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中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、建筑项目成本控制的重要性
首先，建筑项目成本控制关系着建筑企业的相应补偿。在建筑业的运行过程中，建筑企业的生产耗费必须用自己的生产成果来补偿。建筑项目成本的高低，反映着生产耗费的多少，体现着补偿的尺度。其次，建筑项目成本控制是加强企业经营管理的有利渠道。建筑项目成本是反映企业生产经营活动的一个重要的综合性指标，其好坏在一定程度上决定了经营活动的稳定运行。 然后，建筑项目成本控制是提高建筑企业竞争力的重要手段。建筑项目成本是确定建筑商品价格 、承接施工项目和参加招投标的重要依据。通过控制建筑项目成本能够提高企业的综合竞争力，使企业在发展过程中立于不败之地。
当下建筑工程项目成本控制中存在问题
建筑项目成本控制体制不健全。
首先，成本控制制度条款不尽完善。成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙；其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差；再次，成本控制制度的编写范围过于狭窄，不能够从建筑实际运作的情况出发， 这样就无法设计到建筑项目成本控制的每个方面。
2、管理人员成本控制观念不强
许多管理人员成本控制观念依然不强, 没有组织人员进行成本计划的研究, 或者研究不够深入和彻底, 他们往往习惯于过去的经验式管理, 导致规章制度不够健全, 在日常工作中成本控制无法实行, 最终使成本控制失效。
缺乏全过程的成本控制
搞好项目全过程的成本控制，就必须要有标准化、规范化的过程控制程序。而我国大多数建筑企业成本控制程序不完善、不规范。表现在：管理控制程序不完整，管理控制就是要对项目团队的每个成员进行管理行为的控制，考核、评价他们的管理行为是否符合成本管理程序和方法的约定。也就是说，要准确评价成本控制体系是否处在有效的运行状态，通过具体的项目判断出企业建立的成本管理体系是否能对工程成本形成的过程进行有效地控制。目前大部分建筑施工企业没有建立完整的项目成本管理体系的评审组织和评审程序，所以也就无法定期进行评审、总结，并制定对策、纠正偏差。指标控制程序不健全，从实效性角度分析，首先项目经理部要根据成本目标，分配成本计划，进而制定考核指标，根据施工过程中实时形成的成本与成本指标相比较，分析偏差原因，找出主客观因素，同时制定纠偏对策，在下一步工作中予以纠正。但是目前这一程序实行起来却并不如意。
建筑工程项目成本控制存在问题的解决措施
1、健全和完善建筑项目成本控制体系
首先，构建高效专业的建筑项目管理队伍。一个完善的项目管理团队不仅要有项目经理，还包括项目专业部门和项目成员，他们分工合作，群策群力，负责好每一个环节，保证建筑项目的顺利开展和实施；其次，构建合理完善的建筑成本控制管理框架。对于一个建筑企业而言，要想更好地进行成本控制，必须从建筑企业的实际出发，合理优化施工环境和施工进度，经过数据分析，形成一个合理的成本控制框架，保证成本控制的有效运行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通过建立分析制度，能够对成本进行相应的比对和分析，能够及时发现成本控制中出现的问题并且及时解决。
2、制定项目成本控制责任制
建筑工程项目成本控制的有效实施, 需要制定成本控制责任制, 成本控制责任制不同于工作责任, 例如一些技术人员虽然真正执行了工程技术规范, 但是导致成本的升高, 这就是工作责任到位而成本控制责任没有完成的表现。建筑工程项目成本控制责任具体可以分为几个方面:合同预算员的成本控制责任、工程技术人员的成本控制责任、材料人员的成本控制责任、机械管理人员的成本控制责任、行政管理人员的成本控制责任、财务人员的成本控制责任。这六个方面人员成本责任的落实情况要进行监督, 才能保证项目成本控制的有效实施。
3、强化工程项目成本的全过程控制
工程项目的成本控制贯穿于项目实施的整个过程（工程项目全过程控制工作图如下），切实做好施工项目的过程成本控制，是实现工程成本目标的关键。
工程项目全过程控制工图
（1）投投标阶段。根据工程概况和招标文件复核或计算工程量，对建筑市场及竞争对手的情况做到了然于心，尤其要认真调查研究工程项目所处的自然环境及施工条件，做出成本预测并提出合理的施工方案及正确的投标策略；中标之后要依据项目建设规模和施工难易程度，配备并设置与之相匹配的专业人员及项目经理部，将成本目标以“标书”的形式传达给项目经理部。 （2）施工准备阶段。依据设计图纸及技术资料，认真研究分析施工方法、施工流程、作业组织形式、机械设备选型及技术组织措施等，价值工程原理的应用有利于经济合理且先进科学的施工方案的出炉。依据企业层层分解只每个人及每个部门的成本目标，在分部、分项工程的实际工程量基础之上，确定成本节约计划；优化施工方案的同时严格按照已确定的成本计划，从各部门到施工队、再从施工队到各班组进行逐层分工，只有落实了各层的责任成本，才能保障日后的成本控制效果。施工准备阶段还会涉及到编制与落实间接费用预算的问题，依据项目工期长短和参与人数多寡，编制间接费用预算并对其进行细分，之后再以项目经理部的管理形式将责任落到实处，给日后成本控制的效果评定提供书面依据。 （3）施工过程阶段。加强管理施工任务单和限额领料单，尤其是在分部、分项工程完成后需要核对实耗的人工数量与材料数量，确保施工任务单和限额领料单结算无误，确保成本控制所需的数据真实可靠。核对施工任务单和限额领料单的结算资料，认真计算并分析与施工预算之间分部、分项工程的偏差及原因，及时提出纠偏措施。收集整理月度成本的原始资料对计算月度成本、分析与实际成本偏差的原因有重要作用。此外，在实行责任成本核算的同时要不定期检查合同的履约情况，从而保证物质支持到位、项目顺利完工；定期检查相关部门和责任人的成本控制落实情况。 （4）竣工验收阶段。工程竣工的扫尾工作必须在精心安排下干净利落地完成，重视竣工阶段的交付验收，及时完成工程结算工作。谁也不能确保工程完工后没有任何瑕疵，因此项目经理部要指派专门的工程保修责任人负责保修工作，保修责任人的工作内容就是依据工程的实际情况提出费用计划在内的保修计划，并做好相关的书面记录与资料保存，作为工程保修费用的报销凭证。
结束语
总而言之，建筑工程项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须要树立其强烈的成本控制意识，加强其建筑工程项目的成本控制。这有利于改善工程质量、确保安全施工，从而对提高经济效益等方面具有深远的意义。
参考文献
[1]王淑英.建筑工程成本控制探讨[J].山西建筑.2012年
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
二、建立成本控制责任制
在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
三、在工程建设中成本控制的内容
在工程建设中成本控制都有哪些内容呢？笔者通过十几年的工作经验，分析总结有以下几方面：
1、合同方面：以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目的质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加工程利润，减少支出。
2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
3、质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减小和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减小到最低限度。
4、机械管理方面：根据工程的需要，科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
6、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。
7、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
8、偏差的统计与纠正：施工企业在成本管理中通过承包成本和计划成本计算成本偏差。偏差有三种：实际偏差=实际成本-承包成本；计划偏差=承包成本-计划成本；目标偏差=实际成本-计划成本。
应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。分析偏差有月度直接成本分析表和月度间接成本分析表。
（1）月度直接成本分析表。主要是反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及该分部分项工程预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差。通过对表的分析，为找出偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供了依据。
Abstract: The quality of the project has a direct reflection on their quality and management level, thus affecting the economic and long-term development of enterprises, whether the enterprise quality behavior is normative nor the quality level of engineering entities is raise, it is one of the standard of the evaluate the government projects, the quality of supervision and management. This paper start from the existing quality problems, provide a few feasibility measures from the problem.Key words: construction; quality management; problem; measures
中图分类号：TU712+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-0
引言：建筑工程的各个项目，耗费了大量的人力、材料、能源，目的是获得建筑施工项目的回报，而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于项目业主、项目使用单位、建筑企业、还是社会和国家都有重要意义。
一、建筑工程质量控制的重要性
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
二、建筑工程质量问题原因分析
1、施工方面的原因
（1）在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
