时间：2022-02-23 20:48:49
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇石油企业管理创新范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设网有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪,随着中国加入wto和经济体制改革的继续深化,石油企业正逐步推向市场,面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题,其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求,存在一些问题:1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合;2、已经进行公司化改造的企业,法人治理结构还不规范;3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全;4、没有完全建立有效的激励机制;5、企业管理组织机构没有完善;6、成立股份公司后企业管理如何转变;7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新本文来自中国美术高考站,免费文章请登陆cnmeishu.com查看激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入wto以后,和世界其他国家的经营关系越来越重要,管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。
1.组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点,经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿,推动石油企业发展,从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新
由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模原创文秘网站:文秘知音式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
一些石油企业重组改制后,石油企业主业进入股份公司,成为股份分公司,其它部分为存续公司,保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个,各自有自己的法人,在经济上、行政上相互独立,但在党群组织上还是一个系统,这就要求企业必须进行管理体制创新,按照现代企业管理制度的要求,建立新的管理体制。
5.管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新
随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新
流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
四、需要处理好的关系
1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系
企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证,是前提条件,是企业进行各项重大决策的重要依据,是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展,必须加强企业管理基础工作,必须处理好管理基础工作与管理创新的关系原创文秘网站:文秘知音,把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上,充分搞好管理创新,探寻新的发展方法和手段,推动石油企业向前进步。
2.技术创新与管理创新的关系
引进国外先进管理技术和方法,对推动我国企业管理水平的提高,缩小与发达国家企业管理的差距,具有十分重要的战略意义和现实意义,也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上,根据我国的实际情况和石油企业自身的特点,形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01
由于市场的竞争越来越激烈，导致石油企业想要在以市场全球化与经济一体化为主的国际竞争背景下得以生存和发展，因此，对企业层面管理开展创新举动变得很有必要。深入探究我国目前石油企业管理创新的情况，对石油企业在管理创新过程中面临的问题采取合理的解决方法，维持关系之间的相互平衡，已经成为我国当前石油企业开展管理创新首要处理的问题。
一、我国目前石油企业管理创新的情况
当前，石油企业进行管理创新的范围主要包括相应独立的可以进行经济核算的单位。而石油企业创新的特点主要为：其创新形式大多数集中在部分局部范畴里，且企业管理制度方面的创新非常缺乏；站在创新措施的角度来看，大部分参考其他与之相邻范围的知识和技术，独自创造的非常少[1]。和欧洲大规模的石油公司相比较，我国的石油企业进行管理创新深受缺乏专业管理人员与群众性的影响；另外创新的范围小，方法不足以及能力和水平非常低，这些都可对我国石油企业形成降低国际竞争力的影响。
二、面临的问题与制约原因
（一）面临的问题
石油企业在我国的国民经济支柱产业内容中占据着非常重要的部分，其一直都深受计划经济的影响，大部分企业的经营理念落后，其管理不符合我国市场经济发展的需要。由此我国石油企业进行管理创新面临的问题包括：（1）政府对企业实行的监督与发挥经营者主动性的措施结合效果不大。（2）企业完成公司化与股份制改造后，企业法人的治理结构缺少规范性。（3）缺乏可以和市场经济相互符合的劳动人事制度。（4）缺乏效果好的鼓励机制。（5）企业管理的组织机构改革完善不到位。（6）企业转变为股份公司后，其管理模式改变不全面。（7）公司重组后，各种关系需要恰当处理。
（二）制约原因
石油企业进行管理创新的过程中尽管受到不小来自外部环境的制约，可是其最主要的制约原因还是来自内部环境的影响。其具体表现为：（1）石油企业是矿藏采掘业的一种，资源主要在地下的埋设程度非常深，勘探开发非常困难、成功率不高，其特点为投入成本大、消耗不低以及风险大。（2）自然规律与世界经济可对原油生产造成严重的影响，制约其产量。（3）油气企业多数在野外开展工作，形成企业受到来自社会各方面的制约。（4）石油企业内部的创新导向很容易对企业在进行管理创新的过程中产生不良的影响。（5）创新的气氛可以直接关系到其成败，企业需要提供优越的创新气氛。
三、石油企业进行管理创新的方法
（一）经营理念的创新
因为企业长时间处在计划经济的时代，导致其价值观和行为会形成一种惯性，此惯性深度地扎根在人们的思想内，且经常可以表现在人们的行为里。石油企业所具备的此种模式和价值观不符合市场经济产生的要求，对此需要以经营理念为基础开展创新，建立可以与我国市场经济以及企业特性相互符合的经营理念，重新树立企业的价值观和行为意向[2]。
（二）管理制度创新
部分石油企业进行重组改制后，其主业加入到股份公司，转变为股份公司的分公司，而剩下的部分属于原来的公司，依旧保留之前的名称。这是将之前的企业一分二，每个部分都有属于自己的法人，其在经济与行政两个方面是独立的， 可是在党群组织方面依旧属于一个系统，由此产生了企业需要对管理体制开展创新举动的要求，根据现代企业管理制度存在的要求，构建新颖的管理体制变得很有必要。
（三）对企业的组织机构进行创新
