时间：2023-12-16 08:05:12
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中图分类号： TV 文献标识码： A
随着我国经济建设步伐的加快发展，水利工程取得了显著的成果。水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。对此，本文探讨了如何加强水利工程施工现场管理。
1水利工程施工现场管理的主要特点
1不确定性
影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性主要有自然因素、人为因素、社会因素、自然因素是指水文气象地形地质和水土类型等，人为因素是指施工人员整体素质的高低，技术能力的强弱配合能力的好坏等，社会因素是指政治环境经济生态安全等背景因素。
2复杂性
水利工程施工现场管理十分复杂而且缺乏统一的量化标准，无论是现场管理层面还是工程施工层面，都存在着时空多向错位学科领域交叉面广量大等特点，特别是水利工程施工现场管理工作涉及多学科多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。
3阶段性
水利工程建设时空跨度大在不同阶段，面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工程作业就面临完全不一样的施工环境。因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要，再加上多种工种作业人员流动大，存在事故隐患。因此应通过综合性控制手段对工程的质量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。
4特质性
水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此为与外界联系，还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。
2水利工程施工现场管理存在的主要问题
从目前来看，我国水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，几乎所有的管理项目都是为了保证工程质量而进行。所以，水利工程中的质量管理就成为其中的主要内容。水利工程施工质量管理好坏，是水利工程施工顺利的重要保障。然而，在我国当前的水利工程施工现场管理中，存在着种种问题，制约着水利工程管理水平的进一步提高与发展。
1.前期准备工作不充分
施工前期准备工作不到位会给施工质量,安全和进度带来不可预估的影响,比如水利工程施工单位如果不重视原材料的供应,对新型材料了解不足,施工过程中才发现问题就会直接影响工程进度而且加大工程的施工成本.施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气,包括汛期洪涝等不可预估的灾害可能会导致水电困难等问题.如果前期准备不足,会严重影响工程进度和生产安全.
2现场管理存在制度性缺失
在工程施工过程中如缺乏有效的规章制度约束会造成任务分工不明、确管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导，无人监管，施工人员随意施工，步骤节奏混乱其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。
3.施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
4施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场，施工单元质量不符合要求，施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
5施工现场组织存在缺失
有的施工项目为了赶工期，不组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验，而是盲目赶进度、赶工期，导致混凝土配比不能满足施工要求，灌浆压力不够等问题。不按施工程序施工，往往会造成水利工程的质量安全隐患，甚至严重威胁项目区人民的生命财产安全。
3加强水利工程施工现场管理的实践
⑴建立质量保证体系
在水利工程质量监督上面要加大力度，建立质量保证体系，特别是政府的职能应该相应的加强，要完善监理部门在施工现场的监督力度，施工企业应该建立健全的质量责任制，把责任落实到每一个部门，每一个人身上。从施工企业的实际出发，完善内部施工管理体制，形成企业的所独有的特色，要全面发挥其在市场上的优势。除此之外，要规范审批程序，对进场的原材料、施工工艺和设备的质量要进行严格的审核，不符合要求的不允许进入施工现场，严格执行验收，按照施工部门的要求进行分项验收，并且在验收完成之后提出相应的质量评估报告，只有这样才可以全面提高水利工程项目施工管理的质量。
⑵充分准备施工现场前期工作
重视水利工程施工前期准备工作，各级分管领导经常检督导前期准备情况，并建立水利重点工程前期工作情况通报制度。定期在水利网上通报工程前期准备情况，并以文稿形式下发各相关部门，加强监督。
就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面，一是认真熟悉分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等处，施工要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路水电通信、基础设施建设。三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗。四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养。五是提前做好原材料的采购，检查和验收并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。
⑶建立健全施工现场管理制度
在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制，在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。
⑷加强工程作业管理和管理队伍建设
在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划，并按照计划进行人员配置，合理分配任务，并明确到位。二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制。三是强化质量责任意识，严格奖惩制度。四是强化安全生产意识，严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍。五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。
管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障，在水利工程建设过程中，选择具有丰富实践经验和具有高度责任意识的施工队伍，每个工作人员需持证上岗，针对工程的具体情况做好岗前技术培训、安全培训等；制定严格的质量激励及惩罚制度，将质量控制与每个施工人员的责任、利益相挂钩。对于质量控制到位、业绩突出的相关人员，应该予以重奖；对于质量控制不力，造成一定损失的相关人员，必须严肃追究经济责任。
⑸严格施工现场质量监督管理
在重点水利工程建设中，实行行业主管部门，地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度，专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件驻地监督，实验测算现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法。严格控制工程质量，参建单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监。
⑹抓好施工现场安全监督管理
