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中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02
一、企业成本控制的重要性
伴随着社会的进步、经济的发展，企业内部的成本控制也需要与时俱进，逐渐实现现代化，成本控制作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的反作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本控制是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本控制处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本控制之间的关系，是成本控制过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，所以说，只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。成本控制需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本控制，只有这样才能使生产成本得到明显的降低，从社会角度来看，只有真正做到成本节约，才能更好的实现社会资源的优化配置，因此成本管理工作至关重要。
二、企业成本控制的主要措施
1.坚持从企业实际出发，完善成本管理体系
企业生存和发展的关键是管饭企业成本核算，加强企业成本管理；而在做这项工作之前，企业应该从各个方面、各个角度对各部门运行情况进行重点了解，在对企业结构和经营情况有了准确了解之后，对企业的财务运营情况进行深入分析。第一步企业要做的是对成本管理体系中的薄弱环节进行适当的整顿，确保每一环节都能够正常运转，在不断完善、建立健全管理体制的基础上，企业还要进一步调整管理内容，努力做到使每个财务处理环节都有章可循，并严格按照相关制度执行，力求使每一项成本都在预算之内，确保成本能够得到第一时间的核算。
（1）建立和企业发展相适应的成本管理体制
第一点，企业中的高层领导要重视企业的成本管理工作，对企业内的工作人员展开成本控制教育，在企业内部形成一股节约意识，对各个岗位展开管理整合，建立完善的成本管理体系。第二点，对企业中的基层管理部门进行严格排查，杜绝出现职责不清、费用记录模糊等现象，并通过不断健全内部经济责任制，使各项资金流动都有理有据，确保岗位责任细化、分工明确。
（2）贯彻落实企业内部的分级管理制度
企业在运行过程中，各管理部门根据自己的职责对企业的成本核算、定额、物资消耗以及人工成本等进行全面负责，根据统一核算、分级管理的方式尽可能将企业成本降到最低。而分级管理制度，主要强调的是成本管理层层核实，加强对资金的管理控制，避免不必要资金的流出，这是降低企业成本的重要措施，分级管理制度，要求企业拥有完善的成本管理体系，使各个级别的岗位明确自己的职能和权责。
2.规范企业内的成本核算，全力提高成本信息质量
成本信息是否真实、是否准确将直接关系到企业成本的管理水平和管理质量，同样也是评价一个企业是否具有高效成本管理系统的重要依据，企业在做好生产工作的同时，还要尽全力提高核算质量，这不仅是企业管理者的职责更是企业每一位工作人员的职责。对于企业的运营来说，成本核算是一项专业性、政策性都很强的工作内容，企业的所有会计行为都需要根据国家的相关法律法规和会计准则、会计制度等进行，甚至包括成本核算方法、费用摊销方式等都需要严格遵守相关规定，对此企业要从以下几个方面入手：
第一，明确企业成本核算的主要对象
企业进行成本核算的主要目的是随时掌握企业生产过程中的资金流向，为企业下一步的生产计划提供依据。所以企业要明确区分成本和期间费用之间的不同。对于企业来讲，成本核算的主要对象是制造成本，主要包括直接材料、直接人工费用以及各种制造费用，而期间费用又包括销售费用、管理费用和财务费用等等，而其它的费用则是不纳入成本核算之内的，这部分费用应该直接算入当期损益，所以在成本核算过程中，企业不仅要贯彻落实合法原则，还有严格按照会计制度的相关规定展开，不仅要坚持可靠性、准确性原则，还要对成本核算工作进行严格监控，确保数据的真实性。
第二，选择正确的会计成本计算方法
企业生产成本的计算方法和企业的生产方式、产品类型之间有十分密切的关系，因此企业的成本核算主体不同，也会有不同的核算方法，而选择正确的、合适的成本核算方法是确保成本计算精确真实的基础和前提。
第三，企业要做好最基础的成本管理工作
最基础的成本管理工作是确保成本核算准确性、安全性的关键，企业的产品成本费用一旦发生，就具有很强的客观性和真实性，一旦核算出现失误就会造成严重的成本漏洞，会直接影响到企业的未来的运行计划和经营模式。所以说，做好成本日常管理工作，确保数据来源的真实性、时效性以及完整行、准确性异常重要。
第四，做好成本控制控制工作
首先，企业要引入企业资源计划；企业资源计划简称ERP，主要作用是提高企业的成本控制效力，时代的快速发展，使企业逐步实现现代化、信息化发展，然而在成本控制方面，也要考虑到先进技术的引入和应用，企业也要考虑到利用先进的管理技术来提高管理手段。在成本管理过程中融入计算机技术，对生产全过程进行实时监督管理，是提高企业管理效率的重要途径，实现企业内部的多种数据信息的共享，大大节省了人力资源，降低了人力成本，是企业实现资源优化配置的关键。ERP技术是先进的成本管理技术之一，可以在很大程度上降低企业的重复性劳动，对企业内部的成本消耗进行高效监督管理。其次，企业要建立企业内部的成本预警机制；市场经济以来，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。内部提出意见以及竞争对手的变化对自身产生的机遇和威胁，这就要求企业建立成本预警机制，对市场中的可变因素进行实时监控，并根据市场要求及时对内部运行策略进行调整，将可能造成的损失降到最低。最后，企业要创新成本管理的手段；随着社会经济的快速发展，企业成本控制也需要与时俱进；传统的成本控制以企业算账、报账模式为主，对于企业在预算审批阶段和决策管理阶段的成本并没有进行严格的管理控制。由于采用传统的手工记账对成本进行核算，企业的成本控制只能在财务部门进行，没有将成本控制落实到企业发展的每一个阶段。然而对于新时期的企业成本控制来讲，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想从根本上提高企业的经济效益，需要企业内的每一个员工，真正认识到成本控制的重要性，在每一项工作中落实成本控制工作。从这个角度来讲，企业领导要加大成本管理的力度和决心，将责任落实到人，实现分级管理，针对如何控制成本，对企业员工进行专门的培训，使工作人员切实认识到企业的每一项成本管理措施，使员工认识到在自己岗位上，他们可以采用哪种方式节约成本。
三、结束语
当前社会，在市场经济的影响下，我国企业在生产成本控制方面具有管理方式单一、落后的现象。根据相关研究结果显示，使用品种法的企业基本占市场的百分之五十七，使用分步法的企业占市场的百分之四十一，使用分批法的企业占市场的百分之六左右，剩余的一部分是平行结转法和逐步结转法的结合，从成本计算方法可以看出，成本计算方法还简单的停留在数量统计上。而企业岗位设置的精细化发展，使企业的成本管理上存在着反映时间长等缺点，这在很大程度上提高了成本管理难度。另外，大多数员工普遍认为企业的成本管理工作属于管理层的工作职责或者是财务工作者的职责，这对企业生产成本的控制工作来说一大误区。通过上文的论述，想必大家已经熟知成本管理的重要性，另外成本控制的措施希望能够为相关工作者带来帮助！
参考文献：
[1]董云杰.中小企业成本核算存在的问题与对策[J].市场周刊（理论研究），2011（01）.
[2]高东霞.浅析中小企业产品成本核算[J].煤，2011（01）.
