时间：2023-12-06 11:15:21
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企业文化能够为企业提供长久深厚的发展动力。企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密的联系在一起。企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的精神家园，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力。
企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范。明确了企业的文化目标，企业文化就明确了发展方向，就可以依据目标，确立相应的价值观念、企业哲学、企业精神、企业宗旨、道德规范和行为准则等，企业文化应突出个性，具有一定的差别性。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。只有具有鲜明个性化的企业文化，才可能有最直接的社会文化识别。众多的企业文化面向社会，社会最先发现并承认的是具有鲜明个性的企业文化。没有个性的企业文化，只能淹没在企业文化的沙石中，默默无闻。
一、企业文化能够提升企业战略管理能力
1、企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略
企业文化有助于我们根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
2、企业文化有助于提高企业学习与创新能力
建设企业文化就能够创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。
3、企业文化有助于积极推进国际化战略
目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，企业推进国际化战略提供了重要机遇，有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险。但在合作、合资过程中，要谨防“国际化陷阱”，注意规避风险。
二、企业文化有助于提高企业人力资源管理
企业文化一旦形成，它将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强大的生命力和发展动力。
1、企业文化能够优化企业的组织架构
最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是企业各个组成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2、企业文化可以运用到招聘和培训体系
在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。二是针对公司的价值观进行相关的技能（包括领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。
3、企业文化可以引入绩效管理和薪酬体系
企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。
三、企业文化能够确保名牌之树常青
为了使企业文化更好地托举和支撑名牌，使之产生更大的经济效益和社会效益，企业必须在精神文化、行为文化、器物文化这三个方面进行名牌文化的培育，确保名牌拥有丰厚的文化底蕴支撑。
1、在精神文化层面上，要强化名牌意识
名牌意识是指企业领导和员工主动追求名牌、培育名牌、发展名牌的意识。它是名牌文化的核心，是企业实施名牌战略、创造名牌产品的前提。具体讲，名牌意识又包括追求卓越的进取意识、科技创新意识、社会责任意识、品牌形象意识、大市场的意识和现代营销意识等。
2、在行为文化层面上，要狠抓名牌管理
在新时期下的企业发展中，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间除了资金、资源、以及人才的竞争之外，企业的文化同样也是企业竞争的一个内容。大部分的企业都习惯于将经理与资金花费在企业的宣传与营销至上，企业文化往往很容易会被忽略，在企业文化的建设上，甚至有很多的企业都仿照同行业的企业文化，而没有真正的建设本企业的文化，导致了企业的定位不准确，企业的凝聚力也没有达到应有的标准。
一、企业文化的内涵
范晓君（2016）在其《企业文化在企业管理中的作用探析》一文中，就企业文化的内涵给出了这样的结论：企业文化是企业发展过程中的意识形态，受本企业的发展现状与管理方式制约，同时企业文化也可以反作用与企业管理。其认为企业文化其实既是一种文化工具也是企业的一种管理工具，不同的行业，企业的文化内容与形式也不同。真正合格的企业文化应当是符合企业自身的发展与实际条件，支撑着企业的长期稳定的发展。
二、企业文化对企业管理的重要性
1.增强企业凝聚力
陈镇然（2013）在《企业文化与企业管理相互关系探析》一文中，其曾在企业文化对企业管理促进作用一点中指出，企业文化作为一个企业精神文化的引导，对企业工作的氛围与理念具有重要的影响，通过制定具体目标的方式，使得员工在无形中形成共同的目标,在完成目标的过程中，通过合作与交流让员工之间更加团结，充分发挥团队的作用。同时由于员工之间的目标与认知形成了统一，对很多业务问题的看法的讨论效率就会更高，这样工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成团结高效的工作团队，内部的争议与不和减少，企业的人员管理就更加容易，企业的发展更加的稳定。这些都是增强企业凝聚力的作用，企业的凝聚力增强了，企业内部的问题就不会那么多，便能一致对外，在企业的竞争中也变得更加有力。
2.增强员工的归属感与认同感
