时间：2023-11-01 09:59:34
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就好像生产力的大小是人决定的一样，一个工会中的干部品质的高低对工会的发展和壮大有很大的影响。在开展丰富的文体活动时也可以看出一个工会中干部的能力，一方面可以是工会中干部的能力的一种考核，一方面也可以对工会的干部的能力进行锻炼和培养。与此同时，职工群众在活动中对对经受的考验进行积累经验，能过经验的积累而很快地拥有工作干部的能力，而成为一名工会的干部。丰富的文体活动也正可以看出职工的能力，可以发现更多的人才，并且可以发现不同的人的专业特长后，在工作的安排上也可以作为参考，以实现最佳的人力资源配置。在活动中，可以形成更科学的评判人才的标准，而不是搞论资排辈，这种不科学的人才评判标准。而运用唯才是举，科学地选取人才，科学地用人，把优秀的人员安排到关键的岗位，让他们通过艰苦的环境的锻炼，对他们的成长进行鼓励和支持。让他们通过艰苦的环境及实际的工作经验来增长他们的才能。给他们一个更好的发展的平台，以帮助他们超越自我，创造出更加好的工作业绩，帮助他们实现人生的理想和抱负。从而成为工会发展中的中流砥柱。
工会的文体活动有利于企业文化的和谐发展
工会的地位及性质决定了工会要参与企业的文化建设。而工会的群众性是工会的特征和基本属性。企业的文化建设就是要有广泛的群众基础，它是一项需要群众基础的工作，而工会正是一个群众组织，因此，在企业的文化建设中工会有它不可替代的优势和号召力。工会在企业的文化建设中可以以最大的可能把干部职工群众组织到一起，这样，企业的精神和价值观念就可以更容易地深入人心。文体活动所使用的宣传方式一般都是人们所喜闻乐见的，生动活泼的表现形式更容易被人们所接受，可以增加职工对企业文化的深刻的印象。使职工对企业产生一种自豪感和亲切感。职工文体活动的开展可以更好地展现企业的风貌，可以增强员工的体质，活跃员工的业余生活。可以有效地提升企业团队的凝聚力，可以促进企业的文化建设。
文体活动可以提高职工的综合素质
（1）集体主义精神及进取精神在工会文体活动中可以很好地得到培养，有利于增强职工的集体荣誉感，以及企业凝聚力。工会的文体活动的创办可以宏扬光大，团结的集体主义。活动中的一些带有竞争主义的活动也可以很好地培养职工的竞争意识。进而把这种竞争意识运用到工作和生产中去，可以培养职工的进取精神，将赛场的团结进取带到生产和工作中去。
一、提高认识，加强企业文化体制建设
企业文化建设是企业工作的灵魂和精神支柱，是职工凝聚力、向心力、创造力的源泉，是促进各项工作发展的强大思想保证、精神动力和智力支持。我们认为：一个优秀企业，就是要创造一种能够使职工广泛认同的核心价值观和使命感，一个能够促进职工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极推进组织变革和发展的企业文化。
第一，加强企业文化组织建设。恒联集团党委历来重视企业文化建设，注重并加强对企业文化研究会的组织领导。为全面落实集团党委《学习宣传贯彻党的十精神实施方案》，进一步搞好企业文化建设，使主题活动常态化，促进恒联集团企业文化建设向高层次、规范化方向发展，在原来工作的基础上，结合企业实际情况，将职工思想政治工作研究会与企业文化研究会职能合并、合署办公，在集团公司党委的直接领导下开展工作。研究会办公地点设在党群工作部，使该项工作有领导抓、有部门管、有专人负责，彻底改观了原来企业文化建设多头负责、各领一隅、内涵外延不重叠的状况，保证了工作一头负责、高效运转。
第二，完善企业文化工作体系。定期召开研究会会员大会，选举领导机构，制定组织《章程》，确定研究课题，推广工作方法，培训骨干队伍。日常工作中，在保持会员基本稳定的同时，着力提高研究队伍的整体素质，注重能力建设，会员常态化课题研究任务有两项：一是年度课题研究，确定攻关方向后用一年的时间完成；二是月度课题研究，全体会员每月提报企业文化建设问题，关注日常工作行为，纠偏养成好的习惯，研究会采取这样年度、月度课题研究的办法，既有利于缩短问题整改周期，加快企业文化建设推进速度，又有利于会员形成良好素养，锻炼提高研究队伍水平。同时强调研究会会员不搞终身制，每年实行动态管理，适时进行人员调整，将由于岗位、职务变动或不出成果等不符合会员条件的人员退出，将热心企业文化研究和活动的优秀人才吸收到研究会，补充新生力量，提高工作覆盖面；在思想和能力建设上，研究会坚持为会员赠阅《恒联报》“企业文化专刊”，购买专门培训教材，组织进行经验交流等，定期布置课题、组织研讨、推出成果，帮助会员提升理论功底、研究水平和写作能力。在“读书月”活动启动仪式上，研究会会长范美林同志作了《把握企业文化建设重点，夯实企业文化研究基础》专题讲座，要求会员了解企业文化基本知识，把握企业文化建设流程，掌握企业文化建设步骤。全体研究会会员按照要求，认真读书学习，深入调查研究，结合实际工作，积极撰写企业文化研究论文，有33名会员按照要求，撰写了理论水平较高的研究论文，紧紧围绕企业科学发展和员工队伍建设提出了很好的论述、措施，为企业发展建言献策，为领导决策提供依据。通过加强研究会的自身建设，较好地构建起一个结构合理、分布广泛、具有较高素质的企业文化研究网络和一个纵向领导、横向交流的工作体系，为企业文化建设注入了新的生机与活力。
第三，搞好研究会制度建设。为使企业文化研究会工作健康进行，我们在工作实践中制定了一系列制度，用制度规范工作。如《企业文化研究会章程》、《研究会办公会议制度》、《研究会年会和临时会议制度》、《研究会会员条件》、《研究会会员登记制度》、《优秀理论文章表彰制度》、《企业文化研究会工作方法》等，使研究会的工作有章可循，有规可依，为研究会的工作奠定了良好的制度保证。
二、明确职能，创新企业文化工作机制
基层企业文化研究会的主要任务是围绕企业中心任务和战略目标，推动企业文化建设进程，以卓有成效的工作为企业改革发展稳定提供坚强的思想保证、舆论支持和文化支撑。具体讲，就是要做好理念提炼、故事传播、活动筹划和课题研究四项工作。我们根据职能定位，从恒联集团的实际情况出发，搞好企业文化建设。
第一，集思广益，确立工作思路。企业文化研究会广泛发动职工提建议、出主意，从自身企业文化建设的特点出发，围绕企业高端化、绿色化、国际化、智能化、差异化的“五化”建设和年度工作任务目标，经过“从群众中来，到群众中去”的充分调查研究，确立12项主题实践活动，做到每月一个题目，每月力争实现一项突破，每月争创一项新成绩，使主题活动符合公司发展需求，同时使活动机制和活动计划在落地实施过程中不断改进优化。这种活动机制能够充分发掘员工需求，提高活动目标与员工需求的契合度，同时，这样的活动机制也给员工创造了一个自我锻炼提升的平台。
第二，积极探索，把握主旨要求。企业文化研究会把企业文化主题活动常态化作为工作探索和机制创新的主攻方向，在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章。将主题活动目标具体化，责任明确化，使主题活动人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。常态化的主题活动从企业文化的特点出发，遵循企业文化建设的规律，以企业战略目标为核心，从企业的管理层面，使组织架构适应常态化活动，员工的精神面貌符合时代要求。常态化的主题活动成为企业文化建设落地的可靠载体。
