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一个家庭的正常运转，必须满足每位成员“衣、食、住、 行”的需求，这些需求的满足要有资金作保障。资金的收入和支出是家庭经济运行的两大要素，从这个角度看，每个家庭都是一个“会计主体”，每天都在进行财务运行和管理。每个企业的正常运转，就像一个家庭，财务管理是核心。因此，如何搞好财务管理，对一个企业的成长和运行非常关键。因此，笔者通过社会实践和调查，提出以下措施加强企业财务管理。
一、树立“过紧日子”的理念，增强全员节约意识
俗话说“富不过三代”，主要是指社会上部分富二代丧失了父辈们创业时的吃苦精神和节约意识，养成了奢侈浪费的坏习惯，可想而知，再大的家业也会很快败落。对于一个企业，与家庭相比是一样的，同样也要摒弃“家大业大，浪费点没啥”的想法，要在整个企业的全体员工中树立“过紧日子”的理念，强化员工的节约意识。企业可以采取一些措施，达到增强员工节约的意识，首先是企业领导要以身作则，率先垂范，工作中做到行节约，并且要在企业各种会议上强调节约意识，倡导节约理念；其次是企业宣传部门要加大宣传力度，树立节约的先进人物，宣传节约先进人物的典型事迹；再者是建立健全管理制度，把成本费用指标落实分解到相关部门和个人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好环境。
二、统筹谋划，提升财务预算的准确性
“吃不穷、喝不穷、算计不到便受穷”，这是老一辈们代代相传的家庭财务管理格言。这句话道出了作为一个家庭，做好资金收入和支出预算的重要性。对于一个企业来说，道理是一样的，要想现金流不断、成本费用控制的好，必须要做好企业的财务预算。企业在编制财务预算时，应考虑的几个主要因素，首先是制定好预算的目标，要与企业的生产经营客观实际相符，紧密联系各项生产经营业务，做到预算与业务相匹配。其次是要提高财务预算的可操作性，要将成本费用预算指标分解落实到各级岗位和个人，同时在预算的执行过程中要严格按照财务预算管理制度和相应程序操作。对于财务预算的调整要按照原来的预算审批程序执行，特别是预算外事项，以增强财务预算的严肃性和权威性。再者是要加强对财务预算的考核，考核的指标、奖惩制度要客观公正、合理，考核要实行“胡萝卜加大棒”政策，做到有奖有罚，奖罚分明。
三、正确认识和区分成本，建立成本预警制度
“打酱油的钱不能买醋”是家庭财务管理中对不同支出项目相互不能混用的要求，也就是专款专用。对于一个家庭来说，为了使支出更加合理，还要做到区分必须品和奢侈品，例如：粮食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妆品、装饰品、高档衣服等是生活奢侈品。每个家庭的支出要根据自己的经济状况，合理安排必须品与奢侈品的支出，首先是要满足必需品的支出，否则就会出现“吃了上顿没下顿”的尴尬局面。对一个企业成本的区分也是这样的，要将企业成本划分为生产性成本和非生产性成本，生产性成本是刚性的，例如：原材料、外购燃料、计件工资等；非生产性成本是弹性的，例如：企业机关人员的工资、办公费、印刷费等。划分生产性成本和非生产性成本的主要目的是，可以采取措施有针对性地压减非生产性成本，以便降低企业成本费用。
为了更好地控制成本，企业可以参照天气预报的方式，绘制产品成本晴雨表，进而建立成本预警制度。首先，财务部门组织相关业务部门将产品成本划分为变动成本和固定成本。其次，根据产品变动成本和固定成本的划分，将每类产品的单位生产成本以变动成本、固定成本为两条基准线，划分为三个区域，分别是雨天区、阴天区和晴天区。最下边一个区是雨天区，中间一个区是阴天区，上边一个区是晴天区。再者，将产品的销售单价与这三个区域进行对照，如果产品价格位于晴天区，说明产品价格大于完全成本，即销售产品是盈利的，在这种情况下，要加大产品的生产和销售力度，为企业赚更多的钱。如果产品价格位于阴天区，说明产品价格小于完全成本，但大于变动成本，可以根据市场情况，做适量的销售，以弥补固定成本。如果产品价格位于雨天区，说明产品价格小于完全成本，且小于变动成本，销售产品则会全面亏损，则应当停止生产、销售此类产品。
四、开源节流，培育企业效益增长点
对于一个家庭来说，在节约开支的基础上，广开财源、增加收入也是非常关键的。随着经济生活的提高，很多家庭有两套或以上房产，为了增加收入，可以将不居住的房屋进行出租或出售。再有，可以将家庭多余的资金，购买股票、基金、债券等等，以赚取更多的钱财。对于企业来说，道理是一样的，可以采取有效措施，拓宽收入渠道，挖掘效益增长点。比如，可以通过盘活企业闲置资产，达到有效利用闲置资产的目的，首先是企业要对固定资产进行全面盘点、清查，摸清闲置资产，并分析闲置资产的形成原因和构成情况，建立闲置资产信息库；其次根据企业发展需要，对闲置资产进行租赁或再利用，有效增加企业的效益。再如，可以通过加大应收款项的催收力度，加快应收款项的回收，减少企业资金成本。还有，可以通过积极的市场销售策略，更多地销售产品，减少企业库存，为企业创造更多的收入。总之，企业可以统筹优化资源配置，培植新的效益增长点，完善配套激励机制，显现出更大效益。
一、引言
财务杠杆是衡量企业经济效益的重要指标，想要提高企业的财务杠杆能力，首先就要认清企业自身的情况，形势。因此对龙口矿业的财务杠杆运用现状做全面的分析和了解，就成为当下所面临的问题。本文以山东龙口矿业集团为研究对象，对龙口矿业财务杠杆这一重要理财工具的运用加以分析。通过对龙口矿业2013年至2015年的财务数据进行分析，了解龙口矿业财务杠杆的水平现状，了解其财务杠杆的运用情况。并在文章最后提出对于改进龙口矿业灵务杠杆运用的几点建议。