企业文化是一个企业的核心理念与价值观的体现，企业的文化如果得到了员工的认同，那么就意味着员工认同企业的价值观与经营理念，在工作中也会更加的积极，更加拥护企业。在人力资源策略中，除了我们常用的高薪策略之外，还有一个策略就是专门针对精神与心理这一方面的，在企业文化方面如果做得好，就可以到员工的心，古时有话说“得人心者得天下”，在当今时期下，可以得到员工归属感与认同的企业，其人才流失的几率将会降低很多，在发展上也变得更加稳定。目前也有很多企业坚持着以人为本的企业文化，这类企业注重员工的生活保障与福利，让员工在工作的过程中感受到被公司重视，而不仅仅的是企业盈利的工具，这样一来，员工在工作中的积极性也就更高，也会吸引到同行业中其他企业的人才，这类企业通常在行业内都会有较好的发展与较高的地位。
3.推动企业文化的创新
在新时期下的企业受到了互联网更多的影响，企业的运营方式也在不断的改变，因此企业的文化也必须要作出一定的改变，跟紧跟新时期的发展不发，不能出现企业文化与社会脱节的情况，同时，由于企业的发展会经历不同的发展阶段，因此，作为符合企业经营理念与价值观的企业文化，也要在企业不同的时期作出不同的改变。这样一来企业文化的创新就得到了推动，刘梅芳（2013）在《企业文化在企业管理中的作用》一文中也提到了该观点，其认为企业文化的创新会让企业在市场中的定位更加准确，从企业的经营理念以及价值观上不断的改变。促使企业在经营与管理上会得到更新的决策理论，根据外在的社会环境来不断的改进内在的企业精神文化，从而推动企业全面的发展与进步。
4.促进企业管理的进步
企业文化作为企业经营发展中的一个重要组成部分，同时也是影响企业管理的一个重要因素，企业文化的建设会促进企业管理的进步，王冬（2016）在自己所发表的文章中，曾提到过企业文化在企业管理中的作用并非是独立的影响和，其认为企业的文化要与企业的因素共同对企业管理发生作用，尤其是在信息时代下的企业文化必须要结合互联网等新媒体的传播作用共同影响企业管理，同时也不能忽略与企业营销的相互作用，让更多的消费者与潜在的客户认识到企业的文化从而吸引到更多的消费者。来促使企业管理的不断进步。除此之外，在人力工作中，企业文化的影响也不能忽视，一个公司如果想要拥有高素质的人才必须要有系统的人力资源战略。而这方面就直接涉及到了企业的员工管理。除了上述的与企业的其他因素共同起作用之外，企业文化还需要不断的去创新。王冬在自己的论文中明确的提到，企业文化的创新其实是为了提高企业的核心竞争力，来促使企业在不断的发展与竞争中可以用更加系统完善的管理体系。
5.树立企业的良好品牌形象
企业文化作为企业的无形资产，在信息化时挥着越来越重要的作用，首先企业文化的强大会向社会公众透露企业的经营理念与价值观，帮助企业树立良好的社会形象，即我们所说的企业品牌形象，起到传播企业文化扩大企业影响力的效果，充分的发挥企业的品牌效应，从而为企业创造更大的效益。这些效益不仅仅是经营的利润还包括了开发潜在客户，增强客户忠诚度等等。但企业文化的这一作用就要求企业文化要不断的丰富。何丽娜与韩树源（2017）就曾在《丰富企业文化内涵创建企业之我见》一文中，提到丰富的企业文化会为企业创造更多的经济效益与社会效益。这一观点其实在笔者看来，包含了帮助企业塑造更加完美的企业品牌形象。
6.增强企业员工的职业道德
企业文化中包含了员工的行为准则，因此好的企业文化在向员工传达公司的经营理念与服务理念的同时，也会对员工的行为作出一定的要求。而优秀的企业文化得到了员工的认可，那么那些对员工行为与工作作出要求的条例也会被员工遵守。这就起到了增强员工职业道德的作用，而员工的职业道德提高，企业的管理也会相对来说更加顺利，尤其是在企业人员的管理与贪污防范这两点上，其起到的效果更为突出。
三、结语
综上所述，企业文化作为企业经营管理的重要组成部分，其在企业管理中的作用是不容小觑的，优秀的企业文化有助于企业在市场上的精确定位，塑造更好的企业形象，帮助企业获得更多的经济与社会效益，提升企业在竞争中的核心竞争力，而那些脱离实际、一成不变的企业文化，会让企业变得没有灵魂。企业的发展离不开有效的企业管理，而企业的有效管理也同样离不开企业文化的促进作用。
作者:赵俊 单位:中国商用飞机有限责任公司四川分公司
参考文献：
[1]范晓君.企业文化在企业管理中的作用探析[J].中国市场,2016-03-18.
[2]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业.2013-01-01.
一、企业文化的涵义
企业文化是一个组织或企业在发展壮大过程中形成的一种管理模式和行为方式，它的主要核心是价值观，具有性惯性和持续性。企业文化的产生需要一定的经济社会条件作基础，它在很大程度上影响着组织或企业所有成员共有的价值观、行为规范和职业道德。企业文化的核心内容是组织或企业的经济目的，组织或企业的经济目的在根上决定着企业文化。
二、企业文化在企业管理中的重要性
1.企业文化是企业形象的载体
媒体只对优秀的企业文化进行传播，在传播中企业的服务和产品质量被广而告之，这样企业就会获得更多的社会好感。优秀的企业文化在彰显自身责任感的同时，还将企业优良的经营状态和优秀的管理风格展示给社会，其社会地位自然会节节攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企业文化能促进企业内部外部信息的交流和反馈，对塑造企业的内部形象具有十分重要的作用。
2.企业文化是企业管理的重要组成
所谓管理就是通过一系列环节（比如领导、激励、组织、计划等）来对信息、财力、物力以及人力进行协调，从而实现组织目标的过程。现代管理理论将管理的对象划分为五个方面：实践、信息、物、财、人。这里的人具有双重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一个管理环节的主体人及其行为构成的管理过程的核心。现代企业管理正朝着“以人为本”的方向发展，在这样的历史背景下，一种全新的“以人为本”的企业文化管理理论应运而生，并理所当然的成为现代企业管理的核心内容之一。
3.企业文化是构建企业核心竞争力的重要力量
