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序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇设备管理工作要点范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
一、要认真学习贯彻《国务院办公厅转发劳动保障部等部门关于做好灾区劳动力就地安置和组织民工有序流动工作的意见的通知》和劳动保障部办公厅《关于印发〈切实做好灾区劳动力就地安置和民工有序流动工作要点〉的通知》要求，充分认识这一工作的重要性、紧迫性，把我们的思想统一到国务院的通知要求上来。
二、按照国务院通知精神，加强对外来劳动力宏观调控的力度，结合目前我市对劳动力市场的规范和使用外地务工人员的检查，坚决杜绝私招乱雇行为。
三、加强与相关省（市）、自治区劳动厅（局）驻京劳务管理处的协作，注意灾区民工的动向。自1998年12月1日起至1999年12月31日止，本市行政区域内新招用外地务工人员的用人单位必须通过外埠劳务基地有组织的招用外地务工人员，不得招用零散外埠劳动力。对特殊需要的，须经市劳动局批准。
四、切实加强对民工有序流动和春运工作的领导。市劳动局成立组织民工有序流动和春运工作领导小组，其成员为市、区（县）劳动局的主管领导，领导小组下设办公室，办公室设在市劳动局就业管理处。各区（县）劳动局及使用外地务工人员较多的单位也应成立相应办事机构或指定专人负责本单位外地民工留京过节的工作。各区（县）劳动局及用人单位于12月31日之前将领导机构组成情况报市劳动局就业管理处。
五、使用外地务工人员较多的用人单位应按50％的比例安排外地民工留京过春节。对在京过节的民工，市、区（县）劳动局将优先办理有关手续。
六、在1999年1月1日至3月1日期间，各级劳动部门暂停办理外地务工人员手续；各用人单位暂停招用外地务工人员；外埠劳务基地暂停向北京输送劳动力。如有特殊情况需要在此期间招用外地务工人员或办理审批手续时，必须报市劳动局批准。
七、建立值班和民工流动信息的通报制度。自12月1日起至1999年春运结束前，各区（县）劳动局、市属各局（总公司）于每月的10日、25日分别上报市劳动局就业管理处一次工作简报；1999年春运期间每周四上报一次工作动态情况。
八、春运期间，市劳动局将组织相关区劳动局和省（市）、自治区劳动厅（局）驻京劳务管理处对本市火车站、长途汽车站的外地民工流动情况和崇文门三角地等外地人员非法聚集地进行监测。
中图分类号：R55 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0342-01
引言
随着医疗事业发展和医疗服务质量提升，采取相应措施，健全完善管理制度，提升医疗设备管理技术水平是必要的。但目前在管理过程中，一些技术人员责任心不强，没有严格落实各项制度措施，对医疗设备管理存在的漏洞没有及时修复，影响医疗设备作用的充分发挥。为弥补这些不足，应该创新思维，完善制度措施，提高工程技术人员综合技能，让医疗设备更为有效的发挥作用。
1.提升医疗设备管理技术的作用
采取有效的管理技术措施，把握管理要点，能规范医疗设备管理活动，推动管理工作顺利进行，其重要作用表现在以下几点。
1.1 确保医疗设备综合性能。医疗设备管理以医疗设备为管理对象，根据管理工作需要，遵循相应的管理技术和方法，采用技术、经济、组织措施，对医疗设备采购、使用、保管、维修和报废等全过程开展管理活动。及时弥补医疗设备管理工作中存在的不足，提高设备综合性能，使其更为有效的发挥作用。
1.2 促进医疗机构服务质量提升。医疗设备管理不仅仅是对物品、资产和财产的管理，同时还要完善管理体制，健全制度措施，确保医疗设备处于良好性能和工作状态。进而满足医疗机构运行和发展需要，有利于医疗机构落实人性化服务理念，提升医疗技术水平、服务水平和服务质量。
2.提升医疗设备管理技术的不足
尽管加强设备管理具有重要作用，但一些管理人员没有严格落实各项制度措施，对存在的缺陷未能及时处理，制约医疗设备管理技术水平提升，存在的问题表现在以下几点。
2.1 医疗设备配置不合理。目前，医疗设备配置不均匀，一些设备开机时间不足，设备闲置，利用率不高，制约其作用有效发挥。
2.2 医疗设备管理制度不健全。沿用传统管理模式，由工作人员进行管理和维护，对计算机和信息技术的应用不足，不利于提高管理效率。或者管理制度没有严格落实，一些管理人员责任心不强，奖惩激励机制没有得到遵守，不利于提升医疗设备管理水平。
2.3 医疗设备管理人员技能偏低。管理人才队伍建设滞后，数量较少，综合技能偏低。再加上缺乏健全完善的管理培训制度，制约医疗设备管理人员综合技能提升，不利于_保医疗设备管理质量。
2.4 医疗设备安全和质量管理不到位。医疗设备维护、保养、检修、报废工作没有遵循规范流程进行，忽视安全风险评估，没有严格落实安全与质量管理措施，对潜在的隐患未能及时排除，影响医疗设备综合性能的有效发挥。
3.提升医疗设备管理技术的对策
为弥补医疗设备管理的不足，促进服务质量提升，可以采取以下完善措施。
3.1 合理采购并配置医疗设备。配置医疗设备前应该根据医疗机构的具体情况，做好论证工作。例如，要考虑医疗设备的安全性、有效性、可靠性、可维修性，让设备实现有效组合，根据医疗市场和当地经济发展状况，合理配置医疗设备。遵循物尽其用原则，对于利用率低，处于闲置状态的医疗设备，应该协调整合，提高利用效率。大型医疗设备要遵循“专管共用、协管共用”机制，制定医疗设备使用率的量化指标，引导医疗设备合理配置，促进利用率提高。
3.2 健全医疗设备管理制度。充分认识计算机对医疗设备管理的重要作用，构建完善的管理系统，引入专业管理软件，录入医疗设备详细的数据，将医疗设备采购、使用、养护、管理、维修等各环节都纳入管理系统当中。落实管理责任制，推动医疗设备购置论证、入库验收、保管维修、统计报废等各流程的规范化与科学化。健全医疗设备管理机构，合理配置管理人员，详细掌握操作规范流程，实现医疗设备管理的规范化、制度化和标准化，提高医疗设备综合性能和运行效率。
3.3 提高医疗设备管理人员综合技能。重视基础扎实，责任心强，管理经验丰富的人员引进，充实管理工作队伍，构建德才兼备、素质优良的管理技术队伍。定期组织专业技术人员赴上级医疗机构学习，不断更新和丰富管理技能，拓展视野，掌握管理新技术和新方法。转变技术人员的观念，变被动为主动，落实预防性养护维修理念，及时发现并处理存在的问题，提高医疗设备管理水平和综合性能。
3.4 重视医疗设备安全和质量管理。建立完善的质量与安全管理制度，实现管理的制度化和规范化。明确管理人员职责，增强他们的质量和安全隐患防范意识，把握管理工作要点，提高工作水平。要完善医疗设备技术档案，详细记录养护维修情况。建立医疗设备反馈机制，加强医疗设备报废管理，制定完善的法律法规，落实医疗设备管理监督措施，推动各项工作制度化和规范化。从而保证医疗设备安全有效，使其更为有效的发挥作用。
4.结束语
总之，通过采取有效措施，完善相关制度，提高管理人员素质。不仅能保证医疗设备综合性能，促进其作用有效发挥，还能提高医疗服务质量，为人们提供优质服务。因此，应该提高思想认识，把握每个工作要点，加强医疗设备各环节的管理活动，妥善解决管理过程中存在的不足，实现医疗设备管理的制度化、科学化与规范化。进而有效满足设备使用者需要，为医疗事业发展和服务质量提升创造条件。
参考文献
[1] 刘青.医院医疗设备管理效率提升策略分析[J].中国医疗器械信息，2016（4），120-122.
