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中图分类号：F406.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0182-01
一、实施原煤成本精细化管理的目的及意义
目前各煤炭企业的原煤成本核算对象大部分仅仅是按照类别进行核算，没有具体区分各生产环节的具体成本，成本管理一直是粗放式管理，成本管理缺乏抓手，针对性管理措施较少，存在材料浪费、人工工效低下等现象。
煤炭企业的成本核算与分析应既能符合会计制度的要求，又能满足企业内部成本管理要求。每月的生产成本报表应为一个既能反映生产过程又能反映成本项目的两维成本报表，成本分析报告能够反映采掘比变动对成本的影响，人工成本变动和设备成本变动对成本的影响，机电、运输、通风等的变动对成本的影响。每一回采工作面回采完毕应对其进行批成本核算，并分析其采高、采长、推进量、夹石、断层、无炭柱、顶底板、淋水、积水、工作面倾斜、瓦斯等对成本影响进行分析。每条巷道掘进完毕应对其进行批成本核算，并分析其断面、支护方式、煤岩比例、倾斜、顶板、淋水、积水等对成本的影响进行分析。这样的核算和分析资料基本上即可同时满足对外财务报告和企业成本管理对成本信息的要求。
为加强煤炭企业成本管理，针对原煤成本精细化管理对于煤炭企业节支降耗、以各原煤生产线为主线，分析各生产线成本和费用管理存在的问题，并提出改进措施，提高企业经济效益。
二、与制造企业相比煤炭企业成本的特殊性
1.生产过程由许多环节（采、掘、开、机、运、通等）构成，并非单一生产过程；
2.材料消耗不构成产品实体，消耗材料的类型、质量、数量对原煤产品质量没有影响；
3.生产成本的80%是由技术工作决定的，生产前的井下巷道设计，通风线路、排水线路、运输线路、供水供电线路的选择，设备选型、开采方式等技术方案确定之后，煤炭生产过程中将发生多少料、工、费基本上就已基本确定，即煤矿的“先天成本”已确定，至于在给定的生产系统内使用既定的方法和设备进行生产，则是一个后天的保证问题。管理得好，实际成本就会低一些，但这种高低的变化，只是在技术方案所确定的成本水平基础上上下波动而止。
4.生产过程中没有在产品和半成品，其生产各环节（采、掘、开、机、运、通等）相互之间只是技术经济联系，没有产品之间的投入产出关系；
5.地质条件及其构造对成本的影响较大。由于受地质条件及构造的影响，不同的矿井、不同的工作面，煤层开采难度工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面的布置、设备配置都有所不同，成本水平也不同；
6.自然灾害条件对成本的影响较大。生产过程中经常受到水、火、瓦斯、煤尘、冒顶、断层等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免其发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全的保护费用，如通风、排水、照明、灭尘等支出；
7.采掘并举，掘进费用对成本影响很大，保证采掘的适当比例关系是煤矿稳产、高产、降低成本的主要措施之一；
8.人力资源成本和设备成本在总成中的比重很大；
9.品种单一，可以从多个角度进行详细的成本核算与分析。
三、目前多数煤炭企业成本核算和分析制度的局限性：
目前多数煤炭企业的成本核算仅仅以最终产品原煤作为唯一的成本核算对象，没有反映各个生产环节（采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、巷修、排水等）的消耗水平，没有与生产技术相联系。这样的成本核算和分析只是符合了制度的要求，满足了对外提供财务报告的需要，能够经得起税务检查和审计，却无法满足企业成本管理的要求。因为：
1、没有反映采掘比变化对成本的影响；
2、没有反映各环节作业量的变动对成本的影响；
3、没有反映地质构造、自然灾害等条件的变化对成本的影响；
4、没有反映采长、采高、断面大小、支护方式、采掘方法等的变化对成本的影响；
5、没有反映人力资源成本、设备资源成本的变动对成本的影响。这样的成本核算与分析制度将会导致：
1、区队长们不知道自己所管理的工序的成本水平，无法有效地对成本进行控制；
2、工程技术人员无法对所设计对象进行成本预测，仅能从技术和安全的角度进行设计，无法从根本上降低成本；
3、目标成本的制定缺乏系统性和科学性，不能正确评价各部门、各单位工作业绩；
4、计划预算不准确，降低资金使用效率。
四、原煤成本明细
原煤成本分为生产类、辅助生产类、非常规生产成本、共性生产成本。
（一）生产类、辅助生产类、非常规生产成本明细如下：
1、职工薪酬：工资、福利费、社保、公积金、工会经费、职工教育经费、其他职工薪酬。
2、原材料：木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料及自用煤。
3、电费。
4、折旧费。
5、修理费
6、班中餐
7、租赁费
8、四项费用：差旅费、办公费、招待费、会议费
9、其他
（二）共性生产成本明细如下：
安全费用、维简及井巷费、可持续发展基金、矿山环境治理保证金、资源成本、塌陷赔偿费、其他不需归集到某生产工艺的共性成本。
五、针对以上提出原煤成本精细化管理建议
（一）、根据分类准确核算出各单位各生产线的总成本和单位成本。
1、职工薪酬。责任部室：人力资源部。在区队结算工资时具体结算分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面（单项工程所发生地人工成本也须分配进入开拓、掘进巷道及采煤工作面）
2、原材料消耗。责任部室：企管部。根据区队领用的材料结合用途具体分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面（单项工程所领用的材料也须分配进入开拓、掘进巷道及采煤工作面），因区队领用材料可能使用在不同开拓掘进头面，故系统出库领用材料时备注栏必须填写完整相关使用地点。
3、电费。责任部室：机电部。电费以实际电量合理分摊每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。
4、租赁费。责任部队室：机电部。根据租赁设备及大型材料具体使用的地点分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。
5、班中餐。责任部室：人力资源部。根据区队领用的班中餐结合领用区队当月施工地点具体分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。