我国当前的石化集团开展重组改制的过程，也可以被称为是企业制度进行创新的过程。企业开展制度创新时，其组织机构也需要进行合适的变革和创新，才可以符合新颖的委托关系、集权和分权以及增强管理效率等形成的要求。
（四）管理方式方法的创新
由于以信息技术为中心的新技术发展速度越来越快，促使企业间的交易方式出现了部分根本的变化，企业的物资和资金流动速度不断增快，企业之前拥有的游戏规则也在进行改变。石油企业必须符合这些变化带来的要求，同时按其寻找新颖的管理方式与方法，才可以确保在将来的竞争中获得胜利。
（五）技术创新
由于企业管理的发展不断受到技术创新的影响，导致其可直接决定企业管理发展的水平。同时，由于技术创新的过程主要为：先进行研究开发，然后出现产业化，最后面向市场进行推广应用，此过程包含着一全新的管理机理与方法，由此，形成技术创新同时属于技术问和管理两方面的问题[3]。
综上，全面认识我国目前石油企业的管理情况，探讨其面临的问题，根据实际提出具有针对性的石油企业管理创新方法，正合理地处理其和另外相关问题之间的关系，在一定程度上可以推动我国石油企业在新世纪背景下的发展速度，增加国民经济的收入，加快我国全面建设小康社会的进程。
参考文献：
社会经济的发展与环境共存互助的议题已经成为当今世界人类命运共同体可持续发展的挑战。如何在低碳经济下摒弃传统污染行业弊端，重塑传统能源行业荣耀是中国石油企业需要深刻思考的[1]。在当前国际环境下研究环保型企业管理创新模式能极大丰富和完善中国特色能源行业的价值观和发展论，在企业管理创新的同时塑造员工积极性，使得企业的观念创新、技术创新、制度创新同步发展，互相结合。全面优化中国能源企业在低碳经济时代的国际影响力[2]。基于低碳经济这个时代背景，重点探讨传统型能源石油企业的管理模式、创新手段。将现场价值和理论基础相结合，通过对企业发展和市场进程中一些问题的预判进行管理方面的问题探讨。为石油企业深度改革和系统创新提供管理创新框架与对策，全面优化能源配给的结构性发展问题，提高石油行业发展水平。
1低碳经济理论
低碳经济就是在可持续发展框架下，以环保理念为引导。依托技术、管理和制度进行传统产业转型和工艺改造而达到的一种经济与环境协同发展的概念。当前各国已经通过新能源开发降低煤炭石油等高碳能源消耗，以温室气体排放为衡量标准而开始执行。为达到经济与环境的共赢发展，产业结构的优化是前提，管理制度的创新是保障。而不断开发减排新技术是整体布局是否成功的触发点。在石油天然气产业框架中，减少化石能源一次消费，提高能源利用率是低碳经济的关键。我国的油气炼化企业就依托高效能、高效率、高效益（“三高”）为基础，将油气炼制过程中的能耗和污染物进行技术创新式的优化。在中下游达到了低能耗、低污染、低排放（“三低”）标准。低碳经济的兴起与壮大在生活生产中的各个领域都有所表现，例如低碳产业、低碳技术、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同领域是否成功的关键就是能否减少温室气体排放。在低碳社会前提下维护生态平衡发展低碳经济。现阶段在全球范围内，低碳经济不仅仅是一个口号和概念，而是已走向现实并对实体经济产生巨大的影响，同时对人类的价值观念、消费和生产方式、发展模式产生前所未有的冲击。从国际动向看，节能减排、降低能耗的举措得到了普遍认可，并逐渐由国际共识转为实际行动，全球向低碳经济转型的趋势逐渐明朗，国际大石油公司应积极应对。
2企业管理创新理论
企业的管理创新顾名思义指通过全面优化管理系统效率，进行新思想、新观念、新方法、新技术、新流程的引入与运用，指引企业不断优化改进而获取更高社会地位、国际影响力和经济效益的综合办法。在具体做法与理解当中关键性要素是提出一种新思想、新理念；其次为建立一种新的管理制度、管理方法，促进生产效率的提高；再次构建一个新的组织结构，并进行推广和运作；最后是创建一种新的管理模式并推行一个新的运作流程。具体说来应做到如下要求：（1）管理创新有确定的活动目标，要按步骤循序渐进地推进。进行创新型管理是其首要目的，获取盈利最大化是其最终目的，提高企业整体效益，追求经济利润最大化；（2）管理创新具有很强的能动性。企业需对内、外部环境的变化做出快速反应，它是管理创新活动积极主动适应环境变化的过程。在此种情形下，企业的创新包括主动创新和被动创新两种；（3）管理创新引入了一种新的管理要素及其要素组合方式。它涉及到新的经营思想、新的组织结构、新的管理制度、新的管理模式等方面；（4）管理创新包括主动创新和模仿创新两种创新方式。此外，管理创新的作用表现在以下几个方面：第一，提高资源利用效率。实质上，管理创新通过创设一种高效的资源整合范式，以达到优化配置企业资源的目的；第二，推动企业永续健康稳定发展。管理创新通过创设高效的资源整合范式，使企业的资源产生出更大的合力，为企业的永续健康稳定发展奠定坚实的基础；第三，增强企业核心竞争力。管理创新具有很强的整合能力，并且难以模仿，它有助于企业管理创新能力的提升，是形成企业核心竞争力的基石。
3石油企业管理创新的现状
石油勘探与开发为资源密集型和资金密集型行业，中国相关行业的发展通常的国有控制的央企计划型生产，与市场接轨性弱，外部资金活跃性小。到了2000年我国石油行业开始进行改革，打破了原有的大锅饭模式，在重塑企业分工和市场开拓偏向的同时引入国外资源，并积极让民间资本进入该行业。结果数年的发展石油企业建立了高效而新颖的社会主义市场经济许可下的现代化企业管理模式，逐步从半封闭的状态融入转型到市场经济下的全面开放竞争当中。其技术积累、经济积累和国际影响力都有了显著的提高。鉴于此，我国石油企业取得了一定的管理创新成果和经验，但是遇到的困难和问题也是不言而喻的。笔者结合自身工作经验，总结代表性问题如下：
3.1创新意识薄弱
当前的中国企业大多数还是以国内市场的独立核算与预算思维模式进行运作。缺乏国际化运作经验，专业化的技能和创新创效理念。加之相关基层干部没有企业开拓意识，自身的知识储备和管理经验匮乏，根本不具备低碳经济背景下的行业敏感性更谈不上企业的创新意识了。其次国内石油企业还是以重技术轻管理为企业文化主线。喜欢把大量的财力、物力投入到新装备、新工具和新工艺的研发和应用当中，认为管理创新徒有其表，不想创新也不愿创新。导致了基层员工的慵懒和散漫，久而久之就形成了不思进取的企业诟病。
3.2创新氛围不足
创新意识的培养源于企业文化的烘托。如果一个积极向上处于蓬勃发展期的企业鼓励员工创新并烘托出热情而积极的创新氛围，那么这个企业就能长盛不衰。而我国经济体制下的石油上下游企业长期以来受固有计划经济的影响已经形成深化改革、执行文件、命令传达式的企业工作规范。在高纪律性的要求下与市场产生了一定的偏差甚至脱轨。所以在内生动力和市场竞争力上都表现出极大的不足。更谈不上管理上的创新创效机制了。历史上的石油天然气板块一直是为中国的经济和国家的发展进行支撑。石油企业员工没有危机意识，总认为是大锅饭，甚至金饭碗。多重趋势和氛围下的诸多因素综合导致了我国能源行业普遍存在创新氛围不足。
3.3创新参与主体面狭窄
国际上的石油企业往往是跨国大公司，员工由多个国家的人员以及多个智囊团组成。其区域差异、文化差异和国家差异的不同给管理上带来困难和挑战，但更带来了创新的机制。而中国的石油企业在管理创新与创新参与者方面往往仅局限于机关专职部门和少数直属业务的参与者，其影响力和反馈效果往往不尽人意。落实到基层甚至会带来职工的反感。由此可见，传统石油企业的创新主体面过于狭窄，在管理、技术与宣传部门的分工和职责上安排不合规，其效果做不到闭环管理，导致总部与各油田脱节，机关与基层脱节。
4石油企业管理创新办法
4.1市场研究与开发创新
我国因为社会主义公有制为主体的国情和历史上计划经济的传统固有观点导致当前的油气田勘探开发企业处于国企掌控当中，而作为国民经济的支柱，国家战略资源的油气生产更是长期受国家计划性统筹协调，市场刺激性差，资本注入与调配灵活性小。尚未放开市场主导下的经济性贸易刺激机制以至于石油企业国企大锅饭意识强烈，市场意识淡薄。相关领导与职工没有经济关联与市场竞争意识。而经过几轮的石油企业改革后虽然获取了部分市场资本的注入但是并未实质性改变这一现状。下步必须学习国外相关企业管理经验，以“要么企业消灭亏损，要么亏损消灭企业”的大无畏精神进行基于中国国情的石油市场研究与经济触发性创新。逐步形成国企混合型创新型、髙效的市场营销策略。
