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互联网带来了新的经济形势，再加上新兴技术的涌现，企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。尤其在以技g为核心的商业模式下，数字化转型的本质是通过技术变革来释放价值的过程，企业必须有能力不断激发自己的潜能，才能不断的创新。近期，IDC了对于未来全球信息技术（IT）的行业预测。预计在未来三到四年内，数字化转型将达到宏观经济规模并改变企业经营方式，重塑全球经济格局。
数字化转型将是未来几年IT市场发展的主旋律。未来，无论是最终用户还是服务商，都不可避免地面对数字化转型带来的机遇和挑战。最终用户都需要考虑如何利用数字化转型进行业务升级和扩展，而服务商也必须在数字化转型过程中不断提高自身的综合服务能力才能在市场上生存和发展。
在这个过程中，现代化数据中心、云和行业移动应用成为企业数字化转型的主要驱动力。这就要求现代化数据中心具备高性能计算能力、融合架构、数据库加速来使数据中心现代化，保持业务的稳定发展。具备企业上云服务，助力企业进入数字经济，就需要解决传统产业面临新技术、新产业、新业态的需求，还要具备一系列行业应用层产品，用于提升企业新动能。
企商在线助力企业构建数字化全IT架构
企商在线是一家以“IDC+CLOUD+CDN”为基础面向垂直行业提供一体化解决方案的大型IT服务运营商。拥有3个大数据产业基地、10余个自建数据中心，拥有自己的长途传输网络，并通过内网传输打通全网通道。同时，在全国各地部署了多达一百多个数据节点机房的CDN存储网络节点，是国内为数不多的“自建数据中心+自有金融级云计算平台+自建CDN网络”的综合服务商。目前，企商在线面向企业用户提供现代化IDC数据中心托管、高效IT运维、私有云、混合云，满足用户对计算、存储、网络等基础能力的需求。在应用层面，面向金融行业、政府监管机构、大中型企业用户推出行业应用解决方案，包括人脸识别、智能鉴权、在线支付、Apex监控运维、车联网、公安大数据、云盘、档案管理、云桥、云客服、电子商务解决方案、EMM企业移动管理、INEWS，以及NPL引擎大数据等数十个企业级SaaS产品，助力企业用户打通“IDC+IaaS+SaaS”的 全IT架构服务。
高效数据中心让企业用户享受金融级服务
国内IT服务市场方兴未艾，行业痛点非常明显，比如传统IDC服务商的落后、升级迟缓、价格昂贵、产品同质化、碎片化严重等。因此，企业用户急需一个一站式专业IT架构服务商，提供最适合企业客户的一站式数字化IT全架构服务。
企商在线面向政企、金融、互联网、视频、游戏等行业提供一站式IT互联网基础服务。自建自营现代化数据中心――晓月苑创新云基地、亦庄高新技术产业园、酒仙桥高密数据中心等，具备高效、高扩展能力、高弹性空间等特性，拥有北京五大机房裸纤直连，能够打造同城双活数据中心，提供私有云、混合云等云服务。企商在线的云产品能够通过远程镜像灾备核心技术部署异地灾备，有效保证数据安全。
优质云产品助力企业上云
随着云计算的发展，企业数据规模大幅度增长，云端生态提出了“低能耗、低运营成本、高可靠性保障、快速部署和一体化运维”的高标准，如何保障传统企业IT架构向高效云端生态转变，创新一条绿色高效运营的“可视化、自动化、集中化、资源的虚拟化和池化”的发展道路？对企业新业务发展创新发挥助推作用是一个难题。
在云计算领域，企商在线凭借对行业的深刻理解聚焦垂直领域，依托丰富的产品线，覆盖IDC托管、金属裸机、云主机、私有云、托管私有云、混合云、云安全、同城灾备、异地灾备、云计算一体机、对象存储、云盘、移动管理云、云桥、云客服等产品，秒级打通物理机与云主机，快速搭建虚实结合的企业云场景。企商在线深耕“企业云”领域，通过“CLOUD+IDC”一体化产品，以及服务格局，构建云生态服务体系，有力推动了金融、医疗、教育、政务、商务、农业等行业用户的云计算业务创新。
聚焦行业应用提升业务效率
数字化转型的核心是要建立并完善智能云平台，以智能云平台为核心使企业和用户紧密地结合，转化企业的产品来优化运作。据统计，57%的企业的基础设施将会在未来两年内完成数字化转型，并且70%的IT预算已经超越了基础设施托管，费用不仅仅是用在基础设施物理托管层面，在用户层面和行业智能应用层面也发生了变化，从而可以更先进、更灵活、更高效地响应客户需求和社会需求，来快速收集客户反馈和适应需求变化。
企商在线聚焦行业应用，布局丰富的SaaS应用产品体系，为用户提供全栈式解决方案。企商在线的行业应用产品云盘为企业实现了移动协同、在线办公、集中管控的统一文档管理平台，档案管理云使企业的档案管理更加安全、检索更加高效、利用更加广泛和便捷，云桥实现了企业内部账号系统的安全管理和安全预防，EMM为企业提供了统一移动化的高效协同管理平台，云客服则智能化地提升了企业办公和业务效率。
企商在线为企业用户提供一站式服务
随着国家经济的迅猛发展，出版企业化改革的推进，出版社作为市场竞争主体之一，日益面临着激烈的市场竞争压力。时至今日，由于互联网的普及，出版产业无论从业务流程乃至生产成品都处于数字化转型之列。2006年在国家“十一五”规划中，数字化出版、数字出版技术作为创新科技被重点列出，“数字化方向已成为出版行业未来发展不可逆转的事实”。[1]
何为媒介？其意主要指：第一，从事信息的采集、加工制作和传播的社会组织，即传媒机构。其二，信息传播的主体、中介物、工具、渠道或技术手段。这里所说媒介主要运用后者的含义。与媒介一致，出版媒介也可分为两种：一是具体出版内容的介质，包括有书籍、杂志与报纸等。二是指生产以上的介质的组织，包括有出版者、杂志社、报社及出版集团等。而本文运用的则是前者的含义。今天网络化传播、数字化生产与数字化内容为主要媒介的新型化产业已转变了人们的阅读环境与习惯，现代人阅读方式已从传统纸介质转向了新兴媒体，应时代潮流出现了在线阅读与电子书等数字出版的新载体。近年来，我国数字出版产业迅猛发展，产业链日趋完备。在新兴媒介技术推动下，出版业由传统产业向数字产业转型已成为必不可挡的趋势。在这种局势之下，为促进出版业可持续发展，完成数字出版与传统出版的对接、融合，发挥各自优势已势在必行。
1 传统出版与数字出版的概念界定及发展态势
众所周知，传统出版产业的发展优势不可小觑。传统出版以传统纸质书籍为媒介，具有严格的出版、发行、传播等规范与流程，又有严格的内容采写、编辑、印刷等程序与规范，拥有极为完备的组织机构，训练有素且固定的采编、发行队伍，以及完善的信息采集与体系。因此，传统出版物内容在读者中的认可率极高，极具权威性。传统纸质图书易于保存，便于携带，方便阅读，再现性极强，给读者留有宽泛的思考空间，有益于读者更深层面的思考，更有益于知识的推广和传播，处处体现着出版业以人为本的精神理念。
所谓“数字出版”，中国新闻出版研究院副院长张立在2005年首届中国数字出版博览会中对其下定义为：以数字化技术从事的出版活动。宽泛而言，则是指用二进制技术操作出版社的各个环节，作部分当属于数字出版之列，其中有原创作品、编辑加工、印刷复制以及发行销售，甚至阅读消费都需以数字化的方式进行。
数字出版的信息都储存在网络上和计算机上，信息储存量远远高于传统出版，且网络储存不受时间、文化、地域等限制，人们上网查找所需资料极其方便。当前智能手机及电子阅读器都可大量储存数字出版物，为读者而提供了宽广的选择领域。采取数字出版将比传统出版纸质印刷更加低碳环保，更加有益于建设资源节约型社会。
我国第一家国家级数字出版基地于2008年在上海张江成立，之后全国各地诸如天津、湖南、陕西、杭州、江苏、广东等9家国家级数字出版产业陆续获批建立，数字出版联盟也于2010年在北京成立。由北京出版集团提议成立该联盟获批建立之后，获得国内技术服务商与传统出版商约40余家的广泛支持，该联盟对数字出版产业的赢利模式进行了积极探索。当前，国家新闻出版广电总局科技联盟、产业园、基地等数字出版创新体系已初步建立，虽处于起步阶段，但为数字出版未来发展创立了良好的环境。
自数字出版物产生之后，人们对各类阅读器热衷起来。例如，在亚马逊有惊人销售业绩的Kindle，以及2010年苹果公司推出的iPad平板电脑，这类新终端、新业态的出现深刻改变了读者的阅读环境，毋庸置疑对数字出版物的发展有着极大的推动作用。
2 传统出版向数字出版转型的优势趋向
同传统出版相比较，数字出版具备了出版周期短、价位低、阅读空间大，出版领域扩增，出版、印刷、发行同步，查阅、检索便捷等特征。数字出版以其独有的技术优势，向传统出版提出了挑战。甚至有人曾预言：传统出版将完全被数字出版取代。不管言语是否真实，但数字出版对传统出版造成的冲击不容小视。从另一层面也道出新的发展态势，即数字出版正以渐趋渐进的速度进军传统出版领域，传统出版数字化转型已成为必然趋势。其优势具体体现在以下几方面：