6、外委修理费。责任部室：机电部。根据送修前使用的地点分配到每个开拓、掘进巷道及采煤工作面。
7、折旧费、四项费用及其他。责任部室：财务部。
“风险在现金，能力在成本”，在市场竞争的环境中，成本优势是企业核心竞争力之一，提升成本管理水平是企业管理中的重要一环。
1.准确反映各生产环节的生产耗费和支出，使之与企业的成本管理过程相匝配，准确地评价各部门、各单位的实际运作情况，以有效地控制生产成本；
2.为生产前的规划设计工作（如巷道设计、通风线路设计、运输线路设计等）提供与之相关的成本信息，达到通过技术与成本相结合来降低生产成本的目的；
集团总部：我们（企业名称）在集团总部的正确领导下，认真按照总部制定的规划进行生产经营，从今年——月正式投产和投入商业运行以来，通过抓生产经营模式创新，扎实推进营运改善；抓安全意识教育，始终把牢安全生产主线；抓技术管理，深挖内部管理潜力，有力地确保了机组正常运行，充分提高了电站的水能利用率，确保机组了的安全、经济、稳发、满发，从而产生了良好的经济效益和社会效益。截止2009年3月31日，公司实现安全运行——天，实现了一个百日安全周期。累计发电量——千瓦时，完成公司首季度发电计划——%（首季度发电计划——千瓦时），完成年发电计划的——%（年发电计划——千瓦时）。首季度累计上网电量——千瓦时，完成公司首季度上网电量计划——%（首季度计划上网电量——千瓦时），完成年度上网电量的——%（年度计划上网电量——千瓦时），，销售利润实现——元，超额完成了预计任务首季度生产经营实现开门红，为全面完成今年的生产经营任务打下了良好的基础。这一成绩的取得，主要得益于我公司采取的四项措施：一是早工作早安排，全面分解计划。根据公司2009年整体工作计划和部署，围绕全年生产经营目标，公司积极开展前期准备，完善了各项指标、考核细则，从内部管理上，严格按照时间、职责、措施和检查四个落实的要求，认真分解年度工作计划，与各部门签订年度工作目标责任书，使各项工作都有条不紊。二是抢抓发电机遇，超额完成生产任务。
公司抓住元旦、春节期间的库水位较高的有利时机，积极采取措施，不断强化安全管理，保证机组安全稳定运行，为今年一季度抢抓电量，力争多发电、发好电打下了良好的开局。三是狠抓设备维护，确保机组安全满发。全公司上下高度重视设备管理，按照“零缺陷、零异常、零违章”的要求，认真执行“两票三制”，见缝插针开展设备消缺，确保机组在不同水情下安全经济运行，保证发电效益最大化。据统计首季度共处理缺陷——项，为机组安全满发提供了有力的设备保障。四是强抓基础工作，确保各项工作有序推进。
我公司从投产之初就特别注重加强和规范安全生产管理，公司与各部门、部门与班组签订年度安全生产承包目标责任书，做到责任到人、考核到位，促使全员齐心协力保安全；同时还严格贯彻执行《小水电公司电力生产反习惯性违章、违纪管理规定》和《小水电公司各级人员安全生产职责规定》，落实各级领导和各单位的职责，实现安全生产全程控制，力争完成全年无事故目标和确保公司年度各项生产经营指标完成，实现公司效益最大化。
汽车工业作为国民经济发展的重要产业，对其它产业具有强力的带动作用，其规模经济实现情况受到了国内外学者共同的关注和研究。
19世纪60年代时，马克斯和斯尔博斯在他们所著的《汽车工业》一书中，结合当时英国企业状况，提出了“马克斯和斯尔博斯”曲线，来描述汽车产业中的规模经济产生过程：汽车业的长期平均成本曲线是一条变形了的U型线，开始时随着生产量的增加，成本会急剧下降，但下降的幅度渐小，到达最低点（最优经济规模）后，会经历一段产量增加但成本不变的时期，再随着规模的扩大，产量的增加，会带来成本缓慢上升，即规模不经济。美国哥伦比亚大学的一份研究报告认为，对于汽车工厂最低经济规模（即MES），排气量为1-2升的单系列生产轿车制造厂为25-30万辆，中型货车制造厂为6-8万辆，轻型货车总装厂为10-12万辆。中国国务院发展研究中心1990年测算出轿车的MES为年产30万辆。但是随着社会经济环境、生产技术，要素配置等因素的变化，这些测算的MES已经不符合现有的情况了，现在的MES应该大于这一标准。
杨志明（2006）认为我国汽车企业处于长期成本递减的阶段，即马克斯—斯尔伯斯线的f（x）段；邹田?x（2007）分析了中国汽车行业的市场结构的状况，认为汽车工业中小企业众多、达不到规模经济，主导企业“大而全”、国际竞争力不强；何元贵、张捷（2009）采用多重回归分析法对影响中国汽车生产企业规模经济的因素进行了实证分析，认为中国汽车企业最优规模经济较小是因为受制于比较低的研发投入以及需求等因素的影响。
二、2008年、2009年中国汽车产业规模经济状况
（一）2008年汽车产业绝大部分行业未达到最小规模经济，没有企业达到最优规模经济
如表1所示，2008年中国产量最大的十大汽车企业产量，排在前三名的分别是上汽172.2万量，一汽150.4万量，东风132.1万量，而后七名的都不足100万量，吉利和哈飞只有二十多万量。2008年中国的汽车生产企业有130多少家，后120名则分享了其它的156.8万量，平均每家不足1.5万量。
从2008年的数据可以看出，有三家企业产量超过100万量，即达到最小规模经济（EMS），其它企业均在100万量以下，未达到最小规模经济；没有一个企业达到200万量，即最优规模点。同时，中国汽车企业的产量相差比较大，上汽产量几乎是吉利的8倍，超过了后120名企业产量之和。2008年中国汽车工业规模经济状况不佳，大部分企业没有达到最小规模经济。
（二）2009年中国汽车行业大部分行业仍未达到规模经济，但比2008年有很大的改观
和2008年相比，产量排在前七名的企业仍是上汽、一汽、东风、长安等七大企业，第十名仍是吉利，第八、九名分别由2008年的金杯、哈飞变成2009年的比亚迪、华晨。同时，前十名的产量相比2008年均提高，上汽提高近100万量达到270.55万量，一汽提高近50万量达到194.46成量，而比亚迪提高幅度相对较小只有10万量左右。十名之后的企业则分享了190.03万量。
2009年中国汽车工业迅速发展，产量大幅度提高。从数量上看，有五大企业产量超过100万量，达到最小经济规模板；一个企业超过200万量，达到270万量，达到最优经济规模，三个企业产量接近200万量。其它企业产量都比100万量低，没有达到最优规模经济。同时，不同企业产量上的差距拉得更大。
总体上看，相对于2008年，2009&年中国汽车行业规模经济状况有所改观，仍处于较低水平，大部分企业没有达到最小规模经济。
（三）中国汽车产业规模经济的整体特点
