时间：2023-12-22 11:27:31
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一、人力资源管理风险产生的原因
1.人力资源的动态特性。人力资源具有动态化的特征，其中所具有的知识、技能、健康等因素是随着时间而发生变化的函数。因此时间和空间的因素发生变化，会增加人力资源管理的风险。2.个体行为对组织目标的影响。人力资源最重要的资源是人，人具有主观能动性，个体的行为能够会组织目标产生影响。因为在组织中，个体行为的目标、工作态度以及行为有所不同，因此会对组织的目标产生影响。同时，理性个体的行为总是有利于实现某个人目标，但不一定有利于组织目标的实现。当个人目标与组织目标起冲突的时候，也就是人力资源风险发生的时候。如普遍存在的泄漏技术秘密等行为，为个人带来了高额回报，却大大降低了企业的竞争力。
二、人力资源管理系统风险的防范对策
1.完善企业人力资源管理系统风险防范意识。只有提高企业人力资源管理系统对于风险的防范意识，才能合理地对人力资源管理系统风险因素进行合理的评估与处理。强化企业人力资源管理系统的风险意识，在制定企业发展策略的时候，才能根据风险问题，做出合理的判断，为企业的良好发展做出正确的决策。在企业运营的过程中，人力资源管理部门只有意识到了风险问题的重要性，才能更好地规避风险、降低风险，降低企业受到风险的冲力强度，保障企业的正常运营工作。强化员工的风险意识，通过绩效评估系统，引入竞争机制，形成企业员工的优胜劣汰，保证企业具有高素质员工，并且通过招聘不断引进高素质人才，为企业带来鲜活的血液。2.规避风险。合理地评估风险因素与实际效益情况，适当地放弃部分高收益高风险的项目。例如，在部分人文环境较差的地方，企业要适当地考虑员工的素质与道德问题，尽量地规避此类风险；在对员工进行技术培训的时候，也要考虑到培训的成本以及员工的学习情况，还应该考虑到员工掌握技能后可能跳槽离职的问题。如果必须在这样的地区开展业务，那么企业就要制定合理的人力资源管理系统对员工进行控制，保证企业的正常发展，从而保障企业的顺利运营，达到规避风险的目的。3.人力资源管理外包行为。合作求双赢是目前企业发展的一项主要手段。通过把企业人力资源管理系统外包给外包商，由外包商对企业的人力资源进行合理的分配与管理，达到分工明确、共同发展的目的。人力资源管理系统外包只是单纯地将管理职能交付与外包商进行管理，不会对企业的核心竞争力产生影响。企业的核心技术研发、产品的生产工艺与销售网络都掌握在企业的高层管理手中，因此保障了企业的核心不会外泄，然后通过专业的人力资源管理系统对企业进行人力资源的合理配置，达到企业的发展目的。这个过程中，外包商获得了合理的佣金并且完善了自身的数据库，为以后与企业的合作创造了更好的条件。达到了企业经济效益的良性发展与外包商获得数据与利益的双赢。总之，企业的根本发展动力就是人力资源，只有做好了人力资源管理的风险控制，才会对企业的良好发展做出保障。企业通过仔细评估人力资源管理系统存在的风险问题，合理地对风险进行规避以及防范，保障企业在正常运营的前提下，让企业得到发展。
作者：马波 单位：内蒙古鄂尔多斯市中兴工业管理有限公司
工程风险管理发展的一个主要标志是建立了风险管理的系统过程，从系统的角度来认识和理解风险，从系统过程的角度来管理风险。因此地铁深基坑工程风险的管理包括以下几方面的内容。
（一）风险识别
风险识别是深基坑工程风险管理的第一步，是在风险发生之前，通过分析、归纳和整理各种统计资料，对风险的类型及风险的产生原因、可能的影响后果做定性估计、感性认识和经验判断。其中最重要也是最困难的工作就是去了解、寻找深基坑工程所可能遭受损失的来源，也就是工程的风险因素。
（二）风险估计
风险估计是对风险按潜在危险大小进行优先排序和评价、制定风险对策和选择风险控制方案。深基坑工程风险估计一般需要一系列可信的历史资料和相关数据以及足以说明被估计对象的特性和状态。当资料不全时，往往依靠主观推断来弥补，此时项目管理人员掌握科学的项目风险估计方法、技巧和工具就显得格外重要。
（三）风险评价
风险评价是在风险识别和风险估计的基础上，对风险发生的概率、损失程度和其它因素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标即风险度或其它目标参数，以便对地铁深基坑工程的单个风险因素进行重要性排序，然后根据相关风险接受准则和评价标准，对系统风险进行综合分析与评价，判断和检验系统风险是否可以接受，评价系统风险的等级水平，为风险应对与决策提供科学依据，以保障地铁深基坑工程建设项目的顺利实施。进行风险评价时，还要提出预防、减少、转移或消除风险损失的初步方法，并将其列入风险管理阶段进一步考虑的各种方法之中。
（四）风险预警
风险的预警是根据工程的实践活动过程与结果是否满足工程目标或管理目标的预期要求，来确定工程项目运行是处于“危机”或“顺境”并由此做出对策反应的管理活动。地铁深基坑施工工程风险的预警管理，就是在深基坑实施的全过程中，对管理人员、机器设备、环境及设计、施工过程进行监测、识别、诊断与评价，对风险因素进行成因分析，明确预警管理界面，构建预警组织体系并保证其有效运转，使工程项目运行处于可控状态，借助合同、经济、行政和技术手段，把工程项目风险控制在安全范围之内。
二、地铁深基坑工程风险的控制策略
地铁深基坑工程风险控制策略主要有：规避风险、转移风险、控制损失、利用风险、自留风险和工程保险。在实际工程中可以根据工程的风险水平和工程的实际情况选用一种或多种策略的组合。
（一）规避风险
规避风险就是指当地铁深基坑工程风险太大而又无其它策略时，通过变更地铁施工工程计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护工程的目标不受风险影响的一种策略。
规避风险可采用规避风险事件发生的概率和规避风险事件发生后可能有的损失两种方式进行，这两种方式也可同时使用。如，在地铁深基坑施工方案制订过程中，尽可能采用一些成熟的施工工艺和方法，这就在一定程度上防止了在施工方案选择上引发风险的可能性。在地铁工程的分包中，尽可能选择一些熟悉的、具有类似施工经验的分包商，这就从源头上避免相关的风险。
（二）转移风险
风险转移又叫合伙分担风险，是采取一定的手段将风险的一部分或全部转移至参与该工程的其他人或者其他组织。其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制风险的个人或组织。事实上，深基坑工程施工期许多风险不可能靠分散的办法解决，采用风险转移的方法更为可取。风险转移并不意味着随着风险转移至他方，他方就肯定会受到风险损失。因为不同的组织与个人有着自身不同的优势，对风险的承受能力也不尽相同。在某些情况下，风险转移者和接受者也会取得双赢。因此实行风险转移策略要遵循两个原则：第一，必须让风险承担者得到相应的回报；二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。
（三）自留风险
自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险的策略。风险控制技术不同，风险自留对策并未改变项目风险的性质及其发生的频率和损失的严重性。当风险管理人员没有意识到项目风险的存在，或者没有处理项目风险的准备，风险自留就是非计划的和被动的。事实上，对于一个大型复杂的工程项目，风险管理人员不可能识别出所有的项目风险。从这个意义上来说，非计划风险自留是一种常用的风险处理策略。但风险管理人员应尽量减少风险识别和风险分析过程的失误，并及时实施决策，以避免被迫承担重大项目风险。
（四）工程保险
工程保险是转移风险最常用的一种方法，是指向保险公司交纳一定数额的保险费，通过签订保险合约来对冲风险，以投保的形式将风险转移给他方。根据保险合约，工程风险事故一旦发生，保险公司将承担投保人由风险所造成的损失，从而将风险转移给保险公司。工程保险可以减少工程风险的不确定性。通过投保，可将深基坑工程风险转移给保险公司，保险公司则会采取各种防范和应急措施来降低不确定性的影响，可以较大程度地降低风险损失。
地铁深基坑工程施工难度大，工程要求高，因此风险也比较大。主要表现为工程的临时性、实施的动态复杂性、安全危害的社会性等特征，工程的风险源也错综复杂。面对风险状态复杂的地铁深基坑工程，需要建立起一套具有可操作性的工程风险分析系统，全面准确地识别和衡量深基坑工程的风险，在风险分析的基础上，对风险进行处置和监控。
参考文献：
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[4]夏才初,李永盛.地下工程测试理论与监测技术[M].上海:同济大学出版社,1999:1.