2.1 赢利模式的多样化
伴随数字出版的产生与发展，传统出版产业的营销与赢利模式愈加显得薄弱与单一，传统出版产业只依赖版权与书籍销售分成的赢利模式已无法满足出版企业对利润的追求。自数字出版产生以来，互联网期刊、电子书与数字报纸等产业促使出版产业的赢利模式变得多样化。譬如电子书可通过网络向读者提供销售服务，或由内容经营者销售给机构用户，在产业链上各个环节可按照比例分成。“数字图书作为内容产品，通过读者付费阅读获得收益，Kindle和iPad目前均采取此种模式。此模式为数字图书基本收入模式，其业务形态更接近于纸质书。”[2]电子书产品形态与形式的多样化，可以促成销售形势的多元化，赢利模式也将变得丰富多彩。此外，电子书还可以激发读者购买纸质图书的欲望，甚至在电子书搜索的同时，因广告服务，诸多原创网络文学等也将能够促进电子图书的赢利模式。因此，更多的赢利模式将更多被创造出来，彼此并存，利益分配、定价决策与定价权也将更加多样化。
2.2 产业链条的多元化
传统出版的基础是产业分工，主要包含有产品的出版、印刷、发行、销售等环节在内的基本产业链。伴随着数字媒介的出现，传统出版逐渐向数字化转型，产业链也将不断得到补充与完善。“数字出版产业链的重要环节包括：内容创作―内容加工―内容出版―内容―内容投送、传播、销售―消费者。”[3]数字媒介应用于出版产业，这将导致出版产业的产品类型急剧增加，譬如电信运行商、版权商、广告商、软件开发与系统集成等技术提供商，甚至广告商与银行等企业都可通过提供各种服务纳入到这个产业链当中。传统出版与数字出版的对接与融合，若数字化技术完善可形成独自的“内容+渠道+终端”这一极为完善的电子书产业链，对电子书产业链进行全面布局与规划，企业将能够实现利益的最大化，同时又增强企业品牌的影响力，使企业处于同行业中的领先地位。
2.3 管理模式的新型化
传统出版向数字化转型可促进管理模式的变革。“数字化产业基地的建立有利于在一定地域空间里落实数字出版产业的各类优惠政策，从而推动整个产业的进步。”[3]今天传统出版的管理模式已不能满足数字出版基地因聚集性而产生的产业需求，实现“智力与技术的结合是传统出版实现转换与超越的关键”，[4]这一关键就在于数字化转型。数字出版产业具有数字化传输、内容与生产三大特征，囊括了诸多产业种类，甚至包括了信息服务业与电子制造业。数字出版产业链涉及领域越宽广，构建适于数字出版产业基地的管理模式就更加迫在眉睫。数字出版具有诸多产业融合特质，在众领域中应建立起相对应的管理部门，形成一个主管多个部门相协调的基地管理体系。除此之外，数字出版产业还应当建立集资金、政策与技术于一体的公司化管理机构，以便汇集、落实各种优惠政策和便利条件，使数字出版产业无论在技术研发或融资方面都将得到更直接、更专业的服务。精确分工的管理体系向数字出版产业提供极为精准的服务，为传统出版数字化转型夯实坚固的基础。
3 “数字转型”中亟须解决的困境
当前传统出版数字化转型过程中，由于诸多资金、技术、资源等各方面条件的不足，因而面临着客观的亟待解决的问题。对此分析归纳，总结出以下需待解决的困境：
3.1 资金匮乏，融资渠道狭隘
事实上，资金问题是当前出版单位发展数字出版的重要瓶颈。内容资源丰富、资金雄厚的大型出版集团数字化转型的速度较快，能从中获得更多利益。然而对于资金资源不足，融资渠道狭隘的部分传统出版单位，数字化转型则非常缓慢，甚至部分出版单位望而却步。依托于高新技术建构起的数字出版产业，本质上实属资金密集型产业，在起始阶段，需要大量资金投入研发核心技术。从目前境况来看，传统出版企业常因回款和库存等原因，资金周转期较长，对于新媒体技术研发中资金缺口问题无法填补，造成了传统出版数字数字化转型进程严重滞后。
3.2 尚未形成标准化管理体系
网络出版标准化、出版数据标准化以及出版物流系统标准化等是数字出版产业标准化的重要组成部分。标准化问题是制约我国数字化出版产业发展的重要因素。目前，我国数字化出版尚处于起步阶段，整个产业形态尚未形成，其标准化的制定还未得到真正统一。倘若在没有清晰认识数字出版标准体系的层次框架，对数字出版标准体系的脉络还未认真梳理之前就对数字化标准进行制定，这种盲目行为极大可能不利甚至阻碍数字出版的发展。当前，国际针对数字出版制定出标准体系包括《数字版权保护标准体系》《动漫出版标准体系》《数字出版标准体系》《数字印刷标准体系》等，这是一套在明确数字出版产业层次框架后制定出的相互支撑、联系的标准体系，而我国数字出版产业尚未制定出同国际水平相当且完善的标准化的管理体系。
3.3 数字出版人才缺乏
数字出版人才既要谙熟数字出版规律，又要具备优秀的文化修养；既要适应新媒体技术下大众文化传播的多元化趋势，又要具备解决数字出版实际管理与运营中出现问题的解决与创新能力，又能在文化创意相关行业，如影视制作、媒体传播与出资出版等方面，从事信息资源平台集成定制服务、数字出版规划与推广、多媒体信息表达、数字版权保护与交易、创意策划等岗位工作的高级复合型人才。
传统出版企业员工缺乏对数字技术的掌握，其工作主要集中在编辑与出版的流程。因此，在数字化转型过程中大量引进数字出版复合型人才乃重中之重。对于编辑人才而言，在专业素养、知识结构、能力等方面，数字出版都提出了更高的要求。首先，必须具备编辑、出版等方面的理论知识。其次，熟悉数字化出版编辑技术。第三，要具备利用网络推广营销与策划产品的能力。实际上，当前很多出版企业已经设置了数字出版部门，但从业人员多以学计算机技术为主，对出版、编辑理论知识严重匮乏，极难为企业提供数字出版的技术支持。
4 传统出版向数字出版转型的创新及对策
面对传统出版向数字出版过程中出现的资金匮乏、融资渠道狭隘、标准化提供尚未形成以及缺乏数字出版复合型人才等这些亟待解决的困境，笔者在此提出以下几点建议：
4.1 增加投资，加快自主创新，走品牌化之路
数字出版企业具有人才、技术密集型的特质，这类产业都需大量资金投入，用以保证研发新核心技术或人才招聘。数字出版企业在初始阶段投资大、产出小，属于正常现象，切不可专注于收益而在发展数字出版产业的道路上徘徊不定。数字出版企业在充足资金的保证下可研发新的核心技术，提高企业的自主创新能力，促使企业各层面如服务理念、技术机制、盈利模式、出版内容等得以创新与提升，增强其运行层面的竞争力。传统出版企业应重点关注国内外数字出版的新动向，加快推进数字出版核心技术的研发与应用，实现传统出版向数字出版的转型。此外，出版企业的良好形象打造也需大量资金的投入，品牌化之路也是出版企业未来发展的重要前提。因此，出版企业在研究客户的消费需求方面投入一部分资金，掌握读者的需求与心理，使读者对该企业形成良好的认知，因而为企业树立良好的品牌形象。另外，资金雄厚的出版企业可以多吸纳技术复合型人才，或与技术实力强大的公司合作，抑或在资金或技术方面联合新闻出版单位，这样可以增强核心竞争力，营造良好的技术氛围，携手迈进数字化转型的浪潮之中。
4.2 构建标准化数字出版管理体系
目前，关于数字出版管理标准，国家新闻出版广电总局已将此列为四大工程首要解决的问题。但我国数字出版目前决不能盲目制定标准，否则因定位不准而使标准缺乏严谨性将极为有害。国家新闻出版广电总局在《新闻出版行业标准管理办法》中指出，标准的立项必须获得专家的论证。制定行业标准还要与社会经济发展相一致，而传统出版企业是内容的提供商，在数字出版行业里处于领导地位，因而制定标准需要传统出版的参与。在市场经济环境下，制定数字出版管理标准必须要尊重市场运作规律，围绕社会关注的热点制定标准，满足客户要求。基于此，数字出版管理标准的制定才能符合该行业的发展需求。该标准的制定需要众多出版专家与信息技术人员加入其中，以保障制定出的管理标准能够使数字出版产业链的各个环节平稳均衡。
4.3 吸纳复合型人才，提升核心竞争力
当前，数字出版的人才队伍建设已成为最核心、最关键的问题。数字出版以技术为核心对人才的需求提出了更为苛刻的要求，从业人员不仅要谙熟编辑、出版流程，更要具有熟练操作技术研发、版面设计、网络编辑、营销发行、数字产品设计、版权引入等各方面的技能。构建复合式数字出版人才队伍，其一要引进，其二要培养。此外还要构建起相关从业人员的考核录用机制，这种措施既能加大竞争机制的建设步伐，更能增强从业人员的综合素质。
传统出版企业在发展数字产业时，对于人才建设要制定出吸引人才、留住人才的策略。在传统出版企业从业的新媒体技术人员与数字出版创新人才，在职称和待遇方面要增加政策保障，这样可解决人才流失问题。此外，还可采取人才引进策略，以高薪和福利政策吸引人才。数字出版运营与技术研发的复合型人才队伍的构建，对提升整个出版行业的经营管理与技术水平起有至关重要的作用。
参考文献：
[1] 耿丽萍.传统出版与数字出版的对接――第二届中国数字出版博览会部分嘉宾发言观点辑要[J].中国编辑，2007 （05）.