在具体的历史背景下，企业必须集中力量搞好文化建设，把商业操作和富有人性化的理念有机的结合起来，并转化为具体的行为准则和奋斗目标，融入每个员工的血液成为其精神动力和支柱，激发其为实现企业目标而努力奋斗的热情。从本质上来说，企业文化的建设过程就是企业内部动力机制的建立过程，这个过程一旦建立，广大员工即会自觉的把个人目标建立在企业目标的基础之上。作为一个现代企业，如果没有统一的目标，必将被竞争越来越激烈的市场所淘汰，根本谈不上生存和发展。传统的企业管理方法是通过各种各样政策的制定来对员工进行引导，以达到实现企业预定目标的目的，而企业文化对员工的影响是“润物细无声”的，在企业文化影响下，员工的共同价值观逐渐形成，由此而产生的竞争力将具有更强的生命力。企业文化的作用绝不限于企业内部，它作为一种亚文化的载体对社会文化产生着越来越大的影响。
4.企业文化是企业和谐发展的助推剂
工作占了人一生中相当一部分时间，工作单位的优劣对人的社会化起着决定性的作用。一般来说，在企业内，员工的社会化指的是其能否与企业文化齐头并进。一旦进入企业，员工无论是在价值观念、行为准则还是待人接物方法，个人行为都不能与企业文化相悖，只有这样才能有用的接管人群，建立起良好的人际关系，真正融入企业这个大家庭。从企业角度来看，成员的社会化有效的延续了企业积极文化，这是因为人不仅是劳动的主体还是文化的载体，没有一个企业希望自己的员工成为与企业要求不相符的人。一个成功的现代企业，必然是浓郁企业文化的营造着，这种企业文化并将对员工产生潜移默化的影响，并使之彼此协作，拧成一股绳，形成推动企业和谐发展的强大合力。
三、提高企业文化的有效途径
1.充分发挥企业领导的作用
企业领导既是企业文化的倡导者、缔造者，同时也企业的文化的管理者，他们对企业精神、经营则学价值观等的影响是举足轻重的，因此他们理应承担起企业更多的责任。企业文化体系的形成离不开领导者的加工、归纳和总结。没有企业领导的高度重视和卓越领导才能，企业文化建设就只能是纸上谈兵。企业领导者是企业文化建设的力量源泉，他们对企业文化的管理是立体的、全方位的，他们的作用就是促进企业预期的文化，通过亲身垂范，带动整个企业的上行下效。
2.逐步提高贯彻和宣传企业文化的力度
企业应建立相应的激励和考核机制，促进员工学习企业文化的积极性，从而深入了解企业文化的内容，主动承担起企业的责任和使命，并在了解企业核心价值观的科学内涵的基础上，透彻理解相关行为准则的要求。对于企业文化的内容，企业的宣传部门应充分利用报纸、电视、网络等媒体进行有效的、口径统一的宣传，员工可以把自己的理解结合起来有效分享企业文化的核心理念。可以通过对员工的培训，采用组织例会和集体讨论等形式进行讨论，以达到在全体员工中传播和共享企业文化的目的。企业管理层要把本企业的设计情况紧密结合起来，广泛贯彻和落实企业文化的理念。同时需要拟定一定的文化工作要求，越详细越好，统一、有效的实施企业管理和文化管理。
3.强化企业文化的示范作用
企业可以把员工分组，定期或不定期的进行价值观的教育，进行关键行为的示范，从而提高企业文化的示范功能。
4.与时俱进、不断完善
如前所示，企业文化形成有一定的历史背景，但是随着社会的发展，企业文化将出现与时展不协调的元素，这就要求企业领导者审时度势，与时俱进，及时摒弃企业文化中过时的东西，增加与时展相符的元素，不断完善企业文化，从而促进企业管理水平和管理效益的大幅度提高。
四、结束语
企业的文化建设应和企业的发展方向结合起来，使之成为一个有机的整体，同时有效而合理的提升企业文化的示范能力、参与能力和影响能力，只有这样才能促进企业管理效益的提高，从而大大增强企业的核心竞争力。
作者:黄永辉 于 辉 单位:上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司
参考文献
我们伟大的主席说过“人多力量大”，这也是有一定前提的，必须万众一心，齐心协力才可以把力量集中起来去做某一件事情。同样企业文化也如此，良好的企业文化能够把员工的心紧密联系在一起，无论遇到什么困难，都齐心协力去应对，没有过不去的槛。当一个企业的目标与企业的利益是一致的，并且和大部分企业员工的利益不相冲突，便能达成双赢的局面，也就是说企业的凝聚力产生利益这个先决条件就有了，否则员工没有得到利益，任何凝聚力都只是空谈。
1.2企业文化的吸引功能
一个优秀的企业文化通过传播会对员工有很大的吸引力，无论是制造业还是服务行业，企业的客户或者是供应商，乃至终端消费者，对他们来说都是一种吸引，另外优秀的企业文化还有稳定人心的作用，这在合作伙伴企业中更为适用。在同样的环境下，谁都愿意去一个文化更好的企业去工作，这就是企业文化的吸引力的集中体现。
1.3企业文化的导向功能
良好的企业文化会使得企业的制度会按照规章制度去合理实施，就好比企业是一个良好指挥官，让企业的所有员工遵照企业的规章制度做事，齐心为企业创造价值，这就是企业文化的导向功能。这种导向功能能够给员工提供最佳的奋斗方向，让员工自觉去遵守，不知不觉的让企业的愿景和个人的期望慢慢融合在一起，能够推动企业进一步发展。
1.4企业文化的激励功能
拥有优秀企业文化的企业，它的员工会在企业成长过程中不断的收到激励，企业内部会形成一个积极的工作氛围，员工也会觉得在这里工作是一件很开心的事情。谁都不愿意在一个整天在勾心斗角，处处防人的环境里面工作，员工身心得不到放松，久而久之会产生极其严重的负面心理。所以说企业文化氛围能够给员工一种精神方面的激励，能够积极调动员工的积极性，充分发挥他们的潜力，增强企业核心竞争力。
1.5企业文化的约束性
良好的企业文化会对企业全体员工有一个规范作用，随着企业的不断发展，文化也伴随着上升到一定的高度，这个时候员工会自觉规范自己的行为，因为自己是企业的一员，自己的一言一行都代表了公司的形象。这种文化会让员工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通过规范约束后员工会在工作中不断提高自己的责任感。
2如何建设适合企业发展特色的企业文化
2.1通过宣传使得企业文化达成共识
