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改革开放以来，我国的企业尤其是企业，其实力以及竞争力得到了不断的发展与壮大。但不可否认，其中还存在着许多有待完善和发展，例如企业的财务风险管理尤其需要引起同行的重视。财务风险管理活动伴随着整个企业财务，从筹资的风险管理到投资再到经营以及最后的收益分配，无一例外不涉及财务风险管理。在我国，对于企业的财务风险管理研究起步较晚，处于初步探索阶段，没有一套完善的管理体系，而财务风险管理处于一个变化的市场环境中，面临着许多不可预知的因素，所以无疑给风险管理带来了难题。因此，建议一套完善的财务风险管理体系，加强企业财务风险管理势在必行。
1、我国企业财务风险管理存在的问题
在现代市场经济大环境下，企业成为其重要的组成部分。而大部分难以发展、甚至最终无法生存的企业，主要还是因为财务风险管理出了问题。综观实际，下面主要从两个方面分析财务风险管理存在的问题。
1.1 内部控制存在的问题
1）法人治理结构不完善。现代企业制度下必须配合规范化的法人治理结构，才能有效的起到企业内部相互制约相互监督以求共同发展的作用。而现实在于我国多数企业内部法人治理结构混乱，股东大会、监事会不能很好的发挥其应有的作用；2）缺乏先进的管理模式。在我国，许多企业的经营者并非专业的高素质人才，管理观念落后。另外，从事企业财务管理的也许并非财务专业出身等，这些因素在很大程度上上决定了企业的管理模式陈旧，不能适应市场的发展变化，严重阻碍企业发展；3）内部控制制度不完善。企业内部首先没有明确的监督机制。不合理的费用报支导致了企业资产的不明流失；
1.2 财务活动存在的问题
1）企业融资难、资金周转不灵。企业融资主要依靠发行股票和债券两种方式。和大型企业相比，企业存在着严重的融资问题。首先因为企业自身规模较小，实力不够雄厚，另外稳定性差，企业经营存在较高的风险，盈利能力稳定性差以及信用等级较低，这些都会严重影响其融资。而融资困难，企业只有依靠自身的内部资金，造成资金的短缺，周转不灵，将很大程度上制约了企业的进一步发展；2）不切实际的投资。多元化经营在一定程度上可以帮助企业分散风险，扩大经营规模。但是不作符合实际的投资风险评估就进行盲目的投资，会导致企业面临财务困境，最终使得投资失败；3）资金使用效率低。比如在设备的更新和技术的改造中将耗费大量的资金，使得企业的投资报酬率低；4）局限于短期行为。在约束机制不健全的情况下，造成了大量资金使用严重的情况。比如企业为追求短期的营业额等眼前利益，不合理理财等，造成大量的流动资金变成赞助费和考察费等。
2、财务风险管理对策
2.1 加强企业内部的控制
1）建立完善的企业内部结构，真正起到内部监督机制的作用。在现代化企业内部为明确治理结构，必须保证经营权和所有权的分离，强化董事会的作用。在企业内部，董事会是对企业的经营管理行为起重要的监督作用，是企业内部进行控制的最核心力量，对经营者的经营管理起到重要的约束作用。2）选拔并培养专业的企业管理者。从过去到至今，我国许多企业缺乏长远的内部控制观念，影响企业发展。管理者素质的高低直接影响企业的行为，从而影响到企业内部控制水平，最终影响企业的发展；3）建立良好的企业文化，促进内部控制。文化作为一种无形的力量，影响着整个企业内部成员的价值观以及思维方式。好的企业文化，具有将起到积极的导向作用，促使全体员工为了企业的共同目标而不懈努力；
2.2 加强企业投资风险管理的控制
1）合理利用投资组合。合理利用投资组合可以起到分散风险的作用。不同的项目势必面临着不同的投资环境，当风险来临之时，某项目可能面临危险，但其他项目可以避开此风险，从而达到分散风险的目的。当然，组合投资并非随意投资，需在大量的考察和分析对比后做出投资决策；2）设立有关投资的奖励与约束措施。投资面临着诸多的风险，投资成功带给企业巨大的收益，为调动员工积极性，企业必须兑现对投资项目起重要作用的相关人；3）慎重投资。在面对投资机会时，必须对市场进行大量的考察与分析，可以应用迈克尔· 波特的五力分析模型对供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、行业内的现有竞争者、潜在的竞争者、替代品的威胁五种力量的分析，评估投资的风险，确保投资的准确性。
2.3 经营活动风险管理的控制
1）加强对应收账款的管理工作。做好应收账款的管理工作，首先必须了解对方企业的资信状况，良好的资信状况才能有保证应收账款的及时收回。一般可以采用“5C”系统就对方企业的品质、能力、资本、抵押、条件进行评估。其次，做好催收工作。对于应收账款进行分析和管理，加强对账款数目较大的关注。此外，采用刚柔相济的原则，对于信用好的企业，可以适当放宽信用政策，而相反对于信用不足的企业则采用比较苛刻的信用政策，避免不必要的坏账，从而降低死账的风险；2）加强企业内部审计的监督并完善企业内部监督。健全和完善企业内部的监管特别是相关内部人员的监督，是防范应收账款的风险的关键。企业应明确销售部门和财务部门的各自的职责，并加强各个部门之间的协调，财务部门和销售部门应该密切配合，及时地进行沟通；3）应当加强对现金的管理。企业应当确定最佳的现金持有量。因为，如果企业持有过多的现金，可能增加了机会成本，现金持有额越多，机会成本就越大。
3、结语
总之，财务管理作为现代企业管理的核心，财务风险管理将直接影响企业经营管理水平和企业业绩，建立健全财务风险管理机制，科学的预测、评估、防范及规避财务风险成为企业财务管理的重要组成部分。随着市场竞争日益激烈，企业面临的财务风险越来越多样化、复杂化，加强财务风险管理是提高企业财务管理水平、保证国有资产保值增值的重要手段，对企业长远发展具有重要作用。
参考文献：
[1]闰红.国有企业的财务风险远远和预防措施[J] 经济师-2010 年 09 期 。
一、我国企业财务风险的现状分析
财务风险一般分为狭义的财务风险和广义的财务风险。狭义的财务风险，即财务杠杆风险，是指由于企业不合适的财务负债比率所带来的财务上的不利后果，或者指企业由于举债而引起的企业利润变化的一种风险。广义的财务风险则是指除了狭义的财务风险之外，还包括那些对于企业财务核算有重大影响的其他一切风险，包括企业的融资风险、投资风险、信用风险、股利决策分配风险等。本文所讨论的财务风险主要是指广义的财务风险。
我国企业财务风险主要表现在以下几方面：
(一)资本结构不合理
中国企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多企业对银行的依赖性很大，企业过分依赖银行当出现支付危机时，一方面自己失去信任而加大其财务风险，另一方而又因逾期借款而使融资成本加大。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。
(二)投资缺乏科学性
企业投资包括对内投资和对外投资在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全而、不真实以及决策者决策能力低下等原因导致投资决策失误频繁发生，投资无法按期收回给企业带来了巨大的财务风险。
(三)资金回收策略不当
现代社会企业间广泛存在着商业信用一些企业为了增加销量，扩大市场占有率大量采用赊销方式销售产品。再者，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
(四)收益分配政策不规范
分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，也可能影响企业潜在投资者的投资决策，从而影响企业资金的来源。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
