便是一个质量形成的过程，在工程施工中加强了质量管理，会使得工程施工在各个方面都会进展顺利，降低成本缩短工期。一定要遵循事前控制的基本原则，详尽的制定前期计划，防患于未然，不要在出现突况时出现混乱局面，并且结合事中控制，保证质量管理对工程的有效影响。总之，一定要把质量管理放在所有管理工作的首要位置，从而使工程建设顺利进行。
1.1技术支持
一个工程要想完美实施与收工，必须得到相当的技术支持，它是工程实现的基本保障与必备要素。如果没有好的技术支持，或者技术落后，会使得在工程建设中浪费大量的人力物力，成本迅速上升，影响总体的质量，延长施工时间。所以技术支持是非常必要的，我们应该加强各方面的投入，保证工程技术的先进性，这样才可以使工程拥有强大的技术支持。
1.2严格技术标准
因为无论是民用建筑还是工业建筑，都是各不相同的，对于技术的标准也就有所差异，我们必须根据工程施工的具体情况，由工程施工的专业技术人员和建筑工程师一起进行工程的技术标准的制定，必须要保证其客观性、科学性、实用性等特点。同时必须要求是施工人员严格的按照施工工序进行，保证工程的顺利进行。
1.3 严格检查隐蔽工程
在工程施工的过程中往往会出现很多的隐蔽工程，这些所谓的隐蔽工程通常都会被下一道工序所覆盖，所以对其施工的材料是否合格、施工是否规范的检查造成一定的困难，施工的质量就难以保证，因此我们必须非常注意对这些隐蔽工程的管理，目前我国已经有很多的科学的管理办法，而作为工程的管理者更应该加强监理工作。
2 工业与民用建筑工程的进度管理
每一项工程不能无限期的进行下去，都会规定一定的施工时间。工程的进度管理也是监理工作的重要组成部分，我们必须认真的处理。进度管理是施工各个方面人员的密切配合，才能够保证在合同期内完成工程，但是我们必须注意的是在完成进度的同时必须保证工程的质量。我们从几个方面系统的阐述工程进度的管理。
2.1 加强各方联络,认真落实工程进度
工程的进度并不是靠一方的努力就可以的，需要各方面的人员密切的配合，如果有任何一方不配合，就会影响到施工的进度，所以各方人员必须对工程的进展情况有个明确的了解，当遇到问题的时候，需要各方面的人员共同解决，认真的总结经验，保证施工的顺利完成。
2.2 要严格保证建筑材料的供应
施工材料对于工程来说就像人体的骨骼一样，因此工程质量的好坏和施工的材料质量有着密切的关系。我们必须对建筑材料的供应加以重视，施工管理人员应该根据施工的具体情况进行对材料的采买，同时也应该保证材料的质量。严格要求施工单位按时的运送建筑材料和设备，保证工程的施工进度的顺利完成。
2.3 投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3 工业与民用建筑工程的验收管理
3.1 分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.2 分部工程验收
由于整个工程并不是由一个部门来完成的，而是把各个部分分给不同的部门来进行的。所以对于各个部门的验收工作也是由各个部门的验收人员根据各自的相关的验收标准进行对所包含的工程进行验收的，因此必须加强对分部工程的自检要求，而工程的重要部门则需要由监理人员进行亲自验收。
3.3单位工程验收
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4全面加强工业与民用建筑工程的管理创新
一个行业只有自主的创新才可以发展起来，而我国目前的现状是民用和工业建筑工程的管理仍然是照抄照搬别人的经验管理方式，生搬硬套的使用在建筑工程中，这对于正处于发展阶段的工业和民用建筑行业是非常不利的，我们应该根据我国建筑行业的具体情况，通过发现现行的工程管理方法中的弊端和缺点，总结经验，研究出有利于发展的科学的管理办法，满足建筑行业的长期发展。
4.1 吸收和借鉴世界先进经验, 对我国的工程管理方法加以创新
由于我国的建筑行业相比国外的建筑行业来说起步晚，发展迅速，这其中必然会有很多的不足之处，我们在施工管理过程中就要注重借鉴和吸收外国先进的管理方式，仔细研究一些国外建筑行业先进的完善的科学的工程管理理论和方法。但必须注意的是我们只是借鉴而不是照抄照搬的直接就使用在我国的工程管理中，同时也不能完全的依靠国外的管理方法，在取其精华的基础之上结合我国的建筑管理的现状和将来发展的方向的需求，进行自主创新，逐渐的归纳出自己的行之有效的管理模式。
4.2 提高管理人员的综合素质，创新管理方法
工程建设最终依靠的还是施工人员，所以人员的素质直接影响到工程的质量，如何加强建筑施工管理人员的素质已经成为了我们必须注意和亟待解决的关键性的问题。管理方法创新的主体是人，创新主体素质的高低与管理方法的创新有密切的关系。建筑施工的管理人员必须具备较高的文化素质、关于工程的法律常识以及工程施工的管理知识等等，只有这样的人才可以更好的进行施工管理办法的创新，才能在实践过程中发现问题、解决问题，进而总结经验，改进我国工程管理方式。
4.3 在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新
我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。
Abstract: the engineering budget and cost management is the total contract construction enterprise management is the important content. Based on the current construction industry in our country the total contract construction enterprise project budget and cost management of the status quo, to affect the total contract construction enterprise project budget and cost management factors on the detailed analysis, and points out how to strengthen the total contract construction enterprise project budget and cost management measures.