二、财务杠杆的原理和作用
财务杠杆是指由于坚实的财务费用的存在，使企业息税前利润跟踪变化现象造成的每股收益大幅改变。即银行贷款和利率一旦建立，负担是固定利率。因此，企业盈利水平越高，扣除债权人采取固定利率，更多的投资者获得的回报。相反，企业利润水平较低，因此债权人采取固定利率，剩余股东回报和更少。当利润水平低于水平的利率，投资者不仅会得到奖励，甚至是负面的。
投资回报率大于债务利率，使用的企业利润，企业债券基金由收益（息税前利润）除了债务利息和盈余的一部分，剩余的这部分收入应归业主。
投资回报率低于债务利率，创建企业债务资本的利益不足支付债务利息，对不足以支付的部分企业需要使用股权资本创造的一部分利润来弥补。这将减少股票基金的盈利能力。
因此，当大部分的全部债务基金，具有很大的利息支付，业主将获得额外的收入，更大的投资回报是否小于债务利率，业主将承担更多的额外损失。一般来说额外好处的利息成本和额外损失也会影响财务杠杆的作用。
三、矿业公司财务杠杆运用现状研究
山东龙口矿业集团位于山东渤海湾南岸的龙口市境内，是一家集煤炭、电力、建工、机械加工等于一体的省管国有大型海滨煤炭企业，目前也是全国唯一一家实施海下采煤技术的煤炭企业，现为山东省人民政府国有资产管理委员会管理的省属大型企业。了解龙口矿业财务杠杆的水平现状，可以反射出整个矿产行业财务杠杆的运用情况。
1.财务杠杆正效应条件
所谓杠杆规律是指：在投资收入大于资本成本，财务杠杆，是净资产回报率越大，财务杠杆越大，股本回报率成正相关；相反，在投资率小于资本成本，财务杠杆，股本回报率越大越小，呈负相关，财务杠杆和股本回报率，这是财务杠杆“双刃剑”的作用。由此看来，财务杠杆的运用不是盲目的，要合理充分利用财务杠杆这一理财工具以获得收益，首先必须是企业的投资收益率大于资本成本，只有在这种情况下，企业才能够充分运用财务杠杆放大收益的作用，否则，运用财务杠杆的作用只能是适得其反。因此，对山东龙口矿业集团公司财务杠杆水平与企业净资产收益率的影响关系的研究，必须建立在对山东龙口矿业集团公司投资收益率与资本成本的一个正确了解的基础上。
2.龙口矿业财务杠杆运用条件分析
我们要分析龙口矿业财务杠杆运用现状，首先要明确而的是龙口矿业运用财务杠杆的前提条件是否存在，这对分析财务杠杆水平与净资产收益之间的相应关系与财务杠杆作用的相关规律才更准确。
3.龙口矿业财务杠杆水平比较分析
以下从3个方面分析龙口矿业的财务杠杆水平的整体认识。
（1）龙口矿业财务杠杆水平变化趋势分析
为充分了解龙口矿业杠杆变化趋势，本文对样本公司2013-2015年的总资产负债率及长期资产负债率做归纳统计。其结果如下所示：
（2）龙口矿业财务杠杆水平的比较分析
在了解龙口矿业财务杠杆水平呈上升趋势之后，本部分对龙口矿业做横向比较，也就是矿业公式水平做比较，利用这些比较分析龙口矿业杠杆运动水平。
与全国矿业比较
将龙口矿业的财务杠杆平均水平与全国矿业的行业平均水平作对比，能够了解龙口矿业在行业当中的位置，其结果如下表所示：通过上表结果中得知，龙口矿业资产负债与全国矿业平均水平要低。2013年差额为8.10%，2014年差额为19.97%，2015年差额为20.20%，可见差额逐渐递增。由此说明，龙口矿业财务杠杆处于行业平均值以下。由此得知，龙口矿业比沪深上市公司整体财务杠杆水品低，且比矿业财务杠杆水平也低。由此可见，龙口矿业对财务杠杆的利用程度不够，财务杠杆水平的运用程度也不够。
四、完善龙口矿业财务杠杆理财的建议
1.针对投资进行预测分析
就龙口矿业而言，要充分利用财务杠杆原理在提高自身的利益，就必须从自身生产成本、实际市场需求、经营现状等多方面进行前景预测，对投资可行性进行分析，并以此为依据适当调整负债额度。除此之外，龙口矿业还需要根据实际情况做投资理论率设置可行性有效控制的标准线，通常这有助于企业对财务杠杆所引起的负效应做出及时的规避。要切实提高企业自身的经济实力能够有效的促进企业在市场中的持续稳步发展，企业也需要对各种项目投资做可行性的深入分析研究，并做好其是否能获得利润的判断，在财务杠杆原理的基础上对投资做出合理的选择，应对不断变化的市场形式，并提高自身在市场当中的竞争实力，确保企业持续稳定发展。
2.完善财务管理基础性工作
提高企业财务杠杆的应用，首先要获取正确的、完整的基本数据，然后通过数据进行分析决策。龙口矿业财务管理工作需要进一步完善。因我国会计工作衍生与计划经济，与市场经济与西方财务管理的经验相比时间还不足，完善工作也非一朝一夕。需要进一步提高财务管理的基础性工作，提高财务管理的层次，引进先进的财务管理理念，更新企业财务管理方法。
3.强化企业理财意识，培养一流融资决策人才
财务管理作为企业经营管理的重要内容，能促进企业筹集资金、增加盈利、促进企业快速发展，否则企业的生产经营无法顺利进行，财务管理是企业经营管理的核心，也是经济发展的方向。为提高企业理财意识，需要提高企业财务管理决策的有效性，企业需要提高全体成员的理财意识，特别是提高财务人员的整体素质。
五、结语
本文以龙口矿业为研究对象，试图对于龙口矿业财务杠杆这一重要理财工具的运用作以分析。通过建立回归分析模型，结合龙口矿业的特点，了解我国龙口矿业的财务杠杆水平现状，分析形成我国龙口矿业财务杠杆水平现状的影响因素，并提出对于改进我国龙口矿业财务杠杆运用的几点建议。
参考文献：
[1]李和国.论杠杆原理在财务管理中的运用[J]内蒙古煤炭经济.2013-04-15.