（2）施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
2、材料选用方面的原因 由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有的饰面砖由于吸水率过大(＞10％)及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水：结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板负筋位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
3、施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
三、加强建筑工程质量管理控制的几点措施
1、严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
2、加强施工过程中的施工工序控制
建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：严格遵守工艺规程；控制工序活动中的各种关联因素；及时检验工序活动效果的质量。
建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
3、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4、做好施工整过程质量监控
每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
四、总结
总之，工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。因此，只有全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。
参考文献：
摘要：针对建筑工程本身的特性，本文从工程质量管理根本概念动身，停止了深化理解，并提出理解决建筑工程质量管理中存在的问题与倡议。关键词：建筑工程工程质量体系质量预控
中图分类号： TU198 文献标识码： A引言工程项目质量的构成是一个有序的系统过程，一个建立项目从规划、设计、施工到工程完工消费的周期中，必需将参与建立过程的一切单位都组织起来，统一、谐和、分工协作，以招标承包合同为根底，全由协作构成整个项目质量保证管理系统。1工程质量体系工程质量体系是为施行质量管理所需的构造组织、程序过程与资源。建立项目的综合性，工程技术的学科以及工程建立协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就请求以保证和进步建立项目的质量为目的，运用系统工程学原理的办法，设置统一谐和的组织构造，把建立项目各环节的质量管理职能依照科学的准绳紧密地组织起来，构成一个有明白任务、职责、权限、互相谐和协作、相互促进与监视的工程质量管理有机整体，使建立项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。2工程质量预控2.1增强建筑工程平安概念人的不平安行为和物的不平安状态是事故发作的直接缘由，都与管理有直接的关系，因而，管理不善是形成平安事故的主要缘由。人的不平安行为能够经过平安教育、平安消费义务机制以及平安奖惩机制等措施减少。物的不平安状态能够经过进步平安消费的科技含量、树立完善的设备颐养制度、推行文化施工和平安达标等活动予以控制。对作业现场增强平安检查，就能够发现并遏止人的不平安行为和物的不平安状态，做到以预防为主，从而防止事故的发作。常见的管理缺陷有制度不全、义务不明、有法不依、违章指挥、平安教育不够、处分不严、平安技术措施不全面、平安检查不够等。2.2增强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者，只要他们的管理程度和业务技术进步了，工程质量才干到达既定的目的，因而要着重对配属队伍停止技术培训和质量教育，协助配属队伍进步管理程度，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业停止技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目请求配属队伍树立义务制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对各分项工作落实。3过程质量监控配属队伍管理必需以合同为根据，各种管理根据为附件。因而在合同会谈时，需从消费、技术、质量、平安、物质、文化施工方面最大限度地请求配属队伍，条款必需分明，内容详尽、周全，为项目消费活动做好根底和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，承受总包的组织和谐和。在各分项工程施工前组织分包技术人员参与计划讨论，全面听取其合理意见和倡议。在工程施工阶段可经过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工计划、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要留意多与配属队伍主要管理人员沟通，理解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、倡议应给予褒扬和支持，同时对配属队伍呈现的质量问题，不管大小严厉把好质量关，理解缘由，提出批判以至处分。每月底由项目质量担任人组织配属队伍及项目技术担任人对在施工工程停止实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量担任人，再由质量担任人汇总，倡议以《月度质量管理状况简报》的方式发至项目经理部有关指导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以褒扬，需整改的部位应明白专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查能否彻底整改，落实跟踪处置。
4过程质量检查自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品停止自检，如契合质量验收规范请求，由班组长填写自检记载表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组停止互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以处理。交接检：上下工序班组经过互检以为契合分项工程质量验收规范请求，双方填写交接检记载，经配属队伍工头签字认可后，方可停止下道工序施工，并经项目专业监理工程师监视检查认可。5施工阶段的管理与控制施工阶段的管理是工程本钱控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因而，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的注重。应做好以下几方面：增强质量管理，控制施工本钱。施工本钱是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实践施工本钱停止有效控制，落实好事前控制，过程控制和事后控制，方可保证施工本钱节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时了解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效停止质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用PDCA循环系统管理。靠高程度的运营管理取胜。即经过做好施工组织设计，正确肯定施工计划；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织资料供给并以较低的价钱采购，减少二次搬运和资料耗费；在保证工程质量和工期的前提下，布置平衡施工，防止大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程本钱。6完工决算阶段工程造价的控制与管理完工结算阶段是施工企业对工程本钱造价控制的最后一个环节，它直接以“量”的方式反映了企业管理程度的上下。在工程行将完工时，就要为这一阶段做准备：搜集施工过程中一切与工程有关的材料，主要有招招标文件，合同文件，完工图，施工组织设计，工程变卦单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记载和文件凭证等。对以上材料认真、细致地研讨，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为根底，分离合同商定的内容停止审核结算。结语工程项目的建立是一个复杂、庞大的工程，必需采用“分层控制，各级管理”的质量控制形式和“以过程控制为主线、以动态管理为特性、以目的考核为内容、以严厉奖罚为手腕”的质量运转机制，树立起质量控制体系，经过增强质量预控、过程控制，到达进步工程质量的目的。
引言
工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必须将参加建设过程的所有单位都组织起来，统一、协调、分工合作，以招标承包合同为基础，全由合作形成整个项目质量保证管理系统。
一、工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
二、工程质量预控
2.1加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。
2.2加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
三、过程质量监控
配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
四、过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。
五、施工阶段的管理与控制
施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。
应做好以下几方面：加强质量管理，控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制，落实好事先控制，过程控制和事后控制，方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效进行质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用PDCA循环系统管理。:
靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗；在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程成本。
六、竣工决算阶段工程造价的控制与管理
Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.
Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1． 工程概况
本项目为某高层建筑施工项目，针对该建筑工程质量、进度以及安全的重要性，为了保证建筑工程施工质量、进度以及确保安全施工，本建筑工程从施工监理体系出发等有关环节做好相应的施工技监理技术，现对其进行深入探讨。
2． 现场监理职责及其监控体系
为了有效地确保工程工期和质量，本项目选派具有施工监理经验的技术人员组成项目监理班子。项目监理部设管理层和操作层，人员分别在全公司范围内择优选拔。项目监理部对施工现场采取质量及其安全监理等。在承建本工程中，按照合同条款、工程图纸、技术规格书进行施工监理，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量监控，给业主提供充分的质量信任，保证了合同范围内的各项工程的施工质量满足合同规定的要求。另外，通过根据以往的质量管理经验并结合了施工的特殊性，对项目采取强化监理意识，同时制定了相关的质量监理制度，编制较为先进合理的监理规划和切实可行的监理实施细则。
（1）从组织机构上支持建立工程质量管理机构和建立健全质量监理体系，本项目成立了以项目总监理工程师为组长的质量监理领导小组，从组织机构上满足质量监理的需要；建立了以项目专业监理工程师为工程质量第一责任人的质量监控保证体系，质检、技术、测量、试验四位一体质量监控体系，从全方位、全过程对工程质量进行监控。
（2）从人员素质上保证。为了质检、技术、试验、测量等关键部门配备了职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平过硬的工程技术人员牵头，并加强对现场技术人员和施工作业队伍的教育和培训，从人员素质上确保工程质量。
（3）从仪器设备上满足。为满足本工程实际需要，配备了数量适宜的全站仪、经纬仪、水准仪等相关测量仪器，从硬件上满足质量控制的需要。
3． 质量监控管理
（1）监理人员对本建筑工程坚持质量的“三检”和严格的监督检查制度，防止不合格品产生。坚持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，坚持试验、检验和工程验收制度，严格按照规范确保工程施工质量，同时遵守施工技术规范、质量检验评定标准，严格按照设计图纸施工。
（2）对用于工程的所有的结构材料进场后，均对其验证合格后方才用于工程。对于对工程质量影响 较大的材料(如钢筋、水泥等)，除由供货单位提供材料出厂材质证明书外，进场后按规定由项目试验站进行抽样检验，委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。
（3）同时根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部、分项工程的划分，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级进行检查控制、验收和评定。对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，即以质量监理点加以控制管理。按设计要求、规范、标准等制定的技术措施、检查手段、工具、方法，应用于工程之中。
4． 进度监理实践
开工前根据各分部工程量，监理人员根据计划编制“月、旬、周”的作业计划，根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保计划的实现。同时监理人员严格执行工地计划会制度，工地每天由工程部召开各作业班组进度计划会，每周由监理人员参加召开周进度计划会，对本建筑工程的重大问题及时报公司监控实施解决。为了有效地保证施工机具完好率，并要求施工单位设专人以机械设备进行维修保养，避免因机械设备、材料原因造成窝工及工期延误。
同时在项目实施期间，为了不迟于业主规定的时间，由进度计划负责人提交每月的施工计划和完成进度报告，报告包括：每月的工作计划，月度完成的工作总量和累积工作总量，进度百分比，相关图表；进度偏差分析和进度预测以及改进措施和时间表。
另外，鉴于本工程的施工监理是一项系统工程，监理工作跟不上就会造成工程进度慢、质量差、安全事故多，工程成本高，经济效益差等不良后果。为了有效地保证本工程能按期完成采取了如下监理措施：成立强有力的工程监理部，建立施工计划实施的组织系统；同时对于施工准备尽量做到详尽充分的监控；优化施工组织设计的同时增加施工调度（与总部）的灵活性；同时监理人员应当强化质量和进度控制。
5． 工程安全监理实践
在项目安全领导小组的领导下，结合本工程施工实际情况，监理人员同样重点加强施工安全生产监管工作。通过对在安全监理上存在的问题进行了提炼和修改，完善了监理部对建筑工程安全监理程序，大大提高了监理部在施工现场的监督管理力度，使我部施工现场的安全监理始终处于受控状态，在整个建筑工程施工中均没有发生安全事故。通过结合工程实践，笔者总结了本建筑工程对施工安全监理的有效措施供借鉴。
（1）建立健全组织机构 ，加强安全监理力度。本工程监理部从成立开始，便着手各种安全组织的建立，做到安全工作事事有人管，时时有人抓。通过成立安全监理领导小组，全权负责项目的安全领导工作；在各作业队设置了兼职安全人员，将安全监督工作做到生产第一线。随着工作面的逐步展开，同时成立各种功能的安全监理组织机构，使我们的安全工作真正做到“纵向到底，横向到边”。
（2）建立健全制度，促进安全监理。本监理部建立了各项安全监理制度，如《安全生产检查制度》等切实可行的安全监理制度，给施工安全监理工作提供了强有力的依据，使我部安全监理工作能有条不紊的开展。
（3）强化现场监理，提高监管力度。对于施工安全监理工作都归终于现场的监理，为了加强现场的安全监理工作，我们设立了各种岗位，建立了各种制度以确保现场的安全监理工作不留死角。坚持各个班组的班前安全讲话和班后安全总结制度，并在每个班组都设立了兼职安全员，使安全监督工作在施工的各个场所、各个时段都处于受控状态。配备了一名专职安全人员，发现问题立即整改，将隐患消灭在萌芽状态。遇到特殊施工过程，项目安全部负责人现场进行指挥和监督。每月两次的综合检查和两次的专项检查，都有项目负责人、部门负责人和专职人员参加，成立了涉及专业面广的检查小组。现场各种管理制度和力度的加强，为我们安全监管工作提供了强有力的保障。
除专职安全员每天进行例行检查外，安全监理人员应每月组织一次安全大检查。对于所有不安全的施工条件和操作都得到及时纠正，协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，并根据检查结果及时进行整改。
对于工程施工中所采用的设备在现场开工前进行检查，检验标志应附在设备上，检验应由合格的人员进行。同时严格遵守建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JTJ46-88）的规定，保证工程的用电安全工作。工地供电采用TN—S系统三相五线制系统，用电线路采用高架或埋地敷设。场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门的安全规定。各种电器设备，符合一机一箱一闸一保的用电要求。各种电气设备的检查维修，应断电维修，并挂上警示牌。工地安装的变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。变配电设备处，配用专用灭火设备和高压安全用具。非电工人员严禁接近带电设备。移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。施工现场设有备用电源，使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外。室内不应存贮油桶及其它易燃物体，发电机组电源和电网之间要有联锁保护，严禁并列运行。
6． 结语
文章通过结合某建筑工程施工实例，针对建筑施工监理环节，对本工程中所采取的施工现场监理体系提出建议，同时提出工程的质量、进度以及安全监理措施，旨在为同类工程提供参考借鉴。
参考文献：
[1] 张衡、周俊. 浅谈建筑工程施工监理方法[J].科技资讯，2002，(03)：35～39.
