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中图分类号:F23
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)09-0190-02
1 财务管理成为企业管理核心的必然性
财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容,这是由管理的本质与特点所决定的。
1.1 财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节
企业生产经营过程,一方面表现为物资的不断购进和售出,另一方面又表现为资金的支出和收回,企业的经营活动不断进行,也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,资金对于企业之重要,就如人体中的血液。在现代市场经济中,商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系,都是通过资金表现出来的。因而,资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理,就是对企业的资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础,也是企业管理的中心环节。
1.2 财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程
1.2.1 财务管理是一项综合性管理工作
企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理,这些管理有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理,通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。
1.2.2 财务管理与企业各方面具有广泛的联系
在企业经营活动中,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系,每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。
1.2.3 财务管理能迅速反映企业生产经营状况
企业的一切生产经营活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。
2 加强财务管理的基础工作
为进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位和战略作用,促进财务管理工作上新台阶,需要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是做好财务管理的重要保证,在具体工作中应重点抓好以下几方面:
2.1 建立完整的原始记录
原始记录是做好基础管理工作的第一步,也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录,并做到记录及时、准确、真实。
2.2 建立健全计量验收制度
切实有效、操作性强的验收制度,必须定岗、定人、定责任,把好验收关。当前有些产品质量不高的问题就出在每道生产环节的验收制度执行不好。因此,必须对财产物资的进出、消耗、完工产品的出入库等都必须进行严格的计量和验收,做到手续齐全、计量准确。
2.3 加强定额管理
这是实行成本费用管理的重要内容。对物化劳动和活劳动的消耗进行全面管理要一丝不苟的认真核定,严格执行。因此对材料能源,物资的消耗,产品的生产工时应制定切实可行的定额。
2.4 做好财产清查工作
企业财产物资是各项资金的实物体现。企业对存放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清查盘。发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理,确保财产物资账实相符和资金完整。
3 财务管理成为企业管理中心的具体措施
3.1 转变观念
树立企业管理要以财务管理为中心的新观念。使上至企业领导,下至普通职工,都懂得财务管理的重要性。企业领导必须有明确的中心意识,只有领导层在决策时和在企业管理中真正把财务管理放到中心地位,发挥财务管理在经济活动中的核心作用才能有保证。
3.2 提高财务管理人员素质
在加强财务队伍自身建设上下功夫,要有较高的专业理论知识和实际操作水平,同时提高政治、业务素质。
3.3 建立健全企业的内部管理制度
财务管理涉及到企业的销等各个环节,一方面它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料,同时企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。
3.4 加强各环节的成本管理制度建设
成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题,实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。
压缩非生产性费用的开支是企业的当务之急。严格制定并执行非生产性费用的开支范围和标准,是向管理要效益的一条有效途径。
4 新形势下,财务管理面临的问题及对策
面对经济全球化、知识经济和网络经济的冲击,建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁,在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。为适应时展的要求,财务管理必须有新的创新和发展。因此,探讨在新形式下现代企业财务管理发展的对策,是现代企业实现成功理财的必然选择。
4.1 现代企业财务管理面临的问题
4.1.1 企业财务管理目标呈多元化趋势
现代企业目标是一个多层次的目标体系,影响企业目标形成的主要因素有:股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等,他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者,因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合,即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。
4.1.2 无形资产逐步成为财务管理的重点
在现代企业资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素,正逐步成为财务管理的主要对象。
4.1.3 风险理财已是财务管理中的重要问题
随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化,现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机,已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
4.1.4 人力资本的所有者将参与企业税后利润分配
在新经济时代,人力资源将成为决定企业发展的最重要的因素,人力资本所有者必将成为企业税后利润分配的参与者。但现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标,而对企业的人力资源却缺乏适当的指标加以考核评价。
4.1.5 财务管理手段落后,网络财务势在必行
随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广,企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家,而是全世界。另外,“网上实体”的出现及其扩散效应,使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新,网络财务势在必行。
4.2 现代企业财务管理的发展对策
针对当代财务管理面临的问题,为了更好地满足新时期财务管理的需要,应采取以下对策: 4.2.1 全面更新企业财务管理观念
知识经济时代的到来,信息技术的发展,使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境,现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本,要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样,才能实现现代企业财务管理的目标。4.2.2 创新和调整财务管理内容
①确立财务管理目标多元化:必须改变单一的股东财富最大化目标,明确确立企业财务管理目标的多元化。②把无形资产作为企业财务管理的重点:要重视对无形资产投资和管理,改进和调整原有管理指标,增设反映企业无形资产投入、使用、收益状况的指标体系。③建立反映知识资本价值的财务分析评价指标:设立知识资本考核指标,评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。④改进现代企业财务管理的手段:要加快企业的信息化建设,逐步实现网络财务化,并将网络财务融入到企业资源规划系统之中。
4.2.3 加强财务管理中的风险防范
强化风险管理,首先要强化财务管理人员的风险意识,及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构,使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力,采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次,要充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性,尽量减少和避免投资风险。再次,要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计,其是否准确对于防范财务风险有重要作用;风险监控机制使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正,把风险降低到最低程度。
4.2.4 培养具有创新能力的高素质财务管理人员
为适应现代企业财务管理变革的要求,培养具有创新能力的高素质的财务管理人员已是当务之急。要全面提升财务人员综合素质,首先要深化高校财务管理专业教育改革,对学生实施创新教育,加快现代企业财务管理专业人才的培养。其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系,强化在职培训,适时进行知识的更新,使财务管理人员既有现代财务管理理论基础,又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三,鼓励财务管理人员进行思考和创新,为其参与企业的经营管理和决策创造条件,使财务管理贯穿企业经营的全过程,只有这样,才能真正适应现代企业发展对财务管理变革的要求。
参考文献
[1]刘仙梅,王胜利.加强财务管理提高经济效益[J].财金贸易,1997(2).
[2]杜涛.企业管理要以财务管理为中心[J].齐鲁珠坛,2003,(5).