第三，培养典型，全面推进工作。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。树立一个好的典型，可以使职工学有榜样，起到引领带动作用。因此，树典型是企业文化建设中的重要工作方法之一。它不仅可以展示企业所倡导的价值理念，使员工明确方向、坚定信念、不懈追求，而且能够激发员工的创造活力，为企业发展壮大献计献策。我们在企业文化主题实践活动中，十分注意培养选树典型，用典型的启示，影响面上工作，做到以点带面，全面发展。例如在“动作规范技术比武”活动中，我们推广了永新纸业公司全面动员，全员岗位练兵，全员理论考试的做法；推广了恒联玻璃纸公司将物检、化验等岗位全部纳入练兵比武和现场纠正不正确操作法的做法；推广了冠骏科技公司全面完善操作规范，并且评选优秀操作规范的做法，收到了良好效果。各子公司纷纷向典型学习，紧密结合本单位具体情况，掀起了练兵比武的热潮。立足生产实践，突出学以致用，提高技艺，规范操作，降低成本，实现了技术比武与生产实践相结合、与技术创新相结合，加快了企业向学习型、技能型和创新型企业迈进的步伐。
三、围绕中心，开展群众性主题实践活动
企业文化研究会的生命在于活动，必须通过活动，实现研究会的四项职能。一年来，我们开展了一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样、紧贴实际的活动，使恒联企业文化理念更加深入人心，促进工作发展的作用更加显现。
第一，根据企业需要确定活动主题。恒联集团企业文化研究会强调必须紧紧围绕企业中心工作，秉持活动以研讨为主、课题以当前为主、成果以应用为主的方针，把制度的执行、机制的运行都体现在这一原则之下。每个月的主题实践活动，都通过不同形式，组织职工大讨论提建议，集中群众的要求和需要，制定实施方案。如“《员工手册》宣贯月”活动中，我们重新修订了《员工手册》，对其中的理念故事，发动全体职工，三上三下发掘一线职工身边的闪光点，从众多事迹中，选取最能诠释恒联理念的典型作为入选故事，做到引人入胜，发人深思。同时为故事配发了新颖的漫画，使其图文并茂，形式喜人。在全面学习《员工手册》基础上，集团3935名职工都写了“培训心得”，统一装订，规范存档。同时举办“《员工手册》知识竞赛”，促进学习提高。这些工作，在很多方面创造了恒联历史的“第一次”。通过宣贯月活动，充分发挥了企业文化铸魂、聚力、塑形的作用，强化“奉献恒联”观念，树立“我是恒联人”意识，增强搞好企业文化建设的自觉性，努力争当践行《员工手册》的模范。
第二，根据群众意愿确定工作内容。当前，“战略机遇期”与“矛盾凸显期”并存，企业转型升级、改革发展和干部职工思想、情绪、心理等方面出现了许多新情况、新问题， 迫切需要进行有效的疏导和化解。我们做到发挥研究会联系广泛、工作面宽的特点，发现问题，积极研究，提出解决建议，促进工作发展。只有这样，才能真正体现企业文化的工作价值，才能既“有为”又“有位”。我们建立“企业文化建设月度问题提报表”制度，研究会会员每月通过调查研究、广泛听取职工意见，经过分析归纳，提出一条群众最为关心、当前影响较大、目前急需解决的问题，并提出问题产生的现象、深层次的原因、改进的措施等，报企业文化研究会。研究会经过认真研究，按照先易后难、先重要后次要的原则，将问题和建议报企业党委，转企业执行层，督促解决和改进提升。运行半年以来，广大会员共提出310条建议和意见，经汇总后转执行层33条并已全部解决或落实，促进了和谐型企业建设，改进提升了企业的经营管理工作，受到广大职工热烈欢迎。充分发挥了企业文化研究会“倡导什么、反对什么”和宣传贯彻企业文化理念的作用。
职工体育活动能有效强化职工的身体素质，特别在现如今，办公室职业病频发的时代，很多职工一直待在办公室，缺乏必要的身体锻炼，导致身体素质日趋下降，而职工体育活动恰好能弥补这一缺陷，在职工进行脑力劳动的同时，补充适当的体育劳动，实现思想素质和身体素质的协调发展。职工体育活动能有效促进人与人之间的沟通、交流和合作，也可以通过体育活动发现和挖掘职工其他方面特长，这也是体育活动的一个重要价值体现；另外，在体育活动中，职工之间的团队合作能力，交际沟通能力以及良性竞争能力等等都能促进人的全面发展。
1.2职工体育活动对企业价值观、企业精神、企业哲学的作用
职工的体育活动内容和目的以及在活动过程都能很好地反映出企业的文化核心，包括期刊的价值观、企业精神、企业哲学等等。企业价值观是企业的生存和发展的核心，它是企业的精神凝聚力，也是企业不断发展和进步的指向标。因此，职工将企业价值观渗透到体育活动中，能有效加强对职工的个人价值观的积极影响。企业精神是企业不断突破现状和成为行业尖端背后的职工精神，它包括职工的企业社会责任意识、团队合作意识、思维创新意识等等，这对职工的个人素养的影响也是极大的，因为这些精神不仅存在于职工的工作中，也存在于平时生活中。企业哲学是企业在长期生产经营活动中的独特的指导思想和行为方式。有效地开展职工体育，通过职工体育对职工人格的塑造和培养，有利于企业精神、企业哲学的培育和巩固，以及在企业全体员工思想上的统一和根植。
1.3职工体育活动有助于企业文化功能的实现
社会主义企业文化的功能大体可以归纳为三个方面：一是整合功能；二是导向功能；三是凝聚功能。整合功能是指企业文化从综合、立体、全方位的研究企业，并力图阐明企业子系统之间的内在联系。这一功能在体育运动的全过程中随处可见，运动员的选择讲究整体功能，足球赛、篮球赛的场上阵容更讲究整体功能，职工在参加体育运动中潜移默化地受到这一整合功能的影响，有助于他们在生产劳动中体现这一整合功能，提高凝聚力和生产效率。导向功能是指企业文化既对企业员工个体的心理、性格、行为起导向作用，又对企业的价值取向和行为起导向作用。职工体育对人的心理、性格、行为等方面的积极的影响，有助于企业文化导向功能的实现。凝聚功能是指优秀的企业文化会使企业职工感受到很深的归属感，并使其产生强大的凝聚力，广泛深入的体育活动，配之以丰富多彩的业余文艺活动，能使多层次的职工受益，求得身心健康，并通过其建立和睦友好的人际关系。从而激发职工的生活激情、工作热情，体会人生的价值和意义，进而增强企业内部凝聚力，推动企业文化建设和发展。
一、“企业文化建设亲和年”活动的指导思想
20__年是“抢抓五年机遇期，实现十年新发展”的第四年，也是确保赵矿公司实现内涵式发展的重要一年，公司面对严峻的形势和艰巨的任务，迫切需要提升企业文化建设水平，积极构建和谐矿区，增强企业的亲和力，推动公司实现全面协调可持续的向前发展。据此，20__年组织开展“企业文化建设亲和年”活动的指导思想是：认真贯彻落实党的十六届五中全会和集团公司“两会”精神，大力弘扬、深入落实以人为本的管理思想，以尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展为目标方向，努力把亲和力注入到企业管理的方方面面，全面提升企业文化建设水平，增强全体员工对企业文化的认同感，为建设和谐矿区，促进公司的持续、健康发展提供强有力的文化支持。
二、“企业文化建设亲和年”活动的主要任务