Abstract:Riskmanagementisaneffectivemeansoforganizationandmanagementinthemodernlibrary，howtooptimizeriskmanagementandservethemodernlibraryatthesametimeisanimportantissuetobediscussed.Thispaperpresentsallkindsofthemodernlibraryrisks，andanalyzesandputsforwardsomeapproachestoavoidlibraryrisks.
Keywords：modernlibrary；riskmanagement；riskcontrol；
风险管理起源于德国，到现在已经有70多年的历史了。风险管理的目标是为了有效降低和消除组织生存和发展的不确定性因素，合理地配置组织自身的资源，有效地选用外部条件以创造出最大的组织价值［1］。由于风险存在的普遍性和广泛性，风险管理已经成为许多学科关注的焦点，对其重要性也日益受到人们的重视。现代图书馆作为当今社会重要的知识传播部门，其存在的风险应该引起我们的关注，而风险管理作为组织管理的有效手段，可以有效的规避和转移现代图书馆风险。
1图书馆管理中存在的风险
1.1图书馆内部管理中的风险因素
（1）图书馆图书采访风险。造成采访质量不良的风险，主要是由主观和客观两个方面的原因决定的。主观方面主要是与采访工作人员有关，采访人员在采访工作中可能出现某些失误而形成的责任风险，客观方面主要是来自出版商和图书供应商业风险。图书采访风险除了一般风险所具有的客观性、可控性以外，还表现为损失的多样性、成因和复杂性、控制的艰巨性等特征，图书采访风险产生的后果不仅表现在经济上的损失，而且更多地表现为馆藏、空间、读者和信誉上的损失。（2）图书馆人力资源风险。人力资源风险是指由于与外部环境的不确定性和人力资源的特殊性以及管理者能力的有限性而导致人力资源发生损失、低效的可能性。现代图书馆人力资源风险存在于人力资源的投入、招募、使用各个环节之中，如：(1)人力资源道德风险、人力资源使用风险、人力资源流失风险。（3）图书馆财务管理风险。图书馆财务管理风险存在于财务支出和财务使用两大方面。(1)图书馆财务支出包括以下几种:①人员工资；②购书经费；③信息化经费；④行政开支；⑤设备开支；⑥业务费用等。图书馆财务支出中的风险包括:①各项经费比例分配不当。如行政开支占总经费比重过大，造成其他部分，如业务费用的支出较少或根本缺失；个别图书馆经费开支还存在“上半年松，下半年紧”的问题等。②在单项经费使用中也存在风险。如购书经费一定时，会产生读者保障率和最佳藏书量难以协调，书刊数量和书刊文种配置难以把握，电子文献经费和纸质文献经费分配不易等风险。(2)图书馆财务使用中存在风险。如财务制度不完善、账目混乱而造成的资金流失，缺乏预算和决算而造成的经费超支或预算未完等。
1.2图书馆外部管理中的风险因素
自然环境的变化已经为即将到来的风险亮了红灯，地震、火灾、台风、洪水、旱涝、虫灾、污染、辐射等自然因素，造成图书馆存在防震、防火、防风、防霉、防潮、防蛀、防辐射等多种潜在风险［2］。俗话说“水火无情”，火灾是图书馆最大的自然风险。历史上曾有不计其数的珍贵文献都毁于水火，给图书事业造成了难以弥补的损失，所以自然因素的风险管理也很重要。
2图书馆风险规避措施
2.1从加强制度建设出发规避风险
从风险管理的角度来讲，图书馆面临的许多风险，比如采访、财务、自然因素等责任风险和信息风险，都是可以通过建立严格的管理制度来加以规避的。通过建立一系列的图书馆规章制度和详细的工作条例，可以使图书馆工作和服务的各个环节，有一个统一的规范和标准，就可以避免或减少因人员变更、对象变化等情况可能会给图书馆带来的风险。在制定一系列规章制度时，一定充分考虑到图书馆在今后的运作中可能会遇到的风险，并对之进行充分的规定和制约。当然，在图书馆运作的过程中，要对自己所制定的规章制度加以严格执行，否则就无法起到规避风险的作用。
2.2加强图书馆的人力资源建设可规避风险
图书馆的人力资源是图书馆发展的动力和智力支持，合
理配置和利用人力资源，就有可能规避某些图书馆风险的发生，尤其是图书馆员的道德风险等。合理地配置和利用人才资源就应坚持以人为本的伦理原则，强调以人为核心，关心人、尊重人、崇尚人。同时倡导合理公正的伦理原则，做到一视同仁，不偏不倚，为图书馆员提供平等竞争的平台。让图书馆员建立正确的价值观，这样可以规范馆员行为，协调馆内活动，提高员工素质，并使每个员工充分发挥其积极性和智慧，规避图书馆风险。
2.3提高读者满意度以规避风险
无论是图书馆内部管理还是外部管理，其根本目标都是为了方便读者，为读者服务。风险管理机制的引入与传统管理手段相结合，能从根本上提高图书馆的工作效率，降低中间环节中的风险，提高藏书的利用率，减少呆滞书出现概率。达到更好为读者服务的目的。与之同时，读者满意度提高，可以增强读者参与管理的积极性，通过与读者建立互动良性循环，可以获得诸多改善图书馆管理的新方法，从而降低图书馆管理风险。
3结束语
现代图书馆在市场经济的大背景下，必须树立竞争意识，引入风险管理的理念和方法，才能完善自身的管理，降低自身风险。只有确立风险意识，加强人、财、物、内部因素、外部因素都协调发展，才能在未来市场竞争中突显现代图书馆的高效服务功能。
Abstract: in the market economy is gradually standard and improve the process, because changes in the environment and the fierce competition, the risks of a construction enterprise increases day by day. To correctly identify risk factors, strengthen risk prevention and control, reduce and avoid the risk loss, is the modern construction enterprises are facing an important issue. For the modern construction enterprise risk management of the current situation and problems analyzed, the countermeasures of avoid risk.
