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厂办大集体作为国有企业资助兴办的集体所有制企业，曾在安置返城知识青年和职工子女就业、服务主业安全生产等方面发挥了积极作用。随着市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深入，厂办大集体由于受自身体制机制不完善及产权关系不明晰等因素影响，越来越多地陷入经营困境，大量集体职工离岗失业，成为影响国企发展和社会稳定的突出矛盾之一。国务院于2005年起在东北地区部分城市及一些国企开展厂办大集体改革试点工作并于2011年正式下发《国务院关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》（下称18号文），在全国范围内推行厂办大集体改革。到目前为止，部分企业实施了改革，其经验值得分析与研究。
一、典型国企厂办大集体改革案例
（一）攀钢厂办大集体
攀钢集团有限公司（简称攀钢）的厂办大集体是钢城企业总公司（简称钢企公司），主营冶金辅助料、铸锻件、电器机械及器材等业务。2007年，攀钢选择整体分离改制为社会化企业的模式，将钢企公司改制为以员工持股为主、攀钢和攀枝花市人民政府授权投资机构参股的有限责任公司。经过一年多改制，钢企公司成功实现了由厂办大集体到股权多元化公司制企业的转变，初步形成了适应市场经济发展要求的经营机制、管理体系等。2009年，改制后的攀枝花钢城集团有限公司实现总收入107.21亿元、利税3.95亿元（2007年总收入61.52亿元、利税2.67亿元），成为四川省重点培育的大集团企业，位列中国制造业500强第290位。
（二）鞍本钢铁厂办大集体
2005年年底国家在东北地区启动厂办大集体改革试点工作，鞍本钢铁被列入首批厂办大集体改制试点企业之一。从2005年东北地区试点到2011年在全国范围内推广，鞍本钢铁厂办大集体改革在6年中始终受困于产权关系不清、历史包袱沉重等因素影响，加之职工安置问题的困扰，长期难以推进。
二、改革实践分析
（一）改革时机
钢铁行业的厂办大集体问题相对严重，普遍存在产权关系不清、经营机制不活的问题，大量企业停产、职工待业。国务院《国务院关于同意东北地区厂办大集体改革试点工作指导意见的批复》（国函〔2005〕88号）后，攀钢和鞍本钢铁厂办大集体均被列为首批试点单位，两家公司均响应政策要求，先后启动厂办大集体改革。
（二）改革方式
攀钢选择整体分离改制为社会化企业的模式，将钢企公司成功改制为以员工持股为主的有限责任公司。改制后的公司实施全员持股，任何一名职工都可根据自己的能力决定出资入股数额，可自主决定将经济补偿金转为对新公司的出资，经济补偿金转为改制后企业股本的比例达到了89.3%。
鞍本钢铁拟将部分厂办大集体推向市场，部分清算关闭，但受多种因素制约，未能取得实质进展。
（三）改革影响因素
影响两家企业厂办大集体社会化改制成败的因素主要有产权关系、资产经营状况、人员情况、企业数量及地理分布、政府态度等。
一是产权关系。攀钢下属钢企公司与主业间产权关系相对简单、清晰。鞍本钢铁厂自2005年挂牌成立以来，重组整合工作长期没有进展，鞍钢与本钢在经营管理上仍各自为政，很大程度上使得鞍本钢铁的厂办大集体产权关系更加复杂。
二是资产经营状况。钢企公司是全国钢铁行业中发展最好的厂办大集体之一。2007年改制前，资产总额约34亿元，负债总额18.5亿元，净资产15.5亿元，改制基础条件较好。鞍本钢铁厂办大集体大量停产，历史遗留债务较多。以本钢为例，集体资产25亿元，而各类负债高达约41亿元，处于严重的资不抵债状态。
三是人员情况。总体上，两家企业都存在集体职工年龄偏大，文化程度相对较低，个人技能单一，再就业存在困难的问题，但在人员数量上差别较大。钢企公司从业人员总数2.8万余人，其中在册职工1.7万余人（包括全民职工0.4万余人），离退休人员1.1万余人；鞍本钢铁需安置集体职工总数高达26万人。
四是企业数量及地理分布。总体看，两家所属集体企业数量较少，且围绕主业密集分布。钢企公司拥有22家分公司、7家非公司制全资法人单位、13家全资子公司、11家控股公司，这些公司基本集中在攀枝花市。鞍本钢铁厂办大集体则基本分布在鞍山、本溪两市境内。
五是政府态度。钢企公司是攀枝花市仅次于攀钢的第二大企业，对地方就业税收等贡献巨大。改革前，攀钢将钢企公司移交给市政府管理，使之成为市政府管理的大集体企业，政府因此成为钢企公司改制的主导者。鞍本钢铁重组前，鞍钢属央企，本钢属省国有企业，在厂办大集体改制过程中面临多方博弈和利益纠缠，政府推动改革的动力不足。
可见，产权相对清晰、资产经营状况较好、人员数量较少、企业分布集中的厂办大集体，在社会化改制中更易取得成功，而政府对改革的态度是改革的重要推进因素。
三、厂办大集体改革的案例启示
上述国企厂办大集体改革案例对其他将进行厂办大集体改革的企业有如下启示。
一是把握时机及时推进改革。18号文要求在全国范围内推进厂办大集体改革，3-5年内实现主业无集体企业、无集体职工、无集体资产的目标。实施厂办大集体改革，是落实国务院文件精神，展现负责任国企形象的必然选择。且若企业所属厂办大集体的整体经营状况良好，及时推进改革，困难和阻力相对会较小，改制后企业的发展前景相对较好；若企业所属厂办大集体经营状况不佳，更应该及时利用政策优惠推进改革，尽快为厂办大集体谋得出路。
二是坚持社会化改制大方向。社会化改制是目前试点单位选择的主要方向。由于厂办大集体长期以来依赖主业生存，市场竞争力弱，社会化改制的确存在很多困难，改制后企业能否健康发展也具有不确定性。但从长远看，实行社会化改制，符合国家有关政策要求，能够理清厂办大集体与主业关系，帮助厂办大集体成为真正独立的法人实体和市场竞争主体。且在改制中，可采取“扶上马，送一程”的方式，通过与改制企业签订“战略合作协议”等多种形式，在项目、资源、市场、能源、结算等方面给予大力支持并形成长期稳定的战略合作关系。