如今是一个信息时代，信息的传播最开始的阶段就是宣传，才逐步的被众人所知，然后经过一个接受的阶段。企业为了推广自己，难免会通过一定的渠道来通过广告的形式来展示自己，让自己的产品逐步的被市场接受。而文化也有相似之处，在企业内部文化传播就是要通过宣传，组织培训，逐步让每个员工都能感知到。另外企业还需要在实践中总结好的宣传方式来让员工积极的接受这些文化内涵。燕京啤酒赤峰公司在建设企业文化方面，就是通过一系列总结、宣传、贯彻，而深入每名员工心中。燕京啤酒（赤峰）公司树立了“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念；把“以全优的质量取信于民、以独特的风味取悦于民、以诚挚的态度服务于民”的质量宗旨落到实处。发扬“尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的奉献精神，为企业分忧的主人翁精神”的企业精神。对不同层次的员工提出不现的要求，高层管理者的要求是：班子同心，目标同向，工作同步，风险同担；对干部的要求是：主动不被动，补台不拆台，用权不越权，服从不盲从；对员工们的要求是“人进厂，心到岗，老老实实做人，兢兢业业做事”。
2.2领导带头作出示范
企业文化的构建需要企业高层管理的高度重视，文化是企业的领导来推广的一种传播企业精神的素材，领导要做好带头兵的作用，给企业其他员工做好榜样，然后再向企业员工灌输企业价值观等内容，如果领导都做不到，又怎能要求员工做到履行企业文化呢。（本文来自于《商业文化》杂志。《商业文化》杂志简介详见。）
2.3规范管理制度
良好的企业文化能够保证企业的制度能够切实的实施，这种制度文化也是企业文化的一种集中表现，当企业规模逐步的扩大，企业员工就更应该规范自己的行为，遵守企业的规章制度，促进企业更快发展。
一、企业文化建设的认识
企业文化是企业在一定的社会文化环境的影响下，经过企业领导者长期倡导和全体员工积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、价值追求、行为准则[1]。它对企业职工产生熏陶，增强企业的凝聚力和吸引力，具有约束作用以及激励作用。
二、推进新疆新华水电投资股份有限公司企业文化建设的重要意义
新疆水资源丰富，开发利用潜能巨大。当前新疆水利系统改革发展已进入了一个新的时期，自治区党委，政府十分支持对资源进行合理有效的开发，推进能源建设，对新疆资源投资开发出台了一系列优惠政策，为在新疆从事资源开发提供了良好的政策支持基础[2]。
新疆新华水电投资股份有限公司（以下简称：公司）是水利部综合事业局新华水力发电有限公司控股的、专业从事水利水、风力发电等可再生洁净能源的投资开发、建设管理、生产运营的股份有限公司。
自2004年进疆以来，公司始终致力于推动新疆经济社会的和谐稳定和快速发展。经过七年多的时间，公司已经从2004年仅有4.25万千瓦装机2座水电站、资产不到3亿元的小企业，发展为拥有总装机159万千瓦12座水电站、近50亿资产，具有良好信誉和市场竞争力的大型专业化的水力发电企业，为发展地方经济、改善当地电力结构、保障地方电力供应做出了积极贡献。
公司在快速发展，如何形成与之配套的企业管理、经营模式；如何统一员工的思想和行为方式；如何宣传企业形象和企业文化，达到增强企业凝聚力和吸引力，促进企业快速健康发展，达到企业利润最大化的目的。大力开展公司企业文化建设，构建展现企业精神文明建设有着深远而重要的意义。
首先，开展企业文化建设是企业践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，落实新疆工作座谈会精神的具体行动和措施；公司把企业文化建设作为工作的重要组成部分之一[3]。凡公司业务范围涉及的地、州、县、市，工程建设的同时，无不开展企业文化建设。
其次，开展企业文化建设有助于推进新时期企业的改革与发展。当前，我公司改革与发展进入了新的时期，为使企业能长期稳定发展，公司通过重组方式从管理型的电力生产型企业转变为专业的水电投资经营型企业。通过抢占电源点、推进项目审批程序，逐渐形成了每年有新开工项目、每年有竣工项目、每年有投产发电项目的经营管理模式，逐步使公司成为新疆水电投资排头企业。
第三，企业文化建设有助于加强和改进企业管理，提高效率和效益。企业文化蕴涵了管理思想，要进一步重视企业文化建设对企业管理的促进作用。要在建设以国家利益至上为根本企业盈利为目标的企业文化过程中，同时建立企业的分配文化、激励文化，形成企业文化完整体系。企业文化的熏陶、教化作用有助于增强企业凝聚力、吸引力，有效地促使职工把自己的追求与企业的追求相结合，把个人目标与企业目标相统一。
三、对公司企业文化建设的建议
从企业文化建设的内容看，我公司企业文化建设应当重视企业价值观、企业精神、企业形象三个方面的内容。
一要明确和树立符合公司特点的企业共同价值观。国家利益至上是全国行业必须遵循的共同价值观，应该成为公司企业价值观的最基础的内核。公司的一切经营理念、发展思路、工作措施，都要符合和体现这一价值观的根本要求。而作为公司的企业价值观，还应当从“国家利益至上”的根本要求出发，结合企业实际，明确价值观的具体内涵。公司最大的实际是要围绕实现新疆水电龙头的目标，构建新的关系，主攻水电、风电等可再生洁净能源市场占有率；要继续狠抓规范投资经营。因此，必须在坚持“国家利益至上”的基础上，同时把“规范、效率、双赢”作为公司系统的共同价值观。
二要讲规范，生产经营、企业管理、市场管理等各项工作、各个程序都要规范，不规范就不为大家所认同、所接受，就要被所形成的企业文化排斥；讲效率，要高效率、快节奏、高效益，一切影响效率的思想观念和行为都是落后的，都要被所形成的企业文化批评、针砭；讲双赢，企业经营中工业与商业要双赢、公司与零售户要双赢，企业其它行为中都要讲双赢；职工当中也要倡导双赢，没有别人的利益就不会有自己的利益，没有大家的利益也不会有自己的利益。企业、人与自然环境还要追求和谐共生。抓住了企业价值观的环节，就抓住了企业文化建设的要害，就能够建立起健康、积极、有效的企业文化。
三要大力宣传公司重要活动内容，树立良好企业形象。要大力开展对外宣传，向社会各界宣传公司改革与发展的成绩、对国家及地区、地州等的贡献和精神风貌，让社会了解并理解、支持公司；要时刻牢记公司发展成果、获得的效益都是在社会各界支持下，在新疆优惠政策下取得的。主动为政府分忧、承担更多的社会责任应当是公司展现水电行业人文精神的一个方面。要开展更多的活动支持社会公益事业，支持慈善事业，让社会共享水电事业发展的成果，为新疆的跨越式发展和长治久安作出企业的一份贡献。
参考文献：
[1]马占林.浅谈建设和谐企业文化的重要性[J].科技资讯.2010（35）：10-11.