抓好安全生产,建立由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生、加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。
⑺有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到，一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度检查，原材料和半成品的进场情况，并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作，如对影响施工的停水、停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
4结语
水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，所涉及的因素非常多，而且具有明显的不确定性，施工单位要根据工程的不同特点，周密部署做好前期准备工作，制定合理的工作计划，组织高素质的管理及施工队伍，严格按照方案，合理安排工程执行进度，在施工过程中存在的问题，一定要引起重视，积极提出应对策略，加强水利工程管理，促使我国的水利工作建设能够得到更大的进步。只有这样，才会提高水利工程的施工管理水平，确保水利工程的施工质量万无一失，在规定的时间内保证工程质量最终完成任务，从而提高工程建设质量，获得更多的利润。
参考文献
[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利,2010(24)
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0115-01
一、水利工程管理施工技术重要意义
1.有效提高水利工程项目的建设质量
水利工程的施工管理本身就是为提高工程施工质量而存在的，施工技术管理作为施工管理的重要内容，自然也不例外。通过对施工技术进行管理，保证施工技术在施工过程中的正确应用和操作，来实现水利工程建设项目整体质量的提升。
2.保障水利工程施工的安全
在水利工程的建设施工中，施工安全是比较重要的一点。目前所发生的各种安全事故，很大一部分是由于施工技术操作不当造成的，因此，加强对水利工程施工技术的管理，能够有效规避不合理操作的出现，进而提高施工的安全性，减少或防止安全事故的发生。
3.保障水利工程建设的经济效益
在水利工程项目的建设过程中，选择科学合理的施工技术，可以提高施工效率，加快施工进度，能有效减少施工成本的投入;良好的施工技术管理能够使施工材料得到合理的利用，减少浪费的出现;施工技术管理工作处理得当，可以减少很多后期的返工现象，最终实现项目建设成本的有效控制。
二、水利工程施工现场管理技术要点探析
1.树立水利工程施工现场管理意识
政府应该大力宣传水利工程施工现场管理的重要性，是人们可以充分了解施工现场管理工作的内容以及意义，从而帮助施工单位树立施工现场管理的意识。另外政府部门应该建立相关法律法规，利用法律的强制性来使施工单位重视自身的水利工程施工现场管理工作，对于缺乏施工现场管理的施工单位应该采取一定程度的惩罚措施，以此强化施工单位的水利工程施工现场管理意识，保证施工现场管理工作质量，提高水利工程施工水平。
2.制定工程施工现场管理制度，建立健全质量保证体系
水利工程施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四个方面。建设单位具有全面协调各方对工程质量进行监督和实施的权利与责任，要在施工的各个阶段对工程质量进行检查，监理单位要按照业主的意图对每个环节的建设进行监理。设计单位要积极与建设方和施工方沟通，保证工程按图纸施工，少出偏差。施工单位要建立健全技术组织管理制度，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，落实质量责任制。在施工过程中，要加强质量检验工作，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保证体系，从管理层面加强对工程质量管理与控制。相关项目管理机构应建立项目部、生产班组、施工人员三级技术管理，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，安全生产和质量管理分析、整理、反馈制度。从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，要运用系统工程的概念和方法，把各环节的质量管理活动组织起来，形成一个任务明确、权责分明、互相协调、互相促进、运转高效的全方位质量管理和质量保证体系。
3.落实施工人员管理责任，确保工程施工质量达标
施工单位项目组织机构应具备较强的组织管理能力、一定的文化素质和丰富的实践经验。要加强人员资质审查要求，明确必须持证上岗。各专业技术工种，应具有本专业的资质证书，有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求;鼓励职工在职学习，不断提高整体业务素质。要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。提高施工人员技术素质，加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工，确保工程质量。
4.明确材料质量控制标准，做好进场材料质量
检测合格的材料是工程质量保证的基础，对于施工中采用的原材料与半成品，必须明确其质量标准及检测要求。对于工程中使用的材料、构配件，施工单位应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验，不得使用。在现场施工现场管理中，经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理，坚决不许进场。对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查，严把材料、设备的进场关。强化施工现场建筑材料质量控制，防止不合格材料用于工程。严格执行原材料“先检后用”制度，原材料未按照规范要求进行检测或检测不合格不得使用，防止“先用后检”。监理单位要认真履行质量控制职责，按照监理实施细则中原材料质量控制内容，必要时对进场原材料进行平行检验，确保原材料质量合格。
5.提高水利工程施工现场管理人员的管理水平
为了促进我国水利工程事业的可持续发展，必须培养一批管理水平高、综合素质高的水利工程管理人员。这就需要对水利工程管理人员进行日常培训，要求其能够对水利工程的施工流程和施工技术予以了解，掌握先进的水利工程管理理念，积累水利工程施工现场管理经验。与此同时，水利工程施工现场管理人员必须具有较高的质量管理意识和安全管理意识，具备一定的管理能力和较强的责任心，能够对每一项施工现场管理工作进行落实，对自己职权范围之内的水利工程施工进行科学的解读，熟悉水利工程的各项标准和规范。水利工程施工现场管理人员还必须具备一定的核算能力，能够对施工进度、施工质量、施工安全、施工效率等因素进行综合考虑。
6.重视施工现场安全生产
水利工程施工现场中非常重要的就是安全生产管理工作，这关乎整个工程的命运，监管工作人员要努力的进行监督管理施工单位，建立健全工程监督管理法律法规，做好整个安全生产体制工作，与此同时，要建立工程施工安全生产体制，对于施工过程中出现的许多不法的工作过错都要进行惩罚，要进行公示。为了更好的保证健全的制度可以更好的实施，确保制度可以更好的运转以及正常的执行，就要建立有力的执法团队，利用奖励惩罚制度来进行保证整个体系的正常运行，保证施工单位可以正常运转。另外，对单位施工的总负责者进行安全知识的考核，要对工作人员进行定期培训并考核，不合格的工作人员，要被辞退。
三、结束语
综上所述，水利工程建设作为一项关系国计民生的系统工程，对促进社会经济发展起到积极作用，在我国国民经济中占据着非常重要的地位。正是鉴于水利工程具有如此重要的现实意义，这就需要水利工程施工企业更要把握好水利工程施工中的技术要点，对水利工程施工技术进行进一步的优化与完善，让水利工程更好的服务于社会经济发展，服务于人们生活。