一、成本核算
（一）服装企业的特点
影响服装企业成本核算设置的特点主要包括服装行业特点和企业组织结构特点两个方面。就服装行业的特点而言，服装行业工艺复杂，有设计、洽谈接单、制版、推版、确认样、测试、面辅料采购、面辅料送货、生产大货、验货入库、订舱、出运等，每个环节密不可分，又环环相扣，且服装企业还具有产品分类明确、生产季节性明显等特点。就企业组织结构而言，服装企业主要的组织结构，即：前期制作部门（设计、打样），中期制作部门（生产、跟单），后期服务部门（财务、人事）。
（二）基于服装企业特点的成本核算设置
传统的服装业成本核算设置主要是指中期制作部门，料、工、费的结合，期末将对应产品的直接成本及间接费用分摊后进行汇总，结转。但这样会造成成本数据滞后，不利于成本控制，也不利用企业的发展。所以现在更注重整个行业的分工协作，我们应做的是，结合服装企业的特点，其成本核算设置应分析以下标准：
1.识别企业价值链的主要活动。--基本活动和辅助活动。哪些企业是有价值的（即增值作业），哪些作业对企业价值作用不大（即非增值作业）。
2.选择对企业最有价值的那些作业，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗产生成本。
3.突出企业的核心能力与竞争优势。比如我司属于外贸服装企业，梭织服装人员及设备都有优势，那么客户提出针织服装的要求，我们不能拒之门外，而可以采用转包的方式给竞争企业，可以达到基于竞争的合作共赢。
二、成本管理
（一）服装企业成本管理存在的问题
目前，我国服装企业的成本管理问题主要体现在三个方面：首先，成本控制主体片面化。大多数服装企业的成本管理完全依赖于企业管理者和财务部门，而将其它成本项目部门作为生产者，不参与到成本控制过程中，而财务部门在进行成本管理时，按相关规定制定成本项目部门的成本控制方法，而忽视了成本控制内容的多变性，使企业成本管理工作止步不前，不符合实际发展需求。其次，采购成本控制不合理。由于企业采购制度的不健全，企业采购工作可能出现两种极端，一种是过度注重成本最优而忽视了采购材料的质量，另一种则过度要求采购材料的质量最优而忽视成本控制，这两种极端都会对产品的赢利产生影响。此外，采购人员在采购材料过程中没有考虑到与供应商达成长期的供应协议，每次采购更换供应商和产品的后期问题都无形中增加了采购成本。最后，库存控制存在问题。库存控制问题主要是由于产品设计前期企业对市场的需求预估不合理，产品生产出来后，供过于求，产品滞销引发库存问题，还有部分产品是由于生产过程出现问题，而导致商品质量出现问题，从而出现滞销。此外，销售手段不合理，销售渠道不畅通也可能引发库存问题。
（二）加强服装企业成本管理的具体措施
第一、更新成本管理理念。传统的服装企业成本管理模式包括生产模式和管理模式两种，在现行的服装企业改革中，传统的管理模式越来越显示出其局限性。因此，要加强企业成本管理，企业管理者必须从思想上更新管理理念，要将成本管理理念的重点放在间接费用上，并对成本核算模式进行改良，引进作业成本法，结合企业实际情况，将成本管理模式运用到企业运营的整个过程，以实现真正的成本控制和优化。
第二、改革成本管理手段。科学、合理的成本管理手段是保证成本管理信息准确性和实时性的前提条件，也是宏观实现成本管理目标的基础，服装企业应结合市场行情和企业实际不断调整和革新企业成本管理手段。在信息技术如此发达的今天，企业在进行成本管理时，亦可结合科技设备，如引进成本电算化管理和成本网络化管理模式，这一方面可以提高企业成本管理的效率，节约管理成本，另一方面，计算机等电子设备的运用，能很大程度上提高数据的准确性，同时，也利于数据的同享与整合。现在越来越多的企业实行ERP管理就是一种成本管理手段。
总之，企业的成本管理已完全超越传统核算、产品成本管理的范围，必须意识到（1）企业成本管理必须以“战略”为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程式优化为基础，以获取有竞争力的总成本为管理目标，最终实现企业长期竞争优势。（2）对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，为决策、规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一种全员、全流程的管理，涉及市场与客户、研发与设计、采购、生产制造、服务等各个环节和管理领域，同时以跨组织、跨职能团队间的分工协作为组织支撑。
参考文献：
引言
经济全球化、区域经济一体化的背景下，世界越来越成为我中有你，你中有我的命运共同体。我国企业深受该背景的影响，企业之间的竞争越来越大，为了在市场上争得一席之地，占领更大的市场份额，获得更大的经济效益，企业也是使出浑身解数。企业的会计核算是关系到企业运行中所消耗的成本和获得效益的核算，关系到下一步的财务安排，所以成本核算对企业发展有重要作用。
一、企业会计管理和成本核算涵义
成本是企业进行一切工作的基础。企业从原材料到产品的销售的整个过程中包含多个环节，并且环环相扣，复杂繁琐。会计工作的稍微不仔细，就会造成计算错误，直接导致资源浪费，提高企业成本。为了减少不必要的损失，降低成本，企业的会计管理就显得尤为重要。会计管理工作渗透到企业的每个环节，企业的每一个行为都和财务工作有关系，对企业每一个阶段进行有效的财务管控。所以要提高企业的经济效益，就需要保证企业的工作人员有工作的热情，保证成品质量和生产效率。企业的目标是以最小的成本获得最大的经济效益。简单来说，成本核算是以货币为计量单位的手段对企业运行的所需要和产生总产出的计算。成本核算是企业正常运营过程中对企业财务工作的一个有效监督方式。进行成本核算时，必须保证生产经营活动中所需费用数据的精确性，核算的记录和形成的报表才有参考价值。准确的成本核算可以为企业管理决策提供正确的方向，提高管理水平，促进企业的最终目标的实现。
二、会计管理和成本核算的作用
会计管理和成本核算有着共同目的，就是为了经济效益最大化。通过成本核算，做好会计管理工作，共同促进企业目标的达成。企业的会计核算和管理能够对企业的人力物力财力进行总控，再在需求上进行合理的优化配置，减少不必要资源的浪费，提高资源的利用率，实现企业发展与国家绿色发展相协调，共同推进国家的低碳环保经济政策。企业会计管理和成本核算可以对企业的利润进行管理和配置，做出合理的支出和投入计划，直接关系公司产品和服务质量。公司的投入越大，产品的单价越高，那么在市场的占有率就很难掌握在控制范围内。企业成本管理与核算能够对生产投入进行把关，也是产品和服务质量的间接监督。此外，会计管理工作的精确性会影响管理层的决策。管理人员根据成本核算和管理得出的有效数据进行企业财务预算。若会计管理核算工作有问题，将直接影响公司计划的实施，从而影响公司的生产经营。
三、企业会计管理和成本核算存在的问题
1.企业管理人员对此概念认识不清
公司生产经营不当导致亏损，其中的主要原因就是企业会计管理工作不到位。当前，不少企业管理人员还未认识到成本核算与管理对企业的重要性，将精力放在实践环节，忽视成本这部分的工作。财务人员不能对会计管理做到细化。会计管理和成本核算没有很好的开展，可能会造成管理人员将利润不高的原因归咎于会计机构。为了节约成本，随意调动会计机构人员，减少劳务人员数量。如此，容易造成成本核算管理与会计工作完全混为一谈，影响企业的长远发展。
2.会计管理和成本核算容易出现漏项
成本核算是会计工作中的一个大工程，包含了多项内容和复杂的工作流程。工作进行中很容易出现误算和遗漏问题。在核算过程中，最容易遗漏的项目有：易忽视生产过程中无形的资产核算，如人力；容易忽视对公司的前期准备、后期投入的核算；容易忽视企业为走低碳绿色之路的成本。长远来看，这是一笔不小的开支，一定做到记录在册。
3.相应的体制机制不健全
成本核算方法有多种，如品种法、分批法、分步法、分类法，ABC成本法等。公司为了获得更多利润，会随意更换成本核算法。一般来说，公司在一个季度里使用的成本核算方法应该是一样的。随意改变核算方法，可能导致季末清算数据出错。部分不法人员挪用公款等事件便是采用这种方法。此外，企业会计管理核算的体制机制不完善，出现漏洞以及缺乏专业素养的工作人员也是会计工作的出现问题的潜在隐患。公司对会计管理工作缺乏到位的监管，规范的规章制度，造成种种恶劣事件的发生。
四、会计管理和成本核算的关系分析
对成本核算和会计管理的定义及其重要性和现存的问题进行简析，可认识到会计管理和成本核算两者相辅相成，缺一不可。作为企业生存不可或缺的两部分，应该受到企业的同等重视。同时转变传统的会计管理和成本核算的关系的思想。
1.会计管理和成本核算相辅相成，缺一不可
企业中涉及到企业核算就要联系上企业会计管理。成本核算在一定程度上是会计管理的基础。在企业经营过程中，表面是企业所有生产成本花费，其实是对生产成本的有效管理。企业在原材料等成本方向进行有效管理分配。若会计管理离开成本核算就不能保证公司的正常运行。总之，保证会计管理核算和成本管理相辅相成，才能提高企业的经济效益。如果成本核算过程中离开会计管理，那么成本核算的结果也很难保证正确性，从而得不到管理人员的认可，自然做不出科学的决策。成本核算是对企业经营管理中的各种耗费的反映过程，也是为了企业发展而进行的成本信息的反馈过程。如果会计管理离开了成本核算，公司无法继续进行经营。忽视成本的投入大小，专注产出量和最终获得的效益，是企业容易犯的错误。忽视成本计算，公司很难长远发展下去，更不可能得到更高的经济效益。
2.更新会计管理和成本核算的陈旧关系
传统的会计管理和成本核算主要是针对有形资产，而现在是网络化时代，无形资产的比例大幅度提升，这就需要企业工作人员思想做出相应的转变。企业需要对内部工作人员进行培训教育，了解最新财务、会计信息，运用最新成本管理核算方式进行运作。同时，保证会计管理工作顺利开展，需要员工保持积极性和拥有高度责任感。对企业会计管理核算工作以严肃认真地态度对待。如此情况下，企业精神建设得到加强，企业的竞争力也会得到提高。同时，企业得到了更好的发展，为员工提供更高发展平台，工作人员又可以满怀激情，认真对待工作。从企业的前期生产到后期销售过程中的每个环节都需要严格按照企业的规章制度、业务流程进行，包括成本核算。企业的会计管理和成本核算是企业的工作的关键环节，两者共同决定了企业的经济效益、社会效益。