三是产权清晰是基础。产权清晰是建立现代企业制度的重要因素。从试点经验看，与主业产权关系简单、清晰的集体企业改革成本低，难度小。因此，尽快明晰集体企业资产所有权归属，划清出资人所有权和法人财产权的界限，理顺产权关系，是企业成功改制的必要基础和前提。
四是妥善解决职工是核心。人员安置问题是实施改革最棘手的问题。试点经验表明，只有充分考虑职工的实际承受能力，妥善解决集体职工的出路问题，才能顺利实施厂办大集体改革；只有合理安置职工，切实维护职工合法权益，才能确保职工队伍稳定和社会稳定。因此，在社会化改制过程中，必须通过多种手段维护和实现好职工利益。为此，可充分利用职工持股的形式，一方面有利于减轻改革成本压力，另一方面能使职工与企业形成真正的利益共同体，为职工增加财产性收入提供公平的机会，有效提高职工参与改制的积极性。
五是政府支持是关键。从试点经验看，国有企业推进厂办大集体改革时，在社会保障、离退休人员移交、劳动关系处理、企业改制、资产处置、税费减免、维稳等方面都离不开各级政府的支持和配合。因此，与政府沟通联系、争取各级政府支持是改制过程中的关键工作。主办企业要加强与各级政府的沟通联系，做好改革相关工作的衔接，如此才能确保厂办大集体改革的顺利推进。
参考文献：
[1]徐永前.厂办大集体改革100问[M].法律出版社，2011.
安全事故的频繁发生，不仅影响了职工家庭的幸福，还给企业的正常生产的进行造成了阻碍，甚至隐性的影响到了社会的安全，在一定程度上给建设社会主义市场经济造成了不良影响，阻碍了经济建设的健康发展。因此，在这安全事故频发的发展时期，针对性的加强安全生产，提高安全生产意识，与完善安全生产制度显得十分重要。
一、强化安全生产的监管
在市场经济有利的条件下企业对于利润，尤其是巨额利润的盲目追求，不仅仅导致了生产、生活资料生产、再生产过程中的内在的矛盾，而且导致了人类自身生产和再生产的种种危机，同时也导致了不同程度的环境污染治理的不安全性。企业的生产必须是安全的，以人为本，法人负责。人的生命是宝贵的，是用金钱买不来了，绝对不能，也不允许用生命的代价换来经济的暴力，那是可耻的。现在企业要在加强安全生产知识教育的同时，也必须按照《安全生产法》等相关法律操作并给落实。
作为管理工作者，应各负其责，严格管理监督。只有这样才能在社会主义市场经济下，保障好员工和人民群众的生命和财产安全，促进公司的良好发展。所以各行业管理部门应各司其职，认真把生产监督好；否则，安全生产监督管理的目标就难以实现。
在管理的过程中,管理人员也应当自觉遵章守法，依法行政，认真履行职责。杜绝违章指挥，违章生产。提高安全的门槛，从而实现安全生产。
二、加强安全知识教育，提高安全意识
在生产的过程中，经常因一些小问题出现一些大的安全事故。就是因为生产人员安全意识不高；违章生产，缺乏安全知识。比如：近日在武汉发生的一起案例，员工落在造纸厂缺氧的废水池中，其他员工缺乏安全知识，盲目下池求人，因被救人的惊慌挣扎，和水池的缺氧；一人拉一人，导致四人死亡。由此可见必须提高员工的文化程度与安全意识，定期对员工进行安全知识等培训，转变员工的观念。同时企业也应提高生产的安全措施，给员工营造一个安全，舒适的工作环境；保障员工的安全与健康，实现安全生产，文明生产。
三、落实安全生产责任，保证安全制度的正常实施
安全生产责任重于泰山，也任重而道远。安全生产责任如果不落实，生产安全的设施再完善，制度再严谨都没有任何作用。所以在大力发展社会主义市场经济的同时，要大力加强安全生产的责任建设，使安全生产的责任主体要位，落实安全生产的责任机制，履行企业应有的社会责任，更精细的提高监管力度。且对特种作业人员必须持特种作业操作资格证书上岗作业，坚持“国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪、企业负责、行业管理”的安全生产管理体制，创造良好的安全生产秩序与安全生产环境，这对于建设社会主义市场经济体制，促进社会主义市场经济的发展将起到十分重要的作用。
随着社会主义市场经济体制的发展进步，这种安全生产改造肯定能尽快的实行，只是在实施的过程中肯定会有一些困难，我们应该尽力去克服，营造一个无事故的安全生产环境。
参考文献：
[1]祁有红，祁有金.第一管理：企业安全生产的无上法则（全新升级版）[M].北京出版社.2009-6-1
（Baoji University of Arts and Sciences，Baoji 721013，China）
摘要：市场经济活动中形成的档案在现阶段主要处于分散管理的状态，国家对这些大量产生的具有经济和社会价值的档案缺少必须的管辖和监督。通过市场化的手段相对地集中市场形成的档案，可以说是从根本上解决市场松散档案管理问题的关键。
Abstract: The files formed in the market economy activities are the dispersion management in the present stage, and the government does not hold a necessary control and management to these files with high economic and social values. The method of collecting the files relatively formed in the market through the marketability can be considered to be key in fundamentally solving the problems on the loose market records management.