Keywords: building construction; Risk management; Countermeasures to avoid
中图分类号: F27 文献标识码: A文章编号:
1 风险管理概述
所谓风险管理，就是人们对潜在的、可能发生的损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或规避风险。
由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标(成本、质量和工期)的实现带来困难，甚至造成重大的损失。目前，全球金融危机的危害已经严重影响到了实体经济，在此过程中，如何有效控制风险，是企业决胜的重要筹码。对于施工企业来说，在激烈的市场大环境下，做好风险管理的相关工作是企业抓“机”避“危”的关键所在。因此，通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证施工项目能实现预期目标，减少或避免损失的发生对现代建筑施工企业有着至关重要的现实意义。
2 建筑企业风险管理现状及存在的问题
2.1风险管理意识不强
由于受计划经济体制的影响, 我国建筑企业经营者和管理者的风险意识比较淡薄,对于风险管理的重要性认识不足, 没有把其作为企业管理的重要内容。尽管有的施工企业制定了一些风险管理的措施, 但仅局限于施工组织设计和施工技术方案中编制的一些在工程质量、进度、安全等方面的保证措施, 缺乏系统性和明确的风险管理目标， 对工程担保和工程保险的重要性和必要性缺乏认识。企业高层管理人员只注重业务量, 缺乏专业风险管理经验。
2.2风险管理机制不健全
企业内部风险机制不健全, 大多数建筑企业普遍没有系统化、制度化、程序化的风险管理体系, 没有主动进行风险管理的意识, 组织结构中没有专门的风险管理部门来履行风险管理职责，导致抵御风险的能力低, 增加了组织结构的运行风险。
2.3风险管理信息系统不完善, 数据可靠性差
主要表现在，投标期大多数承包商缺乏对经验、数据的积累与分析, 对于拟投标项目的可行性分析不够透彻, 存在投标的盲目性, 形成了投标成本高而中标率低的反差; 施工期对于项目中不断发生的各种变化不能做到充分预测, 造成当风险到来时, 不能及时做出有效的应对措施, 经常凭经验临时决策处理风险, 管理成效低。
2.4 轻视合同管理, 索赔意识淡薄
合同体现着承包商的利益, 是企业经营目标的重要载体。合同管理和索赔管理是施工企业项目风险管理的重要手段, 是针对外界风险的关键措施。富有成效的合同管理, 可以使工程利润增加10%～20%, 而技术优化增加的利润最多不超过3%～5%。由于传统习惯, 国内承包商对合同管理的重要性普遍认识不足, 索赔意识淡薄, 无意中增加了企业自身的经营风险, 尤其重要的是, 丧失或忽略了合同对风险再分配或转移的功能。
3风险因素的识别与分析
3.1 企业全面风险管理与项目风险管理
企业实施全面风险管理，其目的就是通过管理风险，实现损失最小化、机会最大化、利益最大化、业绩最优化和决策最优化；管理的重点是关键性风险和源头性风险；风险管理实施，要靠科学的工具和方法。项目风险管理作为企业全面风险管理的组成部分，完全在企业风险管理理论及方法的指导下进行。但因项目过程的长期性和决策、实施的复杂性，其风险管理呈现阶段性的特点。在整个过程中，风险管理应有所侧重。项目决策阶段的风险管理和实施阶段的风险管理，不同于正常生产经营过程中的风险管理，是项目风险管理的重点。
3.2风险因素
风险因素可以根据项目特点，按照不同的途径进行分解。一般可以把项目风险因素归纳为以下几个方面：
(1)市场方面的风险因素。一是市场供求总量的实际情况与预测值有偏差；二是项目产品缺乏市场竞争力；三是实际价格与预测价格的偏差，这三方面可以作为市场风险因素的第二个层次。可根据需要和可能，还可以将其展开分解为第三层次，甚至第四层次。
(2)技术方面的风险因素。对技术的先进性、适用性和可靠性认识不足，达不到生产能力、质量不过关或消耗指标偏高；高新技术开发项目，还必须考虑技术的成熟度以及技术更新速度；引进国外二手设备的项目，设备性能能否如愿；有些项目，技术的可行性也可能成为一种风险因素；另外，工艺技术与原料的匹配问题也是应考虑的风险因素。
(3)资源方面的风险因素。在投资项目决策分析与评价阶段，对地下的资源和地质结构情况尽管有所依据，但限于技术能力的局限性，对地下情况有可能认识不足，成为项目的风险源。
(4)工程方面的风险因素。对于矿山、铁路、港口、水库以及部分加工业项目，工程地质或水文地质情况十分重要。但限于技术水平有可能勘探不清，致使在项目的生产运营甚至施工中就出现问题，造成经济损失。
本文以文化公司的角度出发探究人力资源管理当中的风险问题，就目前各行各业在人力资源管理中出现的问题进行初步探索，通过对文化公司人力资源管理的现状进行剖析，并且有针对性的对公司提出改进方法。同时积极借鉴一些先进的人力资源风险管理模式为公司人力资源的风险管理注入新的血液，为公司人力资源的风险管理开辟一条道路。目前，文化公司里人力资源的风险管理还不具备完善的体系和架构，因此，本文尝试建立一个人力资源风险管理的初步架构为公司人力资源的管理提供参考模式。
一、文化公司人力资源风险管理中出现的问题
1）人力资源管理理念滞后。不得不说我国的人力资源管理起步较晚，体系不完备，与一些发达国家相比，人力资源的理念相对落后，在经济政治同步进步的同时，一个公司企业的人力管理理念如果出现滞后，与经济政治发展不相适应的话，不但可能没有作用，甚至可能产生相反的作用。由于针对文化艺术行业，新兴事物兴起较快，这就要求文化公司的人力资源风险管理更应该与时俱进。人力资源是一个特别的资源管理系统，管理者时常把人力资源的管理和其他资源混为一谈，对人力资源的认识产生了误解，那么人力资源的风险管理也就会存在问题了。2）文化公司招聘过程中存在特殊性。文化公司作为一个特殊的企业类型，在招聘过程中对于员工的要求有相对特殊性，员工素质和技能要与公司发展高度统一。即便是企业的行政员工，在一个文化公司工作也要具备艺术欣赏的能力才能在工作中得心应手，适应公司环境，为公司的进步起到推动作用。人性化和专业性的管理，也会加强员工对企业的认同感。由此可以看出，由于文化公司的特殊工作环境和要求，也给人力资源的风险管理造成了一定的困扰。3）员工入职后对于员工培训缺乏针对性。文化公司在招聘完员工后，普遍存在对员工的专业培训缺乏针对性，水过地皮湿。对于员工的培训不仅仅是在对其职位做针对性的培训也要加强心理培训，目前职场上需要的不仅要求工作水平过硬，更要具备良好的心里素质，在目前高压力下的职场，只有具备了良好的心里素质才能应对职场中随时可能发生的突发状况。对于文化公司来说，员工的入职培训更要加入人文素质的培训，加强员工的人文素质也将会促进公司的发展。
二、目前人力资源风险管理出现问题的原因
1）没有完善的人力资源风险管理体系。与发达国家相比，我国人力资源管理尚处于起步阶段，目前还在探索和学习的过程中，公司自身的人力资源、不成体系，没有一个完整的人力资源体系支撑，人力资源的管理问题就变得比较复杂。因此，对于文化公司来说，当务之急就是要建立起一个适用于中国特色和社会环境的公司人力资源管理体系。2）主观因素造成人力资源风险。由于公司所处环境的相对复杂性，在市场中到处充满着诱惑，公司管理者由于一己私利对公司造成损失的情况屡屡发生，文化公司在这一点上由于涉及到知识产权等问题就显得尤为敏感，所以入职培训加入人文素质培训非常重要，第一可以培养员工对公司的归属感。第二在心理培训中也要加强对员工心理素质的培养，在面对复杂环境和利益的驱使下有强大的抵御能力。3）客观因素造成人力资源风险。公司在发展过程中必然不可能都是顺境，在某些客观因素的影响下，也对会公司的利益造成损失。客观条件下造成的损失既然不可避免，那就要求公司员工与公司共患难，做好本职工作。在公司受到负面影响的情况下，人力资源的管理作为公司可控的内在因素，对于公司能否顺利度过困境就起到关键的作用。
三、提高公司人力资源风险管理的措施