大数据是指数据容量大到超出传统数据工具获取、存储、管理和分析的能力，同时，大数据由量变引起质变，需要创新思维模式和处理方式，能带来更强的决策能力、洞察能力、流程优化能力。大数据的内涵决定其具有推进商业银行数字化转型的特性。
加速金融脱媒。以商业银行为代表的金融机构在传统金融体系内扮演者信息中介的角色，在充斥信息不对称的金融市场中，规范着一种金融秩序。随着大数据时代的来临，传统金融机构作为中介媒介正成为低效率和高成本的制造者，传统金融体系的脱媒化趋势愈演愈烈。大数据与传统数据相比具有“4V”的特点：一是数据存储容量巨大（vo l ume），大数据以ZB为统计单位；二是数据类型众多（variety），包括结构型数据也包括音频、视频、图片等非结构性数据；三是数据价值密度低（value），单位数据价值度比较低；四是处理数据的速度要求非常快（velocity），时效性强，智能分析能力强。以第三方支付、余额宝、P2P和众筹等为代表的互联网金融利用大数据优势，使得金融市场几乎达到没有金融中介的状态，成本更加低廉、效率更高，严重削弱商业银行在传统体系内的金融中介作用。商业银行数字化转型以大数据应用为前提，转变以往依赖网点规模和人员数量扩张的中介运营模式，深刻领会大数据的理论和精髓，创新“去中介化”的价值创造方式。
改变信息创造方式。信息处理方式是商业银行运营的核心技术，商业银行数字化转型首先体现在信息创造方式的改变。大数据被广泛应用于信息处理中，主要体现在各种算法，执行自动、高速、网络化运算，提高风险定价和风险管理效率，能有效降低现实中的信息不对称性。大数据分析方法是统计方法而非计量方法，侧重于全样数据而非样本数据，分析中寻找相关性而非因果关系，分析结果为概率而非精确度。例如利用大数据技术的网贷业务，发放信贷最重要是信息处理，网贷平台通过搜索引擎对互联网用户在进行网上支付或购物时留下大量信息进行搜集和筛选，然后在信息处理的过程中，利用云计算、云存储技术和信用模型进行信用评级。阿里小贷是这方面的开拓者，基于其自有电商平台，用户数据和信息很容易获得，利用云计算和信用模型评估信用状况，贷后风险管理通过阿里小贷的后台管理完成，分析贷款跟进速度、滞留状况和违约情况。商业银行数字化转型的关键是信息创造方式的改变，在大数据时代，商业银行需构造高效、高价值、低成本、低信息不对称的信息创造方式。
拓展客户界定范围。大数据技术极大地拓展了客户的服务范围，能兼顾大客户和“长尾市场”的金融服务需求。商业银行一般遵循“二八定律”进行客户服务，即主要关注20%的重要客户，往往忽略80%的普通客户。互联网时代，客户需求更具有个性化、碎片化、大数量、分散化的特点，“长尾理论”被认为是对传统的“二八定律”的彻底颠覆，只要产品存储和流通的渠道足够广，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以足够大，足以与那些少数热销产品相匹敌甚至更大。但是，商业银行运营模式决定其具有高服务成本，信息处理处于劣势，技术水平不符合大数据时代要求，使其难以服务“长尾市场”。商业银行数字化转型体现在运用大数据的价值和创造力服务于更智慧、更高需求的客户，能迎合互联网时代金融需求的新变化。通过对客户的浏览行为及地理位置轨迹、POS等终端、各种APP软件等大数据的清洗、整合和分析，找到这些现象背后的相关因素，快速形成对当前市场环境的洞察力，拓清并预测未来发展脉络，进行分析客户、定位市场、创新产品设计。
提高灵活性且简化运营流程。通过大数据应用，商业银行能构建适应性强的核心银行业系统来创建灵活敏捷的银行业环境。通过对业务、运营和技术做出调整，银行将能够使用行为模式识别技术，来满足规章制度与风险控制需求，同时提高服务水平及客户满意度。这种敏捷的运营模式将允许银行快速实施产品与服务创新、提高服务质量、改善客户关系、提高灵活性。使用大数据技术，商业银行能够推出模块化的商业服务来规范业务流程，组成这些商业服务的通用数据、业务规则及流程均可快速配置，创新简化的运营流程提高客户赢取率，增加每一位客户收入，降低运营成本，消除阻碍商业洞察力的因素，从而利用信息来提高竞争力。例如一家顶级的欧洲跨国银行实施大数据核心系统转型计划，分析从制造到产品和服务分配的整条价值链，将调查结果与业务模式进行比较，针对选定的重点领域提高经营利润，在6年时间内，这家银行已将成本收入比从50%降低至30%。
优化风险管理。商业银行通过大数据优势，可以识别并且全面管理企业中的各类风险，如信用风险、运营风险、名誉风险和IT风险等。基于大数据应用的风险管理，能形成新型风险洞察力，通过构建风险视图，实施风险调整值管理，借此提高经营效力与财务业绩，并从客户赢取率、产品定价到执行标准以及商业战略的执行中受益。为此，商业银行通过部署大数据平台，给整个财务、风险及合规部门提供系统的、可靠的、实时的信息，从而使得这些部门可以利用高级分析与情境分析工具砟D馔蹲史缦铡⒀沽Σ馐浴⒎缦栈乇ā⒆时痉峙浼氨ǜ嬷谱鳎最后将风险分析结果完全集成到管理信息系统中，以便及时做出明智决策。借由基于大数据的风险管理，商业银行可以把整个解决方案实施到监管、业务流程和系统中，以实现在风险与预期收益间取得均衡。
思路
商业银行数字化转型应以大数据为核心的信息驱动战略为指引，以“智慧银行”建设为目标，遵循“数据――信息――商业智能――价值”的转型路径，以“实验―改进”为方法论，辅以风险控制体系（如图2），创建有机处理繁杂数据，高效配置金融资源，敏锐洞察并引领客户需求高度智能化的新型金融业态，使得产品更具个性化，营销更具精准化，管理更加数据化，服务更加人性化、风控更加高效化。商业银行为迎接大数据时代的到来，在组织结及流程、人员、技术和数据等方面具有坚实的基础，在实践中也积累了相关经验，但是，面对数字化的战略转型，还需要系统性的思维，从体系建设上进行谋划和部署。
策略
11月3日，联想集团2016财年第二季度财报之际，联想集团董事长兼CEO杨元庆在自己的微信公众号“杨元庆”发表《汇聚全球英才 驱动联想未来》的文章，宣布新的人事任免及战略调整。
杨元庆强调，最近两年，联想看到了“设备+云”领域的战略机会，吹响了进军智能互联和下一代人工智能领域的号角，这是联想定位未来十年、二十年的战略目标；新引进三位高管，是希望公司逐渐转变为以客户为导向、让设备具有人工智能和云服务的公司。
对于技术，杨元庆一向怀着敬畏之情。他坚持，技术创新和业务模式的创新将成为经济增长的动力之一。如今，包括联想在内的所有中国企业都不能再靠商业模式以粗犷的方式获得成长了，未来30年是技术改变价值的时代。此次高薪挖来微软亚洲研究院副院长、人工智能专家芮勇担任联想CTO，可窥见杨元庆对未来核心技术的重视。
对于转型，杨元庆一向是果断决绝的。2016年的第一个工作日，杨元庆向全体联想员工发出内部信。在信中，他为联想新一年定下的任务只有一个――互联网转型，“用互联网思维来审视我们的业务、流程与管理。无论是产品开发设计、生产制造，还是营销、销售、服务，都要通过大力创新和坚定不移的转型，来应对互联网所带来的冲击与挑战”。
在杨元庆眼里，联想是一家独一无二的企业，所以其转型之路也将会是独一无二的。但不管怎么变，技术驱动企业进化和转型被他及联想内部一致所认同。
驱动
在“互联网+”背景下，不少中国企业同样面临转型，联想也不例外。2015年财年，联想集团依旧稳坐全球PC行业第一把交椅，PC全球销量销量5600万台，智能手机全球销量6600万部，但在数字化转型大潮中，联想依然感受到“阵痛”：联想集团2015财年收入449.12亿美元，同比减少3%。
从以产品为中心到以用户为中心是一种企业导向和价值观的变迁，正如互联网转型是杨元庆对联想战略进化的理解：“用互联网思维来审视我们的业务、流程与管理。无论是产品开发设计、生产制造，还是营销、销售、服务，都要通过大力创新和坚定不移的转型，来应对互联网所带来的冲击与挑战”。
杨元庆曾坦言，互联网正在给传统的企业运营方式带来巨大变革，也正在瓦解传统的组织形式，让企业管理更轻盈、更扁平、更高效。同时，互联网让线上销售成为传统线下渠道的强力补充，形成线上与线下双营销渠道并举，互联网还无限缩小了企业与用户之间的距离，让企业价值链上每一个环节与员工都能与用户直接互动，实时掌握用户的反馈。这给联想带来了挑战，面对互联网，联想不得不进行转型。
在转型的摸索中，联想发现，在这场转型和进化中，技术成为了最大的驱动力。
前不久，作为中方的代表，联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征和30多家中国企业在欧洲做了一场关于工业4.0的巡访，参访了5家瑞士及德国企业。“这次为期一周的寻访，给了我很多新的思考。”刘征感慨道。
宝马位于德国慕尼黑的数字化工厂始建于1923年，当看到这座拥有93年历史的工厂的生产线上那些挥舞着的机器人手臂时，刘征被彻底震撼到：宝马的焊接车间实现了99%的智能化，在工厂内几乎看不到员工，丝毫不觉得这是一家即将百年的工厂。
另一家让刘征记忆深刻的企业是瑞士博萨德。这家做螺丝钉的企业经过185年的发展，依靠大数据及全球智能物流系统，已成功转型成为一家脱离简单硬件贸易销售的公司，更让刘征一行惊讶的是，博萨德的毛利率超过30%，净利润率高达9%，让其他企业望尘莫及。
通过这两家企业，刘征可以看到数字化对整个企业的改变，它的力量是多么的巨大，所有企业都已无法再去忽视数字化的力量了。工厂内所有的机械手臂、所有物料、所有自动流水线都在不断地产生数据，它们使得设备与设备之间、设备与人之间发生着交互。这些交互的基础是数据，利用这些数据的基础就是IT的能力。