在现代企业财务管理中，会经常用到杠杆原理，以起到降低经营风险和财务风险的作用，合理的配置企业资源，对资金进行管理。因此，作用企业的财务人员，应该充分了解财务杠杆的原理及作用，再依据杠杆原理对企业潜在的风险进行预测，然后采取有效措施进行防范。
一、财务杠杆在企业财务管理中的应用
1、财务杠杆在财务决策中的应用
财务杠杆既有有利的一面又有不利的一面，因此企业应该比较恰当地进行负债融资，在最大程度上发挥财务杠杆的正效应，真正使企业达到“借钱生钱”的目的。企业财务管理人员必须要充分运用财务杠杆原理，借助科学的技术分析方法，并且结合本企业的资产负债比率与流动比率等财务指标，正确进行财务杠杆决策，确定合理的负债规模和负债结构。同时，还要充分利用财务杠杆作用，尽量在资金筹措上以企业需求为依据，及时的与适量的进行举债，在最大程度上既达到融资目的，又能使融资时间恰好。企业在追求财务杠杆正效应时必须要促使企业合理控制风险，将负债比率保持在总资金平均成本攀升的转折点，而不能无限扩展。
2、财务杠杆对企业收益的影响
企业在生产经营过程中会不可避免地借债，如果企业大量借债，这时企业不能到期还本付息的可能性就比较大，进而就会在一定程度上导致企业面临的财务风险急剧上升，最终导致对企业收益的实现产生不利影响，并且在一般情况下企业财务风险的大小主要来自财务杠杆的高低。一般情况下企业举债越大，财务杠杆系数就比较大，进而企业的财务风险也就比较大，同时当企业举债大于零时，这时财务杠杆系数就大于1，这时企业就会存在财务杠杆的放大效应；但是当企业没有向外部借债时，那么财务杠杆系数就等于1，这时企业就不存在财务杠杆放大效应，也就意味着企业不存在财务风险。
二、发挥财务杠杆在财务管理中的积极作用
当前企业应该充分且准确地估计自身的经营能力与偿债能力，做出财务决策，同时应全面地考虑财务杠杆的大小及其影响的因素，适时地调整优化企业资本结构，从而达到企业效益的最佳目的。可以从以下几个方面来发挥财务杠杆在财务管理中的积极作用。
1.科学的负债结构
在财务杠杆的应用中，财务杠杆效用就源于企业的负债经营，也就是说，企业负债就是财务杠杆应用的根本。在逐步扩大企业负债规模的同时，结合企业自身各个方面的经营情况，综合地考虑且确定最佳的资本结构，才能最大限度地发挥其财务杠杆的正效应。
（1）企业规模
有些规模大的企业，有效地分散企业的经营风险，能够给企业带来稳定的收益，如果有条件并且倾向于实施多元化的经营的话，那么选择分散的经营方式是正确的经营决策。一般来说，大企业可以比小企业有更多的负债，是因为规模大的企业收益通常要比小企业的收益更稳定，即破产成本相对较低。目前，大企业会采取负债的经营方式，是因为企业发展所需的资本较多，又不可能由股东承担全部的资本，同时要想提高企业的价值，就需要发挥财务杠杆的效应，这样企业就必须通过负债来经营。
（2）资产结构
一般来说，长期资产比重较大的企业应该多利用长期负债或者发行股票来筹资，而减少短期负债的利用；相反，短期资产比重较大的企业则应该多地利用流动负债来进行筹资，而减少长期负债的利用。通常，主要依赖流动负债来筹集相应资金的企业一般都拥有较多的流动资产；而主要通过长期负债与发行股票的方式来筹集所需资金的企业一般都拥有大量的固定资产；但负债很少的企业一般都以研发为主。所以财务杠杆利用的程度会随着企业不同的资产结构而不同，相应所获得的财务杠杆利益也就不同。
（3）利率状况
负债的利息一定程度上会随着利率的变动而变动，同样财务杠杆与财务风险又会随负债利息的变动而变动。所以，企业在制定相应的负债管理方面的政策时，应该认真地研究未来利率的走势，并把握好其发展的趋势。如：当利率处于较高水平时，只筹集急需的短期资金；而在利率处于由高向低的过渡时期时，就尽量地少借入有息负债；对于不得不筹的资金，希望能够通过债权人和企业共同承担财务风险，那就应当采用浮动利率的计息方式，可以将部分的风险转移给债权人；当利率处于由低向高的过渡时期时，就应该积极地筹集长期资金，还可以采用固定利率的计息方式，使得在较长的时间内，利率可以固定在比较低的水平上。
2.提高资本利用率，降低综合资金成本
企业各种长期资金筹集来源的构成与比例的关系就是所谓的资本结构。在理论的层面上来讲，企业在一定时期内的综合资本成本率最低的话，财务风险也就最小，从而该企业的资本结构就达到最佳。在一定时期内最适宜的条件下，最佳的资本结构是企业价值最大的资本结构，此时其加权平均的资本成本最低。要使企业的价值最大化，企业就必须在确定了一个最佳的资本结构之后，并能做到融资风险和融资成本的相配合才行。所以企业应该以生产经营的情况，合理预测资金的需要，才不会造成资金的浪费。
3.减少负债融资的负面影响
为促进企业的发展，需要合理地控制风险。财务风险从狭义上看，是指因财务杠杆不仅会导致企业破产的风险，而且会导致企业所有者收益变动的风险，是和企业筹资相关的风险；从广义上讲，是指由内部环境以及各种难以预计或者无法控制的因素影响，在企业一定时期内的各种财务活动中，企业预期的财务收益和实际的财务收益发生了偏离，从而可能蒙受损失的可能性。界定财务风险，是从企业理财活动的全过程与财务的整体观念来透视财务本质。企业的负债比不能无限地扩展，而应保持在总资金的平均成本攀升的转折点处。
4.建立相关的偿债制度
财务风险在激烈竞争的市场经济条件下是客观存在的。所以，企业应当设置有效的财务管理专门机构，提高在财务管理环境变化方面的适应能力与应变能力，设置全面的财务预警系统，建立健全财务管理的规章制度。同时，为了减小由于到期无法偿还债务的风险，公司必须建立相关的偿债制度，具体可以从以下几个方面来体现：
（1）分析偿债能力
企业能否偿还到期债务的能力便是所谓的偿债能力。偿债能力对于企业的经营者和投资者来说都是非常重要的，同样对于企业的债权人来说，也具有十分重要的意义。针对投资者来讲，有良好的理财环境，才可能投入更多的资金，把握到有利的投资机会，所以企业只有保持了较强的偿债能力，才有可能吸引更多的投资者，从而为企业筹集更多的资金。
（2）建立偿债基金
偿债基金亦称“减债基金”，目前许多发达国家都已经为偿还未到期公债或者公司债，而专门设置了专项基金，即偿债基金的制度。偿债基金一般都是每年按一定比例从发行公司的盈余提取的中，一般是在债券实行分期偿还方式下才予设置的，它也可以按已发行债券的比例提取，或者每年按固定的金额提取
（3）充分利用信息技术
企业应充分利用网络信息技术等科学的方法，测算偿债能力，使人力分析与信息技术分析相结合，分析最佳偿债金额和最佳偿债时间，从而做到财务风险的“双保险”。
三、结语
总而言之，当经营业绩比较良好，市场前景比较乐观时，企业可以适当地考虑扩大财务杠杆的系数，而增大财务风险。相反，如果经营业绩不太稳，同时预计未来的市场前景不乐观，甚至会有所下降时，企业应当适当地考虑调低企业的财务杠杆系数，从而有效地降低财务风险。（作者单位：荆州市长江河道管理局公安分局）
参考文献
[1]周苹英：适度负债发挥财务杠杆作用[J].中央财经大学学报，2011（12）.