财务管理是遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法规和财经制度，以提高组织的综合经济效益为目的，合理组织资金运行，正确处理财务关系的综合价值管理工作。企业财务管理通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。
二、企业财务管理成为企业管理核心的理由
企业管理根据其功能可以划分为生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等许多部分，只有各个部分
的作用充分发挥，紧密结合才能使企业管理的作用得到更好的发挥。随着人们对企业各项管理职能认识的逐步加深，财务管理在企业管理中发挥核心作用已经成为人们的共识。根据企业财务管理的内容和本质，我们可以从以下几个方面来认识财务管理的核心作用：
1、财务管理的对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业存在发展的核心。在实际工作中，资金管理可以细分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等，因此，从财务管理对象的角度，财务管理是企业管理的核心。
2、财务管理是一个完整的循环活动过程，它包括财务预测、财务计划、财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是企业控制和管理的核心。
3、财务管理区别于经济管理中的其他工作，它贯穿于企业生产运营的各个环节，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，因此，抓管理应以抓财务管理为基础。
4、在市场经济条件下，企业目标大都直接由财务目标所体现。财务管理的目标是实现企业利润最大化，而企业目标则是通过利润最大化而达到股东财富最大化。只有实现企业的财务管理目标，才可能实现企业目标。
5、财务管理可以通过财务核算为企业提供经济信息，并如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经济决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件，并为企业实施绩效考核提供依据。
三、发挥企业财务管理的核心作用
通过对财务管理的分析我们已经充分认识企业财务管理的重要性，为了更好地发挥财务管理的作用，提出以下几点构想：
第一，人员角度
1、非财务管理人员。企业经营者要了解财务政策，通晓财会知识，要认识到财务管理是企业内部管理的中枢，是各项管理活动的基础，在实际工作中要支持、重视、依靠财务管理工作。企业其他各部门的各级员工也要充分认识到财务管理的重要性，积极配合财务管理部门的工作。
2、企业财务人员不仅要懂得财务专业知识，还要具备经济法、审计法、公司法、运筹学、计算机、外语等多方面的知识，这样才能胜任市场经济条件下财务管理工作。另外，要发挥财务管理的中心作用，财务人员必须能够对整个企业的经营现象、财务状况进行综合分析，找出问题的主要原因，并提出改进意见。优秀的财务人员还要注意职业道德修养，在工作中依法办事，敢于坚持原则，成为国家财经法规的忠实维护者。
第二，组织结构角度
1、财务管理部门与会计部门分设。财务管理与会计核算虽然有着密切的关系，但也存在着区别，其职权各有侧重。财务管理侧重于内部管理和协调各方面的财务关系；会计侧重于核算，对外提供会计报表。为了加强各自侧重点的工作，提高财务管理的质量，有必要将财务部门和会计部门分开设置，即使在一个部门也要分工明确。
2、明确划分财务管理部门与其他职能部门的职权范围。财务部门时刻把握着企业各个环节的脉络，其他部门的工作业绩必然通过财务成果反映出来，但不能因此就将其他部门职权范围内的工作推给财务部门。企业的计划管理、决策管理、生产管理、质量管理、技术管理、销售管理等各个部门应是既有分工，又有合作，形成一个以财务管理部门为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
第三，企业财务管理体制角度。为了更好地发挥财务管理的作用，企业应该建立起能够促进财务管理工作顺利进行的机制。
1、建立适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金运营效率的过程中发挥财务管理的中心作用。企业的资金管理可以分为筹资、投资与资金分配，因此，资金管理就是要拓宽企业的筹资渠道，降低筹资成本，根据各部门的经营需要与经营绩效的综合考察结果来合理地分配资金，并根据企业自身的情况适当进行投资，还要做好企业的利润分配工作。从而提高资金的利用效率，避免资金占用。
2、构建科学、严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。财务管理对成本的控制要抓住关键点，除了采用精打细算、减少浪费的手段之外，还应该采用现代的科学技术和先进的成本控制方法。
一、企业财务管理的范畴
财务管理是指：即筹资，投资和股利分配。就是以财务管理为中心的企业经营管理，财务管理要明确,主要是围绕在资金管理为中心，而且资金管理又要把内部财务控制作为核心，而这就是由会主义市场经济的客观要求决定的。
社会经济活动之中任何的企业都是为了盈利而出在当今社会经济活动之中的,所以在现代的市场经济环境下,无论哪个企业无不例外想获得最大的利益。企业在追求价值增值的同时，就是在追求社会财富的极大化。在政策大纲的指引下保持合法经营,企业做到依法纳税，那么企业盈利越多就会对社会的贡献也相应的越大。
依照现代企业制度的要求及管理科学的特征，企业想要突破是发展，必须首先要解决面前的困难局面。首先要从管理层面暴露出来的问题入手。即向现代化转型改变计划性企业制度。就是要求企业转变属于资本体系组织以生产经营为中心转换成以资本经营为中心。那么应该怎样做呢？即加强财务管理在企业管理中的地位，这是适合市场经济条件下，为企业贸区最大利润的客观要求，也是企业与应发展的必经之路和宗旨所在。
二、财务管理在企业管理中的地位和作用
通俗而言，企业对资金进出过程的管理称之为企业财务管理。而企业生产经营活动的货币表现就是资金运动。把企业的生产经营活动分析一下，首先从实物形态表现出来的，即为物质财产的活劳动不间断的购进和消耗，转化和售出。然后从价值形态表现出来的，即随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，和利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。最后，财务管理是一种综合性的管理。因为财务管理这是一种价值管理。对管理对象的价值形式表现企业经营的全部过程。然后，由发展方向来看企业管理，总的来说企业的最终目标就是财务状况和成果的最大化，为了这个目标出发，围绕这个目标可以展开所有的工作，而为了达到目标企业运营中任何一个环节比如财务管理可以把目标实现程度的考核、评价以及信息反馈工作完成，并且通过财务管理是实现工作完成的重要手段。这就表明唯有财务管理，才同时拥有综合管理和价值管理的性质，并具有这种职能。就通过财务管理办法，最大限度激发企业活力最大限度的提高效益，为了这个企业发展的最终目标提高效益，和提高生产力。综上所述必须高度重视企业内部的财务管理。企业在追求经济效益的前进步伐上，建立一个以财务管理为中心地位管理体系是必不可少的。
三、如何加强财务管理在企业的作用
要为企业管好资金通过财务管理能确保资金的安全与正常流通。现在，多数企业中有关于资金管理的三个问题：第一是表现为存在资金缺口，资金入不敷出。第二是资金被挤占、被随意挪用。第三是最叫人头疼的“三角债”。企业财务管理的首要任务就是如何应对这些问题。首先要增加收入，节省开支。第二要通过筹款和投资来调节资金缺口，第三要为防止资金乱被挪用，做到专款专用。员工的工资，按施工定额兑现到位发放。材料费用要按要求分配得当到位，切不得挪用挤占；管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠；再是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规。财务管理之中出现各种各样的问题是在所难免的，财务风险就为其中一个不可避免的环节。包括投资风险，筹资风险，收益分配风险和资金运营风险。中国的投资风险分为以下几个方面：
1.资本结构不合理
企业长期的资本构成关系比例的不合理将造成企业财务的沉重负担，偿付能力严重不足，导致财务风险产生，通过调查中国普遍存在着资产负债率较高，银行贷款多的问题。这就造成了企业对银行的依赖性很大。试想一下，如果出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。因此，中国当前企业资本结构存在比较大的问题。
2.资金回收策略不当
现代社会企业之间存在的商务信用。部分企业以增加销量，扩大消费者市场，进而大量采用赊销方式销售产品。从会计角度算，这可以增加企业利润，但是在信用销售中对客户的信用等级的不了解，盲目赊销必定造成不小的负面影响，轻则造成收账失控，重则账款长期无法收回，最终成为坏账。还有，很多企业存货所占的比率大，甚至积压存货，资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
社会主义市场经济制度的建立使得我国的众多国有企业被独立经济实体经营的企业所代替，从而也促进了财务管理的出现和发展，也渐渐被人们所接受。企业财务管理的目标就是要合理分配利用资源，降低成本，使企业价值尽可能达到最大化，企业的财务管理直接反映企业的理财能力，直接看出企业的经营状况的好坏。
一、企业财务管理在企业管理中的中心地位
