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首先，在针对设计文件的技术交底工作中，设计单位需要在施工图设计文件完成并通过审查，将其交付相关部门施工的这一时间段内，遵循法律规定的义务，对项目设计的意图、设计思路、关键设计指标以及施工期间的注意事项等关键内容进行详细阐述。技术交底的对象包括项目建设的监理单位、施工单位以及质量检查单位等在内。当前，针对设计文件技术交底所采取的做法多是由法人单位委托监理单位组织与本工程相关的参建单位进行技术交底，全面移交包括设计图纸、设计阶段测量资料以及水利工程项目功能特点在内的基础资料，这些资料的交底对确保施工质量而言有着非常重要的作用与价值。
其次，在针对施工单位的技术交底工作中，施工方技术总负责人需要面向驻施工现场总工程师进行全面交底，技术交底的内容是与施工技术相关的全部内容。通过施工单位交底的方式，能够使现场技术人员对水利工程项目概况、施工总部署情况、施工方法、施工进度要求、施工质量要求等相关内容有一个全面的认识，从而使其在施工作业中实现对工程技术的全面管理与控制。
最后，在针对施工班组的交底工作中，工地技术负责人需要及时面向施工现场班组组长以及技术人员进行交底。此项技术交底也是整个水利工程现场施工以及质量控制工作的核心所在。通过施工班组的技术交底，能够使项目建设的基层技术人员掌握整个项目建设的基本概况以及技术要求，从而从基层入手，为工程施工提供技术保障。
2技术交底的文件编制
在水利工程项目施工技术交底过程当中所产生的一系列交底内容必须由专人进行统一编制，在确保其能够对施工技术发挥指导作用的基础之上，根据不同的施工部位，确保技术交底文件具有预见性、完整性以及针对性等多个方面的特征。具体而言，在技术交底文件编制方面，需要遵循以下三方面的原则：首先，技术交底文件编制需要满足预见性的原则。即技术交底资料的编制者必须尽早投入准备工作，集思广益，根据水利工程项目的实际情况，预见性提出在施工过程当中可能产生的各种问题，同时考虑可行的解决方法，尽量不遗留缺乏针对性解决措施的安全隐患，将各种质量问题消灭在摇篮中。其次，技术交底文件编制需要满足完整性的原则。技术交底文件编制的完整性是指编制的内容需要覆盖全面且具体，突出重点。简单来说就是要求在技术交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求，对设计图纸漏项或有疑问，需要变更、洽商或调整的内容，在施工组织设计部署、工程细部做法、操作规程和验收规范中要明确，并在技术交底书中明确标注，技术交底中遗漏的事宜，按有关规程和规范执行。最后，技术交底文件编制需要满足针对性的原则。即所编制技术交底文件需要充分体现水利工程项目的建设特点，同时还需要在编制中对交底班组所承担的施工任务加以考量。
3技术交底的基本要求
在水利工程项目进行技术交底工作的过程当中，必须明确哪些环节是施工重点。针对工程项目中的重要结构，容易出现质量问题的部位或者是施工难度较大的部位，必须预见性地提出施工作业的要求与措施。同时，针对直接决定施工进度的关键部位，若涉及到对新材料、新工艺、新设备、新技术的应用，还需要编制专项可行的施工方案。若施工期间，实际施工与设计图纸上产生变动，则需要及时向有关班组负责人进行设计变更内容的交底工作。结合水利工程建设项目的一般特点来看，技术交底需要同时采取样板交底以及书面交底两种形式，同时可适当地辅助进行口头式交底。若交底项目在整个工程建设中占据地位非常关键或施工工艺比较复杂，还需要附加翻样图纸。根据技术交底的形式不同，所对应的基本要求可以归纳为两个方面：首先，从书面交底的角度上来说，此种形式的技术交底基本要求是由技术负责人在遵循相关规范与规程技术规定的基础之上，结合本水利工程项目的实际情况，按照不同的分项工程内容，编制详细的书面技术交底记录，形成文件并妥善保存。其次，从样板交底的角度上来说，此种形式的技术交底基本要求是针对水利工程项目中的某一分项工程，需严格按照设计图纸中所提出的设计要求，由技能水平较高的施工人员先行做出样板，按照样板标准面向施工班组进行技术交底，掌握样本施工的操作要领以及质量控制标准。
在地下室工程施工前，需要确定后浇带预案位置，一般后浇带预案位置都是根据建筑结构设计中的实际要求确定的，预留宽度也是按照相关设计规范确定。就一般情况而言，后浇带预留宽度应控制在800mm或者800mm以上。当然在后浇带留设过程中还要全面考虑施工操作的方便性，应尽量将其设置在建筑受力较小且在施工中不易发生变形的位置。
1．2预拌混凝土质量控制
要实现预拌混凝土质量控制，应从五方面入手，第一在保证混凝土能够成功泵送之前，需要合理控制其坍落度;第二施工中所选择的粗骨料应符合连续级配要求，合理控制骨料含量以及骨料的含沙率与细粉料含量，这样能够有效提高混凝土材料的可泵送性，使混凝土本身的收缩率得以控制;第三，施工中所应用的细骨料应满足级配要求，若细骨料的含水率与相关规范不符，可以采用中砂降低细骨料的含水率，从而降低混凝土的收缩值;第四，地下室工程施工对骨料含泥量有严格要求，因为骨料含泥量较大会使混凝土产生收缩，同时还会降低混凝土抗压强度，影响混凝土材料本身的抗裂性能，所以对骨料含泥量进行严格控制尤为必要;第五，要使泵送混凝土满足施工要求，可以在混凝土中适当添加减水剂，减少其用水量，同时在水料配合比保持不变的情况下适当减少水泥用量，以此来降低混凝土材料的收缩率。
2后浇带技术在地下室工程施工中的应用研究
2．1后浇带模板相关操作要求
后浇带技术在地下室施工中的应用主要利用的是快易收口网模板，该模板具有良好的力学性能，且操作简单方便，因此被广泛应用于后浇带技术施工中。快易收口网模板和普通的模板系统可以结合应用于施工操作中。在快易收口网模板安装时可在横向或者纵向使用，对方向没有限制，在模板相接处应利用骨架瓦套进行连接操作，其中紧密相连的模板可以进行重叠搭接，各模板之间的距离应控制在150mm左右，模板具体搭接范围应根据后浇带技术施工实际情况进行确定。若地下室施工中需要异形的预留缝，那么可以将快易收口网模板弯曲，将其变形为合适施工需要的形状作为施工支撑。
2．2混凝土浇筑温度与时间控制
不同类型的后浇带，其所需要的混凝土浇筑时间也不尽相同，因此在地下室后浇筑技术施工中应按照相关设计规范及要求，结合地下室工程实际情况确定混凝土浇筑时间。伸缩性后浇带混凝土浇筑时间应根据浇筑部位的不同以及混凝土收缩稳固实况来确定。不同水料配比、不同的温度条件以及不同型号的水泥材料等因素对混凝土收缩稳固的影响程度也有所区别，通常情况下就在后浇带施工60小时后才能进行混凝土浇筑施工。在混凝土浇筑施工过程中，施工现场温度不宜过高，若当地气温过高会导致已经浇筑的混凝土其体积处于一种膨胀状态，在这种状况下若气温下降，那么混凝土体积则会发生收缩，从而导致混凝土浇筑出现裂缝，影响地下室后浇带技术施工整体质量。
2．3后浇带技术施工保护
地下室施工必须经过施工现场平整、回填土方以及硬底处理之后方可进行下一步施工工序操作，在此过程中为了保证地下室工程整体施工质量，应及时采取切实可行的后浇带技术施工保护措施。例如可以在地下室后浇带部位利用砖砌墙对其进行封闭操作，并利用圈梁压顶，从而形成后浇带施工保护设施。不同部位的后浇带其保护措施也不相同，墙体后浇带应采取胶合板材料进行封闭操作，以免有杂物落入后浇带部位，影响后期施工操作。
2．4地下室墙板、顶板及底板的后浇带前期处理
首先，地下室墙板后浇带前期处理的关键在于墙中与外墙部位，在墙板后浇带位置可以合理配置钢筋，钢筋数量应为地下室原结构配筋截面面积的二分之一左右即可，在墙板中部的一侧可以配置水钢板，从而形成止水带，在地下室的外墙位置应增设一层高分子防水卷材，其宽度应控制为1400mm，同时还应在高分子防水卷材外侧位置利用水泥砂浆砌成一个厚度为半块砖的保护墙。其次，在地下室顶板后浇带施工过程中，应将顶板后浇带与现浇接缝断面进行综合处理，一般在地下室顶板后浇带前期处理中对于后浇带接缝大多都是采用直缝的处理形式，并利用4mmx4mm网眼的钢丝网板作为其模板，与此同时还应在地下室的梁上中下部位增设加强筋，以此来控制混凝土的自由收缩度。再者，地下室底板后浇带前期处理的重点在于板中与板底，在处理过程中应加深垫层厚度，直到其厚度达到100mm，同时还要加深后浇带宽度及范围，其宽度及范围应比地下室后浇带具体宽度的每边放大400mm，并在地下室底部位置增设一层高分子防水卷材，其宽度应控制在1400mm。另外，地下室底板后浇带部位还应该配置加强筋，加强筋数量应为地下室原结构配筋截面面积的一半。
2．5后浇带技术防渗漏施工
抗渗问题是后浇带技术应用于地下室施工中的薄弱环节，若在地下室后浇带施工中不采取科学合理的防水措施，那么日后极有可能出现漏水现象。那么要避免这一现象，可以从三方面入手，首先在后浇带施工中应使用比已经浇筑的混凝土强度等级较高一级的混凝土材料，还应在混凝土中添加一定量的膨胀剂。其次在地下室底板混凝土浇筑施工之前，应在垫层上设置防水层，该防水层应比后浇带两侧防水层的宽度各多出300mm，同时要做好地下室底板的防水层连接，以此来增强地下室的抗渗效果。再者，在地下室墙板防水处理过程中应在外墙的后浇带外侧砌筑厚度为120mm或者240mm的砖墙，将其作为挡水墙，那么要更好的保护地下室后浇带结构，还可在砖墙表面上涂抹防水砂浆。
