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（一）高度重视。着力促进企业健康继续发展
制订了考核细则，一是及时制定方案。年初县优化经济环境领导小组相继下发了县优化经济环境工作要点》县优化经济环境考核方法》明确了全年优化环境工作任务、目标。为进一步推动各单位各部门对企业的扶持力度和服务力度，大力优化全县经济发展环境指明了方向。并和县纪委、县监察局联合下发了关于进一步优化重点交通项目建设环境的实施意见》有力地促进了全县重点交通工程建设项目顺利进行。二是创新工作方式。充分发挥企业矛盾投诉调处中心功能，优化经济发展环境监测点等社会监督网络体系，受理投诉，接受举报信息，并完善了网上投诉，创新受理平台、拓宽投诉渠道。三是对全县工业企业继续实施“特别维护期”政策。实行不检查、不罚款、不收费、不关停的四不”政策，清理和规范部门对企业的行政事业性收费和服务性收费，确需收费的按不逾越最低规范的50%收取。同时，电力、财税、信贷方面给予优惠扶持。这些针对性的措施，给企业健康继续发展带来了生机和动力，为招商引资、企业发展营造了一个良好的氛围。
（二）尽心竭力。全力维护企业生产经营环境
充分发挥各级各单位力量，优化办改变工作方法。为企业及时协调处置各种矛盾和纠纷，维护企业合理合法的权益，树立我县对外开放、招商引资良好形象。今年上半年，共受理调处企业投诉4起，调处企业矛盾纠纷11起。其中重点调处了沔渡镇华盛化工厂与周边村民的矛盾纠纷。华盛化工厂去年12月份，因管理和技术上的原因超标排放废气，导致附近大片楠竹、松树枯萎或死亡。苍背村村民要求该厂停止生产、赔偿损失，并关停了该厂生产用水，致使工厂停产。3月5日，接到投诉后，优化办迅速会同县企促局、县环保局、沔渡镇政府等相关单位负责人赶赴该厂调查了解，并召集该厂负责人及苍背村干部开座谈会。经过3个多小时耐心细致的协商调解，华盛化工厂与苍背村达成了初步的协商解决意见。3月31日，优化办再次会同县企促局、县环保局、沔渡镇政府相关领导到华盛化工厂，召集村干部和村民代表召开协商会议，督促赔偿和环保设施整改事宜，落实工厂尽快恢复生产，减少损失。并就该厂恢复试生产促成矛盾双方达成了一致谅解意见。华盛化工厂也积极履行职责，及时对死亡楠竹、松树进行了赔偿，同时重新装置新的环保设施，以确保生产排放的废气、废水能够继续稳定达标，并积极配合村里解决村民饮用水问题…至此，华盛化工厂的问题得到根本解决。
（三）依托平台。努力打造优质政务软环境
营造了政务优质软环境。一是实现了窗口统一开票收费，优化办利用政务中心便民平台。方便群众办事。为规范窗口收费行为，方便群众办事，3月份，对进驻窗口的县管单位的收费项目逐一进行了清理和审查，并请省财政厅专家前来装置开通直联开票系统，实行窗口县管单位类料理业务收费统一规范运行。二是搭建了县、乡两级政务新平台。今年初，为打造县、乡两级政务服务新平台，县政府将全县15个乡镇政务中心建设工作纳入了年度政府重点工作项目，要求年度内要实现达标率70%以上的目标，并由县政务服务中心和乡镇人民政府共同承担组建任务，10月底检查验收。为确保乡镇政务中心建设早启动、早运行，把全县政务公开工作推向深入，县政务服务中心4月份组织力量深入全县十几个乡镇进行现场会商和指导，采取抓重点乡镇带动一般乡镇的方法，组织开展工作。目前，大多数乡镇已经启动了这项工作，估计在9月份能完成组建工作，实现正常运转。并根据农村实际情况，采取“逢圩日”集中办公，方便农民群众办事。三是实现了行政审批服务再提速。继续推行“窗外服务”协助前来办事的群众或客商走出窗口到窗外去收集、组织审批所需要的前置资料，为办事群众和投资客商争取最短、最宝贵的办结时间。4月份还启动了窗口报建项目联合审批工作（含人防办、城管局项目）进一步精简了办事流程，压缩了审批时间，方便群众特别是投资商办事。目前，窗口服务规范、快捷，截至6月18日共办结行政审批和服务项目4405件，较去年同比增长140%收费2973万余元，较去年同比增长161%现场办结3656件，现场办结率达到83﹪，群众和客商现场评价满意率达到99%以上。
（四）围绕中心。配合做好各项中心工作
为县重点交通工程建设保驾护航。同时还承担了北门垅征地拆迁小组分配的三户攻关任务。通过诲人不倦上门、循循善诱说服、动员力量等多种措施，一是积极参与了全县的征地拆迁联合执法组工作。率先完成了征地拆迁月“工作任务。二是为湖南省优化经济发展环境调研座谈会在县神农谷国家森林公园珠帘山庄召开做好了接待布置，使调研座谈会圆满胜利。三是配合搞好我县创建省级文明县城的各项工作。
二、存在困难和问题
一是全社会对优化工作的认识还需进一步提高。虽然各级各部门对区域内的发展环境十分重视。但阻工闹事事件仍有发生，局部利益和全局利益矛盾依然凸现，不容忽视。
二是部门对企业随意检查、收费和奖励现象依然存在企业敢怒不敢言。三是优化办迁入政务中心合署办公。
三、下半年工作打算
（一）建立县、乡、村三级联动机制。
（二）认真贯彻省、市优化工作要求。
关键词：自动化；工业4.0；智能化；无人化工厂
Key words： automation；Industry4.0；intelligent；unmanned plant
中图分类号：TP242.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）10-0102-02
0 引言
2015年的春节前夕，日本知名钟表企业西铁城在广州生产基地宣布清算解散，千余名员工被解除劳动合同。与此同时，微软、松下、大金、TDK等正逐步关闭在华工厂；富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。近年来，新闻中不断出现的某知名制造工厂又发生员工跳楼自杀事件；长三角、珠三角经济发达地区又出现用工荒，现场操作技工难求等现象，都把矛头直接指向了中国制造业中人的问题。
30年来，凭借廉价的劳动力资源，中国迅速成长为世界超级制造大国，世界各地的制造业巨头纷纷在中国设厂，他们不但带来了资金、技术，同时也带来了市场，推动了中国经济的迅速增长。
然而曾经的优势已经逐步演变为劣势。随着中国经济的发展，中国人民的生活水平迅速提高，S之而来的是中国的劳动力成本也迅速上升；中国几十年来的计划生育政策，致使愿意在车间里从事工作的劳动力大幅减少；另外由于制造过程中过多的人的参与，使中国制造很难达到更高的质量水平……这些已经成为中国制造企业主们的共识。
随着第四次工业革命的兴起，制造业数字化，自动化，智能化技术的开发和利用，以劳动力资源为关键生产要素的传统制造模式已经悄然发生转变。美国的再制造，德国的工业4.0，日本的无人化已经彻底颠覆了制造业的生产方式，海外制造已不再是最佳选择，这将使中国制造业逐步陷入困境。
如果不尽快转变”以人为本”的传统制造模式，曾经辉煌的中国制造工厂都将举步维艰。无人化、智能化制造模式将是当前制造业发展的方向。在工业4.0的各种解读铺天盖地席卷的情况下，中国制造是否具备了升级为工业4.0的条件？如何实现工业4.0？这个问题需要中国的制造业主沉下心来，结合自身企业的实际情况，从确实能够降低成本、提高质量的角度来考虑制造模式的升级改造。笔者就在制造业从业近二十年的经验，通过观察、思考和实践，对中国制造业的模式升级提出以下一些观点，以期能给读者提供一些参考和借鉴。
1 实现无人化工厂，首先要从做好自动化开始
结合日美欧发达国家机器人产业发展经验，我们将机器人行业发展划分为五个阶段：技术准备期、产业孕育期、产业形成期、产业发展期和智能化时期五个阶段。日欧机器人产业已完成前四个阶段，目前处于智能化时期，而中国机器人产业还处于孕育期。
现阶段，经济型本体也是国内机器人产业发展的一个重要方向，包括低成本的六轴通用关节机器人，三、四轴专用关节机器人，还有直线轴桁架机器人等。在“伺服系统”、“控制器”、“核心算法”、“精密减速器”以及“应用和集成技术”这五大领域至少要有2-3个是擅长的。