二、我国企业财务风险形成的原因分析
中国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，中国企业财务风险主要有以下原因：其一，企业资金结构的不合理性。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，很多企业资产负债率达到30％以上。如果企业负债比率过高，债务融资的不确定所带来的风险将要大大超过债务融资所产生的财务杠杆效应，使得企业所面临的财务风险大为提高。其二，投资缺乏谨慎导致的企业资产的弱流动性。其三，企业赊销比例的不合理性以及存货库存结构的不合理性。此外，还有企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应、企业内部财务关系混乱、财务管理人员的参与性不强等方面的原因。
三、我国企业财务风险的防范对策
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。笔者认为，应该从以下六个方面入手：
(一)调整企业资本结构
企业必须根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本结构，以最低的资金成本，最小的风险程度，取得最大的投资收益，在风险和利益之间寻求最佳配合。在好的市场采取进取型策略，并对可能的风险有充分的估计和准备，可以适当多借入资金；在不利的环境中，应谨慎从事等待有利时机的转化，以此组织调整资本结构，可以有效地控制财务风险。
(二)提高财务决策的科学化水平
在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。
(三)保持高资金流动性
保持高度的流动性是企业控制财务风险、减轻财务压力的重要保证。企业的资产越容易变现，则偿债能力越强，抵御财务风险的能力就越强。但同时企业要合理安排好资金。在资金安排上要考虑到借款的到期日、利息的支付日和存货的库存结构。同时，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期，使资金得到合理使用，以避免资金使用不当所带来的财务风险。
(四)提高企业应变能力
企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化对企业带来的财务风险。
(五)理顺企业内部财务关系
为防范财务风险，企业必须理清内部财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的责任，真正做到权责分明、各司其职；另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。
(六)建立企业财务预警系统
通过对企业财务报表的分析及相应的数据化的关联方式，将企业所面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析系统。同时企业应立足于市场，建立风险防范和规避机制，形成一套完善的财务信息系统，及时对财务风险进行预测和防范。同时促使财务管理人员将风险防范贯穿与财务管理工作的始终。
参考文献：
[1]李海燕，李泽红.农村信用社贷款风险的综合评价[j].现代商业，2009，(04)
在很多地区中，房地产是主要的产业，虽然我国房地产产业起步比较迟，但我国房地产企业也得到快速发展，并为我国的经济带来一定的影响，然而，房地产产业的发展也存在一定的问题。当前，财务风险是阻碍房地产企业稳定发展的重要原因，为此，房地产企业一定要加大对财务管理风险防范及控制。
一、房地产财务风险管理的涵义
对于狭义的财务风险而言，财务风险是由普通的收益而带来的大幅度的风险或者是财务杠杆而为企业带来可能会导致破产的风险。而对于广义的财务风险而言，财务风险是在投资、资金运作、融资的时候受到多种因素的影响，而导致资金成本收回的难度加大以及投资的回报不高的风险，进而不利于企业稳定的发展。为此，房地产企业一定要加大对财务管理力度。
二、房地产财务管理风险出现的原因
（一）财务管理人员综合素质不高
对于我国很多的房地产企业而言，即使具备一定数量的财务管理人员，但财务管理人员的综合素质不高。对于大部分的房地产企业而言，财务管理人员并没有正确认识财务管理，基本上都认为财务管理只是一项记录企业收支的工作，而且所记录的数据并不能为企业的发展提供有效的意见，同时，当财务管理出现问题的时候，只能依赖于财务管理人员，从而导致财务管理欠缺一定的科学性，最终不利于房地产企业财务管理的有效性。
（二）财务管理工作流于形式
为了确保房地产企业财务管理工作的顺利运行，一定要建立完善的财务管理体系。对于大部分的企业而言，虽然都建立了财务管理体系，但是基本上都存在一定的问题。比如，财务管理人员只是表面分析财务数据，并没有深究财务数据的价值。财务管理部门虽然能够通过科学的方式预计出企业在融资的时候会出现的风险以及效益，但是理事会并没有重视起来。此外，企业为了尽快得到贷款，并没有认真对贷款的款项以及内容进行合理的分析，进而造成企业的负债率提高。由于企业没有健全的财务管理系统，从而导致财务管理工作流于形式，最终不利于企业长期发展。
（三）预算管理不够科学
对于房地产企业而言，所需要的资金的流转数目十分庞大，同时开发项目越庞大，所需资金就会更加多，而且资金占有的时间就会更加长。一部分的企业发现市场房价水涨船高，通过竞标得到土地后，就会采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而当企业并没有进行科学的预算管理，没有全面对土地开发成本进行考虑时，很容易为企业带来一定的财务风险，甚至会增加企业的开发成本，从而导致企业获得的利润减少。为此，房地产企业一定要加大对预算管理的力度，同时要清楚国家的政策，从而能够防止因为政策的变动而导致企业利润的减少的情况出现。
（四）成本控制不合理
对于房地产开发而言，最突出的特征是建设时间长、所需资金多，而且，在房地产开发的每一个环节中，都需要巨额的资金流动，当企业不能合理的控制成本，就会造成资金的利用率降低。通常情况下，企业往往只重视工程的进度，而忽视了成本控制的必要性，进而造成企业经济效益的下降。同时，企业不重视成本控制，不单单会为企业带来一定的财务风险，也会导致企业内部一些人员谋取私利，最终不利于企业的稳定发展。
三、房地产财务管理风险防范及控制的有效措施
（一）提高财务管理人员的综合素质
通过促使财务管理人员综合素质的提高，能够促使房地产企业财务管理水平的提高。一般而言，财务管理工作是否有效，是与财务管理的综合素质有直接的联系。财务管理人员不单单要学会做报表以及记账，同时，也要具备一定的成本控制、工程管理的相关知识，从而能够确保财务管理工作的顺利进行。
（二）建立完善的财务管理机制
对于房地产企业而言，要加大对财务管理的力度，首先，企业一定要完善企业的财务管理机制，并要健全财务管理制度，合理的促使施工员工素质的提高，同时要强化会计工作，因为，对于财务管理工作而言，一个小小的失误都会带来一定的财务风险，为此，企业一定要建立健全的财务管理制度，从而更好的防范财务管理风险。
（三）建立风险防范体系
对于房地产企业而言，会受到多种外界因素的影响，为此，企业一定要建立完善的风险防范体系。为了能够建立完善的风险防范体系，企业要树立风险意识，充分的认识风险，从而才能科学的对将会出现的财务风险进行预测。比如，再筹资风险、利率变动风险等，对于不同的风险，企业要制定不同的防范措施。同时，有效的预测以及规避风险，能够促使企业利益的最大化， 最终能够促使企业在市场竞争中屹立不倒。
