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中图分类号：TU198文献标识码： A
1.建筑工程项目质量管理与控制的必要性和重要性
随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得建筑施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因而，分析建筑工程项目质量控制因素，把握建筑工程项目质量控制方法，这是建筑项目质量管理的责任所在，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。在施工过程中材料的差异、施工工艺的差异、施工地气候条件的变化及施工设备的质量直接决定了建筑工程的质量。工程施工质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益。避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。
2.建筑工程施工质量管理基本理念
2.1 建筑工程质量。建筑工程质量简称工程质量。工程质量是指满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在以下几方面：
①适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
②耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
③安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
④可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定的功能的能力。
⑤经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
⑥美观性。美观性主要是指工程项目的外观造型和装饰艺术。
⑦与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调（不影响和破坏生态环境），与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调（不影响和破坏周围已建工程功能的发挥），以适应可持续发展的要求。
2.2 全面质量管理理念。全面质量管理是以保证和提高广义的质量概念为中心内容，把质量概念当成一个动态的概念，把质量目标作为整个系统的目标。所谓全面质量管理，包含三个“全面”概念：
①对全面质量的管理，即对施工中的每一道工序、每一个环节都有严格的控制管理。原材料质量是否符合标准；操作人员是否认真遵守施工规范、操作规程；工程质量是否按照验收评定标准验核；各项管理工作是否按管理标准进行；各个岗位人员是否按照工作标准进行考核等等，都要一一检查。
②对全部过程的管理。工程从开始施工到工程竣工、交付使用的整个施工过程中，都存在着影响产品质量的因素，及时采取措施，进行预防性质量控制应贯穿于施工全过程。
③对全体人员的管理。由于实行全过程的管理，企业中的每一个人都直接或间接地与生产质量有关系。全体人员的管理即是全体人员在不同的岗位上进行质量管理，每个人都要在自己的工作中去发现与产品质量有关的因素或特点，进而在同其他人的工作中把与产品有关的部分协调起来，各负其责，这样才能提高产品质量。
3.控制建筑工程施工质量管理的几点建议
3.1强化各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制
增强工程责任感和使命感，通过不断学习和掌握保障工程质量的先进工作经验，完善个人工作能力，提高工程质量水平。利用反面教材，时刻给建设者敲质量警钟，把“百年大计、质量第一”的口号落实在建筑工程质量建设的自觉行动上来。实践证明，提高工程质量必须建立健全层层负责的质量责任制，实施法人代表责任制，对工程指派专人负主要领导职责，然后按照各级分工分别对工程设计的各个环节如勘测、设计、材料、施工、监理等进行责任分解落实制，具体问题具体对待，可根据每个环节的质量漏洞追究相关人员的责任。
3.2强化建筑工程施工工序的质量管理
建筑工程施工质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。
3.3强化施工设备和建材的质量监督管理
为了保证工程优质，建筑施工工程就要对材料使用环节严密把关：由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，要严格按规定进行检测，对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外，避免其影响施工质量。
3.4强化施工技术管理
①技术交底应当及时；技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程亦或为工程某一部分的施工，都应当做到能够及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。
②工程施工过程中质量管理；控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管 理失误造成的工程质量的缺陷。
3.5强化监理单位监理职能
要提高工程质量，监理责任是关键，做好监理工作，就要着眼于整个工程的工期进展和质量安全，协调好施工过程中各相关单位的关系，必要时采取法律手段控制工程的进度、质量、工程造价及工程合同管理。建筑工程属于综合性较强的工程项目，具有项目多、任务中、难度大等特点，因此，进行建筑工程监管的工作人员必须进行特殊岗位培训严格执行从业人员持证上岗管理制度，掌握多方面专业技术技能，以适应工程项目监理职能工作。做好“四控、两管、一协调”:质量控制、进度控制、安全控制、投资控制;合同管理、信息管理;组织协调。使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标。
结语:工程施工质量牵涉各个方面各个环节的工作，关键、核心是质量管理，只有工程质量策划和施工质量控制都做好，优质工程才能建造出来。只有实行全面质量管理，才能实现工程质量的不断提升。
参考文献:
动态建筑具有非统一性，主要由于其自身的建筑框架和外部环境产生矛盾，并且相互不配调。随着社会的进步和发展，老的建筑结构已经离开了人们的视线，随之而来的就是动态建筑，北京的新中央电视台就是动态建筑的代表之作。动态建筑的空间具有非整体性，主要表现在建筑空间、外部空间、外部环境、地段层面。同时动态建筑的空间还具有非连贯性，这样才能体现出建筑的动态性和独立性。内在的环境空间是属于动态建筑结构框架体系内的，而外部空间属于结构框架以外，这就造成了动态建筑与外部环境存在着差异感，动态建筑的外部空间结构和动态建筑围合空间的方式以及动态建筑界面处理的手法密切相关。围合空间的方式和界面处理的手法的不同所形成的外部空间也不一样，以至于外部空间的类型和开放性也会有差异。这样从强化了的动态建筑外部空间进入弱化了的地段环境外部空间，或者反之，人的感受和空间体验就会有差别，两种空间就相互体现出非整体性。
2动态建筑工程的施工质量管理体系
从动态建筑的结构和空间特点可以看出动态建筑施工难度大，技术和质量要求相对较高，所以在动态建筑工程的施工中一定要注意施工质量的管理，面对复杂和技术要求相对较高的动态建筑工程，要完善其施工质量管理体系。
2.1做好动态建筑工程的施工计划
在动态建筑工程开工之前，必须建立施工质量计划小组，并根据动态建筑自身的特点和其所处的环境因素做好图纸和技术的研究工作。对技术问题的研究要深入，并结合施工环境仔细的对技术中所出现的问题进行分析，避免因施工中所遇到的问题而影响施工进度，并对施工质量计划进行编制，明确施工质量目标，对于动态结构进行质量控制，从控制的程序、方法、质量、重点出发，确保工程质量。质量计划确立后，要与建设单位和监理单位进行协商，并对动态建筑的施工图纸进行认真会审，如有异议再进行图纸和计划的修改。
2.2动态建筑施工准备阶段的质量控制
动态建筑的施工准备阶段是工程施工顺利进行的关键，施工准备工作的完备，可以确保工程的施工质量和施工周期，更可以保障工程的整体效益和动态建筑的经济效益。为此动态建筑的准备工作应按以下几个原则进行施工前的准备。首先要从技术性资料和施工文件的角度来确保工程的质量。在编制施工计划和施工组织设计进要根据动态建筑所处的地理环境、自然条件、经济条件等因素进行认真的研究和分析，并以此作为动态建筑施工准备工作的依据。在施工前还要对施工现场的基准点、基准线、建筑标高、外引管线等进行细致的测量，以保证工程质量和动态建筑功能的实现。材料采购要根据工程特点和质量管理规范进行严格采购，对材料供应商的资质和产品质量要进行全面的检查，并掌握材料的供应渠道、供货周期、供货方式等信息。加强动态建筑的质量教育与培训工作，使现场施工人员认识到质量的重要性，并明确质量方针和质量目标及质量管理体系有关方面的内容，增强全员质量意识。