从整体上看，中国汽车产业规模经济状况不佳。中国汽车总产量大，企业数量多，单个企业数量产量相对较少，同时不同企业产量相差很大，除了为数不多的几个企业能够达到最小经济规模外，大部分企业产量低于最小规模经济。但是中国汽车产业规模经济状况正在改观，企业生产规模迅速扩大，达到最小经济规模入最优经济规模的企业数量正在增加。
三、影响中国汽车行业规模经济的主要因素
（一）行业集中度较高与生产分散并存
2008年的集中度=0.58，2009年的集中度=0.61，根据贝恩的分类应属于寡占Ⅲ型，集中度相对较高。但是中国汽车市场结构呈现出极端现象，即产量最大的少数企业产量占市场份额比较大，市场比较集中，而产量较小的大多数企业产量则极为分散，这是影响中国汽车产业整体规模经济的重要原因。
（二）地区割据使竞争不充分，资源分散
据统计，我国的25个省市都有自己的汽车产业。因为汽车产业与其他产业关联性很强，产业链长，对地方经济带动作用很大，很多地方政府都把汽车产业做完其支柱产业。同时，实行地方保护，鼓励本地汽车企业的销售，限制外地汽车品牌进入本地市场。
地方政府的不合理干预对汽车产业造成了以下几个方面的影响：一是构建了市场进入壁垒，造成了市场的地区性壁垒，市场过于分散；二是降低了产业进入壁垒，地方政府积极扶持地方企业进入汽车工业，致使汽车产业有产能过剩的风险，同时生产能力低、产能落后的企业数量增加；三是，不利于汽车工业的地区积聚，汽车工业在空间上过于分散，不利于形成积聚效应和外部规模经济；四是不利于汽车工业的横向调整，地方保护主义增加了并购、重组的难度。
（三）相关零部件产业发展滞后
中国汽车工业零部件投资仍显不足，投资比重占不到整个汽车工业的30%。地方、部门零部件工业自成体系，投资分散重复，没有形成按专业分工、分层次、合理配套的产业结构，难以体现规模效益。很多零部件企业面对的是本地的汽车生产商，没有将自己定位在面向全行业甚至国际市场的大汽车零部件生产集团。所以大规模生产的企业数量很少，很容易出现低水平的重复建设和生产，带来的结果是生产批量小，技术及装备落后，产品质量差，生产成本高，不利于汽车企业建立完整的上下游的生产链。
（四）市场需求不足
市场需求实现规模经济重要影响因素，如果最优生产规模对应的产量大于现有的市场需求，此时为规模经济而扩大生产显然是不理智的。各个企业应该致力于扩大市场需求，使自身面对的需求与最优产量尽量匹配。企业可以通过大力发展国际贸易，增加汽车出口，来弥补国内市场的需求不足。同时也要开发国内市场，及时升级换代产品，以满足消费者的多样性需求，降低生产成本与销售价格，使更多的消费者能够负担购置车辆的费用。政府在这一方面，也可以出台相关政策，如调整汽车购置税等来刺激市场对车的需求。
四、改善我国汽车规模经济状况的建议
（一）汽车产业的发展要一个总体上的空间规划，形成积聚效应
国家政策多向有条件、有优势的地方倾斜，构筑进入壁垒控制没有优势的地方盲目上项目，促成地区积聚，形成中国的汽车产业区，形成外部规模经济，充分发挥积聚效应。
（二）通过兼并重组、战略联合提高汽车工业竞争力
中国汽车工业目前呈现出总产量大、企业个数多、单个企业产量小、经济效益低等特点，不利于汽车产业规模经济的发挥。因此，需要淘汰一批落后产能，提高市场的集中度和生产的集中度。通过企业的并购与战略联合实现市场的集中和生产的集中是很好的途径。并购能够优胜劣汰，实现汽车产业的战略重组。通过破产兼并淘汰一批劣势企业，以加快汽车产业的市场结构调整步伐，提高整个产业的规模效益和竞争实力。
一方面，应当充分发挥市场作用，减少政府对于并购的行政干预，尤其是地方政府构筑的退出避垒以及政府行政主导的并购行为。另一方面，完善市场机制和法律条件，促进合理并购，抑制不正当并购，通过市场竞争的优胜劣汰规律，使更多的社会资源向优势企业集中，从而提高其规模，但也为有发展前途的小企业留下生存空间。
（三）有效地利用合资、合作机会，全面提升自身实力
在与外国汽车企业进行合资合作的时候，要从产品生产、技术、管理、企业文化、营销理念、维修服务全方位发展完善自己，充分抓住有利机会进行全面的改革和整合。
（四）规范地方政府在汽车产业发展中的作用，消除地区性市场分割
2、过滤法：过滤法是最常用的方法，经油泵加压力将油打过滤油纸，一方面可以滤去油内的机械杂质，如炭质、纤维或其他不溶于油的化合物；另一方面是滤去油内的水分，在过滤时可根据油的不同情况，反复地进行并需按时更换滤油纸。
3、离心分离法：由于滤油纸的吸水能力是有一定限度的，超过这一限度时即不再吸收水分。这就要先采用离心式滤油机将大量的水分分离出去，而后再用滤纸式滤油机过滤，这样可以比较彻底。
为了节约能源，不影响生产，我们采用第三种方法在不停电，不换油，对运行的变压器上进行带电的滤油方法，变压器油的各项指标都合格，经过半年运行后，再取油样分析化验，仍然合格，在滤油过程中未发生任何问题，也未停止供电，现将过滤方法介绍如下：
一、 滤油设备：
流程示意图见附图。采用100升/分的滤油机（元氏矿业借用）。为了避免夹有气泡的油进入变压器内而引起不良后果，在变压器前装一只透气罐（用3mm铁板制作，容积0.6～0.8米?），将油中空气分离，在脱气罐顶部开一5mm小孔，装一出气阀。滤油过程中开启，带有空气的油进入脱气罐后，因罐型是上大下小，让油体积膨胀，同时流速减慢，使空气自油中分离出来，升到顶部由排气阀排出。脱气的油经脱气罐油阀注入变压，脱气罐应安置在略高过变压器油枕的位置。
二、 操作步骤：
处理前先取变压器油样到临城煤业作耐压、含水量及其他有关实验，将滤油机进油管插入备用油桶内，并把油路上全部阀门打至最大，对所有设备进行一次全面检查，无问题后，开机使整套设备充油。同时出油管向滤油机油斗内注油，调节滤油机进油阀和脱气罐出油阀大小，使出油管浸入滤油机油斗而看不出气泡，这样，在出油管升到变压器油枕注油时，出口油压的增加，洽可达到出油阀内无气泡，又使其滤油速度不至于太慢，脱气调节完成后，在阀门上做好记号，然后将滤油机进油阀和脱气罐出油阀同时关闭。此时将滤油机与变压器放油阀相连接，并把脱气罐出油管插入油枕内，再打开油斗的回油阀，将油斗中的油注入变压器，当油位达到油枕3/4高度时，打开变压器放油阀和滤油机进油阀到原来记号处，关上回油阀，开始正式滤油。在滤油过程中，应严格监视油枕的油面高度。如油面下降到1/3油枕高度处，应立即关上滤油机进油阀（或变压器出油阀），同时打开回油阀，直到油面升到3/4油枕高度时，再开滤油机进油阀，关上回油阀重新滤油。滤油结束与否，由化验结果的来确定。
三、 注意事项：
（1）、带电作业应提前与电力调度部门取得联系，注意运行方式，严格监视负荷变化，带电处理变压器油必须在晴天进行施工，工作现场严禁烟火，并制定专业防火技术措施，如沙箱、四氯化碳灭火机等。滤油机压力应保持在0.3～0.4MP，工作人员必须经安全培训，合格后方可投入工作。