针对工程新材料、新技术应用要求开展试验检测工作在现代材料科技快速发展的今天，公路施工中新材料的应用日渐增加。新材料的应用不仅能够缩短工期，同时还能够在很大程度上降低工程造价、提高工程施工质量。随着近年来汽车的普及以及高载重汽车的应用，公路建设中的设计标准不断提高，这也为公路施工新材料的应用奠定了基础。在这样的背景环境下，公路工程建设施工中的新材料试验检测成为了施工企业试验检测工作新得要点。在公路工程施工中，应根据新材料特性及施工设计要求开展试验检测工作。根据公路工程设计通行能力、设计使用寿命等为基础，以新材料特性为重点开展试验检测工作，确保公路工程施工中新材料的应用满足设计要求。在公路工程施工新技术应用中，施工企业也应针对应用方向、设计标准等内容进行公路试验检测工作。将新技术应用的试验检测作为试验检测工作要点开展工作，确保新技术的应用能够满足公路设计要求、满足公路工程施工工期及质量要求。针对公路试验检测工作中存在的问题进行改进如何提高公路工程建设施工中公路试验检测工作质量是现代公路工程施工企业面临的首要问题。在长期的公路试验检测中，抽取样品不具代表性、样品抽取监督不严、样品送检导致的检测数据不准确是试验检测工作最为常见的问题。针对现代公路工程试验检测需求，强化样品抽取及检验是现代公路试验检测工作的重点。通过体系的完善以及有效的监督执行，确保样品抽取符合规定要求、确保样品送样时间符合规定。同时，针对公路施工中不同样品的检验需求进行试验检测，确保试验检测数据能够指导工程的施工与验收，实现公路工程试验检测目的。为了避免常见问题的发生，公路施工企业还应加大试验检测的监督力度。通过绩效考核以及对岗位职责履行情况的监督提高试验检测工作质量，保障试验检测数据对施工的指导意义。
以公路试验检测岗位责任制为要点保障工作质量
针对公路试验检测工作现状及管理工作要点，现代公路工程施工企业在注重基础管理体系完善的同时，还应加强试验检测人员岗位责任制的建立于事实。针对试验检测人员在检测工作中的重要作用、针对现代试验检测工作要求，路桥施工企业应在质量管理体系下对试验检测岗位责任制进行改进与完善。从实验室岗位设置的优化入手，将实验室部门职责与各岗位职责进行整理。根据不同岗位需求以及试验检测需求，按照实验室主任岗位职责、试验检验人员岗位职责对实验室工作内容及职责进行划分。在此基础上建立责任承包制。将试验检测工作内容、重点、职责落实到各个岗位，在此基础苏杭开展实验室试验检测负责体制的应用，严格规范试验检测人员操作。通过岗位标准操作规程确保试验检测工作在检测大纲、监测规范以及操作细则的规范下开展检测工作，保障试验检测要点的执行、保障试验检测数据的准确性。
2选煤厂机电设备管理与维护的相关建议
2.1强化管理力度
在对选煤厂各类机电设备进行管理与维护时,注意根据其存在的性能、工作环境的差异进行科学合理优化设备管理的工作。管理工作人员要加强对技术资料整理,方便维修人员在进行后期设备检修工作时,为其提供充分的参考依据。另外,要充分利用现代先进的技术检修机电设备工作状态,同时依据相关资料和设备的工作状态估测机电设备运行趋势,一旦发现设备出现异常,要立即采取诊断修复措施,并对异常原因、故障维修的具体情况做详细记录,确保机电设备良好运行。强化机电设备管理力度需要从其性能入手,充分、有效地利用机电设备相关的性能信息,从而为机电设备管理与维护提供有价值的参考资料。管理力度有所提升,其管理水平才能真正得到有效提高。
2.2合理进行状态维修管理工作
首先,工作人员要确保机电设备实时运行状态控制在相关合理约束范围内,防止机电设备出现较大的故障而造成严重损失。其次,工作人员要清楚地了解机电设备运行状态,在实际运行情况下制定出相关检修周期和维护计划,以确保在最大程度上发挥机电设备的性能,避免因工作人员对设备运行状态检修或判断失误而影响企业生产。若具备一定的条件,选煤厂可设立三级管理维护小组,以分别完成对机电设备的状态分析检验、参数统计以及管理维护工作,从而及时发现机电设备潜在的故障和发展的趋势,并对机电设备运行的状态以及各种技术参数进行科学统计和明确记录,从而对其制定针对性更强的管理维修方案。
2.3制定合理有效的规章调度
在选煤机电设备传统管理与维护工作中,往往缺乏系统的、针对性的、有效的规章制度,以致于工作人员在对机电设备进行管理维护时,没有具体的相关依据规定可遵循,在这种情况下,往往会在管理与维护环节上耗费较多的精力和时间,制定出合理有效的规章制度能够大幅提高管理维护工作的效率。因此,选煤厂必须针对不同的机电设备类型制定出其规章制度,并不断完善。督促工作人员做好管理与维护工作,及时掌握机电设备工作运转状况,对其采取有效的管理和故障分析,从而提高机电设备的工作质量和效率。
2.4推行点检维修制
在选煤厂推行点检维修制可以促进安全运营。所谓点检维修制就是指在原来对于机电设备管理和维护工作的基础上进行合理有效改进和完善,以便更加有效地对选煤厂生产活动进行管理。具体地来说,点检维修制就是选煤厂按照国家制定以及煤矿行业内的相关政策和规定,设定科学合理的周期,并在周期内严格按照工作流程对机电设备的关键部位进行定点检查和维护。如此一来,便可以做到在机电设备出现故障或异常之前能及时预防控制和相关处理,机电设备故障隐患对选煤厂造成的损失也会降到最低限度。另外,点检修制能够维持机电设备始终处于良好工作状态和实现要求的服务功能,从而保证选煤厂生产活动的安全性和稳定性。
2.5提高管理维护团队的整体素质
一、 制度建设工作
1. 信息管理
为保障新公司快速步入正规，信息管理，按照信息系统运行维护及信息安全管理制度中的要求，对信息管理的制度及操作规范进行了制定、修改，完成2项信息制度的修订转化，执行XX 公司信息制度4项。为公司规范化管理提供了制度保障。