二、工作表现
一是勤奋工作，爱岗敬业。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益以及工作与家庭的关系。
二是务实工作，业务过硬。经过不断学习和锻炼，在组织协调和人际沟通能力上取得一定的进步，熟悉财务工作和物资管理工作。一年来，参与做好中央和国家机关财务年度会审的相关工作，与财政部有关部门积极对接联系，做好会审工作。参与了预、决算的汇总、编制、上报工作,认真完成上级交办的预、决算任务。负责文促会和摄影协会的纳税申报工作,做到按季度及时填表报税。完成我会每季度的对账工作,做到银行对账单和余额表的及时核对。整理2015-2019年财政部的相关文件,编制了收、发文目录等。圆满完成了相关工作。同时利用各项大型活动举办之际，细心学习他人长处，并虚心向领导和同事请教，改进不足。
三是办事沉稳，严谨细致。财务管理工作具有很高的严肃性和缜密性，该同志在财务管理工作中，始终坚持大处着眼、小处着手，认真把握工作细节，高质量完成各项工作任务。
物流成本学说权威、日本早稻田大学西泽修教授在20世纪70年代提出了物流成本理论的核心——“物流冰山说”。他指出：企业外包物流成本是浮在水面上的，即为可知；内部物流成本则是水面下的冰山，相互交错，不宜归集。当作为“第一利润源”的生产和“第二利润源”的销售达到一定极限时，人们开始关注“第三利润源”——物流[1].物流是提高客户服务水平、构筑企业供应链、增强企业核心竞争力的重要途径。其实质和作用体现在：保证商品的质量和数量，使其在到达客户前使用价值不变；节省自然资源、人力资源、能源；克服时间、空间和人的间隔[2].我国《物流术语（国家标准）》中规定，物流是物品在从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、存储、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合[3].
企业物流是企业生产经营的组成部分。《物流术语（国家标准）》中将企业物流定义为企业内部的物品实体流动。单个生产企业的物流活动是一个采购——制造——产成品（——中间商）——客户的全过程。
随着竞争战略的变化和物流管理运作方式的发展，越来越多的企业为了优化资源配置、增强市场竞争优势，将不属于核心竞争力范畴的物流业务外包，使得专业化的第三方物流（3PL）服务市场逐步形成。企业物流运作模式包括自营物流和外包物流。
（二）物流管理
根据系统论的观点，物流管理是供应链管理的一部分，二者是不同层次的企业经营管理理念。供应链管理是企业生产和销售的组织方式，而物流管理是为企业的生产和销售提供支持服务的。企业可以没有供应链管理，但只要采取供应链管理方式来组织生产和销售，就需要物流管理的支持。《物流术语（国家标准）》中定义，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制[3].
物流管理在本质上是对企业内外部一系列运输和仓储状态转换过程的管理，所有其它的物流管理活动都是为了提高运输和仓储的转换效率而展开的。这些活动经过抽象和提炼，共同构成物流管理理念的外延，即围绕高效率、低成本的运输和仓储综合管理活动。因此，物流管理涉及到物流成本水平和服务质量水平两个方面[2].正是由于物流管理运作具有双重性特点，即由企业内部协同运作要求所决定的跨边界性和由客户服务要求所决定的开放性，使得由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分布在企业内部的不同职能部门，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。从企业产品的价值实现过程来看，物流成本既与企业的生产和销售管理有关——实现产品价值的场所，又与客户的物流服务要求直接相关——作为与客户互动的界面要求客户满意。
二、物流管理会计
（一）现状
纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。在现有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本会计科目，相关成本都列在费用栏中，所以在企业的财务报表中并无物流成本的直接记录，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算。
（二）物流管理会计
国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景：另一方面是物流成本在现行会计制度框架内很难确认和分离，不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行积极、有效的物流管理。客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，这就是物流管理会计。
物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。它是管理会计在物流经济管理中的应用和发展，其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”[3].
三、物流成本核算
（一）物流成本
物流成本是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支出的人、财、物的总和。现代物流研究的核心围绕着物流成本展开，所有物流合理化手段的最终目的都是：以最少的物流成本实现预期的物流服务水平，或者以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。对于企业而言，要实施现代化的物流管理，关键在于全面、正确地把握企业内外发生的所有物流成本。有效控制物流成本必须以企业整体为对象。
物流成本的分类方式大致有三种：1.按物流活动可划分为：情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本；2.按物流范围可划分为：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本；3.按费用支出形式可划分为：直接物流成本和委托物流成本。直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它[2].
（二）物流成本的形成过程
企业自产生即发生物流成本，在不同阶段涉及不同的物流活动：1.投资阶段：合理选择厂址、合理设计物流系统布局以及优化物流设备的购置；2.产品设计阶段：产品形态多样化、体积小型化、产品批量的合理化和产品包装的标准化；3.供应阶段：优选供应商、运用现代化的采购管理方式、控制采购批量和再订货点、供应物流作业的效率化、采购途中消耗的最省化以及工效物流的交叉化；4.生产阶段：生产工艺流程的合理布局和合理安排生产进程；5.销售阶段：订单管理、销售物流大量化、商流和物流的分离、增强销售物流的计划性、实行差别化管理以及物流的共同化。
（三）物流成本核算
物流成本核算是物流管理会计的基础，可分为传统会计方式下物流成本核算和作业成本法下物流成本核算。
1.传统会计方式下物流成本核算，通过凭证、账户、报表的完整体系，对企业物流耗费予以连续、系统、全面的记录。