4.2企业组织与管理职能设计创新
管理上企业的组织架构科学与有效性能全面调度各部门劳动积极性，提升企业管理职能。但是我国石油国企通常是政府职能式的高度集中管理模式。各厂处、各部门拥有完善的职能机构，虽然在管理体制上标准而完善，但在执行力和创新性上往往不尽人意。经过多年的运转后最终形成了结构冗余组织形式单一，“大而全”、“小而全”的壁垒式机关作风，且思想僵化，办事态度消极。其次从现场管理来看，石油企业往往是“傻、大、粗”的现场操作居多，设备管理和基层管理上往往较为粗放。综上所述，种种的诟病、资金和历史原因都制约着企业的创新和发展。基于此石油企业必须克服人员配置和思想问题，将管理倾向于前线和现场。资金也适当偏向于基层，全面调度职工经济性，优化配置企业生产经营要素，调整石油企业组织结构。积极推行石油企业的系统性管理创新，彻底优化企业改组进程。
4.3实施激励机制创新
随着经济全球化趋势的不断推进，我国的石油销售企业所面临的发展压力越来越大。如何改善传统企业管理方式，规避企业管理中所存在的不足与缺陷，通过高效的新型管理体制来实现企业在销售经营方面的跨越式发展是摆在每个石油销售企业的难题。接下来笔者从以下各个维度来探究企业管理创新。
1管理创新的必要性
对于企业来讲，管理是一个关系到企业长期生存与发展的关键词。特别是在当前时展与市场竞争日益积累的严峻形势下，管理创新已经成为实现企业保持生命力与竞争力的必要手段。从理论层面来讲，管理是落实企业制度、实现企业经营管理的基础和前提。当前的市场发展形势、营销策略、企业的生产经营已经出现了较为显著的变化，如果企业一味地固守之前的管理模式和方法，势必会造成企业经营发展与管理之间的矛盾，导致企业跟不上时代的发展潮流，最终会影响企业的进一步发展与壮大。可以说管理创新是增强企业软实力的必经之路。
2管理创新存在的问题及制约因素
2.1石油销售企业管理创新中存在的问题
石油销售企业当前所在的诸多管理问题和我国传统计划经济体制的影响密不可分。石油企业属于国有企业，该类企业在长期的经营管理过程中受到计划经济体制的影响，在当前市场经济环境下，无法认清自身的定位和发展危机，固守传统的管理方法，从而导致石油销售企业的市场竞争力无法得到有效提升，从而暴露出种种发展危机。归纳起来讲，当前的石油销售企业中所存在的管理问题主要有以下几点：第一是政府对企业的监管与经营者的管理思路无法有效的对接，企业的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，开展公式化改造的石油销售企业，其内部的岗位人员配置不科学，法人治理不合理，导致企业的管理混乱。第三石油销售企业的组织机构尚未合理配置，无法开展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油销售企业并没有及时找准定位。诸如此类的问题尚有不少，笔者在这里归纳总结部分较为典型的问题，希望引起大家的重视。
2.2石油销售企业管理创新中的制约因素
第一，思想观念传统。当前形势下先进的发展管理理念已经被广大石油销售企业所认知，但仍然有不少石油销售企业的经营管理者和基层员工的思想观念并没有得到及时的转变，从而阻碍了企业的进一步发展。第二，管理体制落后。由于长期的传统经济体制影响，石油销售企业中有不少单位依然沿用之前的管理体制，跟不上经济形势的发展。第三，员工素质偏低。员工素质是企业软实力的一个重要体现。目前在石油销售企业中不少经营管理人员的知识能力欠缺，高素质的专业人才梯队尚未组建。
3石油销售企业管理创新的途径
管理创新的重要性不言而喻，特别是在当前经济发展与白热化的市场竞争态势中，提升管理水平、改革传统的管理模式，实现企业的高效管理已经成为石油销售企业经营发展过程中迫在眉睫的任务。基于笔者多年从事石油销售企业管理研究的经验，同时参阅大量的专业管理书籍并结合大量的实际调研分析，笔者将推进石油销售企业管理创新的途径归纳为以下五方面，接下来笔者就针对这五点进行详细的分析与阐述。
3.1组织机构的创新
一个运行稳健的企业离不开一个科学合理的组织机构配置。确切地讲，它是企业管理创新的基础和必要前提。组织机构指的是企业得以顺利运行的支撑架构。在进行组织架构设置时，我们一定要结合企业的具体情况，如企业规模、发展阶段、企业发展规划等因素，同时根据管理学的基本规律、市场经济体制，在政府的指导下来进行。不少石油销售企业中的组织架构依然依照之前的计划经济体制来设置，这种组织架构比较传统而且在当今经济发展形势下漏洞百出，严重阻碍企业的进一步发展壮大。为此我们应当充分接轨当前时代与经济发展形势，来优化组织架构中的人、财、物等资源的配置。通过机构重组、精简部门、灵活调岗等方式方法来进一步构建高效架构，使人尽其用、物尽其用，营造职责明确、管理高效组织架构形态，进一步提升石油销售企业的管理效率，降低企业成本。
3.2创新终端网络
在石油销售企业的整体经营管理系统中，终端网络是基础更是成败的关键，因此石油销售企业一定要高度重视终端网络的管理创新。企业管理者通过终端网络管理现状的分析，明确当前终端网络中所存在的问题与不足，针对问题来提出有针对性的解决措施，全面做好网络建设，提升网络价值，来更好地落实企业的营销规划，切实提升石油销售企业的销售水平，扩大市场占有率。
3.3创新物流配送
物流配送是石油销售企业营销过程中的一个关键环节。把控好这一环节不仅能够提升石油销售企业的销售效率，更能够压缩销物流信息技术和交通运输优势，按照缩短流程、减少环节、提高效率、压缩成本的标准来构建最为合理的物流管理新体制，提高物流配送效率。
3.4创新信息技术
信息技术推动了各行各业的发展，改变了人们的生活更改变了企业的经营管理方式。要开展石油销售企业的管理创新，引入信息化技术是必要举措。要做到信息技术的创新，石油销售企业必须从两个层面来着手：第一，重视网络一体化，在企业内容实施一系列的管理系统改造，全面完善对石油销售企业各个销售管理环节的网络软硬件改造。打造机动、灵活的信息化技术系统。第二，为消费者提供信息化服务，建立客户档案，分析消费者需求，对消费者进行系统的管理和有效地开发，进一步提高石油销售企业的销售水平。
3.5创新企业文化
企业文化是一个企业的软实力。它对于强化企业员工的凝聚力，提高员工对企业的认可度，最大化地保障企业的长期稳定发展具有重要的促进作用。特别是长期受到计划经济体体制的影响，石油销售企业员工的思想观念和行为都需要通过企业文化的创新来规范和提升。具体来讲，在石油销售企业的文化创新工作中，我们要顺应时代的发展、遵从企业管理的相关理念与规律，在政府的指导下，打造具有石油销售企业自身特色的企业文化。通过定位符合企业发展的价值观、团队精神、归属意识与经营理念来不断提升员工的思想修养，激发团队潜能，实现企业的高效率运营。
4结语
综上所述，管理创新的重要性不容小觑。因此在石油销售企业的经营发展中，我们一定要重视管理的与时俱进，通过对组织架构、管理手段、企业文化、终端网络、物流配送等关键环节进行科学合理的创新来规避企业管理漏洞，提高企业管理效率，助力企业高效发展。上述文章中笔者将自身的经验融入其中与大家进行分享，希望带给广大业界同行以有益启示。
参考文献：
[1]褚江丽.当前我国企业绩效管理现状及创新思路探究——以石油销售企业为例[J].中国商论,2017,(06):101-103.
[2]陈其锐.关于石油销售企业经营管理创新存在问题及其策略探讨[J].化工管理,2016,(23):84.
[3]张冬梅.浅析中石油销售企业资金管理模式的创新[J].现代经济信息,2014,(23):81+85.