2.3动态建筑工程施工阶段的质量控制
动态建筑工程施工阶段的质量控制是确保工程质量的关键因素。在施工阶段应严格按着国家规范和标准进行施工做业，并加强动态建筑工程的施工质量管理。在施工阶段的质量管理上应按着以下几个方面进行质量控制。首先应对施工技术性文件进行下发，让技术人员对动态建筑的施工技术有一个全面的认识和掌握，有需要时可以制作样板以使技术人员熟练掌握，各分包单位在开工前也要参与各项技术文件的交底工作，并商洽好工程中各工种的施工次序，动态建筑施工具有其特殊性，施工次序也要进行细致的安排，以保障不影响到工程的施工质量。其次，动态建筑工程要做好施工中的放线测量工作，这对于技术性要求较高的动态建筑是非常重要的，施工中要测量好原始基准点，基准线并做好测量数据的整理和复核，对数据要上报到监理，批准后方可进行下一步的施工，测量数据时的复核工作要做到数据真实可靠。再次，动态建筑具有特殊性，其施工中往往会包括大体积混凝土施工、防水工程、钢结构焊接工程、绿化工程、大型照明工程等。特殊工种施工前要有工程师编制特殊工程作业指导，以此为依据进行工程施工，技术人员在上岗前要做好技术质量交底，明确施工中的施工工艺和质量要求，施工中为了保障质量要做到三级检查制度，如施工时发现质量和技术问题，要及时的查明原因，并提交整改方案，明确操作要领和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还加强自检、互检的频次。最后，动态建筑工程要做好工程变更的质量控制，工程变更可能导致项目工期、成本、质量的改变，因此，要加强对工程变更的严格管理和控制。主要是以管理和控制为手段，那些能够引起工程变更的因素和条件，分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性，当工程发生变更时，对其进行管理和控制，分析工程变更引起的风险。
2.4动态建筑工程竣工验收的质量控制
动态建筑工程的竣工验收阶段，在自检合格的基础上，报建设单位、监理单位进行验收。其主要分为最终质量检验和试验。涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料的复查。不仅检查其完整性，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复查。对主要使用功能还进行抽查，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位，检查要求按照有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目竣工验收的依据，也是项目施工情况的重要纪录。因此，严格按照有关规定和规范的要求整理资料，做到准确、齐全，能够满足建设工程资料备案的要求。要请监理人员对技术资料进行审查，请建设单位及有关人员对技术资料进行检查验证。
参考文献
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[3]周红波，陆鑫，王挺.建设工程质量安全风险管理模式简介与试点应用[J].建筑经济，2005，11.
Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.
Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality
中图分类号：TU71
1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1 有利于促进建筑业健康持续发展。随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
1.2 有利于确保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
2 房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
房屋建筑工程的施工质量优劣与工程管理水平息息相关，当前影响工程建设质量的因素主要包括施工企业管理体系、施工人员素质、设备配备、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的问题如下：其一，施工企业自身管理体制不完善，综合实力不强，质量管理意识薄弱，没有针对项目工程建设制定完善的质量管理体系，使得参与施工的人员质量控制意识不足；其二，施工企业价值观取向存有偏差。施工企业的质量管理人员素质不高，没有采取有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能做到对资源的优化配置，致使资源浪费的现象频频发生。同时，部分工程质量管理人员难以抵挡住利益的诱惑，存在偷工减料、以次充好的违法行径，致使工程质量安全隐患丛生；其三，我国建筑招投标体制不完善，部分施工企业通过不正当手段获取工程承包权，并且部分企业是超资质承揽工程任务，致使我国房屋建筑业步入了层层转包、层层分包的怪圈，导致工程质量责任难以追究到位；其四，在施工质量管理方面，施工企业的施工队伍素质不高，对现场施工管理制度置若罔闻，不重视施工安全操作，随意丢弃施工材料，对现场签证的审核不严谨。
3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1 加强施工企业质量体系建设。施工企业应当围绕 ISO9000 质量管理体系认证强化自身标准化建设，通过建立健全施工质量管理制度，为全面提升质量管理水平提供坚实保障。房屋建筑工程要确保建筑设计质量，明确质量标准，使质量标准成为指导施工质量管理的重要依据。此外，施工单位还应当建立质量预控和自检机制，运用先进的项目管理方法、观念和手段，在满足业主建设需求的前提下，处理好质量管理与安全管理、进度管理和成本管理之间的关系，杜绝工程事故的发生，确保工程按时保质保量完工。
3.2 加强工程安全管理。安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全管理的水平高低与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。与此同时。以建筑总经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，这样才能保障企业生存和工程的效益。
3.3 加强质量监督管理。强化施工现场的监督管理，规范各方质量主体的质量行为，对每项工程施工现场配备固定的质量、安全人员，落实责任制严格考核，同时加大开展联合大检查的力度，重点检查监理工作是否落实到位，工程实体质量、安全是台符合国家质量验收规范标准，使施工、监理等各方主体对质量安全不敢有丝毫放松。对危险性较大的土程要编制专项施上方案及专家论证审查制度，确保工程质量安全有序进行。开展建筑施工质量、安全专项治理工作，以督查促落实，通过例会和其它形式向监理公司和技术管理层给一个全面交底。为了防止工程中检、竣工验收走过场，规范建筑工程主体结构检验的程序和行为，保证主体结构工程验收结论的真实性和科学性，除了通常采用目测、触摸和简单测量外，还要必须通过仪器对工程实体质量进行验收。
3.4 加强工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本，是以项目为单位以工程作为成本核算对象，在工程管理中，最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标，而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标。
3.5建设好现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 第一，质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。第二，技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。 第三，质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
参考文献
[1] 陈玉明.浅析做好房屋建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国房地产业，2012（4）.
[2] 胡玉萍.房屋建筑工程管理与施工质量刍议[J].科技资讯，2010（22）.