20__年企业文化建设要贯穿亲和年主线，以全面推广“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”课题成果为重点，带动“亲和年”各项工作的全面展开，继续推行“RMDC管理法”向经营领域纵深发展、向机关管理纵深发展、向行业特色纵深发展，努力实现理念亲和、制度亲和、到行为亲和的突破；实现塑造本质型安全人在方法、途径、机制上的突破；实现打造行业特色文化的突破。
1、树立亲和思想、构建载体机制，营造浓厚的亲和氛围亲情和信任是形成企业亲和力的基础。这种亲和力决定着企业员工对工作的热忱和关心程度，决定着他们是否为企业奋斗一生。构建企业的内部亲和关系，树立企业的社会亲和形象，是实现公司“走内涵式发展道路”目标的根本保证。各级领导班子、领导干部要深刻理解以人为本管理的内涵，率先树立起亲和意识，自觉把亲和观念内化为管理方式、行为方式，努力使我们的理念更加亲和、管理更加亲和、环境更加亲和、人际关系更加亲和、企业形象更加亲和，进而增强广大员工、社会公众对公司文化的认同感。
增强企业文化的亲和力，关键是构建相应的载体和配套的政策制度。要以亲和思想为指导，制定有利于满足员工工作、生活、学习、安全、发展，更加具有人性化的工作载体和政策机制。要根据公司实际，努力构建以维护员工民利、参政议政、平等协商、集体全同、厂务公开等工作机制；发挥“五突破，一加强”的维权职能，依法维护员工民利的机制；区科每月为员工办一件实事考评机制；深化“暖心聚力”工程，不断改善员工生活和美化小区和矿内的环境机制，关心弱势群体，落实与特困员工帮扶“结对子”，实施援助的机制；改善生产和生活环境，积极推进精神文明建设的机制，用机制规范各单位、各部门、各级领导干部的思想意识，尽最大可能满足员工精神利益和物质利益的需求，提高办事效率和办事质量，以此营造亲和的氛围，为推进公司发展提供协调、稳定的保证。
2、突出重点、狠抓落实，全面推广“培育煤矿安全文化、塑造本质型安全人”课题成果。
培育煤矿安全文化，塑造全质型安全人是当前公司安全管理工作面临的一项迫切任务，是今后一个时期安全管理和安全文化建设的重点工程，也是构筑企业文化亲和力的重要途径。20__年，突出以全体员工认知安全文化为立足点，以做实班组安全文化为重点，以整合理念和制度为切入点，全面开展安全文化建设，逐步形成上下贯通的安全理念和人机互补、人机制约的安全制度体系，改善员工安全心智模式，规范安全生产行为，努力构建公司安全文化、区科安全文化、班组安全文化相互配套的、具有自身特点的安全文化管理模式，全力打造本质型安全人和创建本质安全矿井。
从基础建设上，抓好理论培训、安全理念灌输和制度整合。一是对各级管理者进行培训，深化认识，统一思想，增强自觉性，为课题的全面实施奠定坚实的基础。二是强化安全理念宣灌与渗透。使安全理念在每名员工中入心入脑，形成强烈的“塑造本质型安全人”氛围。三是进行制度整合。从各岗位、班组、区科重新审视各项制度是否符合“塑造本质型安全人”的目标要求，有悖于这个目标的要废弃，偏离这个目标的要纠正，与实现目标有欠缺的要补充，与目标要求过时的要提升和完善。四是技术上要投入。要提高安全生产硬件水平，从技术上求创新，不断趋近“想不安全都办不到”的目标。五是理顺安全费用投入体制。企业安全费用的管理使用，要有利于保障“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”这个目标的实现。
从具体工作推进上，20__年上半年实现班组安全文化建设和区科安全文化建设取得实质性的进展，为公司安全文化建设提供有力的支持和重要的保证。一是做实班组安全文化建设。根据班组安全文化建设班组安全目标、培育本质型岗位安全员工、现场全过程安全防控管理、生产环境安全可靠支撑要件，强化理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统的导入，做实各要件的环节和过程。每个单位先抓一、两个班组进行试点，根据班组和岗位特点，不断补充和完善，形成具有不同班组和岗位特点的班组安全文化建设管理模式，在公司全面推广。二是区科安全文化建设取得实质性进展。区科安全文化建设上重点以理念引导、因素导入、制度规范、环境营造、班组安全文化建设基本框架构成，要坚持以塑造本质安全人为核心，以推行安全系统追问为重点，以实践安全文化导入因素为途径，培育区科团队安全价值观，强化员工行为养成，提升制度执行力，完善走动式安全管理，推进班组安全文化建设，创造本质型安全区科，实现本质型安全生产。上半年要着力抓好试点和整合完善，形成程序化的操作模式，为在公司各单位全面推广提供更加完善的经验。三是公司安全文化建设实现新突破。按照集团公司“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的工作部署，在做实班组安全文化和区科安全文化基础上，强化安全文化建设和考核评价体系，形成体现赵矿公司特点的安全文化建设运行机制，在具体操作上年内实现“三个突破”。员工行为养成训练上有突破。运用系统培训、模拟演练、示范引导、行为纠偏、实战训练等多种方法，强化不同岗位、不同工种员工行为养成训练，把员工操作行为提高到一个新的水平；在推行安全走动管理上有突破。强化对生产现场实施安全走动管理，及时、全面、真实掌握管理对象及诸要素的状态及变化趋势，实现管理科学、决策准确、全面提升现场管理水平；安全标识建设上有突破。将安全行为准则符号化、视觉化、标准化，以标识告诉员工什么行为被禁止、什么地方、什么设备是危险的，怎样做可以规避危险，遇到突发事故时应如何应对等，通过简捷、清晰易懂的形式，一目了然的指引，使员工个人行为就一种群体行为。四是完善安全系统追问。以“四五追问法”为重点，细化系统追问内容，探索系统追问的有效方法和途径，切实能够把人的因素、物的因素、制度因素、环境因素的追问不断深化，真正揭示问题或事故根源所在，形成程序化、易操作的模式，完善考核评价措施，推进系
统追问不断向纵深发展。3、继续推进RMDC管理法向经营领域，向机关管理，向行业特色纵深发展
①推进企业文化向经营领域纵深发展，在实施市场化精细管理上实现新的突破。20__年，公司重点深化市场化精细管理，坚持以先进的经营理念为指导，以构建市场机制为核心，以员工自主管理为目标，重点解决好思想认识、思想观念与市场化精细管理不相适应的问题；解决好RMDC管理法、塑造本质型安全人与市场化精细管理有机衔接、一体化运行的问题；解决好各级干部和现场管理人员履行职责，按市场化精细管理要求规范操作的问题。要在总结20__年市场化精细管理经验的基础上，进一步完善考核标准和考评措施，加大市场化精细管理奖惩考核力度。上半年要构建起内部市场，建立运行规则，充分发挥市场化精细管理的效能，推动公司加快发展。
②推进企业文化向机关管理纵深发展，提高机关工作效能。20__年，着力围绕简化程序、明确责权、协调运转、亲和优质、提高效能，研究探索符合机关职能和管理特点，适合现代企业要求的精细化管理方式。机关各部门要按照公司党委的要求，学习借鉴先进单位经验，强化机关工作的网上精细管理。
③推进企业文化向行业特色纵深发展，打造特色企业文化。社区、多经要在做实精细化管理的基础上，整合、再造、创新具有行业特色的企业文化。社区要着力打造服务文化，努力提高服务员工的能力，拉近员工与企业的亲和感和信赖感，提升企业价值，增强服务竞争力和发展力；多经要着力打造品牌文化，增强品牌意识，打造拳头产品，提升产品质量、树立亲和形象，扩大市场规模和盈利能力。20__年，公司要培育和选拔一批煤矿安全文化、社区服务文化、多经品牌文化的示范典型。