五、结语
企业会计管理和成本核算需要得到企业管理人员的高度重视，转变财务意识，统一成本核算方法，建立健全企业内部成本核算制度，加强企业内部监督管理，引进具有高度责任心和职业素养的人才，以企业的个性特色为出发点，结合市场需要，做出科学合理的决策。在竞争日益激励的市场经济下，提高经济效益，在市场上处于优势地位，必须保证企业内部的运行顺畅合理，坚决杜绝成本核算和会计管理工作中的混乱现象，企业才能够健康可持续发展。
参考文献：
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随着市场经济的日益繁荣和建筑施工行业的不断发展，建筑施工市场环境的竞争也越来越激烈，如何提高工程项目施工质量，控制项目成本费用就成为施工企业获取竞争优势的突破口。项目成本核算作为项目成本管理的重要环节，对整个项目成本管理效果起着举足轻重的作用。
一、施工企业项目成本核算的内容与意义
施工企业项目成本核算的主体是项目，它是由项目经理组织相关管理人员按照项目管理需要，对项目发生的实际成本进行核算。项目成本的核算目的在于为成本控制提供数据和有用信息，保证正常实施项目成本控制。通过加强项目成本核算管理，提高施工企业项目成本控制能力，是施工企业适应外部市场环境，提高企业综合竞争力的重要手段，对我国施工企业的生存发展具有极其重要的现实意义。
首先，加强项目成本核算是施工企业满足外部环境的客观需要。施工企业的外部经营环境是由政策法规环境、技术环境和市场环境等有机组成。多年来，我国建筑施工行业经历了从项目法人责任制、招标投标制到建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程施工中的责任；招标投标制建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑承包企业的竞争行为；建设监理制则在很多程度上维护了业主方利益。先进技术的不断引用，强化了工程项目质量，提高了建筑资料的使用效率，在很大程度上降低了施工项目的成本。因此，加强项目成本核算是施工企业满足外部环境的客观需要。
其次，加强项目成本核算是施工企业实现战略发展的必然要求。目前，我国施工企业逐渐转向战略发展，这就需要与之相适应的成本管理体系，特别是成本核算体系。然而，现阶段的施工企业的项目成本核算属于薄弱环节，与企业战略发展不匹配，在对项目管理信息的获取及其所带来的收益上往往要付出较大的成本。同时，施工企业已从过去的粗放型经营战略逐渐的向集约型战略转变，对工程项目的质量及企业的管理水平的要求也都向前大跨步，发展战略的重点也逐渐转向内部管理，从而形成企业竞争力。因此，作为战略成本管理的重要环节，成本核算更需要实现进一步强化，挖掘信息的长远价值及项目成本核算工作将使施工企业长期处于有利的竞争优势地位。企业只有推行成本战略，逐步聚集成本信息资源优势，才能真正满足施工企业战略发展的要求。
二、当前施工企业项目成本核算管理的现状
近年来，随着施工行业日趋激烈的市场竞争，成本核算管理已成为施工企业管理的重中之重。由于种种原因，施工企业在项目成本核算过程中存在一些问题，扰乱了施工企业的正常秩序，同时这些问题也制约着施工企业的稳定、健康的发展，是施工企业亟待解决的问题。
1.对项目成本核算认识不足，基础核算工作不到位
随着市场经济的不断发展，部分施工企业对于成本管理和成本竞争的思想意识滞后，这些施工企业大多认为企业发展的重点就是要抓好效益，应把更多的精力投入到工程招揽和抓产值中，对于成本管理、成本控制等只是一笔带过，流于形式。由于成本管理意识的薄弱造成了投标前成本预算不到位，或是过于重视产值，忽视成本核算管理，有的不惜赔本中标，盲目揽任务，不断扩大规模、垫资施工等，造成企业债务过重，资金周转不灵，甚者可能亏损、破产。另一方面，基础核算工作不健全，工程项目成本核算的准确性得不到保障。从目前施工企业成本核算实际情况来看，对于劳动消耗统计、施工机械利用情况统计、资料消耗统计和动力消耗统计等方面的数据不准确全面。大多数施工企业成本核算相关统计工作不够细致，统计报表上的数字仅是单一的产值统计或简单文字说明，对于工程项目所涉及的人力、物力等生产要素极少反应相关内容，成本核算缺乏准确，缺少原始依据，给成本核算管理工作带来了一定的困难。
2.财务人员素质有待提高
施工企业相关财会人员自身能力素质的高低直接影响着施工企业成本核算的完成情况。目前不少施工企业的成本管理人员或是具有施工管理经验和组织经验，但成本管理专业知识水平低，缺乏专业财会知识；或是拥有坚实的理论基础的年轻会计人员，但缺乏现场项目的实践经验，对于国家相关政策的掌握程度不够，施工生产知识了解不足等。例如对成本费用的开支范围、标准模糊，划分不清当期成本还是下期成本；材料汇总分配时，不知有关物资材料用在什么工程项目上。另外就是对预算定额及取费标准不了解，因此在成本核算过程中，就不能同预算统一口径，成本预测数据、成本分析不能顺利进行。
3.财务核算制度不完善
目前，我国施工企业仍存在管理参差不齐的现象，相当一部分施工企业的财务核算制度不完善，没有形成一套完善的成本核算制度，导致企业成本监督管理无章可循、无规可守。虽然部分施工企业已形成相应的财务核算制度，但在实施过程中无法从实际出发，具体问题具体分析，对于项目施工过程中产生的实际费用无法起到约束作用，操作性不强，这种现象可能导致施工企业管理的混乱、大量资金流失、成本增加、经济效益低下等问题，同时也会给外部监督机构带来一定的困难。
4.成本核算体系不健全
施工企业应制定相应的项目成本核算指标，将成本责任通过该指标分解到各个职能部门和项目组。但实际上，大多数施工企业由于缺乏相关经验，不能结合实际的对成本目标责任进行分解，或是确定的项目指标过于随意，不能严格按企业的成本核算目标执行，造成项目成本核算指标流于形式，不能起到成本控制作用，也不利于通过相关激励措施调动项目管理者和施工人员的积极性，起不到激励作用。
三、加强施工企业成本核算管理的途径
施工企业各级领导应从思想上重视项目成本核算的重要性，建立一套完善合理的项目成本核算体系，保证项目成本预测和成本计划都在成本核算体系的监管下，使成本控制实行能够有的放矢，项目成本管理有效实施，实现企业效益的最大化。
1.加强成本核算管理意识
施工企业领导应以身作则，牢固树立成本核算意识，充分认识到成本管理的重要性，把成本管理作为长期战略任务，重视成本核算工作，并给予相关人员一定的鼓励和支持，调动他们的积极性和主动性。同时,施工企业应当组织相关培训和教育工作，使企业每一名员工提高成本管理意识，使成本管理思想深入到建筑企业各部门和各个环节，形成全员参与成本管理的控制体系,从项目施工活动的每一个细节中控制项目成本。从企业领导者到项目具体施工人员都应明确加强成本核算是增强企业竞争力的内在要求，在具体工作过程中应做到优质、低耗和高盈利，通过加强成本核算控制成本费用，降低成本支出，从而提高企业竞争力和经济效益。
2.加强财会人员综合业务素质建设，提高工作效率
在现代化的企业竞争中，施工企业相关财会人员不仅要具备扎实的财会知识、熟悉国家相关政策法规，同时也要掌握一定的现场施工管理知识和技术知识。（1）施工企业各级成本核算人员应结合自身工作特点，积极、主动提高自身业务技能和综合业务素质，掌握国家相关政策法规，分清预算单价中各项费用应与财务成本核算按经济用途划分的五项费用哪一项目对应,熟悉每项费用包含的内容,这样归集各项费用时才能准确无误,工程项目成本才能真实可靠。（2）施工企业相关人员应依据施工项目的特点，结合成本核算原则制定相应的成本核算办法和各项承包方案，建立健全的成本核算组织体系，加强成本核算基础工作，使施工过程中的劳动消耗和经济效益紧密结合，并及时反映出来。这主要是做好定额工作和原始记录工作，有效降低开支，避免浪费。原始记录是明确经济责任的依据，为施工企业内部管理和成本核算提供详实、可靠的依据，有利于施工企业解决收支不清、成本核算无据可查等情况。
3.推进责任成本管理，落实成本核算指标
施工企业应通过项目管理和成本控制，制定相应的核算指标，实行工效挂钩，根据指标的落实情况和成本降低效率的高低进行奖惩。（1）施工企业应将成本责任进行逐层分解，建立相应的成本核算指标，结合部门责任制，将责任转化为成本核算指标分解到各责任中心；（2）定期对相关责任中心的成本核算指标进行评价和考核，主要是根据各责任中心的业绩情况、任务量验收情况，对责任预算执行情况和人员的收支情况进行综合分析和评价。（3）对成本指标核算可以采取敏感性分析的方法，来判断某项成本核算因素对整个项目成本影响程度,及对其进行控制的强度。对经过敏感性分析的成本核算因素应对其进行分类管理,对项目成本影响较大的因素应进行重点管理,对项目成本管理影响较小的项目进行一般化管理,突出重点,简化成本核算的工作,提高成本核算工作的效率。
例如:某项目计划成本为400万元,目标成本降低额为40万元。钢材成本占总成本的10%,计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析:
钢材加工损耗率(控制指标) 0.5%；1.0%；1.5%；2.0%；2.5%。
钢材加工损耗金额(万元) 0.2；0.4；0.6；0.8；1。
损耗控制指标对目标成本降低额的影响-10%；-5%；0%；5%；10%。
由此可见,损耗控制指标对目标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额)/目标成本降低额。显然,钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响较小，实际钢材加工损耗率控制在1.0%-2.0%之间均为合理范围。
4.加强项目成本过程控制