近年来，我国工业机器人每年新增装机量以30%的速度迅猛增长。中国机器人产业联盟的工业机器人市场统计数据显示：2013年中国市场销售工业机器人近3.7万台，超过日本，位居全球第一。但根据相关统计机构的数据，2014年，我国每万名产业工人所拥有的工业机器人数量仅为30台，远低于日本的323台、韩国的437台、德国的282台，差不多国际平均水平55台的二分之一，如图1所示。我国制造业自动化程度还处于较低水平，距制造业强国尚有巨大的增长空间。
国内自动化还存在着以下问题：
①进口自动化成本太高，用户不敢投入。欧日韩在自动化产业上起步较早，自动化集成经验比较丰富，自动化改造成功率相对较高，产品稳定性较好。但是由于高昂的工程成本，其价格居高不下，一般同类项目价格是国产自动线价格的2-3倍，自动化投入与节省人工成本相比的投资回收期在5年左右。除了汽车零部件制造行业的一些大型企业外，其他制造企业很少敢轻易进行自动化改造投入。
②国内自动化经验有限，可靠性、稳定性不高，有能力承接大型自动化项目的提供商不多。国内自动化集成厂家大多都是近3-5年起步的中小企业，他们虽然具有工程本地化成本优势，但由于起步晚，经验有限，承接大型自动化项目的能力更欠缺。致使客户在投入时顾虑重重，制约了国内制造业装配自动化升级的快速推进。同时自动化的过程是一个非标定制的过程，对于自动化提供厂家的人员技能要求非常高，而这些高技能人才必须在实践中不断去积累经验，成长速度慢。这些也制约了自动化厂家的快速成长。
③很多用户对于自动化的理解尚不到位，存在贪大求高的问题。在全国一片实现智能化制造的热潮中，许多用户内心躁动，打算一次性从现有的数控设备升级到智能化工厂，工厂改造规划高大上，但执行推进起来却困难重重，跌跌撞撞实现的所谓智能化工厂，却是中看不中用，投入了巨大的成本，最终却没有达到降本增效的最终目标。
2 在做好自动化的基础上，向智能化、无人化工厂发展
做好自动化，在减少简单工作的劳动用工，降低产品成本，提高产品质量的前提下，才具备了向智能化、无人化工厂发展的基本条件。如果工厂改造的结果不是降低成本、提高质量，那么就是失败的投资。
实现智能化的过程，是打通车间所有智能设备和工厂上层管理软件之间连接的过程。让智能设备能够“开始说话”，将指令执行的过程和结果实时汇报给上层管理软件，同时这个汇报还要让上层管理软件能够“听”的懂。也就是说从各种不同的智能设备处采集的数据要使用统一的格式，保证其能够被上层软件所使用，如图2所示。
目前由美国AMT牵头引导的MTConect协议标准和西门子牵头的OPC协议标准，就是专门解决这些问题的技术标准，当然解决这些问题的技术标准不止有这些，国内也有相关企业联合在研究这样的标准，如图3所示。
3 结论
实现无人化工厂的关键是做好自动化，在自动化改造过程中，企业必须从自身实际情况出发，以降低生产成本、提高产品质量为终极目标，做好工厂自动化改造工作。在做好自动化的基础上，再加上打通车间新老设备、不同设备控制器之间信息互联互通的标准协议和工厂管理的软件解决方案，就具备了实现无人化、智能化工厂的条件。
参考文献：
一是争取获得国家产业振兴和技改专项资金。我县申报冶金设备有限公司年产3000套废旧家电综合处理成套设备技术改造项目，市工信委对该项目申报工作进行精心指导和大力支持，在核准备案、节能评估、资金申报报告编制等各个环节提出指导性意见，并多次帮助修改。省工信委对项目申报材料悉心研究认真审核，为我们提出修改意见，确保了该项目申报工作规范性和申报材料的质量和完善。经国家有关专家评估、工信部等部门审核后，该项目获得2012年产业振兴和技改专项资金730余万元。
二是获得战略性新兴产业项目用地指标180亩。新材料有限公司光伏材料生产项目。近年来我县大力发展战略性新兴产业项目，省市工信委在这方面给予了大量的支持，把该项目列入省协调推进会议，并协调省国土厅给予项目用地指标180亩。目前该项目前期准备工作已基本完成，石英砂生产项目已开工建设，深加工项目正在筹备中，我们正大力协调推进该项目建设。
三是获得关闭中小企业补助资金150万元。我县申报关闭省县桐江造纸厂、省县化工厂，在市工信委的积极协调帮助下，今年获得省工信委批复，给予关闭中小企业补助资金150万元。目前，已妥善安置省县桐江造纸厂、省县化工厂两企业职工，有效化解因关闭企业带来的社会不稳定隐患。
四是协助我县申报设立省级工业园。考虑到我县没有省级工业园，土地指标供不应求，市工信委为我县积极协调申报设立省级工业园，尤其是市工信委园区科悉心指导编制申报材料，协调各方关系积极推进该项工作，目前已申报省有关部门研究审核。
五是上报赣南苏区振兴发展项目。去年以来，我县积极对接赣南苏区振兴发展规划工作，谋划了一批重大工业项目，若干意见出台后，在市工信委的指导下，加强了项目策划、开发和包装工作，并上报省市有关部门争取相关产业政策、用地指标、资金扶持等。先后上报了投资4.3亿元的钽丝和锂离子动力电池生产建设项目、投资6.6亿元的大中型矿山设备生产建设项目、投资3.9亿元年产120万吨低铁石英砂项目、投资6.2亿元年产2500套油膜轴承生产线项目等25个项目。
二、2013年工作打算
一是加强项目用地指标申报工作。随着我县实施“强攻工业”战略的深入，陆续引进了一批高科技、高效益、低消耗、低污染的重大项目，但用地指标的难题随之而来，严重制约了我县工业的发展壮大，争取用地指标是破解这一难题的唯一途径。
二是积极申报设立省级工业园区。设立工业园能有效解决重大项目引进的用地问题，能解决工业企业零散、治理污染难的问题，能解决制约社会经济发展的重大难题。建议上级批准设立县省级工业园，新增工业用地10000亩。
事后，为了弄清那颗未炸之弹的情况，我们特地请南斯拉夫专家来实地勘察。他告诉我们，炸弹由于惯性和巨大的冲击力会钻入很深的地下，遇到坚硬的岩石还会拐弯，所以现在很难断定它在地下的位置，需要专门的仪器进行探测。专家估计，这颗炸弹没有定时装置，引爆装置已经失灵，它躺在地下，如果没有剧烈的震动不会爆炸。
中国被炸使馆的位置是新贝尔格莱德樱花路3号。这里不但交通方便，而且距离多瑙河和著名的萨瓦河、南联盟政府以及老贝尔格莱德繁华的商业区都不远。有外商打算在被炸使馆旧址按照世界一流标准兴建一座豪华的银行，日本和津巴布韦在使馆被炸之前已决定在附近地段建造馆舍。但在炸弹移走前，谁也不敢破土动工。被炸使馆后面住宅区的居民们，更是时刻担心这个“瘟神”突然发作，也担心其在出土过程中会随时爆炸。
由于使馆地下还隐藏着未爆的炸弹，又因为这里是我驻南外交官们的伤心地，在征得国内同意后，我驻南联盟使馆决定放弃被炸使馆这块地方，另寻新地建设使馆。
据我驻南斯拉夫记者赵文城报道，五年之后，为了将这个“瘟神”安全移走，塞黑政府拨款15万美元，军方做了长达几年的准备工作。2004年6月17日，塞黑军方的排弹专家和贝尔格莱德的一家公司携手开始了“排弹”工程。工程进展超乎寻常地顺利，到7月11日便宣告结束，比预定工期提前半月完成。工程进展如此顺利的原因是，炸弹埋藏点比预计浅10多米，而且弹头朝上，斜卧在大使官邸左侧柱子地基之外。这样的位置十分便于挖掘，也不用排水。据了解，排弹专家马尔蒂诺维奇动用了30多人、两辆推土机和两辆挖土机，在两周时间内挖掘了2500多方土，挖出一个10多平方米面积的大坑，那个沾满泥巴的灰色“瘟神”终于被排除。
马尔蒂诺维奇向记者介绍说，美国的这颗炸弹全长2.6米，重量达950公斤。美军B-2隐形轰炸机投下的这枚炸弹击穿了中国使馆内两层楼的大使官邸，又打透宫邸地下室的地面，80度倾角钻人地下，接着又在地下沿弧形轨迹钻行14米，并掉头向地面突进了一段距离，遇到官邸地基的坚硬立柱后才停了下来。据悉，这枚炸弹又称GUB-31型精确制导穿透炸弹，由美国波音公司研制的全球卫星定位系统制导，具有全天候、自动跟踪的功能。这同我国一些专家的评估完全吻合。