（四）促使预算管理水平的提高
对于房地产企业的财务管理而言，具有一定的不稳定性，在开发项目前，一定要进行预算管理，从而促使成本的降低，最终促使企业利润的最大化。就房地产企业而言，财务部门一定要重视资本预算，同时要以项目预算要基础，有效的对资金的活动量进行控制。此外，要制定预算管理方案，有效的对房地产进行财务预算，最终促使项目决策的科学性的提高。财务管理部门要以企业的实际情况为前提，合理的对资金进行分配，从而促使财务风险的降低。最后，企业要建立健全的预算管理机制，重视对员工的绩效考核，加大对财务管理的力度，全面进行预算工作，从而促使财务预算管理水平的提高。
四、结束语
综上所述，房地产企业要想长期稳定发展，就一定要加大对财务管理风险的防范及控制，并要采取有效的措施解决财务管理风险中的问题。为此，企业一定要做好财务风险管理，才能确保企业核心竞争力的不断增强。
1.医院财务活动存在着不以人的主观意志为转移的不确定性因素，因此财务风险的发生有其客观必然性。
2.财务风险贯穿于医院财务活动的整个过程，同时体现在所有的财务关系上，是财务系统所有矛盾的集中反映。
3.医院财务风险是否发生、什么时候发生和发生的程度以及范围都是无法确定的，对于财务活动的逐渐多样化和复杂化，医院的财务管理人员还无法进行整体的掌握和了解，从而为医院带来了财务风险的不确定性。
4.医院财务风险的出现最终必将反映在医院财务状况和财务成果当中，对于医院经营活动的连续性以及经济效益的稳定性和安全性造成影响，从而对医院的整体收益造成威胁。
5.医院财务风险的发生是各种因素综合作用的结果，如果对影响财务风险的相关因素有充分的了解，就可以对其发生的概率以及影响程度进行控制。
二、医院财务风险产生原因
1.外部原因
总所周知，任何医院的发展都与其所处的环境密不可分，与决定其发展的资源环境如所处的位置、服务对象、地方政府、药品供货商，以及医院所处的区域文化、经济发展水平高低等因素，共同构成了医院发展的外部环境。这些因素都能对医院财务风险产生直接影响，首先是政策风险，由于国家或地方政府在医疗卫生方面颁布的相关法律法规和政策发生变化，医院发展和管理的政策就必须随之改变，对已制定的项目发展就会产生可行性风险；其次是利率风险，由于国家金融利率的调整，加之医院在考虑项目上马时不能充分考虑自身偿债能力，或通过不适当筹资方式筹措资金，而使医院支付了高于其利润率的借贷成本遭受的经济损失；再次是技术风险，在医院引进高端医疗设备时，由于对设备技术、设备服役寿命、以及购买周期长等因素论证不充分，而引起设备价值下降所造成的财务风险。
2.内部原因
造成医院财务风险的内部因素很多，分析其成因主要表现为：首先是医院管理人员风险意识不够，抵御风险的能力有待加强；其次是医院财务内控机制不健全，对一些不利于风险防控的行为监督不够；第三是医院财务管理制度不够完善，还存在一些管理上的漏洞；第四是部分财务人员综合素质不高，无论是专业方面 或是综合素养方面，仍需要加强学习；第五是个别医院财务管理部门还存在分工不明、不能从全局的利益分析问题，不能有效屏 蔽风险等。
三、医院财务风险防范及管理对策
1.健全风险防范机制，加强财务内控制度建设
公立医院必须建立财务风险防范和预警机制，科学设定财务风险指标，以便财务人员及时识别款项收缴、财务退费、住院医药费减免、病人欠账管理等风险点，发现财务数据中的异常信号，并制定相应的操作细则和规章制度。内部财务控制是现代医院管理的重要组成部分，医院必须将内部控制与风险管理有效结合，从目标设定、风险识别、风险分析、风险应对和风险评估报告等方面完善风险评估机制，按照不相容职务相分离的原则，落实钱、账、物分管，同时把全面预算管理融入医院经营管理之中，达成事前预算、事中控制和事后评价相结合的闭合管理。
2.增强风险防范意识，提高财务人员专业水平
公立医院内部必须理解财务风险的客观存在性，充分完善风险管理的宣传与培训，使风险控制深入到医院的每个环节，带动全体员工的积极性，主动的参与到医院风险管理和内部控制活动中来。医院要夯实人才队伍建设，制定完善的财务人员培训计划，包括岗前技能培训、专业技能培训、道德素养培训等，要明确培训手段、培训内容、培训目的，培训结果要与绩效考核挂钩，使财务人员掌握常用的财务分析方法，增强风险防范意识，改变以往重会计核算、轻财务管理的思想观念。同时管理层要重视财务信息化建设，完善财务信息反馈系统，畅通信息沟通渠道，全面提升财务信息分析和处理能力，为财务风险管理提供保障。
3.适应外部环境变化
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
一、财务风险产生的原因
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：
1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。
二、主要财务风险及其防范
根据企业经营过程中的资金运动，企业财务风险管理可分为如下几个方面：筹资风险、投资及经营风险、财务信誉风险。
1.筹资风险的形成及防范
企业采用负债融资后所须承担的额外风险称为筹资风险，它是企业筹资后由于不能按既定目标取得资金使用效益，企业无法按原定要求履行以满足资金供应者预期结果的风险。筹资风险的大小常用财务杠杆系数（DFL）衡量，财务杠杆系数是普通股每股盈余变动百分比与息税前利润变动率的比值，也可用息税前利润除以息税前利润与债务利息差额的比值。
针对筹资风险的不同成因，防范和控制筹资风险主要有以下措施：（1）提高资金使用效率，增加企业盈利，降低筹资风险；（2）优化资本结构。根据企业的需要和负债可能，优化债务结构，实施自我约束，即在资本利润率（息税前利润率），高于负债利息率的前提下提高负债比重；（3）合理安排长短期融资项目，减少即时偿付风险；（4）优化调度资金，保持资产足够的流动性；（5）建立偿债基金，增强风险自担能力；（6）实施债务重组，优化负债结构。
2.投资风险的成因及防范
企业投资分为对外投资和对内投资。对内投资的目的主要是为生产经营提供必要的资源条件，以谋取经营收益，但由于企业所处内外环境的不确定性，其最终的经营效果往往与预期不一致，从而造成投资风险（亦称经营风险）。对外投资风险则取决于被投资企业的经营风险及其投资风险的总和；对内投资风险主要通过经营杠杆系数及经营收益波动幅度和可能性大小来度量。对外投资风险则主要通过对被投资企业历史收益资料，计算预期投资收益的期望值、标准差及变化系数以及期望收益偏离实际投资收益的幅度和可能性来度量。
企业在识别和估量投资风险后，可采取如下措施对其防范和控制：（1）正确选择决策程序、决策方式，对决策风险进行正确认识和评估；（2）运用投资组合理论，合理进行投资组合；（3）采取风险回避措施，避免投资风险，在投资过程中，监督和协调风险因素，使风险尽可能可控。
3.企业财务信誉风险成因及其防范
企业存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利润过程中，企业的经营行为不可避免地与国家法律法规、财务规则、社会道德等产生冲突，这就产生了财务信誉问题，由此衍生出财务信誉风险问题。
对企业来说，是否信守法律或规章、原则，要视其对该行为产生的效益而言，如果在不信守和信守之间存在巨大利益落差，企业很可能会产生背信弃义、财务舞弊等行为来欺骗消费者、投资者及政府部门。但法律和制度的缺陷，往往使企业忽视信誉风险的存在。然而现实生活中，财务信誉风险给企业带来的危害比其它财务风险带来的危害有过之而无不及。