实现企业价值最大化要以财务管理为中心。目前市场上企业不仅数量增多企业之间的竞争越来越激烈，想要在市场上有一席之地就要提高自己的竞争力，扩大市场份额，这与企业正确的财务管理密不可分，企业只有获利了才有其存在的价值。财务管理强调最大程度的实现资源的利用，才是对经济效益的深度认识，树立正确的价值观念即资金观念、成本观念、效益观念们才能更好的追求最大的经济效益。确立财务管理的中心地位有利于推行现代化企业制度，但要学会区分，第一，财务管理和会计管理是两个即联系又不同的工作，会计管理是一种事后的管理，是反映经营状况的，和财务管理是不同的概念。第二个要注意的是，企业中不止只有财务管理，还有生产管理、人事管理、质量管理、技术管理，它们之间既相互独立又有联系又相互区别，其中财务管理是指导这些管理的中心，各部门之间应相互合作，相互协调，共同追求效益最大化。第三，财务管理是一项理财工作，并不是企业某一部门的工作，是用在企业经营管理上的价值观念。
二、如何发挥财务管理的中心作用
1.抓好企业资金的源头和分配。企业资金运动是企业运行的基础，要考虑资金的时间价值和风险价值，建立资金优化的结构，尽可能降低投资的机会成本，以最低的成本生产最优的质量，降低成本提高市场份额，对于成本的管理要尽量科学严谨，严格把控采购和生产成本及间接地制造费用，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理，对资金有一个强大的支持后盾。还有关于固定资产的运用，要加强对固定资产的利用程度，对其取得和利用都要加强管理，充分挖掘设备的利用潜力，提高资源利用率。
2.财务管理目标的创新。随着企业资本结构的变化，知识资本的地位愈发重要。人力资本成为决定企业和社会发展的最重要的因素。因此企业价值最大化成为经济效益的最重要因素，传统的财务管理的筹资是指企业资金的筹集和运用，企业资本范围的扩大改变了企业的资本结构，企业的资本包括物质资本和知识资本，其中知识资本占主导，所以企业财务管理的重心应放在筹集知识资本上。
3.面对企业经营中面临的严峻问题。企业也有其生存风险，可能是经营风险也可能是金融风险，产品更新换代快，旧产品难以保持市场份额，新产品的开发需要大量的人力、物力、财力；或者金融方面的风险，信息技术全面介入，金融工具不断创新，生产费用越来越少，资金的流动性更强，给财务管理提供了广阔的天地，所以提高财务管理理财的技术水平，增强企业的防范能力尤为重要。
每一个企业在生产经营中都难免遇到一些威胁因素，比如，其他企业欠公司的负债过多，以致影响了企业正常的运行；企业对资金没有合理的管理和分派，导致过度浪费；在建工程占用了过多的流动资金，妨碍资金的运用等等因素都可能威胁到企业的正常经营和运行，这时企业的财务管理发挥其强大的价值作用。
4.建立科学严谨的成本管理机制。科学的成本机制可以提高企业的经济效益，产品的盈利水平和成本有直接的关系，合理的降低生产成本对提高企业的盈利有极大的关系，成本减少，利润增加，在成本机制中，财务管理更是占据中心的位置，合理科学的财务管理能够提高财务部门对成本的控制。因此企业财务管理应立足提高经济效益的角度，实施合理科学的成本管理方法，发挥财务管理的中心位置。
5.企业财务管理应开展财务分析，做领导最好的助手。企业的财务分析是指以财务报告反映的指标为主要依据，对企业的财务状况和经营状况进行科学合理的分析。从而可以清晰的权衡企业的经营中的利弊，从中汲取经验教训，为未来的企业发展提供依据和经验，通过对财务报告的分析，我们可以了解企业的经营状况可资金的周转情况，这样才可以依此提出改进措施，最终还是为提高企业价值最大化。
三、结语
企业作为一个自主经营自我发展的独立性组织，随着企业组织经营活动的不断复杂化，而企业经营管理的效益性都体现在财务管理上，财务管理可以减少企业生产经营过程中造成的损失，提高经济效益。财务管理在经历了利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化后，发现价值最大化是企业最终追求的目标。企业价值考虑了货币时间价值，更有利于对资金的合理分配和利用。财务管理在企业中占有中心位置是必然的，在众多管理方式中，财务管理都起到领导、指导的作用，因此，企业应重视财务管理的实施，最大程度上减少成本、增大收益，增强经济效益，使其在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。
参考文献：
[1]王少聪，栗春保. 浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用[J]. 冶金财会，2002，09：26-27.
[2]张庆明. 财务管理在企业管理中的重要地位及其发挥途径[J]. 黑龙江科技信息，2009，12：94.
一、企业财务管理创新概述
（一）概念分析
企业财务管理创新，是在大量汲取现代运筹学、管理学、信息理论、系统理论的研究成果下，综合发展而来的一门多学科理论。财务管理创新，是指企业财务管理通过不断的“量”的积累，在相关因素的改变、影响下，实现“质”的飞跃的演进过程。近年来，财务管理创新已经被认为是一种更为有效的新型财务管理方式，但是还未被企业广泛采用。财务管理创新可视作为竞争机制的高级体现，它将财务管理各要素与经营、技术、生产管理的多种条件进行了全新整合，对之前的财务管理机制进行了创造性毁灭。财务管理创新，会使大量财务管理能力低下的企业被淘汰，而淘汰企业的各生产要素又会被具有较强财务管理能力的企业进行重新整合，从而达到优化组合资本结构的目的。
（二）实行财务管理创新的重要性
第一，实行财务管理创新是社会经济发展的客观需要。在人民生活水平的不断提高、社会经济的不断发展下，社会大众的眼界越来越开阔，其精神需求也越来越高。所以，企业的财务管理也必须紧随时代步伐，积极引入先进的管理 ，革新管理方法；第二，实行财务管理创新是管理革命、科技革命的客观要求；第三，在现代社会中，企业形式、类型日趋复杂化，各种不确定因素日益增多，所以实行财务管理创新也是企业管理的刚性需求。
二、构建财务管理创新体系
（一）管理目标创新
财务管理目标的制定，需要考虑到资本所有者，即股东的最大化资本增值要求，经济贡献能力、偿债能力、绩效和经济责任的最大化要求，更重要的是需要考虑到企业员工和管理者薪金的最大化要求和利益分配权利。因此，财务管理目标必须体现综合性，也是就说应当将企业知识、财富的双重最大化作为财务管理目标。
（二）评价体系创新
在现代企业的财务管理中，要对评价体系进行创新，可从以下方面着手：一方面是对原有财务分析体系加以拓展；另一方面是增加无形资产（如知识资本等）的评价比重。在对经营绩效进行评价时，除了利用以前的财务指标进行分析，还可应用近年来提出的EVA（经济附加值）FcF（自由现金流量）、MVA（市场附加值）等指标进行财务评价。其中，EVA可对企业经营的得失加以分析，从而促使企业经营者利用各种方法缩减生产生成本；FcF与EVA相结合，可对企业经营的整体情况进行有效评价，有利于实现资本增值和资本配置的最优化；MVA反映的是市场对企业未来发展的评价。
（三）管理内容创新
企业在进行融资决策时，低风险、低成本的金融资本是其考虑重点。目前，在知识经济的不断发展下，对企业融资管理有了更高要求，企业应当对融资管理进行创新，将知识资本的筹集放在与物资资本筹集同等重要的位置，并适当地倾向于知识资本。与此同时，还应当对目前的投资方案评估方法加以改进。在现代企业中，应当将知识资本作为评价投资方案的核心，并将其内容拓展到无形资产范畴以外，除了计算机软件、版权、专利权以外，如企业管理能力、商誉等无形资产所占比重应当越来越大。另外，还需对投资方案的服务评价、效益评价加以创新。现行的服务评价、效益评价都以节省资金成本为重点，然而作为现代企业，应当将投资收益、资金使用率二者的最大化，实现投资增值作为基本评价标准。
（四）分配方式创新
在现代企业中，对人力资本越来越重视，人力资源将会成为企业、社会及经济发展的一种重要资源，其是社会分配中，发挥着重要作用。就剩余价值增值来看，人力资源是物质资本增值的基础，其本身的增值性更强。在企业管理中，人力资源应当享有参与经营管理、企业利益分配的权利。
三、实现财务管理创新的对策
（一）加大资金管理力度
在企业的经营管理中，资金是最重要的“血液”，其是企业生存、发展的根本。由于财务管理管理是企业管理的关键内容，所以企业要实现财务管理的创新，就必须以资金管理为突破口，紧密围绕资金运作，增强财务管理对生产经营过程的控制力度。首先，应当完善资金保证机制，从源头上加强管理；其次，要成立资金结算中心，对资金流程加大管理力度；最后，要构建资金补偿机制，做好资金后续管理。
（二）做好成本管理
第一，要强化管理者及员工的成本意识，让每位员工都充分意识到降低成本对于提高企业效益的重要作用；第二，要加强生产全过程的成本管理力度，同时落实成本责任制，对成本业绩做出客观评价，推行成本否决制。成本控制的关键点包括产品产销量利润最大、合理确定最低成本、减少低效及无效劳动。第三，对成本考核范围加以拓展，并对成本考核体系加以完善。
（三）参与企业决策与管理
在经济体制改革的深入推进下，为满足市场经济要求，企业会计工作也从原本的单纯报账型、事后分析型逐步向经营管理型、“事前预测、事中控制、事后考核”型转变。企业会计人员应当提高认识、摆正位置，尽快明确现代企业的会计职能，积极参与企业决策、管理。
四、总结
综上所述，财务管理作企业管理的一个重要部分，随着企业制度的不断改进，其管理理念、管理方式也必须不断推陈出新，从管理目标、评价体系、管理内容、分配方式等方面构建财务管理创新体系，以符合社会及经济发展的要求，提高企业的财务管理水平，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]林霞. 基于现代企业管理理念的财务管理创新问题研究[J]. 现代经济信息，2012，22：178-179.