关键词： 档案 市场化管理 信安达公司
Key words: file；marketability management；Xin'anda Corporation
中图分类号：F20 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）29-0118-01
0引言
档案的市场化管理，就是通过建立相应的市场运作机构，对市场主体自身产生、且尚未进行科学管理的档案实体进行合理、有效的管理。在市场经济日臻完善的今天，要为企业和市场服务就只能通过拓展国家综合档案馆的功能来实现。所以20年来，国家综合档案馆在功能拓展方面不断力求贴近市场经济，加大档案用品经营、档案整理、数字加工、档案寄存、业务咨询等方面的力度。然而非常明显的是，由于国家综合档案馆在市场经济体制确立后，已经不具有接收现行企业档案的功能（已破产等类型的企业档案除外），仅靠边缘业务接近市场和企业，无法通过自身的主体服务提供企业需要的各类经济信息。从整体上看，根本达不到档案工作为企业和市场服务的目标。
1市场经济条件下我国企业档案的管理中存在的问题
市场经济条件下我国企业档案的管理中存在的问题主要表现为：第一、企业发展不平衡带来的问题。一些发展较早、规模较大、科技含量较高的企业，由于其发展需要借助原有基础，需要循序渐进的科技进步，需要阶段性的整固和提高，所以，对自身形成的档案就会较为重视。许多企业直接借鉴国家有关企业档案管理的规定，使档案管理有章可循。档案管理也相对科学合理。而那些刚刚起步、相对缺乏科技含量的企业则缺少对自身形成档案的有效管理；第二、企业效益不平衡带来的问题。对于那些利润较高、经济效益较好的企业，档案管理相对投入较大，管理环境也较为宽松。企业档案管理容易达到国家的有关要求。而那些利润较低、经济效益较差的企业，档案管理投入严重不足，直接制约了档案的科学管理。第三；对档案理解不同带来的问题。不同企业，决策者对档案的理解不同，主观认识就可以决定档案的管理水平。那些具有战略眼光，文化素养较好，对档案信息认识理解程度较高的企业决策者，会十分看重企业档案的管理和应用；第四、档案所有权归属不明带来的问题。市场经济下我国众多的企业档案的管理的企业既没有按照国家对企业档案管理的要求建立健全相应的档案管理机构、配置足额的人员，也没有领略到国家档案行政管理部门的有效指导与合理监督。这种档案管理宏观调控的失调与档案与企业各种有形资产融合后产生的企业资产理念，直接造成了企业对档案产权归属认识的混乱，造成了企业认为可以自由处置档案的错误认识。
2建立我国市场化档案管理机制必须考虑的问题
2.1 明确企业档案所有权、管辖权和使用权无论何种类型的企业，只要在我国境内生产经营，其形成的档案均属于我国国家档案的组成部分。企业档案的管辖权既可以由企业自身行使，也可以通过企业认可的具有相应等级信誉的市场化运作公司来承接。企业档案的使用权则由企业自主决定。为了使企业明确各项权利，除国家有关部门制定相应的法律法规外，还需要档案、工商、税务以及其他市场监管部门在实际工作中逐一落实档案产权的明晰和执行情况。
2.2 市场化的档案管理公司，必须完全按照市场机制进行运作
通过多元投资、市场竞争、价格机制与激励机制等方式实现自身的经济价值。在市场竞争中，通过树立自身档案管理品牌，提升档案管理企业的形象。同时，通过多元化的管理形式，丰富市场经济档案管理的流程与方法，在不断创新中扩大自身的规模。
2.3 市场化档案管理必须具有自身的特性通过自身经营，通过档案管理企业的市场影响力，不断扩大对市场各类企业的影响，丰富企业档案的数量。通过降低成本、通过合理规划，不断提升档案管理企业的经济效益，增强企业的发展能力。通过简化整理，通过强化服务，不断密切企业与客户的联系，准确及时地提供客户需求的信息。通过安全措施，通过保密手段，不断消除在市场公平竞争中存在的安全隐患，提高广大客户的放心程度。
2.4 档案的市场化服务更具优势与国家综合档案馆相似，档案市场化管理机构同样可以通过各种渠道，对自身客户进行广泛的宣传。就市场而言，第三方对企业文化、企业产品、企业信誉、企业等级等方面宣传具有更大的可信度，也更容易被对方所接受。对此，档案市场化管理机构应当充分发挥自己的优势，加大对自身客户基本情况的宣传力度。在安全、客观的基础之上，让更多的人了解和掌握客户的主体经营业务。
2.5 利用网络等手段及时向客户提供相关信息通过各种公开渠道收集与客户经营活动相关的各类信息，及时向客户提供参考，这是市场化档案管理特有的经营优势。任何一个企业，在市场经营过程中，都需要同行业、同类型企业发展变化的相关信息，也需要针对企业自身不断拓展的特点寻求不同领域经济发展的情况。因此，随时掌握行业公开信息、及时服务终端客户的方式，是市场化档案管理有别于一切档案馆和档案室功能的基本特性，也是档案管理企业迅速赢得广大客户青睐的重要手段。
由此可见，在现有的档案管理体制下，市场经济形成的档案必须通过市场化的手段加以管理，这既符合市场发展的基本规律，也符合国家档案管理对企业化档案产权界定的要求。它必将在不断发展的市场中孕育而生，也必将在不断地理论探索和实践操作中得到完善。
参考文献：
[1]仲禾.“数”说辉煌[M].中国档案,2010,(12).