2. 档案管理
为明确档案管理职责及目的，有效的完成档案管理建设。整理修订完成了《文书档案管理办法》、《文件与资料控制程序》等相关制度。
3. 文件树编制和制度建设推进
根据新建公司投产评估要求完成公司整体文件树的编制工作，并于投产评估小组评估后完成整改。转化XX 总公司蓝本文件制度123个，直接执行制度72个，独有制度22个。共分15个管理模块。公司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进。
二、 日常维护与设备管理
我公司为新项目公司，目前使用的计算机类设备为新采购设备, 大多数机器处于保修期限以内，这就给维护工作带来了一定的便利。但为了更好的保障设备运转，平时仍需注意做好设备维护保养工作，及时解决各部门、微机和网络的硬软件故障，对能自己解决的故障都能尽快地排除。
1、安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，设定有效的防火墙规则，制定了杀毒软件自动补丁升级时间规则。
2、对于的关键性数据资料、服务器数据定期备份，避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。
3、路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。
4、架设完成FTP 、公文处理等办公自动化等系统和维护。确保各系统正常运行。提高FTP 、公文处理容量和传输速度，确保系统稳定性和数据安全性。
5、完成各部门设备调查统计、建档工作。不断完善计算机设备管理台帐，全面记录设备的启用时间、型号参数、维修保养等信息，现每月根据实际运行情况做好设备的使用和维修记录。定期对所有计算机内容，如硬盘、CUP 、内存、主板型号、品牌机序列号进行了认真的检查核对，对使用人更换或计算机进行调整的进行了登记并在设备管理软件记载中进行修改。
6、完成弱电项目工程竣工验收工作，登记并验收弱电相关设备总计57项，并完成固定资产编号及系统录入工作。整理归档弱电相关验收文件2卷107件。蓝图1卷16件。
三、 档案管理工作
1、规范化档案管理结合BGCXZZH04文书档案管理办法（第1版），对现存所有归档文件进行了梳理，严格分卷要求，按制度排列整理归档文件，制作“盒内文件清单”并对应清单用铅笔编目，方便使用速查。
2、现已统计归档，建设管理文件26卷、计206件，管理文件3卷、计82件，商务合同3卷、计68件，建设项目合同4卷、计56件，设备合同4卷，计41件，相关投标文件103件。
2选煤厂机电设备管理与维护工作的不足
目前选煤厂在机电设备管理和维护工作中还存在着许多不足之处，不仅缺乏合理的机电设备管理规章制度，而且在管理工作中也不能很好地针对实际情况进行，而且缺乏一个科学的管理过程，不能因地制宜。对于各类机电设备忽视前期的管理工作，在机电设备运行时，运行状态不佳或是故障情况时常发生，影响了选煤厂的经济效益。没有先进的机电设备监测和诊断技术，主要还是以事后维修为主，在技术上不能实现实时监测、诊断和维修，而且在管理和维修工作中缺乏专业性的人才。这诸多问题的存在，对机电设备的稳定运行带来了较大的影响。
3机电设备管理与维护工作要点
选煤厂工作环境较为复杂，由于设备种类及性能的不同，其所处的运行环境也会存在差异。洗煤过程中由于存在着洗煤水，在对煤进行冲洗时必然会对机电设备带来一定的影响，所以处于洗煤环节的机电设备需要做好防水和防潮工作；对于处于瓦斯区域的机电设备，则需要具有较好的防爆功能，所以需要做好防爆措施；而处于高频震动状态下的机电设备则需要做好抗震措施。由于处于不同环境下的机电设备在管理和维修上都有所差异，所以需要专业的机电设备管理和维护人员来制定具有针对性的管理和维护措施，确保实现对不同种类机电设备的管理和维护工作。
4选煤厂机电设备管理与维护的相关建议
4.1强化管理力度
管理工作人员要加强对技术资料的整理，方便维修人员在进行后期设备检修工作时，为其提供充分的参考依据。另外，要充分利用现代先进的技术检修机电设备工作状态，同时依据相关资料和设备的工作状态估测机电设备运行趋势，一旦发现设备出现异常，要立即采取诊断修复措施，并对异常原因、故障维修的具体情况做详细记录，确保机电设备良好运行。
4.2合理进行状态维修管理工作
首先，工作人员要确保机电设备实时运行状态控制在相关合理约束范围内，防止机电设备出现较大的故障而造成严重损失。其次，工作人员要清楚地了解机电设备运行状态，在实际运行情况下制订出相关检修周期和维护计划，以确保在最大程度上发挥机电设备的性能，避免因工作人员对设备运行状态检修或判断失误而影响企业生产。
4.3制定合理有效的规章调度
在选煤机电设备传统管理与维护工作中，往往缺乏系统的、针对性的、有效的规章制度，以致工作人员在对机电设备进行管理维护时，没有具体的相关依据规定可遵循，在这种情况下，往往会在管理与维护环节上耗费较多的精力和时间，制定出合理有效的规章制度能够大幅提高管理维护工作的效率。因此，选煤厂必须针对不同的机电设备类型制定出其规章制度，并不断完善。督促工作人员做好管理与维护工作，及时掌握机电设备工作运转状况，对其采取有效的管理和故障分析，从而提高机电设备的工作质量和效率。
4.4推行点检维修制