中图分类号： O213.1 文献标识码： A
0、引言
现代桥梁施工的质量管理与控制工作需要施工企业以完善的质量管理体系为基础，再结合科学的管理方式以及相对严格的质量控制措施以保证工程施工质量控制策略得以实施，同时达到对应的控制效果。因此，如何针对桥梁工程的建设特点，以桥梁工程的重要控制要素为对象，提高桥梁工程施工质量的管理工程成为了桥梁质量控制的一个有效方式。同时，通过提高桥梁工程施工质量管理还能够有效避免质量隐患的发生，并黑了控制施工成本，增强桥梁的耐久性。
1、桥梁工程施工过程中存在的质量问题
1.1 桥梁承台与系梁存在的质量问题
桥梁承台与系梁中存在的质量问题主要包括这样几个方面：其一，桥梁灌注桩的强度不能满足设计需要，存在着夹层问题；其二，桥梁钢筋结构或者桩柱钢筋的焊接质量不能达到要求，尤其是桩顶加固钢筋的设计角度不一致；其三，砂浆垫层不平整，尺寸不能满足支撑承台以及系梁的模板强度要求；其四，模板工程施工过程中版面接缝不够严密，漏浆问题较为明显，且几何尺寸、位置以及保护层厚度等不达标；其五，基坑回填土的质量没有达到要求，且施工单位对之不予重视，没有对填土的密实度进行控制，部分甚至出现带水回填的问题。由于承台周边是现浇梁与盖梁放支架的地方，一旦密实度不足，将使得结构的标高难以得到控制。
1.2 预制箱梁存在的质量问题
预制箱梁的质量直接影响到桥梁的整体质量稳定性，影响其质量的主要因素包括：桥梁施工工艺、使用原材料质量、施工人员的素质等。在工程实际中，箱梁质量问题主要体现在这样几个方面：其一，伸缩缝的预埋钢筋、通讯管道托架、通气孔或者泄水孔没有达到设计要求；其二，混凝土浇筑过程没有安排专人进行检查，容易出现落实松动以及顶杠松动、漏浆、内模上浮等问题；其三，在施工过程中没有对底座进行加强、没有检查外形尺寸，使得表面光洁度不足，诸如预拱度不达标等；其四，因为没有设置专门的洒水养护人员，且缺少专业的养护设施，使得箱梁的端头、翼板接缝密实度不足等。
1.3断桩质量问题
断桩属于严重事故，造成断桩的原因较多，必须在施工初期就对之予以清除，同时准备相对应的相关策略予以应对。通常，导致断桩的原因包括：其一，在灌注砼的过程中，测量已灌注砼的标高时出现错误，使得导管的埋深较浅，出现了拔脱提漏等问题，从而形成了夹层断桩问题。尤其是在钻孔灌注桩的施工后期，探测仪器不精确和压力超标时，都容易出现将泥浆中的混合坍落土层误认为混凝土表层；其二，浇筑过程中出现钢筋笼上浮、流动性过小的问题，尤其是导管当中混凝土埋深过大、钢筋笼被混凝土拖住下沉，使得其在表面形成一层与内芯相分离的硬壳；其三，埋管施工过程中，因为导管埋入混凝土的深度过大，加之灌注时间过长使得管内外的混凝土出现了初凝，增加了混凝土与管壁之间的摩擦阻力，在导管上拔过程中使得泥浆进入，形成断桩。
2、做好桥梁的基础性施工工作，从基础控制好桥梁的施工质量
首先，在开始施工之前，建立工程师应该对施工队伍的资质进行严格审查，尤其是对实际存在的施工资质借用等现象予以查清。同时要求施工单位做好材料入场的检查以及设备复查工作，杜绝不合格施工材料以及问题设备进入到施工场地，以免影响施工质量以及整体施工进度，等到施工质量合格之后再开工建设。之后再严格按照设计图纸做好放线工作，监理工程师必须亲自到现场进行对应的检查与验收操作，保证放线工作符合施工规范的相关要求。
其次，在桥梁基础施工过程中，监理工程师要对桥梁施工的地质情况予以关注。若发现实际施工中存在与勘查设计不相吻合的情况，或者存在一些不可预见的变化，造成了施工现场与设计不相符的问题时，必须及时的与设计单位进行联系，一旦问题较为复杂，则必须召集设计人员、监理人员、施工人员以及建设单位进行共同探讨，根据实际情况探讨得到相关的策略，并对施工方法进行合理调整，以便将工程问题在隐患最小时进行处理。
再次，因为桥梁基础工程属于典型的隐蔽性工程，所以监理人员必须对整个施工过程进行全过程跟踪监理，坚持实施旁站监理。在桥梁基础预埋之前，若条件允许，则应该由工程师以上级别的监理人员到现场进行确认，确保其得以发现可能存在的地质问题以及施工过程中存在的其他问题，并及时的对施工程序进行拍摄，同时进行资料存档，以作为后续故障的证据。
3、把握盖梁施工控制重点，确保盖梁施工质量
盖梁质量常见的问题包括：支架刚度不足或者支架沉降过大造成了盖梁跨中下沉量超标的问题；盖梁模板的倾斜度超标使得前后跨径的偏位超出标准；盖梁支模施工过程中，其梁横轴与纵轴垂直度不足，使得上下游的跨径变化不一致，造成了设计支撑线与梁支撑线不吻合，使得盖梁出现偏心受压的问题。
针对上述问题，首先可以在盖梁底模支架设置一定刚度的工字钢，同时使用立木支撑于承台的顶面，并合理预留底模高度，在浇筑过程中认真观察第一片盖梁的下沉量，通过提取经验数据使得盖梁地面的标高处于允许的变动范围中。另外，还必须对盖梁侧模的垂直度进行检查，确保前后跨的跨径处于允许的变动范围当中，并通过保证放样精度来控制侧模与桥梁轴线之间的垂直度，保证上下游跨径相互一致。
4、做好桥面铺装控制工作，提高桥面铺装质量
桥梁桥面的铺装层存在的早期破坏将影响到桥梁的使用寿命，在具体的施工质量控制过程中可以采用如下方式进行控制：
首先，对桥面进行清理之后进行精确放样，并对高程进行控制，同时确保施工前混凝土的平整度。在进行沥青混凝土铺装之前，要对桥面进行检查，保证桥面平整、整洁。同时，桥面的横坡必须达到对应的设计要求，否则及时的进行处理。另外，在铺筑之前要布设粘层沥青。
其次，混凝土桥面的铺装厚度必须达到设计要求，尤其是使用的材料、铺装层设计结构、混凝土强度以及防水层的设计等都必须符合对应的设计要求。在完成了横向连接钢板之后再进行桥面的铺装施工，避免焊接之后钢板造成混凝土铺装层在焊接缝处出现裂缝。
再次，桥面铺装混凝土之前要使得预制板面较为粗糙，同时要清理干净，并按照设计的相关要求进行纵向连接缝钢筋网以及桥面钢筋网的铺设，之后再进行后续的浇筑施工。水泥混凝土桥面铺装所使用的混凝土为防水混凝土，施工过程中要根据相关规定进行对应的使用。且需要对混凝土表层进行防滑处理，尤其是在第二次抹平之后要沿横向进行拉毛、压槽处理。
现代桥梁的施工质量受到多种因素的影响，在质量管理控制过程中必须根据对应实际情况采取合理的管理控制策略。随着信息技术的飞速发展，其给各个行业提供了更加广阔的空间，加之桥梁工程质量管理工作具有内容多、项目繁杂的特点，信息技术给质量管理提供了更加迅捷的手段和方式。因此，在提高桥梁施工质量水平的过程中，除了提高施工人员的施工工艺水平之外，还必须从管理科学的角度出发，采取得力的措施提高广大工程技术人员的计算机信息应用水平，逐步推进项目管理的信息化与网络化，这是将来提高桥梁工程施工质量的最终途径。
参考文献：
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
提高施工的质量水平，有效地避免各种质量通病的出现，需要依靠先进的施工技术和拥有一只高素质的施工队伍。本文阐明了建筑工程施工管理的关注要点，研究分析了建筑工程施工质量管理问题的防治关键。
一 、建筑工程施工质量的主要影响因素
进行建筑工程施工质量管理，是贯穿于整个建筑过程中。在这个过程中，有很多因素会直接或间接对施工质量管理产生影响。总的来看，主要有这几大因素：
第一个因素是有关人的因素，具体有管理者的素质状况、工程施工人员的技术水平的高低以及那些服务人员有关质量方面观念的强弱等等。
第二个因素是有关材料的因素，众所周知，建筑材料是建筑过程中最重要的物质条件，从一定程度上可以这样说，建筑工程质量的高低主要取决于其所使用建筑材料的质量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程质量肯定不达标，因此严格审查、把关建筑材料的质量，这是提高建筑施工质量的有力保证。
第三个因素是有关环境方面的因素，主要包括自然环境（诸如气候、地形地质、水文等）方面和人文环境方面的，这些环境因素都有可能对工程质量产生重大的影响，必须引起建筑工程相关人员的足够重视。