企业人事档案是企业关键的人力资源，开发利用企业人事档案对于企业各项工作正常开展有着重要的作用。尤其是在市场经济环境下，企业要跟随市场发展脚步，在市场竞争中站稳脚跟，更加要勇于改革创新，重视人事档案管理工作的作用，提升人事档案管理工作的效率，让人事档案管理工作更好的为企业服务。
1.企业人事档案管理及其重要性
对于企业日常经营活动来说企业的人事档案管理工作对于企业人才的挖掘、企业文化的累积有着十分关键的作用[1]。尤其是在市场经济环境下，市场竞争愈加激烈，企业与企业之间的竞争已经上升成为企业内部各部门之间的竞争以及管理层面的竞争，如何深入挖掘企业人事档案管理工作的价值，发挥人事档案管理的作用显得愈加重要。企业人事档案管理在企业人力资源管理重要作用主要体现在以下几个方面：第一，为企业挖掘人才。企业要做到知人善任，深入挖掘每一位员工潜在的能力，最大程度发挥其价值，就必然要通过人事档案对员工进行全面而深入的认识，在掌握员工工作经历、工作成绩、道德品质等方面后，有针对性的来对员工进行分配，使得企业每一个岗位都可以选择到合适的人选，进而为企业获得更加的经济效益；第二，为企业决策提供依据。在企业需要新建项目组或需要员工与员工之间开展配合工作则需要对人事档案进行深入而仔细的查阅，选择相应人手，做出相关决策，进而保障企业决策科学化，并且最高效的实现了企业人力资源规划。第三，提升企业人力资源使用效率。企业的每一位员工都有其优势与长处，企业在对人事档案进行深入研究后，可以针对岗位的工作内容、工作性质来选择合适的员工担任，让员工的长处可以有所发挥，进而全面提升企业人力资源的使用效率[2]。
2.市场经济环境下的企业人事档案管理
2.1重视企业人事档案管理工作
当前企业人事档案管理工作难免存在管理方法落后，管理模式老旧，管理设备陈旧等各类问题，导致人事档案管理工作无法规范而严格的开展。而在市场竞争越来越激烈的市场环境下，人才是企业在市场竞争中占有一席之地的重要保证。因此，企业高度重视人事档案管理工作，改善企业领导层对人事档案管理工作的看法，让企业领导意识到人事档案管理的重要性，并且在日常工作中加大资金建设，改善人事档案管理制度，转变人事档案管理方法，改革人事档案管理模式，更新人事档案管理设备，推动人事档案管理人员的工作积极性，以最大程度的发挥人事档案管理工作对企业在市场激烈竞争中的作用[3]。
2.2利用现代化的人事档案管理手段
在市场经济环境下人才的变动十分频繁，因此在企业人事档案管理工作中可以充分利用现代化技术支持下的人事档案管理手段，深入挖掘企业人事档案的价值，以便更加合理、更加科学的管理人才，开发人才，让人才能够能够得到高效的利用。在利用现代化人事管理手段中，可以利用计算机人事管理平台来对人事档案信息进行自动化处理，对于档案中的文字、图片等各种形式的资料进行数字化存储。企业各个部门可以在人事管理平台中搜索查阅人事信息，以便实现企业内部的人事管理资源流通，进而显著提升人事档案的利用率，更充分的发挥人事档案的价值。
2.3建立完善的人事档案管理制度
在市场经济环境下，人才流动大，企业中人事档案形成频繁，形成时间不固定，如果企业想要第一时间收集每一份人事档案，并且保证人事档案的完整性与真实性就应该建立其健全的人事档案管理制度。其中包括人事档案的保管制度、人事档案的登记制度、人事档案的检索制度、人事档案的材料补充制度等等。
2.4提高人事档案管理人员的工作能力
人事档案管理人员的工作能力、专业技能会直接影响企业人事档案管理的质效性。在市场经济环境下，企业应该充分意识到人事档案管理人员工作状态的重要性，进而强化人事档案管理人员的培训工作，力求建设一支素质高、技能好的人事档案管理团队。首先，企业要培养人事档案管理人员的政治素养与职业道德，培养人事档案管理人员爱岗敬业净胜；其次，企业要定期组织人事档案管理人员开展专业技能培训，邀请国内外知名专家进行系列讲座，组织员工外出交流进修，以提升人事档案管理工作的专业性。。
3.结束语
在市场经济环境下企业要在激烈的竞争中站稳脚跟就需要以人才的优势来获得核心竞争力。而企业的人事档案管理工作则是企业把握人才，利用人才的重要基础工作。因此，在市场经济环境下企业要重视人事档案管理工作，利用现代化手段来开展人事档案管理工作，并且建立完善的人事档案管理制度，全面提升人事档案管理人员的专业技能与能力，力求最大程度的发挥人事档案管理的价值。