在选煤厂推行点检维修制可以促进安全运营。所谓点检维修制就是指在原来对于机电设备管理和维护工作的基础上进行合理有效改进和完善，以便更加有效地对选煤厂生产活动进行管理。具体地来说，点检维修制就是选煤厂按照国家制定以及煤矿行业内的相关政策和规定，设定科学合理的周期，并在周期内严格按照工作流程对机电设备的关键部位进行定点检查和维护。如此一来，便可以做到在机电设备出现故障或异常之前能及时预防控制和相关处理，机电设备故障隐患对选煤厂造成的损失也会降到最低限度。另外，点检修制能够维持机电设备始终处于良好工作状态和实现要求的服务功能，从而保证选煤厂生产活动的安全性和稳定性。
4.5提高管理维护团队的整体素质
若要提高管理维护团队的整体素质，首先需要加强其专业操作技能培训，以便工作人员掌握先进管理水平和强大维护能力。管理维护团队要具备充分的理论知识，还需具有良好操作技能，能够熟练掌握新设备、新技术操作和运用。要根据机电设备不同的性能，严格按照相关操作流程进行管理维护工作，从而从整体上提高管理维护团队的综合素质。
引言
伴随着社会经济的快速发展，国民经济的水平有了大幅度的提高。在这样的现状下，为进一步提高国民的生活质量，给国民的日常生活创造更好的环境，那么，基础设施的建设就变得十分重要。尤其是近年来，各个工程建设的数量和规模在不断增大。机械施工的设备是工程建设的重要工具，如果机械施工设备能够有效运行，就可以在最大程度上提高施工的质量和效率。
1机械施工设备管理与维护的重要性
众所周知，建筑工程的建设、施工都必须有机械设备的参与。通过对机械设备进行科学的使用和维护，能够在最大限度上提高建筑工程的质量及施工的效率，使得工程施工建设顺利完成。其中，最需要注意的问题是，机械设备在使用的过程中，一定不能出现误差，一旦出现任何误差，都将会影响整个工程的施工质量，还会造成很大的资源浪费，严重时甚至会出现安全事故，威胁到施工、作业人员的生命安全。基于此，在进行施工时，一定要重视强机械设备的管理及维护工作，确保工程的施工过程安全、稳定、高效地进行，最后提高建筑工程的施工质量。
2机械施工设备维护及管理中存在的主要问题
2.1缺乏完善的管理及维护制度
目前看来，我国已制定若干有关工程建设管理的制度，但制度的重点在工程施工的质量和成本管理的方面，很少涉及施工机械设备的管理方面，所以在这方面依然缺乏完善制度。因为施工机械设备管理及维护的制度不够健全，所以导致机械设备的管理部门中存在着职责不明及分工不清的情况象，另外，管理制度的落实不到位，执行的力度太过松散，使其没有真正发挥效用，大多数情况下都是走过场而已，制度流于表面。机械设备不能得到及时的维护，那么在工程建设施工中，机械设备一旦出现问题，各个部门之间就相互推诿，不愿意承担责任，甚至刻意隐瞒施工机械设备的故障，给施工带来非常不好的影响，阻碍了施工进度。
2.2设备管理、操作人员的专业素质较低
近年来，在我国的施工企业中，工作人员中的涌现出大量的年轻人，而且，年轻人的比例在不断加大。尤其是在机械施工设备的管理及操作人员中，大多数的人员都没有经过专业的技术培训，因此，技术管理的水平较低。以至于他们不熟悉所操作机械设备的主要结构和工作原理，更加不了解设备保养的基本方法，有的甚至不能辨别设备是否在正常运行，不能对设备进行规范操作，对设备不及时检查保养，保养也不到位，最主要的是工作的责任心不强，使得机械设备的维护技术不合理，不能做到对设备的精细化管理，使得设备的使用成本降不下来，造成了严重的资源浪费，增加企业的经济负担。除此以外，年纪大、工龄长的技术人员的学习能力明显下降，对机械设备工作的原理、方式、结构及功能不能进行有效的学习，因此，也不能进行系统的故障分析。
3机械施工设备的管理及维护措施
3.1完善机械设备的管理制度
健全完善的管理体制可以为机械设备维护及管理工作的有序进行奠定坚实基础。企业要根据机械设备的管理体制，设立专项管理的小组，并且明确各小组的职能，还要进行明确的分工。另外，管理人员要根据具体的情况，合理配置机械设备，要使机械设备数量和质量达到一定的标准。对于机械设备额操作人员，要求其持证上岗。严格实行、落实岗位责任制，有责必究，除此以外，要建立激励的机制，做到奖罚分明，提高工作人员工作的积极性。
3.2重视机械设备的保养维护
任何问题，首先要从意识上进行解决。因此，施工企业要意识到机械施工设备管理及维护的重要性，增强对机械施工设备管理维护的重视程度，严格坚持保养的原则。增强对与机械施工设备管理的重要性的宣传力度，积极地开展教育培训，促使机械施工设备的管理及操作人员认识到机械施工设备维护的重要意义。另外，还要建立健全的保养制度，合理地进行保养周期的确定，以预防为主，注重保养并重，更要定期、定班、巡回地进行保养的工作，严格按照规程进行工作，结合机械施工设备的实际状况，选择合理的方法进行保养。
3.3培训管理人才，提高技术水平
工程技术和机械设备在不断的更新换代中，对机械施工设备的管理工作要求也在不断提升，管理人员必须具备科学的技术知识，这样才能应对不断变化的市场，才能提高管理额效率，因此，要严格选拔人才，及时对员工进行培训。除此之外，还可以从外部聘请专业的管理人才，构建专业的管理团队。在对机械施工设备进行集中管理时，要对机械设备的动态、工艺技术进行了解，针对具体的问题，落实机械施工设备管理与维护。
4结束语
综上所述，机械施工设备是工程建设中必不可少的工具，所以要清楚地意识到施工机械设备的重要性，增强对施工机械设备维护及管理的重视程度。要合理地配置机械施工设备，进行科学的管理，以此来确保机械施工设备的稳定运行，减少故障的出现，减低维修成本，提高效率，实现企业最大的经济效益。
参考文献：
[1]龚晓芸.浅析工程施工企业机械设备管理工作要点[J].中国勘察设计，2017，(04)：104-106.[2017-08-02].