参考文献：
组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键了。
1.加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗。
综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。
2.水利工程施工现场管理存在的主要问题
2.1前期准备工作不充分
在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。
2.2现场管理存在制度性缺失
在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。
2.3施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
2.4施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
3.加强水利工程施工现场管理的措施
3.1做好施工准备
（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。
（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。
（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
3.2重视协调工作
施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。
3.3加强施工队伍管理
在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。
（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。
（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。
（3）按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。
（4）加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。
3.4建立纠错机制
在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。
4.结语
总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。
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一、水利工程施工现场管理的主要特性
1.复杂性
纵观整个水利工程施工现场不难看出，其管理相对比较复杂，且缺少统一的量化衡量标尺，不管是工程施工层面还是现场管理层面均具有学科领域交叉、时空多向错位、量大面广等特性，尤其是水利工程施工现场管理工作牵扯到众多领域与学科，增加了水利工程施工现场管理的复杂程度。
2.特质性
由于水利工程通常建于像峡谷、高山、湿地等交通条件较差的区域，因此其需建设与之相对应的生活区与办公区，并修建公路等等，以加强和外界联系，但是工程现场的准备需耗费很长时间。
3.不确定性
一般而言，人为因素、自然因素、社会因素等都会给水利工程施工现场管理产生重大的影响，当然其也具有很大的不确定性。所谓的自然因素，其指的是地形地质、水文气象、水土类型等等；社会因素在涵盖了经济、政治环境、生态安全等诸多背景因素；而人为因素则是指施工人员的技术能力、整体素质、配合能力等等。
4.阶段性
在不同阶段，水利工程建设所面临的问题都不尽相同。举个例子：水下工程作业与露天高空作业所面临的的施工环境就彻底不相同。为此，务必要强化现场管理的阶段性定位设计的力度。同时，因人员流动大，作业工种及潜存的事故隐患多，故有必要依靠综合性控制手段就工程的安全、工期、质量、成本等设置各个阶段的控制目标，强化施工现场管理力度。
二、水利工程施工现场管理存在的主要问题
1．前期准备工作不充分
施工前期准备工作不到位。会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程中才发现问题，就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足．会严重影响工程进度和生产安全。
2．现场管理存在制度性缺失
在工程施工过程中，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。
3一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
4施工现场专业技术督导不力大规模的水利工程建设。如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求：施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
5．施工现场组织存在缺失
有的施工项目为了赶工期．不组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验，而是盲目赶进度、赶工期，导致混凝土配比不能满足施工要求、灌浆压力不够等问题。不按施工程序施工，往往会造成水利工程的质量安全隐患．甚至严重威胁项目区人民的生命财产安全。
三、加强水利工程施工现场管理的实践
1．充分准备施工现场前期工作
重视水利工程施工前期准备工作．各施工单位经常检查督导前期准备情况．并建立了“水利重点工程前期工作情况通报制度”，定期向上上通报工程前期准备情况，并以文稿形式下发各相关部门，加强监督。就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面：一是认真熟悉、分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况．展开准备工作：二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信基础设施建设：三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍．并对其进行岗前培训．考核合格后方可上岗；四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养；五是提前做好原材料的采购、检查和验收，并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。
为加强施工现场管理，浙江省出台了重点水利工程建设管理规定，按照规定要求，重点水利工程建设必须实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中．实现集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。
3．加强工程作业管理和管理队伍建设
在水利工程建设中．加强工程作业管理，注重管理队伍建设。
一是制定合理施工计划．并按照计划进行人员配置，合理分配任务．并明确到位，避免窝工；二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制；三是强化质量责任意识，严格奖惩制度：四是强化安全生产意识．严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍；五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。
管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障。在水利工程建设过程中．对于工程规模大、时间跨
度长、资金投入高的重点水利工程，一般选派具有丰富实践经验和具有高度责任意识的管理队伍，并在派驻前，针对每个工程的具体情况进行岗前培训．熟悉工程相关情况和合同内容，让他们在施工现场管理过程中．能够清楚工程的具体进展．对工程建设提供有益技术指导和监督，保证合同正常执行。
