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中国目前建筑行业的趋势正逐步往绿色生态建筑方向发展，绿色生态工程经历了一个比较缓慢的发展期，中国的绿色工程最先的时候是以奥运工程建设为起点，在国内提倡起绿色建筑发展的浪潮。后来国家依次颁布了《绿色建筑评估准则》、《建筑绿色工程质量验收条约》等绿色建筑规范，随着这些条款的出现，中国建筑行业开始逐步的建立起来绿色生态建筑的体系，绿色建筑也成为了当前中国建筑行业的领先潮流，符合了现代国人对生活质量的需求。
1绿色施工基本内涵和发展历程
但是目前中国的绿色建筑属于发展初期，在进行过程中面临着很多的问题。很多企业将“绿色建筑”概念化，并没有落到实处，而是引用“绿色”、“生态”的噱头做广告宣传，以此增加建筑产品的卖点。而多数建筑行业的企业对绿色生态建筑并没有重视起来，没有看到绿色生态建筑以后远大的发展前景，为了博取眼前微薄的利益偷工减料，没有科学的设计规划和管理。
2茶楼工程项目绿色施工管理现状与问题
2.1缺少绿色施工制度
虽然我国的经济水平迅猛增长，国际地位也不断提升，但是就目前而言我国还处于发展中国家，很多方面相较于发达国家相比还不够完善，在工程施工行业的法律规范还不是十分健全，其进展速度还略微落后，还没能形成一个固定系统的绿色施工管理规范体系。虽然近些年来我国逐渐开始重视环境保护，提倡生态建筑，也相继出台了一部分绿色建筑的管理制度，凡是由于开始实效的时间还较为短暂，制度也不是十分完善，所以导致制度的制约能力下降，可行性较低。还有就是，很多建筑行业的企业已经适应并习惯了以前固有的建筑模式，对新兴的绿色生态建筑的模式并不能完全接受，没有对资源消耗和环境污染等问题提高重视，这种情况给绿色施工管理模式的推广带来了很大的阻力。
2.2缺少环保意识
由于我国经济能力的迅猛增长，人们在生活水平的提高上出现了质的飞跃，人们对生存环境和绿色空间的需求不断增大，但是精神文化的提升相对于物质的提升而言还是有一定的落差，社会绿色环保观念还没有得到整体的提升。人们的总体意识中对绿色环保建筑的认识还是相对匮乏的。这样就导致了在绿色环保建筑的施工企业中，相当多的一部分管理层人员绿色环保意识极低，将企业效益优先考虑，而对能源的节约和绿色生态则态度十分随意，这样的结果造成了施工企业管理的绿色施工观念的薄弱，不利于绿色建筑施工的进行。
2.3施工企业不够重视
施工企业对绿色施工的概念并不重视，很多施工的企业是把企业利益摆放在第一位的，他们的运营宗旨是降低资金投放建筑更大更多的面积得到更多的利润，但是低成本的投入则意味着省略很多正规的环保环节，带来对环境的大量污染和可利用资源的浪费等一系列的可怕结果，企业为了达到自己的最高利润收益而刻意忽略这些显而易见的恶果。所以首先应该从法律层面加深监管力度，细化法律制约，让建筑企业在茶楼项目的建设中无空可钻，其次要加大绿色环保的文化宣传，提高人们的绿色环保意识，以此让建筑企业对绿色施工管理引起足够的重视。
2.4监管力度不够
绿色施工是一个比较复杂的工程，在施工过程中需要涉及到很多单位，例如设计单位，负责设计规划建筑蓝图、建筑单位，负责项目工程的实际建筑操作、监管企业，负责审批和监管建筑单位的施工等，所以要想从根本上贯彻绿色建筑的施工就必须要将绿色工程建设的每一个部门和环节都系统的连接起来，形成一条流畅且环环相扣的建筑管理体系。其中工程的监管环节是重中之重，监管的力度直接决定绿色工程的最终实施效果，工程监管部门应该对建设工程的绿色施工方面层层把关，严格按照规章制度进行审核，承担起自己的责任和使命，坚决杜绝开小灶、托人情甚至受贿等情况的出现。
3茶楼工程项目绿色施工管理模式优化措施
3.1加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训