1）管理者方面。管理者要切实加强自身人力资源管理水平，面对我国人力资源风险管理整体的水平较低，管理者要加强主观能动性和积极性，结合自身公司的工作特点，主动学习人力资源风险管理的方法，积极运用到实践上来。相关管理者要合理配置资源，充分利用，既不浪费也不捉襟见肘。2）对于风险的处理。对于公司存在的风险和一切比较隐蔽的风险要有前瞻性，公司在风险来临之前针对可能会出现的问题应做好预防措施，要具备一定的超前性，防患于未然。也要提前准备好解决措施，当对风险进行了预测之后针对该风险，进行应对策划，不至于导致在风险来临后措手不及。而且还要有效的规避风险，规避风险不是让公司停滞不前，而是在适当的时候对于一切重大抉择谨慎处理，稳中求胜也是规避风险的一种方式。3）针对“外派”情况的风险管理。相对其他产业，文化公司的外派需求并不处于少数，外派的风险较大，而且技术含量较高。怎么保障外派情况的安全和保证外派的质量也需要我们进一步的研究。外派对于一个公司的员工来说要在不同背景和观念的条件下完成既定任务，公司要对员工加强安全保护措施，这是最基本的条件。在员工执行外派任务时，要保证外派质量就要求员工做好外派工作的事前准备，在工作的过程中也要灵活变通，这就要求职工有良好的职业水平和心理素质，两点都具备才能顺利完成外派任务。外派任务还存在另一个方面的问题，就是就公司而言，外派出去的员工因为都是素质较高的员工，在外派工作的过程中不免遇到其他公司抛来的橄榄枝，所以在公司日常工作中要培养员工对企业的归属感和认同感就显得格外重要。
四、结语
文章就目前我国人力资源风险管理问题的现状，出现的问题提出了几点不成熟的建议，对于人力资源管理刚刚起步的文化公司来说，意识到人力资源风险管理的重要性非常重要，人力资源管理关系到一个公司的未来发展，经济文化的发展也需要人力资源合理分配，规避风险来促进发展，这些对于一个文化公司来说至关重要。鉴于人力资源在各行各业的关键作用，要尽快建立人力资源风险管理体系。相信在看到了人力资源风险管理重要性的企业和公司，会积极加强人力资源风险管理，在社会各方的团结一致下，未来我国的人力资源管理体系不仅会在文化公司内，而且会在各业态中得以健全和发展。
2005年7月，中国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。这标志着我国的汇率改革进入了一个新阶段，人民币汇率制度改革后，汇率弹性已逐步显现。总体上来看，汇改后人民币对美元汇率持续呈现小幅上扬态势，对欧元汇率略有下跌。2008年我国将会继续完善人民币汇率形成机制，增强汇率弹性，这意味着人民币汇率波幅将进一步加大。对于从事涉外经营活动的经济主体来说，汇率的不确定性加大了企业的决策难度，对企业的长期经营战略产生影响，由此带来的潜在市场风险不容低估。
一、涉外企业汇率风险管理中存在的问题
汇改后，一些涉外企业已经认识到汇率风险管理的重要性，开始寻求规避风险的措施，但整体来说，涉外企业在风险管理方面仍存在很多问题：
（一）涉外企业对汇率风险管理的认知不足，无法全面有效地防范汇率风险
管理人员对汇率风险管理的认知度决定着企业防范汇率风险的能力和水平。对于许多企业来说，汇率风险仍然是一个陌生的问题。长期以来人民币汇率相对稳定，企业经营管理者对汇率风险了解甚少，面对新的汇率机制下日益显现的汇率风险，大部分企业显得束手无策。
金融衍生工具是规避汇率风险的重要手段，但很多企业对金融衍生工具的认知存在误区，缺乏相应的风险承受能力，不愿意为防范汇率风险支付成本，运用金融衍生工具规避风险的积极性不高。还有些企业则把金融衍生工具当作一种赢利手段，以投机为目的，期望取得高额利润，反而把自己置于更大的风险之中。
由于企业对汇率风险管理认识不足，缺乏汇率风险管理的知识和技巧，无法全面有效地防范所面临的汇率风险。
（二）可供选择的金融衍生避险工具较少，涉外企业防范风险的途径有限
现阶段我国的资本市场还不够成熟，虽说各大商业银行相继推出了许多创新型的避险工具，但与发达国家相比，金融衍生工具仍然较少，加上很多套期保值的工具在基层金融机构还没有全面开办，可供企业选择的金融衍生避险工具的种类仍然偏少，而且订价不合理，导致避险成本过高。对于一般的涉外企业而言，利用金融衍生产品来避险防范外汇风险的途径非常有限。会计论文
（三）出口产品缺乏竞争力，难以取得定价主动权
涉外企业防范汇率风险的方法大多需要通过谈判在合同中规定，目前大部分出口企业生产的是劳动密集型产品，产品科技含量低，缺乏竞争优势，因此在谈判中缺乏议价能力，难以取得主动权，无法通过协议让对方分担风险，给企业经营带来困难，有的企业甚至放弃了交易。
二、我国涉外企业汇率风险管理存在问题的成因分析
（一）涉外企业的汇率风险管理受到国家外汇管理制度的约束
中国是实行较严格外汇管制的国家。国际上许多成功外汇风险管理战略和方法应用于我国推行时不可避免地受到外汇管理政策的约束。主要表现在：一是行政审批内容和环节过多，收费过高，企业疲于应付，无法及时有效地抓住有利时机规避风险，甚至导致企业错过有利的结售汇时机；二是人民币只在经常项目下可兑换，企业不能以人民币作为结算货币来规避汇率风险；三是现行办法规定大多数金融衍生产品交易必须以真实交易为背景。这种实需原则一定程度上限制了企业使用衍生产品的灵活性。
（二）商业银行金融服务配套机制跟不上，金融产品定价不合理
受传统观念影响，商业银行整体的汇率风险管理及规避机制尚未形成，金融服务配套机制不完善。近年来，虽说银行非常重视衍生产品的开发，但是对企业面临的汇率风险问题警示不够，对金融衍生产品宣传和培训不力，大多数企业的管理人员不了解银行的避险工具，难以运用金融衍生工具来规避汇率风险，这是造成企业缺乏风险意识、避险的知识和手段的重要原因之一。
当前，金融衍生产品定价机制还存在不合理性，定价普遍过高。大多数企业利用贸易融资来提前收汇结汇，在一定程度上锁定了汇率风险，却要支付较高的手续费和保险费等，难以完全享受到避险保值的好处。不少企业认为金融衍生产品不太适应用于进出口业务量较小的中小企业。
（三）涉外企业缺乏汇率风险管理方面的专门机构和专业人才，难以建立完备的外汇风险管理体系
涉外企业规避汇率风险的能力较弱还在于缺乏具有外汇风险管理知识和技能的专门人才。很多企业在实际经营中，涉及外汇的业务一般是由财务部门兼管，只有少数企业在组织机构上设置专门的外汇风险管理部门或人员。由于财务人员不具备专门的汇率风险知识和技能，无法从企业战略的高度出发，从整体上提高企业的汇率风险管理水平，利用有效的手段对企业所面临的汇率风险进行防范。即使企业能够使用金融手段来防范汇率风险，因为没有专门的机构对汇率风险进行统一管理，难以建立完备的外汇风险管理体系，无法对企业面临的各种汇率风险进行有效的识别，更谈不上对各种风险进行有效的测量和管理，绝大部分企业只是单独地使用金融工具，没有从整体上形成一个完整的战略构架，往往会失去在交易前防范汇率风险的最佳时机，很难完全规避风险或达到最佳的管理效果。
三、涉外企业加强汇率风险管理的途径
汇改后，国家进一步放宽了外汇管理政策，但在短期时间内，涉外企业汇率风险管理的外部环境仍然难以得到彻底改变。涉外企业如何利用外部现有的条件，发挥自身优势，提高风险管理能力，合理规避外汇风险，是企业当前必须面对和解决的一个关键问题。
（一）加强汇率风险管理机制的建立与实施，提高自我防范能力
1.提高全体员工风险管理的意识，形成一个良好的汇率风险管理氛围
防范汇率风险，提高企业汇率风险管理意识很重要，企业只有充分认识到汇率风险的危害性，才能积极主动地采取措施规避风险。汇率风险管理是一个系统工程，是企业全员性的活动。企业在国际经济活动中的每一项活动都可能涉及到汇率风险，如企业的采购、生产和销售等，各部门都应积极参与风险管理策略的实施过程，单靠某一个部门将会大大减弱汇率风险管理的效果，只有企业的每个员工都有汇率风险管理意识，每个部门都参与到汇率风险管理中来，才有可能在企业内部形成一个良好的风险管理氛围。
2.建立完善的风险管理体系，把汇率风险损失控制在最小范围内