2存在问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受到计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在的主要问题有：①国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合;②己经进行公司化和股份制改造的企业，企业法人治理结构还不规范;③没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度;④没有完全建立有效的激励机制;⑤企业管理组织机构没有完善;⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底;⑦重组后各公司的关系如何处理。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但石油企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因气资源深埋地下，勘探开发难度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征;②原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约;③油气企业工作场地大都在野外，企业受社会制约因素较多;④石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响;⑤应具备良好的创新氛围，这是决定创新成败的关键。
3石油企业管理创新途径塔里木轮古西油田包括4个区块：轮古XI、轮古X2、LGX3和LGX4，该油田的碳酸盐岩储层以溶洞、裂缝和孔洞为主。地面原油平均相对密度103(20°C)，脱气后50°C条件下原油粘度超过50000mPas属于超稠油。油藏埋藏深度5500m以上，属于正常温度压力系统。为保证稠油的正常开采，主要采取掺稀开采工艺。
在生产中，该油田含水上升快，产量递减大，因而操作成本高，开发效益低。全年油气生产过程中的操作加速，企业原有的游戏规则也将随之不断发生改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化来寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取得胜利。
人力资源管理创新。随着经济的全球化，资金、技术和专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源，人力资本的重要性是使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体材料费主要是直接耗用于油气井站等生产设施的破乳剂、导热油、化验室溶剂油、机泵油和配件等;动力费主要是直接用于油气井站等生产设施的水、电费;运输费主要是在稠油井开采过程中拉油的运费;劳务费包括试采井的运行管理费、发电劳务费、装置运行劳务费和生活服务费。
为了尽快将该低产低效单元改造为高产高效单元，作业区以加强成本源头管理、挖掘内部潜力为基础，依靠科技进步，有效地降低了生产成本，使吨油操作成本逐年下降，走出了一条低成本发展之路预算管理是控制成本的源头。建立健全预算管理体系，目的是堵塞漏洞，避免浪费。预算管理采取总量控制、分级管理与专项管理相结合的办法，谁管理谁控制、谁控制谁负责。按照权、责、利相对等的原则，层层分解预算指标，明确各责任主体的控制目标，按月、季、年分析预算执行情况。
实行成本责任制，分清责任成本层次，建立责任中心。把成本费用指标层层分解落实到所属(7)企业流程和信息技术创新。流程的改革与创新，源于西方企业对早期传统分工条件下造成的生产经营与管理流程的片断化。整个流程无人负责化，导致整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术及其他科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。
(1)组织机构创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求息息相关。目前石油及石化集团正在进行的重组和改制，实际上是石油企业制度创新的一个过程。
(2)技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，推动石油企业的发展。
一、低碳经济时代石油企业进行管理创新的重要意义
1.有利于促进企业的发展
在低碳经济时代背景下，石油企业抓紧进行生产经营管理创新是保证企业健康持续发展的重要保障。时代在不断发展变化，低碳经济时代下对于各个行业都提出了新的要求，如果没有紧紧跟上时展的潮流，那么石油企业就很容易在这样的时代浪潮中被淘汰。因此，在新的时代背景之下，想要保证石油企业自身的健康持续发展，就需要企业根据时代要求，结合自身发展现状来做出管理方面的创新，以保证企业能够跟上时代潮流。
2.有利于践行社会主义科学发展观
在低碳经济时代背景下，石油企业进行生产经营管理创新工作是企业工作践行社会主义科学发展观的过程。在科学发展观中，强调要坚持可持续发展的原则，这样的原则使用在石油企业的日常生产经营活动中就要求企业转变管理方式，在低碳经济思想的指导下转变发展模式与发展理念，创新管理工作，从而保证石油企业在发展中实现可持续发展，真正践行我国社会主义科学发展观。
3.有利保证我国能源供应安全
最后，在低碳经济时代背景下，石油企业抓紧进行生产经营管理创新工作也是保证我国能源供应安全的重要工作。随着在全球范围内石油资源供应与需求水平失衡现象的不断加剧，我国在石油领域中逐渐出现了供应不足的现象。在这样的时代背景之下，就需要石油企业不断创新管理方式，争取企业的健康持续发展，通过科学的管理手段来在一定程度上缓解我国在石油资源供应方面的不足，保证我国能源供应安全。
二、石油企业进行管理创新工作的重点
1.石油企业战略管理创新
对于一家石油企业来说，战略层面的思想在一定程度上是决定企业是否能够健康发展的基础，石油企业在不同的时代背景之下都应该根据自身发展的实际情况来制定企业发展战略。因此，在低碳经济时代背景下，石油企业进行管理创新的第一项重点工作就是需要进行战略管理创新。首先，企业管理人员在制定企业发展战略之前先需要对于外部环境有着足够的了解，这里的企业发展外部环境包括石油企业在发展中所遇到的国家政策、区域经济发展状况、竞争企业的发展状况等外部客观情况。这些外部客观条件是石油企业发展中遇到的机遇与挑战，企业管理人员要制定企业发展战略就需要考虑这些因素。其次，石油企业管理人员在了解外部情况之后，还需要对于自身企业内部的实际情况有着足够的了解。石油企业在制定发展战略中往往还需要注意自身内部中的相关主观因素，包括企业人员配置、自身生产能力、企业发展现状等，企业管理人员只有在深刻认识企业发展中所遭遇的外部环境与自身内部因素才能够做好石油企业发展战略的创新工作。最后，还需要企业管理人员根据企业发展的未来目标来制定发展战略，石油企业的未来发展目标是企业管理人员根据对于外部环境与自身内部因素的正确判断而做出的未来发展预期，石油企业的战略管理创新需要与企业的发展目标相适应。
2.石油企业经营创新
对于石油企业来说，在发展低碳经济的时代背景之下，不仅仅需要做好企业战略管理方面的创新，还需要在日常的生产经营活动中做好相关管理工作的创新。首先，需要做好对于各层级工作人员在低碳理念方面的建设。对于石油企业来说，想要完成对于低碳经济的践行，首先就要保证每一位工作人员都能够清楚的认识到发展低碳经济的重要性，深刻了解石油企业在发展低碳经济方面所需要做的相关工作，只有在思想层面上认识清楚了低碳经济的相关内容，才能保证石油企业根据发展低碳经济的要求而在其他方面管理工作的创新。其次，要做好发展低碳经济要求下，对于各方面生产经营制度的创新工作。对于石油企业来说，日常的生产经营活动往往都需要在一定的制度管理之下才能保证有序进行。因此，在新的时展要求之下，就需要石油企业根据新时代背景来对企业的各项规章制度进行创新，使之能够符合低碳经济的要求。再则，要做好石油企业安全管理工作创新。随着有越来越多的新技术在石油企业发展中得到运用，石油企业在安全生产方面所遇到的问题已经有了很大的不同，在新的时代背景之下，石油企业要根据实际情况遇到的新的安全问题来对企业安全管理相关工作进行创新，保证这些管理工作能够符合实际情况。最后，石油企业还应当做好在人力资源管理方面的创新工作。一方面，要保证企业在相关工作人员的选聘工作上能够符合发展低碳经济的要求，保证工作人员的专业知识能力能够符合实际情况中对于发展低碳经济的要求。另一方面，要在石油企业中建立起一个完善的员工培训制度体系，在发展低碳经济的时代要求之下，需要工作人员不断进步，不断学习来跟上低碳经济发展的步伐。