第四个因素是有关方法上的因素，建筑施工过程中所用的方法主要有施工设计及组织，施工技术方案以及相应的组织措施和检查手段等等，在建筑施工过程中，只有明确施工组织设计，并有严格按照施工组织设计进行施工，才能圆满保证施工工程的质量。
二 、我国建筑工程施工质量管理中普遍存在的主要问题
经济的高速发展与城市化的快速推进，需要投入大量的资金与工程建设领域，以便保持基础设施能够更好的满足并进一步推动经济社会的持续发展。但是，高速的工程扩建项目同时也为我国工程建设也带来了许多问题。过分强调工程建设对现代化建设的服务功能，为我国工程建设带来了高成本、长工期、多因素等问题，严重的影响和制约着我国建筑工程质量管理。为了革除建筑工程质量管理中的弊端，进一步提升与完善工程施工的质量管理成效，对现阶段存在的施工质量管理问题进行分析显得十分的必要。目前，在我国建筑工程施工质量管理中存在的主要问题有以下几个方面：
1、 建筑工程质量意识缺乏、工程隐患不断
形式化的建筑工程施工质量管理十分的常见，许多工程建设缺乏系统完善的工程项目管理计划与思想，常常采用已有建筑的经验和模式进行生搬硬套。许多施工单位认为一项工程施工项目管理方法和经验完全可以应付所有的工程施工，他们因为过度的依赖这种已有的成功的经验和方法，缺乏对施工方案的论证和修改以及对施工标准的更新，使得许多工程施工企业认为按照固定的项目模式走完流程，工程也就结束了，在这个过程中他们很少把注意力放在工程的施工质量上，质量意识十分淡薄。建筑工程质量意识的缺乏同时还表现在领导与监理不到现场，工程质量监督体制形同虚设，这些都为以后频繁不断出现的质量问题埋下了隐患。
2、工程量与工期往往超越工程施工质量而存在
我们知道，工程施工企业是以企业的形式存在的，而盈利又是企业存在的主要目的。于是，许多工程施工企业为了取得更多的经济利益，为了把企业做的更大更强，往往会采取赶工期、多接工程量的做法以实现企业主营收入的不断增加。但过分的偏重工程量和工程进度的做法势必使得许多工程施工标准难以达到相关的质量要求。施工企业与工程建设方之间缺乏一个比较统一的施工质量管理认识，使得工程在施工的过程中不能有效的协调技术、监理、管理等部门的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间存在严重的冲突。一味的追求工程量和工程施工进度的做法，往往会疏于对质量管理的重视，进而造就大量的劣质工程。
3、 工程施工管理浮于形式缺乏精细管理
建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且系统化的项目，需要运用先进的管理方法与脚踏实地的工作精神去全力应对，才有可能实现建筑工程施工质量管理工作卓有成效的完成。在我国有部分工程建设施工质量管理往往仅仅停留在口号与表面上，实际行动能力严重匮乏。卓有成效的工程施工质量管理需要把精细管理的理念和方法贯彻到实际的工作中去。通过对工程施工过程进行全面的分解，把握工程施工质量控制的重点，以细节的质量控制目标的实现推动工程整体质量管理目标的实现。
三、提高建筑工程质量管理水平的对策
1、提高质量管理理念
作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。
2、质量管理体系的完善
在质量管理体系的基础上，保证施工期间质量管理的有效性（1）建筑工程建设中，施工材料直接影响建筑质量水平的提高。施工材料的好坏，是整个工程质量保障的基础。在这个方面，笔者建议将材料质量的把关工作贯穿于采购和使用环节上。首先是对进场的施工材料的合格证书、质量保证书等进行检验；其次是材料施工进行二次检验，确定材料符合施工要求后方可使用；再次是根据施工的需求，采购适当的材料。（2）施工设备的把关内容主要是进场设备工具的适用性、质量水平以及设备施工人员的操作情况，因此在施工开始之前，要根据工程实际所需确定好施工设备的类型、数量，并检验设备的质量，确保设备的有效性，而设备在使用过程重要，要通过端正是设备使用者的态度，确保使用者具备设备的性能，并遵守相关的规章制度，杜绝使用不合格的设备和违规使用设备。（3）施工前是根据工程需求准备好施工措施，提供质量管理的基础条件，根据工程情况，做好施工计划的组织编写，准备好施工材料、施工设备，安排妥当施工人员。施工过程中则要根据施工的方案以及相关的施工指导性资料，有条不紊施工，掌握好工程的重点和关键，实施采取相应的处理方法，减少工程质量问题的出现。在工程竣工之后，要对工程进行验收，并评定质量情况，竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作。
3、制定质量管理制度，提高质量执法管理水平
工程质量管理要以相关的管理制度为依托，譬如质量控制制度、质量事故应急方案等。在管理制度方面，笔者认为施工参与人员应该在进行现场管理中，按照相应的管理制度，明确各人的工作职责，严格规定项目质量要求。而在技术层面上，制定技术的管理和控制制度，提高技术的支持水平。在发生质量事故后，要对施工的材料、设备、工艺以及施工人员等进行自检，检查质量事故发生的原因。工程的投资者代表是项目法人，必须肩负起工程质量统筹管理的责任，对工程的合同进行管理，杜绝虚假合同的出现。同时还要根据法律固定严格监管工程招投标程序，并在招投标结束后，组织审核施工单位资格情况。
小结：建筑工程质量管理是一个既复杂又有规律可循的系统工程，要做好其施工质量管理，必须重视建筑相关从业人员的各方面作用。实践表明，提高这些建筑从业人员的专业素质水平，采用科学合理方法来进行施工管理，这是提高建筑施工质量管理水平的有效途径之一。
参考文献：
1质量管理概述
1.1质量管理简介
一个企业要想在激烈的市场中始终占有一席之地，工程项目的质量是企业竞争的核心力量。质量是企业的重要组成部分，企业质量体系的构建，质量管理的能力与方法，直接体现在工程项目的质量上，也体现了一定的企业文化。所以，做好质量管理，能够帮助企业树立良好的口碑。在对项目进行质量管理监督时，应该从前期的工程项目设计、工程调度、资源配置到施工过程中的各个环节以及最后的验收工程，都秉持着严格按照相关质量标准进行监管，能确保项目高效、顺利完成。
1.2质量管理基准
俗话说“没有规矩不成方圆”，在进行质量管理时，应该按照企业规章制度以及国家相关质量标准进行管理。制定完善的质量管理流程，构建成熟的质量管理体系，对工程项目进行严格的质量管理。企业内部质量管理体系应该始终秉持着层次分明、权责制度的原则。可以在企业内部采取分层质量管理。管理部门对分部门进行任务的安排，每个部门都直接听从直属上级部门的安排，实现权责制度。一旦出现问题，能够立即找到问题的源头，将责任落实到个人，及时采取补救措施，减轻对企业的不良影响。在质量管理中，严格按照质量标准进行管理，规范质量管理流程，能够促进企业质量管理的进步。
2海洋石油工程项目材料质量管理
2.1材料与设备采办
施工材料与设备是保证一个工程项目施工质量的核心基础。海洋石油工程也不例外。海洋石油工程由于其施工环境的特殊性，在材料与设备的选择中，应该坚持三个阶段：材料采买、材料供给的连续性、材料的保管。首先，在材料的采买上，要严格把关施工材料的质量，要求厂家提供基础的质量合格证书等，保证材料的质量；其次，由于施工环境的特殊性，要保证材料能够及时的供给，不能耽误工程项目的施工的进度；最后，对一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蚀、抗湿潮的预防性保护措施，避免因为保管不当，影响材料的使用性能延缓施工进度，给企业带来一定的经济损失。
2.2监督与验收
在完成海洋石油工程项目材料与设备的采买之后，对于一些细节性工作应该进行严格的监管。例如：材料的运输渠道是否科学合理，设备生产商企业是否具有相关资历，对设备的生产计划和流程等进行严格的监督，保证设备在工程项目使用过程中的质量。要聘请专业人员对材料进行质检，确保材料整体的使用性能。首先，进行第一次质检，对材料进行抽查；其次，进行二次质检，根据材料的特性进行批次检查，一旦发现材料具有质量问题，要及时更换。