企业必须意识到，只有建立全面的汇率风险防范体系，采取有效的风险防范措施，才能应对汇率波动对企业经营造成的影响。汇率风险管理体系应包括汇率风险管理战略目标的制定、外汇风险的识别、风险限额的设定、不同类型外汇风险的测量和管理手段的选择以及事后风险管理的评估系统等。为了有效地防范汇率风险，企业的管理者应从战略高度出发，确定汇率风险战略目标，并根据自身特点和风险承受能力，确定外汇风险限额，制定出汇率风险管理政策，在风险管理的过程中，应突出全局观念和各部门的分工协作，根据实际情况选择相应的外汇风险管理战术和避险措施，并在事后对风险管理的效果进行评价，总结经验和教训，找出不足，不断对风险管理体系进行完善，力争将损失控制在最小范围内。会计论文
3.加强科学有效的监管力度，在企业内部建立汇率风险预警机制
企业在汇率风险管理过程中最关注的是外汇汇率的波动，无论汇率如何波动，企业都有可能面临风险。因此，企业必须要加强科学有效的监管力度，在内部建立汇率风险预警机制，确定汇率变动的方向和波动幅度，对企业生产经营各个环节的风险管理过程进行监控，主动对可能面临风险的外币资产或负债项目进行调整或保值，及时发现风险管理过程中出现的问题，及时采取措施，将问题消灭在萌芽状态，防止出现汇率风险失控现象。
4.加强高素质外汇人才的引进和培养，有效地防范汇率风险
汇率风险管理制度的执行最终还要依靠人来完成，由于规避汇率风险是一项对技术性要求较高的业务，对汇率变化趋势进行准确预测是规避汇率风险的前提条件，金融工具是规避汇率风险的重要手段，但汇率变化莫测，金融衍生产品品种繁多，交易程序复杂，而且更新速度非常快。必须要有高素质的专业人才对汇率变化趋势进行准确预测，制定相应的风险管理措施。因此，要加强高素质外汇人才的引进和培养，建立健全专门的管理机构，安排专职人员从事汇率的预测和防范汇率风险的管理工作，加强对金融产品相关知识的学习与研究，对所面临的汇率风险类型和安全程度进行科学判断，及时采取措施，有效地运用各项工具和手段对外汇风险进行管理。在汇率瞬息万变的今天，企业只有不断充实外汇人才，才能增加汇率风险管理的有效性，使汇率风险不再成为制约企业利润增长的瓶颈。
5.将事前预防与事后规避相结合，把汇率风险管理贯穿于整个经营管理的始终
要密切关注和研究外汇管理政策，采取事前预防和事后规避相结合的措施来规避汇率风险，将汇率风险管理贯穿于整个经营管理的始终。交易前以预防出现汇率风险为主，交易后，以规避汇率风险为主。在交易前，可通过选择多种计价货币、订立保值条款等作为防范风险的主要手段，在交易后，应特别关注风险敞口头寸，将提前或推迟结算、使用金融衍生品和贸易融资作为规避汇率风险的主要手段。如开拓海外市场的业务人员在谈判中通过订立价格条款来规避风险；交易后风险管理人员通过金融衍生工具对汇率风险暴露头寸进行对冲等手段规避风险。
（二）加强经营管理，化解汇率风险
1.加快产品结构调整，增强国际竞争能力
出口企业要以人民币汇率形成机制改革为契机，在提高经营管理效率，保持产品价格优势的同时，更要加快结构调整。加强高新技术的引进和开发，提升产品的技术含量和品牌内涵，走差异化、品牌化之路，提升产品的核心竞争力，提高在谈判中的议价能力，这样，才有可能有效地利用价格条款来分散或规避汇率风险。
2.实现跨国经营，提高汇率风险防范能力
在全球经济一体化的趋势下，大型涉外企业，特别是跨国公司，通过选择在不同国家投资生产，并在当地直接销售，不但可以消除贸易壁垒，还可以减少因本外币兑换而产生的汇率风险。涉外企业可以灵活地选择经营地点或市场，获得多渠道的原材料和生产部件的供应，减少了这些原材料的直接进口；将在当地生产的产品直接销售，减少了本外币之间的兑换，更加有利于企业提高防范汇率风险的能力。
3.实施进出口业务的多元化，降低汇率风险的危害
在国际贸易中，使用单一外币结算会大大增加汇率风险。如果涉外企业在某一时间内将其进出口业务同时分配到不同国家的市场，采用不同的货币作为结算货币，这样就等同于使用多种外币作为结算货币。对于本国货币来讲，有的结算货币升值，有的结算货币贬值，企业的汇率风险被减小。由此可见，实施进出口业务的多元化经营，有利于涉外企业降低汇率风险的危害。会计论文
4.实施融资的多元化，分散汇率风险
随着国际资本市场的迅猛发展，对涉外企业来说，特别是对跨国公司而言，外币融资的渠道越来越宽，非常容易获得外币融资。企业要尽量从多个国际资本市场以多种外币融资，使得负债货币多元化，从而通过拥有多种不同外币债务来实现保值和规避汇率风险的目的。
企业管理汇率风险的过程是复杂的，应把风险管理与其整体经营和发展战略融合起来，确保企业拥有一个长期性的汇率风险管理策略。对于目前的中国企业来说，最为重要的是要树立汇率风险意识，将汇率风险的思想融入到企业的经营管理之中，形成一整套汇率风险管理机制，合理选择汇率风险管理方案，并在实践中不断加以改进和完善，将汇率风险的危害减少到最低限度，为企业长期健康稳定和持续地发展创造条件。
【参考文献】
引言：
近几年经济发展的催动下，建筑工程行业形成一片良好的发展势头，在这种情况下，众多的建筑工程企业如雨后春笋般崭露头角，人类的趋利心理致使许多不具备先进建筑技术，或者管理方面相对薄弱的建筑工程企业在该行业中占据了较大的比例，这种情况带来的直接后果就是许多建筑企业在面对施工过程中的安全风险方面的抗压性和解决危机的能力都相对薄弱，近五年来，全国因工程建设事故造成的大型人员伤亡事件屡见不鲜，这足以表明我国在工程建设中存在较高的安全风险，因此，工程建设中的安全风险就成为越来越多人关注的焦点，同时作为降低安全隐患的重要措施，施工管理应该怎样进行也成为重点研究的项目之一。
一、浅析工程建设安全风险的规避
工程建设过程中存在的风险虽然无法全部排除，但是只要做到认真、细心的统筹规划，从某种程度上说是可以尽量避免的，笔者认为，工程建设安全风险的规避可以从以下几点着手：
1.“全员参与”是规避风险的首要前提
工程建设中的安全隐患一直以来都存在着隐蔽而又复杂的特点，因此，管理者只有通过全方位的监督才能够及时找出建筑过程中的重大隐患，从安全事故的结果来看，一般都属于突发性状况。建筑工地施工过程中，由工人所处的位置来看，事故一旦发生，对他们人身安全所造成的危害是不可估量的。工程施工建设的过程中虽然有负责安全隐患勘察的管理部门和人员，但是由于安全隐患无论是在空间上，还是在时间上，都存在一定的随机性，因此在工程建设的过程中针对参与建筑工程的全员树立正确的安全管理意识，能够扩大安全隐患的排查范围，尽可能的减少安全事故的发生。
2.“动态管理”是规避风险的重要手段。
工程建筑的安全风险在建筑工程进行到不同阶段时，会发生不同的变化，特别是一些难以发现的潜在危险因素，很可能随着工程的不断完善而不断扩大，甚至导致安全事故的发生。也正是由于这种时变性决定的，作为工程建设安全的管理部门，必须形成“动态管理”的有效措施，在筹划阶段对建筑工程的安全风险进行预估，在施工过程中针对风险进行监控，利用完善的安全管理制度去正确操工程建设安全动态管理的执行，从而实现规避安全风险的结果。
3.“第三方监管”是规避风险的有效措施。
工程建设过程中的安全风险并不能够像企业那样，在运用中以风险转嫁的手段去规避风险，因此，建筑过程中规避风险的有效措施可以从第三方监管来着手。由于在建筑过程中，建设者对于所监管的项目存在一定的熟悉性，就导致“当局者迷”的现象时有发生，把第三方作为“旁观者”引入到工程建设中，通过他们的全新视角，能够从不同程度上确保建设过程中安全风险的顺利排查，自然就能够达成“旁观者清”的效果。
4.“以人为本”是规避风险的核心理念。
可以说，传统意义上大多数把工程建设中的安全归类到建筑项目本身上，对建筑工作人员的安全有所忽视，因此造成安全风险管理人性化的缺失。事实上，由于轻视人身安全导致的建筑工程安全事故屡见不鲜，要知道，生命作为不能复制的个体，它并不像单纯的经济损失是能够弥补回来的。以人为本的核心理念的提出，不仅使安全管理趋于人性化，同时能够从根本上调动起员工的生产工作的积极性，协助安全管理部门做好建筑施工过程中的隐患排查，确保上述安全风险规避手段顺利实施。
二、试议工程建设施工管理的完善
施工管理是工程建设过程中一项极其重要的工作，它不仅关系到工程进度的快慢，同时对于工程质量、成本、收益等方面都存在着直接影响，因此工程建设施工管理的完善，对于整个工程来说，存在着重要的意义。
1.工程筹备阶段的施工管理