在重点水利工程建设中均实行了行业主管部门、地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度：专职机构和专职人员负责质量
管理工作．监理单位通过书面文件、驻地监督、实验测算、现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法严格控制工程质量：参建单位推行全面质量管理．采用先进的质量管理模式和管理手段．严格施工现场质量监督管理
5．突出抓好施工现场安全监督管理
根据浙江省重点水利工程建设管理规定，突出抓好安全生产，建立了由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度．强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生。加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。
6．有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备．为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作．如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
7．科学统筹工程资金管理
中图分类号：TV文献标识码： A
1、水利工程施工现场管理的特点
1.1、多变性
水利工程施工现场管理并非我们想象的那么简单，其不但涉及到自然因素，还涉及到繁复的社会以及人的因素。在进行管理的时候，首先需要对地质、水文等情况进行及时的了解，同时还需要严格把控人员的素质和技术水平，在施工的组织协调中也需要进行相应的控制。同时，水利工程还涉及到政治、经济、生态等多方面的利害关系，在进行管理的时候需要进行综合的考虑，才能达到理想的效果。
1.2、复杂性
水利工程施工现场管理涉及到的学科知识比较宽泛，需要施工人员能够具备全面的理论知识和实践经验。水利工程不但讲究施工的效果，还注重整体的布局，水利工程的空间位置也是其重要的组成部分，如此复杂的因素使得水利工程施工现场管理显得十分棘手。
1.3、梯次性
水利工程往往都是规模比较大的工程，而这决定了其必须分阶段梯次解决施工中面临的问题，施工涉及到水上的部分和水下的部分，只有科学的进行施工，才能达到理想的施工效果。因此，在进行现场管理之前就需要进行细致的梯次性的设计，这样才能更好地调动人员，保证工程的质量、工期，才能使工程目标更好地达成。
1.4、特殊性
水利工程相较于其他工程来说，其修建的地质一般都是高山、峡谷等需要利用水资源兴利的地点，这些地点不是自然条件非常恶劣，就是施工条件不是十分便利。也正是这种特殊性为水利工程的现场管理造成了很大的阻碍。
2、水利工程施工现场管理中存在的主要问题分析
2.1、观念和管理方式问题
随着市场经济的发展以及水利工程建设的进步，在水利工程管理中进行了一系列的改革，建立了完善的运行管理模式和规范的管理制度，在很大程度上促进了我国水利工程的进步，对于合理调配水资源具有重要的意义。但是在基层水利工程管理单位中，还没有完全适应新的管理模式，在运行体制上还沿用传统的粗放式的管理，思想观念比较落后，习惯于听从上级的命令，而没有创新意识，导致基层水利工程建设发展缓慢，工程建设效率低，经济收入不高。
2.2、管理体制问题
水利工程的这些不同的功能要素，从总体上可划分为社会公益型和生产经营型两大类水利工程的管理体制；分为中央管理和地方管理由于行政主体和业务主体的分离，形成了条块分割、政企不分、政事交叉、职责不清的管理体制；经常出现对水资源的统一管理权、水政渔政的执法权和管理权、防洪安全的执法权和管理权等工作的错位或缺位；并在水利工程管理机构和编制、灌区输供水时空分布、灌区水价核定、水费计收体制、供水收益分配等方面也存在诸多矛盾。
2.3、质量管理问题
质量是工程建设的根木，不仅关系到施工企业的经济效益，而且与我国的经济发展有重要的关系。在水利工程施工中，因为施工环境比较特殊，所以在质量控制方面尤为重要。但是在实际施工中，很多的施工单位为了追赶工期，节省施工成木，而忽略了工程的质量。在施工中，没有严格按照施工规范执行，随意性较强，所以存在诸多的质量隐患。对于施工材料的质量没有严格把关，并且在施工中偷工减料现象频现，对于工程的质量造成了极大的影响。
2.4、安全管理问题
安全是确保工程能够顺利完工的基础保障，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在实际施工中，由于安全管理不到位而出现的事故频繁发生，对于工程的质量以及社会的稳定造成了极大的影响。出现安全管理问题的主要原因是施工单位缺乏安全意识，没有建立完善的安全管理体系，在施工中，没有按照规范标准执行，致使工程存在安全隐患。
3、优化水利工程施工现场管理的措施
3.1、优化质量管理
从建设单位的角度上来说，需要在其中承担协调沟通的工作职能，使施工方、监理方、设计方均能够全面参与到对水利工程的质量监督以及质量管理工作当中。而对于施工方、监理方、以及设计方面言，则需要积极配合建设方的协调工作，尽全力提高水利工程项目建设质量，创出优质水利工程。从对项目施工组织计划的编制上开始，就需要严格遵循国家相关的施工规范与工作流程，在准确评估本水利工程项目建设主要特点的基础之上，制定系统的施工组织设计方案以及设计与本工程实际情况相符合的施工技术规程。同时，在水利工程项目建设作业的开展期间，还需要将前期所确定的施工技术规程作为基本原则加以落实，从而使水利工程的整体质量能够更有保障。
3.2、优化进度管理
从水利工程的角度上来说，除了需要制定与整个水利工程项目相对应的进度计划以外，还需要督促分项工程进度计划的落实。当前，大多推荐以月度、季度、半年度、以及年度为单位，编制详细的工程进度计划表，在监理部门审批合格以后方可投入正常的施工作业当中。系统化地控制工程进度，实施科学化的管理，可以使工程技术人员在材料的采购，资金的分配以及工程进度上都予以合理地控制。在施工材料以及相关施工设备的采购上，要做到精确使用，以在工程实践中子以合理地控制。在实际工作的具体操作中，要按照施工进度计划执行，工程技术人员严格地录好实际的工程进度，通过了解工程建设情况，对后期的工程进度进行优化，以使工程施工提高质量，达到预期的目标。
3.3、优化成本管理
要从对人才的控制角度入手，使人才在企业运转中的主动作用能够得到充分的发货；从对机械设备的控制角度入手，使机械设备能够在整个水利工程项目施工期间性能得到稳定且可靠的发挥；需要从社会成本的角度入手，对成本进行严格控制。
3.4、优化技术管理
对施工图纸的会审工作；对施工技术的复核工作；对施工材料的检验工作；对施工技术的交底工作；对施工质量的验收工作。在以上各个环节施工作业的实施期间，工程施工技术人员要对于自己分内的工作有所明确，并根据有关制度执行，以有效行使自己的职权。一旦发现工程施工的过程中有各种问题存在，不仅要做好问题记录，还要将处理方式，和问题经过处理后所获得的结果详细记录，并将记录资料保存好。
3.5、优化工程安排
需要做好对施工人员，对现场设备，以及对气候条件的控制与安排工作，使工程项目建设相关的条件、因素均能够达到最理想的状态。此环节中，重点要求关注:注意对施工人员的合理安排，为了能够使实际的施工进度满足施工计划上的进度要求，相关标段可以增加部分有水利工程专项施工管理经验的工作人员，给子基层施工人员操作指点；注意对施工设备的合理安排，需要根据水利工程项目施工的实际情况，适当投入人型的机械设备，缓解部分缓解施工人员所面临的施工压力问题，同时达到提高施工速度的目的；注意根据环境条件做合理的安排，若天气条件较好，则应当尽可能多的安排室外工作任务。若天气条件恶劣，则处于对施工人员人身安全的考虑，应当严禁冒险施工的行为。
4、结束语
总言之，在市场经济中，企业管理水平的高低对企业经营成败有着重要影响。水利工程的现场管理，对水利施工企业而言无疑决定了整个项目施工的有效性以及其本身所创造的经济效益。借助合理的现场管理措施，能够最大限度地优化项目进度，提升项目质量，同时减少项目成本支出，从而保证水利工程施工的顺利进行。
参考文献
[1]宋承录.水利工程施工现场管理措施分析[J].甘肃农业，2014，09:44+46.