Keywords: cost management; Engineering budget; Project cost
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑事业的不断发展，我国建筑行业的竞争越来越激烈。施工企业面临如此激烈的竞争要想获得生存的权利并立于不败之地就必须加强对自身的施工成本的控制，而加强工程预算和成本管理是实现工程成本有效控制的主要手段之一。
根据工程成本的主要内容，在保证工程质量的基础上，最大限度地降低工程施工成本是对工程施工成本进行控制的主要内容。根据施工企业成本控制理论和方法，施工成本控制主要由两大部分组成：施工资源消耗和经营管理支出联想组成。另外，项目的一切施工活动与经营管理水平都会对施工成本造成相应的影响。
一、工程量的计算
工程量的计算式是工程预算和成本管理的前提，它是一项繁琐的工作，工作时间长，工作量大，工作程序复杂。特别是在大型建筑工程中，工程量的计算关系着整个工程施工的统筹安排。在工程量计算中也经常出现漏算、少算、多算的现象，严重影响了工程量的计算以及工程的承包与施工。一般来讲，工程量重要的内容有三个：
（一）按工程的分项工程进行计算
建筑工程的工程项目多，一般包括这些工程项目：土石方工程、基础工程、砌体工程、脚手架工程、钢筋工程、混凝土工程、屋面防水隔热保温工程、墙柱面装饰工程、金属结构工程、天棚装饰工程、模板工程、细部装饰工程、幕墙工程、门窗工程、楼地面装饰工程、室内外的零星工程。
按照建筑工程的分项目计算要注意计算的顺序，要按照工程施工顺序进行以避免在计算中出现漏掉、重复的现象。
（二）参照工程施工的顺序进行计算
进行工程量计算时需要参照工程的施工工序，并建立起一套有序的工程量计算顺序。据相关的资料显示，目前主要的计算顺序如下：桩基础的工程量计算；基础土方开挖工程量的计算；混凝土基础( 含模板)、砌体基础的工程量；基础土方的外运、回填工程量；混凝土柱、墙工程量( 含模板)的计算； 混凝土梁板、楼梯工程量( 含模板)的计算；细部混凝土的工程量(含模板)的计算；门窗工程量；砌体工程量的计算；细部砌体的工程量的计算；外立面装饰的工程量的计算：室内地面装饰、天棚装饰与墙面装饰工程量的计算；钢筋工程量的计算；脚手架与垂直运输的工程量的计算。
在按照工程施工的顺序进行计算时，要考虑土方外运的工程，其中包括混凝土基础、基础量以及砌体基础工程的工程量的计算还需要考虑的是工程的开挖土方量和回填土方量。要遵守的要求是按照从地下到地上再到底层、上层的顺序进行要理清思路，按照既定的顺序进行计算避免漏算、少算和重算。
（三）按构件之间的空间关系进行计算
建筑工程的施工空间关系复杂，在施工中也是拖延施工进度的主要内容之一。在对工程量进行计算时要按照分享工程的不同构建进行分别计算并考虑到相应的材料损耗。例如：砌体工程中可分为外墙砖砌体和内墙砖砌体等。在计算工程量时要把它们进行分别计算并且考虑到相互之间的空间关系并将相关的链接设备和链接施工工程量考虑在工程量计算之中。
二、工程预算与成本控制措施
在工程预算和成本控制中，首先必须明确工程预算与成本控制的主要内容、工作重心以及它们在工程施工中的作用。在根据他们各自的特点对总承包工程中的工程预算和成本管理采取相应的加强措施。
工程预算的主要内容分为四个阶段
（一）投标阶段
投标阶段是工程预算员根据业主所提供的施工图纸对工程量，套用定额，计算费用等进行相应的计算并编制成相应的商务标书。在投标阶段的工作中，要求我们必须熟悉地掌握定额中的工程量计算方法并进行灵活运用，对投标阶段的瞬变情况要做出迅速的反应并灵活调整相应的商务标书。并且在计算完毕后要利用操作经验对结果进行反复检验以便确认计算的准确性、完整性、科学性，然后再进行系统地编制。
(二)再次确认阶段
通常情况下，在工程中标后的一个月内就必须对已经确定的施工图纸、施工组织设计以及相应的施工方法、施工进度进行相应的工程量、套用定额和计算费用等进行再次确认。同时，要将详细的定额子目和物价上涨引起的费用上下波动进行预测进行相应的预计范围确定。这个阶段十分关键，是项目决策人进行相应总承包施工合同签订的重要参考依据，会影响整个承包工程的收益并且关系着承、发包双方的权利、责任、义务以及相应的风险承担。