市场经济是法制经济，其显著的特点就是以法律规范各种经营行为，企业的安全生产也不例外。依法治理包含两方面的含义：一是有法可依，二是有法必依。我国原有的安全生产法律法规在过去发挥了极其重要的作用，随着经济体制的改革，有些已不适应社会主义市场经济的需要。因此，加快安全生产立法，建立健全完整的、适应的法律体系尤其重要。在此基础上，充分发挥国家监察的重要作用，建立稳定的专业队伍和规范的监督检查制度，严格对企业进行监督检查。企业法定代表人是安全生产的第一责任人，应是监督的主要对象，检查的重点应放在企业是否很好地执行了国家的法律法规，企业的资源配置是否满足安全生产需要上。企业的法人代表重视安全，在工作中真正坚持了“安全第一”，资金投入、机构、人员满足需要了，一个企业的安全生产是能够搞好的。为此，还应推行企业法人安全管理资格证制度。
2．合理运用经济手段
随着我国经济体制的改革，企业实行了现代企业制度，追求效益最大化决定了企业要千方百计降低成本，安全生产投入大，效益又不是短期就可以见到的。不重视安全生产同发生事故有着一定的必然联系，但对于单个的企业来讲，也存在着偶然性，概率不高，事故损失多少不定，部分企业在短期内尝到了甜头，利益的驱使使其更加重了侥幸心理、冒险心理，在安全上不愿意投入。因此，违反安全法律法规后，应运用经济手段进行制裁，且应保证这种制裁结果的损失大于安全投入，即使不发生事故，在经济上也是划不来的，消除利益的驱动力。
3．采用先进的安全技术和管理方法“”版权所有
目前，我国企业的安全管理、安全技术水平同发达国家相比还有一定的差距。伴随世界经济的一体化，企业要参与国际竞争，必须学习国际先进的管理和技术，也包括安全管理和安全技术。我们应该在吸收传统经验的基础上，积极学习借鉴市场经济较发达国家的安全管理模式和先进的安全技术，如危险的辨识与评价、事故致因理论、安全系统论、职业安全卫生管理体系标准等等。特别要对企业的安全管理人员、生产技术骨干进行培训，将科学的理论应用于实践，指导生产，逐步提高企业安全管理的整体水平。
ULYSSE NARDIN雅典表回顾一个半世纪的“芯路历程”
日前，雅典表“独具匠新”中国巡回展览隆重亮相盛京沈阳，展示雅典表极致的制表工艺与创新的腕表风格。雅典表全球销售总监Bruno Dard先生、大中华区总经理颜廷鹏先生与中国区总经理董明亮先生共同出席此次盛会，著名钢琴艺术家孔祥东先生更在现场精彩演奏。活动当天，媒体朋友，尊贵宾客，及各界爱表人士莅临现场，共同回顾品牌的“芯路历程”，见证雅典表的起航时刻。
创新是雅典表一直以来坚守的信念，也是品牌独有的DNA印记。自1846年成立以来，雅典表已经走过了漫长的一个半世纪，雅典表始终勇于探索，坚持不懈地深度研究，将科学、创新与想象力融入到腕表的制作中去，不断研制出令世人惊叹的伟大作品。从天文三部曲的首枚星盘腕表――伽利略星盘腕表的成功创制，到研发出第一只采用硅为擒纵轮材质的Freak 奇想腕表，再到拥有欧克林DNA血统的革命性天文腕表――月之狂想，雅典表屡屡突发奇想，大胆创新，这也是它能够成为获得奖项最多的腕表品牌的重要原因。近年来，秉承着一直以来的创新理念，推出全新的六款自制研发机芯，标志着雅典表在机芯自主研究道路上更进一步。雅典表以不断进取和创新的方式向世人展示着腕表的机械灵魂，为庞大的创意王国增添新的魅力。这些独具匠心，具有历史里程碑性的腕表杰作都在本次展览中一一的呈现。
一、引言
中国移动从“衔玉而生”的创业期，到全球移动运营商的头把交椅，历经了十年的黄金发展期。自2010年全面运营3G业务以来，原本由中国移动与中国联通构成的“一大一小”市场格局变为中国电信、中国移动以及中国联通三分天下。尽管中国移动的实力仍然占据优势，但在3G技术以及成熟度上并不占优势的TD-SCDMA归由中国移动运营，为另外两家规模相对较小的运营商看到了机会。数据显示，近两年来中国电信的移动用户一直保持10%左右的高速增长。而中国联通3G业务在自身收入增量的贡献中一直稳居第一位，开始逐步摆脱了发展困境。反观中国移动，对于因业务的依赖以及3G网络的滞后使得尽管在收入和利润上仍然无法被撼动，但2G时代的领先地位正逐步弱化，用户份额自2008年以来逐年走低，收入也持续下滑，再加上移动互联网应用的对传统电信业务的猛烈冲击，中国移动正所谓是“内忧外患”。
如何迅速摆脱困境，中移动已采取了一系列措施进行战略转型。鉴于集团客户对电信运营商的特殊重要性，必然成为了各大运营商争夺的重点。本研究以湖北移动集团市场为基础，通过对新的竞争形势、业务发展趋势以及集团市场现状进行深入分析，总结已经具备的优势，发现依然存在的瓶颈，从售前、售中和售后三个阶段入手，提出有效的竞争能力提升方案。