施工企业对于项目成本的控制除了要关注事后控制外，更要强调项目成本的事前和事中控制。（1）事前控制主要是在项目施工前对影响成本的诸多因素进行分析和研究并制定相应的预防措施，在签订合同中对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。（2）事中控制是对于项目施工过程中形成的成本进行控制，主要是根据成本预算目标对项目施工过程中产生的经营损耗严格进行计量、监督、指导和调节。材料费项目在工程成本中占70％左右，材料消耗程度直接影响整个工程项目成本的水平，因此要准确把握材料市价动态，签订合同时锁定价格，明确材料品质标准，为项目精细核算做好准备。项目施工活动是一个连续的动态过程,在这个过程中不断有项目成本产生,因此事中控制非常重要,施工企业应对项目成本实行动态管理,以便于及时发现问题并采取措施,达到控制成本的目的。
总而言之，项目成本核算管理是施工企业在当代日趋激烈的竞争环境中获得胜利，并实现持续、稳定发展的一把利器。通过提高财务会计人员队伍的综合素质，加强项目成本过程控制，推进成本核算责任管理，落实成本核算指标，才能强化施工企业的成本核算管理水平，从而确保施工企业竞争力的进一步提高和经济效益的实现。
参考文献:
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1企业财务管理与成本核算中存在的问题
1．1企业财务管理中存在的问题
财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层,从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控制的重要手段,资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来,能帮助企业制定合理的决策,以促进企业发展.但是在实际工作中,企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理体制,存在多种财务管理漏洞和隐患,如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等,容易导致企业陷入财务困境,使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力不足,缺乏完善财务账目管理规范,无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险,使得企业资金运转不畅.企业控制财务力度较弱,缺乏财务管理责任制度,无法有效追责财务管理中存在过错的行为,使得企业财务管理无法发挥其应用的作用.
1．2成本核算中存在的问题
成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作,会直接影响企业经营决策.但是在实际工作中,许多企业成本核算工作存在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够,对成本核算的认识不足,认为财务部门做好企业账目即可,且企业财务部门设置简单,部分企业甚至直接采用兼职会计来算账,无暇顾及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系,没有形成系统、规范的成本核算制度,即便制定相关成本核算制度,其实际应用效果差,无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力度不强,部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人,使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算,这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势,使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成本核算,提高企业成本核算控制力度,完善企业成本核算制度和监督,从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.
2强化企业财务管理与成本核算的措施
2．1强化企业财务管理措施
企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况,对企业投资项目的合理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策,并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价,从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理,以改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.
2．1．1建立完善财务管理制度
企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律,建立完善财务管理制度,从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度,从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容,提高财务管理水平.
2．1．2建立完善企业监督制度
相关管理部门建立完善企业监督制度,以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情况.在经济业务相关手续办理的过程中,查看各项手续、凭证是否齐全,是否符合具体工作要求,相关业务手续能否在授权范围内进行办理等.如果相关经济业务已经办理完毕,则需要加强事后核查工作,保证凭证完善、合法,且及时发现其中存在的问题,并予以纠正.且企业应建立完善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制,从而完善企业监督机制.
2．1．3加强企业财务预算执行和控制
在企业财务管理中,财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财务预算和控制,企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理,企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算,并严格根据相关制度执行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范,则一律拒绝付款,从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算,加强对财务预算的检查,第一时间掌握财务预算的执行情况,对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析,根据规范程序来对财务预算进行调整.财务预算执行后,相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏离预算项目的原因,从而及时改进相关工作.
2．2强化企业成本核算措施
在企业成本管理中,成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗,能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面.
2．2．1强化企业成本核算意识
企业加强对资金管理的认识,让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训,组织企业管理层学习成本核算的相关知识,并将成本核算列入企业长期发展战略中,让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用.不仅如此,企业加强所有员工成本管理意识培养,让企业全体员工均参与企业管理管理,对企业运营各个环节进行严格控制,控制企业成本投入,并强化对员工成本控制方面的培训,在企业中营造自觉进行成本管理的氛围,从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.
2．2．2建立完善成本核算制度
企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料,对责任者成本进行计算,从而获得成本控制的相关信息,如成本耗费状况等,进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理,可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制,从而提高企业成本管理水平.
2．2．3应用合理成本核算方法
企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式,如果企业产品数量较多,数量通常存在较大的变化,且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少,产品成本核算对生产成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定,则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除此之外,企业进行成本核算时,应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理,如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品,而少量生产其他副产品,则应将少量其他副产品归为一类进行计算,但是如果每种副产品数量均较大,则对各项副产品进行单独计算.