铁路信号工程施工中的技术交底，是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，有两次重要的技术交底，一是在建设单位主持下，由设计单位向施工单位进行交底。二是由施工单位主管领导会同项目主管工程师向参与施工的人员进行的技术交底，其目的是使参加施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料电中不可缺少的一部分。
1技术交底一般包括以下几个方面
1.1设计交底
即设计图纸交底。主要交待本次信号工程的设计范围、设计原则及主要技术条件和有关问题说明。施工单位拿到设计文件后，首先要熟悉图纸，到现场实际勘测调查，发现问题认真记录，在设计交底时，向设计人员及时反映设计图纸中的疑难问题，现场实际勘测调查发现的问题，如实际的设备坐标与图纸是否一致，设备的建筑限界是否符合技规要求，信号机显示距离是否符合要求等等，这方面在以往的信号工程施工中经常遇到。如去年在襄渝线上施工的麻虎车站原XIIX3信号机侵限，设计部门在设计调查时未发现问题，仍按原位置设置，由于在设计技术交底前，施工单位也未作现场调查，没有在技术交底时，及时反映出来，设计部门的失误，施工单位的疏忽，留下了行车安全隐患，在施工过程中，安装信号机时发现了该隐患，我们即刻联系工务部门，调整轨缝，将信号机设置在规定的限界内，消除了行车安全隐患，保证了行车安全。但是，这次设计问题给我们施工造成一些麻烦，使我们施工工期被迫延长，同时，还增加了我们施工成本。所以说，在技术交底前，施工技术人员必须认真熟悉施工图纸，注重每一个环节，做好现场调查，有疑问及时向设计单位提，给予明确答复，并做好记录，由设计单位、建设单位及施工单位三方签认归档。
1. 2施工组织设计交底
由施工组织设计编制单位(或编制人)向施工队进行交底。将施工组织设计的全部内容进行交底。使施工人员对工程概况、施工部署、施工中的技术要求与措施、施工进度与质量、安全措施等方面，有一个较全面的了解，以便在施工过程中充分发挥各方面的积极性。
1. 3分部、分项工程施工技术交底
这是一项工程施工前由技术负责人向施工班组进行交底，通过交底，使直接施工人员能够抓住施工关键，减少无谓的停工、返工，确保施工顺利。
分部、分项工程施工技术交底，是基层施工单位一项重要的技术活动，这项工作做得好坏直接关系到工程质量，切不可敷衍了事，不能把技术交底作为技术资料的需要的一部分，为“归档”而写(或补写)，只是简单的抄写施工规范或技术标准上的条文与要求，只是流于形式而已。
为了使技术交底能真正成为指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质的技术文件，现对技术交底的具体内容和方法，提供以下参考性意见。
2技术交底应包括的具体内容
2. 1工程概况与特点
主要是站场状况、电路类型等;
2. 2施工设计的依据
有关的文件和资料以及一些参考文件;
2. 3施工设计的范围
一般指全站的信号设备，区间闭塞设备及站内电码化设备。
2. 4设计的原则及主要技术条件指设备类型、电路制式等。
2. 5施工中的技术要求和工艺标准
施工中必须严格执行以下标准:
(1)铁路信号施工规范(TB 1026-99 );
(2)铁路信号工程质量评定验收标准(TB 10419-2000 );
(3)电气集中信号设备安装图册(电号:9050);
(4)电动转辙机安装图册(电号:9137 9138 9139 9140 9084);
(5)坚持技术原则，审读设计文件，熟知掌握主要技术数据及技术重点。
2. 6质且标准、要求与保证质且措施
严格作业标准化、施工程序化;施工中要贯彻执行“直、确、圆、限、齐、美、全”的七字工程创优方针，使施工中每一步、每一个工作环节都做到规范化、标准化。坚持分项、分部、单位工程的三级质量验收制度和工程质量的三检制(自检、互检、专检)及挂牌施工负责制。把施工质量纳人经济责任制的考核范畴，将工程质量与经济效益挂钩，更好地发挥人的主观能动性，使质量管理工作具有科学性和自觉性。
2. 7有关问题说明和可能发生的技术问题及处理方法
主要指一些重要的问题的说明，对可能发生的技术问题要有预见性及处理办法;
2. 8厉行节约的要求与措施
在敷设电缆之前，合理配盘，优选电缆径路，做到厉行节约;
2. 9安全、消防等要求与措施
认真执行“关于确保安全生产”的实施细则。以施工安全为重点，加强现场作业控制，在安全管理、人员素质、施工质量“三项内容”上取得新进展，进一步深化“规范管理、强基达标”，努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行电务部门的基本安全工作制度，即“三不动、三不离”“三预想”及“人身安全十不准”，确保工程安全顺利的完成。
技术交底的方法
应以书面形式下发给施工队，并在施工前开会向全体施工人员交待，对重要问题或施工中关键部位，应结合图纸，必要时结合现场实际情况进行交待。
4注意事项
(1)因为施工中的各项技术活动，均足以执行和实现施工组织设计各项要求为目的，因此，技术交底也应以施工组织设计为主导内容。
(2)对技术交底的各项内容，要做到有标准、有要求、有预见性、有预防措施。
Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.
Key words: construction project; construction management; step;
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
1 建筑工程施工技术管理的步骤
首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
其次在施工阶段要注意施工步骤和思路方法：例如在施工中要明确以下工作思路1、现场勘查，确定施工方案；2、测量定位方线；3、土方清理车辆，现场清理平整；4、现场排水降水；5熟悉图纸，技术交底，行使岗位责任制。然后要进行控制挖方标高轴线标高的复核，最后执行GBJ201-83规范、GBJ300-88规范、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范所确定的质量评定标准。在后期要做好测量定位记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、质量检查和验收记录等得具体工作，严格执行相关的技术规范。
最后，尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成之地不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工管理优化的重中之重
2 明确建筑工程施工技术管理任务与作用
首先技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，使施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中，应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层―――抄平弹线―――浇水湿润―――刷结合层―――浇筑混凝土基层。浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力，造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制板缝开裂和抹灰层空裂。这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性；二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。
3 加强建筑工程施工技术管理的策略
3.1 施工准备阶段施工技术管理
首先，正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。还有，理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是
否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。
3.2 施工阶段的施工技术管理
施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。首先，技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。由于工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立 QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。所以技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；对交叉作业，与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工，一旦出现抢工期现象互不影响，各工种互创工作面；随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。