（2）、注意人身及设备安全，为了避免静电积累，危及人身和造成火灾危险，我们在油管和设备上，采用铜编织线作螺旋缠绕后可靠接地，为了避免混乱，整套设备运转由电气工程师现场指挥，对带电部分按规程保持安全距离（我们的设备处于6KV运行）。
（3）、真空泵工作时，应注意油标显示的油液情况（油液应在油标线上），真空泵油水份较多时，要及时更换。 运行中发现冷却器内存水较多时，要及时放掉。
（4）、经常注意压力表值的变化，当压力>0.3Mpa时，应清洗过滤器或更换过滤元件，初滤器、二级过滤的滤网应经常拆下清洗，保持清洁，以免堵塞，造成进油不足或压力过高。
（5）、具有瓦斯保护的变压器，由于油的冲刷，可能出现很多气泡，以至引起瓦斯保护误动作，为此需将重瓦斯保护改接于信号位置，便于操作人员发现信号后立即进行检查处理。为了提高油的耐压水平，油面温度应控制在60-70℃。
四、 工作特点：
1、能快速除去绝缘油液中的水份、气体、杂质及细微悬浮颗粒物，降低介损，提高变压器油的绝缘性能和质量，具有过滤精度高、纳污量大的特点。
2、极大缩短了变压器油处理工期，它集油液的精密过滤、高效脱水、脱气、真空立体蒸发技术于一体，操作简单、运行安全、可靠。
3、本系统具有高效、移动方便的特点，特别适合于现场带电作业。
4、自动化程度高，油位实现自动控制和自动保护，安全可靠，操作方便，能有效保证煤矿电力设备正常运行，避免事故发生。
五、结论：
变压器是煤矿供电的关键设备，而变压器油质合格与否直接决定变压器能否安全、可靠运行，对运行中的变压器油要进行定期检测，积累数据，掌握变化规律，及时发现问题，对发生事故或有异常现象的变压器油更要及时采样分析，为事故判断提供依据。临城煤业兴达煤矿在不停电，不影响生产的前提下对使用的变压器油进行过滤，达到了使用要求，同时一次节约资金2.4万元，有极高的推广应用价值。
中图分类号：F425 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2010）026(C)-0033-01
一、煤矿企业多元化经营管理的原因和现状
1、煤矿企业采取多元化经营的原因
煤炭资源储量、开采条件的优劣、煤质情况以及开采成本等外在因素直接制约了煤炭行业的发展前景。随着日益激烈的市场竞争，每个企业为了自身的生存，不可避免的走向了多元化经营的道路。由于煤炭资源的不可再生性、可耗竭性，每个矿区都会经历一个由建设、兴盛、衰竭到报废的过程。因此，为了实现可持续发展，煤矿企业必须放弃传统的单纯依靠煤炭资源生产的发展模式，向多元化的现代工业企业方向转变。只有积极的对产业结构进行调整，放眼非煤产业的发展，实施多元化经营战略，两条腿或多条腿同时走路，才能让企业在长期的发展过程中获得市场优势。
2、煤矿多元化经营现状
我国煤矿企业于20世纪60年代开始施行多元化经营，煤炭工业多元化经营经过几十年的发展其产业群体已经具有相当的规模。居有关资料统计，全国煤矿企业通过多种经营，营业总额已经高达1000多亿元，有超过800多万的从业人员。其经营领域涉及到了电力、冶金、建材、化工、交通运输、机械制造、轻工纺织、仓储贸易、工艺美术、电子仪器、医药医疗器械以及商业、餐饮服务、农林牧渔等多个行业，有超过6000种生产产品。
二、企业思想管理在提高煤矿企业多元化经营的作用
随着企业多元化经营管理模式的形成，企业的经营管理已经触及各种不同的行业。这些心行业，对于企业管理者及企业员工来说，一方面带来了心的机遇，另一方面也带来了管理的困难。中国有句古话“隔行如隔山”，面对新的行业，管理者如何做好经营管理，员工如何在新行业中重新定位自己，是煤炭企业在进行多元化经营所面临的最大的考验。
要想做好企业的多元化经营工作，首先要做好的就是思想管理工作。只有做好思想管理工作，才能使员工能够更快适应新的工作环境，避免由于心理等方面因素影响工作、生产。只有做好思想工作，才能使管理者重新定位自己，在新的管理岗位充分发挥自己的才能。
可以说，思想管理工作能否有效、科学地施行，是保证煤炭企业成功转向的关键保证，只有真正抓好管理者以及员工的思想管理工作，才能保证企业在新形势、新环境下成功向多元化经营转型。
三、如何做好企业员工的思想管理
1、积极引导，克服消极因素
由于每个人的文化水平、社会经历的不同，企业员工的素质也是参差不齐的，因此要求从事思想管理工作的人员必须因人而异，切忌盲目地实施统一策略。每个人在岗位变动或调整的时候，都会有或多或少的心理变化，这个时候的心理变化会影响到其在新的岗位的工作情绪及工作状态。此时，思想政治工作者应及时对其进行引导，做好思想工作，晓之以理、导之以行。对每一位员工在生活上要多关心、工作上要给予足够的支持、同时加强思想引导。
2、注重依靠，夯实群众基础
党员和广大干部职工是落实思想政治工作的主干力量。职工群众作为国家的主人翁，要想把思想政治工作做好，必须要遵循“从群众中来，到群众中去”的原则。群众是思想工作的对象，只有以群众为依据，有针对性、有区别的开展工作，才能保证思想政治工作的顺利开展；群众也是思想政治工作的主体，只有积极发动群众的智慧和力量，将思想政治工作深入人心，才能充分调动广大职工群众的积极性。能顺利推进。
3、以人为本，坚持精神与物质的统一
精神动力和物质动力是相互依存缺一不可的，要想做好思想政治管理工作，必须坚持精神与物质的统一。科学发展观的本质和核心是以人为本。一切的工作只有以群众的利益作为出发点和落脚点，认真在多方面了解并满足职工的需求，坚持将精神和物质统一起来，以构建和谐社会为己任。
4、务求实效，防止说做“两张皮”
务实是保证思想政治工作顺利开展、有效实施的关键所在。在过去，很多时候我们在进行思想政治工作时往往说与做是分离的，进行思想工作时，不以实际行动力为指导，空泛的进行说教，而不付诸实施，导致在职工群众中思想政治工作不具说服力，严重影响了思想政治宣传工作的深入。因此，要在新的社会环境下，积极开拓思路，寻找新的思想政治工作开展方法及途径，是保证思想政治工作得以有效实施的关键。
结束语：综上，企业多元化经营线路的发展是公司可持续发展的有效途径，是满足职工群众物质、文化需求的保证，是开展思想政治工作的基础。思想政治工作是企业多元化经营路线能够正常、顺利、科学、有效实施的关键。只有将思想管理工作与多元化经营有效的整合起来，才能够让企业在日益激烈的市场竞争以及资源面临枯竭的大环境下，保证持续发展，提高企业竞争力。
作者单位：河南煤化集团永煤公司洛阳龙门煤业常村煤矿企管科
参考文献：
[1]郝进.质量管理体系有效性综合评价模型[J].北京工业大学学报,2000(03).