马尔蒂诺维奇说，炸弹在地下钻行过程中，引信被点燃烧毁了，弹体上的稳定翼部件以及弹尾的惯性――全球定位制导套具已脱落。马尔蒂诺维奇强调，这枚炸弹内装填着450公斤高爆炸药，幸亏当时它没有爆炸，否则肯定会将大使官邸彻底摧毁。7月11日炸弹被排除后，塞黑国防部长达维尼奇向新闻界宣布：“五年来，在原中国大使馆废墟内的这颗末爆炸弹始终威胁着新贝尔格莱德居民的安全。但从今天起，人们晚上可以放心睡觉了。”
据塞黑有关部门7月12日宣布，这枚未爆炸弹已于当天上午11时运抵贝尔格莱德西30公里处的巴里奇小镇，交由“第一火花”化工厂处理。化工厂将对这枚炸弹进行溶化回收处理。具体办法是：制作一口大“钢锅”，将炸弹的固体炸药药仓放入锅内熏蒸。当水蒸气温度达到摄氏95度时，仓内的固体炸药就会溶化成液体慢慢流出。这些液体炸药经冷斟后又恢复成固体炸药，可作民用。
一、上半年经济发展基本形势
（一）农业产业建设稳步推进
继续推进以竹、药、菜、菌、茶、畜六大产业为主导的特色农业产业化建设。悉心培育、用心打造**特色的绿色、有机、无公害农产品品牌。到目前为此，全县已落实无公害蔬菜10000亩，发展食用菌大棚755个，新增中药村7900亩，其中草本药材5200亩、木本药材2700亩，新种有机茶400亩，转换改造有机茶园1100亩。大力推广“公司+基地+协会+农户”等产业化模式，重点扶持农业龙头企业扩大基地，提高产能，畅通销售，增强示范和带动功能。东莞世腾公司租赁大塘乡全溪村、沙田镇江湾村、周江村等地土地1000亩，种植青瓜、红茄等反季节蔬菜；深圳鹏大公司在寒口乡上东村租地种植白磨菇120棚；老桂岽食品有限公司在三洞乡高龙村租地150亩创办高山茶基地；寒口秋里草食动物开发公司投入资金20多万元，养殖良种牛600头、羊1000余只，播种黑麦草、三叶草等良种牧草5000多亩。与此同时，大力加强农村基础设施建设，为农民稳步增收强基固本。整合利用农业综合开发、扶贫、以工代赈等专项资金，加快以农田水利、饮水安全、通信通电、广播电视、乡村道路为重点的基础设施建设，着力改善农业生产条件和农民生活环境。到目前为此，共新修和整修农田水利设施200处，改造中低产田1200亩，改造7个村41.3公里通村公路。与此同时，大力实施“以气代薪”工程，抓好以沼气为重点的农村生态能源建设，减少森林资源的消耗。全县已建成沼气池100余个，另有700多农户提交了建池申请。
（二）工业经济发展步伐加快
进一步挖掘水电潜能，使小水电成为名副其实的第一产业、第一财富，实现山水资源向山水经济转变。目前全县在建电站项目43个，总装机3.15万千瓦，新建成投产电站5座，装机3480千瓦。同时继续做好化工冶炼业、劳动密集型工业发展文章。小水电、化工冶炼、农副产品加工几大支柱工业相辅相成，相得益彰，工业经济总量不断扩张。目前，清泉、昌桂等硅厂完成了技术改造，达到了装炉3600千伏安的要求，全县新增硅厂装炉5600千伏安，预计全年新增装炉可达1.2万千伏安。大塘电子厂、振兴织衣厂、兴业针织厂、兴旺毛织厂等企业进展顺利。1—5月，全县实现工业增加值8324万元，同比增长25.9%，其中规模以上工业3522万元，增长26.7%。在加快工业发展的同时，坚持走可持续发展道路，大力推进新型工业化进程。通过逐步淘汰能源消耗高、就业水平低、投入产出比不相称的项目，整合土地、电力等资源，优化结构，腾出发展空间。不再出口原竹、原木和未经人工栽培驯化的花卉、苗木，分批关闭小型的圆条、板材粗加工企业，重点扶持竹胶板厂、青天木业等优势企业做大做强，优势扩张。大力加强矿业秩序专项整治，禁止引进破坏污染环境的挖采项目，坚决关闭非法矿山，扶持引进精加工、深加工等能形成产业链、附加值高的项目。分步关停装炉3600千伏安以下的金属硅厂和其他小冶炼企业，重点扶持高氯酸钾厂、湘肇化工厂加快技术创新和技术进步，千方百计引进一批安全、环保、有规模、回报率高的能耗项目，适当引进能创造就业岗位、繁荣市场的劳动密集型企业。
（三）城镇建设不断加强
在县城大力实施交通畅达、亮点提升、旧城改造、南延西进战略。打通车站路、北街、解放路和罗霄广场东扩以及三台寺建设工程各项前期准备工作正有序进行；湘桂大市场、罗霄大厦、检察大楼工程建设步伐加快，年内可竣工投入使用；106国道新线路面硬化进展顺利，沿线土地开发已立项，正准备实施；大塘工业小区“三通一平”已基本完成，正着手配套工程建设；沙田镇农贸市场、政府办公楼、周江至水泥厂道路改造等基础设施建设正紧锣密鼓进行。在加快城镇建设同时，把加快发展以红色旅游为主导和特色的城镇第三产业作为工作重点，着力打好“红色”和“绿色”两张特色牌。抢抓国家大力发展红色旅游事业机遇，大力加强对红色老区的宣传推介，积极实施红色旅游发展规划，让**这块红土地热起来，富起来。1—5月全县共接待游客1.54万人次，同比增长21%，实现旅游综合收入847万元，同比增长26%。
（四）招商引资成效明显
继续坚持实施开放带动首选战略，把招商引资作为加快县域经济发展的“第一菜单”，出台了《关于进一步完善县直部门招商引资目标管理考核的暂行规定》和《关于鼓励投资的暂行规定》，进一步明确了各级各部门招商引资职责，加大了招商引资奖惩力度，强化了招商引资意识，营造了招商引资氛围，形成了政府鼓励招商、领导带头招商、部门积极招商、群众自觉招商的良好局面。今年以来，全县共组建各种形式的招商小分队72个，对外招商320人次，组织各种形式的招商会、项目推荐会10多场次，签订20多个投资项目合同或协议，如香港利达公司投资1.6亿港币开发硅锰合金项目，香港桥通集团深圳投资有限公司一期投资360万美元开发草食动物等。成功引进了永立毛织厂、兴业针织厂、振兴服装厂、大塘电子厂等8家来料加工企业。1—5月，全县合同引进资金2.6亿元，实际利用内资1.168亿元，同比增长55.1%，实际利用外资50万美元，同比增长400%，出口创汇10万美元，同比增长66.7%。
二、存在的主要问题
上半年，虽然我县经济发展取得了一定的成绩，但也还存在不少的问题。一是经济发展速度不快。据市统计局5月18日的数据，我县1—4月实现GDP22906万元，同比增长9.6%，比全市平均增幅低2.5个百分点，比增幅最大的永兴县低5.5个百分点；1—5月完成财政总收入2349万元，同比增长17.1%，比全市平均水平低8.6个百分点。二是经济结构不优。主要是第二产业特别是工业的比重偏低，1—4月，全市实现工业增加值51.5亿元，占GDP的39.98%，规模以上工业增加值32.2亿元，占工业增加值的62.52%，而我县工业增加值占GDP的比重为25.34%，比全市平均水平低14.64个百分点，规模以上工业增加值占工业增加值的比重为47.7%，比全市平均水平低14.82个百分点。三是交通瓶颈制约严重。**地处偏僻，交通条件落后，物流成本较大，给招商引资增加了难度。四是由于钢材、水泥等原材料及能源价格上涨，企业生产成本相应提高，一些企业运行困难，影响了工业生产。五是财政增收压力大。水电资源开发已近饱和，开发难度较大，已发电企业受天气影响大；农业税全面免征；国企改制已接近尾声，尚未完成改制的企业大部分地理位置偏僻、人员负担沉重、工艺设备落后，改制难度相当大，新的财政增长点尚未形成，财政增收压力大。
三、下一步工作措施
（一）进一步推进新型工业化进程