3.3 竣工阶段技术管理
把握工程质量的验收和评定。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的客观的验收评定，质量验收评定是在施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，达不到合格标准的不予以验收。工程施工质量的验收和评定是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。施工管理无论从哪个方面来讲，在企业管理中都是如此重要，要想在竞争的市场中站稳脚步，必须从施工技术管理入手，企业才会有条不紊地进行生产，才会有更大的经济效益，才会有信誉，才能更好地生存，才会有更大的发展。
参考文献
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中图分类号：TU991.05 文献标识码：A文章编号：
1.房屋建筑工程存在的质量问题
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。例如：有的建设单位不报建、不按建设程序办事；甚至将整体工程肢解，多头发包；有的建设单位和施工单位则过度压低工程造价；也有的建设单位和施工单位选购质量低劣的建筑材料或设备；有的监理单位监管不到位等致使很多房屋建筑工程中质量问题屡禁不止，甚至导致一些建筑工程质量事故的发生。
2.房屋建筑工程施工质量控制的特点
2.1 房屋建筑工程项目的特点
房屋建筑工程项目的建设是不可逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次成功,不能失败。二是固定性与生产的流动性。房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。三是单件性。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。四是体积庞大性。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。五是预约性。房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产。
2.2 房屋建筑施工质量的特点
一是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。四是终检局限大。工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。
3.加强房屋建筑质量监理的措施
3．1加强对建筑工程的技术准备的监理技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。
3．1．1设计交底图纸会审。设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行。
（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；
（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；
（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；
（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；
（5）设备层管线进户做法是否合理；
（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；
（7）是否缺少专业图纸。
3．1．2施工技术交底图纸会审。施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：
（1）图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。
（2）编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
（3）计算人工工日。根据以下方法进行人工工日计算。
a.根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a；b.参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日b；c.根据土建进度计划，考虑高层施工三至四天一层的特点，计算保证工日c；d.根据经验数据，给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5，得出：计划工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；e.根据本作业班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。转贴于 中国论文下载
3．1．3施工技术交底。施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上“样板”方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。
（1）具体性。如排水系统：套管预埋、预留洞，应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离，并基本统一为距内墙距离。
（2）全面性。队级技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。
（3）实用性。要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良质量目标的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验评标准来施工，体现过程管理的思路，使一线班组施工人员变被动为主动。
3．2建筑安装的施工程序
为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理：
（1）各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）；
（2）项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序（1）；
（3）通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；
（4）项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过一一按贯标要求内部办理手续，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序。3．3严格落实质量目标责任制
质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成质量目标管理与考核的机制，推进本项目质量管理的深化。
（1）根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良；
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前，我国建筑工程得到了进一步的发展和应用，而在建筑工程施工过程中，建筑施工技术是关系到建筑工程施工质量的关键所在。只有建筑施工技术不断更新和发展，才能更好的为建筑工程施工质量与安全提供有力保障。然而，当前的建筑施工技术管理过程中仍然存在一些问题，严重影响到整个工程的发展和进步。因此，进一步提高建筑工程施工技术管理水平成为当前建筑企业的当务之急，只有建筑工程施工技术管理水平得到有效提高，才能够为建筑工程施工质量提供保障，从而更好地促进建筑工程的长久发展和进步。
一、建筑施工技术管理的重要性
1、有利于提高企业的经济效益
在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益。
2、有利于提高工程质量
在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面进行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念，使技术管理工作更加规范化、合理性，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量。
3、有利于提升企业市场竞争力
在建筑工程施工技术管理过程中，必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业市场竞争力。
二、建筑施工技术管理过程中存在的问题
1、缺乏完善的施工技术规范标准管理体系