实践
联想有一门针对客户的推广课――《最佳实践：成就一个新的“世界500强”》。这门课程的宗旨就是“实践出真知”。事实上，联想在市场上推广的许多主要核心技术应用，其自身就是首个尝鲜者，这种尝鲜也包括在互联网转型过程中总结出来的“双态IT”技术。
“双态IT”即稳健固本的“稳态IT”和灵动创新的“敏态IT”。联想“双态IT”的架构和理念其实包含两部分的含义：一是提升原有的基础架构的运营能力，使之更加稳定高效；同时，能够敏捷、迅速支持企业新应用的需求。
联想本身也是由稳态系统逐渐加入敏态IT，最终实现“双态IT”。在这个过程中，联想总结了很多来自实践的经验，且意识到，要实现业务稳中有敏、敏中有稳、动态迭代的“双态IT”建设思路，需要强大的技术产品支持和丰富的实践经验。
如今，更多IT提供商都是在讲云来了、大数据来了、移动互联来了，企业一窝蜂地把所有IT预算都投到了上述业务。但根据联想的实践经验，应该去看企业自身业务处于怎样的状态，哪些业务需要用稳态IT来支撑，然后在这个基础上持续不断优化；哪些业务需要建立敏态能力。最终结果是要实现企业业务、IT和治理三维和谐统一。
联想目前在全球160多个国家开展了业务，这些业务7×24小时不停顿，日均定单量超1亿美元，每秒钟就会卖出四台设备，这是非常典型的稳态业务的特征，联想的稳态业务需要稳态IT架构和方法论的支撑。
而在敏态业务上，联想如今也开展了越来越多的互联网业务和创新的业务。联想IT资源最快可以5分钟之内部署到位，一个新业务可以最快一周之内上线，两年之内持续建设的新业务有超过120个。
目前，联想提供了涵盖服务器、存储、网络、IT服务的完整“双态IT”产品组合，以数据应用、HPC、数据分析解决方案、超大规模数据中心业务为主的企业级解决方案，以及加入了全新的双态IT全产品家族的新IT基础架构。结合联想国际化转型进程中的IT建设最佳实践，将与联想相应地产品和解决方案一同为“双态IT”落地服务。
让杨元庆在“双态IT”和企业级业务更有底气的是，除了联想自身优势外，在“OPEN+”开放策略下，通过生态协作，联想已吸引了英特尔、微软、路坦力（Nutanix）、迈络思、瞻博网络、红帽、SAP、科大讯飞等业内重量级合作伙伴，“OPEN+”为“双态IT”提供了保障。
“双态IT”等技术应对了“互联网+”带来的冲击，以稳健固本的稳态IT和灵动创新的敏态IT分别满足传统业务应用和创新性应用的不同需求，不仅满足自身数字化转型需求，并以一站式整合服务为其企业级客户提供交钥匙工程。
国情
欧洲特别是德国提出的工业4.0不仅代表了精益制造、智能生产，最终也是企业构建了一个全数字化的商业模式，企业已经不能再无视数字化的力量。
杨元庆坦言：“中国经济发展已经到了一个十字路口，人口红利消失了，外需拉不动了，低成本、低附加值的制造业风光不再了，过去为我们带来高速发展的粗放型经济模式可以说走到头了，我们必须转变发展方式，通过产业结构转型升级开创一套新模式。”
的确，中国的人口红利优势正在逐渐消失，东欧和西班牙某些地区的劳动力成本已持平于甚至低于中国。所有中国企业都会在未来受到数字化冲击。面对变化，如何做出相应的变化和准备？这是摆在每个中国企业面前一个非常现实的问题。
“互联网+”已成为不可逆转的趋势，互联网相关的经济在中国的GDP占比已达4.4%，这个水平高于德国和美国。到2025年，整个互联网对GDP的贡献将达到14万亿。但对照全球的数字化水平，中国的发展状态还处于起步阶段。
目前，全球范围内，整个企业价值链垂直整合数字化的企业占比大概为20%，5年后这个数字将达86%；横向价值链数字化的企业占比大概为为24%，5年后这个数字将达到80%。“中国企业的数字化能否跟上这样的发展速度既是我们的挑战也是我们机遇。”刘征坦言。
在联想看来，技术驱动企业内部，“双态IT”等技术可以很好地帮助企业进行数字化过度。所以，这项技术被联想企业级业务放到了战略地位，它不仅是前不久“联想2016 OPEN+大会”的核心主题，也是联想商用业务2016年的一个重要关键词。
刘征解释，“双态IT”是联想在“互联网+”环境下，结合新的科技特点、行业需求，提出的帮助客户解决IT布局的一种新的建设思路，能够满足客户进行“互联网+”转型、跨界融合等新业务需求。
降低成本和提升收入永远都是企业投资技术最原始的动力。据相关企业测算，2020年实现整个价值链数字化的程度比较高的企业当中，大概每年平均的成本优化幅度是3.6%，这意味着企业毛利率的提升空间非常巨大。
中图分类号：G215 文献标识码：A 文章编号：CN61-1487-（2016）07-2-0072-02
号称“互联网第一大报”[1]纯粹以网络形式出现的新秀《The Huffing Post》由社交名流里安娜・赫芬顿于2005年创立，仅用6年时间就迅速崛起。美国市场研究公司ComScore 2011年6月提供的数据显示，5月份《The Huffing Post》的月独立用户访问量首次超过《纽约时报》，成为全球浏览量最大的英语新闻网站。[2]2011年1月，它的独立访问量达到2800万，接近国际主流报纸《纽约时报》3000万的访问量，意味着它已经跻身主流媒体。[3]同年5月，它的月独立用户访问量首次超过《纽约时报》，成为美国阅读量最大的新闻网站之一。AOL员工布拉德・加林豪斯在Twitter上写道：“6年战胜了100年”，这意味着《The Huffing Post》仅仅用6年时间就成功超越拥有100年历史的国际老字号媒体《纽约时报》。
一、《The Huffing Post》的制胜之道
（一）开放互动的采编理念
互联网的一大特点是技术进步带来的开放、多元、互动，用户不仅是信息的接收者参与传播过程，甚至成为信息的生产者，产生UGC即生产型受众。网络媒介低门槛、把关人弱化等特性，赋予用户普遍的信息权，使“人人都有麦克风”和“人人都是总编辑”成为可能。
《The Huffing Post》把互联网的开放、互动思维融入采编过程。从它2012年6月对外公布的数据可知，该网站有500位专职采编人员、3000多位博主和1.2万的公民记者。[4]其吸引流量和注意力最大的保障是实名认证的高端博客作者和用户产生的高质量的评论。它的博客不计酬劳却定期为网站贡献深度专业充满洞见的评论，作为各领域成功的领军人士，为网站提供高质量内容。此外，读者每个月能产生多达200万条的投稿。2008年美国总统选举期间，《The Huffing Post》发起了Off The Bus项目，发动约1.2万名公民记者参与总统大选报道。赫芬顿把这种有群众参与制作的新闻模式称为“分布式新闻”。这种用户参与采编的开放理念不仅使《The Huffing Post》拥抱公民新闻的免费资源，降低采编成本，而且契合新媒体环境下受众角色由被动转向主动，成为新闻的制造者、参与者的转变。
（二）多元关系型传播渠道
互联网海量信息时代，注意力成为稀缺资源。李普曼在《公共舆论》一书中强调，外面的世界太复杂，我们面对大量复杂的信息，而我们的时间精力及亲自体验的可能性太有限，所以必须依靠媒介的作用帮我们展现那些对生活非常重要的信息。新闻便捷有效地到达受众变得尤为必要。
《The Huffing Post》与社交媒体的嵌入和深度整合，大幅度提高了新闻的影响力和社会价值。社交网络的兴盛，把人们带入了关系型社会，对于受众，最正确的定义是将他们定义为“社会的”人而不是“非社会的”人。[5]124人们更愿意通过关系对象分享和推荐的超链接中发现新闻，并且参与新闻的传播和制造。《The Huffing Post》积极与主流社交网站如脸谱网、推特网等合作，进行内容推广，每篇文章都提供一键分享按钮。这种关系型传播渠道，以“借鸡下蛋”的方式，提高了传播效率，扩大了内容和品牌影响力。此外，在跨屏传播时代，还应积极移动客户端来开拓和扩展移动传播渠道，多渠道信息传播模式满足用户随时随地发现、浏览、参与新闻传播的需求。
（三）注重用户体验 增强用户黏性
新媒体的开放性和互动性，已经使被动性的受众转化为主体性用户。围绕用户需求提供优质服务、完善用户体验是增强用户黏性，培养忠诚用户、吸引潜在用户的法宝。
《The Huffing Post》对用户体验的注重和完善，体现在吸引、方便用户积极参与新闻内容生产、评论、分享的技术设计上。文章设有主流社交网站的一键分享按钮，文末设置评论窗口，评论内容可以同时同步分享到社交网站，并开发不同应用程序满足相应移动终端用户的需求。它通过让用户获得参与感、重视读者评论、满足用户移动化需求等完善用户体验，增加用户黏性，培养忠诚用户、吸引潜在用户。
（四）运用网络资源和技术的运营模式
在由互联网的分享性和开放性营造的免费的氛围中，想依靠广告收入实现盈利，这种运营模式是艰难的。为降低编辑成本，提升用户访问流量，《The Huffing Post》在两方面做得特别出色：一方面是其对免费网络资源的充分利用，对已的新闻重新进行编辑整合，以此来吸引注意力和用户阅读；另一方面就是重视运用搜索引擎核心技术。网站的相同之处在于都对搜索引擎有依赖。在海量信息的网络世界里，搜索排名的位置，在很大程度上可以决定新闻信息能否被阅读和传播。《The Huffing Post》有一套核心技术，能够使搜索引擎优先搜索到自己网站新闻提供的关键词。[6]在搜索引擎上排名靠前的大多总是来自《The Huffing Post》网站上的内容。因为《The Huffing Post》的工作人员可以利用“实时流量分析系统”快捷地找到网络迅速传播的内容，并对内容的传播情况进行连续测评，并依据测评结果对自家网站的呈现内容进行适当调整，从而迎合用户的阅读喜好。