三、切实加强“企业文化建设亲和年”活动的组织领导
1、企业亲和力的塑造是以人为本思想的具体实践，也是一项系统工程，各级领导班子、领导干部要切实提高对此项工作的认识，紧密围绕尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展创新工作理念，设计工作载体，建立相关政策，亲自倡导、亲自组织、率先实践，推动“企业文化建设亲和年”活动健康发展。
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
“没有文化的积极引领，没有人民精神世界的极大丰富，没有全民族精神力量的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。”对于企业同样如此。一个企业，如果没有自己独具鲜明特色的优秀文化，就不会在激烈的市场竞争中立于不败之地，更不可能基业常青，永续发展。超越客户期望，追求顾客满意的企业文化需要企业在发展中持续改进其产品和过程，以达到持续的顾客满意，而QC 小组活动正是实现这一目的有力“利器”。通过小组成员的共同努力，进行富有创造性的改善活动，提升企业的整体素质，以满足持续发展的顾客满意，赢得顾客忠诚，并最终使企业获得最大的经济效益，给企业带来更加广袤的发展空间。
1 以QC活动为平台，提高产品质量，实现顾客满意
提高产品质量是企业管理的永恒主题，企业产品、服务质量的高低，直接关系到顾客的满意度，关系到企业在市场竞争中的地位，关系到企业是否能可持续的发展，甚至关系到企业的荣辱兴衰。随着社会经济环境的巨变，为实现持续顾客满意，提高质量的思路和方法都应随之进行战略性的转变，并为之探索出更适应信息时代特点的、行之有效的方法，而QC小组活动恰好为提高产品质量提供了科学、行之有效的平台。QC小组活动的主要目的是运用全面质量管理的理论和方法，科学地解决实际质量问题。通过积极开展QC小组活动，诸如针对消除产品质量通病、消除服务盲区误区等一系列QC课题研究，不断改进产品质量、工作质量、服务质量，不断改善劳动输出成果的品质，发挥员工无限的潜力，用员工的智慧和聪明才智实现对客户的承诺，进而实现顾客的满意。
作为提高产品质量最终实现顾客满意的有力平台，QC小组活动需要做到以下几个方面：
一、关注顾客需求，准确选择课题
QC 小组活动选择课题是十分广泛的。在注重顾客满意的企业文化背景下，QC 小组选择课题时，首先应关注顾客的需求，优先考虑与顾客满意度密切相关的因素，在充分调查研究的基础上，分析顾客不满意的现状，找出问题的症结所在，从根源下手，切中要害，靶向选择课题。
二、运用科学方法，持续推进课题
QC小组活动强调运用质量管理的理论、工具和方法开展活动，突出其科学性。顾客的期望是动态变化的，为达到顾客满意效果而进行的QC小组活动同样也要随顾客满意需求的变化而及时进行调整，持续地跟进、关注顾客的需求点，运用科学的统计、分析方法，遵循PDCA循环，形成一个持续改进，不断发展的态势，引导产品或服务的质量进入良性发展的轨道。
三、积极分享成果，引起顾客共鸣
基于顾客满意为目的而开展的QC活动，无论在过程中还是取得成果后，均需要对顾客进行及时的反馈，可以通过开展顾客体验等措施，将顾客需求和期望融合到QC活动中去，不断取得阶段性的成果并及时地与顾客分享，积极搜集顾客体验的数据或感受，不仅为下一步的改进提高奠定了基础，同时，顾客也在新鲜有趣的体验活动中感受到自我意识的放大和需求的被满足，从而产生共鸣。
2 通过QC活动，增强企业核心竞争力，赢得顾客信赖
随着市场经济的深入发展, 现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争, 企业的短期繁荣可以通过许多方式获得, 但是企业持续增长的动力与企业的核心竞争力却只能从企业文化的理念中获得。文化是企业的血脉，是全体员工凝聚力量、共同奋斗的精神源泉。优秀的员工、融合的气氛、和谐的文化作为企业的软实力和核心的竞争力的重要组成部分，是企业难以复制模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，是长期利润的源泉，更是赢得顾客信赖的重要筹码。
优秀的员工是企业发展中最具竞争力的因素，良好的企业文化氛围对激发员工的积极性和创造性发挥了重要作用，而这些正是开展QC小组活动最重要的目的和意义。通过开展QC小组活动，把广大职工群众发动和组织起来,使得小组成员相互帮助、相互启发，运用科学的程序与方法，解决实际的问题，不仅让员工解决问题的能力和综合素质得到了提高，同时让小组成员充分体会到自身价值和工作的意义，从而产生更加高涨的工作热情，激发出员工更大的积极性和创造性，更大限度地发挥员工的智慧和潜在的能力，使得企业充满活力，呈现出勃勃生机。同时，倡导QC 小组活动与技术创新、管理创新相结合, 通过QC 小组开创性的活动, 不仅能够培养职工积极向上、勇于开拓、改进创新的企业精神, 而且能够大大推动技术创新和管理创新, 增强企业内在的核心竞争力，从而赢得顾客的信赖。
摘 要 企业文化是指企业在长期的经营发展过程中培育出的具有自身独特性的价值观念和行为，企业文化在当前的市场竞争中扮演着越来越重要的作用，甚至决定着企业的兴衰，群众性文化活动是企业文化的一部分，合理开展、引导群众性文化活动对于企业的文化建设具有一定的促进作用，本文中笔者从企业开展群众性文化活动的意义、原则着手，并对怎样开展群众性文化活动进行了探讨。
关键词 企业文化 群众性文化活动 探讨
企业文化是企业发展的灵魂，每一个企业都会在发展中形成自己的文化，它能够帮助员工形成归属感，并不断激励员工进行自身价值的最大发挥。群众性文化活动是企业文化的载体，合理开展相关活动有利于构建和谐的氛围，创建优秀的企业文化。
一、群众性文化活动的意义
群众性文化是指人们在职业之外，自我参与、自我娱乐、自我开发的社性文化，开展群众性文化活动对于企业的发展具有深刻的意义。
（一）有利于构建企业文化
人民群众是物质和精神文化的创造者，开展群众性文化活动是企业在党的建设中做好群众工作的重要方法，做好群众性文化活动能够体现企业的领导集团对于群众生活的关怀。另外，开展企业群众性文化活动也需要有严格的组织以及一定的物质保障，开展这些活动能够不断完善企业的文化，促进企业文化建设的开展。最后，群众性文化活动应当体现企业内部各类人群的特点，安排为人民群众所喜闻乐见的文化活动，这样能够满足员工的文化和精神需求。
（二）有利于凝聚人心，团结员工
群众性文化活动具有自身独特的优势，能够增强企业的凝聚力。开展这类活动能够为员工沟通交流提供一个平台，在员工之间传递正能量，并及时消灭一些消极思想，增进企业与员工之间的距离。员工在群众性文化活动中也能够感受到来自企业的关怀，增加对企业的归属感，并不断产生对企业集体的认同感。
（三）有利于激发员工的工作热情
群众性文化活动也有利于为员工发挥自身的才能提供更加广阔的平台，员工通过群众性文化活动体会到来自企业大家庭的温暖，便会积极融入企业，更加勤奋努力地工作，极大地发挥自身的主观能动性，增强企业的战斗力和凝聚力。企业在开展群众性文化活动的同时也应当明确员工的需求，为员工提供一个更好的发展平台。
二、开展群众性文化活动的原则
群众性文化活动的开展应当把握以下两方面的原则：