Discussion on water conservancy construction site management
Maidina・Abudureheman
（Yining City WaterYiningXinjiang835000）
【Abstract】On the management for water conservancy construction site to do some theory and practice to explore， mainly including the strengthening of the importance of water conservancy construction site management and major water conservancy construction site management issues exist， and measures to strengthen water conservancy construction site management were introduced.
【Key words】Hydraulic engineering；Construction site；Management
组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键了[1]。
1. 加强水利工程施工现场管理的重要性
（1）水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗 [2]。
（2）综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。
2. 水利工程施工现场管理存在的主要问题
2.1前期准备工作不充分。
在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。
2.2现场管理存在制度性缺失。
在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。
2.3施工现场管理人员素质较低。
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
2.4施工现场专业技术督导不力。
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
3. 加强水利工程施工现场管理的措施
3.1做好施工准备。
（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。
（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。
（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
3.2重视协调工作。
施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。
3.3加强施工队伍管理。
在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。
（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。
（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。
（3）按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。
（4）加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。
3.4建立纠错机制。
在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。
4. 结语
总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。
1 加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程建设具有投资大，建设周期长，参与单位多，施工任务重等特点。加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的而第一系统目标的落脚点都在施工现场，施工企业ISO9000族标准的贯彻实施，要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。“三检制”的实施。质量管理点的确定现场OC小组工作的开展，质量信息的反馈，信息网的建立等都是要在施工现场进行的。
安全管理的重中之重就是施工现场，施工现场是事故隐患多发地点，露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故上海的发生是极为重要的，合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理组织管理的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉，人工费，材料费，机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场的管理，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗，这好似施工现场的主要内容，也是节能降耗，节能增收的主要工作内容。
因此，抓好施工现场管理的意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，只有重视对其管理才能促进文明施工。为此，需要将企业决策层的重视施工现场等管理意识，转化为全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力、向心力，统一思想，形成共识。
2 施工现场管理的主要内容
施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等等。
2.1 施工总乎面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施，施工现场的布置是以施工总面积为依据的，具体做法如下：
2.1.1 运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。
2.1.2 临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施的布置应该紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
2.1.3 临时的水、电管线的布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
2.2 施工进度管理
施工进度现场管理的任务是以施工网络进度计划为指导，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现进度目标，以确保施工的全过程的总工期目标的实现。
2.3 施工质量的管理
质量是水利工程建设的关键，是施工企业争取用户，占领市场和发展企业的根本保证，各专业技术人员应该按照以下几项要求进行操作：