加快**经济发展，潜力在工业，出路在工业，希望也在工业。当前，要认真贯彻落实全市工业化汇报会精神，大力实施开放带动和“工业兴县、园区兴工”战略，大力发展循环经济和资源深加工工业，大力推进企业改革和科技创新，突出抓好大产业、大项目、大企业、大品牌，努力实现工业经济有速度、有质量、有效益的同步较快增长。一是进一步扩大工业经济总量。全部工业增加值增长26%，其中规模以上工业增加值增长30%；规模以上工业实现利润增长20%；工业增加值占GDP比重提高5个百分点以上；工业税收占财政收入的比重提高5个百分点以上。重点抓好桂安林产、兴旺毛织二期、青天木业二期、在建和筹建电站、沙田化工厂新建、流源化工厂扩建以及部分硅厂改造等项目的竣工投产，重点扶持高氯酸钾厂、湘肇化工厂、竹胶板厂加快技术创新和技术进步。努力抓好小水电、竹木、药材、蔬菜、食用菌的生产和加工等五大优势产业建设，合理规划，重点开发，形成产业集群。力争全年新增5家规模以上工业企业。二是进一步提高工业发展水平。重点抓好15个投资3000万元以上的工业大项目，扶持4户年产值过5000万元、税收过500万元的骨干工业企业。全年重点实施10个工业技术改造项目，完成技改投资8000万元，增长35%；高新技术产业产值占全县规模以上工业产值的比重达到20%。三是进一步转变工业经济增长方式。大力发展循环经济，全面推进清洁生产和资源节约工作，力争全县万元工业产值能耗同比下降6%，重点企业万元工业产值油耗下降5%，万元工业产值取水量下降10%，资源综合利用实现产值5000万元。四是进一步抓好工业园区建设。重点抓好大塘工业小区建设，使之成为全县工业发展的示范区、产业转移的承接地和县域经济的增长极，力争年内有3—5家劳动密集型和技术密集型企业入驻。同时加快沙田工业小区发展。
（二）进一步做大做强特色农业
紧紧围绕农业增效、农民增收、农村发展目标，努力做大做强特色农业，确保农民收入稳步增长，促进农村社会长治久安。一是要认真执行国家关于全面免征农业税的政策，让农民减负增收；全面落实粮食直补、良种补贴政策，调动农民种粮积极性，让农民增产增收。二是依托气候资源优势，继续加强竹、药、菜、菌、茶、畜六大优势农产品产业带建设，形成一批有规模、有特色、有效益的农业主导产业，让农民在产业结构调整中增收；进一步提高对农业龙头企业在市场信息、农科技术等方面的服务层次和质量，大力扶持县竹胶板厂、青天木业、深圳鹏大和老桂岽等农业龙头企业加快发展，提升精、深加工能力，拉长产业链条，让农民在多个环节增收。同时，要加大宣传推介力度，实施名牌战略，集中力量推介“桂峰牌竹胶（地）板”、“玲珑茶”、“老桂岽”等品牌，使我县品牌走出山门，走向世界，成为名牌。三是大力发展农民专业合作经济组织。按照“民办、民管、民受益”要求，培育、规范、壮大各类农村经济联合体，提高农民进入市场的组织化程度，提高农民抵御市场风险能力。四是立足于防大汛、抗大灾，做好各项防汛、抗灾准备。同时，要加快“5•11”水灾水毁工程的恢复。
（三）进一步强化招商引资
首先我要感谢这次活动的组织者，我这么说，大家不要认为我很虚伪，我是发自内心的感谢。为什么这么说呢？我们大家都很忙，（不但我自己身有体会，我也经常听见周围的年轻朋友们这样说）。我们确实很忙，我们要忙工作、忙生活、忙家庭、忙事业。我们象陀螺一样不停的周转在单位、家庭和社会中，以至于我们根本没有时间，也没有精力去主动的、认真的考虑类似“我们缺什么，今后我们要作什么”这样的问题。
孔子说“学而不思则罔，思而不学则殆”。同样，如果我们整天的忙碌，而不认真思考：我们到底应该干什么？我们应该如何干好想干的事？等等类似的问题，那么我们的忙碌很可能就要偏离轨道，一位名人曾经讲过，“如果我们上错了车，那么我们到达的每一站都是错误的。”所以我今天要感谢这次活动给了我们这样的思考机会，让我们不至于“上错车”。同样我也认为，没有认真思考诸于“我们缺什么？将来我们要干什么？”这样问题是我们青年人最缺的一样东西。版权所有
拿到这个论题的时候，我非常兴奋，一下子想了很多事情，可以说回首我进厂7年以来的所有的事情，这其中有庆幸、也有很多遗憾。总的来说感觉收获还是很多的。尤其是回想起一些长者对于我的教诲，真是受益非浅。记得刚进厂的时候，在化工厂工作，跟着从设计院请来的专家王东坤老师做循环水处理剂的应用实验，刚开始工作，难免要犯一些低级的、甚至幼稚的错误，而我天生是一个完美主义者，每当这时我总是非常的懊恼，甚至失去自信、怀疑自己的能力。王工就对我说：“年轻人，要想在事业上有建树，最忌讳的就是心太切，尤其干我们这样的行当，需要的就是耐心、恒心和毅力。没有人天生就什么都能干好的，一次不行，两次，两次不行，三次……。”听了王工的教诲，我努力克服完美主义思想，时刻提醒自己要有耐心、恒心和毅力。反而以后的工作中就很少出现低级错误了。就在去年，我去山大进行毕业论文答辩的时候，所有的老师都给我打了优秀。当时我很惊奇，到后来我才知道那些老师之所以给我得优秀，就因为他们感觉我非常有耐心和毅力，能够进行那么多的实验，并且那么细致的处理枯燥的实验数据。他们还讲“现在年轻的学生也好，年轻的职工也好，都希望‘一夜成名’，很少有人有耐心和恒心来认真的做事情”。
至于今后我们要做什么，我想在座的各位肯定都有自己的打算，我在这里只想说两句话。第一句：在做任何事情之前，我们都要仔细考虑这件事情是否该干。第二句：既然决定要干的事情就要有耐心、恒心和毅力来干好！
以下简单介绍一下我在20xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求开展各项安全工作
去年9月，我参加了省安科中心举办的“危险化学品从业单位安全标准化”一期培训班，《危险化学品从业单位安全标准化规范》正处于试行阶段，它对安全生产的各项工作，做出了更加明确、具体的规定。作为一名安全员，我积极主动的学习《规范》，按照10个a级要素和51个b级要素编制了详细的“安全标准化实施方案”，并按照这些要素逐步开展工作，以使规范内容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的安全生产。
20xx年7月，安全标准化考核小组对工作进行了自评，评得了98分的好成绩。在此次自评结束后，对自评中不符合的项目逐一进行了整改，并于20xx年12月2日至3日顺利通过了省安科中心的验收。
二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验
在新的一年里，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。
三、正确处理好人际关系
在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。
以下简单介绍一下我在20xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求开展各项安全工作
去年9月，我参加了省安科中心举办的“危险化学品从业单位安全标准化”一期培训班，《危险化学品从业单位安全标准化规范》正处于试行阶段，它对安全生产的各项工作，做出了更加明确、具体的规定。作为一名安全员，我积极主动的学习《规范》，按照10个A级要素和51个B级要素编制了详细的“安全标准化实施方案”，并按照这些要素逐步开展工作，以使规范内容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的安全生产。
20xx年7月，安全标准化考核小组对工作进行了自评，评得了98分的好成绩。在此次自评结束后，对自评中不符合的项目逐一进行了整改，并于20xx年12月2日至3日顺利通过了省安科中心的验收。
二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验
在新的一年里，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。
三、正确处理好人际关系
在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。
世事难料，2005年2月的一次工伤，改变了我的一生。我在半年后的痊愈只是表面现象。我没有料到，它会在两年后发展为肿瘤。
钓鱼健身
2007年10月，我在省肿瘤医院住院，因为经济和身体的原因，我在接受放疗后就没有再继续化疗。我像一只困在笼子里的野兽，我要钓鱼!家人阻挡不住，我便去了河边。在体会到久违的钓鱼之乐后，那天我异常兴奋，于是妻子不再反对我钓鱼。
2008年3月，我在一个月里疯狂地连续出钓20多次。每天骑自行车数十公里。如此高频率的远行，病情很快出现了恶化的先兆：在每月一次的例行检查时发现，花费好几万元、好不容易从放疗后的1800(正常人是4000-10000)升到3600的白细胞，复查时只有1600了，真是欲哭无泪……于是妻子规定我钓鱼限于五六公里以内的范围。