在总承包工程中主要的承包方式有这样几种：固定总价承包、固定单价承包、固定基本价承包以及实际成本结算承包。在合同签订前项目决策人会根据工程预算的情况进行相应承包方式的选择，仔细分析承包工程施工的主要获利点以及相应的风险程度。例如：在进行预算之后，发觉之后的钢筋收入量要比实际使用量大，那么这就是以后的主要盈利点。但是，建筑材料市场是千变万化的。在签订承包合同的时候便会考虑到是否共同承担风险，只是包干部分的钢筋施工。并且在合同的签订中考虑到施工项目的繁多，技术的复杂和工程施工种类的众多。要根据建筑施工、给排水施工、电路施工、通风施工的具体情况进行相应的合作方式的选择。
(三)初期成本预测阶段
在签订相应的承包合同之后还要根据承包合同的内容对工程初期进行成本预算。这个时候的计算要将之前与预算文件相关的费用除开而要外加人工费用、材料费用、机械费用以及其他的费用。
这里的材料费主要是指主体结构的材料费用，例如：钢筋、水泥、模板等。一般而言是占总成本的60%左右。在每一个施工阶段还要将材料费进行核算，避免材料费使用超支这也是成本管理的关键环节和最主要内容。
同时，还要经常汇总施工支出情况，制作成相应的统计表汇报相关部门以便调整管理措施和加强管理力度以做到成本的有效控制。
(四)竣工结算阶段
竣工结算是工程计算的最后一个阶段也是验证工程预算的最主要凭据。在竣工结算阶段要更加注重细节，要逐一计算。对施工现场要进行实地考察，与工作人员一起进行核对、丈量、记录以确保竣工结算的准确无误。并且要深入了解建筑市场动态，了解各种建筑材料的价格，做到心中有数及时将相应的情况反映在竣工结算中使预算工作变被动为主动。
综上所述，根据预算工作的主要内容我们可以看出总承包工程成本控制与管理的内容极其广泛，是预算工作的主要内容和重心。因此，合理的预算和科学的管理是成本控制的最有效保障，也是工程实现盈利的关键所在。
（五）项目成本管理过程中应注意的问题
首先，制定切实可行的成本计划。成本计划编制质量的高低会直接影响成本管理的目标影响整个成本管理的效果。
其次，必须全员参与成本控制。对工程的每一个施工环节都要进行关注，实行全程监控才能够有效实施控制措施，控制工程成本。
再次，企业化管理制度的建立和实施。企业要具备竞争力就必须拥有自我先进、科学的管理制度和管理系统，强化企业本身的控制能力。只有这样才能够加强承办管理，减少开支，使企业的发展具有长期性与稳定性。
最后，是以市场为导向，及时调整战略决策；市场是企业成本变动的最大因素之一。成本的多少很大程度上受到市场物价变动的影响，只有了解市场动态及时调整战略措施才能够保证企业的成本管理有好的效果。
三、结束语
一切预算工作都是以总承包合同为中心，以准确的施工图预算为基础进行成本分析、成本考核。而预算员在工程中起着项目决策者的参谋作用，为他们的每―个决策提供快速、准确的数据作为参考。所以作为一名预算合同人员要不断地扩大视野通过学习相关的工程技术、政策、法规来巩固和提高自身综合技能做到统观全局，对建材市场走向做到心中有数，对定额做到举一反三，灵活运用，为工程项目的成本控制铺平道路，为企业的发展注入自己的一份力量。
中图分类号：F407.9 文献标识码： A 文章编号：1672-1578（2013）06-0259-01
工业与民用建筑是我国建筑行业最重要的一部分，在建筑行业中承担着工业生存以及居民生活的重大责任，对于我国的社会的繁荣与经济的发展有着十分重要的意义。因此，加强工业与民用建筑的管理工作将是政府部分长期要进行的一项事务，也是本着对人们负责、对国家负责的责任。
1 工业与民用建筑工程管理的概念述说
我们大家对于建筑都不陌生，从建筑学的角度来解释何为建筑物的概念是：能够提供人们居住、学习、工作等以及从事生产和活动的房屋。对于房屋有很多种用途，因此，我们可以将建筑物以下几大类：（1）工业建筑；（2）民用建筑；（3）农业建筑。针对本篇文章将要讨论的问题，对工业建筑与民用建筑作一下阐述。工业建筑就是指用来从事生产活动的房屋或者一些附加的建筑，在一般情况下，这种工业建筑主要有单层、多层性质的工业厂房；民用建筑是指一般用来工作、学习生活的建筑，在一般情况下，又可以分为居住建筑和公共建筑物两个种类。为了使工业与民用建筑在使用的过程中发挥最大的作用，因此，在其修建的过程中，要时刻关注各个环节，做到层层把关，确保工业与民用建筑的质量，所以，对于工业与民用建筑的建造进行有效地工程管理责任和意义重大。[1]