[2]徐红霞. 论现代企业制度下的财务管理创新[J]. 现代企业教育，2007，12：65-66.
如何抓好财务管理信息化呢?笔者认为,做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。
首先,在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。当前,办公自动化已相当普及,局域网建设已不再高不可攀。如果企业还不考虑局域网建设,则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。
其次,在软件方面要选择、使用统一的财务软件。目前,市场上有许多软件公司的方案和产品,可以进行比较、分析和选择,软件公司一般能按企业的要求进行个性化设计,使之满足企业的需要。
再次,在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。局域网的建设和维护需要专门的人才,因此要打造一支这方面的队伍。因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度,所以,有关的制度建设应是工作的重点。
一、电信行业的发展特点
在如今的互联网时代，我们的生活离不开网络，而且未来网络通信的作用将更加明显，因此电信行业在未来有着更广阔的发展前景，电信行业的发展需要较高的投入，尤其是建设成本较高，但是其具有可持续性收益的特点。电信的业务模块主要分为三部分，其一是通信网络运营，其二是集群通信业务，其三是网络的维护业务[1]。近年来，我国的电信行业受到较大的冲击，其中主要是宽带业务的发展和互联网的发展，使电信行业的发展面临着巨大的压力。为了在市场竞争中能够处于优势地位，各大运营商都在积极进行管理模式的改革。不言而喻，在如今的企业内部管理模式改革中，财务管理已经成为企业关注的焦点。下文结合财务管理在电信企业管理中的地位和作用进行分析。
二、财务管理在电信企业中的地位
(一)电信企业科学发展必然要求
重视财务管理可以有效的促进企业科学发展，我国随着市场经济体制不断发展完善，电信企业的内部管理模式也要适当的调整，从而顺应经济社会发展的趋势。企业对内部财务管理模式进行调整可以有效的为企业的发展战略的执行提供科学性的参考依据，因此企业财务管理是企业发展中的关键点。企业管理与财务管理是密不可分的，电信企业在开展业务活动过程中以财务管理为基础，可以保证电信企业的各项业务井井有条。加强财务管理是提升企业管理效率的重要举措，在典型企业未来的发展过程中，财务管理的作用将越来越明显。
(二)财务管理是企业管理的核心要求
电信企业在发展过程中不管开展何种经营活动都离不开其资金，因此电信企业的管理说到底是财务的管理。对于企业资金的合理化配置和应用，财务管理要加强对电信企业资金的收支进行管理，以及其他企业发展中管理成本的支出、网络维护的成本等。如果财务工作缺乏科学的监督和管理，很容易导致企业的资金分配不当，致使企业的经营目标不能实现，因此是财务管理发展的核心要求。
三、财务管理在电信企业管理中的作用
(一)有利于促进企业预算管理的开展
预算管理是企业财务管理的重要环节，加强预算管理可以提升企业财务工作的效率，电信企业在发展过程中要进行全面的预算管理，中国移动是国有企业，其经过多年的发展，所涉及的业务模块相对较多。在开展经营活动过程中，通过对业务所需资金进行预算可以对其执行过程进行全面的监督，还可以对其进行及时分析，保证电信企业资金利用的合理性[2]。电信企业的主营业务是移动通信，同时也是电信企业的主要收入来源，加强财务预算管理，可以对其收入进行科学化的管理，可以为后期电信企业的业务拓展等提供储备资金，有利于推动电信企业各项业务的顺利进行。另外，通过预算管理，可以结合企业当前的实际情况对企业的经营活动进行科学合理的谋划，通过加强预算管理，有利于促进典型企业财务管理的完整性。
(二)有利于提升电信企业经济效益
加强对电信企业的财务管理可以促进企业的薪酬制度以及奖惩制度的完善，提升薪酬制度的科学性，通过规范企业的薪酬体系可以调动电信企业员工的积极性，这是提升企业经济效益的前提，只有员工的积极性提升，才能大大提升工作效率；另外，通过科学的财务管理制度，可以促进电信企业奖惩制度的完善，这可以提升电信企业员工的自我约束能力，促使其在开展财务工作时严格按照电信企业的各项财务制度进行操作，促进企业的财务管理规范化运行。加强企业的财务管理可以对企业资金的价值进行评估，另外可以对企业在经营过程中可能面临的一些风险等进行预测，并做好有效的预防措施，降低企业风险，提升企业的经济效益。
(三)有利于企业资金的科学性管理
财务管理是电信企业发展对资金管理科学化的要求，随着电信企业的不断发展，其所涉及到的资产类型也越来越多，如固定资产、无形资产、长期资产等，加强对企业的资金科学化管理，可以根据企业的经营需要进行资金的筹集和分配。另外，通过建立科学的财务管理机制，可以降低电信资金流动的风险，加强企业资金的科学管理，可以发挥企业资金的最大价值，可以利用企业资金建立信号基站，提高信号质量。另外可以采取企业资金进行技术研发，提升网络稳定性，减少维护成本。电信企业资金的科学化管理可以为企业提供更优势的服务奠定基础，从而促进企业的运营模式优化。
四、加强电信企业的财务管理的有效策略
(一)采用科学的财务管理理念
财务管理是电信企业发展的必要措施，作为电信企业要加强对企业财务的管理，首先需要树立科学的财务管理理念，注重对企业内部员工的财务管理意识的培养，员工具备科学的财务意识，在工作中才会一切从财务经济性的角度出发，因此企业应该做好定期对员工进行财务知识培训，培训应不局限于财务人员，企业管理中很多环节都涉及到财务管理，因此应该争取实现人人懂财务。这样可以有效提升电信企业的财务管理；另外要结合企业的实际情况对电信企业的财务管理理念进行创新，使其适应当前财务工作的要求。在企业的发展过程中，要合理的控制企业的资金利用。企业资金的利用要从经济性出发，合理利用每笔资金。电信企业的运营成本是企业中一项较大的支出，因此企业应该重视控制其运营成本。
(二)建立健全企业的财务监督体系
财务工作的开展离不开监督，因此电信企业应该重视对企业财务工作的监督，这是保证企业资金合理流动的重要措施。监督不仅要做好对会计工作全过程的监督，包括电信企业的会计记账工作、报表的编制、核销处理等。加强监督可以在一定程度上保证电信企业账目信息的科学性、真实性、准确性，企业会计信息的真实性可以帮助企业领导者了解企业的真实运营情况，另外为电信企业的下一步战略决策提供参考[3]。为了提升电信企业财务工作的效率，可以重视企业的财务信息化系统建设，引入先进的财务管理系统以及设备，提升财务工作的效率。另外通过系统加强对财务工作的管控，可以减少人为操作的失误，降低企业的损失。因此，完善监督机制是企业财务管理的重要举措。
五、结束语