钓鱼度余生
因为平时喜爱写点东西，我产生了错觉：別人还是垂青自己的。于是和几家鱼饵厂家联系，老老实实地说明了自己的情况，希望能在鱼饵厂找到自己的位置。但是发出信件如泥牛人海。
2009年正月，我在一位老领导的网吧里学了半个月电脑后，用买断工龄的几千块钱买了一台，打算完全靠写作维持生计。谁知买电脑后仅仅8天时间，沈阳一家鱼饵厂老板到辽中讲学，路过我家看望了我，并请我去他那里工作，我的生活从此柳暗花明。
疯狂习台钓
到公司之前，我一直是玩休闲台钓的，并且自我感觉不错。直到有一天，和一位真正的台钓爱好者一起钓鱼，才知道什么叫“强中自有强中手，能人背后有能人”。到了公司，相对紧张而有规律的生活让我感到充实，没有时间再去考虑身体、生死，再也不用顾影自怜，一门心思全放在工作和钓鱼上。尽管离省城更近，但是在公司两年里，我再也没有去检查身体——我害怕去那里，我只是按照最后一次医嘱坚持用药。
每一次垂钓，我都能有所收获。而真正领略到竞技钓的美妙，是在钓技不断提高、越来越多地体会到台钓的科学和先进之处后才有深切感受。台钓对我这样的人来说，花费真是天文数字；可是练台钓又好比上了贼船，再也下不去了，真是欲罢不能!与此同时，我也发现对传统钓法进行改进，以及台钓法和传统钓法进行有机融合，是那么的成功。现在我迫切感到自己要学的东西太多，也越来越想把自己掌握的钓技告诉更多普通钓友。
电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。
电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁，因为大家都知道“水火无情”，但如果对安全麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前一定要进行“三措一点”分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，因为安全责任重于泰山。
六月，是全国的安全生产活动月，安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。从树立“以人为本”的安全理念出发，利用广播、电视、等新闻媒体，宣传安全生产法律、法规和电力知识，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员安全生产防范意识。“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到 “不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。近年来，电力安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进。今年3月11日日本的福岛核事故， 显然已经造成人员伤亡， 三个堆芯熔毁 70%, 33%, 25%,一个"乏燃料池爆炸"， 反应堆压力容器泄露,伪“安全壳”破损,厂房外墙炸毁,全部冷却系统失效， 排放了大量高放射性气体，“低放射性”海水， 另有数万吨高放射性(超过安全标准数千万倍)废水没有处理，大量的放射性碘，铯等扩散到全球，情况通报后,基本上日本人一直在掩盖事态，排放了大量“低”放射性废水，还打算偷偷再排高放射性废水，福岛核电站发生事故的原因是反应堆停堆以后，反应堆里面的剩余射热没有被及时排除。核能已成为人类使用的重要能源，核电是电力工业的重要组成部分。由于核电不造成对大气的污染排放，在人们越来越重视地球温室效应、气候变化的形势下，世界上很多国家都在积极推进核电建设。核电与水电、火电一起构成世界能源的三大支柱，在世界能源结构中有着重要的地位。日本的福岛事故的发生，使正在大力发展核电国家(如我们中国)面临了严峻的考验。
陕西蒲城 “3.16”人身事故，针对这起人身事故暴露的问题，为深刻吸取事故教训，我们运行人员应做到：
1、所有的转动设备启动前，必须到就地检查确认具备启动条件，严禁不经检查、确认直接启动设备，设备的调试、试转更要强调现场的检查确认的重要性，由外包人员检查的设备，启动前一定要询问清楚，必要时派正式工到就地确认。
2、设备检修、消缺必须做好停电、隔离等安全措施，办理工作票，严禁无票工作、无票操作。
3、运行人员每班对设备巡视时，对设备状态做到心中有数，及时将设备缺陷记录 MIS系统。
4、各值(班)当班期间应加强对外包队人员的管理，外包对的管理应纳入当班的管理。
5、对清扫工、民工人员的安全管理进行了进一步梳理，把针对外包人员制定的安全规定悬挂在休息室，提高外包人员的安全意识。
电力事业是充满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业，我们将用实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力践行“三个代表”的重要思想，为了安电更美好的明天唱响安全的主旋律。
每日安全案例演讲稿 篇【2】各位领导，各位评委，各位嘉宾，以及亲爱的朋友们大家好!
火热的六月，充满了火热的激情，一派繁华的景象。很荣幸今天能参加这次安全月的演讲比赛，在此我非常感谢大家对我的演讲不足提出宝贵的意见。我演讲的主题是《共度安全月，让安全走进我们的生命》。
六月是全国上下轰轰烈烈学习安全的主题月，人人参与，共同学习安全知识。就此，政府及企业单位也开展了形式多样，丰富多彩的安全宣传活动，目的是为了增加大家的安全素养，提高全员的安全防护技能。
我们每个人的一生，从学着走路的那一瞬间，母亲就提醒我们走路要小心，走慢点，不要摔倒。一想到安全就会想起母亲这亲切而又熟悉的声音，从这一刻起，我们的脑海和内心就深深地种下了“安全”的种子，根深蒂固的陪伴着我的成长。现在长大了，每次离家，不管是上学，还是工作，母亲还是千叮咛，万嘱咐，“坐车上下要小心，祝你一路顺风，”这朴实无华的语言是对我们生命安全的真诚呵护。
大学毕业后，进入到化工厂上班，从一进门的那一刻起，看到化工厂的正门外面标识着“甲级防火防爆单位”的词语，心里就明白，化工企业是高危企业，安全是企业的命根子。 我们新来的员工要进行安全培训，记得当时培训的内容有三违，三不伤害，动火六大禁令等，在厂房外面看到梯子上挂着“禁止攀爬”安全警示牌，在检修设备的时候，设备上也挂着“正在检修，请勿靠近”的醒目标识，初春高楼的冰柱子未化，道路边拉着警戒线，上面写着“禁止通行”字眼，这一个个引人注目的安全标语为我们大家提供了安全信号，让我们大家要自觉遵守，珍惜自己的生命。所以安全这个字眼看上去简单，它在我们大家生活和耳边是接触频率极为高的字眼，在我们的内心占据了重要的位置，它时刻贯穿着我们工作和生命的主线，它对我们每个人都有不平凡的意义，因为只有安全，生命才会美丽，事业才会辉煌。
当然大家最近刚看过的新闻联播，xx有限公司发生的特大火灾，这一事故对企业造成巨大的损失，遇难xx个人，这血淋淋的事故画面，让人深感痛心，有多少鲜活而美丽的生命结束了，对于自己生命的结束，给家人带来极大的创伤，给子女的内心笼罩了一片阴影，太揪心了，惨不忍睹，让多少幸福的家庭支离破碎。发生事故的原因主要是液氨泄露，消防设施设计不到位，员工缺乏安全培训，对于这起事故的认识 也能让大家汲取教训。让我们要重视平时的安全培训，这样才能预防事故。我们不要口边每天用华丽的词语去形容安全有多重要，而是在思想行动责任上要高度的重视。
愿我们大家一起努力，争当安全员，为安全加油，互相团结，共度安全月，让安全走进我们的生命，走进我们的企业。为创造平安的天业奠定坚实的安全基础。
谢谢各位领导和嘉宾的耐心倾听。
每日安全案例演讲稿 篇【3】尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好!