由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求【1】。
2、制度管理薄弱
在建筑工程中有许多的岗位对于技术操作都有较高的要求，因此，要求这些岗位的工作人员要有极强的专业性。然而实际情况却并非如此，有些工程技术岗位十分混乱，不是一个施工流程由多人负责就是一个负责人都没有，有的施工方还会聘用一些未经专业培训过的操作人员直接上岗操作。不按照规章制度执行操作，没有相关技术操作的责任规划制度，没有规范、完善的监督管理机构等，这一切都将现行的管理制度的“软弱”体现得淋漓尽致。
3、施工技术监管的执行力度较差
在建筑施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建筑工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系。
三、加强建筑工程施工技术管理的具体措施
1、完善施工管理体系
完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是策划一些书面标准这么简单，其重点是在实践与规范相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的基础上，明确、坚定响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里面一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，达到优化完善施工管理体系的目的【2】。
2、加强施工准备阶段的技术管理
首先需要依据合同文件，对现场人文环境、地形地貌，水文地质进行施工调查，做到心中有数，打有准备之仗。其次要审核设计图纸和文件，记录问题，组织设计、建设、监理进行图纸会审，提出问题，修改和完善设计。再者应该加强工程测量数据进行复核，避免数据错误，造成返工。另外还需要研究确定重点工程施工方案，编制实施性施工组织设计;按照中国铁建的要求，重点施工方案必须邀请专家讨论和审查，使施工方案科学合理，真正起到方案与成本控制的目的。随后进行制定项目现场的各项施工技术管理制度，用以约束活动行为，将技术工作层层分解，责任到人，做到有章可循，有责可究。最后，在施工前，对调度、技术、测量、试验、质检等关键岗位人员进行有针对性的培训，学习技术标准，明确质量目标，提高职工素质。
3、加强施工阶段的施工技术管理
施工阶段是建筑工程设计图纸的变为具体实物的过程，在这个阶段加强施工技术管理显得尤为重要。技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人员都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。施工企业要加强施工成本管理，施工原材料进入施工现场前，要安排专人对施工原材料的质量进行检查，只有质量合格的施工原材料才能进入施工现场，施工企业要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质进行分类保存，尽量减少施工材料的损坏和丢失，从而减低施工材料成本，材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料;在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场;材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮。而且施工企业要加强施工设备的日常保养，确保施工设备安全、稳定的运行，从而减少设备维修费用。
4、加强竣工阶段的施工技术管理
在建筑工程施工结束后，要对土建筑工程的各项分工程的质量、特征进行检测，并将检测结果和相关质量标准进行对比，从而对工程质量做出判断，对于质量不合格的工程，要采用合理的施工技术进行加固、补强，提高工程的施工质量。建筑工程施工结束后施工技术管理包括度量、比较、判断、处理等四方面，度量就是对利用各种手段进行质量检测;比较就是将检测结果和相关质量标准进行比较;判断就是对工程质量合格与否做出判断;处理就是对不合格的工程进行补救。
5、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息【3】。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
结束语
综上所述，建筑工程的发展是与建筑工程施工技术管理水平的高低息息相关的，要想进一步提高建筑工程发展水平，就必须不断促进建筑工程施工技术管理水平的提高。因为施工技术管理能够为整个工程的发展提供有效支撑，能够在很大程度上促进建筑工程施工质量的提高，一方面可以促使建筑工程的长久发展，另一方面能够为建筑企业带来经济效益的最大化。
参考文献：
0.前言
施工技术管理只是项目管理中的一部分，但对工程项目的实施过程却有着重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度质量、成本控制等方面。 施工技术管理是对工程项目中的各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，通过计划和有序地对工程项目进行技术管理，善于运用新技术，新工艺方法对对技术管理和作业人员的教育培养，可以提高技术管理素质和提升技术能力，使施工方案的优化和施工资源可以合理配置。
1.施工技术管理的重要内容
1.1建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，要充分发挥企业的技术管理整体优势，现场的技术管理组织体系应是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全体员工的质量意识，严格按照施工工艺操作，做好全面的技术管理工作。
1.2做好技术管理工作
（1）施工技术标准是施工技术的依据，工程项目需按照技术标准和技术规程去实行，技术标准可分为国家标准（GB）、部（专业）标准。企业应根据地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准作为管理的依据，去提高企业竞争能力，在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，使施工有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，以便于指导施工作业活动，设备使用等技术的应用，应对施工各方面做出具体技术规定，如作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等。
（2）建立健全技术原始纪录，建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真凭实据。
（3）建立技术信息、情报工作，社会生产力的不断发展和科学技术的进步，促使施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高。技术信息及情报工作的开展，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，都便于建筑工程的顺利进行及安全完工，因此，必须努力结合实际，重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。
（4）建立技术档案管理，技术档案是企业在生产、建设和科学研究活动中所形成的具有保存价值的并保存起来以备查考的图纸（产品图纸、工艺图纸、基建图纸）、各类说明书、实验记录和专题、研究论文、有关的照片、影片录像、录音带等技术文件材料，一般是对技术档案的收集、整理、分类、保管、鉴定、统计和服务等一系列活动的管理过程。建立技术档案管理，包括的主要内容有：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤ 技术措施。做好以上各项管理工作，使管理在工程项目规划中得以实施，让资料的管理接近规范化，只有这样，才能使技术档案在企业管理工作中充分发挥其作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。
（5）做好计量工作，包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作，①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩；②正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态；③开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。
2.建立和实施技术管理的基本制度
任何管理都需要制度去制约，否则会导致工作混乱无序，无法开展，因此企业要有以下管理制度。