如今市场呈现多元化的发展趋势，对电信企业的经营与发展也提出了更高的挑战，企业要在激烈的市场竞争中占据一定的优势，需要加强全面创新。其中外部创新要求企业不断创新自己的移动通信业务模式，为用户提供更优势的通信服务，从而获取更大的市场份额。内部创新要求企业加强其内部管理，内部管理是企业发展的重要基础，其中企业内部管理中较为重要的就是财务管理，是企业一切经营活动的基础。作为移动企业应该认识到财务管理在如今企业发展中的重要作用，如今在经济新常态形势下，移动企业所涉及的领域也越来越多。只有做好企业的财务管理工作，才能保证企业资源的优化配置，实现最小投入换取最大经济效益的目的。只有如此才能保证移动企业的可持续发展，才能为企业发展规避一定的财务风险，从而应对复杂多变的竞争环境。
参考文献：
一、财务管理对于现代企业的重要地位和作用分析
(一)财务管理是确保企业战略发展
目标得以实现的关键企业实现战略发展，本质上是要实现价值提升目标，这与财务管理在目标上具有一致性。而且企业的财务管理贯穿于经营活动的各个环节，深度融入企业经营活动的各个领域、各个层次以及各个环节，通过对企业的资金流向等进行科学引导、合理规划和统筹分配，为企业进行决策提供强有力的数据决策支撑，确保企业战略目标的实现，可以说财务管理是企业战略管理的核心。
(二)财务管理对企业的生产经营活动有着直接的影响
财务管理具有其特殊性，作为企业内部管理的一项重要子系统，与企业的职能部门之间都有着非常密切的联系，直接反映企业的经济运营活动情况，并围绕着资金流转，对生产、经营、销售、采购、物资管理等进行有效控制，对于确保企业经营活动的规范有序有着重要影响。
(三)财务管理是保证企业稳健发展的根本
企业经营发展过程中，如果管理不当很容易造成企业出现各种各样的风险问题，比如战略风险、运用风险、市场风险、财务风险等，依托财务管理的程序方法，能够对企业的经营过程中风险的发生程度进行衡量，通过财务综合数据分析来为企业改进经营决策，可以有效控制企业风险问题的发生。
二、提升现代企业财务管理的对策分析
(一)突出财务管理工作重点
在企业财务管理的改进优化方面，应该抓住重点和关键环节。首先，在财务管理过程中应该注重对企业资产结构进行优化，科学合理的控制企业财务杠杆比率，积极拓展投资渠道，适当提升企业流动资产占比和利息保障倍数，确保企业的偿债能力和融资能力。其次，应该不断加强企业的盈利能力，加快企业产业结构的优化调整，加大企业创新投入力度，不断开拓新的市场，提升企业的盈利能力。
(二)完善企业财务管理信息化建设
促进提高企业财务管理质量和效率，应该注重完善企业财务管理信息系统建设。在财务管理信息化建设方面，应该注重充分运用信息技术智能技术把企业的财务管理流程进行优化整合，特别是应该注意将资金管理业务等进行流程再造，提升标准化和服务化水平，实现企业的费用与收入报账信息采集、预算控制、财务核算、资金管理、信息归档和决策分析等业务管理活动的有效整合，并注重企业内部信息流、资金流和物流的有机结合，促进提升企业财务管理质量和效率。
(三)强化企业的财务风险管控
在企业的财务管理方面，非常关键的一项工作就是增强企业的财务风险管控能力。应该在企业内部建立系统完善、运行规范的财务风险预警体系，特别是应该科学合理的选择财务风险预警指标，主要是选择现金比率、现金流动负债比、资产周转率、流动比率、净利润增长率、净资产收益率、投资利润率等一系列的相应指标，并建立完善企业的财务预警分析逻辑模型，对企业经营发展过程中可能出现的财务风险进行预警分析，提前制定财务风险防范控制策略。
(四)强化企业企业财务内部控制管理
在现代企业管理中，以财务管理为核心已为大家所共识。然而，由于受传统观念的影响，公路经 营企 业往 往 只重 视公 路 的建设 管 理 和经 营期的养 护管 理 ，在 一定 程度 上忽 视了财务管理。 当前，正是公路大建设 ，交通 大 发展 的时 期 ，适 应公路部门发展的新形势，公路经营企业要改变传统观念，将财务管理作为企业管理的核心 ，对建设 、养护、以及经营期的其它环节加强财 务 监督 ，从而最大限度地发挥公路的经营效益。
一、 为什么说财务管理是公路经营企业管理的核心
(一 )财务管理的本质决了它在企业管理中的核心地位
1、财务管理是遵循经济管理的一般原理结合财务活动 (泛指理财主体对资金筹集、运用、耗费 、收回、分配等一系列活动，也称为资金运动的具体表现)的 特点而进行的管理工 作 。
2、财务管理 对 象是 资金 及其 运 动 的全 过 程 。资金对企业来说 ，如同人体的血液。资金循环和周转良性与否，一方面取决于财务管理工作的好坏 ；另一方面，也直接影响甚至决定着企业效益的高低 。
3、财务管理是一个完整的循环活动过程。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查和财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于企业管理的“关键点”位置。
4、财务管理在经济管理中具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此 ，企业抓管理应以抓财务管理为基础。
(二)公路经营企业的经营管理依 靠财务管理系统 。
公路经营企业不同于一般性的工业生产企业 ，它的企业管理职能和任务 主要是三个方面和环节 ，即公路建设管理、公路养护管理和其它经营管理。而公路经营企业财务管理的基本任务和方 法 是 ，做 好 各 项 财 务 收 支 的 计 划 、控 制 、核算 、分析 和考 核 工作 ，依 法合 理 筹集 资 金 ，有效利用公司各项资产 ，努力提 高经济效益。因此 ，财务管理的一系列的循 环活动贯穿企业管理所有方 面 和环 节 。实 际上 ，一 个公 路经 营企 业 ，从 可行性研究 ，到设计 、建设 ，最后通车经营的整个过 程 ，就 是 财 务 管 理 的过 程 。按 照 系 统 论 的观点 ，财务管理系统是以决策为主的计划体系与以组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的耦 联 ，并要 求 形成 特 定 的结构 和层 次 ，具 有自我组织 、 自我 控制 、 自我 调节 等 功能 。 可见 ，公路经营企业的经营管理依靠财务管理 系统是科 学 和有效 的。
(三 )公 路经营企业需要建立以财务管理为核心的企业管理体系
在市场经济 条件下，企业在竞争中求生存 ，求 发展 。市场 瞬 息万 变 ，潜伏 着 诸多 不 确定 性 和风险性 。因此 ，在各 国政府不断调整其宏观经济和微观经济政策 ，并进一步促进国际经济一体化的进 程 中 ，西方 企业 对 理财 (即财务管 理 )提 出了更高的行为规范和更广泛、更复杂的理财范围和方 法 。随着 我 国加 入 WTO，公 路经 营 企 业 的财务管理不仅显 得重要 ，而且 面临着许 多新课题。公路经营企 业只有不 断调 整、完善 管理体制 ，才 能适应 市场 经 济发 展 的要求 。
事实上 ，公路经 营企 业建 立 以财 务 管理 为 核心的企业管理体系 ，在理论上和实践上都是可行的。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络财 务活 动贯 穿 于企业 经 营管 理 的全 过程 ，而企 业经营业绩最终全部体现为财务状况的变化。这一点，我 们既 可 以从 马克 思 主义关 于 资金 运 动学 说理论 中得到 证 明 。也 可 以从 西方 企业 理 财 的众 多成功经验中得到体现。