（一）与员工需求相结合
随着人民生活水平的提高，企业员工群众不再仅仅满足于物质的追求，更加注重对精神方面的追求，这一点在基层员工中体现地更为明显，他们希望能够在紧张的工作之余也得到人文关怀。企业基于此点应当根据员工实际的文化需求有原则地开展群众性文化活动，不断满足员工的精神需求。
（二）将提升企业内强素质为出发点
群众性文化活动的开展不能是毫无目的的，应当将增强企业的内在素质出发，并不断提升企业的核心竞争力。目前，全球经济处于疲软状态，企业要想在竞争中处于不败之地，就要凝聚全体员工的力量。开展群众性文化活动能够团结员工，构建更加优秀的企业文化，
三、怎样开展群众性文化活动
群众性的文化活动对企业的发展意义非凡，在今后的发展中企业应当把握好上面提到的原则，并努力探索更加合适的方法。
（一）引导员工形成企业发展的共识
在开展群众性文化活动时，企业应当注重转化活动的影响力，使其能够发挥企业思想政治工作的作用，通过合理的竞争机制将员工的参与意识转化为员工对工作的热情。另外，群众性文化活动的开展过程中应当注重将企业利益与员工利益相结合，为企业的运行营造良好的氛围，并通过活动不断形成企业与员工之间的协商共谋的机制。
（二）做好员工的技能培训工作
企业可以通过组织特定的文化活动来对员工的技能进行拓展培训。例如：可以通过不同工种岗位之间的竞赛、拜师等活动，来为企业员工增加更多技能学习的平台，让员工在更加轻松的氛围中不断提升知识技能等的学习。另外，在企业也可以将活动作为切入点，将企业生产经营中的难点通过群众性文化活动寻求解决办法，这样也能让员工参与到企业的运营管理活动之中，推动企业的管理、技术上的创新。
（三）丰富员工业余生活
企业可以通过各种形式的活动来丰富员工的文化生活，例如：职工文化周、运动会、职员服务活动等，也可以依托重大节日，丰富文化活动种类，让全体员工都能够参与到文化活动中。开展这些活动能够有效帮助员工丰富自己并不断提升自己。
（四）关注员工利益
一、引言
企业跨国经营是指企业以国际市场为导向，主要通过直接投资的方式，在国外设立分支机构，在一个或多个领域从事生产经营活动。企业跨国经营面临的最大问题就是不同文化之间的价值观念、思维方式和行为准则都存在着明显的差异。如何在多元文化下成功地进行跨国经营，是每一个跨国经营者都要考虑的问题。
二、文化差异的表现
要有效地进行跨文化管理，首先要识别不同文化之间存在的差异。就差异程度而言，中西方文化的差异最大，也最具有普遍性和代表性。归纳起来，主要表现在以下几个方面：
1.时间观念的差异。中国文化中把时间看作是无穷尽的资源，在中国，提前完成工作或超额完成计划是一种应该受到表扬和值得提倡的行为。而在西方文化中，时间被视为是大自然固有之物，是有限的资源，可以像商品、金钱一样获得和使用。为了充分利用人生有限的时间，商务活动的每个环节都应制定详细计划，时间单位被划分得很细，而且应该严格按照时间。
2.人际关系方面的差异。中国文化强调个人利益服从集体利益，企业利益服从国家利益，要求人与人之间的和谐。而西方文化是以自我实现为价值取向，以个人利益为根本出发点，强调个人行动的自由、权利、竞争和独立。企业鼓励雇员个人奋斗，不断创新。在国际商务活动中，从事商务工作的人员具有很强的个人奋斗意识和竞争意识。
3.决策方面的差异。中国文化中决策过程是平衡过程，习惯于把让步作为决策手段；而西方文化中决策过程是非此即彼的选择过程，一方获胜，另一方则单方面妥协。
4.沟通形式的差异。中国人沟通经常使用含蓄而不直接的语言，这种沟通往往依赖于接收者的诠释；而西方人尤其是美国人使用发送导向型沟通，信息的发送者有义务向接收者正确传输信息。
5.管理理念的差异。中国的管理重视人情，讲究关系；而西方的管理则是以“法”为中心，在管理上表现为规范管理，制度管理和条例管理，从而实现管理的有序化和有效化。中国的人情化管理遇到刻板的法制化管理，就会发生冲突。
6.培训方面的差异。中国人重视就业前获取的文凭，常常把人才和高学历者划等号，理论与实践常常脱节；而西方的培训则完全以企业的需要为导向，理论与实际紧密结合。
三、文化差异对企业跨国经营活动的影响
文化差异对企业跨国经营的影响是多层面、全过程的。处于不同文化环境的国际企业，在经营目标、管理风格、市场选择、产品与服务的提供上有显著的差异。
1.文化差异对市场选择的影响。“创新波及理论”认为，新思想的传播或交流在文化背景相同的群体内比较容易，否则很困难。对一个国家文化的理解，将直接影响到其对市场领域的选择。例如，在国际化市场选择上，美国企业一般首选加拿大，而不是文化迥异的亚洲国家；中国企业在跨国经营时，一般首先考虑香港特区；而日本则首先考虑韩国。
2.文化差异对市场进入方式的影响。国际间的文化差异，决定了进入新市场的方法。哈佛大学“多国企业研究项目”对180家以美国为基地的大跨国公司的调查得出如下结论：目标国家与母国的环境差异越小，则参与程度越高，采取独资方式的比重就越高。如美国企业对加拿大、英国等地大多采取投资进入的方式，而对尼日利亚、肯尼亚、象牙海岸则主要通过许可证协议方式进入，这一方式所占比重高达60%以上。
3.文化差异对协调管理原则的影响。国际化经营的企业中，不同国籍、不同文化背景的人员在一起工作，管理原则与方法各不相同，如美国鼓励员工积极参与，以个人主义为核心；而日本则强调共同合作、团结共进。因此，在母国文化中行之有效的管理原则与方法，在异国文化中却不一定能达到预期的效果。
4.文化差异对产品、服务的影响。各国文化背景不同，导致了各国消费者需求的差异。因而在决定向国外市场提供什么样的产品和服务时，必须考虑文化差异的影响，有针对性地满足这种差异化的需求，以更好地实现企业的营销目标。例如，在欧美国家很受欢迎的电动牙刷，在亚洲市场上却不受关注；在美国销售状况一般的加州牛肉面，在中国却有很大市场。
5.文化差异对营销策略的影响。由于人们文化背景不同，教育水平不同，市场的成熟度也不同，消费者对各种营销方式的接受程度存在很大的差别。比如国外的消费者常常无法意识到美国常用的复杂营销策略。因此，在跨国营销时需要充分考虑东道国市场的文化环境因素，及时调整营销策略。
四、结束语
企业进行跨国经营，能使企业在全球范围内优化配置生产要素，给企业创造丰富的市场机会，并带来丰厚的利润回报。我们要充分认识和理解不同文化之间的差异，创造竞争优势，给企业带来蓬勃生机。
参考文献：
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[4]于俊秋:克服跨国公司中的管理障碍，做好跨文化管理[J].中央财经大学学报.2004(1)
中图分类号：F279文献标识码： A
一、企业文化简介
企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下，为实现企业目标，在长期的生产经营和建设中形成的，被广大职工群众认同并自觉接受的行为准则，它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化是经济与文化相结合的产物，成为一种新的现代企业管理理念。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。企业文化建设的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人们的思想和行动。通过培育和建设企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，有一种精神在支撑。企业文化及其建设对一个企业的生存和发展具有极其重要的意义。因此，加强企业文化建设在现代企业发展中的作用越来越重要。工会组织是企业管理工作的一个重要组成部分，充分认识和发挥工会组织在企业文化建设中的作用，对于提高员工整体素质、促进企业思想政治工作健康、有序的发展、增强企业凝聚力、构建和谐的企业文化，起着不可替代的作用。