绿色建筑建设之初，要对所属建筑单位人员进行绿色施工理念的宣传和培训，组织课堂学习绿色施工管理的概念，列举发达国家的绿色环保建筑体系的实施案例，从顾客需求和实际利益角度两方面为人们讲解和分析建筑行业绿色施工的重要意义和必然趋势，精确分析和评估建筑行业未来的市场走向和中国现代建筑的发展走向，详细论述其必要性。使建筑单位管理层和全体人员从意识上接受绿色施工概念并理解绿色建筑的意义和影响，从而能在茶楼的实际施工中真正贯彻绿色建筑施工，满足现代人们对生活环境的需求，提高建筑企业市场竞争力。
3.2制订企业绿色施工管理制度
在茶楼绿色工程的建设中，施工方案的第一步是要先设计蓝图，首先在图纸的初步设计中就要贯穿绿色施工的概念进去，然后再根据施工项目的具体施工方案进行合理安排绿色环保区域，争取做到将绿色施工完全渗入到整个建筑区域的建设中，监管单位要依据绿色建筑的相关法律条文明确的规定出各个建筑单位，从设计单位到建筑单位再到施工单位的具体分工，设计单位要在设计图纸中贯穿绿色施工的理念，再由施工单位做好施工基础设定，最后再有建筑单位全面施工，各个单位之间应该紧密合作，科学规划，形成一套系统的施工流程，最后制定出一套最合理的建筑系统进行施工。施工的过程中监管单位要做到全程监控，不能遗漏任何一个环节，并且还要把每一个环节精化、细化，做到全方位精密监控。
3.3目标细致划分，加强组织管理
建筑施工管理系统中，管理团队要学会加强组织管理，在绿色施工管理运营之中应该把每个部门的的分工明确划分出来，细化各个部门的工作职责，精确到个人。最好能做到每天的具体任务量下发，每天完成任务的交接，保证人人都拿出十足的精力投入到工程的建设当中，加强部门之间的交流和合作，把失误减少到最小。在现代绿色工程建设中，先进科学技术应用已经成为领头军，作为建筑单位要有先进的技术平台，来加强各个建筑企业之间的信息沟通，随着施工的进度而不断的进行数据交流，推动绿色施工项目的顺利进行。
3.4贯彻绿色施工观念，加强规划管理
一个工程的规划管理是设计单位要根据此工程的设计要求而设计出的施工蓝图。首先需要策划工程项目整体的施工方案以及其中所包含的绿色施工的概念，然后在根据茶楼的具体项目建设，根据茶楼的位置、结构、作用来策划更详细的施工规划方案和实施方略，在整个施工策划的蓝图中还要考虑到诸多方面的问题，例如实际施工操作过程中设计单位、建筑单位、施工单位各自的具体职责，要有明确详细的职责划分，并且保证职责的落实。
3.5明确分工，落实责任
对任务进行明确的划分，将项目中的任务目标精细化到个人，将各个部门的职责明确化，确保每个人都能参与到项目建设中来，提高相关人员的积极性。在资源投入方面，监管单位需要做综合评估，量化每一个环节的能源消耗和衡量环保要求，再根据建筑单位的建筑标准进行评估和分配，相对于高端建筑的质量要求就高一些，需要用的材料价格较高，而普通的建筑产品可以使用基本材料的合格产品即可，监管单位要做到明确分工，落实责任，调节到每个环节之间的关系，建立好信息交流体系。
4茶楼建筑的工程造价问题优化途径
在茶楼的建筑施工中，造价的重要性不言而喻，针对存在的以上问题，寻找优化造价问题的途径，能够保证茶楼建筑的正常有序进行。造价问题需要从工程的整个阶段进行宏观分析，在投资的前期、工程的初期、工程进行中、竣工审核四个环节进行造价控制的优化。茶楼的绿色健康主题，不仅仅体现在了建成后的效果上，更要在施工当中避免因为造价而造成的浪费、纠纷等问题。建筑行业内关注的造价问题，在茶楼的建筑工程中也是必不可少的，因此我们需要在工程造价这一复杂问题中理清思路，确保各个环节的有序进行，实时监控，特别要加强审核力度，确保茶楼建设项目顺利进行。
5结语