首先，培养人才，提高管理水平。医院领导大多数所学专业为医药类，对经济、财务领域的知识比较生疏，加强医院领导对财务风险的认识，提高财务决策科学化水平，在进行医院日常业务的有效管理的同时，务必要不断强化相关人员的财务管理专业素养，加强岗位技能培训，深入、系统地分析财务报表，适时把握医院的基本状况，要能够深刻认识到财务风险的利弊。此外，还要定期聘请懂经济的教授来医院为领导及相关人员进行培训、讲授经济管理的要点与方法，使医院的经济管理更科学、更规范，为医院培养新时期的医院经济管理需要的复合型人才，通过经济管理使医院能够在垄断竞争的市场和改革的大环境中扬长避短，努力使财务风险降到最低水平。
其次，科学的决策方法。在制定财务战略计划时，务必要充分运用已有的科学的决策经验与方法。医院领导充分考虑影响决策的种种因素，在做好医疗管理的同时，一直坚持对经济管理知识的学习，通过对医院资金结构、负债状况和财务进行系统的分析，实现医院资金结构的进一步优化。
最后，要进一步提高相关财务人员的整体专业素质。可以说财务管理人员的综合素质深刻地影响着医院财务管理的实际质量。因此，抓好财务人员综合素质的培养是非常关键的。必须要做好财务人员的素质教育，还要通过坚持不懈的知识更新来强化财务人员的专业素养，对于财务风险要做到及时发现并做好预防，为医院的经营与管理决策的制定做好信息基础。
二、强化医院成本管理
要想强化医院的成本管理，就必须重点抓好人工费、材料费、资产使用率，特别医院中药品、卫生材料占比重大，其周转速度快慢直接影响到医院的资金使用率，通常来说，资金的低运用率，往往伴随着财务的高风险，对药品、医疗设备等必须要进一步减少库存量，保持良好的资产流动性。此外，还要把成本核算管理深入到各个科室与个人岗位中去，实现与绩效考核的整体挂钩，让广大职工的个人利益能够与医院的实际效益保持同步，从而强化职工的经营、管理以及参与的意识，使职工能够在日常工作中养成良好的成本节约习惯。并通过成本核算来强化财务管理过程的评价与控制，做到财务风险的准确预测与分析，找出医院在运营中存在的问题和成因，为医院制定下一步的经营目标而提供重点依据，从而大大降低了医院的财务风险。
医院将原有物资部门整合为一个从材料、设备、供应到配送、使用的一个有机整体。材料、设备、采购进行招标。配送设有专门的“168”配送中心。在组织物流的过程当中，要实现两个部门将物流视为是一个整体的系统进行全面的管理，既各司其职又互相监督，使医院物资在采购环节上实现公开和透明，让物流管理更加科学、规范与细致，达到降低成本的经济管理最终目的。
三、针对医保费用以及医疗欠费进行重点管理
医院财务风险防范的关键内容是过大的医院的流动资产比重。医院流动资产的重要组成部分是应收住院与病人医药费用以及医疗应收款。这两项资金可以说周转的速度较快，这则能够说明资产具有较强的流动性，也就意味着同时具备较强的短期偿债能力。而应收医疗款的大量存在，则会产生大量的的坏账，一旦应收账款中积累了大量的坏账，那么就容易导致医院资金负债表中的资产被严重地夸大，则会直接导致医院不真实的资产统计，使得收入虚增，从表面上来看医院的整体经营效益被过分地夸大，以致埋下隐患。我们可以将改善医院财务管理的具体办法总结为以下几个方面：
（1）优化医院的内部管理制度。第一步要优化医院的各个收费环节。强化管理力度，将责任落实到每一个岗位上，并对入院的病人包括姓名、职业、家庭住址等基本信息进行详细的记录；其次，务必要在住院处设置专项的会计岗位。主要负责接收与审核医院运行过程中所产生的各种收费单据，进行详细的总结、核对以及上账。此外还要配备催账小组。负责催收应收账款，做好应收账的收、欠记录，及时反映催款情况。
（2）严格欠费审批制度。欠费审批制度对于医院的财务管理来说是非常关键的，因此医院要加强对于该项制度的建设和完善，要定岗并配备专业的人员开展工作。其大体流程是由病人递交书面申请函，表明具有实际可行性的还款计划，经由其主治医生填写病人的基本病情，最终由主管院长确定批准后才能够生效，而对于那些没有经过相关医院领导批准的欠费，必须要将责任落实到人头。
（3）加强医疗服务的监督与控制。对病人的检查要细心，要始终将责任心贯穿于工作的全程，不能在利益的趋使下做出违背职业道德的行为。在用药方面，必须要科学合理。对于处方药品必须要严格管理，将不正当药品销售抑制在萌芽中，控制药占比。此外，对于医保病人的特殊用药，如果药品并不在医保的范围或自付比例较高，必须要征得患者的同意，努力提高治愈率，缩短平均住院日，减少病人费用，减轻病人经济负担。
（4）进一步提高财务人员的政策法规意识。加强对于国家各级政府医疗改革的政策以及法律法规的深入学习。深刻领会精神，严格按规章制度办事，教育医院上下的全体医务工作者务必要严格地遵循医保的相关规定对患者进行正确的施治，在医保规定的范围内对患者进行必要的检查，科学用药，并对于在执行过程中所出现的不同问题，要及时与医保部门纪念性第一时间的沟通与协调，寻求解决途径，从而杜绝因为执行政策的错误和不力为医院造成严重的损失。
（5）依靠法律手段强化清欠力度。医院必须要依靠法律武器来积极地维护好切身利益，维护医院运营的正常秩序，医院可以专门聘请律师，对欠款数额大、催收难度大的单位与个人运用法律手段，通过经济仲裁机关使他们归还。
四、建立健全医院财务的预警系统
医院财务预警是以财务信息数据为基础，以财务指标体系为中心，通过财务指标的综合分析、监测、预测，及时反映医院经营情况和财务状况的变化，并对医院各环节发生或可能发生的财务风险发出预警信号，及早采取有效防范措施，避免财务风险的发生，为医院的经济管理提供决策依据。医院财务部门制定财务风险预警制度，及时计算各项指标数据，进行对比，找出风险存在的根源，及时防范风险的发生。下列指标常被用来判断医院的财务状况是否处于危险情况：
（1）资产负债率。该指标是医院负债总额同资产总额的比率。该指标是评价医院负债水平的综合指标。资产负债率是衡量医院长期负债能力和财务风险程度的重要指标。
（2）流动比率。该指标是衡量医院短期偿债能力的重要指标，流动资产同流动负债的关系，是流动性的决定因素最佳值为2∶1。流动资产高于流动负债，表示医院有短期偿债能力。但是，流动比率过高，又可能出现资金呆滞，造成资产的闲置浪费。
（3）速动比率。速动比率用来评估医院立即偿还短期负债能力的大小，最佳值为1∶1。
一、金融危机下企业财务风险产生的原因
为了更好的应对金融危机下企业财务风险问题，综合企业经营状况及财务工作的实际情况，深入分析金融危机下企业财务风险产生的原因，将其作为制定金融危机下企业财务风险管理防范措施的基础，将有效的促进企业长久的发展下去。其中，金融危机下企业财务风险产生的原因，主要包括：企业管理层风险意识缺乏，财务人员风险意识落后;企业财务内部监控制度不健全;企业资金结构不合理等几个方面的内容。
1.企业管理层风险意识缺乏，财务人员风险意识落后。通常情况下，企业的有效运行，需要管理者的统筹规划以及将发展措施落实到具体工作中，才能确保企业在市场经济中不断提高自身的竞争力。企业的财务管理工作，始终对企业的发展发挥着重要的影响。但是，当前企业管理层风险意识缺乏，财务人员风险意识落后的问题非常严重，直接导致企业管理水平下降，也不利于企业的未来发展。如何针对企业财务管理风险问题，提出切实可行措施，是企业发展中必须重视的一个问题。
2.企业财务内部监控制度不健全。在实际工作中，由于企业财务内部监控制度不健全，导致企业财务风险管理水平较差，会直接影响企业的正常运行与发展。企业财务内部监控制度不健全，在很大程度上会削弱企业的市场竞争力，致使企业的财务管理风险增加，对企业的资金运转造成不良影响，甚至会影响企业的日常工作。因此，为了促使企业更好的发展下去，应充分重视企业财务内部监控制度不健全这一问题，并积极的探究有效的解决办法。