3海洋石油工程项目设计过程质量控制
海洋石油工程项目质量管理分为两部分：质量体系的建立，质量管理体系的实施。只有充分落实这两个质量管理的环节，才能够确保工程项目施工的质量。
3.1质量管理体系的建立
我国海洋石油项目起步较晚，在20世纪80年代初处于起步成立阶段。开始推动了质量管理体系的建立。为了拉近与世界海洋石油质量管理的距离，参照1994年的IS09000标准建立了质量管理体系。但是质量体系尚不完善，2002年对质量体系进行了补充，构建了相对成熟完整的质量管理体系。
3.2质量管理体系的实施
在海洋石油项目施工之前，需要根据工程施工的实际需要，以及公司相关质量规定标准，对工程项目整体进行掌控，全程贯彻质量检测监督标准。主要分为四个阶段：设计前期准备、设计输入、设计活动、设计输出。设计前期准备：一个工程的实施需要项目部、工程负责人是必不可少的。应该选用具有相应资历的人员为项目负责人。根据项目部的各个职位选聘专业人才，组建一个专业的项目团队。由单位领导进行批准后公布。项目组需要在工程施工之前，编制项目质量管理体系，工程实施计划等。设计输入：在进行设计之前，需要做好以下工作，为设计的实用性打下坚实的基础。在与业主签订合同之前，需要对业主的要求进行全方位的了解，业主在某些方面可以进行变更。但是，一定要在合同签订之前说出自己的诉求。对业主的变更需要在合同上及时的予以更正。从质量管理的角度来说，必须进行书面的、授权人的亲自确定；油田在进行开发之前，需要提供一定的数据信息资料进行分析、参考。为了保证资料的专业性以及实用性，资料的来源必须有正规的签署机关以及接受人员的签字。因为不同时期的资料，可能在数据信息上存在一定的差异，为了保证油田在设计图上标出的位置与实际施工位置的一致，能够避免坐标出现问题；海洋油田开发工程需要相关的海洋环境资料作为基础。但是，在工程还处于总体开发设计阶段，对于海洋环境资料只能够凭借以往的信息进行分析采纳，根据经验对海洋环境实际信息进行推测，缺乏一定的准确度。所以，为了保证在施工时能够符合实际，应该对海洋环境进行实际的勘察工作，进行地质调查、测流、验潮等基本调查工作，得出数据准确、完整的结果。对原设计中与实际不符合的数据进行及时的更改；制定项目质量相关法律文件。一般这种文件都是按照国际质量标准进行制定。这就要求需要具有较强的国际信息资料搜集能力。设计活动：不同施工阶段的施工内容存在一定的不同，应该根据实际需要进行不同阶段活动的设计。设计输出：设计内容需要符合设计合同的需求。在将设计合同正式提交给业主之前，应该坚持合同是否符合国际质量要求，对业主的意见以及需求是否在合同上进行及时的更正。这些工作检查完毕，将设计方案提交给业主。项目组将相关项目管理文件，主要包括质量管理文件以及技术文件按时归档。
4海洋石油工程项目施工过程质量控制
工程项目的施工质量管理主要是在施工过程中是否严格按照施工流程进行施工，施工手法是否规范，是否能够最大限度的利用好资源、设备等。良好的质量管理不仅直接影响项目工程的施工质量，更直接影响项目的获利情况。
4.1施工阶段质量管理的目标
在施工中，一定要选择适合的施工单位与施工人员。保证在施工操作中，能够严格按照施工流程进行操作。使用规范的施工操作手法；施工中一定要协调各个施工环节之间的关系，使施工环节之间紧密相连；施工整体质量要与业主的要求达到高效的一致；在工程完工之后，要根据相关质量检测标准对工程质量进行严格的验收。
4.2施工质量管理过程划分及国际惯例
【分类号】：U416.2
高速公路工程的建设是一个城市通往另一个城市的重要枢纽。一个城市的交通方便与否将直接影响到一个城市的经济发展。但是高速公路施工过程中管理很难做好，其中很多因素将直接影响到工程的质量。为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。
1. 影响高速公路工程施工质量的因素
1.1建设项目目前工作仓促、深度不够，造成决策失误
高速公路建设项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，统筹规划，科学决策非常重要，应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益，作出科学评估，若立项不妥，决策不周，将带来很大浪费及严重后果。一是规模小，标准低，不能满足设计交通量、设计年限要求，提前进行二次投资改造，不能发挥高等公路的规模效益；二是如果路线选择不合理，人为造成行车出入不便，增加行车距离，将会造成很大浪费，不适应经济发展需要；三是重大技术方案、施工工艺、主要材料的比选与审定，如果选择不当，将给工程质量造成隐患。
1.2建设管理经验不足
建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。
业主项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。
1.3质量管理体系不完善
我省高速公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”二级质量控制体系有待完善，三级质量控制体系的正常运转，需要一定的时间，需要一个过程。
1.3.1全省监理队伍的力量不足，素质偏低。我省现有的监理人员的数量和素质远不适应交通基本建设高速度、大规模、高标准的发展现状。
1.3.2监理队伍制约机制尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。
1.3.3政府监督网络，一些建设单位、施工单位的领导和管理人员，对工程质量监督重要性的认识不足，致使质量监督工作开展有一定难度。
2.提高高速公路工程施工质量管理的措施
2.1提高全员质量意识
做好质量宣传的工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
2.2建立健全业务素质较强的监理队伍
2.2.1选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
2.2.2监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。
2.2.3以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。
2.3加强质检基础工作
2.3.1明确技术标准、强化标准工作
（1）各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
（2）现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。
（3）各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
2.3.2强化检测手段，做好计量工作
计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。
2.3.3重视技术培训，加强质量教育
各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
2.4健全质量保证组织机构
2.4.1建立质量组织机构，就是要在质量目标实施过程中，按照客观需要与力求精简的原则，建立内部的各职能部门，遵循时间、空间及纵横的配合关系，加以分工，选配适当人员并明确其职，责、权、利，形成一个有机的运行系统。并适时改善这一质量保证系统，同时，及时采取变更人事安排与强化环节配合等方面的措施，保证质量系统的协调运行。