（1）认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图纸要求指导施工，图纸学习审查和管理制度，包括学习初审、会审及综合会审四个阶段，通过以上工作实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②熟悉图纸，以便按图施工；③检查设计存在的问题，是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备、及装修之间有无矛盾，是否齐全，各种材料构件标记是否错误；④审查设计图纸是否和合同相矛盾：⑤通过审查图纸，明确工程施工条件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定、设计变更通知的签证工作，所有资料必须纳入工程技术档案。
（2）重视并做好各层次的施工前技术交底，要求质检人员参加，事后填写好技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容：①合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔；②设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工组织设计交底， 目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失；⑤新技术项目的交底， 目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。
（3）技术复核制度，目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故，因此技术复核应包括以下内容：①定位轴线； ②标高； ③尺寸：④门窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 横板尺寸；⑦预留洞；⑧预埋件的材质、型号、规格；⑨吊装预制构件的强度，以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。
（4）施工组织设计审批制度，任何工程项目开工之前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，项目管理负责人要对本工程项目的质量、安全生产、文明施工负主要领导责任，负责对工程项目进行全面的调控，组织各工序的工人进场施工，制定一系列措施来保证施工质量实现预期的经济目标。项目技术负责人要负责处理项目施工的技术、工艺、措施，确定施工方案，做好技术管理工作。只有这样才能发挥企业的综合技术实力，才能充分调动现场技术管理工作的积极性和增加施工人员和管理人员的工作经验，才能使现场施工有序开展并进行科学有效的管理。
（5）设计变更和技术核定管理制度，在工程施工前或施工中，有时会出现设计的原因或业主的需要及现场条件的变化原因等，都会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，也涉及到工程量增减的变化，因此，必须按规定程序去处理变更问题，通常由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术（下转第340页）（上接第231页）部门备案后批示，有时由于出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出具技术变更网后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、 概述
建筑施工技术管理，通俗地说，它的系统理论点需要建造各种人力，物力和活动，规划和决策，组织和命令来参与的观点和科学的指导依据，控制和调节的总称。施工人力包括技术人员、技术责任人员、管理人员等；施工物力包括施工机械、建筑材料等；技术活动包括熟悉施工图纸、编制组织设计、施工质量检查、工程竣工验收等。
二、 建筑工程施工技术管理的意义
1、经济效益
如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。
2、施工质量
建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
3、工程效果
工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
三、加强建筑工程施工技术管理的看法
1、人的管理
施工人员作为施工行为的主体，对施工工程的进度、建筑的质量、降低生产成本等发挥着重要的作用。为了加强施工技术管理，充分调动人的主观能动性，增强人的责任感和对工程的质量观，达到以工作质量保证工序质量、督促工程质量的目的，除了加强政治思想教育、纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从建筑工程整体出发，本着适才适用扬长避短的原则来管理人。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。为此，每一个工程项目都应该因地、因工程项目的不同建立一个相应的完善的管理体系，来达到提高工程效率的目的。建立管理体系的目标是确保工程优质顺利地完成，建立管理体系必须符合国家法律、法规、有关技术规范标准、设计文件以及合同等方面所提出的要求，以实现施工人员的管理。
2、材料质量的控制
原材料、半成品是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。所以，加强原材料、半成品的质量控制事关重大。在采购材料前，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。材料订货、采购时，要求厂方提供质量保证文件，其质量要满足有关标准和设计要求；交货期应满足施工及安排进度计划的要求。同时，合理组织材料供应，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足工程建设需要，确保施工正常运行。
3、施工机械的管理
施工机械是现代化施工项目中必不可少的。施工机械的类型、性能状态等对施工项目的进度和质量有着直接或间接的影响。因此，在建筑工程施工技术管理中要注意施工机械正当合适的选用。施工机具、设备种类繁多，要依据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机具设备，施工时，要正确使用、管理和保养好机具设备，确保作业时，机具设备处于最佳状态，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。同时，机械设备的使用必须配套相应的技术操作工人。合理使用机械设备，正确地进行操作是对施工机械管理的重点。
4、工程资料管理
对于建筑施工技术管理，工程数据管理可以被认为是一个非常重要的部分。在建筑工程施工过程中要对材料的合格证书、检验报告书、竣工图纸、工程验收报告、工程设计变更资料、施工测量记录、隐蔽工程验收单以及工程签证等进行归类存档。如果这些资料有一份有遗失，我们都应该积极采取弥补措施，因为这些资料都是工程竣工验收要用到的，如果保管不当或者遗漏，都可能给工程竣工造成一定的麻烦。
5、施工过程控制
施工过程控制包括施工的进度、施工质量和施工的工序控制等。对于施工的进度，我们以施工预先设置的总的计划为依据。但是对于施工现场情况不定，比如供应材料不够、改变设计等都是施工过程中难免要遇到的问题，必须得根据施工现场实际情况进行合理的调整和安排。施工工序是保证施工质量的必要环节。施工过程的每一道工序都需要严格依照建筑的相关法规和标准来控制。工程施工过程严格技术交底，无论是工程分项目完工还是工序与工序之间衔接都必须准确地进行技术交底，以把控施工的进度和工程质量等。同时，我们在施工过程中要不断结合实际工程需要提高施工工艺水平，以达到施工高技术的管理。
6、工程竣工的管理
对竣工的建筑工程，我们需要采用科学的方法或者手段全方位地进行合理的检验和评审，以确定工程的质量是否达到预期的要求。如果检查到工程项目与实际规定的标准不一致，那么要针对工程不达标的相关部位返工，需要尽快采取补救措施，直到工程全部合格为止。
四、结束语
综上所述，建筑施工技术管理是一个系统性的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。
参考文献：
[1]周国峰 安装配合土建工程施工界面的技术管理 [期刊论文] 《民营科技》 -2011年5期
Abstract: the quality of the construction control and endowed the People's Daily life, so should give enough attention. This article mainly aims at the quality problems in the construction of the fittest analyzed, and puts forward the corresponding measures to strengthen quality management.