二 、如何使财务管理成为公路经营企业管理的核心
要使财务管理真正成为公路经营企业管理的核心 ，我认为 ，应 着 重解 决 以下 四个 问题 ：
(一)、转变观念。首先要转变观念。即树立财 务 管理是 企 业管 理 的核 心 的新观 念 ，使 上至 政府官员，下至企业职员，尤其是企业领导都懂得财务管 理 的重 要性 。公 路经 营 企业 长期 以来形 成的 “重工程”、“轻财务”的观念更要改变。公路经营企 业 的各 项 管 理 (如建 设管 理 、养 护 管 理以及其他经营管理等)都要服务和服从于企业的价值 目标 ，不能搞 主观主义 ，更 不能各 自为政它们之间应以财务管理为中心，相互配合 、相互补充 、相 互协 调 和相 互衔 接 ，单项 管 理制 度 或方法的改变，要统筹 考虑其对 整个管理体 系 的影响 。
(二)、提高素质。必须提高公司人员的整体素质。相对财务管 理来说 ，提高 素质有 三个层次 第一 ，企业领导要掌握基本的财会理论和专业 知识 ，要 能 够 了解 和 运 用 会 计 资 料 和 会 计 信息 ，从而提高经营管理企业 的能力。第二 ，财务人员不仅要掌握和不断提高专业水平，更重要的是要善 于理 财 ，充分 发挥 财 务 管理 的职 能 。一 般来说 ，财务人员 除 了应具备较 扎实 的专业知 识外 ，还要 求熟 悉 国家 法律 ，对 社会 环 境有 一 定 的观察 和预 测能 力 ， 以及 较 强 的 管 理 能 力 。第 三 ，公司各部 门管理人 员除不断 提高相关专 业水平外 ，还 应 了解 财务 管理 的 基本 内容 和 基本 方法 以及 相关 的规 章 制度 。
(三)、理顺财务管理部 门与其它职能部门职权关系。首先 ，要正确理解财务管理和会计管理的职能。财务管理和会计管理相互联系，但是两者的 目的 、职能、采用 的方法和技术都有很大的区别。会计管理的主要职能是为企业内外利益各方提供会计信息，它是对企业经营管理的过程和结果进行量的记 录和反映，同时也为未来的财务管理提供有关依据 。从这一点来说。会计管理为财务 管 理服 务 。会计管理对原始凭证的收集整理、记 录、登账和编制财务报告都有一个固定模式，方法也相对固定 。财务管理则不同，它的目标明确 ，但方法不拘一格。财务管理工作贯穿于企业全部活动的事前、事 中和事后 。其价值管理观念深入企业 的各个职能部门。其次 ，要理顺财务管理部门和其它职能部门的职权关系 。将财务管理作为公路经营企业管理的核心，强调的是企业的价值 目标 ，以及为达到该 目标而采取的企业管理方法。不能错误地理解成财务管理部门管理其它职能部 门，因为 ，在企业 内部 。部门之间只有职 能 的差 别 ，没 有地 位差 别 。
(四)、建 立健全企 业 内部 财 务管 理 制度 。本人认为 ，公路经 营企业 的财务管理制度应 围绕 以下 “四个中心”，分别制定实施细则。
1、企业管理制度以建立指标考核机制为中心。具体内容包括 ：
(1)资本保值增值指标，防止企业行为短期化，维护出资人的权 益 。
(2)净利润指标 ，其中税前利润 、营业收入、营业成本 、管理费用等指标应按不同的收费站和部门进行分配。
(3)奖金指标，其确定原则与净利润完成率挂 钩。
2、企业经营管理以预算 为中心。企业要建立全面预算制度 ，包括财 务 预算 (即成 本、费用、资金 、盈 亏及 货 币 收 支 预算 )、营业 预算(即营业收入、营业成本 、管理费用预算等 )和专门决策预算 (如设备技改、养护 、大中修等 )并使 全面预算 贯 穿 于企 业经 营 的全 过程 ，保 证 企业 目标 (即利润 )的实 现 。
一场美国次贷危机引发的全球金融动荡对实体经济的影响正在不断扩大，全球经济形势日益严峻，我国企业也同样受到了波及，深刻地感受到了经济寒冬带来的影响。国内宏观经济环境发生了明显的变化，缺乏有效的需求和经济下滑，企业遭受了前所未有的重大挑战，在资金，成本，效益等方向表现尤为明显。但是我们常说，机遇和挑战是并存的。对那些有志于成功和渴望重大发展的企业而言，金融危机是企业发展的一个历史机遇，凭借这样的机遇企业可以积蓄力量，趁机做大做强。企业要抓住这个机遇，就要面对不断变化的经济环境，要实现知变、应变、创新手段，加强企业管理。企业管理的核心是财务管理，加快管理创新，财务管理创新要首当其冲。只有这样，才能彻底改变金融管理方式落后、融资难、抗风险能力弱等不利条件，顺利度过经济调整的寒冬，为企业的在未来的发展奠定坚实的基础，迎接经济的复苏。
一、财务管理创新的内容
（一）创新管理理念
网络经济的出现和发展，推动了经济环境和社会环境的重大变革，对企业财务管理而言，必须与时俱进，通过创新管理理念来实现更好的发展。
第一、风险管理意识。面对金融危机之后世界经济发展的现实状况，企业在财务管理中务必要形成风险管理意识，针对各种可能出现的财务风险进行分析预测，采取预防应对措施，健全预警机制，从而让企业财务的抗风险能力得到提高。
第二、安全保密意识。现代电子信息技术的发展是一把双刃剑，一方面它推动了财务管理的信息化，提高了财务工作效率，有助于企业更好的经营管理，但是另一方面它也存在不小的安全隐患，需要企业财务管理工作中提高安全保密意识，财务相应的措施保障财务信息安全。
第三、知识管理意识。企业的财务管理工作一定要对知识、人等无形资产的管理予以重视。知识管理旨在让知识资本的作用得到最大化的发挥，让企业的核心竞争力得以提升，对知识资本的创造性运用能够极大的帮助企业做好财务管理工作。
（二）创新管理目标
企业的财务管理目标与经济发展的关系是十分密切的，这一目标的确立是伴随着经济形态的转变而不断深化的。当今时代，知识的积累、更新和应用都是非常快速的，经济形态也逐渐向着知识经济过渡，这种大环境也逐渐对企业的战略目标和管理工作产生了影响，都向着更高形态演变。企业财务管理的最大化目标是追求利润和财富的最大化，现在也将逐渐转向知识最大化的财务管理目标。第一，知识最大化的目标可以减少企业经营目标的冲突，防止企业为了经济利益而去损害其他相关方的利益。第二，知识最大化的目标是不排除物质资本的影响，这是一段时间内的有形的物质资本和无形的知识资本二者最佳结合所带来的效果。第三，知识最大化的目标能够帮助企业平衡内外利益关系，统一企业目标和社会价值。
（三）创新管理方式
现代信息技术的飞速发展，推动了互联网的普及和高效运行，传统的财务管理方式已经适应不了新时代的要求了，这就必然会引发财务管理方式的变革。现代财务管理将传统的方式与先进的技术相结合，实现了财务的信息化管理，网络财务管理应运而生。这一新型的财务管理方式，克服了传统财务管理方式在时间和空间上的管理难题，借助计算机系统和信息技术平台极大的延伸和拓展了财务管理的功能，最大程度的发挥财务管理的作用，极大的提升了企业的管理效率和经济效益。
（四）创新管理体制
财务管理体制是否可以在企业内部扫清阻碍，规范财务管理工作的秩序，对企业财务管理的创新成效起到直接决定作用。所以，解决问题的关键点就在于财务管理制度的创新。但是企业财务管理制度的创新，必须建立在科学合理的、符合企业实际情况的、遵守法律法规和市场经济运行规律等前提之下。
（五）提升员工创造力