二、工会组织在企业文化建设中的作用
（一）工会组织与企业文化建设相辅相成
企业文化的建设离不开所属公司和全体员工的共同参与和大力支持。企业工会工作的维权、教育、参与、建设等职能，就在于提高职工综合素质，使企业文化建设具有广泛的基础，因此它既是工会工作独特的组织优势也是企业文化建设的内容,两者可以达到相互促进。企业文化建设与工会工作的目是一致的，最终目的都是为了员工与企业的共同发展；企业文化建设与工会工作的主体是一致的，主体都是企业员工；企业文化建设与工会工作的路径是一致的，都必须根植于企业管理的实践、落实到基层的实际工作中去、结合员工的思想实际去做；企业文化建设与工会工作的方向是一致的，都代表着企业先进生产力发展的要求、代表先进文化前进的方向、代表职工的根本利益。
（二）服务大局中凝聚职工队伍
企业工会是工人阶级的群众组织，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。企业文化建设不是一个抽象的概念,既涉及思想意识形态领域,又体现在企业日常管理的方方面面,体现在员工的一言一行。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教,还应该通过开展灵活多样、群众喜闻乐见的活动,才能达到较好的效果,工会在这方面具有独特的不可替代的作用。工会是职工之家，最了解职工，最熟悉职工的喜怒哀乐、意愿和要求，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和组织起来；工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此，要充分利用工会的组织优势，提高企业文化建设的品位。
（三）弘扬主旋律、在宣传引导中培养共同价值观
用先进的企业文化去引导人、教育人、鼓舞人,塑造人，工会组织有着义不容辞的责任。企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，重在广大员工的积极参与和共同实践。企业形象的塑造、企业品牌的打造、企业精神的培育都与员工群众的直接实践密切相关，企业文化的深层内涵和文化底蕴也需要从员工群众的行为和道德规范中体现出来。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹弘扬他们身上所体现出的企业精神，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。
通过发动和吸引广大员工群众参与，充分发挥员工群众的创造精神和能动作用，运用各种宣传教育手段，广泛宣传企业文化建设的重要性和深刻内涵。
（四）奠定企业文化基础建设
企业文化建设是以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一，是职工不竭的精神动力。企业工会组织在各种活动中灌输企业文化理念，能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。在人才骨干队伍的建设上，工会组织的优势是得天独厚的，通过举办各层次的培训、笔会、采风以及丰富健康的文艺演出活动，组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，能够为他们提供了良好的成长、成才条件和氛围，不断提高他们的文化素质和修养，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚，在和谐发展中营造浓厚氛围，从而使企业文化基础建设更加扎实。
（五）引领企业文化建设
所谓引领作用就是指工会组织具有牵动企业文化发展的作用。由于工会组织的基础性和广泛性，企业开展的各项文化活动，都离不开工会组织的参与，也可以说，工会组织是企业文化建设的生力军。工会组织在弘扬企业文化方面的优势和作用已经得到职工群众的广泛认同，这也说明，工会组织在企业文化建设中的主导作用得到了进一步的扩张，引领作用也日益突出。
（六）推动企业文化建设
企业工会组织作为党领导下的、依靠广大职工群众独立开展工作的组织，在长期的工运实践中不断发展壮大，形成了一支强大的群众性力量，具有着旺盛的生命力。因此，无论是在维护党的路线、方针、政策上，还是促进企业和谐发展上，地位和作用都是独特的。在企业的不断发展中，职工群众的文化品位有了较大幅度的提高，对文化生活和精神需求也在日益增加，这是历史发展的必然，同时也给企业文化建设提出了更高的要求，满足职工群众日益增长的文化生活需求成为当前企业党群组织共同的目标。在社会主义精神文明建设和企业文化建设中，工会组织凭借自身的地位和优势，依靠广大职工群众的支持，必然会起到强有力的推动作用。
三、工会组织在企业文化建设中应遵循的原则
（一）以人为本的原则
加强对员工的教育和管理，通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力，提供智力支持和思想保证，不断提高职工的综合素质，努力建设一支高素质的员工队伍。
（二）围绕中心、服务大局的原则
工会组织参与企业文化建设要始终坚持以信达公司的改革发展为中心，要与企业经营管理紧密结合，从企业工作的全局上来确定企业文化建设的任务。只有这样才能有效地推进企业文化建设。
（三）稳步推进的原则
工会组织要按照整体规划，突出重点，分步实施，稳步推进的原则开展工作。工会坚持时间服从内容，进度服从质量，有目标、有计划、有步骤、有重点地抓好工作，展示作为。
（四）与时俱进、开拓创新的原则
要拓宽视野，始终坚持与时俱进的理念，在实践中不断丰富创新企业文化的内涵，确保企业精神、价值观念、企业形象、经营理念等内容符合企业发展方向，符合形势发展的要求，具有时代感。
总结：近年来，我国的企业工会组织依据自身的特点和优势，在企业文化建设中做了许多卓有成效的工作，取得了可喜的成绩。在当前市场变幻的新形势下，企业工会组织更应积极主动地把深层面的文化活动纳入到企业文化建设的系统工程中来，全面履行维护职能，充分发挥工会在企业文化建设中不可替代的重要作用。
参考文献：
中图分类号: G641文献标识码:A文章编号:1003-2851(2009)10-0107-01
一、跨国经营中面临的文化冲突问题
随着中国日益融入全球化的过程,跨国公司大量涌入中国,肯德基、麦当劳餐厅是中国大城市孩子们爱去的地方,北京的CBD(Central Business District,中央商务区),现代化的大厦盘踞着IBM、INTEL、HP等世界知名的跨国集团,即使在西部的县城里,可口可乐也随处可见,这些跨国公司开展了许多公关活动,中国是一个有着悠久历史与文化底蕴的国家,要在文化传统渊远流长的中国实施跨文化公关活动,不是一件容易的事情。不同文化背景的人对公关活动有不同的衡量与评判标准,也对公关活动传递的信息有不同的感受。现以美国公司在中国的公关活动为案例,来分析文化对跨文化公关活动的影响。