三、总结
综上所述，传统的经营管理模式已经无法适应当前的社会经济发展新形势，低碳经济时代石油企业必须要加快管理模式创新，借鉴发达国家相关行业的发展经验，结合我国经济现状和石油企业特点加以改进，通过生态效益与经济效益的有机结合，提高石油企业的市场竞争力促进企业的长期可持续发展。
作者:李剑 单位:中石油燃料油有限责任公司宁波大榭仓储分公司
低碳经济是一种新的发展理念，是人类社会在面临日益加剧的全球气候变暖压力下提出的，是通过技术创新和应用来替代化石能源消耗的经济增长模式。低碳经济在可持续发展的理念指导下，以技术、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。
低碳经济不仅是调整能源结构和改变传统产业经济结构的一种手段，更是传统产业结构转型和升级的重要途径，同时也是一种全新的经济发展模式。低碳经济最早出现在政府文件是在英国能源白皮书：《我们能源的未来：创建低碳经济》上，而现阶段在全世界范围内，低碳经济并不仅仅是口号和概念，它已走向现实并对实体经济产生巨大的影响，同时对人类的价值观念、消费和生产方式、发展模式产生前所未有的冲击。
二、低碳经济形势下石油企业实现管理创新的必要性
低碳经济时代，节能减排对石油企业提出了新要求，在低碳经济时代激烈的市场竞争环境中，中国石油企业要想占得一席之地，就亟需在企业管理方面进行改革创新。企业只有紧跟低碳经济时代的步伐，在管理创新中求发展，才能提高石油企业生产经营活动的经济效益，才能让企业健康发展。中国石油企业，应该顺应时代大力推行在低碳经济视野下的管理创新，这其中的必要性表现在以下几方面：
（一）以低碳经济为视野进行管理创新是石油企业完善自身管理模式的必要性
在时代的变迁中，如果石油企业不跟随社会进步的步伐，改变自身落后的管理办法，那么市场终将会所淘汰它。在低碳经济的大环境中，为了让企业结构适合社会发展需求，很多企业对自身的管理模式进行不断创新改进。而对于石油企业而言，要在市场竞争中生存发展就需要进行技术、观念、人才、制度的创新，而这些都需要在一个大的背景下进行，那就是要实现正意义上的低碳管理创新。
（二）以低碳经济为视野进行管理创新是石油企业走可持续发展道路和坚持科学发展观的必要选择
科学发展观和可持续发展道路是企业要发展的前提，而当下低碳经济的发展模式迎合了这个前提。石油企业在低碳经济的视野下进行管理创新，不仅可以改进或者剔除以往企业中不合理的管理办法，更能实现企业资源的优化配置，以此来提高石油企业的市场竞争力。
（三）以低碳经济为视野进行管理创新是石油企业提升自身综合竞争力的必要手段
石油产业之间愈演愈烈的竞争，在先进的科技技术中体现得更加明显，我国的石油企业同时也面临着巨大的压力。为此，我国的石油企业更应积极面对困难，寻求合理的管理模式创新，引进先进的管理理念以及管理方法，用以提升自身的市场竞争力，并在石油市场中占据有利地位。
三、低碳经济形势下石油企业实现管理创新的对策
在低碳经济形势下，石油企业要实现管理创新的对策要根据自身的实际情况而定，而纵观我国石油企业的发展模式来进行概括，主要可以通过以下几方面来实现管理创新。
（一）树立新理念，强管理创新意识
在低碳经济发展进程中，石油企业要在低碳方面进行管理观念创新，就需要冲破原有的粗放式的管理模式束缚，运用先进的管理知识和技术，循序渐进地推行新理念和观念的创新。
石油企业在管理创新的过程中，要在企业中树立高度的低碳发展意识，让企业的发展与节能减排相结合，积极宣传低碳发展的新理念，倡导低碳消费。同时，石油企业还应树立绿色设备管理理念，面推进设备绿色低碳运行，以最少的资源消耗和环境污染，维持设备的最佳工作状态，实现设备管理功能与环境保护、资源利用和维修人员身心健康相结合的目标。另外，为积极适应低碳发展要求，石油企业还要树立创新是企业永恒主题的理念，才能多方位地推进创新管理理念的深入员工心中。
（二）培?B新人才，扩管理创新主体
低碳经济形势下，石油企业要有持久发展的动力，关键在培养低碳专业人才。加强低碳专业人才的培养，不断拓宽创新主体，是推动管理创新发展的内动力。
为使内动力更好地发挥创造才能，需要石油企业做好各项培训工作。首先，加强对心理素质的教育、培训和引导，给予创新主体锻炼机会，汲取最新的管理创新知识，提高实际解决问题的技能，有意识地培养创新主体。其次，进行创造性思维的训练，侧重于低碳发展方面的扩散思维的训练，提高创新主体的扩散思维能力，全面实施扩散思维的训练，完善扩散性思维的训练过程。最后，营造一个鼓励创新的氛围，使创新主体的创造才能在实践中得到提升，提高石油职工对企业和社会的使命感与责任感，强化员工的创新动机。
（三）严创新过程，提管理创新水平
管理创新是连续性和渐进性的一个过程，一个新的创新方案的提出到实施，并不意味着创新过程的结束，从企业内外部因素的刺激来考虑，会直接影响方案的效果。
从管理创新的过程出发，石油企业在整个管理创新的实施过程中，都应严格对待每个环节，使管理创新的过程是一个循环发展的模式。一个新的管理方案的提出，需要对各项问题进行识别，并结合企业内部情况进行论证，才能够进入到采纳阶段。需要指出的是，在推进石油企业管理创新的过程中应以低碳发展为背景，再结合自身企业的情况，根据新方案提出、采纳、实施来循序渐进地提升管理创新的水平，切实保证管理创新的相关举措落到实处。
（四）改管理制度，优管理创新结果
低碳经济形势下，石油企业应结合自身发展情况，改进和优化企业原有不适应社会发展的管理制度，强化绩效管理措施，将低碳经济的具体要求作为重要指标加入相关的规章制度。
首先，石油企业管理创新要顺利开展需要适合的管理制度配合，而在现代企业制度的要求下，石油企业管理创新过程中，应以将员工的利益和发展作为所有工作的出发点，即以人为本的管理制度。其次，石油企业还应结合完善的绩效管理制度，将低碳环保、节能减排与企业员工的职责挂钩，从而为石油企业的管理创新打下牢固的制度基础。再次，应大力探索落实职工参与管理制度的方式方法，培育出具有石油特色的企业文化，企业上下共同塑造良好的形象，深化石油企业的管理制度创新。
中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)24-0154-02
一、油藏经营管理内涵
1.油藏经营管理定义。关于油藏经营管理的定义有很多。国外学者中Thakur将油藏经营管理定义为精明地使用各种可能的方法来获得利润和油藏经济的最大化 [1]。国内学者中罗平亚、杜志敏 [2] 认为,藏经营管理就是对某一油藏或油田开发制定和实施优化油藏经营策略的进程,寻求最佳经营方案,通过优化进程,有效的利用各种资源(人力、物力、财力),降低投资额度和作业费用,使油田开发得到最大效益。
2.油藏经营管理发展阶段。油藏经营管理的认识和实践大致经历了四个发展阶段 [3]。第一阶段为20世纪70年代以前,这一阶段过分强调油藏工程的重要性,认为油藏工程是油藏经营管理中的唯一重要技术;第二阶段为20世纪七八十年代,在这个阶段油藏描述技术在油田开发中起到越来越重要的作用,油藏工程师与地质师的合作被提到越来越重要的地位;第三阶段为20世纪80年代后期至90年代后期,在这个阶段世界油气新发现越来越少,边老低难资源所占比例越来越大,要有效开发油田,并获得好的经济效益,除油藏工程师与地质学家的密切合作外,还需要地球物理、钻井、采油和地面工程等多学科人员的配合与协作,形成了一套成熟的、以多学科协作为特点的集约化油藏经营管理体系;当前为第四阶段,油藏经营管理在集约化的基础上向着智能化方向发展,在这个阶段智能完井技术得到进一步的完善和发展,智能完井与大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相结合,改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的机遇。