我国的建筑行业目前虽在在绿色施工管理模块还没有引起足够的重视，监管层面也不够严密，绿色建筑的思想观念还没有完全得到提升，但是随着我国对绿色施工管理的重视度不断提高，监管力度也在逐步增强，在以后中国的建筑行业中绿色施工管理方面一定会越来越好，更上一层楼，为我国市场经济的发展做出重要贡献。
作者:鲁佳婧 单位:四川交通职业技术学院
参考文献:
[1]潘家华,梁本凡,熊娜,齐国占.低碳城镇化的宏观路径[J].环境保护.2014(01)
[2]任宏,潘俊,叶堃晖.我国直辖市建筑业产业组织结构分析[J].建筑经济.2013(10)
实践中可以看到，建筑经济效益的实现与否，在很大程度上与建筑工程质量安全标准之间存在着非常密切的关联性，二者之间可谓相辅相成、相互影响和制约。在当前市场经济快速发展的时代背景下，人们对于建筑各项指数标准和要求不断提高，建筑工程项目的施工质量和安全性成为热议话题，基于建筑工程质量安全的建筑经济效益提高，才是建筑行业得以快速发展的基础和根本。在当前的形势下，建筑行业的快速发展过程中，只有建立健全良好、有序的市场竞争机制，通过招标承包模式，积极开展建筑建设施工工作，才能真正促进我国建筑行业的良性发展。所谓建筑经济效益，实际上就是基于行业领域中的各项经济活动开展，耗费较少资源的情况下，获得更多的经济、社会效益。
对于新时期的建筑行业和企业而言，为了能够更多地获得建筑经济效益，可从以下几个方面着手：
1、健全和完善建筑行业标准与规范
正所谓无规矩不成方圆，建筑经济效益的实现很大程度上取决于建筑行业自身的发展，特别是建筑行业标准与规范的健全与否，实践中只有健全和完善建筑行业标准与规范，并将其有效地落实到实处，才能真正地提高建筑经济效益。
1.1、利用模数提高经济效益
通常情况下，建筑行业和企业内部的建筑材料、机械设备等，应用管理规范的设计非常的复杂，因为其涉及到的内容和范围非常的广泛。实践中，若对此不进行统一要求和规范管理，则各部门之间的沟通就会出现问题和不必要的麻烦。对于建筑模数而言，其作为一种选定的标准尺度单位，主要应用在建筑物、建材、构件以及建筑设备的尺寸协调管控上，这样可以有效提高建筑企业的效率。对于某项建筑工程项目而言，在其具体的设计过程中，无论是较小的、缝隙一样的尺寸，还是高度、跨度都非常大的尺寸，都应当严格按照规定和要求采用模数管控。通过模数的应用，可以有效协调建筑物自身的构造尺寸、建材以及建筑设备和构配件之间的合理搭配，同时也是对尺寸种类进行有效简化的良好方法与手段，这在很大程度上有效地降低了工程建设复杂度，对于提高建筑经济效益起到了举足轻重的作用。
1.2、通过定型编制提高经济效益
从当前国内建筑产品以及建筑行业发展可以看出，重复建设、缺乏灵活性的建筑项目非常的普遍，这类建筑产品若每次都要进行重新设计，则不仅会浪费很多的时间和精力，而且也不利于创新，对于建筑行业、企业的可持续发展非常不利。基于此，对于重复性建筑物而言，笔者认为建筑行业、企业应当根据以往的经验和建筑工程项目实际情况，设计出通用的图纸和建筑标准，利用科学的方式和方法对其进行修改与验证，并且做好与各部门之间的沟
通与交流，及时出台通用性的设计标准和规范，这对于提高建筑效率具有非常重要的作用。实践中可以看到，通过定型合理编制，与生产、施工单位加强密切协作，才能有效解决实践中出现的各种问题，才能提高经济效益。
1.3、强化建筑管理体系构建
近年来，随着我国社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，国内建筑行业发展已经基本上达到了标准化的水平，正在向着体系化方向发展。对于国内建筑行业而言，仅仅实现标准化是明显不够的，需要建立有效的管理体系，将建筑工程项目施工建设，应用功能的实现、平立面组合布局、艺术造型以及材料的选择和结构技术经济效益等，统一纳入该体系之中，对其进行全面的分析和考虑，这样才能有效的解决现实中存在着的各种问题，才能选择最为经济有效的策略，才能形成从设计、建设到成套施工的良好局面。对于建筑企业而言，如果想要全面承担从规划道完成施工任务流程，就必须强化建筑管理体系，同时这也是提高建筑经济效益的有效途径和保障。