(一)美跨国企业在华公关活动的案析
1、宝洁公司案例:2005年3月,江西的一个吕女士在使用了SK-II(宝洁公司一种面部化妆品的品牌)之后,导致皮肤灼伤,她将宝洁公司以虚假广告告上法庭。事后,宝洁公司请香港明星刘嘉玲发来邮件,说“我很高兴继续支持SK-II。”又“致网友公开信”,再次强调通过了卫生部和国家质检总局的严格检验和审批,并表示将尊重南昌政府的检测结果。消费者对宝洁公司处理这个事件的态度很是不满,认为这是美国公司对中国消费者的欺诈与不尊重。
2、柯达案例:2002年,柯达启动了“龙的传人在柯达”活动,把在公司研发部门工作的六个华裔科学家请到中国,在几个大城市讲演,同时与大学生面对面交流,分别介绍他们的背景及生活经历,这些巡回讲演激发了做为中国人的骄傲,同时证明柯达对中国人身份的认同,很有说服力。龙的传人在柯达在全国受到非常热烈的反响。
(二)文化冲突对跨国经营的负面影响。通过以上案例的分析,可以看到理解文化差异对跨文化公关的巨大影响。当跨国公司由一种文化背景进入另一种文化背景之中时,会遇到各种各样陌生的行为和方式,并会产生文化冲突。包括跨国经营管理者与员工及消费者的冲突,我们建议跨国公司在中国开展公关活动时,要在活动的各个步骤,包括调研、目的,策略,实施步骤与评估结果中,充分考虑两国文化的差异,包括人们的价值观念、思维方式、生活习惯、生活方式、、人生理想、社会风俗等的异同之处,做好公关策略与信息的本土化。这将对公关活动的成功起到事半功倍的作用。
二、文化冲突对美跨国经营的影响
这两个案例由于对待跨文化差异的认识不同,处理的结果截然相反,那么什么是跨文化冲突呢? 跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。
处于不同地域的不同群体,有着不同的、风俗习惯、道德规范、法律制度、审美制度等等,因此有着不同的思维方式及行为法则。全球经济的一体化是当今不可抵挡的历史潮流,国际投资及国际贸易的发展,使得各国企业争夺国际市场的竞争日趋激烈。当今,无论是发达国家还是发展中国家,在取得本民族经济增长和发展的过程中,都把自己置身于国际经济的密切联系之中,参与国际分工,加入国际市场。到不同文化底蕴、背景的国家进行跨国经营所形成的国际企业,必然会面临来自不同的文化体系的文化领域的摩擦与碰撞,文化冲突是国际营销中不可忽略的因素。
三、解决美国跨国经营中的文化策略
(一)跨文化培训策略。对于在华的美国跨国公司而言,若想解决好中西方文化差异问题,搞好跨文化管理,就需要一批高素质的跨文化管理人员。要具备这样的素质,应该加强跨文化培训。文化敏感性训练、文化适应性训练,比如把不同文化背景的中西方员工集中在一起进行专门的文化培训、外语学习、冲突处理、实地考察,组织各种社交活动,使具有不同文化背景的中西方员工打破自己心中的文化障碍和角色束缚,减轻可能的文化冲突,培养文化移情能力和应变能力。
(二)文化本地化策略。美在华跨国公司应该建设具有协作精神的企业文化,超越多样性文化的差异性,消除文化偏见,吸收各种文化中相契合的优秀部分。可雇用相当一部分的当地职员。因为当地雇员熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及政府方面的各项法规,而且和当地的消费者容易达成共识,雇用当地雇员无疑方便了跨国企业在当地拓展市场、站稳脚跟。在对文化共性认识的基础上,将其整合,建立共同的价值观和与公司总体跨国战略相一致的企业文化。这种文化把企业的员工与经营战略和宗旨紧密结合起来,加强了在华子公司与母公司的联系.增强了企业在不同国家文化环境中的适应能力。
【关键词】
群众路线；典型示范；党员“大V”
河北钢铁集团宣钢公司党委按照党的十和十八届三中全会的部署，在全面践行党的群众路线教育实践活动中，准确定位“主业做强、链条做优、非钢做特”的战略思想，以企业文化建设的蓬勃活力，传出了应对危机，深化改革的“最强音”。宣钢党委书记、董事长迟桂友在专项活动会议上指出：“在全公司深入开展党的群众路线教育实践活动，加强宣钢公司党的建设，统一思想、团结奋进、凝心聚力力争一季度、必保二季度扭亏具有重大意义。当前全面扭亏是我们最大的政治，我们全面扭亏、科学发展根基在职工、血脉在职工、力量在职工。”
1 遇到难关怎么办？党员干部领头干
如今，企业亏损是高悬在宣钢头顶的达摩克利斯之剑，这难关怎么迈？难题怎么解？首先考验的就是党员干部的思想和作风。随着2014年宣钢企业深化改革大幕的徐徐拉开――机构整合、人员优化、流程再造、管理创新等等让人应接不暇的一系列“组合拳”，打出了宣钢党委领导班子带领宣钢人扭亏脱困的“浩浩声势”，打出了宣钢人一往无前，壮士断腕的“雄壮气魄”，更打牢了宣钢人不怕困难，改革彻底的“坚强信心”。
2014年3月初，一份“一二级计量统管整合”的“军令状”，摆在了宣钢领导班子的案头。军令如山，令出必行。为了完成这项重点工作，公司每周在该中心召开“整合工作推进会”，各处室系统汇报整合工作进展情况，生产厂汇报配合及存在问题情况，公司领导对整合工作的开展提出具体的要求和意见。自3月5日开始组织设备接收，至3月19日顺利完成，仅仅过去了14个工作日，平均每个参与此项改革项目的工作人员日行程达310公里路程……主持此次整合接收的宣钢计检中心（自动化公司）计量科副科长张保红无不感慨的说：“我上班至今已经30多年了，这么短的时间，协调这么多的单位，完成这么多的工作，这还是头一遭。这些天，我们几乎天天连轴转，磨破了嘴，跑细了腿，下午开了会，晚上加班写汇报方案，领导班子自上而下的‘拧螺扣’，我们都拼了。”一句“我们都拼了。”道出了宣钢深化改革的力度，表明了宣钢在践行党的群众路线教育实践活动中的作风转变之实。
“遇到难关怎么办？党员干部领头干！”这是一名得知宣钢领导干部带头对自己办公电话和网络权限进行调整优化后发出的由衷感慨。党的群众教育实践活动开展以来，公司领导班子带头对自己“下刀子”，进行了一系列赢得职工群众拥护的扎实举措。公司电话和办公网络系统全面优化调整，就是公司开展党的群众路线教育实践活动的具体体现和措施。经测算，全面优化调整后，公司电话、网络对外结算费用每年可节约资金30万元左右。30万元的确算不得是什么大数，但是，它传递出一种理念和思路，更赢得了职工群众的一份理解和支持。曾经指出：群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，是我们党永葆青春活力和战斗力的重要传家宝，本质上体现的是关于人民群众是历史的创造者这一基本原理；坚持群众路线，就要坚持人民是决定我们前途命运的根本力量，就要坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，就要保持党同人民群众的血肉联系，就要让人民来评判我们的工作。
2 移动互联新时代，党员“大V”“粉”联片