二、新竞争格局下运营商业务发展趋势
2009年之前，运营商及设备支持商雄踞整个电信价值链的上游位置，但随着2010年3G业务的全面运营，移动互联网的高速发展。近年来，电信价值链的格局开始被打破，终端及业务提供商不断接近上游，并不断打压着运营商的价值空间。在激烈的市场博弈中，运营商已认识到传统的语音及通道业务已成红海，要恢复昔日电信业的龙头位置，必须从多方面整合资源，开创新的价值蓝海。
三、集团市场竞争能力提升方案
3.1 移动集团竞争优劣势分析
移动发展集团业务具备的三大优势：（1）品牌优势。移动经历多年的发展，在个人用户方面具有非常高的口碑和品牌，比如资费规范、信号稳定、业务丰富、应用方面等等优势。（2）网络优势。移动具有PTN及SDH二张承载网平面，相对联通、电信营运商而言，网络的先进性与丰富性已经远远超越其它二个营运商。（3）合作伙伴。经过多年的发展，移动已积累了一大批应用类合作伙伴 、设备类合作伙伴、管理咨询机构、市场调研机构、合作金融机构等。
集团业务发展中仍然存在的瓶颈：（1）集团业务优势缺乏，以低价作为主要竞争优势；（2）集团业务套餐缺乏，创新产品少，业务单一；（3）基于PTN先进功能未能完全发挥，导致主动服务方面没有拉开与电信、联通传统网络的竞争优势；（4）集团业务维护力量不足。
3.2 集团市场竞争能力提升方案
针对移动集团市场竞争环境，我们必须牢牢抓住并放大已经具备的竞争优势；同时采用多元手段打破逐步打破瓶颈，从而不断提升移动在集团市场的竞争能力。
售前阶段：提供多业务一站式接入，推广多种移动套餐，绑定多种集团信息化业务，大力推进预覆盖工程，引入具备监控功能的客户端多业务平台设备，快速开通。
差异化竞争能力体现：基于PTN/OTN网络丰富的大颗粒接口，移动完全可低成本提供更高带宽，以同样的专线价格提供比联通、电信高2-10倍的带宽，从而快速拉开差距，抢占市场。
售中阶段：统一集团业务分级接入模式，加快网络建设规范化的进程，缩短项目建设周期。
差异化竞争能力体现：管线资源方面，移动从2012年起开始大力推进预覆盖工程，使得全业务资源覆盖能力不断增强；设备方面，配合PTN网络使用的客户端多业务接入平台，可一次性完成语音、数据及视频的一站式接入。
售后阶段：新建用户根据网络支持状况和投资效益，选择智能接入方式将客户直接纳入网管，实现集团客户可管可控功能；建立网格化维护体系，分权分域；实时测试直接用户线路质量及数据流量，可定时告诉用户是否需要升级带宽。
(1)点多面广、地域分散；
(2)单人职守岗位多、检修作业流动性强；
(3)特种作业人员和特种设备比重大；
(4)员工任何一处操作失误都极可能造成人身伤亡和重大设备事故。
这些特点决定了安全工作的艰巨性和复杂性。单纯地依靠各级管理人员抓安全、依靠部分工作能力强的员工来推进安全，难于确保各岗位长期保持安全状态，只有依靠全厂员工的共同努力，发挥团队管理力量，推行自主安全管理，实现由“强迫型”向“自主型”管理模式的转变，才能真正建立长效安全机制，确保安全生产的长期稳定。
自主安全管理，就是将员工对安全的需求、对生命的关爱转化成员工对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体员工的自主性、能动性管理好安全工作。
就我厂而言，实行自主安全管理，重点是构筑安全管理的“五道防线”。
1、组织防线
完整的“组织防线”是实行自主安全管理的保障。我们在构筑安全管理的“组织防线”时，必须改变由安全监督部门唱独脚戏的弱势局面；克服安全生产、人人有责，而结果是三个和尚没水喝的现象，实现归口型单一管理向多口、多层次型管理转变。
我厂的“组织防线”包括四个层次的管理闭环：员工个体层管理闭环、以岗位（班组）为单位的生产单元层管理闭环、以车间（科室）为单位的车间层管理闭环以及分厂层管理闭环。在生产过程中，各管理层根据上一层的安全计划和管理要求，自我检查、修正安全工作中出现的各种偏差，自主地管理好本层次的安全工作；自觉地完成本层次的管理目标。
其中：操作行为的安全化主要由员工个体层管理闭环保证，通过员工安全承诺以及员工间的互保、联保等一系列手段，促使员工自觉遵守各项规章制度；自觉执行岗位动作标准；自主进行危险源辨识和事故隐患查找等，确保“四不伤害”。设备的本质化安全主要由设备管理闭环（科室层）保证，通过设备点检和无泄漏管理等手段及时发现、消除设备的不安全隐患。作业环境的安全化主要由生产单元层、车间层管理闭环保证等。