1.4、做好评价和调整工作
在建筑行业标准制定与修订过程中，应当对建筑产品质量性能指标、参数以及技术条件等各个指标，进行综合性的评价，从而使各标准可以统一、协调，并且形成一个比较配套的体系架构，以此来确保标准和要求能够得以执行和落实，这对于取得良好的建筑经济效益具有非常重要的作用。尤其是入世以来，国内建筑标准已经采用或者超过了国际先进标准，部分标准指标提高后，相关标准也应当及时进行调整，只有这样才能真正的适应新时期的发展需要，才能实现建筑经济效益的最大化。
2、完善建筑质量标准管理体系，提升建筑标准成效
在建筑经济效益提高过程中，应当做好标准规范制定和应用工作，这是基础和前提。实践证明，建筑经济效益的有效提升，必须建立在建筑质量标准管理体系基础上，因此应当认真做好以下几个方面任务。第一，应当尽可能地避免或者减少建筑质量问题，确保建筑施工质量，以此来降低建筑经济损失。在此过程中，建议从建筑规划、设计，到施工与维修，进行全过程的建筑质量管理，以此来确保建筑工程项目质量监督质量和效率；第二，应当将建筑质量管理标准体系建设作为全面提高建筑经济效益的重要任务，强化建筑质量管理，并将其落实到实处。在整个建筑工程项目施工建设全程中，全面管控工程施工质量，从而实现其全面性、科学性以及推进性和预防性，只有这样才能有效促进我国建筑行业的可持续发展。第三，始终将有效提升建筑经济效益作为当前建筑行业发展和改革的目标，坚持建筑标准化原则，从而实现提高建筑经济效益的目的。
3、基于建筑节能优化建设的建筑经济效益提升策略
十以来，全国各个行业、领域都在走节能环保之路，同时这也是建筑行业可持续发展的必由之路，从某种意义上来讲，建筑经济效益的高低很大程度上取决于建筑绿色节能。基于此，为了能够有效提高建筑经济效益，必须致力于绿色节能优化设计与实施。第一，建筑工程施工建设过程中，应当采用先进的施工技术措施和手段，做好原材料的选择与采购。建筑节能施工建设过程中，节能高效与否关系着节能工艺，与所选择的建筑材料节能性有着最为直接的关系，因此在强化新节能工艺技术应用时，还应当对建筑环保材料进行研发和应用推广。一般而言，建筑节能具有复杂性、系统性特点，因此在建筑施工全过程之中，应当充分考虑到建筑节能问题，最大限度地应用保温隔热材料，选用节水的设备作为建筑的卫生洁具，防水性能强的建筑材料，以此来降低建筑能耗，实现建筑节能、提升经济效益之目的。第二，加强建筑节能分析。实践中，因建筑节能是国内建筑行业发展的主流趋势，所以建筑企业一定要加强建筑节能分析研究，注重学科之间的联系，结合建筑工程项目实际情况，致力于环保隔热、高效节能工艺与材料的开发和应用，尤其应注重可再生能源的开发和利用，以此来提升建筑经济效益。
4、结语
总而言之，建筑经济效益是一个综合性、多元化的概念，新时期的建筑企业一定要紧密结合时展的背景和要求，结合自身的特点和资源现状，对当前国内建筑经济效益的现状、成因有全面的认知，明确建筑标准在建筑经济效益提升中的地位和作用，致力于建筑质量标准体系的完善是促进建筑标准应用成效提升之根本，致力于建筑节能的优化，致力于建筑成本的控制，最大化的确保建筑经济效益得到有效的提升，进而在促进建筑经济效益提升的同时促进企业的完美转型升级。
参考文献：
[1]刘畅.建筑经济效益提高的途径分析[J].中国建材，2010（08）.
[2]韦新峰.加强建筑施工项目成本控制提高经济效益的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（33）.