2.3.1 做好进场原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或者检查不合要求的材料设备一律不准使用。
2.3.2 做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时进行纠正处理。并积极通知组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并做好相关签证，
2.3.3 在实施过程各环节中，必须注意加强经过训视检查，及时发现问题并纠正。特别是主要的结构部位，关键设备，关键部位的施工，施工现场一定要有专业的技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见和要求。
2.4 施工作业的管理
2.4.1 技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。
2.4.2 测量控制。包括对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点符合工作；对是测量控制网的复测等。
2.4.3 工序控制。工序质量是指工序的成果符合设计、工艺(技术标准)要求的程序，对其控制是为了保证稳定的生产合格产品。
2.4.4 工程变更控制。工程变更会导致项目、工期、成本或着质量的改变，因此必须严格控制。
3 施工现场管理优化对策
3.1 以人为中心，提高施工现场全员的素质
坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其现场管理的主体作用，重视员工的思想素质提高和技术素质的提高。
3.2 以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证，现场的各项工作都要通过班组来实施，班组是企业现场管理的承担者，抓好班组的建设就是抓住了现场管理的核心内容。
3.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场的管理
质量和成本是企业的生命，是企业不断发展壮大的原动力，市场钟情的质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的，因此优化现场管理必须以以技术经济指标为突破口，而这个突破也必须通过严格的现场管理来保证。
3.4 进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化配置
科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保质保量和保证安全，调动劳力和机械的基本依据，合理的平面布置是管理的前提和基础，合理配置施工资源是获取较大经济效益的关键。
我国对水利工程建设重视程度的日益加深，而水利建设也逐渐成为了国家基础设施建设的重要环节，其规模在不断扩大，数量也在不断增加。随着市场经济的不断完善和现代公司制度的确立，水利工程建设企业面临着激烈的市场竞争。各大企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，在技术创新的同时，从管理体系入手，不断加强对施工现场的管理。从实际情况来看，虽然我国现阶段水利工程建设现场的管理水平得到了明显的提高，但是，其中依旧存在不足——行业垄断并没有被完全打破，参与水利工程建设的门槛依旧比较高，很多中小企业难以参与其中，这就使得现场管理体系较为单一，不能完全反映出市场发展对工程建设现场管理的要求，使其发展深度和广度受到了极大的限制。由于在安全生产和环境保护方面缺乏科学的认知，所以，我国现有的水利工程建设施工现场的管理更多着眼于开发建设本身，而忽视了对环境的保护和施工建设过程中人们的生命财产安全，从而对环境造成了一定程度的危害。
2水利工程建设现场施工管理的意义
水利开发建设项目是一个极为复杂的过程，这一过程中包含了诸多风险。水利工程建设项目资金投入巨大，产生经济效益的周期过长，建设过程中存在的技术性难题，这些都让水利建设项目随时都有可能停滞不前。这种风险的存在会影响水利工程建设企业的实际经济收益，严重的还会导致企业破产。现场施工管理作为一种科学的管理手段，能够在一定程度上降低水利工程建设企业面临的风险，最大限度地保证企业的经济收益。科学、有效的现场施工管理能够减少水利开发建设企业在开发建设项目中的前期和中期投入，极大地提高整个资金链供应的稳定性。有了强大的资金做后盾，才能够保证水利建设开发建设项目的稳定性。在水利工程建设中，现场施工管理是水利开发建设企业采用高效的组织手段、科学的管理模式，在保证水利工程开发建设项目的质量和时间的前提下，最大限度地降低成本投入，减少建设支出，从源头上提高企业自身的经济效益，保证自己的利益。基础设施建设领域的巨大收益将会吸引越来越多的社会资本。虽然大量的资金涌入有利于水利工程事业的开发和建设，但是，这会在一定程度上加剧行业内部的竞争。通过改善、提高房地产项目中的施工管理水平，可以使水利工程建设项目的开发建设者以最少的资金投入、最快的开发建设速度、保质保量地完成水利工程建设项目的开发，建设超高品质的水利项目，增加企业的利润回报，以保证企业时刻处于高速发展的良好态势中。由于水利工程建设与水文地质条件之间有紧密的联系，所以，施工现场的水文地质条件会直接影响水利工程建设的进展。为了保证水利工程的建设效率，保证工程建设的质量和水平，除了在工程建设前期全面研究、调查施工环境外，在工程建设的过程中，还需要一个科学、高效的现场施工管理体系与之配合。
3施工现场的科学管理途径
水利建设工程施工现场的科学管理是一个复杂的过程，需要从不同角度、不同层面进行。科学的管理在提升工程建设质量的同时，还能减少成本支出，为企业自身创造更大的利润空间。
3.1加强专业管理人才的储备与培养水利建设工程的现场施管理离不开人，管理人员的素质在很大程度上影响着现场管理的质量和水平，因此，培养专业管理人才能够有效提升水利建设工程施工现场管理的科学性。管理人员只有具备专业的管理知识和工作技能，才能实现对水利建设工程施工现场的有效管理。
中图分类号：TV512 文献标识码：A
1 水利工程施工现场管理存在的问题
在水利工程施工现场中，由于一些管理行为的失当常常会使水利工程出现质量问题。只有深刻认识水利工程施工现场管理存在的问题，才能规范水利工程施工现场管理。
1.1材料管理问题
水利工程的建设施工离不开原材料和半成品原料，如果对这些材料的采购和使用不能进行很好的管理的话，将对整个施工工作造成重大的影响。诸如在进行水利工程的混凝土工程的时候，就需要用到水泥、钢筋、粉煤灰等相关的材料，在这些材料正视进行施工场地的时候，需要验证其是否符合国家建筑的相关标准，如若其不能达到相应的标准，不得对其进行使用。有些材料的保管需要专门的技巧，有的材料的使用时间也有一定的具体要求，只有根据不同材料的具体特点对其进行适当的处理才能达到理想的管理效果。
1.2施工过程中存在的管理问题
水利工程相较于其他建筑工程来说，所涉及的领域比较广，并且存在着一定的特殊性，这就对施工人员、施工方法提出了更大的挑战。其很多施工方法、施工质量、施工验收等方面的内容都需要严格按照相关的标准来进行。为了达到理想的施工效果，还需要进行必要的施工工序质量管理，各个施工工序之间存在着一定的客观关系，只有遵循规律采取适宜的方法才能达到理想的效果。