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1.建筑工程施工中临时用电存在问题分析
1.1施工人员劳务作业管理水平差异较大
在我国当前的建筑工程施工中，普遍存在着施工人员劳务作业水平差距大这一问题。就建筑工程的施工要求进行分析，为了保障机械设备使用效率和施工质量，必须科学合理的管理专业作业施工团队，而受到劳务作业人员工作水平的限制，使得建筑工程工作无法依照工程建筑要求得以开展，加之施工作业人员的综合素质差异较大，没有深入贯彻安全施工意识，则进一步加大了建筑工程施工中违规操作的发生几率，例如在操纵电动工具工作时，由于线路中某些点的接线发生老化，并且接头暴露在外侧，一旦施工人员没有做好充分的防护准备，或施工中发生技术错误，则极易导致触电事故的发生。
1.2临时用电方案管理设计与工程实际需求脱轨
建筑工程机电操作施工中存在的另一大问题是临时用电方案管理和实际施工需求的脱节。在建筑工程的施工过程中，为了保证用电的安全性和稳定性，必须使用电方案的编制满足相关用电规范，并从建筑工程的施工实际出发，对工程施工配以相应的电能供给。但在当前我国的建筑工程施工中，由于临时用电方案的编制和管理工作通常较为粗略，针对临时用电量及其他相关数据的计算也无法做到精确管理，这便导致了工程建筑施工中某些耗电量较大的电气施工没有被记录到作业内容中，从而造成用电管理工作的漏洞，使得临时用电方案管理无法与工程的施工实际有机结合。
1.3交流电焊机管理使用问题
在交流电焊机的管理和使用中，最为常见的管理问题是二次侧触电保护装置的安装问题。在这一设备的实际工作中，为了保障施工人员的生命安全，相关规定要求交流电焊机在施工管理中必须安装二次侧触电保护装置。而由于二次侧触电保护装置的安装会在一定程度上影响起弧工作，从而缩短设备的使用寿命，这便使得建筑工程施工人员在交流电焊机管理中选择不安装这一保护装置。交流电焊机中没有安装保护装置，这使得电力机器的使用危险性进一步增加，没有了保护装置的防电保护，施工人员发生施工触电事故的危险性也进一步增加。
2.建筑工程机械设备使用管理问题分析
2.1设备老化问题
在建筑工程的机电管理工作中，最为突出的机电管理问题是设备的老化问题。在经过长时间的施工使用后，机电设备中的多处基础零件都会发生一定程度的损伤，因此在设备的管理和维修中，必须对设备老化原件进行定期的更换处理。而在实际建筑施工中，由于部分设备管理人员有着“设备能用就继续使用”的错误观点，使得建筑工程施工中的设备在发生老化后无法及时得到修复管理，从而使机械设备的内部老化原件进一步坏损，最终导致设备的损坏。
2.2设备检修和管理缺乏专业人才
在建筑工程的设备管理工作中，人为因素的影响最为直接，为了保障工程建设中机电设备运转的长效稳定，就必须选用专业化设备管理人才进行设备管理，从而在节约成本的同时，促进工程建设效率和质量的进一步提高。但在工程建设的实际工作中，部分施工单位为了节省施工成本，没有任用专业管理人才进行机电设备的管理，从而导致机电设备的管理工作效率低下，设备使用管理中的问题也不断出现，不仅阻碍了建筑工程的顺利施工，也限制了建筑工程整体施工水平的提高。
3.建筑工程机电问题处理措施探究
3.1改善建筑工程管理体制
为了使建筑工程施工能够尽快的适应建筑市场的发展环境，就要首先对建筑工程的管理体制进行改善。在建筑工程的施工中，由于管理人员数量较多，导致责任职权容易发生混乱，奖惩措施的缺失，也使得机电设备的管理效率不断降低。为了实现对建筑工程机电设备管理的有效改善，就要针对机电设备的管理任用相应的管理人才，并通过对设备管理工作进行统一的规划，从而提高机电设备管理工作的有效性。为了进一步提高建筑施工单位的管理力度，企业还要在实际工作中深入落实机电设备的科学管理，并从实际施工的具体要求出发，对管理措施进行相应的优化和改进。
3.2提高建筑施工人员的平均素质和作业水平
为了促进建筑工程机电设备的管理和使用效率，还要针对施工人员的综合素质及工作能力进行提高。机电设备管理效率的有效提升，要首先强调对员工综合素质的提高，通过提高施工人员的综合素质，使其能够在机电设备的管理工作中更多方面的考虑设备使用问题，从而切实有效的提高机电设备的管理效率，为建筑工程施工的顺利开展提供有力的保障。此外，提高施工人员的工作水平对于机电设备管理也十分重要。在机电设备的管理和使用中，施工人员作业水平的提升，不仅能够降低施工对机电设备的损耗，也有助于培养员工的工作经验，使其能够将机电设备管理理论与工作实际进行有机结合，从而提高设备管理效率。
3.3全面做好机械设备管理和维护
在建筑工程的施工过程中，机电设备的维护管理是工程顺利开展的核心。在机电设备的实际使用过程中，设备故障的发生无可避免，因此为了保证机电设备的长期稳定工作，就要在故障发生后开展全面的检修和维护，在完成了设备故障修复工作后，还要强调设备管理中的定期维护。由于机电设备在长期的运转过程中，内部原件会发生不同程度的磨损和老化，所以为了使设备中的老化部件得到及时的更换，必须定期的对机电设备进行维护管理，这也是机电设备运行安全性的有力保证。