（1）独立物流成本核算：1）设置“物流成本”辅助账户，按物流范围设置二级科目，按成本支付形式设置三级科目；2）对现行成本核算体系已经反映但分散于各科目的物流成本，登记相关的物流成本辅助账户及其明细账，进行账外的物流成本核算；3）对现行成本核算体系没有包括但应计人物流成本的费用，根据有关的统计资料核算，并单独设置台账反映；4）期末根据物流成本辅助账户汇总编制物流成本报表。
（2）综合物流成本核算：与独立物流成本核算不同，综合物流成本核算是不增设辅助账户，以现有会计科目为基础，按物流范围设置物流成本二级科目，不再设置三级科目。如，管理费用——供应物流成本、管理费用——销售物流成本、财务费用——供应物流成本、制造费用——生产物流成本等。期末再根据物流成本的支出形式对二级科目汇总编制物流成本核算表。
2.物流成本核算的作业成本法。
20世纪80年代后期，库伯和开普兰提出了以作业为基础的成本计算法（ActivityBasedCosting，简称ABC）。ABC是现代管理会计的发展趋势，与传统成本法的不同之处在于制造费用的分配标准，使得成本核算更加精确化。
当前，在西方物流发达国家，ABC被认为是确定和控制物流费用最有前途的方法。基于作业的物流成本核算法适应物流服务的构成特点，弥补了现行会计制度的缺陷。这种方法的有效使用有两个前提：首先必须弄清楚物流成本和物流服务的互动关系；其次必须有一套能够控制物流活动构成的预算体系和物流服务绩效管理指标体系相配套。
依据“作业消耗资源，产品消耗作业”原理，基于作业的物流成本核算法可分为如下四步：（1）界定企业物流系统涉及的各项活动，典型分析单位有客户订单、渠道、产品和增值服务活动等。（2）确认企业物流系统涉及的资源，包括人、财、物各方面的消耗。（3）确认资源动因，将资源分配到作业中。（4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。
ABC在整个企业物流管理过程中充当着去除无效成本以及流程再造的角色。这种方法从理论上为研究物流总成本提供了新的思路，但其实际应用离物流管理实践的要求还存在着一定的距离。
四、物流预算控制和绩效管理
（一）物流预算
企业不论规模大小，所拥有的物流资源总是有一定限度的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，在进行物流活动时就必须做好物流计划工作。物流活动过程的正式计划，用数量形式反映出来就叫做物流预算。为了合理地组织、管理物流，就必须对影响企业物流的内外因素进行全面地分析和预测，在此基础上编制合适的物流预算，把企业的人、财、物及各项工作科学地组织起来，使物流活动与其它经济活动协调配合，共同实现企业总目标。目前，我国企业预算体系中没有完整的物流预算子系统。但物流预算仍然存在，只是没有以一个体系独立存在，而是分散在销售预算、生产预算、原材料预算、人工预算、财务预算中。因此，为了加强物流管理，有必要将上述分散的物流预算部分抽出、汇总，建立起一套独立的、完整的物流预算体系。
（二）物流控制
在物流管理活动中，企业必须控制物流计划的执行情况，把实际数据同原定的目标、计划、预算、标准、定额进行对比，找出偏差，从中发现问题或潜力，采取措施加以纠正或修订计划，以促进物流管理水平的提高。
物流成本控制是物流控制的重点。在物流管理活动中，应采取各种有效的方法，“使物流支出按预定的目标发生，从而使人、物、财得到合理利用，达到降低物流成本、提高经济效益的目的”[3].目前应用较多的是标准成本分析。物流标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下所应有的物流成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际物流成本与标准物流成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施，以达到控制成本的目的。超级秘书网
（三）物流绩效管理
实施物流责任会计是物流绩效管理的有效方法。
建立物流责任会计，就是要通过各个责任层次去监督、控制内部物流活动，并将物流活动组成一个有机的整体，使各个部门和环节为实现企业总目标担负起各自应负的责任，完成各自的任务，同时通过各物流责任中心的信息反馈，使企业物流部门和决策机关随时掌握情况，及时发现问题和解决问题，降低物流成本，增加企业盈利。
物流责任会计首先要明确物流责任的划分，然后以各个物流责任中心为对象，搜集和报告它们的计划数据和执行过程中的实际数据，并加以控制、分析和评价，以促使物流的计划和控制相互作用。物流责任中心必须有十分明确的、由其控制的物流活动范围，它是指由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位。通常可分为三大类：物流成本中心、物流利润中心、物流投资中心。
物流责任会计的基本内容包括：1.事前编制责任预算，将总预算按各责任中心分别落实、重新编制，使各责任中心的负责人了解其在预算过程中所应完成的任务和应控制的事项。2.在责任预算的执行过程中，对各层次日常业务进行控制，及时予以纠正，保证预算的实现。3.责任预算执行完毕后，考核各责任中心的业绩，编制预算报告。
「参考文献
中图分类号：G352.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01
引言
随着我国经济的快速发展，市场经济体制在不断的改革和完善，在这个市场经济体制完善的过程中，企业的采购管理模式发生着转变，在企业管理中，采购等方面存在问题，影响着企业的管理质量和经济效益。房地产行业是热门行业，其竞争非常的激烈，因为经济体制、企业管理模式等存在一些问题，造成房地产行业物资采购管理的复杂性增加，增加房地产行业物资采购管理的难度，本文针对房地产物资采购管理的若干问题进行分析研究。
一、房地产物资采购管理现状
房地产作为中国国民经济发展中的重要组成部分，发挥着重要的作用，其发展、管理、运行的质量和效率，在一定程度上，影响着中国经济的发展效率和质量。在房地产行业中，物资采购主要是为了保证房地产企业的各项房地产开发活动可以正常的运行，满足房地产项目开发中所需的物资，而进行的采购活动[1]。从当前的房地产物资采购现状进行分析，主要进行的物资采购为咨询服务、工程、材料、设备等采购。但是从以往的房地产物资采购管理进行分析，还存在一些问题和不足，影响房地产物资采购管理水平。这些问题主要有：
第一，浪费严重
以往的房地产物资采购，因为没有进行充分、完整的计划，采购人员的素质又存在差异性，在房地产物资采购的过程中，无法对未来采购计划进行正确的评估，造成大量的库存积压，进而增加房地产项目开发中的材料管理费用，出现严重的浪费。
第二，质量控制难度大
房地产项目的开发受到材料、设备等的影响，如果施工材料存在问题，将严重的影响房地产的质量，为了房地产物资采购人员有一项非常重要的工作――验收检查。房地产物资采购的把关工作非常的重要，而且难度较大，房地产采购部门在物资采购的过程中，需要考虑三个因素：价格、质量、交货期。但是房地产物资采购部门，无法参与到供应商的物资生产以及质量活动中，只能在事后进行质量把关，进而增加了物资采购的质量控制难度。
第三，竞争较大
虽然房地产企业与房地产项目开发供应材料、物资的供应商是合作的关系，但是这种合作是短期的，同时两个合作方的竞争大于其合作。在合作的过程中，因为日常问题的解决上所消耗的时间较长，没有将更多的时间放在双方的长期合作、计划性长期合作工作中，为房地产物资采购留下了很多不确定问题。为此造成房地产企业和供应商之间的竞争大于合作，为房地产物资采购带来更多的问题[2]。
