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《培训》杂志,(月刊),是面向全国发行的职场培训类期刊,杂志拥有独到的思维与敏锐的眼光,使得杂志成为众多国际大品牌客户重视的核心媒体之一。目前杂志发行量已达几十万册,核心读者达几万余名,凝聚了一大批国内外一流的人力资源与培训专家,已成为中国企业培训市场具权威性的专业杂志之一。
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在杂志界好评如潮,仍然保持了每期大幅度上升的势头,订户覆盖所有省份,排在杂志中的前列,市场潜力十分巨大,是目前国内有前途的杂志。内容丰富,应用性、服务性更强,是全国同类杂志中容量大、性价比较高的杂志,与国际潮流接轨的一本专业刊物,读者遍及全国,作者来自世界各地,内容新颖、版式精美,带有浓郁的特色。
围绕组织和个人制定课程目标、将学习团队建设贯穿于课程教学,有助于团队教学遵循“围绕目标、引发欲望、营造氛围、开展活动”的基本过程,从“形似”向神是。实践过程中的团队学习能够促进个人和组织的共同成长,而课堂培训对培训对象个人能力的提升毋庸置疑,但对组织的发展仅起到间接作用。二者的差异很明显,如何让课堂学习成为促进个人和组织共同成长的团队学习,至关重要。
坚守“五心”方成长为优秀课程设计者,从课件制作新手,到两届“全国邮政远程培训课件评优活动”-等奖策划人,回顾这一路以来的成长历程,我最主要的体会就是在培训课程、课件的设计和开发过程中,认真落实"五心”环节:热心参与、用心选题、精心设计、专心制作和耐心优化。热心参与,做有心人热心参与,应该是五个环節中最基本也是最必要的第一环。事实上,只要迈出这一步,就说明我已经做好面对挑战的准备了。
卷首语,自2016年10月云栖大会上马云提出“新零售”一词后,这个概念以燎原之势火遍大江南北。事实上,在此之前,零售新业态已经是人们津津乐道的话题,无论是京东入股永辉还是阿里苏宁联姻,总能激起业内一番热议。在不断的摸索和发展中,零售企业似乎终于找到了新的突破方向,也预示着“新零售”时代的到来。线上与线下巨头逐渐互通互融,展开合作,积极尝试拓宽自己的双线渠道,力求突破传统的零售服务体验。
像经营企业一样经营自己,有数据称,跳槽的平均间隔时间只有18个月,在这么短的时间内,工作是被当成跳板,还是事业?绝大部分公司都会提供职业生涯规划的课程,而通常收效甚微。这是由于企业将此当成了输出自身价值观的通道,极易引发自我意识强烈的新生代员工的抵触。我们从企业经营视角切入,设计了“个人TOP商业模式工作坊”,既能尊重员工的个人特质和意愿,又可以激发其强大的内在动力。
《培训》杂志,(月刊),是面向全国发行的职场培训类期刊,杂志拥有独到的思维与敏锐的眼光,使得杂志成为众多国际大品牌客户重视的核心媒体之一。目前杂志发行量已达几十万册,核心读者达几万余名,凝聚了一大批国内外一流的人力资源与培训专家,已成为中国企业培训市场具权威性的专业杂志之一。
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