3.企业资金结构不合理。综合企业的发展工作可知，企业资金结构不合理，也是金融危机下企业财务风险产生的原因之一。企业资金结构不合理，致使企业在日常经营管理工作中，无法有效的进行投资于筹资的统一规划，在一定程度上会影响企业管理层的科学决策，并影响企业财务管理工作的效率。因此，在企业的发展过程中，应根据企业发展的实际需求，积极的探究企业资金结构不合理方面存在的问题，尽快的解决资金结构不合理的相关问题。
二、金融危机下企业财务风险的表现
1.企业筹资困难。企业的发展，离不开资金的流动与流转。在企业的日常经营工作中，由于金融危机发生后会导致全球货币贬值，金融机构往往没有足够的资金流动性应对债权人的突然变现，致使企业不能通过金融机构进行有效的筹资，只能选择银行进行筹资。但是银行贷款的利率存在一定的不稳定性，直接导致企业的筹资难度增加。因此，企业筹资困难是金融危机下企业财务风险的表现之一，也是企业需要时刻关注的问题。
2.加剧投资风险。在实际工作中，加剧企业投资风险，也是金融危机下企业财务风险的表现之一。我们都知道，企业投资风险本身就是对企业的未来投资收益的一种预测，具有不确定性，在投资的过程中可能会造成一定的经济损失，甚至无法拿回全部的本金部分。在金融危机发生的前提下，银行及金融机构的发展都会受到影响，直接影响企业的资金量及资金链发展。因此，在企业的发展中，应充分重视财务风险管理中加剧投资风险这一表现。
3.信用风险薄弱。在企业的运营活动中，信用风险薄弱，是金融危机下企业财务风险的主要表现之一。在金融危机期间，由于金融机构及商业银行不断倒闭，企业的应收账款增加，企业的收款风险增加，当企业的收款风险增加到一定程度，极有可能需要企业自己承担风险与经济损失。企业的信用是根据客户的性质决定的，企业只有拥有良好的信用，才能提高客户对其产品的认可度，进而为实现企业的经营目标奠定基础。
三、金融危机下企业财务风险管理防范措施
为了有效的降低金融危机下企业财务风险问题带来的经济损失，在企业的发展中，应根据金融危机下企业财务风险的各种问题，进行深入的探究，并制定有效的金融危机下企业财务风险管理防范措施，切实的将其落实到实际工作中，不断提高企业财务风险管理水平，进而提高企业的市场竞争力。其中，金融危机下企业财务风险管理防范措施，包括：构建企业财务风险预警系统，提高财务管理的水平;提高企业财务管理水平;健全企业管理机制等几个方面的内容。
1.构建企业财务风险预警系统，提高财务管理的水平。在实际工作中，构建企业财务风险预警系统，提高财务管理的水平，可以有效解决金融危机下企业财务风险问题，提高企业的财务管理水平及竞争力。在企业的发展工作中，通过构建企业财务风险预警系统，提高财务管理水平的方式，完善企业财务管理中存在的风险问题，可以进一步促进企业财务管理工作措施的顺利落实，为有效解决金融危机下企业财务风险管理积累经验。
2.提高企业财务管理水平。在实践工作中，提高企业财务管理水平，是金融危机下企业财务风险管理防范措施之一。提高企业财务管理水平，需要企业充分认识到财务风险管理防范措施对于企业发展的重要性，并加强企业财务风险的预警系统建设工作，提高管理层决策方面的能力，促使企业财务管理规划工作更加符合企业的发展。同时，提高企业财务管理水平，也是企业在激烈的市场竞争中提升发展空间的前提条件之一。因此，在企业的运营过程中，提高企业财务管理水平是非常重要的一项工作。
3.健全企业财务管理机制。不断的实践工作中，健全企业财务管理机制，是金融危机下企业财务风险管理防范措施中不可缺少的一部分内容。健全企业财务管理机制，强化企业财务工作人员的风险防范意识，督促其重视企业财务管理工作中存在的各种问题，并结合企业的实际发展情况，进一步制定有效的发展规划，通过健全企业财务管理机制的方式，不断完善企业财务管理工作的模式，促使企业获得更好的发展机遇。
随着科学技术的不断发展，全球化趋势的加快，企业之间的竞争力日益激烈，企业财务风险作为现代财务管理的核心内容，其重要性也就众所周知。在金融危机的影响下，财务风险几乎威胁了所有企业，因借入资金而导致无法偿还企业债务，造成严重损失的可能性到处存在。在我国当前的经济环境中，由于金融危机的遗留问题以及企业经济复苏的不确定性，财务风险已经直接影响了企业运营资金的正常周转及企业的经济效益。因此客观地分析及管理财务风险对企业来说是关乎自身生存与发展的首要课题，加强企业的财务风险管理已成为一个不容忽视的现实问题。
一、企业财务风险表现
（一）企业筹资困难
金融危机导致全球货币贬值，金融机构没有足够的资金流动性对付诸多债权人突然变现的必然要求，此时企业无法通过金融机构进行筹资。因此企业只能将双手伸向我国银行，银行虽然新增了贷款金额，但大部分都只支持国家宏观调控方针政策中包含的那些基础设施行业，同时伴随着的也是银行利率的不稳定性，那些排除在基础设施行业之外的以及无法承担贷款利息成本的企业只能可望而不可即，这就导致这些企业产品积压、筹资困难，企业流动性缓慢，在巨大的偿债压力下只能选择破产或是倒闭。
而在现今的国际新形势下，部分企业也会选择向银行筹资，所以受到银行利率波动的影响，无论它的利率是升是降，必然会加大企业现金流量的不稳定性。如果利率上升会导致企业的债务成本增加，反之肯能导致企业前期的贷款利息负担沉重。由此可见，金融危机影响下的利率波动对企业的财务筹资影响重大。
（二）加剧投资风险
企业投资风险本身的性质就是对未来企业的投资收益不确定性，在投资过程中可能会造成收益损失甚至本金全部损失的风险。金融危机导致大量的担保公司、商业银行倒闭，股市、债券暴跌。大部分出口的企业为了占领更大的市场，随即给国外的进口商充足的信用额度，然而金融危机就导致国外进口商很难偿还债务，出口商的应收账款无法收回，企业财务上也就会出现大量的坏账，企业收益损失严重。
伴随着金融危机的影响，如今清晰可见的是加大了各企业投资项目的风险，企业对自己投资的项目需要小心谨慎、仔细斟酌。但由于市场环境的千变万化，股市的动荡不安，使得部分企业原有把握的投资项目不能按预期收益实现。
（三）信用风险薄弱
在金融危机期间，由于金融机构的不断倒闭，企业的应收账款增加，因此企业收款风险就出现了增大的情况，导致最后企业自己承担风险和损失的后果。企业的信用风险是根据客户的性质而决定的，在现代社会中，市场的竞争机制在信用风险上发挥着重要的作用，要想扩大企业的市场，企业不仅需要拥有良好信誉，生产合格的产品，为了自身着想也要控制好产品的成本价格，不能盲目地运用营销策略打硬仗，而忽视客户对产品及企业的信用程度。
二、企业财务风险的成因
（一）管理层风险意识缺乏、财务人员风险意识落后
一个企业的有效运营都离不开管理者的正确指导。在现实的工作中，许多企业的经营者、管理层极度缺乏风险意识，认为只要打开市场就有经营利润，只要管好企业资金就不会发生任何风险。他们只凭主观意识去制定决策，财务管理上缺乏科学合理的研究分析，很容易导致财务决策的失误，从而引发财务风险。然而，下级财务人员因长期以来受到上级领导者的熏陶，以及企业历史悠久的财务制度的束缚，他们的风险意识也相对比较落后，未能树立最优化的思想。会计资料不整齐、不规范，职员之间权责不分明，也是频繁发生。
（二）企业财务内部监控制度不健全
企业财务监控制度是作为财务活动自我约束的内在机制，在财务管理中起到举足轻重的作用。在我国企业发展的过程中，财务管理部门约束机制不到位，内部监督缺乏，在资金管理方面出现混乱，利益分配不明朗。与同行业的国外企业相比，我国财务监控制度的实行力比较低，即使企业设有这个制度，没有严格地要求员工执行，也等同于摆设，因此在金融危机的背景下，企业的财务风险极其容易发生。
（三）企业资金结构不合理