Keywords: fittest engineering; Construction quality; Management; control
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：
房建工程作为一种建筑工程产品，它主要的特点就是投资大、工期长、建设地点比较固定、露天作业受到外界环境因素的影响大、施工工序相对复杂、影响其质量的因素很多，所以施工质量难以控制。房屋建筑工程的施工质量的优劣和人们的日常生活以及生产都密切相关，建成之后的项目在投入使用时是否安全可靠，直接关系到国家的经济，施工阶段作为建筑产品质量的重要环节，其施工质量管理和控制是至关重要的。房建工程的质量管理和控制是一个系统的工程，从开始的可行性研究一直到后期的竣工验收等各个阶段，都存在着质量管理和控制的问题。
一、施工质量控制与管理的重要性
由于房建工程投资大、工期长、建设地点固定、施工工序复杂、露天作业受外界环境影响大以及影响质量的因素多，例如设计、地形、材料、机械、水文、地质、施工工艺、气象、技术措施、操作方法和管理制度等都直接影响了工程项目施工质量。施工质量比较难控制，例如：使用材料的微小差异、环境的微小波动以及操作的微小变化，都将产生质量变异，而造成质量事故。房屋的建筑工程施工质量的好坏和人们的生产生活密不可分，建成之后的项目在投入使用时是否安全可靠，关系到了国家与人民的生命财产安全，如发现质量问题但又不能像工业产品那样的解体、拆卸和更换配件，更加不能实行“退款”或者“包换”。所以，施工阶段是形成建筑产品质量的重要环节，因此，施工质量管理及控制是至关重要的。
二、房建工程质量控制的准备阶段
（一）制定质量管理制度
工程质量是房屋建筑工程项目的核心部分，没有质量的工程是无法创造出理想的经济价值的，这就使工程单位必须对工程质量进行严格的控制把握，并制定科学的质量管理制度。因此，须对各个环节的质量工作来进行考察与管理，质量经理须建立的职责是：结合投资人的项目设计经营战略，负责对开发项目的质量计划进行编制，并安排相应人员落实到不同的工作中；结合质量计划来规定内容，检测项目质量的计划具体情况；在审查环节中出现问题后，需要及时的制定科学的措施加以处理，向项目团队负责人报告问题；编制项目的质量报告，并报告上级的质检部门和项目经理。只有各个部门和工作人员的共同努力，才能确保整个项目管理的顺利进行。
（二）前期准备
在建筑工程项目的开发前期，必须针对本次项目的特点进行详细了解，掌握质量目标以及质量标准；对质量管理体系文件中的内容进行深刻的思考分析，以及对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定项目的开发目标后，则不得在无条件的情况下随意变更，否则将造成多个方面的不利影响。
（三）建立质量评审制度
建立质量评审制度是保证项目的工程质量达到理想状态的基础，同时也是企业创造利润的根本措施。为了促进房屋建筑的工程质量水平提高，我们需要确保工程项目的评审机构充分发挥其作用。工程单位应针对现有的环节来实施全面的管理，积极创建现代化评审体系，以“评审制度”为指导来全面开展项目管理，这些均是管理者需要深思熟虑的问题。
三、房建工程施工准备阶段的质量控制
（一）加强施工项目的环境和地质调查
施工项目的环境和地质调查是施工现场收集的第一手基本资料，施工项目的环境和地质调查的工作具体收集的资料为：地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文等地质情况，气象条件、当地的水、电、能源供应条件、交通运输条件以及材料供应条件等。它不但可以补充地质勘察报告中的不详部位，还可以作为编制施工技术和组织方案的依据，同时也是保证房建工程质量的关键环节之一。
（二）认真核对设计施工图纸，提出施工图疑问，并参加设计施工图交底。 项目部应组织施工技术人员，分为建筑、给排水、结构和电气工程等专业进行施工图纸的审核，图纸审核须注意专业间的交叉以及结合现场的施工条件，对各专业提出的施工图疑问进行整理，并且将疑问递交到项目业主和设计院。由项目业主召集监理单位、设计院、施工单位的相关人员参加并设计施工图的交底会议，在会议上由专业的设计人员对设计意图加以介绍，针对各方提出的施工图疑问进行讨论，由设计人员作答复，并作会议记录，作为施工的一个依据，这样既可以解决施工图中各个专业设计间的错误、矛盾和遗漏，也可以为房建施工清扫障碍，有利于控制房建的施工质量。
四、房建工程施工阶段的质量控制
（一）组织施工技术交底
单位工程施工前，由企业或者项目技术的负责人组织全面的技术交底。每个分项工程施工之前，应由项目技术的负责人向参加该项目施工的所有班组长、施工技术人员以及配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，由班组长和施工技术人员向具体的操作工人进行全面的交底。交底的内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程技术交底以及安全交底等。通过交底明确的对尺寸、轴线、预留孔洞、标高、材料规格、预埋件和配合比等要求，并明确工种配合、施工方法、工序搭接、进度等施工安排，以及明确安全、质量和节约措施。
（二）施工过程中的测量控制
在施工过程中，根据施工的准备阶段做的房建项目控制导线网对主体的轴线、房屋基础以及标高进行控制，尤其是项目业主给定的一些原始基准线、基准点以及参考标高等，对于这些数据的测量控制点要严格的复核，经过审核批准之后，才能测量放线。
（三）人员控制
人是质量的创造者，而质量控制则应以人为核心，就要培训和优选施工人员，提高他们的素质。首先，要提高他们的质量意识，施工人员应树立五大观念：质量第一的观念、为用户服务的观念、预防为主的观念、用数据说话的观念和社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的技术素质。其包括管理干部和技术人员应有的较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导以及质量检查的能力；生产人员要有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，严格的执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术与生活服务，以出色的工作质量，间接的保障工程质量。
（四）材料质量控制
对工程所需要采购的建筑材料，应对供应商进行多家的必选，对供货方的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺和信誉等进行综合的比较，择优选择优质的供货商是确保材料质量的前提。对进入施工现场的半成品、原材料、构配件要按型号和品种分区堆放，并予以标识；如有需要防湿、防潮的材料，要有防雨和防潮措施，对容易损坏的材料和设备，应做好防护，以减少材料的损失与变质。应建立材料管理制度，对材料的运输、采购、加工和贮存建立良好的管理制度，可加快材料周转，减少材料的占用量，避免材料的损失和变质，能够按质、按量、按期满足工程项目的需求。用于工程的主要材料，还应加强材料的检查验收及质量的抽样检测，进场时要有出厂合格证和检验报告并按规范规定的检验频率来进行见证取样复试。
（五）施工机械设备控制
施工项目中所使用的机械设备须根据项目的特点、工期要求和工程规模，依照可行性、必要性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式为：租赁、自行采购、承包以及调配等。要贯彻人机固定的原则，实行定人、定机和定岗位责任的“三定 ” 制度，做好机械设备的维修与保养，保证机械设备性能良好。
（六）施工工序质量控制
工序质量的控制就是对工序活动条件（人、材料、机械、方法和环境）的质量控制以及工序活动效果的质量控制，工序质量控制是为了把工序质量的波动，限制在要求的界限内而进行的质量控制活动，工序质量的控制最终的目的是确保能够稳定的生产合格建筑产品。因此，应制定并且严格的落实工序质量检查验收的制度。
（七）隐蔽工程验收质量检查控制