在以往的房地产物资采购管理中，除了存在以上这些问题之外，还有很多的问题，例如采购不透明、物资供应缓慢等等，这些问题、弊端的产生，严重的影响着的房产企业物资采购管理质量。
二、提升房地产物资采购管理质量和有效途径
为了实现房地产物资采购管理质量和水平的提升，为房地产项目的开发提供物资保障，需要将以往房地产项目开发中物资采购管理存在的不足和缺陷进行完善。物资采购管理可以有效的控制房地产开发中成本，降低房地产开发成本、物资消耗等，还会保证房地产开发的质量，为此有效提升房地产物资采购管理质量的途径主要有：
第一，实施集中采购
在房地产项目开发中，实施物资集中采购的模式，而物资的运送则根据房地产项目开发的实际情况，按照施工进度进行分批配送。首先对房地产项目的开发实际情况进行分析，根据施工进度，向物资供应商突出物资供应需求计划，其次在保证物资质量合格的前提下，根据物资的价格，选供应商，并向供应商发送物资订货单。
第二，加强房地产企业与供应商之间的联系
房地产企业在进行物资采购的过程中，将需求的物资进行合理、准确的分类，根据不同施工材料的质量要求、采购难易度等，选择合适的物资供应商，在没有签订订单合同之前，对供应商的基本信息、物资质量等进行考核。签订合同之后，需要不断的更新物资供应商物资质量、价格、服务等信息，实现动态管理。加强房地产企业和供应商之间的联系，将物质供应中产生的问题、物资供应需求、供应时间等进行有效的解决，提高供应商物资的供应水平。
第三，建立长期合作关系
在房地产企业项目开发的过程中，物资采购需要发地产企业与物资供应商形成合作关系，房地产企业针对房地产项目开发的进度，向供应商反馈物资的使用情况，让供应商及时的掌握物资使用信息，了解需要采购的物资数量和物资质量要求等，为了保证供应商物资与房地产项目开发形成一种和谐的关系，需要在房地产企业与物资供应商之间形成一个良好的长期合作的战略关系，为双方的发展提供保障。
第四，建立信息网络平台
随着科学技术的进步，网络、计算机等技术已经广泛的应用在各行各业中，房地产开发企业的物资采购管理，需要跟上时代的发展脚步，进行信息化建设，建立一个物资采购管理网络平台[3]。按照房地产项目的开发进行进行物资的购置，实现随用随提，降低库存积压，降低房地产的开发成本等。
小结
近几年，房地产企业迅速的发展起来，并推动了中国经济的发展，成为国民经济发展中的重要组成部分。从传统的房地产物资采购管理现状进行分析，存在很多问题和不足，影响着房地产物资采购管理质量，在当前这个市场竞争激烈的网络时代，房地产物资采购管理工作，需要跟上时代的脚步，不断的完善，将传统采购中存在的问题解决，降低房地产开发成本和物资采购成本，提高房地产物资采购管理质量和水平，为房地产项目的开发提供保障。
参考文献：
一、引言
一支强效而有力财务队伍企业经济得以发展、效益得以提升的重要保障。然而，在企业经营以及管理的过程中，我们却发现很多企业针对于财务管理却存在一定的问题，其主要原因是因为企业的财务团队人员的综合素质不行、且部分财务人员的道德素质存在一定的问题，且部分财务人员对于财务工作的重要性缺乏一定的意识，进而使得企业的财务管理工作存在很多的纰漏。由此可见，探讨财务管理团队建设问题以及对策的重要意义。
二、参悟管理团队建设中存在的问题
（一）财务人员专业素质参差不齐
近几年来，随着社会的发展以及经济的提升，各行各业的竞争越来越激烈，且逐渐呈现白热化的状态，但是企业的财务人员大都是你来自于各个学校毕业的财务管理专业的学生，这些学生虽然具有丰厚的理论基础，但是实践能力却比较差，进而使得企业的财务人员的素质参差不齐。
（二）财务人员道德素质不高
尽管很多财务人员都知道道德素质对于一个财务人员的重要性，但是在实际工作的过程中，由于竞争压力以及外界各项因素的诱惑，仍然会有部分财会人员出现假公济私、监守自盗、甚至是开小金库等现象，进而给企业的财务以及企业内部的发展带来极其恶劣的影响。而之所以会出现这样的现象，归根结底还是因为企业内部的部分财务人员的道德素质存在一定的问题。倘若让这些道德素质不高的人加入到财务人员团队的建设中，将给企业的生存以及发展带来巨大的威胁。
（三）财务人员对于财务工作的认识不足
财务队伍是整个企业经营以及发展的核心，财务人员综合素质低，企业的经营以及发展必然会受到严重的影响。然而，在实际的工作过程中，我们却发现有很多财务人员并意识不到财务工作的重要性。因此，在日常工作的过程中常常呈现出“当一天和尚撞一天钟”的现象，针对日常工作没有激情，且工作的过程中常常因为疏忽而产生数据错误或者信息错误等问题，给企业带来极其严重的影响。倘若继续以这样的工作状态工作下去，不仅会导致企业的财务管理存在一定的问题，更有可能导致企业走向灭亡。由此可见，目前企业针对于财务管理团队的建设确实存在很多亟待我们解决的问题。
三、加强财务管理团队建设的方法以及措施
（一）提升财务人员专业素质
若想提升企业财务人员专业素质，可采用如下几种手段：一，拓宽招聘渠道。除了采取校园招聘的方式以外还可以采用社会招聘的方式，毕竟除了校园的应届毕业生以外，还有很多的有经验的失业人员待业在家中，因此，可以采用社会招聘的方式招聘这些既有丰厚的知识基础，又有多年的工作经验的优秀财务人员。二，加强对于员工的培训。无论是企业的老财务人员还是新招聘的财务人员，都应该定期对其进行培训，而这培训既包括理论知识的培训，也包括实践经验的一些讲授，同时也包括一些错误的案例的讲解，进而在保证提升财务人员的专业素质的同时，让财务人员也意识到财务工作的重要性，进而为以后的工作奠定扎实的基础，实现最高质量化的财务团队的建设。
（二）实现对于财务人员的德育教育
除了要提升财务人员的专业素质，还应该对财务人员进行德育教育，进而保证他们的德育素质的提升。例如，可以采用案例教学法让学生意识到道德素质的重要性。相关的管理人员可以寻找早几年的一些道德败坏的案例以多媒体教学的形式展现给财务人员看，一方面是为了提升他们的道德教育，另一方面，也是想借这样的一种方式，让他们意识到这些行为会对企业以及自身带来怎样的影响，最重要的是可以采用这样的一种方式让他们意识到哪些行为是不对的、是触犯法律的，进而提升他们的法律意识，保证他们的道德素质的提升。
（三）加强对于财务工作的监督
若想实现良好的财务团队的建设，除了要提升财务人员的专业素质以及道德素质以外，相关的管理人员还应该加强对于财务工作的监督。第一，单位主管可以经常与财务人员谈心，了解财务人员近期的思想动态，同时还应该尽力建设“以人为本”的财务监督环境，进而保证财务人员是在极其舒适、轻松以及愉悦的环境下工作的；第二，要加强账务的透明度，并且要定期展开查账工作，进而保证财务部的报账一定是真实准确的；第三，实施互相监督的制度。管理人员应该想办法将企业的财务监督工作规划为日常工作之一，让大家适应这样的工作的存在，同时，员工与员工之间还应该存在互相监督的作用，这样一来既可以保证财务工作的高效性以及准确性，还可以增强团队凝聚力，实现高素质的财务团队的建设。
四、结束语
综上所述，我们不难发现，由于财务管理人员素质不高、对于财务工作重要性认识不清等问题的存在，使得企业的财务管理存在很多的问题，但相信在与之对应的解决对策的帮助下，这些问题一定能够迎刃而解，进而实现高素质、高效率的财务团队的建设。
参考文献：
财务管理是财经类院校的一门很重要的专业课程，很多专业都需要开设这门课。会计专业是将其作为主干专业课的,其教学质量的高低直接影响到我们所培养的人才的专业水平。经过本人多年的教学经验与思考，认为要提高教学效果以及要得到学生的认同和喜欢，应从以下几个方面入手：