我们（企业名称）在集团总部的正确领导下，认真按照总部制定的规划进行生产经营，从今年**月正式投产和投入商业运行以来，通过抓生产经营模式创新，扎实推进营运改善；抓安全意识教育，始终把牢安全生产主线；抓技术管理，深挖内部管理潜力，有力地确保了机组正常运行，充分提高了电站的水能利用率，确保机组了的安全、经济、稳发、满发，从而产生了良好的经济效益和社会效益。
截止2009年3月31日，公司实现安全运行**天，实现了一个百日安全周期。累计发电量**千瓦时，完成公司首季度发电计划**%（首季度发电计划**千瓦时），完成年发电计划的**%（年发电计划**千瓦时）。首季度累计上网电量**千瓦时，完成公司首季度上网电量计划**%（首季度计划上网电量**千瓦时），完成年度上网电量的**%（年度计划上网电量**千瓦时），销售利润实现**元，超额完成了预计任务首季度生产经营实现开门红，为全面完成今年的生产经营任务打下了良好的基础。这一成绩的取得，主要得益于我公司采取的四项措施：一是早工作早安排，全面分解计划。
根据公司2009年整体工作计划和部署，围绕全年生产经营目标，公司积极开展前期准备，完善了各项指标、考核细则，从内部管理上，严格按照时间、职责、措施和检查四个落实的要求，认真分解年度工作计划，与各部门签订年度工作目标责任书，使各项工作都有条不紊。二是抢抓发电机遇，超额完成生产任务。公司抓住元旦、春节期间的库水位较高的有利时机，积极采取措施，不断强化安全管理，保证机组安全稳定运行，为今年一季度抢抓电量，力争多发电、发好电打下了良好的开局。三是狠抓设备维护，确保机组安全满发。全公司上下高度重视设备管理，按照“零缺陷、零异常、零违章”的要求，认真执行“两票三制”，见缝插针开展设备消缺，确保机组在不同水情下安全经济运行，保证发电效益最大化。据统计首季度共处理缺陷**项，为机组安全满发提供了有力的设备保障。四是强抓基础工作，确保各项工作有序推进。我公司从投产之初就特别注重加强和规范安全生产管理，公司与各部门、部门与班组签订年度安全生产承包目标责任书，做到责任到人、考核到位，促使全员齐心协力保安全；同时还严格贯彻执行《小水电公司电力生产反习惯性违章、违纪管理规定》和《小水电公司各级人员安全生产职责规定》，落实各级领导和各单位的职责，实现安全生产全程控制，力争完成全年无事故目标和确保公司年度各项生产经营指标完成，实现公司效益最大化。
中图分类号：F29文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）09-0109-02
1 珠三角人力资源现状
改革开放以来， 珠三角的人力资源数量有了显著增长。首先是人口数量的增长， 1994 年人口为 4080 万人， 2005 年人口为 5608万人， 年均增长率为1.95%。其次是在业人口的增长，在业人口反映了实际利用的人力资源的数量。1994年，珠三角在业人口为 3569.1 万人，2006年在业人口为 4702.1 万人， 平均年增长率为2.1%，高于同期人口增长的比例。
珠三角人力资源在 20 世纪八九十年代为产业结构优化带来了很大的优势， 1985 年至1992 年第一产业就业人口绝对值由 1840 万人下降到1636 万人； 相对值由 60%下降到 49.2%。这说明新增就业人口更多地流向第二、三产 业， 并且从第一产业转移到其他产业的就业人口大于第一产业新增加的就业人口。但是在近 10年，珠三角的人力资源产业结构却不尽人意。1996年第一产业就业人口为 1370.4万人， 占总就业人口的 37.5％； 而 2005 第一产业就业人口为 1548.7 万人， 占总就业人员的 32.9％。虽然相对数较10年前下降了 4.6 个分点， 但绝对值却上升了 178.3万人。
珠三角九个城市 2005年总人口为 5608 万人， 但珠三角的人力资源质量却没有保持在相应的位置。珠三角就业人口以初中、小学文化程度为主。每万名在业人口中， 初中与小学文化程度的分别为 1148.74 人和 1422.13人， 两者合计占总数的 3/4； 大专以上学历的只有 64.52人； 中专及高中学历的有 448.24 人； 文盲与半文盲有 282.08 人。就业人口的平均受教育程度仅为 7.49年。另外珠三角每十万人口具有大专以上学历的为5150人， 低于浙江的 5772 人，更低于上海的 15069人。每百万人口中拥有科学家和工程师人数，落后于京津唐和长三角地区，与日本相差 6.2倍、与美国相差4.9 倍、与新加坡相差 5 倍。
2 珠三角人力资源状况对其文化产业竞争力的影响
2.1 数量不足
目前，人才紧缺是制约地区文化产业建设的重要因素，特别是运筹经营人才奇缺。根据针对珠三角地区招聘信息的统计显示，2006年传媒、出版、印刷、包装类的职位空缺平均每月是5344个。2007年5月这些职位的需求已经上涨到6896个。教育和培训行业与娱乐、体育、休闲行业，2006年平均每月的职位空缺数量分别是2888个和1896个，而到2007年5月，这两个行业的职位需求分别是5288个和2076个，增幅分别为83%和10%。可以说在一段时期内，文化产业人才匮乏将是制约珠三角地区文化产业发展的瓶颈之一。
2.2 素质不高
由于现存教育体制和经济社会发展等宏观方面和文化单位改制等微观方面的原因，目前在珠三角从事文化产业的人员，文化艺术创作能力、战略规划能力、经营管理能力以及投资和风险管理能力，与国外文化产业乃至国内其他文化产业比较发达的地区的相关人员相比存在着较大差距。以深圳动漫行业为例，深圳动漫人才较多，大约2000人左右，另据企业问卷调查，深圳动漫企业中，设计人员平均为14.86个，占企业平均总人数的50.27%；但前端策划型、编剧型人才明显不足，绝大部分集中于中间的加工部分，后期加工人才、市场营销人才也欠缺。目前深圳的10多家外资动漫企业仍然以制作、加工为主。
2.3 结构不合理
珠三角文化产业中的诸多主体还处在“事业”改“企业”的过程中，把产品和服务进行成功市场交换的人员，比如发行人、制片人、策划人、经纪人等却在一定程度上存在短缺现象。这种情况不仅对文化企业内部并且对整个文化产业来说都是如此，除此之外，在其位但不能谋其职的现象也很普遍，这从根本上说是素质的结构问题，都会对文化产业的发展产生阻碍。根据联合国教科文组织公布的统计资料，2006年教育经费占国民生产总值的比率全世界平均为5.7%，发达国家为6.1%,发展中国家为4%，而根据中国统计年鉴公布资料，2006年长三角地区为2%，珠三角地区为1.8%（见图5）。可见，珠三角在教育经费拨款方面不仅远远落后于世界平均水平，而且也落后于同样经济发达的长三角地区。此外，珠三角地区教育的重头戏――高等教育与全国其他高等教育一样，其专业设置尚不能及时反映市场的需求。这些都对文化产业的人力资源状况产生极大的影响。教育经费投入不足，使得国人的文化素质相对偏低，而有关文化产业的高校专业设置，比如新闻和中文专业，只重视对专业知识和能力的培养，而营销、管理、财务等方面的知识和能力却很少放入培养计划。另外，珠三角高校中开设文化产业管理相关专业的不多，这使得文化产业所要求的同时具备高文化素养和复合知识能力体系的人才很难寻觅。
3 优化珠三角文化产业人力资源配置对策建议
3.1 更新人才观念和用人观念
人才资源是第一资源，是最宝贵、最重要的资源。各文化经营单位应认识到，人才培养的投入是最具有经济和社会综合效益的生产性投入，是收益最大的投入；更新人才观念，首先要开阔视野，既重视有所成就的人才，也关注具有潜能的人才；既重视国内人才，也积极吸引海外人才；既重视国有企业事业单位的人才，也要把民营科技企业、受聘于外资企业的专门人才纳入视野，广纳贤才，知人善任。在人才培养上，要克服“重使用、轻培养”的观念，以提高创新能力为目标，大力推行素质教育和终身教育。在人才使用上，当务之急是要破除“求全责备、以偏概全”的观念，识人看大节，用人看主流，善于使用那些有独特个性、且富有冒险精神和开拓意识的新型人才，并积极帮助他们扬长避短，做到人尽其才，才尽其用。