1.3偷工减料的问题
在水利工程施工建设当中，弄成会经过层层的转包，使得原本需要管理的水利工程，就这样被各个分包方的承包所代替了。这样不但使得管理的难度更大，同时也很难了解到具体施工单位的信息，使得施工管理更加困难。一旦管理松懈下来之后，承包单位就会想尽办法进行偷工减料，而偷工减料就会造成工程质量的大幅下降，因此我国的很多水利工程的使用年限都受到了很大的影响。诸如有的单位擅自使用没有合格证的水泥，导致了施工质量的下降。如果不能对这些情况进行及早地发现，并进行相关的治理的话，就难以保证工程的质量。
1.4金属结构和设备管理不善
在对机电设备以及金属结构等进行施工的时候，需要考虑到施工工艺的因素，但是在现在的施工中往往表现出施工粗劣、焊接电流无法保证的特点，这样就制约了整个水利工程的施工进度。此外，在进行水利工程安装的时候，安装的误差也比较大，这样就会造成我们平常经常会看见的闸门漏税的现象，因此在我们对金属结构以及设备进行管理的时候，一定要严格遵守相关的工艺，这样才能达到理想的施工效果。
2 提高水利工程施工现场管理的措施
2.1健全质量保证体系
为了保证水利工程施工现场管理的质量，不能将希望放在人们能够自我约束自我要求上面，而应该建立专业的监督机构，这样才能够保证施工的质量。虽然现在我国已经存在专业的监理的中介机构，但是我们也不应该忽视政府职能的重要作用。为此，我们需要从以下两个方面来着眼：
2.1.1加强监理的力度
监理的目的，使监督管理这项工作更加专业化，同时还能够起到落实责任，明确管理的目的。
2.1.2对监理单位和检测单位进行检查
为了保证工程的质量，还需要对工程的监理单位以及检测单位进行必要的检查，这样才能保证其充分发挥职能，从而使得监理检查工作更加实事求是。
2.2重视安全生产
在水利工程施工中，安全生产是最为重要的部分，因此相关的组织应该高度重视安全生产工作，监理必要的规章和制度，对出现的问题要严厉的打击，对出现的好的现象要给予奖励。为了更好地落实安全生产工作，需要签订安全生产目标责任书，使各个主体能够明确自己的责任，在实际的工程中，要坚持安全第一的原则。为了使水利工程施工更加安全，需要实行安全生产责任制，使责任落实到每一个人。对要进行施工的员工要进行定期的培训，使其能够掌握安全生产的知识。生产经营单位在这个过程中，要明确安全生产计划，确定水利工程现场管理的目的，杜绝发生意外事故。除此之外，还需要监理必要的安全保证体系，对那些缺乏相关的制度的企业，应该进行及时的整改，只有通过了审核才能进行施工。在进行施工的过程中，应该遵循相关制度法规，严格按照安全生产的要求来进行施工，施工企业若是存在不当的行为，应该对其进行及时的纠正，并给予相关责任人以处分。
3 总结
如今，水利工程对整个国计民生起着越来越重要的作用，为了更好地促进我国水利工程的发展，就需要提高我国的水利工程施工现场的管理水平，这样才能保证我国水利工程施工现场管理的质量。
参考文献
[1] 尹占青.试论水利工程施工管理[J].科技资讯，2011（24）.
2水利工程施工主要存在的问题
2.1工程管理主体及制度需优化
在水利工程的现场施工中，现场质量控制的又一重要保障是分工的明确和现场施工的管理制度。在很多水里工程建设中，存在着任务分工不明确的问题，导致现场没有相关技术人员指导、缺少监理的督促、施工出现混乱局面。这不仅仅影响了工程的施工周期，同时由于没有技术相关人员的监督，工程质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不能安全有序的进行。
2.2个人经验主义严重
水利工程的施工与验收的标准和依据是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业必须按照图纸的相关规定进行施工。由于存在着考虑和实际情况的差别，设计图纸容易出现与现场施工不匹配之处，而现场的施工技术人员没有及时的告知设计单位，而凭借自身施工中总结的经验，对设计图纸随意修改。这样很容易导致后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量不过关等，也是影响现场施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料质量不达标
水利工程施工的基础是建筑原材料。如果现场管理中出现管理混乱的局面，容易导致一些不合格的建筑材料出现在施工现场，导致施工质量要求达不到施工图纸上预期的效果与水平，也就保证不了工程应具有的施工质量。很多工程的原材料在进入现场时，没有参照国家材料规范标准进行检测，也没有完善的进场程序以及储存等方面的缺陷，都容易导致不合格材料的进入。
2.4现场技术指导人员不足
水利工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。很多施工企业为了完成工程，导致一些经验薄弱或者根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是根据个人的施工经验，没有与设计图纸相结合，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。
2.5现场施工试验不到位
为了确保一个工程的施工质量，结合相应的设备仪器对施工现场的定数进行抽检是必须的过程。对现场施工的质量水平进行动态的检测。但是很多工程存在着为了追赶工期，有时候对现场施工的质量刻意的放松，从而容易出现混凝土不达标、灌浆压力不够等现象，给后期的施工留下了未知的安全隐患。这样不仅仅影响了后期施工的正常进行，还大大降低了施工质量。
3合理的现场调度，做到有计划、有组织
水利工程建设是一个涉及到施工中方方面面的一个工程，也需要项目工程施工队伍具有较高的专业化素质。在施工期间，容易出现一系列如原材料供应跟不上、机械保养不足等故障。作为水利工程的现场质量管理人员，应当有效的控制、统计好施工现场的所有人员、物资、工期等。及时的向企业或者项目部回馈现场实际情况，协调好管理层与施工人员之间的关系，以确保现场施工质量得到有效的控制，在确保施工质量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的现场调度是对于现场施工管理的重要前提。现场管理施工作为一个水利工程质量管理的狠心内容。在准备施工之前，需要对工程的整体进行合理的、全面的、周全的施工组织设计计划，对施工现场的一切人员、运输、水电供应等方面做好详细考察。考察过后，考察人员需要以文件的形式将解决问题的方法呈现出来，这也是有利于现场施工管理的首要条件。作为水利施工技术工程师，其能力必须达到水利工程所要求的水平，避免因技术、经验和解决临时问题等方面的不足，而引起施工过程中的质量问题。
4改进现场管理质量的措施
4.1责任到位
为了确保水利工程安全、高效、有效的进行施工，需要加强管理人员、施工人员、监理之间的配合，只有相互团结合作才是现场质量施工正常运行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要将各个方面人员的具体任务及责任划分清楚。在施工中，应当做什么，应当负责哪一方面，防止施工期间出现问题而无人问津，面对问题相互推诿。施工之前的分配，必须要求各方面的人员做到管的好、管的顺利和有人管。各方面人员通过相互的合作、约束，形成一个统一的整体，以动态的现场管理质量形势，保证整个现场施工水平得到提高。
4.2提高施工人员的技术水平