一、课程衔接的合理性
财务管理的内容涉及的内容很广,要求学生具备一定的专业基础知识，学生一般要在学习基础会计、财务会计、成本会计学、经济数学等课程之后,再来学习财务管理学。课程设置的先后顺序衔接的合理性非常重要。学生前期相关专业课程学习对于财务管理的学习非常重要。比如,财务管理中大量地运用了概率统计和线性规划中的理论和方法。又如,变动成本法在财务管理应收账款决策中用的特别多。在教学中涉及到前期相关专业知识的时候，有些同学或掌握不牢或时间久了忘记了，这就需要教师在课前需要提醒学生下节课要涉及到其他专业课的知识，要求学生提前复习，授课中简明扼要的带学生回顾下相关知识，这样学生能够更好地接受财务管理的学习。
二、教学方法的选择
1.基本理论教学要精讲
在财务管理课堂教学中，要求教师在规定的学时内，既要完成基本理论的传授及相关计算的讲解，又要介绍财务管理的实际操作，难度相当大。所以在教学中充分利用学校的多媒体教学设备优势，以精讲理论、分组讨论、案例分析等多种形式进行教学。同其他任何一门课程一样,财务管理学的教学首先要求阐述清楚它的基本理论、基本知识、基本方法。如企业财务的实质,财务管理的概念,财务管理的对象、目标、职能、原则、组织方法等,特别是对有关资金时间价值、资金成本、资本结构、净现值等概念以及国家对企业财务的有关政策、法规、制度等,必须让学生全面、系统地深刻领会、牢牢把握,以便为全面系统地学习研究企业的财务管理奠定坚实的基础。这就要求我们在教学中对有关理论部分应尽可能精辟、生动、透彻地讲授。
2.案例教学要具有实践性、启发性和针对性
“学习的目的在于运用”,学习财务管理的目的,当然最终还是为了探索如何加强企业财务管理,提高管理水平,以提高企业效益。所以案例的选择要注意案例教学的实践性、启发性、针对性等特点精心选择切合实践。在案例的选取上充分利用电脑进行网上查找，与课堂理论教学内容密切结合，激发学生的学习兴趣,促使学生通过广泛的调查研究,自觉运用所学的理论知识。当学生进行案例讨论,有针对性地运用所学的理论知识去分析问题时,不仅要知其然,而且要知其所以然,知其应该运用于何处,这样一来,不仅可以加深对课堂教学内容的理解,而且在案例讨论中发现自己学习上的薄弱环节,从而注意加以弥补。
通过对理论知识的应用来促进理论知识的掌握和理解,提高学生的实际操作能力。实训课强调动手能力，但绝不是机械的操作，必须先动脑，后动手，这是教师在课堂上应该始终灌输的学习思想。每一种方法，教师应遵循讲解演示、学生理解练习并熟练掌握，灵活解决实际问题的程序来完成的，实际问题大多是自己实际工作中积累或是从他人处收集的案例，能很好地引导学生利用课堂所学解决实际问题。大多数学生能掌握讲授演示的技巧，但把它们灵活应用到实处还有很大的难度。但是，这种授课方式能开拓学生的眼界，让他们知道每种方法还有这许多妙处，能这么巧妙高效地解决问题，既激发了学生的学习兴趣，又培养了他们举一反三、实际解决问题的能力。
要管理好财务，相关管理人员素质的提高是非常必要的，将专业人才合理配置到工作上，理财能力、业务知识水平以及基本技术都是影响财务工作的重要因素。引入高素质的管理人才，对现有员工进行相应定期的业务培训，不断的提高部队财务部门整体人员的素质，提高财务管理效力。
二、 严格管理部队资金分配，规范化部队财务流程
部队在资金管理方面应当严格加强对现金、银行账户、支票以及有关收费票据的管理，要杜绝违规使用各种票据的情况，杜绝违规使用大量现金来支付工程款，正当管理银行账户。
部队财务管理要做到，严格按照相应的规章制度来使用现金；已有的库存现金不能超过规定的限额；不能接受欠条、债券等纸质或电子质代替现金交易。财务管理部门要对现金使用进行严格的监督检测，健全现金管理机制，如果发现不合理违规的现象要及时解决。财务管理部门要仔细把关好银行账户，向其他各部门普及宣传账户的管理使用条例，定期检查银行账户，每次财务大检查时都要把银行户头的查询作为其中一项重要工作，发现可疑问题要及时处理，特殊情况下要追究相关人员的责任。随着市场经济体系的不断发展，票据在公众社会生活中所起的作用越来越大，由于当前市场上作假作伪票据事件层出不穷，部队财务管理需要加强票据方面的规范管理，票据的制作、使用、保管等具体方面都需要有一定程度的保密制度体系，在各个管理的环节中做好一切经销花费都使用统一规定制作的收费票据，财务管理单位还需要定期对票据的领取使用情况进行调查和审核。
部队财务流程必须达到规范化，从最开始的资金收缴拨付环节，一直到最后的审核检查报表文档，都必须按照有关规定去逐项执行。部队财务管理部门小阳台大袋预算编制合理、开销话费审批程序透明、会计审查步骤层次准确、财务分析处理及时、报表文档整理统一、工作井然有序等目标。
三、 完善财务管理规定，健全财务管理体制
1. 完善部队财务管理法规体系
部队的财务管理规章制度和财务管理体系是对于财务管理工作的硬性要求，是财务管理遵守的最直接要求和最核心内容。经过长期的制度调整，部队财务管理法规的建设已经取得了比较大的进步，相关财务管理法规的制定，为财务管理工作的实行，提供了强有力的支持，能够有效推动部队财务的管理效力。
然而目前部队财务管理法规体系还是有着一定的不足，不适应现代化改革发展的脚步，比如财务管理相关法规的制定修改不及时，造成了部队现金财务管理内容的落后，与实际的财务操作形成了难以解决的矛盾，失去作为财务管理法规应有的规范作用。而且我国现今财务方面的法律缺失，到目前为止，国家还没有制定一部完整的财务管理法律，也缺乏综合性的部队财务管理法规，难以涉及到具体工作项目的细节部分。针对以上问题，国家必须完善现有的财务管理法规体系，更新落后需要被淘汰的部队财务管理法规，同时制定专业的针对部队财务的财经方面法律，依靠法律的权威性来更好的规范财务管理工作，补充相关性的财务管理综合法规，来完善部队的财务管理。
2. 健全部队财务管理机制
规矩是死的，人是活的。部队的财务管理机制配置上本身就存在着问题。比如部队的财务部门和后勤部门共同管理拨付的经费，这不仅增加了部队的行政成本，两个部门之间因为利益往往会产生分歧，难以从全局角度来对财务进行合理安排，没法真正的协同合作获得最好的效益。所以必须健全部队财务管理体系，应该建立其部队财务管理部门独自规划处理的机制，但凡是涉及到部队资金收付的项目工程，统一都部队财务管理部门全权负责。
四、 优化部队的管理方式和技术水准
部队的管理方式和技术水准是部队财务管理部门软实力的体现，是提升部队管理效力的另一条路。提高部队的财务管理方式，必须先保证所记录财务信息的真实性，在资金预测和年度预算工作方面，提高预测的规范度，然后实行科学合理的政策，让财务管理发挥正想调控作用。部队是国家支持的，所以必须合理规划各种开支，在保证武警官兵正常生活的条件下，需要加强开支的计划性、规范性。部队还应该建立起完善的财务管理评估体系，对财务状况进行认真细致的考核和评估，做好财务分析，能够督促部队财务管理提升工作效力。
财务管理需要跟从时代的发展，从多方面提高部队财务的管理水平，要选择利用现有的财务软件，建立部队的财务系统，按照制度规定来制定财务管理流程，来满足财务工作的需求。
总之，在社会主义市场经济体制的调节下，部队财务管理工作面临着大的变革，部队只有不断的完善其财务管理机制,提升财务管理效力，才能够在社会主义现代化建设中发挥自身的作用。
参考文献：
[1]耿宪友.谈武警部队财务工作.军事经济研究.1995(09).