二、报纸数字化转型成功的借鉴策略
2016年1月22日，中国互联网络信息中心（CNNIC）的第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率达到50.3%。今年是中国互联网发展20年，互联网发展呈现出如下特点：互联网用户实现了从零到6.3亿的突破；互联网越来越移动化：移动互联网发展成为主流趋势，并超越PC；互联网越来越互动化：传播的社交化、互动化、自主化成为主流趋势。
新媒体的崛起，使传统媒体面临的压力和挑战日趋激烈。传统媒体面临的困境主要来自两方面的压力。一是技术发展。新媒体的数字化呈现和交互的传播方式，提高了新闻采编和传播的效率，打破了传统媒体所需的人才、发行等的高成本壁垒。二是用户态度的转变。经济社会转型期，开放民主的社会氛围，价值文化多元等新形势，使得传统受众的参与感、主动性越来越高，这已经和传统媒体的精英启蒙的教化姿态相悖而驰。新媒体开放、平等、交互、多元的传播方式，正契合当下受众角色和心理状态的转变。基于上述认识，传统报纸的数字化转型需要：
（一）树立互联网思维，遵循新媒体运作规律
互联网最大的特点就是其因技术的进步所带来的开放性、多元性、互动性。所谓互联网思维就是突破传统报纸的采编理念和运营方式，紧扣互联网环境下的传播特点和用户需求来制作、传播新闻，并积极吸引用户参与其中。报业进行数字化转型必须摆脱传统媒体固有封闭的思路，树立互联网思维，紧扣互联网传播特点，遵循新媒体运作规律。如案例分析所言，《The Huffing Post》紧扣互联网传播和运营的特点，体现出开放、多元、互动等元素，体现出其互联网思维，因而取得节节胜利。
（二）内容为王更要渠道制胜
在互联网的海量信息时代，用户的注意力才是最稀缺的资源。高质量的内容是留住用户的基础，而有效的传播渠道是内容到达用户的关键。因此，让内容通过多种渠道迅速有效到达受众，是网络数字媒体成功的重要环节。随着移动互联网的发展，传播的社交化、互动化、自主化成为主流趋势。跨屏传播、移动传播、社交关系传播无疑是新媒体行之有效的传播手段。如《The Huffing Post》积极与脸谱网（Face book）、推特网（twitter）等合作，进行内容的推广，并且移动客户端，以此来开拓移动化传播渠道，为使用移动终端用户特别是手机用户开发相应的应用程序，来满足用户的需求。
（三）树立用户为上理念，服务于用户需求
挖掘用户的阅读需要，洞察用户的阅读体验，建立用户体验数据库，为目标用户提供精准个性化的新闻产品及需求服务。新媒体时代的开放性和互动性，已经使被动性的受众转化为主体性用户，新媒体要想成功，就必须放下传统媒体以往高傲的姿态，围绕用户需求提供优质服务。《The Huffing Post》对用户体验的注重和改善体现在其在吸引、方便用户积极参与新闻内容生产、评论、分享的技术设计上，围绕用户需求提供新闻产品，提供良好的用户体验。
（四）探索适合的盈利模式
报业数字化转型的成功道路并不是一蹴而就的，运营模式需要根据自身特点进行摸索和尝试。数字化，既给报业带来了原有盈利模式的消解，探寻新的盈利模式也是数字化转型的探索目标和应有之义。[7]互联网的开放多元使个性化定制成为可能，大数据时代的聚合分析可以洞悉用户喜好，这些为新媒体的个性内容付费和分类广告提供技术保障。媒体除了采取广告营收模式和订阅费营收模式，还可以尝试多元化经营的道路，比如融入电商、影视、咨询服务等经营业务。
参考文献：
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[2]王冲.博客网站赫芬顿邮报的制胜之道[J].新闻传播，2013（8）.
[3]胡泳.报纸已死，报纸万岁――报纸转型的关键策略[J].新闻记者，2011（11）.
[4]贾金玺，马可.美国报业全媒体探索与启示――以赫芬顿邮报和日报为例[J].中国出版，2013（05）.
[5]丹尼斯・麦奎尔.受众分析（第一版）[M].刘燕南译.北京：中国人民大学出版社，2006.
基本点——转变服务观念
出版业的数字化进程不可逆转，传统出版社必须认识到，传统出版企业不仅是纸介质内容的出版者，也是数字化内容的传播者以及数字化用户的服务者。产业链终端的用户是服务对象，来自于终端消费市场的需求是至为关键的突破口。
“80后”代表作家韩寒，在起点中文网上发表新小说《他的国》，进行收费阅读，每千字的价码是8分钱。这对于受众来说是不折不扣的一种内容定制服务模式。内容脱离实体限制，购买实体转变成为免费获得服务或购买服务。
因此，传统出版社在数字化转型过程中需要有符合现实的发展路径：传统内容出版商数字内容制作商数字内容生产商数字内容提供商数字内容服务商。转变的核心就是服务，既服务于知识的创造者，又服务于知识的使用者，服务的质量决定了规模价值。
出发点——加强信息化建设与管理
数字时代的来临是一个很好的机会，出版社作为内容提供商不能因技术落后而站在技术的对立面，IT（Information Technology）的本意为“信息技术”，出版的内容是信息，最好的方式是用“信息技术”让它插上翅膀。
数字出版是建立在出版社高度信息化的前提下的。究其根源，出版社的数字出版业务运作的成功与否，关键取决于出版社对内容资源的整合程度与利用程度，因为内容资源正是出版社最重要的和最依仗的信息资源。
从传统出版转型到数字出版，作品的数量是非常关键的。如果读者在这方面没有大量可选择的内容，他们就养不成一个转移到数字出版平台的习惯。网络发展得非常快，传统出版社的市场一直没有兴起，关键的问题还是数量。几乎所有的内容提供商都认识到，谁的内容资源更丰富，整合能力更强大，谁就能控制市场。由此，作为上游的出版机构应加快产品和资源库建设的数字化步伐。据统计，截至2011年6月，全国已有90%以上的出版社在利用方正的数字出版系统出版电子书，既有名牌大社，也有一批中小规模的出版社。这无疑是出版社全面开展内容资源数字化的有力信号。
反观出版社的产业规划，单纯的图书产品数字化绝不是理想的数字出版模式，改变产品的生产方式才是最根本的问题，也就是改变做书是编辑单个文件的过程，将它改变为做数据库的过程，不是做单个文件，而是在协同做库，而这也正是需要信息化的支撑。所以说，现在传统出版社可以从整合原有资源，加强信息化建设与管理入手。
关键点——建立互惠共赢的联合
单个传统出版社大多不具备数字出版产业生产能力，难以实现和满足大规模个性化定制的阅读需求。
一方面，新技术的运用在市场占领中发挥着极其重要的作用，出版社要通过技术服务商的核心技术带动新闻出版生产力实现质的解放与飞跃。因此，作为内容提供商的出版社和技术服务商既是竞争对手，也是合作伙伴，二者通过横向联合实现共赢互惠的模式是实现出版数字化产业大发展的重要命题。在2012年中国数字出版年会上，新闻出版总署已经和中国电信、中国移动、中国联通三大运营商签署了战略合作协议，对分成比例作出明确规定，出版方和内容提供方将在实际出版中获得不低于60%的分成。利润分成的提高有利于改善数字出版行业环境，提高内容供应商的积极性，有利于从根本上扭转行业发展格局。这无疑为传统出版社的数字出版发展开创了一条可循之路。
另一方面，全国各出版发行集团、大型出版发行机构、出版社的纵向联合也是业界内最有效的资源整合。2008年4月，中国出版集团数字传媒有限公司揭牌。这是在新的体制和机制下，以“共建、共享、共赢”为原则，聚合全国优质的出版资源，以先进技术标准和完善的数字化出版方案，搭建的全国最大的数字出版网络平台——中国数字出版网。此举标志着由传统出版经营模式向数字化转型的战略正在加速。
重点——坚持“内容资源”的优势
不管是传统的纸质出版，还是未来的数字出版，“内容为王”始终是出版业的重要法则之一。在数字时代，信息量的大小是吸引读者的前提，信息内容新颖则是吸引读者的关键，而决定阅读率高低的是内容的创新。不论你推出什么样的数字产品，高质量内容永远是制胜的法宝。尤其像传统出版的大量学术类的著作、工具书，如果推到数字市场的不是这些高质量的产品，我们很难想象转型之后的局面。一些内容提供商已意识到内容资源独有性和集合性的价值。2008年2月，中华医学会以3年2400万元的价格将旗下近200种期刊的电子版权集中授权给万方数据，联手打造中国的医学在线出版业务。
当前移动互联时代，内容资源已经形成明显的分野：一边是传统出版业安身立命的版权图书内容，一边则是草根创作的海量内容资源。前者因传统出版单位具有的丰富内容版权、作者资源以及品牌效应，正在数字出版中通过衍生、替代产品得以延续。因此出版人并不悲观：“硬件我们不占优势，但内容优势还在，有这么大的使用客户群以及根植市场的品牌，这些都不是朝夕之功。传统出版业的优势不会一日尽失。”而对于后者，海量存在并快速生发的数字时代的新内容，我们既要看到它强大的生命力和关注度，也要从专业出版的角度认识到它“失编辑”的状态。而传统出版社的价值正在于对内容的把关、选择、编辑、整合，即专业出版人员的编辑素养和编辑能力有效地保证了数字内容的质量。
在传统出版社内积聚着很深的文化沉淀，或是已广被大众所认可的品牌效应，这些积累都是无可替代的，运用数字化手段发挥这些内容资源的优势是传统出版社发展道路上的关键。
难点——建设人才队伍
数字出版是一个横跨出版和互联网等领域的交叉行业，要逐步培养建立起一支复合型人才队伍，既要有纯技术专业人才支持，也要有懂数字出版运营规律的专业编辑人才。有业内人士指出，当前出版业最大的危机不在“金融”上，而在“人才”上。如果人才跟不上，不与世界接轨，那么即使迎来春天也会是个“倒春寒”。