2 进行工业与民用建筑工程管理的影响因素
工业与民用建筑施工过程也是质量把关的过程，对于工程质量进行有效的管理与控制，才能使工业与民用建筑工程能够顺利的进行下去，但是要进行工程有效的管理受到以下几个因素的影响：
2.1人为因素的影响
人是进行管理的首要因素，只有将每一个施工人员的素质提高，把生产安全责任重于泰山的思想根深蒂固于心，认真检查与监督工程的项目，才能保障工业与民用建筑工程质量得到有效提升。
2.2技术因素的影响
从生产到最终完工，当中的每一个环节都需要技术的支持，缺乏有效的技术作为支撑，工程的质量就会难以得到保障。
2.3其他因素的影响（材料、设备、环境、安全）
影响工业与民用建筑工程管理的因素有很多，建筑材料是工程进行建设的关键、是基石，只有基础稳固了，才能往上发展；设备、环境、安全等等因素同样也是不可缺少的影响因素，只有将各个因素落实到位，夯实基础，最后工程的质量肯定会达
标。[2]
3 切实做好工业与民用建筑工程有效管理的切入口
3.1抓好工业与民用建筑的钢筋混凝土的技术关口
可以毫不夸张的说，技术是一个重要环节，起着核心作用。在工业与民用建筑的施工过程中，钢筋混凝土起着衔接的作用，一幢建筑物质量的好坏直接与混凝土有着非常重要的作用。工业与民用建筑钢筋混凝土工程的施工技术水平等因素直接影响着其工程质量的优劣，因此在对于钢筋混凝土的施工工程一定要进行严格的管理与控制，通过有效的科学技术和准确的测量技术来确保钢筋混凝土的质量，从而为工业与民用建筑打下坚实的基础。
例如：在施工过程中，施工人员的素质、能力、建筑技术等因素，这些因素当中，钢筋混凝土以及其他一些与质量有关的问题，都会影响建筑工程的进程，因此，一定要做好施工的管理措施工程，才能确保施工质量的有效进行以及工程项目的可持续发展。[3]
3.2加强施工管理和人员培训工作
人为因素是一个企业最核心的部分，特别是管理人员、技术人员和施工人员，要确保施工能够有效的进行，就必须加强对这些人员的安全知识、专业知识以及劳动技术的培训教育，这样才会提高工程管理的水平，此外，更要加强各个协作部分的工作，只有将各个部门进行有效的协作，才能使施工能够有效的进行下去，加强工程管理人员的培养工作，树立工人的质量意识，才能达到工业与民用建筑的质量之上的效果。[4]
3.3加强工业与民用建筑工程的工程管理创新
由于我国工业与民用建筑的工程管理起步较晚，大多采用的是西方的或者是他人的管理方法，没有拥有自己的管理经验，如果不进行有效的改革，将会大大的影响着工业与民用建筑的发展。因此我要不断的学习与创新、总结，得出自己的方法。
例如：一些发达国家的建筑行业起步早、发展时间长，我们可以吸收与借鉴一下他们的经验，“吸取精华，去其糟粕”使的变成我们的东西与材料，并且结合我们国家的实情，适当的加以创新，形成由中国特色的工业与民用建筑的管理方法。[5]
4 结语
总而言之，我国的工程管理虽然与其他国家相比较而言落后一些，但是在不停地加大检查力度，从中也获得了丰富的经验，对于以后工业与民用建筑的工程管理人员提供了宝贵的经验，也会社会的发展作出贡献。
参考文献：
[1]覃淑英.工业与民用建筑的工程管理探讨[J].内蒙古科技与经济，2011（10）：104-105.
[2]敖金悦.工业与民用建筑工程管理的探讨[J].民营科技，2012（4）：270-270.
Abstract: the industrial and civil building construction is not only the whole process of the project of the key process of formation entity, but also in the end product quality has a decisive influence on. In its construction process we must all links to all of the good processing, let industrial and civil building construction quality of planning in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In the industrial and civil building construction, the construction quality often determines the success or failure of the engineering construction. In this paper, the current our country industrial and civil building engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.