工程筹备阶段是工程顺利进行的重要保障，它关系着工程能否顺利实施与连续作业，因此这一阶段的施工管理对于整个工程有着重要的意义和作用。技术人员是施工管理得以顺利进行的有效保障，因此在初期筹备阶段，首当其冲的就是管理班子的建立。在设计单位的选用层面上，为了确保工程安全建设风险最小化，必须择优录取有关设计单位，从根本上保证施工计划的顺利实施。施工队伍作为工程建设进程以及安全的直接参与者，必须严格按照投标的有关规定进行招募，并且管理者要根据工程实际需求对施工队伍进行合理编制，确保连续作业的可能。只有从工程筹备阶段就对整个施工进行细致的管理，才能确保施工过程的顺利进行。
2.工程施工阶段的施工管理
可以说施工阶段是施工管理的核心，也是透过施工管理手段降低安全风险的重要阶段，同时这一阶段的施工管理还对工程质量、建设进度、效益回收等方面都存在重要的影响，这一阶段施工管理的完善必须掌握两个关键。
关键一，质量管理的落实是施工过程中的重中之重。所谓的质量不仅仅局限于建筑本身，它更需要体现在工程建设过程中的每个阶段，因此在施工过程中第一步就是要抓好保证质量的技术落实，同时还要严格按照给出的设计要求进行规范的施工操作，并且在落实的过程中制定严密的质量管理制度，在采购建材和配料方面要寻找质优价廉的厂家，为建筑工程质量提供可靠保障。
关键二，科学的工期管理是施工过程顺利进行的重要保障。施工管理的完善还能够有效保证施工工期的顺利进行，因此管理过程中必须对施工工期的预估进行科学化考量，严格按照国家颁发的工期定额与工程实际相结合的手段，经过科学测算进行确定。同时在施工过程中要对人力、机械等资源进行合理调配，确保施工力量能够有效应对工程的正常运转，提高施工效率，在确保质量的前提下缩短工期。
3.工程竣工阶段的施工管理
施工管理存在于整个工程全过程的集中体现就是在于竣工阶段上，作为整个建设项目的最后一道工序，对于建筑能够投入使用生产有着重要的意义和作用，同时也是降低使用中安全风险的重要管理部分。竣工阶段的施工管理体现在要对验收依据有明确的标注，这是建筑合格的重要依据，同时要严格依据国家的相关规定对验收组织实施过程做到精益求精，对于检查存在安全隐患之处绝不迁就凑合，并且对补救措施进行有效管理。在验收结束后，管理部门要及时对工程档案进行整理，确保质量保修期发现问题有相应的资料。建筑工程涉及到的安全风险相对严峻，只有细致的施工管理办法得以实施，才能确保风险降到最低，确保建筑企业的最大化收益。
总结：
综上所述，施工工程建设过程中的风险性虽然从某种程度上说存在着较高的不可抗力，但是我们仍然能够通过一系列有效管理措施的实施，降低工程建设安全风险的指数。工程建设是建筑工程企业创造经济利润的决定性因素，但是若是以工程建设工作人员的安全风险去换取这样的高额利润，是我国政府绝对不会允许出现的现象，并且我国政府对于建筑工程企业在安全风险方面的重视也让我们不能够忽视其在工程建设过程以及发展中的重要性，而施工管理作为规避风险的重要手段，就必须受到建筑工程企业的重视与完善，只有这样才能确保工程建设安全风险在可控范围内，使其成为施工企业收益最大化的有效保障。
参考文献：
在未来很长的一段时期内，较高的失业率、通货膨胀带来的压力等因素会造成全球经济处在调整时期，外部方面的需求难以较快恢复，其表现结果就是国际贸易的不活跃。由于我国长期实行的是较为稳定的汇率政策，使得部分企事业单位对有关的汇率风险关注程度不高，所采用金融应对手段也较为单一，在RMB持续升值的过程中，使得一些企业正处于汇率变动风险的环境中，造成相关企业损失较为严重。当期数就是指特定时期内对经营成果的相关统计，这就要求，在此经济形势下，应该强化对汇率风险的监管力度，不断增强相关人员规避汇率风险的意识以及风险管理手段，进而达到外汇保值、增值，对整个对外贸易行业的健康发展具有重要的意义。
一、应对汇率风险应坚持的原则
（一）主动规避原则
虽然对于汇率风险而言，并不能充分地、彻底地消除，但是不加以规避就等同于冒险经营。在RMB汇率长时间的稳定影响下，引发不少企事业单位规避汇率风险意识的淡薄，经常将有关汇率风险归结为政策因素引起的，使得并未设置完善化的、系统化的风险信息管理机制，进而处于被动应付汇率下跌风险的状况。所以，有关人员应该着手与强化风险防范意识与体制风险建设方面，改变原有的被动管理状况，来规避风险，把一些超过承担期限的风险规避成可以承担的经营风险。
（二）成本锁定的原则
应对外汇汇率下跌风险的目的就是减少由风险造成的经济损失，并不是放大相关的收益。在开展汇率风险管理的工作中，企业应该充分认识自身成本压力，进而设定在其接受范围内的合同成本，并科学应用各种有效途径来对存在外汇汇率下跌风险加以规避、转移、分散，尽量将不确定的风险因素转变成可以确定的结果。如果锁定了成本，达到防止受损的目的，就应该让出一些可能获利的因素，其利益盈亏结果并不能作为衡量汇率风险与业绩评估的依据。过度追求经济效益，就会造成当期经济保值活动转变为投机冒险活动。
（三）专业化运作原则
在应对汇率风险时，都要用到金融衍生工具。通常这些工具有较强的杠杆效应，其作用就是对冲风险以及当期保值，本身仍然存在固有风险与运行的复杂性特点，这就要求企业运用金融衍生工具来应对汇率风险是，就应该拥有专业能力，开展专业化的各种操作，从而达到规避风险，减少损失的目的。
二、完善汇率下跌风险预警机制
（一）汇率下跌风险预警机制的重要性
在充分认识单位经济贸易活动特征与风险管理要求的基础上，对相关的预警机制加以改进，并运用行之有效的风险评估方案与管理策略，对不同形式的风险加以识别、计量与研究，从而编制出风险管理预案。这项预案应该着手于业务与汇率风险特点，将风险监控重要措施当作预案实施重心，从而生成个性化的方案，对风险管理工作进行指导。
（二）汇率风险管理预案的内容
外贸交易、企业所持有外汇资产等基本情况；现阶段市场汇率与利率趋势；各种外贸交易或者未外汇资产类型风险；汇率风险研究与确定意见；相关金融工具授权方案与设定权限；预案影响因素及其失效处理方案；动态跟踪管理措施等。
三、汇率下跌风险的一些应对措施的研究
（一）出口业务方面
在这个时期对汇率控制的重心是最大程度地削弱汇率下跌对利润造成的作用，也就是说，在坚持增加利润空间的基础上，降低由汇率波动引发的经济损失。
在合同谈判阶段，首先应该增加外贸出口商品技术附加值以及提升产品在国际市场上的竞争力，如对产品结构进行合理调整，尽可能低规避商品价格竞争，增加盈利空间；其次强化综合成本的控制力度，减少合同成本费用，结合当期数汇率水平，来设置价格底限，尽可能地规避由汇率下跌引起的经济损失，作为合同谈判的价格依据；再次，条件应允的情况下，合同双方可以通过有效协商来共同承担汇率风险；最后，最好悬着汇率波动幅度不大或者具有升值潜力的货币进行结算。应该综合上述方法，并加以灵活应用。
在收汇节点确定阶段，第一要在收汇节点大致确定之后或者信用证支出之后，与有关的金融机构鉴定远期结售汇合同，并对涉及到的币种、金额、汇率、交割期限等情况加以确定；第二应该对进出口合同不同货币类型的收付总量加以设计，采取直接付汇方式，以免由货币兑换而引发的损失；第三采用出口押汇或者福费廷业务，将有关债权进行转让，提前开展结汇工作；第四为便于开展套期保值工作，就应签订货币掉期协议。要综合上述措施，并加以灵活应用。
（二）进口业务
在应对由进口贸易业务存在的外汇汇率下跌风险时，在合同谈判阶段应该尽量对合同价格进行压低，在付汇阶段应该按照汇率走向规律来应用针对性的措施，生成时间差，在RMB持续升值的形势下，合理应用海外代付、进口押汇等金融工具对付汇时间进行推迟；否则就应该提前付汇。
四、加大专业人才的培训
外汇风险管理包含外贸业务、国家外汇管理政策、金融衍生品工具、财务会计等方面，具有理论性强、操作复杂的特点，所以企事业单位应该强化对专业人才的培训力度，使得他们精通国际金融理论与实践操作，便于对外汇风险加以管理。
五、结语
综上，在当期经济形势下，针对存在的汇率下跌风险，就应该在坚持相关风险管理原则的基础上，建立汇率分先预警机制，并且从出口与进口贸易业务两个方面来应对汇率风险，达到规避风险、降低损失的目的。
参考文献
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[2]叶檀.全球经济仍处在动荡期[J].上海国资，2010（10） .