2．2．4加强成本核算监督
企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素,对此,相关管理机构应加强对成本核算的监督,根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制,并成立专检查,门监督检查部门,由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查,利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况,以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内部控制,对财务监督管理予以重视,并建立科学的会计制度,明确各个财务岗位的责任,并对会计账簿、报表等进行审核,及时发现并处理存在误差的地方,及时补办审批手续,以提高会计核算工作的真实性.
3结束语
强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素.企业应加强财务管理,合理分配、管理企业现金流,科学利用企业资金,充分发挥财务管理的作用,且企业加强对成本核算的重视,根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算,从而为企业经营决策提供科学依据,提高企业竞争力,进而为企业的发展奠定良好的基础.
参考文献
[1]李秋梅．财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D]．桂林:广西师范大学,2014．
自来水供水企业的日常经营的好坏直接影响着城市居民的日常用水和生活质量。目前，我国大部分自来水供水企业存在亏损问题，供水成本是影响企业经济效益的重要因素，供水企业通过成本的核算来增加经济效益尤为必要。
一、自来水供水企业的成本构成要素
自来水供水企业的成本主要是指供水成本，即企业在生产水产品的过程当中所支出的费用，主要包括制水成本、销售成本、管理成本以及财务成本等。自来水供水企业的成本主要包括：
1.人工成本人工成本是指供水企业的职工薪酬，尤其是指基础工作员工的薪酬，比如生产员工的薪酬、营业维修员工的薪酬等。
2.材料成本费用和电费供水企业中，材料费主要是指企业在生产水产品过程中的材料支出，比如天然原水、混凝药剂、添加物以及消毒药剂成本等。此外，电费也是供水企业的一项比例较高的成本费用，往往与供水量成正比。
3.相关资产折旧费自来水供水企业中，有数量较多的专业机器设备，如自来水输送管道和存放设备等。对于这些大型设备，按规定需要提取折旧费用并计入相关成本核算。
二、自来水供水企业加强成本管理的意义
自来水供水企业加强其成本核算和成本管理对企业的发展具有重要意义：首先，加强成本核算与管理可以优化企业成本支出；其次，加强成本核算与管理有助于企业降低成本，形成价格优势；同时，加强成本核算与管理可以为企业节约资金，为企业发展注入活力。这对于自来水供水企业是十分有利的。
三、自来水供水企业加强成本核算和管理的措施
1.对企业成本进行合理有效制约
自来水供水企业在进行成本管理工作时，首先要求做好日常基本成本记录工作，并且着力做好成本监督工作。可设立专门的监督管理部门、选拔专业人才对成本进行监管。其次，自来水供水企业进行成本核算工作时，其相关成本核算的原始凭证要求按照程序进行审核及保存，以保证其成本核算数据源的可靠性和准确性。同时，供水企业需要根据本企业的实际情况和财务状况，不断探索节约成本的方式方法，不断完善成本核算体系，为企业成本核算、计量、检验的准确性提供保障，以实现有效降低成本。另外，自来水供水企业需要了解企业内部各部门的实际情况，根据各部门的实际消耗量在各部门间进行合理的成本分摊与成本核算，力求成本核算真实反应各部门的实际情况。最后，最关键的一点，是要制定好具有针对性的成本核算、成本管理决策机制体制，使企业成本核算与成本管理工作在正确的机制指导下进行。
2.对成本运行管理进行强化自来水供水企业在进行成本核算工作时，首先要求其对企业内部的运行管理进行强化，比如，需要从企业内部管理着手，对企业成本核算与管理进行改进，并要求制定一个合理的、科学的成本
核算标准值，以此标准去指导企业的生产和经营。同时，要求自来水供水企业内部中高层管理人员与基层工作人员严格执行制定好的成本核算与管理标准，在此基础上进行生产经营活动。企业在进行生产经营活动过程中，需要做好各项设备的保养与维修工作，从而减缓设备的损耗速度、延长设备的使用年限，从而降低企业成本。另外，自来水供水企业在做好日常的成本运行管理控制之外，还需要制定一个处理紧急、突发状况的方案，以应对非正常状况的发生，从而降低因突发状况导致的成本风险。可采用部门责任制，将成本核算与成本管理责任细分至企业各部门，并实行相关的奖惩制度，对成本核算与成本管理工作突出的部门与个人进行物质或精神奖励，以充分调动员工进行成本核算与管理工作的不断完善；对成本核算中出现严重问题的部门或个人进行相应处罚，使员工认真对待成本核算工作。通过一系列成本运行管理的强化工作，实现降低成本的目标。
3.对成本核算进行强化宣传
自来水从某种意义上说，属于一种商品。而自来水供水企业应该注重其水产品的宣传工作，加强成本宣传力度，使城市居民认识到水的可贵，从而有意识地节约用水。比如，自来水供水企业可以对消费者实行实名登记制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市场，并且可以通过互联网技术实现消费者与自来水供水企业的连结，使消费者可以通过网络了解自己的实际用水情况和实现网络缴纳水费。此外，要求自来水供水企业提高生产技术，不断改善自来水的质量，保证其自来水产品的质量必须符合相关部门对自来水质量的要求标准，做到主动地、定期地进行水质检测并向公众公布最新结果，提高消费者对其水产品质量的信任程度。需要注意的是，绝不能因为质检成本而放松质检工作要求，以免造成更大的损失。自来水供水企业作为法人企业，应自觉遵守法律法规，明确企业责任，加强成本宣传，并接受公众的监督与检查。
4.完善成本考核制度
在做好各项成本核算工作的同时，供水企业应建立健全好相关的成本考核制度。对于供水企业而言，不仅需要做好事后的成本核算，更应该根据自身需要，做好事前成本预测和事中成本控制工作，及时发现问题、解决问题。同时，自来水供水企业需要建立健全相关的成本考核制度及评奖惩机制，将成本考核的责任细分到部门及员工个人，实现成本考核与员工工资挂钩，充分激发员工进行成本节约工作的积极性。
四、结语
自来水供水企业关注并做好其自身成本核算与管理工作，有利于取得更好的经济效益。因此，供水企业一方面需要着力提高财务监督管理水平，另一方面应加强企业成本核算与管理工作，避免出现成本核算失误的现象。
参考文献
[1] 任高岭.浅析自来水行业企业成本核算与管理[J].北方经贸，2012，（1）：73.