[2]陈玉礼.浅谈军队医院财务管理改革.军事经济研究.1994(07).
一、对企业负债及财务杠杆诠释
1、财务杠杆又可称为融资杠杆、资本杠杆或者负债经营。
2、认为财务杠杆是指在筹资中适当举债，调整资本结构给企业带来额外收益。在此基础上，进一步讨论伴随着负债经营的财务杠杆利益（损失）和财务风险、影响财务杠杆利益（损失）和财务风险的因素以及如何更好地利用财务杠杆和减少财务风险,，来增加权益资金的收益。
3、企业负债的定义及和财务杠杆的之间的关系。
“负债是指过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。”[1]负债是现代企业经营不可缺少的资金来源，是构成企业资产的基本组成部分。企业负债的形成大致有两方面的原因，一是企业通过借款、发行债券、租赁等方式向债权人筹集的债务资本；二是企业由于信用关系而形成的应付款项等。
借贷应坚守的两大原则：（1）期望报酬率必须高于贷款利率；（2）在最坏的情况下，必须有足够的现金还本付息。
具体来说，财务杠杆就是指在企业运用负债筹资方式（如银行借款、发行债券、优先股）时所产生的普通股每股收益变动率大于税前利润变动率的现象。由于利息费用、优先股股利等财务费用是固定不变的，因此当息税前利润增加时，每股普通股负担的固定财务费用将相对减少，从而给投资者带来额外的好处。
二、合理运用财务杠杆，提高企业筹资效益
由前述可知，财务杠杆对企业的资金运用有一种放大效应，当企业运用了负债，财务杠杆的效应就会显现。下面就这一问题进行阐述。
1、从资本结构角度谈论
“资本结构是指长期债务资本和权益资本的构成及其比例关系。传统财务理论认为，从净收入的角度来考虑，负债可以降低企业的资本成本，提高企业的价值。”[2]在实际工作中怎样才能合理确定负债筹资和权益筹资的比例，把握资本结构的最佳点呢？
（1）.从企业的营业收入状况确定：营业收入稳定且有上升趋势的企业，可以提高负债比重。
（2）.从企业财务管理技术方面确定：长期负债大都是用企业的固定资产作为借款的抵押品，所以固定资产与长期负债的比率可以揭示企业负债经营的安全程度。
（3）.从所有者和经营者对资本结构的态度确定：如果所有者和经营者不愿使企业的控制权分落他人，则应尽量采用债务筹资而不采用权益筹资。
（4）.从行业的竞争程度确定：“如果企业所在行业的竞争程度较低或具有垄断性，营业收入和利润可能稳定增长，其资本结构中的负债比重可较高。”[3]
（5）.从企业的信用等级方面确定：企业进行债务筹资时贷款机构和信用评估机构的态度往往是决定因素。
从以上筹资的定性分析中可概括出
（1）如果企业处于新建或不稳定和低水平发展阶段，为了避免还本付息的压力，应采取偏重股东权益的资本结构，包括内部筹资、发行普通股和优先股筹资等；（2）如果企业处于稳定发展阶段，则可通过发行企业债券或借款等负债筹资的方式，充分利用财务杠杆的作用，偏重于负债的资本结构。
2 、从财务结构角度谈论
财务结构是指企业各种筹资方式的组合构成，通常用资产负债率表示。财务结构的类型有3种：（1）资产负债率为100%，股东权益比率为0，全部为借入资金；（2）资产负债率为0，股东权益比率为100%，全部为自有资金；（3）资产负债率与股东权益比率均小于100%，借入资金与自有资金各占一定比例，比例的不同又会衍生出若干种具体的财务结构。那么，什么是理想的财务结构呢？
（1）.综合资金成本低。借入资金成本小于权益资金成本，流动负债成本低于长期负债成本，所以提高负债比率和流动负债比率将使公司实际负担的资金成本下降。
（2）.财务杠杆效益高。财务杠杆效益是指企业负债经营能使权益资金获得的额外利益。
（3）.财务风险适度。企业负债比率和流动负债比率高，虽然能够降低综合资金成本，并能为股东带来财务杠杆效益。
三、相关问题的讨论
怎样才能在企业发展和控制负债风险之间寻求一条最佳途径？在一般情况下，负债成本必须低于投资项目预期回报额，否则，经营无利可图，任何优惠的筹资条件、诱人的投资项目都是不可取的。
1 、确定适度的负债结构
企业一旦确定应进行负债经营，随之一是要确定举债额度，合理掌握负债比例；二是要考虑借入资金的来耗结构。企业在举债筹资时，必须考虑合适的举债方式和资金类别。可承担利率的大小来选择不同的筹资方式。（1）向银行借款。（2）向资金市场抗拆借（3）发行企业债券。（4）稳妥地使用商业信用。（5）引进外资。企业对不同期限的借入资金要合理搭配，以保持每年还款相对均衡，避免还款过于集中。
2、复合杠杆及企业筹资效益
在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。
（1）.经营杠杆及经营风险。经营杠杆是指由于固定生产经营成本的存在所产生的息税前利润变动率大于产销量变动率的现象。（2）.复合杠杆与企业总风险。
综上所述，要提高企业筹资效益，就必须把握好企业财务结构、资本结构，按照企业预期合理搭配各种筹资方式。
首先是对理财经理这个岗位的理解，从最初片面的理财销售人员到如今已经明白岗位职责为存量客户的经营提升、新客户的开发与维护、为客户进行理财规划服务、熟知各种产品并进行业务培训等等。
这是一个综合性很强的岗位，首先要做的就是提高自身的能力，闲暇时间多学习专业知识，只有更加专业才能赢得客户的信任。现在产品的更新换代非常迅速，要及时了解新出产品并研究透彻，只有具备专业知识熟知产品，才能给客户带来更好的资产配置方案，进而让客户的财富不断提升。站在客户的角度考虑问题，满足客户的需求，从而形成一个良性循环。