企业的文化是企业在长期的经营和生产过程中逐渐自觉形成的，同时也是企业员工所需要遵守的宗旨、观念以及道德准则。企业的文化能够在企业的发展过程中推进企业进步和发展，先进企业的企业文化现如今已成为企业生产和经营过程中重要的源泉，并能够在企业强大战斗力的形成过程中起到关键作用，因此企业文化可以说是企业所拥有的非常宝贵的财富之一。另外，在企业的运营过程中，先进企业文化能够在员工和企业、社会和企业之间起到较好的协调作用，促进员工思想的统一、企业凝聚力的增强以及企业的发展。纵观国内相对较为成功的大规模企业，都有其独特的企业文化创新。如海尔集团，其内部的员工与员工之间的交流、员工与领导层之间的交流都是相当顺畅且友好的，这样也能使员工都将企业的发展方向作为自身的工作目标，进而为企业发展贡献自己所能提供的最大帮助，这样无疑能够极大提升企业的向心力和凝聚力。正是因为这一点，尽管海尔集团曾欠债过百万，但其成功渡过了难关，并逐渐发展成为如今这样一个年销售额数百亿的大型集团。在这个过程中，具有特色的企业文化作用极其巨大。由此我们可以看出，企业的文化对于企业的生存和发展关系非常密切。
企业管理就是指企业对企业内部很多生产要素和经营活动进行整合，从而实现生产要素的高效率，为企业生产更多的经济效益。企业管理需要用科学理论为指导，结合企业的实际情况，对企业的生产要素进行优化组合，提高企业的竞争力和整体能力，从而取得长远的发展。企业管理在每一个企业的经营过程中都是必不可少的。
二、企业文化创新对企业管理的重要意义
（一）企业文化创新能够促进企业管理的创新
在现代企业管理中，企业文化也是重要的内容之一，企业文化作为企业员工共同的信仰，对企业凝聚力和向心力的培养有着不可估量的作用，所以企业管理过程中，文化的创新能够充分地把企业员工的热情和工作积极性调动起来，为企业的发展进步做出自己的贡献。企业文化创新能够促进企业管理的创新。首先企业文化中包含着对员工道德的指引，企业文化以一种人性化、柔性的方法来引导和制约员工的行为，进而促进企业风气的形成。传统的企业管理是用硬性的指标和制度规定来规范员工的行为，而企业文化的创新用柔性的引导和规范来配合企业的管理，并且能够达到较好的效果；其次，企业文化的创新，最终是企业内部发展的需求，是在消费者和市场要求不断提高的情况下所要求的。所以，企业文化的创新对一个企业的内部管理模式创新，有着重要的推动性力量。
（二）企业文化创新能够促进企业之间更多的合作产生
现代社会，我国很多企业的经营范围和经营规模都在迅速扩大，企业与企业的合作已经成为企业管理重要的一个部分，企业的合作模式也随着企业的需要，企业的发展进程以及时代特点不断变化着，所以企业文化创新能够促进企业合作新局面的产生。首先，企业文化的创新能够让企业管理者清楚合作共赢的重要性，在今天信息化时代，企业要想独立发展，不依靠任何别的力量，已经成为十分困难，甚至是不可能的事情。合作共赢成为人与人、员工与员工、团队与团队、企业与企业甚至是国与国之间获得发展的必然选择。在企业与其他企业的合作以及合作模式的创新，企业文化的创新有着重要的推动作用；其次，企业文化的创新还能够拉近企业的距离，减少企业之间沟通和合作的障碍，进而成为巩固企业与企业之间合作的重要纽带，这对于开创企业与企业之间的合作局面，有着十分重要的作用。
（三）企业文化的创新能够促进企业管理竞争力的提升
在经济一体化的时代，一个企业是否具有竞争力，是一个企业管理者最为关心的问题。所以，如何提升企业的竞争力，是众多企业管理的核心目标之一。而提高企业文化的创新力，就有助于企业管理竞争力的提升。首先，以人为本的理念是企业文化创新中必须坚持的重要原则，而“以人为本”的原则对于企业管理理念有着重要的启示。重视以人为本，在企业管理中实际的运用，能够提高企业员工的归属感于忠诚度，最终形成强大的核心凝聚力，从而提高企业的管理竞争力；其次，企业管理中重要的内容之一就是企业文化，所以企业文化的创新在一定意义上就是企业管理的创新。企业文化创新力的提高一定程度上就是企业管理创新能力的提高。
三、企业文化创新的措施分析
从上文的分析可知，企业文化在企业管理中有着十分重要的作用和意义。企业文化创新能够提升企业管理的能力，能够促进企业与企业之间的合作，还能够提升企业管理的竞争力。那么，如何实现企业文化的创新，下面笔者从三个方面加以分析：
（一）充分重视企业文化创新
企业文化创新要想在企业管理中发挥应有的作用，需要企业管理者真正重视企业文化的创新。企业管理的领导者必须从自身做起，转变传统的保守观念，不断提高自己的综合文化素养。对企业文化的重要性给予充分的重视。具体来讲，可以从以下两个方面着手：首先，在企业激励的方式上，把物质激励和精神激励结合起来。在企业管理中，不仅要重视对员工物质的激励，同时也重视对员工精神激励的重要性，而精神激励就必须进行企业文化的创新；其次，要想实现企业文化的创新，企业管理领导者必须正确理解企业文化的科学内涵，在借鉴国内外先进企业的企业文化过程中，充分结合自己企业的特点，实行文化创新，进而打造属于自己的文化，使企业文化创新在企业管理中起到作用。
（二）结合企业实际实施企业文化创新
一、企业文化的内涵
企业文化是企业为了生存而建立的、被成员共同接受和遵循的基本信念和认知。企业文化反映了企业经营管理者的核心主张，是一种特有的文化形式，能够对组织内的成员造成价值观、认知等方面的影响。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特点，这些特点为企业文化做了重要注释，例如，企业文化具有创新型，即优秀的企业文化不是一成不变的，而是随着企业的国内外市场环境的变化而变化的。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性
1.企业文化能够充分展示企业的内外形象
在企业中广为传播的文化必定是一种优秀的文化，通过对企业文化的展示能够使社会更加了解企业的产品和服务，从而增加企业在社会上的认可度。另外，展示优秀的企业文化还宣传了企业的管理制度，反映了企业的经营状态，增进了社会对企业的了解，是一种负责任的表现。同时，企业文化也是内外信息交流的桥梁，企业能够通过内外部对企业文化的反应认识自身的不足，加快改革的步伐。