当今时代，激烈的竞争归根结底是一场有关人才资源的争夺战。企业财务管理方式的创新和水平的提升，说到底也得依靠人才能得以实现，因此也就要求企业打造一只高素质的优秀财务管理人才队伍。现有的财务工作人员知识固化、理念滞后，创造力和创新能力缺乏，难以适应新时期的要求，那么企业就应该加快人员结构调整和优化，培养或者吸纳一些优秀的、有创造力的财务人员，充实和强化企业财务管理队伍的整体素质和工作能力，为企业的发展提供人才保障。
二、财务管理创新应坚持的原则
（一）目标明确，操作简单
任何一项财务管理措施，必然都是有明确的目标和具体的执行要求的，只有这样才能称之为有效可行。因此，财务管理创新的目标必须是清晰明确的，方式必须是简单容易执行的，只有这样才能保证工作的正常有序进行。
（二）与实际相结合，有实用性
财务管理的创新应该与企业的实际结合，因地制宜，以实用为准则，而不是忽略实际的好高骛远，这样只会导致适得其反。同时还要留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。
（三）兼顾当下与未来，有可持续性
企业的财务管理制度创新，除了要为现在考虑，能够应用在当下帮助企业实现更好的发展，还应该着眼于未来，保证管理制度的可持续性，推动企业长期可持续的健康发展。
（四）优化环境，提高参与性
企业应该优化创新环境，建立创新激励机制，鼓励和提倡创新，营造一种有利于员工发挥创造性的氛围，提升员工的参与积极性，为企业的财务创新积极贡献自己的智慧和能力。
三、财务管理创新的对策分析
（一）营造良好的创新氛围
环境因素对创造性领域有着重要的影响，尤其是对于管理领域的创新而言作用更甚。受到人为环境或者权力环境的影响，可能会形成一种比较压抑的氛围，人力资本价值和人的创造性可能会受到抑制，从而阻碍创造力和创新能力的有效发挥。因此，企业要采取相应的措施，营造出一种有利于创新的氛围。首先，氛围的营造主要取决于管理者的管理策略，因此作为管理者要改进领导方法，营造平等、民主、和谐的财务管理“软”环境，在企业内部建立健全激励机制，鼓励创新，肯定创新行为，激发财务管理工作员工的创新意识和创造热情。其次，企业内部要注重对创新工作的宣传，加大宣传的力度，提倡创新，肯定创新行为，在财务部门乃至公司整体范围内形成一种创新竞争的氛围，激发员工的创新意识和积极性。
（二）确立正确的创新目标
任何一项创新行为都是有目标的，目标是推动这一行为不断向前的动力，它具有导向作用。同样，财务管理创新也是为了更好的实现财务管理乃至企业目标而采取的一种方式，这个目标是管理创新主体在计划开始之初就已经存在的，与整个管理体系的创新是密切相关的，不可分割。因此，对企业财务管理创新来说，确定一个正确的、可行的目标是关键。一方面，只有目标合理可行，才能真正发挥导向作用，激发员工的创新热情，引导员工向着目标靠近；另一方面，只有目标合理可行，在向着目标靠近的过程中，员工才能更深切的体会到成就感，更加坚定不移。
（三）拓展广阔的创新空间
有限的创新空间是导致财务管理缺乏创新动力，创新能力不高的主要制约因素。因此，有必要提供和开发一个广阔的创新空间给创新主体。要推动财务管理创新工作，企业除了提供良好的基础工程之外，还应该在企业制度、文化环境等方面给予更大的支持，从而让创新主体有更充分空间和动力进行创新，更好的助力企业发展。
（四）建立健全创新奖励制度
完善的奖励制度，满足不同程度的人的需要，可以更好地激发人们的创新潜能。所以，根据创新绩效和创新成果，实施灵活的奖励机制，针对不同层次的个人需求，有机结合物质和精神两方面的奖励，能够起到更好激励效果。而后，随着生产力水平的提升和人员素质的提高，奖励机制可以逐渐向着更高层次的需求过渡，更加重视对创新主体的精神激励。
现代企业的目标是企业价值最大化。公路经营企业也不例外。影响企业目标实现的因素有很多，比如经济环境、法律环境、金融环境等外部环境，而企业管理层可以控制的因素，从企业管理的角度来看，主要是企业的资本结构、投资项 目和股利政策。财务管理正是通过筹资决策、投资决策和股利决策来提高报酬率，降低风险，实现企业目标。现代企业的管理决策，尤其是财务决策越来越科学、规范和实用。因此，财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
l 筹资决策
公路经营企业要以发展求生存。企业发展的财务意义是资金增长。企业往往因为各种原因需要补充资金。这就涉及筹资决策的问题。
1．1 筹资方式及其特点
从资金来源上看，满足资金需求的方式有两种：
1．1．1依靠内部资金增长
内部资金增长的途径主要是企业留存的收益 当企业实现净利润，经过恰当的股利决策(本文第三论述点)，分配股利后，留存的收益形成企业内部资金增长。
1．1．2依靠外部资金增长
从外部筹资，包括增加债务和股东投资。主要方法有：
第一，长期借款。它的特点是筹资费用比较少，利率一般低于债券筹资，由于能与银行直接交涉，借款弹性较大。
第二，债券筹资。发行企业债券与长期借款比较，它的特点是筹资对象广、市场大，但是这种筹资方式利率高、费用大、风险高、国家对债券发行管理严格。
第三，短期借款。短期借款可以随企业的需要安排，便于灵活使用，且取得较为容易。但突出的缺点是短期内要归还，在资金安排不当时，会陷入财务危机。
以上三种外部筹资方式，都要求筹得的资金投入企业经营后，有高于资金成本的回报率，否则不能增加企业价值。
第四，普通股筹资(或称为增加新的股东) 与其他筹资方式相比，普通股筹资具有以下优点：①具有永久性，无到期日，不需归还。②没有固定的股利负担，股利的支付与否和支付多少，视公司有无盈利和经营需要而定，经营波动给公司带来的财务负担较小。③普通股筹资是公司最基本的资金来源，它反映了公司的实力，可作为其他筹资方式的基础，增强公司的举债能力。④由于普通股的预期收益较高并可一定程度地抵消通货膨胀的影响 (通常在通货膨胀期问，不动产升值时普通股也随之升值)，因此普通股筹资容易吸收资金。
第五，白发性筹资。自发性筹资是指在商品交易中由于延期付款或预收货款所形成的企业间的借贷关系，也叫“商业信用筹资”。具体形式有应付帐款、应付票据、预收帐款等
1．2 可持续增长条件下筹资方式的选择与保持恰当的资本结构
企业的发展壮大是需要从外部筹集资金的，因为只依靠企业盈余积累起来的内部财务资源是有限的，往往会限制企业的发展，无法充分利用扩大企业财富的机会。但是，主要依靠从外部来源筹资来实现企业销售增长也是不能持久的。因为增加负债会使企业的负债率增大，财务风险增加，筹资能力下降，最终会使借款能力完全丧失；增加股东投入资本，不仅会分散控制权，而且会稀释每股盈余，除非追加投资有更高的回报率，否则不能增加企业价值。
那么，就需要一种不会消耗企业财务资源的可持续增长。它的基础就是保持企业目前的资本结构和与此有关的财务风险，按照股东权益的增长比例增加借款。 这种可持续增长是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率。