关键词 施工企业 成本核算 管理
在竞争日益激烈的市场经济环境当中，对于施工企业来说，它面临着众多的挑战和机遇。那么应该怎样做才能够让施工企业在行业的竞争中处在一个不败之地上，从而获得更高的利润，以保证企业的良好生存和顺利发展。这就要求施工企业需要加强质量保证，树立良好的品牌形象。还要求施工企业应该重视成本核算以及管理等工作，以一个良好的心态去发现企业利润最大化的重要手段。
一、存在于施工企业成本核算与管理之中的问题
1.施工企业的成本比较复杂
在施工的时候，常常因为所处的地域不相同，还有地理环境以及土质也不相同等原因，造成了施工的成本也会有所不同。在实际的工作当中，假如工程项目从一开工到竣工的成本计划一味的参照以往的数据来确定，而不去根据实际加以有效的控制，那么就很容易会引起材料浪费等问题，而且也能够造成计划的超标使用，使施工企业的成本加大。
2.施工企业的成本失去控制
一般来说，施工企业的工程项目都很多，涉及到的方面也很广泛，在施工项目上实施分权管理将很容易使企业在宏观上造成不同程度的失控。那么成本失真的现象也将普遍存在了，最后将导致企业没有办法给使用者提供及时有效的数据，使企业自身也没有办法生成合理的成本计划。
3.材料控制较难，项目成本管理薄弱
在施工的过程当中，由于各个点的长度距离以及施工的弧度都各不相同，就会是材料的长短要求、厚度以及硬度等方面存在着很多的差异。使用的时候，常常需要截断或者是重新拼接， 而不能够再次利用的就会被丢弃掉，造成了很大的浪费。因为管理不善的原因，造成了一定数量的材料损坏，使部分材料沦为了废品，没有办法继续使用。还有施工企业的管理层直接领导项目部的日常控制和管理，在管理当中，往往侧重对于单位的管理，往往忽视了对于项目的管理，使项目成本管理成为一个比较薄弱的环节。
4.很难确定收入费用的发生时间
施工企业的产品特点固定不动而且形体很大，需要现场制造，条件多变而且周期长价格高。这样一来，一个会计在审核期内就很难完成这么多的核算。按照权责发生制的原则来说，施工企业的收入和费用在会计年度内要根据工程的进度来确定。但是施工具有连续性，而且在对一个时点上的价值验证，通常都很难做到。这样一来，企业往往不能够在会计年度的截止时间准确的确定出自身的收入和产出。这样，核算期内的费用就会出现虚假信息。
二、加强施工企业成本核算的措施
1.三级核算体质
建立“公司――分公司――项目经理”的三级核算体系，把企业内部吃大锅饭的局面打破。这样就可以把各个责任单位之间简单的协作关系转化成一种经济结算的关系，从而使施工企业全员的成本管理意识得到提升。
2.对于项目核算的完善
对于施工企业成本项目的完善对于会计与成本的同意有着促进作用。项目是三级核算体制的基础，它及时承包中心也是责任中心。在当前，核算方式下，项目承包只是部分承包，或者是对于项目的某一部位进行承包。它主要体现在会计人员与成本人员在核算项目中相互分离。
3.加强施工企业的成本核算
施工企业在全员承包全方位核算的过程中，对于核算的目标和内容一定要明确。项目成本根据项目工程的特点来说，一般占工程造价的82%左右，这一特点决定了项目责任成本的核算是项目核算的中心，成本管理是项目管理的中心。在关于项目管理的过程当中，要把以往的单单重视核算不重视管理的观念转变过来，把成本管理和成本核算以及责任成本结合想起，在真正的意义上，发挥成本人员的只能作用，使经济机制的运转变得更好。
4.对成本管理进行强化，落实指标，奖罚分明
对项目施行有效的管理，对成本加以控制，奖罚要根据成本的好坏以及所承包的指标的完成的程度来确定，实行功效挂钩的政策。
三、结语
正确管理好企业的成本核算环节，加强成本管理的控制。如果施工企业想让自身的成本核算更加的准确，对于成本的控制更加的有目标的进行，那么施工企业就需要建立完善的成本核算体系。对于财务的核算人员也有着更高的要求，核算需要更加的精确，需要有更高更好的业务素质，只有施工企业上下共同努力，才能够建立起完善的施工企业管理制度，从而使施工企业的成本核算更加的精准，有利于提高施工企业的经济效益。
参考文献：
二、企业成本核算与管理的完善措施
（一）完善企业成本核算的具体措施
1.对企业成本核算进行有效改进企业成本核算在企业的生存和发展中具有重要的作用，所以，企业要特别重视成本核算。随着经济和计算机信息技术的迅速发展，加上不同企业具有不同的生产特点，所以各个企业在进行成本核算的时候，一定要根据自身的特点，选取合适的核算方法，并不断进行有效的改进，为企业的健康和可持续发展打下坚实的基础。如对于产品品种复杂、不同批次的生产具有较高的生产准备费用、间接费用在整个生产成本中占有较高的比重，但是财务人员素质高、有一定基础的自动化设备、计算机技术应用程度高，可以选用比较完善的作业成本法。如果作业成本法的条件还不太成熟，则可以选取品种法、分批法等比较传统的成本核算法。2.选择合适的生产费用分配标准在具体的生产过程中会产生一定的生产费用，分配这些生产费用的方法有很多种，如何选用合适的方法进行合理分配是企业需要重视的。在具体选用的时候，企业要根据自己生产特点，结合产品的具体情况，选取科学的、合理的分配标准，而不能脱离企业的这些实际情况进行盲目的选择。具体来说，就是选用的生产费用分配标准要充分考虑分配费用的多少，不能太少也不能过多。同时，分配标准的选择要比较简便，表现为计算的简便性和资料的易取性。如在生产过程中的动力费与机器的工作时间有着密切的联系，所以通常根据机器的工作时间来确定具体的分配标准。在生产过程中，对辅助材料的消耗通常是以材料消耗的质量和体积进行计算，所以，要以质量和体积作为辅助材料费用的分配标准。3.明确成本核算对象各种不同的企业生产不同的产品，具有不同的生产经营过程和管理方式。在对成本进行核算时，要明确成本核算对象，主要遵循以下原则：既符合企业生产组织的特点，又适合企业的生产技术，同时还有利于企业控制成本。如果要生产各种不同的产品，而且每种产品又分为多种不同的规格，成本核算对象就是每种产品，而不是品种内不同规格的产品，主要采用品种法进行核算。产品内不同规格的产品成本可以在每种产品的成本核算以后，采用系数法进行具体核算。对于主要生产某些主要产品，但也偶尔兼顾生产一些其他副产品的企业，成本核算对象就是主要产品，其他副产品可以整体作为一个成本核算对象，只有在某种副产品数量较多的情况下，才单独作为一个核算对象。
（二）完善企业成本管理的具体措施
1.强化企业员工的成本意识成本意识是完善企业成本管理的基础和前提，要想对企业成本进行有效的控制，不仅需要领导决策层和财务人员强化成本意识，还需要各级企业主管、生产负责人和普通员工树立并强化成本意识，让企业的每个工作人员都充分认识到企业成本和企业生产及发展的紧密关系，充分意识到企业成本和自己的工资、奖金、福利、晋升等的紧密关系，从而使他们积极主动地做好自己的本职工作，形成人人关心企业成本、人人为有效控制成本建言献策的良好氛围。只有企业所有职工齐心协力，树立并强化企业成本意识，才能在具体的生产过程中始终坚持成本观念，进而在在生产过程中的每一个环节合理、有效地控制成本，实现整体生产过程的成本控制。2.运用先进技术建立健全企业成本管理机制先进的科学技术为企业成本管理提供了现代化的工具，使信息处理更加方便、快捷。而数据处理技术、现代通讯技术和计算机信息技术的发展，则使成本控制能够更加合理和有效的完成。运用计算计算机技术，可以有效加强企业成本管理，进而实现现代化管理。如EXCEL电子表格软件，特别是新版EXCEL表格软件，在复杂数据的处理、统计图表处理、数据库管理中具有明显的优势，而且使用起来相当灵活，可以大大提高工作效率。利用这些比较先进的软件，企业相关管理人员可以更有效地对企业成本进行预测、核算和决策，进而降低生产成本，提高企业的整体效益，促进企业的健康、协调和可持续发展。同时，企业还要重视和鼓励技术创新，这样才能实现成本管理的创新，进而实现降低成本、提高经济效益的目标。
班组是企业的一个“细胞”，是企业最基层的组织，企业的一切工作最终都要通过班组得到落实，所以搞好班组成本管理，是摆在我们面前的一项特别突出的课题。
一、班组成本管理内涵