2.4.2成立高速公路建设项目公司，项目公司以总经理为第一质量负责人，有关副经理及各职能部门具体分管质量保证组织机构。为了全面具体地加强对全线工程质量的管理，公司下设几个分指挥部（如路线超过100km，可设2～3个分指挥部），并且有各自相应的质量保证组织机构，以利于工程现场质量管理。各施工单位应建立以项目经理为主帅，总工程师主抓，施工队具体实施的质量保证组织机构。
3. 对工程质量管理的展望
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。我们每一个人都应该看清形势，摆准位置，把好质量关。
参考文献：
[1] 陈卫斌.公路工程质量管理标准化研究[J].中国科技信息.2005.（03）.
一 加强建筑工程施工质量管理的优势
大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。
1.1 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。
1.2 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。
1.3 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求；通过加强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。
二 对建设工程项目质量产生影响的因素分析
2.1 人为的因素
人为的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
2.2 建筑材料因素
建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。目前在我们建筑工程的各企业中，有不少建筑材料的质量未达到质量要求。
2.3 建筑机械设备因素
建筑机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。
2.4 施工方法因素
施工方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、旋工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
2.5 施工环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素都会直接影响到建筑工程质量。
三 提高工程质量管理的措施
3.1 外部影响因素的改善
3.1.1 加强图纸审查
图纸设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，同时要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。
3.1.2 加强监理制
监理制的推出能对工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对建筑业实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，加强监理人员资质的审查，对、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
3.1.3 加强政府直接监管
政府主管部门对工程质量应加强直接管理，严格抓好开工前审查承包单位资质等级，施工中监督检查施工质量，完工后核验工程质量和认定工程质量等级三大环节。禁止政府下设的监督机构经营相关实体和其他商业行为，禁止质检人员在监理机构中兼职，以维护工程质量监督机构的公正性和权威性，保证政府工程建设监督机制真正得以贯彻落实。
3.2 内部影响因素的改善
3.2.1 强化全员的质量意识
搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行，必须明确各级管理层次的责任人员，落实质量管理责任，树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。
3.2.2 完善项目全面质量管理组织保障体系
企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。目标管理责任制是施工企业管理的核心，目标控制是管理的主要手段。
3.2.3 加强建筑施工项目的质量控制
严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际检验、评价，在此分析基础上进行对比分析，优选供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格做到事前把关，经试验室做出试验报告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程，可以通过对工程使用效果的调查研究，使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向。
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，使得我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。
1、施工企业质量管理中存在的主要问题
由于种种原因，施工质量不符合设计要求，检查手段不得力，造成使用质量差的现象普遍存在，这种现象严重影响整个社会效益的提高。纵观施工中出现的质量问题，主要缺乏一套行之有效的质量控制措施。因此，研究当前施工企业质量控制中所存在的问题和对策，尤为必要。
1.1、缺乏一套有效的质量保证体系。从形式上看，施工企业都设有质检部门，事实上有的并没有起到检查监督作用，有的企业把质检工作下放到专业队(班组)，再则由其他部门的人员兼职，比如技术员兼质检员，安全员兼质检员。结果是责职不分，关系不顺，因此，难免出现敷衍现象，从深度上达不到质检工作的要求，导致工程实体得不到有效地控制，施工环节失控，质量保证体系难以正常运转和实施，与实际脱节，出现两层皮的现象。一旦出了质量问题，互相推脱，无人负责，抓不住典型，质量事故不了了之。
1.2、保投资片面追求眼前效益，有些企业不是把质量放在第一位，而是把产值利润放在第一位。为了保投资，追求形象进度，以提高短期效益，其结果．施工尾项多，收尾难度大，质量控制措施难以实施，以速度和数量求效益，短期行为严重，使企业在提高工程质量上缺乏后劲。
1.3、质量责任制不健全。部分施工企业嘴上喊要抓质量，实际只是走过场，从上到下，质量责任制不明确，认为质量只是质量管理部门的事，只要通过职能管理就可以解决。或是只把质量管理工作着眼点放在为了达标而达标上，按达标细则一条一条的套，一项一项的对照搜集资料，填补记录，画画图表，只注重形式，模式和花样，不注重实效，重表轻里，造成一些质量管理环节失控。
2、对策措施
针对以上质量管理中的不足，本文提出了五条改进施工企业质量管理的办法，具体如下：
2.1、从思想意识上重视质量管理的重要性，加大全面质量管理的执行力度，完善质量保证制度、体系和质量责任的划分。
2.1.1、增强全面质量管理的意识。全面质量管理中的全员、全过程、全领域，其涉及到的企业的方方面面，因此，公路建设各级企业要加强对全面质量管理宣传教育，重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义，其工作结果对公路建设过程、工程产品甚至信誉的影响，以及采用何种方式才能为实现与本岗位直接相关的质量目标做出贡献；让企业领导管理层及职工了解全面质量管理作用及如何开展全面质量管理活动，从而使全企业、全员、全过程以超质量严格要求进行质量管理。
2.1.2、为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。 各类人员严格执行本工种岗位责任制，使质量管理责任到人。另外，还从质量制度上给予保证，严格执行公司工程质量与技术管理制度、公司月质量检查制度、路基路面施工细则、公司质量否决权制度和创精品工程实施方案、提高路面工程质量的若干措施、施工重大问题应急处理办法、程序等很多根据公司自身条件制定的公司质量管理制度。形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