结语：在建筑工程的实际施工中，机电设备的使用是提高施工质量和效率的重要因素，为了保障建筑工程的顺利完工，并在保证施工质量的同时提高施工效率，就要对机电设备进行专业化和针对性的管理。在当前我国的建筑工程施工中，由于施工人员素质和技术水平的限制，使得机电设备的管理工作无法得到全面有效的开展，因此为了实现建筑工程机电设备的有效管理，还要对工程施工人员的综合素质和工作能力进行提高，通过改善建筑施工团队的整体素质，为机电设备的高效管理提供有力的保障。
【参考文献】
[1]郝海建，刘鹏.试分析我国工程建筑中机电管理现状及问题[J].黑龙江科技信息，2010（10）
[2]张淑英.机电工程项目施工现场管理探讨[J].企业科技与发展，2012（21）：9~15
现代企业管理中，管理内容可以分为成本管理、物资管理、资金管理等，对于公路工程而言，物资管理占到非常重要位置，工程物资管理占有资金是工程核算主要组成部分，文章研究重点分析物资管理工作要点和问题。
一、公路工程项目物资管理要点
公路工程物资采购是物资管理首要工作，在开展中，需要尽可能采用招投标方式，主要负责人组成物资采购领导小组，明确各个职能。物资采购中做好决策程序透明、多方比对，然后签订采购合同。在采购过程中，如果采用货到检验的方式，需要仔细可对数量和质量，相同的工程物资验收时注意查看物资规格。针对无法查看的钢材，可以整车过磅检查，严格控制误差范围。如果采用直接提货方式，要求现场验收，并签订合同和提货单据，相互监督。如果物资需要进口，一般需要周期在3个月至半年的时间，因此需要提前做好物资采购规划，及时办理材料订货手续，保证材料按时供应。物资验收入库之前，需要根据合同计划，仔细查看物资数量和规格品种，检查获取规格是都与合同中的相一致。所有进入仓库的物资能够被仓库检验，就由仓库进行负责，如果由技术部门负责，就要求这些技术人员开具相应的检验合格证明，清点货物后入库。物资验收之后，严格把握物资数量、质量单据，检验核对无误后方可入库登记，并开具入库通知单。如果发现物资规格、品种或者质量等存在不符合规定的，根据实际情况拒收或者先行收下，报道给主管部门。仓库人员需要及时了解物资到货情况，做好接货准备工作。物资储存保管中，水泥、木材、燃料等都需要遵循先进先出原则，做好防火、放到、防腐蚀，避免物资短缺，同时保证物品专用，便于检验和收发。针对周转材料，可以根据实际工程量的需求计算需求量。如果物资需要露天保存，物资下应夯实垫高30cm。物资仓库存储过程中，需要建立档案，及时掌握物资进出和使用情况，发现物资接近最低存储量时，及时同时经理部采购。物资发放过程中，建立设备管理制度，强化设备使用管理，避免出现非正常设备故障。公路工程施工物资管理中，需要严格监督物资消费情况，根据实际情况可以选择合适的方法确定材料消耗定额。对过去施工同类型的产品物资材料消耗统计时可以采用分析法，测算定额用量，实际领用时，节约有赏，同时处罚浪费情况。施工现场材料材料消耗需要实地测量，准确制定材料消耗定额。管理人员需要与工程技术人员相互协同，制定企业文件，发放到各个职能部，提高物资管理水平。物资管理中，废旧物资回收是最后的环节，在工作开展中，需要广泛发动全体成员，将散落在工地的物资收集起来。物资回收中，需要建立适合项目的废旧物资范围和规范标准，编制废旧物资回收计划，对于工具、配件、劳动用品等可以采用以旧换新的方式回收管理。同时安排专人负责废旧物资的运输。
二、物资管理存在问题与应对措施
公路工程物资管理情况将会直接关系到企业运营状况，分析物资管理存在问题有重要现实意义。当前公路工程物资管理存在问题有很多，管理制度不完善，对于非重要物资没有明确的管理计划，市场反应不灵敏等。公路建设企业管理理念落后，制度上监督不足，没有更新程度，容易引起物资浪费。物资采购计划是规避风险最好途径之一，在公路建设中，现有的物资采购计划多针对主要物资，非主要物资基本没有指定采购计划，在采购时，存在很大盲目性，在没有及时清点情况下，容易引起巨大经济损失。在工程实施中，市场的信息反馈对于物资采购有重要指导价值，公路建设行业没有认识到信息沟通的重要性，沟通平台、情报收集机制不健全，没有充分利用现有资源。公路工程物资管理中，需要始终坚持节约、回收利用原则，发挥物资的最大利用价值。根据以上分析物资管理存在问题，从以下几方面加强改进。建立健全完善制度，保证工作有序开展，做好仓库管理工作，严格登记物资出入。施工部门需要与管理部门及时沟通反馈，避免出现物资囤积或者供不应求的情况。合同具有法律效力，在发生争执时能够维护自身权益，因此需要妥善管理。现场施工中物资管理做好限额领料制度，保证所有管理工作有据可查，工程量根据负责人领取的材料填写出货单，同时每天检查领取材料使用情况，相互监督。在物资采购环节中，也需要重视非重要物资采购情况，签订合同，在使用中同时及时观察物资使用情况，及时补充。建立健全物资供应体制，重视供应链信息沟通，在找第三方运输公司运输物资时，需要提供单据，同时核对物资，及时将信息反馈给公司发货主观，针对丢失和损坏，及时索赔。
三、结语
综上所述，文章主要分析了公路工程物管理要点和问题，公路工程工作技术性强、任务难度大，在物资管理工作中，考虑到工作环境具有多变性，还需要根据实际情况，综合各种可变因素，进行多角度、多方面考虑。
参考文献
[1]杨善亮,陈健,陈庆章.高速公路建设重点项目的物资管理[J].探矿工程(岩土钻掘工程),2002(s1):110-111.