班组成本管理是企业内部以班组为核算单位，由班组采用不同的量度（货币、实物、工时等），对班组生产活动情况和经济效果进行记录、分析、考核的管理过程。班组成本管理中通常进行核算的主要是直接成本，一般包括材料费、人工费、动力费及其他生产费用。根据班组可控成本不同，各类班组成本核算的内容也有所不同。
二、第七采油厂班组成本核算管理工作开展的现状及存在的问题
作为油田企业的一个采油厂，我们班组成本核算管理工作已开展多年，积累了一些经验，取得了一定成绩，但也存在很多问题。
1.开展的现状
第七采油厂班组核算是对班组发生的材料费用进行核算，厂统一设计班组核算台账（电子版），每月初各采油小队办事员把各班组当月材料计划登到台账上。班组长根据班组计划情况及实际需求，向小队长提出用料申请，经层层汇总审批后，将材料计划上报厂物资供应站。来料后，由小队长根据各班组的需求情况发料。月末各小队办事员根据各班组所耗材料登记班组台账。
矿里根据各小队材料预算与实际消耗情况，按照本单位“成本考核制度”与“班组核算制度”考核各小队。小队根据各班组情况进行综合评比考核，据此作为员工奖金分配的依据。
2.存在的问题
（1）核算人员工作能力有待加强。
（2）激励与考核机制有待完善。
（3）成本核算未实现信息化。
三、提高班组成本核算管理绩效的途径
1.班组成本核算定额标准化
采油可控成本主要是材料费、动力费、修理费和燃料费。在保证生产经营任务完成的情况下，合理使用材料费是降低操作费的重中之重。
（1）科学预算是提供班组经济核算的依据
采油矿结合矿生产经营情况对厂下达的材料费预算进行分析测算，编制预算分解计划。一是根据各队井、站、设备数量，按预算定额测算费用指标；二是依据矿计划安排修理费、化学药剂费、检测费等。指标分解做到横向到班组，纵向到责任人，从而形成完整的材料费及各项费用指标，为班组经济核算提供科学合理、切实可行的依据。
（2）定额管理是强化班组经济核算的基础
已制定的各项定额在生产实践中根据产量变化、生产经营环境的转变，及时提出修改意见，保证定额科学性和合理性。为加强定额管理，应制定与定额配套的成本考核管理制度，矿长同机关各部门、各基层队主要责任人签订经营管理责任承包书，矿里定期组织财务、生产办联合调查核实费用使用情况，巩固班组经济核算的基础。
2.班组成本核算程序规范化
重点把材料费消耗层层落实到班组，通过实行“严审三单”（购料单、验收单、发料单），“严把四关”（计划关、领料关、发放关、使用关），使操作程序更加规范。每个基层队根据生产实际需求在定额内消耗材料，必须先预测，后领用，按实际消耗填制耗料单，保证基层队及各班组领回的材料基本投入到申请的井、站、设备上，并且有明细账记录。各队做到领料单按月装订成册，本队材料账、矿财务凭证所附料单相符，各班组的材料账合计与本队领料总额相符。通过加强过程控制，规范班组核算的操作程序。
3.班组成本核算奖惩制度化
（1）加强班组经济核算的组织领导，层层把关
应成立班组经济核算领导小组，明确矿长及其它班子成员的管理职责、内容、指标和考核办法，每季度召开一次班组经济核算成本分析会。
（2）加强培训宣传，提高核算人员工作能力，增强员工成本意识
厂里要组织专业管理人员对各采油小队的核算员、各班组长和班组核算员进行班组核算和全员成本管理知识的培训，使其掌握最基本的管理方法，加强成本管理意识、经营意识，认识到自己在成本管理中的作用。另外让班组员工及时了解班组成本消耗情况，及时发现和解决核算和管理中存在的问题，增加班组管理的时效性和针对性。
（3）建立有效的激励与约束机制，充分挖掘员工的潜能
企业应将指标层层分解、规范填写台账、成本一票否决、按季度召开班组核算成本分析会等事项纳入经济责任制考核，同时制订严格的成本考核制度，做到奖罚分明，充分发挥好奖金分配的杠杆作用。
小队每月按矿计划，把成本费用一次性包到班组，超用不补，节约奖励，从而调动班组长抓好成本管理的积极性，激发员工“想成本，算成本”的自觉性。
4.班组成本核算工具信息化
企业应建立班组成本核算信息系统，减轻财务核算人员劳动强度，引导并规范石油企业班组核算的业务流程和方法。通过信息系统可以把成本指标转化为可控的技术经济指标，并落实到班组，具体到个人，客观真实地反映成本控制情况，提高核算数据的准确性，加快数据传递，增加信息共享，进一步提高班组经济核算的效用。
1．生产企业成本核算方法大多被大型第三方物流企业所采用。资产型、大规模以及多功能的第三方物流企业将向外提供物流服务看作是一种看不见的产品，将与之相联系的物流功能整合而成的服务看成是物流企业的一个生产品种，将其当作是成本计算对象，借助于生产企业经常使用的品种法而把各个成本项目具体分成：直接材料、间接费用以及直接人工，管理费用与营业费用当成是期间费用。可是因为直接人工与材料占企业所有成本的比例不是很大，占据比例大的是间接费用，再加上企业没有行之有效而合理的间接费用分配方法而选择的是按月分摊，这样就会在无形之中将间接费用和各个合同服务间的联系度降低或者削弱，对于确保各个成本计算信息的精准性将会产生极大的负面影响。
2．运输为主的物流企业的成本核算手段。交通运输企业成本核算方法较多被传统运输型的物流企业多采用，这些企业成本计算对象有的是按照业务来划分，譬如装卸业务、货运业务；而有的使用的是按照营运工具来划分，譬如散货车、货柜车或者是空调车；也有的企业是按照运输路线的不同来划分，同时还将成本费用的构成具体划分为运输营运成本、管理费用以及仓储成本，运输营运成本和仓储成本的相加也就形成了此类企业的物流成本。这样的成本核算手段没有站在企业整体的角度来全面考虑和确定成本计算对象，因而不可以给不一样的客户和业务提供相关的成本，更不可以将企业提供增值服务的成本有效地计算出。
3．统一费率核算法大多被配送中心所采用。现阶段，不少生产企业主要是从事于物料的配送，给大型连锁超市配送商品的配送中心，一般依据管理费用、营业费用以及财务费用这三项总体费用来算出企业的总体成本费用。力求客户谈判的方便，一般使用的手段是按照上一年实际运营情况来设置一个参照基准费率，也就是上年成本费用总额与上年配送总金额的商值，再按照配送物品的具体特点、客户的需要以及客户的重要程度等种种情况来设置一定浮动费率，这是只于基准费率而上。所谓的浮动费率和目标利润率也就是业务部门和客户商讨价格的基础。统一费率的成本核算途径仅仅只是按照月来归集实际费用，由于没有固定的成本核算对象，所以还不可以称作是真正的成本核算。
4．“倒扣法”成本核算法大多被邮政物流企业所采用。现阶段，现代物流管理的一个关键内容就是对物流成本核算进行有效的管理，从各个方面加强对物流成本核算的管理。而进行物流成本核算就一定要将物流成本的内容进行精准确定，进一步规范物流成本的范围所在，从而不断建立和健全统一的物流成本计算要求与标准，将企业现行的会计制度与物流成本核算有机结合，重新确定物流成本核算过程中应该严格遵行的基本准则，力求确定一致的物流成本核算方法与口径。可是在具体的实践过程中，我国物流企业成本的核算与运用还存在譬如物流成本核算目标有待进一步明确、物流成本会计核算手段与内容模糊、物流成本核算和管理尚未远出财务会计的范畴、物流成本核算的规范标准与要求各种各样以及缺失掌握物流知识的管理会计人员与财务人员等等问题，这不仅没有将物流成本有效利用起来，物流部门在向高层管理工作者汇报物流成本的时候有所疏露以及物流成本的核算没有与财务会计有效地结合起来，而且在一定程度上使得物流成本的核算和管理的难度在无形之中加大了。接下来针对物流成本核算与管理过程中出现的问题以及为了更好地促进物流成本核算与运用在物流企业管理中得到完善，从而促进我国物流产业又快又好的发展，提出了相关的建议。
二、物流成本核算在物流企业管理中的合理化运用