企业在经营过程中，其资金结构的合理性是相当重要的，侧重权益资金与负债的比例关系。一方面，大部分企业在进行投资与筹资的时候，未能做好科学的决策规划导致失误，以至于企业的资金结构不合理，负债比例略高，加上流动资金缺乏，未能及时偿还债务，就陷入了财务风险中，长此以往的资不抵债，只能选择破产。另一方面，假如企业存货所占比重较大，导致存货流动性差，占用了大量的可用资金，利润也就可想而知的下滑。现在在这国际环境的影响下，竞争压力大，选择破产的企业也是随处可见。
三、企业财务风险防范措施
（一）建立财务风险管理机构、制定合适的财务风险防范策略
在金融危机的巨大影响下，众学者们纷纷对财务风险防范提出了诸多可供参考借鉴的措施。呼声较大的不外乎建立强有力的财务风险管理机构，里面包括企业内外部的财务信息，历来积累的财务风险分析方法、应急措施及改进方法等多方面的指导方法。因此，这就需要由专门的工作人员负责执行，不断更新系统的相关信息，减少数据的错误量，确保资料的及时性、准确性。
其次就是通过建立财务风险管理机构来制定合适的财务风险策略。在企业面临财务风险时，管理机构的工作人员可以通过采取多元化的经营策略来对抗风险。比较受欢迎即风险的转移法，将遇到的特定风险另辟蹊径转移给此类的保险机构，让他们来解决风险。
（二）提高企业财务管理的水平
企业要充分认识到财务风险给企业造成的巨大影响，加强企业财务风险的预警系统建设，提高管理层决策方面的能力，合理地运用财务风险分析方法以及预测方法，来提高企业财务管理的水平。
企业管理者需要加强自身财务方面的知识学习，增强自身的财务风险防范意识，更大的发挥出企业资金的高效益。注重资金的科学管理，充分的利用企业所拥有的资产，避免浪费资源。同时企业的人才培养也是重中之重，培养一批高素质的财务工作人员，让他们学会发现问题并解决问题，提出有利可行的财务改革方案。更好地对企业财务风险进行可靠的预警。
（三）健全企业管理机制
企业内部管理中，合理的监控体系是起到约束作用的，这就需要一定的激励机制去相辅相成的，要在强调约束的同时不能忽略激励的重要性。只有二者相互配合才能达到企业管理的最终目标。因此建立和完善激励机制与约束机制都是必不可少的。
企业财务风险中最重要的一点就是负债经营，一旦出现资不抵债的时间过长，企业就面临倒闭的威胁。此时企业只能通过筹资这一手段来缓解危机，在进行筹资的过程中，要考虑债务的规模、结构、期限等多方面内容，因此就需要管理者选择合理的筹资决策机制去解决负债问题。
企业在通过建立切实可行的投资机制也可以提高决策的科学化水平，以此降低财务风险。一方面需要注重领导者在项目投资过程中的程序步骤，做好可行性的项目研究方案，运用科学的投资决策方式，防止因投资失误而导致的财务风险。另一方面，在投资过程中，要充分考虑到其中的风险、企业的发展目标，以及企业的财务状况。
（四）建立企业信用管理制度
为了实现现代企业的标准，就需要建立企业的信用管理制度，加快脚步完善企业的信用管理，这样才能加强企业之间的竞争力，以及面对问题的应变能力，从而在国际的经济环境中脱颖而出，实现既定的最终目标。一个完善的企业信用管理才能减少诸多的应收账款，避免财务上出现坏账。在经济全球化的背景之下，企业的财务风险始终萦绕在企业运作的各个程序中，面对这些问题，我们应该树立良好的财务管理理念，及时解决问题，完善企业的自身能力。
有效的财务管理是一个成功企业的核心技能，如何能进行有效的财务管理，这就需要做好企业的财务风险管理，这不仅是现代财务战略的重要内容，更是整个企业管理的首要组成部分。金融危机时代过后，国家进行有效的经济调控，但经济复苏的不稳定及不确定性，经济发展步伐仍然很艰难，财务风险管理任务也就更加艰巨。因此，加强企业的财务风险管理，在财务风险管理上采取科学的措施进行防范，才能使企业高效的运行，从容的应对金融危机，最终达到企业利益的最大化。
参考文献：
[1] 王晶姝.金融危机下中小企业财务风险防范管理研究[D].乌鲁木齐：新疆大学，2010：13-32.
关键词 内控管理 财务风险 防范
自本世纪开始，全球经济环境波动较大，一直缺乏稳定态势，各国金融危机不断出现，这无疑为企业的经营带来了风险，一些企业由于不能有效地避免风险，甚至走向倒闭的尽头。中国经济虽然保持了持续发展，但是发展方式和政策不断的进行变革和调整。在这样的复杂形势下，企业要想求得可持续生存与发展就要加强内控管理，全面防范企业风险，尤其是财务风险的防范与管理，确保企业的资金链的有效供应，只有这样才能真正实现企业的长远、可持续发展。
一、企业内控管理及财务风险防范存在问题
（一）内控制度不规范
企业整体内部控制的制度不够规范，往往是把对于经济效益的实现与经济利益的追求作为主要的目标，但是对于风险的认识不够，对于风险评估也不足。在企业的内部控制制度执行不严的情况下，组织架构必然不够健全，内部控制只能是流于形式。相关人员对于执行内部控制的重要性没有清醒的认识，没有建立有效的奖惩机制和基本的规章制度，执行与不执行结果一样，执行好与坏结果也一样。这些都使得内部控制形同虚设，存在着出现风险与损失的潜在危险。总之，企业的内部控制财务制度有失规范、脱离实际等问题，都给其实施带来了严重的问题。
（二）缺乏有力的落实与监督
许多规章制度在设立之后没有得到有效的落实与监督，往往被束之高阁，形同虚设，灵活性讲得多，原则性讲得少，在执行过程中受到了各种各样的阻力，常常被视为可有可无。这些对于规章制度的无视使得企业的风险增加，也是造成企业的经营风险和事故不断增加的一个重要原因。另外，相关部门与人员对财务内部控制体系的运作和执行缺乏有效的监管体系，监督的效果不尽人意，内部监督与审查的功能严重发挥不足。
（三）管理人员对内控以及风险防范意识薄弱
企业管理人员对于企业管理的认识还不够全面，把过多的注意力放在了加强企业的经营与经济效益的管理上，而并没有认识到科学的管理以及科学的内部控制对于企业发展所产生的潜在效益。很多企业仅仅是在应付上级检查采取临时措施实施内控管理，这些错误的观念、错误的认识以及错误的做法都严重制约了企业的内部控制管理积极作用的发挥。但是，很多企业管理人员风险意识不足，没有认识到风险管理的重要性，因此便缺乏了对于风险机制的设立与风险防范的执行。加强企业内部控制对内控人员的意识和责任心具有严格的要求，如果内控人员对外部风险不具有一定的敏感度，就可能对形势做出错误的判断，从而给企业造成巨大的损失。
二、强化企业内控管理及财务风险防范措施
（一）塑造良好的企业内部管理与风险防范的环境
环境因素在整个的企业内控制度中发挥着十分重要的作用，企业一定要为自身的管理、经营营造良好的控制环境，人是管理的主要因素，企业要培养一批具有合格素质的现代化财务人员，从企业的高层领导到最基层的员工都要形成财务风险控制与管理意识，要形成与企业自身的实际情况一致的财务管理结构，也要形成科学的、系统的管理制度，大力发展企业文化，为企业员工营造一种文化氛围，使企业的各项事物都能够在一定的程序约束下进行，为了有效防范财务风险，可以通过制定预算方案，通过预算方案对企业的经营管理进行有效控制。
（二）健全企业的风险评估机制
1.积极防范会计工作的风险。这一项目方面的风险涵盖多方面，从会计从业人员、到会计信息都要进行有效的管理，要培养具有高尚道德素质的会计人员，加强对相关会计信息的核对，全面防范会计工作的风险。
2.加强资金风险的防范。资金风险有很多种，也是一个比较复杂的经营项目，要完善对资金的风险防范就要加强对资金的投入与收益的调控，确保所投放的资金都能够有所收益，保证决策的科学性与有效性。
3.完善企业的内外信息交流。信息经济时代，信息对于一个企业的财务风险的控制与管理必然具有重要作用，企业的经营管理者都要利用信息来进行有效交流，各个部门通过信息的交流来实现对企业基本经营情况的掌握，从而科学地制定财务政策，来全面防范企业的财务风险。