在水利工程施工建设中，施工团队中所有人员素质是一个工程能否顺利、高效进行的保障，具体的要求如下：
4.2.1施工的现场物资较多，如水泥、钢筋等，容易出现物资的丢失和安全方面问题。所以对施工人员的思想教育，应注重对物资的统计、摆放以及库存的地方是否容易引发安全事故，并对施工现场每一位外来人员做到进出登记等。
4.2.2将施工人员的工资直接与实际工作量挂钩，用多劳多得来刺激工作人员的热情。
4.2.3有计划的，合理的搭配各类施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足、合理，避免人力资源的浪费。并对适当的工作进行分担，也能避免施工人员的过度工作。
4.2.4每一位施工人员，最在乎的还是自己的工资。发放工资时，做到定时、准确，也是加快工程建设的一个重要条件。试想一下，施工人员辛辛苦苦做了很久，工资都拿不到，谁还会专心工作，从而导致精力不集中，这样很容易造成安全事故。
4.2.5针对现场的施工技术，经验丰富的技术人员，应对施工人员进行技术方面的指导培训。在施工期间，针对每个员工施工部位的不同，进行“差异性”培训，以增强相关方面的知识。
4.3加强施工试验和监督
对于施工期间，需要对其质量检验的项目，必须由专业技术人员来操作，还需要配备一名技术监督人员做好质量检测的记录，以保证质量试验数据的准确、有效。如发现不符合施工要求的原材料和施工设备，应立即上报，并分析可能造成的后果，若能补救，应当采用合理的方法进行补救。对于施工现场的质量监督，需要专业的技术人员依据图纸做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相应的施工记录，避免施工中出现漏项或缺项的事故发生。
4.4标准化施工
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
随着社会经济的发展以及国民生活水平的提高，越来越多的水利工程被付诸实施，而在水利工程施工中，现场管理也逐渐得到企业管理阶层的重视。加强施工项目的现场管理，不仅是水利工程发展不可缺少的一个步骤，也是体现企业外部形象、企业效益和发展的一个重要环节。它必须结合水利工程现场施工的性质和特点，通过了解项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节，熟悉各施工工种的基本作业流程，把握施工现场各种管理要素，将施工项目管理工作处理得有条不紊、科学合理，这样才能确保工程建设顺利快速进行。可以说，作为工程建设中的重要组成部分，现场管理只有加强科学的管理措施，才能对工程施工现场的管理发挥十分重要的意义。
一、水利工程的施工特点
1、施工现象偏远
水利水电工程的施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。
2、受地质环境影响大
水利水电工程项目的建设通常一般的施工环境为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。
3、施工工程量大
水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响，从而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。
二、加强水利工程建设中的施工现场管理的措施
1、健全管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。
2、提高施工技术水平。水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序，另外，由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置，数量，搭配，锚固，节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保正确施工，避免材料，工期浪费。其次，针对工程特点在具体的施工工艺上做好技术准备，再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目顺利实施。
3、强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利、义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。
4、确保施工材料供应。在水利施工全过程中，其所需的材料种类繁多，且经常有许多新的材料应用问题，材料费占施工总成本的60%多，施工单位要想控制好施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗，可以通过以下几个方面做好材料采购和供应工作。（1）对工程设计图纸进行认真熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量、材质、规格。（2）施工单位应建立材料采购比价小组对市场价格进行调查。（3）定期召开例会汇报材料的比价情况，增大监督力度，提高透明度。（4）根据施工进度组织材料进场，进行整理分类。（5）设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。
5、严格控制进度和质量。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。
6、加强资料和档案管理。完整的竣工资料，是建立工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，但在实际工程资料管理中也存在修改原始数据现象严重，资料缺失等诸多问题，要杜绝资料管理存在的不良现象，必须建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，熟悉工程业内资料的有关规定及要求；注意资料的收集和整理，工程完工后的竣工图，验收报告等，均要在整个施工过程中收集归类存档。
7、强化安全管理工作。水利工程施工的特点决定了工程建设是高危险，事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外施工露天，高处作业多，手工作业及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。施工现场的安全管理工作中应做到：（1）贯彻执行安全管理条例，劳动保护政策，法令，制度，结合实际制度相应的规章制度或实施细则。（2）建立安全生产的组织保证体系和安全管理机械。（3）建立健全安全管理制度，实行动态安全管理。（4）制定安全技术措施。（5）加强安全教育管理。（6）定期、不定期进行安全检查。（7）做好工伤事故的处理工作。
8、加强项目成本控制。（1）制定先进的，经济合理的施工方案，完善成本管理制度。（2）严格人工费用的控制，机械设备及租赁费用的控制。（3）分项或分部工程完成后，对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。（4）单位工程完成后，要及时进行成本核算，查找成本管理中的问题。（5）工程全部完成后，要及时进行成本核算，查找成本管理中的问题。（6）控制间接费及其它直接费，包括精简管理机构，节约施工管理费。（7）严把质量关，减少返工浪费。
参考文献：