Keywords: industrial and civil building construction; The construction; Quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、引言
作为我国最重要的产业之一，建筑行业的地位日趋关键，而工业与民用建筑工程的施工质量不但对项目投资的成功与否起到重要的影响作用，更为关键的是由于其在建成之后将直接融入人民群众的日常生活或生产当中，因此还对人民群众的生命财产安全有着密不可分的联系。工业与民用建筑工程的施工全过程不仅是工程项目的实体形成的关键过程之一，而且还对其最终产品的质量有着决定性的影响。
二、当前我国工业与民用建筑管理存在的问题
随着改革开放的力度加大，我国建筑规模的扩大，建筑队伍猛增。在建筑业转轨过程中，由于改革措施不够配套，市场机制不够健全，法制建设相对滞后，滥控、管理跟不上发展，建筑市场存在一些问题。这些问题有的还比较严重，不仅危及工程质量和人生安全，而且会滋生不正之风和腐败现象。主要表现在：
1、不招标投标
一些建设单位不遵守法定的建设程序，不招标投标，发包行为不规范，搞私下交易。有的任意肢解发包工程，强行指定购买质次价高的建筑材料。这些严重影响建筑市场公开、公平、公正、有序的竞争。
2、私下交易、权钱交易
在建筑市场竞争的情况下，有的承包单位为接任务热衷于不正当的竞争手段，四处奔波、找门路、拉关系，到处许诺“ 你给我工程，我给你好处”。有的以招标为幌子搞假招标，以暗中泄露标底保证其中标为条件收受贿赂，假公济私，从中谋取私利。
3、非法挂靠，层层转包
目前建筑市场上流传着“一级企业中标，二级企业进场，三级企业管理，包工头施工”的顺口溜，形象地说明了建筑市场层层转包、层层剥皮的现象。
4、肢解工程，多头发包
有些建设单位在发包工程时，不是从工程项目建设的特点和利益出发，择优选定总承包商，而是考虑“摆平”各方面的关系，将一个不应该分割的工程人为地层层肢解。
5、权力干预，以权代法
一些行政机关和部门为了本身的利益，给建设工程发包的正常秩序设置障碍，封锁市场。个别领导干部利用关系网和工作之便，为自己的亲属、朋友介绍工程，亲自出马写条子，打电话施加影响，“条子”和“招呼”像雪片般飞来，谁的权力大，谁的关系硬，谁就可能承包到工程。
三、工业与民用建筑工程的施工质量管理措施探析
针对当前我国工业与民用建筑工程施工质量管理的现状，必须要加强对招投标行为的规范，从源头上做好施工单位的管理和筛选，为施工质量管理奠定坚实的基础，通过政府质量监督单位、施工单位自检方面、社会监理机构“三级”监督体系对工程质量的管理，来全面保障施工质量管理的有效性。具体分析如下：
（一）政府质量监督单位的管理措施
质量监督站等政府质量监督管理单位必须严格贯彻落实国家对工业与民用建筑工程质量的相关规定，按照国家技术标准严格监测工程质量，秉公办事，真实、及时的反映工程质量情况，发现、解决质量问题。为提高质量监管水平，政府质量监督单位必须不断提高业务水平，积极学习、借鉴有关单位的经验和意见，接受公众的监督，监督员必须坚持不断的学习，在工程施工中严格按照监督计划和标准进行抽查，尤其要对地基基础等部位进行重点检查，对不合格工程的承建单位予以警告或批评，按质量问题严重程度进行相应的处理。只有政府质量监督单位充分发挥自身作用，规范招投标行为，做好监督与管理，才能为工业与民用建筑工程的施工质量管理提供一个有利的大环境。
（二）施工单位自检方面
1、建立完善的质量管理体系是确保工业与民用建筑工程施工质量的首要问题