面对数字出版大潮，全球出版业正在发生重大改变。作为世界出版业的重要组成部分，华文出版也遇到了前所未有的挑战。如何构建全新的出版模式，新媒介环境下出版社的再定位、出版内容和出版价值链的再造等等，这些关乎出版业生存和未来发展的问题是两岸出版人必须面对和亟待解决的问题。2011年7月，北京师范大学出版集团与海峡两岸出版交流中心组织了首届大陆出版人赴台高级研修班，旨在学习台湾出版企业丰富的管理经验和成熟的商业运营手段，探讨新媒介环境下如何应对数字出版的挑战、整合出版资源、加快推动华文出版走向世界。研修期间，学员们考察了台湾著名的城邦出版集团、敦煌书局和诚品书店，走访了台湾知名出版人和业内同仁，笔者深刻感受到台湾出版同仁在数字出版大变革中所做的努力与探索，其中不乏值得大陆出版人借鉴的理念与经验。
一、强力推进数字出版，创建全新的出版模式
台湾数字出版起步较早，出版业高度重视数字出版工作，将其上升到战略层面来考虑，并建立了较为完善的数字出版激励机制。2008年，作为内容生产业者的台湾出版企业与电信业者、网络业者及相关软硬件业者共同组织成立了“台湾数字出版联盟”，该联盟向“新闻局”提出了数字出版旗舰计划 ——“点火计划”。该计划的主要目的是寻求政府对数字出版的政策支持和资金扶植，整合产业上下游，建立对话机制，营造良好的数字出版产业环境，建立电子书规范。2011年，台湾启动电子书点火计划，拟划拨3 000万新台币推动新书EP（实体书与电子书）同步数字出版计划，约有1万本中文电子书进入市场。在数字出版联盟的推动下，目前台湾大多数出版社都进行了数字出版转型，其中以规模最大的城邦出版集团为代表的出版企业在数字化方面的探索，集中反映了台湾数字出版的现状和水平。
数字出版的前提是资源的规模化，利用集团的规模优势实现出版企业的数字化转型是出版集团可持续发展的前提和条件。近年来，作为台湾最大的出版企业，也是台湾唯一一家真正意义上的现代出版集团，城邦出版集团引入ERP系统，集团内部全面实施数字化管理，充分发挥了集团的综合效应。该集团在出版物内容形态、出版流程、内部管理等方面都做了大胆的探索与实践，取得了丰厚的回报，在产品数量不变的情况下利润增长了一倍。城邦出版集团的系统化管理、复合式运营取得了令人瞩目的成绩，他们在资源重组、平台搭建、数字化管理等方面探索出一条高效务实的经营之道，总结出创意经营法、导入预算制度、经营分流、构建营运平台等十几种经验和做法，对大陆出版集团的建设具有很强的借鉴意义。
基于体制、理念、人才和资金等多方面因素的制约，大陆目前相当一部分出版社对出版的数字化转型重视不够，没有意识到数字化转型对出版社可持续发展的重要意义和紧迫性。尽管一些出版社成立了数字出版部、网站、信息中心等机构，但大多停留在本版图书数据库建设、信息平台建设层面上，缺乏从出版企业全局性发展的战略高度来实施数字化出版的内容构建和市场布局，企业内部还未形成系统、高效的数字出版产业链。
二、提供多元化的内容服务，实现内容资源的多媒体共享
互联网的蓬勃发展，导致阅读载体和阅读方式的改变，使得出版物的内容表现形式呈现多样化、多媒介的发展态势。正如城邦出版集团首席执行长何飞鹏所言，现在出版商要想在数字出版领域得到更多认可，必须尊重网络用户的消费需求和消费习惯，而仅仅把数字内容“平移”数字平台是远远不够的。读者多样化的阅读需求对数字内容产品提出了更多更高的要求，出版者应根据读者的实际需求确定和设计出版物形态，对内容资源进行实质性再造，做进一步加工处理，这是一项非常复杂和艰巨的工作。
如何使纸质内容资源多样化、多媒介呈现，使之成为读者需要的资源，城邦出版集团在这方面进行了许多卓有成效的探索。城邦出版集团旗下共有30多家出版社和40余种杂志，其中绝大多数都实现了纸本内容与数字内容的联结。猫头鹰出版社就是图书内容形式适时转型的一个很好的实例。创建于1992年的猫头鹰出版社以出版百科图鉴类工具书为主营业务，2003年以来销量一路下滑，四年前只好停止纸质百科全书出版，投入数字图鉴的内容设置和研发工作，目前该产品已成为它们的拳头项目，读者可通过数字图鉴系统平台立即查询想了解的动植物，快捷又方便。城邦旗下的《侬侬》等女性时尚类杂志多采用通过网络平台使编者与读者互动的阅读方式，取得了很好的增值效应；远流出版社运用资料库做线上服务成效显著；天下杂志目前做的更多的是影音内容，纸本内容已退居从属位置。同一内容资源多媒体间共用，增加了内容资源的附加值，避免了出版资源的浪费。城邦出版集团的内容转服务、多元化的内容服务、与读者分享和互动的做法，有效提高了出版资源的利用率，实现了出版资源的效益最大化。
新媒体环境和数字技术的发展使得传统出版业的生存愈发艰难。据统计，2010年国内数字出版产业总体收入规模达1 051.79亿元，比2009年增长了31.97%，数字出版的整体收入超过传统图书出版产值。传统出版的衰微并不意味着读者阅读需求的减少，只是说明以纸质图书出版为代表的传统出版已无法满足读者多样化阅读的需求，换言之，读者的需求还在，只是这种需求以另外一种形式呈现。作为图书的生产者，在出版图书时首先应考虑读者需要什么形态的出版物，这是决定产品能否畅销的关键。大陆出版社目前在图书形态定位、内容转服务方面做得还很不够，存在着产品分割、内容资源使用单一、内容资源无法在各媒体间自由流动、开发的媒介产品无法得到充分利用等问题，导致了出版资源在多种媒介上利用率不高，制约了整个行业的良性健康发展。这既有体制上的因素，也有观念方面的问题。
三、培养和训练具有数字化工作能力的团队
媒体融合环境和新技术手段使得出版社的工作内容和工作流程发生了很大改变，对出版者的数字化工作能力有了新的更高要求，几乎所有的出版和管理环节都需要具备数字化专业能力的人员。以编辑工作为例，编辑的工作方式在数字出版环境下会发生重大改变，业务活动也从以往单一形式的组稿、约稿变成现在更多地关注作者的博客、与作者在社交网站上互动等新的交流手段。城邦出版集团的所有编辑工作流程都实现了数字化管理，编辑一方面要具备“双核心工作能力”，即纸本的核心出版能力和数字出版的工作能力，要做到所谓的EP同步，纸质书和电子书同步生成，另一方面还需有将内容转化为服务的能力，具有经营网络线上社群的能力。工作流程的电子化、编辑流程的数字化、内容营销形式的多元化使得城邦出版集团特别重视数字化出版人才的培养和培训工作。他们在原有编辑人员的基础上，通过输血、混血、换血几种方式改变编辑队伍结构，重点加强他们的电子商务营运、网际网络技术、网络社群经营、数字编辑对内容和销售的整合等方面能力的培养和培训，锻炼出一支适应新型出版业态的复合型数字出版团队。
数字出版环境下出版流程、出版产业链、出版价值链的再造给出版社带来一系列新的问题，其中首要问题是要拥有数字内容的经营者。目前大陆相当一部分出版社缺乏具有数字化工作能力的编辑和出版人员，出版社负责网络和数字出版工作的大多是技术方面的人员，而出版的数字化转型需要大批既通晓编辑发行业务又能够熟练掌握数字出版技术的复合型出版人才，这方面人才严重短缺。造成这种状况的主要原因是，一方面数字出版人才培养与数字出版发展不同步，另一方面出版单位对员工数字出版能力的培养工作重视不够，这种现状应引起有识之士高度关注。
四、结语
“台湾数字出版联盟”理事长何飞鹏在《最后的五年》一书中指出：“不知我们是否来得及改变，但改变是唯一存活的路！”面对数字出版转型大潮，以纸质出版为主营业务的传统出版社遇到了前所未有的挑战。研修期间，台湾知名出版人和授课专家从编辑、出版、阅读、品牌、渠道、分销等不同层面预测并分析了出版业的未来及应对措施。他们普遍认为，数字技术的发展催生了出版业态的急剧变化，使得传统出版社的生存更加艰难，传统出版社若想生存和发展，必须进行全面转型。
众所周知，传统出版社拥有的最大优势就是内容资源，而这种优势正在被蓬勃发展的互联网和多样化的数字出版模式所削弱。媒介融合环境和数字技术使得未来只有少数不可取代、具有品牌价值的内容才能赢利，更多的利润只能从内容转化成服务中获取，依靠提供优质内容及增值服务获利是出版社未来发展的正途。作为内容业的出版社需要重新思考什么是出版、出版社的价值何在等问题，另一方面应尽快运用新技术改造传统的出版流程，建立适应读者需求的新型内容生产方式、出版载体和发行渠道。台湾城邦出版集团、诚品书店等出版机构都特别重视出版物的内容转服务和图书品牌、分众市场的培育工作，他们在编辑、营销、管理等方面实施的变革都围绕这一主旨展开。诚品书店是台湾一家高品质的连锁书店，无论是店堂设计、图书分类，还是经营方式、员工素质，无不蕴含着经营者的文化理念和专业水准，给到访者留下了深刻印象。
两岸数字出版产业互补性强，在数字出版转型和现代物流数字管理方面，台湾比大陆有着明显的优势，而大陆庞大的消费市场、丰富的原创内容资源和人才资源也是台湾无法相比的。新闻出版总署副署长邬书林在第六届海峡两岸图书交易会上对两岸数字出版产业合作提出了几点建议，他希望两岸应充分发挥各自优势，包括共同开发华文数字出版内容资源，共同研发核心技术，共同打造产业集群，共同培养华文数字出版人才等。
大陆出版和台湾出版同属华文出版范畴，双方在出版内容、出版理念、出版模式和运营手段方面均有许多共通之处，具有广阔的合作空间。在海峡两岸大交流、大合作、大发展的新时期，创新数字出版发展模式，拓展数字出版消费市场，成为两岸出版业界亟待探索的共同课题。政府的推助和政策扶持、出版机构的重视和投入、适应新媒体环境的出版人才的培养是两岸数字出版产业发展的动力所在，也是华文出版可持续发展的根本路径。
（作者系北京师范大学出版科学研究院副编审）
参考文献：
[1] 郝振省.2009-2010中国数字出版产业年度报告[M].北京：中国书籍出版社，2011.