2.企业文化能够提高企业的核心竞争力
核心竞争力是一种企业异于竞争对手的竞争优势和核心能力。优秀的企业文化不仅是一种无形的管理手段，同时也是一种无形的制度，是企业生存和发展的内在动力。对于企业来说，企业的发展不仅能受到外部压力的刺激，同时也受益于内部的企业文化，可以说企业文化是企业成长的主要动力之一。
3.企业文化增强了企业凝聚力
企业文化对企业员工的激励作用主要表现在它能够凝聚员工，一方面，企业文化增强了对共同目标和利益认知的一致性，把它们作为自身奋斗的目标，勇于承担应有的职责，使员工“心往一处想，劲儿往一处使”。另一方面，企业文化也加强了企业的沟通。企业文化使企业员工的价值观趋于一致，从而赋予他们更多的共同语言，加强了员工之间的信息沟通，这样就有利于良好合作关系的形成，能减少摩擦，增进员工之间的感情，提高员工的凝聚力。第三，企业文化也能够引导企业和员工的行为。企业文化对企业员工提出了一些隐含的要求，期望员工能够按照要求实施行为；对于企业来说，企业文化反映了企业的发展战略，对企业的行为有重要的影响。
4.企业文化能够促进企业和员工的和谐发展
对于员工来说，企业是另外一个“家”，在企业中，员工必须从价值观、行为等方式入手，努力和企业的要求相一致，把自身融入这个“大家庭”中，这样才能适应企业的生活。人既是文化的创造者，也是文化的承载者，企业的文化建设就是努力让员工成为企业要求的人，通过文化的传播和建设促进企业内部的团结。
三、企业文化建设的基本策略
1.重视企业的文化建设
企业文化对企业的发展有着重要的促进作用，企业的管理者要提高重视，积极引领先进文化。因此，企业管理者要努力提高自身素质，采取多种措施让员工认识到企业文化的建设是时展的潮流，是企业生存和发展的基础，让员工切实认识到文化建设与企业经济利益的密切关系。此外，企业管理者必须全面、深刻地了解企业文化，努力让文化进步促进制度进步，合理分工、积极建设，让企业坚持正确的政治、文化方向。
2.坚持以员工为本
人是企业的主体，也是企业文化的主体。企业的竞争归根到底是人与人之间的竞争，人是企业生存和发展的决定性因素，企业的发展必须有员工的支持。因此，必须坚持以员工为本，鼓励员工创造文化，要整合企业的内外部资源，让员工积极参与到企业文化的建设中，以优秀的文化不断丰富企业文化的内涵，让员工在和谐的氛围中工作，使员工产生归属感和自豪感，进而发挥企业文化的作用。
3.突出特色
首先，要制定明确的目标，顺利推进企业文化的建设，另外，在实践过程中，要努力结合时代和企业的特点不断改进和创新，丰富企业文化的内涵。同时还要深入基层，了解员工的需求，“从群众中来，到群众中去”，实现企业和员工的共同进步。市场经济竞争是残酷的、激烈的，企业必须努力提高竞争力，在复杂的市场中保持竞争力。企业文化是企业的核心竞争力之一，因此，企业领导者必须提高认识，坚持以人为本，鼓励员工创造文化，丰富企业文化的内涵，努力建设具有时代性、独特性的企业文化，从而提高企业的影响力，实现企业和员工的共同进步。
参考文献：
文化作用于企业中，与组织管理实践相融合，使企业通过长期的经营与实践，形成一种能将一个组织的众多成员聚集在一起，围绕一项共同的事业协同工作的力量。这一力量渗透于企业的所有部门，影响并支配着企业各种业务活动之间的关系，形成了一个企业的灵魂。这就是企业文化。
笔者认为，企业文化是全体员工普遍认同和共享的企业核心价值观念，是企业生存和发展的精神支柱。一个优秀的企业常常会创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，它得到全体管理者和员工的认同与维护，随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉，并以其强大的文化力量推动企业的长期发展。
2.企业文化的重要功能
企业文化的威力来自它所具有的精神魅力，一种理想追求、信仰所具有的约束力、感召力和激发力内铸为企业的灵魂力。
2.1 凝聚功能
企业文化像一根纽带，把企业和员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。引导并发挥员工的积极、主动性和自觉性，共同为企业创造价值。
惠普的企业文化在工作方法上体现得极有特色。惠普没有时刻表，不进行员工考勤，员工可以从早上6点、7点或8点开始上班，只要工作8小时，这是为了让员工能按个人生活的需要来调整工作，表现了惠普在尊重员工同时，也高度的信任员工的自觉能力。
2.2 塑造形象的功能
提升整体企业的精神面貌和企业形象。企业展示管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌。从而为企业塑造良好的整体形象。例如在海尔的工业园区里，员工们胸牌上写意的画着一张笑脸：我是海尔，我微笑！这样的标语随处可见，而员工脸上的笑容更让人感到亲切和温暖。这与“海尔真诚到永远”的宗旨共同树立了海尔亲和，真诚的企业形象，使海尔从一家濒临破产的小工厂，成长为产品行销五洲，员工来自世界各地、享有世界声誉的企业集团。可见，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
2.3 推动企业经营业绩
优秀的企业文化，可以使企业员工形成正确的价值观和鲜明的个性特征，同时使企业战略目标和战略方案得到全体员工的正确认识、支持，激发员工的热情，为实现企业战略目标而奋斗。正是由于企业文化的力量，使松下公司能从仅有三个人生产灯泡插座和插头起家，发展到今天拥有几十万员工，年销售额几百亿美元，产品行销全球的跨国集团，这样的事例不胜枚举。
3.建设企业文化的重要意义
企业文化作为一种以企业管理哲学和企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。行业内不少企业的发展实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。行业各工商企业要充分认识这一点，努力在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。