Abstract: After years of work, the author summed up some hands-on experience in project cost, and how to reduce the project cost in the process to ensure project quality and construction, how strong and effective control of the project cost at the same time can improve investment returns to some of the views put forward their views.Keywords: Project Cost Control
中图分类号 : TU723.3 文献标识码 ：A 文章编码：
建筑工程承包市场竞争已经如火如荼。特别是受“客户市场”规则的潜在影响，建筑施工企业的利润所剩无几，甚至某些项目都在亏本经营。面对这样严峻的考验，施工方更应该加强工程造价管理，最主要的就是要严格控制施工成本。工程造价有效控制本身特点就要求了在整个工程施工阶段都必须能够随时随地的利用各种科技手段纠正或缩小实际成本与目的成本的偏差，把工程造价控制在目标成本的范围之内，保证工程造价经济而有效的控制，从而使利润目标的顺利实现。要求在建设项目施工进程中能够合理分配好财力物力与人力资源，只有这些因素都协调得当才能取得预期的经济效益和社会效益。由此看来：施工阶段工程造价控制与管理是一个具有复杂的、动态的、多向性的特定的系统管理工程。它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密不可分的关系。企业领导者必须从工程招投标到竣工决算全过程采取必要措施，运用“技术与经济”相结合的手段，有效地控制好工程造价。
一、投资决策阶段对工程造价的控制与管理
在建设项目的投资决策阶段，项目的各项经济决策对建设工程造价或者项目建成以后的各项经济效益有着不可忽视的决定性作用，是工程造价控制的最主要阶段。简单地说，就是一种可行性研究。那什么是可行性研究呢？可行性研究是指：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是不是先进、实用与否，在财务上盈利还是亏损并能精确地做出其环境影响、社会效益和经济效益的分析与评价，或是工程项目抗风险能力等等这样的一系列的结论，为投资决策提供重要的、科学的依据。投资决策科学与否会关系到国家和企业的切身利益。举例来说，一些匆忙上路的新型建筑工程由于在投资决策初期缺乏超前的思想意识，对建筑标准估计产生不可磨灭的损失或不足，致使工程建设中设计变更、现场签证随着工程进度时常发生调动，从而导致投资的严重不足，造成很大资金缺口，使工程的投资方负债累累。同时，由于资金短缺又会使工程的竣工日期无法估测，很难按时交工。在这种恶性循环之下，施工企业会从此背上沉重的资金包袱。还有一些国债项目或世行贷款项目，由于一些领导的私心，只顾眼前闪耀的光环，严重导致一些建设项目在无任何可行性研究或只停留在初步设计的情况下，大量的资金盲目投入并得不到相应的投资效益与经济回报，因此给国家和人们造成了巨大的灾难。综上所述，全面提高工程人员的素质是一项坚持不懈的任务，只有不放松才得以保证项目投资决策真实有效、切实可行。
二、设计阶段对工程造价的控制和管理
设计阶段对工程项目的投资绝对起着不可忽视的作用。据统计的数据分析后得知，我国目前的情况是影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1／4的技术设计结束前的阶段。
可以告诉大家的是，在设计的初始阶段，影响项目投资的可能性就已经是35％-75％；而在施工图设计阶段影响工程造价的可能性大概是5％～35％。所以说，项目投资控制的重中之重应放在施工以前的投资决策和设计阶段，而不是在项目做出投资决策后。一旦做出决策，控制项目投资的关键就落在了设计上。但在现阶段的管理体制下，设计工作并没有得到应有的重视和监督，大量的工程项目并没有按计划推行限额设计，也没有对设计方案进行优选与优筹。很多建设单位对设计本身只投放了关于技术上的可行性的重视程度，却忽视了经济上的合理性与可操作性，更没有采取应有的措施促使设计单位的精心设计与限额设计。
当然，俗话说，一个巴掌拍不响。既然设计有这么大的漏洞那一定不是单方面的忽视造成的。一些设计人员淡薄的经济意识也是问题的重要根源。很多人认为“省了投资是别人的，出了问题是自己的”，从而故意的去保守设计，并用加大梁柱截面、增加钢筋含量、随意提高安全系数等荒谬的作法来弥补设计的缺陷从而造成了许多不必要的浪费。更有甚者，设计单位多是自付收支的事业单位，按照我国现行的设计计费规定，其计费标准均按其工程设计预算的百分比来计取，优化设计，降低工程造价在计取设计费用方面得不到具体的体现。故而设计人员根本无心考虑设计的经济性，也就缺乏精品意识。面对这种糟害，我们要大力加强设计阶段的控制与管理。具体方法可参照以下措施：
1、物竞择天，大自然的生存法则就是优胜略汰。所以，要引入竞争机制，大力推行标准设计。要想尽办法增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高。最好的办法就是将设计单位全面推向市场，让市场说话。设计单位要想在竞争中获取有利地位就必须提高其自身的技术水平，在保证设计质量要求的前提下，降低工程造价。有资料显示，采用标准设计一般可加快设计进度l～2倍，节约建设投资l0％～l5％。
2、推行限额设计，以此来提高设计的经济性。所谓限额设计是指：按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。简意赅之，就是将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证投资总额不被打破。当然，值得注意的是，限额设计不是指一味地节省投资，更多的是尊重科学，尊重实际。
3、优选设计方案，实行赏罚分明的规章制度。设计方案的经济效果不仅仅取决于技术条件，还受不同地区的自然条件和社会条件的影响。设计方案在最初的选择时，就应该将自身综合因素考虑全面。要对方案进行全方位技术性的经济分析和比较，须结合当地的技术条件，选择技术先进、功能完善、经济合理的方案出来。如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新结构、新技术、新材料、新方案、新工艺，达到节约工程投资的目的，则可按其回馈的利润得到相应比例的奖励；反之，则给予同等程度的罚款。这样就能够充分调动设计部门的积极性，进而有效的控制工程造价。
3、施工阶段的造价管理与控制
施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。具体表现在以下这几个方面上：
3.1以投标价为上限编制成本预算，建立明细的成本账目，严把成本资金链。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的孰轻孰重来平衡各方面进行调度，同时要提出实施性强的宝贵意见，经项目部经理审批后才能进行，并在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门的实际用款必须要做好实况记录，要求必须在下月初反馈给有关部门，由各部门自行检查分析节超原因、细细核对。
3.2加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用。质量成本包括主要包括：控制成本和故障成本这两方面。工程质量愈高，故障成本就愈低。
3.3靠高水准的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计，正确规划臻于完美的施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备行之有效地组织材料供应，并以较低的价格采购，减少材料的二次消耗；当然，在能够保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争人尽其力，物尽其用。从而成功地每一次都降低工程成本。
4竣工决算阶段工程造价的控制与管理
竣工结算阶段是施工企业对工程造价控制的最后一个环节，大多数情况下，直接通过“量”的形式来反映企业管理水平的高低。在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备了。具体说来：就是收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有：招投标文件、合同文件与竣工图，还有工程变更单，施工组织设计，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等等。对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。
参考文献：
[1] 秦茂玲. 建设工程造价控制的研究与应用[D]. 重庆大学, 2008, (05) .