（三）加强监督和信息沟通
在进行防范财务风险的过程中，企业要发挥多个部门的监督作用，保证风险防范的真实和有效。对控制活动的相关环结以及控制的结果进行有效的监督，根据实际情况对控制的具体方法与流程进行适当调整。另外，在进行财务风险防范时，要加强信息的沟通，保证信息的真实性有效性。在对风险进行控制时，也应该注重信息传递渠道的畅通，从而能够把控制失效或者风险转移等信息传递给企业的管理部门和决策部门，以便他们能够迅速及时做出反应。
三、总结
由于目前国际经济环境的影响，市场竞争愈发激烈，企业潜在的风险也大大增加，从我国目前的企业内控管理现状来看，已经出现了不少问题。企业要及时发现问题并正视问题，通过合理有效的措施强化企业内部控制管理以及财务风险防范，才能提高自身竞争力。
参考文献：
近几年来，随着社会的飞速发展，我国的建筑企业不断改革，尤其对于决策风险防范和国有资产流失方面的问题日益重视。如何从制度上防范建筑企业的财务风险，使建筑企业财务状况按照预期的财务目标转化，这是很多财务管理人员最为关注的问题。
一、建筑企业财务风险与控制
这里所说的财务风险是指的建筑企业在面临激烈的市场竞争、建立现代企业在面临激烈的市场竞争、建立现代企业制度过程中所必然出现和面对的问题，财务风险本身也是建筑企业经营状况真实的反映，财务风险一般具备三个特点，其一就是财务风险存在于整个建筑项目，从前期的规划立项、工程效益分析到工程项目的实际运作、交工使用，都涉及到了财务管理的风险，谨慎管理每个环节每一笔资金，就可以确保工程项目得到最大的经济效益。其二就是财务风险的产生一般是伴随着市场的经济条件而产生的。其三就是所谓的“风险”就是指的企业在经营运作过程中而潜在的损失的可能性。那么建筑企业的财务风险的不确定性，一方面表现为此项损失是否会发生，另外一方面则表现产生损失的情况下财务损失量的大小。
如何使建筑企业内部管理制度的得到健全，如何防范企业的业务活动中各个环节。近年来，随着发展政策监管的加强，对建筑企业，尤其是对大型国有建筑企业加强内部控制的关注越来越多，政府职能部门对国有建筑企业内部控制建设的要求也日益强化。国有建筑企业已失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障。因此，国有建筑企业只有树立财务风险观念，建立和完善内部控制制度，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。
控制建筑企业内部的管理制度，它包含了企业经营效率、效果和风险管理等内容。国有建筑企业工程项目往往时间跨度长、规模大、工艺复杂，项目离总部较远且高度分散，企业面临的外部环境变化和自身特点将使其面临更大的市场风险。
随着我国建筑业的发展，控制与财务风险防范是一个事物的两个方面，前者是手段，后者是目的，离开了内部控制，财务风险防范则无从谈起。
二、建筑企业的财务风险
建筑企业广义的财务风险含义都涉及了企业在进行财务活动中的：融资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等等，狭义的财务风险，是指企业在举债融资时候所产生的风险，所以又称为融资风险，也就是企业负债经营时面临的到期无法还本付息的财务危机及资不抵债的破产危机等。由此可见，在资金筹集方面、资金运用方面、资金的累积分配方面等财务活动都有可能产生财务风险。
三、建立财务风险防范方法
在实际的工作中，我们归纳总结出，建筑企业内部控制和防范财务风险的方法主要有：
1、财务风险的会计（审计）防范方法
1）需要提高会计信息的质量。提高会计信息质量首先需要加强会计的基础工作，基础工作包括会计人员的素质、会计的核算水平，要求会计人员尽量全面、及时、准确的反映建筑企业经济业务。因此，提高会计信息质量，加强会计为建筑企业管理提供信息的职能是利用会计信息防范建筑企业财务风险的当务之急。
2）必须强化会计制度的约束。建筑企业作为市场中的一个经济主体来说，其财务风险水平直接会受市场风险的影响，那么创造一个稳定的市场环境对于建筑企业稳定财务运行、降低财务风险来说是非常重要的。从这一点来看，强化会计制度的约束对防范建筑企业财务风险起着间接的作用。
3）需进一步强化审计的监督。建筑企业的外部审计监督可以有效的减少甚至避免建筑企业内部有可能发生的会计差错和的行为，能够更准确地反映建筑企业实际的财务状况，从而降低建筑企业的财务风险。内部审计是建筑企业内部对会计控制的再控制，它通过评价会计控制来督促会计部门不断地改进和完善会计控制，从而力求将对建筑企业财务状况的反映差错减少到最小。
2、建筑企业财务风险的防范措施
关于财务方法主要是运用风险管理的一般方法，以对建筑企业财务活动的不同方面的控制达到对企业财务风险整体控制的目的。
1）建筑企业筹资风险的防范
一个企业需要正确选择出合适自己的筹资方式，从而合理的确定财务结构。在现代建筑企业资本结构中，债务资本所占比例偏高；在债务结构中，短期债务比例偏高，企业筹资渠道的单一性，增加了财务风险发生的可能性。企业在选择筹资方式时要考虑筹资方案的可行性、经济性和安全性，合理确定财务结构，即要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系。
2）建筑企业投资风险的防范
我们的建筑企业在生产经营中其特点决定了应收账款的存在，这是其必然性，企业要对应收账款进行全过程的控制。在应收账款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企业的投资周期一般较长，从而也会受到很多不确定因素的影响，使投资决策的预期效果受到影响，企业在投资决策中应加强可行性研究，从宏观和微观两个方面对投资风险进行认真分析。
3）风险和防范。
在建筑企业管理中，我们要充分的利用筹集资金成本较低的优势，降低企业综合资本成本，从而有效防范收益分配对企业未来发展造成的不利影响。
3、风险产生的制度基础
在建筑企业内部，财务风险制度基础包括两点：其一是企业财务运行机制，其二是企业内部的委托关系，两者对企业财务风险的防范都有重要意义。
如何去完善企业内部财务风险防范制度，其一是要认真的搞好企业财务活动的参与人和影响者的相关活动，其二是进行控制和反映，做好预防工作，预防可能避免的偏差，使企业财务活动围绕一定的目标进行。
4、制度约束因素
在现实中，委托人目标的实现就面临着风险。委托关系双方之间一般存在着利益矛盾和信息不对称现象，人他们受到的利益诱惑可能远大于委托人所提供的激励水平，由于人他们掌握了很多的信息，其所采取的逆向选择行为也可能远非委托人制定的约束条件能够约束。故此，制度约束因素特别重要。
结束语
综上所述，构建出有效的控制制度是建筑企业防范财务风险的有力保障。预防为主，加强控制是建筑企业财务风险防范的基本要求，我们要不断努力，把建筑企业的财务风险降低到最小，做好财务风险防范制度。
随着建筑企业的改革，关于决策风险防范和国有资产流失的问题，建筑企业对其越来越重视。为使建筑企业财务状况按照预期的财务目标转化，应对建筑企业财务风险从制度上加强防范，这个问题得到了很多财务人员的关注。
一、建筑企业财务管理风险的内容与特点
(一)建筑企业财务管理风险的内容
建筑企业财务管理风险可分为广义财务风险和狭义财务风险两方面。融资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等在企业的财务活动中涉及到，这时的风险是广义财务风险；风险是由企业举债融资时所产生的，此时的风险是狭义的财务风险，也称为融资风险，指的是企业在负债经营时，不能偿还本和息的财务危机，面临着资不抵债的破产危机。财务风险在资金筹集、资金运用、资金的累积分配等财务活动都有可能产生。