2、思想防线
思想是行动的先导，员工的一切生产活动都受到主观意识的支配和制约。因此，构筑坚固的“思想防线”是实行自主安全管理的关键。
当前，部分员工仍停留在“逼我安全”的层次上，他们意识不到安全规程、安全制度是前人用鲜血和生命为代价换来的，工作中麻痹大意，经验主义、走捷径思想严重，他们执行制度是为了应付检查、是领导的逼迫，这也是实现自主安全管理的最大障碍。
要改变这种现状，首先要通过开展多种形式的安全活动，让全体员工（特别是安全意识差的员工）从一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故数据中感受安全，从同行业、同工种的事故案例和资料中体验习惯性、经验性违章及其危害性。其次，要引导员工正确理解公司安全理念的内涵，真正掌握其精髓，在工作中切实按照理念办事。第三，安全管理者应随时随地掌握员工思想动态，根据其思想变化及成因制定切实可行的预防、防范措施，把不安全苗头彻底扼杀在萌芽状态。
3、自我防线
员工自我防范意识、防范技能的提高是实行自主安全管理的基础。管理者不可能时时、事事都亲临作业现场，只有全体员工建立坚固的“自我防线”，才能真正建立长效安全机制，这也是企业安全教育活动的首要目的。
分厂、车间安全教育要改变过去那种经验式、过场式、文件宣读式的安全教育方法，建立长期、系统的安全教育机制，克服教育范围片面、培训内容缺乏针对性和实用性、考核水份重等弊端。例如：推行资质认证方式的安全教育模式—“全员安全考核上岗制”，就是一种科学、实用的安全教育模式，它要求员工上岗必须取得本岗位从业安全资质并通过一年一次的复审教育和考核，有利于促使全体员工通过学习自觉地构筑安全“自我防线”，并在工作中得到持续加强。
班组周安全学习是提高员工自我防范意识、防范技能的一条有效的途径，也是最容易步入“形式、作假”的学习活动。其主要原因是过多的文件、讲话学习，影响了员工参加学习的热情和自主性。因此,要引导班组采取员工喜闻乐见、形式多样的学习方式，结合本职工作开展学习活动，注重内容的务实性和多样性。通过结合具体的生产作业探讨工作准备、危险预知、安措配置、事故应急等与员工作业安全息息相关的内容，来调动员工自主参与班组周安全学习积极性。
推行班组“动态安全员管理制度”，也是提高员工自我防范意识、防范技能的一种有效手段，班组员工轮流担任安全员，让所有一线员工都能在安全员的岗位上得到锻炼，必将使全体一线员工的安全责任心、安全使命感以及安全素质得到迅速提高。
4、制度防线
对一个集体来说，制度是前提，管理是手段。经过近十年的努力，我们已经制定了各项安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面职责、责任不明；制度管控不严，执行时水份重；执行过程中专抓工人，不罚管理干部等问题的存在严重阻碍了管理制度的落实，也丧失了制度的威严。因此，实现自主安全管理首先应建立完备的“制度防线”。
在制度建立的建立和完善工作中，应注意以下几点：
首先，要健全各项管理制度。通过制度详细界定各管理层的责任、权利和义务，让全体员工明白在安全生产中该干什么、该怎么干、何时干以及干错会怎么样等等。
其次，在建立、健全各项管理制度的过程中，要遵循“横线到边、纵线到底，职责不交叉重叠”；“谁直管、谁负责；谁监督、谁负责；谁检查、谁负责；谁审批、谁负责；上级查出问题由其直属下级负责”的原则，确保安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。
第三，在建立、健全各项管理制度的过程中，要充分结合本厂的生产实际，按照“教育为主、处罚为辅”的原则，追求制度的人性化、可操作性和长远性。员工是各项管理制度的执行者，也是我们搞好安全工作的根本。过急和过于苛刻的管理制度，不仅其可操作性受到影响，也会挫伤员工参与管理的热情。
5、监督防线版权所有
在计划经济时代，气瓶是在政府和企业严格管理之下，气瓶从制造、使用、检验、报废等环节，均在严格的控制之中，那时的气瓶事故率很低。
现在到了市场经济时代，科学技术水平已是今非昔比了，但气瓶事故却居高不下，问题出在气瓶安全管理机制上。实行市场经济后，种类气体充装站得到了长足的发展，而气瓶也分散到千家万户，气瓶的产权不再是充装站，充装站无权对气瓶一一加以严格的管理了，大量存在严重缺陷的气瓶得不到检验、处理，气瓶事故隐患就这样越来越庞大，气瓶事故屡见不鲜也就不足为奇了。