一、勤学笃行，不断提高个人能力素养
一直以来，我致力于把自己培养成一名学习型、复合型领导干部，坚持努力学习，做到了知识更新、业务更新，做到了学有所用，正确应用科学发展观知道业务工作开展。一是积极进取，把出色地完成本职工作作为检验自己思想作风的具体要求，把工作成果的好与差作为检验自己对理论理解和认知程度的标准；二是与班子成员和谐统一，团结协作，努力学习和掌握协调关系能力，认真处理个人在领导班子中的地位，做到工作到位不越位，并以此作为自觉维护班子团结、发挥班子核心作用的具体行动；三是不断探索提高执政能力的有效途径，将科学发展观全面落实到具体的工作中去。努力向班子成员学习，使自己的领导管理水平、领导艺术以及组织协调能力不断提高。
二、认真履职，着力推动工程设备部工作科学发展
1、加强基础管理，提高管理能力。一是完善了部门基本建设、技术改造与设备购置、运输、安装、调试、大修、项修、设备改造及计量管理、能源管理工作流程图，加强各项目的管理和进度跟踪，提高工作效率；二是结合部门工作实际，完善“部门各岗位规范和工作标准”、“部门职责规范标准说明书”和“岗位职责说明书”，使内部管理各项职能及岗位职责得到有效落实；三是对公司现有投资管理类制度进行梳理分析，新增或修订了《设备管理制度》、《投资管理办法》、《节能减排管理办法》、《采购管理办法》、《招标投标管理办法》，形成了规范、完善的投资管理制度。四是全面收集了国家、地方及行业、公司各投资及设备管理类的现行制度，并汇编成册，极大了方便了法律、法规及规章制度的查阅，客观上推进和提高了部门依法办事、规范运行工作的水平。五是编制了公司2014年度节能减排工作要点，合理分解年度工作指标，使之具有指导性、可行性与先进性；六是依据年度工作安排对分厂的工作情况进行检查，按季度收集、分析公司经济运行数据，形成上报资料；七是收集分厂“设备运行效率”等相关数据，加强效率指标的监管、分析和考核，客观反映问题，按月度形成工作通报，确保设备运行各项指标达到或超过创优指标标准。八是牵头编制完成公司“十二五”投资规划，涉及6大类投资，规划金额总计39亿元。
2、加强设备管理。为了进一步推进设备管理，部门以深化对标、创优指标为主线，全面推进设备管理活动：一是拟订了设备年度工作要点，明确了一年来设备工作重点与工作主要任务；二是进一步加强三级（工厂、车间、班组）设备巡检体制，加大检查力度，逗硬考核，深挖潜力；三是深化设备维修与保养，有效解决设备的安全隐患，保证设备有效运行；四是着力抓好设备除尘、锅炉、烘丝机等压力容安全管理工作，进一步建立健全特种设备技术档案，全面提升设备安全管理水平；五是加强大中项修的备件管理，加强备件审批、审核与检查，使备件管理更为科学，费用得到有效控制。
3、强化基建、技改管理。一是实行项目负责制，由项目负责人进行全面管理；二是上半年着力加强了项目实施论证，申报材料的编写；三是加强了与审批部门的汇报与沟通，争取早批复；四是严格遵守项目管理程序，以进度计划为节点，尽力突破各种制约瓶颈，全力以赴抓好基建技改工作。
4、强化节能减排管理。坚持以科学发展观为指导，着力抓了以下方面的工作：一是科学生产管理，优化生产调度，提高设备有效作业率，降低能源消耗。二是严格执行过度季节空调控制指标，降低电能消耗。三是加强节能减排指标管理，分解年度节能减排工作指标，传递各级责任与任务，共同为节能减排出力。四是月度、季度分析节能减排工作，及时解决存在的问题。五是加强节能项目的实施，争取节能减排项目早实施、早出力、早见效。六是加强了大能耗设备的重点监控，减少空运转，提高作业效率。七是加强跑、冒、滴、漏的检查，及时处理暗流问题。八是完成公司节能减排审计及“十二五”节能减排规划编制、评审工作。九是积极参与各种渠道和层次的节能减排交流沟通，充分展示企业节能减排成效，为《重庆市“十一五”节能减排发展报告》组稿提供准确资料。
5、创新工作方法，提高服务水平。一是着眼公司发展大局、着手部门管理工作高效顺畅运行，坚持换位思考，注重协同配合，寓管理于服务之中，切实解决分厂突出问题，提供满意服务；二是积极配合支持公司相关部门的工作；三是积极开展基础研究，积极组织或配合推进深层次管理与技术创新活动；四是优化业务管理流程，加强项目过程跟踪管理，细化“工程项目招投标”过程记录，优化“工程项目管理”流程，对设备大中项修的过程形成监管记录，拓展精细化企业管理的范围和领域，创新精细化企业管理的方法和途径。
三、设备运行主要指标完成情况
卷包设备有效作业率：截至10月份全司设备有效作业率为89.51%，比去年同期提高2.12个百分点。其中，重庆分厂为90.2%、涪陵89.2%、黔江89.02%。三个分厂的指标均高于去年0.98个百分点以上，三个分厂均达到精细化目标（89%）、创优标准（88%）、对标标杆值（89%）。
制丝线故障停机率：截至10月份全司制丝线故障停机率为0.14%，较去年降低0.07个百分点。其中，重庆分厂为0.1%、涪陵为0.19%、黔江为0.16%。重庆分厂比去年同期降低0.1个百分点以上，涪陵分厂比去年同期降低0.01个百分点，黔江分厂比去年同期降低0.1个百分点，三个分厂均达到了今年的精细化目标（0.4%）和对标标杆值（0.2%）。