3.油藏经营管理特点。油藏经营管理归纳起来具有长期性、系统性、动态性、协同化、集成化等特点 [2～3]。
二、油藏经营管理的实践成果
1.油藏经营管理在国外的实践成果。自20世纪90年代以来,国外石油公司已普遍将油藏经营管理作为高效开发油气田的基本模式,并获得了较大的成功。据统计,近年来,世界原油储量增长的3/4来自加强油藏经营管理的效果.如海上Wizard油田通过专家协同攻关有效完成了管理和开发油藏经济可靠的规划任务[4] ;Salym石油开发公司采用项目管理模式大大提高了原油采收率等 [5]。
2.油藏经营管理在国内的实践成果。中国石油企业近年来也在油藏经营管理方面进行了许多探索,积累了一些经验。有些油田通过运用现代管理理念和现代化的管理手段,创出了各具特色的管理办法,推进了油藏经营管理向价值形态转变,成本控制向全员、全过程转变,成本管理向综合效益型转变,降本增效重点向科技进步转变的进程,油藏经营管理工作取得了一定的成绩.如胜利油田初步建立了具有胜利油田特色的油藏经营管理模式 [6],张天渠油藏形成了小油田小开发的油藏经营团组的工作模式等 [7]。
三、中国石油企业管理创新现状
目前中国石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。从管理创新的特点来看:一是参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展;二是当前石油企业创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。
存在的问题主要为:管理体制问题严重制约了企业的生存与发展;管理机制不灵活;观念上缺乏市场意识、改革意识、忧患意识。总的来说,同西方大石油公司相比,中国石油企业的整体创新能力水平低下。
四、引入油藏经营管理模式对中国石油企业进行管理创新的可行性与必要性分析
1.可行性分析。(1)中国油气储量分类及评估办法套改工作全面启动,套改后的储量分类、评价和价值化管理将全方位与国际接轨,使石油企业开展真正意义上的油藏经营管理成为可能,从而能够促进中国石油企业管理创新。(2)从油藏经营管理的发展阶段分析,结合中国现阶段的油田的实际情况和开发技术水平都可以进入到油藏经营管理的第四阶段,从而可以用系统的油藏经营管理理论来促使中国的石油企业管理创新。(3)从油藏经营管理的特点分析,油藏经营管理所具有的长期性、系统性、动态性、协同化、集成化等特点都是从不同角度进行了真正意义的石油管理创新,尤其是对目前中国石油企业整体创新低下的情况显的格外重要。(4)从国内外石油公司所取的的成果来看,油藏经营管理创新取得的丰硕成果给石油企业的整体管理创新带来了新思路。
从以上四点分析我们能够得出的结论是引进油藏经营管理模式对中国石油企业进行创新是可行的。
2.必要性分析。(1)中国石油企业一直停留在一些局部性的技术领域创新,缺乏整体意识上的创新,引进油藏经营管理模式能够很好地改善这种总体创新水平低下的状态。(2)中国大多数老油田以进入开发中后期,总体呈现“三高”特征,含水率不断上升,产量递减加快,开采难度越来越大,采出成本直线上升。新油气资源发现越来越少,油田开发的对象逐渐转向低渗、稠油和高含水油田,开发难度越来越大,采出成本越来越高。为了提高采收率,降低采出成本,除了继续实施各种稳产增产措施外,必须积极引入油藏经营管理模式确保效果和效益最优化。
从目前中国石油企业管理创新的现状和中国油田所处的开发阶段分析,中国石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新是非常必要的。
五、油藏经营管理模式下实现中国石油企业管理创新的措施
1.建设并完善油藏数据资料库促进石油企业信息管理创新。(1)资料的采集作为油藏经营管理的基础,有着相当重要的作用,必须由多学科班组成员对资料采集事项作出详细的设计方案,对需要定期录入的资料制定相应的操作规范[8]。(2)借助先进的计算机网络技术,把真实、准确和连续的数据资料存贮于开放的综合数据库中,实现了数据系统的资源共享。(3)根据数据资料按照一定的标准如油层深度基本相同、油藏类型相同、原油物性相近等合并同类项方式划分油藏经营管理单元,分成不同类型不同开发阶段的油藏,并形成明确高效的对应的油藏经营管理模式,降低开发成本。(4)利用数据资料库为以后的油田开发累积学习效应。
2.建立项目组与虚拟团队促进石油企业组织管理创新。(1)油藏开发是一件非常复杂的系统工程,要高效的工作就必须建立项目组,利用多学科专家共同攻关。根据油藏经营管理的需要,工作组应包括勘探工程师、勘探开发地质师、地球物理师、地质师、岩石物理学家、地质统计师、油藏模拟专家、实验室分析人员、钻井工程师、采油工程师、经济师、计算机专家、地面建设专家、设备工程师和法律专业等方面的人才。(2)项目组需要的人才来自于各个方面的专家,实施起来可能会受到一些客观因素的制约,采用虚拟团队,临时雇佣所需的专家利用计算机网络开展工作,则能够既有效利用专家团队,又降低开发成本,尤其是对一些中小型油田非常实用。
3.继续加强技术创新与技术高度集成促进石油企业技术创新。(1)近年来,多项支柱技术创新在油藏经营管理中发挥了重要的作用,它包括地质建模技术(如随机地质模拟技术、网格粗化技术、三维地质建模技术)、提高采收率技术(如混相驱注气技术等)、油藏数值模拟技术(如交互式数值模拟技术、并行化数值模拟技术、变通网格技术、数值模型高度集成化)、水平井技术(分支水平井、多目标水平井、水平井作注人井、开采老油田剩余油开采气藏沙岩油藏等)、工智能技术(专家系统、人工神经网络技术)等 [8]。(2)现代油藏经营管理中,运用先进技术的高度集成能够优化决策、降低风险和提高经济效益。目前技术的高度集成综合使用了传统技术和上述支柱技术,概括起来主要应用于提高采收率的配套技术,先进的改善采收率的配套技术,先进的计算机和管理技术等三大方面。
4.建立企业联盟促进石油企业新型制度创新公司联盟是指公司之间在互相信任、风险共担的基础上,依据各自的优势共同参与项目的计划与设计,降低成本,提高效益,促进双方的共同发展的一种较长期的合作关系。它具有优势互补、双赢且能够分散风险、降低成本和提高整体工作质量的优势。公司联盟与传统的招标与承包的合同模式有着本质的区别。传统模式中的信息的不对称性,零和博弈都决定了该模式只能是一种短期的合作关系,不可能出现一加一大于二的结果。而公司联盟模式则可以通过信息、资源的共享,发挥各自的优势扬长避短实现优势互补,实现双赢,降低总体成本。
中国石油行业基本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司组成,各大石油公司下面又设立各分公司、子公司,完全改制后的石油企业主要可以分为从事油气勘探开发的“油公司” 、技术服务企业和产品型企业(包括大多数多种经营企业)三类公司。目前的改制过程中遇到各种困难,尤其是中石油,建立企业联盟更能促进改制的进行。各石油企业之间可依据联合内容的不同来确定实现联盟的形式。如油公司与技术服务公司可以以单项服务、多项服务、综合服务、主合同协议和项目管理等方式确定联盟方式.通过相同的办法中国各大石油公司内部分公司间的油公司与技术服务公司、油公司与产品公司可以实现企业联盟以及各大石油公司之间以及其内部各子公司之间都可以实现不同形式的企业联盟。
参考文献:
[1]Thakur G C.What is Reservoir Management.JPT,1996,(7):520.
[2] 罗平亚,杜志敏.油气田开发工程[M].北京:中国石化出版社,2003: 244-279.
[3] 何刚.论油藏管理现代化[J].石油规划设计,2002,(2): 30-31.
[4] Satter A,Baldwin J O,Jespersen R A.计算机辅助油藏管理[M].章木英,杨权一,吴世旗,等,译.北京: 石油工业出版社,2004:100-106.
[5] Svirsky D,Hagelaars A,Zegwaard J,etc.Reservoir Management of West Salym Oil Field.SPE101863,Russian Oil and Gas TechnicalConference and Exhibition,3-6 October,Moscow,Russia,2006.