很荣幸来到这个舞台上，今天，我为大家演讲的题目是：关注安全，珍爱生命。
安全，我们把这个词拆开来看：安，宝盖头下面一个“女”，代表你的妻儿在家默默地等你平安归来。全：上面一个“人”，下面一个“王”，以人为王，意思是人才是安全的根本，生命才是最重要的。
我们都还记得20XX年汶川，一起见证那一个个生命奇迹的诞生，看着那感人的一幕幕，突然觉得，活着真好。想起了20XX年那30吨钢铁的沸腾，32个鲜活生命的消逝，活着真好。看到公交车上哪24双绝望的眼睛，活着真好。是啊，活着真好。我们所有人都是5.12那场灾难的幸存者。20XX年，中国在地震的废墟上重重的书写了一个大大的“人”字。可如果接班室离钢水包在远一些，生命会依然鲜活，如果公交车上有了那把救命的小铁锤，眼神就一定不再绝望，可惜一切都只是如果。
两年前，当我即将踏上工作岗位的时候，我的父亲，一位老建筑工人给我讲述了一个惨痛的真实故事：那是80年代初一个寒意未尽的残冬的下午，大楼主体已经完工，几位脚手架工在拆脚手架，开始有条不紊，后面越来越乱。当拆至西侧只剩最后一排时，突然发生倾斜垮塌，年仅50岁的王师傅从十几米的高空重重的砸向了地面，他就这样走了，来不及告别相处多年的同事，来不及看看三个儿女和满头白发的双亲，来不及向远在故乡操劳的妻子告别。人这一生，哀莫大于年少丧父，中年丧夫，老年丧子吧。一个鲜活的生命，刹那间消失在我们的眼前，遇难者的亲人悲痛欲绝，整个天空都黯淡了，死神的面前，人的生命是如此的渺小，如此的脆弱，长不过一粒种子，厚不过一页日记，零落的不堪一击。
这片300多亩的土地位于莆田城北新区，原本流淌着一条小河，还生长着300多棵上百年的荔枝树，而三棵树将在这里建造一座生产涂料的化工厂。一个似乎不可调和的冲突由此而生。
究竟要建一座怎样的工厂？
规划前期，洪杰不仅走访了华为深圳总部园区，甚至还飞赴欧洲参观了一些世界500强企业，而后得出一个结论：“世界一流企业的总部，都有大片大片的草坪和树林，看上去很上档次。”
一家化工厂要上档次，这很令人费解。一种惯常思维是，只要不污染环境就已经谢天谢地了。福建一些景观设计公司发来了很多传统工厂的设计草案，但都被洪杰逐一枪毙。最终，北京一家国内著名的景观设计公司，“虚晃一枪”打动了他，说要“天人合一”，正好切中了他崇尚的道家思想。
这家景观设计公司的方案是，保留原有的自然生态，增加成片的绿地，建筑沿着河岸分布。但即便在大方案上一拍即合，洪杰仍然在细节上前前后后改了十几次。
其中一次，三棵树的总部大楼原本设计在园区大门正对面，地基都已经动工了，但洪杰发现如果继续施工，必然要砍掉旁边的三棵荔枝树。于是，他立即下令停工并填平了地基，“活了一两百年的树，都是有生命的，砍掉干吗？！”最终，整个大楼被挪至大门左侧一角。
建筑区位的调整、荔枝树的保留以及天然水系的修浚，诸如此类的“天人合一”，让洪杰多花了100多万元，这还是小钱。而原本几百万元的环保设备就能达标，他却硬是砸下1000多万元引进最好的设备。当地一些老板朋友们搞不懂他：“老洪啊，你究竟是盖化工厂，还是修公园？”
周围人的不解，是因为想法上的偏差。“大家都以为涂料厂又臭又脏，我们就不这样。前段时间还有一个新闻，三棵树工厂‘惊现’鸟巢。员工在这种环境里上班不更好吗？”
2010年，总投资5亿元的三棵树新园区正式投入使用。荔枝树、小溪流、大草坪等自然景观，与三幢俯瞰呈树叶状的写字楼以及车间厂房，融为一体相映成趣。更有趣的是，洪杰还真把工厂做成了公园，比如设置好望角、百草园和田园美等十八个园区景点，又比如每年7月举办采摘并品尝荔枝的“荔枝文化节”。
从感性上说，这座承载着洪杰个人情怀的工厂，带着一点“乌托邦”的意思。而从理性的角度看，不管是在莆田当地，还是在涂料行业，当时三棵树的规模都不算最大，这些真金白银的投入，真的值得吗？
值不值的问题，可以引申出三条商业逻辑――
其一，早在2002年，三棵树品牌创立初期，洪杰就打出健康漆的概念，而这并非三棵树的“专利”，而是业内通行的做法。但放眼业内，只有三棵树将工厂建得像公园一样绿色健康。“工厂都不绿色健康，你能生产出绿色健康的产品？”
在品牌传播上，这座工厂为三棵树的健康概念，平添了一个与众不同的亮点。每年有两万多人走进这座工厂参观，一次参观就是一次根深蒂固的品牌记忆，参观也就成了一种生产力。
其二，在绿色环保的社会趋势下，这座拥有300多棵老树、2万多平方米水系和3万多平方米草坪的工厂，自然成了当地工业的一张环保名片，引来了公众的关注，而关注即是一种珍稀资源。
国内一些知名的歌舞团、诗歌会等文化团体，常常走进三棵树的园区，举办文艺晚会或新年诗会，吸引了不少民众的眼球和媒体的报道，一些影视剧组和明星演员也不时进驻园区取景，拍摄而成的电视剧在各个卫视播映，无形中提高了三棵树的品牌知名度。
其三，在争夺客户的市场竞争中，这座工厂成了三棵树独一无二的软实力。
2010年，三棵树进军建筑涂料领域，经过激烈的招投标，最终成为恒大地产的三家涂料供应商之一。随后，恒大负责采购的副总裁分别到三家企业参观，三棵树的园区给他留下了最深刻的印象：“三棵树不像一家涂料企业，甚至比很多住宅楼盘的景观都美。”在后来恒大地产的采购合同中，三棵树的份额提高至60%～70%，四度蝉联恒大集团优秀供应商。
落在地上的文化
理想主义的情怀，也是实用主义的商道。实际上，规划产业园区之初，洪杰并没有考虑后来“值不值”的问题。一次个人情怀的感性实践，却带来了看得见的理性收益，这让他自己都觉得有些偶然。
但其实，这种充满矛盾的复合逻辑，却正是来源于他自己。而反观这一由内及外的践行过程，难处并不是在硬件上投资多大一笔钱修建怎样的景观，而是在软件上究竟该为园区里三棵树1000多人的团队，注入怎样的灵魂。
这是一个很虚的命题，但对于三棵树这种制造型企业，实则非常具体――不能像互联网企业那样，强调自由、创意、冲破规则，毕竟严格的工业化流程，需要的是服从、精准、一板一眼；但又不能把员工当成机器，车间、食堂和宿舍三点一线死板地工作――这又是一大矛盾。
怎么办？从三棵树创立至今，这个问题让洪杰苦苦追问了12年，获得的答案也从一个薄薄的小画册，变成了一本几十页的绿皮书，再变成了一本名为《道法自然》的企业文化书。
“道家讲究‘无为’，但‘无为’不是说什么都不做，而是什么不能做。”一个企业家试图在追求出世的道家思想里，为需要入世的企业经营寻找答案，这并不常见。更不常见的是，说一尺不如做一寸，这些答案并非只是被写在书上。
那么，具体什么不能做？譬如不诚信的事。
创立三棵树之初，洪杰就定下了一条铁规：贪污20元以上予以开除。12年至今这个标准从未改动。曾经一位在他身边工作了8年的秘书，在一次采购办公用品时，私自占了公司500元的便宜，东窗事发后，洪杰毫不犹豫将其开除。“与钱的多少无关，这是底线，不能碰。”
一个更为员工们熟知的故事是，洪杰上中学时曾经在表妹家借住了四年，表妹一家人对他精心照顾，可谓有恩于他。后来这个表妹在公司当了一个仓库管理员。一次，表妹也是出于一片好心，将库存价值仅20元的促销服装，私自送给了其他员工，结果被洪杰得知后立即开除。
当时一些在场的员工苦苦相劝，而洪杰却铁面无情：“制度执行，哪能讲情面？”不过终归是亲情，事后一次高管会议上，洪杰提及表妹一家的恩情，一度控制不住自己的眼泪。
类似铁打的规矩，在三棵树内部形成了3000多条管理制度，洪杰还专门成立了一个检查小组，从各个部门轮番抽调十几个人，每天对企业进行全面检查，对违规者进行纠正与处罚。他们可以出入任何场所，甚至包括洪杰的董事长办公室。
有一回，洪杰在生产车间跟员工们讨论工作，突然手机响了，他习惯性地随手接听，一时忘了自己正身处严禁使用手机的生产区。结果，这一违规行为被检查小组逮了个正着，小组成员不仅立即令他挂断手机，还现场开具100元的处罚通知书。第二天，对于洪杰的通报批评就出现在企业内部办公平台上。