1．采用模糊统计途径来研究隐性物流成本。隐性物流成本在一般的物流活动中一般占据的比重过大。“剥离”缺陷而引起的隐性成本在一定程度上低估和模糊了物流成本。那么可以使用模糊聚类的分析途径，也就是将物流成本从相关的费用与成本之中分离出来。聚类分析方法也可以称作是点群分析或者是称群分析，这是一种较为新型的多元统计手段。在传统的分类学科之中，人们一般会以来专业理论知识和长期实践过程中所积累的经验，一般不会用到数学。可是伴随着科学技术与生产技术的迅猛化发展，分类分工也越来越专业化和具体化，甚至出现了有时候单纯地评价相关专业知识和积累的经验是不可以开展确切性的分类计算，因而这个时候统计学在分类学中应运而生了，形成了数值分类学。近年来，数理统计的多元化分析也取得了相当可观的发展成就，发展速度惊人，在分类学中使用多元化技术成为了一种必然趋势，而数值分类学中出现了聚类分析这一新兴分支。聚类分析主要被用来辨别具有相似性的两种或者多种事物，同时还依据相互各自不同的特征进行聚类，这样就使得同类事物有了高度的统一性。换句话说也就是按照事物的相似程度对事物进行分类，同时找出分析不同类别事物特征的工具。
2019年医药行业“4+7”政策全国扩围，药品价格降价幅度远超市场预期，给医药制造企业带来了严峻的考验。今后医药制造业想获得生存发展的空间，成本费用的核算及管控成为企业管理的重要环节。如何准确核算药品的成本，如何严格控制各个作业环节的成本费用，是医药制造企业的当务之急。
一、医药企业产品制造成本核算的概念
及重要性医药制造企业的成本核算是指企业将所生产药品发生的一切支出与费用，按所生产的不同药品进行归集和分配，最终计算出各药品的总成本和单位成本的全过程。在医药制造业中，其成本核算主要包括了原材料的核算、人工成本的核算以及制造费用的核算等。医药企业制造成本核算是对整个生产过程的监督和管理过程，是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的准确与否，将直接影响企业成本预测、分析、考核、定价等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。近年来，由于医药行业的政策变化，药品价格持续下降，医药企业之间的竞争也越来越激烈，企业为了取得竞争优势，在竞争激烈的市场上不被淘汰，就要降低核算成本。
二、医药企业产品制造成本核算与管理存在的问题
(一)产品制造成本核算方法陈旧、粗放、不精细，提供的产品成本不准确，影响产品销售价格的制定许多中小医药企业，财务人员每月末按照品种法集中核算一次产品生产成本，没有分批次进行成本核算。同时，对生产过程中发生的间接成本费用，如机器设备折旧、检验费、环保费用、安全费用、水电费等，许多企业的财务人员只是按照机器小时数或产量等进行简单的分摊，没有关注成本作业动因，核算出来的药品制造成本不能真实反映各产品实际花费的成本或费用，影响药品销售价格的制定。
(二)未对产品制造成本实施预算管理控制许多医药制造企业成本管理比较粗放，不编制成本预算，对成本不设定标准。有的企业虽然编制了成本预算，但预算的编制也比较笼统，不细化，具体表现为只对各品种编制预算，没有按照各品种具体工序等进行预算分解、过程监督、差异分析等。总之，没有将成本预算目标层层分解至各预算责任中心，没有将权、责、利相匹配，使得成本管理流于形式，不能发挥作用。
(三)未建立产品制造成本定期分析制度产品制造成本是由直接材料、直接人工、制造费用三部分构成，许多企业不重视产品制造成本分析，没有定期集中组织相关部门人员，将影响成本的因素逐一分析，挖掘降低成本潜力，及时发现无价值的耗费，从而也就不能及时对成本进行有价值的管控。
(四)财务成本核算及分析，没充分利用信息化技术产品成本管理在企业管理中的位置重要性无可置疑，但许多企业，只有账目核算使用部分财务软件，成本管理还停留在手工管理的模式下。在传统手工管理的模式下，企业成本受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。成本分析不到位，直接影响企业管理者的决策。(五)不重视现有产品工艺流程改进带来的成本效益药品工艺流程改进，耗费时间长、投入人力、财力较多，并且是否能成功具有很大的不确定性。鉴于上述情况，许多企业没有对已有的产品再进行工艺流程的研发和改进，因此产品的制造成本也不能得到有效的降低。
三、医药企业制造成本核算与管理改进的对策
(一)医药产品制造成本的核算要精细化、科学合理，能真实反映产品制造成本医药企业应建立按照批次计算产品成本的核算体系，为成本的考核分析和管控做好基础工作。同时，随着生产环境等因素不断变化，间接成本在产品成本中占的比重逐渐增加，在核算产品间接成本时，不能以机器工时或工作量为基数进行简单分配，应采用相对准确的分配方法，如采用作业成本法，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各成本对象，最终完成产品成本计算。成本计算准确了，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进的准确性，另外也能改善和强化产品成本控制，克服传统成本法中间接成本责任不清的不足。
(二)加强成本的预算管控成本预算管控，是指企业将成本预算目标层层分解至各预算责任中心，将各责任中心权责利相匹配原则进行。企业应加强成本预算管控，对构成产品成本的各种支出都制定出精确的考核指标，对成本预算执行过程中出现的问题，认真分析原因，及时提出改进措施。企业应建立成本考核评价机制，评价考核各预算执行单位的工作绩效，揭示企业成本管理中存在的问题和风险，促进企业管理水平的提高。同时，企业要提高基层财务核算人员的业务能力，加强业务知识技能培训，并且定期下基层，深入到车间一线，让财务人员熟悉掌握产品的生产流程，从而做好产品的成本预算。
(三)建立产品制造成本定期分析制度为了确保医药制造企业成本控制目标的顺利实现，医药制造企业要高度重视产品成本分析工作，建立成本定期分析制度，将影响成本的各项因素逐一分析，并与各岗位考核激励机制相结合。1.从产品成本构成方面进行分析直接材料成本，要分析原材料采购成本是否进行了多家供应商充分的招标比价，对市场紧俏的原材料或价格持续上涨的物料是否进行了合理储备。同时，要对产品原材料单耗进行分批次分析考核，属于工艺问题的改进工艺，属于管理不到位的按照绩效考核制度进行处罚；直接人工成本分析，要从两方面着手，一要分析是否能优化流程，减少用工数量，特别是生产辅助岗位和生产管理岗位用工数量，二要分析论证有些生产工序能否用机器自动化代替原始的手工操作，提高工作效率；制造费用，多为一些间接费用，对于金额较大的费用也需要制定分析考核标准，如水电气费通过各工序安装计量表进行分析考核，污水处理费通过各工序排污量进行分析考核，检验费、设备折旧费、修理费等通过作业动因进行分析考核等。2.从产品收率和一次合格率方面进行成本分析医药企业产品收率，是指实际产出的成品量占投料计划量的比率，因医药企业生产过程中产生的废料不能重复利用，所以每批次产品收率的高低直接影响产品的成本。另外，产品一次合格率的高低也影响成本的高低，因此医药企业应加强生产各工序各批次质量合格率的考核分析，从而控制好产品质量，降低返工率，使得产品一次合格率达到较高比例，有效控制好产品成本。
(四)充分利用信息化技术进行成本分析从现阶段发展情况看，信息化的成本管理分析是顺应时展的基本需求，尤其是针对于管理多并且类型复杂的医药企业而言，更是如此，因此，建设电子化的成本管理分析是很有必要的。目前，为了全面提升企业成本管理分析效率，在新型的计算机成本管理系统内，需要引进企业运行期间包含的全部信息，并对相关信息进行有效管理，加快成本管理分析工作的进程，提高成本核算的效率和信息的可靠程度。在实际核算环节，也可以使用机器来进行核算，防止人工核算出现误差，既解决了人力的使用问题，还提高了工作效率。
(五)要重视现有产品成本研发及工艺流程改进带来的成本效益企业在进行成本管理时，要综合考虑产品成本在不同作业环节所消耗资源存在此消彼长的内部联动关系，要重视研发及工艺流程改进对企业成本带来的经济效益。如医药产品的市场寿命周期可长达10年，这10年制造成本的高低，很大程度上取决于研发出来的工艺流程。花费在研发环节的成本多些，但研发出来的工艺流程最经济，就会使企业的制造成本大大降低，其产生的效益远远大于所多花费的研发成本。
四、结束语
伴随着国家医疗体系的深入改革、药品价格不断的下调，许多医药制造业面临着经营危机，因此，企业必须加强产品成本的管控力度，由原来的粗放化管理向精细化管理转变，减少无价值的耗费，降低企业的制造成本，提升企业利润。