由于房建工程的施工工序复杂，隐蔽工程质量的控制点较多，在施工中，要对班组施工中的每项隐蔽工程先由项目部施工技术人员及班组进行互检，经符合要求后，由项目部质检员进行自检，自检合格之后再由质检员将隐蔽检查资料报告监理进行专检，专检合格后才能进入下道工序施工。
五、房建工程竣工验收阶段质量控制
工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要孔子手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意思。其次是要合理安排施工顺序，采取有效地成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。
结束语：房建工程质量的好坏和人们的日常生活是密切相关的，所以加强管理与控制房建施工质量是非常必要的，本文针对房建施工中的质量管理与控制问题作了分析，希望可以为房建施工中的质量管理提供一点建议。
参考文献：
1、乔元昌，浅谈房建工程施工质量的管理与控制，科技致富向导，2010年12期；
2、吴勤松，建筑工程施工质量验收规范，中国工业建筑出版社，2007年；
3、凌贵强，浅谈如何管理与控制房建工程施工质量，科技致富向导，2011年14期；
中图分类号：TV 文献标识码：A
0 引言
随着我国民生工程建设的进一步深入，水利建设越来越受到关注。水利工程承担着灌溉、防洪等多项功能，关系到农民的生命及财产安全。所以水利工程项目的建设及项目质量的控制具有十分重要的作用，但是很多地方由于资金、技术及管理问题使得水利施工质量得不到保证，严重影响农业及农民的生产生活。 基于此论文对成本控制目标下的水利企业施工质量管理进行了一个较为系统的探讨。
1 水利工程施工质量管理内容分析
通过上面的分析可以看出影响水利工程管理的因素主要体现在技术、人员、管理及资金等方面[1]。但是不管是技术、人员，还是管理方面的问题归根结底都是资金方面的问题。如果资金不受限制的话，其他各方面的因素都能得到很好的控制。基于成本控制目标的水利工程项目质量控制，不仅要考虑项目的质量的控制，同时要充分考虑控制的成本。对于基于质量控制的成本的控制应着重对施工过程中的成本进行控制，因为施工技术及施工材料的成本基本上很难得到控制。
1.1 施工技术的质量管理
通常为了更好地控制水利工程施工质量都会对施工的技术加以控制。由于工程的设计单位与施工单位通常都不一样，所以对施工技术要进行交底[2]。由此可以看出施工单位、承包单位、设计单位等相关单位之间的技术交底工作对于保证施工质量具有十分重要的作用。所以施工项目经理部要按照程序要求技术主管部门编制技术交底书，以保证实现对施工技术的有效控制。一般来来说技术交底的内容大致包括以下几个部分。比如工程的施工方法、质量要求、验收标准、施工中应注意的问题、可能出现的意外以及应急措施等。
1.2 施工材料的质量管理
施工工程的质量很大程度上受到施工材料的影响。如果施工材料都存在严重的质量问题，可想而知施工项目的质量肯定无法得到控制。所以施工材料的质量对与施工质量有着决定性的影响。一般施工材料运入项目建设场地前要向项目的监理机构或质量控制部门提交《建筑材料报验单》、材料合格证明及技术说明书等相关材料[3]。这些材料缺一不可，不然很容易出现严重的质量问题。同时，施工单位要严格按规定对材料进行现场检验，检验合格才能进入场地。
1.3 施工过程的质量管理
施工过程的质量管理可以说是施工项目质量控制的关键。因为技术及材料的控制都有相关的程序及证明资料作为控制的依据，而施工过程的质量控制受影响的因素比较多，所以管理的难度比较大。在施工过程的质量控制中混凝土浇筑的质量管理是水利工程施工的重点内容。因为混凝土浇筑要求特定的混凝土配合比，同时对混凝土运输设备、振捣设备、模板、等都有相关的要求[4]。因此，在控制施工过程中必须控制混凝土配合比例满足工程技术性能和混凝土施工的质量控制要求。同时，要对混凝土的原材料要进行严格的质量检验。
2水利工程施工质量的影响因素分析
水利工程建设由于其功能及要求的多样性，其质量影响因素也非常多。通过对水利工程施工质量管理内容的分析也可以看出，影响其质量的因素主要有建设程序、材料及设备质量、工程设计方法、管理水平、人员素质等。首先，水利工程建设的程序非常严格，如果工作人员不按照规定程序进行工程建设。就很容易导致工程质量不合格的现象发生，从而给施工企业造成巨大的经济损失。其次，材料及设备的质量也严重影响到项目的施工质量。合格的建筑材料是保证水利工程质量的基础。而施工设备对施工质量和施工的进度都有着非常直接的影响。在施工设备选购时，应根据实际的需求进行合理的选择。不仅要保证经济上的合理性，同时要保证技术的先进性。这样不仅利于工作人员的实际操作，还能提高工作效率。设计方法对与施工质量的影响主要表现在技术方面，因为设计方法决定着施工方案和施工工艺。先进的设计方案不仅能提高资源的利用效率，同时还能加快工程的施工进度。另外，施工质量的管理对于施工项目的质量控制具有比较突出的影响。很多水利工程在施工的过程中，因管理不善造成工程建设进度滞后或质量问题。
3 基于质量管理的水利工程项目成本控制方法分析
通过上面的分析可以看出，水利工程项目施工质量的影响因素主要包括建设程序、材料及设备质量、工程设计方法、管理水平、人员素质等，这也反映出水利工程项目的成本控制也主要表现在这几个方面。下面对这些影响因素的成本控制方法进行一个简单的介绍。
3.1 人工成本的控制方法
在人工成本的控制方面，首先应该根据工程的特点和施工的范围来确定合适的工作人员。并且对每类员工的工作职责进行细致的划分。保证员工的工作职责清晰明了，这样不仅有利于员工的管理，同时对于员工工作技能的提高既有十分重要的作用。员工工作质量及工作效率的提高，可以在一定程度上降低项目的施工成本。其次，在实际工作开展的过程中，应根据定额工日单价或平方米包干的方式确定工作任务量，这样可以方便管理。而且可以控制劳务成本的支出。
3.2 施工材料的成本控制方法
对于施工材料的成本控制主要集中在材料消耗量和进场价格的控制两个方面。对于材料消耗量的控制方法，主要表现在编制材料使用计划，在使用过程中如果出现明显的问题，就可以及时的发现。所以，从这个角度上来说，材料的需用计划不应该只给一个总量，而应该对各项材料在不同的时段所需要的数量。同时，在做材料的使用计划时，应该全面，材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能和质量等信息都必须做明确的记录，避免临时采购或错误采购造成损失[5]。其次，材料进场价格控制的依据主要是工程投标时的材料报价和市场信息。
3.3 施工设备的成本控制方法
施工机械使用费的控制，通常包括设备的购置费用和设备的租赁费用两个部分。租赁机械使用时要按设备的使用数量、使用时间和使用单价逐项进行控制，而不能进行笼统的一个控制。对于自购设备的成本控制，也包括两个部分，一些小型机械及电动工具购置，可以采取由劳务队包干使用的方法进行控制，而一些大型的设备主要是做好设备的维护工作，以增加设备的使用寿命，降低设备的折旧费用，从而实现成本控制的目标。
3.4 施工过程的成本控制方法
通过上面的分析可以看出，施工过程的成本浮动范围是最大的。因为这个过程的费用的产生受人为因素的影响比较大，而且不容易控制。一般来说施工过程的费用项目主要包括项目经理部管理人员报酬、临时设施费、交通费、业务费等。在实际的施工过程中，这部分的费用的超支现象较为严重。对于这部分费用的控制可以根据现场经费的收入，实行全面预算管理，而对不易控制的项目，可实行包干，对某些不宜包干的项目，可通过建立严格的审批手续及报销程序来控制。
4 结语
通过论文的分析可以看出水利工程项目的质量管理的内容主要包括施工技术管理、施工材料管理及施工过程管理这几个部分，而影响工程施工质量的因素主要人员、技术、设备、资金及管理等方面。通过对管理内容及影响因素的综合分析，论文给出了水利工程质量管理成本控制的方法。最后，希望论文的研究为相关工作者及研究人员提供一定的借鉴与参考。
【参考文献】
[1]卢海玲.对小型水利工程施工质量问题的探讨[J].中国高新技术企业,2009（9）.