制度很死，但却是价值观由内而外传递的一种保障。“搞清楚了‘无为’是‘不能做什么’，才能无为而治。”至于怎么治，则需要站在一个对立面上来看，如何既约束了员工，又让他们拥有尊严，甚至感到幸福？尤其对于一个制造型企业，这似乎更难。
在三棵树，公司向员工提供的福利多达37项：全体员工可以享受免费食宿，食堂用的是自己菜园栽种的无公害蔬菜；员工公寓按照三星级酒店标准建设，如果在外租房还有补贴；成立篮球、摄影和瑜伽等各种员工俱乐部，丰富员工业余生活；鼓励经理级以上员工买车，公司报销购车款，5年内报销完毕，每月还补贴油钱；成立“无忧基金”，只要员工家里遇到过不去的坎，全部由公司帮他们渡过难关……
这其中一项有趣的福利是，如果员工戒烟成功，将会获得500元的精神补偿费，但如果又被发现抽烟，那对不起一次扣200元。这项福利一出台，200多个烟民员工纷纷戒烟，至今几乎没有员工在园区里吸烟。虽然洪杰为了这项福利，前后花了10多万元，但巧妙的是，这不仅迎合了三棵树主打的健康概念，还更有效地杜绝了涂料工厂的安全风险。
其实，这些看似细微的员工福利，往实处说，是一种物质保障，而往虚处看，则更是一种价值观的影响。
比如2008年成立的“无忧基金”，后来又将救助范围扩大到经销商群体，短短几年内，资助了员工及经销商30多人次，金额达到几百万元。又比如，洪杰规定，部长级以上的外地员工每月必须休一次探亲假，家人来企业探亲，往返机票给予报销。“一个连家人都不爱的人，你能指望他爱工作，爱企业？”
为了什么做企业
灌输价值观并非易事。三棵树在企业文化制度上的开销，每年足足500多万元。
这又产生了一个矛盾：无论是投入规模还是所获成效，都不像是如今年销售十几亿元、行业排名前列的三棵树必须要做到的事情。从机会成本的角度考虑，倘若洪杰将相应的资源投入到经济效益见效快的地方，三棵树的业绩绝不止于此。
事实上，在传统制造业内，比三棵树做得大的企业数不胜数，像三棵树这样不惜代价打造灵魂的企业却凤毛麟角。“中国的老板们往往信奉松下幸之助的一句话，做企业不赚钱，就等于犯罪。但却忽略了他另一句话，松下是培养圣贤的地方。那么，我们辛辛苦苦地做企业，究竟是为了什么？”
目的不同，走的路自然不同。同样是500万元，有人更愿意为广告招商再加一把火，有人却用来实现听上去很缥缈的“道法自然”。只是，洪杰的这种偏执究竟从何而来？
时间倒回20年前。1994年，从厦门化工学校分配到莆田物资公司的洪杰，在工作五年后辞职下海，创立了一个化工贸易公司，将化工原料从广东、宁波和泉州等地倒腾到莆田各个工厂。经过五年时间，他不但从这门生意中获利颇丰，还一口气开办了果园、印刷材料和煤炭经营，美其名曰“集团化运作”。
“那时候我年轻啊，狂得不得了，名片上印着一大串公司名字，什么都想做大，真不知道天高地厚。”当时福建沿海石油走私猖獗，洪杰跟生意上的朋友一起投资2000多万元，建了一个码头，打算进点石油来卖。然而，不久后厦门远华案发，国家重拳打击石油走私，洪杰刚建好的码头门可罗雀，他的公司也很快破产。
千万富翁转瞬间成了负债累累的穷光蛋，洪杰的人生跌入低谷。“落差太大，太痛苦了，经常晚上睡不着，想着第二天怎么还钱，我头发就是当时掉的。”这次刻骨铭心的失败，让他得出了一个信条：做企业要专一，做透一个领域就好。这让他后来在把三棵树做大的同时，放弃了大把投资房地产的绝佳机会。
“前几年，房地产来钱又多又快啊，当初如果我们投5个亿下去，拿到地皮即使不开发，现在起码都50个亿了，但这创造了什么价值吗？”暴利摆在面前谁不动心，洪杰也曾犹豫过，但他又转念一想：“如果赚了房地产这种容易钱，哪还会有心思赚办工厂的辛苦钱啊！”
这的确是一条艰辛的路。1999年，一心想着咸鱼翻身的洪杰，重拾大学时的化工专业，他花了3000元向一个朋友买下了一个反应釜，在一个200平方米的废旧化工厂里，创立莆田三江化工，打算生产乳白胶和万能胶。为了研制出自己独特的配方，他把样品搬到自家厨房，自己用高压锅做实验，结果一不小心高压锅爆炸――轰的一声，炸得他一条手臂鲜血直流，差点落下残疾。
功夫不负有心人。洪杰最终鼓捣出了配方，他生产的洪洋牌白胶和万能胶，很快打开了市场，当时一年销售达到了几百万元。而这场人生翻身仗的背后，更有一种影响了洪杰价值观的经历。
办厂之初，债务缠身的洪杰在资金上已经见底了，他招来十几个工人，但很快便发不出工资。他本以为工人们会作鸟兽散，工厂就此，不料大家却一致支持他，让他缓过气后再发工资。甚至最困难时，他一度拿不出钱购买原材料，员工竟然主动借钱给他，帮他渡过难关。
当初这十几个员工中，至今还有一半的人跟随着洪杰，这一铭刻在他早期创业史上的细小片段，构成了他后来不惜真金白银投入员工福利的因果逻辑。而由此触及心灵的感动，也形成了他“渐悟”的修行起点。
“人与人之间的信任，真是可以抛开利益的。”他开始真正思考一些终极问题，比如，做企业究竟为了什么――为自己积累财富？为了员工过得好？为社会创造价值？他越想越不明白，反而陷入一种痛苦，于是就买来一大堆书彻夜彻夜地读，最后在老子的道家思想里找到一些感觉。
“道法自然其实是说，要遵循规律，不能乱来。比如我做涂料，就不能去搞房地产。做企业就是为了寻找一种自然运行的规律，对自己、对员工、对社会都有益处。”后来，这些很缥缈的想法，逐渐落地变成了公园一般的产业园区和待遇优厚的员工福利；再后来，又抽象地聚集成了一个企业的灵魂。
产业孤岛
企业的灵魂是想出来的，但企业却是做出来的。
2002年，洪洋牌胶粘剂已经做到了福建省第一，年销售上千万元。但是，胶粘剂领域技术壁垒不高，市场日趋饱和，利润也越来越薄。于是，洪杰瞄准了与其关联的涂料领域，在公司内部喊出了“五年进入涂料行业前十强”的目标。一些三棵树的老员工回忆，这个目标在当时看来，就是老板在吹牛。“八字没一撇，怎么可能啊？！”
彼时的涂料行业，虽然市场潜力很大，但国内已有大小涂料厂8000多家，品牌1.5万个，在低端是众多区域小品牌的无序混战，在高端是立邦和多乐士两大外资品牌占据的绝对优势。更严峻的现实是，地处莆田、想做涂料的洪杰，就像置身于一座四面无援的产业孤岛。
事实上，中国最大的涂料产业集群位于广东珠三角。该区域不但集中了立邦、多乐士等外资品牌，以及华润、嘉宝莉等本土品牌，还拥有完善的产业上下游配套，其中广东顺德还被誉为“中国涂料之乡”。而洪杰所在的福建莆田，则在涂料行业没有任何地缘优势。
没有优势就自己创造优势，摆在洪杰面前的只有一条路――出奇制胜。
首先是品牌名称。他花了半个多月时间，征集了近百个名字，其中“洪洋”在员工中的呼声最高：“一看就他老洪家的品牌，而且凭着胶粘剂业务，也成了福建省的名牌。”但他却觉得“洪洋”太土，最终选择了一个大家都觉得很奇怪的名字――三棵树。一些员工提出异议，他反问道：“你们说七匹狼怪不怪？三棵树，就是要让大家看一下就记得住。”
这的确是一个很有趣味的名字。更重要的是，它让这个新品牌与诸多一贯主打色彩的品牌名称区别开来，进而足以更好地在健康、绿色和环保等品牌定位上大做文章。
其次是品牌规划。当时，很多涂料企业，为了招商获利更多，均采用多品牌运作。道理很简单，一个品牌在某省市只能招一个商，多个品牌在该省市就能招多个商。这背后其实产品都是一样，只是换了一个名字和包装。但洪杰不这么做，而是集中有限的资源，只做“三棵树”一个品牌，而且高举高打单点突破。
2002年下半年，为了给三棵树招商造势，洪杰将当时公司仅有的130万元现金，投入央视广告，而且还是在热门栏目《新闻30分》间隙集中投放。“同样的钱，也可以在央视其他频道投一个长期，但不轰动啊。”洪杰放手一搏的高端集中轰炸，确实收到了奇效。业界一时都以为，这个新品牌背后的企业实力不凡。
再次是人才招揽。如何让珠三角的产业人才，甘愿千里迢迢地来到莆田为三棵树效力？洪杰奔赴广州，在当地极有影响力的《羊城晚报》上，连续三天打了半版招聘广告，其高出行业平均水平1.5倍的工资，更是吸引了很多产业人才来到莆田三棵树工厂应聘。