4.构建企业文化的主要途径
企业文化建设途径主要有内部途径和外部途径
4.1 内部途径
创立企业文化的主要工作要由企业自身来做，企业自我是发展企业文化的动力之源。因此，企业需要进行的内部工作涉及企业的各个方面。其中主要包括设立组织机构、改善企业人际关系、培育团体意识等。
4.1.1设立组织机构
设立企业文化组织机构时，除了重视企业新建机构的职能作用外，还要重视对企业原有文化组织机构的改造，尽快地将这类组织对企业原有文化的传播转变为对新文化的宣传教育;重视非正式小群体中的文化组织的存在，对它们进行引导、转化，为创立企业文化服务。
4.1.2改善企业人际关系
随着社会主义市场经济的发展，人们之间的交往日益增多，交往的内容也更加广泛。与此同时，人际关系比以前也更加丰富、复杂，表现出许多新的特点，企业需要从两方面改善人际关系：
（1）根据人际关系中利益性增强的特点，注意从利益上调节好人际关系。首先要关心每一个人的物质利益，尽量满足对物质利益的合理需要。其次，要注意用合理的政策调整人们物质利益关系，纠正一些分配不公的现象。
（2）根据人们竞争意识逐步增强的特点，注意引导员工用社会主义竞争观对待竞争问题。使员工认识到，有竞争才有择优汰劣，有竞争才有发展。使广大员工树立竞争意识，正确地看待竞争结果。胜不骄，败不馁。
4.1.3培育团体意识
企业要形成强烈的团体意识，必须抓好以下几点：
（1）要基于基本的价值追求，确定企业目标。团体意识的基本形态和主体内涵表现为企业的凝聚力和向心力，而这种凝聚力或向心力的聚光点是企业价值观和企业精神。（2）要结合企业生产经营的发展，逐步把企业建设成为一个利益共同体，通过建设利益共同体培育团体意识。（3）要真正实行企业民主，使每个企业成员意识到自己是企业的主人，使他们以主人翁的姿态参与企业事务。
4.2创造良好的外部环境
企业的外部环境包括民族文化环境、政治经济环境和市场环境。对于这些环境中的各种因素企业要进行分析，以便利用有利的因素，摒弃或改造不利因素，为企业文化的创立提供良好的外部条件。
4.2.1塑造企业形象
企业形象，就是公众和员工对企业的整体评价和印象，它建立在企业对社会和公众所做的贡献并为社会所认同的基础上，建立在员工是否与企业荣辱与共，关心企业经营和效益，珍视企业信誉的基础上。
当我仔细的研读万科的每一页时。知道这是—个多么优秀的企业。说他优秀不是因为他现在的名声。而是觉得万科管理，运行模式是我们现在中国经济需要的一种健康模式。品位他的同时又有很多方面的受益。万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。万科最大的特色是以理念奠基，道德伦理重于商业利益。他们认为坚守价值底线，拒绝利益诱惑，把客户当做最稀缺的资源和永远的伙伴。坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范，透明的企业文化建设和稳健，专注的发展模式。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
万科的企业宗旨是：①对客户，意味着了解你的生活，创造—个展现自我的理想空间。②对投资者，意味着了解你的期望，回报—份令人满意的理想收益。③对员工，意味着了解你的追求，提供—个成就自我的理想昂平台。④对社会，意味着了解时代需要，树立—个现代企业的理想形象。
万科给自己的定位是：做中国地产的领跑者，要对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”。
万科又是怎样重视人才的呢？他们把能出色完成本职工作的人视为公司最宝贵的资源，尊重员工的选择权利，在发展机会面前人人平等，在人格上人人平等，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的环境。什么叫做“健康丰富的人生”呢？就是不仅仅把工作当做谋生的手段，在工作之外他们鼓励员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。2012年1月7日，来自厦门、福州、深圳、天津等地共100名万科员工、家属和业主参加了2012厦门国际马拉松比赛，其中万科员工及家属55人、万科业主45人。“阳光照亮的体制”就是把“规范，诚信，进取”当做经营之道。他们还鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，但对黑箱操作。
综上所述，这些都可以归纳为万科的企业文化。
何谓企业文化？一般指企业中长期形成的共同理想，基本价值观，生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能吧众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应。包含价值观，最高目标，行为准则，管理制度，道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象没通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。好的企业文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业也不是没有文化，而正是其企业文化建设的失败导致了其企业的失败。
在日本，曾有过这样的感人之幕：一位头发花自的老人在经过一家五星级酒店的停车场时，看到一辆丰田汽车车尾处沾满了飞溅的淤泥，他走过去从口袋里掏出洁白手帕，主动把污垢清洁掉，车主很奇怪问其原因，他说：“我不希望在街道上看到这么脏的丰田车！”，后来才知道他是已退休十年的丰田工人…丰田人这种认真负责的精神造就了风靡世界的丰田汽车。
由此总可以总结出企业文化的重要性体现在以下四个方面。
①企业文化在企业的发展中具有指导性的作用