而数字阅读作为一种全新的阅读方式，正在改变着人们的阅读习惯，同时也打破了传统纸质阅读一统天下的局面。据调查显示，如今的阅读人群中，选择传统纸质阅读的占50.1%，选择数字化阅读的占47.5%。其中，选择数字化阅读比例最高的是21-40岁的青年群体，占66.2%。
为了使产品在数字化终端上亮相，许多出版企业加大投入积极研发新兴终端产品。我国出版企业已普遍认识到数字化转型迫在眉睫，国家对重点出版企业的转型给予了大量资助。但多数企业表示，传统出版企业数字化转型初期投入大、难度高，数字化产品盈利模式尚不清晰，加上盗版现象严重。数字化转型之路似乎并不是一帆风顺。
这给致力于数字化阅读终端、提供数字阅读平台的众多企业提供了广阔的发展空间。同时，数字出版对出版业来讲更多的是机遇，可以让传统出版业如虎添翼。
这种双赢的战略考量，为读览天下赢得了大量的传统媒体资源。
2007年，正值《哈利·波特与凤凰社》上映，哈利·波特手上的魔法书为正在创业的陈迟带来了一个颠覆性的思路。当时，他们正为寻找FLASH电子杂志的商业模式而不得。
国内有这么多传统媒体资源，他们的产品都经过了很好的编辑和筛选，为何不把这些精品原版转化成电子阅读格式？陈迟的这一想法得到了大家的认可。不久后，读览天下数字阅读平台便应时而生。
杂志原版数字化受到青睐
读览天下的总部在广州，创办者为广州华阅数码科技有限公司，公司拥有100多员工，现已成立北京分公司，负责市场和营销；广州则作为研发中心。华阅数码旗下有两个知名品牌，读览天下和ZAKER。如今，ZAKER已经独立运作为一个新的公司。
读览天下一直在做传统的图书、报刊、杂志的数字化模式发行平台。在这个基础上，公司创业团队一直引领传统媒体向数字化方向发展，将他们的精髓带到互联网世界里。
经过五年的技术研发和运营，这个电子杂志阅读平台已成为国内最大的大众类原版电子杂志提供平台。现在，读览天下共有100多个杂志品牌，1500多种20000余册各类杂志，正常更新杂志种类达1000余种。读览天下已经在移动互联网平台上打通多终端渠道，是国内唯一能让用户在PC、iPhone、iPad、Android、Kindle、iRiver Story、SONY Reader、Nook等多平台上自由阅读的厂商。
2011年11月，美国杂志媒体协会委托进行的一项调查显示，在通过平板电脑或电子阅读器阅读过杂志的用户中，有三分之二希望在未来一年内增加数字杂志的阅读量。该报告还发现，在使用了苹果iPad以后，有46%的人阅读的杂志量有所增加，无论是印刷版还是数字版都是如此。另有63%的受访者希望阅读更多的数字内容。
读览天下副总裁屈辰晨对本刊记者谈到，“以往传统媒体局限于他的发行和传播，而互联网的出现给这些他们创造了新的传播空间。”读览天下要做的事情是，无论在哪个角落，读者都能看到和原有的传统媒体一样质感的杂志，保证传统杂志的原汁原味；另一方面，公司从网站设计的角度，一直倡导为用户打造舒适的阅读体验，“这个阅读体验涵盖了用户审美、对阅读细节上的要求等等。”
在内容日趋同质化的当下，作为一款社会化阅读客户端，能否源源不断地提供出用户喜欢看、并且是精品的原创内容，是其实力的重要体现之一。
自2007年成立至今，已经有1600多家杂志社与读览天下建立了长久的合作关系，内容多为大众类期刊，涵盖时尚、新闻、生活、财经、管理等各种类别。在读览天下平台上，阅读一本杂志仅需纸质杂志的5-6折。
“虽然平台产品目前还是以杂志为主，但已经开始拓展到图书和有声读物等市场领域。例如一本图书、一个绘本，可能带了光盘，读者在翻页的时候，就可以享受同步的阅读体验。”
“数字阅读作为一个新兴行业，或许谁都无法为未来明确布局。但可以确信的一点是，未来是值得期待的。”专业人士对数字阅读的未来非常看好。
读览天下倡导跨媒体、跨平台的阅读的方式，不管用户使用何种终端，PC、手机或是平板电脑，甚至包括手持阅读器，都可以看到读览天下提供的杂志。这是它的核心技术之一，即跨平台发行的能力。
“移动互联网和传统媒介的区别在于，它所附着的载体是各类智能终端。在这些终端上，读者和用户的数量将越来越多。我们提供数字阅读的聚合平台，能够尽可能多地支持不同的智能终端，让更多的人接触到我们的阅读服务。”
用户只要注册一个用户名，便可以在不同的终端登陆。在提供线上阅读的同时，读览天下的离线阅读模式也非常受读者欢迎。
根据不同的终端，读览天下还会适配不同的相适应的阅读格式，“不同的读览天下客户端，iPhone上看的内容和PC、iPad上的内容格式是不一样的。面向不同的终端设备，它有不同的表现方式。”
在提供服务的过程中，读览天下也在试图提供一种个性化的筛选体制，他可以分析出用户的行为习惯和消费习惯。哪些是基于用户喜欢的杂志，后台会做一个清晰的记录，从而在用户选择产品时提供相近的智能选择方案。
具体来看，企业一致认为数据是互联网化生存与发展的核心驱动要素，所以普遍都重视数据资产管理，但关键业务流程数据化水平需要提高。未来互联网与制造环节融合是重点，进一步开发数据价值日渐凸显。
数据显示，用户主导正逐步从营销端向研发生产全过程延伸，具体表现在个性化定制成为用户主导的典型模式，虽然订单跟踪和产品追溯应用的深度有待提升，但全价值链用户服务正推动企业服务模式创新。
企业进行组织创新已经成为必然要求，但组织创新方面尚在探索阶段，流程化和信息化组织管理融合成为促进转型的重要方式，扁平化、柔性化、网状化和分权化成为趋势。
目前，企业集成互联整体水平不高，通过信息化实现产业链上下游企业间业务协同的企业总量和协同水平均较低，主要表现在装备设施的现代化水平整体偏低，生产设备数字化率为45.1%，数字化生产设备联网率才39.0%，工业电子商务应用普及率为49.6%，企业网上采购率25.4%，网上销售率30.1%。
虽然当前我国企业互联网化指数不高，但越来越多的企业，尤其是大型企业正借助已有优势加速互联网化转型步伐。企业正将生产和经营管理逐渐拓展延伸到基于互联网的社会化分布式资源上，形成柔性化的生产方式和组织结构，从企业内部的信息集成向产业链信息集成，从企业内部的价值链重构向企业间的价值链重构延伸。在这一过程中，原有企业软件不会完全消失，只会随着互联网化不断演进升级或以另一种形态与模式存在。
用友董事长兼总裁王文京表示：“企业互联网化今天已经不光是一个概念，而是成为中国越来越多企业的实际推动力。企业推动互联网化过程当中，大家首先想到的是技术，特别是现在以云计算、大数据、移动互联、物联网4个关键技术为代表的核心技术。但是我认为，推进企业互联网化最重要的是关注它对企业商业创新带来的价值。”
一、外部冲击（Shock）分析
外部冲击是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化。1数字技术革命为人们带来了更好的科技体验，拍照的胶片时代似乎一去不返。随之而来竞争环境的变化和其他因素的影响使得柯达之后的发展道路举步维艰。
1.数字化的爆发
进入21世纪，数码影像产品以超乎预料的速度普及，迅速抢占影像市场，传统的影像行业遭遇了前所未有的生存危机，数字技术革命，摧毁了传统胶片行业得以安身立命的产业基础，全球胶卷的需求出现拐点，消费市场以每年10%的速度急速萎缩。
柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41亿美元，跌幅达到71%。于是，在拍照从“胶卷时代”进入“数码时代”之后，昔日影像王国的辉煌似乎也随着胶卷的失宠而不复存在。
2.竞争环境的变化
在数字出现之前，企业间的技术是彼此封闭的，数字化让复制、分享变得轻而易举，通过特定的技术生产出某一产品变得不再神秘、不再困难。这就意味着企业很难再通过这种方式建立竞争力。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而其竞争对手富士已达到60%。2003年年底，柯达最终提出了“全力进军数码领域”的发展战略。而在此期间，三星、索尼、佳能、尼康等数码企业已纷纷进入相机领域，赢得先机。
据中国电子商会专家介绍，“在消费者未来购买数码相机选择品牌的前五名中，找不到柯达的身影，而佳能排名第一，索尼、尼康并列第二，富士、三星分别排在第四和第五”。2不难看出，在数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值.