2.1.3、完善公路项目施工质量管理工作体系。建立质量管理信息系统，对有关质量信息的汇总、分析和处理。
2.1.4、严格执行工程验收体系。加强验收管理，将工程检验纳入规范化，程序化管理，保证和提高工程质量。
2.2、加强施工前准备，施工过程的控制，施工后的养护和现场监察。从员工的角度。对于施工人员，开工前施工单位必须组织有关人员进行技术交底，并对设计文件详细复核，特别是对一些重点，难点工程，或者是采用新技术，以往没有施工经验的新的施工方法，在施工前一定要加强对施工技术人员的培训指导，让他们知道工程项目的重点、难点在哪个地方，然后有的放矢的进行施工现场管理，把对可能问题的研究尽量放在出现问题之前。从项目本身来看。对于各项目本身，应该把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理，严把施工方案审查关。加强工地实验室和测量班组的建设，强化质量检测手段，严格执行操作规程，实施规范化的质量管理。
2.3、加强与设计单位的实时联系和对设计质量的审查工作。施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。如果能在一些容易出现问题的施工项目上提前或者是实时与设计单位沟通，就可以避免很多不必要的浪费。
2.4、采取合理必要的激励措施。在施工现场工作是很繁重，枯燥的，保持员工的积极性，使他们不会产生厌倦或者是少产生厌倦、抵触情绪，更好的执行上级的工作指示，这是一个施工企业夺取质量胜利一个基础保证。
2.5、利用现代计算机绘图和网络技术，进一步提高施工质量
随着计算机技术、信息技术和网络技术的飞速发展，为了提高项目质量管理，降低管理成本，加快项目进度，实现项目管理的网络化、自动化、虚拟化，这已经成为一个有目共睹的大趋势。以较少的自然资源和人才资源，实现质量达标甚至超标。比如可以利用三维动画制作软件，预先将构造物的形态制作出来，并且将其在施工过程中随着施工进度变化的变化情况用动画的方式显示出来，这样就可以将二维的施工平面图纸变成三维的立体模型，从而加深施工技术人员对施工过程的理解，减少失误。采用最新的施工项目材料管理软件和质量管理软件，加强项目的质量管理，建立健全质量管理系统，还有就是运用质量评定系统，以辅助项目的质量管理。从而更加高效的进行项目管理。
3、总结语
随着我国公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。我们每一个公路人都应该看清形势，摆准位置，把好质量关。
参考文献：
在社会经济进步与发展的形势下，人们的高质量生活要求也在不断提升，在燃气作为一种清洁能源广为使用的进程中，人们体验到了燃气的便捷特性，城市的燃气规模也在不断扩大。为了保证燃气管道的安全运行和稳定使用，进一步方便人们的日常生活，要加强对燃气工程质量的管控，注重燃气工程施工中的技术问题和管理问题，从而创建高品质的燃气工程，保障人们的生命和财产安全。
一、燃气工程施工中的要素分析
1、质量要素。在燃气工程施工中，要明确工程质量目标，将质量视为工程施工中的关键要素，制定燃气工程施工质量验收标准，从三个方面加强对质量的管控：（1）从源头上严把材料质量关，材料是燃气工程的基石，缺乏合格标准的材料不能用于燃气工程施工之中。因而，首先就要严格执行燃气工程材料验收制度，通过材料的接收、入库等过程的管控，对燃气工程材料进行标准而规范化的管理。（2）施工过程中的质量管控。要在燃气工程施工过程中，对于燃气工程的施工关键部位进行严格的质量检查，相关单位要履行各自的职责，对燃气工程施工中的重点进行质量把关。例如：在燃气工程管道施工中的焊接工序，要保证各个焊接点密实无缝。对燃气工程施工中使用的钢管要进行防腐和除锈处理，杜绝劣质钢管混杂其中，影响燃气工程的施工质量。还有埋地管道的回填土的质量也要进行质量查验，确保施工质量。（3）施工工程验收质量管控。在燃气管道施工项目中，要对燃气工程进行竣工验收，依据相关的法律法规和规范，对燃气工程施工中的各项内容进行严格的验收，对于不满足验收条件的燃气工程，不得交付使用。
2、进度要素。燃气工程中的进度要素也是管理目标之一，它需要拟定适宜的工程进度计划，在科学合理、切实可靠的施工进度计划指引下，对燃气工程进行质量控制和成本控制，实现三者之间的统一与协调。
3、成本要素。燃气工程具有自身的特点，它有国家规定的预算定额和取费标准，通常而言，燃气工程的工程决算要高于工程预算。为此，需要对燃气工程的成本要素加以强化控制和管理，要增强工程监理单位的监控和服务意识，对燃气工程进行定期的或不定期的检查和监督，严防燃气工程的造假行为，用经济而合理的施工方案实现最大限度的质量管控。
4、安全要素。在燃气工程建设的施工过程中，我们还要关注安全要素，由于燃气泄漏所引发的爆炸、火灾、中毒等问题，会直接危及人们的生命和财产安全。因此，需要关注燃气工程的安全要素，要通过各项健全的安全举措和安全设施，提升燃气工程的品质和质量。
二、提升燃气工程质量的管理举措分析
1、从设计阶段入手，对燃气工程进行质量管控。燃气工程的高品质建设的前提是设计质量的高标准，为了提升燃气工程的整体质量，需要从设计的源头加以管控。在满足人们生活需求的前提下，要做好燃气工程设计方案的审核工作，根据现场的勘察情况，进行地下管道的全面勘测和设计，绘制出与地形相吻合的地形图，以可操作性为前提，设计好燃气管道预埋的位置以及附件的位置。对于意外发生的特殊情况，则要进行设计变更，并加盖设计部门盖章的变更通知书。尤其是对于地下管道位置与构筑物位置图纸不符的情况，还有未发现的地下隐蔽构筑物等，都要进行严格的设计审核和确认。同时，还要做好燃气工程设计图纸的技术交底工作，提高设计人员的专业素质，严格按照设计规范进行操作，实施对燃气工程的质量管控。
2、严格选择燃气工程施工队伍。燃气工程施工队伍是保证燃气工程施工质量的条件，因而，要对燃气工程施工单位的资质、能力进行详细的审查，对于人、证相符的状况也要进行核实和审查，尤其要注重施工单位的业绩，严禁将燃气工程进行转包、分包或挂靠施工。可以吸纳跨地域的优秀施工队伍，通过签订长期的施工合同，确定稳定的合作关系，从工程收入、质量管理、人员管理等方面，对于工程的施工提供较好的保障。同时，也有利于对稳定的施工队伍实施有效的约束、激励机制，促进其提高自身的施工技术水平和管理质量。
3、严格控制燃气工程施工中的质量管理。燃气工程施工阶段是重要的质量管理环节，要在燃气工程施工过程中，严格按照国家相关的规定和技术标准进行施工。对于关键施工部位要进行严格的重点管控，尤其是燃气工程施工中的管沟开挖和回填环节，要确保其合格；还有管道的焊接和试压环节也要重点关注，对于燃气工程的“通球”工艺环节也要进行重点质量管控。为了确保燃气工程施工中的质量，需要建立和完善施工质量监督体系，要对燃气工程的所有工序、焊口、管件等实施质量跟踪检查，对于在燃气工程施工中的质量通病，则要用有效的防治举措，一举根治。
4、规范燃气工程后期维护质量管理。在燃气工程的质量管理内容中，还要关注燃气工程后期的质量管控。由于一些不同的原因，燃气工程施工的维修环节会出现脱节现象，这就会使燃气管道的维修处于脱节状态，浪费维修时间，造成不合理、不安全的质量问题和事件。因而，要在第一时间进行燃气工程的后期维护工作，进行质量问题分析，确保燃气工程的整体质量。
三、结束语
总而言之，燃气工程是城市中的重要而基础的工程，它与人民的生活密切相联，与人们的生命和财产安全紧密相联。因此，为了创建高品质的燃气工程，需要从燃气工程施工的各个环节加以质量管控，以国家相关的制度、规范、技术标准为依据，从设计、材料、施工、验收等全过程实施质量管控和把关，建构一个内容完整、结构严谨的工程施工质量管理体系。在掌握燃气工程专业技能的前提下，推进技术创新和改革，打造符合人们生活需求的、高品质的燃气工程。