对建筑工程造价的有效控制，是建筑工程顺利完成以及达到质量标准的重要保障。建筑工程的建设有着生产规模大、建设周期长、影响因素多等特性，而建设过程的每一个环节几乎都会受到造价的影响，从某种层面来说控制了工程造价也就是控制了整个项目的造价，所以建筑工程造价的控制与管理对于整个项目都有非常重要的现实意义，那么如何控制好工程造价问题，已经成为我国建筑事业所迫切解决一个问题。
1、建筑工程造价在决策阶段的控制及管理
决策阶段是对投资方案进行选择与确定的过程，是对不同的方案进行比较、选择，并对项目的可行性进行必要的技术分析与经济论证的过程。这一环节非常重要，它是决定工程实施与否的关键。在决策的过程中，主要抓住方案的两个因素，即：成本与规模。作为工程的建设方，决策直接影响着下几个阶段的投资控制。建设企业要对与拟建项目相关的环境、经济、技术等方面进行深入的调研，对即将采用的技术与建设方案进行反复的论证，并且对工程竣工后所带来的经济效益进行科学、合理的预测。因此，建筑工程造价在决策阶段的管理非常重要，它对未来该项目是否能达到预期的经济效益起着决定性的影响。
2、建筑工程造价在设计阶段的控制及管理
2.1建立设计方案的竞争机制
建立健全对建筑工程设计方案的招标方法，对设计方案采用竞争选择的方法，择优选用，并且要求设计者提供此方案的预算，预算必须明确，因为它是权衡经济指标的重要手段。技术指标要与经济指标相结合，但是要适度提高经济指标的比例。
2.2优化设计方案
要根据项目的具体情况对设计方案进行优化，一是要鼓励施工单位采用先进的技术与工艺，二是防止片面的强调压缩投资成本，因为最优的设计方案并不是造价最低的设计方案，它应该是工艺先进的同时，功能也比较完善的一项方案，也就是说性价比比较高的方案才是最优的方案。
2.3减少设计的变更
一方面要绝对禁止擅自更改工程的设计标准与建筑规模；另一方面对设计变更进行严格的控制，并且及时对所变更的工程造价进行核算，对于令建筑工程造价提高幅度较大的设计变更，要进行多方案比较。
3、建筑工程造价在招标阶段的控制及管理
3.1科学的编制标底
标底是指建筑企业拟建工程所投资的底数。在企业没有条件进行编制，就要请具有相关资格的咨询公司进行代编；有条件的企业要自行编制。编制标底的过程中，必须要注意与市场形势相吻合，要坚持实事求是、符合实际的原则，确保标底编制的质量，将标底控制在合理造价的下限。
3.2选择合适的发包方式
业主可以根据建筑工程具体的规模与特点，选择合适的发包方式。当然，无论采取什么样的发包方式，都必须进行招标，引入竞争机制，以便报出优惠价格，防止议标。
3.3公平竞争、合理招投标
合理的招投标能够使工程造价更为合理，并且能够对工程造价进行有效控制。因此在招投标的过程中，要保证透明度，使招投标企业有一个正确的心态，招投标工作能够体现出公平竞争。
3.4认真选择施工企业
要依据建筑工程的规模与技术要求，认真的选择施工企业。对于那些规模庞大，技术复杂的工程，就要选择技术、资金相对雄厚的企业，而对于一些中小型的项目，可以选择规模较小的施工队伍，以降低成本。
4、建筑工程造价在施工阶段的控制及管理
4.1做好施工现场的签证审查工作
施工企业所惯用的“低报价、高索赔”的策略为人们普遍所知，因此经验丰富的投资者会将招标文件的内容做的非常周详、严谨，专用条款补充也相当多，防止施工企业采取不正当的商业行为。除此之外，施工企业为了中标还会使用投标时自动压价，施工时偷工减料的手段，因此，必须要对施工现场的签证进行严格的审核。监督管理人员必须熟练的掌握工程造价方面的知识以及相关的法律法规，不能对所有的项目盲目的签证，必须要经过认真审查之后才能签字。
4.2对进场的材料进行严格审核
在整个建设过程中，对材料的管理是工程造价控制的重中之重。当前，我国材料市场的价格还不太稳定，这就需要采购人员在开工之前制订好材料进场的计划，并且掌握好采购的时机，对材料的价格持续关注，做到货比三家。对主要物资要进行择优选购，在保证质量的情况下尽量降低材料的采购成本。材料进入工地之后，还要加强现场监管，以减少材料在使用过程中的漏洞，节约用量，降低成本。
4.3对工程款的支付额度进行控制
施工企业在施工的过程中，总是想争取到更多的工程款，而业主则总是延缓支付的工程款。但是业主的资金多来自于银行贷款，利息相对较高，所以对工程款的支付额度进行控制所获得的效益是十分可观的。
4.4对施工过程中的造价动态控制
施工过程造价动态控制是将投标系统中施工图预算内容直接调入，并随着工程进行过程中不断变化的情况进行而不断动态优化，其计算口径与原施工图预算相同，但也允许用户自行修改。
造价动态控制主要为投标的施工图预算、建筑材料及劳动力的价格调整、索赔价格变化部分、结算奖励和惩罚、利息计算等内容。投标的施工图预算：开工以前的中标的施工图预算。建筑材料及劳动力的价格调整：合同确定的调价种类，在施工日常管理（资源管理）中，用户书写每天的日志时，必须选择当天工程项目进场材料种类（选项由施工图预算模块计算结果得出），填入相应的数量、单价；与劳务队伍的劳动力结算数量、单价。索赔价格变化部分：依据合同的索赔计算。结算奖励和惩罚：投标时，合同输入，选择奖惩计算方式（按多少天）金额等细目，系统自动计算。利息计算等内容：根据施工日常管理中的实际月度结算日期计算。
5、建筑工程造价在竣工阶段的控制及管理
建筑工程的结算审核直接影响着建设企业与施工方的经济利益，是十分重要的一项工作。从建设单位方面来说，最大限度的降低工程造价是其追求的目标；从施工方来说，所追求的是更多的经济效益，通常都会多报结算，最终导致工程造价的增加。这就要求预算人员不但要掌握工程量的计算规则以及定额项目的组成内容，了解相关规定与工程造价的计算程序，并且十分熟练的掌握这三者之间的关系，并且在实际工作中灵活的应用。此外，经济复查工作人员对工程技术方面的知识也要熟练掌握，以便对施工的质量提出建议，并对施工过程的不合理现象提出质疑。
6、总结
综上所述，建筑工程造价的管理贯穿于项目从决策到竣工的整个过程，工程造价控制水平的高低直接影响着项目竣工的速度与质量，因此做好建筑工程造价的控制与管理，对保证投资获得最大收益有着非常重要的意义。
参考文献
[1]杨岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界，2010，（07）
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
工程造价是工程建设的全部费用，造价控制的好坏直接关系到施工企业的利益。施工中的造价在全部工程造价中的很大比重，因此，控制好施工过程中的造价非常重要。
二、关于工程项目造价的概述