随着市场竞争的日益激烈，我国石油企业要想在国际市场中长期处于优势地位，就要在企业内部不断的进行创新，而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。正确处理石油企业管理中存在的问题，处理石油企业内部管理与其他工作的关系，是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平的提高有着重要意义。
一、我国石油企业管理创新的现状
现阶段，我国石油企业参与管理创新的人员主要是企业专职的管理人员，而非管理岗位的其他技术人员和基层操作人员很少能参与到企业的管理工作中来，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于问题的暴露以及管理创新的广泛开展和集思广益。当前石油企业创新的形式，主要集中在一些局部领域内，而企业的管理制度创新较少，这是石油企业管理创新的特点；而从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能，独创则较少。我国石油企业必须对管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行全方位的创新，才能立足于世界市场。
二、现阶段制约我国石油企业管理水平发展的主要问题
（一）缺乏现代管理意识及自主创新精神
我国石油企业都是国有大型支柱企业，国有企业由于特殊的历史背景，大多习惯于计划经济条件下的传统机关式企业管理方法，存在：重政绩、轻效益；重粗放经营、轻集约经营；重资产管理、轻资本运营；重产品推销、轻市场营销；重外部环境、轻内部管理；重年度计划、轻中长期规划。重视职工的政治思想和道德品质的培养提高，忽视职工科学文化素质的教育培训等问题。
（二）缺乏创新思维工作实践以经验为主
科学的进步来源于实践，是建立在“实践-总结-提炼-再实践”的基础上，现代企业制度要求建立一套科学管理的企业管理模式，就要立足于生长实践和对经验的总结提炼。可是不少石油企业在管理工作中，只是以过往的工作经验来参与企业的管理决策，这不仅导致了许多重大的决策失误，使企业蒙受严重的损失，而且也直接影响着企业的经济效益和管理水平的提高。还有一些企业管理人员照搬国内外其他先进企业的管理经验，不结合国内实际。
（三）缺乏系统的管理创新效能改善有限
由于石油企业习惯于沿袭过去的“头疼医头、脚疼医脚”的管理模式。管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点是事物、事件人事、销售、材料等。对于管理问题的处理均为就事论事，就部门论部门，就环节论环节，管理体制条块分割，很少进行统筹考虑，虽偶有零星、局部的创新成果，其产生的效益也被部门之间的信息指令不对等抵消，难以提升企业的整体效益。这种零星、局部的小改小革，无法触及管理创新的根本性问题，企业运转的效能没有得到大幅提升。
（四）缺乏战略思维忽视知识与人力资源管理
我国大部分石油企业对人力的投入不均衡，只偏重于管理人员，技术骨干和技工严重流失。这主要是由于企业对人力资源管理本质的认识不足，对人力资源这种特殊资产的保值增值意识淡薄。
三、我国石油企业管理创新的途径
（一）解放思想是石油企业管理创新的精神基础
作为国家支柱型企业的管理者和职工必须解放思想，弃旧迎新。石油企业不仅是劳动、资本密集型企业，同时也是知识、技术密集型企业，在企业经营过程中应树立竞争观念、开放观念、人本观念、技术创新观念、科学决策观念、效益观念、战略观念、法制观念、可持续发展观念等等。不断培育新型企业文化，增强市场意识、竞争意识，尊重知识和人才，注重用户，注重质量，重视速度，重视效益，鼓励竞争，鼓励创新，主动适应并积极改善外部环境。
（二）体制约束保障管理创新的科学性
由于长期计划经济体制的束缚，石油企业并非是一个真正意义上的企业，带有很强的非营利性，冗员多、社会负担重、效率低、效益差。企业管理人员在意识上注重经验，这就使得机构整体缺乏创新思维，过分的依赖经验。石油企业要建立符合企业自身实际的决策管理制度，注重决策的科学的性，注重“三重一大”制度的深入落实，建立规范的创新制度，在体制的前提下，制约石油企业发展中的经验主义、照抄风气。
（三）加强组织网格化提高管理效能
对于企业各环节的局部创新，作为石油企业的管理人员，要及时发现，及时上报，及时验证，及时协调，适时推广。并且要成制度化、网格化，要使得各个口子的负责同志要有培优意识，对于有利于企业的局部创新，有积极为其营造发展环境，企业高管要及时协调各部门，从组织上保证创新实践的土壤。要建立快速的反馈机制，培育创新、调整创新带来的不适应，时各部门间信息对等，不会因为教条和信息不对等的问题使创新在局部出现又在局部止步。让创新实践正真能够在提高企业效能。
（四）重视知识与人力资源管理经营
石油企业必须充分考虑信息技术与人力资源管理对现行管理创新的重要影响，积极推进人力资源管理创新，建立竞争开放的选拔任用机制，灵活多样的激励与约束机制，着眼长远的培养与提高机制。建立“以人为中心”的人本管理机制，通过改变员工的素养、态度，引导员工行为的修正，从而提高工作绩效。适应知识经济的要求，推行知识管理机制，迎接知识经济时代的挑战首先应促进本石油企业的知识化，包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。
石油企业的发展随社会经济体系的革新逐渐走向国际化，从而加大了国内外石油市场的竞争力，传统的石油企业管理模式已经不能适应当前快速发展的新形式，为提高和稳定石油企业能够在竞争激励的市场环境下生存和发展，必须改善管理模式，提高开阔思想，完善、创新传统管理模式，促使石油公司的管理实现积极、创新的目标，从而促进石油企业的稳步、长久发展。下面本文就从组织管理、财务管理、生产管理和信息管理四个方面来探讨实现石油企业管理模式的创新发展，具体内容如下。
一、创新组织管理
在石油企业管理体系中组织管理是企业正常运行的基础构架，它是各项管理和工作执行的基石。传统的组织管理模式以职能制结构为主，他不能及时进行部门与部门间的沟通，影响工作效率，随企业不断发展，逐渐演变成事业部结构，虽其提高了经济效益，但仍存在部门自主独立和监管不足等问题，随着企业规模的逐渐加大逐渐形成了矩阵制结构，矩阵制结构是一种新型管理体制，可通过横向、纵向有机衔接各部门工作，不仅实现了石油企业管理模式的创新，而且有效提高工作效率，提升企业效益。
二、强化财务管理
1.完善成本管控机制
首先建立成本预测机制，成本的预测可有效进行石油企业成本的管控，具体实施中需要将成本具体预测到部门、人，这样可以把握预测成本的具体数目；然后对企业运行中可能出现的成本根据实施操作的差异给予详细分析后进行科学预测，确保正常流程的运行。其次采取成本落实分解制，将预测后的成本具体落实到部门，具体分解到每个领导、工人、职员等身上，让其了解自身担负的责任和权利。然后强化成本的控制，当具体责任落实至人后，要加强他们的责任、规范意识，具体产生的成本均需要落实到具体单位、相关负责人确认签字等，并将产生的费用对应纳入对应部门并统入到企业运行成本费用中。最后建立成本考核制度，建立严格奖罚制度，对企业人员的花费成本进行审查，超出者给予惩罚处理，同时加强财务、审计等部门对工作的严格执行、监督和审查。
2.优化资金管理制度
石油企业需要加强对具备丰富经验和先进资金管理模式的学习和借鉴，以本企业管理机制为主，加强创新和优化。首先实现预算管理全面制，建立集权、分权管理模式，整合预算管理方式，把投资、成本、收入和费用等全部归入预算中，有效提高企业对财务管理的控制效率。其次要建立会计核算集中制，形成一套规范、符合各区域、贯穿企业操作的财务报表制度，使其具有统一性、操作性、共享性和透明度。第三是进行资金管理集中制，为避免石油企业资金的不规范性和分散性，需要加强资金管理集中制的建立，资金的应用与拨付全部由总部执行，不仅建立统一账户，还要与银行协调好工作，尽可能避免一些漏洞出现，同时加强监管制度和落实力度，加强资金的科学、合理管理效果。