一、基本原则和目标
按照“政府主导、部门联动、齐抓共管、建立机制”的原则，严格落实《XX市人民政府办公室关于印发XX高铁南站（汽车南站）、XX火车站、XX汽车北站广场及周边区域管理方案的通知》（X政办秘[2020]X号）工作任务，通过常态化管理，全面规范火车站出站口及周边环境秩序，使XX火车站成为XX市文明形象的重要窗口。
二、组织领导
为加强对XX火车站及周边环境常态化管理工作的领导，进一步提升城市管理水平，现对XX火车站管委会建设作进一步明确：XX火车站管委会由区城管局、区文明办、区交通运输局、XX公安分局、XX街道、市交警支队、XX火车站等相关单位组成；
管委会主任：XX区城市管理局局长
管委会副主任：XX
XX公安分局副局长
XX区交通局副局长
成员：XX市交警支队一大队大队长
XX
XX火车站党支部书记
XX
XX街道党工委委员
XX区文明办副主任
领导小组下设办公室，办公室设在区城管局，XX兼任办公室主任。
三、管理重点和范围
XX火车站及周边管理区域划分:XX火车站(铁路派出所)负责车站站房以东区域综合管理工作，负责落客平台西边缘至站房间(含南北两侧匝道，不含西侧阶梯及绿化苗木)的设施修缮、卫生保洁、公益广告设置、违停抓拍和机动车疏导管理工作。XX火车站管委会负责车站站房以西区域的市容市貌管理、环境卫生监管、绿化管养、公益广告设置、交通运输执法、车辆有序停放和现场执法等综合管理工作，并指导监督XX火车站(车站派出所)落实责任区域管理职责。
四、联合执法组人员组成
依据X政秘[2020]X号文件精神，由XX公安分局、市交警支队各抽调1-2名正式民警、4-6名辅警并明确1名负责人参加XX火车站管理委员会日常管理，根据需要随时增加正式民警；区城市管理局、区交通运输局各抽调不少于6名工作人员并明确1名负责人参加管委会日常管理，各单位抽调人员由管委会统一调配，统一管理，落实24小时工作制，为方便执法工作，公安、交通、城管要调配联合执法工作车辆，供联合执法人员执法使用。管委会要主动牵头抓总，强化担当，加强管理，加大执法力度，切实维护好火车站及周边环境秩序。
五、联合执法组后勤保障
为保证常态化管理工作顺利开展，对管委会人员的办公场所、人员、经费给予保障，预将人员分为6组，每组6人，每日白天夜间分别安排一组人员。白天每人每日补助50元，夜间每人每日补助100元，2021年全年预计发放补助328500元。租用办公场所费用预计70000元。办公场所内部装修、采购办公用品、水电维修等费用预计130000元。火车站管委会2021年年度预算合计为528500元。经费由区财政进行拨付，自2021年1月1日起执行。
六、奖惩措施
对在火车站周边查处违规拉客喊客个人的，一经查实每起奖励查处者100元；对在火车站周边查处违规拉客喊客的非法营运电动车、三轮车的，一经查实每起奖励查处者200元；对在火车站周边查处违规拉客喊客的客车、出租车，一经查实每起奖励查处者500元。
对平时工作不认真，不作为，出勤不出工，出工不出力的人员，由相关领导进行劝诫谈话，若情况仍无改善则按照相关规定进行惩处；对工作经常不认真，不作为，被上级单位督察发现问题的人员，将相关情况通报原单位，并扣发当月20%的执勤补贴；对工作不认真，屡教不改，2次以上（含2次）被上级单位督察发现问题的人员，退回原单位，由火车站管委会通知原单位并建议原单位给予组织纪律处分。
七、工作要求
（一）加大管理力度。
加强常态化管理工作力度，建立长效管理机制，维护好火车站出站口良好的秩序环境，提升XX文明城市形象。要加强考勤，确保人员稳定，各单位抽调人员至少要工作1年以上，人员不得随意调动。
（二）严肃工作纪律。
市场群雄并起，没有绝对的领导品牌
随着电影《英雄》的火爆上映，借助与电影同步的贴片、网络、平面、电视和路牌广告，多普达686将“手机中的英雄”的口号传遍了整个中国，随后，多普达686的热销一举开创了国内智能手机的新时代。而在多普达的带领之下，智能手机层出不穷，成为了高端手机市场的绝对主力。
市场观察人士认为，虽然高端手机市场的市场份额已从原来的5%左右上升至15%，但至今在智能手机市场上还没有出现绝对的领导者，传统的手机生产大企业，如摩托罗拉、诺基亚虽然也已介入其中，但却无法实现在低端市场的高占有率，群雄并起成为这个市场的基本态势。IDC数据显示，中国智能手机市场的形势一片明朗，仅2003年第一季度，国内智能手机市场就销售出20.14万台，销售金额为人民币7.23亿元。