工程项目造价具体的说是项目的建设资金，其不仅可以是项目的具体使用资金，还可以是预估的一些资金。工程项目造价是建设一个项目的时候，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，使用的具体的或是预估的价位的统称。通常来讲，掌控成本的措施有很多种，比如全过程的以及全要素的和全方位的。对于第一种来说，它是说项目的决策以及设计和其他的各个时期开展的成本管控活动。包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算。对于第二类来讲，控制成本并不是单纯的掌控项目自身的费用，还要认真的分析时间和品质以及安全等方面的内容，进而确保项目的成本和时间以及安全等实现集成管控。而全方位造价控制是指政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方及有关咨询机构等对工程造价的控制。第二类和第三类存在于项目建设的整个时期之中。
三、决策阶段的造价控制
项目决策正确与否是工程造价能否合理的前提，决策的内容是决定工程造价的基础，决策的深度影响投资估算的精确度。决策阶段的造价是决策和支持决策工作所形成的成本加上相应的服务利润的总和，加强决策阶段的造价管理是控制工程项目投资的关键，因而有必要对项目的决策进行必要的控制和管理。
1、建立项目法人责任制
建立建设项目的法人责任制，将建设项目从筹建到实施整个过程的资金使用和偿还责任落实到具体的部门，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制，由行业主管部门和单位监督部门共同设立监察组，监督项目资金的使用情况。
2、确定合理的项目规模
项目决策亦要选择适当的建设标准，规模过小，资源得不到有效的配置，规模过大，难免会造成资源浪费。项目的建设标准，主要指技术装备、配套工程等方面的标准，是项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准应根据技术发展和投资者的实际情况制定，标准定的太高，只能无谓地增加造价，造成较大投资浪费;标准定得过低，不利于技术发展。因此，现阶段大多数项目采用适当超前、安全可行的标准，既要考虑到现实投入，又预留了可持续发展的空间。
3、准确全面地确定项目投资佑算
项目决策需要对拟建项目进行广泛地调查研究，对比同类项目，认真进行功能分析，多方案比较和选择，重视技术论证和经济评价，深化决策深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，对实施过程中的各种风险进行客观评估和预测，从而计算出准确的投资估算额。需要强化可行性研究阶段即最终决策阶段，力求将估算误差率控制在+10%以内。
四、施工阶段的造价控制
在工程项目施工过程中对工程造价的有效控制工程造价管理工作中的一个重要环节，首先建筑企业的建筑工程师应能够熟练的掌握招投标文件以及施工文件中的各项条款，将工程量清单计价作为依据，严格的审核每一笔费用的支付申请，并控制施工过程中的一切费用支出，从而做到对工程造价的有效控制。
1、重视合同管理的工作，降低工程索赔
在建筑工程施工的过程中，一项很重要的工作就是做好工程变更的管理工作。通常情况下，我国建筑工程的施工单位都是依靠较低的价格中标的，所以对其造价管理工作就提出了更高的要求。施工单位的造价管理人员，应严格的执行工程造价的事前审核、事中监控以及事后总结。严格的审核施工中所出现的各项工程变更，认真分析变更通过后可能会对工程的工期、质量等方面产生的影响，尽量减少不必要的变更费用的支出，从而始终保证工程造价费用是在可控范围内的。另外，在项目施工的过程中，如果发现了施工人员不按照合同施工作业或是材料供应商不履行合同义务的情况时，应立即提出索赔的要求，从而有效的管控工程造价。
2、重视施工的技术革新，提高资金的利用效率
建筑工程项目的投资能够有效实施的最重要保证就是施工技术，而施工技术的创新和改革也是提高资金利用效率的最有效途径。现阶段，根据对相关数据的统计，在建筑工程的施工过程中，材料成本已经占到了工程费用总额的 60%以上，而工程施工中所产生的直接费用也将对间接的施工费用产生直接的影响，所以，在其施工过程中，我们应大力的推广和使用新材料、新工艺以及新技术，提高资金的利用效率以及施工人员的生产效率。降低工程项目的生产周期，从而做到对工程造价的有效合理的控制。
3、建立完善的监理机制，落实各项施工责任
在建筑工程施工的过程中，要想做到对工程造价的有效管理，还应该建立完善的监理机制，落实施工中的各项责任。第一，建立完善的监理机制应是在施工管理工作的基础上完成的，还要严格的遵守监理机制中的各项规定和制度，在项目施工管理的过程中严格遵照施工过程中的分配，从而有效的落实各项施工责任；第二，建筑工程的施工单位还应重视季度以及月度工程进度款的审核工作，同时还要与监理单位所制定的工程进度量进行对比和分析，发现问题，及时改善，从而做好对工程成本造价的有效控制。
4、重视工程项目的经济管理工作，减少静态投资
建筑工程项目施工时，对于施工现场的管理费用、活动费用以及施工单位在生产经营过程中所产生的销售费以及广告策划费等间接的费用，也要进行严格的把控和管理，这样才能进一步的减少项目施工过程中所出现的不必要的费用支出，减少了静态投资，从而做好了对工程造价的成本管理工作。
五、工程造价中应该做到的重点事项
1、严把现场签证关
（1）现场施工管理。建设单位应加强现场施工管理，建立健全对建设单位的监管制度，认真执行建设项目法人责任制，要明确制度中的责、权、利的规定。
（2）严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更应做到先算账后花钱。牢牢把握支付关，要有强有力的人员对施工单位提交的结算工程款清单进行逐项审查，并在分项考核的基础上实行总量控制。
（3）严格现场签证管理是施工阶段控制造价的关键。
2、完备隐蔽工程现场签证手续
隐蔽下程是工程结算中较为重要的一个环节，它是随工程的进展而发展的，工程结算时较难掌控，占工程造价的比重较大，因此一定要制订完备的隐蔽工程签证制度，认真做好记录和签证工作，最大限度减少签证工作中的不严肃和给工程结算带来的麻烦。
3、严格合同管理
（1）合同是承包商与业主和监理的联系纽带，它是全过程的、系统的、动态的。合同管理的主要内容包括对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁。保险与保函等进行管理。
（2）合同是建设工程的指导性文件，要求文字严谨，防止挂一漏万，避免违反法律、法规，更要月免签订无效合同。合同管理是建设工程的一项至关重要的工作内容，它和工程计量是相互关联的，好合同管理就要提高工程技术人员的“经济”观念，实行全过程的合同管理，高效率地进行投资控制。
六、结束语
综上所述，做好项目造价的管理，就要对各种因素进行控制，并坚持项目与质量统一、技术与管理统一的控制原则，构成一个合理并且完整的控制系统，只有这样才能真正的做到建筑项目工程造价的有效控制。
参考文献
通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求。所以资料员在施工中有着不容忽视的作用。作为资料员，要严格做好资料的收集、复核、整理工作。那么，作为一名资料员，如何才能做好资料的管理工作了?我认为主要做好以下几点：