一个优秀的企业就要创造一个全体员工认同的核心价值观和使命感；一个促使员工奋发向上的心理环境，一个确保企业经营；一个能够积极推动组织变革和发展的企业文化。他指明企业发展方向，把企业员工引导到企业所确切的企业目标上来。特别是市场竞争激烈的今天更是这样，这种文化影响到企业的决策，企业组织结构，企业管理体系，企业财务分析手段和企业管理领导艺术等。
②企业文化具有推动企业发展的重要作用
先进企业文化对企业有着提升和推动作用。优良的企业文化可以使事业有一支优良团队，依靠团队集体协同作战精神完成公司的工作目标。
③企业文化对企业具有体现凝聚力的作用
一个被企业员工认同的企业文化就像一面旗帜，让员工自觉簇拥在周围，吸引更多优秀人才跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。文化的本质便是对人们的无形制约与规范。一个好的企业所形成的企业文化能够给员工一种y司属感，同时也能够发挥员工的自主性与能动性。当企业管理上升与文化层次，亦即当企业的管理形成为一种对员工潜在的规范和管辖，对员工的行为形成一种无形的制约，此时，管理的实际投入不是大幅减少，管理成本不是大幅降低了吗？另一方面若是企业员工的行为指向为自我目标与企业目标的共同体，那么员工便能够在这种文化的熏陶下进行高度自律的自我管理，从而最大限度地发挥出自身价值，而这些价值也正是企业价值的一部分。
④具备优良的企业文化，自然就提升企业品牌形象，扩大知名度
文化的力量是无穷的，当代企业管理经历经验管理、科学管理的不同阶段，如今进入到文化管理的阶段，就是依赖文化建设带动企业经营管理的发展，我国的经济逐步进入到全球化阶段，面对日益激烈的竞争，要想在竞争中立于不败之地，必须高度重视文化建设，发挥企业文化的作用。
1.企业文化的内涵及其重要性
企业文化是客观存在的，从大的方面来讲，企业是社会实践过程中所创造的物质与精神财富的总和，从狭义的角度来说，其是企业经营管理中所形成的特色思想意识与价值观念和行为方式。
企业文化在企业发展中的重要性是毋庸置疑的，优秀的企业文化不仅可以提升企业的竞争层次与品位，而且其可以通过增强企业的内部凝聚力来增强企业的核心竞争力，强化企业的竞争优势。当前的发展形势下，从我国的成功企业成长经验来分析，一个优秀的企业离不开独特优秀的文化。
2.企业文化具体功能分析
企业文化是企业的一种无形资产，其具有潜在的一种生产能力，是企业发展力量源泉，在现代企业管理中的作用是不可忽视的。
2.1 引导功能：企业文化对企业生产经营活动与企业员工的价值取向及行为取向具有引导的作用，引导企业员工实现企业的目标而努力。
2.2 约束功能：企业文化的约束功能相对其他约束而言，其是一种软约束，这一约束主要依赖于产生的文化氛围，约束力能够提高员工的积极性、自觉性，主动性，进而实现提高员工的责任感与使命感。
2.3 激励作用：激励作用可以在很大程度上激发员工高昂的情绪与奋发进取的精神，并且伴随着强烈的使命感与持久的驱动力。
2.4 凝聚力量：企业文化的凝聚力量不可忽视，当其价值观得到员工的认可后，将会产生一种粘合力，从多个方面将员工凝聚起来，产生强的向心力与凝聚力。
2.5 辐射与渗透功能：一旦形成企业文化，不仅能够对企业本身产生强烈的感染力，而且能够对企业外部产生强大的吸引力，对其他的企业、社区、民族文化都会产生一定的影响，树立良好的信誉和声誉。
3.企业文化与企业核心竞争力之间的关系
企业文化是企业发展的灵魂，是企业经营活动的领导，企业行为的重要指挥官，在企业的成长中发挥无法替代的作用。从众多知名的企业实践中证明优秀的企业文化有利于增强企业的竞争力，也是当代企业竞争力提升的有力推力。只有强有力的企业文化才能提升企业的竞争力。
4.企业文化在提升企业核心竞争力的有效对策
企业文化对于提升企业的核心竞争力具有重要的作用，发挥着核心功能，要想提升企业的核心竞争力，就要注重文化的构建与提升，其最主要的途径就是要构建一套行之有效地文化体系，形成一种以企业价值观为指导的优秀精神文化。
4.1 构建独一无二的企业文化：独特的企业文化是企业保持自身独特优势的基础，是实现可持续发展的重要保障，同时企业文化的构建要结合企业自身的特色，例如医学相关的企业可以以诚信、道德为基础，构建企业的独特经营宗旨，力求精益求精的文化，企业文化在任何时期都是企业发展的法宝，我们必须结合时代特点，形成牢不可摧的文化，在任何时期都具有不可替代的重要作用。
4.2 建立学习型的团队：只有不断地学习，才能不断地创新，这是经济发展方式转变的需求，也是提升企业管理的基础，是构建现代观的企业制度，提高企业综合竞争力的必然选择。首先是在学习理念上给予高度的重视，只有不断地学习，才能在精神上形象上有新的体现，新的进步；其次是在学习机制上给予足够的保障；再次是着力营造学习氛围，才能使人才发挥最大的条件；最后是建设学习型的企业，积极探索，不断创新载体，开展创建活动，使学习型的企业建设体现时代的特征，贴近企业的实际需求，提高成效。
4.3 建立健全体制：企业文化相对其他的管理技巧，其软硬结合，文化属于软性管理，而制度属于硬性管理，只有软硬兼施才能从根本上增强企业的竞争力，在培养企业员工整体价值观的同时，必须建立健全必要的规章制度，推动企业文化的发展。
4.4 提取企业精神的精华：所谓的企业精神是一个企业在长期生产经营活动中逐步生产培育起来的，是全体职工的一种群体意识，只有树立强大的精神支柱，统一员工的思想，激发员工的创业精神，形成独具特色的企业文化精神，才能为企业的发展指出方向，以一种无形的方式沉淀下来形成独特的行为规范。
所以，要想培育与创造出符合企业实际发展需求，开拓创新，积极进取的企业精神，必须不断地完善企业文化，提升企业的竞争力。
4.5 提高人才的培养与积累：文化是人为载体的，必须建立“以人为本”的发展思想，着力于文化因素，充分挖掘企业的发展潜力，尊重与重视人为因素在企业发展中的重要作用，所以，在企业文化建设中必须强化以人为本的思想意识，增强员工对企业的责任意识与使命感。首先，要形成“以人为本”的思想氛围，使员工可以释放出无限的能量实现对事业的追求，实现个人价值，企业增强自身的吸引力，使员工对企业具有归属意识；其次是加强唯才是用的原则，不能埋没人才，知人善任，唯才是用，才能提升企业的竞争力；最后是为人才的成长构建一个平台。