党的群众路线教育实践活动归根究底解决的还是人的思想问题。人的思想和观点如何形成，离不开每天所接收的大量资讯。如今随着移动互联时代的来临，人们接收资讯信息和传播声音的载体不再仅仅是传统的报纸、黑板报等信息载体，更是在手机移动终端、多媒体互联网络上出现了更加快捷和方便的资讯阅读、互动载体。如今许多职工都开通了自己的“微博”，将自己的所思、所感传播到互联网上与他人分享。当然，新兴信息载体的出现一方面方便了职工群众表达观点，分享资讯信息；另一方面也为一些别有用心的人散布流言蜚语开了“口子”。这些不和谐的声音被一些人利用之后，极大的损害了宣钢的企业形象，影响了社会公众舆论对宣钢的感官认识。
怎样才能正视这样的问题，消除网络流言带来的伤害呢？宣钢公司在党的群众路线教育实践活动中，认识到“大禹治水”堵不如疏，必须紧跟企业文化建设方面的新动向，在互联网上发出正确的声音，引导大家关注宣钢的“正能量”。于是，“党的群众路线教育实践活动”网站顺利开通，让宣钢开展活动的动态信息集中到网站上进行，引导舆论，以正视听。特别是很多党员主动开通自己的“微博”，及时转贴网站上关于宣钢开展党的群众路线教育实践活动的新闻资讯，吸引广大群众“互粉”，让宣钢党员成为微博“大V”，把持住宣传舆论主阵地，形成对宣钢有利的舆论氛围，引导社会舆论树立良好的企业新形象。
3 干部的“水平”决定群众的“实惠”
中图分类号：G633.96 文献标识码：A 文章编号：1671-0568（2016）27-0045-02
足球作为一项风行世界的竞技类运动，对学生体育技能的训练、身体素质的提升、身心健康的发展乃至合作意识的培养都有着非常重要的作用。校园足球活动作为体育的有机组成部分，不仅是学生舒缓学习压力、锻炼身体机能的重要途径，对我国足球人才的发掘与培养也具有重要意义。随着阳光体育运动的不断推进，尤其是2015年中国足球改革领导小组的成立，校园足球的重要性日益突出，校园足球活动也日益频繁，并取得了一定的成果。与此同时，也存在着一定的问题，表现在认知、经费及师资等多个领域，简言之便是足球文化的欠缺。纵观世界足球强国，如巴西、阿根廷等，校园足球文化非常浓厚，为足球活动的开展奠定了良好的基础。文章立足于此，就足球文化视野下高中足球活动开展提出了相应的建议。
一、高中校园足球活动存在问题分析
随着素质教育理念的逐步深入，体育课程的重要性日渐突出，足球活动作为学生体育学习及课余运动的重要形式，对其成长与发展有着重要意义。然而，就当前高中校园足球活动的开展现状而言，却存在着如下问题：
1. 认知错误
高中教育是学生教育中的重要环节，它是沟通基础教育与高等教育的桥梁，是学生学习成长的关键期。在高中教育中，智育与体育、德育并重，然而，在实际的教育教学环节中，学校受限于应试教育及升学率的压力，往往更加重视智育，也就是文化课程的教育，体育课安排的时间较少，用于足球活动的时间更为稀少。不仅如此，部分学校在重要考试来临之前，如期中期末考试、会考，尤其是中考等，会压缩甚至取消体育课程，以文化课程取而代之，再一次压缩了学生进行足球运动的时间。这种情形下，学生尚且不能熟练地掌握足球技能，更谈不上足球素质的生成。
2. 经费欠缺
经费问题是制约我国校园足球活动开展的核心。足球运动的开展离不开必要的基础设施，如足球场地等，这些是足球活动开展的基础。近年来，随着国家对体育的日渐重视，体育行政管理部门对校园足球活动投入了一定的经费，但总体而言，仍有很大的欠缺，尤其是在我国地区经济、城乡经济发展不均衡的情形下，西部地区、农村地区的高中足球活动开展起来尤为困难。目前，我国有30余万所高中，仅有少部分高中可以开展校园足球活动，这不仅阻碍了青少年足球运动的健康有序发展，对足球文化的普及与繁荣也是不小的障碍。
3. 师资薄弱
就校园足球活动而言，教练员发挥着非常关键的作用，它不仅是学生足球学习热情与信心的激发者，同时也是学生足球技能的指导者，换言之，教练员自身的综合素质和足球技能对学生的足球活动效果有着至关重要的影响。目前，我国高中校园足球教练员大都为体育教师担当，并初成规模，但仍然存在着两点问题：第一，师资力量不足，高中体育教师相比于文化课程教师而言，师资明显欠缺，这一点在县级及以下高中更为明显，不少学校甚至只有一个体育教师；第二，教学水平不高，很多学校的体育教师并非足球专业出身，本身足球水准就不高，因此，对学生难以起到很好的教育引导作用。
二、足球文化视野下高中足球活动开展策略研究
足球文化对于高中校园足球活动的开展有着重要的借鉴意义，因此，高中学校应该立足于足球文化的视野，不断矫正以往足球活动中的弊端，从而为足球活动的发展创造新契机、提供新思路。
1. 改变教育观念，提升足球活动的地位
受升学率的影响，体育课程在高中教育中长期被视作副课，无关紧要，足球活动作为体育课程的分支，更缺乏应有的重视，这种观念不仅抑制了学生的体育运动需求，也剥夺了学生德智体美均衡发展的机会。因此，高中学校需要从素质教育及学生全面发展的角度出发，切实转变以往教育教学中的错误观念，将体育与智育等量齐观，合理安排体育课程，确保学生每星期至少有两节体育课。此外，为了进一步提升足球活动的地位，学校在体育教学中，需要着力凸显足球的教学与训练，有条件的学校可以开设足球课程，加快校园足球特色学校的构建。为了确保高中校园足球的有效开展，相关教育职能部门及体育行政管理部门需要定期检查校园足球活动的开展情况，强化足球活动的监督力度，从而避免随意削减体育课程或压缩学生课余运动时间情形的出现。
2. 强化物质保障，保证足球活动的开展
教育离不开必要的物质保障，校园足球运动也不例外。就我国目前高中校园足球运动而言，保障体系已经初步构建，但仍存在着很大的提升空间。对此，政府、学校及社会可以从以下几点着手来保障校园足球活动的高效运行。首先，中央及地方政府需要从青少年足球运动发展、学生身体素质提升的角度出发，将青少年足球运动需求纳入公共服务的范畴，在加大高中学校足球运动基础设施建设的同时，完善地区体育服务，通过构建公益性的地区足球场，为学生的足球活动提供更多的选择；其次，就学校而言，需要强化校园足球活动的建设与管理，一方面积极利用上级拨款来整改学校的足球活动环境，另一方面强化足球活动的管理，确保其有序、有效、安全运行；最后，就社会而言，需要积极介入学生的足球活动之中，为其筹措资金，用于训练器材的购买等。
3. 加大师资培训，奠定足球活动的基础
师资是高中校园足球活动开展的核心力量，目前各学校却普遍存在着师资不足的情形。对此，为了更好地促进校园足球活动的开展及学生的健康成长，学校需要做好以下几点工作：首先，学校需要尽可能地补充本校足球教练员的数量，比如从足球专业毕业的大学生中招取体育教师，或者从退役足球运动员中外聘特别教练员等，从而补充本校的足球教练队伍，满足学生的足球运动需求；其次，学校还需要做好现有体育教师队伍的职业能力建设工作，比如利用节假日，安排体育教师分批到当地的体育学院接受专业培训，以提升足球技能与综合素质。为了进一步激发教师参与培训的积极性，强化在职培训的效果，还可以将足球教练员的等级与其职称评定及薪酬待遇挂钩，教练员等级越高，薪资越多，职标评定也享有优厚条件。这种激励制度对学校足球活动教练员队伍的建设有着很好的推动作用。
足球文化是足球事业发展，尤其是青少年足球运动开展及足球素养提升的关键因素，这一点巴西、阿根廷等足球强国已经给予了充分的证明。十以来，国家对足球事业发展，包括校园足球活动的开展投入了前所未有的关注，高中足球活动面临着发展的新契机、新机遇，如何在足球文化视角下推动足球运动的有序开展是当前高中足球活动的着力点所在。因此，各学校需要在总结反思自身不足的前提下，从教育观念、物质保障及师资培训3个角度推动足球活动的开展。