3.2 提高人才的综合素质和国际化水平
提高人才素质是人才队伍建设的基础和前提。随着人才活动领域的全球化，人才素质应当具有国际化水平。为了更好地扩大开放，必须培养一大批能够驾驭经济发展全局，在工作中全面考虑国内和国外两种因素，善于利用好国内外两个市场、两种资源的各类人才。要克服过去的单一知识型人才培养方式，着眼于知识的运用和创新，大力培养智能型、复合型、多功能的人才，促进人才素质综合化。例如，珠三角现有的高校和科研院所都没有文化事业和文化产业专业学科，人才的专门化培养没有摆上议事日程。我们要有计划、有步骤地实施文化产业人才培养工程，着力培养国有文化产业单位的优秀骨干力量，大力引进经营管理人才和科技创新人才。既要培养出类拔萃、德艺双馨的文化专业人才，又要培养熟悉艺术、有较高创新意识和文化品位，懂市场运作、有较高经营管理才能和依法办事能力的文化产业高级复合型人才，为文化产业可持续发展积蓄人力资本。
3.3 建立有利于优秀人才脱颖而出的人才使用和管理机制
珠三角各级政府和文化产业单位主体要通过深化干部人事制度改革，尽快建立完善适应社会主义市场经济需要，有利于人才公平竞争、脱颖而出、发挥作用、充满活力的一整套管理方法、制度和措施。进一步完善干部选贤任能的科学机制和干部考察、评价、监督、激励的科学机制，健全干部人事管理法规体系，实现干部人事工作的依法管理，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。要完善法制，保护人才的合法权益。同时政府要通过完善法制，加强对人才和劳动者基本权利，包括经济权利、政治权利以及人身安全、受尊重等精神权利，特别是知识产权的保护，促成公平竞争、保护创新的良好社会环境。
3.4 注重人力资源开发与管理的科学性
在实施人力资源策略的同时还要注重人力资源开发与管理的科学性，从增强我国传媒业竞争力的角度，加强员工的教育培训工作，增加人力资本投入，注重教育学习与市场需求相结合，改革教育学习方式，引进国际先进模式，从适应市场需求出发，促进人力资源管理与开发的终身化和手段多样化，充分发挥和调动员工的潜能，使企业建立人才竞争优势格局，为企业参与世界竞争做好基础准备。就目前来说，最直接和有效的方式是结合本企业的优势借鉴成功跨国企业的用人之道，不断完善和提高本企业的人才资本和绩效
3.5 营造拴心留人的工作环境和社会环境
我们要从提升珠三角文化产业竞争力的战略高度看待吸引和留住人才的重要意义，真正做到用“事业留人、感情留人、待遇留人”。要注意使用好本地区、本部门、本单位的现有人才，为他们充分发挥聪明才智和成长进步创造更为有利的工作和生活条件，这既是留住和用好现有人才的迫切需要，也是进一步做好引进外部人才的重要前提。要建立与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制，对有突出贡献的人才给予重奖。要把物质激励和创造宽松制度环境结合起来，营造一个人尽其才、人才辈出、不拘一格用人才的良好社会环境。要敢于参与国际人才竞争，加紧建立海外优秀人才信息库，创造条件吸引国际高层次人才。
一、引言
企业的开源主要由销售部门负责拓宽销售渠道、提高市场份额，而节流却是整个公司每位员工都能参与其中的，从采购部、行政部到财务部只要对资金进行有效的管控，一段时间以后节流的工作成效会很明显。
二、成本控制与预算管理
成本控制是指控制成本形成的各个环节，其包括材料成本、生产成本、辅助成本与人工成本等众多范围。企业通过扩大供应商的范围，加快良性竞争，使供应商的供货价格维持在相对合理的范围内，以此解决材料成本和生产成本。通过对生产布局进行合理优化和精心设计，应用科学工艺与价值工程原理极大程度地降低辅助成本。成本控制中较难控制的是人工成本，因其涉及生产、管理、财务等多个方面（例如员工的差旅费存在较大的随意性）而难以做到科学有效地管控，所以人工成本始终无法降低。
预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法，它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务，并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度，控制企业的开支。企业已意识到其重要性，但是针对内部控制方法的研究较少，特别是忽视对预算本身的控制问题，不能为预算的实施直接提供控制方法的指导。针对这些情况，应加强从内部控制的角度，针对预算的调整来探讨预算的具体控制方法和控制重点，以期为企业在发展预算管理、增强内部控制方面提供有价值的参考。
三、开源节流的具体措施
（一）练好内功，积极自救
每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，企业要想在危机中生存就应学会如何应对，努力提升管理模式，成本、竞争力必须优于竞争对手，而开源节流、增收减支是应对金融危机的保障，降低成本是生存之道，企业在现金可能出现问题的情况下，应重新审视并调整年度费用预算，削减不必要开支，尽可能维持充足的现金，确保资金周转顺畅；同时改变企业高负债、低附加值、依赖性的经营模式，全力打造自己的核心竞争力。在任何一次金融危机中，企业要积极推进精益生产，加大应收账款的周转率，尽量降低库存，全面梳理债权债务，尽快回笼应收款项，减少赊销的同时紧缩投资，保证公司有足够的“冬眠”现金，并谨慎寻找下一轮的经济发展点。
（二）加强人力与办公成本
经济危机正是企业吸引人才和技术的好机会，这时购进人才的成本比较便宜，可以增加人才储备、优胜劣汰并加强对员工的评估和考核，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积薄发。在企业各项节约成本的措施中，“精简人员”最为重要。企业应根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。适当的“精简人员”不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。
同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。在这个过程中，人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了，如抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法；通过培训提升员工技能和综合素质等。在办公设备用品管理方面，坚持以下三个原则：一是能不买则不买；二是不急于淘汰旧设备和电器；三是减少纸张或电脑耗材的使用，等进行“无纸化”办公。
（三）发挥职能，控制成本
采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要培养砍价能手，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
（四）抓住机会，开辟蓝海
危机背后意味着机遇。经济危机彻底改变了全球范围政治和经济格局，也使得我国的经济格局重新组成，即使众多出口企业贸易额受到了严重影响。过去我国的企业出口占了相当大比例，经济危机后企业会将产业方向转为开发内需，企业应借助国家实行的宽松的货币、财政和拉动内需政策的支持，做出快速反应，牢牢抓住机遇，加大投资力度，开拓国内市场。