(二)建筑企业财务管理风险的特点
在激烈的市场竞争中，建筑企业要建立现代企业制度，必然会出现和将面对财务风险，它反映了建筑企业的经营状况，具有以下几个特点：
1、建筑项目管理的全过程中都存在财务风险
从最开始的项目规划立项、资益分析到建设实施和交付使用，对资金的安全、合理使用以及最大经济效益的实现都有涉及，具有全面性，这是财务风险的一大特点。
2、财务风险的产生是伴随着市场经济条件下竞争的市场环境
由于目前我国没有健全的相关经济体制，财务风险在建筑企业中客观存在，且不是随个人或企业的主观意志而改变，实际结果与财务预期目标相背离，是建筑企业财务风险在财务活动中的表现。
3、风险本身具有不确定性，是对企业潜在损失的可能性
建筑企业财务风险的不确定性主要表现在在两个方面：①是否会发生该项损失；②如发生了损失，则损失量的大小如何。
二、建筑企业财务管理风险产生的原因
(一)复杂多变的宏观环境
对于建筑企业来说，不能准确预见且不能改变宏观环境的变化，企业财务风险增加的原因是宏观环境的不利变化。对外部环境的复杂与多变，如果财务管理系统不能适应，会给企业理财带来很多困难。
(二)没有充分认识到财务风险的客观性
财务风险是随着财务活动的存在而存在，具有客观性。在实际工作中，许多建筑企业的财务管理人员有一种错误的思想，认为只要管好和用好资金，财务风险就不会产生，缺乏风险意识，企业财务风险产生的重要原因之一便是风险意识淡薄。
(三)没有科学地进行财务决策，导致决策失误
财务风险产生的另一原因是财务决策失误，只有科学地进行财务决策，才能避免财务决策失误。目前，经验决策和主观决策现象在建筑企业财务决策中普遍存在，经常会出现决策失误的情形，财务风险也因此而产生。
(四)建筑企业自我积累机制不强，实收资本不到位
各企业为保证企业生产经营活动的正常进行，要对流动资金进行不断补充，才能扩大企业的经营规模。积累资金是现代企业必须具备的功能，一些建筑企业没有良性循环机制，不能自我积累和自我发展，首先表现在没有足够的股东资金投入，其次是较高的企业分红比例，很多建筑企业向股东分配利润是以现金的形式，企业因留存的利润少而净资产增值不快，企业没有充足的发展资本。另外，铺垫资金没有到位也是建筑企业资金短缺的重要原因，企业因没有足够的铺垫资金和流动资金而缺乏很好的支付能力，拖欠债权人的资金，对企业的正常经营有直接影响。
(五)产品积压多，资金沉淀大
建筑企业具有特殊性，产品费用中占有很大比重的是材料费用，要科学地制定材料采购计划，避免资金短缺。材料大量积压，使资金大量沉淀，从而占用流动资金，企业没有明显的收益，企业的资金成本增加且资金周转速度也降低了很多，企业有很多不良的债务，支付能力也减弱。建筑企业在市场经济条件下只有扩大业务量和降低成本，才能自负盈亏，也才能控制企业的财务风险。
(六)不懂经营，财务关系很混乱
我国建筑企业财务风险产生的又一重要原因是企业经营不善,财务关系混乱。在资金管理及使用、利益分配等方面，企业与内部各部门之间、企业与上级企业之间存在权责不明和管理混乱的现象，不能保证资金的安全与完整，资金的使用效率越来越低和资金流失现象严重，企业效益滑坡甚至出现严重亏损。不能补偿企业的流动资金，企业的自有资金和银行贷款由于亏损而被挤占，企业抗风险的能力不断降低，企业资金紧张的局面进一步加剧，企业进入了一种愈亏损愈难还债的恶性循环。
一小部分企业因规模扩张较快，投资存在冲动行为。自有资金满足不了日益扩大的资金需求，贷款规模不断扩大，将短期贷款用于长期投资，存在严重的短贷长投现象。长期投资具有回收期长和见效慢等特点，企业为支撑投资需求有时还要增加贷款，导致企业资金周转困难，没有与贷款规模相称的还贷能力。还有企业甚至不惜高息贷款或高息集资以达到募集资金的目的，使企业的利息负担进一步加剧，如果投资方向不正确，企业就没有能力归还银行的债务，最后只能是破产清算。
三、建筑企业财务管理风险的防范
(一)加强企业内部控制
近年来，随着对发展政策监管的加强，为了健全建筑企业内部管理制度，使企业业务活动中各个环节得到防范，越来越多的人们关注到了对建筑企业加强内部控制的作用，政府职能部门对其要求也越来越强化。建筑企业为对财务风险进行有效地防范与控制，就必须树立财务风险观念和建立完善的内部控制制度，再通过科学的策略与方法，可以保证自身的生存和发展，保证在竞争中立于不败之地。
(二)对外部环境变化情况认真分析，提高建筑企业的适应能力和应变能力
建筑企业虽然不能对存在企业之外财务管理的宏观环境施加影响，但是可以对环境变化有所作为。认真分析并研究财务管理宏观环境的变化情况，对其变化规律与趋势有很好的把握，通过对多种应变措施的制定，对财务管理政策适时调整，对管理方法适时改变，可以防范财务风险，企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力也得到提高，因环境变化给企业带来的财务风险降低。
(三)财务管理系统的建立与完善
财务管理的外部环境在不断地变化，建筑企业通过对高效财务管理机构的设置，高素质财务管理人员的配备，财务管理规章制度的健全和财务管理的基础工作的强化，保证建筑企业财务管理系统有效运行，因财务管理系统不适应环境变化所产生的财务风险可以得到适当防范。
(四)财务风险的会计(审计)防范方法
1、会计信息质量的提高
通过提高会计人员素质和提高会计核算水平等加强会计基础工作，使会计对建筑企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。会计为建筑企业管理提供信息的职能加强，会计信息质量的提高，是利用会计信息防范建筑企业财务风险的当务之急。另外，在建筑企业中提高会计工作的地位，在建筑企业经营管理中会计工作作用的强化，是每个会计工作者义不容辞的责任，可以防范建筑企业财务风险。
2、会计制度约束的强化
建筑企业是市场经济主体之一，市场风险对其财务风险水平有重要影响，为保证建筑企业稳定财务运行和降低财务风险，创造一个稳定的市场环境有着非常重要的意义。会计制度约束的强化间接影响了建筑企业财务风险防范。
3、审计监督职能的强化
建筑企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为，可通过建筑企业的外部审计监督而减少，建筑企业会计信息更真实，对建筑企业实际的财务状况的反映更准确，可使建筑企业财务风险降低。建筑企业内部对会计控制的再控制是内部审计，通过评价会计控制来督促会计部门，促进其不断地改进并完善会计控制，可以把对建筑企业财务状况的反映差错降到最低。
（四）财务风险的财务防范方法
通过对风险管理一般方法的运用，可以控制建筑企业财务活动的不同方面，达到对企业财务风险整体控制的目的。
1、防范企业筹资风险
适合自己的筹资方式，可以对财务结构有合理的确定。建筑企业首先要考虑筹资方案的可行性、经济性和安全性，再选择适合自身的筹资方式，通过对债务资金与自有资金、短期资金与长期资金比例关系的合理确定，可以对财务结构合理地确定。
2、防范企业投资风险
在建筑企业中，应收账款是必然的，是由其在生产经营中的特点所决定。对应收账款，企业要做到事前、事中和事后全过程的控制。建筑企业的投资周期长，在这期间可能会受到很多不确定因素的影响，投资决策的预期效果也会受到影响。加强投资决策的可行性研究，企业对投资风险应从宏观和微观两方面认真分析。
3、风险和防范
在建筑企业管理中，通过对筹集资金成本低的优势的充分利用，可以使企业的综合资本成本降低，因收益分配问题对企业未来发展可能造成的不利影响得到防范。
参考文献：