事实上，当时的涂料行业鱼龙混杂，一个企业能给员工按时发工资不克扣，就算不错了，如果还能够给员工提供住宿就已经很好了。而三棵树不但开出高于行业平均水平的工资，还提供了一大堆诸如包吃包住、一年发两三套高档工作服等优厚的员工福利。
一位从广东的涂料企业来到三棵树的老员工回忆：“我们那时候在老厂，住的是小套房三房一厅，客厅有电视，每个房间有空调，电费都由公司出。”优厚的条件使得一大批产业人才留在了莆田。而抛开个人情怀，从理性的角度来解释，洪杰为何要花大力气打造三棵树的产业园区和员工福利，其实也就是为了让身处莆田的三棵树，在人才竞争上形成优势。
最后是产品策划。初出茅庐的三棵树，不可能跟立邦、多乐士等外资巨头抢夺高端市场，也绝不能陷入低端市场的混乱争斗。于是，洪杰将三棵树定位于中端偏上，对标盘踞在中端市场上的知名本土品牌。
为此，他精心策划了“金叶”系列产品，大部分采用进口原材料，包装外观上学习欧美简洁大气的风格，定价比一些知名本土品牌的平均价格还稍高一点，以品质取胜。这个系列的产品在市场测试时，一度被很多油漆工抱怨说：“树脂含量很高，质量过于好了，太硬导致施工难度增大。”
火箭上的黑马
初出茅庐的三棵树虽然奇招频出，但并未立竿见影，毕竟三棵树比对手们起步晚了整整一个年代，又不占产业地缘优势。
尽管洪杰弥补上了不少短板，但在初创品牌的2002年上半年，三棵树的招商几乎无人问津。涂料业内的商们，都信赖广东的品牌，实在不敢相信一家福建莆田的企业，能够生产出品质过硬的涂料。
市场上的一盆冷水，令洪杰迅速清醒过来，他随即调整了三棵树的招商策略：一方面在香港注册了一个公司，暂时以香港公司的名义和“324国道101公里处”的地址，代替原有的“莆田标签”推进招商；另一方面将招商区域重点集中于当时竞争还不激烈的三四线市场，以求“农村包围城市”。
2002年下半年，僵局被渐渐打开。其中，洪杰孤注一掷地上央视打广告，起到了关键作用。在广告高空轰炸的造势下，20多名市场人员从最熟悉的福建、浙江市场入手，重点开拓两地的地市级市场，随后洪杰在莆田举办了第一场招商大会，最终敲定了几十家商，使得三棵树在莆田、泉州、龙岩、余姚和台州等地的市场上站稳了脚跟。
这一看似一气呵成的营销战，实则暗藏凶险。“当时几乎所有的钱，都拿给央视打广告了，要是那次招商会没有效果，也就没有今天的三棵树了。”但正是这种带着一些赌性的直觉判断，让三棵树在短短五年内，实现了当初看来根本不可能的“行业十强”。比如“搭载上神舟六号”一役，让三棵树从区域品牌一跃成为全国品牌。
2005年9月，三棵树在北京参评中国名牌，洪杰偶然得知一个月之后即将发射的神舟六号，开放了一些领域的商业合作。他的第一反应是，这是一个三棵树品牌营销的绝佳机会：举国上下对于神舟六号的关注度不言自明，而大家看到代表尖端科技的航天飞船时，最直观的印象就是白色的外观涂料。换句话说，如果三棵树能搭载上神舟六号，就会在消费者心中留下高科技、高品质的印象。
然而，以当时三棵树在业界的当量而论，去跟这么一件国家大事搭上线，几乎想都不敢想。一大帮规模比三棵树大的同行，甚至连这样的念头都没有动过。
但洪杰敢想敢做，他几经周折找到相关部门，借着刚刚获得中国名牌的东风，让三棵树漆参加了一系列严格的品质审查，结果各项指标远高于国家标准，三棵树一举成为神舟六号在涂料行业的唯一合作品牌。
随后，洪杰又砸下300万元，在2005年10月央视直播神舟六号发射时，让三棵树新版广告《飞天篇》闯进全国亿万观众的视野。发射成功后，他又立即组织营销部门，在上千家终端网点，掀起了一场以“三棵树携手神六飞天”为主题的抽奖促销活动，使得当月销量同比增长50%多，创下当时的历史新高。
事实上，当年三棵树的年销售不过两个亿。这场营销闪电战前后花费上千万元，几乎耗去了大部分年利润。然而，由此吸引而来的上百家商，让三棵树的渠道不但在福建、江苏、浙江、江西等根据地得以巩固，更是铺向了山东、河北、河南、湖北、湖南以及四川和新疆等新增市场。
商队伍的扩张，很快提升了三棵树的渠道规模。但问题随之而来，如何让迅速扩大的渠道更有效率？
三棵树的渠道从地级市做起，比起从省级总做起的同行们更加精细。不过，其原本“市、县、镇”的三级设置，仍然给渠道深耕造成了障碍。因此，洪杰制定了更加扁平化的渠道政策――分销到镇，即地市级商对其下属分销商不能以县级为单位，必须直接下沉到乡镇，而且全部采用开专卖店的零售模式。
“分销到镇”的渠道下沉，很快扩大了市场覆盖面，提高了区域市场的占有率，而且通过扁平化管理，还腾出了利润空间，使终端价格更具弹性。以样板市场莆田为例，当地一共四区一县，2006年其分销网点达到68个，年销售额突破1000万元，销量等同于当地第2名至第5名四个品牌的总和。
2006年，三棵树分销网点超过2000多个，销售额超过3个亿，同时跻身业界十大品牌，洪杰兑现了五年前在员工面前夸下的海口。
最遥远的一棵树
业界十大品牌、年销售十个亿、当地纳税第一……12年来，洪杰渐渐觉得这条路遥远得没有尽头。“进了前十名，就想得第一，有了十个亿，就要一百亿。”
增量从何而来？洪杰并不相信报告单上的数据，他经常带上几个高管，一连好几天开上千公里的车，到各个市场一线去考察。比如报告上说某个乡镇市场的销量一直上不去，他走到当地一看，并非市场本身的问题，而在于商自己冒出诸如陈列无章法、导购不专业等问题。
“涂料本是半成品。你说它可以除甲醛，能不能现场做实验检测？你说它可以耐黄变，能不能拿紫外光来照一下？要不然顾客凭什么觉得别人的值五百，你这就要值八百。这不就是用户体验啊？”
实际上，2009年以后，三棵树的各类终端渠道网点就已经超过了5000个，很长一段时间，洪杰都希望在单店盈利上有所提高。但后来他发现，这还远远不够。
比如一个小镇市场上，三棵树以50万元的年销售排名第一。这个小镇的某个片区，正新建着一片小洋房，三棵树的业务还未打得进去。洪杰实地一看，按工程量估算，起码有300万元的业务量，而整个镇上的在建工程，起码又有1000万元的业务量。“以前觉得莆田做到一两千万元，就已经很不错了，现在发现做到4000万元，都还不知道底在哪里。”
那么，问题就在于三棵树怎么争取市场增量？
2012年，洪杰率领团队对成都市场进行了调查：一是摸清成都到底有多少个建材市场；二是查明每个建材市场里有多少个主要竞争对手的门店；三是获取主要竞争对手在成都市场的年销量，然后除以门店数量，得到单店销量。
将这些数据一对比，洪杰发现，比起年销售100多亿元的立邦，三棵树的单店销量其实并不落下风，但输就输在门店数量太少。随后，他很快调整了市场策略，推出“万店计划”，再次加大市场覆盖面，并提出了“2017年销售超百亿元”的新目标。
一百个亿，是一个实打实的目标。然而，洪杰时常在想：“不管是过去还是将来，在企业的历史进程上，销售过百亿元乃至千亿元的企业一定很多，那么三棵树这个企业，存在的价值又是什么？”
这又回到了“为了什么做企业”的命题。或者进一步说，三棵树应该拥有一种怎样的运行规律？洪杰给出的答案是：最美的企业。这又如何解释？
比如让企业运行得更加顺畅。2007年至今，三棵树已经投入了5000万元用于智能化与信息化办公，覆盖了经销商、员工和供应商，任何一个环节即使出差在外，也可以通过移动端进行流程交接。由此，订单交货周期从原来的两三周，缩短至现在的一周。
又如让企业踩得准未来趋势。三棵树每年会拿出销售额的3%～5%投入研发，被授为“国家博士后科研工作站”的研发部门，不仅跟中科院、厦门大学和上海交大等科研院校进行长期交流，还在跟诺贝尔化学奖获得者杰马里・莱恩教授进行跨国研发合作。
最重要的环节，还是在人的思想。
三棵树明文规定，每年投入培训费用在300万元以上，如果到年底300万元没有用完，人力资源总监就会被评为不合格，甚至被免职。而洪杰更是要求员工每天读三张报纸，每周三份杂志，每个月三本书，部长级以上的员工，每个月还必须推荐一本书给老板。