一、重视对资料的管理
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。
更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提品合格证、检验报告等质量证明文件。
因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批(分项分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理.同时，为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制提供控制提供可靠的依据。
在几年中我作为资料员，工作中还存在许多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成自己工作。
资料员工作心得感想时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对20xx年度工作的最好总结。自20xx年6月到项目部任资料员以来，我尽心尽力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下：
一、本年度完成的主要工作
1、负责收集桩基、系梁、承台、立柱的原始资料等工作。
每天收到的文件性资料都做到在当天内与各科室交接完成，其他资料在没有特殊的情况下都在一到两天内处理完成，无资料积压、不明等情况。无论是对公地内部科室还是与监理单位来往的资料都建立了详细的登记台帐。
2、经监督和驻地办、总监办、总公司的多次检查，资料基本齐全，无重大缺陷。
二、工作心得及不足
作为资料员，各分部分项内容繁多，需要细致和耐心的工作态度。在这半年多的时间中，通过各级部门的多次检查和验收，在资料方面虽然没有太大的缺陷，但是还是暴露出了一些需要改进的地方，这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，及时做好个人的各项工作。
三、20xx年工作目标和计划
需要进一步认识工作的复杂性，对资料要求高，难度大，在今后的工作中需进一步加强吃苦耐劳的工作精神，发挥自己的专长，尽量减少资料缺失，为顺利完成楚天杯资料的评审打下基础。
1、地基与基础分部验收;
2、主体结构验收;
3、人防工程竣工验收;
4、消防工程验收
5、竣工资料的移交;
资料员工作心得20xx年即将接近尾声，这是我来**公司的第一年。自今年7月工作至今，通过领导和同事的关心帮助和耐心指导，让我从一名刚出校门的稚气大学生蜕变成一名初入社会的工作者。
1.主要工作内容及岗位职责履行情况
根据公司安排和工作需要，我来到**项目部做信息管理工作，主要从事文件的收发、整理和归档。从前任资料员那里接手了整个项目部的资料管理工作，并对现在的工程进度情况进行了了解。在领导和同事的细心指导下，对于本职工作我尽职尽责，现介绍下我工作的主要内容：
1)对往来文件做好收发文登记。往来文件繁复，通过收发文登记簿可以有效的防止文件的丢失和遗忘;同时从收发文登记簿上可以清楚的了解到工程的进度情况和存在的问题，所以做好收发文登记至关重要。
2)负责资料的管理工作。严格按照规范及相关文件的要求，对资料进行收集、分类、整理和归档。资料服务于施工现场，也指导着施工现场，两者相辅相成，缺一不可。做好各个施工阶段文件资料的收集和归档，资料的完整性关系整个工程的好坏和工程的施工及竣工。同时文件资料也反映了监理工作水平，是衡量、评定监理工作的一项重要依据。
3)协助编制监理月报、做好工作考勤表。监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结;考勤表是监理部在一个月中工作人数天数的记录。两者都是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要。
4)协助完成月度工作报告表。月度工作报告表对工程业务产值进行统计，做好电子存档，是公司重要的内部文件。协同监理月报，按照公司要求打印纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
5)记录好监理日志和填写好日工作记录。真实、及时的反映工作内容和情况。也是公司对个人工作考核的重要依据。将日工作记录打印成纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。
【关键词】工程项目，成本管理，执行力
中图分类号：F045.33 文献标识码：A
1.前言
提高工程项目成本管理的执行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到实处。就是提高工程项目成本管理的完成能力，达到成本管理的有效管理，实现利益最大化。本文通过分析当前施工企业项目成本管理的现状，促使企业增加内部成本管理的执行力。
2.施工企业项目成本管理的现状
2.1.管理思想落后
施工企业虽然基本上建立了现代企业制度，但毕竟脱胎于原计划经济体制，思想上没有完全转变过来。重产值轻效益，重事后分析轻预算管理，重自身利益轻其他参与者的利益，成本管理思想落后。
施工企业不能很好的平衡工程项目各参与者的利益，导致施工组织不力，甚至无法履约。施工企业公司总部在确定项目经理部责任成本时没有做到科学合理的分析。而导致项目责任成本很难完成指标，项目经理部管理人员生产考核奖低，甚至受罚，在施工管理上积极性不高，而达不到成本控制的目的。项目经理部与分包队伍、内部班组在目标上不一致。项目经理部的目标是安全、质量、产值、进度，完成履约和效益目标。分包队伍及内部班组不是履约主体，本身实力不强，不承担安全质量责任，在生产上只追求利润，造成施工生产存在很大风险。
2.2.管理制度不健全
从管理机构设置上看，机构设置上不合理。缺少独立承担责任的专门的成本管理部门。很多单位都是合同管理部门或财务部门负责成本管理。毕竟这些部门不是专门责任主体，重视程度不够，特别是成本管理专业性强，涉及工程、合同、安全质量、设备物资、财务等业务。对于施工企业仅仅依靠合同或财务部门，不能很好地进行成本核算分析。
没有一套有效的激励机制。公司总部、项目经理部、分包队伍及内部班组之间缺乏有效的激励机制，管理脱节。对不同类型的项目采取一刀切的考核管理办法。对不同施工难度的工程项目没有区别性划分。项目经理部内部管服人员、生产工人之间没有合理公平的奖惩制度，无法调动工作积极性。分包队伍和内部班组之间在分包单价上存在不合理现象，不能提高施工积极性，最终导致扯皮，退场，增加施工投入。
3.工程项目成本管理案例分析
滕州东站结构工程，总建筑面积7986平米，结构地上2层。基础为独立基础和筏板基础；主体结构为现浇混凝土框架结构，屋面为钢网架结构；建筑总高度檐高为21.65米。工程造价1685万元。合同开工时间为2009年9月，合同竣工时间为2010年11月，总工期456天。采用工程量清单计价，消耗量定额执行山东省建筑工程消耗量定额（2006）基价。