近些年来，我国整体经济呈现良好的发展态势，经济的快速发展带动了国民相关业的迅猛发展，而作为国民支柱产业的建筑业也获得了广阔的发展空间。建筑业快速发展，也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。严格践行施工质量，施工进度的规范化已成为当代建筑市场必须履行、保证的义务，改变了以往施工管理的陈旧方法和观念。运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的，本文就当前的施工项目管理谈几点看法。
一、土木工程项目施工进度管理
所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。对此笔者主要从施工进度管理职责与控制施工进度两方面进行论述：
（一）施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。（4）当施工过程中遇到重大变故或自然灾害而导致无法按进度施工时，要及时上报并与业主沟通。
（二）对施工进度进行控制
1.影响施工进度的因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
2.施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：（1）组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。（2）技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、业主和供货商之间的利益纠纷，加强合作各方当事人履行义务的约束力。对于施工进度由于单方的失误或变故造成的不良影响应及时交涉，妥善解决。当工程处于完工性阶段时，为保证后续进度应及时通知业主和验收方做好后续工作。
二、土木工程项目施工质量管理
（一）综合管理
1.建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。
2.合理控制协调施工工种与施工设备。主要分为三个方面：第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。
3．规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
（二）施工质量管理规范
（1）在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。（3）合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。（4）合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。（5）根据相关规定及企业自身文化制度制定施工质量奖罚措施，规范施工质量管理。（6）定期对施工人员及分包商进行相关工程质量意识培训，并实施现场施工质量管理责任制，加强其对于施工质量的责任感，从而加强工程施工质量。
（三）施工质量管理注意事项
（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要认真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。（4）对于工程关键部位的施工，要建立质量管理专点，并安排质量意识、责任感较强的施工管理人员负责。还要在施工之前出具具体的施工计划方案报监理工程师审批，审批通过方可动工。（5）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。
三、土木工程项目安全施工管理
在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：（1）从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
四、结语
土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
参考文献
[1]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.2010（11）
[2]关昊.建筑工程项目施工管理创新需关注的几个问题.中国科技博览.2011（10）
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
土木工程的管理是一种复杂的社会活动，日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。本文是笔者关于土木工程项目管理的施工进度管理、施工质量管理以及安全施工管理方面作出的简要论述，旨在为我国土木工程的建筑管理活动提供简要参考。
2 土木工程项目安全施工管理
在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：（1）从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
3 土木工程项目施工进度管理
所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。对此笔者主要从控制施工进度与施工进度管理职责两方面进行论述：
3.1 对施工进度进行控制
（1）影响施工进度的因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
（2）施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。
3.2 施工进度管理职责（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
4 土木工程项目施工质量管理
4.1 施工质量管理规范（1）在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。（3）合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。（4）合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
4.2（1）建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。（2）合理控制协调施工工种与施工设备。主要分三个方面：第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。（3）规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