三、夯实生产管理
生产管理具体表现在质量管理及安全管理两个方面上，分析如下：
1.石油企业夯实质量管理与安全管理的要求
第一，石油企业必须加强对石油生产过程和产品质量的重视，石油生产的根本就是对石油和天然气的开采和提炼，在每个步骤实施中都要加强质量的监督才可获取优质产品。第二，加强对矿区工作环境和员工安全管理的重视，提高员工工作患者，加强食宿条件创建，尽量减轻员工工作劳动力，避免因环境恶劣而引发的员工受创事故。第三，加强质量管理、安全管理和企业发展相结合的重视，只要石油产品质量提高，员工工作环境安全，降低危险率，便可通过稳定的产品质量和安全生产效率，推动石油企业的长久发展。
2.夯实质量管理与安全管理的选择
要想夯实质量管理和安全管理，实现石油企业创新发展，首先要通过1996年世界权威组织颁布的ISO1400绿色认证，得到认可后才可以加强绿色管理的实施，提高社会和经济效益。其次需要符合《职业安全卫生管理体系规范》的相关制度规定，石油生产中要以安全为重，并通过职业安全卫士管理体系认证和许可，确保企业安全生产。再者是要以身作则，石油企业管理体系需要符合由石油业创建的健康安全环境管理体系，保证健康、安全的进行生产，确保其操作与自然环境的和谐。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理对企业的管理和发展有较大促进作用，虽其需花费一定资金，但其带来的效率是不可替代的。首先，应用信息管理，不仅可以提高企业对成本控制和管理，还可以对石油生产进行切实监控管理；其次，信息管理具有先进的科学实用性，能够有效对企业的正常运行和生产带来科技便利，而且便于对各类信息的搜集和管理；最后信息管理的应用便于企业高层对企业的管理，通过信息管理技术可将企业人员构架形成立体分级管理图，便于管理者更有效的进行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高对信息管理技术的认知和重视，企业无论管理人员或其他员工，均需要加强信息管理知识的学习、培训和教育，提高整体人员的专业化素养；第二，加强对信息管理体系的统筹和建设，虽然石油企业加强了对信息管理技术的学习和应用，但有很多系统操作经验仍然缺乏，需要在实践中加强对信息管理系统的进一步探究；第三，完善信息管理体制，石油企业的生产具有一定的独特性，它需要信息管理技术具备准确的计量、检测、录入、储存和应用等技术特点，所以企业人员必须对应用软件加强了解和掌握，创新并提高信息管理技术的应用效率；同时还需加强进行信息资源安全管理设置，避免发生信息管理安全事故。
作者:高山 单位:中国石油天然气股份有限公司东北销售吉林分公司
参考文献:
[1]代晓琳.关于石油企业管理模式问题分析[J].现代经济信息，2013（，7）：70.
[2]王成银，曹会，何司平.我国石油企业信息资源管理体系构建[J].企业经济，2012（，10）：89-92.
关键词：
石油企业；经营管理创新；存在问题；策略
近年来由于国际油价低位震荡，国内外竞争空前激烈,石油企业生产经营形势严峻。加之受我国法规与市场需求的影响，石油企业的利润被进一步压低。在这样的大背景下，石油企业只有转变传统思想观念，实现管理机制、体制创新,才是新时期石油企业发展的必由之路。
1石油企业经营管理创新的现状
1.1缺乏创新意识和手段很长一段时间以来，我国的石油产业都处于垄断经营的状态，作为行业中的“龙头老大”，石油企业中很多管理人员都缺少相应的创新意识，对于市场变化波动敏感度较低。现阶段很多石油企业的创新主要集中在管理模式与方法上的创新，对创新经营活动只是简单的进行局部的创新，而因长期缺少创新实践，创新经验与手段较为匮乏，很难实现真正的突破与创新。
1.2创新方式简单与国外的石油企业相比，我国的石油企业管理创新参与的主体较为狭窄，因此大面积的创新很难真正开展起来。同时，从创新方式上来看，我国石油企业的创新还仅仅停留于从其他领域借鉴知识与技能，实用性较差，创新程度较低，没有立足于行业本身，因此难以取得大突破、大革新。
2石油企业经营管理创新存在的问题
客观来看，石油企业经营管理创新受到的局限一方面是因为石油与其他行业相比需要更多的资金投入，加上风险较大，成本较高，石油企业的创新条件相较于其他行业要更为苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想观念陈旧也是石油企业经营管理创新所面临的重要问题。
2.1思想观念老旧在社会主义市场经济的大背景下，石油企业需要掌握市场的动向，及时调整经营生产战略，防范市场可能出现的风险。但是就石油企业管理的现状看来，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企业管理者没有对市场，对企业发展形成正确的认识，改革思想，忧患意识较弱。加上一部分员工虽然对薪酬水平有着较高的期待，但缺少改革的意愿，认为任何事情都应该企业包办，安于现状的思想十分普遍。
2.2管理体制问题在传统计划经济的影响下，我国的石油产业一直处于垄断地位，对于市场波动反应速度较慢。虽然随着社会主义市场经济的不断完善，我国的石油企业也开始了转型但由于长期受到传统思想观念影响，其改革大多不够彻底。在管理时依然存在管理机构冗杂，管理幅度较大，管理制度繁琐，责权未实现完全统一。管理体制中出现的诸多问题直接反映于石油企业经营管理中去，石油企业的生存与发展也受到了进一步制约。
2.3管理机制问题管理机制较为刻板，没有形成完善的员工激励机制，依照传统的管理机制对新时期的石油企业进行管理，部门间、员工间就缺少相应的沟通联系桥梁。很多企业员工对于企业经营管理的创新大多十分被动，很多创新措施很难真正落实下来。
3石油企业经营管理创新的策略
3.1转变思想观念石油企业由于受到传统计划经济的影响，造成企业的员工甚至领导都缺乏创新的意识。随着经济体制的转变，企业要想发展生存就要面对激烈的市场竞争，企业只有不断的根据市场需求进行企业管理理念以及管理方法的改变，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同时，企业在实际的经营管理中，还需要贯彻落实“以人为本”理念，发挥企业文化对员工的感染力向心力，并且企业还要敢于摒弃求稳怕变的思想观念，要勇于创新、敢于变革，推动企业更好更快的发展。
3.2管理体制创新管理体制创新是石油企业经营管理创新的重点及难点，这需要企业在科学管理理论的基础之上，结合企业实际运营的现状和市场的实际情况进行组织机构的变革与创新。加上很多石油企业都存在着部门间的相互排斥，工作脱节现象，因此企业内部难以有很高的凝聚力，且人员之间很少合作和交流，这就容易造成企业员工思维的僵化，创新很难真正实现。对传统的管理模式进行优化，改变管理机构冗杂，管理幅度较大，权责不统一的现状，精简机构，强化各部门间的合作与交流，进而促进员工间思想的碰撞，提升管理效率与管理水平。
3.3管理营销机制创新石油价格市场波动极大且走势难料，石油销售企业需要将强化销售的立足点转移到提高效益基础上来，不断的挖掘市场中的潜力，让潜在市场为企业增加活力。这就需要企业在管理营销机制上进行创新，一方面要构建零售增量的新体系，另一方面要及时根据不同时期的市场变化情况提出相应的销售营销策略，注重销售节奏的把握，及时降低甚至规避市场中的潜在风险。在新的时期，石油企业需要抓住机遇，实现自身管理营销机制的创新与发展，按照现代企业管理制度，制定出一套符合市场规律的管理营销机制。
4结语
受多方面因素影响，全球石油价格持续走低，这就使得我国的石油企业在石油销售项目上面临着更多的问题与挑战。作为石油企业管理者需要正确地认清形势，正确对待石油企业管理创新中所面临的问题，并积极提出相应的解决方案，实现管理机制，管理体制的创新，转变传统观念，抓住机遇，迎接挑战。
参考文献：
[1]石俊.石油企业绿色人力资源管理模式研究[D].西南石油大学,2014.