[2]刘亨忠.小型水利工程施工质量控制[J].农业科技与信息,2010 (10) .
1公路施工过程中的技术管理原则
公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。科学管理、有效管理是公路施工进程的关键环节，也是公路施工首当遵循的基本原则，在技术管理这个层面上主要是坚持以下几项原则：
1.1供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
1.2要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析，本着节约基建费用，降低工程成本，实现企业可持续发展的思想。
1.3要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
1.4严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足，要防止出现突击赶工的现象。
1.5对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。
此外，公路施工技术管理还包括设计公路施工准备阶段技术管理、公路施工现场技术管理以及公路施工竣工阶段的技术管理等环节的管理，前提都是以基本原则为指导的。
2公路工程施工过程中的技术管理
2.1公路施工准备阶段的技术管理
2.1.1施工技术准备的内容
施工技术准备的内容包括：工程项目资料的交接，设计交桩以及导线点复测，现场核对设计文件，建立项目实验室并提前做好先期的工程试验以及配合比的相关工作，为需要提前进场的重要材料以及设备提供有关的技术参数、质量要求与进场的时间等，编制实施性的施工组织设计与技术方案等，按业主以及上级机关和工程的具体情况配备项目所需的技术标准、规范和有关的技术参考资料等，开工前的技术培训以及学习等。
2.1.2工程资料的交接
工程资料的交接交接的主要内容是在工程中标后，应会同上级的有关主管部门及时进行工程资料的交接，所需交接的资料包括投标期间的现场考察技术资料、投标的答疑资料、投标文件、合同文件、中标通知书、与业主签订的协议等。
2.1.3图纸的复合
图纸复合的主要目的是使得参加施工的技术以及相关的管理人员提前熟悉图纸，了解工程的设计特点与设计意图，找出需要解决的技术难题，制定合理的解决方案等，并进行合理的工程策划。及时的发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，减少图纸中存在的隐患。
图纸复合中重点关注的问题包括：是否符合相关的技术标准、规范的要求等，是否存在重大的错误；复合现在有的施工技术能否满足设计要求；复合现场的施工条件是否符合施工的条件；复合图纸中的工程数量表、材料表是否有错误，设计能否得到进一步的优化，控制测量数据是否准确等。
2.1.4开工前的实验管理工作
开工前的实验管理工作包括：筹建项目实验室，并及时的配置齐全相关的办公用品即设施；熟悉设计文件与标书，实验人员要认真的阅读有关的设计文件、图纸以及标书，了解本工程的总体概况，便于适时合理的安排相关工作，为工程的全面开展做好准备；做好开工前的有关实验工作，包括先期材料的检验、相关的工程实验以及配合比设计等工作。
2.1.5图纸会审管理
做好图纸的会审管理，首先压球参加的人员熟悉施工图纸，领到图之后，应对图纸进行认真、全面的了解，要熟悉工艺流程以及结构特点等重要环节，必要时对图纸做详细的调查，以了解图纸是否符合现场要求等。
2.2施工过程的技术管理
工程施工前必须进行技术交底，并将交底记录作为施工管理的原始技术资料，交底的内容包括：承包合同有关的条款、设计图、施工技术规范以及质量要求等、设计文件规定的技术标准、拟采用的施工工艺方法与材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术、新材料等更要做好技术交底工作。
2.2.1技术交底的要求
对技术交底工作应做分级管理。凡是技术复杂的重点工程、重点部位，应逐层进行技术交底，明确关键性的技术施工问题、主要项目的施工方法以及特殊的工程技术、材料的实验项目以及所需要的注意事项等。
2.2.2技术交底的内容
技术交底的内容主要包括：承包合同中有关施工技术管理以及监理办法，合同条款的规定等，设计文件、施工图以及说明的要点等内容，分部、分项工程的施工特点以及质量要求等；还包括工程合同技术规范、技术要求以及节约措施等，季节性的施工措施等；适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。
2.2.3测量管理
2.2.3.1测量复核签认制的规定
测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量质量，防止错误，因此，必须要做到：首先，在测量工作的各个环节必须实行双检制；其次。在各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接的测量工作，要进行相互的测量签认；最后，项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队i、组进行测量复核签认进行检查，并做好相关的记录。
2.2.3.2测量资料管理
对测量资料必须进行分类管理，并进行妥善保管，作为竣工文件的组成部分进行归档；控制测量、每项单位工程施工测量必须使用单项测量记录本；记录中不得连环更改，不合格时必须重新测量，内业的计算应复查外业的资料，核对起算数据。
2.3公路施工竣工阶段的技术管理
2.3.1技术总结
工程完工后，项目经理部人员应及时地组织有关人员编写工程的技术总结，科研课题以及“四新”项目的负责人，在课题或者项目完成后应及时地撰写专题报告与学术论文。
技术总结的主要内容包括：简述本工程的概况，包括工程名称、地点、规模以及主体结构类型等；注明新技术、新工艺以及新材料、新设备的推广应用情况等，包括技术创新项目以及运用效果；推广应用的先进的实验仪器以及实验方法在内的质量控制所起的积极作用；在本工程施工组织以及施工技术方面的体会，包括：“零缺陷质量管理”的经验以及方法。
2.3.2档案管理
基本建设档案资料是整个建设过程中形成的、应当归档的文件，包括基本项目的提出、调研、可行性研究以及评估、决策、施工和调试等。为了工程建成后的合理使用、维护、扩建提供数据，施工企业必须按照公路工程建设项目以及单项工程，建立工程的技术档案，必须与反应工程建设的实务保持一致。
3结束语
公路工程管理技术是一门融基础理论、测试操作技能以及公路工程相关基础知识于一体的学科，全方位的有效协调才会对公路工程的建设与发展带来长久的效益。随着我国经济的发展，我国的公路建设速度越来越快，因此我们在公路的建设施工中要严格按照规章制度进行施工，加强施工的管理工作，做到科学施工，合理作业，充分利用机械进行公路建设。