设备完好率：截至10月份全司综合指标为100%，重庆、涪陵、黔江三个分厂的设备完好率均100%,均达到相关目标值。
四、廉洁从政意识进一步增强
关键词：仪器设备；验收；调试
当今的现代化企业不仅有完善的安全和质量控制管理的体系，还产出国际一流的产品品质，同时也体现了企业全球最先进的管理水平。这些领先的企业会与时俱进地引进高科技的仪器设备，还会引进专业技术人员对这些高科技的仪器设备进行安装、验收和调试以及合理化改善。从仪器设备选型引进到现场进行安装、调试，在完备的调试服务下，确保了最高效优质的仪器设备转交的服务，对最终用户部门进行技术培训，保证最终用户部门会正确使用仪器和更顺利地进入使用功能的确认阶段。
企业内仪器设备管理部门要为最终用户部门提供内部终身的技术服务工作和维修服务工作。在仪器调试过程中有诸多需要注意的事项，注意需涉及的几个方面：一是企业内仪器设备的安装后的调试中存在的问题；二是验收调试相应的建议和对策。以下将会提到如何执行这些工作要点。
一、企业内仪器设备的安装后调试中存在的问题
1、常规性的故障、问题；
①由于设计、加工或工艺性错误等因素造成的逻辑性故障错误，包括内部控制线路错线、短路、开路、相位错误或接触不良等；②所智能仪表的元器件的性能较差、安装错误、参数不符导致的失效或破损；③设计的强弱电的内外部干扰大，输入电源的纹波不稳定，导致逻辑电平波动较大；④硬件保存数据读写功能丧失，而导致系统控制程序错乱；⑤CPU终端通讯中断、I/O点输入输出异常或循环过程中断，丢失程序断点；
2、仪器设备供应电源、气源故障；
①供电电压不符要求，如：电压值、电流值、变压器/稳压电源异常；②供气压力不足，空压机故障、气动三联件过滤器堵塞、气源质量差、管线管径设计不合理等导致的供气压力过低的故障；③执行机构和电磁阀穿压、顶缸等无法执行部件；
3、操作方法不当、运行方式/环境不合理；
①仪器设备的调试操作方法不当；②运行的方式和先后程序为按照厂家官方指导执行操作；③运行的环境不良，例如：重腐蚀、防爆防燃、重粉尘区域等；
4、安装施工不当所致，施工未按工艺要求和规范进行安装，导致所谓“完工”的设备无法试车、调试。
二、仪器设备验收、调试相应的建议和对策
（一）根据工艺实况，编制规范的技术要求
1、仪器设备前期的设计要求，要根据研发技术工艺等要求对仪器设备进行功能性、运行安全、质量要求等进行会同和确认，与厂家共同探讨实现功能等各项技术要求并记录；如有改善需及时提出和改善；
2、仪器设备安装施工要求，为了极小地防范由于安装施工在工艺设计要求、施工操作现场等出现的问题，须按照已会审的设计文件和的施工图纸以及仪表设备使用的新材料评审，对有可能与设计要求不同或不一致的事项，要根据现行的国家标准和设计方变更确认后的要求进行施工。
（二）仪表设备安装的技术要求
1、根据厂家官方的指导说明和企业仪器设备管理、最终用户部门对仪器设备进行安装前的培训和通气，以免在安装过程中出现不必要的错误和失误，还避免了返工；
2、管路、电路、气路的要求，①要运行可靠、整齐美观及便于维修，为防止管道的泄漏、损坏及修蚀，采用一次弯的冷弯管，这样利于保证材质和加工弯管的质量；②测试管道的各接头、焊缝，以免管道泄漏和测量正、负压，减少附加误差；③设置可视化的标志，可保证供气安全，以防误操作所致的安全事故，有局部振动或经常移动位置采用缓冲波纹管；④电缆芯线须接入仪表箱、接线盒及仪表、电气设备的内部，从而发生爆炸或火灾事故，电气配电箱需设置安全栅、隔离器等安全关联元器件，做好保护接地的接地极和接地网可靠连接并进行接地电阻测试和记录，确保各汇流排或各接地端子板的绝缘；⑤保证空压机运行、气动三联件过滤器通常以保证供气压力充足；
3、在仪表设备安装完毕后，还须对管道进行5S清扫以及管道的压力试验，认真地对电缆（线）的绝缘、可靠的连接进行严格的检查和记录并在仪器设备电气系统的信号发生端（即传感器、变送器、其他的数据检测元件处）输入模拟或数字信号，检查该系统的偏差和误差值，使其保证在合格范围值内；当系统的误差值超出规定时，还要单独调校系统内各个参与控制单元、显示单元、通讯循环单元的智能仪表，同时还需对整套系统的控制线路和管路进行技术参数、测试的检查。
4、按照规划和工艺设计的规定，检查并确定仪器设备控制系统内的报警原件和联锁机构进行的整定试验和联动试验。
（三）试运行的注意事项
1. 仪器设备的管路、供电、供气、供水系统，需经单体的调校合格后进行试运行；仪器设备控制系统要进行无负荷试运行调试，直到合格。需经72小时的连续运行后，视为负荷试运行合格。
2. 仪器设备试运行合格后，企业内仪器设备管理部门组织验收并交验以下的文件：①工程竣工图②隐蔽工程记录③电缆（线）绝缘电阻测定记录④管路压力试验报告⑤耐高压和低压、耐高低温的管道管件及阀门的合格证⑥仪器设备交接清单⑦仪器设备设计规划变更的通知书或确认函⑧仪器设备安装材料替代使用用的书面说明和已采纳的合理化改善建议⑨未完工程项目明细表。
三、结语
通过以上的实战经验，我们能控制仪器设备的全程化精通的管理，使我们的仪器仪表设备顺利的投入运行和使用，还希望每年我们能够继续学习一些创新的知识和技术，使学到的新知识能融入和运用要实际生活和工作中去，为社会发展做出自己的贡献。（作者单位：福禄金蒙（苏州）抛光材料有限公司）