3.1.工程案例的成本管理工作
（1）成本预算的编制
在工程施工前成本管理部门编制了成本计划，根据承包方法、内部消耗水平、费用计划等资料计算成本。人工费用由预算部门负责，主要依据于预算工日和工价收入，并考虑了合同指标和劳务招投标等情况；材料费用由材料部门负责，主要依据于预算分析的材料数量和价格，并考虑了材料价格趋势等物资供应的具体情况；机械费用由机械管理部门负责，主要依据于机械费收入，并考虑了机械设备的利用率等情况；其他直接费用由材料和生产部门共同负责，材料部门负责工具使用费等费用的计算，生产部门负责水电费、场地清理费等费用的计算；间接成本的计算由财务核算部门负责，依据于项目人员配置情况、同类工程间接费用的使用情况和压缩费用措施。成本计划编制完成后，对各项指标进行分解并落实到具体部门，由成本责任中心、系统控制中心构成成本控制中心，将所有与成本有关的人员纳入成本控制体系中，做到成本控制人人有责。
3.2.成本费用的控制
（1）人工费用的控制
由于劳务队伍流动性强，施工管理能力参差不齐，我们特选择了施工管理能力较强的合作过的且履约情况良好的劳务队伍参加招投标。目前市场人工费用基本采用按面积承包的方式，因此我们将承包单价作为招标的重要考核数据，将总劳务量和市场劳务均价相乘再除以建筑总面积作为基础价格，并在合同中尽量详尽的约定了施工的工作内容。
（2）材料费用的控制
材料费用占据总成本的比例很大，因而我们特别的重视。在材料采购方面，我们建设了一只专业而且敬业的采购队伍，以项目主要负责人和预算、技术等方面主管构成采购小组，对材料的质量、价格和数量进行了严格的控制，并将整个采购过程公开化，对主要材料通过招标来进行采购，并且尽量直接从厂家供货，减少了中间差额；对钢筋、钢材等大宗材料，申报公司总部，由公司总部进行集中采购，从价格上得到更大的优惠。在材料入库时进行严格的检查以确保数量和质量，对中长期使用的材料根据市场波动确定分批采购还是一次性采购；在材料消耗上我们确定了一个限额，将最大材料消耗限制在一定范围之内，并通过施工任务单对施工进行细化，根据具体细化的施工内容下发限额领料单；对辅料我们采取了由分包施工队伍承包的方式，通过施工预算来测算辅料的费用，为了避免分包施工队伍钻空子，我们在招标文件列全了自身采购的工程材料，之外的工程材料全由分包施工队伍负责。我们与分包施工队伍签订了材料限额领料用料承包责任书，明确了分包施工队伍必须对自己收取的材料质量负责；周转料在完工后由双方共同进行清单回收，低于98%回收率和95%完好率的损失由分包施工队伍承担；方木、多层板等材料如在施工中发现劳务施工队伍有不合理的使用情况，可给予1000-5000元的罚款；钢筋损耗按照2.5%进行控制，超出损耗部分由分包施工队伍负责承担，如节省了材料，则节省部分的70%作为奖励发放给分包施工队伍，混凝土供货损耗量按照1%进行控制，超出部分由供货商负责承担。
（3）质量成本的控制
为了保证并提高工程质量，避免质量达不到标准而产生更大损失，我们成立了由项目经理直接领导的质量管理小组，参照以往同类工程在质量成本控制中的亮点及不足，在满足施工质量标准的前提下，尽量减少施工措施等先期投入的费用，尽量避免因指挥失误、违章作业、成品保护不当等原因导致的工程返工、返修而造成的成本浪费，对质量和成本进行优化，在确保质量的同时也降低了成本。
4.如何提高施工企业项目成本管理的执行力
4.1.转变管理思想
转变管理思想，不但重产值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相关者利益最大化的管理理念。施工企业在投标时不能简单地为了完成经营任务而投一些无效益的工程，要充分考虑得失，企业目标。施工企业在制定生产计划时要考虑充分，有弹性，要做到合理且有激励作用。施工企业无论多么困难，一定要探索建立一套合理的全面预算管理制度，增强竞争力。施工企业应综合考虑工程造价、工程组织难易程度、社会环境、市场上人力物力等变动造成的成本上升情况来确定工程项目责任成本，提高项目经理部的管理积极性。施工企业只有兼顾社会、公司、员工及其他参与者多方利益，才能发挥所有参与者的集体智慧。“大河有水小河满，小河无水大河干”，只有所有参与工程项目的建设者获得应得的回报，才能提高工作的积极性，工程项目才能干好，企业才能取得最大的经济效益，企业才能发展壮大。具体上就是内部建立合理的生产分工、收入分配制度。把分包队伍和内部班组纳入一个项目整体来组织施工生产，调动各方积极性，成为一个整体的利益共同体，实现利益最大化。
4.2.建立健全管理制度
建立健全项目成本管理制度。主要体现在管理机构设置、施工组织、成本过程控制、合同管理、激励机制等方面。
在管理机构设置上，提高成本管理部的级别，加大权限。公司总部一级设立成本管理领导小组和成本管理部。成本管理领导小组办公室设在成本管理部，成本管理部负责成本管理的具体工作。成本管理部要从工程技术、合同、财务与设备物资各职能部门挑选具有丰富项目施工生产管理经验的人员组成。并制定合理的成本管理办法。
健全成本过程管理，科学地认识工程项目，在全过程建立工程项目全面预算管理制度。在施工刚开始，要充分策划，编制合理的实施性施工组织设计。根据合理的施工组织设计，编制整体施工计划、年度施工计划、月度施工计划。再根据施工计划编制总体工程项目施工预算、年度预算、月度预算。在施工过程中，通过施工预算和会计核算反映出来的实际成本，进行定量分析，得出施工计划的执行情况，找出在施工执行中哪些成本要素控制的好，哪些控制的差。并分析出控制好坏的原因，是由于客观原因造成的，还是主观原因造成的。从而确定管理责任，根据激励制度进行相应的奖罚。要充分总结成本盈亏的原因，好的保持，差的找到解决的措施来进行减亏、扭亏。从而从单纯的事后管理向整个经营管理的前向和后向的过程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以项目经理为核心的全面预算管理制度。
加强工程项目合同管理，要充分吃透与业主的合同条款，特别是专用条款。要找到工程合同中哪些是有利条款，哪些是不利条款，做到心中有底。要注重平时资料的收集签认，搞好外部环境，为下步变更索赔调价打基础。加强与分包队伍的合同管理，防范不必要的风险。充分利用自身优势，对外分包采取竞标降低标价，把分包队伍作为自己的班组进行管理，严把质量关和成本。同时也要使分包队伍有合理的利润，达到双赢。避免分包队伍低价拿标，后面扯皮，延误工期，投入加大的情况。
【结束语】
加强包括成本管理机构设置、施工组织、成本过程控制、合同管理、激励机制等环节的制度建设，是提高成本管理水平，提高执行力的有效措施。企业依托内部成本管理，无论市场经济竞争如何剧烈，都能立于不败之地。
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