随着经济的全球化和现代企业的发展，全面推进企业内部控制建设，加强内部控制和防范风险管理是摆在我们面前的首要任务。
一、内部审计与内部控制及风险管理
内部控制是由董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业经营管理基本目标的一系列控制活动。企业风险管理是一个过程，它由一个企业的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事项，以使其在该企业的风险容量之内，并为企业目标的实现予以合理的保证。
二、内部审计对企业内部控制和风险管理的重要性
1.内部审计是企业内部控制和风险管理系统的重要组成部分
一套完整有效的内部控制体系，是企业管理最有效和最基本的控制手段和方法。内部控制与风险控制又是统一的、相辅相成的。由于在很多方面内部审计的职能和目标与企业内部控制具有一致性，所以内部审计是企业内部控制和风险管理系统的重要的组成部分。
2.内部审计是企业内部控制的重要手段
企业内部控制和风险管理目标的实现，与内部审计是密不可分的，因此，内部审计是企业内部控制的重要手段。通过近些年开展的财务收支审计、经济责任审计、基建投资审计、内部控制测试等项目，以及在审计过程中发现的企业经营中存在的各种问题、管理漏洞、经营风险，都说明内部审计工作对于完善内控制度、强化公司治理、有效规避、减少经营风险等方面发挥着广泛的作用。
三、内部审计在内部控制和风险管理中的重要作用
1.在内部控制过程中的作用
内部审计通过对企业内部的各项经营管理活动和职责履行情况进行监督、检查、评价,帮助企业堵塞管理漏洞，促进企业加强管理，提高经济效益。通过开展各类审计项目和内控测试，对内控体系建设起着非常重要的作用。具体表现如下：
（1）通过内控测试评价内控体系设计的健全性、科学性和执行的有效性。审计人员通过访谈被测试单位相关人员，查阅各项管理制度，检查内部控制过程中形成的文档记录，抽取测试样本，观察被测试单位的业务活动，检查内部控制系统是否合理、健全，以及内部控制关键点是否齐全、准确，业务处理程序中的各项规定是否得到有效执行，关键控制点是否有效发挥作用。并针对内控测试中发现的薄弱点和失控点，提出改进意见和措施。
（2）通过公司层面测试评价企业的控制环境。良好的控制环境是企业经营目标实现的基础，是有效实施风险管理的保障，直接影响内部控制体系的执行、公司经营目标及整体战略目标的实现。通过对公司控制环境中诚信与道德、管理理念与企业文化、组织结构、权利和责任分配、人力资源政策、反舞弊等十七个主题的测试，检查分析被测试单位相应主题的内容是否全面、有效，是否遵循内控关注的目标。来促进企业建立健全文化激励机制和职业道德约束机制，以完善公司治理结构。
（3）通过开展各类审计项目，监督内控制度的执行。通过开展各类审计项目能及时发现内控制度执行中存在的问题，并提出改进建议予以及时纠正，督促企业管理人员及员工遵纪守法，严格执行各项规章制度。如：通过财务收支审计对企业会计制度进行监督；通过固定资产投资审计，对企业固定资产投资决策等制度进行监督；通过经济责任审计加强对干部的监督管理，规范干部言行防止腐败问题的发生。内部审计从各方面对企业内部控制的执行情况进行监督，切实加强企业内部控制，防范于未然。
2.在企业风险管理中的作用
内部审计通过对企业的风险范围开展审计来识别风险、并对企业风险管理过程进行评估，通过定量指标和定性分析确定风险程度的大小，从而提出改进意见来帮助公司有效规避风险和防范风险。
（1）通过审计发现风险、识别风险。由于内部审计人员长期立足于企业内部，熟悉公司的业务流程和管理过程，他们通过各项审计,收集到大量的第一手资料,从中发现存在风险的隐患问题，能够有效的识别风险，投资风险、内部控制风险、财务风险、存货管理风险等，对这些风险进行风险分析，及时提出抵御风险的建议，以达到有效控制风险和规避风险的目的。
（2）进行风险评估，评价风险管理过程的充分性和有效性。内部审计主要从两个方面评估风险管理过程的充分性和有效性。一是评价风险管理主要目标的完成情况。检查企业目标的完成情况，了解公司能够接受的风险水平，对管理层采取的降低风险、加强控制的措施进行测试，从而评价风险管理的有效性。二是评价管理层选择的风险管理方式的适当性。围绕公司发展战略,确定风险容量、风险承受度、风险管理的有效性标准,并制定风险防御方案。内部审计职责是评价公司风险管理方式与公司活动的性质是否适当。是否正确认识和把握风险与收益的平衡关系,防止忽视风险,片面追求收益或单纯为规避风险而放弃发展机遇。提请管理层关注风险，科学决策、消除风险负面影响从而促进企业快速发展。
内部审计处于公司内部，要充分发挥审计的监督与服务职能。通过审促进内控制度的完善，为企业发展、增加价值服务。使内部审计在企业内部控制及风险管理中发挥更为广泛的作用。
参考文献
2005年7月，中国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。这标志着我国的汇率改革进入了一个新阶段，人民币汇率制度改革后，汇率弹性已逐步显现。总体上来看，汇改后人民币对美元汇率持续呈现小幅上扬态势，对欧元汇率略有下跌。2008年我国将会继续完善人民币汇率形成机制，增强汇率弹性，这意味着人民币汇率波幅将进一步加大。对于从事涉外经营活动的经济主体来说，汇率的不确定性加大了企业的决策难度，对企业的长期经营战略产生影响，由此带来的潜在市场风险不容低估。
一、涉外企业汇率风险管理中存在的问题
汇改后，一些涉外企业已经认识到汇率风险管理的重要性，开始寻求规避风险的措施，但整体来说，涉外企业在风险管理方面仍存在很多问题：
（一）涉外企业对汇率风险管理的认知不足，无法全面有效地防范汇率风险
管理人员对汇率风险管理的认知度决定着企业防范汇率风险的能力和水平。对于许多企业来说，汇率风险仍然是一个陌生的问题。长期以来人民币汇率相对稳定，企业经营管理者对汇率风险了解甚少，面对新的汇率机制下日益显现的汇率风险，大部分企业显得束手无策。
金融衍生工具是规避汇率风险的重要手段，但很多企业对金融衍生工具的认知存在误区，缺乏相应的风险承受能力，不愿意为防范汇率风险支付成本，运用金融衍生工具规避风险的积极性不高。还有些企业则把金融衍生工具当作一种赢利手段，以投机为目的，期望取得高额利润，反而把自己置于更大的风险之中。
由于企业对汇率风险管理认识不足，缺乏汇率风险管理的知识和技巧，无法全面有效地防范所面临的汇率风险。
（二）可供选择的金融衍生避险工具较少，涉外企业防范风险的途径有限
现阶段我国的资本市场还不够成熟，虽说各大商业银行相继推出了许多创新型的避险工具，但与发达国家相比，金融衍生工具仍然较少，加上很多套期保值的工具在基层金融机构还没有全面开办，可供企业选择的金融衍生避险工具的种类仍然偏少，而且订价不合理，导致避险成本过高。对于一般的涉外企业而言，利用金融衍生产品来避险防范外汇风险的途径非常有限。
（三）出口产品缺乏竞争力，难以取得定价主动权
涉外企业防范汇率风险的方法大多需要通过谈判在合同中规定，目前大部分出口企业生产的是劳动密集型产品，产品科技含量低，缺乏竞争优势，因此在谈判中缺乏议价能力，难以取得主动权，无法通过协议让对方分担风险，给企业经营带来困难，有的企业甚至放弃了交易。
二、我国涉外企业汇率风险管理存在问题的成因分析
（一）涉外企业的汇率风险管理受到国家外汇管理制度的约束