可持续增长率=股东权益增长率 =销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数 或=销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期末权益乘数／(1销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期末权益乘数)
可持续增长的思想，不是说企业的增长不可以高于或低于可持续增长率。问题在于管理人员必须事先预计并且加以解决在公司超过可持续增长率之上的增长所导致的财务问题。超过部分的资金只有两个解决办法：提高资产收益率，或者改变财务政策。提高经营效率并非总是可行的，改变财务政策是有风险和极限的，因此超常增长只能是短期的。尽管企业的增长时快时慢，但从长期来看总是受到可持续增长率的制约。
从根本上讲，财务管理的目标在于追求企业价值的最大化，所 以，企业的最佳资本结构是可使企业的总价值最高的资本结构。当然，此时企业的资本成本也应该是最低的。 企业的市场总价值 v应该等于其股本的市场价值 s加上债券的价值 B，即：V=S+B为简化起见，假设债券的市场价值等于它的面值。股本的市场价值计算方法为： s=(息前税前盈余一年利息额)(卜 所得税率)／权益资本采用资本资产定价模型计算：
权益资本成本=无风险报酬率+股票的 B系数 (平均风险股票必要报酬率一无风险报酬率) (2)
而公司的资本成本，则应用加权平均资本成本(Kw)来表示。其公式为： Kw=税前债务资本成本×债务额占总资本比重×(1一所得税率)+权益资本成本×股票额占总资本比重 (3)例 1：某公司年息前税前盈余为 500万元，资金全部由普通股资本组成，股票帐面价值 2000万元，所得税率 40％，该公司认为 目前的资本结构不够合理，准备用发行债券购回部分股票的办法予以调整。经咨询调查，目前的债务利率和权益资本的成本情况见表 1：
根据上表资料，运用公式 (1)、(2)、(3)即可计算出筹借不同金额债务时公司的价值和资本成本。见表 2：
从表 2可以看到，当公司用债务资本部分地替换权益资本时，一开始公司总价值上升，加权平均资本成本下降；在债务达到 600万元时，公司总价值最高，加权平均资本成本最低；债务超过 600万元后，公司总价值下降，加权平均资本成本上升。因此，债务为600万元时的资本结构是该公司的最佳资本结构。
由此，我们知道怎样使企业的资本结构达到最佳结构，并为保持这个结构，要求负债应随权益资本的增加而增加。这样，当企业需要筹集资金的时候，通过筹资决策，就知道应该用什么方式筹资，需要筹集多少资金，有较强的目的性。
2 投资决策
对于创造企业价值而言，投资决策是三项决策中最重要的决策。筹资的目的是投资。投资决定了购置何种资产、进行什么样的生产经营，同时也决定了企业的前景。 投资按其对象可以划分为生产性资产投资和金融性资产投资。
金融性资产的典型表现形式是所有权凭证，如股票和债券。虽然企业有时也以股权形式投资于其他企业，但这种投资与一般股票投资不同。企业的股权投资通常不以获取直接报酬为主要目的，而是为了控制被投资企业，以便从销售、供应、技术或管理上得到回报。如果直接以获取股利或资本利得为目的，不如让股东自己去直接投资股票，不仅可以节约交易费用，而且还能减少税务负担。
生产性资产是指企业生产经营活动所需要的资产。它义营运资产(又称流动资产或短期投资)和资本资产(又称长期资产或长期投资)。营运资产并不足我们讨论的主要内容。牛产性资本资产投资项 目主要是：①新产品开发或现有产品的规模扩张。这种决策通常需要添置新的固定资产，并增加企业的营业现金流入；②设备或厂房的更新。这种决策通常需要更换固定资产，但不改变企业的营业现金收入；③研究与开发；④勘探；⑤其他投资。其中最具一般意义的是第一种投资即新添置固定资产的投资项 目。
3 股利决策
股利分配作为企业经营活动的一部分，同样要考虑对公司价值的影响。支付给股东的盈余与留在企业的保留盈余，存在此消彼长的关系。所以，股利分配既决定给股东分配利润，也决定有多少净利润留在企业。减少股利分配，会增加保留盈余，减少外部筹资需求在进行股利分配决策时，有以下几种政策选择：
3．1 剩余股利政策
3.1.1股利分配方案的确定
股利分配与公司的资本结构相关，而资本结构又是由投资所需资金构成的，因此实际上股利政策要受到投资机会及其资金成本的双重影响。剩余股利政策就是在公司有着良好的投资机会时，根据一定的目标资本结构 (最佳资本结构)，测算出投资所需的权益资本，先从盈余当中留用，然后将剩余的盈余作为股利予以分配。(最佳资本结构以及按照最佳资本结构进行筹资决策在前面已经论述) 采用剩余股利政策时，应遵循四个步骤：①设定 目标资本结构，即确定权益资本与债务资本的比率，在此资本结构下，加权平均资本成本将达到最低水平；②确定 目标资本结构下投资所需的股东权益数额；③最大限度地使用保留盈余来满足投资方案所需的权益资本数额：④投资方案所需权益资本已经满足后若有剩余盈余，再将其作为股利发放给股东。
3．1．2采用本政策的理由
采用剩余股利政策，意味着公司只将剩余的盈余用于发放股利。这样做的根本理由是为了保持理想的资本结构，使加权平均资本成本最低 如果公司将全部净利润都用于投资不向股东发放股利，或者将全部净利润都向股东发放股利再去筹借债务，这两种做法都会破坏 目标资本结构，导致加权平均资本成本的提高，不利于提高企业的价值。
3．2 固定或持续增长的股利政策
3．2．1分配方案的确定
这一鼓励政策是将每年发放的股利固定在某一固定的水平上并在较长的时期内不变，只有当公司认为未来盈余会显著地、不可逆转的增长时，才提高年度的股利发放额。不过，在通货膨胀的情况下，大多数公司的盈余会随之提高，且大多数投资者也希望公司能提供足以抵消通货膨胀不利影响的股利，因此在长期通货膨胀的年代里也应该提高股利发放额。
3．2．2采用本政策的理由
稳定的股利向市场传递着公司正常发展的信息。有利于树立公司良好形象。
3.3 固定股利支付率政镱
3．3．1分配方案的确定
固定股利支付率政策，是公司确定一个股利占盈余的比率，长期按此比率支付股利的政策。在这一股利政策下，各年股利额随公司经营的好坏而上下波动，获得较多盈余的年份股利额高，反之则低。
3．3.2采用本政策的理由
这样做能使股利与公司盈余紧密配合，以体现多盈多分、少盈少分、无盈不分的原则，公平地对待每一位股东。
3．4 低正常股利加额外股利政策
3．4．1分配方案的确定
低正常股利加额外股利政策，是公司一般情况下每年只支付固定的、数额较低的股利，在盈余较多的年份，再向股东发放额外股利。但额外股利并不固定化，不意味着公司永久地提高了规定的股利。
3．4．2采用本政策的理由
这种股利政策具有较大的灵活性。当公司盈余较少或投资需用较多资金时。可维持设定的较低但正常的股利，股东不会有股利跌落感；而当盈余有较大增加时。可适度增发股利，把经济繁荣的部分利益分配给股东，使他们增强对公司的信心。以上各种股利政策各有所长，企业在分配股利时应借鉴其基本决策思想，制定适合自己具体实际情况的股利政策，做好股利决策工作
通过前面的论述，我们知道对于一个理智的、追求企业价值晟大化的现代企业来说．当他们进行各种管理决策，尤其是财务相关决策时。是有一套科学、完善的决策方法体系的，是有多种经济数学模型可供选择的。也是有许多成熟的经济理论做基础的。