由于西方国家经济形势的恶化，使得西方国家的一些行业不景气，这给我国相关产业的发展带来了历史性的发展契机。这些行业在全球将重新布局，并有可能加速向亚太新兴市场转移，这将推进我国产业部门结构的优化。我国企业也将参与到全球产业结构调整的变革中去，除了产品制造，还将向产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等上下游发展。企业要充分利用国际产业转移的机遇，抢占国际市场，调整产业结构，向新的行业转移。
（五）提升管理，学会创新
现代企业管理对财务部门的要求不仅是处理账务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。为了有效控制成本，企业应结合实际全面推动预算管理，合理地做好年度费用预算，财务部门应提供各种费用的控制比例，每月、每季度组织各中心召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。同时从可变费用项目切入，对各部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各部门对费用支出数据的关注，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。
在创新管理上，企业要学会在学习中创新，即企业在学习一些大品牌的过程中，进行组织流程再造，调整组织机构；不断完善规章制度，使之更贴近运营与市场实际；积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才；重新筛选客户，尽可能保留国际大牌客户，淘汰中小品牌客户，利用这次金融危机积累优质客户。
（六）并购重组，积极扩张
经济危机是一个很好的并购机会，对于资金比较富裕的企业来说，可以趁资产价格较低的时候把自己的低效资产换成高效资产，目前无论是好资产还是坏资产都跌到了低点。此时参股或兼并公司会很便宜，如果需要增强核心技术、竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司。此外，经济危机还会导致国际资本市场整体估值大幅下跌，是一个千载难逢的全面参股的良机，既可以参股全球产业链两端企业，又可以参股行业，通过参股，从内部了解顶尖跨国公司的思维方式和全球战法，化解企业发展的战略风险。
四、结语
企业的开源节流势在必行，而要体现在切实的行动中，决不能流于形式。开源节流不仅仅是人力资源部门、销售部门和生产部门的责任，还需要从管理层开始逐渐向下推行。作为企业一员，每个人都有义务自觉接受企业的考核与监督，想方设法降低成本、提高效益。
摘要：通过对北京市区的白皮松(Pinus.bungeana Zucc.Endl)不同年龄针叶中Cr,zn，Pb，Mn，Fe
>> 北京大气污染溯源 煤炭对大气污染的治理 大气污染中的催化研究 北京市大气污染物SO2的健康损失评价 大气污染的“元凶” 大气污染的防治 大气污染中二氧化硫及颗粒物的污染状况研究 苏州市大气污染状况与主要污染源的调查分析及防治对策 城市大气污染健康危险度评价及其在环境规划中的应用 大气污染治理在环境评价中的作用分析 浅议对大气污染源的探测方法 关于对城市大气污染防治措施的思考 浅析大气污染对商品储存的危害 大气污染对果树和蔬菜的危害 对兰州大气污染治理的思考 对大气污染及其防治措施的探究 对大气污染植物监测的探讨 城市大气污染对人体的危害与影响 关于大气污染及防治的探讨 大气污染与人体健康的关系及预防 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 政治 > 白皮松针叶中几种元素的测定及对北京大气污染状况的评价 白皮松针叶中几种元素的测定及对北京大气污染状况的评价 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：通过对北京市区的白皮松(Pinus.bungeana Zucc.Endl)不同年龄针叶中Cr,zn，Pb，Mn，Fe，Cu等重金属元素及元素S质量分数的分析，探讨了它们与北京大气污染之间的关系。结果表明，各元素含量存在着地区和年际的差异：这些元素在重工业区和交通枢纽区的含量明显高于清洁对照区；近年来空气中SO2浓度有所下降，但重金属的污染情况仍不容乐观。研究结果基本上反映了北京地区大气环境质量近几年的变化。关键词：白皮松；针叶；重金属元素；S元素；大气污染；监测中图分类号：X511，X831
文献标识码：A
文章编号：1001―6929(2004)02―00006―04
关键词 企业发展 青年员工 思想教育
在现代企业中，青年员工是整个员工队伍的主力军，也是企业发展的未来和希望。随着市场经济环境的不断变化，企业青年员工在思想意识上也出现了较大的波动，如果不及时进行引导，灌输正确的价值观理念，就会给企业发展造成较大影响，因此，对于企业来说，就需要在新的环境下，重视青年员工在企业发展中的作用，加强思想教育，打造高素质员工队伍。
一、当前企业青年员工的思想状况
（一）思维活跃，厌于政治说教
随着企业体制改革的不断深入，企业员工的整体素质得到了大大提升，尤其是在青年员工队伍中，他们的思想进一步解放，思维也更加活跃，对于新的观点和思想有很强的批判精神，并且也对社会热点、时事也很关注，但是，由于青年员工在年龄和历史等方面的原因，使得在企业的内部管理政治说教方面并不是很关心，而且政治说教也有一定的政治色彩，这与青年员工的思维活跃性并不是十分切合，这就会影响到其工作积极性。
（二）过于看重自身价值，忽视大局利益
青年员工与其他员工的不同之处就在于他们的生长环境相对较为优越。他们对于物质生活的追求主要体现在衣、食、住、行方面，而对于精神生活的追求则是集中在文体生活和业余文化生活上，不过需要注意的是，由于现阶段社会风气复杂，部分青年员工会因为不良社会风气的影响而出现“拜金主义”“个人主义”等等不正确的价值观，盲目追求自身价值，没有考虑到企业大局利益，缺少奉献精神和团队合作意识。
（三）自我约束性差，思想认识不全面
企业的青年员工在维权意识上还是比较强的，但是在自我约束和自我控制方面却远远不够，对于自由和个性的认知不够深入，片面的以为自由个性就是我行我素，只顾自身利益，甚至于出现无视法律法规、背离企业总发展规划的现象，这对于企业内部文化建设是有消极影响的，会在企业内部形成一种恶劣氛围，影响到总体的团结性，不利于长远发展建设。
二、企业青年员工思想教育的方法
（一）尊重员工个性，做好交流沟通工作
新时代下的企业青年员工，在思维上非常活跃，在人格上追求独立，并且具备有较强的民主法治意识，因此，从这方面来讲对于企业管理者来说，就要抓住这一切入点，采用相对应的管理对策来协调处理员工关系，在企业内部形成团结一致、积极向上、勇于奉献的文化氛围，不能继续以之前简单生硬的思想政治工作方式。在日常管理中，要给予青年员工个性上的尊重，正确处理员工之间的关系，管理者定期与员工进行交流沟通，并且也要积极发挥自身的带头模范作用，以身作则，将思想政治教育工作以正确方式开展，从而使之深人心，让员工养成良好的工作习惯。
（二）加强意识上的引导，科学合理规划
管理者要将个人利益和企业利益之间的关系及其重要性灌输到青年员工的思想意识中，以正确的方式引导其树立科学的价值观，清晰的认识到自身角色，扬长避短，在内部文化建设中也要将中心点放在精神层面上，实行个性化的管理模式，把员工个人发展和企业发展实现有机融合，从而减轻企业管理上的负担，与此同时，企业还要帮助员工制定科学的职业生涯规划，员工个人制定工作目标，明白自身的长处和短处，从企业的总体利益出发，将解决思想问题和解决工作实际问题两者有效结合，做到工作开展的有计划、有目标，这样就可以充分确保员工工作的有序化，从而推动企业的长远发展。
（三）以人为本，采取有效的激励对策