中国是实行较严格外汇管制的国家。国际上许多成功外汇风险管理战略和方法应用于我国推行时不可避免地受到外汇管理政策的约束。主要表现在：一是行政审批内容和环节过多，收费过高，企业疲于应付，无法及时有效地抓住有利时机规避风险，甚至导致企业错过有利的结售汇时机；二是人民币只在经常项目下可兑换，企业不能以人民币作为结算货币来规避汇率风险；三是现行办法规定大多数金融衍生产品交易必须以真实交易为背景。这种实需原则一定程度上限制了企业使用衍生产品的灵活性。
（二）商业银行金融服务配套机制跟不上，金融产品定价不合理
受传统观念影响，商业银行整体的汇率风险管理及规避机制尚未形成，金融服务配套机制不完善。近年来，虽说银行非常重视衍生产品的开发，但是对企业面临的汇率风险问题警示不够，对金融衍生产品宣传和培训不力，大多数企业的管理人员不了解银行的避险工具，难以运用金融衍生工具来规避汇率风险，这是造成企业缺乏风险意识、避险的知识和手段的重要原因之一。
当前，金融衍生产品定价机制还存在不合理性，定价普遍过高。大多数企业利用贸易融资来提前收汇结汇，在一定程度上锁定了汇率风险，却要支付较高的手续费和保险费等，难以完全享受到避险保值的好处。不少企业认为金融衍生产品不太适应用于进出口业务量较小的中小企业。
（三）涉外企业缺乏汇率风险管理方面的专门机构和专业人才，难以建立完备的外汇风险管理体系
涉外企业规避汇率风险的能力较弱还在于缺乏具有外汇风险管理知识和技能的专门人才。很多企业在实际经营中，涉及外汇的业务一般是由财务部门兼管，只有少数企业在组织机构上设置专门的外汇风险管理部门或人员。由于财务人员不具备专门的汇率风险知识和技能，无法从企业战略的高度出发，从整体上提高企业的汇率风险管理水平，利用有效的手段对企业所面临的汇率风险进行防范。即使企业能够使用金融手段来防范汇率风险，因为没有专门的机构对汇率风险进行统一管理，难以建立完备的外汇风险管理体系，无法对企业面临的各种汇率风险进行有效的识别，更谈不上对各种风险进行有效的测量和管理，绝大部分企业只是单独地使用金融工具，没有从整体上形成一个完整的战略构架，往往会失去在交易前防范汇率风险的最佳时机，很难完全规避风险或达到最佳的管理效果。
三、涉外企业加强汇率风险管理的途径
汇改后，国家进一步放宽了外汇管理政策，但在短期时间内，涉外企业汇率风险管理的外部环境仍然难以得到彻底改变。涉外企业如何利用外部现有的条件，发挥自身优势，提高风险管理能力，合理规避外汇风险，是企业当前必须面对和解决的一个关键问题。
（一） 加强汇率风险管理机制的建立与实施，提高自我防范能力
1.提高全体员工风险管理的意识，形成一个良好的汇率风险管理氛围
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
一、引言
企业是我国市场经济的主体和发展的重要力量。在经济全球化背景下，企业发展模式发生了重要变化，生产经营成本逐步提高。这使得企业更加重视成本费用降低问题，以提升盈利和生存空间。而在营改增背景下，通过提前进行纳税筹划可以保证资金效果，降低成本费用。不过，目前我国大部分企业存在纳税筹划专业水平低、轻视纳税筹划的重要性、忽视可能遇到的风险等问题。鉴于此，本文将从纳税筹划的内涵出发，考察纳税筹划的必要性，并从人才培养、规避风险、绩效评价等方面进行分析，并在此基础上进行方法涉及，以期促进企业的纳税筹划和财务管理目标相一致。
二、纳税筹划的特点及意义
纳税筹划即为纳税人提供纳税筹划的业务。国内纳税筹划还属于新生事物，即企业根据其生产经营情况，在政策规定的范围内对涉税业务进行预先的策划，设计相应的纳税方案减轻税负，提高经营利润。纳税筹划有几个特点：一是政策性的，即在国家税法许可的范围内进行筹划，达到减少税负的目的。二是目的性，即纳税筹划的动机，也就是可以节约税收负担、降低成本。三是可选性，纳税的滞后性使得纳税筹划成为了可能，而纳税人可以对本企业的纳税方案进行合理设计，选择最有利的方案。四是地域性。纳税筹划与纳税企业所在地区的税收政策有一定关系，纳税筹划方案因地域不同而不同。
当前，随着我国传统劳动力资源红利的减弱，企业生产成本上升严重，这也使得纳税筹划有一定的必要性和紧迫性。纳税筹划可以减轻税负，对于企业提高经济效益很有帮助。一是提高纳税积极性。只有对纳税的重要性有深刻认识，能够正确理解税收法律，才能自觉依法纳税，也才能进行税收筹划，并达到抑制偷税、漏税和逃税发生的目的。二是提高利润。纳税筹划属于新生事物，即企业根据其生产经营情况，在政策规定的范围内对涉税业务进行预先的策划，设计相应的纳税方案减轻税负，提高经营利润。重视涉税业务的会计处理，有利于正确理解税收条款并筹划纳税。三是提高企业的经营管理水平。提前进行纳税筹划可以保证资金效果，降低成本费用。不过，目前我国大部分企业存在纳税筹划专业水平低、轻视纳税筹划的重要性，纳税筹划工作开展的较少。
三、企业纳税筹划常用方法及问题分析
不同类型、不同地域企业纳税筹划方式不同。一是利用优惠政策，即为了扶持某些特定行业，通过特定的优惠税收为企业减负。二是通过延期进行纳税筹划，但延缓缴纳本期税款并不能减少税款总额，实际上等于增加了一笔短期无息贷款，减轻企业税负。三是纳税筹划受会计处理方式的影响，通过选择适合的会计处理方法，也可以实现企业减税的目的。
不过，目前我国的税收筹划无论起步较晚，企业存在纳税筹划专业水平低、轻视纳税筹划的重要性、忽视可能遇到的风险等问题，主要表现在以下几个方面：一是轻视纳税筹划的作用，即在目前的企业管理和财务管理中不重视纳税筹划。二是对纳税筹划的专业性认识不清，缺少专业人才，无法真正实现纳税筹划。三是忽视风险管理问题，纳税筹划本身具有一定的风险，如果不进行谨慎处理，就会产生消极影响和不利后果。如果企业没有进行准确和全面的理解，将影响企业进行正常的纳税筹划工作。
四、不同业务涉及的税收筹划方案问题探讨
在企业生产经营的整个过程中，不同经营环节都存在不同的纳税筹划空间，从而可以涉及相应的纳税筹划设计方案。首先，存货可以采取个别计价法、加权平均法等进行计算。所以认清市场有助于帮助企业减轻税负。其次，营业收入是企业纳税的根据，通过推迟销售收入确认时点，重新确认销售时间，也可以实现企业纳税筹划，延迟纳税可以获得一定的资金周转时间。同时，不同的计算方法所得的当期毛利也不同，税负也就相对不同。三是可以进行让利促销，使企业资金回笼，少交增值税税额，这也是税收筹划的重要手段。
五、企业纳税筹划对策分析
纳税筹划是复杂的系统工程，能够显著提高企业的经营管理水平。通过提前进行纳税筹划可以保证资金效果，降低成本费用。不过，目前我国大部分企业存在纳税筹划专业水平低、轻视纳税筹划的重要性、忽视可能遇到的风险等问题。企业根据其生产经营情况，在政策规定的范围内对涉税业务进行预先的策划，设计相应的纳税方案减轻税负，提高经营利润。因此要十分重视纳税筹划的作用。
一是认清重要性。要充分理解税法，正确区分纳税筹划与偷税、漏税、避税的差异，并从企业的整体利益出发，以降低税负提高利润。
二是规避风险。纳税筹划本身具有一定的风险，如果不进行谨慎处理，就会产生消极影响和不利后果。如果企业没有进行准确和全面的理解，将影响企业进行正常的纳税筹划工作。因此，要准确把握实质含义，要结合税收征管的特点和具体要求，设计出合理的方案；要聘请专家进指导，增强可行。
三是培养人才。要结合实际情况，重视人才培养，加强培训，督促相关责任人学习了解税收知识，培养自己的纳税筹划专业人才。
四是科学评价纳税筹划绩效。企业要对纳税筹划方案的经济效益和效果进行考核和绩效评价，分析并找出产生差异的原因，修改并完善方案。
参考文献：
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[2]贾康.财政本质与财政调控[M].经济科学出版社，1998.
[3]王登梅.浅谈中小企业的税收筹划[J].内蒙古煤炭经济，2009（3）.