4.3 施工质量管理注意事项（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。（4）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。
5、结语
运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。
参考文献
【关键字】建筑工程 施工管理 控制
1 问题的提出
中国在改革开放以来，与国际之间的交流越来越深，从而促使国内的经济发展愈发迅速，不仅从单一性的经济发展模式转变为了多样式有计划商品经济的发展模式。在经济发展的同时，也在促进着建筑领域的发展进步，传统的建筑建设模式经过改革创新已经逐步引进了各种新型的科学体制和高端计算机机械设备与技术，在工程方面是施工也采用了最先进的招标方式。仅仅是1989年一年的时间，中国国内就有25个省市已经对施工监控方式进行了首次尝试。而专业人士已经从大量的经验中进行了总结，其中以“一协调、两管理、三控制”为关键实施方针，正是因为以方针为指导，国内在建筑领域已经建设了众多宏伟建筑，为国内的城市建设起到了最大的推进作用。而随着建筑领域的发展，消费者的要求也逐步的提高，在建筑施工过程中的管理计划方式也越来越重要，尤其是在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，“以人为本，关爱生命”的理念已成为全体社会成员的共识，被全世界所认可，也是党的“三个代表”的具体体现。因此，要在保证建筑的质量的同时也要保证施工人员的安全性，同时要兼顾环境保护，才是建筑行业在未来发展中更好的迎合消费者需求的关键。
2 在管理方面如何将“六控制”做的更好
“六控制”不仅是针对施工人员而言的，对于施工现场的监管人员来说也是如此，只有二者之间相互配合，共同努力，以“六控制”方针为发展进步目标，共同创建建筑行业新气象。
2.1紧抓建筑施工质量
要保证消费者对建筑的要求就必须要在施工过程中使用一定的手段控制质量，质量控制是工程施工和监理工作中的重中之重。严格按程序施工，坚决执行施工规范是杜绝不合格工程，多出精品的保障。工程与工作二者之间有着不可脱离的关系，工作质量就是建筑工程质量的保证，只有在保证工作质量的基础上才可以确保工程质量，提高工作质量，就是提高建工 程的质量。施工过程也就是生产的过程，而监控的最主要作用就是要保证生产建筑的质量，这一点不仅要靠施工人员的自觉和管理人员的专业知识，还需加强监控过程的问责意识，建立全面的问责制度，责任落实到班组，个人，及监理单位，监理人员。
2.2主观能动性是关键
在工程建设项目管理实践中，进度加快，需要增加投资，但是减少工期就可以提前得到效益；进度加快可能影响工程质量和安全，而质量和安全控制严格，则可能影响进度，但质量和安全的严格控制而不致返工或停工，又会加快进度。对建设项目管理人员来说，确定一项目目标时应该考虑其他目标，同时更应该注意分析进度拖后所造成的投资增加，最终导致项目失控的问题。因此，在这个时候管理人员的专业知识水平的高低就是一个关键了，只有在管理人员有自我控制和主观能动性的功能才可以更好的保证建筑施工的良好实施，在企业建筑施工的时候更好的与当前的施工计划相配合，减少施工过程中发生的例如消极怠工、低工作效率等不良现象，减少施工工期也就是为建筑施工企业获取更大的利益。
2.3把好投资控制关
在施工过程中减少支出成本是最普遍的做法，减少成本技术对于建筑管理企业来说是最为关键的。但是，减少成本是要建立在保证施工建筑质量、工期、安全性能和环保的基础上，这就需要管理人员更好地发挥他们的专业工作素养，为做好支出成本控制打下坚实的基础。在施工过程中，通过对设计中不完善的部分进行修正，或对施工工序、施工方法和施工计划提出合理化建议等措施，完全可以做到既保证质量、加快进度，又能达到节约投资的目的。防止重大质量、安全事故的发生，对节约投资的作用也是不言而喻的。
2.4重视安全和坚持文明施工
就原有的传统建筑施工单位而言，虽说在条例上也有明确的标识着关于安全、文明一类的标语和各方面的监管条例。但是在实际推行过程中，还是没有彻底的将其推行到实处，随着我国政府提倡“为人民服务”“以人为本”的政治措施，施工的企业单位对安全方面和文明施工也是越来越重视。
安全与文明二者之间是紧密联系的，只有二者相结合才可以创建出安全的文明施工过程。虽说在建筑的明文条款中的标注是将安全和文明分类而论的，但是安全条款中包含着文明方面的规定，文明类别的条款中也是包含着有安全方面的规定，因此二者之间在相互配合的时候便形成了安全文明的整体。
施工时候引用的技术和业务的工作内容是安全文明施工的基础，而在施工过程中的安全技术就是要看在施工过程中是否有严格的规范措施和管理制度。在实际的施工生产过程中又分为两方面：安全的施工场所和环境、施工过程中的技术和管理水平，就以上两点而言，要保证施工的安全就是要保障施工过程中设备的操作和安全性能方面的管理。
3 安全问题
当前，我国建筑领域的安全问题还有很大的缺陷，而缺陷的形成因素就是建筑行业中传统管理模式所积累下来的漏洞。随着经济的发展，各方面对房产、建筑的需求量越来越大，我国政府在建筑领域的投资前所未有的庞大，从而导致了对现代建筑领域中的施工技术和管理水平的要求也是越来越高。这里有一组来自建设部的统计数字：据建设部数据统计，2010年1-5月全国共发生建筑施工事故49起、死亡人数138人、重伤198人。因此，不仅从尊重生命的角度来讲安全是重要的，而且事故的发生会给企业，给国家财产带来很大损失。党和政府愈发的对建筑行业开始重视起来，尤其是在施工过程中的安全方面加强了管理规范，为此还针对性的颁布了《建设工程安全生产管理条例》，此条例是为企业建筑施工过程中加上了法律条例的约束，促使施工单位在建筑施工的过程中，提高施工员工的责任意识和工作专业素养，从而大幅度的提升员工的道德素质。施工单位在实际的施工的过程中不仅要严格的按照原有的计划来实施建筑，也要学会在操作的过程中发现施工过程，施工计划的一些缺陷，不断的对计划进行改善从而促进施工单位在管理方面的制度的完善。同时，监理单位亦应认真审查施工企业的施工资质，开工条件，安全保证体系，尤其是对施工单位上交的建筑计划书和施工方案要进行着重审查。
4 结语
在建设项目实施阶段，重视安全、文明施工控制的积极作用，充分调动参建人员的主观能动性，施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。
参考文献