参考文献
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国综合国力的不断提升，我国的路桥建设取得了很大的发展，但是在施工中仍然存在各种质量隐患，“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，这给开发商和人民群众带来很大的不便和困扰。因此，加强路桥工程施工质量管理已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分，有效的质量管理能避免后期失误所造成的责任追究，能实现投资方利润的最大化，能保障周边老百姓安全使用路桥建设。路桥工程的质量管理问题并不容易实现，路桥工程施工有许多不同于其他工程项目的特点，他既要满足城市道路范围内有各种管线和地下设施的需求，同时又要保证施工工期不能过长，因此较一般建筑施工而言管理更加复杂，本文现就一些较常出现的质量问题与管理措施作如下分析：
1、路桥工程施工质量管理的重要性
一项优质的路桥建设工程，是实施严格的质量管理的结果，有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证。目前，市场上的路桥工程项目出现质量问题的事件层出不穷，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些市政路桥工程都会出现质量问题，而在事后调查过程中显示，大多数的质量问题都可以归咎于质量管理失效。面对不断激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想赢得社会的认可，路桥施工企业就必须要坚持质量管理的科学理念，抓好施工过程的质量监控管理、质量验评管理等诸要素，保证促使工程质量收到较好的效果，为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。
2、路桥工程施工质量管理中存在的问题
2.1缺乏足够的质量管理意识
很多路桥建设单位没有足够的质量意识，虽然我国对质量管理有相关的法律规定，但很多施工者不了解相关的质量规范和技术规范，或者不按照相关的程序施工；还有一些建设企业为了利益考虑采购的材料得不到保证，工期被压缩，有些工序施工完成后不能按规范要求进行养护；由于对工程质量没有重视，因此，很难做到百年大计、质量第一。
2.2施工现场管理混乱
施工现场管理混乱，是我国建筑企业普遍存在的问题。尽管国家出台了一些针对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在，加之有些施工企业管理理念不完善，规章制度不健全，无法对自己的施工队伍进行有效管理，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效管理，工人纪律松弛，生产效率低，机械不按规定停放，浪费惊人，这些都严重影响了施工项目的质量。
2.3施工中材料浪费严重
施工材料占整个施工成本的60%-70%，抓好材料的管理是减少浪费、降低施工成本的关键。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，施工单位在编制预算时，出于保证质量和为本单位考虑的心理作用，而使预算工程量失真，材料预算数量偏大，失真的材料预算一旦在现场广为应用，就自然加大了材料的浪费；还有部分施工单位为了保质保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。还有一些单位不注重施工材料的处理和回收，也造成了材料的浪费。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的误差和检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。
3、提高路桥工程施工质量管理的措施
3.1强化质量管理理念
施工企业应加强质量管理意识，摆脱传统的管理束缚，克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。要做好质量管理工作，首先要从质量宣传着手，施工单位应结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的办法定期进行质量培训，使“质量是企业的生命”的理念成为所有施工人员共同的目标和信念，一线作业人员在日常工艺操作中也把保证质量形成习惯，从而保证施工的质量。其次要采取定期检查与不定期检查相结合的方式对工程质量进行随机抽查，从而给施工人员形成一定压力，促使其加深治疗意识。
3.2强化施工管理
在具体的施工实践过程中，一定要制定严格的执行方案，应由企业的领导层设定工程的目标，并通过项目部实施目标，抓好各施工阶段，保证在每一个施工现场都有管理工程师对项目进行监督和管理。应实行连锁承诺责任制，明确各个管理职能部门各自工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人。
施工单位应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，并要对施工单位的各施工阶段定期展开检查评比，对存在的问题、施工要点等进行总结，对虽未发生但预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。施工单位除了按施工方案完成具体的施工工作外，也应该有一定的突发事件的处理能力，不能总是向投资方寻求解决办法。同时，也应建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误时相关人员推卸责任。
3.3工程材料的质量管理
工程材料进入施工现场，必须按照质量标准原则和及时检验原则经监理工程师检验认可后，方可在工程项目上使用。并加强施工成本控制，处处精打细算，做到“该省则省”，在做预算过程中，要防止领导干预，纠正预算编制越大越好的思想，必须强调预算编制的质量、准确、及时性；同时在施工过程中，不挥霍浪费材料，应估算当天的施工用量而后再发料，定期及时收料并对比原先的发料，在存放时要集中，加大力度检查，对严重浪费者要予以处罚，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支，如此必然会给施工单位带来较大的经济效益和社会效益。
3.4严格质量检验
质量检验是评价施工质量能否达到工程预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，在施工过程中应重点对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中。质量检验应坚持专职人员检测和群众自检相结合，定期和不定期的自检相结合、日常检验和重点检验相结合的方法，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准需另行设计，并经质量监理人员检查后方可签认。
4、结语
为保证工程质量，使我国的路桥工程发展更加稳定，路桥施工企业应进一步理顺质量管理体系，强化质量管理理念，加强对工程实施过程中的监督管理，抓住关键问题工程材料的质量管理，严格质量检验，从制度上保证工程质量的稳步提高，此外，施工质量管理在时间和空间上具有连续性，是一种全面的管理，施工过程中的所有要素和投入产生的全过程都应得到全面的管理。因此，施工质量控制不能“单打一”、必须找到影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
参考文献
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