3.其他因素的影响
① “98协议”
20世纪末，在欧美市场，柯达节节败退，背负了超过100亿美元的巨额债务。新任总裁裴学德把宝押在了有着巨大空间的中国市场上，提出了一个“全面收购中国胶卷企业”的计划。
当时的中国正经历国企改革，中国政府也希望通过合资的方式来改变中国感光业全行业亏损的局面。1998年初，柯达与中国政府多个部委联合签订了着名的“全行业合资计划”，即“98协议”。协议规定，柯达与中国七家感光企业中的六家进行合资合作。虽然此举使得柯达顺利进入中国市场，并且在之后的不断扩张中，柯达胶卷的市场占有率达60%。但是，柯达投入的大量资金和精力也很大程度上影响了其数码化转型。
② 金融危机
2007年12月，柯达决定实施第二次战略重组。 然而，2008年，金融危机爆发。需求减弱，市场萎缩，靠出售资产、勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2008年第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑。财报后，柯达股价狂泻不止，报收于4.99美元，创下三十五年来最低价，这一业绩大大低于华尔街的预期。
二、经营绩效 （Performance）分析
经营绩效，主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、市场份额等方面的变化趋势。3数字化浪潮袭来，柯达的经营利润下降，品牌价值流失，但是2009年新引进的“影像乐活馆”模式为其带来了新希望。
1.利润连年暴跌
尽管柯达各部门从2000-2003年的销售业绩波动较小，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润跌幅达到46%。2004年，柯达亏损1.13亿美元。2005年亏损7.99亿美元。2006年亏损3.46亿美元。2004年以后柯达只有一年实现了全年赢利，那就是2007年。而柯达公司的市值从1997年2月最高的310亿美元，降至21亿美元（按9月30日收盘价计算）。十余年间，市值蒸发了99%。而柯达的负债已经超出资产14亿美元。4
2.品牌价值的流失
随着数码相机迅速取代传统相机，传统彩色胶卷业不断萎缩，传统影像行业的老大柯达的品牌价值也严重流失。根据宏盟集团（Omnicom Group Inc。）旗下Interbrand的数据显示：2001年柯达的品牌价值在全球列第27名。而2008年，柯达品牌价值全球排名未能进入前100名，其后更有进一步弱化的趋势。
尽管柯达一直前行在由胶卷时代转入数码时代的改革之路上，许多人对柯达品牌的印象还停留在“柯达=冲印”的时刻。实际上，有业内人士分析认为，柯达品牌没有与柯达的业务转变相协调、没能进行相应的重塑，是柯达转型最大的“遗留问题”，这也成为“品牌并不会自己照顾自己”的明证。根据中关村在线2011年11月份数码相机品牌关注度排行显示，柯达已不在前十名之列。
3.影像乐活馆
从2009年开始，柯达就在不断探索新的业务模式，经过一年多的探索，柯达引进了新的“影像乐活馆”模式，目前在上海、杭州、北京已经有多家店正按这种业务模式运行。
2011年，全新的柯达乐活馆围绕着“柯达，释放影像魅力”的中心概念，围绕生活化、视觉化、时尚化、年轻化、DIY五大元素设计，突出强调了影像在生活中的应用无处不在，由之前影像摄取、照片输出、证件照、影像产品配件四个业务门类，拓展到更多的业务单元，引入新的零售品牌的定位，新的零售解决方案，不仅拓宽了柯达乐活馆的业务范围而且突破了影像行业多年所处的尴尬局面，与此同时也给了店家新的成长机会。
未来，柯达正设想将6000多家冲印店中的大多数改造成“影像乐活馆”。 对于柯达来说，这将会是一次巨大的转型变革，而从目前的情况判断，无论从业绩还是业务结构来说，都是成功的。乐活馆在一定程度上稳住了柯达这个世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商的地位。
注释：
[1]参见MBA智库，SCP分析模型，外部冲击.
【中图分类号】I235.1 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）16-0256-01
近年来，数字电影伴随着科技数字化进步不断发展，数字电影放映技术也得到了很大的提升。技术研发、技术改进、技术发展的过程让影视数字化成度更加明显，数字电影放映技术发展前景更具展望性。目前我国电影产业的数字化发展的不断扩大化，深度激发了大众文化消费潜力，大众文化的消费渠道再度被拓宽。
一、数字技术对电影产业产生的积极作用
1.独特的影视效果
数字技术为一切视觉形象的创作提供了可能性，增加了电影鲜明的视觉艺术效果。借助数字技术的科学手段让电影创作过程中一些难以显现的艺术场景、人物形象、拍摄方式完美呈现，让靠实际拍摄无法实现的特殊镜头语言的表达方式得以实现。再者，电影制作的数字化水平合成的气势宏伟、场景壮观的清晰画面，逼真地搬上荧幕，轻而易举地展现在大众面前，给广大观众带来视觉听觉上的强烈冲击和震撼。
2.广阔的发展空间
在数字技术作用下，电影视觉效果得到了很大完善，同时电影艺术创作空间也得到了极大拓展。电影制作艺术空间的拓展主要通过现实主义手法对领域内的现实进行描述，让历史真实再现或者对历史进行重新再造。
现如今，全3G影片的出现是数字技术拓宽电影艺术空间。全3G影片制作手段的出现完全该改变了传统的工作程序，使工作人员完全从胶片和摄像机的繁琐工作中解脱出来，实现了创作空间的自由化。
3.有力的技术保障
数字技术为电影开创新的表现形式和创作手段数码摄像机是数字时代运用最广泛的产物，方便、简单、易操作的工作性能为创新电影形式提供了技术保证。
二、数字电影放映技术发展的有利条件
随着科学技术的高速发展，数字电影成为电影产业发展的必然趋势。数字电影的大力推广与发展，推进了电影放映技术向数字化转型的进程。目前社会形势为数字电影放映技术的发展提供了很大的空间和便利条件。
1.国际对数字电影发展的大力支持
促进电影产业顺利发展的相关政策的制定与实施，为电影产业提供了保障。电影数字化发展，带动了电影放映技术不断更新，成为促进电影事业发展的巨能。为了推动我国电影事业发展高超国际先进水平，就必须紧跟数字电影发展大势，建立可靠的数字电影放映技术的监管服务平台，不断完善数字电影发展体系，大力推广数字技术在各个环节的应用，为数字电影健康有序发展提供政策保障。
2.具备数字电影发展的技术环境
电影是技术与艺术相结合的统一体。电影艺术的基础就是电影技术，电影艺术在电影技术的引领下才能得以顺利发展。新产业在新技术的促进下产生发展，数字电影放映技术已经成为数字电影产业链最重要的组成部分。如今，电影由胶片型向数字型转化的进程逐步加快，数字放映技术日臻成熟。国内外电影放映新技术不断寻求发展的新市场，这为我国数字电影放映技术纳新、集成、消化、在创新提供了宝贵资源，创始了良好的技术环境。
3.具有良好的发展基础
在政府的大力支持和科学技术的推动下，我国数字电影放映技术形成了良好的发展基础，顺利完成了数字化发展过程，其中农村流动性放映模式的形成为城市数字影院提供了重要参考和借鉴。电影产业数字化放映技术体系不断完善，有力助推了数字电影产业的全面发展。
三、探析数字电影放映技术发展趋势
1.近年来，整个数字电影体系受到数字技术融合性发展趋势影响深远，促使数字电影放映更具有丰富的内涵，功能更加齐全。不远的将来的数字电影不仅只是播放系统的数字化升级，将是整个系统的数字化升级。为了更好地适应转变，数字电影放映技术未来的发展方向和着力点，应当从电影播放的整体系统和相关设备数字化向服务设备信息化转变入手。数字电影播放系统的建设与发展应当实现以往的简单提供数字化电影储存播放设备向着提供高质量的服务体系和标准过程的转化。
2.目前，数字电影制作的核心技术和制作设备的数字化进程，在电影数字化发展不断加快的形势下得到实现。数字技术和数字设备将会成为将会是电影行业未来的发展重心建立的基础。届时，高效的数字化电影制作流程将会产生，制作效率势必也会的到更大的提升，数字电影在新媒体中的竞争地位也会得到提升。如今，数字技术在数字电影创作领域中的得到大力推广，未来的数字电影中，数字特技的应用、建模技术与运动捕捉的特效、适时预览立体影像、技术合成以及技术获取、三维动画、制作立体影视等广泛应用，将会令数字电影更加精彩纷呈。
3.数字电影视不仅有吸引人故事情节和诱人宣传，最大的优势是能给观众带来强大刺激的感官盛宴。先进的数字技术的产生，并且在电影产业中得到广泛应用，传统的电影播放模式播放效果，远远不能满足观众们的消费需求，所以针对如何更好地利用数字技术、网络技术以及信息化技术，为我国电影产业的发展创造新的创作方法、传输技术及监督措施，将是电影技术工作者需要长期研究的重点。
在社会经济发展和生产力不断提高的影响下，我国的数字电影放映技术的发展将面临着前所未有的巨大挑战。充分认清数字电影放映技术的重要意义，高度重视数字电影放映技术的学习开发与广泛应用，与时俱进不断创新与发展，对促进我国数字电影产业健康科学发展作用重大。
参考文献：