面对我国工业与民用建筑工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据工业与民用建筑工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、控制质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证工业与民用建筑施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目进行内部参观，且针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督，提供设施。
2、做好前期准备工作对于工业与民用建筑工程施工质量管理而言不可或缺
要保证工业与民用建筑工程的施工质量，施工前的质量管理必不可少。施工单位在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。
3、加强施工人员的整体素质是确保工业与民用建筑工程施工质量的关键课题
保证工业与民用建筑工程施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。对于容易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。
4、全过程控制制度是落实工业与民用建筑工程施工质量管理的根本所在
工业与民用建筑工程施工质量管理应加强工程全过程的控制，保证工业与民用建筑工程质量过程控制。认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量管理点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查控制作用，为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
（三）社会监理机构
监理单位必须做好管理协调和组织协调工作，同工程参建各方一起完善管理制度，健全问题责任制度、奖惩制度、隐蔽验收制度等规章制度，定时组织协调会议，及时总结工程管理的经验与教训，并不断努力提高监理人员能力和素质。应对施工单位做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制，做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证，严把开工关等事前质量保证工作。针对产生通病的原因，制定切实可行的施工方法，审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量以及对测量基准点、参考标高的确认和工程测量放线的质量管理。监理单位必须在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段等工程全过程做好投资控制、管理协调、质量监督、工程结算审核等工作，才能有效保证工程管理水平的进一步提高。
四、结语
终上所述，工业与民用建筑工程的施工质量管理是一项综合性非常强的工作，在其施工过程中我们必须对各个环节的问题都进行良好的处理，让工业与民用建筑工程的质量计划在其施工过程中全面落到实处，从而最终促使工程项目的质量得以有效的提高。可以说，质量就是施工单位的生命线，在工业与民用建筑工程中，施工质量往往决定了整个工程建设的成败。而只有优良的工程施工质量才能树立起良好的品牌效应，从而获得卓越的经济效益。总之，工业与民用建筑工程的施工质量管理是一个复杂的系统工程，而如今在工业与民用建筑工程的质量管理当别强调了对于项目管理团队的建设以及对于“人”这项特殊因素的重新认识与管理，从而提出了施工管理人员才是工业与民用建筑工程施工全过程主体的理念，因此只有加强施工管理人员的工作质量，才能有效促进工程的施工质量管理并达到确保工程施工质量的目标。而通过对工业与民用建筑工程的施工质量管理，也可以对工程的其他各项管理工作都起到带动作用，从而促进全体工作人员工作质量的提高，使得工业与民用建筑工程施工现场能够实现每时、每处、每人、每事都严格根据质量规范以及管理制度来执行，以确保工程项目施工质量目标的最终实现。
参考文献：
[1] 教富英. 试论工民建施工的工序质量控制 [J]．中国高新技术企业导，2007(08).
[2] 张德才.于海滨. 试论在工民建中如何保证混凝土的施工质量 [J]. 黑龙江科技信息，2009(21).