企业员工作为企业发展的主力军，只有做好了员工管理工作才可以保证企业发展拥有源源不断的动力。对于企业管理者而言，在制定管理对策时，要将以人为本理念贯穿其中，重视人的作用，尽可能的发挥青年员工的作用，在满足青年员工物质层面需求的同时也要加大精神层面的关注力度，把精神激励和物质激励两者融为一体，采取有效的激励措施，从而满足不同层次员工的各方面需要，最终调动其工作积极性，提高他们对企业的认同感和归属感，愿意为企业的长远发展投入更多的精力，这样员工的思想政治理念就可以在工作实践中得到强化，满足企业在市场竞争中的实现长远稳定发展的要求。
三、结语
市场环境的变化，使得企业的内部管理工作有了新的要求，青年员工作为企业发展的主力军，做好他们的思想政治教育工作对企业的长远发展具有重要促进作用，企业要依据自身实际，采取相应的思想政治教育措施，切实提高内部管理水平，从而促进企业长远发展。
参考文献：
联系电话：63011654
联系人：赵子龙 吴春霞 张丽娜
附件：
1.国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查实施方案
2.国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查表
3.国有企业困难职工和富余人员状况调查汇总表
4.填表说明
附件1：国有企业困难职工和富余人员问卷调查实施方案
一、调查目的
通过了解国有企业困难职工和富余人员的总体状况，掌握有关情况和数据，为研究制定困难企业职工生活保障、生产自救和分流安置政策措施提供依据，推动解困工作深入开展。
二、调查范围
本次调查以全市所有独立核算的国有企业为对象，内容涉及国有企业经营状况及解困情况、人员分流安置情况，着重了解困难企业的人员情况，包括职工总数、富余人员及其构成、困难职工和离退休人员停减发工资或离退休金等情况。
三、调查实施步骤及时间安排
（一）制发调查表。市劳动局统一制定问卷调查表和汇总表，于7月中旬发给各单位，各单位按照统一的表样印制问卷调查表下发所属国有企业。
（二）企业填报调查表。各企业于7月31日之前将填妥的调查表上报主管部门。
（三）数据汇总及处理。各区、县劳动局、市属各局、总公司将各企业填报的调查表进行统一汇总，于8月10日之前将汇总表报市劳动局就业管理处。市劳动局对全市情况进行最终汇总上报国家劳动部。
附件2：国有企业困难职工和富余人员状况问卷调查表
调查表一
企业基本情况
填报单位：（盖章）
--------------------------------------------------------------------------------------
|职工人数| | 企 业 经 营 情 况
|--------|离 |---------------------------------------------------------------
| | | | 企业 | 企业 | 企业半停产 | 企业停产
|男 |女 |退休| 盈利 | 亏损 |----------------------|----------------------
| | | | 金额 | 金额 |1-3 |4-6 |7 -12|12个月|1-3 |4-6 |7 -12|12个月
| | |人数|（万元）|（万元）|个月|个月|个月 |以上 |个月|个月|个月 |以上
--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------
大型企业| | | | | | | | | | | | |
--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------
中型企业| | | | | | | | | | | | |
--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------
小型企业| | | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------------
填表人： 联系电话： 邮编： 填报日期： 年 月 日
调查表二
困难职工情况
-----------------------------------------------------------
困难职工人数 |1 | | 女 |22|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
其中：男 |2 | | 领取生活费人数 |23|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
女 |3 | | 其中：男 |24|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
| 30岁以下 |4 | | 女 |25|
年|------------|--|----|--------------------------|--|---
龄| 31-40岁 |5 | | 减发工资人数 |26|
结|------------|--|----|--------------------------|--|---
构| 41-50岁 |6 | | 其中：减发1-3个月 |27|
|------------|--|----|--------------------------|--|---
|51岁以上 |7 | | 减发4-6个月 |28|
----|------------|--|----|--------------------------|--|---
文|初中（含初中|8 | | 减发7-12个月 |29|
|）以下 | | | | |
化|------------|--|----|--------------------------|--|---
|高中（相当高|9 | | 减发12个月以上 |30|
|中） | | | | |
结|------------|--|----|--------------------------|--|---
构|大专及以上 |10| | 减发工资总额（万元）|31|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
下岗人数 |11| | 停发工资人数 |32|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
其中：男 |12| |其中：停发1-3个月 |33|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
女 |13| | 停发4-6个月 |34|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
生产自救人数 |14| | 停发7-12个月 |35|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
其中：男 |15| | 停发12个月以上 |36|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
女 |16| | 停发工资总额（万元）|37|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
自谋职业人数 |17| |停发、减发离退休金人数 |38|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
其中：男 |18| |其中：停发、减发1-3个月 |39|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
女 |19| | 停发、减发4-6个月 |40|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
